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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的原因范文第1篇

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)杠桿；分析；防范

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1009－5349（2012）03－0147－01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，而且不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也各不相同。

（一）決策時(shí)缺乏可靠的信息

在財(cái)務(wù)決策發(fā)生的進(jìn)程中，受外界各種因素的直接影響都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的推動(dòng)力。由于我國(guó)信息市場(chǎng)不夠完善，決策者無(wú)法獲取未來(lái)各種正確的信息，從而影響了信息的真實(shí)可靠性，導(dǎo)致決策的失效，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。根據(jù)現(xiàn)行的方法預(yù)測(cè)，管理決策者沒(méi)有能力收集到各種可能存在的問(wèn)題的信息，從而影響信息的相關(guān)性和可靠性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)各個(gè)層面上在資金管理及使用、報(bào)銷等程序上如果存在管理混亂的現(xiàn)象，這將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金不能合理地使用，從而降低了資金的利用效率，最終無(wú)法保證企業(yè)資金的安全性和穩(wěn)定性。

（三）企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和營(yíng)運(yùn)資金管理不善

企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不完善在很大程度上是由于企業(yè)內(nèi)部管理上的不合理，分工不明確造成的。例如說(shuō)應(yīng)收賬款和存貨比重過(guò)大會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，使企業(yè)資金鏈趨于緊張，資金周轉(zhuǎn)困難。過(guò)多的保有存貨，會(huì)導(dǎo)致存貨的大量積壓，使得資金周轉(zhuǎn)率降低，從而影響到企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)，加上如果存貨毀損、滅失，加大了費(fèi)用支出，無(wú)疑又給企業(yè)財(cái)務(wù)增加了風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體方法

雖然說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因是復(fù)雜而多變的，但是它完全可以通過(guò)一定的方法來(lái)檢測(cè)和發(fā)現(xiàn)的，這樣就有利于企業(yè)達(dá)到有效防范的要求，根據(jù)一系列的分析和判斷，判別出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（一）財(cái)務(wù)杠桿分析法

企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿分析法來(lái)合理地利用資金的杠桿作用，產(chǎn)生相對(duì)較高的投資報(bào)酬效率，促使每股收益的提高，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)的充分利用和發(fā)揮。

（二）期望權(quán)益資金收益率分析

在企業(yè)負(fù)債資金利息率既定的情況下，期望權(quán)益資金收益率的大小，視企業(yè)所愿意承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度而定。企業(yè)期望報(bào)酬率越高，當(dāng)然企業(yè)所要付出更大的代價(jià)才能得到這樣高的報(bào)酬，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬是成正比例的。企業(yè)使用期望權(quán)益資金收益率來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目的就是用盡量小的風(fēng)險(xiǎn)換取盡量高的回報(bào)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前將不合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果減少到最小的程度的管理方法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范主要有以下幾種方法：

（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

要堅(jiān)持謹(jǐn)慎原則，建立風(fēng)險(xiǎn)管理基金和對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，增加企業(yè)的短期還款能力，促進(jìn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)數(shù)率。如可以按規(guī)定提取一定的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和減值準(zhǔn)備。

（二）完善企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的約束和激勵(lì)機(jī)制

完善企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這兩種機(jī)制，首先要明確企業(yè)管理者應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，為促使企業(yè)管理者和職工進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確他們的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。其次是明確企業(yè)管理者相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限。要讓企業(yè)的管理者負(fù)擔(dān)他們的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，就必須使他們的權(quán)利與職責(zé)相結(jié)合。最后要給予企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)有的利益。這對(duì)于不時(shí)承受各種壓力下的管理者來(lái)說(shuō)，是很有必要的，它有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高其防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力和反應(yīng)力。

