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文化傳播公司可經(jīng)營(yíng)范圍范文第1篇

關(guān)鍵詞： 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)；大型體育場(chǎng)館；大型活動(dòng)資源；市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)

中圖分類號(hào)： G 818文章編號(hào)：1009783X（2013）03019609文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A

大型體育場(chǎng)館（以下簡(jiǎn)稱場(chǎng)館）的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)需要有一定的大型活動(dòng)為基礎(chǔ)和支撐，以充實(shí)和豐富場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)在某種程度上可視為對(duì)大型活動(dòng)的市場(chǎng)化運(yùn)作，場(chǎng)館只是大型活動(dòng)運(yùn)作的物質(zhì)載體。

從國(guó)外場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐來(lái)看，場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)確實(shí)主要是大型活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)，幾乎所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞大型活動(dòng)進(jìn)行，大型活動(dòng)是場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。國(guó)際場(chǎng)館管理協(xié)會(huì)（IAAM）某官員在一次演講中更是提出場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)實(shí)質(zhì)就是大型活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)，因此，從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大型活動(dòng)資源的獲取成為場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題。我國(guó)大多數(shù)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理者尚未意識(shí)到大型活動(dòng)在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中的重要性，加之我國(guó)大型活動(dòng)資源較為稀缺，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)場(chǎng)館每年舉辦的大型活動(dòng)次數(shù)十分有限。國(guó)外場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在大型活動(dòng)資源的獲取方面積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，分析、歸納國(guó)外和國(guó)內(nèi)部分場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)在大型活動(dòng)獲取方面的成功做法與經(jīng)驗(yàn)，可為國(guó)內(nèi)場(chǎng)館大型活動(dòng)資源的獲取以及相應(yīng)獲取策略的制訂提供有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)借鑒與參考。

1大型活動(dòng)資源在場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)中的重要意義

1.1大型活動(dòng)是國(guó)外和國(guó)內(nèi)部分場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容

國(guó)外場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)開發(fā)基本上都是圍繞著大型活動(dòng)進(jìn)行的，大型活動(dòng)是場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。場(chǎng)館的無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)、票務(wù)、特許經(jīng)營(yíng)、食品銷售，以及冠名權(quán)開發(fā)等均圍繞大型活動(dòng)進(jìn)行，大型活動(dòng)是場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，離開了大型活動(dòng)，場(chǎng)館則變得毫無(wú)生機(jī)，與一般建筑物毫無(wú)區(qū)別，人們也不會(huì)關(guān)注場(chǎng)館，場(chǎng)館將失去其存在的價(jià)值。多數(shù)運(yùn)營(yíng)比較成功的場(chǎng)館每年平均有上百場(chǎng)各種大型活動(dòng)，大型活動(dòng)成為場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的核心，國(guó)外許多場(chǎng)館除了對(duì)旅游者開放外，不對(duì)個(gè)人健身開放。筆者曾考察過(guò)美國(guó)紐約、新澤西和康州的部分場(chǎng)館，均不對(duì)群眾健身開放，在沒(méi)有大型活動(dòng)時(shí)幾乎空無(wú)一人。紐約麥迪遜花園廣場(chǎng)在2010年2月下半月至4月上半月共59 d進(jìn)行維修改造，但在花園廣場(chǎng)內(nèi)舉行的大型活動(dòng)高達(dá)67場(chǎng)，平均一天1場(chǎng)還要多[1]。我國(guó)香港體育館作為香港運(yùn)營(yíng)最為成功的場(chǎng)館之一，2004—2005年度使用率高達(dá)96.7%，入場(chǎng)總?cè)舜螢?62萬(wàn)3 000，在舉行的187項(xiàng)活動(dòng)中全部為大型活動(dòng)，有147項(xiàng)（78.6%）屬娛樂(lè)性節(jié)目（即流行和演藝節(jié)目），至于體育性質(zhì)的活動(dòng)則只有5項(xiàng)（2.7%），另有35項(xiàng)（18.7%）屬其他性質(zhì)的活動(dòng)（演講和聚會(huì)等）[2]。國(guó)外和我國(guó)香港地區(qū)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)都以舉行大型活動(dòng)為主，美國(guó)幾乎所有城市的場(chǎng)館設(shè)施除為零散市民和旅游者提供參觀和餐飲類服務(wù)之外，一律不對(duì)鍛煉和健身者開放。

1.2大型活動(dòng)收入是場(chǎng)館的主要收入來(lái)源

在國(guó)外和國(guó)內(nèi)部分地區(qū)由于大型活動(dòng)是場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，場(chǎng)館所舉辦的活動(dòng)基本上以大型活動(dòng)為主；因此，大型活動(dòng)收入成為場(chǎng)館的主要收入來(lái)源，大型活動(dòng)的直接收入在場(chǎng)館收入中占有較大比例。如Global Spectrum 2009年共舉行各種大型活動(dòng)8 000多場(chǎng)，各種票房收入高達(dá)3 280萬(wàn)美元，總收入超過(guò)5 950萬(wàn)美元，僅大型活動(dòng)的門票收入就占其總收入的55.1%[3]。香港紅館2004—2005年度的收入全部來(lái)源于或產(chǎn)生于大型活動(dòng)。可以說(shuō)，大型活動(dòng)是國(guó)外及我國(guó)香港特區(qū)場(chǎng)館收入的源泉，離開大型活動(dòng)，場(chǎng)館的所有收入來(lái)源渠道都要受阻。世界排名第一的專業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司SMG更是視大型活動(dòng)為場(chǎng)館的血液[4]，足以說(shuō)明大型活動(dòng)在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中的重要性。目前，由于我國(guó)大型活動(dòng)資源比較稀缺，場(chǎng)館每年舉辦的大型活動(dòng)數(shù)量十分有限，大型活動(dòng)收入尚未成為場(chǎng)館的主要收入來(lái)源；但從每年場(chǎng)館舉辦的大型活動(dòng)的次數(shù)及所獲得的相應(yīng)收益來(lái)看，舉辦一場(chǎng)大型活動(dòng)，場(chǎng)地僅使用兩三天，卻可收入數(shù)十萬(wàn)元，大型活動(dòng)產(chǎn)生的投入產(chǎn)出率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這也是國(guó)內(nèi)許多場(chǎng)館比較重視舉辦各種大型活動(dòng)的主要原因。

1.3大型活動(dòng)是避免場(chǎng)館資源閑置的重要途徑

大型活動(dòng)參與人數(shù)眾多，部分時(shí)候觀眾人數(shù)達(dá)數(shù)萬(wàn)人，能使場(chǎng)館數(shù)量眾多的坐席和各種附屬設(shè)施、空間等得到充分利用，避免場(chǎng)館資源的閑置。國(guó)內(nèi)的很多場(chǎng)館多是專門為大型賽事而修建的，由于規(guī)模過(guò)大，不適合于舉行小型活動(dòng)和全民健身；因此，對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旌?，使之具備文藝演出、?huì)展等多種功能，通過(guò)經(jīng)常舉辦各種大型活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館資源的充分利用，可見舉辦大型活動(dòng)是避免場(chǎng)館資源閑置的重要途徑。

1.4大型活動(dòng)是場(chǎng)館價(jià)值體現(xiàn)的主要方式

按照國(guó)外對(duì)場(chǎng)館的定義與理解，場(chǎng)館是人群的集散地，是用于舉行大型活動(dòng)的場(chǎng)所；因此，只有舉行各種大型活動(dòng)才能體現(xiàn)場(chǎng)館的價(jià)值。大型場(chǎng)館作為大空間建筑，本身是為舉辦各種大型文體活動(dòng)而修建的，其空間特點(diǎn)也只適合舉辦大型活動(dòng)，只有經(jīng)常舉辦大型活動(dòng)，其空間價(jià)值才能體現(xiàn)。同時(shí)，場(chǎng)館只有經(jīng)常舉辦各種大型文體活動(dòng)等，才能豐富人民群眾的精神文化生活，體現(xiàn)場(chǎng)館的社會(huì)效益。場(chǎng)館若不經(jīng)常舉行大型活動(dòng)，其與一般建筑物除了造型上的差異外區(qū)別不大，作為場(chǎng)館的價(jià)值就無(wú)法體現(xiàn)或體現(xiàn)得不全面。需要經(jīng)常性的大型活動(dòng)來(lái)充實(shí)場(chǎng)館，以體現(xiàn)其價(jià)值和存在的意義。

1.5大型活動(dòng)是發(fā)揮場(chǎng)館對(duì)地方經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用的重要形式

場(chǎng)館對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用，歐洲部分國(guó)家在規(guī)劃建設(shè)場(chǎng)館時(shí)，將場(chǎng)館作為城市更新與復(fù)興的催化劑和主要工具。場(chǎng)館對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用并不是通過(guò)靜態(tài)的場(chǎng)館建設(shè)實(shí)現(xiàn)的，而是通過(guò)場(chǎng)館經(jīng)常性舉辦各種大型活動(dòng)吸引觀眾前往場(chǎng)館周邊區(qū)域消費(fèi)，帶動(dòng)周邊商業(yè)的勃興，從而推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；因此，大型活動(dòng)是發(fā)揮場(chǎng)館對(duì)地方經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用的重要形式。同時(shí)，場(chǎng)館經(jīng)常性舉辦大型活動(dòng)也是提升所在城市知名度和城市形象的重要途徑。

2國(guó)外場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)集團(tuán)獲取大型活動(dòng)資源的主要策略

目前，國(guó)外比較著名的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)集團(tuán)主要有美國(guó)的SMG、AEG、Global Spectrums和英國(guó)的謝菲爾德國(guó)際場(chǎng)館管理集團(tuán)（SIV）等機(jī)構(gòu)。本文就這些著名場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)集團(tuán)獲取大型活動(dòng)資源的主要策略進(jìn)行梳理與概括。

2.1AEG獲取大型活動(dòng)資源的主要策略

2.1.1AEG集團(tuán)基本情況介紹[5]

安舒茨集團(tuán)作為世界上最大的娛樂(lè)集團(tuán)，其旗下的AEG公司更是全球領(lǐng)先的體育娛樂(lè)集成推廣商。AEG擁有和享有經(jīng)營(yíng)權(quán)的場(chǎng)館超過(guò)90家，如史泰博體育中心、活力洛城諾基亞大劇院、紐瓦克的Prudential中心、時(shí)代廣場(chǎng)諾基亞劇院、大草原城諾基亞劇院、波特蘭玫瑰花園、明尼阿波利斯的塔吉特中心、北京五棵松籃球館、悉尼宏基體育館、柏林和倫敦O2世界娛樂(lè)中心，以及隸屬于美國(guó)奧委會(huì)的家得寶體育中心等。擁有和負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)球隊(duì)包括洛杉磯國(guó)王隊(duì)（NHL）、洛杉磯沖浪者隊(duì)（MLL）、曼徹斯特君主隊(duì)（AHL）、雷丁皇家隊(duì)（ECHL）、芝加哥火焰隊(duì)、特區(qū)聯(lián)隊(duì)、休斯頓1 836隊(duì)、洛杉磯銀河隊(duì)和（紐約/新澤西）都會(huì)星隊(duì)（MLS），2支在歐洲經(jīng)營(yíng)的冰球隊(duì)，哈馬比球會(huì)（瑞典），由菲利普·安舒茨擁有的洛杉磯湖人隊(duì)（NBA）和洛杉磯火花隊(duì)（WNBA）的參股經(jīng)營(yíng)權(quán)。在AEG集團(tuán)下面又有一系列的子公司，各自負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的推廣工作，共同推進(jìn)AEG在全球業(yè)務(wù)的發(fā)展。AEG市場(chǎng)營(yíng)銷公司是負(fù)責(zé)贊助、銷售、冠名和咨詢業(yè)務(wù)的子公司，AEG原創(chuàng)公司是提供全套營(yíng)銷和廣告服務(wù)的機(jī)構(gòu)。AEG現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司是世界頂級(jí)音樂(lè)會(huì)和巡演推廣商之一，在全球有15個(gè)辦事處，經(jīng)常組織著名藝人在全球范圍內(nèi)的巡回演出。無(wú)論是蜚聲國(guó)際的明星環(huán)球巡演，還是區(qū)域性音樂(lè)會(huì)和節(jié)慶日活動(dòng)，AEG都能提供全面而個(gè)性化的服務(wù)，以最大化的票務(wù)銷售帶來(lái)相應(yīng)的盈利的機(jī)會(huì)。

2.1.2AEG獲取大型活動(dòng)資源的主要做法

AEG旗下的現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司是其獲得大型娛樂(lè)活動(dòng)資源的主要機(jī)構(gòu)，AEG現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司每年可為AEG運(yùn)營(yíng)管理的場(chǎng)館、劇院等提供數(shù)千場(chǎng)各種形式的演出等大型活動(dòng)。如2009年在AEG管理的北京五棵松體育館舉行的碧昂絲演唱會(huì)就是由AEG現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司組織的碧昂絲世界巡演的其中一場(chǎng)。AEG計(jì)劃每年在北京五棵松體育館舉行上百場(chǎng)大型活動(dòng)，并逐步增加到每年300場(chǎng)，正是依靠其旗下的AEG現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司掌握的眾多職業(yè)球隊(duì)等體育資源，為其提供豐富的大型活動(dòng)資源。下面就AEG現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司及其運(yùn)作作一詳細(xì)介紹。

AEG現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司，是由多個(gè)公司組成的實(shí)體，致力于提供各種形式的當(dāng)代音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)演出的專業(yè)機(jī)構(gòu)，在全美和國(guó)際市場(chǎng)上從事巡演、藝術(shù)節(jié)和特別活動(dòng)的制作、市場(chǎng)運(yùn)作和服務(wù)工作。AEG現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司的團(tuán)隊(duì)擁有1 000多名運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富的職員，尤其擅長(zhǎng)提供全美娛樂(lè)活動(dòng)的商洽與立約、技術(shù)設(shè)計(jì)與制作、主題和舞臺(tái)布景的創(chuàng)意開發(fā)與制作、完善的活動(dòng)管理等領(lǐng)域的服務(wù)。自從成立以來(lái)，AEG現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司一直為全美各地的藝術(shù)家和娛樂(lè)演藝家開辟道路，為其提供可行的演出舞臺(tái)。AEG現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司憑借其為藝人量身定作的方案、審慎的財(cái)務(wù)管理和對(duì)演出質(zhì)量的承諾在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)，2003年，價(jià)值5億多美元的票房銷售額使AEG成為全球第2大現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司。AEG現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司不僅組織各種演出和巡演活動(dòng)，還將自己視為藝人職業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)延伸部分，包括經(jīng)理人、人和著名品牌公司。他們的目標(biāo)是加入包括藝人在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)，與其共同開發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)演藝生涯的提升和穩(wěn)定，同時(shí)又能最大程度地提高票房收入。AEG現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司不僅擔(dān)當(dāng)藝人推廣商和銀行的角色，而且希望成為藝人事業(yè)上的戰(zhàn)略投資方，為其提供營(yíng)銷服務(wù)，以及在必要時(shí)提供制作基礎(chǔ)設(shè)施，以提升藝人“現(xiàn)場(chǎng)”演出的價(jià)值。

AEG現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司舉辦的藝人巡回演唱會(huì)包括布蘭妮（Britney Spears）、佛利伍麥克合唱團(tuán)（Fleetwood Mac）、老鷹樂(lè)隊(duì)、克里斯蒂娜·阿奎萊拉（Christina Aguilera）和賈斯?。↗ustin Timberlake）、迪克小雞組合（Dixie Chicks）、雅尼（Yanni）、保爾·麥卡特尼（Paul McCartney）、亞瑟小子（Usher）、坎耶·維斯特（Kanye West）、王子、洛得·斯圖爾特（Rod Stewart）、Pop Tarts等美國(guó)偶像。

西部音樂(lè)會(huì)（Concerts West）和墨西拿集團(tuán)（Messina Group）是AEG現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司2個(gè)主要合作機(jī)構(gòu)，在遍及全美的市場(chǎng)中，進(jìn)行國(guó)家級(jí)巡演、藝術(shù)節(jié)和特別活動(dòng)的制作、推廣和服務(wù)活動(dòng)。其中：墨西拿集團(tuán) （TMG） 在2001年到2005年的4年經(jīng)營(yíng)中已獲得2億多美元的音樂(lè)會(huì)總收入，舉辦了全美最受歡迎的明星巡回演唱會(huì)、各種舞臺(tái)演出，如在休斯頓舉行100多場(chǎng)俱樂(lè)部演出及一些特別活動(dòng)。

AEG集團(tuán)下面還有專門的無(wú)線電廣播公司，創(chuàng)立了覆蓋全美的廣播節(jié)目，并與各大著名品牌、經(jīng)理人、廣播電臺(tái)和藝人有良好的合作關(guān)系，可為他們的客戶提供最完善的全套宣傳方案。他們擁有涵蓋各種廣播形式的廣泛關(guān)系，可以為客戶的品牌提供物超所值的專業(yè)服務(wù)和支持，并能夠幫助客戶優(yōu)化宣傳方案，降低宣傳成本，使客戶獲得最大的市場(chǎng)回報(bào)。

AEG集團(tuán)下屬的電視公司通過(guò)與具有多媒體平臺(tái)的音樂(lè)活動(dòng)相結(jié)合，可為其旗下的帝王電影院線制作、推廣和輸送節(jié)目，通過(guò)付費(fèi)點(diǎn)播、網(wǎng)絡(luò)或有線播放進(jìn)行銷售。AEG電視公司的節(jié)目擁有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)和廣播宣傳支持，經(jīng)常為藝人、商業(yè)品牌和贊助商提供平均價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的媒體服務(wù)。AEG電視公司還為AEG現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司的活動(dòng)項(xiàng)目提供電影付費(fèi)點(diǎn)播與轉(zhuǎn)播支持，其中包括科恩（Korn）演唱會(huì)、湯姆·佩蒂及傷心人合唱團(tuán)（Tom Petty & the Heartbreakers）演唱會(huì)、葛洛麗雅·伊斯特芬（Gloria Estefan）愷撒宮大劇院演唱會(huì)和王子演唱會(huì)等，極力提升AEG現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司組織的各種演出的商業(yè)價(jià)值。

此外，AEG集團(tuán)還擁有安舒茨電影集團(tuán)（AFG）、華登媒體公司（Walden Media）和布里斯托爾灣制片公司（Bristol Bay Productions）等從事影視制作和推廣的子公司，他們掌握著十分豐富的娛樂(lè)活動(dòng)資源。

2.1.3AEG獲取大型活動(dòng)資源的主要策略

從AEG的基本情況和其獲得大型活動(dòng)資源的主要做法及其運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)來(lái)看，AEG獲取大型活動(dòng)資源的策略可以歸納為以下幾個(gè)方面。

1）擁有諸多職業(yè)球隊(duì)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。

由于AEG在世界范圍內(nèi)擁有10多家職業(yè)球隊(duì)的所有權(quán)及部分球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，因此，AEG可以將其擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)的球隊(duì)的所有比賽和各種活動(dòng)安排在自己管理的球館內(nèi)舉行，為其管理的場(chǎng)館帶來(lái)較為豐富的大型活動(dòng)資源。同時(shí)，AEG還可以憑借其擁有的職業(yè)球隊(duì)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)組織各種商業(yè)賽事等，策劃更多的大型活動(dòng)，為AEG管理的場(chǎng)館提供更多的大型活動(dòng)資源。

2）擁有世界最大的專業(yè)娛樂(lè)演出公司，掌握著豐富的娛樂(lè)與演出資源。

AEG旗下的AEG現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司作為全球最大的娛樂(lè)公司之一，掌握著十分豐富的娛樂(lè)和演出資源，匯集了全球眾多知名藝人和各種演出機(jī)構(gòu)。AEG現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)公司每年策劃、組織的數(shù)萬(wàn)場(chǎng)娛樂(lè)、演出活動(dòng)需要眾多的場(chǎng)館，這為AEG管理的場(chǎng)館提供了非常豐富的大型活動(dòng)資源，確保AEG管理的絕大多數(shù)場(chǎng)館每年都有上百場(chǎng)各種娛樂(lè)演出活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)館資源的充分利用。AEG集團(tuán)是全球唯一一家將娛樂(lè)演出資源與場(chǎng)館資源實(shí)現(xiàn)充分完美結(jié)合的機(jī)構(gòu)。同時(shí)，AEG也控制著媒體資源，其旗下的AEG TVAEG電視公司是為電視臺(tái)、付費(fèi)點(diǎn)播（PPV）和數(shù)字影院制作客戶音樂(lè)會(huì)和特別活動(dòng)領(lǐng)域的主要機(jī)構(gòu)。藝人的演出、演唱會(huì)等通過(guò)媒體進(jìn)行轉(zhuǎn)播也需要通過(guò)AEG的電視媒體實(shí)現(xiàn)，AEG幾乎控制了娛樂(lè)演出行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。從藝人的培養(yǎng)、推廣、巡演和媒體轉(zhuǎn)播、演出場(chǎng)館等所有行業(yè)，AEG全部涉足，并形成了在娛樂(lè)演出業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的影響力和控制力，將世界眾多知名藝人和演出機(jī)構(gòu)納入旗下，從而締造了AEG在娛樂(lè)演出界的壟斷地位，使其運(yùn)營(yíng)管理的場(chǎng)館獲得了充足的大型活動(dòng)資源。

