前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇最新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

最新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

在醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作對醫(yī)院的運(yùn)行會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。近些年來，隨著各種各樣先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)積極與信息技術(shù)結(jié)合在一起，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。通過最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系得到優(yōu)化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到提升，因此加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理之間的融合具有非常重要的意義。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要是指醫(yī)院對于自身的資產(chǎn)、資本和投資以及現(xiàn)金流等活動(dòng)進(jìn)行管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性的管理活動(dòng)，因此必須遵循醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理的效率，最終提高互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有以下幾方面的特點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的云端化和共享性。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的影響之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的云端化，同時(shí)還可以對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分類，提升數(shù)據(jù)的處置效率，充分挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。通過將數(shù)據(jù)上傳至云端還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享，使不同部門可以有相同的數(shù)據(jù)內(nèi)容，強(qiáng)化了各部門之間的協(xié)調(diào)性。第二，數(shù)據(jù)處理流程的網(wǎng)絡(luò)化。通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，醫(yī)院財(cái)務(wù)的各項(xiàng)流程可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，可以清晰地了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程圖，從而提升數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化處理，可以幫助財(cái)務(wù)人員制定出更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以幫助醫(yī)院高層制定出完善的戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，不斷擴(kuò)大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的影響之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化的管理，這使財(cái)務(wù)人員的工作壓力減輕，尤其使財(cái)務(wù)人員從重復(fù)機(jī)械的財(cái)務(wù)勞動(dòng)中脫離出來，有更多的精力投入到宏觀方向的管理之中，使財(cái)務(wù)管理人員，由以前的核算人員變成了管理人員，使財(cái)務(wù)會計(jì)變成了管理會計(jì)，財(cái)務(wù)管理的職能在不斷地?cái)U(kuò)大。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

第一，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺乏主動(dòng)服務(wù)態(tài)度。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)環(huán)境之下，一些財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)并不強(qiáng)，并沒有達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)上崗的標(biāo)準(zhǔn)，而且一些財(cái)務(wù)人員并沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)背景下的各項(xiàng)財(cái)務(wù)技能，致使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理敷衍了事，缺乏責(zé)任感。在財(cái)務(wù)管理工作中，一些財(cái)務(wù)人員并不了解醫(yī)院的各項(xiàng)政策，在工作中具有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，喜歡根據(jù)自身的理解處理財(cái)務(wù)問題，缺乏程序意識和規(guī)章制度意識。除此之外，極少數(shù)財(cái)務(wù)人員缺乏紀(jì)律意識，在財(cái)務(wù)工作中利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為自身謀私利，嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)人員的紀(jì)律操守，無法勝任互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的要求。與此同時(shí)，一些財(cái)務(wù)人員缺乏服務(wù)態(tài)度，沒有認(rèn)真回答醫(yī)生和病人咨詢的財(cái)務(wù)問題，損壞了財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的形象。第二，缺乏互聯(lián)網(wǎng)背景下的內(nèi)部控制制度。在互聯(lián)網(wǎng)的背景之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對醫(yī)院資金的各項(xiàng)管理制度，需要保證資金使用的科學(xué)性和有效性，因此醫(yī)院需要制定互聯(lián)網(wǎng)背景下的內(nèi)部控制制度，同時(shí)還需要建立完善的內(nèi)部控制體系。雖然醫(yī)院已經(jīng)成立了內(nèi)控部門，但是內(nèi)控部門的各項(xiàng)工作依舊是傳統(tǒng)的線下工作，并沒有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)背景下大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)開展內(nèi)控工作，影響了內(nèi)控部門履行自身職責(zé)的職能。第三，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的系統(tǒng)數(shù)據(jù)不兼容，信息共享度較低。目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所使用的管理軟件與各業(yè)務(wù)部門所使用的管理軟件并不相同，甚至存在數(shù)據(jù)不兼容的現(xiàn)象，彼此數(shù)據(jù)相互獨(dú)立數(shù)據(jù)之間并沒有有效的傳遞。第四，財(cái)務(wù)管理信息缺乏安全性。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境之下，各種各樣的信息數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)中不斷地流動(dòng)，信息數(shù)據(jù)價(jià)值變得越來越明顯。在互聯(lián)網(wǎng)的背景之下，網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客入侵等都會導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的泄露，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正是互聯(lián)網(wǎng)黑客攻擊的重中之重。與此同時(shí)，隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)人員所需要操作的內(nèi)容越來越多，而一些財(cái)務(wù)人員缺乏必要的安全意識，一些重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在問題的原因

