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醫(yī)療設(shè)備管理方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；醫(yī)療設(shè)備；檔案管理；改進(jìn)方法

中圖分類號：G27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）06-019-01

醫(yī)療設(shè)備檔案是指在購買、存儲、使用和維修醫(yī)療設(shè)備時所產(chǎn)生的重要數(shù)據(jù)和材料；醫(yī)院設(shè)備檔案管理就是指對以上重要數(shù)據(jù)和材料的管理。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院的整體實力和水平的重要衡量指標(biāo)，也是評價醫(yī)療單位是否具有醫(yī)療、教學(xué)和科研實力的重要標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備檔案管理是醫(yī)療單位中設(shè)備管理的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院檔案管理的核心部分。強化設(shè)備檔案的管理有助于高效使用和維護(hù)醫(yī)療設(shè)備，也有助于提高醫(yī)療單位的技術(shù)水平和綜合實力。

一、我國醫(yī)療設(shè)備檔案管理存在的缺陷

（一）醫(yī)療設(shè)備檔案管理的觀念不夠強烈

思想才是行動的先導(dǎo)，必須要加強醫(yī)療設(shè)備檔案的管理意識，人們才能隊識到我國的醫(yī)療設(shè)備檔案管理水平仍然還有待提高。不過相對于過去來說，醫(yī)院的全體職工越來越重視設(shè)備檔案管理工作，這顯然與他們在實踐中感受到“醫(yī)療設(shè)備檔案管理水平直接影響工作效率的高低”這一重要經(jīng)驗息息相關(guān)，然而，這種意識還亟需深化。

（二）醫(yī)療設(shè)備檔案的管理沒有始終堅持統(tǒng)一管理的原則

當(dāng)前我國各大醫(yī)療單位主要集中力量于醫(yī)療技術(shù)的提升、科研實力的增強和人才的培養(yǎng)方而，而相對疏忽了后勤事務(wù)的精細(xì)化管理方而。另外，醫(yī)院主要聘請兼職人員管理各科室的醫(yī)療設(shè)備檔案，同時各兼職人員還要在各個科室做相應(yīng)的人事調(diào)整，對于編制職員所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容又繁多復(fù)雜，更無法集中管理某項工作，這就使得醫(yī)療設(shè)備檔案的管理人員前后不一、參差不齊，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備檔案的管理工作沒有堅持統(tǒng)一管理的原則，最后使得管理的安全性都失去了保障。

（三）醫(yī)療設(shè)備檔案的收集不夠完善

由于醫(yī)院對于醫(yī)療設(shè)備檔案的管理費用有限，導(dǎo)致檔案管理只能配備基本的計算機，且計算機的更新和升級也受到限制，軟件方而也非常的落后。這就使得醫(yī)療設(shè)備檔案的信息化管理技術(shù)停滯不前，從而導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備檔案的收集不能依賴于網(wǎng)絡(luò)，而要依賴于人力收集，這難免會導(dǎo)致檔案收集的不夠完善。

二、根據(jù)上述缺陷的有效改進(jìn)方法

根據(jù)我國目前的形勢來看，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作確實有不足之處需要改正。針對上述缺陷，醫(yī)院的全體工作人員應(yīng)該嘗試下列改進(jìn)方法：

1.建立有效的監(jiān)督體制，加快醫(yī)療設(shè)備檔案的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。強化醫(yī)療單位各個工作人員的醫(yī)療設(shè)備檔案管理意識，定期開展相關(guān)學(xué)習(xí)活動和理論考試，對于學(xué)習(xí)和考試結(jié)果設(shè)立相應(yīng)的獎懲措施。另外，加大對該方而的物資投入，購進(jìn)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，利用計算機、掃描儀等先進(jìn)設(shè)備對醫(yī)療設(shè)備檔案進(jìn)行管理，減小檔案管理的工作強度，節(jié)約人力資源。與此同時，一定要備份檔案資料，定期查殺計算機病毒，避免檔案損壞或丟失。

2.制定醫(yī)療設(shè)備檔案管理的歸檔條例。根據(jù)醫(yī)療單位的實際情況，結(jié)合醫(yī)療設(shè)備檔案管理的相關(guān)法律法規(guī)，明確地劃分醫(yī)療設(shè)備檔案的歸檔范圍和歸檔內(nèi)容。廣泛收集醫(yī)療設(shè)備檔案資料后，各種醫(yī)療設(shè)備的檔案必須嚴(yán)格按照歸檔條例歸檔，決不能錯歸、亂歸和不歸。每一種醫(yī)療設(shè)備的檔案管理都具體分配到具體部門甚至具體的負(fù)責(zé)人，管理工作精細(xì)化，不含糊，不模糊。堅持統(tǒng)一管理的原則，盡量不出現(xiàn)“一管多”和“多管一”的現(xiàn)象。至于管理醫(yī)療設(shè)備檔案的兼職工作人員，一定要安排定期的培訓(xùn)和講座，制定相應(yīng)的獎勵機制，從而提高他們的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)操守和工作質(zhì)量。

醫(yī)療設(shè)備管理方案范文第2篇

摘    要：隨著醫(yī)學(xué)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，檢驗、診斷及治療類醫(yī)療設(shè)備的研制與開發(fā)也在不斷進(jìn)步。醫(yī)院擁有的大型醫(yī)療設(shè)備數(shù)量與先進(jìn)性在一定程度上客觀反映了醫(yī)院的醫(yī)療水平。大型醫(yī)療設(shè)備的正常運行是醫(yī)院高效運行的基礎(chǔ)，可保證臨床工作正常開展、促進(jìn)醫(yī)院科研水平提升。目前，大部分醫(yī)院對于大型醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)措施相對滯后。該文圍繞大型醫(yī)療設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)狀展開，分析目前存在的問題，并提出切實可行的解決方案，供廣大醫(yī)院管理人員進(jìn)行探討和借鑒。關(guān)鍵詞：醫(yī)院 大型醫(yī)療設(shè)備 管理 維護(hù)目前，醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量不斷增加，為醫(yī)療和科研工作的發(fā)展提供了保障，但如何確保此類設(shè)備的正常運行，對醫(yī)院管理者和設(shè)備管理部門提出了更高的要求。大型醫(yī)療設(shè)備長期高負(fù)荷運行，同時缺少合理的管理和維護(hù)措施，易導(dǎo)致故障頻發(fā)，直接影響醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。本文圍繞大型醫(yī)療設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)狀展開，分析目前存在的問題，并提出切實可行的解決方案，以期減少醫(yī)院在設(shè)備維護(hù)方面的財力消耗，保證醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。