3）與職業(yè)體育組織有著密切的合作關(guān)系。

AEG除了在娛樂(lè)演出等領(lǐng)域掌控著十分豐富的資源外，還積極與職業(yè)體育組織合作，獲得了更多的大型活動(dòng)資源，尤其是大型體育活動(dòng)資源。目前，AEG與NBA的合作關(guān)系最為密切。AEG是NBA在中國(guó)的主要推廣合作機(jī)構(gòu)之一，并與NBA在中國(guó)成立合資公司，具體負(fù)責(zé)NBA在中國(guó)的推廣工作，以及符合NBA要求的中國(guó)體育場(chǎng)館的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理工作，雙方計(jì)劃在中國(guó)12個(gè)城市建設(shè)符合NBA標(biāo)準(zhǔn)的體育館，由AEG進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，舉辦NBA比賽，目前，已有上海、廣州、寧波等地開工建設(shè)，部分城市已投入使用。如2008年NBA中國(guó)季前賽就在AEG管理的北京五棵松體育館舉行。AEG與職業(yè)體育組織的合作有助于其運(yùn)營(yíng)管理的場(chǎng)館獲得豐富的大型體育活動(dòng)資源。

2.2SMG獲取大型活動(dòng)資源的主要策略

2.2.1SMG基本情況介紹

SMG是世界上最大的專業(yè)場(chǎng)館設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理公司，在全球范圍內(nèi)接受委托管理的設(shè)施超過(guò)200個(gè)，包括75座體育館、9座體育場(chǎng)、67座會(huì)議中心、52座表演藝術(shù)中心和17座其他休閑設(shè)施。在2008年SMG創(chuàng)造了10億美元的收入，舉辦了1萬(wàn)場(chǎng)各種活動(dòng)，吸引了超過(guò)5 000萬(wàn)元的資助者[4]。SMG的客戶們都能享受到該公司深厚的資源、無(wú)與倫比的專業(yè)技能、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和解決問(wèn)題時(shí)的創(chuàng)新方式。SMG在北京奧運(yùn)會(huì)后正式進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，與北京北辰集團(tuán)簽署合作協(xié)議，為國(guó)家會(huì)議中心提供顧問(wèn)和咨詢服務(wù)。

2.2.2SMG獲取大型活動(dòng)資源的主要做法

為獲得更多的大型活動(dòng)資源，吸引更多的大型活動(dòng)在SMG所管理的場(chǎng)館舉辦，SMG集團(tuán)設(shè)立了獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)和娛樂(lè)預(yù)訂部門，該部門是為SMG管理的場(chǎng)館預(yù)訂安排活動(dòng)而專門設(shè)立的。SMG的運(yùn)動(dòng)和娛樂(lè)部門與娛樂(lè)界保持著日常較為密切的接觸，可為SMG帶來(lái)許多不可多得的機(jī)會(huì)。SMG憑借其在業(yè)內(nèi)豐富的資源和與諸多合作伙伴建立的深厚的合作關(guān)系，是使他們有能力確保各類新型和有特色的大型活動(dòng)（經(jīng)常維持管理著超過(guò)170萬(wàn)的席位）在其管理的休閑設(shè)施內(nèi)舉辦的關(guān)鍵因素。他們所管理的場(chǎng)館每年要舉辦1萬(wàn)多場(chǎng)大型活動(dòng)，其中1/3是直接靠公司或SMG網(wǎng)絡(luò)中的總經(jīng)理們發(fā)揮他們的影響力而促成的。他們?cè)诓邉澓团e辦高水準(zhǔn)活動(dòng)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。SMG開發(fā)了專門的大型活動(dòng)預(yù)訂和安排網(wǎng)絡(luò)（），可為潛在大型活動(dòng)的主辦者及SMG的客戶提供各種咨詢信息和大型活動(dòng)預(yù)訂信息。SMG是在業(yè)內(nèi)第一個(gè)開展創(chuàng)新活動(dòng)預(yù)訂方案的機(jī)構(gòu)，在預(yù)訂過(guò)程中，SMG所管理的大型場(chǎng)館都能夠比其他非SMG管理的場(chǎng)館提前一步接觸到商業(yè)機(jī)會(huì)，SMG管理或附屬的場(chǎng)館都可以分享他們獨(dú)家所有的預(yù)訂系統(tǒng)。在大型活動(dòng)的發(fā)展和管理方面，SMG策劃、開發(fā)、制作和宣傳一系列娛樂(lè)節(jié)目和特殊大型活動(dòng)來(lái)填補(bǔ)場(chǎng)館平?；顒?dòng)安排上的空檔。SMG與業(yè)內(nèi)的預(yù)訂人、藝人商、主要表演藝術(shù)團(tuán)體、本地、區(qū)域、全國(guó)的推廣人員，以及國(guó)際表演團(tuán)體和主要表演藝術(shù)經(jīng)紀(jì)公司都有著良好的關(guān)系，可為SMG帶來(lái)豐富的大型活動(dòng)資源。

SMG經(jīng)營(yíng)管理著150萬(wàn)以上席位的體育館，承辦的各類活動(dòng)包括職業(yè)籃球賽、職業(yè)曲棍球賽、青少年運(yùn)動(dòng)聯(lián)賽、美國(guó)大學(xué)體育運(yùn)動(dòng)聯(lián)賽，以及適合家庭欣賞的表演，如冰上迪斯尼和瑞凌兄弟、巴那姆與貝利馬戲團(tuán)等娛樂(lè)活動(dòng)[6]。

2.2.3SMG獲取大型活動(dòng)資源的主要策略

根據(jù)對(duì)SMG基本情況與其獲取大型活動(dòng)資源主要做法的分析，SMG獲取大型活動(dòng)資源的主要策略可歸納為以下幾個(gè)方面。

1）高度重視大型活動(dòng)的預(yù)訂工作。

從SMG的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其十分重視大型活動(dòng)的預(yù)訂工作，將大型活動(dòng)視為場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的血液。SMG在其組織架構(gòu)上，專門成立了獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)與娛樂(lè)活動(dòng)預(yù)訂部，專門負(fù)責(zé)各種體育和娛樂(lè)活動(dòng)的預(yù)訂，以為SMG管理的場(chǎng)館提供豐富的大型活動(dòng)資源。

2）與娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)保持良好的合作關(guān)系。

SMG十分重視與娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)保持良好的溝通與合作關(guān)系。SMG的運(yùn)動(dòng)與娛樂(lè)部門經(jīng)常與娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的預(yù)訂人、藝人商、主要表演藝術(shù)團(tuán)體、當(dāng)?shù)亍^(qū)域和全國(guó)性的娛樂(lè)活動(dòng)推廣人員，以及國(guó)際表演團(tuán)體和主要表演藝術(shù)經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行日常溝通，并保持密切的合作關(guān)系，從而為SMG帶來(lái)豐富的大型活動(dòng)資源。

3）先進(jìn)的大型活動(dòng)預(yù)訂系統(tǒng)。

SMG意識(shí)到大型活動(dòng)預(yù)訂工作的重要性，并第一個(gè)在全美范圍內(nèi)對(duì)預(yù)訂工作進(jìn)行改革，研發(fā)了先進(jìn)的大型活動(dòng)預(yù)訂系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)潛在活動(dòng)組織者、SMG和場(chǎng)館3方之間信息的交互和共享，保證SMG管理的場(chǎng)館能夠優(yōu)先獲得相應(yīng)的大型活動(dòng)預(yù)訂信息。

此外，SMG管理的數(shù)量眾多的場(chǎng)館和專業(yè)優(yōu)勢(shì)也是其獲得大型活動(dòng)資源的重要因素。大型活動(dòng)組織者可以通過(guò)與SMG的合作，實(shí)現(xiàn)在全美大部分范圍內(nèi)的巡演，SMG擁有全美及世界范圍內(nèi)200多個(gè)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。在世界排名前100名的場(chǎng)館中，有19家場(chǎng)館由SMG經(jīng)營(yíng)管理[3]。

2.3Global Spectrum獲取大型活動(dòng)資源的主要策略

2.3.1Global Spectrum的基本情況

Global Spectrum 是美國(guó)第2大專業(yè)場(chǎng)館設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理公司，在美國(guó)北部為60多家公共設(shè)施提供管理和活動(dòng)預(yù)訂服務(wù)，在2009年Global Spectrum管理的設(shè)施共舉行8 834場(chǎng)大型活動(dòng)，活動(dòng)觀眾人數(shù)超過(guò)1 730萬(wàn)人，各種票房收入高達(dá)3 280萬(wàn)美元，總收入超過(guò)5 950萬(wàn)美元[4]。

2.3.2Global Spectrum獲取大型活動(dòng)資源的主要做法

Global Spectrum總部和各區(qū)域共有約30名專職人員專門負(fù)責(zé)各種大型活動(dòng)的預(yù)訂與市場(chǎng)銷售。預(yù)訂業(yè)務(wù)主要分為2大部分：體育館、體育場(chǎng)和劇院業(yè)務(wù)；會(huì)議和展覽中心預(yù)訂業(yè)務(wù)。

Global Spectrum授權(quán)各個(gè)場(chǎng)館的經(jīng)理有權(quán)預(yù)訂賽事，并且鼓勵(lì)場(chǎng)館經(jīng)理盡可能預(yù)訂多的賽事，而且，場(chǎng)館經(jīng)理可以獲得公司總部預(yù)訂團(tuán)隊(duì)工作人員的支持和幫助。

許多娛樂(lè)和演出推廣機(jī)構(gòu)、經(jīng)紀(jì)人等非常愿意與Global Spectrum合作，主要是因?yàn)镚lobal Spectrum公司和所在場(chǎng)館的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)會(huì)負(fù)責(zé)或協(xié)助推廣公司進(jìn)行大型活動(dòng)或演出所有的廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷與推廣，以及票務(wù)工作，而不需要演出或推廣機(jī)構(gòu)操心市場(chǎng)銷售問(wèn)題，而且Global Spectrum公司會(huì)盡最大努力，力求賣出更多的門票。

在Global Spectrum的大型活動(dòng)預(yù)訂網(wǎng)頁(yè)上，簡(jiǎn)要列舉和介紹了在Global Spectrum運(yùn)營(yíng)管理的場(chǎng)館內(nèi)舉行的演唱會(huì)、體育賽事、家庭SHOW、各種表演等，顯示出Global Spectrum在大型活動(dòng)運(yùn)作方面豐富的經(jīng)驗(yàn)和在業(yè)內(nèi)較高的影響力。

Global Spectrum的母公司是ComcastSpectators 公司，是一家總部設(shè)在費(fèi)城的體育娛樂(lè)公司，擁有NHL飛人隊(duì)、NBA76人隊(duì)等球隊(duì)，以及第一聯(lián)合球館和第一聯(lián)合中心等場(chǎng)館資源，還擁有一家區(qū)域性的24小時(shí)播放的體育電視頻道（Comcast SportsNet）。ComcastSpectacors 公司還擁有Ovations 食品公司、新時(shí)代票務(wù)公司和一家內(nèi)部廣告公司等機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)可為Global Spectrum管理的場(chǎng)館提供全方位的配套服務(wù)和增值服務(wù)。

Global Spectrum和ComcastSpectators的幕后股東Comcast公司是全美最大和最先進(jìn)的有線電視、娛樂(lè)和通信產(chǎn)品及服務(wù)提供商之一，擁有2 410萬(wàn)有線電視用戶，1 320萬(wàn)高速互聯(lián)網(wǎng)用戶和460萬(wàn)語(yǔ)音用戶。Comcast主要從事寬帶有線電視網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、管理和運(yùn)營(yíng)，并提供電視節(jié)目?jī)?nèi)容。母公司和Comcast體育電視頻道等機(jī)構(gòu)可為Global Spectrum管理的場(chǎng)館舉辦的大型活動(dòng)提供媒體和轉(zhuǎn)播方面的支持，有助于Global Spectrum獲得相應(yīng)的大型活動(dòng)資源[3]。

2.3.3Global Spectrum獲取大型資源的主要策略

從Global Spectrum獲取大型活動(dòng)資源的主要做法及對(duì)其銷售部門負(fù)責(zé)人的訪談，可以將Global Spectrum獲取大型活動(dòng)資源的主要策略歸納為以下幾個(gè)方面。

1）重視大型活動(dòng)預(yù)訂工作，下放大型活動(dòng)預(yù)訂權(quán)利。

Global Spectrum十分重視大型活動(dòng)資源的預(yù)訂工作，成立了專門的全美銷售辦公室負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的預(yù)訂工作，總部和各區(qū)域共有30余名全職工作人員負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的預(yù)訂以及市場(chǎng)開發(fā)工作。同時(shí)，Global Spectrum將場(chǎng)館預(yù)訂的權(quán)利下放給各場(chǎng)館經(jīng)理，總部還積極協(xié)助各場(chǎng)館進(jìn)行大型活動(dòng)預(yù)訂工作，充分調(diào)動(dòng)各場(chǎng)館經(jīng)理和市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在大型活動(dòng)預(yù)訂方面的積極性，努力開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取各種大型活動(dòng)資源，提高場(chǎng)館預(yù)訂率。

2）積極為大型活動(dòng)組織者提供全方位增值服務(wù)。

Global Spectrum為大型活動(dòng)的組織者不僅提供場(chǎng)館設(shè)施服務(wù)，還充分利用場(chǎng)館的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及其集團(tuán)母公司下的票務(wù)、廣告公司等資源，積極為大型活動(dòng)的組織者提供市場(chǎng)營(yíng)銷與推廣、廣告、票務(wù)銷售等全方位的增值服務(wù)，深受大型活動(dòng)組織者的歡迎，成為藝人經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和部分中小演出機(jī)構(gòu)的主要合作對(duì)象，愿意將娛樂(lè)活動(dòng)、演出等交給Global Spectrum舉辦，為Global Spectrum及其管理的場(chǎng)館提供了豐富的大型活動(dòng)資源。

3）與各大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系。

Global Spectrum在日常的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，由于其運(yùn)營(yíng)管理的部分場(chǎng)館是大聯(lián)盟、次級(jí)聯(lián)盟或高校的體育場(chǎng)館，Global Spectrum在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中始終為客戶考慮，將客戶的價(jià)值和利益放在第一位，深受客戶的歡迎，Global Spectrum也因此與各主要客戶特別是部分大型活動(dòng)的組織者保持著非常良好的合作關(guān)系，如Global Spectrum和各次級(jí)聯(lián)盟、NCAA，以及部分演出機(jī)構(gòu)等的合作關(guān)系持續(xù)多年，這為Global Spectrum獲取各種大型活動(dòng)資源提供了極為有利的條件。

此外，ComcastSpectators控股的體育電視頻道（Comcast SportsNet）對(duì)于承辦和獲取大型活動(dòng)資源也提供了較為有力的媒體支持。

2.4SIV獲取大型活動(dòng)資源的主要策略

2.4.1SIV的基本情況介紹

SIV是歐洲最大的體育、休閑和娛樂(lè)場(chǎng)館管理公司之一。該公司是為管理1991年謝菲爾德世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)遺留下來(lái)的場(chǎng)館而成立的，隸屬于謝菲爾德城市基金會(huì)（Sheffield City Trust），管理著謝菲爾德市14所大型體育、休閑及娛樂(lè)設(shè)施，資產(chǎn)總額超過(guò)2.5億英鎊（約合37.5億元人民幣），擁有超過(guò)700名員工。SIV最近幾年以飛快的速度成長(zhǎng)，每年承接超過(guò)1 500項(xiàng)各種類型的活動(dòng)，目前已經(jīng)成為英格蘭北部地區(qū)最大的體育、休閑項(xiàng)目管理公司。2005年SIV的綜合測(cè)評(píng)位列全英第一，被授予2005年度“QUEST獎(jiǎng)”，這是全英休閑管理的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。在一個(gè)只有50萬(wàn)人口的中等歐洲城市，每年接待400萬(wàn)消費(fèi)者，年?duì)I業(yè)額2 000萬(wàn)英鎊，SIV所取得的成就令人矚目[7]。

2.4.1SIV獲取大型活動(dòng)資源的主要做法與策略

吸引更多客戶和承辦各種主要的商業(yè)活動(dòng)，包括承辦國(guó)際和國(guó)內(nèi)體育、音樂(lè)等賽事，以及商業(yè)活動(dòng)和社團(tuán)活動(dòng)是SIV的主要目標(biāo)，并明確提出每年舉辦的活動(dòng)要達(dá)到2 000場(chǎng)以上。目前，SIV該目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，在2009年，SIV共承擔(dān)了2 000多場(chǎng)次不同規(guī)模的活動(dòng)。

SIV可以為客戶提供各種不同形式的活動(dòng)規(guī)劃，在其網(wǎng)站主頁(yè)上有專門的會(huì)議和活動(dòng)預(yù)訂一欄，并提供在線咨詢服務(wù)。同時(shí)，在SIV網(wǎng)站上就其能夠承接的活動(dòng)進(jìn)行分類介紹，并提供了以前舉行該類活動(dòng)的介紹與圖片等。在其網(wǎng)站上也提供了任意類型的搜索系統(tǒng)，供有意向的大型活動(dòng)主辦者進(jìn)行檢索，包括場(chǎng)館的名稱、活動(dòng)類型、活動(dòng)需要的空間類型、活動(dòng)的規(guī)模等多方面的內(nèi)容，便于活動(dòng)主辦者進(jìn)行初步的檢索和了解相關(guān)信息。此外，在其網(wǎng)站上還對(duì)其管理的各個(gè)場(chǎng)館的特色、空間大小及各個(gè)空間在舉行不同活動(dòng)可容納的人數(shù)等進(jìn)行了細(xì)致、全面的介紹，以及可承接的各種主要活動(dòng)和過(guò)去的典型案例等，使得大型活動(dòng)的主辦者一目了然，便于其進(jìn)行決策。

由于SIV是謝菲爾德市的一家場(chǎng)館管理集團(tuán)，受該市基金會(huì)的委托管理整個(gè)城市的場(chǎng)館設(shè)施，想要在該市舉辦各種體育賽事、演出、會(huì)議等各種活動(dòng)只能和SIV聯(lián)系[8]。雖然SIV壟斷著謝菲爾德市所有的場(chǎng)館設(shè)施，但其仍不斷地努力，積極進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣，以吸引更多的大型活動(dòng)在該市舉辦。一方面以提高SIV管理設(shè)施的使用率，另一方面充分發(fā)揮大型活動(dòng)對(duì)謝菲爾德市城市發(fā)展的推動(dòng)作用，提高城市形象。

3國(guó)內(nèi)部分場(chǎng)館獲取大型活動(dòng)資源的成功做法

國(guó)內(nèi)部分場(chǎng)館意識(shí)到大型活動(dòng)在場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)中的重要作用和意義，采取各種措施和途徑，力求獲得更多的大型活動(dòng)資源，以充實(shí)和豐富場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。北京工體、上海東亞、江蘇五臺(tái)山和武漢體育中心等場(chǎng)館在大型活動(dòng)資源的獲取方面積極探索，取得了顯著成效，各場(chǎng)館每年舉辦的大型活動(dòng)次數(shù)不斷增加。筆者試就上述場(chǎng)館在大型活動(dòng)資源獲取方面的主要做法與成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、梳理，以為國(guó)內(nèi)其他場(chǎng)館提供借鑒。

3.1北京工體獲取大型活動(dòng)資源的成功做法

北京體育、文化等大型活動(dòng)資源相對(duì)較為豐富，這為工體的運(yùn)營(yíng)奠定了有利的先天條件。同時(shí)，北京工體也是中超球隊(duì)北京國(guó)安隊(duì)的主場(chǎng)，每年有數(shù)十場(chǎng)中超賽事在工體舉行。此外，北京工體在大型活動(dòng)運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)鏈上不斷延伸，通過(guò)成立相應(yīng)的專業(yè)從事大型活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，涉足大型活動(dòng)的策劃、組織、經(jīng)紀(jì)與市場(chǎng)推廣等中間環(huán)節(jié)，以求獲取更多的大型活動(dòng)資源，獲得更高的附加值。在文藝演出方面，工體憑借其常年舉行各種文藝演出積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，成立了工體體育文化傳播有限公司，具有文化部頒發(fā)的營(yíng)業(yè)性演出許可證，可從事各種商業(yè)性演出的策劃與推廣。作為工體的全資子公司，工體文化藝術(shù)公司充分享有工體的全部資源，依托北京工人體育場(chǎng)館的場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，依托工體近50年形成的體育文化活動(dòng)品牌的積淀和大型活動(dòng)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極組織和策劃各種大型文藝活動(dòng)。同時(shí)，工體依托還在音響、舞臺(tái)設(shè)計(jì)與安裝等方面資源優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)，成立了工體舞美音像工程公司，對(duì)外承接各種大型活動(dòng)與演唱會(huì)的舞臺(tái)設(shè)計(jì)與燈光制作等，在業(yè)內(nèi)形成了較大的影響。此外，工體還成立了票務(wù)中心和展覽展銷公司等經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，一方面為工體的經(jīng)營(yíng)獲取更多的大型活動(dòng)資源，另一方面，也對(duì)工體各種大型活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)起到重要的支持作用。經(jīng)過(guò)多年的不斷努力，工體每年舉行各種大型活動(dòng)近百場(chǎng)，在文藝演出等方面，工人體育場(chǎng)以能容納6萬(wàn)人的超大場(chǎng)地成為國(guó)內(nèi)外演藝界明星們舉辦演唱會(huì)的首選場(chǎng)地，每年工體承接的大型演唱會(huì)、綜藝演出，以及大量新片會(huì)、新碟上市會(huì)等約40余場(chǎng)，使工體獲得了較為豐富的大型活動(dòng)資源，十分有利于工體的運(yùn)營(yíng)[9]。

3.2上海東亞體育文化中心獲取大型活動(dòng)資源的主要做法

上海東亞體育文化中心本身的體育活動(dòng)資源較為豐富，是中甲足球上海東亞隊(duì)的主場(chǎng)和每年國(guó)際田徑黃金大獎(jiǎng)賽上海站的主場(chǎng)。除此之外，每年還承辦其他各種大型賽事數(shù)十場(chǎng)。在體育賽事活動(dòng)資源的引進(jìn)方面，東亞體育文化中心成立了上海東亞體育經(jīng)紀(jì)有限公司，該公司成立后依托“一場(chǎng)三館”，即上海體育場(chǎng)、上海體育館、上海游泳館、東亞展覽館及其周邊活動(dòng)場(chǎng)所開展國(guó)際國(guó)內(nèi)重大體育文化活動(dòng)及各類全民健身、廣場(chǎng)文化活動(dòng)的承辦業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)范圍包括體育經(jīng)紀(jì)、體育賽事組織、體育展覽、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的咨詢服務(wù)等，每年為東亞體育文化中心引進(jìn)和策劃多場(chǎng)大型體育活動(dòng)。

