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財務(wù)核算存在的問題范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 財務(wù)核算 問題

引言

隨著社會的不斷進(jìn)步發(fā)展，我國財政體制也隨之不斷變革，充分發(fā)揮財務(wù)管理中財務(wù)核算的作用以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的最大利用顯得尤為重要，因此建立穩(wěn)定、高效、安全、完整的，有利于改進(jìn)財務(wù)核算和提高工作實踐水平的核算制度意義重大。相比于經(jīng)濟(jì)水平高、經(jīng)濟(jì)體制健全的發(fā)達(dá)國家，我國作為發(fā)展中國家財務(wù)核算水平還較低，還處于摸索階段有待于進(jìn)一步研究。過去所說的財務(wù)核算一般是指對會計報表、賬簿、憑證等一些會計相關(guān)資料進(jìn)行核算，主要是一些以前記錄的并且能夠反映企業(yè)經(jīng)營情況的證據(jù)和歷史數(shù)據(jù)。以傳統(tǒng)的可算方法為基礎(chǔ)，以新型會計制度為前提，為建立信息化、技術(shù)化、知識化并與國家預(yù)算機制相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代財務(wù)核算制度，以逐步提高財務(wù)核算水平具有積極的意義。

一、財務(wù)核算概念及相關(guān)內(nèi)容

（一）定義。

又稱會計核算，是一種以貨幣作為計量單位，使用會計相關(guān)方法全面、系統(tǒng)、連續(xù)的記錄預(yù)算活動或者實際生活中的生產(chǎn)經(jīng)營過程及其相應(yīng)的結(jié)果，并使用會計相關(guān)專業(yè)核算方法對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計算。每隔一段時間制作相應(yīng)的財務(wù)報表和一些所需的有關(guān)于內(nèi)部管理的資料，以此來為經(jīng)濟(jì)管理和決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù)的活動。

（二）職能。

最基本的職能—會計核算職能，指的是對經(jīng)營過程及其結(jié)果利用價值量對其進(jìn)行綜合、系統(tǒng)、連續(xù)的數(shù)據(jù)記錄、分析、計算、匯總、整理、加工并提供會計報表等信息的活動。也就是人們常說的財務(wù)記賬、報賬等相關(guān)會計基本工作。2）監(jiān)督職能。會計監(jiān)督同監(jiān)督本身的含義類似，只不過是對財務(wù)上的監(jiān)察、督促，具體指的是會計人員根據(jù)財務(wù)管理的具體要求和目的，采用會計核算的方式，審查、評估經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否具有有效、合法和合理的特性，在經(jīng)營過程中可以干預(yù)經(jīng)濟(jì)行為，以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行。3）社會職能。我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展， 企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的要求也不斷增長，因此生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有會計管理的參與，主要的工作有記賬、報賬、算賬，以做到為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)的目的。新型會計職能也不斷出現(xiàn)，如分析、控制、決策、預(yù)測職能等，這些職能與會計基本職能一起形成了具有層次性結(jié)構(gòu)、有機的、綜合的職能體系。

（三）原則。

（1）財務(wù)核算中的總體要求方面主要有一貫性、可比性、客觀性等三個原則。2）信息質(zhì)量方面的要求主要有明晰性、及時性、相關(guān)性等三個原則。3）會計計量方面、確定要素的要求方面主要有資本支出、收益支出、歷史成本、配比、權(quán)責(zé)發(fā)生等原則。4）修訂慣例方面的要求主要有重要性、謹(jǐn)慎性兩個相關(guān)原則。

（四）內(nèi)容要求。

財務(wù)核算相關(guān)要求為證券和款項的收納、交付，財物的使用、收入、支出，債務(wù)和債權(quán)的結(jié)算、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生等，經(jīng)費和資金的收支，成本和費用的計算，經(jīng)營結(jié)果的處理，財務(wù)有關(guān)手續(xù)的辦理等。

二、現(xiàn)行財務(wù)核算工作存在的問題

（一）工作模式方面存在的問題。

目前許多企業(yè)均有設(shè)置財務(wù)核算有關(guān)機構(gòu)，以實現(xiàn)財務(wù)審查和核算工作，但是這些大量的憑證工作量使得財務(wù)核算有一定的難度。原始憑證都需要編制成記賬憑證，不斷趨于明細(xì)化、規(guī)范化的財政支付要求，使得會計人員需要做賬的內(nèi)容不斷增多，工作量也相應(yīng)不斷增大。財務(wù)核算有關(guān)部門必須按月按時將票據(jù)準(zhǔn)確的制作成記賬憑證及總報表，以滿足企業(yè)財務(wù)信息和財務(wù)核算的對會計相關(guān)信息統(tǒng)一性、可比性的需求，還應(yīng)該結(jié)合考慮數(shù)據(jù)的高效性、可操作性以方便接受檢查，當(dāng)前都得以賬務(wù)的正確性為前提進(jìn)行。

