前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第1篇

在建立一個(gè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，需要系統(tǒng)具備以下幾種功能：

（1）該系統(tǒng)能夠快捷方便地檢索與煤礦安全有關(guān)的文獻(xiàn)與條款，且能夠隨時(shí)查詢各部門的獎(jiǎng)懲、排名情況，從而為煤礦企業(yè)提供方便有效的信息，方便員工及時(shí)了解企業(yè)的情況。

（2）煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)能夠讓人易懂，這樣就能使得該煤礦企業(yè)也能夠自己動(dòng)手操作，且能夠簡單操作。

（3）開發(fā)的系統(tǒng)簡單易變，能夠隨著各種動(dòng)態(tài)信息及時(shí)更新，并時(shí)常處于一個(gè)比較活的狀態(tài)。

（4）該系統(tǒng)具有安全儲(chǔ)存、檢索以及管理各個(gè)部門的文件資料，能夠做到隨用隨取。在設(shè)計(jì)系統(tǒng)的同時(shí)，還應(yīng)該考慮一些可能的安全隱患，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。

2系統(tǒng)模式開發(fā)

目前，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)采用的事一種以Web技術(shù)為基礎(chǔ)的B/S模式，該系統(tǒng)采用這種模式具有以下特點(diǎn)：

（1）在安裝和使用時(shí)更為簡便。當(dāng)煤礦企業(yè)在安裝系統(tǒng)時(shí)，不需要在不同的位置安裝不同的程序，只需要安裝通用的瀏覽器，打開瀏覽器就能夠查詢所需的信息，這樣就簡化了安裝，節(jié)省了大量的工作時(shí)間，提高了工作效率。

（2）降低操作的難度，并能簡單實(shí)現(xiàn)信息的。過去的C/S模式相對(duì)于現(xiàn)在的B/S模式，C/S模式要求煤礦企業(yè)員工具有良好的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，且這種模式無法實(shí)現(xiàn)信息的工作，這不僅需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)能力的培訓(xùn)，還降低了效率。而現(xiàn)在的B/S模式只要求員工能進(jìn)行簡單的計(jì)算機(jī)操作。

（3）該模式還能簡化系統(tǒng)的開發(fā)。B/S模式只需要將系統(tǒng)所需要的功能轉(zhuǎn)移到Web服務(wù)器上，使得每個(gè)用戶都能在系統(tǒng)允許的范圍內(nèi)查詢和使用各類資料。

3設(shè)計(jì)系統(tǒng)的流程

（1）先給需要使用系統(tǒng)信息的用戶注冊(cè)一個(gè)獨(dú)立的屬于個(gè)人的賬號(hào)以及密碼，然后由管理整個(gè)系統(tǒng)的管理員對(duì)每個(gè)賬戶的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置。

（2）對(duì)不同部門進(jìn)行權(quán)限管理后，生產(chǎn)部門的管理者能夠利用自己的權(quán)限，將每個(gè)規(guī)劃都上傳到系統(tǒng)中，讓每個(gè)員工能夠清楚每個(gè)月取得的成效。

（3）將生產(chǎn)規(guī)劃到首頁，讓各個(gè)生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)g覽與自己任務(wù)相關(guān)的信息，然后將任務(wù)分配給各個(gè)工人去工作。制定一個(gè)合理的檢查時(shí)間，及時(shí)對(duì)工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行檢查。針對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄，最后將記錄的信息保存在系統(tǒng)中。

4開發(fā)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)要注意的問題

（1）提高對(duì)建設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。在建設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)前，對(duì)工作人員進(jìn)行宣傳教育，從而加強(qiáng)工作人員對(duì)保障煤礦安全的重視，讓工作人員隨時(shí)做好開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備。同時(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到在煤礦工作中存在的安全隱患，最大可能地保障員工的生命安全。

（2）處理好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作。建設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，明確分配好管理機(jī)構(gòu)和管理人員的工作，管理人員還要明確安排好分管部門的日常工作，以帶動(dòng)他們積極建設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。在每一個(gè)工作崗位，安排合適的專業(yè)人員，定期對(duì)工作情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況制定合理的解決辦法，從而提高煤礦企業(yè)的運(yùn)作效率。

煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第2篇

【本刊訊】6月27日，全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)在京成立。針對(duì)我國現(xiàn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)普遍存在標(biāo)齡長、標(biāo)準(zhǔn)老化的問題，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長李毅中在會(huì)上表示，我國將爭取用3年時(shí)間初步完成煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等行業(yè)領(lǐng)域多年不變或缺失的安全標(biāo)準(zhǔn)的修訂、制定工作。