在文化活動(dòng)的舉辦與引進(jìn)方面，東亞體育文化中心根據(jù)需要，于1999年對(duì)上海體育館進(jìn)行了改造，新增1 250 m2的雙層舞臺(tái)，可承接各類文藝演出、大型體育比賽、集會(huì)、大型展覽等活動(dòng)。改造后的體育館在舉行文藝演出時(shí)可容納觀眾8 000～1萬(wàn)人，體育比賽可容納觀眾1萬(wàn)2 000人。同時(shí)，可舉行5 000～1萬(wàn)人大型會(huì)議，2 000～5 000人的中型會(huì)議，也可舉行幾百人的小型會(huì)議，是國(guó)內(nèi)首家劇院式多功能大型室內(nèi)體育館。改造后的體育館使用率很高，多以承接各種文藝演出活動(dòng)為主，在2008年共舉行各種文藝演出19場(chǎng)。同時(shí)，為了引進(jìn)更多的文化活動(dòng)，東亞體育文化中心成立了東亞演出公司，該公司為全國(guó)A類演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，具備承辦國(guó)內(nèi)外各類演出活動(dòng)及引進(jìn)國(guó)外和派出國(guó)內(nèi)各類演出活動(dòng)的資質(zhì)，提供文化藝術(shù)咨詢服務(wù)、演出舞美設(shè)計(jì)制作、演出器材銷售和租賃，藝術(shù)品展銷等業(yè)務(wù)。通過(guò)東亞演出公司的運(yùn)作，每年可為東亞體育中心引進(jìn)數(shù)十場(chǎng)高檔次的大型文藝演出活動(dòng)。此外，為進(jìn)一步拓寬文藝演出市場(chǎng)，2004年，東亞演出有限公司與北京索有文化傳播有限公司等共同投資成立了上海東亞文化投資有限公司，從事文化演藝事業(yè)和各種文化活動(dòng)的投資與市場(chǎng)推廣活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了東亞體育文化中心在各種大型文化活動(dòng)資源獲取方面的能力[9]。

此外，東亞體育文化中心還成立了東亞票務(wù)公司和運(yùn)籌國(guó)際廣告公司等經(jīng)營(yíng)實(shí)體，從事各種大型文體活動(dòng)的推廣、票務(wù)與市場(chǎng)開發(fā)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)了東亞體育文化中心在大型活動(dòng)市場(chǎng)特別是文藝演出市場(chǎng)的影響力和控制力。東亞體育文化中心除了文藝演出上游市場(chǎng)尚未涉足外，中游和下游市場(chǎng)全部涉足，并在部分領(lǐng)域處于優(yōu)勢(shì)地位，提高了東亞體育文化中心對(duì)大型活動(dòng)資源的控制能力，為東亞體育文化中心各種大型活動(dòng)資源的獲取提供了十分有利的條件。

3.3江蘇五臺(tái)山體育中心獲取大型活動(dòng)資源的主要做法

五臺(tái)山體育中心隸屬于江蘇省體育局，江蘇省舉辦的各種體育賽事等多選擇放在五臺(tái)山體育中心舉行，而且五臺(tái)山體育場(chǎng)也是中甲足球南京有有隊(duì)的主場(chǎng)，大型體育活動(dòng)資源相對(duì)較為豐富。此外，五臺(tái)山體育中心還發(fā)揮其體育專業(yè)技術(shù)人才豐富的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常自行組織各種中小型體育賽事，豐富體育中心的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。

五臺(tái)山體育中心于1993年成立了五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス?，專業(yè)從事組織和承辦各類大型演藝活動(dòng)及企業(yè)CI廣告策劃活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)范圍涉及演藝演出，大型文化活動(dòng)、體育文化交流、公關(guān)促銷活動(dòng)等，集明星經(jīng)紀(jì)、策劃創(chuàng)意、制作執(zhí)行、廣告等內(nèi)容于一體。五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス驹诖笮脱菟嚮顒?dòng)運(yùn)作方面具有4大優(yōu)勢(shì)。1）場(chǎng)館優(yōu)勢(shì)。五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス緸槲迮_(tái)山體育中心的直屬企業(yè)，擁有五臺(tái)山體育館、體育場(chǎng)的場(chǎng)館資源，為組織開展大型的演唱會(huì)、體育賽事、文化交流活動(dòng)等奠定了成功的基礎(chǔ)。2）演藝資源。五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス就瑖?guó)內(nèi)及港臺(tái)地區(qū)知名的文化娛樂(lè)公司、演藝經(jīng)紀(jì)公司建立了良好的合作關(guān)系，擁有豐富的演藝資源網(wǎng)絡(luò)。3）專業(yè)團(tuán)隊(duì)。五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス緭碛幸恢в裳菟嚱?jīng)紀(jì)、策劃高手、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合組建的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。4）豐富經(jīng)驗(yàn)。五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス臼墙K省最早從事演出，承辦大型活動(dòng)及體育賽事的專業(yè)公司，多年以來(lái)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套完整的操作體系，是江蘇省最具實(shí)力的演藝文化傳播公司之一。自成立以來(lái)，先后成功舉辦了近百場(chǎng)專場(chǎng)演唱會(huì)與大型的體育賽事、公關(guān)文化交流活動(dòng)。2006年五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス境晒\(yùn)作了數(shù)十場(chǎng)演出活動(dòng)，占據(jù)了南京演出市場(chǎng)60%以上的份額，為五臺(tái)山體育中心的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了較為豐富的大型活動(dòng)資源，尤其是大型文化活動(dòng)資源。

此外，五臺(tái)山體育中心于1994年在原廣告活動(dòng)部的基礎(chǔ)上成立了江蘇省體育廣告公司，主要從事策劃組織大型的國(guó)內(nèi)外文體活動(dòng)和各種集慶、展銷、訂貨、新聞等活動(dòng)，以及各類廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、等。該公司曾成功地承辦“童安格演唱會(huì)”“西部歌王王洛濱之夜演唱會(huì)”“中國(guó)人民軍樂(lè)團(tuán)演唱會(huì)”等一系列文藝演出[10]。

3.4武漢體育中心獲取大型活動(dòng)資源的主要做法

武漢體育中心由武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)授權(quán)體育中心發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)，非隸屬于體育系統(tǒng)，相應(yīng)的體育專業(yè)技術(shù)人員也比較缺乏。體育中心在全國(guó)第6屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)后正式對(duì)外開放，在開放初期面臨大型活動(dòng)嚴(yán)重缺乏的困境。體育中心經(jīng)過(guò)2年多的努力和不斷探索，在大型活動(dòng)資源的獲取方面摸索出了一條相對(duì)成功之路，舉辦大型活動(dòng)的次數(shù)也日益增多。其在獲取大型活動(dòng)資源方面的主要做法可以歸納為以下幾個(gè)方面。

1）自主舉辦各種大型活動(dòng)。

武漢體育中心在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)落戶，各種大型活動(dòng)資源十分缺乏，中心一方面加強(qiáng)與外界聯(lián)系，爭(zhēng)取引進(jìn)各種大型活動(dòng)，另一方面，自力更生，根據(jù)開發(fā)區(qū)企業(yè)與市場(chǎng)的需要，積極自主籌劃各種大型活動(dòng)，先后舉辦了多屆開發(fā)區(qū)趣味嘉年華運(yùn)動(dòng)會(huì) 、健康家庭節(jié)、開發(fā)區(qū)新春晚會(huì)和部分企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型活動(dòng)，并借助舉辦各種大型體育賽事的機(jī)會(huì)，自行策劃、組織各種相關(guān)活動(dòng)，如2010年在承辦世界排球賽期間，組織了全國(guó)沙排啦啦隊(duì)的選拔賽等活動(dòng)。

2）與各項(xiàng)目中心和協(xié)會(huì)保持密切聯(lián)系，積極爭(zhēng)取各種賽事資源。

武漢體育中心在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為爭(zhēng)取各種大型體育賽事資源，積極與各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心和協(xié)會(huì)保持密切聯(lián)系，通過(guò)各種渠道獲取國(guó)內(nèi)外體育賽事的舉辦信息，并積極申請(qǐng)。從2009年開始，體育中心先后承接了2009年全國(guó)跳水明星賽、亞足聯(lián)五人制足球俱樂(lè)部錦標(biāo)賽、2009年全國(guó)跳水錦標(biāo)賽暨全運(yùn)會(huì)預(yù)選賽、2009年全國(guó)沙灘排球巡回賽、2009年全國(guó)女子足球超級(jí)聯(lián)賽預(yù)賽、2009—2010年度中國(guó)跳水明星系列賽、全國(guó)男子排球聯(lián)賽、世界男子排球聯(lián)賽、2010全國(guó)現(xiàn)代五項(xiàng)冠軍賽等一系列大型賽事，為體育中心的運(yùn)營(yíng)與資源的充分利用提供了眾多的大型活動(dòng)資源。

3）與相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲取大型文藝活動(dòng)資源。

武漢體育中心初期在文藝演出等大型文化活動(dòng)資源的運(yùn)作上，雖然作為場(chǎng)地出租者與國(guó)內(nèi)部分演出、文化傳播公司有過(guò)接觸，但多為一次性接觸。從2009年開始，體育中心的管理層意識(shí)到大型文化活動(dòng)資源在中心運(yùn)營(yíng)中的重要作用，嘗試與部分文化傳播機(jī)構(gòu)合作，以獲得更多的大型文化活動(dòng)資源。武漢體育中心先后與湖北省、市演出中心、楚天演出公司、湖南壹貳叁文化傳播公司及新建文化傳播公司進(jìn)行深度合作，運(yùn)作了蔡琴、縱貫線等眾多明星演唱會(huì)，并與長(zhǎng)沙壹貳叁文化傳播公司等部分企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，武漢體育中心成為上述文化傳播機(jī)構(gòu)在漢舉行文化演出的主要場(chǎng)所，并負(fù)責(zé)部分市場(chǎng)的開發(fā)與推廣工作[11]。

此外，武漢體育中心也意識(shí)到自行策劃、組織、推廣各種大型文藝演出活動(dòng)的重要性，可充分利用自身的場(chǎng)館優(yōu)勢(shì)及長(zhǎng)期組織大型文體活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，涉足大型文化傳播市場(chǎng)，為中心的運(yùn)營(yíng)提供豐富的大型活動(dòng)資源，并可獲得較高的投資回報(bào)；因此，體育中心在對(duì)外開放初期就成立文化傳播公司，嘗試進(jìn)行文化演出活動(dòng)的推廣與運(yùn)作。此外，中心領(lǐng)導(dǎo)和所有中層領(lǐng)導(dǎo)全部參加文化部門組織的演出經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，并全部獲得演出經(jīng)紀(jì)A類從業(yè)資格證書，為未來(lái)體育中心大型文化演出活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

地處中部的長(zhǎng)沙體育中心在運(yùn)營(yíng)初期，為獲取各種大型活動(dòng)資源，充實(shí)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，從承接上門業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)向走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，加強(qiáng)與外界聯(lián)系；從出租場(chǎng)地收取租金為主轉(zhuǎn)向租場(chǎng)與自己營(yíng)銷策劃活動(dòng)并重，不斷拓寬創(chuàng)收渠道，并派人赴北京建立聯(lián)系點(diǎn)，爭(zhēng)辦大型體育賽事、會(huì)展和演唱會(huì)等大型活動(dòng)。

4國(guó)內(nèi)場(chǎng)館獲取大型活動(dòng)資源的主要方式與策略

根據(jù)對(duì)上述部分國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)比較成功的場(chǎng)館獲取大型活動(dòng)資源主要策略的分析及對(duì)國(guó)內(nèi)部分場(chǎng)館負(fù)責(zé)人的訪談，國(guó)內(nèi)場(chǎng)館獲取大型活動(dòng)資源的主要方式和策略可以歸納為以下幾個(gè)方面。

4.1自主策劃組織各種大型活動(dòng)

自主策劃組織各種大型活動(dòng)是各場(chǎng)館最常用的獲得大型活動(dòng)資源的主要方式。目前，由于國(guó)內(nèi)大型活動(dòng)資源比較稀缺，場(chǎng)館在外界獲取大型活動(dòng)資源比較困難的情況下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)所在地及有關(guān)機(jī)構(gòu)的需要，積極策劃組織地域性的、群眾性的大型活動(dòng)，如地方味運(yùn)動(dòng)會(huì)、企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)及全民健身展示等活動(dòng)，通過(guò)經(jīng)常自主策劃組織各種大型活動(dòng)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館資源的充分利用，豐富場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容。

4.2依托自身資源優(yōu)勢(shì)獲得大型活動(dòng)資源

許多場(chǎng)館是當(dāng)?shù)匾?guī)模較大、檔次較高的場(chǎng)館，在當(dāng)?shù)赜绊懥^大，是當(dāng)?shù)嘏e辦各種體育賽事和大型活動(dòng)的主要場(chǎng)所，許多客戶需要舉辦演出、展覽或會(huì)議等大型活動(dòng)時(shí)會(huì)主動(dòng)找上門承租場(chǎng)館。有職業(yè)球隊(duì)的地方，一般將球隊(duì)的主場(chǎng)設(shè)在所在地的場(chǎng)館。加之，多數(shù)場(chǎng)館為體育局下屬事業(yè)單位，體育局將承接的各種賽事等大型體育活動(dòng)直接交給場(chǎng)館，各地的大型體育中心或奧體中心等場(chǎng)館每年基本上有10～20場(chǎng)大型體育活動(dòng)，但國(guó)內(nèi)場(chǎng)館的這種優(yōu)勢(shì)逐步不復(fù)存在，隨著各省市場(chǎng)館建設(shè)步伐的加快，場(chǎng)館的數(shù)量逐步增多，各場(chǎng)館之間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)一步加劇，場(chǎng)館憑借自身的資源優(yōu)勢(shì)獲取大型活動(dòng)資源難度將逐步加大。

4.3與大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)合作獲取大型活動(dòng)資源

各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心、協(xié)會(huì)和文藝演出機(jī)構(gòu)等合作是獲取大型活動(dòng)資源的主要途徑。因?yàn)榇笮突顒?dòng)的資源也主要集中在這些機(jī)構(gòu)手中，場(chǎng)館與大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的合作可分為2個(gè)層次：一般合作和深層次合作。目前，國(guó)內(nèi)場(chǎng)館與大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的合作基本以一般合作為主，場(chǎng)館主要扮演場(chǎng)地出租者的角色，基本上不參與大型活動(dòng)的運(yùn)作等。特別是在各種文藝演出中。場(chǎng)館與大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的深層次合作，場(chǎng)館不僅提供場(chǎng)地給大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，而且參與大型活動(dòng)的具體運(yùn)營(yíng)，具體承擔(dān)部分運(yùn)營(yíng)工作，如廣告、票務(wù)及市場(chǎng)推廣工作等，雙方按照簽訂的協(xié)議，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。此外，還有部分場(chǎng)館與大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行更深層次的合作，雙方簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，資源共享，共同開發(fā)大型活動(dòng)市場(chǎng)，場(chǎng)館成為大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)在該地區(qū)開展大型活動(dòng)的唯一合作機(jī)構(gòu)，借助場(chǎng)館的市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，共同開發(fā)大型活動(dòng)市場(chǎng)。此種合作方式在大型文藝演出市場(chǎng)較為常見，如武漢體育中心與長(zhǎng)沙壹貳叁演出公司簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議等。

4.4成立大型活動(dòng)運(yùn)作機(jī)構(gòu)，參與大型活動(dòng)運(yùn)作

體育經(jīng)紀(jì)公司、文化傳播公司等參與大型活動(dòng)運(yùn)作是場(chǎng)館獲取大型活動(dòng)資源的高級(jí)形式，也是最有效的方式，改變了場(chǎng)館長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端的局面，使得場(chǎng)館有機(jī)會(huì)直接參與大型活動(dòng)的運(yùn)作。場(chǎng)館長(zhǎng)期以來(lái)一直在大型活動(dòng)中扮演場(chǎng)地出租者的角色，服務(wù)附加值較低，收益不理想，部分場(chǎng)館看重大型活動(dòng)運(yùn)作高收益和高附加值的特點(diǎn)，借助其長(zhǎng)期接觸、參與大型活動(dòng)運(yùn)作積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，成立專業(yè)從事體育賽事和文藝演出等大型文體活動(dòng)市場(chǎng)推廣與運(yùn)作的機(jī)構(gòu)，參與大型活動(dòng)的運(yùn)作，涉足大型活動(dòng)運(yùn)作的中間產(chǎn)業(yè)鏈。如國(guó)內(nèi)的五臺(tái)山體育中心、北京工體、上海東亞，以及國(guó)家奧體中心等較早成立了文化傳播公司，從事賽事和文藝演出等活動(dòng)的經(jīng)紀(jì)與市場(chǎng)開發(fā)，既取得了較為理想的收益，又為場(chǎng)館帶來(lái)了豐富的大型活動(dòng)資源，特別是文藝演出資源，帶動(dòng)了場(chǎng)館相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)館資源的充分利用。

5國(guó)內(nèi)場(chǎng)館在獲取大型活動(dòng)資源中存在的問(wèn)題

根據(jù)目前國(guó)內(nèi)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)開發(fā)的基本情況和場(chǎng)館獲取大型活動(dòng)資源的現(xiàn)實(shí)狀況，在與國(guó)外場(chǎng)館獲取大型活動(dòng)資源情況進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，可以看出目前國(guó)內(nèi)在獲取大型活動(dòng)資源中存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

5.1場(chǎng)館對(duì)獲取大型活動(dòng)資源重視不夠

由于我國(guó)大型活動(dòng)資源比較稀缺，而場(chǎng)館又相對(duì)較多，造成對(duì)大型活動(dòng)資源的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，場(chǎng)館獲取大型活動(dòng)有一定難度，部分場(chǎng)館因此放棄對(duì)大型活動(dòng)的爭(zhēng)取，積極性不是很高，對(duì)獲取大型活動(dòng)未能給予足夠的重視，場(chǎng)館也沒(méi)有專門的工作人員負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的申請(qǐng)與預(yù)訂工作，將主要精力投入到各種門面出租和房屋出租等短期經(jīng)濟(jì)效益較為明顯的項(xiàng)目上，導(dǎo)致場(chǎng)館常年很少舉行大型活動(dòng)，資源常年閑置，其價(jià)值難以體現(xiàn)。

5.2大型活動(dòng)被動(dòng)獲取，等客上門現(xiàn)象嚴(yán)重

由于許多場(chǎng)館對(duì)獲取大型活動(dòng)資源重視不夠，積極主動(dòng)性不高，很少走出場(chǎng)館對(duì)外聯(lián)系各種大型活動(dòng)，多數(shù)場(chǎng)館存在較為嚴(yán)重的等客上門現(xiàn)象，多由大型活動(dòng)組織者找上門來(lái)承租場(chǎng)地舉辦大型活動(dòng)。這與國(guó)外和國(guó)內(nèi)部分場(chǎng)館積極進(jìn)行市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷，主動(dòng)爭(zhēng)取各種大型活動(dòng)資源形成鮮明對(duì)比，而且，多數(shù)場(chǎng)館不自行組織和策劃大型活動(dòng)，完全依賴大型活動(dòng)組織者上門租賃場(chǎng)館。根據(jù)2009年的調(diào)查，被調(diào)查者中68.3%的場(chǎng)館不經(jīng)常自己策劃和組織大型活動(dòng)，僅有26.7%的場(chǎng)館成立了演出經(jīng)紀(jì)、展覽和廣告公司等經(jīng)營(yíng)實(shí)體，主動(dòng)獲取大型活動(dòng)資源。

5.3與大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)缺乏日常的溝通與合作

國(guó)內(nèi)多數(shù)場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于對(duì)獲取大型活動(dòng)資源不夠重視，導(dǎo)致場(chǎng)館在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中與運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心、協(xié)會(huì)和演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)等溝通聯(lián)系不多，場(chǎng)館難以及時(shí)獲得相應(yīng)的大型活動(dòng)舉辦信息，即使場(chǎng)館與部分大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)有過(guò)合作，也多為一次性合作，之后缺乏進(jìn)一步合作的意向和溝通。在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)場(chǎng)館承擔(dān)的賽事、展覽、會(huì)議等大型活動(dòng)，有相當(dāng)一部分是通過(guò)行政指令或行政收益的方式安排下去的，并非場(chǎng)館主動(dòng)申請(qǐng)獲取的，而且，許多場(chǎng)館也形成了依靠政府安排大型活動(dòng)的不良習(xí)慣，導(dǎo)致場(chǎng)館與大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)之間缺乏日常的溝通與合作，使得場(chǎng)館難以獲得各種大型活動(dòng)的舉辦信息，不利于場(chǎng)館獲取大型活動(dòng)資源。

