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城市長(zhǎng)效管理范文第1篇

今天，我們?cè)谶@里召開城市長(zhǎng)效管理工作會(huì)議，目的是共商長(zhǎng)效之舉，共謀長(zhǎng)效之策，固化創(chuàng)建成果，進(jìn)一步鞏固和提升城市管理水平。下面我就城市長(zhǎng)效管理工作談三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、迎接挑戰(zhàn)，開拓城市管理的新思維

創(chuàng)建文明城市工作實(shí)現(xiàn)了城市面貌的直線提升，城市管理的跨越發(fā)展，同時(shí)，如何在更高的平臺(tái)上繼續(xù)推動(dòng)城管工作，使我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)來(lái)自于兩個(gè)方面：

一是回潮必然論。從現(xiàn)實(shí)看，創(chuàng)建文明城市的階段性成果是不計(jì)成本、不計(jì)代價(jià)、突擊整治出來(lái)的，城市管理中的攤點(diǎn)、渣土、戶外廣告、違法建設(shè)等難點(diǎn)頑癥并沒(méi)有得到真正解決，回潮的威脅時(shí)刻存在；從歷史上講，我們也曾開展過(guò)許多專項(xiàng)整治工作，城市面貌得到不同層次的提高，但整治一結(jié)束，很快出現(xiàn)回潮，許多城市管理問(wèn)題依然存在。

二是長(zhǎng)效難說(shuō)論。創(chuàng)建文明城市迎查工作剛結(jié)束，群眾就向我們提出了長(zhǎng)效管理的問(wèn)題，但社會(huì)的道德水準(zhǔn)不匹配和公民素質(zhì)不適應(yīng)，長(zhǎng)效管理機(jī)制的不健全和不完善，行政決策不確定和執(zhí)行效能不高這三個(gè)方面的問(wèn)題嚴(yán)重制約著長(zhǎng)效管理工作，確實(shí)使人懷疑能否保持現(xiàn)在的效果。

各級(jí)政府致力于城市長(zhǎng)效管理工作，但能否做到長(zhǎng)效、常態(tài)，著力點(diǎn)應(yīng)是不斷突破城市管理的瓶頸。

一是將執(zhí)行長(zhǎng)效管理機(jī)制放在更為突出的地位。許多人把城市管理的起伏不定，怪罪于城市管理的長(zhǎng)效機(jī)制缺失，其實(shí)不然，我區(qū)制定的城市長(zhǎng)效綜合管理實(shí)施意見(jiàn)、機(jī)關(guān)部門路段包干責(zé)任制、市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任制管理是城市長(zhǎng)效管理的基本制度，問(wèn)題出在這些制度并沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，保證這些制度的落實(shí)到位更為迫切。

二是將落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制放在更為突出的地位。南京市在創(chuàng)建文明城市過(guò)程中掀起的問(wèn)責(zé)風(fēng)暴，處理了一批干部，盡管咎由自取，但也有一些偶然因素，但將問(wèn)責(zé)風(fēng)暴轉(zhuǎn)變?yōu)閱?wèn)責(zé)機(jī)制尤為重要，只有堅(jiān)持追究不作為、不履責(zé)行為，才能全面調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的責(zé)任心。

三是將長(zhǎng)效管理的投入放在更為突出的地位。要比較突擊整治與與長(zhǎng)效管理的投入與產(chǎn)出，集中時(shí)間、集中人力、集中財(cái)力搞突擊整治不能徹底解決問(wèn)題，易反復(fù)回潮，投入產(chǎn)出比顯然很低，加大對(duì)長(zhǎng)效管理的投入顯然更為明智、更見(jiàn)效果。

四是將文明行為引導(dǎo)放在更為突出的地位。提高公民道德修養(yǎng)和素質(zhì)的提高需要宣傳，但宣傳必需有針對(duì)性，實(shí)踐已經(jīng)證明，確有許多人的文明行為更需要強(qiáng)制引導(dǎo)，強(qiáng)制性引導(dǎo)比說(shuō)教更有用、更見(jiàn)效。

二、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)城市容貌的新提升

留住創(chuàng)建成果為城市管理工作提供了難得的機(jī)遇，通過(guò)創(chuàng)建迎查后一個(gè)多月的長(zhǎng)效管理實(shí)踐，我們?cè)诟纳瞥鞘腥菝埠铜h(huán)境衛(wèi)生狀況、提高城市管理水平、提高群眾滿意度上取得了顯著成效。

一是城市建設(shè)速度持續(xù)加快。加快實(shí)施園*等葛塘新城重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；加快實(shí)施經(jīng)九路、經(jīng)七路、緯五路五期、緯二路三期二標(biāo)段、葛塘公交站和長(zhǎng)途客運(yùn)站搬遷改造工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加快實(shí)施大廠污水處理廠建設(shè)規(guī)劃選址調(diào)整工作，已完成方案設(shè)計(jì)，年內(nèi)完成招投標(biāo)并開工建設(shè)。

二是生態(tài)環(huán)境建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。著力推進(jìn)江北大道景觀建設(shè)。按照“一線六點(diǎn)”的建設(shè)目標(biāo)，完成“交通之門”綠化廣場(chǎng)建設(shè)和草芳段、阿爾卡迪亞段景觀帶建設(shè)，確定了10萬(wàn)平方米的葛塘廣場(chǎng)景觀方案；著力推動(dòng)生態(tài)防護(hù)林建設(shè)，組織實(shí)施馬汊河沿岸環(huán)境綜合整治；著力推進(jìn)太子山公園擴(kuò)容改造一期工程，全面完成拆遷工作，項(xiàng)目年內(nèi)開工建設(shè)。