李毅中說，全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的成立，標(biāo)志著我國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專家隊(duì)伍初步建立，安全標(biāo)準(zhǔn)工作開始步入正常發(fā)展的軌道。他表示，今年要全面啟動(dòng)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。在行業(yè)分布上，由總局承擔(dān)行業(yè)安全監(jiān)管的煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等行業(yè)為重點(diǎn)；在工作方向上，以遏制重特大事故，減少、避免人員傷亡的有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)；在工作安排上，以修訂現(xiàn)有安全標(biāo)準(zhǔn)中不適用、不符合安全要求的條款為重點(diǎn)；在標(biāo)準(zhǔn)的類型上，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，以安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)。力爭到2010年在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域初步建立比較完善的安全標(biāo)準(zhǔn)體系。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)行安全生產(chǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)，涉及設(shè)計(jì)、管理、方法、技術(shù)、檢測檢驗(yàn)、職業(yè)健康和個(gè)體防護(hù)用品等多個(gè)方面，有近1500項(xiàng)。其中：涉及煤礦安全的標(biāo)準(zhǔn)有100多項(xiàng)，涉及各類危險(xiǎn)化學(xué)品的標(biāo)準(zhǔn)有439項(xiàng)，涉及煙花爆竹安全的標(biāo)準(zhǔn)有17項(xiàng)。這表明我國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作已經(jīng)具有一定的基礎(chǔ)。不過整體來看，差距仍然很大。

對(duì)此，李毅中提出，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)是市場準(zhǔn)入的必要條件，當(dāng)前要適應(yīng)形勢任務(wù)的迫切需要，加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作步伐。安監(jiān)總局和煤監(jiān)局要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)；要分清輕重緩急，加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂工作；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和培訓(xùn)；要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)法檢查，運(yùn)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)整頓關(guān)閉工作；要充分發(fā)揮安標(biāo)委的作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

據(jù)了解，全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)將在國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，按安監(jiān)總局的要求和委托，承擔(dān)組織起草和審查安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)綜合性標(biāo)準(zhǔn)、工礦商貿(mào)安全標(biāo)準(zhǔn)等工作任務(wù)，及時(shí)修訂、制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦行業(yè) 機(jī)電設(shè)備 安全監(jiān)管 對(duì)策

中圖分類號(hào)：TD62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）11（a）-0186-01

1 煤礦行業(yè)當(dāng)前存在的機(jī)電安全問題

隨著科技日新月異，現(xiàn)代化機(jī)械化礦井的建設(shè)速度越來越快，大型高產(chǎn)高效礦井給企業(yè)和社會(huì)帶來很大的效益，但由于多方面的原因，當(dāng)前煤礦行業(yè)存在諸多安全隱患問題，在機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)管中存在的問題如下。

1.1 瓦斯爆炸和頂板事故

許多瓦斯爆炸事故、頂板事故原因多在于部分煤礦基礎(chǔ)設(shè)施條件差，整體設(shè)計(jì)欠缺考慮，安全工作不到位。尤其是使用了劣質(zhì)支架加大了頂板事故的發(fā)生率，再加上周圍巖石考慮不全面，處理措施不當(dāng)。而瓦斯爆炸事故的原因是多方面的，一是由于井下通風(fēng)條件受限制，二是瓦斯檢測人員、機(jī)電設(shè)備人員的專業(yè)水平不足，缺乏安全意識(shí)，未能及時(shí)排除故障;三是機(jī)電設(shè)備管理不到位?？傊?，大部分的安全事故都是由于主觀原因造成的。

1.2 管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)

從安全事故發(fā)生的時(shí)間段來看，大部分的事故發(fā)生在工作人員和管理人員交接班的時(shí)候，在交接班這段時(shí)間里存在對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理漏洞，工作人員和管理人員缺乏安全意識(shí)，監(jiān)管力度不到位。這就容易導(dǎo)致安全事故，也讓違章作業(yè)鉆空子。

1.3 重生產(chǎn)輕安全

近幾年煤礦行業(yè)生產(chǎn)需求增大，一方面增加了行業(yè)的利潤需求，另一方面煤礦行業(yè)搶生產(chǎn)爭利益的時(shí)候容易發(fā)生安全事故。個(gè)別煤礦行業(yè)超負(fù)荷生產(chǎn)加快了設(shè)備老化問題。在目前的煤礦行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中，行業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，使用老化的、淘汰的設(shè)備已屢見不鮮，出現(xiàn)老風(fēng)扇、老絞車、老化非阻燃膠帶等設(shè)備。

