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進一步加強固定資產(chǎn)管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞]加強 固定資產(chǎn) 管理 分析

中圖分類號：C93 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）31-0146-01

一、信息通信公司固定資產(chǎn)管理中存在的部分問題

（一）、固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作還未得到充分重視。近幾年以來，我公司固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作不如資金管理基礎(chǔ)工作那樣受重視，形成了在固定資產(chǎn)管理認(rèn)識上存在著片面性，制度管理上存在欠缺性，購置上存在重復(fù)性，管理上也存在一些隨意性。部分員工停留在“反正我沒要，反正我沒拿”層次上，只要不占為私有，不必要花工夫去管。受這種思想左右，形成了固定資產(chǎn)“重投入，輕管理”的局面，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不分，產(chǎn)權(quán)不明，極容易出現(xiàn)重復(fù)購置，盲目購進等現(xiàn)象，有的甚至發(fā)生固定資產(chǎn)流失的問題。

（二）、目前信息通信公司，還沒建立一個較完整固定資管理的總體系，缺乏可操作的規(guī)章制度。加強固定資產(chǎn)管理就是要通過規(guī)范化、精細化管理，達到保證固定資產(chǎn)安全和提高其使用效率的目的。要達到這目標(biāo)，須靠制度去保證去落實。但現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度存在一定問題：一是沒有結(jié)合實際對固定資產(chǎn)管理制度進行細化，不符合精細化管理的要求。二是未制定確實可行的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，明確固定資產(chǎn)的增加、處置、變動和清理等問題。如在資產(chǎn)領(lǐng)用環(huán)節(jié)，無領(lǐng)用記錄，包括無領(lǐng)用人簽字，無領(lǐng)用事由，即使有，到一定期限也無人問津?；鶎訂挝辉谫徶蒙?，由本公司拔款并憑發(fā)票入賬登記為固定資產(chǎn)增加，但不進行實物登記，有的單位認(rèn)為，只要我需要，向本公司報告請示便可批，形成了一種，我缺你買單，我用不管的局面。三是未建立獎懲機制，對固定資產(chǎn)因管理過錯責(zé)任出現(xiàn)的責(zé)任，沒有一個制度來進行有效的責(zé)任追究。

（三）、目前我公司固定資產(chǎn)管理信息共享程度較低，利用效率不高。全疆電力系統(tǒng)國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理缺乏共同配置、調(diào)劑使用的問題。信息通信公司對辦公設(shè)備追求一味齊全，相互攀比，造成不必要的資產(chǎn)浪費，降低了資產(chǎn)使用效率。一些單位購置固定資產(chǎn)后就產(chǎn)生固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，另有一些單位又重復(fù)購置固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)未發(fā)揮應(yīng)有的效能，未達到預(yù)計使用效果。

二、加強公司固定資產(chǎn)管理工作的重要性和必要性

（一）、固定資產(chǎn)管理是新形勢下財務(wù)工作的需要。根椐當(dāng)前財務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)，必須進一步加強固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新舉措，用科學(xué)的態(tài)度，改革的方法，做好固定資產(chǎn)管理工作。

（二）、加強固定資產(chǎn)管理工作是進一步強化管理意識的需要?！爸刭徶?、輕管理”的固定資產(chǎn)管理意識依然存在，認(rèn)為固定資產(chǎn)是大宗物品，看得見，摸得著，管不管一回事，忽視了固定資產(chǎn)管理。加強固定資產(chǎn)管理工作就是要通過完善制度、規(guī)范操作、強化監(jiān)督、科學(xué)管理的方式，讓使用部門注重資產(chǎn)的使用和保管，甚至可以由資產(chǎn)管理部門調(diào)劑使用，杜絕你有我有，你用了的我不用的現(xiàn)象發(fā)生，要利用固定資產(chǎn)的流動價值，讓其發(fā)揮固定資產(chǎn)共享。

（三）、加強固定資產(chǎn)管理工作是進一步完善管理制度的需要?，F(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理在制度上存在不嚴(yán)密、不規(guī)范的問題，一是制度一成不變，適應(yīng)性差。如計算機設(shè)備如何確定報廢標(biāo)準(zhǔn)，車輛管理與維修等。二是制度不夠完整。缺乏必要的責(zé)任追究制度，對于固定資產(chǎn)管理過錯責(zé)任人追究起來無據(jù)可依。這就需要不斷地研究管理中的新問題，對管理制度體系不斷修訂和完善。

三、如何加強固定資產(chǎn)管理的有效途徑

（一）、加強固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，建立健全管理體系。本公司要根據(jù)現(xiàn)有的機構(gòu)設(shè)置重新制定并完善固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度體系。包括固定資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的具體規(guī)章制度，結(jié)合公司實際，制定一套完整的固定資產(chǎn)管理辦法，為公司各中心、部門加強固定資產(chǎn)管理提供依據(jù)。