5.4在大型活動(dòng)運(yùn)作中角色過(guò)于單一，增值服務(wù)較為缺乏

國(guó)內(nèi)多數(shù)場(chǎng)館在大型活動(dòng)運(yùn)作中角色過(guò)于單一，根據(jù)調(diào)查，83.3%的被調(diào)查場(chǎng)館在文藝演出、展覽等大型活動(dòng)中僅承擔(dān)場(chǎng)地出租者的角色，服務(wù)附加值較低，收入相對(duì)較低。多數(shù)場(chǎng)館未能從客戶需求的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，未能給客戶提供所需要的各種增值服務(wù)和配套服務(wù)。多數(shù)場(chǎng)館未能參與大型活動(dòng)的具體運(yùn)作，亦未能為大型活動(dòng)組織者提供相應(yīng)的廣告、票務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)等增值服務(wù)，無(wú)法滿足大型活動(dòng)組織者及活動(dòng)參與者在活動(dòng)舉辦過(guò)程中對(duì)各種配套服務(wù)的需求，各種增值和衍生服務(wù)較為缺乏，增加了大型活動(dòng)組織者的交易成本和活動(dòng)運(yùn)作的難度。

5.5場(chǎng)館宣傳不夠，預(yù)訂信息難以有效獲取

國(guó)內(nèi)多數(shù)場(chǎng)館不注重對(duì)自身的宣傳，尚有相當(dāng)大比例的場(chǎng)館沒(méi)有自己的門戶網(wǎng)站，不利于外界了解各個(gè)場(chǎng)館和獲取相應(yīng)的信息。在已開通門戶網(wǎng)站的場(chǎng)館網(wǎng)頁(yè)中有關(guān)場(chǎng)館的預(yù)訂信息及適合舉辦的各種大型活動(dòng)的信息等難以獲得，不利于大型活動(dòng)的組織者選擇合適的場(chǎng)館舉辦大型活動(dòng)，客觀上增加了場(chǎng)館獲取大型活動(dòng)資源的難度。與之對(duì)應(yīng)的是國(guó)外場(chǎng)館的網(wǎng)站十分注重對(duì)其預(yù)訂信息的宣傳，在國(guó)外各場(chǎng)館網(wǎng)站上基本上有專門的關(guān)于場(chǎng)館預(yù)訂的獨(dú)立界面，宣傳場(chǎng)館可以舉辦的各種活動(dòng)以及曾經(jīng)舉辦的各種活動(dòng)的精彩宣傳材料，同時(shí)，還有負(fù)責(zé)預(yù)訂工作的聯(lián)系人以及聯(lián)系方式等，大型活動(dòng)組織者可以十分容易地獲取場(chǎng)館的預(yù)訂信息，提高了場(chǎng)館獲得大型活動(dòng)資源的概率。

5.6場(chǎng)館功能過(guò)于單一，不適合舉行多種大型活動(dòng)

由于國(guó)內(nèi)多數(shù)場(chǎng)館是專門為大型體育賽事修建的，功能過(guò)于單一，較少考慮賽后的多功能使用與多元化經(jīng)營(yíng)，致使場(chǎng)館可舉行的大型活動(dòng)種類和范圍受限。部分場(chǎng)館由于在設(shè)計(jì)建設(shè)時(shí)，較少考慮到舉行大型文藝演出的需要，致使場(chǎng)館在舉辦文藝演出時(shí)需要進(jìn)行較大范圍的改造，成本較高，難以承辦各種文藝演出活動(dòng)。在目前文藝演出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，利潤(rùn)率較低，大型活動(dòng)的組織者開始考慮各方面的成本，舞臺(tái)搭建的成本也成為組織者考慮的重要內(nèi)容，許多場(chǎng)館由于舞臺(tái)搭建成本過(guò)高，且為一次性支出，使得文藝演出的組織者在選擇場(chǎng)館時(shí)十分慎重。上海體育館經(jīng)過(guò)改造后，增加了雙層舞臺(tái)，利于舉辦各種文藝演出，舞臺(tái)效果較好，相應(yīng)地各種演出舞臺(tái)搭建的成本也大幅降低，與其他場(chǎng)館相比具有比較優(yōu)勢(shì)，能夠吸引到更多的文藝演出活動(dòng)。此外，許多場(chǎng)館的空間靈活性差，難以滿足不同類型大型活動(dòng)對(duì)空間的具體要求，致使場(chǎng)館承接大型活動(dòng)的范圍嚴(yán)重受限。

6提高國(guó)內(nèi)場(chǎng)館獲取大型活動(dòng)資源的策略分析

根據(jù)國(guó)內(nèi)場(chǎng)館在獲取大型活動(dòng)資源中存在的問(wèn)題，在借鑒國(guó)內(nèi)外場(chǎng)館獲取大型活動(dòng)資源的成功經(jīng)驗(yàn)與主要做法的基礎(chǔ)上，提出如下提高國(guó)內(nèi)場(chǎng)館獲取大型活動(dòng)資源的策略。

6.1重視大型活動(dòng)資源獲取，強(qiáng)化場(chǎng)館預(yù)訂信息宣傳

國(guó)內(nèi)場(chǎng)館在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到大型活動(dòng)資源在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中的重要作用，提高對(duì)大型活動(dòng)資源的重視程度，將大型活動(dòng)資源的獲取作為場(chǎng)館的主要工作，投入相應(yīng)的人力、物力，力爭(zhēng)獲得較多的大型活動(dòng)資源，充實(shí)和豐富場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。場(chǎng)館在獲取大型活動(dòng)資源過(guò)程中一方面應(yīng)主動(dòng)出擊，積極走出去，與外界聯(lián)系爭(zhēng)取大型活動(dòng)資源，另一方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身的宣傳，特別是對(duì)場(chǎng)館預(yù)訂信息和適合舉辦各種活動(dòng)信息的宣傳，便于大型活動(dòng)組織者獲取場(chǎng)館的各種信息。在可能的情況下，將場(chǎng)館以往舉辦的各種大型活動(dòng)的效果和精彩場(chǎng)面等通過(guò)圖片、視頻等較為直觀的方式傳遞或展示給大型活動(dòng)組織者，以強(qiáng)化場(chǎng)館預(yù)訂信息宣傳的效果，吸引大型活動(dòng)組織者預(yù)訂場(chǎng)館舉行大型活動(dòng)，提高場(chǎng)館獲取的大型活動(dòng)資源的數(shù)量。

6.2場(chǎng)館多功能設(shè)計(jì)，賽后適當(dāng)改造

場(chǎng)館在設(shè)計(jì)之初就應(yīng)考慮到賽后多元化運(yùn)營(yíng)的需要，對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行多功能、復(fù)合化設(shè)計(jì)，使場(chǎng)館具備多種使用功能，以便于場(chǎng)館在賽后舉行多種大型活動(dòng)。場(chǎng)館作為大空間建筑，在賽后的多元化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不同形式的大型活動(dòng)對(duì)場(chǎng)館的空間需求差異較大；因此，在場(chǎng)館的設(shè)計(jì)、建設(shè)過(guò)程中應(yīng)注意考慮場(chǎng)館的空間需具有一定的靈活性，可以根據(jù)舉行大型活動(dòng)的需要，通過(guò)活動(dòng)看臺(tái)、幕布、活動(dòng)割斷等方法靈活改變場(chǎng)館的空間，以滿足不同類型和不同規(guī)模大型活動(dòng)對(duì)場(chǎng)館空間的需求。根據(jù)國(guó)外和國(guó)內(nèi)場(chǎng)館多以各種文藝演出活動(dòng)較多的事實(shí)，賽后應(yīng)對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行適當(dāng)改造，在保留大型賽事功能的前提下，可以考慮增設(shè)舞臺(tái)，以降低各種演出舞臺(tái)的搭建成本，減少組織者不必要的支出，吸引更多文藝演出活動(dòng)在場(chǎng)館內(nèi)舉行。

6.3自主策劃、組織大型活動(dòng)

場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)大型活動(dòng)資源比較稀缺的現(xiàn)實(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)市場(chǎng)、客戶的需求及自身的資源優(yōu)勢(shì)等，自主策劃、組織各種大型活動(dòng)，如各種群眾性的體育賽事、企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝演出、企業(yè)年會(huì)、新產(chǎn)品會(huì)等。部分活動(dòng)經(jīng)過(guò)一兩年的培育甚至可以成為區(qū)域性影響力較大的品牌活動(dòng)，吸引人們的廣泛關(guān)注與參與。部分場(chǎng)館還自行與一些歌手的經(jīng)紀(jì)人聯(lián)系，組織文藝演出，取得了較為理想的經(jīng)濟(jì)收益。場(chǎng)館在自主策劃、組織大型活動(dòng)時(shí)需要注意部分活動(dòng)要經(jīng)過(guò)政府有關(guān)部門的許可，特別是商業(yè)性的文藝演出等必須獲得相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)許可證；因此，場(chǎng)館在自主策劃、組織大型活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意政府的相關(guān)規(guī)定與要求，合法、依法策劃、組織大型活動(dòng)。

6.4積極與大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)溝通合作，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

在我國(guó)大型活動(dòng)資源多掌握在各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心、協(xié)會(huì)和各演出機(jī)構(gòu)等大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)手中，大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)舉辦各種大型活動(dòng)亦需要依托一定的場(chǎng)館，在我國(guó)目前情況下，場(chǎng)館較多，而大型活動(dòng)資源較稀缺；因此，場(chǎng)館為獲取大型活動(dòng)資源，應(yīng)積極與大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)溝通合作，與大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)保持密切的聯(lián)系，以便及時(shí)獲取各種大型活動(dòng)的舉辦信息，積極主動(dòng)申請(qǐng)，以獲得各種大型活動(dòng)的承辦權(quán)。場(chǎng)館與大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的溝通合作過(guò)程中，應(yīng)逐步與大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)建立互惠互利的長(zhǎng)期合作關(guān)系，以降低交易成本和談判成本，借助于大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的大型活動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更多的大型活動(dòng)資源，豐富場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館資源的充分利用。

6.5參與大型活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，為客戶提供增值服務(wù)

場(chǎng)館在承辦大型活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變其場(chǎng)地出租者的角色定位，站在客戶的角度思考問(wèn)題，考慮其需要的各種衍生服務(wù)。如在舉辦演唱會(huì)過(guò)程中，協(xié)助主辦方進(jìn)行廣告、市場(chǎng)推廣、票務(wù)及無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)等工作；在舉辦會(huì)展過(guò)程中，為參展者提供各種展臺(tái)的搭建服務(wù)、廣告宣傳服務(wù)、商品出租服務(wù)等。場(chǎng)館參與大型活動(dòng)的運(yùn)作及其角色的轉(zhuǎn)變，以及多種配套服務(wù)與增值服務(wù)的提供，在一定程度上提升了場(chǎng)館的綜合服務(wù)能力，不僅可以滿足大型活動(dòng)組織者的現(xiàn)實(shí)需要，也有利于吸引更多的大型活動(dòng)組織者與場(chǎng)館合作舉辦大型活動(dòng)。

6.6適時(shí)成立專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，專業(yè)從事大型活動(dòng)運(yùn)作

場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以根據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)，依托自身長(zhǎng)期從事大型文體活動(dòng)運(yùn)作積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)成立專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，從事體育賽事、文藝演出、會(huì)展等大型活動(dòng)的經(jīng)紀(jì)、市場(chǎng)推廣與運(yùn)作。場(chǎng)館專業(yè)大型活動(dòng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的成立與運(yùn)作，使其業(yè)務(wù)范圍涉足到大型活動(dòng)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，有利于場(chǎng)館掌握大型活動(dòng)運(yùn)作的控制權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，在一定程度上享有了大型活動(dòng)運(yùn)作的主動(dòng)權(quán)，有利于場(chǎng)館獲取各種大型資源。場(chǎng)館專業(yè)大型活動(dòng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)在運(yùn)作過(guò)程中獲得的各種大型活動(dòng)資源，可優(yōu)先選擇在自身的場(chǎng)館內(nèi)舉行，只有在自身場(chǎng)館無(wú)法舉行的情況下，才考慮其他場(chǎng)館。從對(duì)國(guó)內(nèi)及國(guó)外運(yùn)營(yíng)比較成功的場(chǎng)館的分析來(lái)看，成立專業(yè)大型活動(dòng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)獲取大型活動(dòng)資源是他們的成功做法；因此，國(guó)內(nèi)場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，適時(shí)成立專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，專業(yè)從事大型活動(dòng)的運(yùn)作，以利于大型活動(dòng)資源的獲取。

6.7成立場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，共享大型活動(dòng)資源

目前，國(guó)內(nèi)尚未出現(xiàn)專業(yè)的、規(guī)?；膱?chǎng)館專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，各場(chǎng)館在獲取大型活動(dòng)資源過(guò)程中各自為戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，交易成本過(guò)高。借鑒國(guó)外專業(yè)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)集團(tuán)獲取大型活動(dòng)資源的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，可以嘗試由不同地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系較弱的場(chǎng)館合作建立場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，由各場(chǎng)館出資成立專業(yè)的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司，專門負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的運(yùn)作，聯(lián)盟內(nèi)各場(chǎng)館的日常經(jīng)營(yíng)工作仍由各場(chǎng)館負(fù)責(zé)。場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司與大型活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)簽約后，聯(lián)盟內(nèi)的各場(chǎng)館可以共享大型活動(dòng)資源，大型活動(dòng)在聯(lián)盟的各場(chǎng)館內(nèi)輪流舉行。此場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟類似于國(guó)內(nèi)部分地方電視臺(tái)合作成立的CSPN，共擔(dān)成本、共享資源、共享收益。場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟的形成，在一定程度上確立了場(chǎng)館的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，提高了場(chǎng)館與大型活動(dòng)組織者尤其是演出機(jī)構(gòu)談判的砝碼，有利于提高場(chǎng)館的收益。同時(shí)，集體談判，也有利于節(jié)約交易成本， 實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。通過(guò)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司的專業(yè)運(yùn)作，可為聯(lián)盟內(nèi)的場(chǎng)館帶來(lái)較為豐富的大型活動(dòng)資源，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館資源的充分利用，而且，場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟的集體經(jīng)營(yíng)，影響力和關(guān)注度等是單個(gè)場(chǎng)館難以企及的，也有利于場(chǎng)館其他資源的充分開發(fā)。

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文化傳播公司可經(jīng)營(yíng)范圍范文第2篇

[關(guān)鍵詞]　民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)　品牌　建設(shè)

一、從“內(nèi)容為王”到“品牌為王”

“內(nèi)容為王”是傳媒界最為人熟知的理念，被許多大型傳媒公司奉為經(jīng)典。這一法則多年來(lái)屢試不爽，其提出者維亞康姆公司總裁雷石東的表達(dá)簡(jiǎn)潔而不失力量，他說(shuō)：“傳媒企業(yè)的基石必須而且絕對(duì)必須是內(nèi)容。內(nèi)容就是一切!”

“內(nèi)容為王”的理念從根本上主導(dǎo)著維亞康姆這一超級(jí)傳媒娛樂(lè)巨頭的商業(yè)戰(zhàn)略。不過(guò)，細(xì)心人會(huì)發(fā)現(xiàn)，即便是在雷石東這個(gè)“內(nèi)容為王”的篤信者那里，近來(lái)其表述也發(fā)生了微妙變化，如今雷石東表示：如果把內(nèi)容比作國(guó)王，那么品牌更是王中之王。品牌才是決定傳媒企業(yè)最終能否在全球市場(chǎng)取勝的關(guān)鍵。

在海外電視市場(chǎng)，電視機(jī)構(gòu)品牌的形象塑造、宣傳推廣、整合營(yíng)銷已成為一項(xiàng)深受關(guān)注且能給品牌擁有者帶來(lái)豐厚回報(bào)的“效益工程”，維亞康姆、迪斯尼、MTV音樂(lè)電視等都是在賣節(jié)目的同時(shí)賣品牌，以推廣機(jī)構(gòu)品牌優(yōu)先的策略帶動(dòng)電視節(jié)目產(chǎn)品的銷售。他們大都建立了完整的公司品牌和節(jié)目品牌推廣體系。以維亞康姆旗下的無(wú)限廣播公司為例，在其180家廣播電臺(tái)中的每一家電臺(tái)管理階層中，除了總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、節(jié)目總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、新聞主管、技術(shù)總監(jiān)外，專門設(shè)有推廣總監(jiān)，負(fù)責(zé)通過(guò)各種途徑推廣電臺(tái)形象、節(jié)目及活動(dòng)，以達(dá)成品牌的知名度和美譽(yù)度。

我國(guó)傳媒學(xué)者也開始注意到，如今傳媒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)絕不僅僅是內(nèi)容的較量?！皟?nèi)容質(zhì)量的提升在現(xiàn)有的傳播環(huán)境內(nèi)很難獲得大幅度的上升空間，或者說(shuō)，內(nèi)容產(chǎn)品、內(nèi)容要素在媒介市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中價(jià)值度有所降低”，在這個(gè)時(shí)候，品牌的創(chuàng)新就更顯出其獨(dú)特的價(jià)值來(lái)。(詳見喻國(guó)明：《當(dāng)前中國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展客觀趨勢(shì)解讀》，載于《中國(guó)傳媒報(bào)告》2005年第3期)不過(guò)，更令人期待的是，新聞理論界的呼喚在傳媒實(shí)務(wù)界產(chǎn)生有分量的回響，當(dāng)前電視品牌的建設(shè)勢(shì)在必行。

二、中國(guó)民營(yíng)電視制作品牌的空心化危機(jī)

很顯然，以“內(nèi)容為王”來(lái)考察的話，中國(guó)民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)是不缺乏“內(nèi)容”的。僅就影視劇領(lǐng)域而言，我國(guó)內(nèi)地現(xiàn)有各種類型的影視制作企業(yè)達(dá)到1000多家，其中85％以上是民營(yíng)企業(yè)，并且80％集中于資源優(yōu)勢(shì)明顯的北京。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)用于電視劇拍攝的資金有60―70％來(lái)自社會(huì)。而在年產(chǎn)量9000集左右的國(guó)內(nèi)電視劇市場(chǎng)，由民營(yíng)電視公司獨(dú)立和參與制作的電視劇，占據(jù)八成市場(chǎng)份額。同時(shí)，民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)還廣泛地涉足娛樂(lè)新聞、網(wǎng)絡(luò)新聞、情景喜劇、脫口秀、游戲競(jìng)猜類節(jié)目等節(jié)目領(lǐng)域。

然而就“品牌為王”來(lái)論，情形則完全不容樂(lè)觀。觀眾耳熟能詳?shù)亩喟胧侵醒腚娨暸_(tái)和湖南、安徽等省級(jí)上星衛(wèi)視臺(tái)，民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)在絕大多數(shù)時(shí)候只是扮演“無(wú)名英雄”的角色，多數(shù)觀眾對(duì)于民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)只有黯淡不明的印象，提及《開心辭典》、《幸運(yùn)52》等節(jié)目，人們很快能聯(lián)想到播出渠道CCTV的強(qiáng)勢(shì)和輝煌，而對(duì)于“其欣然”等幕后民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)卻知之甚少。對(duì)于名營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)而言，一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)是，電視節(jié)目品牌的叫響也不會(huì)必然意味著電視機(jī)構(gòu)品牌的成功。因此。有必要認(rèn)真面對(duì)并積極診斷中國(guó)民營(yíng)電視品牌的危機(jī)。中國(guó)民營(yíng)電視品牌之困主要表現(xiàn)為：

(1)民營(yíng)電視制作品牌的絕對(duì)量小。在我國(guó)當(dāng)前電視媒介產(chǎn)權(quán)制度下，民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)沒(méi)有形成以品牌資源為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)資源難以有效集中。

(2)民營(yíng)電視制作品牌的層次低。目前較為知名的民營(yíng)電視品牌幾乎完全集中在節(jié)目層次，如《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》、《開心辭典》等，而在機(jī)構(gòu)層次、公司層次乃至集團(tuán)層次上，具有廣泛知名度和美譽(yù)度的品牌比較鮮見。中國(guó)民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)面臨著“產(chǎn)品叫好而產(chǎn)商不叫座”的尷尬。

(3)由于制播分離的不完全，擁有電視播出渠道的電視臺(tái)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)則普遍處在競(jìng)爭(zhēng)不利地位。如民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)中的領(lǐng)頭羊“光線傳媒”的招牌欄目《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》早在2005年初，就被北京電視臺(tái)“請(qǐng)”出，不得不轉(zhuǎn)移到中國(guó)教育三臺(tái)。

(3)民營(yíng)電視制作品牌缺乏可持續(xù)發(fā)展力。有限的民營(yíng)電視品牌缺乏有效機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化組合。民營(yíng)電視知名品牌的延伸效應(yīng)不顯著，品牌增值的延展力尚不強(qiáng)勁。民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)力還不足夠強(qiáng)大，2008年我國(guó)娛樂(lè)業(yè)與IT業(yè)的最大一次聯(lián)姻宣告終止。華友世紀(jì)與光線傳媒的合并方案終止，光線傳媒不會(huì)得到華友世紀(jì)6000萬(wàn)美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，同時(shí)光線傳媒上市失敗，華友世紀(jì)股東套現(xiàn)也告失敗。民營(yíng)電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)獲得銀行貸款難，上市融資也難，在市場(chǎng)中處于被動(dòng)，因此能長(zhǎng)期生存者極少。且不論一些小的民營(yíng)制作機(jī)構(gòu)的朝花夕敗。一些曾經(jīng)有過(guò)些許輝煌的民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)也逐漸淡出人們視線，如第一家全國(guó)民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)嘉實(shí)傳媒的偃旗息鼓。

當(dāng)傳媒市場(chǎng)法則由“內(nèi)容為王”轉(zhuǎn)，向“品牌為王”的時(shí)代，中國(guó)民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)遭遇品牌空心化的危機(jī)，雖然內(nèi)容生產(chǎn)是其所長(zhǎng)。但是品牌建設(shè)的軟肋卻極大制約了它的持續(xù)健康發(fā)展，在當(dāng)前傳媒市場(chǎng)上依然處于相對(duì)弱勢(shì)地位，而利用品牌管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值也就成為民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