（二）核算職能、服務(wù)定位模糊。

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)規(guī)模也不斷豐富多彩，目前資金和經(jīng)費來源渠道不斷增多，使得經(jīng)費核算模式不斷趨向多元化發(fā)展。在這些經(jīng)濟(jì)模式的不斷轉(zhuǎn)變中，使得財務(wù)經(jīng)費可能出現(xiàn)口徑差異等問題，進(jìn)而使得在財務(wù)核算、清算活動中不可避免的出現(xiàn)一些矛盾，如企業(yè)人員經(jīng)費請求與會計人員拒絕支付的沖突。主要是在會計人員方面來說，很難對核算服務(wù)做好和對財務(wù)監(jiān)督嚴(yán)格兩方面進(jìn)行精準(zhǔn)的定位。

三、完善財務(wù)核算工作的建議

（一）改進(jìn)財務(wù)核算方法。

傳統(tǒng)的財務(wù)核算方面已經(jīng)難以適應(yīng)社會和企業(yè)要求，因此我們應(yīng)該及時改進(jìn)財務(wù)核算方法。目前我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，因此財務(wù)信息這類數(shù)據(jù)處理的工作也可以通過加強信息化來實現(xiàn)。主要改進(jìn)方法有對財務(wù)管理軟件進(jìn)行更新，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理和保存，防止因為軟件系統(tǒng)版本和軟件本身為保存好而造成會計信息無法調(diào)閱的問題。只有在以下兩種情況下才進(jìn)行調(diào)閱：（1）如果財務(wù)核算的當(dāng)前版本號和調(diào)閱的版本號一致，直接采用調(diào)閱功能，在此功能中輸入調(diào)閱版本號即可實現(xiàn)。（2）與情況1相反，當(dāng)版本好不一致時，此時如果需要調(diào)閱則需在別的電腦上安裝于文件相符合的版本系統(tǒng)。科學(xué)的管理理論、方法和技術(shù)能有效改進(jìn)財務(wù)核算管理水平。

（二）完善財政體制和財務(wù)核算保存。

目前我國的財政體制還處于摸索階段，還不夠完善。財務(wù)核算應(yīng)該依照會計信息的物理特性，保持財務(wù)核算和相應(yīng)的樣板相一致，而不是簡單的存儲和記錄賬務(wù)在光盤、存儲介質(zhì)上。財務(wù)核算應(yīng)該保存核算過程中各個版本的財務(wù)數(shù)據(jù)，且對原版本的數(shù)據(jù)也應(yīng)該好好保存，這些管理和收集工作也有一定的復(fù)雜性。建立與國家財政體制、新型財務(wù)核算協(xié)調(diào)發(fā)展的服務(wù)體系，規(guī)范化報賬流程，結(jié)合管理、財務(wù)、會計等相關(guān)技術(shù)，加強財務(wù)管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是實現(xiàn)財務(wù)核算信息化的保證。

總之，提高核算人員自身的綜合水平，完善財政體制，有效保存好歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，建立有效的財務(wù)管理系統(tǒng)對提高財務(wù)核算具有積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)核算存在的問題范文第2篇

就目前情況來看，證券公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)主要包括證券自營業(yè)務(wù)、證券承銷業(yè)務(wù)、證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)以及證券資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，相應(yīng)的，證券公司的財務(wù)核算工作也是圍繞上述業(yè)務(wù)來展開，區(qū)別于其他公司證券公司主要涉及各種金融活動，證券公司的現(xiàn)金流量也比較多，所以證券財務(wù)核算的內(nèi)容也有其自身的特點和特色，通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，證券公司的財務(wù)核算工作的難點是證券自營和證券承銷業(yè)務(wù)的核算。

具體來說證券自營業(yè)務(wù)的核算就是證券公司將自己所擁有的資產(chǎn)和資金按照不同的類別對資產(chǎn)進(jìn)行分類，主要分為到期投資、可供出售以及交易性金融資產(chǎn)，之后按照相關(guān)的制度規(guī)范和流程對這些資金進(jìn)行核算和管理；而證券承銷業(yè)務(wù)核算主要指證券公司以記名證券的方式通過柜臺或者網(wǎng)絡(luò)對證券進(jìn)行發(fā)行，之后對這些證券進(jìn)行跟蹤核算和記錄來確定證券公司的盈利情況，在這個過程中證券核算工作貫穿于整個業(yè)務(wù)過程，而且需要嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)范來執(zhí)行。

二、現(xiàn)階段證券財務(wù)核算工作中存在的問題和不足

（一）證券財務(wù)核算意識不強

雖然現(xiàn)階段證券公司的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的管理人員已經(jīng)意識到了證券財務(wù)核算工作的重要性，但是受傳統(tǒng)思想的影響依舊采用傳統(tǒng)的證券財務(wù)核算方法，而傳統(tǒng)的證券財務(wù)核算工作單純的注重現(xiàn)金流量的核算忽視了其業(yè)務(wù)實質(zhì)的財務(wù)核算，比如證券買賣、投融資等活動的財務(wù)核算工作，在現(xiàn)代信息化日益發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)的證券財務(wù)核算方法很難適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求和挑戰(zhàn)，使得現(xiàn)代的證券財務(wù)核算工作存在很大的潛在風(fēng)險。