（二）、建立固定資產(chǎn)管理問責(zé)制。本公司固定資產(chǎn)的管理及使用應(yīng)堅持誰使用，誰管理的原則，實行固定資產(chǎn)分級管理，責(zé)任到人，物盡其用。為此，要在系統(tǒng)內(nèi)建立資產(chǎn)問責(zé)制，做到資產(chǎn)購建、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置等各個環(huán)節(jié)都要有人管，有人負(fù)責(zé)，能及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。一方面，財務(wù)管理部門要嚴(yán)格履行職責(zé)，加強固定資產(chǎn)的日常管理，做到資產(chǎn)明細賬與固定資產(chǎn)卡片進行核對，定期組織資產(chǎn)清查盤點，保證賬物相符。又要做到固定資產(chǎn)的預(yù)算、采購計劃、維修與保養(yǎng)等心中有數(shù)。另一方面，固定資產(chǎn)使用部門或使用人要承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。實行固定資產(chǎn)管理問責(zé)制，要將每一件固定資產(chǎn)確認(rèn)到具體的使用單位和人，并明確各單位領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理員、使用人的職責(zé)范圍。

（三）、做好日常辦公及通信及信息化設(shè)備配置管理工作。隨著辦公化的不斷推進及工作需要，各種通信及信息化設(shè)備相繼購置，資產(chǎn)配置成為不可勿視的重要環(huán)節(jié)，要采取多種措施，做好日常辦公設(shè)備配置工作。一是切實根據(jù)需要，配置急需所用的物品，不能有盲目攀比的觀念。二是制定配置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超標(biāo)配置，要有節(jié)約意識。三是充分發(fā)揮辦公設(shè)備的作用。積極探索實現(xiàn)資源共享的方式，這要求在辦公設(shè)備配置時要有統(tǒng)籌考慮，要完成提高辦公設(shè)備使用效率的管理方式。

（四）、實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理電算化。以計算機為依托，正確運用固定資產(chǎn)電算化軟件對固定資產(chǎn)進行會計核算，并實行圖文和數(shù)據(jù)管理。如：建立固定資產(chǎn)電子卡片，做到一物一卡，對達到一定額度的資產(chǎn)使用圖片及文字說明。對固定資產(chǎn)原始憑據(jù)、報廢文書等資料，及時錄入增加和減少資產(chǎn)卡片信息，確保數(shù)據(jù)真實性，并改變過去手工臺賬的管理方式。

四、結(jié)論

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)行業(yè)，電力物資管理已成為電力企業(yè)管理核心內(nèi)容，其中固定資產(chǎn)的管理是物資管理的主要內(nèi)容。本文通過對信通公司在固定資產(chǎn)管理的研究，提出淺論。在信息化的大潮中，機遇與挑戰(zhàn)并存，如何將電力物資中采購與后期管理中使數(shù)據(jù)有效協(xié)調(diào)，將目前傳統(tǒng)的分段管理方法有效提升，來推進信息增值利用及信息化建設(shè)進程，提高物資使用質(zhì)量，以提高企業(yè)核心競爭力仍需要認(rèn)真研究分析。

參考文獻

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進一步加強固定資產(chǎn)管理范文第2篇

摘 要 事業(yè)單位固定資產(chǎn)實行國家統(tǒng)一所有，政府分級監(jiān)管，單位占有、使用的管理體制，在實際工作中，還存在一些問題需要進一步加強和規(guī)范。1、加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)采購管理。2、加強固定資產(chǎn)日常財務(wù)核算管理。3、加強對固定資產(chǎn)采購和效益審計。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理應(yīng)該與事業(yè)單位預(yù)算管理體系、實物資產(chǎn)管理系、財務(wù)核算體系等環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合起來，加強財政部門、審計部門、和上級業(yè)務(wù)主管部門有效監(jiān)督，才能克服事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題和缺陷，防止國有資產(chǎn)流失，全面提高固定資產(chǎn)使用效能。

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn)采購管理和審計 財務(wù)核算 有效監(jiān)督

事業(yè)單位固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分。事業(yè)單位固定資產(chǎn)包括國家撥給事業(yè)單位的資產(chǎn)，事業(yè)單位按國家規(guī)定運用國有資產(chǎn)組織收入形成的資產(chǎn)，以及接受捐贈和其他經(jīng)法律確認(rèn)為國家所有的資產(chǎn)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)實行國家統(tǒng)一所有，政府分級監(jiān)管，單位占有、使用的管理體制。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則：1、堅持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則，推行實物費用定額制度，促進事業(yè)資產(chǎn)整合與共享共用。2、堅持資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、實物管理與價值管理相結(jié)合的原則。但在實際工作中，還存在一些問題需要進一步加強和規(guī)范。主要包括以下三個方面：

