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企業(yè)勞動人事管理制度范文第1篇

1.1勞動人事管理以人為本是促進企業(yè)和諧發(fā)展的基礎。人事管理以人為本就是以企業(yè)員工為本位，把人作為企業(yè)最重要的資源，確立人在管理中的主導地位，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學的管理方法，調(diào)動員工的積極性和主動性。要滿足企業(yè)員工物質、精神和心理等方面的合理需求。實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理的有效開展，從而為企業(yè)的發(fā)展營造一個和諧的人際關系和寬松愉悅的工作氛圍。

1.2勞動人事管理以人為本要注重對員工的人文關懷。注重人文關懷是現(xiàn)代企業(yè)堅持管理以人為本的具體體現(xiàn)。用人文關懷激發(fā)員工工作熱情，樹立和諧溫馨、尊重個性、激勵創(chuàng)造、實現(xiàn)工作多贏的理念。在日常工作，堅持以人為本，關注員工身心健康，彰顯人性化管理。把人文關懷與嚴格的制度相結合，管之以法、動之以情、曉之以理、服之以德，才能確?，F(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

1.3建立有效的激勵機制是勞動人事管理以人為本的重要體現(xiàn)。在人事管理方面做到按需設崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理，這些制度目標需要通過推行聘用合同制度和崗位管理制度來實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理應當通過考試考核擇優(yōu)錄取，這樣才能不斷提高員工素質。企業(yè)人事管理中激勵機制的建立必須遵循公平原則，也只有建立公平合理的激勵機制，才能讓員工認同企業(yè)的勞動人事管理工作，才能吸引、開發(fā)和留住企業(yè)所需人才，才能最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。

二、市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理策略探析

2.1市場經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動人事管理必須建立高效管理機制。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)制度不斷完善，一代企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，甚至很多企業(yè)已形成了較大的集團，這使企業(yè)管理工作面臨著較大的難度，勞動人事管理同樣面臨這一現(xiàn)實問題的挑戰(zhàn)。建立高效的人事管理機制不僅是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是企業(yè)人事管理工作發(fā)展的必然之舉。企業(yè)勞動人事管理工作可以充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，結合企業(yè)具體的情況，建立現(xiàn)代的勞動人事管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理系統(tǒng)應當包括企業(yè)方方面面的信息，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等所有工作內(nèi)容。這不僅可以提高企業(yè)組織人事管理信息的準確性，還有效縮短了人事管理信息的整理時間，提高了企業(yè)勞動人事管理工作的實效，確保了企業(yè)勞動人事管理工作的質量，這是企業(yè)勞動人事管理發(fā)展的必然趨勢。

2.2市場經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動人事管理工作效率必須提升。企業(yè)勞動人事管理的目的是為了理順繁瑣的人事管理工作。在推進企業(yè)發(fā)展建設的同時，結合企業(yè)的自身特點，適當調(diào)整和完善企業(yè)人事管理工作十分必要。在企業(yè)勞動人事管理的運行過程中，應以正確評估企業(yè)人力資源狀況的基礎上，確定勞動人事管理規(guī)劃，并為企業(yè)發(fā)展安排和配置恰當?shù)娜肆Y源，當然，做好企業(yè)勞動人事管理設計和調(diào)整工作，首先要搞好崗位分類，并制定出合理的企業(yè)勞動人事管理流程，以及相應的管理制度與辦法，這樣才能使企業(yè)人事管理工作效率得到有效提升。

2.3市場經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動人事管理工作必須建立恰當?shù)娜瞬旁u價機制。人才評價可以給管理者提供全面、客觀、詳細的信息，幫助管理者實現(xiàn)對人的準確了解，從而將最合適的人放在最合適的崗位上，實現(xiàn)最佳工作績效。人才評價制度的建立，要求企業(yè)管理者改變長官意志、論資排輩等不良現(xiàn)象，設立科學規(guī)范的人才評價指標體系，通過公開、公平的競爭機制，對員工進行評價。建立完善的員工評價機制不僅能為企業(yè)經(jīng)營管理選拔出優(yōu)秀人才，還是推動企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營的根本保障。勞動人事管理中人才評價機制的制定，應以相關法規(guī)和相應實施細則為依據(jù)，確保評價工作規(guī)范、有序進行;還應建立專業(yè)化的人才評價機構，為員工評價的順利開展提供組織保證;此外，為明確評價的重點。不同崗位的員工評價標準也應分別設計，這樣才能使評價工作符合企業(yè)實際需求，才能抓住評價工作的關鍵，從而提高員工評價工作的效率。