1 大型醫(yī)療設(shè)備管理和維護(hù)現(xiàn)狀1.1 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理制度的合理性有待商榷(1）目前，大部分醫(yī)院對于醫(yī)療設(shè)備的管理制度仍停留在重采購、輕管理、輕維護(hù)的模式中，在對預(yù)算中的設(shè)備進(jìn)行采購論證時，重點關(guān)注其功能、性能及價格，對于設(shè)備運行后的維護(hù)、維修服務(wù)內(nèi)容和條款不重視，導(dǎo)致設(shè)備在需要維護(hù)和維修時，醫(yī)院沒有足夠的話語權(quán)。（2）設(shè)備投入運行后，缺少相應(yīng)的管理制度對設(shè)備使用人員和工程師的日常巡檢和維護(hù)工作進(jìn)行約束，設(shè)備通常處于長時間、高負(fù)荷的運行中，導(dǎo)致設(shè)備在發(fā)生故障后被動維修，降低了設(shè)備的使用效率，增加了醫(yī)院的運行成本。（3）管理和維護(hù)制度對于工程師的工作分配缺少合理性，目前大部分醫(yī)院仍以區(qū)域劃分工程師的工作范圍，但隨著醫(yī)療設(shè)備的種類不斷增加和細(xì)化，各類設(shè)備的工作原理千差萬別，日常維護(hù)、維修的方式方法也大不相同，以區(qū)域劃分工程師的工作范圍大大降低了工程師的工作效率，不利于保證設(shè)備良好的工作狀態(tài)。1.2 醫(yī)院管理者對于醫(yī)院自主維修力量的提升不夠重視(1）醫(yī)院從事設(shè)備維修的工程師人數(shù)過少：一家具有一定規(guī)模的三級甲等醫(yī)院，配備加速器、CT、磁共振、各種X線機等大型醫(yī)療設(shè)備數(shù)十臺，各種檢驗、生化類醫(yī)療設(shè)備數(shù)百臺，還有數(shù)以千計的監(jiān)護(hù)儀、輸液泵等小型常規(guī)醫(yī)療設(shè)備，但從事設(shè)備維護(hù)和維修的工程師往往只有十幾人，甚至不超過十人，完全不足以保障全院醫(yī)療設(shè)備的管理、維護(hù)、維修工作的正常開展。（2）工程師在工作中，少有機會進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)：醫(yī)學(xué)工程部門一直被列為后勤保障部門，管理創(chuàng)新能力弱，主動服務(wù)意識不高，導(dǎo)致醫(yī)學(xué)工程部門的科室地位旁落，管理話語權(quán)減弱[1]，因此，醫(yī)院管理者往往容易忽視對設(shè)備維修工程師的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致醫(yī)院自主維修水平停滯不前，無法適應(yīng)醫(yī)療設(shè)備快速發(fā)展的趨勢。（3）對設(shè)備維修工程師缺少合理的獎懲、績效機制：大部分設(shè)備維修工程師的薪資與其所承擔(dān)的工作不對等，承擔(dān)更多的管理或維護(hù)任務(wù)無法在工程師的業(yè)務(wù)收入上有所體現(xiàn)，這也使不少工程師對工作存在消極情緒，不利于設(shè)備管理、維護(hù)工作的高效開展。1.3 國外廠家在大型醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的行業(yè)壟斷和技術(shù)封鎖加重例如，在各大進(jìn)口廠家的大型放射類醫(yī)療設(shè)備的維修過程中，需要廠家工程師的賬號密碼登錄，再進(jìn)行“密碼狗”的身份認(rèn)證后方可進(jìn)入設(shè)備的維修模式，進(jìn)而查看設(shè)備的詳細(xì)報錯信息及故障代碼。這種維修模式使院方工程師難以在第一時間了解設(shè)備故障的具體情況，報修后只能被動等待，客觀上延長了設(shè)備的故障時間，也不利于醫(yī)院工程師維修技術(shù)的提升。另外，隨著技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)今大型醫(yī)療設(shè)備的集成化程度不斷提高，在設(shè)備維修過程中，確認(rèn)設(shè)備的具體故障后，廠家多以整體配件的更換代替?zhèn)鹘y(tǒng)意義的維修。例如，在某院某品牌CT的維修過程中，判斷故障為檢查床的升降電機皮帶斷裂，廠家提出的維修方案為整體更換升降電機，且舊件需由廠家收回，報價數(shù)萬元，但若能對皮帶單體進(jìn)行替換，即使使用原廠配件，節(jié)省的維修費用也是相當(dāng)可觀的。舊件收回也使醫(yī)院工程師無法自主準(zhǔn)備配件，若再次出現(xiàn)相同故障，仍然只能以高昂的維修費整體更換原廠配件。1.4 大型醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)實力不足目前，我國醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)量也已躍居世界前列，但整體技術(shù)水平偏低[2]。我國醫(yī)療設(shè)備的專利申請方面，表現(xiàn)出技術(shù)創(chuàng)新較為活躍，但科技含量較低的特點。而絕大部分的大型醫(yī)療設(shè)備，特別是大型放射、放療類醫(yī)療設(shè)備，基本依靠國外公司的研發(fā)和制造。核心技術(shù)的缺失和制造工藝的落后使得自主維修進(jìn)口大型醫(yī)療設(shè)備困難重重。因此，我國在保持中低端醫(yī)療設(shè)備發(fā)展水平的同時，應(yīng)進(jìn)一步致力于大型醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)探索和創(chuàng)新，擺脫對進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備的依賴，謀求高端醫(yī)療設(shè)備的全程自主化研發(fā)和生產(chǎn)。醫(yī)療設(shè)備研發(fā)和制造水平的提升，將從根本上提高行業(yè)水準(zhǔn)，帶動醫(yī)療設(shè)備管理和維護(hù)質(zhì)量的高速發(fā)展。