一、 加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)采購管理

首先，固定資產(chǎn)的采購預(yù)算沒有真正起到制約事業(yè)單位按預(yù)算采購的作用。盡管國庫集中支付已經(jīng)在事業(yè)單位中實施，單位固定資產(chǎn)采購方面管理不規(guī)范，不同程度地存在著購置固定資產(chǎn)不納入政府采購程序的現(xiàn)象：有的沒有嚴(yán)格按照政府集中采購目錄進行采購；有的沒有按采購限額規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；甚至有的單位辦公設(shè)備自行購置，未通過政府采購中心集中采購，也無相應(yīng)的報批手續(xù)。此外盲目擴大資產(chǎn)規(guī)模也已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展中的通病，而財政部分在預(yù)算撥付后未能繼續(xù)跟蹤固定資產(chǎn)的采購、使用和處置情況，導(dǎo)致原本最為有力的外部監(jiān)督力量效果不顯著。建議行政事業(yè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)政府采購制度，同時履行必要的審批手續(xù)。資產(chǎn)采購必須以經(jīng)財政部門批準(zhǔn)的綜合預(yù)算為依據(jù)，未納入綜合預(yù)算的固定資產(chǎn)，不得隨意采購，未納入政府采購目錄范圍內(nèi)的資產(chǎn)采購，單位應(yīng)采用競標(biāo)形式采購，對于財政資金購置資產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》的相關(guān)條款，確保公開、公正、公平交易，杜絕違法行為。

二、加強會計核算與監(jiān)督，改革現(xiàn)有的固定資產(chǎn)核算制度

1、固定資產(chǎn)必須確立“錢物分離、互相牽制、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則，建立健全的三帳一卡制度，即財務(wù)科負(fù)責(zé)總賬和一級明細分類賬，總務(wù)科負(fù)責(zé)二級明細分類賬，管理固定資產(chǎn)實物，使用科室負(fù)責(zé)建卡，指定專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的使用和保管。

2、對于調(diào)撥轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)要根據(jù)調(diào)撥價或參考市場價及時入賬，單位對固定資產(chǎn)定期進行實地盤點清查，對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時查明原因報經(jīng)批準(zhǔn)后及時進行賬務(wù)處理，做到帳帳相符、帳卡相符、帳實相符。

3、事業(yè)單位在處置固定資產(chǎn)時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循“先審批后處置”的原則，不得擅自處置固定資產(chǎn)。使用部門提出報廢申請，交由資產(chǎn)管理部門審核、匯總，根據(jù)金額報由上級主管部門批準(zhǔn)或備案。利用固定資產(chǎn)進行出租、出借、對外投資時，要做好登記、監(jiān)控工作，防止國有資產(chǎn)流失，對外投資、出租收益要確保及時、準(zhǔn)確入賬。

4、要建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控度制度，完善固定資產(chǎn)的購進、交付使用、調(diào)撥、清查、登記等相關(guān)手續(xù)，建立資產(chǎn)共享共用制度，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

5、改革現(xiàn)有會計制度，計提固定資產(chǎn)折舊。按照現(xiàn)行事業(yè)單位會計制度，事業(yè)單位固定資產(chǎn)不提折舊，造成固定資產(chǎn)賬面價值虛高、帳實不符，應(yīng)參照企業(yè)會計制度，試行固定資產(chǎn)折舊制度，并設(shè)置“累計折舊”科目，列于事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表中，與固定資產(chǎn)科目遞減后反應(yīng)固定資產(chǎn)凈額，從而直接明了的反應(yīng)固定資產(chǎn)實有數(shù)額，避免造成帳實不符、帳卡不符。

三、加強對固定資產(chǎn)采購和效益審計

行政事業(yè)單位是非物資生產(chǎn)部門，基本建設(shè)、設(shè)備購置由國家財政撥款，長期以來存在固定資產(chǎn)管理不受重視、賬目不清、財產(chǎn)家底不清、制度不健全、損失浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象。首先，要加強采購規(guī)模的審計。主要是細化預(yù)算，強化預(yù)算約束，減少資金流通環(huán)節(jié)，提高資金使用效率。其次，是固定資產(chǎn)使用效率的審計。審計時要計算各類固定資產(chǎn)內(nèi)的比例關(guān)系，檢查未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)的數(shù)量及其各占固定資產(chǎn)總額的比重，從而分析固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理。最后，加強對固定資產(chǎn)的離任審計。審計部門在對單位領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計時，應(yīng)對單位固定資產(chǎn)的增減情況進行檢查，只有這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)真正承擔(dān)起固定資產(chǎn)的管理責(zé)任。通過審計，一方面促使被審計單位加強管理，提高固定資產(chǎn)的使用效能 ，解決當(dāng)前國家建設(shè)資金不足的問題；另一方面 ，為財政部門制定新預(yù)算提供依據(jù)，提高政府采購預(yù)算的合理性。