2.4市場經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動人事管理工作必須注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。員工的職業(yè)生涯對于現(xiàn)代企業(yè)和員工都是十分的重要。因此，企業(yè)可以將員工的職業(yè)生涯設計與企業(yè)勞動人事管理工作結合起來，使每一個部門、員工都能夠清楚自己的職責和義務，這樣將能夠使企業(yè)勞動人事管理工作更具操作性。首先，企業(yè)應以自身發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)對員工需求進行分析，然后在此基礎上進行員工的整體發(fā)展規(guī)劃，這樣就能夠使得人力資源管理工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求，同時也能夠使得員工的才能得到充分的發(fā)揮;其次引導員工結合自身特點與所學專業(yè)，使之與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃相融合，設計更加合理、現(xiàn)實的個人職業(yè)發(fā)展目標。這個過程中人事管理部門必須要給予員工充分的指導，讓他們能夠在揚長避短的同時，讓自身的發(fā)展目標和事業(yè)單位的發(fā)展目標達到一致;最后是企業(yè)應結合年度工作考核，對相應的企業(yè)員工培養(yǎng)方案進行必要的調(diào)整，從而推動企業(yè)和員工均能實現(xiàn)進步、取得發(fā)展的目標。

企業(yè)勞動人事管理制度范文第2篇

2009年上半年行政部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面

1、根據(jù)各市場部人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點市場廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地招聘員工共計90余人，已轉正員工50多人。

2、較好完成各市場部人員的入職、轉正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并即時上報集團公司人力資源部；

3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

4、強化內(nèi)部管理與考核：完善公司員工績效考核辦法，為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；

5、崗位職責：對各崗位職責進行了明確分工，編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；

6、與集團總部溝通，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。二、行政工作方面

1、成功組織營銷中心開業(yè)慶典：根據(jù)工作情況的需要，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。行政部打好提前戰(zhàn),打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通新辦公區(qū)的電腦、電話、網(wǎng)線，采購辦公用品等，使營銷中心順利開業(yè)。

2、證照辦理工作：集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營銷中心工作的正常開展；并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進行。

3、和相關職能機關如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

4、對內(nèi)嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領用登記，合理地采購辦公用品。

5、嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。

6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預定、食宿安排等，及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。三、公司管理運作方面

1、根據(jù)市場發(fā)展情況及結合集團公司相關制度，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部出臺了《行政部管理手冊》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》、《檔案管理》、《打印復印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。

2.、逐步完善公司監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

4、加強對全國各市場部的管理：統(tǒng)一實施各項制度管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場部每月上報有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

2009年上半年工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠；

2、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等不力；

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；

4、員工培訓機制有待完善和加強；

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

下半年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設。

特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

2、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各市場部負責人，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。

3、協(xié)助各市場工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境

4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。

行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化；強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、加強勞動人事管理工作：

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

6、推行網(wǎng)絡，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進。

7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

企業(yè)勞動人事管理制度范文第3篇

人事行政工作復雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、 轉正試題表、員工面試、 入職、 轉正、 離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對于20xx年需加強的方面:負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;

建議,員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在2013年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;

加強培訓力度，完善培訓機制.強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

企業(yè)勞動人事管理制度范文第4篇

煤礦企業(yè)人力資源管理過程中受到制度建設的影響，制度因素決定一個企業(yè)人力資源管理水平。因此新時期我國煤礦企業(yè)需要建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應的人力資源管理體系。人力資源管理體制建設已經(jīng)成為新時期煤礦企業(yè)人力資源管理的首要任務，其主要任務包括3個方面。

1.1 人力資源管理方向的轉變

當前煤礦企業(yè)人力資源管理需要從勞動人事管理向人力資源管理的總方向轉變。煤礦企業(yè)當前對廣大員工管理還是停留在傳統(tǒng)勞動人事管理的模式，沒有按照新時期煤礦企業(yè)人力資源管理的模式進行。主要是對員工勞動過程中的關系進行核心管理，勞動者是被看成生產(chǎn)關系主體，沒有把勞動者作為生產(chǎn)力的要素，把勞動者看成是煤礦企業(yè)所擁有的經(jīng)濟資源，導致煤礦企業(yè)在勞動用工方面不能在晉升、使用、待遇等方面按照經(jīng)濟效益原則處理問題，不能從煤礦企業(yè)需要和勞動者能力等方面進行管理。新時期煤礦企業(yè)人力資源管理需要轉變觀念，需要把員工管理從勞動力管理向人力資源管理方向轉變，這是煤礦企業(yè)在新時期人力資源管理者面臨的第一要務。