三是“雙拆”工作持續(xù)推進(jìn)。啟動(dòng)了南化周邊姜橋地區(qū)、化工園橫海片區(qū)、中山科技園長(zhǎng)城片區(qū)、葛塘新城江北大道沿線、南熱擴(kuò)建項(xiàng)目以及南鋼周邊廠外組拆遷工作。完成拆遷55萬(wàn)平方米。

四是城市整潔程度持續(xù)好轉(zhuǎn)。主次干道、街巷、社區(qū)保潔員全員在崗，按照全地域覆蓋不留死角，全時(shí)段覆蓋不留空檔的要求，滿負(fù)荷實(shí)施二班半制，做到三清掃全天保，尤其是全面實(shí)施夜間保潔，區(qū)、街保潔員一直工作到夜間12點(diǎn)，確保路面干凈整潔。

五是市容整治強(qiáng)度持續(xù)加大。在進(jìn)一步加強(qiáng)白天巡查的基礎(chǔ)上，突出夜查工作，區(qū)街兩級(jí)組織夜查隊(duì)伍，山潘、葛塘、長(zhǎng)蘆等街道高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)夜查工作，強(qiáng)化人員、任務(wù)、措施三到位，堅(jiān)持每晚由一名街道領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，全地域巡查，做到了夜間管理長(zhǎng)效、常態(tài)。自9月29日至今，全區(qū)共糾正夜市大排檔486起，實(shí)施行政處罰36起，糾正沿街店家亂扔垃圾394起，現(xiàn)場(chǎng)處罰38起，查處車輛裝載不規(guī)范沿途拋撒滴漏89起，車輪帶泥污染路面12起。

六是突破難點(diǎn)力度持續(xù)深化。全面推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及其周邊環(huán)境整治工作，各街道均有較大動(dòng)作，加大了投入，改造了硬件設(shè)施。卸甲甸街道對(duì)*市場(chǎng)和*市場(chǎng)實(shí)行早六點(diǎn)至晚七點(diǎn)死看硬守，有效控制了車輛亂停、市場(chǎng)溢攤的反彈。葛塘街道、區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)對(duì)欣樂(lè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)管理，占道賣菜、人流堵塞交通的現(xiàn)象徹底消失。長(zhǎng)蘆街道投入150萬(wàn)元對(duì)長(zhǎng)蘆農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造出新，新建了各類大棚4000平方米，配備保潔人員，使秩序衛(wèi)生煥然一新。

盡管我們采取了一系列的城市長(zhǎng)效管理措施，但長(zhǎng)效管理工作還存在一些突出問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

一是市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)管理力度還不夠，市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任書雖已簽定但履約率低；二是環(huán)衛(wèi)保潔水平仍需進(jìn)一步提高，部分道路、街巷清掃保潔垃不到位、垃圾清運(yùn)不及時(shí)；三是夜查還存在著不少問(wèn)題，脫崗、窩崗、提前退崗、街道領(lǐng)導(dǎo)干部不帶班上路時(shí)有發(fā)生。

三、鞏固成果，開創(chuàng)長(zhǎng)效管理的新途徑

當(dāng)前正處于創(chuàng)建迎查后長(zhǎng)效管理的鞏固階段，我們將完善長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)長(zhǎng)效責(zé)任，創(chuàng)新管理手段，不斷提升城市形象。

一是以城市規(guī)劃為引領(lǐng)，推動(dòng)葛塘新城建設(shè)。加快完成三個(gè)規(guī)劃，即葛塘新城二期西部片區(qū)規(guī)劃，馬汊河、團(tuán)結(jié)河、桿子河、葛塘河四條景觀帶規(guī)劃和新橋濕地公園規(guī)劃；加快三條條路建設(shè)，即新城大道、園東路地下通道、葛中路南延，初步形成葛塘新城基礎(chǔ)路網(wǎng)；加快推進(jìn)葛塘廣場(chǎng)10萬(wàn)平方米改造，建設(shè)“新城之光”一期工程。

二是以城市建設(shè)為先導(dǎo)，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套。圍繞“經(jīng)十緯八”的城市道路框架，重點(diǎn)解決斷頭路和卡脖路，完成緯二路三期二標(biāo)段、緯五路六期、經(jīng)七路南延和經(jīng)十路建設(shè)；推動(dòng)葛塘中山農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)搬遷改造，建成中心批發(fā)市場(chǎng)；加快太子山公園擴(kuò)容一期工程建設(shè)，實(shí)施大廠污水處理廠及市政污水收集系統(tǒng)一期工程建設(shè)；完成江北大道?；尉坝^帶工程、常家營(yíng)“企業(yè)之風(fēng)”景觀廣場(chǎng)工程和新城意象景觀帶出新工程，推動(dòng)馬汊河上游景觀帶一期建設(shè)工程。