總之，要進一步加強固定資產(chǎn)管理意識，強化資產(chǎn)管理觀念，樹立資產(chǎn)效益意識。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理應(yīng)該與事業(yè)單位預(yù)算管理體系、實物資產(chǎn)管理系、財務(wù)核算體系等環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合起來，加強財政部門、審計部門、和上級業(yè)務(wù)主管部門有效監(jiān)督，才能克服事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題和缺陷，防止盲目投資和國有資產(chǎn)流失，全面提高固定資產(chǎn)使用效能，讓資產(chǎn)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

參考文獻：

進一步加強固定資產(chǎn)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：預(yù)算單位 固定資產(chǎn)管理 問題 改進辦法

預(yù)算單位的固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以上并且在使用過程中保持原來的物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，單位價值雖然不足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時間在1年以上的大批同類資產(chǎn)，也作為固定資產(chǎn)管理。

預(yù)算單位國有資產(chǎn)管理已成為加強預(yù)算管理、降低行政成本、減少國有資產(chǎn)流失的一項重要工作。但當(dāng)前在預(yù)算單位國有資產(chǎn)的管理工作中，還存在著諸多現(xiàn)象：重視程度不夠，認(rèn)識不到位，資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作相對薄弱；固定資產(chǎn)內(nèi)部管理及外部監(jiān)督制度不健全，資產(chǎn)管理責(zé)任不明確；固定資產(chǎn)購入、報廢不嚴(yán)格履行程序，賬務(wù)處理不規(guī)范，資產(chǎn)處置程序不合規(guī)；對固定資產(chǎn)缺乏定期的清查盤點，賬實不符，賬證不符；信息管理化程度不高，管理手段滯后。

針對以上預(yù)算單位在固定資產(chǎn)管理中存在的問題，為加強固定資產(chǎn)的使用效益，我認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手以改進固定資產(chǎn)的管理工作。

一、嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立依法管理國有資產(chǎn)的意識，加強管理，提高認(rèn)識，強化國有資產(chǎn)管理工作

各級預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守并規(guī)范執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)，固定資產(chǎn)的購置，堅決執(zhí)行政府采購制度固定資產(chǎn)報廢、調(diào)撥、變賣，堅持按規(guī)定程序申報、審批。財政部門和國有資產(chǎn)管理部門定期組織單位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)班，提高單位負(fù)責(zé)人對國有資產(chǎn)的重視程度；單位應(yīng)設(shè)置專門的國有資產(chǎn)管理部門或國有資產(chǎn)管理崗位，配備具有會計或統(tǒng)計等專業(yè)基礎(chǔ)，又掌握國有資產(chǎn)知識的專業(yè)人員；在單位內(nèi)部定期組織國有資產(chǎn)管理的培訓(xùn)班，強化全體職工的參與意識，充分發(fā)揮每個人在國有資產(chǎn)日常管理中的作用，提高國有資產(chǎn)的使用率。

二、進一步加強內(nèi)部、外部監(jiān)管工作

預(yù)算單位應(yīng)建立健全國有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度。一是加強日常的監(jiān)督和檢查，財政部門和國有資產(chǎn)管理部門履行好監(jiān)管職能，了解和掌握國有資產(chǎn)管理中存在的問題，并提出意見和建議，督促指導(dǎo)改正；二是單位定期和不定期開展國有資產(chǎn)使用情況的檢查，隨時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時更正或報告；三是財政部門和國有資產(chǎn)管理部門在每年年末應(yīng)組織對各行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理情況進行審計，將審計情況與單位年度目標(biāo)考核掛鉤。單位負(fù)責(zé)人的離任或調(diào)動時要對國有資產(chǎn)管理情況進行審計；四是建立行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)考核評價機制。將國有資產(chǎn)管理情況列入單位負(fù)責(zé)人年終績效考核的范圍。

三、加強固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，完善資產(chǎn)管理機制

制度化管理是搞好國有資產(chǎn)管理的重要手段，要管好用好國有資產(chǎn)，必須做到按制度辦事。一是財政部門和國有資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、配置辦法、處置辦法、非經(jīng)營性資產(chǎn)收益管理辦法、對外有償使用辦法等制度，以提高國有資產(chǎn)的管理水平和使用效益；二是單位應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制訂各種資產(chǎn)的采購管理、審批論證、驗收、核算、處置、效益分析評價和資產(chǎn)管理責(zé)任等制度。堅持先入庫后領(lǐng)用、先鑒定后報廢、先報廢后購買的原則，規(guī)范資產(chǎn)管理部門的權(quán)利與責(zé)任，確保資產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行。

四、加強固定資產(chǎn)的盤點及處置工作

固定資產(chǎn)的盤點工作，對發(fā)現(xiàn)的賬實不符盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)及時處理，應(yīng)建立切實可行的預(yù)算單位盤點處置機制，并嚴(yán)格執(zhí)行，落實到人引入資產(chǎn)評估程序，運用競價出售、拍賣等公開、透明方式回收資金，保證會計閑置固定資產(chǎn)信息真實、可靠、政府的財政部門也應(yīng)建立固定資產(chǎn)的盤點處置制度的監(jiān)督機制，對要處置的資產(chǎn)進行金額、數(shù)量上的把關(guān)和審批，并定期對預(yù)算單位的固定資產(chǎn)進行清查。