（三）保持一定的債務(wù)規(guī)模和債務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)并不是越大越好，也不是越小越好。合理的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)能使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小而盈利能力達(dá)到最大化。在保持資產(chǎn)流動(dòng)性的前提下，同時(shí)也應(yīng)該控制合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。它必須與企業(yè)的還款能力和企業(yè)所有者權(quán)益相適應(yīng)。同時(shí)明確不同的行業(yè)所處的環(huán)境也不同，所以對(duì)不同的行業(yè)所對(duì)應(yīng)的負(fù)債規(guī)模也不會(huì)一樣。相對(duì)于盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，因?yàn)樗麄兊倪€款力相對(duì)要高點(diǎn)，所以對(duì)負(fù)債的比率可以提高一點(diǎn)?？傊?dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流有保證的前提下，就可以組織較高規(guī)模的負(fù)債。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]梁作仲.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析和防范措施[J].時(shí)代金融,2011(11).

[3]李舉芝.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].中國(guó)管理信息化,2010(7).

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的原因范文第2篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部原因 外部原因 預(yù)控措施

  毫無(wú)疑問(wèn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前事業(yè)單位面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)究竟指的是什么呢？所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于在各種因素的影響下，使得企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指其在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N不確定性所造成的單位蒙受損失的機(jī)會(huì)與可能。我國(guó)目前階段，事業(yè)單位普通面臨著資金短缺的問(wèn)題，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也成為了每個(gè)企業(yè)都不能回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一種信號(hào)，通過(guò)它可以全面綜合的反映事業(yè)單位的整體經(jīng)營(yíng)狀況?？上攵?，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控處理機(jī)制對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位的健康發(fā)展有著非常重大的意義?，F(xiàn)筆者通過(guò)對(duì)我國(guó)一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的了解，就其產(chǎn)生的原因以及解決措施等方面來(lái)加以剖析，希望能夠?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的完善盡綿薄之力。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1、內(nèi)部原因

第一、事業(yè)單位的投資規(guī)模與投資結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)。一般情況下，單位在通過(guò)一些籌資活動(dòng)獲得資金后，都有機(jī)會(huì)進(jìn)行投資生產(chǎn)項(xiàng)目、投資證券市場(chǎng)以及投資商貿(mào)活動(dòng)三種類型的投資。但是，并不是每一個(gè)投資項(xiàng)目都能夠取得預(yù)期的收益，因而很容易引起盈利能力以及償債能力降低的不確定性。在單位決策中要力求達(dá)到一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性和穩(wěn)健性的最佳組合，或者說(shuō)應(yīng)該在收益與風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用，然而，對(duì)于很多事業(yè)單位而言，這個(gè)“度”是難以掌握的，自然而然，要想準(zhǔn)確的掌握好其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就更加的不容易了。

第二、 事業(yè)單位自身的管理體制不健全，特別是沒(méi)有一整套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。督促各項(xiàng)資金的合理使用，使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)事業(yè)單位建立內(nèi)部控制制度的最終目的。然而目前我國(guó)部分單位的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度融合在一起，以致不能夠有效的監(jiān)督財(cái)務(wù)資金的投資以及收回情況。內(nèi)部控制制度也如同紙上談兵，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，從而加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第三、在我國(guó)很多的事業(yè)單位中，資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)以及現(xiàn)金流量狀況不佳的現(xiàn)象非常普遍。現(xiàn)金流量多少以及資產(chǎn)流動(dòng)性的強(qiáng)弱對(duì)其償債能力有著最直接的影響，而且單位有多少債務(wù)以及有多少可以變現(xiàn)償債的流動(dòng)資產(chǎn)可以變現(xiàn)決定著其是否能夠順利地償還債務(wù)。一方面如果償債的流動(dòng)資產(chǎn)越多，債務(wù)越少，那么償債能力也就越強(qiáng)，反之則越弱。另一方面，如果用流動(dòng)資產(chǎn)償還負(fù)債后單位剩下的是營(yíng)運(yùn)資金，那么營(yíng)運(yùn)資金越少，表明單位的風(fēng)險(xiǎn)就越大，就算整體的盈利狀況比較好，一旦現(xiàn)金流量不足，資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，單位也同樣會(huì)深陷險(xiǎn)境。