（二）證券財務(wù)核算混亂

眾所周知，證券公司的國際化形勢越來越明顯，而且證券公司的業(yè)務(wù)量也在蒸蒸日上，在這種社會環(huán)境下，每個證券公司為了謀求更快更好的發(fā)展和進(jìn)步都制定了一套自己的證券財務(wù)核算體系，雖然在一定程度上促進(jìn)了證券公司的發(fā)展但是由于各個證券公司之間的財務(wù)信息沒有可比性，尤其席位費、自營品種劃分及估值模型、成本在各業(yè)務(wù)線的分?jǐn)偟奶幚矸绞揭约捌渌C券財務(wù)核算方式的不同導(dǎo)致了證券財務(wù)核算混亂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在不僅不利于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的決策工作而且降低了證券公司的財務(wù)管理能力，不利于證券公司的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

（三）缺乏完善的證券財務(wù)核算制度

缺乏完善的財務(wù)核算制度是現(xiàn)階段證券公司財物核算工作中又一普遍存在的問題，目前證券公司雖然已全面實施《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，但隨著證券市場創(chuàng)新環(huán)境的開放，新生事物層出不窮，好多證券公司的財務(wù)核算制度更新較慢，核算制度滯后導(dǎo)致其實用性和適用性不夠強，當(dāng)證券公司的財務(wù)核算工作出現(xiàn)問題時沒有相應(yīng)的制度規(guī)范予以保障和監(jiān)管，而且導(dǎo)致證券財務(wù)核算工作的隨意性和自由性比較大，容易造成不必要的財產(chǎn)和資金的損失。

三、應(yīng)對證券財務(wù)核算工作中存在問題的對策

（一）提高證券財務(wù)核算工作人員的財務(wù)核算意識和能力

眾所周知，人是一切工作的開展和運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以在這個過程中要不斷提高證券財務(wù)核算工作人員的財務(wù)核算技能，還要鼓勵其樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不斷的提高自身的財務(wù)核算能力，積極的引進(jìn)復(fù)合型的財務(wù)核算人才，強化相關(guān)的考核激勵機制，定期的對財務(wù)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，增強其責(zé)任意識，督促其認(rèn)真編制相關(guān)的財務(wù)核算制度，嚴(yán)格審核原始憑證，編制嚴(yán)格的記賬憑證，縮短財務(wù)報表編制的周期，這樣一來能夠?qū)崿F(xiàn)證券公司財務(wù)核算人員的自身價值的基礎(chǔ)上提高證券財務(wù)核算工作的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高證券公司的競爭力，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

（二）建立健全證券財務(wù)核算工作的制度規(guī)范

完善的證券財務(wù)核算規(guī)范能夠為財務(wù)核算工作的高質(zhì)量完成提供最基礎(chǔ)的保障，所以就要求證券公司相關(guān)的工作人員及時的掌握現(xiàn)在市場環(huán)境的動態(tài)，在遵守國家相關(guān)法律條例的基礎(chǔ)上不斷的根據(jù)證券公司的實際運行能力和戰(zhàn)略目標(biāo)建立健全相關(guān)的制度規(guī)范，增強其實用性和適用性，將職責(zé)和功能進(jìn)行細(xì)化，增強其科學(xué)合理性，除此之外還要根據(jù)社會的變化以及證券公司戰(zhàn)略目標(biāo)的變化和相關(guān)項目的特點和特色而不斷的改變和充實相關(guān)的制度規(guī)范，建立財務(wù)共享中心，采用集中核算的財務(wù)核算方式對證券公司的財務(wù)核算工作進(jìn)行核算和管理，可以通過集中數(shù)據(jù)歸集、設(shè)置集中式管理監(jiān)控手段、采用集中報表進(jìn)行分析和管理，只有這樣才能夠在最大程度上提高證券財務(wù)核算工作的工作效率和工作質(zhì)量。

（三）強化財務(wù)審計工作

強化財務(wù)審計工作能夠有效的避免證券公司財務(wù)核算工作中由于各種因素造成的不必要的風(fēng)險和損失，提高資金的利用率，避免混亂的資金核算現(xiàn)象，這就要求證券公司要構(gòu)建單獨的財務(wù)審計部門，強化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，加強各個部門之間的溝通和交流，及時的為財務(wù)審計部門提供真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，完善相關(guān)的制度規(guī)范，深化財務(wù)審計工作的執(zhí)行力度和獨立性，除此之外還要進(jìn)行全面業(yè)務(wù)監(jiān)控工作，包括清算中心托管、自營證券池優(yōu)選、客戶資產(chǎn)三方存管、資金拆借DVP對價機制、人力資源信息公示、辦公自動化等的內(nèi)、外監(jiān)督各項措施，強化對證券財務(wù)核算工作進(jìn)行全面的審計和監(jiān)督，這樣一來能夠促進(jìn)證券公司的領(lǐng)導(dǎo)者的決策工作，對于證券公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的作用。

（四）充分利用信息化財務(wù)核算技術(shù)

現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟(jì)的時代，尤其對于證券公司來說正在與國際社會所接軌，相比國外發(fā)達(dá)的國家，我國證券公司的證券財務(wù)核算工作發(fā)展的還不夠成熟和完善，所以在這個過程中需要我國充分的利用信息化的財務(wù)核算技術(shù)，將會計電算化進(jìn)行完善和創(chuàng)新，積極的與國外先進(jìn)的國家學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，研究適合自己發(fā)展和進(jìn)步的財務(wù)核算技術(shù)，諸如作業(yè)成本法、估值技術(shù)等的引入，這樣一來能夠使證券公司順利的應(yīng)對現(xiàn)代復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)時代給其帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，在提高證券公司財務(wù)核算工作的工作效率和工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上使證券公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