三是以落實(shí)機(jī)制為重點(diǎn)，強(qiáng)化城市長(zhǎng)效管理。堅(jiān)持執(zhí)行機(jī)關(guān)部門路段包干責(zé)任制、城市長(zhǎng)效綜合管理責(zé)任制、市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)管理三個(gè)長(zhǎng)效管理規(guī)范性文件，切實(shí)動(dòng)員機(jī)關(guān)各部門、街道各科室、駐區(qū)各企業(yè)按劃分的責(zé)任路段參與城市管理，履行城市管理義務(wù)；發(fā)揮街道城市管理主戰(zhàn)場(chǎng)作用，督促沿街商家、經(jīng)營(yíng)戶自覺(jué)履行市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)責(zé)任，形成維護(hù)城市環(huán)境的習(xí)慣，最終構(gòu)建城管執(zhí)法隊(duì)員、環(huán)衛(wèi)保潔員、市容協(xié)管員、街道城管干部、各相關(guān)部門、沿街企事業(yè)單位“六位一體”城市管理運(yùn)行模式。

四是以市容整治為核心，提升城市容貌標(biāo)桿。大力開展戶外廣告、店牌店招的提檔升級(jí)。堅(jiān)決拆除違規(guī)戶外廣告，對(duì)店牌店招進(jìn)行整體規(guī)劃建設(shè)，提升城區(qū)視覺(jué)效果；繼續(xù)打造農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及其周邊環(huán)境。市場(chǎng)內(nèi)劃行歸市，規(guī)范有序，市容外無(wú)溢攤，車輛停放整齊，保持暢通有序；進(jìn)一步加強(qiáng)渣土管理力度。實(shí)行渣土運(yùn)輸資質(zhì)審查、市場(chǎng)準(zhǔn)入、渣土運(yùn)輸保證金管理，對(duì)渣土運(yùn)輸實(shí)行設(shè)卡檢查，管好施工工地、棄置場(chǎng)地、運(yùn)輸線路“二地一線”；進(jìn)一步加強(qiáng)攤點(diǎn)管理力度。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、建成一批高檔次、高品位、高水平的疏導(dǎo)攤點(diǎn)群；進(jìn)一步加強(qiáng)垃圾上門收運(yùn)工作。主干道店家垃圾一律實(shí)行垃圾清運(yùn)車上門收運(yùn)，次干道、街巷的店家垃圾由保潔員上門收運(yùn)，嚴(yán)防垃圾亂扔亂拋，所有道路、街巷夜間保潔到24點(diǎn)，果殼箱、垃圾車、保潔車等環(huán)衛(wèi)設(shè)施、設(shè)備定時(shí)清洗，公廁免費(fèi)開放。

城市長(zhǎng)效管理范文第2篇

一、***城管分隊(duì)重點(diǎn)工作的開展情況

（一）全面加強(qiáng)重點(diǎn)部位管控

***城管分隊(duì)自***年***月份以來(lái)，對(duì)***商圈周邊實(shí)行24小時(shí)監(jiān)管，確保周邊環(huán)境整潔，無(wú)流動(dòng)攤販，保障市民的出行通暢。

分隊(duì)加派人力、加大精力、投入財(cái)力，成立8人小組，從早上7點(diǎn)到晚上10點(diǎn)半全天候、錯(cuò)時(shí)無(wú)縫隙管理，徹底解決馬杭興隆街的問(wèn)題。

對(duì)***菜場(chǎng)周邊的問(wèn)題，分隊(duì)特別制定了一系列措施，安排隊(duì)員定點(diǎn)定位值守，確保早晨6點(diǎn)半至晚上8點(diǎn)期間流動(dòng)攤販無(wú)空子可鉆的機(jī)會(huì)。分隊(duì)在加大對(duì)***菜場(chǎng)周邊水果店的日常管理力度外，還不定時(shí)組織集中整治，嚴(yán)格管控店外出攤的違章行為。對(duì)于夜間店外出攤的行為分隊(duì)安排值班人員定點(diǎn)執(zhí)勤，夏季將會(huì)是店外出攤的高峰期，近期，分隊(duì)已安排隊(duì)員發(fā)放《溫馨告知書》，及時(shí)將違章行為扼殺在搖籃中。

城管分隊(duì)與各社區(qū)聯(lián)手，每月定期開展街面市容環(huán)境整治工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的“五亂”問(wèn)題進(jìn)行全面的整治。至今，共出動(dòng)隊(duì)伍***余次，出動(dòng)隊(duì)員***余人配合各社區(qū)解決小區(qū)環(huán)境治理過(guò)程中遇到的各類難題。分隊(duì)還將進(jìn)一步形成合力攻堅(jiān)的濃厚氛圍，下大力度，全方位推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)“五亂”治理工作，為社區(qū)居民營(yíng)造一個(gè)安靜、整潔的居住環(huán)境。

（二）切實(shí)有效遏制違章行為

***城管分隊(duì)隊(duì)員針對(duì)店外出攤的店面已發(fā)放《責(zé)令整改通知書》，嚴(yán)禁店外出攤行為。在整改期限內(nèi)未整改到位的店面，分隊(duì)將予以行政處罰。至今為止，已開出《責(zé)令整改通知書》78份，行政處罰32家，有效的遏制了店外出攤的違章行為。

二、***城市長(zhǎng)效管理存在問(wèn)題：

（一）流動(dòng)攤販問(wèn)題

***商圈的流動(dòng)攤販一直是***轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)問(wèn)題。近年來(lái)，***周邊流動(dòng)攤販與城管隊(duì)員長(zhǎng)期進(jìn)行“游擊戰(zhàn)”，“鉆空子”想盡辦法擺攤設(shè)點(diǎn)。