第四、一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性。目前，我國(guó)許多事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，經(jīng)驗(yàn)決策以及主觀決策的現(xiàn)象依然非常普遍。特別是進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，在分析投資項(xiàng)目的可行性過(guò)程中，對(duì)于投資的內(nèi)外部環(huán)境和未來(lái)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響無(wú)法做出科學(xué)合理的判斷，導(dǎo)致投資失誤屢屢發(fā)生，項(xiàng)目的預(yù)期收益也不能夠如期的完成，由此產(chǎn)生了無(wú)法估量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第五、 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)。實(shí)際上，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)筆者的了解發(fā)現(xiàn)，我國(guó)現(xiàn)行很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一就是由于其管理人員自身素質(zhì)的不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致其在不知不覺(jué)中隱藏著大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、外部原因

第一、商品市場(chǎng)供求狀況變化和單位經(jīng)濟(jì)行為的時(shí)間差異。眾所周知，市場(chǎng)的供求變化是無(wú)法確定的，事業(yè)單位決策在調(diào)整力度以及時(shí)間上都和它有著比較大的差異，它是按照市場(chǎng)整體變化的實(shí)際情況或者自己判斷的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)確定自己的下一步行動(dòng)方向，因此，由于時(shí)間上的差異性以及變化的無(wú)規(guī)律性等等都將導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

第二、自然災(zāi)害因素。一些不可控制的自然災(zāi)害如火災(zāi)、洪災(zāi)、雪災(zāi)或者震災(zāi)等等都有可能給事業(yè)單位造成經(jīng)濟(jì)上的損失，這也將成為發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種因素，但其所占的比例相對(duì)而言比較的小。

第三、 很多事業(yè)單位無(wú)法根據(jù)國(guó)家宏觀環(huán)境的變化而對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?。無(wú)可厚非，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必然要受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境等等因素的影響，特別是各種事業(yè)單位，這些因素是無(wú)法控制的，并且其中的任何一個(gè)環(huán)境因素的突變都有可能造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)一些法律文件的變更以及相關(guān)財(cái)務(wù)政策的制定等等。

第四、資本結(jié)構(gòu)的不合理。一些事業(yè)單位在籌資的過(guò)程中，為了更多的減少資本成本，大多數(shù)都傾向于采取債務(wù)融資的方式，因此造成債務(wù)資本在總資本中占據(jù)著很高的比例，一旦其資金鏈斷掉，單位無(wú)法按時(shí)償還到期的債務(wù)，那么將會(huì)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從我國(guó)現(xiàn)有事業(yè)單位的資本結(jié)構(gòu)來(lái)看，都或多或少的存在著較高的資產(chǎn)負(fù)債率問(wèn)題，因?yàn)槭聵I(yè)單位在進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張以及發(fā)生流動(dòng)資金不足的情況下時(shí)，首先想到的就是向銀行貸款，所以很容易導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。

第五、利率水平以及外匯匯率水平的影響。首先，當(dāng)事業(yè)單位通過(guò)負(fù)債的方式來(lái)籌入資金時(shí)，如果合同的利率固定，一旦市場(chǎng)利率下降，那么單位就必須按照合同的水平來(lái)支付較高的利息；而如果合同的利率是浮動(dòng)的，則利率的上升會(huì)加大付息壓力。總而言之，負(fù)債籌入資金在一定程度上都會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，如果事業(yè)單位用外幣融資來(lái)代替負(fù)債籌資，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著浮動(dòng)利率的變化而加??；再次，匯率的變動(dòng)還將對(duì)進(jìn)出口事業(yè)單位的收益情況造成很大的影響。