2 對策與措施2.1 完善醫(yī)療設(shè)備管理制度(1）在進(jìn)行采購論證時，采購人員應(yīng)對擬采購設(shè)備進(jìn)行充分的市場調(diào)研，對設(shè)備的各項參數(shù)和指標(biāo)嚴(yán)格把控；同時，應(yīng)讓維修工程師參與到設(shè)備調(diào)研中，對設(shè)備的運行和維護(hù)成本進(jìn)行核算，提出合理化意見和建議，使制定的大型醫(yī)療設(shè)備管理和維護(hù)方案針對性更強，進(jìn)而降低大型醫(yī)療設(shè)備的運行和維護(hù)支出[3]。（2）根據(jù)醫(yī)療設(shè)備類型合理劃分工程師日常的維護(hù)、維修工作，尤其是各種大型醫(yī)療設(shè)備要有專職工程師負(fù)責(zé)；相同、相似類型的醫(yī)療設(shè)備工作原理相近，進(jìn)行日常巡檢和故障排查時可觸類旁通，工程師專注于同類型設(shè)備的維護(hù)和維修，有利于提高工作效率，降低設(shè)備故障率。（3）轉(zhuǎn)變設(shè)備管理模式，制度上強化大型醫(yī)療設(shè)備日常巡檢和預(yù)防性維護(hù)工作，配合合理的獎懲機制，保證制度的執(zhí)行力度；設(shè)備故障后的被動維修難以避免，但更需要主動對設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行觀察、記錄，通過預(yù)防性維護(hù)減少故障的發(fā)生。例如，某院某臺血管造影機，由于長期在手術(shù)室使用，手術(shù)服和病員服常有棉纖維脫落，導(dǎo)致設(shè)備計算機散熱口堵塞，計算機多次在術(shù)中出現(xiàn)過熱保護(hù)、死機現(xiàn)象，致使手術(shù)中斷，影響醫(yī)療質(zhì)量，帶來醫(yī)療風(fēng)險，針對該情況，工程師每季度在手術(shù)空檔期對該設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，拆卸機箱，清理散熱口和主板，此后近一年內(nèi)，設(shè)備未發(fā)生相同故障?？傊?，日常巡檢和預(yù)防性維護(hù)有利于工程師掌握設(shè)備運行狀態(tài)，將部分故障消除在萌芽階段；此外，配合合理的獎懲機制，一方面可提高工程師的工作積極性，另一方面可保證制度長期有效落實，從而降低設(shè)備的故障率和維修成本。2.2 重視人才隊伍建設(shè)，全面提升自主維修能力(1）增加維修工程師配備，引入專業(yè)能力較強的維修人員：大型醫(yī)療設(shè)備集成化程度高，工作原理復(fù)雜，故障類型多，從零培養(yǎng)一位維修工程師，周期長、收益慢，而引入具有一定工作經(jīng)驗、專業(yè)能力強的維修工程師能在短時間內(nèi)提升維修效率、降低設(shè)備故障率、減少維修成本，同時可以帶動醫(yī)院自主維修力量的提升，有利于促進(jìn)學(xué)科快速、可持續(xù)發(fā)展。（2）建立健全維修工程師的培訓(xùn)機制：定期組織、開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將豐富理論知識和提升實踐操作能力相結(jié)合，鼓勵維修工程師與同業(yè)者加強交流；隨著大型醫(yī)療設(shè)備的迅速發(fā)展，新概念、新技術(shù)層出不窮，維修工程師必須不斷學(xué)習(xí)，才可能滿足醫(yī)療設(shè)備維護(hù)、維修的要求；在提升維修工程師業(yè)務(wù)能力的同時，逐漸減少對原廠維修的依賴，從根源上降低維修成本[4]，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的良性發(fā)展。（3）加強對醫(yī)療設(shè)備使用人員的管理和培訓(xùn)：一些醫(yī)院不重視對設(shè)備使用人員的培訓(xùn)，也是醫(yī)療設(shè)備不良事件和人為故障發(fā)生率不斷上升的原因之一[5]；醫(yī)院應(yīng)建立醫(yī)療設(shè)備使用人員培訓(xùn)制度，定期培訓(xùn)，并對參加培訓(xùn)人員開展考核，確保考核合格人員才可取得醫(yī)療設(shè)備使用資質(zhì)。2.3 充分利用信息技術(shù)推進(jìn)醫(yī)療設(shè)備檔案的建立和管理醫(yī)療設(shè)備檔案的建立和實時更新有利于保存重要資料以供后續(xù)查閱[6]，并為醫(yī)療設(shè)備全生命周期的管理提供依據(jù)。尤其是大型醫(yī)療設(shè)備，從采購、裝機到投入使用后的定期保養(yǎng)和故障維修，以單臺設(shè)備為單位建立檔案，可實時追蹤設(shè)備的使用狀態(tài)。目前，醫(yī)院多采用紙質(zhì)材料記錄醫(yī)療設(shè)備檔案，與當(dāng)前信息化發(fā)展趨勢和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的總體目標(biāo)尚有差距。據(jù)了解，現(xiàn)已有多家大型醫(yī)療設(shè)備公司和醫(yī)院信息平臺建設(shè)公司提供醫(yī)療設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)，用于錄入、記錄和更新醫(yī)療設(shè)備的各項信息，包括設(shè)備廠家、購置金額和購置時間、使用狀態(tài)、保養(yǎng)和維修記錄等。構(gòu)建完整全面的醫(yī)療設(shè)備信息化檔案，便于管理人員全面掌握醫(yī)療設(shè)備的基本信息和使用狀況，督促工程師按時進(jìn)行巡查和檢修，保障醫(yī)療設(shè)備的高效利用，降低設(shè)備故障率。2.4 積極探索與第三方維修服務(wù)商的合作，推動市場合理競爭目前，第三方大型醫(yī)療設(shè)備維修商的出現(xiàn)已經(jīng)撼動了原廠維修的穩(wěn)固市場地位。第三方維修服務(wù)商憑借其合理的價格和高效的服務(wù)，贏得了越來越多用戶的青睞[7]。盡管在設(shè)備發(fā)生重大故障時，原廠的維修服務(wù)仍有著不可替代的作用，但第三方維修服務(wù)商足以較好地處置和應(yīng)對大部分常規(guī)維修和日常保養(yǎng)工作。因此，積極探索與第三方維修服務(wù)商的合作，有利于醫(yī)院減少維修開支，推動醫(yī)療設(shè)備維修市場的合理競爭和可持續(xù)發(fā)展。