第一，財(cái)務(wù)人員缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識和精神。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)不斷變化的工作，財(cái)務(wù)人員需要不斷地學(xué)習(xí)，需要跟上時(shí)展的潮流，因此財(cái)務(wù)人員必須樹立起終身學(xué)習(xí)的意識。沒有積極學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)知識，對于新知識和新技術(shù)了解程度不夠，沒有及時(shí)補(bǔ)足自身知識體系的漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)能力下降。與此同時(shí)，一些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)可以解決一切問題，因此非常注重自身的經(jīng)驗(yàn)，并沒有充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的潛力，致使其缺乏創(chuàng)新意識和進(jìn)取精神，同時(shí)也在思想上存在局限性。第二，財(cái)務(wù)管理制度落后。在信息化的環(huán)境之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度必須結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行更新，但是醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度只是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度，只是符合國家法律法規(guī)的要求，并沒有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)出臺新的財(cái)務(wù)管理制度。正因如此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度非常落后，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制制度沒有跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。第三，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理投入較少。在信息化的環(huán)境之下，為了使財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有效融合在一起，醫(yī)院必須加大資金投入，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供必要的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施。目前，醫(yī)院的各項(xiàng)資金都投入到如何提高醫(yī)療服務(wù)方面，對醫(yī)院財(cái)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)之間的結(jié)合投入資金相對較少。例如，醫(yī)院并沒有購買專業(yè)的服務(wù)器，也沒有購買加密設(shè)備，同時(shí)也沒有研發(fā)屬于自身的殺毒軟件，這些都表明醫(yī)院對互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理建設(shè)的資金投入力度不夠，容易影響互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。第四，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，各種各樣的信息風(fēng)險(xiǎn)隨處存在，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)更高，需要醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。但是，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識，風(fēng)險(xiǎn)管控意識淡薄，致使醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)泄漏的情形。與此同時(shí)，醫(yī)院并沒有出臺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，缺乏有效的規(guī)范管理，無法有效指導(dǎo)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)較大隱患。

四、互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策

第一，不斷提高財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)意識和能力，提升財(cái)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識。為了提高互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，醫(yī)院需要不斷提高財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)意識，還需要提高財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)能力，使財(cái)務(wù)人員樹立起主動(dòng)服務(wù)的意識，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的使命感和責(zé)任感，以此提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。為此，醫(yī)院需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)思維，使他們可以熟練操作和使用各項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)軟件。與此同時(shí)醫(yī)院還需要夯實(shí)財(cái)務(wù)人員的思想，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，禁止財(cái)務(wù)人員利用互聯(lián)網(wǎng)工具。第二，不斷完善互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理制度。為了提升互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，醫(yī)院需要不斷完善互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。為此，醫(yī)院需要不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制制度提升互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，以此防控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，醫(yī)院還需要出臺互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理制度，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)行為，確保財(cái)務(wù)人員不存在違規(guī)違法的行為，以此減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的高效性和準(zhǔn)確性。第三，加強(qiáng)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的建設(shè)。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境之下，為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要不斷夯實(shí)硬件設(shè)施需要及時(shí)更新各項(xiàng)硬件設(shè)施，同時(shí)還需要積極研發(fā)軟件設(shè)施，以此提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為此，醫(yī)院需要加大對財(cái)務(wù)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的投入力度，可以撥出專項(xiàng)資金升級醫(yī)院財(cái)務(wù)的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，以此提升醫(yī)院硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。第四，加大財(cái)務(wù)安全管理。在互聯(lián)網(wǎng)的背景之下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)容易遭受各種各樣的攻擊，因此醫(yī)院需要加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性管理，提高財(cái)務(wù)的安全性。為此，醫(yī)院需要定期更換殺毒軟件，同時(shí)還需要采取積極措施主動(dòng)防范黑客入侵，確保自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。與此同時(shí)，醫(yī)院還需要規(guī)范財(cái)務(wù)人員的操作流程，確保不會由于財(cái)務(wù)人員的操作不規(guī)范而導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露，以此提升數(shù)據(jù)的安全性。

結(jié)語

綜上所述，為了提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，醫(yī)院需要不斷提高財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)意識和能力，提升互聯(lián)網(wǎng)主動(dòng)服務(wù)的意識，同時(shí)醫(yī)院還需要不斷完善互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的建設(shè)，加大對財(cái)務(wù)安全的管理力度，以此提升互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，確保醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李春雷.互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2019（44）：63.

最新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：新形勢；加強(qiáng)與完善；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)集體企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵所在，所以集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，對企業(yè)各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)支出和未來的發(fā)展都有一定的影響。對于醫(yī)院來講，加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制中重要的組成部分。更加關(guān)系著醫(yī)院能否正常的運(yùn)營，以及醫(yī)院能為社會提供多少福利。隨著我國醫(yī)療體制的改革和我國在國際社會地位的提升，給醫(yī)院的發(fā)展提供了很多便利的條件。在這樣新形勢的環(huán)境中，如何加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，是目前所有醫(yī)院首要解決的問題。

一、醫(yī)院面臨怎么樣的新形勢

（一）醫(yī)療改革的深化

醫(yī)療改革的目的，是希望醫(yī)療單位能在滿足自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，為人民提供更加方便快捷醫(yī)療措施。從1985年至今，醫(yī)療改革越來越深入人心，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球信息化的到來，為醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提供了更加便利的條件和環(huán)境。隨著醫(yī)院改革的不斷深化，醫(yī)院加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為當(dāng)下所有醫(yī)院的重要目標(biāo)。