***菜場(chǎng)周邊未規(guī)劃建設(shè)停車場(chǎng)，客觀存在停車難的問(wèn)題，市民買菜購(gòu)物時(shí)往往人流量集中，許多市民為圖方便隨意停車，而菜場(chǎng)市管委和城管隊(duì)員人手有限，面對(duì)集中的人流來(lái)不及規(guī)范勸導(dǎo)。同時(shí)，菜場(chǎng)因人流量大，流動(dòng)攤販違法經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高，也吸引了部分外來(lái)人員擺放違章攤點(diǎn)，有些為了一己私利公然與執(zhí)法人員對(duì)抗，阻礙執(zhí)法。

相比中心城區(qū)，***集鎮(zhèn)周邊因其房租低廉，吸引了很多低收入外來(lái)群體入住，也吸引了大量流動(dòng)攤販來(lái)此經(jīng)營(yíng)。

（二）占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

***菜場(chǎng)水果店、***路沿線夜排檔店外出攤情況較多，一直以來(lái)是***城管分隊(duì)一個(gè)“老大難”的問(wèn)題。

占道經(jīng)營(yíng)難以治本，執(zhí)法手段捉襟見(jiàn)肘。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戶倚門出攤、逐步引發(fā)的占道經(jīng)營(yíng)，城管分隊(duì)大多采取突擊整治的辦法，治標(biāo)易、治本難。

三、下一步工作思路和打算

（一）***轄區(qū)內(nèi)主要道路的兩側(cè)、***商圈、***菜場(chǎng)等重要地段依舊實(shí)行嚴(yán)格的定人、定崗、定時(shí)的管理，隨時(shí)處置違章行為，不讓違法者有可乘之機(jī)。

（二）***城管分隊(duì)將聯(lián)合各社區(qū)進(jìn)行集中整治，確保流動(dòng)攤販和店外出攤得到長(zhǎng)效化管理。

城市長(zhǎng)效管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：青年教師 成長(zhǎng)管理

小學(xué)青年教師包括剛從高校畢業(yè)和走上教師崗位不久的教師群體，針對(duì)目前的教育形勢(shì)，這類教師往往都面臨著一個(gè)相同的終身課題，即要在自己所從事的專業(yè)方面，獲得更進(jìn)一步的成長(zhǎng)與發(fā)展。

作為一名小學(xué)人民教師，自身的成長(zhǎng)具有三方面的意義：這是作為教師職業(yè)所特有的使命，教書育人，首先要求的就是自身的知識(shí)與個(gè)人修養(yǎng)，只有自身的知識(shí)和修養(yǎng)上升到一定高度，才具備傳授知識(shí)的能力；第二，教師的自身成長(zhǎng)是適應(yīng)高效能時(shí)代的要求，整個(gè)時(shí)代的信息更新速度越來(lái)越快，隨之而來(lái)的就是各學(xué)科的專業(yè)知識(shí)也在迅速更新，這就迫切的要求青年教師必須迅速提高自身的教學(xué)素養(yǎng)；第三，小學(xué)青年教師的自身成長(zhǎng)也能夠自身終身享受，這與教師本身的職業(yè)特殊性是分不開的，作為教師來(lái)說(shuō)，必須是將終身讀書學(xué)習(xí)，終身不斷思考融入自己血脈的一個(gè)職業(yè)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和思考，并將這些知識(shí)傳授給學(xué)生，這是一個(gè)辛苦并且幸福的過(guò)程。而小學(xué)青年教師的成長(zhǎng)管理便是引導(dǎo)教師將教育事業(yè)作為自己的畢生追求的有效途徑，以下就小學(xué)青年教師成長(zhǎng)管理的可行措施做簡(jiǎn)單探討。

一、加強(qiáng)道德教育，提高師德修養(yǎng)。教育工作也是職業(yè)的一種，任何一種職業(yè)，都具備面對(duì)職業(yè)不同態(tài)度的三種人：第一種是謀生者，這類的教育工作者就是完全將教書育人當(dāng)成一種工作，賺取工資，；教育工作可以產(chǎn)生優(yōu)秀的教師，對(duì)自己的教育工作兢兢業(yè)業(yè)，將教書育人視為自己神圣的職責(zé)，同樣的工作狀況也可能產(chǎn)生的只是很平凡的教書匠；最后一種在教師行業(yè)中鳳毛麟角，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，同時(shí)，教育事業(yè)也具有長(zhǎng)久的激勵(lì)作用，兩相結(jié)合就產(chǎn)生了教育界的名家。

二、輔助考核評(píng)價(jià)，升華教學(xué)激情。一般學(xué)校的教育評(píng)價(jià)工作都是定時(shí)定期的，一般以年為單位，比如年終考核，甚至有些學(xué)校三年才考評(píng)一次，這個(gè)過(guò)程其實(shí)是相當(dāng)漫長(zhǎng)的，如此長(zhǎng)周期的考評(píng)制度，會(huì)給青年教師在思想上造成一定的惰性，沒(méi)有緊迫的壓迫感，容易影響教學(xué)質(zhì)量。適當(dāng)加快青年教師的考評(píng)頻率，既可以調(diào)動(dòng)青年教師的工作積極性，也可以通過(guò)表彰考績(jī)優(yōu)秀者，讓他們產(chǎn)生成就感。