二、預(yù)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

第一、建立一整套健全的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制可以通過(guò)規(guī)范內(nèi)部制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)以及設(shè)計(jì)合 理的激勵(lì)與約束機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。一方面，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，可以盡量避免決策過(guò)程中的彎路，加速內(nèi)部信息的流動(dòng)，讓財(cái)務(wù)活動(dòng)變得更加簡(jiǎn)單快捷。而另一方面，公平公正的激勵(lì)機(jī)制以及切實(shí)可行的約束機(jī)制，將會(huì)形成合理有效地競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而約束員工的逆向選擇行為，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍之內(nèi)。

第二、 理順事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。為了預(yù)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還須對(duì)其內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系加以理順。要明確各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的作用、地位、職責(zé)以及被賦予的相應(yīng)權(quán)力，保證權(quán)責(zé)分明，各司其職，各負(fù)其責(zé)。此外，在利益的分配方面，應(yīng)該兼顧各方的利益，充分調(diào)動(dòng)起各部門(mén)參與財(cái)務(wù)管理的積極性，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。

第三、建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)：1、提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。爭(zhēng)取能夠在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就對(duì)其加以識(shí)別，從而保證單位準(zhǔn)確的把握好各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生的原因。2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、外部環(huán)境等各種資料進(jìn)行全面的分析，并用財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式來(lái)告訴經(jīng)營(yíng)者單位目前所面臨的一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)。積極尋找造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中所存在的種種問(wèn)題，并明確告知經(jīng)營(yíng)者解決問(wèn)題的有效措施，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理網(wǎng)更加的完備，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第四、完善事業(yè)單位科學(xué)的決策機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就具有綜合性的特點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中得到體現(xiàn)，科學(xué)合理的決策是預(yù)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，因此，事業(yè)單位要想防范其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就必須建立起科學(xué)的決策機(jī)制。而決策機(jī)制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范以及規(guī)定，主要包括事業(yè)單位的決策機(jī)構(gòu)、決策內(nèi)容與決策機(jī)制等等。

第五、 提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平，增強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)判斷能力，以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。筆者認(rèn)為，在預(yù)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的作用舉足輕重，因此，事業(yè)單位必須要重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的招聘、培訓(xùn)以及考核，要求其具備財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的能力，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有敏感性以及準(zhǔn)確的職業(yè)判斷?？梢栽谧约旱穆殬I(yè)范圍內(nèi)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠借助相關(guān)的理論方法來(lái)對(duì)一些具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出可行的解決措施，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范 《科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)》劉振，吳鵬飛-2011年1期

2、淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范 《中國(guó)外資》王鵬飛 -2010年4期

3、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì) 《中國(guó)商界》張軍 -2010年5期

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的原因范文第3篇

醫(yī)療衛(wèi)生體制的不斷改革，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展提出了更高的要求。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為整體管理的重點(diǎn)所在，在實(shí)踐過(guò)程中需要了解財(cái)務(wù)管理的具體要求，掌握成因和延伸關(guān)系，做好財(cái)務(wù)具體管理工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響醫(yī)院的正常運(yùn)行，在具體管理中必須了解成因，及時(shí)確定管理對(duì)策。在本次研究中將以醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因?yàn)榛A(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況，探究有效的管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞:

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);形成原因;管理對(duì)策

財(cái)務(wù)管理在每一個(gè)企業(yè)中占據(jù)重要的地位，在醫(yī)院個(gè)體管理中會(huì)存在很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估和分析，需要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀入手，將具體管理對(duì)策落實(shí)到實(shí)處。通常情況下，醫(yī)院管理的影響因素有很多，實(shí)際財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益會(huì)存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，在前期投入中如果不能有效的收回成本，必然對(duì)醫(yī)院后續(xù)管理造成影響。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離的情況，進(jìn)而出現(xiàn)極大的損失。近些年來(lái)隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)體系的不斷發(fā)展，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理工作比較多，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加大。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，對(duì)醫(yī)療服務(wù)也有了更高的要求，對(duì)醫(yī)院管理提出了更高的要求?；谪?cái)務(wù)管理的重要性，醫(yī)院負(fù)責(zé)人必須對(duì)其引起重視，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因和條件進(jìn)行分析，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，及時(shí)檢測(cè)到不確定因素的具體表現(xiàn)，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因比較多，涉及到內(nèi)部、外部等管理形式。由于風(fēng)險(xiǎn)種類比較多，必須對(duì)成因有全面的了解。以下將對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析。