1.4 監(jiān)管力度不足

煤礦行業(yè)管理的責(zé)任主體是煤礦，煤礦工作人員之間存在一定的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)差異，也就導(dǎo)致了員工對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)程度的差異。然而，煤礦機(jī)電設(shè)備復(fù)雜性較大，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，所以就對(duì)工作人員的技術(shù)素養(yǎng)要求較高。同時(shí)基層煤礦安全監(jiān)管部門機(jī)電技術(shù)力量不足，監(jiān)管過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電方面存在的安全隱患和問題。

1.5 安全防護(hù)措施差

機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就容易出現(xiàn)煤礦事故，不但財(cái)產(chǎn)損失較大，更嚴(yán)重的是威脅作業(yè)人員的生命安全。我國煤礦機(jī)電設(shè)備在安全防護(hù)方面不夠完善，機(jī)電設(shè)備未能得到及時(shí)保養(yǎng)、維修，而按煤礦安全規(guī)程要求應(yīng)該進(jìn)行的設(shè)備性能測試、儀器儀表定期校驗(yàn)和井下的“三大保護(hù)”就無法得到有效的落實(shí)，加上部分煤礦盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)備負(fù)荷大，更易造成設(shè)備的損壞和事故。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全監(jiān)管的對(duì)策

煤礦行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須提高機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)管能提高機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)，隨著機(jī)電設(shè)備安全管理難度的增大，我們應(yīng)當(dāng)從多方面入手，重視煤礦機(jī)電的安全監(jiān)管問題，預(yù)防機(jī)電事故的發(fā)生。

2.1 努力提高安全生產(chǎn)意識(shí)

煤炭行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主體行業(yè)，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)系到國家的穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，在加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全監(jiān)管方面應(yīng)努力提高安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固安全第一的思想，堅(jiān)守安全紅線。企業(yè)安全生產(chǎn)的核心要素是各行業(yè)部門要做到真盯、真抓、真改、真查，對(duì)報(bào)廢的機(jī)電設(shè)備要堅(jiān)決喊停，做到全面抓實(shí)正規(guī)開采、著力推進(jìn)機(jī)械化采掘、淘汰落后機(jī)電設(shè)備，大力完成支護(hù)改革。

2.2 加強(qiáng)工作人員和管理人員的安全培訓(xùn)

要想提高工作人員和管理人員的安全意識(shí)，就必須進(jìn)行技術(shù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。首先對(duì)一線生產(chǎn)工人進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉操作程序和應(yīng)當(dāng)注意的問題，確保機(jī)電設(shè)備能夠安全順利的工作。具體來說，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加強(qiáng)培訓(xùn)：拓展培訓(xùn)平臺(tái)，按照相關(guān)法規(guī)，在行業(yè)內(nèi)部成立培訓(xùn)機(jī)構(gòu);其次要培訓(xùn)相關(guān)優(yōu)質(zhì)師資，通過開展專家講臺(tái)以及通過培訓(xùn)考試，考試合格頒發(fā)合格證;第三是基層管理部門要多經(jīng)過培訓(xùn)配備配強(qiáng)必要的煤礦機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，獲得智力支持;最后特別注意的是關(guān)于避難硐室的安全問題，避難硐室是井下礦工的最后一道生命保障線。在培訓(xùn)過程中應(yīng)當(dāng)告知操作人員準(zhǔn)確的避難硐室的位置，同時(shí)要求相關(guān)工作人員定期維護(hù)、更新藥品，為操作人員提供生命保障措施。

2.3 充分發(fā)揮各部門的監(jiān)管作用

目前煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在一個(gè)分管單位自主建設(shè)與職能部門監(jiān)督檢查的問題?；鶎訂挝患夹g(shù)管理人員對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查會(huì)有認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查對(duì)技術(shù)管理人員來說是一種累贅，同時(shí)要應(yīng)付每月的其他安全質(zhì)量檢查，根本忙不過來。這就是沒有擺正安全和生產(chǎn)之間的關(guān)系。沒有把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)進(jìn)行有效結(jié)合。安全本身就是效益，保證不出機(jī)電事故，影響生產(chǎn)的事故少了，產(chǎn)量、產(chǎn)效自然上去了。所以對(duì)待質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，堅(jiān)決不能搞形式主義，所有人必須要從思想意識(shí)上有所提高，檢查要精而細(xì)，有問題一定要及時(shí)整改。