三、注重自我管理 提高自身素養(yǎng)。小學(xué)青年教師接觸到的學(xué)生群體相對(duì)年紀(jì)比較小，很多好處于懂事與不懂事之間，因此，在教育工作中所面臨到的困難和挫折也更加多，在面對(duì)這些困難挫折時(shí)，小學(xué)青年教師平和、快樂(lè)和堅(jiān)定的心態(tài)顯得尤其重要，通過(guò)心態(tài)的轉(zhuǎn)變改變自己教學(xué)的方式也同樣重要。

1、小學(xué)青年教師要處理好學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)需要之間的關(guān)系。

要改變教學(xué)方式，讓學(xué)生將需要學(xué)習(xí)改變成自己喜歡學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)，提高小學(xué)生對(duì)知識(shí)的接受度。有些青年教師在教學(xué)過(guò)程中，往往根據(jù)自己的興趣愛(ài)好，選擇自己喜歡的教學(xué)方式和教學(xué)內(nèi)容來(lái)教育自己的學(xué)生，雖然有些教師知識(shí)面比較廣泛，但往往教學(xué)針對(duì)性不強(qiáng)，只有通過(guò)對(duì)新時(shí)期小學(xué)生的現(xiàn)狀加以分析，對(duì)此憑借理性的態(tài)度，以學(xué)習(xí)需求為中心出發(fā)設(shè)計(jì)和制作具有豐富趣味性的課件，從學(xué)習(xí)中尋找樂(lè)趣。

2、小學(xué)青年教師要處理好分散學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)的關(guān)系。

小學(xué)的上下學(xué)時(shí)間規(guī)定就注定了小學(xué)生的集中學(xué)習(xí)時(shí)間比較少，而分散學(xué)習(xí)時(shí)間比較多，現(xiàn)在的小學(xué)一般放學(xué)時(shí)間都比較早，這就要求我們的小學(xué)青年教師要為自己的學(xué)生制定一個(gè)切實(shí)可行的分散時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)劃，甚至可以說(shuō)，在小學(xué)教學(xué)中，分散學(xué)習(xí)的重要性和集中學(xué)習(xí)處于同樣的地位。因?yàn)樵诩袑W(xué)習(xí)中，課程內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間都是可控的，而分散學(xué)習(xí)所占的時(shí)間跨度比較大，因此，為沒(méi)有自我節(jié)制意識(shí)的小學(xué)生制定出合適的分散計(jì)劃就顯得尤其重要。

3、小學(xué)青年教師要具備批評(píng)與自我批評(píng)的意識(shí)。

時(shí)時(shí)反思自己，將反思養(yǎng)成一種習(xí)慣，將這種習(xí)慣滲透到教學(xué)工作中去，這也是提高教育水平的一個(gè)重要因素。

四、營(yíng)造共同合力，促進(jìn)教師發(fā)展。青年教師的成長(zhǎng)除了自身努力之外，更需要來(lái)自學(xué)校集體的合力，通過(guò)學(xué)校和教師的切實(shí)行動(dòng)共同努力一起成長(zhǎng)。

1、搭建平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)：大多數(shù)高校剛畢業(yè)的青年教師都比較有干勁，對(duì)教學(xué)工作有很多創(chuàng)新的想法，因此，要多給這部分青年教師展露才華的機(jī)會(huì)，讓他們盡可能的發(fā)揮自己最大的潛能和優(yōu)勢(shì)。

2、積極鼓勵(lì)，給予動(dòng)力：小學(xué)青年教師是一個(gè)充滿熱情的群體，他們往往對(duì)教育工作懷有初衷，因此，要在精神方面加強(qiáng)對(duì)他們的激勵(lì)，充分發(fā)掘他們的工作熱情。

3、充分信任，增長(zhǎng)自信：要對(duì)小學(xué)青年教師給予充分的信任。對(duì)于這些剛剛不如教師崗位的年輕人來(lái)說(shuō)，在成長(zhǎng)管理方面還應(yīng)做到不能急躁，不能急于求成，要給他們一定的時(shí)間來(lái)加強(qiáng)對(duì)工作的熟悉度，要始終相信他們可以成為一名優(yōu)秀的小學(xué)教師，對(duì)他們的一些創(chuàng)新想法給予充分的信任，并且要允許他們?cè)诠ぷ髦袝?huì)存在一些小差錯(cuò)。

4、提供機(jī)會(huì)，更新理念：要重視小學(xué)青年教師觀念的更新。教師以教授知識(shí)為本職工作，因此，我們?cè)谶M(jìn)行小學(xué)青年教師的成長(zhǎng)管理的過(guò)程中，要注重他們理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，需要對(duì)他們多家引導(dǎo)，讓他們形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

5、依托校本，提高業(yè)務(wù)：以校本培訓(xùn)為依托，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培養(yǎng)。目前，課改是每個(gè)學(xué)校都在進(jìn)行的政策，以課改為主題，將教師教書育人的天職發(fā)揮出最大的功效。通過(guò)課程改革，依托校本培訓(xùn)。