3 小結(jié)醫(yī)學(xué)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，推動著大型醫(yī)療設(shè)備的不斷創(chuàng)新和更迭，大型醫(yī)療設(shè)備也為醫(yī)療和科研的進(jìn)步鋪平了道路。設(shè)備在采購、管理和維護(hù)過程中存在著一些問題，針對這些問題，需及時總結(jié)和應(yīng)對，用合理的制度予以約束，建立一支專業(yè)的人才隊伍進(jìn)行管理和維護(hù)，使其高效地服務(wù)于臨床工作，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。參考文獻(xiàn)[1]夏蕾，曹德森，應(yīng)俊.大型醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保障目標(biāo)管理體系建設(shè)與實踐[J].中國醫(yī)療設(shè)備，2017,32(9):141-144.[2]范德增.我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)[J].中國醫(yī)療器械信息，2008,14(2):60-64.[3]徐杰.醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修存在的問題及對策[J].醫(yī)療裝備，2018,31(15):79-80.[4]陳嬛，劉珍才，汪興旺.大型醫(yī)療設(shè)備維修管理的思考和探討[J].中國醫(yī)學(xué)裝備，2012,9(2):52-54.[5]魏生峰.大型醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的風(fēng)險與管理[J].中國設(shè)備工程，2020,4(16):56-57.[6]王峰，劉吉東.大型醫(yī)療設(shè)備維修管理工作中存在問題及完善措施[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2020,17(20):21-23.[7]陳成效.大型醫(yī)療設(shè)備維修管理問題探析[J].中國醫(yī)療器械信息，2017,23(5):91-93.

醫(yī)療設(shè)備管理方案范文第3篇

一、醫(yī)院設(shè)備管理的主要內(nèi)容

醫(yī)院設(shè)備管理不僅需要管理醫(yī)療設(shè)備，還要管理包括醫(yī)用房屋、醫(yī)療測試儀器、氧氣罐、電梯等所有醫(yī)用設(shè)施，所以管理范圍相當(dāng)廣。將這些醫(yī)用設(shè)施按照具體作用劃分為三大類：一是用于醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理；二是用于醫(yī)療設(shè)備、儀器的收購、維護(hù)和更換的醫(yī)療設(shè)備管理；第三是用于醫(yī)院供水、供電、供氣以及食物供應(yīng)的醫(yī)院物資管理。由于醫(yī)院設(shè)備管理的范圍比較廣，所以各部門都是根據(jù)自身的管理職責(zé)對部門范圍內(nèi)的醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行管理。這種管理方式雖然有利于各部門管理目標(biāo)的達(dá)成，提高各部門的管理效率，但是由于各部門之間對醫(yī)院設(shè)備管理的交流不夠，導(dǎo)致醫(yī)院設(shè)備管理缺乏整體性。每個部門只關(guān)注自己部門內(nèi)部的設(shè)備管理，不與其他部門協(xié)調(diào)，整個管理過程將顯得雜亂無章。

二、醫(yī)院設(shè)備管理現(xiàn)狀

在小醫(yī)院的設(shè)備管理過程中，醫(yī)院工作人員比較少，所需要管理的醫(yī)院設(shè)備也比較少，所以管理職責(zé)的劃分也不是十分詳細(xì)，許多職責(zé)都是分配給同一崗位，實行直線制管理，由醫(yī)院核心決策層或者各部門管理人員進(jìn)行決策。而隨著醫(yī)院規(guī)模的逐漸擴大，醫(yī)院設(shè)備管理的范圍越來越廣，所需要管理的醫(yī)院設(shè)備也越來越多，管理難度大大增加，所以增設(shè)了許多新的職能部門，將管理職責(zé)細(xì)化。除此之外，醫(yī)院還引進(jìn)了新的醫(yī)院設(shè)備管理模式，在需要對醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行重大調(diào)整時，醫(yī)院核心決策層召開決策大會，就調(diào)整的具體內(nèi)容和調(diào)整方案的可行性展開討論，并給出實質(zhì)性的意見。