五、加快國有資產(chǎn)管理信息化進程，建立與集中支付系統(tǒng)、賬務(wù)處理系統(tǒng)相連接的固定資產(chǎn)管理模塊，提升管理水平

一是加強基礎(chǔ)性工作，摸清家底。統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類、計量等標(biāo)準(zhǔn)，徹底摸清國有資產(chǎn)的情況，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的信息化管理提供條件；二是加快構(gòu)建預(yù)算單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實行動態(tài)管理。三建立資產(chǎn)管理平臺，涵蓋資產(chǎn)配置、使用、處置、收益、清查等各項管理內(nèi)容，分卡片管理，三是實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的有機結(jié)合。將國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)前置，防患于未然，避免資金不合理使用，促進預(yù)算工作精細化、科學(xué)化。同時加強對國有資產(chǎn)的處置和出租等收益的管理，按照非稅收入管理的有關(guān)規(guī)定，實行收支兩條線，納入預(yù)算管理。

集中支付系統(tǒng)、賬務(wù)系統(tǒng)相連接的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建能及時、迅速地獲取單位管理運行及實時變動的情況，使各部門之間協(xié)調(diào)配合。在財務(wù)工作中固定資產(chǎn)管理軟件的主要功能為核算資產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括財產(chǎn)登記、登記財產(chǎn)卡片、財產(chǎn)單據(jù)、資產(chǎn)賬簿等。而財產(chǎn)采購、財產(chǎn)處置、安全控制及財產(chǎn)登記中的驗收登記、領(lǐng)用登記等數(shù)據(jù)在財務(wù)軟件中很難連貫地反映出來。所以，必須借助系統(tǒng)與財務(wù)固定資產(chǎn)管理軟件相結(jié)合，才能使各類數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)共享，從而大幅度地提高財政部門的數(shù)據(jù)管理能力和運用效率。

總之，預(yù)算單位國有資產(chǎn)是行政事業(yè)單位履行職能、提供公共服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，有利于完善資產(chǎn)管理體制，有利于提高財政資金使用效益。為此，要進一步提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，切實提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理水平。

參考文獻：

進一步加強固定資產(chǎn)管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；強化對策

[中圖分類號] F273.4 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）05- 0023- 02

1 固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

固定資產(chǎn)是企業(yè)的實物形態(tài)，是保證企業(yè)各項活動順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，為企業(yè)完成各項工作提供物質(zhì)條件。長期以來，國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面普遍存在一些問題。

1.1 固定資產(chǎn)賬實不符

固定資產(chǎn)賬實不符主要有以下兩種情況：

（1）由于會計信息滯后，不能真實反映固定資產(chǎn)的數(shù)量變化狀況，從而無法進行有效控制的情況。部分單位固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值出入極大，如辦公樓在竣工投入使用后應(yīng)依規(guī)定清理入賬，但有的單位仍將其掛在往來賬上。

（2）對于新購置的固定資產(chǎn)未進行驗收、入賬；報損、報廢的固定資產(chǎn)未進行沖減的情況。有的固定資產(chǎn)只有總賬，未建立明細賬，總賬、明細賬和實物之間無法一一對應(yīng)，賬面與實物在數(shù)量上未進行有效核對，從而出現(xiàn)賬賬、賬實不符的現(xiàn)象。以企業(yè)中的電腦為例，與房屋建筑相比，電腦是一類流動性極強的固定資產(chǎn)，在建賬時應(yīng)以每臺電腦為單位，并定期核對，否則其購入、使用、變動情況無法正確反映，賬實相符也很難實現(xiàn)。

1.2 固定資產(chǎn)管理不善，造成固定資產(chǎn)流失

一直以來，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中過分重視購置，疏于管理的現(xiàn)象普遍存在，對資產(chǎn)的管理使用未給予充分重視，資產(chǎn)搭配的合理性也有待提高，再加上忽視資產(chǎn)的使用效益，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象。近幾年，企業(yè)在日常開支方面，未能進行有效的控制，固定資產(chǎn)管理不善，管理意識薄弱，財產(chǎn)管理制度也未完善，造成固定資產(chǎn)流失。

1.3 固定資產(chǎn)使用監(jiān)控、報廢處置不規(guī)范

（1）財務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門溝通不良，財務(wù)部門僅負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)財務(wù)方面的工作，固定資產(chǎn)管理部門缺乏行之有效的管理方法、健全的管理制度以及相應(yīng)的管理人員。在固定資產(chǎn)配置給各部門后，各部門對其使用情況甚少關(guān)注。