(一)管理制度不健全

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的重要舉措，在后續(xù)管理中需要對(duì)管理制度形式進(jìn)行分析，按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體要求，必須對(duì)各種政策的變化進(jìn)行分析，保證制度形式的有序性。但是在具體管理中存在管理制度不健全的情況，缺乏切實(shí)有效的管理政策，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，醫(yī)生的行為無(wú)法得到控制，甚至存在謀取經(jīng)濟(jì)效益的情況，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。

(二)重視度低

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)，重視度比較低，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬管錢(qián)而已，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)做出很好的規(guī)劃和合理的調(diào)整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院相關(guān)部門(mén)的重視度對(duì)整體發(fā)展有重要的影響，長(zhǎng)期缺乏有效的管理對(duì)策，必然對(duì)醫(yī)院整體發(fā)展產(chǎn)生制約性影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視度會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)資金市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)制缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的籌劃，醫(yī)院在資金流量不足的情況下可能陷入以貸養(yǎng)貸的惡性循環(huán)中，同時(shí)對(duì)銀行借款過(guò)分依賴還會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)巨大的利息支付壓力。因此風(fēng)險(xiǎn)重視度在整體管理中有重要的作用，不能掉以輕心。

(三)管理人員素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱是導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要因素，長(zhǎng)期以來(lái)，受到醫(yī)院性質(zhì)的影響，對(duì)財(cái)政管理提出了更高的要求，部分工作人員存在管理能力低的情況，滋生了很多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理階段，很多工作人員的素質(zhì)良莠不齊，對(duì)新的會(huì)計(jì)制度和管理制度缺乏深入的了解，導(dǎo)致日常工作僅留在表面，各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率比較大。此外醫(yī)院沒(méi)有確定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)體系不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力低，降低了醫(yī)院對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析

針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特殊性和復(fù)雜性，在實(shí)踐過(guò)程中必須結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前管理現(xiàn)狀，將具體管理措施落實(shí)到實(shí)處，提升醫(yī)院的整體管理能力。以下將對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行分析。

(一)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

科學(xué)有效的內(nèi)部控制機(jī)制是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，在實(shí)踐過(guò)程中需要建立完善的內(nèi)部控制制度，從當(dāng)前管理現(xiàn)狀入手，兼顧到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體管理形式，優(yōu)化管理措施，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先要保證醫(yī)院的一切工作按照內(nèi)部控制制度進(jìn)行，在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的過(guò)程中，結(jié)合本單位的實(shí)際需求，設(shè)定有效的內(nèi)部控制部門(mén)，發(fā)揮內(nèi)控部門(mén)的最大化作用。最后要擴(kuò)大內(nèi)部執(zhí)行力度，建立責(zé)任追究制度，在一定程度上減少醫(yī)院工作人員的不良行為。必要時(shí)要形成有效的監(jiān)督管理系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，提前對(duì)特殊因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

(二)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于醫(yī)院管理中涉及到內(nèi)容比較多，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，部分工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視度比較低，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較薄弱，部分醫(yī)院沒(méi)有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率逐漸提升。因此在具體管理中需要掌握有效的法律法規(guī)和政策形勢(shì)，從醫(yī)院當(dāng)前管理現(xiàn)狀入手，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)教育，樹(shù)立醫(yī)院決策層的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證投資者的合法權(quán)益。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，為了防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)黑洞的情況，可以對(duì)藥品和器械的購(gòu)置采用競(jìng)爭(zhēng)招投標(biāo)的形式，采用集中管理和統(tǒng)一調(diào)配的形式，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的最大化作用。