三、現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備管理新模式的應(yīng)用

傳統(tǒng)的醫(yī)院設(shè)備管理模式都是直線型管理模式以及職能部門分管模式，具體流程為：需要使用到醫(yī)院設(shè)備的科室提交申請書——申請書經(jīng)過相應(yīng)部門的審批——部門上報副院長——副院長交由院長進(jìn)行審批——院長親自批準(zhǔn)之后將醫(yī)院設(shè)備交由科室使用。這種管理方式優(yōu)點比較明顯：流程簡單，職責(zé)明確，但是缺陷也比較明顯：由于整體流程都是直線型，所以對于醫(yī)院設(shè)備的管理缺乏系統(tǒng)性。而職能部門分管模式則是將各職能部門的意見加入到直線型管理模式當(dāng)中，各科室在接受院長指示的同時，要聽取各職能部門的意見。而在實際應(yīng)用當(dāng)中各職能部門都是以自身利益為出發(fā)點，從各自的角度對醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致某些時候各職能部門的意見發(fā)生分歧。而現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備管理模式的應(yīng)用，將醫(yī)院的核心決策層如院長以及各職能部門的主要管理人員如各分院院長組成一個決策組織。當(dāng)需要對醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行調(diào)整時，決策組織迅速召集各職能部門人員，召開決策大會，各職能部門在會議上各自提出自己的想法，經(jīng)過分析與討論以后，由院長做出最后決定。這樣，既可以保證決策的公正公開性，又可以統(tǒng)一各職能部門的意見，消除分歧，便于決策意見的執(zhí)行。

四、現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備管理的關(guān)鍵點

1.以保證醫(yī)療質(zhì)量安全為第一原則。醫(yī)療質(zhì)量安全永遠(yuǎn)是醫(yī)院設(shè)備管理的第一原則。醫(yī)療質(zhì)量安全是醫(yī)院的生存之本，如果醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量安全得不到保障，醫(yī)院的聲譽將大大受損，醫(yī)院的競爭力將迅速下降，使得醫(yī)院無法立足在競爭日漸激烈的社會當(dāng)中。所以，在進(jìn)行醫(yī)院設(shè)備管理時，要十分關(guān)注醫(yī)院設(shè)備的使用質(zhì)量，確保醫(yī)院設(shè)備的安全使用。比如醫(yī)院樓房的建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的合格證明等等。

2.以保證醫(yī)療流程暢通為管理目標(biāo)。保證醫(yī)療流程的暢通對于醫(yī)療質(zhì)量的提高有重要作用，尤其是在緊急搶救時，暢通的流程更是能提高病人的生存幾率。所以，醫(yī)院設(shè)備管理要以保證醫(yī)療流程暢通為管理目標(biāo)。比如在樓房的布局以及醫(yī)療設(shè)備的擺放方面，盡量采用科學(xué)的布置方案，保持樓道暢通，方便醫(yī)療工作的進(jìn)行。綜上所述，小規(guī)模醫(yī)院人員和設(shè)備較少，管理難度較小，采用直線型管理方式是可行的。但是隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大，管理項目增多，傳統(tǒng)的直線型管理方式已經(jīng)無法滿足要求。所以需要將現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備管理模式應(yīng)用到醫(yī)院設(shè)備管理當(dāng)中，提高醫(yī)院設(shè)備管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性，為醫(yī)院的發(fā)展提供保障。

作者:王云志 單位:湖北省襄陽市第一人民醫(yī)院設(shè)備科

參考文獻(xiàn):

[1]賈麗君.現(xiàn)代醫(yī)院中藥管理理論與模式在我院藥學(xué)管理實踐中的應(yīng)用[J].大家健康(學(xué)術(shù)版),2014,8(5):163-164

醫(yī)療設(shè)備管理方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：新醫(yī)療體制；醫(yī)療設(shè)備；管理；問題；對策

在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的帶動下，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，這就使得院方對醫(yī)院診療設(shè)備有了更高的要求，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展必須嚴(yán)格遵循現(xiàn)代化的要求，這樣其醫(yī)療水平才能滿足醫(yī)院的需要。與此同時，對醫(yī)院管理層面的挑戰(zhàn)也隨之而至，而與之最為相關(guān)的問題就是醫(yī)療設(shè)備的管理，醫(yī)務(wù)人員能否在醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療水平得到革新的時代大環(huán)境下嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好醫(yī)療設(shè)備的管理工作，成了社會各界都密切關(guān)注的問題。

1 新醫(yī)療體制下醫(yī)療設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏系統(tǒng)化的管理

在科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)日益發(fā)展和完善的經(jīng)濟(jì)大背景之下，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了顯著的提升，而經(jīng)濟(jì)的提升與相關(guān)配套的其他設(shè)施的發(fā)展要求成正比，因此人民對醫(yī)療事業(yè)的要求也就隨之增高。基于此背景，院方開始大量地引進(jìn)相關(guān)醫(yī)療設(shè)備，力求讓醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展與現(xiàn)代化的腳步看齊，從而推動醫(yī)院的建設(shè)力度以及我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展程度。但與此同時，醫(yī)療設(shè)備的過多，讓其管理工作處在了一個十分尷尬的境地，盡管院方都在積極地登記醫(yī)療設(shè)備的信息，并將此信息通過互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)形式構(gòu)建成相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，從而是醫(yī)療設(shè)備的信息成體系化、全面化。這樣也有利于相關(guān)管理人員對其進(jìn)行查找、登記和整理，但是，由于醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備的管理層面的重視力度不夠，導(dǎo)致其內(nèi)部醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)管理人員在數(shù)量上達(dá)不到實際需要的人數(shù)，與此同時，院方對相關(guān)管理、技術(shù)等人員的培訓(xùn)力度不夠，這就導(dǎo)致了相關(guān)的技術(shù)、管理人員的信息處理技術(shù)不強，加之因人數(shù)不足，每個人所分擔(dān)的任務(wù)超過了自身的能力范圍，這就使得管理人員在工作過程中出現(xiàn)精力不足的現(xiàn)象，這些都會對信息的精細(xì)化管理造成阻礙，漸漸地，信息檔案得不到及時的處理，都積壓在檔案庫中，這使得對其的相關(guān)保養(yǎng)工作、檢測檔案的完整度工作、評估檔案的合理性工作以及在醫(yī)療過程中的檔案抽調(diào)工作都難以順利進(jìn)行，從而對醫(yī)療設(shè)備的使用及維護(hù)工作都會受到阻礙。