煤礦行業(yè)要確保各部門的職能作用，制定有效可行的監(jiān)管措施。在行業(yè)內(nèi)部要增強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)察能力，對(duì)的人員要進(jìn)行處分教育，并安排好技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，降低事故的發(fā)生概率，促進(jìn)行業(yè)能夠有效安全生產(chǎn)。

2.4 構(gòu)建有效的事故處理措施

機(jī)電設(shè)備在作業(yè)過程中，當(dāng)工作時(shí)間較長時(shí)都難免會(huì)出現(xiàn)故障，為了將事故損失到最低，企業(yè)就需要建立一套完整的事故處理措施，從以往的事故中要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真分析事故出現(xiàn)的原因，制定出科學(xué)合理的預(yù)防措施。

2.5 加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

在具體工作中我們要將礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理當(dāng)做一項(xiàng)長期性和艱巨性的工作來完成，要不斷提醒，不斷強(qiáng)調(diào)，才能將原本只注重生產(chǎn)而忽略管理過程的想法進(jìn)行轉(zhuǎn)變。此外，完善的管理需要有效的監(jiān)管作為后盾，如果煤礦行業(yè)缺少監(jiān)管，建立的相關(guān)制度就失去實(shí)際意義。通過進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)管，能夠防止違規(guī)操作現(xiàn)象。因此，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于煤礦機(jī)電安全有一定的幫助。

3 結(jié)語

努力做好煤礦機(jī)電的安全監(jiān)管工作，不僅有利于煤礦機(jī)電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且能提高煤礦機(jī)電行業(yè)的安全性，同時(shí)在確保經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)的同時(shí)保證安全生產(chǎn)率的進(jìn)一步提升。因此，要想抓好安全監(jiān)管這條主線，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦行業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全管理工作。要從加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、加強(qiáng)工作人員和管理人員的安全培訓(xùn)、構(gòu)建有效的事故處理措施、加大各部門的監(jiān)管力度、加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理五個(gè)方面全面提高煤礦機(jī)電安全監(jiān)管質(zhì)量，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 王濟(jì)邦.煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理及維護(hù)要點(diǎn)分析[J].科技致富向?qū)В?010（30）.

煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：卓越績效；安全生產(chǎn)；管理

1引言

卓越績效是指通過綜合的組織績效管理方法，為顧客、員工和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價(jià)值，提高組織整體的績效和能力，促進(jìn)組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功。卓越績效模式為了解組織的優(yōu)勢和改進(jìn)機(jī)會(huì)，以及指導(dǎo)組織的策劃工作提供了一種框架和評(píng)價(jià)工具，是全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、條理化、具體化，與GB／T19001相比，注重結(jié)果，強(qiáng)調(diào)過程，以結(jié)果為導(dǎo)向，使TQM的每一分努力都被輸送到最需要的地方，是管理成熟度的評(píng)價(jià)。卓越績效評(píng)價(jià)分7個(gè)類目23個(gè)評(píng)分條款，每個(gè)條款按基本要求－總體要求－詳細(xì)要求分為3個(gè)層次，涉及供應(yīng)商和合作伙伴、股東、員工、顧客、社會(huì)五大利益相關(guān)方，總分1000分，與安全有關(guān)的條款有10款，分別是：社會(huì)責(zé)任、戰(zhàn)略制定、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、相關(guān)方關(guān)系、過程的識(shí)別和設(shè)計(jì)、過程的實(shí)施與改進(jìn)、測量、分析和評(píng)價(jià)、改進(jìn)與創(chuàng)新，過程有效性結(jié)果，占條款總數(shù)的43．5％，分值占380分，占總分的38％。卓越績效關(guān)注的過程和結(jié)果，與安全生產(chǎn)的“預(yù)防為主”的思想是統(tǒng)一的，做好安全生產(chǎn)對(duì)實(shí)施卓越績效管理是一個(gè)強(qiáng)有力保障，同時(shí)，卓越績效管理又給安全生產(chǎn)帶來廣闊的發(fā)展空間和改進(jìn)、提高的機(jī)會(huì)，兩者相輔相成。