（二）市場經(jīng)濟(jì)的競爭背景

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快。醫(yī)院作為經(jīng)濟(jì)組織同樣面臨著嚴(yán)酷的競爭和淘汰。國家之間的競爭更加激烈，國家之間的競爭不止體現(xiàn)在軍備的競爭-更多體現(xiàn)在國家醫(yī)療技術(shù)的競爭和人才資源的競爭。醫(yī)院要想在這樣激烈的環(huán)境中繼續(xù)生存發(fā)展，就必須有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，這些技術(shù)和設(shè)備都需要財(cái)務(wù)管理通過相關(guān)的應(yīng)用措施才能實(shí)現(xiàn)。

（三）人們對醫(yī)院的職能要求提高

醫(yī)院在發(fā)展的過程中既要產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益，又要實(shí)現(xiàn)社會職能。這種職能主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一，醫(yī)院要通過社會福利向人們提供醫(yī)療服務(wù)。第二，醫(yī)院要消耗一定的社會勞動(dòng)力。第三，醫(yī)院有義務(wù)和責(zé)任為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和醫(yī)療水平的提高進(jìn)行科學(xué)研究。隨著人們生活水平的不斷提高，對醫(yī)院的要求也越來越多。醫(yī)院要想做好自己在社會上本質(zhì)的工作，就需要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的支撐，所以此時(shí)增強(qiáng)和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理就顯得非常有必要了。

二、新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)在很多的醫(yī)院都采用原有的財(cái)務(wù)管理模式，那樣的管理模式只能在小范圍內(nèi)使用和應(yīng)用，但是全到大的環(huán)境中起不到相關(guān)的作用還抑制整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不完善，在面對新形勢的時(shí)候不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的改革。醫(yī)院相關(guān)的很多政策措施得不到落實(shí)-對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到嚴(yán)重的阻礙作用。導(dǎo)致這方面原因有很多方面。比如：醫(yī)院的管理者對財(cái)務(wù)管理不重視、醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理跟不上時(shí)代的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理存在很多漏洞等等一系列的問題、為醫(yī)院在市場上的進(jìn)程造成了很大的影響。最主要的是這些問題出現(xiàn)很久，但是都沒有得到相應(yīng)的解決。

（二）醫(yī)院的管理者對財(cái)務(wù)管理的缺乏認(rèn)識

現(xiàn)在很多的醫(yī)院都有一個(gè)病態(tài)，就只對財(cái)務(wù)的出入賬看的很久，但是對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識有很大的缺陷，連最基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都意識不到。這樣方面的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備更新不及時(shí)。有效醫(yī)療設(shè)備都陳舊不堪了，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)還是堅(jiān)持不更換。這為醫(yī)院在醫(yī)療效率有很大的降低。其次；財(cái)務(wù)管理混亂，2014年山東省政府聯(lián)合全省40多家大中小型的醫(yī)院，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理做了分析和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80%的醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面沒有，明晰的財(cái)務(wù)報(bào)表都是一紙文書。這就為醫(yī)院在面臨相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了一定的基礎(chǔ)。還有就是醫(yī)生對最新醫(yī)療技術(shù)接受能力緩慢等等一系列的問題。對醫(yī)院的業(yè)績和形象造成了很大的影響。在社會競爭當(dāng)中更加顯得力不從心。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)過低

21世紀(jì)人才的競爭是整個(gè)世界競爭的核心。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員當(dāng)中嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)的人才。但是醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理人員聘用時(shí)的不重視，就導(dǎo)致很多渾水摸魚的人加入到財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍中來，這方面主要體現(xiàn)在，很多的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和學(xué)歷都比較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的人員在接受新鮮管理理念的時(shí)候過于落后，工作的積極性不高：很多的財(cái)務(wù)管理人員都不是本專業(yè)畢業(yè)的，對財(cái)務(wù)專業(yè)了解的少，導(dǎo)致很多工作不能落實(shí)，工作效率過低的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些低素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員不能滿足在新形勢下醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理人員的要求，一直阻止著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程。

三、新形勢下加強(qiáng)和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有效措施

（一）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度不健全，很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院財(cái)務(wù)不重視。但是在新形勢的發(fā)展要求下，要想加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，就必須建立起一套健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。要制定出一套能相互聯(lián)系。相互制約的程序和方法，保證醫(yī)院在新形勢財(cái)務(wù)管理能起到關(guān)鍵的作用，從根本上解決以往醫(yī)院財(cái)務(wù)秩序混亂、財(cái)務(wù)出入不明確、責(zé)任不清楚的不良局面。通過相關(guān)的規(guī)章制度，讓財(cái)務(wù)管理能更加的深入人心，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理的職能。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是提高和增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的首要途徑。

（二）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

任何企業(yè)的發(fā)展的都離不了人才。在全球化的競爭體系中人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，同樣醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面首先要解決的關(guān)鍵因素，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)方面可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先從各大高校招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。為醫(yī)院注入新的血液和活力，從各大高校招聘的人才可以減少醫(yī)院后期對他們的培訓(xùn)，從根本上解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象，其次是在聘用財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，進(jìn)行嚴(yán)格的審核和考察，過濾掉素質(zhì)低不符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的人員，篩選出醫(yī)院真正需要的人才，而且定期對他們進(jìn)行考核和培訓(xùn)，培養(yǎng)出真正的技術(shù)型高素質(zhì)人才，才能在激烈的市場中占據(jù)一席之地。最后，可以選擇出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，送去國內(nèi)外在本領(lǐng)域中做的好的醫(yī)院，進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。借鑒他們成功財(cái)務(wù)管理的方式，完善補(bǔ)齊自己醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面不足的地方。通過以上的方式對提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有很大的幫助。