財務(wù)核算存在的問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：基層；財務(wù)集中核算；財務(wù)管理

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

一、基層財務(wù)集中核算存在的問題

（一）缺乏配套的采購機制

集中采購制度是支出管理的有效手段，這一制度的建立，要求各企業(yè)基層財務(wù)的支出要以規(guī)定的程序，通過集中采購的方式進(jìn)行。然而，由于目前采購所涉及的范圍窄、規(guī)模小，而且缺乏規(guī)范管理，采購計劃的編制和執(zhí)行存在相當(dāng)?shù)碾S意性，許多企業(yè)基層財務(wù)需要的物品通過集中采購制度往往未能實現(xiàn)。所以，缺乏配套的采購機制，集中核算的優(yōu)勢也難以得到很多的發(fā)揮。

（二）資金使用分散性與財務(wù)管理統(tǒng)一性不協(xié)調(diào)

對于基層制定的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，各部門需嚴(yán)格遵循財務(wù)開工標(biāo)準(zhǔn)實施?；谡麄€基層各部門之間需求和特點存在的差異，以至于實施此財務(wù)集中管理時將造成資金使用分散與財務(wù)管理統(tǒng)一性的矛盾。

（三）集中核算中心運行機制尚未健全

支隊財務(wù)集中核算中心運作以來，取得了一定的成效，受到了各級充分肯定。但應(yīng)清醒看到，財務(wù)集中核算中心的各項職能遠(yuǎn)沒有得到合法合理的定位，其職能作用還沒有得到充分的發(fā)揮，重核算輕監(jiān)督、重管理輕服務(wù)、重支付輕信息的現(xiàn)象還比較普遍。資金供需矛盾還沒有從根本上及時緩解，各方面要求增加支出的呼聲日益高漲，資金周轉(zhuǎn)調(diào)控困難。

二、加強企業(yè)基層財務(wù)集中核算具體措施

（一）切實加強企業(yè)基層財務(wù)收支管理

加強收支管理是企業(yè)基層財務(wù)管理的核心，企業(yè)基層財務(wù)應(yīng)把收支管理作為企業(yè)基層財務(wù)管理的重中之重。

1.強化收入管理。一是企業(yè)基層財務(wù)所有收入必須全部納入企業(yè)基層財務(wù)管理，所有非稅收入必須納入財務(wù)專戶，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，企業(yè)基層財務(wù)往來款項必須全額及時納入中心賬戶，不得賬外循環(huán)。二是企業(yè)基層財務(wù)要嚴(yán)格票據(jù)管理。執(zhí)行票據(jù)領(lǐng)用繳銷制度，特別是往來票據(jù)的繳銷，從源頭上堵住收入分流。三是要嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)禁直接坐支和設(shè)立“小金庫”等行為。使用稅務(wù)票據(jù)的企業(yè)基層財務(wù)要加強與中心銜接，收入及時入賬，確保票款一致。

2.強化支出管理。企業(yè)基層財務(wù)的各項支出要嚴(yán)格按照財務(wù)收支計劃，本著精打細(xì)算，厲行節(jié)約的原則，堅持量入為出，做到收支平衡，略有結(jié)余，盡量發(fā)揮資金的最大效益。一是企業(yè)基層財務(wù)要認(rèn)真編制和執(zhí)行企業(yè)基層財務(wù)收支計劃，建立健全內(nèi)部目標(biāo)管理考核辦法。二是要建立嚴(yán)格的支出審批制度。明確各項支出的審批程序和權(quán)限，明確重大支出項目的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)當(dāng)集體討論決定的辦法。三是要制定嚴(yán)格的開支標(biāo)準(zhǔn)。對各項支出，國家有規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，對國家無規(guī)定而由企業(yè)基層財務(wù)自定的，應(yīng)報主管部門審批和備案，企業(yè)基層財務(wù)應(yīng)重點控制招待費、福利費、療休養(yǎng)費等開支；四是對企業(yè)基層財務(wù)的專項資金要嚴(yán)格按照規(guī)定實行?？顚Ｓ?，及時辦理專項工程項目的完工驗收檢查。

3.加強往來款項管理。往來款項是企業(yè)基層財務(wù)資金收支活動的一部分，企業(yè)基層財務(wù)應(yīng)切實加強對往來款項的管理。企業(yè)基層財務(wù)管理人員要設(shè)立登記往來款項的備查賬，對債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算要及時進(jìn)行核對。企業(yè)基層財務(wù)之間不得借用現(xiàn)金，對于各種應(yīng)付款要有償還計劃，嚴(yán)格控制暫付款的規(guī)模。企業(yè)基層財務(wù)要切實加強債權(quán)債務(wù)糾紛的處理工作，對各種往來款項要及時清理，不得長期掛賬，呆賬、壞賬要嚴(yán)格審批處理程序。