6、合理規(guī)劃，促進(jìn)成長(zhǎng)：要對(duì)小學(xué)青年教師的個(gè)人成長(zhǎng)做出詳細(xì)規(guī)劃。要根據(jù)自身的實(shí)際情況，通過(guò)實(shí)際檢測(cè)，正確評(píng)估自己的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)這些優(yōu)缺點(diǎn)制定出一套適合自身發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，并根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，制定出一套切實(shí)可行的措施，通過(guò)自身的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)作為一名人民教師的人生價(jià)值，并為學(xué)生樹立一個(gè)良好的榜樣。

總之，對(duì)于小學(xué)青年教師，特別是那些剛走出高校走上講臺(tái)的年輕教師，我們?cè)谕瓿沙砷L(zhǎng)管理中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須要保持這正確的態(tài)度，從根本上了解和掌握他們的特點(diǎn)，從開始就有目的有計(jì)劃的加以正確的引導(dǎo)，在工作上，思想上，生活中更多的給予關(guān)懷，確保每一位小學(xué)青年教師在成長(zhǎng)過(guò)程中始終朝著一個(gè)正確的方向前進(jìn)，快速成長(zhǎng)為一名合格的、優(yōu)秀的人民教師。

參考文獻(xiàn)：

[1] 喬景春；小學(xué)青年教師培養(yǎng)與管理綜述；現(xiàn)代教育；2014

城市長(zhǎng)效管理范文第4篇

經(jīng)典的營(yíng)銷學(xué)書籍告訴我們營(yíng)銷渠道的主要內(nèi)容包括：渠道設(shè)計(jì)、渠道結(jié)構(gòu)、渠道的選擇、激勵(lì)、評(píng)價(jià)，渠道沖突解決方案、渠道管理、優(yōu)化，渠道推廣等等。單就渠道管理而言，包含5大方面的內(nèi)容：第一方面：渠道流程管理；第二方面：渠道成員管理；第三方面：渠道關(guān)系管理；第四方面：渠道績(jī)效管理；第五方面：渠道難點(diǎn)管理。

我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)相對(duì)理論化一點(diǎn)的渠道管理怎么展開的。渠道流程管理的具體內(nèi)容有哪些呢？主要是5個(gè)方面，商流、物流、資金流、信息流、促銷流，管好了這五個(gè)方面，至少市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)混亂，只有市場(chǎng)基礎(chǔ)管理不出問(wèn)題，才能“長(zhǎng)治久安”。

比方說(shuō)，商流，有的銷售人員可能不是很清楚這個(gè)概念，商流指的是所有權(quán)的轉(zhuǎn)變，這也是我們區(qū)分商和經(jīng)銷商非常重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。但不僅僅局限于此，經(jīng)銷商打款了，發(fā)貨了，我們要怎么協(xié)助經(jīng)銷商開拓市場(chǎng)、建立分銷和終端的網(wǎng)絡(luò)，最終能夠形成對(duì)經(jīng)銷商幫助、指導(dǎo)和管控。

再看物流?，F(xiàn)在電商很火，但電商的本質(zhì)就是物流，淘寶、天貓很厲害，但沒(méi)有物流的支撐，銷售如何達(dá)成？雙11，支付寶成交額191億，但發(fā)貨不及時(shí)，延遲一周以上的事情比比皆是。京東的自建物流、蘇寧的自建物流，這才是B2C電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在；再比方說(shuō)啤酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終為什么要實(shí)施跨省的兼并，合并，就是因?yàn)槠【频妮椛淠芰苋?，一般不相鄰的省份很難滲透。

資金流，這個(gè)大家應(yīng)該很清楚了，要怎么管理現(xiàn)金流，回款時(shí)間，是現(xiàn)款現(xiàn)貨還是先發(fā)貨，還是可以賒賬，一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在都是先款后貨；但也有一些重點(diǎn)客戶，由于長(zhǎng)期的合作，可以有一個(gè)授權(quán)的信用額度，在信用期內(nèi)，可以延后回款；應(yīng)收賬款大多也是這樣形成的。

信息流，信息的收集、整理、反饋都要形成一個(gè)系統(tǒng)，而且要做到有回復(fù)和反饋。我們看到很多銷售管理者將市場(chǎng)的信息收集看作是一種形式，每天，每周的會(huì)議也流于形式，時(shí)間久了沒(méi)有反饋，也就不再收集了。這這方面，中國(guó)很多企業(yè)做得很差，很不到位。

促銷流，促銷的計(jì)劃，實(shí)施，控制和評(píng)估。促銷是企業(yè)銷售非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)好的促銷活動(dòng)，不但可以提升銷售、鍛煉隊(duì)伍，還可以提升品牌影響力，提升跟渠道商和終端的關(guān)系，也可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。促銷的環(huán)節(jié)中，會(huì)遇到費(fèi)用的申請(qǐng)、審核、執(zhí)行和報(bào)銷的各環(huán)節(jié)，我們?cè)趺床拍鼙ＷC費(fèi)用落到了實(shí)處，是由經(jīng)銷商代墊還是企業(yè)先出，這個(gè)費(fèi)用怎么報(bào)銷，都要考慮好。最后是活動(dòng)的評(píng)估，包括銷售目標(biāo)完成、費(fèi)用、人員、活動(dòng)的反響，不足，以及改進(jìn)措施等等。