（三）更新財(cái)務(wù)管理觀念

由于我國目前的很多醫(yī)院都是國家在扶持的醫(yī)院，這就導(dǎo)致很多的醫(yī)院管理在財(cái)務(wù)管理方面有很傳統(tǒng)的管理理念，對財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營理念認(rèn)識有很大的不足。現(xiàn)在很多的醫(yī)院都還是用以前事業(yè)單位的管理模式，這種傳統(tǒng)的模式是80年代才應(yīng)用的管理模式，在如今日新月異的新形勢下，這樣的管理在醫(yī)院中不但沒有任何的作用，而且還限制醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程，如果繼續(xù)沿用以前傳統(tǒng)的管理模式，不利于醫(yī)院的發(fā)展和生存。所以，要盡快的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作，發(fā)展以財(cái)務(wù)管理為中心的發(fā)展模式，讓醫(yī)院在以后的發(fā)展過程走的更遠(yuǎn)，只有讓醫(yī)院管理者意識到財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院在新形勢下發(fā)展的必然趨勢，是醫(yī)院取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)鍵所在，才能在醫(yī)院拋棄原有會計(jì)核算的模式，向財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)移。讓醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)更新財(cái)務(wù)管理的理念。才能讓財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院中運(yùn)行的更加順暢。

最新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會計(jì);內(nèi)部控制管理;問題;經(jīng)濟(jì)

對于人民來說，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是十分重要的，是不可或缺的一個(gè)組織，同時(shí)其對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有促進(jìn)作用。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展離不開完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理體系。醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制和管理體系的問題不僅會導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的問題，同時(shí)也不利于社會的發(fā)展。在這種情況下，各個(gè)醫(yī)院應(yīng)該對自己的情況展開具體分析，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并予以改正，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善，從而提高醫(yī)院內(nèi)部整體管理水平，推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部管理也得到了一定的發(fā)展，其制約和影響著醫(yī)院單位內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)形成了自身需要的規(guī)章制度。在醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理中，醫(yī)院首先應(yīng)該明確自身的情況，對自身情況進(jìn)行具體分析，同時(shí)制定相應(yīng)的管理方法，這樣可以使內(nèi)部管理具有科學(xué)性，促進(jìn)工作效率提高，同時(shí)也提高了工作質(zhì)量。除此之外，對于醫(yī)院內(nèi)部的工作制度和工作因素來說，財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部管理也發(fā)揮著重要的作用。其中既有職責(zé)分工制度，同時(shí)也有審批檢查制度，還有完善健全的會計(jì)制度等。對于醫(yī)院發(fā)展來說，財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理發(fā)揮著重要的作用，既有利于醫(yī)院資金的合理規(guī)劃，更保證了國家財(cái)產(chǎn)的安全，使醫(yī)院的資金發(fā)揮出真正的作用。

二、醫(yī)院管理控制的重要性

只有了解財(cái)務(wù)會計(jì)控制管理的重要性，才可以對其進(jìn)行分析，找出其中存在的問題，制定相應(yīng)的措施。醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的良好開展有利于保障國家財(cái)產(chǎn)的安全。在中國，國家對醫(yī)院進(jìn)行了大量的投資，同時(shí)醫(yī)院對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也發(fā)揮著重要的作用，是其命脈。因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)的控制管理工作中，只有使管理工作切實(shí)有效，才是真正的造福人民。與此同時(shí)，通過健全的財(cái)務(wù)會計(jì)管理系統(tǒng)，還能保證各個(gè)部門有效的發(fā)揮作用，同時(shí)也有利于監(jiān)督部門開展工作。最后，在審計(jì)工作的順利開展中，管理工作也發(fā)揮著重要的作用，可以為其提供更加精確、更加有效的數(shù)據(jù)，促進(jìn)審計(jì)工作效率的提高。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理問題