4.加強企業(yè)基層財務(wù)財產(chǎn)物資的管理。企業(yè)基層財務(wù)應(yīng)認(rèn)真做好財產(chǎn)物資的日常管理，財產(chǎn)物資管理是企業(yè)基層財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容。企業(yè)基層財務(wù)要建立健全財產(chǎn)物資保管責(zé)任制度，做到入賬時有驗收，領(lǐng)用時有登記；規(guī)范財產(chǎn)物資日常核算，建立包括財產(chǎn)物資總賬、明細(xì)賬、卡片賬在內(nèi)的各種賬簿資料，加強明細(xì)核算，徹底消除有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象，做到賬卡相符、賬賬相符、賬實相符；嚴(yán)格財產(chǎn)物資清查，采用定期全面清查與不定期抽查相結(jié)合的方法，及時掌握財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧情況，查明原因，按規(guī)定程序?qū)徍藞笈闺S意核銷，并及時與會計核算中心聯(lián)系，進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理；企業(yè)基層財務(wù)變賣固定資產(chǎn)所得的款項要及時上交財務(wù)專戶，不得截留、挪用；對造成財產(chǎn)物資損失的有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究，防止國有資產(chǎn)和企業(yè)基層財務(wù)財產(chǎn)的流失。徹底扭轉(zhuǎn)過來企業(yè)基層財務(wù)對財產(chǎn)物資“重購置，輕管理”的局面。

（二）健全各項制度

財務(wù)核算中心是集核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體的機構(gòu)，必須按照“管理不越位、監(jiān)督不缺位、服務(wù)要到位”的指導(dǎo)思想，加強各項管理工作，做到制度完善、管理規(guī)范、運作有序、監(jiān)督有力，就要健全制度，應(yīng)建立的主要制度有：

1.規(guī)范運作程序，加強內(nèi)部控制財務(wù)集中核算必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的循環(huán)和存在的風(fēng)險，規(guī)范運作，加強內(nèi)部控制，嚴(yán)明工作紀(jì)律，科學(xué)設(shè)計內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、崗位、控制點、每個崗位監(jiān)督控制的主要內(nèi)容。對資金的請用、撥付，原始憑證的傳遞、審核，賬務(wù)的處理，印鑒的保管，票據(jù)的領(lǐng)用等形成全方位的內(nèi)部控制體系。同時還應(yīng)公開辦事程序、辦事制度及辦事原則，接受核算企業(yè)基層財務(wù)及群眾的監(jiān)督。

2.憑證審核制度，預(yù)算企業(yè)基層財務(wù)所有原始憑證都必須經(jīng)過核算中心審核無誤后，才能收支款項和進(jìn)行賬務(wù)處理。一是審核原始憑證的真實性、合法性。二是審核原始憑證的審批程序是否齊全。

3.建立會計核算制度，一是核算中心應(yīng)按照會計主體不變的原則，分戶建賬，集中核算；二是合理使用會計政策和會計估計；三是嚴(yán)格按賬務(wù)處理流程操作；四是及時編制財務(wù)會計報告，由會計主體企業(yè)基層財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，再對外提供，并注意對核算企業(yè)基層財務(wù)內(nèi)部資料的保密；五是分企業(yè)基層財務(wù)建立會計檔案并妥善保管。

（三）新舊核算辦法的銜接

1.搞好財產(chǎn)清查工作。實行會計集中核算的企業(yè)基層財務(wù)在報賬前對企業(yè)基層財務(wù)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等，無論在賬與否都要進(jìn)行全面清查，登記造冊，清查領(lǐng)導(dǎo)小組成員在盤點表上簽字以示負(fù)責(zé)，由此發(fā)生的盤盈盤虧不得擅自處理。

2.認(rèn)真清理核對往來賬目。報賬企業(yè)基層財務(wù)對各項往來都要認(rèn)真地進(jìn)行清理核對，不準(zhǔn)出現(xiàn)未達(dá)賬項。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)核算存在的問題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)，財務(wù)預(yù)算，對策分析

1、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

一是財務(wù)預(yù)算管理沒有明確的概念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分重視財務(wù)預(yù)算：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)都開始應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理，但是不同的企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理水平方面卻存在著很大的差異。其中，非常主要的一個原因就是企業(yè)沒有一個明確的財務(wù)預(yù)算管理概念，并且領(lǐng)導(dǎo)也沒有認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，主要有這些表現(xiàn)，有些人認(rèn)為財務(wù)計劃已經(jīng)有了，那么財務(wù)預(yù)算就不需要編制了；有些人認(rèn)為財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算，跟自己沒有關(guān)系；甚至有些人以為財務(wù)預(yù)算編制需要花費一些時間和人力，完全沒有必要。這些錯誤的想法都會對預(yù)算管理工作產(chǎn)生影響。

二是在編制財務(wù)預(yù)算的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用沒有發(fā)揮出來：企業(yè)在對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制時，主要有兩個方面的問題，一方面是只注重眼前利益，忽略了企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣制定的短期預(yù)算可能不符合企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有較好的銜接性，這樣就會影響到財務(wù)預(yù)算管理的效果。另一方面是在編制財務(wù)預(yù)算時，往往采用的是固定預(yù)算，沒有充分調(diào)研和預(yù)測市場，沒有認(rèn)真地研究市場環(huán)境，這樣企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算就會出現(xiàn)諸多問題，無法應(yīng)對復(fù)雜變化的市場。