1.2 管理理念的轉變

從轉變?nèi)藛T管理觀念角度出發(fā)，開展人力資源管理工作，煤礦企業(yè)人力資源管理部門需要樹立，全體職工為企業(yè)創(chuàng)造財富的理念、不斷為企業(yè)爭取經(jīng)濟資源的思想。煤礦企業(yè)人力資源管理需要建立科學管理的原則，從企業(yè)角度看，不管是干部還是普通工人，這不僅僅是一種資源的理念。企業(yè)人力資源通過相互作用能為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)和諧發(fā)展。煤礦企業(yè)人力資源管理需要積極樹立經(jīng)營管理的理念，從企業(yè)人力管理的角度看，這其實是一種經(jīng)濟活動，通過把人力資源和其他經(jīng)濟資源進行合理配置、優(yōu)化配置，可對國有企業(yè)人力資源管理全面實施產(chǎn)生積極重要的作用，從根本上提高廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)能夠擁有更優(yōu)質的人力資源，同時能夠為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

1.3 管理體制的轉變

煤礦企業(yè)需要轉變?nèi)肆Y源管理基本模式，需要從勞動人事管理向人力資源管理方面邁進。但是觀念上的轉變只是解決了人力資源管理者的問題，也就是解決了影響企業(yè)人力資源管理人的因素。新時期煤礦企業(yè)人力資源管理需要從體制上進行完善，才能更好地解決人力資源管理過程中的工作任務問題。解決煤礦企業(yè)人力資源管理體制問題，主要是行政體制問題，而不是經(jīng)濟體制問題。從煤礦企業(yè)人力資源管理效益角度看，需要改變煤礦企業(yè)當前的勞動人事管理體制，建立完善的人力資源管理體制。建立人力資源管理體制需要從4個方面開展工作，第一需要從根本上廢除身份制度，同時還需要取消其他與身份制度相關的各方面內(nèi)容。第二需要建立與身份色彩無關的各種使用、招聘、晉升、培訓和分配制度。三是需要積極開展各種社會保障工作，從根本上改變傳統(tǒng)社會保障制度模式，逐步解決企業(yè)在人員管理方面的負擔問題。第四是對企業(yè)內(nèi)部的福利制度進行改革和完善，由以往純粹福利向經(jīng)營型福利方向轉變，把福利和員工對企業(yè)的貢獻緊密結合起來，把其和社會公共福利區(qū)分開。

1.4 管理要體現(xiàn)科學性、高效性

新時期煤礦企業(yè)需要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的人力資源管理體制，需要從企業(yè)人員管理觀念和管理體制兩個方面開展工作。從根本上看煤礦企業(yè)人力資源管理的觀念需要轉變，需要改變傳統(tǒng)的行政性質的勞動人事管理模式，需要建立經(jīng)營性質的、現(xiàn)代的人力資源管理制度。新時期煤礦企業(yè)人力資源管理需要達到科學、高效的根本性要求。從當前情況看不少煤礦企業(yè)所在的礦務局都進行了公司化改造，但是企業(yè)內(nèi)部管理制度還沒有從根本上進行改變。符合我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的模式還沒有真正建立起來，公司內(nèi)部各個單位之間的產(chǎn)權關系還沒有劃清和明確。煤礦企業(yè)的權責不明確等問題影響了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，管理理念和管理體制沒有得到根本性改變，新時期煤礦企業(yè)人力資源管理要實現(xiàn)科學管理就會更加困難。在當前的情況下，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應的人力資源管理系統(tǒng)是一項重要任務。這一任務的完成不僅是企業(yè)高管的問題，而是新時期企業(yè)發(fā)展的根本任務。但是這個任務的全面完成需要涉及兩個方面的工作，一方面集團公司需要和煤礦企業(yè)之間建立產(chǎn)權明晰、責權明確的制度；另一方面是煤礦企業(yè)內(nèi)部各單位之間建立產(chǎn)權明晰、責權明確的制度。在此基礎上需要對煤礦企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，建立科學、高效的人力資源管理服務平臺。