(一)缺乏重視。隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施不斷健全和完善。與過去相比，中國在醫(yī)療保健方面也取得了一些進(jìn)展。但是，就目前情況而言，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)的管理仍然存在許多問題。醫(yī)院不重視醫(yī)療財(cái)務(wù)會計(jì)的管理。在工作開展過程中，好多仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，這種模式非常嚴(yán)格，不可能將醫(yī)院的多個(gè)部門聯(lián)系在一起。這降低了醫(yī)療系統(tǒng)的運(yùn)行效率并導(dǎo)致越來越多的管理問題。(二)缺乏完善的內(nèi)部控制制度。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度上，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則是必要的，但是就實(shí)際情況來看，很多醫(yī)院尚未形成規(guī)范的制度，這就導(dǎo)致相關(guān)的制度流程不夠完善。因?yàn)檫@些問題，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)漏洞，使不法分子找到可乘之機(jī)，由于醫(yī)院的資金去向缺乏明確的記錄，日后可能會對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生威脅。同時(shí)，缺乏完善的內(nèi)部控制制度將會對考核體系和考核制度造成消極影響，導(dǎo)致員工缺乏工作熱情，工作效率低，工作質(zhì)量低，難以促進(jìn)社會利益最大化發(fā)展。(三)缺乏專業(yè)的內(nèi)控管理人員。在醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)的相關(guān)部門中，很多工作人員并不具備財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的審計(jì)和財(cái)會知識，不了解財(cái)務(wù)會計(jì)知識。由于這些問題，導(dǎo)致在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，缺乏科學(xué)、合理的工作體系，這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率低下，同時(shí)也不利于整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)綜合能力的提升。在面對大型的資金和經(jīng)濟(jì)賬務(wù)時(shí)，相關(guān)人員缺乏審計(jì)效能和決策性，難以推動(dòng)管理工作的開展。為了推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部管理工作的開展，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備綜合工作能力，可以對工作中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行及時(shí)處理。但是，就實(shí)際情況來看，部分工作人員在工作中缺乏綜合能力，同時(shí)也沒有形成規(guī)范的工作模式，應(yīng)急能力差。(四)缺乏強(qiáng)力有效的稽查管理。在管理過程中，監(jiān)督稽查是必要的，可以對其進(jìn)行有效的監(jiān)督和糾正。但是在一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)卻缺乏完善的監(jiān)督稽查管理制度，缺乏專業(yè)的管理人員，因此不能全面的監(jiān)管財(cái)務(wù)會計(jì)工作。同時(shí)，在部分醫(yī)院里，并沒有對財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作人員與監(jiān)督稽查人員進(jìn)行區(qū)分，存在一人兼任多職的情況，這是管理稽查工作中存在的漏洞，威脅著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，監(jiān)督和被監(jiān)督都是一人，沒有充分發(fā)揮監(jiān)督、稽查的意義。(五)缺乏健全的信息化管理水平。在當(dāng)今時(shí)代，信息化在各個(gè)行業(yè)被廣泛運(yùn)用，促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也使辦公流程更加簡單，促進(jìn)的資源共享，提高了員工的工作效率，保證的信息資料等的完整性。但是在醫(yī)院管理中，很多醫(yī)院仍然使用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式，這樣很難提高工作效率。對于一些基于技術(shù)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，很難確保工作的緊密性和完整性。除此之外，在信息化內(nèi)控管理模式下，醫(yī)院既需要具備財(cái)務(wù)會計(jì)知識的工作人員，同時(shí)又需要具備計(jì)算機(jī)操作技能的工作人員，但是在實(shí)際情況中，兩種技能都具備的人才很少，這樣很難推進(jìn)內(nèi)部管理工作。

四、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理水平的措施

(一)加強(qiáng)重視。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)控制管理工作中，首先要做的應(yīng)該是加強(qiáng)對管理工作的認(rèn)識，只有觀念發(fā)生改變，才能使其作用于行動(dòng)中，更好的開展管理工作。在這一過程中，領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮自己的領(lǐng)頭作用，加強(qiáng)管理人員的管控觀念，完善有關(guān)規(guī)章制度，重視一切環(huán)節(jié)和行動(dòng)的有效性。我們強(qiáng)烈鼓勵(lì)基層員工在工作討論中提出更有價(jià)值的內(nèi)部控制管理建議。加強(qiáng)工作人員對管理工作的認(rèn)識，增加其按照相應(yīng)制度辦事的主動(dòng)性，從而促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提升。(二)完善管理制度。為了充分發(fā)揮內(nèi)部控制管理制度的作用，醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對其的重視，再根據(jù)自身單位的具體情況，制定適合自己單位的管理制度。在這個(gè)過程中，首先，確定內(nèi)部控制管理制度的流程，同時(shí)還需要明確相關(guān)工作人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。其次，對管理人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，明確每位工作人員的任務(wù)和職責(zé)。最后，記錄財(cái)務(wù)會計(jì)的賬務(wù)收支情況，其中要包括收入和支出的明細(xì)。在這個(gè)過程中，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，對自己的行為進(jìn)行規(guī)范，確保工作流程具有嚴(yán)密性，盡可能把不良行為扼殺在搖籃中。(三)提高管理人員的綜合素質(zhì)。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部管理工作中，為了提高工作質(zhì)量，應(yīng)該挑選專業(yè)的財(cái)會人員，同時(shí)這些人員應(yīng)該熟悉醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，專業(yè)能力較強(qiáng)。除此之外，在工作中，管理人員的隨機(jī)應(yīng)變能力應(yīng)該較強(qiáng)，明確自身的職責(zé)，了解相應(yīng)的崗位管理制度。在面對各大資金和經(jīng)濟(jì)的審查工作時(shí)，管理人員對工作細(xì)則可以熟練的掌握。財(cái)務(wù)管理知識是不斷更新的，針對這種情況，醫(yī)院應(yīng)該定期組織培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員了解更新的財(cái)會知識，促進(jìn)管理人員工作水平的提高，培養(yǎng)管理人員的綜合能力，這樣也有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部管理工作效率的提升?，F(xiàn)在是信息化的時(shí)代，基于此，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該對先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以學(xué)習(xí)，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)和使用財(cái)會管理系統(tǒng)，從而盡可能避免一些人為的失誤，同時(shí)還可以節(jié)約工作時(shí)間。(四)對財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理的流程進(jìn)行規(guī)范。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)管理中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)證書，了解財(cái)務(wù)管理工作中的每一個(gè)流程，從而更好的開展相關(guān)工作。除此之外，在醫(yī)院內(nèi)部工作中，財(cái)務(wù)工作是其核心。但是就目前管理工作的具體情況來看，仍然缺乏規(guī)范性，很多工作人員在實(shí)際操作的過程中具有隨意性，并沒有依照相關(guān)的制度辦事，管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。因此為了更好的開展財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院應(yīng)該讓財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行輪崗制度，避免發(fā)生作弊等情況。對于財(cái)務(wù)印章和個(gè)人印章，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格保管，避免丟失，避免給不法分子提供機(jī)會。(五)加強(qiáng)監(jiān)督管理。為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作的質(zhì)量，醫(yī)院可以設(shè)立專項(xiàng)的稽查、監(jiān)督小組。在這個(gè)過程中，需要重點(diǎn)注意的是:稽查小組的成員不能由會財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員擔(dān)任，不能出現(xiàn)一人多職的情況。在設(shè)置稽查監(jiān)督小組時(shí)，相關(guān)的工作人員應(yīng)該提前熟悉財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作制度，了解相關(guān)流程和注意事項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，使監(jiān)督工作準(zhǔn)則更具科學(xué)性和合理性，完善監(jiān)督工作的相關(guān)制度和組織，對于監(jiān)督管理中的一些問題，或者一些隱患，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理?；诜蓽?zhǔn)則樹立一個(gè)科學(xué)的審計(jì)觀念，對于管理人員的工作水平和工作表現(xiàn)，應(yīng)該使用公平的獎(jiǎng)懲制度。對于一些工作成績尤為突出的人員，應(yīng)該給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對于一些瀆職、褻職的人員，應(yīng)給予其相應(yīng)的懲罰，加強(qiáng)管理人員對財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識，促進(jìn)工作效率的提高，盡可能避免作風(fēng)不正的問題。