(三)提升管理人員綜合能力

管理人員的管理能力對(duì)醫(yī)院整體發(fā)展有重要的影響，在實(shí)踐過(guò)程中必須不斷提升管理人員的綜合能力，按照科學(xué)的決策程序進(jìn)行實(shí)踐。管理人員必須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的審核，嚴(yán)格執(zhí)行債投標(biāo)管理制度，考慮到投資的必要性和可行性，結(jié)合醫(yī)院原有發(fā)展形式的要求，制定有效的投資預(yù)算規(guī)模，計(jì)算投資的建設(shè)后期和回收周期，為決策提供有效支撐，保證企業(yè)發(fā)展的有序性和完善性。

四、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院是高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和高難度的行業(yè)，也是社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，如何在社會(huì)發(fā)展中強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)所在。在實(shí)踐過(guò)程中要將財(cái)務(wù)管理放在首位，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和具體要求。為了提升經(jīng)濟(jì)效益，在管理中要不斷探索、不斷創(chuàng)新，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理走上科學(xué)化和規(guī)范化的道路。醫(yī)院整體發(fā)展容易受到很多因素的影響，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能為醫(yī)院建立高效的運(yùn)營(yíng)環(huán)境奠定基礎(chǔ)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

作者：陳香紅 單位：鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

[1]王競(jìng).淺析當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、成因及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013,02:187

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的原因范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；防范措施

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1005-1074(2009)05-0134-01

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問(wèn)題，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜。因此如何全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

1.1企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高過(guò)高的負(fù)債比率使企業(yè)負(fù)擔(dān)高額利息，到期還要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

1.2企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)狀況差，變現(xiàn)能力弱，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

1.3固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)及決策者決策能力差等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻頻，使企業(yè)投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4對(duì)外投資決策失誤由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。但由于存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

2.1內(nèi)部原因企業(yè)面臨的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由決策失誤、管理不善等原因形成，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因。

2.1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷量，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，但在賒銷過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，造成大量的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2外部原因企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無(wú)法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

2.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，具有復(fù)雜性和多變性。但外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)或面臨威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)若不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難。我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，對(duì)外部環(huán)境不利變化不能預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力通過(guò)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3.3提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，切忌主觀臆斷。

3.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障首先，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的原因范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 防范

如今企業(yè)面臨越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)，隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇應(yīng)運(yùn)而生。尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究理論目前還是處于起步階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究成果較少，研究成果缺乏系統(tǒng)化、深入化和成效化，研究理論有些分散，還不能形成企業(yè)財(cái)務(wù)研究的重心，所以要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中由于各種不確定的因素影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益都發(fā)生了偏離。一般意義上，人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解往往是狹義的，僅僅指企業(yè)由于借款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，即籌資風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅只包括籌資風(fēng)險(xiǎn)，不管是長(zhǎng)期的還是短期的對(duì)企業(yè)的資金平衡關(guān)系產(chǎn)生影響，可能讓企業(yè)在當(dāng)前或者未來(lái)某一時(shí)期所發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的因素都應(yīng)納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇，從這個(gè)角度上看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中客觀存在的，企業(yè)的管理者只能采取有效的措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而完全消除企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。因此，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是尤為重要的一點(diǎn)，是為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的科學(xué)管理和有效控制的行為。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。首先，它具有不確定性。在一定條件下或者一定時(shí)期內(nèi)都有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，進(jìn)而使企業(yè)存在遭受損失的可能性。其次它也具有客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移并且超越人們主觀意識(shí)的客觀存在，而且風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是雙重性的，風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指由于風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的結(jié)果可能是損失也可能是收益。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的。既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，并不斷地影響著著企業(yè)的生存和發(fā)展，那么就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理解之后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也就更加明顯化了，因此要想達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的目的，就要更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，在實(shí)踐工作中更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此我概括出以下幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