2結(jié)果導(dǎo)向

要求我在開展安全工作時(shí)，要首先思考：安全為了什么？評(píng)價(jià)安全的指標(biāo)是什么？這就要求在社會(huì)責(zé)任和戰(zhàn)略中體現(xiàn)。（1）社會(huì)責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)，已不再是單純追求利潤的最大化，而是實(shí)現(xiàn)股東、員工、社會(huì)利益的最大化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就是社會(huì)責(zé)任的一種表現(xiàn)，一旦發(fā)生重特大安全事故，企業(yè)將被拖入萬劫不復(fù)之路。如吉林寶源豐禽業(yè)公司“6•3”特別重大火災(zāi)事故造成121人死亡、76人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1．82億元；天津港“8•12”特大火災(zāi)爆炸事故造成165人死亡，8人失蹤，798人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失68．66億元；上海靜安區(qū)“11•15”特大火災(zāi)事故造成58人死亡、71人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1．58億元；“東方之星”號(hào)客輪翻沉事件造成442人死亡。這些安全事故的發(fā)生，不僅造成大量的人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失，而且造成惡劣的社會(huì)影響。因此，為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該在立足于危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，如制訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)突發(fā)事故、職業(yè)衛(wèi)生事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)，采取環(huán)境管理體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)審核、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化創(chuàng)建，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)、設(shè)備維修改造、職業(yè)危害因素監(jiān)測和隱患排查治理等措施，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。制定上崗培訓(xùn)合格率、工傷事故率、檢驗(yàn)及隱患整改率、職業(yè)病患病率等績效指標(biāo)評(píng)價(jià)過程管理的績效，以應(yīng)對(duì)法律法規(guī)和關(guān)鍵過程的要求。同時(shí)，積極參與贊助安全知識(shí)競賽、安全生產(chǎn)月宣傳、消防法宣傳等公益活動(dòng)。如桂林三金藥業(yè)股份有限公司2015年贊助廣西工人報(bào)“安康視界”欄目。（2）戰(zhàn)略。杜邦公司在1818年發(fā)生重大事故以后，制訂了把“安全和健康放在首位”的戰(zhàn)略決策，安全是杜邦四大核心價(jià)值之一，換來了200多年的平安，足見戰(zhàn)略決策對(duì)安全生產(chǎn)的影響力。因此，企業(yè)在做戰(zhàn)略決策和規(guī)劃時(shí)，要同時(shí)把安全規(guī)劃列入，制訂企業(yè)文化時(shí)，將企業(yè)安全文化列入，化成全公司認(rèn)同的理念和行為規(guī)范。桂林三金藥業(yè)股份有限公司把“綠色生產(chǎn)，和諧健康”的發(fā)展理念列入公司的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，采取環(huán)境管理體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)審核、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化創(chuàng)建，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)、設(shè)備維修改造、職業(yè)危害因素監(jiān)測和隱患排查治理等措施，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。同時(shí)，因地制宜將上崗培訓(xùn)合格率、人員傷亡、工傷事故率、檢測及隱患整改率、職業(yè)病患病病例、財(cái)產(chǎn)損失列入關(guān)鍵績效指標(biāo)，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理預(yù)測安全未來績效。

3關(guān)注過程

3．1人力資源

組建安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，按安全生產(chǎn)法和職業(yè)病防治法配備充足的專管員。做好員工的教育與培訓(xùn)。主要抓好：新入職員工“公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全培訓(xùn)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)（主要負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)）、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員三類人員的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員、使用新工藝、新材料、新設(shè)備以及在職員工的年度安全技能和安全意識(shí)培訓(xùn)。抓好員工績效管理。將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到部門、崗位，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，賦予安全生產(chǎn)一定的權(quán)重和重大事故一票否決制。對(duì)檢查、檢舉有功人員、積極搶險(xiǎn)救援避免人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失人員、積極推動(dòng)安全生產(chǎn)管理取得積極成效的有功人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)月度、年度和重大節(jié)假日的檢查和考核，并以通告、工資單的形式通知到部門和人員。維護(hù)員工權(quán)益。積極落實(shí)安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)”，不安全不上崗，不培訓(xùn)不上崗，積極發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程的危險(xiǎn)有害因素，杜絕“三違反”，加強(qiáng)對(duì)女職工和職業(yè)危害崗位的勞動(dòng)保護(hù)和崗位津貼，發(fā)放個(gè)人使用的勞動(dòng)保護(hù)用品。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，確保出現(xiàn)異常情況下人員逃生和減少財(cái)產(chǎn)損失。鼓勵(lì)員工積極參加安康杯、安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過職代會(huì)、班子例會(huì)、調(diào)度會(huì)、思想分析會(huì)、OA等積極參與管理和改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議，并對(duì)取得相應(yīng)效果的活動(dòng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3．2抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