2.新時期煤礦企業(yè)人力資源供求動態(tài)平衡問題

煤礦企業(yè)人力資源在新時期還需要關注再就業(yè)工程，需要站在戰(zhàn)略的高度解決此類問題，才能更好地對人力資源的配置進行優(yōu)化。我國煤礦企業(yè)短時間供求問題不可能得到根本性轉變，市場競爭會越來越強。煤礦企業(yè)在整個煤礦企業(yè)中具有一定的發(fā)展優(yōu)勢，其在技術、資源、管理和外部市場條件下具有十分明顯的優(yōu)勢。但是煤礦企業(yè)存在人員富余等方面的問題，因此需要對煤礦企業(yè)人力資源實現(xiàn)供求動態(tài)平衡，這直接關系到煤礦企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，也是煤礦企業(yè)長期立于不敗之地的關鍵。

新時期煤礦企業(yè)人力資源供求平衡是一個長期、動態(tài)的過程，需求和供給在結構和數(shù)量上需要處于動態(tài)變化過程中。但是從煤礦企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀看，實現(xiàn)從不平衡到平衡都比較困難，更不要說實現(xiàn)煤礦企業(yè)人力資源的動態(tài)平衡發(fā)展。從新時期煤礦企業(yè)的發(fā)展狀況看，不管是供給短缺還是供給過剩，都不能得到及時有效的解決，對煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。這些問題如果不能在短時間內(nèi)得到有效解決，對整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的影響是巨大的。因此新時期我國煤礦企業(yè)人力資源管理必須從動態(tài)管理角度出發(fā)，把保持和實現(xiàn)人力資源供求平衡發(fā)展作為企業(yè)人力資源管理的主要工作任務，并且需要把其作為一項長期經(jīng)常性的工作。

統(tǒng)籌規(guī)劃是我國煤礦企業(yè)人力資源管理的一種工作任務思想。

新時期煤礦企業(yè)需要動態(tài)的解決富余人員的問題。從煤礦企業(yè)富余人員的形成情況看，其是由多方面原因產(chǎn)生的。主要是在人員供求管理方面缺乏系統(tǒng)性和長期性管理策略。當前要解決煤礦企業(yè)富余人員問題，需要從人員管理角度出發(fā)克服這些缺陷，通過科學有效的管理，對富余人員的結構進行全面分析；同時還需要對未來是否會出現(xiàn)新的富余人員進行全面考證，通過建立科學性、系統(tǒng)性的方案，統(tǒng)一進行總體規(guī)劃，有步驟地解決新時期煤礦企業(yè)富余人員的問題。轉產(chǎn)分流是新時期煤礦企業(yè)解決富余人員的根本途徑，完全依靠各種途徑減少人數(shù)來解決人力資源的絕對數(shù)量不能從根本上解決問題。

新時期煤礦企業(yè)需要樹立人力資源管理的經(jīng)營理念，保證煤礦企業(yè)實現(xiàn)多渠道就業(yè)。針對富余人員問題，不能只看到其是企業(yè)負擔的一面，更應該把富余人員看成是一種資源。只有把富余人員投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，此類人員才能發(fā)揮資源性作用。新時期煤礦企業(yè)人力資源管理不能離開生產(chǎn)經(jīng)營過程，如果人力資源離開了生產(chǎn)經(jīng)營過程就成了單純的消費者，如果從企業(yè)角度看就成了企業(yè)的一種負擔。所以，需要從根本上解決煤礦企業(yè)富余人員問題，需要樹立起經(jīng)營管理的新理念，需要從生產(chǎn)經(jīng)營角度去解決人力資源的富余人員問題。

3.完善和健全煤礦企業(yè)激勵機制

煤礦企業(yè)人力資源激勵過程中需要用企業(yè)精神塑造人，把此觀念作為激勵機制的靈魂，通過把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種激勵措施統(tǒng)一起來，把其作為一種新的內(nèi)涵。從煤礦企業(yè)制定的各種激勵措施來看，主要是針對某一方面的激勵機制，其作用只能調(diào)動員工的工作積極性，這樣的目的是遠遠不夠的。新時期煤礦企業(yè)激勵機制還應該是形成塑造人和激勵人的機制，從根本上提高煤礦企業(yè)的內(nèi)在素質，塑造企業(yè)良好的形象，體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理統(tǒng)一性的特點，從根本上體現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)價值。