三、中國(guó)民營(yíng)電視制作品牌的增值管理

雖然品牌研究主要集中于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)領(lǐng)域，但在電視產(chǎn)業(yè)特征日益受到重視的今天，品牌研究的某些成果對(duì)電視機(jī)構(gòu)發(fā)展不乏啟示作用。民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)是一個(gè)綜合工程，涉及到品牌內(nèi)涵、品牌敘事、品牌延伸和品牌生態(tài)等多個(gè)層面。

(一)從品牌內(nèi)涵來(lái)看，打造品牌的獨(dú)特價(jià)值。

我國(guó)民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)在品牌內(nèi)涵上過(guò)于趨同，彼此之間的不可替代性并不明顯。這從他們的網(wǎng)站宣傳語(yǔ)可見一斑：歡樂(lè)傳媒自稱“集制作、發(fā)行、媒介廣告銷售、藝人經(jīng)紀(jì)、市場(chǎng)推廣于一身”。光線傳媒號(hào)稱“最大的多媒體視頻內(nèi)容提供商和發(fā)行商”，其欣然的定位是“集影視節(jié)目策劃、制作、發(fā)行及媒體經(jīng)營(yíng)于一身的文化傳播機(jī)構(gòu)”……每家傳媒機(jī)構(gòu)都把自己包裝成“全能王”。卻犯了品牌定位的大忌。

缺乏獨(dú)特價(jià)值的品牌定位可能會(huì)造成適得其反的傳播效果。民營(yíng)資本對(duì)“中國(guó)好萊塢”品牌內(nèi)涵的過(guò)度偏好也許算是實(shí)例。浙江橫店最早把“好萊塢”移植到本土，自1996年以來(lái)興建橫店影視城。已經(jīng)建成亞洲規(guī)模最大影視拍攝基地。不過(guò)，“中國(guó)好萊塢”的定位被迅速?gòu)?fù)制，無(wú)錫中視影視基地、涿州央視影視基地、號(hào)稱中國(guó)西部唯一的鎮(zhèn)北堡西部影視城、上海影視

樂(lè)園、中山影視基地、山東鳳凰島影視傳媒基地等等相繼興建，由此，“中國(guó)好萊塢”這一品牌內(nèi)涵的獨(dú)特價(jià)值被消耗性磨損。

品牌內(nèi)涵要“有所為有所不為”，即便是兼營(yíng)多種業(yè)務(wù)，也要突出重點(diǎn)。主打一處，開發(fā)不可替代的核心資源。事實(shí)上，我國(guó)民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)并非沒(méi)有專長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如光線傳媒在娛樂(lè)領(lǐng)域的發(fā)展、歡樂(lè)傳媒在綜藝領(lǐng)域的開拓、唐龍?jiān)诤Ｍ饧煞矫娴膬?yōu)勢(shì)、以及橫店在影視城運(yùn)作上的獨(dú)當(dāng)一面。而他們各自在這些領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)必須通過(guò)品牌內(nèi)涵的獨(dú)特定位加以強(qiáng)化。

民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)可以根據(jù)一些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)隔。比如：按照電視觀眾的地理位置和其他地理變量，或者根據(jù)人口標(biāo)準(zhǔn)(如觀眾年齡、性別、教育水平、家庭規(guī)模、收入、職業(yè)等)，根據(jù)心理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分，如觀眾的生活方式、個(gè)性；根據(jù)心理標(biāo)準(zhǔn)劃分，按照觀眾的收視時(shí)機(jī)、追求的利益等來(lái)細(xì)分電視受眾市場(chǎng)。當(dāng)前民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)的品牌定位，幾乎少有例外的是：時(shí)尚，年輕，活潑，商業(yè)，而對(duì)嚴(yán)肅、中產(chǎn)、高端、公益等定位理念的運(yùn)用相對(duì)乏力。而這些相對(duì)而言的空白點(diǎn)為民營(yíng)制作機(jī)構(gòu)的未來(lái)品牌開發(fā)提供了豐富的發(fā)展空間。

(二)從品牌敘事來(lái)看。提高品牌推廣的意識(shí)和能力。

品牌內(nèi)涵的核心價(jià)值一旦合理定位，就需要有效的品牌敘事策略來(lái)加以支持。我們常常可以看到國(guó)外一些電視機(jī)構(gòu)紛紛給自己做廣告，比如HBO的“It’s not TV，It’s HBO”MTV的“我要我的MTV',這些都是能強(qiáng)烈吸引觀眾認(rèn)同的品牌敘事主題旬。而對(duì)于沒(méi)有傳播渠道優(yōu)勢(shì)的我國(guó)民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)而言，這樣一種品牌推廣更加具有重要性。國(guó)內(nèi)也有為數(shù)不多的民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)從類似的品牌敘事中看到了收益。例如光線傳媒突出了“e”形象，醒目的紅色e圖標(biāo)滲透到了光線傳媒觸及到的各個(gè)領(lǐng)域，以e為核心的品牌敘事富有做出多種意義闡釋可能的延展性，從e標(biāo)志人們可以感受到朝氣、時(shí)尚、動(dòng)感、變化等，其品牌價(jià)值被評(píng)估為2～3億美元?？上ь愃频某晒Φ钠放茢⑹峦茝V在中國(guó)民營(yíng)電視品牌打造中還十分鮮見。

本土民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)品牌敘事不僅數(shù)量少，而且偏重于理性訴求，而形象敘事疲弱。在品牌敘事中需要考慮多方面因素，如品牌識(shí)別中哪些應(yīng)該成為主要元素，哪些部分可以引起受眾情感共鳴，目前的形象需要被放大、強(qiáng)化還是應(yīng)該被消除、被緩和。形象訴求要清楚、明白，不應(yīng)該過(guò)于復(fù)雜，最好能給予受眾一種關(guān)懷，使其產(chǎn)生品牌歸屬感，比如MTV在早期推廣“我要我的MTV”時(shí)，就是把活力、青春、個(gè)性等抽象價(jià)值轉(zhuǎn)換為富有沖擊力的形象敘事，在品牌敘事廣告中，畫外音充滿煽動(dòng)性：“如果你住的地方?jīng)]有MTV，給你的有線電視運(yùn)營(yíng)商打電話，對(duì)他們說(shuō)……”，電視畫面切換到滾石樂(lè)隊(duì)主唱米克?賈格爾等人對(duì)著電話大吼：“我要我的MTV!”這一品牌敘事廣告在播出后幾分鐘之內(nèi)，迅速點(diǎn)燃了觀眾的收視風(fēng)潮，有線電視運(yùn)營(yíng)商由此轉(zhuǎn)變態(tài)度，在有線電視網(wǎng)中播出了他們?cè)静⒉豢春玫腗TV，這一電視品牌敘事的經(jīng)典個(gè)案值得我國(guó)民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)回味。

除了在播出頻道上的品牌敘事，民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)還應(yīng)加強(qiáng)活動(dòng)營(yíng)銷與事件營(yíng)銷，以更為自然的方式吸引觀眾的注意力，要把品牌敘事作為長(zhǎng)期發(fā)展的整體戰(zhàn)略的一部分，而當(dāng)前這種推出一檔節(jié)目就臨時(shí)宣傳一檔節(jié)目的做法消耗大而收益小，不利于品牌形象的整體塑造和長(zhǎng)久維持。

(三)從品牌擴(kuò)張來(lái)看，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的質(zhì)量。

說(shuō)到品牌擴(kuò)張，容易讓人自然聯(lián)想到產(chǎn)品鏈條的延伸。似乎是產(chǎn)業(yè)鏈條越長(zhǎng)越好，實(shí)際上，我國(guó)民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)在這方面的努力確實(shí)是顯而易見。例如橫店集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及到從磁性材料到醫(yī)藥化工，再到照明電子、工程塑料。以及影視文化、商貿(mào)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、等，大大小小接近20個(gè)產(chǎn)業(yè)。不過(guò)，比延伸鏈條長(zhǎng)度更有價(jià)值的是，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條諸個(gè)環(huán)節(jié)之間相互咬合的緊密程度。

從我國(guó)民營(yíng)資本在電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看，主要有兩種拓展模式，一種以光纖傳媒為代表的，關(guān)注傳媒內(nèi)容的打造，進(jìn)而形成自己的品牌，提高對(duì)資本的吸引力，即為“內(nèi)容優(yōu)先”模式；一種以太合傳媒為代表的，與業(yè)外資本和強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，越過(guò)行業(yè)壁壘，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)推動(dòng)產(chǎn)品制作，進(jìn)而形成自己傳媒品牌，即為“資本優(yōu)先”模式。

對(duì)于“內(nèi)容優(yōu)先”模式而言，要提高產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的質(zhì)量，要在多頭涉足新領(lǐng)域、開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，真正夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條上的主要環(huán)節(jié)。以唐龍國(guó)際而言，盡管先后引進(jìn)了《比克曼科學(xué)世界》、《牛頓的蘋果》、《尼克知識(shí)樂(lè)園》、《機(jī)器人大擂臺(tái)》等國(guó)際著名兒童科教節(jié)目。但在中國(guó)播出時(shí)仍沿用原欄目名稱，沒(méi)有形成自己的獨(dú)特品牌，產(chǎn)品鏈條是延伸了，但是并沒(méi)有變得更結(jié)實(shí)。唐龍國(guó)際現(xiàn)在也意識(shí)到這一點(diǎn)。打算將正在和即將播出的科教節(jié)目整合進(jìn)“標(biāo)炫部落”這一統(tǒng)一品牌下，其專賣連鎖品牌“標(biāo)炫部落”也在積極招商，為品牌的進(jìn)一步延伸打下基礎(chǔ)。

對(duì)于“資本優(yōu)先”模式，可充分利用資本延展力開發(fā)市場(chǎng)空白點(diǎn)，比如考慮新媒體開拓出來(lái)的市場(chǎng)空間，新媒體在產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)上增加了許多切入口，可以根據(jù)不同新媒體業(yè)務(wù)添加服務(wù)和互動(dòng)元素，制作能充分發(fā)揮新業(yè)務(wù)特點(diǎn)的內(nèi)容產(chǎn)品，重新鍛造產(chǎn)業(yè)鏈?！皻g樂(lè)傳媒"2008年4月13日宣布花費(fèi)500萬(wàn)美元收購(gòu)著名原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站“榕樹下”，之后將會(huì)把“榕樹下”的文學(xué)作品向影像作品拓展。而唐龍國(guó)際通過(guò)分拆子公司，并通過(guò)子公司吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。也是一個(gè)探索改善股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理體制的有益嘗試。

(四)從品牌生態(tài)來(lái)看，優(yōu)化民營(yíng)品牌發(fā)展的政策環(huán)境。

“品牌生態(tài)系統(tǒng)”的概念和管理問(wèn)題，由安格尼斯嘉?溫克勒在其著作《快速建立品牌：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代品牌策略》中最早提出，他指出品牌生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)充滿活力并不斷變化著的復(fù)雜有機(jī)組織和體系，有著極其復(fù)雜的層次和結(jié)構(gòu)。品牌的生存與發(fā)展并非只涉及為數(shù)寥寥的個(gè)體企業(yè)的獨(dú)自打拼，它更有賴于品牌宏觀系統(tǒng)的充分包容和有效孵化。

我國(guó)民營(yíng)電視品牌仍然在期待一個(gè)運(yùn)行規(guī)則清晰、國(guó)民待遇明確的傳媒環(huán)境。具體而言，在諸種生態(tài)要素中，民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)與管理政策、與電視臺(tái)之間的關(guān)系是當(dāng)前民營(yíng)電視傳媒品牌實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵所在。此外，雖然制播分離等改革舉措已經(jīng)取得初步成果，但是廣電政策的某些不穩(wěn)定性并沒(méi)有徹底消除，如境外節(jié)目引進(jìn)和播出比例的規(guī)定被許多電視臺(tái)大大突破，而民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)不得已修煉出打球的“絕技”，但是由于缺乏明確的保護(hù)政策，民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)的某些嘗試不免落在政策許可范圍的模糊邊界之外。

文化傳播公司可經(jīng)營(yíng)范圍范文第3篇

（一）市工業(yè)企業(yè)發(fā)展成就

1．工業(yè)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)作用顯著。工業(yè)是市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)力量，近10年來(lái)對(duì)市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)60%以上，帶動(dòng)市經(jīng)濟(jì)以年均15%以上的增長(zhǎng)速度快速發(fā)展。

市工業(yè)企業(yè)在（-）時(shí)期取得了顯著的成就，進(jìn)一步鞏固了工業(yè)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的核心地位。年，市全部工業(yè)完成增加值443億元，占GDP比重達(dá)66.5%；是“”期末2倍，年均增長(zhǎng)19.3%。

年，規(guī)模以上工業(yè)增加值357.56億元，是“”末期的1.81倍，年均增長(zhǎng)15.99%。完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值1139.17億元，較“”期末翻了一番多。

前四年，全市工業(yè)生產(chǎn)在前一個(gè)五年高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，為進(jìn)一步鞏固工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2．工業(yè)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張迅速。進(jìn)入以來(lái)，伴隨工業(yè)的整體快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷攀升、跨越，晉檔升級(jí)。

第一，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)目迅速增加。年，市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)705家，比年增加364家，年均增幅19.91%。

第二，企業(yè)單體規(guī)模迅猛擴(kuò)張。年，市工業(yè)企業(yè)中年銷售收入超億元企業(yè)達(dá)到86家。鋼鐵股份有限公司銷售收入規(guī)模從年的322.79億元擴(kuò)增為年的521億元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大61.41%。

3．工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和市場(chǎng)錘煉，市工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，顯示出較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃诵母?jìng)爭(zhēng)力。

第一，工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展能力明顯提高。年，市工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)1331.6億元，是年的1.87倍，年均增長(zhǎng)16.92%。

第二，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于合理，變現(xiàn)能力穩(wěn)步提升。年一季度，市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為58%，比年同期下降3.2個(gè)百分點(diǎn)；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為2.2次，比同期加快0.1次。

第三，發(fā)展能力迅速增強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿M(jìn)一步得到挖掘。市工業(yè)企業(yè)在充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)能力的同時(shí)，加快設(shè)備更新，加大技術(shù)改造力度，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步改善，并保持高水平。年，市工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合效益指數(shù)達(dá)262.37點(diǎn)，比年超出32.37點(diǎn)。

4．技術(shù)品牌創(chuàng)新全面展開。近年來(lái)，在深入實(shí)施科教興市、自主創(chuàng)新等一系列重大發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)下，企業(yè)科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建都取得了驕人業(yè)績(jī)。

第一，科技創(chuàng)新支撐體系日趨完善。目前，市擁有國(guó)家級(jí)工程（技術(shù)）研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室6家，國(guó)家鋼鐵質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心1家，國(guó)家級(jí)示范生產(chǎn)力促進(jìn)中心和國(guó)家級(jí)行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心3家，省級(jí)工程（技術(shù)）研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)中心32家，市級(jí)工程（技術(shù)）研究中心、企業(yè)技術(shù)中心22家，博士后科研工作站2個(gè)。每萬(wàn)人擁有專業(yè)技術(shù)人員850余人。這些科研機(jī)構(gòu)和科研隊(duì)伍為增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)大的智力支持。

第二，科技成果充分顯現(xiàn)。年，市專利申請(qǐng)量達(dá)到685件，其中授權(quán)專利372件，授權(quán)率為54.31%，同比增長(zhǎng)61.7%。中冶華天的“合金化微調(diào)方法”獲得了美國(guó)專利授權(quán)，實(shí)現(xiàn)了市海外專利授權(quán)零的突破。年，全市共承擔(dān)省級(jí)以上科技計(jì)劃項(xiàng)目34個(gè)，10項(xiàng)科技成果入圍年度省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)；高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品分別達(dá)到83家和155個(gè)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)360億元，增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重達(dá)到27.9%。

5．節(jié)能減排工作成效明顯。期間，市工業(yè)企業(yè)的節(jié)能減排工作扎實(shí)推進(jìn)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，效果顯著，一批節(jié)能減排、污染治理與綜合利用項(xiàng)目相繼建成發(fā)揮效益，生態(tài)環(huán)境有很大改善。

節(jié)能減排設(shè)施逐年增加，節(jié)能減排項(xiàng)目加速實(shí)施。年，鋼塵泥脫鋅轉(zhuǎn)底爐、熱電總廠燃?xì)?蒸氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電、長(zhǎng)鋼高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣回收利用等一批國(guó)家節(jié)能重點(diǎn)項(xiàng)目相繼建成投入使用。

節(jié)能減排效果顯現(xiàn)。年，市主要污染物排放量控制在省下達(dá)目標(biāo)以內(nèi)，工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率高達(dá)94％；全市萬(wàn)元GDP能耗降為2.201噸標(biāo)煤，比2008年下降5.58％；空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)95.9％，城市飲用水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)100％。

（二）市工業(yè)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)多年不懈努力，市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了顯著成就，但仍存在明顯的局限性，工業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)性和競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題依然突出。

1.工業(yè)企業(yè)總體規(guī)模偏小。盡管市是典型的工業(yè)城市，但工業(yè)企業(yè)體量總體不大。年，市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)為705家，不及合肥市擁有數(shù)量的1/2，與蕪湖、安慶等市擁有的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量也有較大差距。且在的工業(yè)體系中，缺乏一定數(shù)量的具有主導(dǎo)力量、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)集中度較低，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不突出。到目前為止，除鋼年銷售收入規(guī)模超過(guò)500億元外，還沒(méi)有一家銷售規(guī)模達(dá)到100億元，年銷售規(guī)模在50億元以上也僅有星集團(tuán)一家，年銷售規(guī)模超過(guò)10億元的僅10余家。

分散的工業(yè)布局，導(dǎo)致難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也大大降低了資源配置效率，制約市工業(yè)的高速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2．工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力依然不高。主要表現(xiàn)在：工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的步伐較慢，傳統(tǒng)型加工企業(yè)仍占主體地位；高新技術(shù)和新興工業(yè)企業(yè)發(fā)展比較緩慢，尚未形成集群效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品檔次依然偏低，產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高，產(chǎn)品附加值多數(shù)較低；自主創(chuàng)新能力較弱，擁有知名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)不多。

3．技術(shù)創(chuàng)新依舊薄弱。目前，市工業(yè)企業(yè)尚未形成完善的科技創(chuàng)新體系，存在著科技人才短缺、科研投入不足、技術(shù)裝備落后等諸多問(wèn)題。研發(fā)投入占銷售收入的比重總體偏低；大部分工業(yè)企業(yè)處于價(jià)值分配鏈條的低端，未能在開放的分工體系中占據(jù)有利地位；工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率較低，管理水平不高；信息化尚處于起步階段，與發(fā)達(dá)地區(qū)同行業(yè)企業(yè)相比仍存在較大差距；創(chuàng)新型人才短缺，且人才結(jié)構(gòu)和分布不合理，主要集中于冶金、機(jī)械等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，新光源、新能源、電子信息、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)所需人才匱乏。

4．可持續(xù)發(fā)展能力與企業(yè)外向度較低。從企業(yè)內(nèi)部看，技術(shù)裝備老化、工藝落后等問(wèn)題降低了市工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，造成了資源的浪費(fèi)。從企業(yè)外部角度講，工業(yè)企業(yè)參與國(guó)際分工的層次較低，缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，尚未形成適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系；工業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部融資能力與周邊地區(qū)相比，差距較大；現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制一定程度上阻礙了工業(yè)企業(yè)參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資產(chǎn)重組活動(dòng)。

5．二產(chǎn)偏高工業(yè)偏重結(jié)構(gòu)性矛盾突出。三次產(chǎn)業(yè)中第二產(chǎn)業(yè)比例相對(duì)偏高，占GDP的比重高達(dá)66.5%，而第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，不到第二產(chǎn)業(yè)的一半。工業(yè)偏重，重工業(yè)在整個(gè)工業(yè)中占比較大，達(dá)91.5%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)高投入、高能耗、高排放的增長(zhǎng)方式尚未徹底轉(zhuǎn)變，工業(yè)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源、能源依賴程度仍然較高，資源、環(huán)境承載壓力和約束日趨嚴(yán)重。

二、工業(yè)企業(yè)升級(jí)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

當(dāng)前，市正處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著加快推進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、國(guó)際化和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多重任務(wù)，要在未來(lái)的發(fā)展中贏得新的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須科學(xué)、全面地分析判斷面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

（一）工業(yè)企業(yè)升級(jí)發(fā)展的環(huán)境挑戰(zhàn)

進(jìn)入“后危機(jī)”時(shí)代，宏觀環(huán)境發(fā)生了重大變化，這為工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1.國(guó)際金融危機(jī)成為工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“倒逼機(jī)制”。金融危機(jī)表面上是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的沖擊，但本質(zhì)上是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的沖擊。國(guó)際金融危機(jī)除了帶來(lái)外貿(mào)萎縮等一系列負(fù)面影響外，還形成了一種“倒逼機(jī)制”，促使企業(yè)家和管理者去思考結(jié)構(gòu)調(diào)整的策略和方法，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化中加快企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。從此種意義上講，此次金融海嘯對(duì)工業(yè)企業(yè)的影響是“積極的”。

從先期工業(yè)化國(guó)家發(fā)展路徑和此次危機(jī)啟示看，現(xiàn)有的工業(yè)發(fā)展方式存在著種種弊端，實(shí)體工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑和升級(jí)方式必須得到重新審視和重視。工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“再工業(yè)化”、“低碳經(jīng)濟(jì)”、“靜脈產(chǎn)業(yè)”、“智慧地球”等新理念層出不窮。加快在新能源、新材料、信息、環(huán)保、生物醫(yī)藥、生命科學(xué)等領(lǐng)域發(fā)展謀劃、布局，打造新的增長(zhǎng)極，搶占未來(lái)科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，成為工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。這些發(fā)展理念和發(fā)展路徑的提出，將從客觀上對(duì)市工業(yè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展模式形成強(qiáng)大壓力，迫使改變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)。