第二方面是渠道成員管理。也是5個(gè)方面，選擇渠道成員、培訓(xùn)渠道成員、激勵(lì)渠道成員、評(píng)價(jià)渠道成員以及調(diào)整渠道成員。渠道成員的選擇，首先是經(jīng)銷商的選擇，唯一的標(biāo)準(zhǔn)是合適。怎么才算合適，就要根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)情況來(lái)定。基本要求是配合廠家的營(yíng)銷工作，積極開發(fā)和維護(hù)市場(chǎng)；有一定的資金、網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)和人員。對(duì)新的市場(chǎng)，要求經(jīng)銷商具備市場(chǎng)的開發(fā)能力和下游網(wǎng)絡(luò)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求也較高；如果是成熟產(chǎn)品，則需要強(qiáng)大的資金實(shí)力和配送能力，這些都要視具體情況對(duì)待。經(jīng)銷商的作用，對(duì)渠道而言，非常重要，如果選擇不當(dāng)，后患無(wú)窮。

接下來(lái)，還要進(jìn)行二批商（特約二批商）甚至三級(jí)批發(fā)商的選擇和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。分銷網(wǎng)絡(luò)既要廣泛，也要直接和有效，能讓產(chǎn)品快速覆蓋終端，消費(fèi)者方便的購(gòu)買產(chǎn)品。

第三方面，渠道關(guān)系管理。這里主要講渠道沖突，三種沖突，一是垂直沖突，廠商之間的沖突，經(jīng)銷商的分銷商之間的沖突；如回款、折扣率、激勵(lì)政策、淡旺季產(chǎn)品供應(yīng)、市場(chǎng)推廣支持、通路調(diào)整。二，水平?jīng)_突，同一層次的通路成員關(guān)系，如經(jīng)銷商之間由于區(qū)域劃分、激勵(lì)、促銷政策不同引發(fā)的沖突。如：價(jià)格混亂、產(chǎn)品供應(yīng)不平衡、促銷方式各異、侵蝕地盤、串貨。三，交叉關(guān)系，不同類型渠道沖突。如價(jià)格不統(tǒng)一，竄貨等。

第四方面，渠道績(jī)效管理。實(shí)際上就是對(duì)渠道成員的激勵(lì)、考核與改善。首先當(dāng)然是經(jīng)銷商的考核與激勵(lì)；經(jīng)銷商的管理是區(qū)域市場(chǎng)渠道管理的重中之重。要點(diǎn)是：結(jié)果和過(guò)程指標(biāo)制定要合理，切不可只注重結(jié)果，不管過(guò)程。渠道之亂，一個(gè)市場(chǎng)，數(shù)百件貨物就可以將其毀于一旦，很多案例還歷歷在目。渠道績(jī)效管理的指標(biāo)大致可以分為：一、銷量（銷售額）指標(biāo)：要分產(chǎn)品、分渠道、分終端、分配具體的人；二、網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建：分銷網(wǎng)絡(luò)、終端網(wǎng)絡(luò)的覆蓋、三、回款；四、配送、價(jià)格控制、市場(chǎng)健康發(fā)展；五、各種進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、年終返利、六、促銷、推廣活動(dòng)執(zhí)行、七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等，都要有具體的考核權(quán)重，進(jìn)行每月的考評(píng)。

第五方面，渠道難點(diǎn)管理。主要是三點(diǎn)：第一是回款和賬期、第二是分區(qū)管理；第三是終端管理。涉及到財(cái)務(wù)指標(biāo)，回款是公司順利運(yùn)轉(zhuǎn)的首要問(wèn)題，而對(duì)于經(jīng)銷商的信用額度，怎么設(shè)計(jì)才算科學(xué)，安全也是考驗(yàn)智慧的事情。分區(qū)管理，區(qū)域是經(jīng)銷商的飯碗，沒(méi)有區(qū)域便沒(méi)有生存的空間，區(qū)域大小設(shè)置問(wèn)題也需要好好考量，怎么才有有效覆蓋，而又不發(fā)生沖突，也不至于開發(fā)不到位，而給競(jìng)品以機(jī)會(huì)。最后是終端管理，終端是產(chǎn)品跟消費(fèi)者的發(fā)生接觸，并完成價(jià)值交換的過(guò)程，渠道管理通過(guò)終端重心不斷下降，完成銷售的臨門一腳。

以上是經(jīng)典營(yíng)銷理論告訴我們的區(qū)域市場(chǎng)渠道管理5大方面。如果將其跟具體的區(qū)域市場(chǎng)案例相結(jié)合，對(duì)一個(gè)基層的銷售人員和主管來(lái)說(shuō)，應(yīng)該怎么做呢？

首先，管住核心經(jīng)銷商。

區(qū)域市場(chǎng)管理中的渠道管理，非常重要的內(nèi)容是要抓住核心經(jīng)銷商和重點(diǎn)二級(jí)批發(fā)商。單靠企業(yè)自身的力量，很難有效的管控終端。銷售人員要根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)，尋找、培養(yǎng)核心經(jīng)銷商，形成區(qū)域的合理的分配和區(qū)隔，保證經(jīng)銷商有利可圖，有發(fā)展空間，但同時(shí)企業(yè)也要在區(qū)域內(nèi)形成經(jīng)銷商的力量制衡，一個(gè)大區(qū)域內(nèi)，可以劃分為幾個(gè)小區(qū)域，實(shí)行小區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷，縣城和縣城可以設(shè)立單獨(dú)的分銷商。