五、結(jié)語

對于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，健全的財(cái)務(wù)會計(jì)控制管理系統(tǒng)是重要的。就目前的具體情況來看，很多醫(yī)院在這方面仍然缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性，存在一些問題，這也對其聲譽(yù)產(chǎn)生了一定的影響。

參考文獻(xiàn):

［1］胡鶯，張歆玥．醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題及改革措施探析［J］．當(dāng)代會計(jì)，2020(3):100－101．

［2］趙自銘．當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理問題以及應(yīng)對措施［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2018(9)．

［3］劉曉燕．醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理中存在的問題與解決措施分析［J］．世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2018(23)．

最新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)會制度 財(cái)務(wù)管理 資金 成本

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作中重要的重要的組成部分，同時(shí)也決定了醫(yī)院制度改革的成敗。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有敏銳性高、涉足面廣等特點(diǎn)，所以在醫(yī)院決策當(dāng)中也起到重要的作用。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，新醫(yī)改政策中新醫(yī)院財(cái)會制度的出臺，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理又提出了新的要求，同時(shí)在醫(yī)院日常財(cái)務(wù)管理工作中也起到了一定的影響。所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度要適應(yīng)新的醫(yī)改政策，二者做到相輔相成，這樣才能夠確保我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革能夠順利的進(jìn)行，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)能夠蓬勃的發(fā)展。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要擔(dān)任醫(yī)院資金的籌集，分配等活動(dòng)，是醫(yī)院管理工作能夠順利進(jìn)行的重要紐帶。但是現(xiàn)階段一些單位對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理并沒有給予高度重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中存在著相當(dāng)大的問題。例如在財(cái)務(wù)管理方面沒有合理的進(jìn)行規(guī)劃，墨守陳規(guī)，不能靈活應(yīng)對，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)盲目性、缺乏管理的科學(xué)性；在財(cái)務(wù)支出方面沒有嚴(yán)格的記錄要求，導(dǎo)致醫(yī)院資金浪費(fèi)流失；由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中成本核算不科學(xué)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，不能為醫(yī)院收集有價(jià)值的成本信息，財(cái)務(wù)核算方法的不同，也使得非公立醫(yī)院與公立醫(yī)院的差距越來越大。

2、新醫(yī)院財(cái)會制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 新財(cái)會制度為醫(yī)院的全成本核算奠定基礎(chǔ)

醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種藥耗費(fèi)用，要根據(jù)成本核算的對象進(jìn)行歸集、分配，這是成本核算的主要工作。其次還要計(jì)算出所有成本與單位成本的過程。再依據(jù)醫(yī)院核算原則將各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用，包括財(cái)務(wù)管理費(fèi)用、醫(yī)療技術(shù)成本以及醫(yī)療器材成本等費(fèi)用平均分?jǐn)偱R床治療以及日常護(hù)理服務(wù)中去。如此細(xì)致、精確的成本核算，才能夠讓醫(yī)院做到科學(xué)、合理的收集到醫(yī)院成本的信息，又能夠有效的加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的成本意識，從而降低醫(yī)療器械成本，使得醫(yī)院獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的完善也能夠使醫(yī)院在市場綜合競爭中更加具有實(shí)力。