（2）固定資產(chǎn)當(dāng)廢不廢，并且報廢固定資產(chǎn)沒有完善的處理程序。隨著當(dāng)前社會的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)更新的步伐也日漸加快，有大批的固定資產(chǎn)要提前進行報廢處理。但目前的實際情況是，資產(chǎn)已不再使用，賬面上卻仍存在，為資產(chǎn)管理帶來麻煩；此外，在進行固定資產(chǎn)報廢時，未辦理審批、資產(chǎn)評估相關(guān)手續(xù)，而是隨意處理，造成了固定資產(chǎn)的浪費。

1.4 固定資產(chǎn)管理考評機制不健全

對于大多數(shù)企業(yè)來說，固定資產(chǎn)管理制度已基本建立了，但對固定資產(chǎn)管理進行評價管理的單位數(shù)量卻不多，致使固定資產(chǎn)管理制度的全理性、差異性無從判斷，對管理者的行為也有一定影響，致使管理者對固定資產(chǎn)管理不夠重視，制度的執(zhí)行力減弱。

2 企業(yè)固定資產(chǎn)管理的強化對策

2.1 增強企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級管理人員的固定資產(chǎn)管理意識

隨著可持續(xù)發(fā)展和建立節(jié)約型社會的理念在我國持續(xù)深入推行，行政成本也應(yīng)列入考核企業(yè)管理水平的指標(biāo)體系，強化固定資產(chǎn)管理是降低行政成本行之有效的方法之一。隨著我國綜合國力的日益增長，對國有企業(yè)的資金投入也逐步增多，在此背景下，企業(yè)不應(yīng)把工作重點僅放在經(jīng)營資金的管理上，對固定資產(chǎn)的管理也應(yīng)進一步加強，使單位實現(xiàn)全方位、無死角的全面管理。增強固定資產(chǎn)的管理意識是加強固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，意識未樹立，則措施難執(zhí)行。企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級管理人員要提高管理意識，將固定資產(chǎn)管理作為重要工作內(nèi)容之一，使固定資產(chǎn)管理制度得到落實，轉(zhuǎn)變重視購置、輕視管理的陳舊思想，對加強固定資產(chǎn)管理的重要性充分認(rèn)識，并且加大宣傳力度，提高資產(chǎn)的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 強化對固定資產(chǎn)的配置管理

企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)進行定期盤點核對，財務(wù)部門在進行年度預(yù)算編制時，應(yīng)立足全局，根據(jù)各部門的實際需求制定固定資產(chǎn)購置預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，以確保固定資產(chǎn)的合理購置，提升固定資產(chǎn)的使用效率。財務(wù)部門從資金源頭進行控制，對資產(chǎn)購置的預(yù)算進行強化管理，對預(yù)算中未體現(xiàn)的固定資產(chǎn)，在無特殊原因時，堅決不能購置。

2.3 實行固定資產(chǎn)動態(tài)管理

固定資產(chǎn)動態(tài)管理是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、對固定資產(chǎn)進行強化管理的一項工作，即以固定資產(chǎn)全面盤清為前提，并以此盤清數(shù)據(jù)為依據(jù)，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，錄入固定資產(chǎn)變動情況，構(gòu)建固定資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對固定資產(chǎn)從入賬、使用到報廢清賬的全過程實時動態(tài)管理，使固定資產(chǎn)信息盡在掌握中。固定資產(chǎn)動態(tài)管理是連續(xù)性的管理過程，是對固定資產(chǎn)全面盤清數(shù)據(jù)的有效運用。在固定資產(chǎn)盤清后，如疏于管理，就會出現(xiàn)前清后亂的現(xiàn)象，甚至盤清工作的成果都白費了。固定資產(chǎn)的動態(tài)管理能夠使盤清工作與日常管理相連接，有助于固定資產(chǎn)管理體系的建立，對于固定資產(chǎn)管理的良性發(fā)展具有助推作用。

2.4 建立固定資產(chǎn)管理激勵約束機制

為充分體現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的價值，實現(xiàn)物盡其用，“重建輕管”的問題必須從根本上加以解決，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立激勵約束機制，使管理責(zé)任、工作績效和員工的自身利益緊密相聯(lián)，以激勵員工加大固定資產(chǎn)的管理力度和提升使用效率，由被動的管理變?yōu)榉e極主動的管理，為管理方法的不斷改進提供建議，用制度管理提高員工管理固定資產(chǎn)的自覺性，使員工認(rèn)識到對固定資產(chǎn)的管理其實質(zhì)也就是對個人利益的管理，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值。

3 結(jié) 語

綜上所述，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)在國有資產(chǎn)中占有很大比例，因此，我們要采取一系列科學(xué)有效的管理制度對固定資產(chǎn)進行規(guī)范管理，以確保固定資產(chǎn)的價值能夠充分體現(xiàn)。固定資產(chǎn)管理是一項長期、艱巨的工作，應(yīng)樹立節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展的意識，使固定資產(chǎn)的效益得到最大程度的發(fā)揮。

主要參考文獻

[1]張晨花，楊杰.淺析事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策[J].科學(xué)之友：中旬刊，2011（4）.