1.2 人員技術(shù)水平不足

目前高水平大型醫(yī)療設(shè)備以進(jìn)口產(chǎn)品為主，在日常工作中，不乏有很多設(shè)備辦工程技術(shù)人員希望通過學(xué)習(xí)產(chǎn)品的維修手冊加強業(yè)務(wù)水平，但大多數(shù)產(chǎn)品的說明均為英文，這成為進(jìn)一步學(xué)習(xí)較大的障礙。設(shè)備維修與保養(yǎng)方面的會議、培訓(xùn)相對臨床?？粕俣稚伲夹g(shù)人員提高水平的平臺缺失也是阻礙專業(yè)維修人員成長的障礙。

1.3 缺乏分析

醫(yī)療設(shè)備的效益具有多方面，包括經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益和社會效益等。在醫(yī)院進(jìn)行效益評估時往往以科室為單位，很少對單個設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的效益分析，那么很難對同一科室的不同檔次設(shè)備進(jìn)行效益區(qū)分，可能會導(dǎo)致盲目追求高檔設(shè)備的情況，對醫(yī)療資源產(chǎn)生不必要的浪費。

1.4 無設(shè)備更新報廢機制

由于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備往往處于緊缺狀態(tài)，很多設(shè)備常年高負(fù)荷運轉(zhuǎn)，隨著設(shè)備的老化，會對臨床診斷治療、患者安危產(chǎn)生很大的影響。另一方面，頻繁的設(shè)備更新和設(shè)備報廢也會對醫(yī)院效益產(chǎn)生影響，產(chǎn)生醫(yī)療資源的浪費。

2 新醫(yī)療體制下醫(yī)療設(shè)備管理問題的相應(yīng)對策

2.1 完善信息平臺

首先設(shè)備管理部門應(yīng)建立全面的醫(yī)療設(shè)備電子檔案，錄入所有設(shè)備的信息資料，標(biāo)注對應(yīng)的生產(chǎn)廠家及銷售商信息。其次要針對每個設(shè)備不同的特性，提前錄入設(shè)備的保養(yǎng)時間、檢測時間，根據(jù)錄入的信息制定工作計劃表，并對每次的保養(yǎng)、檢測和維修進(jìn)行記錄。此外借助設(shè)備信息系統(tǒng)對設(shè)備采購、使用狀況及分析、資產(chǎn)清查等工作進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。由于設(shè)備辦管理人員有限，需要充分調(diào)動和發(fā)揮使用科室人員的保養(yǎng)和維護(hù)意識，根據(jù)設(shè)備電子檔案的記錄積極配合設(shè)備辦人員進(jìn)行設(shè)備管理。

2.2 強化員工培訓(xùn)

在新設(shè)備入庫后的一段時間內(nèi)，因為院方相關(guān)人員需要對設(shè)備有個大體的了解，就與要對這些設(shè)備使用人員進(jìn)行一系列的培訓(xùn)以及設(shè)備的實踐操作等活動。在此期間，設(shè)備的實際使用與其裝配和保養(yǎng)通常是由生產(chǎn)商一方的專業(yè)操作人員來進(jìn)行的。但這并不代表院方對此就可以持觀望態(tài)度，院方也應(yīng)該主動通過培訓(xùn)、實訓(xùn)等方式來提高本院的設(shè)備技術(shù)人員的操作水平，要實現(xiàn)這一點，就要先充分調(diào)動相關(guān)技術(shù)的人員的學(xué)習(xí)積極性，讓其積極地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，而非因為了完成所謂“學(xué)習(xí)任務(wù)”而被迫去提升自身的專業(yè)知識。然后，員工也要充分地發(fā)揮自身的主觀能動性，積極地向院方領(lǐng)導(dǎo)爭取設(shè)備維修、設(shè)備養(yǎng)護(hù)等方面的實訓(xùn)機會，并且主動地與高水平技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，但是這些需要以不耽誤自身以及院方的正常工作為前提。同時可以在購進(jìn)設(shè)備時在合同中添加讓供銷商提供醫(yī)療設(shè)備操作培訓(xùn)服務(wù)的條款，向設(shè)備生產(chǎn)的廠家學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)管理方法，盡可能從多種渠道完善自身的管理能力。

2.3 進(jìn)行效益對比

首先以科室為單位，對科室內(nèi)的每臺設(shè)備進(jìn)行效益分析，并每隔一段時間進(jìn)行效益對比。通過確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益和社會效益，將對醫(yī)療設(shè)備采購產(chǎn)生指導(dǎo)性作用，有助于科學(xué)化進(jìn)行設(shè)備管理，增加醫(yī)院整體管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。

2.4 完善設(shè)備更迭機制

與科室設(shè)備質(zhì)量控制技術(shù)人員積極配合，根據(jù)不同機器的使用時間，定期的對設(shè)備進(jìn)行檢查和質(zhì)量檢測。通過對設(shè)備重要參數(shù)進(jìn)行打分評估，一旦機器診療質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，立刻進(jìn)入報廢程序，做到對患者負(fù)責(zé)、對醫(yī)生負(fù)責(zé)，堅決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對報廢設(shè)備同樣要進(jìn)行管理，防止設(shè)備流失對醫(yī)院資產(chǎn)產(chǎn)生損失。

結(jié)束語

醫(yī)院內(nèi)部各單位工作的正常運行需要以醫(yī)療設(shè)備為基，以相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)為源，在不斷引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的同時，進(jìn)一步完善和強化醫(yī)療設(shè)備的管理水平，并將之與國外的先進(jìn)醫(yī)療管理理念相融合，進(jìn)而推出符合我國醫(yī)院現(xiàn)狀的新時代新醫(yī)療體制下的醫(yī)療設(shè)備管理方案對院方的醫(yī)療設(shè)備管理體系的構(gòu)建、患者的人身健康以及我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展都具有一定的積極意義。因此院方及相關(guān)部門應(yīng)對此予以重視，組織其內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員參加相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)以及醫(yī)療設(shè)備管理講座等活動，從根本上來提升我國的整體醫(yī)療設(shè)備管理水平?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]歐學(xué)穎.新醫(yī)療體制下醫(yī)療設(shè)備管理的問題及對策[J].中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理，2015.