2.2 醫(yī)院會計(jì)信息披露更加規(guī)范化

醫(yī)院在管理方面應(yīng)該響應(yīng)新醫(yī)院財(cái)會制度的要求，建立一個(gè)健全完善的會計(jì)機(jī)構(gòu)組織。在財(cái)務(wù)人員選擇方面，應(yīng)該選擇具有一定專業(yè)知識和素養(yǎng)的人員來擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作。還應(yīng)該按照新會計(jì)制度的要求進(jìn)行會計(jì)核算以及信息的披露工作，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作透明化，更加清晰可見。在醫(yī)院會計(jì)工作中，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代財(cái)會管理要求，例如嘗試實(shí)現(xiàn)會計(jì)的電算化，或者是選出總的會計(jì)負(fù)責(zé)人，實(shí)行會計(jì)負(fù)責(zé)制，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加完善，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加具有科學(xué)性、信息性等現(xiàn)代化的特色。

2.3 會計(jì)報(bào)表體系更加完善

醫(yī)院的流動(dòng)資金是醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要紐帶，關(guān)系到醫(yī)院的生死存亡問題。近年來，市場競爭和醫(yī)保政策的不斷深入，使得醫(yī)院經(jīng)營者主要依靠流動(dòng)資金來收集最新的成本信息。因此，醫(yī)院的資金流向的明細(xì)對醫(yī)院管理有著重要的影響，新醫(yī)院財(cái)會制度中的報(bào)表體系將醫(yī)療費(fèi)用明細(xì)表、資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表、收入費(fèi)用表以及現(xiàn)金流量表等所有的成本報(bào)表包含在內(nèi)，具有高度的綜合性和明確性。新醫(yī)院財(cái)會制度中的報(bào)表體系使得醫(yī)院的資金流向更加明確，醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表制度更加完善。使醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表體系更加貼近國際慣例，醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表體系更加完善，同時(shí)能夠兼顧醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系更加完善。

2.4 新增現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員來說應(yīng)當(dāng)是比較陌生的，屬于一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)。這項(xiàng)業(yè)務(wù)要求財(cái)務(wù)人員對現(xiàn)金流量表中的“現(xiàn)金”要有正確的認(rèn)識，它與習(xí)慣意義上的庫存現(xiàn)金不同，還包含可以隨時(shí)進(jìn)行支付的存款，更加具有靈活性。財(cái)務(wù)人員首先要熟悉現(xiàn)金流量表的分類和編制，財(cái)務(wù)人員在處理賬務(wù)時(shí)要詳細(xì)記錄每筆涉及現(xiàn)金進(jìn)出的業(yè)務(wù)，明確現(xiàn)金變動(dòng)的具體原因，做到有章可循?，F(xiàn)金流量表明確記錄了醫(yī)院現(xiàn)金的流入和流出信息，能夠幫助醫(yī)院管理者快速方面的查看醫(yī)院資金狀況，了解醫(yī)院當(dāng)前的資金水平和整體資金狀況。其次，現(xiàn)金流量表還能夠幫助管理者對醫(yī)院未來的資金流動(dòng)狀況以及發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，它是衡量醫(yī)院資金支付能力、償還能力以及周轉(zhuǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，現(xiàn)金流量表的增設(shè)，為醫(yī)院資金的使用和調(diào)度、經(jīng)營和投資決策提供了詳細(xì)的信息支持。

2.5 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理整體得到加強(qiáng)

自新醫(yī)院財(cái)會制度出臺以來，我國各地醫(yī)院在新財(cái)會制度的相關(guān)要求下，不斷制定行之有效的管理措施，從提高財(cái)務(wù)人員管理的綜合素質(zhì)到各種財(cái)務(wù)相關(guān)制度體系的完善，使得醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面得到了很大程度上的提高。有效的資金管理措施，使得有些醫(yī)療機(jī)構(gòu)在資金不足的狀況下，根據(jù)新財(cái)會制度的要求不斷完善自身發(fā)展，在政策允許的前提下得到正當(dāng)合法的收入，依然能夠保證自身的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的需要。

3、總結(jié)

新財(cái)會制度的出臺使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念得到了更新，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理注入了新的活力，充分體現(xiàn)了自身的優(yōu)越性和發(fā)展?jié)摿?。新制度的?shí)施使得醫(yī)院在管理方面更加規(guī)范化，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平得到了很大的提高，從而提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫亞玲.解讀新醫(yī)院財(cái)會制度關(guān)于收入和支出合算的變化[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2011，（11）：34-35.