良好的基礎(chǔ)設(shè)施，是設(shè)計(jì)出來的，也是施工和使用出來的，體現(xiàn)出預(yù)防為主的思想。設(shè)備選型、制造、安裝、使用維護(hù)質(zhì)量關(guān)乎安全。建立、落實(shí)好建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，制訂全員、全過程的基礎(chǔ)設(shè)施管理制度。一旦發(fā)生電器、設(shè)備事故或者通風(fēng)、除塵、降噪等設(shè)施故障、個(gè)人使用的勞保用品失效或者佩戴不正確等會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)、觸電、中毒等事故，造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，因此要建立分類建立粉塵、?；?、有限空間、特種設(shè)備等設(shè)備設(shè)施清單、危險(xiǎn)源清單及分布地圖，制訂相應(yīng)事故的預(yù)防、預(yù)警、預(yù)報(bào)措施和響應(yīng)機(jī)制，對(duì)動(dòng)火、有限空間等高危作業(yè)實(shí)施許可制度，制訂專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生事故實(shí)施救援，減少廢棄物處理過程對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康、安全、資源利用的影響。

3．3協(xié)調(diào)相關(guān)方關(guān)系

設(shè)備、設(shè)施一般由承包方負(fù)責(zé)，而承包方是輸入性安全隱患，具有較大不確定性。因此，需建立合格承包方目錄，每年對(duì)其安全績效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其資質(zhì)、作業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)證。承包方施工前要有安全施工方案并評(píng)估有效，施工前簽訂安全施工協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。開展施工前安全培訓(xùn)，將該公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和注意事項(xiàng)交待清楚，動(dòng)火、有限空間作業(yè)等高危作業(yè)辦理許可證。進(jìn)入廠區(qū)時(shí)要有安全告知卡，進(jìn)入生產(chǎn)車間要有車間安全告知書。施工過程要有人檢查，施工后要及時(shí)清理。

3．4過程的識(shí)別與設(shè)計(jì)

安全生產(chǎn)是一個(gè)全員、全要素、全過程的管理，主要涉及到人員培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全、作業(yè)環(huán)境安全關(guān)鍵過程等。根據(jù)國家安全生產(chǎn)與職業(yè)健康發(fā)展規(guī)劃、與政府簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書、社會(huì)及行業(yè)發(fā)展形勢、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，員工及安全相關(guān)方的期待，確定人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、工傷事故、職業(yè)病病例等為過程控制目標(biāo)，推進(jìn)環(huán)境管理體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)審核、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化認(rèn)證、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)，6σ、TPM、STOP、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，KYT傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)，6S，DNV國際安全評(píng)價(jià)等方法落實(shí)過程管理。對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定其分布和危險(xiǎn)、有害程度，根據(jù)相關(guān)的規(guī)范編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，考慮災(zāi)前預(yù)防準(zhǔn)備，災(zāi)中應(yīng)急響應(yīng)、評(píng)估和處置管理，以及災(zāi)后恢復(fù)，明確組織、技術(shù)、物資保障，并經(jīng)常演練和評(píng)估，確保在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。如制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、食物中毒專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、高溫中暑應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)性中毒應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品灼傷應(yīng)急預(yù)案等。

4重視結(jié)果

班級(jí)每日、車間每周、公司每月開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，制止“三違”，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，通過考核通報(bào)、員工工資單將考核結(jié)果告知部門及員工。定期檢查法律法規(guī)的更新情況，及時(shí)傳遞給相關(guān)部門、人員并修改完善管理制度。通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、思想分析會(huì)、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等收集各種安全生產(chǎn)信息，并通過內(nèi)審、管理評(píng)審和班子例會(huì)等傳遞給公司高層，改進(jìn)不足。重視安全生產(chǎn)化管理，開展信息收集和數(shù)據(jù)處理，通過TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，KYT傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)，6S等改進(jìn)和創(chuàng)新安全工作方法，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表對(duì)比，培訓(xùn)合格率、隱患整改率、特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率、設(shè)備事故停機(jī)率、工傷事故率、職業(yè)病患病率的變化進(jìn)行對(duì)比，得出過程有效性和效率方面的對(duì)比和趨勢，指導(dǎo)下次目標(biāo)的制訂和具體工作的開展。