醫(yī)療設(shè)備管理方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)療設(shè)備 管理 現(xiàn)狀 對策

醫(yī)療設(shè)備配備是否充足、性能是否完好逐漸成為衡量一個醫(yī)院的綜合水平的重要指標(biāo)，醫(yī)療設(shè)備也是在現(xiàn)代化社會中促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平不斷提檔升級的重要因素，加強醫(yī)療設(shè)備的管理，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用水平不斷提升，是當(dāng)前很多醫(yī)院發(fā)展過程中的一個重要課題。

1 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)成為檢查各種疾病的必備工具，醫(yī)療設(shè)備水平的高低是影響醫(yī)院發(fā)展的重要因素。在醫(yī)院的發(fā)展過程中，醫(yī)療設(shè)備的管理包括很多方面，比如醫(yī)療設(shè)備的采購、驗收、使用、維護(hù)等，為了提高工作效率、降低成本，在醫(yī)院的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極加強各種醫(yī)療設(shè)備的管理。當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備管理過程中還存在一些問題。

1.1 醫(yī)療設(shè)備的采購把關(guān)不夠嚴(yán)格

當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備的種類變得越來越多，由于利益巨大，生產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備的企業(yè)變得越來越多，各個廠家的生產(chǎn)實力以及技術(shù)實力都不相同，因此產(chǎn)品的質(zhì)量也不盡相同，醫(yī)療設(shè)備的問題大多出現(xiàn)在出廠之前，醫(yī)院在發(fā)展過程中如果對醫(yī)療設(shè)備的采購把關(guān)不嚴(yán)格，沒有完善的采購制度，很容易導(dǎo)致一些性能不穩(wěn)定、質(zhì)量不完善的設(shè)備流入醫(yī)院，在臨床使用過程中導(dǎo)致檢查結(jié)果受到很大影響，最終影響病人的生命安全。

1.2 醫(yī)療設(shè)備在使用過程中的監(jiān)管不力

由于很多醫(yī)療設(shè)備本身就存在不可預(yù)見的危險，尤其是一些技術(shù)含量較高的醫(yī)療器械，如果在使用過程中存在很多不規(guī)范的行為，比如操作者對醫(yī)療設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能、使用方法等不夠了解，加上有的操作者明知規(guī)范但是在操作過程中往往不按照具體的規(guī)范進(jìn)行操作，違反操作順序，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備在使用過程中會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的安全隱患，最終會造成比較嚴(yán)重的醫(yī)患矛盾。

1.3 醫(yī)療設(shè)備的信息化管理水平不高

信息化是當(dāng)前時代的主要特征之一，很多行業(yè)的發(fā)展都在朝著信息化方向努力。當(dāng)前很多醫(yī)院都引進(jìn)了相關(guān)的計算機軟件對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理，但是大多數(shù)的管理軟件都用于對設(shè)備的各種靜態(tài)信息進(jìn)行統(tǒng)計以及對一些報表進(jìn)行處理，對設(shè)備的使用情況以及維修狀況的分析不夠，信息化管理水平不高，不利于醫(yī)療設(shè)備管理效率的提升。

1.4 醫(yī)療設(shè)備的檔案管理存在問題

設(shè)備檔案是設(shè)備管理過程中的重要內(nèi)容，我國的檔案管理起步時間比較晚，尤其是各種醫(yī)療設(shè)備檔案的建立，在全國還沒有統(tǒng)一的規(guī)范，還處于初級發(fā)展階段。當(dāng)前很多醫(yī)院的醫(yī)療儀器的現(xiàn)代化程度較高，更新的速度也比較快，因此在醫(yī)療設(shè)備的管理過程中對管理人員的要求也越來越高，但當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備的工作人員的綜合能力素養(yǎng)不高，對醫(yī)療設(shè)備的檔案建立工作不熟悉，因此設(shè)備的檔案管理制度不健全，導(dǎo)致檔案內(nèi)容不全，對醫(yī)療設(shè)備的管理以及使用過程中的維護(hù)造成很大的障礙，甚至?xí)斐梢恍┰O(shè)備賬目不清晰、設(shè)備管理混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2 加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的對策

2.1 加強醫(yī)療設(shè)備的論證采購管理

采購管理是醫(yī)療設(shè)備管理的第一步，為了確保醫(yī)療設(shè)備的采購公平、科學(xué)，需要定期召開醫(yī)療設(shè)備采購論證會，對醫(yī)院購買的各種進(jìn)口、非進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備的詳細(xì)情況進(jìn)行分析，成立專家組對各種醫(yī)療設(shè)備采購方案的合理性、適用性等進(jìn)行分析以及論證，同時對醫(yī)療器械的布局、各種設(shè)備參數(shù)、評標(biāo)辦法等提出相關(guān)建議，促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備論證采購管理實現(xiàn)有序化發(fā)展。

2.2 加強對醫(yī)療設(shè)備的操作人員以及管理人員的培養(yǎng)

醫(yī)療設(shè)備的使用效率與使用者以及管理者的綜合能力水平有很大關(guān)系，為了加強對醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，醫(yī)院應(yīng)該要制定計劃，選送更多有潛力的技術(shù)人員以及管理人員到專業(yè)的學(xué)校進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，并且增加他們外出的機會，參加更多學(xué)術(shù)會議等，加強自身的基礎(chǔ)知識更加扎實。未來的發(fā)展過程中對醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)人員的要求越來越高，比如要求醫(yī)療設(shè)備管理以及操作人員應(yīng)該要具備計算機技術(shù)、專業(yè)外語、臨床知識等，在日常工作中加強人員的培養(yǎng)，同時從外引進(jìn)更多高素質(zhì)人才，是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理過程中的重要途徑。