最新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度范文第5篇

2022關(guān)于最新醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文   20xx年xxxx醫(yī)院財(cái)務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅(jiān)持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院xxxx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財(cái)力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財(cái)力保障。以下是今年的財(cái)務(wù)工作總結(jié)。

  一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  財(cái)務(wù)科通過多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

  二、明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作

  組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅(jiān)持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風(fēng)險(xiǎn)，提高了醫(yī)院資金營運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。財(cái)務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，支出一起;統(tǒng)計(jì)，核算，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打開了一項(xiàng)新局面。

  三、做好醫(yī)院專項(xiàng)資金管理工作

  在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進(jìn)一步明確了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費(fèi)來源，是項(xiàng)目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出之外通過編報(bào)專項(xiàng)資金預(yù)算申請的財(cái)政專項(xiàng)資金。為了加強(qiáng)醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，保證專項(xiàng)資金項(xiàng)目順利實(shí)施并使專項(xiàng)資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。

  四、認(rèn)真完成了醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定

  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財(cái)環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度，確保各類收費(fèi)公開透明，實(shí)現(xiàn)了“陽光收費(fèi)”。行政事業(yè)性收費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)持按照國家政策由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原則。

  進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理;提高工作效率。進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式。根據(jù)財(cái)權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財(cái)?shù)姆绞?、方法?/p>

  2022關(guān)于最新醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文

  到醫(yī)院工作已有兩月余，期間在XXX院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx科長的指導(dǎo)下，以全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將這兩個(gè)月的工作開展情況匯報(bào)如下：

  一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。

  根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)聽取段院長指導(dǎo)思想，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取科室協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)和科室水電費(fèi)定額控制，節(jié)約、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職員的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職員借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職員的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

  二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高自身的財(cái)會業(yè)務(wù)水平。

  一直以來，院領(lǐng)導(dǎo)都把人員培訓(xùn)視為醫(yī)院發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要高素質(zhì)的會計(jì)從業(yè)人員，因此鄙據(jù)實(shí)際工作的要求，入職前就制定了個(gè)人的會計(jì)進(jìn)修計(jì)劃，有步驟有目的地進(jìn)行自修。通過學(xué)習(xí)，鄙進(jìn)一步了解了醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度，懂得了醫(yī)院會計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好財(cái)務(wù)工作等。提高了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

  同時(shí)，鄙亦積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高涉及財(cái)務(wù)管理的各方面水平。財(cái)務(wù)科成員就是要把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事，鄙深諳此理，故積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年考取會計(jì)師初級職稱，為干好醫(yī)院財(cái)務(wù)工作提供更高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)保證。

  三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

  隨著醫(yī)院管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的`貫徹落實(shí)，鄙協(xié)同院行政辦公室及醫(yī)務(wù)科一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

  在這兩個(gè)月的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了醫(yī)院會計(jì)、庫管方針的目標(biāo)及工作質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職員借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，與獎(jiǎng)金掛鉤等，兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會計(jì)制度》和《會計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的地稅關(guān)于納稅情況的檢查，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各科室的財(cái)務(wù)控制行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

  四、積極參與院庫房經(jīng)營管理，搞好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

  隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到醫(yī)院管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)，到實(shí)際采購的審核，再到廢舊物資的處理等等，鄙隨陳惠芳科長都參與其中，起到了財(cái)務(wù)科在醫(yī)院管理應(yīng)有的作用。

  通過核查，提高了醫(yī)院耗材進(jìn)庫、保管的責(zé)任心，規(guī)范了各科室耗材物資的控制工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

  五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備

  根據(jù)陳惠芳科長關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我院自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對20xx年以來的醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備購、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與后勤科核對一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對醫(yī)院各科室進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對各科室的成本預(yù)算控制，再到采購中涉及到的財(cái)務(wù)工作，鄙都緊緊跟著陳惠芳科長的腳步，規(guī)范了財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

  六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

  我院資產(chǎn)負(fù)債率雖不高，但為了切實(shí)把資產(chǎn)負(fù)債率降到，特安排一切成本控制工作從點(diǎn)滴抓起，控制資金占用，提高資源使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各科室積極回收欠款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制醫(yī)院資金占用，將醫(yī)用耗材款、儀器款、廣告款和藥款及時(shí)按要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，極大地提高了醫(yī)院的資金利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。

  以上是鄙入職以來所處業(yè)務(wù)事宜的總結(jié)報(bào)告，在未來的一年，鄙將認(rèn)真聽取段院長的指導(dǎo)講話，緊緊跟隨陳科長的腳步，計(jì)劃、統(tǒng)籌和落實(shí)好院財(cái)務(wù)工作的事務(wù)，為醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展盡己之力。

  2022關(guān)于最新醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文

  醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計(jì)劃安排，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項(xiàng)制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)全院職工的'共同努力完成了的財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

  一、積極進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)

  1、組織財(cái)務(wù)科會計(jì)人員學(xué)習(xí)預(yù)計(jì)20xx年度將實(shí)施的《醫(yī)院會計(jì)制度》（征求意見稿），通過學(xué)習(xí)讓會計(jì)人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計(jì)制度的變化。

  2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過。

  3、對收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、誠實(shí)守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費(fèi)員進(jìn)行了講解。

  二、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理

  根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費(fèi)用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，積極開展醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入xx萬元，其中財(cái)政補(bǔ)助xx萬元，醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元，總支出xx萬元、其中醫(yī)療支出xx萬元，藥品支出萬元，財(cái)政專項(xiàng)支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計(jì)結(jié)余約萬元，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。

  門診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張，收費(fèi)金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結(jié)帳人次。

  三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全

  1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理，確保資金安全：

  醫(yī)院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院，造成現(xiàn)金超庫的情況，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度。

  財(cái)務(wù)科對門診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費(fèi)行為，但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷，財(cái)務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)必須全部上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制。