新時期煤礦企業(yè)人力資源激勵機制需要建立三段式循環(huán)機制為核心的激勵體系。所謂三段式循環(huán)機制主要是對人力資源的激勵機制進行事前、事中、事后處理，根據(jù)不同階段員工的心理和行為進行目標激勵、過程激勵和結果激勵，這樣員工不管是處于什么樣的行為和心理狀態(tài)，都能夠得到及時有效的激勵。同時可以把激勵分為不同的等級，按照不同的等級給予不同程度的激勵，使所有目標激勵和過程激勵在新時期煤礦企業(yè)人力資源管理過程中發(fā)揮關鍵性作用，也是人力資源管理部門的重點工作任務。

企業(yè)勞動人事管理制度范文第5篇

成績方面：

一、部門內(nèi)部管理：今年我院對機關工作繼續(xù)進行目標管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責任制，保證了每項工作都有專人負責，而且還有明確的工作標準和完成時間，從而提高了工作效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過開會和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想工作，教育大家增強責任感和緊迫感，樹立危機意識和主動工作的意識。在肯定初級的同時，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過加強內(nèi)部管理，科室人員的工作質量和獨立處理問題的能力有了明顯的提高，工作的主動性也大為增強。

二、行政管理工作：綜合辦每天都要面對車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接待、資質年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認真完成好這些瑣碎工作基礎上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進提高，我們在3、4月間對往年漏檢的證書執(zhí)照十余項進行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間，目前我院的各類資質年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。另外，我們對日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進行了補充完善，比如建立了嚴格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會務管理制度等等。

三、勞動人事管理：在工資管理方面，我們今年加強了部門之間的協(xié)調(diào)，加強了工資審核的嚴密性，進一步理順了工作流程，差錯率明顯減少，上半年沒有產(chǎn)生工資的錯、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進行了補充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使工作進一步規(guī)范化，杜絕了工作的隨意性，因此沒有產(chǎn)生新的勞動人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休工作也完成了實際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。今年上半年，我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進行了集中的歸檔整理工作，通過努力，目前歸檔工作進展比較順利。另外，在推動我院人才工程建設方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“2135”人才戰(zhàn)略進行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。

四、工會工作：在上半年的工作中，我們注重發(fā)揮職代會作用，發(fā)揮工會組織的作用。年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的工作會議，傳達上級有關精神，審議我院的各項管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權力得到切實保障，企務公開和民主管理的進程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團體冠軍，5月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們在6月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進行體檢，為困難職工發(fā)放困難補助，并多次到工地慰問一線職工。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過我們與有關科室共同努力，職工技協(xié)的工作已經(jīng)開展起來。總之，工會組織在上半年的各項工作中發(fā)揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了。

五、黨團工作：年初，我們嚴格按照組織程序進行了全院范圍的中層干部民主評議工作，通過評議，肯定了干部工作的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標，堅定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對院黨委和領導班子更加信任和支持，從而進一步密切了干群關系，增強了凝聚力。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓工作，先后組織中層干部學習觀看了多位知名學者的講座光盤，累計授課時間達到十幾個小時，開闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質。今年，我們在院黨委的領導下，在企業(yè)文化建設方面做了大量的工作，多次召開研討會、座談會，宣傳企業(yè)文化建設的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進行了問卷調(diào)查工作，同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調(diào)研工作，編制了企業(yè)文化專刊等，取得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎。在宣傳工作上，我們也做了大量的工作，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物，宣傳當前形勢和先進事跡，營造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標兵和優(yōu)秀青年評比活動，我們組織候選人進行演講，大張旗鼓地宣傳先進典型，以榜樣的力量帶動全體職工。我們還對主樓樓道進行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績，增強了職工榮譽感和歸屬感。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。

六、其它工作：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟指標測算、簽約和工資分配政策調(diào)整工作。在推動機關目標考核管理方面，我們和有關科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對全院的辦公用房進行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼，還修建了9間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外，我們對院容院貌進行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀

通過上述成績方面的總結，我們體會到各項工作必須嚴格按照規(guī)范化進行運作，制度要公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項工作更加規(guī)范，效率明顯提高，工作質量大大改善。當然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進。根據(jù)我們在工作中暴露出來的不足以及全院總體工作的要求。我們在下半年主要應抓好以下幾方面的工作：

1、繼續(xù)完善制度建設，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

2、加強各項管理的宏觀控制，進一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責任落實在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關政策的運行結果進行評判。更多的注重了結果控制，加強事前和過程中的控制。

3、勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責任制，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎。同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。