進一步加強固定資產(chǎn)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 競爭 固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重，因此固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，加強醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，對維護醫(yī)院資產(chǎn)的安全和完整，提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效益，具有重要的意義。但是由于歷史的原因和管理慣性，醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理上仍存在一定的問題，影響了資產(chǎn)使用效益的發(fā)揮。下面將闡述醫(yī)院資產(chǎn)管理中存在的問題，并有針對性地提出了加強資產(chǎn)管理，發(fā)揮使用效益的對策。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中普遍存在的問題。

部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理重視不夠，普遍存在“重購置輕管理”的思想，對醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置、使用、保養(yǎng)、維修的過程缺乏動態(tài)的監(jiān)管。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度只流于形式，相關(guān)的管理措施并沒有真正落到實處。有的醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理形式重于實質(zhì)，制度不健全，缺乏有效的約束機制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)日常管理中的問題日益突出，從而影響了資產(chǎn)的安全完整和使用效益的發(fā)揮。

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全，職責(zé)不明確

部分醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度中對相關(guān)部門和人員的職責(zé)不夠明確，從而影響了資產(chǎn)管理的質(zhì)量：在一些大型的固定資產(chǎn)購置前缺乏科學(xué)有效的可行性論證，沒有進行測試，容易導(dǎo)致所購置的固定資產(chǎn)不能發(fā)揮預(yù)期的使用，造成浪費；固定資產(chǎn)在購入時沒有進行相應(yīng)的驗收，資產(chǎn)的準(zhǔn)入制得不到有效的控制；固定資產(chǎn)在使用時缺乏相應(yīng)的保養(yǎng)和維護機制，從而影響了其性能的發(fā)揮；固定資產(chǎn)違規(guī)處置現(xiàn)象比較普遍，處置過程不公開、不透明，甚至出現(xiàn)暗箱操作，低價出售固定資產(chǎn)的行為，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)處置的合法合規(guī)，造成集體利益的流失。

（二）固定資產(chǎn)疏于管理，基本建設(shè)資金不到位，不能及時入賬

醫(yī)院的固定資產(chǎn)有一部分是上級主管部門調(diào)撥或其他單位無償贈送的。由于沒有發(fā)生資金往來關(guān)系，所以財務(wù)部門缺乏相應(yīng)的原始憑證作為賬務(wù)處理的依據(jù)，從而導(dǎo)致這部分資產(chǎn)在賬外運行。醫(yī)院有一部分固定資產(chǎn)不能及時入賬，如房屋建筑物等，因為基本建設(shè)作為醫(yī)院的一項大型固定資產(chǎn)，有相當(dāng)一部分資金缺口需要通過財政撥款彌補，按照國家現(xiàn)有的財政政策無法滿足醫(yī)院基本建設(shè)的資金需求，從而導(dǎo)致醫(yī)院與施工單位存在經(jīng)濟糾紛，基本建設(shè)工程無法及時進行竣工決算，有的房屋建筑物已使用多年卻無法及時入賬，造成固定資產(chǎn)存在嚴(yán)重的賬實不符。

（三）固定資產(chǎn)定期盤點制度不落實，科室成本反映不真實

部分醫(yī)院未能認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)定期盤點制度，科室之間的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移沒有及時進行賬務(wù)處理，從而在成本核算中不能得到體現(xiàn)，這樣會影響科室成本核算的準(zhǔn)確性。

二、加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策

（一）嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)，明確固定資產(chǎn)管理的責(zé)任

《會計法》規(guī)定，“單位負(fù)責(zé)人對本單位會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)總責(zé)?！币虼烁麽t(yī)院的負(fù)責(zé)人應(yīng)加強財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，強化資產(chǎn)管理意識，切實保障單位資產(chǎn)的真實、完整性。同時應(yīng)加強政府和社會審計的監(jiān)督力度，將資產(chǎn)管理與對單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任審計緊密掛鉤。一方面將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，促使醫(yī)院財務(wù)人員積極發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用，加強固定資產(chǎn)管理，另一方面醫(yī)院必須重視員工的繼續(xù)教育，不斷增強醫(yī)院全體員工管理固定資產(chǎn)的責(zé)任意識，這是解決固定資產(chǎn)管理薄弱的關(guān)鍵點。

（二）建立和健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

1、建立設(shè)備購置制度。資產(chǎn)購置要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，設(shè)備購置前，必須進行集體決策和聯(lián)簽制度，對大型設(shè)備應(yīng)進行科學(xué)的可行性論證和測試，從源頭上控制設(shè)備的準(zhǔn)入制，購置方式要根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求采用統(tǒng)一的設(shè)備招標(biāo)采購。