5結(jié)語

安全生產(chǎn)是質(zhì)量優(yōu)秀的前提和保證，通過卓越績效管理這個(gè)平臺(tái)，安全可以和領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、市場、資源等要素結(jié)合，提高公司整體績效和能力，從而使得安全績效得到較大程度的提升。同時(shí)，安全管理又有其專業(yè)性，要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化等引領(lǐng)作用，引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，如KYT傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)，6S，DNV國際安全評(píng)價(jià)等，從而取得卓越成效，反過來又可以引導(dǎo)企業(yè)管理績效提升。

參考文獻(xiàn)：

［1］國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)．卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南GB／Z19579－2012［S］．北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2012．

［2］國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)．卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則GB／T19580－2012［S］．北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2012．

［3］劉素霞，梅強(qiáng)，沈斌，等．安全績效研究綜述［J］．中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2010（5）：131～139．

［4］王長建，傅貴．職業(yè)安全績效指標(biāo)研究［J］．中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2008（3）：79～82．

［5］張江石，傅貴，王祥，等．行為與安全績效關(guān)系研究［J］．煤炭學(xué)報(bào)，2009（6）：857～860．

煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第5篇

一、本質(zhì)安全型礦井內(nèi)涵

本質(zhì)安全型礦井源于煤礦本質(zhì)安全型電氣設(shè)備，即全部電路均為本質(zhì)安全型，在正常工作或規(guī)定的故障狀態(tài)下產(chǎn)生的電火花和熱效應(yīng)均不能點(diǎn)燃規(guī)定的爆炸物的電路。由此演繹的本質(zhì)安全型礦井，就是運(yùn)用先進(jìn)的安全管理理念和科學(xué)的管理模式，使內(nèi)部的人、物、系統(tǒng)、制度達(dá)到安全和諧統(tǒng)一，使各類事故降到最低限度，最終實(shí)現(xiàn)礦井零事故的本質(zhì)安全。煤礦屬于高危險(xiǎn)行業(yè)，通過管理，把事故降到最低甚至零事故，即本質(zhì)安全。其主要內(nèi)容：一是人的本質(zhì)安全。生產(chǎn)環(huán)境中的每一個(gè)人，做到遵章守紀(jì)，按章辦事，杜絕三違，實(shí)現(xiàn)個(gè)體到群體的本質(zhì)安全。二是物（裝備、設(shè)施、原材料等）的本質(zhì)安全。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)，物始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)，即設(shè)備以良好的狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)；保護(hù)設(shè)施齊全，動(dòng)作靈敏可靠；原材料優(yōu)質(zhì)，符合規(guī)定和使用要求。三是系統(tǒng)（工作環(huán)境）的本質(zhì)安全。提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電等主要系統(tǒng)及分支的單元系統(tǒng)，這些系統(tǒng)沒有隱患或缺陷，不會(huì)因?yàn)槿说牟话踩袨榛蛭锏牟话踩珷顟B(tài)而發(fā)生事故。四是管理體系的本質(zhì)安全。建立健全完善的規(guī)章制度和規(guī)范、科學(xué)的管理制度，實(shí)現(xiàn)管理零缺陷；安全檢查經(jīng)?；?、制度化，實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，人制互補(bǔ)，避免或降低事故的危險(xiǎn)性，減少事故的損失，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)礦井的安全。

二、本質(zhì)安全型礦井管理標(biāo)準(zhǔn)與措施

本質(zhì)安全型礦井管理標(biāo)準(zhǔn)的制定是在識(shí)別危險(xiǎn)源的基礎(chǔ)上，針對(duì)管理對(duì)象，通過強(qiáng)化管理來控制危險(xiǎn)源。管理標(biāo)準(zhǔn)是消除危險(xiǎn)源的對(duì)策和具體措施，切斷事故發(fā)生的因果鏈，職工要明白每一道工序應(yīng)如何操作，從而消除風(fēng)險(xiǎn)，防止事故的發(fā)生。本質(zhì)安全型礦井管理標(biāo)準(zhǔn)是衡量安全管理的準(zhǔn)繩，是管理工作應(yīng)達(dá)到的最低要求。有了管理標(biāo)準(zhǔn)，還需要相應(yīng)的管理措施來規(guī)范操作行為，使職工明確其職責(zé)權(quán)限及范圍，并運(yùn)用獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，督促和保證職工安全操作。本質(zhì)安全型礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)要覆蓋生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的所有危險(xiǎn)源。做到明確風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，并有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)避；職工認(rèn)真執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，保障機(jī)電設(shè)備完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障環(huán)境處于安全狀態(tài)。要通過安全培訓(xùn)讓職工明確手指口述的內(nèi)容，進(jìn)而控制和消除生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源，防止事故的發(fā)生。