2.加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求極其緊迫。黨的十七大報(bào)告提出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要實(shí)行三個(gè)轉(zhuǎn)變：即促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠投資、出口拉動(dòng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變；由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變；由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張日益受到資源、環(huán)境、技術(shù)、人才和體制等眾多方面的約束，繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，維持工業(yè)企業(yè)發(fā)展的旺盛生命力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已刻不容緩。對(duì)市的工業(yè)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變、管理方式的轉(zhuǎn)變和企業(yè)全面升級(jí)的有機(jī)統(tǒng)一。

3.周邊城市搶占發(fā)展制高點(diǎn)的速度加快。當(dāng)前，無(wú)論是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)還是周邊城市，在推進(jìn)自主創(chuàng)新、培育新興產(chǎn)業(yè)、加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)上已形成競(jìng)相趕超、加速跨越的態(tài)勢(shì)。

加快企業(yè)提檔升級(jí)、提升發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力，是搶占新一輪發(fā)展制高點(diǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的必然要求和根本途徑。

（二）工業(yè)企業(yè)升級(jí)的機(jī)遇

“十二五”期間，工業(yè)企業(yè)迎來(lái)了一系列難得的發(fā)展機(jī)遇，這些機(jī)遇將有效助推工業(yè)企業(yè)的順利升級(jí)。

1.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來(lái)的機(jī)遇。隨著城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)的成立，市迎來(lái)了極為重要的歷史機(jī)遇。作為城市的老龍頭、軸首，長(zhǎng)三角西進(jìn)的第一站，市具備區(qū)位、資源、生態(tài)環(huán)境和綜合交通樞紐等多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，成為承接國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，尤其是長(zhǎng)三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地點(diǎn)。隨著大量產(chǎn)業(yè)向市的轉(zhuǎn)移，市工業(yè)企業(yè)的數(shù)量將會(huì)大幅增加，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸加長(zhǎng)加粗，工業(yè)企業(yè)間的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)與合作勢(shì)必加強(qiáng)，工業(yè)規(guī)模和等級(jí)將得到持續(xù)提升。

2.構(gòu)建“6653”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和實(shí)施“1255”城市發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)遇。市委全會(huì)明確提出了構(gòu)建“6653”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的總體發(fā)展思路，盡快形成現(xiàn)代加工制造業(yè)基地、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地和現(xiàn)代區(qū)域性特色服務(wù)業(yè)基地成為市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新的航標(biāo)。“6653”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的提出，為市工業(yè)企業(yè)的發(fā)展指明了戰(zhàn)略定位、取向和路徑，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的根本動(dòng)力和保證。

全會(huì)還提出了“1255”城市發(fā)展戰(zhàn)略，即由1個(gè)主城區(qū)、2個(gè)副城區(qū)、5個(gè)中心鎮(zhèn)和5個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)共同構(gòu)建的城市空間布局體系，著力打造以主城區(qū)為中心、副城區(qū)為“兩翼”、中心鎮(zhèn)為呼應(yīng)、產(chǎn)業(yè)功能區(qū)為支撐的城市框架。這一發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，將為工業(yè)企業(yè)發(fā)展提供必要的空間和載體，有效保障工業(yè)企業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量上的提升。

3.低碳經(jīng)濟(jì)方興未艾的機(jī)遇。尋求經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的重大科技創(chuàng)新，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是各國(guó)政府和企業(yè)的發(fā)展共識(shí)。低碳經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)低能耗、低污染和低排放，追求能源高效利用、清潔能源開發(fā)和綠色GDP，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑。

在低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，積極組織各方力量認(rèn)真加以研究，努力搶占工業(yè)企業(yè)低碳發(fā)展的先機(jī)，從實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)低碳化的高度，統(tǒng)籌考慮，有序推進(jìn)，努力開發(fā)和生產(chǎn)高附加值、低能耗產(chǎn)品，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行低碳化改造，對(duì)提升市工業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。

4.企業(yè)管理方式革新和日臻完善帶來(lái)的機(jī)遇。從早期通用汽車劃時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)改革，到跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)管理模式，再到當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微軟、英特爾、思科等企業(yè)的崛起，企業(yè)管理思想和經(jīng)營(yíng)方式時(shí)刻處于變化之中?！昂诵哪芰Α?、“學(xué)習(xí)型組織”、“再造工程”、“虛擬企業(yè)”、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”等反映這種變化特征的新概念層出不窮?！白兏铩币呀?jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的代名詞。持續(xù)推進(jìn)的企業(yè)管理理念、管理制度、管理機(jī)制的創(chuàng)新，將為市工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力支撐。

三、工業(yè)企業(yè)升級(jí)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)、主要原則

（一）指導(dǎo)思想

以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以新型工業(yè)化為方向，以加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以深化改革開放和制度創(chuàng)新為動(dòng)力，繼續(xù)大力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市”主戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移推進(jìn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全方位轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)工業(yè)企業(yè)和新興工業(yè)企業(yè)，鼓勵(lì)和支持中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展，積極運(yùn)用高新技術(shù)、特別是信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的工業(yè)企業(yè)，推進(jìn)市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，努力提高市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和效益，全面提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展層次。

（二）工業(yè)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)

1.工業(yè)企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加。經(jīng)過(guò)五年的培育，使市銷售收入超億元以上的工業(yè)企業(yè)超過(guò)210家；培育200家左右的成長(zhǎng)型梯隊(duì)企業(yè)；著力引進(jìn)世界500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、中央企業(yè)、集團(tuán)聯(lián)盟入駐，精心謀劃建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)層次高、投資規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的重大項(xiàng)目。

2.工業(yè)企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張。規(guī)劃期內(nèi)，市工業(yè)企業(yè)規(guī)模不斷壯大，年均新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)超100戶、銷售收入過(guò)億元企業(yè)超10戶。到2015年，形成千億級(jí)企業(yè)1家、百億級(jí)企業(yè)5家、50-100億企業(yè)12家，10-50億級(jí)33家，5-10億級(jí)46家，1-5億級(jí)118家（見下表），納入升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃的工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)3450億元。

3.工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。以信息化加速工業(yè)化，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)從“制造”到“創(chuàng)造”的大跨越。在技術(shù)創(chuàng)新上有較大突破，建立起以工業(yè)企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，骨干工業(yè)企業(yè)和主要工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在品牌創(chuàng)新上有較大突破，進(jìn)一步以“品牌”支撐“制造”。運(yùn)用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化取得顯著成效，骨干工業(yè)企業(yè)的技術(shù)裝備達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到全省先進(jìn)水平，工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)處于全省領(lǐng)先水平。

4.可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)。著力發(fā)展資源節(jié)約型和環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)綠色企業(yè)創(chuàng)建工作，發(fā)展一批高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的清潔生產(chǎn)示范企業(yè)；抓好一批生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)建設(shè)；組織實(shí)施一批清潔型工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目和資源綜合利用重點(diǎn)項(xiàng)目，基本形成節(jié)約、清潔和可持續(xù)的發(fā)展模式。到2015年，單位工業(yè)增加值能耗明顯降低，工業(yè)用水重復(fù)利用率大幅提升，再生資源回收利用率顯著提高，工業(yè)“三廢”治理和循環(huán)利用達(dá)到全省先進(jìn)水平。

（三）工業(yè)企業(yè)升級(jí)主要原則

1．自主創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等軟件創(chuàng)新，著力提高工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。大力發(fā)展高新技術(shù)工業(yè)企業(yè)，積極采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)，推進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的升級(jí)。加大對(duì)環(huán)境的保護(hù)力度，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源能源的集約、節(jié)約和循環(huán)利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與資源、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

2．打造規(guī)模經(jīng)濟(jì)。緊抓城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī)，以資本為紐帶，以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化資本運(yùn)作和有效投入，大力培育一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)和大集團(tuán)。大力發(fā)展集群經(jīng)濟(jì)，圍繞拳頭產(chǎn)品形成配套完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、無(wú)形資產(chǎn)關(guān)聯(lián)的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，降低交易成本和運(yùn)行成本，形成集群效應(yīng)，提升規(guī)模效益。

3．中小工業(yè)企業(yè)加速壯大。著力降低中小企業(yè)尤其是初創(chuàng)企業(yè)、微小企業(yè)發(fā)展門檻，為中小工業(yè)企業(yè)的孕育、發(fā)展創(chuàng)造寬松的政策土壤和體制環(huán)境。進(jìn)一步梳理完善中小企業(yè)發(fā)展政策，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，一企一策，區(qū)別對(duì)待，靈活運(yùn)用；按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以發(fā)展為準(zhǔn)則，積極推動(dòng)中小企業(yè)的改組、改造和兼并、聯(lián)合，壯大中小企業(yè)規(guī)模。

4．沿江開發(fā)與周邊經(jīng)濟(jì)一體化。按照“政府主導(dǎo)、公司運(yùn)作、統(tǒng)一規(guī)劃、多元投資、港城互動(dòng)、產(chǎn)業(yè)集聚、重點(diǎn)突破”的原則，以港口建設(shè)為著力點(diǎn)，以物流園區(qū)為紐帶，以產(chǎn)業(yè)集聚為重點(diǎn)，以濱江城區(qū)建設(shè)為依托，通過(guò)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移廣泛吸納東部資本，構(gòu)建生產(chǎn)要素集聚的載體和平臺(tái)，在沿江形成港口經(jīng)濟(jì)帶、新型工業(yè)帶和濱江產(chǎn)業(yè)新城，形成外向型經(jīng)濟(jì)的高地和對(duì)外開放的平臺(tái)。利用承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī)，淡化區(qū)域間的行政關(guān)系，加快與長(zhǎng)三角地區(qū)的體制和機(jī)制接軌，主動(dòng)參與長(zhǎng)三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)分工與合作，加快與東部地區(qū)市場(chǎng)的融合，實(shí)現(xiàn)合作渠道的多元化和合作領(lǐng)域的多極化。

5．信息化、工業(yè)化互動(dòng)融合。以政務(wù)信息化為先導(dǎo)，轉(zhuǎn)變行政管理方式，調(diào)整和改革現(xiàn)行政府管理職能、組織結(jié)構(gòu)及行政流程，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高政府對(duì)工業(yè)企業(yè)升級(jí)的引導(dǎo)效率和決策質(zhì)量，增強(qiáng)政府對(duì)工業(yè)企業(yè)升級(jí)的調(diào)控能力；以企業(yè)信息化為核心，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，支持工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、高效化，提升產(chǎn)業(yè)信息化水平，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)升級(jí)。

6．名牌推進(jìn)與特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以先進(jìn)的技術(shù)裝備和工藝技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與新技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，集中資金提高產(chǎn)品檔次；以全面質(zhì)量管理為中心，建立起從原料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、包裝、直至售后服務(wù)的質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)；以名牌產(chǎn)品企業(yè)為中心，集聚關(guān)聯(lián)企業(yè)，充分發(fā)揮名牌產(chǎn)品的示范效應(yīng)、效益。以地方特色資源和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為依托，以錯(cuò)位發(fā)展為路徑，大力發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，實(shí)施產(chǎn)品前延后伸，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)更多的名牌產(chǎn)品和特色產(chǎn)品走向全國(guó)，走向世界。

四、工業(yè)企業(yè)升級(jí)路徑

實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)升級(jí)，需要在現(xiàn)有發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上有層次的、科學(xué)合理的計(jì)劃和實(shí)施。按照1000億元、100億元-1000億元、50億元-100億元、10億元-50億元、5億元-10億、1億元-5億元六個(gè)規(guī)模層次，落實(shí)、實(shí)施工業(yè)企業(yè)升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃。

（一）鋼鐵制造業(yè)

主要路徑：支持鋼走國(guó)際化道路，參與分享國(guó)際資源，依靠全球市場(chǎng)，部署全球戰(zhàn)略，減少本國(guó)自身的市場(chǎng)條件約束。加快國(guó)際國(guó)內(nèi)重組兼并進(jìn)程，進(jìn)一步提高規(guī)模效益。

穩(wěn)定和加強(qiáng)鋼在國(guó)內(nèi)原料基礎(chǔ)。加大勘探力度，推動(dòng)礦產(chǎn)資源向鋼集團(tuán)等優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，支持鋼參與省內(nèi)、外鐵礦資源的勘查、開發(fā)、利用，增加資源儲(chǔ)備。重點(diǎn)支持鋼建設(shè)羅河鐵礦工程，和尚橋鐵礦年產(chǎn)300萬(wàn)噸原礦項(xiàng)目，白象山鐵礦年產(chǎn)200萬(wàn)噸鐵礦石項(xiàng)目。

擴(kuò)展和強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ)。支持鋼拓寬與省內(nèi)汽車制造業(yè)、家電制造業(yè)等用鋼大戶合作渠道與合作方式，建立產(chǎn)業(yè)體系聯(lián)盟，進(jìn)一步提高H型鋼、管線鋼、冷鐓鋼等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)的占有率，加快發(fā)展汽車板、家電板等具有一定市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品。推進(jìn)高速車輪研發(fā)，進(jìn)一步提高車輪產(chǎn)品世界市場(chǎng)占有率。圍繞鋼鋼鐵原材料優(yōu)勢(shì)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)招商，大力發(fā)展汽車、家電等配套、下游產(chǎn)業(yè)，加粗加長(zhǎng)鋼的產(chǎn)業(yè)鏈。

大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)家振興鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的實(shí)施，聯(lián)合高等院校、相關(guān)科研機(jī)構(gòu)，建設(shè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，研究開發(fā)技術(shù)含量高、附加值高的高端產(chǎn)品。推動(dòng)實(shí)施高強(qiáng)度、高起點(diǎn)技術(shù)改造，提高行業(yè)總體裝備水平，提升產(chǎn)品檔次。

加快鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，鼓勵(lì)錯(cuò)位發(fā)展，提高高端產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)能，重點(diǎn)發(fā)展高速鐵路用鋼、高強(qiáng)度轎車用鋼、高檔電力用鋼和工模具鋼、特殊大型鑄鍛件等關(guān)鍵鋼材品種，支持有條件的企業(yè)、科研單位開展百萬(wàn)千瓦火電及核電用特厚鋼板和高壓鍋爐管、25萬(wàn)千伏安以上變壓器用高磁感低鐵損取向硅鋼等技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。提高認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，促進(jìn)鋼材實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。淘汰強(qiáng)度335MPa及以下熱軋帶肋鋼筋，推廣使用強(qiáng)度400MPa及以上鋼筋，促進(jìn)建筑鋼材的升級(jí)換代。

重點(diǎn)項(xiàng)目：大力支持鋼股份300萬(wàn)噸環(huán)保搬遷及合鋼項(xiàng)目，新建總能力焦炭140萬(wàn)噸、燒結(jié)礦415萬(wàn)噸項(xiàng)目，擴(kuò)能、改造冷、熱軋材項(xiàng)目，動(dòng)車組車輪鋼及精品車輪加工生產(chǎn)線工程，高速車輪用鋼（電爐）工程；長(zhǎng)江鋼鐵300萬(wàn)噸精品鋼生產(chǎn)線項(xiàng)目；天興鋼制品公司拉絲生產(chǎn)線和特種棒材生產(chǎn)項(xiàng)目。

企業(yè)升級(jí)計(jì)劃：將鋼股份打造成年銷售收入1000億元級(jí)規(guī)模企業(yè)，天興鋼制品、長(zhǎng)江鋼鐵年銷售收入分別超100億元，鋼鋼材加工配售有限公司、中杭股份年銷售收入分別達(dá)到50-100億元規(guī)模級(jí)次，鵬程環(huán)鍛軋鋼公司等3家企業(yè)達(dá)到5-10億元規(guī)模級(jí)次等，江南鋼鐵等4家企業(yè)達(dá)到1-5億元規(guī)模級(jí)次。企業(yè)升級(jí)總規(guī)模達(dá)到1350億元以上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)1400億元。

（二）汽車制造及零部件業(yè)

主要路徑：當(dāng)前世界重卡汽車企業(yè)的發(fā)展方向主要是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、技術(shù)、市場(chǎng)、品牌全球化；定位高端市場(chǎng)，生產(chǎn)基地全球化；突出產(chǎn)品的技術(shù)性、舒適性、安全性，輕量化、智能化、重型化、大功率化；產(chǎn)業(yè)鏈全球化；發(fā)動(dòng)機(jī)核心技術(shù)壟斷化。

針對(duì)世界重卡發(fā)展這一特點(diǎn)和趨勢(shì)，結(jié)合市重卡汽車、專用汽車現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，積極支持華菱、星等汽車與歐美國(guó)際先進(jìn)卡車生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)合作，提升在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工中的位置，提高生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、提高國(guó)際市場(chǎng)占有率；大力支持本地龍頭企業(yè)與國(guó)內(nèi)重卡強(qiáng)企在技術(shù)、銷售渠道等各方面進(jìn)行合作以及資產(chǎn)重組，整合資本資源和技術(shù)資源，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)一步提高國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)占有率和技術(shù)實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益；加大核心技術(shù)的研發(fā)投入力度，特別是大功率發(fā)動(dòng)機(jī)、ESP、電控技術(shù)的等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和突破，為做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；利用汽車及零部件的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，抓住歐美重卡汽車生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模大的國(guó)內(nèi)外重卡企業(yè)入駐，形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群；大力推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、推動(dòng)自主創(chuàng)新。

重點(diǎn)項(xiàng)目：星專用汽車檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目，AH系列高空作業(yè)車項(xiàng)目；華菱國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，重型專用車動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；星集團(tuán)年產(chǎn)10000輛專用汽車技改項(xiàng)目、30000輛重型卡車等技改項(xiàng)目、大功率節(jié)能環(huán)保發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)；加快渝安汽車項(xiàng)目建設(shè)。

企業(yè)升級(jí)計(jì)劃：星集團(tuán)年銷售收入達(dá)到100-1000億元規(guī)模級(jí)次，渝安汽車年銷售收入達(dá)到50-100億元規(guī)模級(jí)次，當(dāng)涂華菱、華菱車橋2家年銷售收入達(dá)到10-50億元規(guī)模級(jí)次。汽車制造企業(yè)升級(jí)總規(guī)模達(dá)到380億元，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)400億元。

（三）電力、能源業(yè)

主要路徑：能源發(fā)展多樣化，再生能源、清潔能源是全球電力能源發(fā)展的趨勢(shì)。大力發(fā)展替代能源，減少對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴性；通過(guò)對(duì)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用，提高能源的使用效率以及替代能源的使用比例；研究傳統(tǒng)能源原料的新技術(shù)，加大對(duì)生物和可替代能源的使用、研究與生產(chǎn)。大力研究、應(yīng)用超超臨界機(jī)組發(fā)電技術(shù)、600MW級(jí)及以上空冷電站設(shè)計(jì)技術(shù)、兆瓦級(jí)及以上風(fēng)力發(fā)電機(jī)組技術(shù)、太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)、換流站可控硅閥設(shè)備技術(shù)、快堆核電站設(shè)計(jì)新技術(shù)及關(guān)鍵設(shè)備制造技術(shù)。

在擴(kuò)大電力能源規(guī)模的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，注重發(fā)展質(zhì)量和社會(huì)效益同步推進(jìn)，加大投資，提高規(guī)模效益；大力發(fā)展清潔煤的技術(shù)，提高燃燒率；依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和技術(shù)基礎(chǔ)，加快發(fā)展兆瓦級(jí)并網(wǎng)光伏發(fā)電技術(shù)、光伏發(fā)電監(jiān)視系統(tǒng)，引導(dǎo)和支持風(fēng)力發(fā)電等再生清潔能源項(xiàng)目投入。

重點(diǎn)項(xiàng)目：重點(diǎn)發(fā)展當(dāng)涂發(fā)電公司2×100萬(wàn)千瓦超臨界發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目、能發(fā)電公司“上大壓小”2×60萬(wàn)千瓦超臨界發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)。

企業(yè)升級(jí)計(jì)劃：當(dāng)涂發(fā)電公司、能發(fā)電公司年銷售收入達(dá)到50-100億元規(guī)模級(jí)次，萬(wàn)能達(dá)發(fā)電公司年銷售收入達(dá)到10-50億元規(guī)模級(jí)次。企業(yè)升級(jí)總規(guī)模達(dá)140億元，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)150億元。

（四）精細(xì)化工、生物醫(yī)藥

主要路徑：大力發(fā)展生物技術(shù)、納米技術(shù)、能量管理技術(shù)，搶抓市場(chǎng)新機(jī)遇；圍繞核心業(yè)務(wù)參與全球并購(gòu)、聯(lián)合、分工，構(gòu)建品牌、市場(chǎng)、資本、資源共享體系；大力發(fā)展科技研發(fā)中心和示范裝置中心；提高產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)需求適應(yīng)度。破解綠色催化技術(shù)、電化學(xué)合成技術(shù)、超臨界流體技術(shù)等精細(xì)化工關(guān)鍵技術(shù)難題。支持開展人體信息識(shí)別技術(shù)、基因工程、新型藥物傳輸技術(shù)、生物芯片技術(shù)等生物醫(yī)藥關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，催生新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

加大投入，創(chuàng)造更多的知名品牌；集聚更多、更高層次的研發(fā)機(jī)構(gòu)、研發(fā)人才，開發(fā)更多的“新、綠”產(chǎn)品，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步發(fā)揮慈湖精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能和品牌效應(yīng)，吸引更多的化工大企業(yè)和項(xiàng)目入駐；加快資產(chǎn)重組速度，組建規(guī)模大的工業(yè)企業(yè)，創(chuàng)造規(guī)模效益；注重管理創(chuàng)新和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、模式的推廣應(yīng)用，提升企業(yè)軟實(shí)力。