三是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中沒有相應(yīng)的監(jiān)督和控制，并且考核和激勵體制也很不完善：要想提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的效果，除了要對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制之外，還需要采取一系列的措施來嚴(yán)格執(zhí)行這些財務(wù)預(yù)算。目前，雖然很多企業(yè)都重視財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算管理制度也已經(jīng)建立起來，但是都只是表面工作，只是對財務(wù)預(yù)算報表進(jìn)行了編制，或者做出了一些文件，并且沒有嚴(yán)格落實下去，不能夠有效的監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行過程，對于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，也沒有相應(yīng)的考核激勵制度，這樣都會對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的效果產(chǎn)生影響。

2、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)對措施

一是領(lǐng)導(dǎo)要對財務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生足夠的重視：通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理中，要想深入的開展某項工作，領(lǐng)導(dǎo)的支持是必不可少的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的決策人員，如果預(yù)算管理工作能夠被領(lǐng)導(dǎo)所重視，并且由領(lǐng)導(dǎo)來親自抓，那么，不管是人力方面，還是物力財力方面，都會獲得很大的支持，這樣在財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，促使各個部門積極參與進(jìn)來，每一個員工都積極的協(xié)調(diào)和溝通，有助于企業(yè)預(yù)算管理效果的提高。

二是要樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理理念：財務(wù)預(yù)算的編制并不是隨意進(jìn)行的，它需要緊密依據(jù)預(yù)測和決策，然后結(jié)合企業(yè)制定的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而合理的安排一定時期內(nèi)企業(yè)的各項活動，比如取得和投放資金、收入支出分配以及企業(yè)的經(jīng)營成果等等，因此，就需要樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理理念，將市場的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來，充分考慮企業(yè)制定的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合相應(yīng)的資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算，不斷擴大企業(yè)經(jīng)營利潤。從實質(zhì)上來講，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理就是管理企業(yè)的未來，通過合理的戰(zhàn)略管理，可以促使財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效實現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要將其有機的統(tǒng)一起來，只有在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上定位財務(wù)預(yù)算，才可以有效提高財務(wù)預(yù)算管理的效果。

三是設(shè)置相應(yīng)的工作部門，來管理和實施企業(yè)的財務(wù)預(yù)算：因為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理需要一定的技術(shù)，并且有著較強的專業(yè)性，那么要想有效的管理企業(yè)財務(wù)預(yù)算，就需要有專門的機構(gòu)和工作人員；那么，針對這種情況，就可以結(jié)合企業(yè)的具體情況，來建立專門的管理組織機構(gòu)，來管理和實時企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。如果企業(yè)有董事會，那么就可以將財務(wù)預(yù)算委員會構(gòu)建起來，這些委員應(yīng)該具有較高的財務(wù)會計業(yè)務(wù)水平，對于他們的組織能力也有一定的要求。如果企業(yè)沒有設(shè)立董事會，那么就需要建立專門的財務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，對財務(wù)監(jiān)督進(jìn)行強化，對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。財務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)制定，對企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審議和平衡，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，同時，對在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

四是完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制，明確進(jìn)行指責(zé)分工：財務(wù)預(yù)算管理作為一種制度體系，主要是量化各方利益相關(guān)者的權(quán)責(zé)利，劃分企業(yè)內(nèi)部所有事項的權(quán)力。那么，就需要結(jié)合企業(yè)的具體情況來建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制，對各方職責(zé)權(quán)限做出明確分工，對財務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行健全和完善。企業(yè)還需要大力監(jiān)督和控制財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程，定期分析財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，將產(chǎn)生差異的原因給找出來，從而對財務(wù)預(yù)算做出針對性的調(diào)整。

3、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的擴大具有非常大的意義。但是通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中存在著諸多的問題，需要采取一系列的措施來進(jìn)行解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬聯(lián)合.淺談煤礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，2（12）：123-125.

財務(wù)核算存在的問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；優(yōu)化策略

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

對于任何企業(yè)而言，財務(wù)預(yù)算都是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時的重點內(nèi)容。由于在工程施工過程中存在著許多不確定性因素，因此對財務(wù)預(yù)算的管理需要詳細(xì)研究。隨著施工規(guī)模的不斷加大，財務(wù)涉及到的方面也越來越多，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金鏈斷裂等經(jīng)費問題。因此加強財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)價段施工企業(yè)亟待解決的問題。

一、財務(wù)預(yù)算的必要性

（一）有利于企業(yè)階段性目標(biāo)的實現(xiàn)

施工企業(yè)的階段性目標(biāo)實現(xiàn)需要財務(wù)資金的支撐，合理的預(yù)算是其實現(xiàn)的基礎(chǔ)。施工過程中材料的使用情況、施工設(shè)備的磨損程度以及各施工資源之間的配合都是預(yù)算應(yīng)考慮到的問題。施工過程對各項資源的使用情況以及配合程度都應(yīng)圍繞著企業(yè)的階段性目標(biāo)來實現(xiàn)。合理的預(yù)算包含對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析、通過預(yù)算讓企業(yè)在未來一段時間達(dá)到收支平衡、做好施工中生產(chǎn)資料的資本預(yù)算工作、對施工中產(chǎn)生的現(xiàn)金流做好合理編制這幾點內(nèi)容，若是能夠做好這幾點，那么企業(yè)的階段性目標(biāo)就不難實現(xiàn)了。