1.制定管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)管理對(duì)象的，管理標(biāo)準(zhǔn)一定要做到按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就能夠消除危險(xiǎn)源的目的。管理標(biāo)準(zhǔn)要具有可操作性，并與國家標(biāo)準(zhǔn)、安全法規(guī)和煤礦安全規(guī)程相統(tǒng)一，目前沒有標(biāo)準(zhǔn)的要考慮增加新的標(biāo)準(zhǔn)。安全管理對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)：一是人的管理標(biāo)準(zhǔn)，即人的行為標(biāo)準(zhǔn)。是指管理對(duì)象在何時(shí)、何地以何流程和方式做什么，以及不應(yīng)該做什么。二是機(jī)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括管理對(duì)象的完好標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。三是管的管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的管理標(biāo)準(zhǔn)和具體措施要完備。

2.可操作性強(qiáng)的管理措施。煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)的具體措施，包括規(guī)范人員作業(yè)行為的措施、保障機(jī)器設(shè)備完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理措施、保障環(huán)境處于安全狀態(tài)的管理措施，以及保障管理標(biāo)準(zhǔn)完備性的管理制度。一是人的管理措施，包括監(jiān)督檢查、激勵(lì)機(jī)制、安全培訓(xùn)以及掛警示牌提醒等消除人的不安全行為的具體方法和手段。二是機(jī)的管理措施，為對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查、檢修、維護(hù)以確保管理對(duì)象數(shù)量充足、性能可靠、運(yùn)行正常。

三、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的對(duì)策

創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井是安全管理的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期的綜合性的系統(tǒng)工程，又是隨著時(shí)代和科技進(jìn)步而不斷更新和發(fā)展的工程。

1.加強(qiáng)職工的煤礦職業(yè)化塑造，提高隊(duì)伍素質(zhì)。人是安全系統(tǒng)工程的核心，每一項(xiàng)工作、每一道工序最終都要靠人去完成，這就要求每一個(gè)人在潛意識(shí)里要有高度的安全責(zé)任心，行為上按規(guī)范去操作。為此，對(duì)職工的文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)提出了較高要求，要把這幾個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合起來。一是嚴(yán)把進(jìn)礦關(guān)。通過嚴(yán)格的文化考核、政審和體檢，招聘具有良好的文化素質(zhì)、身體素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的職工，要大量引進(jìn)煤礦中專、技校生，改變煤礦職工隊(duì)伍文化素質(zhì)低下的現(xiàn)狀。二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。強(qiáng)化職工入礦前的安全培訓(xùn)和全員安全教育培訓(xùn)，使安全教育經(jīng)?；?、制度化。充分利用輿論工具，營造濃厚的安全文化氛圍，運(yùn)用典型的事故案例，分析事故的經(jīng)過、教訓(xùn)和今后應(yīng)采取的措施。使職工由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，由他律向自律轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)。改進(jìn)培訓(xùn)的方式方法，克服培訓(xùn)上的形式主義和走過場方式。實(shí)行教考分離，培訓(xùn)教學(xué)與結(jié)業(yè)考試由不同的部門實(shí)施，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)際操作演練相結(jié)合的方式，注重提高實(shí)際操作技能和解決現(xiàn)場實(shí)際問題的培訓(xùn)，將工資分配與技術(shù)素質(zhì)掛勾，鼓勵(lì)職工自學(xué)技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。

2.加大物和系統(tǒng)的安全裝備投入。加大老設(shè)備更新?lián)Q代、老系統(tǒng)的技術(shù)改造，推廣應(yīng)用煤礦信息化自動(dòng)化控制技術(shù)，進(jìn)一步提高系統(tǒng)、裝備運(yùn)行的安全可靠性，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，推行集約化生產(chǎn)方式，大力發(fā)展機(jī)械化和自動(dòng)化，減少人員投入。借鑒傻瓜相機(jī)理念，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備的安全保護(hù)裝置進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到傻瓜都能操作的“預(yù)警―制約―閉鎖”的鏈?zhǔn)奖Ｗo(hù)方式。以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中的瓦斯、水害、火災(zāi)、沖擊地壓、通風(fēng)、壓風(fēng)、提升、運(yùn)輸、排水等實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常自動(dòng)報(bào)警并采取相應(yīng)的斷電、關(guān)機(jī)等措施，形成“人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)制約”的安全保護(hù)閉環(huán)。