2.3 積極提高醫(yī)療設(shè)備的信息化管理水平

醫(yī)療設(shè)備管理信息化是醫(yī)療設(shè)備管理的一個目標(biāo)，通過計算機軟件系統(tǒng)實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備管理，除了要對各種查詢、報表功能進(jìn)行完善，還應(yīng)該要強化軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力，充分發(fā)揮計算機軟件的優(yōu)勢，開發(fā)出適合本醫(yī)院實際情況的醫(yī)療管理系統(tǒng)，使得醫(yī)療設(shè)備的管理能夠擺脫傳統(tǒng)的手工管理，使得工作效率能夠不斷提高。

2.4 加強醫(yī)療設(shè)備檔案的建立和管理

醫(yī)療設(shè)備的管理過程中，對設(shè)備的各種實際使用情況、維修情況進(jìn)行記錄，并且建立相應(yīng)的檔案，有助于醫(yī)療設(shè)備的有序管理，更好地使用這些醫(yī)療設(shè)備，提高醫(yī)療設(shè)備的有效使用率，加強醫(yī)療設(shè)備檔案的建立和完善，一方面要加強檔案管理人員的綜合能力水平的提升，另一方面要加強醫(yī)療設(shè)備檔案管理制度的完善，加強相關(guān)人員對醫(yī)療設(shè)備的使用、維修等情況的真實記錄，便于日常管理過程中及時了解設(shè)備的狀況，積極采取措施進(jìn)行問題的解決，提高工作效率。

2.5 加強醫(yī)療設(shè)備的使用管理

醫(yī)療設(shè)備的使用管理指的是在設(shè)備的整個使用期內(nèi)進(jìn)行的管理工作，是醫(yī)療設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)。

2.5.1 臨床使用安全控制與風(fēng)險管理

為了加強醫(yī)療器械的使用安全管理，降低醫(yī)療器械使用過程中的風(fēng)險，需要按照相關(guān)的規(guī)定對醫(yī)療器械的臨床使用進(jìn)行管理和控制，制定相關(guān)制度，主要包括幾個方面。第一，建立相應(yīng)的設(shè)備安全管理委員會，對醫(yī)療器械的臨床使用安全以及風(fēng)險進(jìn)行全面管理和控制，加強醫(yī)療器械臨床使用安全監(jiān)管工作。第二，對醫(yī)療器械使用過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險的來源進(jìn)行分析。第三，安全管理委員會在日常工作中積極指導(dǎo)各個部門進(jìn)行器械安全監(jiān)管，在進(jìn)行設(shè)備使用之前應(yīng)該要進(jìn)行器械操作的安全培訓(xùn)，制定設(shè)備操作的規(guī)程。第四，臨床科室要不斷健全器械的監(jiān)測體系，并且設(shè)置專門的工作崗位，派專人對設(shè)備使用過程中的安全情況進(jìn)行監(jiān)督。第五，加強安全管理過程中的獎懲制度的完善，對于安全事故積極防范的給予獎勵，瞞報的給予處罰。

2.5.2 臨床使用效果與功能開發(fā)

各種醫(yī)療設(shè)備在使用過程中的功能的開發(fā)以及研究是醫(yī)療設(shè)備使用管理的重要組成部分，加強臨床使用效果以及功能的開發(fā)，需要配備專業(yè)人才隊伍，對器械臨床使用過程中的各種指標(biāo)、狀態(tài)等進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果得出臨床使用效果報告。

2.6 加強醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)與維修管理

醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)是醫(yī)療設(shè)備管理的重要內(nèi)容，同時定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢測。一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量安全隱患，要及時維修。在保養(yǎng)維修過程中要加強醫(yī)療儀器維修制度的完善，根據(jù)醫(yī)院的實際情況制定相關(guān)的規(guī)章制度，比如《儀器設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備的維修制度》等。并且對相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任進(jìn)行確定，促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的維修管理效率不斷提升。

2.7 加強醫(yī)療設(shè)備的計量管理

先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備要靠科學(xué)的計量管理來保障。在醫(yī)療器械的使用過程中加強計量管理是一個重要的環(huán)節(jié)，加強設(shè)備的計量管理，需要建立相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備檢定以及校準(zhǔn)規(guī)程，對醫(yī)療設(shè)備的操作使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，對醫(yī)療測量儀器的使用進(jìn)行有效的監(jiān)控，對醫(yī)用超聲、醫(yī)用激光、醫(yī)用放射等方面進(jìn)行強制檢定管理，提高計量人員的綜合能力水平，促進(jìn)計量工作實現(xiàn)法制化、規(guī)范化發(fā)展。

2.8 加強醫(yī)療設(shè)備的更新和資產(chǎn)處置管理

由于醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)流程比較復(fù)雜，各種醫(yī)療設(shè)備的更新時間相對于其他器械產(chǎn)品而言較慢一些，隨著科技的不斷發(fā)展，在醫(yī)療設(shè)備的管理過程中要積極對醫(yī)院的設(shè)備情況進(jìn)行掌握，建立完善的固定資產(chǎn)報廢和處置制度，固定資產(chǎn)的報廢首先應(yīng)組織本院的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定、評估，必要時請院外技術(shù)專家參與鑒定，特殊設(shè)備申請主管部門檢驗，使用部門不得自行處置報廢固定資產(chǎn)，應(yīng)由主管部門按照醫(yī)院規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行處置，處置報廢特殊設(shè)備應(yīng)符合國家相關(guān)的管理規(guī)范。

3 結(jié)語

隨著醫(yī)院的現(xiàn)代化、信息化水平不斷提高，醫(yī)院引進(jìn)越來越多的醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備的管理水平高低對設(shè)備的性能發(fā)揮有十分重要的影響。在醫(yī)療設(shè)備的管理過程中還存在一些問題，比如設(shè)備的采購把關(guān)不力、設(shè)備檔案管理存在問題等，為了促進(jìn)醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備管理效率的提升，在日常管理過程中應(yīng)該要采取相應(yīng)的措施對醫(yī)療設(shè)備管理的問題進(jìn)行積極的解決，以提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用效率，為臨床檢驗奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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