2、建立設(shè)備驗收，保管及維護制度。對購入的固定資產(chǎn)首先由設(shè)備科人員進行驗收并記入固定資產(chǎn)明細帳，然后填寫固定資產(chǎn)驗收入庫單，驗收無誤后，由設(shè)備科人員填寫固定資產(chǎn)出庫單，由固定資產(chǎn)使用部門與設(shè)備科人員共同確認(rèn)簽字后交財務(wù)科進行固定資產(chǎn)賬目處理。固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)指派專人進行固定資產(chǎn)管理工作，建立固定資產(chǎn)二級明細帳和制作固定資產(chǎn)卡片，定期核對。對固定資產(chǎn)應(yīng)定期維護，特別是對大型設(shè)備和特種設(shè)備要進行定期保養(yǎng)和維護，確保其性能的正常發(fā)揮。

3、規(guī)范固定資產(chǎn)賬務(wù)處理。對上級部門調(diào)撥和外單位捐贈的固定資產(chǎn)以及本單位科室之間的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移必須由設(shè)備科和資產(chǎn)挖井部門及時辦理相關(guān)手續(xù)，并向財務(wù)科提供相應(yīng)的原始憑證，由財務(wù)科及時進行賬務(wù)處理，確保賬實相對符以及各科室固定資產(chǎn)折舊的準(zhǔn)確性。對臨時租入和租出的固定資產(chǎn)必須建立備查賬簿。對需要等待辦理竣工決算手續(xù)的房屋建筑物，財務(wù)科必須會同設(shè)備科先估價入賬，以便及時進行固定資產(chǎn)折舊。

4、建立定期盤點制度。醫(yī)院內(nèi)部必須成立固定資產(chǎn)清查小組，每年組織人員進行定期盤點和不定期的重點抽查。對固定資產(chǎn)進行實地盤點，對盤盈和盤虧的固定資產(chǎn)要分析原因，按規(guī)定程序上報并及時進行賬務(wù)處理，以保證賬實相符，對盤虧的，要要清原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任。對閑置、不適用、毀壞的固定資產(chǎn)必須及時進行處置，以提高固定資產(chǎn)使用效率。

5、建立固定資產(chǎn)核銷和處置制度。醫(yī)院對毀損、轉(zhuǎn)讓、對外捐贈的固定資產(chǎn)必須制定相應(yīng)的管理制度，明確相應(yīng)的審批權(quán)限和報批程序，以防止有關(guān)人員擅自處置固定資產(chǎn)，造成資產(chǎn)的流失，確保固定資產(chǎn)的安全性。

6、建立固定資產(chǎn)責(zé)任追究制度。對固定資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人必須明確責(zé)任，按規(guī)定使用和妥善保管固定資產(chǎn)。對惡意毀壞、侵占固定資產(chǎn)的行為應(yīng)視情節(jié)的嚴(yán)重程度對其進行處理。

（三）建立固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度

醫(yī)院必須建立固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，一直以來醫(yī)院財務(wù)管理的中心是強化財務(wù)收支管理、實現(xiàn)價值的最大化而忽略了內(nèi)部控制制度的建立和完善。在新的醫(yī)療形勢下，為了切實提高固定資產(chǎn)的安全性和使用效率，我們應(yīng)根據(jù)財政部制定的《內(nèi)部控制規(guī)范》，對固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理制定有效控制措施，確保固定資產(chǎn)的安全完整和有效利用。

（四）建立固定資產(chǎn)信息化管理的機制

隨著業(yè)務(wù)項目的不斷拓寬，醫(yī)院的固定資產(chǎn)日益增多，各科室的固定資產(chǎn)種類也逐步增加，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院信息化管理的要求，醫(yī)院必須建立辦公自動化的機制，從固定資產(chǎn)的購置、分類、入庫、維護、處置以及管理進行全過程的流水操作，實現(xiàn)與事件同步，發(fā)展同步，正確及時地反映固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)。通過資源共享，各固定資產(chǎn)管理部門能及時核對賬目，做到賬實相符，及時了解固定資產(chǎn)的使用效率，便于在內(nèi)部進行有效調(diào)配，從而實現(xiàn)資源的有效配置，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能。

（五）建立固定資產(chǎn)管理的培訓(xùn)機制

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到固定資產(chǎn)管理的整體水平。醫(yī)院應(yīng)定期對固定資產(chǎn)管理人員和財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，為新時期搞好固定資產(chǎn)管理奠定堅實基礎(chǔ)。醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)不斷規(guī)范固定資產(chǎn)賬務(wù)處理程序，準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定進行分類。醫(yī)院資產(chǎn)管理部門應(yīng)對固定資產(chǎn)的變更、調(diào)撥、報廢及時上報上級主管部門和國有資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一進行處理。

（六）建立固定資產(chǎn)管理成效與個人年度業(yè)績考核相結(jié)合的考核機制