（二）有利于提高企業(yè)競爭實力

施工企業(yè)內(nèi)部各要素的優(yōu)化組合也是提高企業(yè)運行效率的有效手段。財務(wù)預(yù)算的優(yōu)化能夠有效提升企業(yè)財務(wù)部門工作實力，并且預(yù)算的有效性直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效性，因此預(yù)算的優(yōu)化在一定程度上會帶來企業(yè)競爭力的加強。對于施工企業(yè)而言，競爭力在于企業(yè)中的各種人力資源、運行機制、施工技巧等，只有將這些要素進(jìn)行有機結(jié)合，企業(yè)的競爭力才可能得以提高。

施工過程中，財務(wù)預(yù)算需緊密圍繞這些要素，展開合理的編制、分析與執(zhí)行工作，讓合理的組合成為各要素共同提升的保障，并帶動施工企業(yè)實力的提升。

二、施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的弊端

（一）認(rèn)識不全面，在管理上脫離目標(biāo)

施工企業(yè)大多在管理上沒有一套完善的體系，因此也沒有相應(yīng)的職能部門來進(jìn)行專業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。施工企業(yè)管理人員在本身管理上沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)工作，因此在財務(wù)預(yù)算時大多是根據(jù)以往經(jīng)驗進(jìn)行的。

對于施工企業(yè)而言，需要在財務(wù)預(yù)算上改進(jìn)的不僅是方式，還有思想。財務(wù)預(yù)算的管理需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)動向做出相應(yīng)改變，因此企業(yè)財務(wù)預(yù)算方式與思想也要與時俱進(jìn)，保障預(yù)算的執(zhí)行有效性。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算認(rèn)識上的不明確是導(dǎo)致預(yù)算制度無法建立健全的根本。許多施工企業(yè)認(rèn)為，財務(wù)預(yù)算是建筑方與投資商的事情，與自己并沒有太大關(guān)系，因此根本不重視對財務(wù)管理的預(yù)算。并且由于這種不重視，預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的科學(xué)性、真實性與可實踐性，并且無法對企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)完成起到積極推動作用，讓施工企業(yè)無法實施長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）預(yù)算機制不健全

施工企業(yè)具有人員流動量大的特點，因此在管理上，財務(wù)部門并不能進(jìn)行有效的信息分析，且施工企業(yè)高層管理人員不能夠真正參與到預(yù)算制度的建設(shè)中來。并且由于企業(yè)內(nèi)部人員自身素質(zhì)能力的限制，在財務(wù)管理上仍舊沿用傳統(tǒng)管理機制，采用的是定期預(yù)算法。定期預(yù)算法雖說在時間與操作上比較節(jié)省，但是定期預(yù)算法不能夠根據(jù)企業(yè)面臨的實際情況及時調(diào)整，會導(dǎo)致決策偏離方向等問題。定期預(yù)算屬于靜態(tài)預(yù)算的一種，企業(yè)若是在成本以及價格方面發(fā)生改變的時候，這種預(yù)測制度難以及時有效調(diào)整，也就是缺乏相應(yīng)彈性，因此難以為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)決策上的支撐。

（三）靈敏度不足

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算需要對市場擁有靈敏的判斷。施工企業(yè)由于采用的財務(wù)管理制度仍舊處于初級階段，因此在財務(wù)信息的收集上比較落后。這種滯后性會導(dǎo)致財務(wù)部門在進(jìn)行報表編制的過程中無法有效掌握真實信息，手中的數(shù)據(jù)是缺乏針對性的，因此不能夠為本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算提供有力依據(jù)。施工企業(yè)若是不能夠?qū)κ袌鲂畔⑦M(jìn)行靈敏的反應(yīng)，會導(dǎo)致在遇到財務(wù)風(fēng)險時不能有效規(guī)避，造成企業(yè)盈利受損。

（四）忽略成本控制

施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算通常將重點放在對企業(yè)建設(shè)項目的花費上，很少會將重點放在自身成本的管理。施工企業(yè)負(fù)責(zé)人通常認(rèn)為財務(wù)預(yù)算就是對將來財務(wù)的使用情況進(jìn)行預(yù)測，像是擴大再生產(chǎn)費用等，這只是預(yù)算管理其中的一種。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算還應(yīng)包含企業(yè)對成本的管理，成本也是資金占用的一種。一家企業(yè)，若是堆放了大量成本，會占用很大一部分資金，在成資金流轉(zhuǎn)上的困難。同時不注重資金成本還會造成施工企業(yè)在資金管理上造成結(jié)構(gòu)的不合理，若是資金成本過大則會使得企業(yè)在面臨風(fēng)險時無法及時抽出資金，造成風(fēng)險放大化。資金成本過大往往是由企業(yè)在預(yù)算方面沒有進(jìn)行有效分析，將市場前景看得過于重要導(dǎo)致提前安排引起的資金閑置，這樣的安排讓庫存大量積壓，阻礙企業(yè)正常發(fā)展。