復(fù)雜多變的外部環(huán)境。我國(guó)企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境是復(fù)雜的，這些復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力使財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理相當(dāng)缺乏，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。具體表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，反應(yīng)不及時(shí)，因此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)部管理因素分析。在現(xiàn)代企業(yè)制度下所有權(quán)是分散的，公司具有獨(dú)立人格，股東承擔(dān)有限責(zé)任，股權(quán)經(jīng)營(yíng)者和投資者成為基本的關(guān)系。企業(yè)確定的資本結(jié)構(gòu)是不合理的，負(fù)債水平也比較高，許多企業(yè)采取較高的資產(chǎn)負(fù)債率，使企業(yè)需要定期償還較高的利息，并且需要足夠的現(xiàn)金來(lái)償還到期本金，這必然給企業(yè)經(jīng)的營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

公司治理因素的影響。公司治理主要是處理公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)分配等問(wèn)題，也是利益主體相互之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的制度安排，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制，必須通過(guò)財(cái)權(quán)安排機(jī)制，這些都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著直接的聯(lián)系。

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高。企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)是由于企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。企業(yè)的負(fù)債比例過(guò)高不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)，而且到期還要償還高額債務(wù)本金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差還會(huì)造成企業(yè)資不抵債，同時(shí)面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中重要組成部分。中小企業(yè)在優(yōu)化社會(huì)資源配置、促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和緩解就業(yè)壓力等方面起到重要作用，它已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。但是，由于中小企業(yè)自身獨(dú)特的特點(diǎn)，中小企業(yè)也存在著眾多的問(wèn)題制約著它們的發(fā)展。

相對(duì)滯后的財(cái)務(wù)管理體系。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)在日常管理中的普遍存在的是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的不分離，這導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力缺乏合理有效的約束機(jī)制。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的中，領(lǐng)導(dǎo)者的意思起到了決定性的作用，財(cái)務(wù)管理的有關(guān)理論以及手段并沒(méi)有得到合理的運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和方法的運(yùn)用有所欠缺，引起了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的混亂，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念仍然保持相對(duì)落后的狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不能真正發(fā)揮其作用。但是目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，這些制度普遍存在不到位并且管理制度缺失，企業(yè)現(xiàn)金流管理不能遵循國(guó)家有關(guān)管理制度進(jìn)行操作，所以就導(dǎo)致了資金管理方面的混亂。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)又不能適應(yīng)于現(xiàn)有的管理制度，這些過(guò)于陳舊的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并不能起到監(jiān)督和規(guī)范作用。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程由于流程缺乏制度保證，所以產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性加大。我國(guó)國(guó)有企業(yè)比重很大，現(xiàn)階段控股企業(yè)或國(guó)有獨(dú)資企業(yè)還不能做到政企分開(kāi)，管理組織系統(tǒng)并沒(méi)有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能部門(mén)，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)危機(jī)之后也沒(méi)有更好的措施去應(yīng)對(duì)，常常給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重地?fù)p失。民營(yíng)企業(yè)中雖然財(cái)務(wù)決策主體是經(jīng)營(yíng)者，但是企業(yè)規(guī)模普遍較小，組織結(jié)構(gòu)單一，不能全面地應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化，時(shí)常出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó)，目前有許多企業(yè)都在形式上建立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但是它們的監(jiān)控作用沒(méi)有得到重要的發(fā)揮。

內(nèi)部控制存在問(wèn)題，企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)管的能力不強(qiáng)。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的制約，缺乏對(duì)資金的監(jiān)管，企業(yè)的資金利用率很低，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付賬款沒(méi)能做到有效的控制，這促使企業(yè)的壞賬、呆賬數(shù)量增加，企業(yè)的資金鏈也出現(xiàn)斷裂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。如今，有一部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督不夠重視，內(nèi)部監(jiān)督體系不合理也不完善，這就喪失了它應(yīng)有的作用。在并不完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系的情況下，企業(yè)的負(fù)債率較高且債務(wù)融資方式不合理，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