重點(diǎn)項(xiàng)目：大力支持立白日化二期皂類、洗衣液、研發(fā)中心擴(kuò)能建設(shè)項(xiàng)目，西安開米年產(chǎn)40萬(wàn)噸環(huán)保型液體洗滌劑項(xiàng)目，國(guó)星生化吡啶堿衍生物生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、二期2萬(wàn)噸草甘膦產(chǎn)品線、2萬(wàn)噸百草枯擴(kuò)建項(xiàng)目，豐原生化4改8檸檬酸技術(shù)提升項(xiàng)目，桂龍醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，金星鈦白集團(tuán)5萬(wàn)噸鈦白粉前處理和10萬(wàn)噸后處硫磺制酸項(xiàng)目，中橡化工四期擴(kuò)建項(xiàng)目，千峰公司年產(chǎn)16000噸工業(yè)用油和新型環(huán)保節(jié)能型金屬表面防腐產(chǎn)品及水性乳液涂層系列產(chǎn)品項(xiàng)目，金桐公司年產(chǎn)7萬(wàn)噸多品種新型表面活性劑項(xiàng)目，華福合成材料公司2萬(wàn)噸樹脂、二期保溫材料項(xiàng)目，以及銳生工貿(mào)、宏力橡膠公司、津倫塑膠公司等一批技改和擴(kuò)能項(xiàng)目建設(shè)。

企業(yè)升級(jí)計(jì)劃：金星鈦白、國(guó)星生化、西安開米年銷售收入達(dá)50－100億元規(guī)模級(jí)次；立白日化、中橡、豐原生化等5家企業(yè)達(dá)10－50億元規(guī)模級(jí)次；桂龍醫(yī)藥、銳生工貿(mào)等5家企業(yè)達(dá)到5-10億元規(guī)模級(jí)次；宏力橡膠、科邦生態(tài)肥等10家企業(yè)達(dá)到1-5億元規(guī)模級(jí)次。企業(yè)升級(jí)總規(guī)模達(dá)到300億元。

（五）食品、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)

主要路徑：食品、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的快速升級(jí)和發(fā)展必須大力提升品牌知名度、提升品牌價(jià)值整合；準(zhǔn)確把握食品消費(fèi)趨勢(shì)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新整合，不斷開發(fā)新產(chǎn)品；加大資產(chǎn)重組力度，加強(qiáng)品牌包容性和本地化，快速提升整體規(guī)模和企業(yè)素質(zhì)。

加快現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)改造，大力支持研究食品冷殺菌、高效節(jié)能干燥、連續(xù)真空冷凍干燥等食品加工重大關(guān)鍵技術(shù)和裝備，以及功能性食品的真?zhèn)舞b別技術(shù)，全面提升冷加工、食品包裝以及薯類加工技術(shù)與裝備等領(lǐng)域研究水平，擴(kuò)大產(chǎn)能；創(chuàng)建眾多全國(guó)性品牌；在發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，豐富產(chǎn)品品種；在招商引資方面重點(diǎn)引入附加值高、技術(shù)含量高，并能帶動(dòng)我市產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的產(chǎn)品和龍頭企業(yè)；集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；支持本地企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組加快提升規(guī)模、打造全國(guó)知名和國(guó)際品牌。

重點(diǎn)項(xiàng)目：重點(diǎn)推進(jìn)雨潤(rùn)肉食品年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸高檔肉制品生產(chǎn)線技改、擴(kuò)能項(xiàng)目，蒙牛乳業(yè)年產(chǎn)30萬(wàn)噸酸酸乳飲料生產(chǎn)技改項(xiàng)目，達(dá)利食品年產(chǎn)50萬(wàn)箱可比客薯片、法式小面包生產(chǎn)線技改項(xiàng)目，雪潤(rùn)肉食品年產(chǎn)2000噸鐵鹵蛋項(xiàng)目，青島啤酒環(huán)保項(xiàng)目及設(shè)備提升、包裝車間新建和升級(jí)改造項(xiàng)目，黃池食品2萬(wàn)噸茶干加工、4萬(wàn)噸豆?jié){現(xiàn)代化生產(chǎn)線和2萬(wàn)噸小菜加工項(xiàng)目。

企業(yè)升級(jí)計(jì)劃：蒙牛乳業(yè)、達(dá)利食品、雨潤(rùn)肉食品、鷹嘜食用油年銷售收入達(dá)10－50億元規(guī)模級(jí)次，青島啤酒、黃池食品2家企業(yè)達(dá)到5－10億元規(guī)模級(jí)次，雪潤(rùn)肉食品、甜潤(rùn)米業(yè)等4家企業(yè)達(dá)到1－5億元規(guī)模級(jí)次。企業(yè)升級(jí)總規(guī)模達(dá)到120億元，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)150億元。

（六）造紙印刷業(yè)

主要路徑：擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、加快兼并重組步伐；加大自主創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加大投入進(jìn)行廢紙制漿關(guān)鍵技術(shù)研究、造紙?jiān)掀焚|(zhì)評(píng)價(jià)體系研究、混合闊葉林漂白化學(xué)熱磨機(jī)械漿制漿關(guān)鍵技術(shù)研究和輕質(zhì)超細(xì)造紙涂布專用碳酸鈣關(guān)鍵技術(shù)研究、寬幅高速造紙機(jī)制造技術(shù)研究；建立完善的廢紙回收系統(tǒng)以及穩(wěn)定原料來(lái)源。承接裝備水平高、節(jié)能環(huán)保能力強(qiáng)的規(guī)模企業(yè)入駐；支持現(xiàn)有重點(diǎn)企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模、進(jìn)行技術(shù)和裝備升級(jí)的力度，提高管理水平，開辟各種渠道保障原材料來(lái)源，控制好原料價(jià)格，節(jié)省成本，提高效益，大力發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，抓住造紙印刷高速增長(zhǎng)的機(jī)遇，打造華東地區(qū)乃至全國(guó)的造紙印刷基地。

重點(diǎn)項(xiàng)目：大力支持山鷹紙業(yè)股份公司45萬(wàn)噸箱紙板項(xiàng)目和35萬(wàn)噸文化紙新建項(xiàng)目、原有80萬(wàn)噸造紙技改項(xiàng)目，山鷹紙箱制品公司斜切線紙箱開發(fā)等4個(gè)共8000萬(wàn)投資項(xiàng)目，比倫紙業(yè)公司年產(chǎn)2.3萬(wàn)噸擴(kuò)能改造項(xiàng)目，經(jīng)綸文化傳播公司擴(kuò)能項(xiàng)目。

企業(yè)升級(jí)計(jì)劃：山鷹紙業(yè)股份公司年銷售規(guī)模達(dá)50－100億元規(guī)模級(jí)次，比倫紙業(yè)等4家企業(yè)達(dá)1-10億元規(guī)模級(jí)次。企業(yè)升級(jí)總規(guī)模達(dá)到70億元。

（七）紡織服裝業(yè)

主要路徑：提高服裝的時(shí)尚、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)水平；加強(qiáng)紡織技術(shù)以及新型材料的研發(fā)；實(shí)施品牌戰(zhàn)略，發(fā)展高端品牌、提高品牌國(guó)際化知名度。

加大技術(shù)改造力度和技術(shù)創(chuàng)新研究。重點(diǎn)發(fā)展和研究高性能、功能化、差別化纖維開發(fā)和高新技術(shù)纖維產(chǎn)業(yè)的培育；注重高檔面料與特色、產(chǎn)業(yè)用紡織品的開發(fā)；強(qiáng)化生態(tài)環(huán)保染整技術(shù)及其新型染料、助劑的開發(fā)和先進(jìn)高性能紡織服裝裝備的開發(fā)應(yīng)用。攻克系列技術(shù)難題：新型和多元纖維高效短流程染整新技術(shù)；功能性紡織印染后整理新技術(shù)；染整過(guò)程在線控制及染化料高穩(wěn)定自動(dòng)配送關(guān)鍵技術(shù)；高效生態(tài)、降耗減排印染后整理生產(chǎn)的新型染料、助劑及其應(yīng)用技術(shù)；無(wú)水、微波、紅外、超聲波、數(shù)碼等染整加工新技術(shù)。

提高裝備水平，保持紡織裝備水平的行業(yè)領(lǐng)先地位；組織實(shí)施新面料研發(fā)；培養(yǎng)和建設(shè)高水平設(shè)計(jì)隊(duì)伍和設(shè)計(jì)平臺(tái)；注重產(chǎn)品高端化；以勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和優(yōu)惠政策引進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際紡織設(shè)計(jì)能力強(qiáng)大的企業(yè)，形成品牌集聚效應(yīng)；同時(shí)提高紡織業(yè)的綜合水平，培養(yǎng)全球化的視野和國(guó)際理念，提升企業(yè)角逐國(guó)際市場(chǎng)的能力。

重點(diǎn)項(xiàng)目：重點(diǎn)支持天成紡織整體搬遷、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，海獅巾被年產(chǎn)200萬(wàn)條高檔毛巾生產(chǎn)線、高檔紡織品生產(chǎn)線節(jié)水改造項(xiàng)目，絲諾達(dá)二期擴(kuò)能工程，紅利來(lái)服裝公司提高裝備水平和擴(kuò)大產(chǎn)能，志成紡織服裝技改項(xiàng)目，金姿紡織新裝備引進(jìn)和技術(shù)改造項(xiàng)目。

企業(yè)升級(jí)計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)天成紡織、海獅巾被等8家企業(yè)年銷售收入達(dá)1-10億元規(guī)模級(jí)次。企業(yè)升級(jí)總規(guī)模達(dá)到20億元以上。

（八）金屬制品業(yè)

主要路徑：資本密集性特點(diǎn)要求金屬制品企業(yè)規(guī)模必須做大，追求銀企合作是現(xiàn)代金屬制品企業(yè)的發(fā)展方向；大力應(yīng)用信息化，提高產(chǎn)品的精密度和管理細(xì)化；推動(dòng)金屬新材料研究、開發(fā)，提高金屬制品的質(zhì)量、技術(shù)含量，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

依托區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，金屬制品企業(yè)擁有良好的上游基礎(chǔ)。初步形成以鋼比亞西、鼎泰公司、奧盛新材料、玉龍公司等企業(yè)為領(lǐng)軍梯隊(duì)，眾多中小企業(yè)競(jìng)相發(fā)展的集群式產(chǎn)業(yè)。

推動(dòng)金屬制品工業(yè)企業(yè)升級(jí)必須加大金融支持力度，推動(dòng)資產(chǎn)重組、并購(gòu)與聯(lián)合，打造規(guī)模大、資金實(shí)力雄厚的金屬制品企業(yè)，提升規(guī)模效益；著力引入金屬制品全國(guó)或世界領(lǐng)先企業(yè)入駐，加粗加長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)品牌效應(yīng)和集聚效應(yīng)；加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，不斷改造技術(shù)設(shè)備，生產(chǎn)高端產(chǎn)品，提高產(chǎn)品層次，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；加快信息化改造，推動(dòng)金屬制品工業(yè)企業(yè)信息化水平。

重點(diǎn)項(xiàng)目：重點(diǎn)實(shí)施鼎泰科技2.6萬(wàn)噸絞線擴(kuò)能、鍍鋅、高檔鋼絲繩、多元絞線新建項(xiàng)目，奧盛新材料8萬(wàn)噸高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力鋼絞線項(xiàng)目，金莊銅材精密銅桿技改項(xiàng)目，金鋼鐵年加工船板30萬(wàn)噸項(xiàng)目，鋼比亞西鋼筋焊接網(wǎng)生產(chǎn)線擴(kuò)能改造，徽鋁金屬變形流動(dòng)及焊合機(jī)理研究技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、鋁合金型材開發(fā)技術(shù)改造項(xiàng)目，力通鋼纜高強(qiáng)度低松弛二期工程項(xiàng)目，以及其它中小企業(yè)技術(shù)和擴(kuò)建改造項(xiàng)目。

企業(yè)升級(jí)計(jì)劃：鼎泰科技、奧盛新材料、金莊銅材、金鋼鐵等7家企業(yè)年銷售收入達(dá)10－50億元規(guī)模級(jí)次，徽鋁鋁業(yè)、力通鋼纜等8家企業(yè)銷售收入達(dá)5－10億元規(guī)模級(jí)次，玉龍金屬制品、環(huán)宇金屬制品等10家企業(yè)銷售收入達(dá)1－5億元規(guī)模級(jí)次。企業(yè)升級(jí)總規(guī)模達(dá)到160億元。

（九）機(jī)械及裝備制造業(yè)

主要路徑：注重信息化在生產(chǎn)和管理領(lǐng)域深度應(yīng)用，提高機(jī)械制造業(yè)的系統(tǒng)集成化水平；加強(qiáng)高精尖產(chǎn)品、新領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)；建立品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)；廣泛吸引人才，加大研發(fā)中心投入和建設(shè)；支持企業(yè)大力實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)，提升裝備水平。

擴(kuò)大現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)能，拓寬相關(guān)產(chǎn)品線，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值；引進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的國(guó)內(nèi)外核心技術(shù)領(lǐng)先和管理先進(jìn)的大企業(yè)，推動(dòng)我市機(jī)械制造業(yè)整體水平上升；大力發(fā)展節(jié)能型、環(huán)保型產(chǎn)品；打造眾多機(jī)械制造業(yè)的全國(guó)性品牌和國(guó)際品牌，真正把市打造成全國(guó)性機(jī)械制造強(qiáng)市。

圍繞裝備制造業(yè)集群化、信息化、服務(wù)化、品牌化的發(fā)展趨勢(shì)，加大研發(fā)新產(chǎn)品的力度，提高產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)；提高消化吸收再出口的能力；加大政府支持力度、擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，打造全球資源配置、技術(shù)研發(fā)能力、系統(tǒng)集成、融資能力強(qiáng)的企業(yè)。

準(zhǔn)確把握裝備制造智能化、技術(shù)融合化、產(chǎn)品高技術(shù)化、系統(tǒng)集成化等新型裝備的信息化發(fā)展趨勢(shì)，突破基礎(chǔ)性共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，采用先進(jìn)適用技術(shù)改造與提升傳統(tǒng)裝備制造業(yè)，依托工業(yè)大學(xué)、鋼設(shè)計(jì)院、鋼重機(jī)、泰爾重工等研發(fā)資源，重點(diǎn)發(fā)展軋制生產(chǎn)線成套設(shè)備、高速線材軋機(jī)、煉焦系統(tǒng)成套設(shè)備、高爐余熱余壓發(fā)電成套設(shè)備等。

重點(diǎn)項(xiàng)目：支持科達(dá)機(jī)電建造新墻材裝備和清潔燃煤氣化系統(tǒng)生產(chǎn)基地，南工重機(jī)60萬(wàn)噸大型鑄鍛件用延伸產(chǎn)品生產(chǎn)線產(chǎn)能置換項(xiàng)目，方圓公司年產(chǎn)10000套大型風(fēng)電回轉(zhuǎn)支承重型裝備和清潔能源用回轉(zhuǎn)支承項(xiàng)目生產(chǎn)線技改項(xiàng)目，泰爾重工12000套高性能聯(lián)軸器及30000件精密剪刃生產(chǎn)線數(shù)控化擴(kuò)建改造項(xiàng)目，雙益機(jī)械連鑄鋼水控流水口在線快速更換裝置產(chǎn)能擴(kuò)建技術(shù)項(xiàng)目、城市軌道交通車輪及輪的自主化產(chǎn)業(yè)集成基地技術(shù)改造項(xiàng)目，驚天公司年產(chǎn)8000臺(tái)YB系列液壓錘生產(chǎn)線擴(kuò)建改造項(xiàng)目、年產(chǎn)200臺(tái)固定式破碎機(jī)，精一工程機(jī)械公司風(fēng)力發(fā)電機(jī)軸承、偏航回轉(zhuǎn)軸承項(xiàng)目，博宇公司鍛壓機(jī)械3000套風(fēng)力發(fā)電核心部件升級(jí)項(xiàng)目等一批機(jī)械制造業(yè)改造，格瑞德機(jī)械制造公司2000臺(tái)大、中型液壓挖掘機(jī)新建項(xiàng)目、30000套液壓元器件生產(chǎn)項(xiàng)目，萬(wàn)公司數(shù)控機(jī)床年產(chǎn)10萬(wàn)套風(fēng)力發(fā)電機(jī)變漿偏航機(jī)組配件及4萬(wàn)套微型收割機(jī)變速箱總成生產(chǎn)線技改項(xiàng)目等一批重點(diǎn)項(xiàng)目加緊建設(shè)，盡早投達(dá)產(chǎn)、發(fā)揮效益。

企業(yè)升級(jí)計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)科達(dá)機(jī)電年銷售收入超100億元，南工重機(jī)年銷售收入達(dá)50-100億元規(guī)模級(jí)次，年銷售收入達(dá)10-50億元規(guī)模級(jí)次的企業(yè)有方圓公司、格瑞德機(jī)械、泰爾重工等8家企業(yè)，年銷售收入達(dá)5-10億元規(guī)模級(jí)次的企業(yè)有雙益機(jī)械公司、精一工程機(jī)械公司等12家，年銷售收入達(dá)1-5億元規(guī)模級(jí)次的企業(yè)有驚天液壓、江灣船舶等48家。實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)總規(guī)模達(dá)450億元，以此為依托，加快建成全國(guó)重要的冶金裝備制造基地。

（十）電子信息

主要路徑：吸引世界知名和國(guó)內(nèi)外高科技領(lǐng)軍企業(yè)落戶和建立相應(yīng)的人才儲(chǔ)備機(jī)制，提升市新興工業(yè)企業(yè)升級(jí)的主要途徑。積極參與全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定，擺脫低附加值的加工模式；開發(fā)新領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)的電子信息應(yīng)用，大力發(fā)展各行業(yè)的系統(tǒng)解決方案；提高品牌的廣度和深度，開拓國(guó)際化品牌戰(zhàn)略；大力加強(qiáng)軟件開發(fā)以及綜合應(yīng)用；產(chǎn)品高端化和技術(shù)高新化；制定人才引進(jìn)和培育規(guī)劃，加快建設(shè)高、中、低層次人才網(wǎng)絡(luò)；引進(jìn)和創(chuàng)建高科技風(fēng)險(xiǎn)投資體系，集聚融合優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素。加快對(duì)電子信息行業(yè)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、3D顯示、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)(AR)，提高關(guān)鍵技術(shù)服務(wù)水平，加強(qiáng)新型元器件生產(chǎn)制造技術(shù)、集成電路用關(guān)鍵材料制備工藝技術(shù)、非球面(低軟化點(diǎn)玻璃)熔制與壓型技術(shù)、液晶顯示器件、等離子體（PDP）顯示器件用平板玻璃制造技術(shù)、基于開放源碼(OPENSOURCE)的軟件技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的研究。

強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)，吸引盡量多的國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，以及能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的牽動(dòng)力大的企業(yè)，盡快延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成積聚區(qū)和品牌效應(yīng)。注重加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外著名院校、科研院所合作，拓寬與世界擁有核心技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)合作方式和途徑。加大人才培育、培訓(xùn)力度，建立廣度與深度適當(dāng)結(jié)合的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人力支撐。

重點(diǎn)項(xiàng)目：充分發(fā)揮花山軟件園區(qū)和雨山游戲動(dòng)漫園區(qū)的集聚和帶動(dòng)作用，加速壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。大力支持格力電工搬遷與技改擴(kuò)能及新建小家電項(xiàng)目、中鋼天源電子科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、微因泰克數(shù)字病理檢測(cè)診斷和細(xì)胞組織分析系統(tǒng)的研發(fā)、生物檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目，航行通用電子公司吸入式機(jī)芯生產(chǎn)線技改項(xiàng)目，晶威電子科技擴(kuò)能改造項(xiàng)目，以及澤潤(rùn)光電等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

企業(yè)升級(jí)計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)格力（）公司年銷售收入達(dá)50-100億元規(guī)模級(jí)次，中鋼天源、微因泰克年銷售收入10-50億元規(guī)模級(jí)次，5-10億元年銷售收入的規(guī)模級(jí)次企業(yè)有晶威電子、航行通用電子公司等6家，1-5億元年銷售收入的規(guī)模級(jí)次企業(yè)有澤潤(rùn)光電、晟峰信息等7家。企業(yè)升級(jí)總規(guī)模達(dá)到140億元，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)150億元。

（十一）其它行業(yè)

其它行業(yè)是指除以上分類以外的行業(yè)，主要包括生產(chǎn)企業(yè)、非金屬礦物制品企業(yè)、廢舊資源回收加工企業(yè)、鐵礦采選企業(yè)等。

工作重點(diǎn)：支持鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)海螺水泥擴(kuò)能、三和倉(cāng)儲(chǔ)鋼鐵物流園、鋼嘉華混凝土擴(kuò)能項(xiàng)目、鑫港爐料鋼鐵爐料綜合利用中心項(xiàng)目、華成金屬?gòu)U鋼技改、舊金屬加工基地項(xiàng)目、長(zhǎng)江礦業(yè)平山鐵礦、恒興礦業(yè)落星鐵礦、港口中心港區(qū)三期工程、2號(hào)碼頭改擴(kuò)建等工程、現(xiàn)代新型建材公司重鋼加工配套項(xiàng)目、通達(dá)理貿(mào)易有限公司建設(shè)物流服務(wù)區(qū)碼頭項(xiàng)目、瑞鋼材延伸加工項(xiàng)目、昕源攪拌器產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目等一批項(xiàng)目建設(shè)。

企業(yè)升級(jí)計(jì)劃：鋼集團(tuán)達(dá)到100-1000億規(guī)模級(jí)次，華成金屬年銷售收入達(dá)50-100億元規(guī)模級(jí)次，年銷售收入為10-50億元規(guī)模級(jí)次的有鑫港再生資源、三和倉(cāng)儲(chǔ)、鑫港爐料等3家企業(yè)，年銷售收入5-10億元規(guī)模級(jí)次的有海螺水泥、長(zhǎng)江礦業(yè)、鋼嘉華等4家企業(yè)，年銷售收入1-5億元規(guī)模級(jí)次的有天匯物資、豐源金屬等29家企業(yè)。企業(yè)升級(jí)總規(guī)模達(dá)到320億元，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)350億元。