三、施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算優(yōu)化策略

（一）提高預(yù)算管理意識

由于當(dāng)下中小企業(yè)的建立大多都采用創(chuàng)業(yè)型的管理組織結(jié)構(gòu)，因此管理者的管理水平以及對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識直接影響企業(yè)的發(fā)展。只有充分提高企業(yè)管理者的管理意識，才能更好的確保企業(yè)單位經(jīng)營活動的效率性以及企業(yè)資產(chǎn)信息的安全性。提高企業(yè)單位管理者在內(nèi)部控制中的控制意識，有助于管理者運用科學(xué)的思想、原則、方法來科學(xué)合理的解決管理中出現(xiàn)的問題。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的舵手，擁有較高管理意識的管理者，使中小企業(yè)單位內(nèi)部更加協(xié)調(diào)、更加高效的完成工作內(nèi)容。

（二）提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力

執(zhí)行力對企業(yè)來說，就是企業(yè)經(jīng)營能力。企業(yè)內(nèi)部控制制度的最終效果終將由執(zhí)行力表現(xiàn)出來。較高的執(zhí)行力，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部控制制度的既定規(guī)劃轉(zhuǎn)化為看得見的經(jīng)濟(jì)效益和成果，它是企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的重要保障。只有擁有與科學(xué)合理內(nèi)控制度相匹配的高效執(zhí)行能力，才能使內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵更加透徹的融入到企業(yè)的經(jīng)營活動中去，為中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中更好的生存發(fā)展，提供有力保障。施工企業(yè)應(yīng)該加強這方面的管理，保障企業(yè)能夠健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）加強財務(wù)考核制度

施工企業(yè)在進(jìn)行運算時，由于所有工作都是依靠數(shù)據(jù)分析出來的，因此難免會出現(xiàn)以下錯誤。財務(wù)的考核要作為一項制度來執(zhí)行，各單位要嚴(yán)格管理，避免資料出現(xiàn)失真。在資料搜集上，財務(wù)部門應(yīng)將資料進(jìn)行定性與定量上的分析，通過分析來對考核對象展開定性與定量上的判斷。定性定量的方式能夠有效避免考核中出現(xiàn)主觀意識過強的局面，客觀性的數(shù)據(jù)更能清晰地反映出預(yù)算的執(zhí)行狀況與有效性。

財務(wù)開合不僅是要對預(yù)算進(jìn)行考核，對制定預(yù)算的員工也要進(jìn)行考核。工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真并通過努力為公司帶來效益的員工，企業(yè)應(yīng)該再公司內(nèi)部進(jìn)行表彰，以此來帶動其他員工的發(fā)展，為工作積極性的提升做出貢獻(xiàn)。在考核上可以實施獎懲辦法，將預(yù)算能力分析與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度相結(jié)合。

（四）加強企業(yè)宣傳力度

財務(wù)的預(yù)算管理并不是喊喊口號就能夠進(jìn)行的，在各項制度的規(guī)范下，使用相應(yīng)的手段實現(xiàn)“全民參與”。預(yù)算的有效性并不是由企業(yè)財政部門這一獨立部門來完成，需要所有部門共同對未來資金支出做到心中有數(shù)，財務(wù)部門的調(diào)查數(shù)據(jù)才會準(zhǔn)確。施工企業(yè)在日常管理中應(yīng)該加強對各部門的財務(wù)宣傳，讓員工了解財務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確的必要性，認(rèn)識到預(yù)算準(zhǔn)確與自己工作的相關(guān)性。

宣傳可以通過多種方式展開，例如召開例會、部門宣傳等，由于施工企業(yè)的特殊性，大量員工并不是在公司工作而是在施工現(xiàn)場，可以在休息時間在施工場地舉辦有獎競答活動或文藝匯演，將財務(wù)預(yù)算相關(guān)知識參雜其中，讓員工在無形中接受預(yù)算管理的知識。只有所有員工都參與了財務(wù)預(yù)算管理，才能夠保障預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)也可以順利展開資源整合工作。

（五）預(yù)算要以市場為導(dǎo)向

施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的目的就是為了讓接下來進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動能夠更好的適應(yīng)市場的需要，在競爭中不被淘汰。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的各項計劃或是變更都要以市場需求為基礎(chǔ)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動去適應(yīng)市場的發(fā)展。施工企業(yè)要想在競爭中利于不敗之地，首先組要做好最基礎(chǔ)的兩點：按時完工與質(zhì)優(yōu)價廉。按時完工需要的是在施工過程中加強管理、并保障資金鏈的跟進(jìn)；質(zhì)優(yōu)價廉則需進(jìn)行合理預(yù)算，將工程的施工成本在保障質(zhì)量的前提下達(dá)到最優(yōu)。

使用企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算之前，一定要對市場經(jīng)濟(jì)狀況以及競爭情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并采用專業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測是財務(wù)預(yù)算的重要步驟，預(yù)測的不準(zhǔn)確會直接導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算方向錯誤。施工企業(yè)編制完成的預(yù)算需依照市場外部環(huán)境，根據(jù)市場需求來制定相應(yīng)的工作方向，讓企業(yè)本身可以更好地適應(yīng)市場環(huán)境，通過編制適應(yīng)市場導(dǎo)向的預(yù)算來提高企業(yè)的競爭能力，讓企業(yè)在市場競爭中長期處于不敗之地。