企業(yè)的所有者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的預(yù)防。財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，信息透明度較差，特別是領(lǐng)導(dǎo)階層的意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)一些管理人員大多數(shù)還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，造成了企業(yè)資金浪費(fèi)。許多中小企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，造成財(cái)務(wù)管理混亂。

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過(guò)高。在中國(guó)，有很多企業(yè)由于過(guò)多的負(fù)債金額，導(dǎo)致企業(yè)不能按期償還本金和利息，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。另外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，高風(fēng)險(xiǎn)高收入之間成正比，但是一旦企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理并且過(guò)于追求財(cái)務(wù)杠桿帶來(lái)的收益，就會(huì)增加企業(yè)負(fù)債率，這樣會(huì)讓企業(yè)資金和負(fù)債比例失衡，資本結(jié)構(gòu)不合理。同時(shí)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)也很大，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。當(dāng)前，由于外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有復(fù)雜性，企業(yè)面臨多變的內(nèi)外部環(huán)境，這給企業(yè)現(xiàn)金流的產(chǎn)生和銀行借款的及時(shí)性都會(huì)帶來(lái)影響，也進(jìn)而影響企業(yè)到期償還本息的能力，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)不能夠?qū)?nèi)外部環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策

完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，尤其是對(duì)管理和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的技能和知識(shí)，讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)水平下順利經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員的核算知識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)培訓(xùn)。其次，企業(yè)可以建立一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，并配備相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別、控制和監(jiān)控，這樣就可以發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。然后，企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新管理體制，改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，并不斷實(shí)施創(chuàng)新管理體系，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，本部門(mén)也要提出詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做初步調(diào)整的意見(jiàn)，做好預(yù)算的事前控制、事中控制和事后控制。

要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)完整的系統(tǒng)控制過(guò)程，可分為前饋風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和反饋風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會(huì)的作用，提高利益分配機(jī)制，不要過(guò)分的強(qiáng)調(diào)管理者、企業(yè)或者股東單方面的利益，要平衡各方利益。中國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)都建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，但是并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)它們的作用，監(jiān)控功能被嚴(yán)重削弱。所以要想加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制就要強(qiáng)化董事會(huì)的作用。另外，企業(yè)應(yīng)該建立并完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，才能更好地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的識(shí)別。這是企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面，從財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，把風(fēng)險(xiǎn)防范工作貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中。那么就要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意思，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)動(dòng)態(tài)分析策略及時(shí)采取有效措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以適應(yīng)外界環(huán)境的變化。

注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)在確定籌資方式前，應(yīng)當(dāng)確定企業(yè)最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)資本結(jié)構(gòu)，以最佳資本結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)確定企業(yè)的融資方式，預(yù)防企業(yè)盲目的使用負(fù)債融資。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理地利用債務(wù)籌資、保持好企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本的比例結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的，因?yàn)橹挥欣煤眠@點(diǎn)，企業(yè)的資本成本才能降低，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，特別是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題非常嚴(yán)重，改革的主要目標(biāo)就是改善資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)趨于合理化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范體系。顯然，要建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)體系，為了準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)合并計(jì)算，并將預(yù)期的未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃匯總起來(lái)，用數(shù)量化形式來(lái)表達(dá).建立全面預(yù)算，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金收支情況。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，成本上升，應(yīng)收帳款增大，要依據(jù)它形成原因及過(guò)程.指定有關(guān)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略.來(lái)降低危害程度。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，采取多種分析方法和數(shù)學(xué)模型，根據(jù)公司中不同行業(yè)的自身特點(diǎn)，考慮到各公司的特殊性，設(shè)計(jì)不同行業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范體系。

社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的日益重要，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，將會(huì)對(duì)整個(gè)國(guó)名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不穩(wěn)定因素越來(lái)越多，即使對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法有很多，由于市場(chǎng)環(huán)境的多變，也不能滿足其種種需求。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距，所以我們更要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析方法的研究，深入企業(yè)實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)。

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