五、工業(yè)企業(yè)升級(jí)的保障措施

工業(yè)企業(yè)升級(jí)通常是指工業(yè)企業(yè)在數(shù)量上的增加、規(guī)模上的擴(kuò)大、可持續(xù)發(fā)展能力的提升。為實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的升級(jí)發(fā)展目標(biāo)，需要采取以下保障措施：

（一）拓展工業(yè)企業(yè)融資渠道，完善工業(yè)企業(yè)投融資服務(wù)體系

全面貫徹落實(shí)適度寬松的貨幣政策，加大對(duì)工業(yè)升級(jí)建設(shè)項(xiàng)目信貸投入。工業(yè)企業(yè)升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃中投資項(xiàng)目215個(gè)，總投資2000余億元，需通過(guò)金融機(jī)構(gòu)、各類資本市場(chǎng)融資1000余億元。各金融機(jī)構(gòu)要緊緊圍繞重點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，制定支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)信貸投放計(jì)劃，合理確定中長(zhǎng)期信貸投入，確保為工業(yè)企業(yè)升級(jí)提供1000億元以上的金融信貸支持。積極引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大直接融資的渠道和比例，支持符合創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市條件的企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板融資，鼓勵(lì)符合條件的企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券、短期融資券和中期票據(jù)，充分利用資本市場(chǎng)，加大直接融資力度，打造證券市場(chǎng)上的“板塊”。借助城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投資基金和高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司平臺(tái)，積極為成長(zhǎng)型企業(yè)、發(fā)展前景好的新興產(chǎn)業(yè)輸血、造血。

抓好國(guó)家和省有關(guān)金融政策措施的貫徹落實(shí)，在保持信貸增量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，確保信貸的有效投入，提高信貸資金的使用效率；注重信貸投放結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，著力加大對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、兼并重組、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的信貸支持。加大金融機(jī)構(gòu)的引進(jìn)力度，重點(diǎn)做好民生、光大、招商銀行的落戶工作；拓寬融資渠道，繼續(xù)開展多形式、多層次的銀企合作；建立健全地方金融體系，各縣、區(qū)（開發(fā)區(qū)）至少建立1家小額貸款公司，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)信貸融資渠道。

加快建立多元化的技術(shù)創(chuàng)新投融資體系，推動(dòng)全市金融投放呈現(xiàn)多元化、多渠道、多品種新格局。積極爭(zhēng)取中央和省級(jí)資金支持，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，逐步建立以政府投入為引導(dǎo)，社會(huì)、企業(yè)投資為主體，市場(chǎng)化運(yùn)作的多層次、多元化、多渠道的技術(shù)創(chuàng)新投融資體系。

加強(qiáng)信譽(yù)體系建設(shè)，建立“共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、放大貸款”的信用擔(dān)保體系，加快構(gòu)建科技金融技術(shù)服務(wù)聯(lián)盟，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供商標(biāo)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)抵押貸款、信譽(yù)貸款、股權(quán)融資服務(wù)。

（二）規(guī)劃工業(yè)企業(yè)空間布局，提升企業(yè)升級(jí)承載能力

以適應(yīng)市發(fā)展需要為基本導(dǎo)向，圍繞中心城市的空間拓展和功能培育，集中力量，加強(qiáng)項(xiàng)目研究，科學(xué)規(guī)劃與實(shí)施，積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)裝備基礎(chǔ)設(shè)施，深化城市投融資體制改革，健全城市基礎(chǔ)設(shè)施體系，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化水平，改善城市的服務(wù)功能，構(gòu)筑良好的人居環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，不斷增強(qiáng)城市的承載力、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

加強(qiáng)政府在制定基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、確定重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、出臺(tái)協(xié)調(diào)政策引導(dǎo)作用的同時(shí)，積極發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)性作用，對(duì)有一定回報(bào)的建設(shè)項(xiàng)目，積極吸引社會(huì)各類投資主體進(jìn)入。

完善基礎(chǔ)設(shè)施和功能，減少企業(yè)的建設(shè)周期和成本，形成較強(qiáng)的綜合環(huán)境優(yōu)勢(shì)。加大城市交通、通訊、教育、醫(yī)療等公共設(shè)施建設(shè)；大力發(fā)展與企業(yè)發(fā)展升級(jí)配套的物流體系與服務(wù)體系，提高城市承載水平和服務(wù)功能。

全力保障工業(yè)園區(qū)用地。加強(qiáng)工業(yè)用地布局的研究，尤其是工業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略研究，做好園區(qū)內(nèi)規(guī)劃布局、基礎(chǔ)設(shè)施和功能分區(qū)的優(yōu)化調(diào)整，突出工業(yè)發(fā)展在規(guī)劃修編工作中的重要位置，用土地利用總體規(guī)劃引導(dǎo)并支撐工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地，最大限度地為工業(yè)發(fā)展預(yù)留用地空間。按照“合理規(guī)劃、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚、功能配套”的原則，加大政策引導(dǎo)與資金扶持力度，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。明確標(biāo)準(zhǔn)廠房集聚區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位，實(shí)行一次性規(guī)劃，一次性征撥土地，分階段實(shí)施興建適合各種產(chǎn)業(yè)的工業(yè)基地、標(biāo)準(zhǔn)廠房集聚區(qū)。

切實(shí)保證工業(yè)項(xiàng)目的用地需求，對(duì)工業(yè)企業(yè)升級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目的用地計(jì)劃和土地供應(yīng)予以優(yōu)先保障。-三年內(nèi)工業(yè)用地供應(yīng)達(dá)1.16萬(wàn)畝，有效保障了鋼新區(qū)建設(shè)和一大批工業(yè)項(xiàng)目順利開工，為近年來(lái)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展提供了有力支撐。年，市委、市政府強(qiáng)力推動(dòng)“征遷拆違”工作，全市當(dāng)年經(jīng)營(yíng)性（工業(yè)）用地供應(yīng)可達(dá)1.15萬(wàn)畝，為當(dāng)年和后期工業(yè)企業(yè)升級(jí)規(guī)模擴(kuò)張、項(xiàng)目建設(shè)提供了必要的土地供給保障；后5年，以技術(shù)改造為主的工業(yè)企業(yè)升級(jí)在土地供應(yīng)上將保持一個(gè)適當(dāng)?shù)男枨螅C合考慮招商引資、產(chǎn)業(yè)承接、結(jié)構(gòu)性調(diào)整、現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模提升等發(fā)展需求，比照經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，平均每年約需提供4000畝的土地供應(yīng)。

（三）加大人力資源開發(fā)力度，建立人才供給新機(jī)制

持久深入的實(shí)施“企業(yè)家提升工程”，全面開展以更新觀念、提高能力為主要內(nèi)容的中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作，努力造就一支具有國(guó)際視野和理念、適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)決策能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、資金運(yùn)營(yíng)能力的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。

從體制創(chuàng)新入手，構(gòu)建人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)的新機(jī)制，充分挖掘人才第一資源的潛能。以構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人制度為目標(biāo)，進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)試點(diǎn)，培育完善職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。建立高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，研究制定市學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人選拔管理辦法。

加大創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，加快集聚創(chuàng)新型人才、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和科技領(lǐng)軍人物，打造人才高地。深入實(shí)施高層次人才引進(jìn)“611計(jì)劃”，爭(zhēng)取6年內(nèi)引進(jìn)10名海外領(lǐng)軍型人才、10個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；完善科技特聘員制度，從高等院校、科研院所中聘請(qǐng)科技特聘員，幫助我市企業(yè)引進(jìn)科技成果和人才；組織開展“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新院士行”活動(dòng)，在骨干企業(yè)新建2-3個(gè)“院士工作站”、2-3個(gè)博士后科研工作站；加大技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，引導(dǎo)高校根據(jù)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的需求，調(diào)整或開設(shè)相應(yīng)學(xué)科專業(yè)。

大力抓好企業(yè)職工培訓(xùn)，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，全面提高勞動(dòng)者素質(zhì)。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，組織實(shí)施千名優(yōu)秀企業(yè)家培育工程和千名高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)工程；大力發(fā)展各類職業(yè)技術(shù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，積極儲(chǔ)備技能型人才。推動(dòng)技術(shù)、技能型人才激勵(lì)體制、機(jī)制創(chuàng)新，改變單純重視學(xué)歷而忽視實(shí)際能力的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造技能人才與科技精英同等重要的社會(huì)氛圍，培育一支與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、規(guī)模宏大的技能人才隊(duì)伍；鼓勵(lì)青年技工努力鉆研技術(shù)，對(duì)初級(jí)和中級(jí)技工敞開考級(jí)晉升的大門，高技能人才的評(píng)定制度化、規(guī)范化，對(duì)有特殊技能的技工給予豐厚報(bào)酬。

探索工業(yè)技術(shù)研究院等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)、推廣和高端復(fù)合型人才培育等方面的水平和速度，加強(qiáng)企業(yè)在研發(fā)和產(chǎn)業(yè)推廣方面的發(fā)展后勁。

（四）突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策導(dǎo)向，助推工業(yè)企業(yè)升級(jí)

全面落實(shí)好《城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃》、市委七屆十二次全會(huì)關(guān)于“6653”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)政策，引導(dǎo)和支持工業(yè)企業(yè)升級(jí)、高速發(fā)展。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，根據(jù)新形勢(shì)、新要求，進(jìn)一步梳理完善各類扶持政策。整合本級(jí)財(cái)政資源，設(shè)立“6653”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)發(fā)展專項(xiàng)資金，并科學(xué)有效使用。注重突出節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、新興產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、指導(dǎo)招商引資，制定完備的投資導(dǎo)向政策和我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄。不斷完善、出臺(tái)配套扶持政策，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持，新興產(chǎn)業(yè)加快扶持，傳統(tǒng)工業(yè)根據(jù)具體項(xiàng)目給予相應(yīng)扶持，大項(xiàng)目給大政策，好項(xiàng)目給好政策，特殊項(xiàng)目給特殊政策。

以資源稟賦、環(huán)境容量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加大工業(yè)污染治理。繼續(xù)加大工業(yè)污水防治力度，確保鋼鐵行業(yè)工業(yè)水循環(huán)利用率達(dá)到97%，噸鋼耗新水量達(dá)到4.42立方米以下。完善造紙、食品、農(nóng)產(chǎn)品加工等行業(yè)的污水處理，確保排放總量符合水環(huán)境功能區(qū)要求。加快工業(yè)廢氣治理步伐，確保鋼鐵行業(yè)廢氣排放全部達(dá)到國(guó)家規(guī)定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)符合環(huán)境功能區(qū)環(huán)境總量控制要求;大力推進(jìn)電力行業(yè)煙氣脫硫工程建設(shè)，確保二氧化硫排放總量和二氧化氮排放總量達(dá)到環(huán)境容量要求。推動(dòng)工業(yè)固體廢棄物綜合利用與處理，支持爐渣、鋼渣利用工程和粉煤灰綜合利用項(xiàng)目建設(shè)，全面提升環(huán)境對(duì)工業(yè)的承載能力。

結(jié)合《國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程省試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，參照合蕪蚌自主創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)政策，制定出臺(tái)促進(jìn)我市自主創(chuàng)新的相關(guān)政策措施。重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用所得稅前加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、創(chuàng)新型企業(yè)所得稅獎(jiǎng)勵(lì)等政策。對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)下認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，轉(zhuǎn)移來(lái)我市或投資成立新公司，其經(jīng)營(yíng)范圍未發(fā)生變更的，都可以依照有關(guān)規(guī)定，享受高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)優(yōu)惠政策，放大政策效應(yīng)。

（五）大力實(shí)施大項(xiàng)目工程，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展

一是做好項(xiàng)目規(guī)劃工作。結(jié)合“6653”要求和國(guó)家政策導(dǎo)向，著眼“十二五”規(guī)劃編制，抓緊編制出一批工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目，注重產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目、牽動(dòng)性項(xiàng)目、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

二是加強(qiáng)投資的計(jì)劃、實(shí)施、投產(chǎn)、儲(chǔ)備的連續(xù)性。要始終遵循“謀劃一批、實(shí)施一批、投產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批”的思路，引導(dǎo)現(xiàn)有骨干企業(yè)凝練一批重大項(xiàng)目，分類分期扎實(shí)推進(jìn)。真正實(shí)施好今后的投資計(jì)劃任務(wù)，把每一個(gè)投資項(xiàng)目落到實(shí)處，是加速我市工業(yè)企業(yè)發(fā)展和構(gòu)建“6653”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)和保障。

三是緊隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定中、長(zhǎng)期科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃。研究產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，編制工業(yè)企業(yè)中、長(zhǎng)期科技創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)劃，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位的根本保障。當(dāng)今科技發(fā)展和技術(shù)更新速度越來(lái)越快，企業(yè)只有密切關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，準(zhǔn)確把握和自主開發(fā)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)核心科技項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、評(píng)估、監(jiān)管制度化、定期化，保障工業(yè)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

四是突出招商措施創(chuàng)新性，大力開展招商引資。積極引進(jìn)一批能夠做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；從培育亮點(diǎn)、培養(yǎng)人才、積蓄后勁等角度出發(fā)，引進(jìn)新材料、新能源、新光源、節(jié)能環(huán)保、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)。在企業(yè)和項(xiàng)目選擇上，注意把握準(zhǔn)入門檻、投資強(qiáng)度和回報(bào)率等重要指標(biāo)，堅(jiān)決摒棄高污染、高能耗、高排放企業(yè)和發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮闹行∑髽I(yè)；積極引進(jìn)大企業(yè)、大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，加速壯大我市已有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快培育未來(lái)新興產(chǎn)業(yè)、潛力產(chǎn)業(yè)。

（六）強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力建設(shè)，提高工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

緊緊圍繞構(gòu)建“6653”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系這一主線，不斷增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)；不斷強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體作用、高?？蒲性核夹g(shù)創(chuàng)新的骨干作用和各類科技園區(qū)的示范帶動(dòng)作用，組織實(shí)施優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)科技助推工程、新興產(chǎn)業(yè)科技引領(lǐng)工程、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技改造工程；著力構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的人才支撐體系和服務(wù)體系，不斷提升區(qū)域創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

培育壯大創(chuàng)新型企業(yè)群體。加強(qiáng)政府引導(dǎo)，整合優(yōu)勢(shì)資源，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)人才、技術(shù)、資金等創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚；加快推動(dòng)企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新需求的主體、研發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，培育一批有較強(qiáng)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)；鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入力度，支持企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，不斷強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，支持科技型中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展；指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，支持企業(yè)主持和參與制定國(guó)際、國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。到2015年，新建市級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)96家、省級(jí)55家、國(guó)家級(jí)5家，培育發(fā)展產(chǎn)值過(guò)億的“科技小巨人”企業(yè)20家以上，全市50%以上的工業(yè)企業(yè)擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或自有品牌、拳頭產(chǎn)品。

深化產(chǎn)學(xué)研合作。搭建高層次的產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，積極引進(jìn)一批國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、知名院校、科研院所來(lái)我市設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)；加強(qiáng)與中科大的聯(lián)系和合作，爭(zhēng)取中科大在設(shè)立高技術(shù)研究機(jī)構(gòu)；進(jìn)一步完善我市與本地科研院所、大企業(yè)的“1+6”產(chǎn)學(xué)研聯(lián)席會(huì)議制度，探索完善多種技術(shù)對(duì)接模式；暢通重大技術(shù)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力快速轉(zhuǎn)化的渠道，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研更加緊密結(jié)合，盡快把我市科教優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。以提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以掌握關(guān)鍵技術(shù)為突破口，推進(jìn)創(chuàng)新鏈上下游的對(duì)接和整合，建立以項(xiàng)目為紐帶、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。到2015年，在鋼鐵制造、新材料、機(jī)械加工、汽車制造、節(jié)能環(huán)保、文化創(chuàng)意等行業(yè)領(lǐng)域中，建設(shè)6-8家產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，爭(zhēng)取3家進(jìn)入省級(jí)梯次。

凝練實(shí)施重大科技專項(xiàng)和科技計(jì)劃。組織實(shí)施好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目，依靠科技創(chuàng)新，助推優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次，引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大；全力支持企業(yè)承擔(dān)國(guó)家、省重大科技專項(xiàng)、支撐計(jì)劃實(shí)施，著力推動(dòng)具有牽動(dòng)性的重大科技專項(xiàng)，著力突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大關(guān)鍵核心技術(shù)，著力研究開發(fā)具有較強(qiáng)科技含量的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝；進(jìn)一步發(fā)揮科技對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)高端化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化；繼續(xù)加大科技計(jì)劃項(xiàng)目的凝練儲(chǔ)備和組織申報(bào)工作，在節(jié)能環(huán)保、新材料、裝備制造、電子信息、生物醫(yī)藥、新能源、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域中，凝練儲(chǔ)備一批重大項(xiàng)目、一批自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目，為產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供項(xiàng)目支撐。到2015年，滾動(dòng)儲(chǔ)備重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目150個(gè)、重點(diǎn)項(xiàng)目300個(gè)。

扎實(shí)推進(jìn)各類創(chuàng)新型園區(qū)和平臺(tái)建設(shè)。統(tǒng)籌規(guī)劃全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、科技園區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)基地、企業(yè)孵化器等各類創(chuàng)新型園區(qū)建設(shè)，優(yōu)化園區(qū)空間布局，促進(jìn)擴(kuò)容提升；高度重視高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的集聚和帶動(dòng)作用，爭(zhēng)取早日把經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建成為全省一流的國(guó)家級(jí)高新區(qū)，把當(dāng)涂、慈湖等條件較好的開發(fā)區(qū)發(fā)展成為省級(jí)高新區(qū)。按照全市產(chǎn)業(yè)總體布局，突出區(qū)域特色，積極打造花山軟件服務(wù)外包、雨山游戲動(dòng)漫、金家莊新材料等省級(jí)特色產(chǎn)業(yè)基地；強(qiáng)力推進(jìn)國(guó)家863新材料基地建設(shè)，整合提升博望刃模具機(jī)床制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)水平，盡快升格為省級(jí)先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基地；加快高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心等科技企業(yè)孵化器建設(shè)，爭(zhēng)取再新建若干個(gè)專業(yè)孵化器和加速器。

（七）提升中小企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)活力

中小企業(yè)的大量發(fā)展是大型企業(yè)在人才儲(chǔ)備、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)模提升等方面的重要支撐條件，中小企業(yè)的培育和不斷發(fā)展是推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)升級(jí)之源、發(fā)展之基。

加快非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的培育。通過(guò)重點(diǎn)扶持和引導(dǎo)有序競(jìng)爭(zhēng)，深入推進(jìn)中小企業(yè)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)型向市場(chǎng)需求型轉(zhuǎn)變，企業(yè)布局向集中、集群方向轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高技術(shù)含量、高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)向“專、精、特、新”及分工協(xié)作方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理向現(xiàn)代化、信息化轉(zhuǎn)變，并依托資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展科技型、就業(yè)型、資源綜合利用型、農(nóng)副產(chǎn)品深加工型、出口創(chuàng)匯型等中小企業(yè)，形成一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、管理水平高、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的中小企業(yè)。

立足產(chǎn)業(yè)功能區(qū)、擴(kuò)大工業(yè)企業(yè)族群容量。工業(yè)企業(yè)族群中的大量中小企業(yè)能夠形成產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，形成盤根錯(cuò)節(jié)的技術(shù)相互轉(zhuǎn)移、同時(shí)相互協(xié)作的群體。適應(yīng)工業(yè)企業(yè)族群發(fā)展，推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“合理布局、錯(cuò)位發(fā)展”的要求，著力打造市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、龍山集中區(qū)、慈湖港口物流加工區(qū)、江心洲生態(tài)旅游區(qū)、濮塘休閑度假區(qū)5個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，使之成為培育工業(yè)企業(yè)族群的重要載體。

推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)，提升品牌效應(yīng)。加快以產(chǎn)業(yè)集群為重點(diǎn)的工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)，整合產(chǎn)業(yè)品牌資源，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)度高的行業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌縱向延伸，推動(dòng)品牌共建共享，通過(guò)集團(tuán)化運(yùn)作、品牌許可、委托生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控與防偽等方法，著力提高龍頭企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度，提升品牌的產(chǎn)業(yè)覆蓋、享有面。注重品牌文化建設(shè)，強(qiáng)化品牌核心價(jià)值塑造。加強(qiáng)與國(guó)際知名品牌企業(yè)的合作和交流，依托國(guó)際品牌企業(yè)的技術(shù)、管理模式和知名度，提升產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置；探索建立品牌創(chuàng)建協(xié)調(diào)、服務(wù)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一品牌規(guī)劃和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)。

加快推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合。大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)信息技術(shù)向工業(yè)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)滲透并有機(jī)融合，逐步實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的自動(dòng)化，企業(yè)管理的數(shù)據(jù)化、流程化，產(chǎn)品的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。

（八）強(qiáng)化政府引導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)推進(jìn)職能，提高公共服務(wù)質(zhì)量

進(jìn)一步推進(jìn)政府由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，繼續(xù)深化審批制度改革，減少審批事項(xiàng)，簡(jiǎn)化審批程序，提高行政服務(wù)效能，切實(shí)加快在服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)方式、意識(shí)上的轉(zhuǎn)變；加大清理和整治亂收費(fèi)的力度，切實(shí)減輕企業(yè)不合理負(fù)擔(dān)；強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提倡柔性執(zhí)法方式，營(yíng)造更好的工業(yè)企業(yè)升級(jí)環(huán)境。不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的前瞻性研究，著力提升各級(jí)黨政職能部門對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的駕馭、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力；充分發(fā)揮政府在財(cái)政、金融、稅收以及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向方面的職能作用，助推工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)。