其次，圍繞核心經(jīng)銷商建立分銷網(wǎng)絡(luò)。

圍繞核心經(jīng)銷商建立分銷網(wǎng)絡(luò)，第一可以幫助經(jīng)銷商做大，同時(shí)也是為了做透市場(chǎng)，增加銷量，增強(qiáng)市場(chǎng)的控制力。渠道不斷下沉，抵御競(jìng)爭(zhēng)品牌對(duì)市場(chǎng)的蠶食。

分銷的力量，對(duì)于快消品而言是最核心的致勝因素之一，每個(gè)區(qū)域必須建立區(qū)域分銷網(wǎng)絡(luò)的推進(jìn)進(jìn)度，進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。

形成有競(jìng)爭(zhēng)力的渠道模式。

渠道模式?jīng)Q定渠道的策略，總有一種模式是你企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)的主渠道模式，有的是采用總經(jīng)銷；也有小區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷；有的是辦事處平臺(tái)+協(xié)助經(jīng)銷商分銷；有的是辦事處平臺(tái)+經(jīng)銷商直供終端（深度分銷）。一般后兩種較多，更有利于深度開發(fā)市場(chǎng)。

更深層次的開發(fā)特通渠道。

如果常規(guī)渠道開發(fā)進(jìn)入到平穩(wěn)期，市場(chǎng)的潛力已經(jīng)發(fā)掘到很深的水平，可以有選擇的進(jìn)去到特通渠道，什么叫特通渠道，就是除了常規(guī)的批發(fā)流通、賣場(chǎng)、連鎖超市、便利店、小店，餐飲等之外的特殊通路，分為機(jī)場(chǎng)、碼頭、工廠、小區(qū)，網(wǎng)吧等渠道。這些渠道剛開始難度較大，但一旦合作，銷量穩(wěn)定，更有利于長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。

城市長(zhǎng)效管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：人才成長(zhǎng)；幼兒園；保育管理；優(yōu)化

幼兒園保育管理工作是幼兒園管理中的重要組成部分，主要保障幼兒在一個(gè)優(yōu)質(zhì)的環(huán)境中進(jìn)行活動(dòng)、學(xué)習(xí)。隨著生活質(zhì)量的提高和教育觀念的進(jìn)步，家長(zhǎng)對(duì)幼兒的生活環(huán)境和身心發(fā)展更加重視，因此對(duì)幼兒園的保育工作提出了更高的要求。這要求幼兒園在管理過(guò)程中不斷提高保育管理觀念，提升保育人員素質(zhì)，切實(shí)將管理措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)保育管理的全面優(yōu)化，為人才成長(zhǎng)打好基礎(chǔ)。

一、保育管理工作現(xiàn)狀分析

目前我國(guó)幼兒園保育管理工作中，存在一定的管理局限，使保育管理效率較低，影響幼兒身心健康發(fā)展，使幼兒園保育管理僅僅停留在規(guī)范化層面，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)保育管理的優(yōu)化?，F(xiàn)階段，幼兒園保育管理工作上的不足主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

（1）幼兒園保育管理理念缺乏創(chuàng)新性。傳統(tǒng)的幼兒園教育管理中，“重教輕?！爆F(xiàn)象嚴(yán)重，幼兒園管理者對(duì)保育工作的認(rèn)識(shí)程度不夠，覺(jué)得保育工作會(huì)增加幼兒園的管理成本，認(rèn)為其“可有可無(wú)”，直接影響了保育管理的效率。

（2）保育工作人員整體素質(zhì)有待提高。據(jù)調(diào)查了解，我國(guó)幼兒園中僅有少數(shù)配有專業(yè)的保育人員，更多的是兼職工作。由于保育工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，使保育理念以及保育方法缺乏先進(jìn)性，直接影響保育管理的優(yōu)化。

（3）在幼兒園管理中缺乏專門的保育工作規(guī)范體系。保育管理工作包括對(duì)幼兒教育學(xué)習(xí)、游戲娛樂(lè)、互動(dòng)交流等多方面的控制，缺乏有序的管理流程和完善的規(guī)范體系，使幼兒園的規(guī)章制度流于形式，無(wú)法保證管理措施落實(shí)到位。

（4）對(duì)幼兒園保育工作細(xì)節(jié)的疏忽。幼兒園保育工作，包括對(duì)幼兒全面細(xì)致地進(jìn)行管理。由于對(duì)保育細(xì)節(jié)的疏忽，如營(yíng)養(yǎng)膳食的搭配、衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)等，這些細(xì)節(jié)的疏忽不利于幼兒生活、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)環(huán)境的優(yōu)化，從而影響幼兒的身心健康發(fā)展。

二、優(yōu)化保育管理，促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才

為提高幼兒園保育管理的效率，要從多方面進(jìn)行加強(qiáng)管理，包括對(duì)保育理念的創(chuàng)新，對(duì)保育員素質(zhì)的提高，以及對(duì)保育管理進(jìn)行制度上規(guī)范，從細(xì)節(jié)上入手，全面促進(jìn)幼兒園保育管理工作優(yōu)化。

（1）創(chuàng)新保育觀念，提高保育管理水平。實(shí)現(xiàn)幼兒園保育管理優(yōu)化，首先要從保育觀念上進(jìn)行創(chuàng)新。幼兒園管理者要提高對(duì)幼兒園保育工作的重視程度，正確認(rèn)識(shí)到保育工作的重要性。例如，在幼兒園管理中，定期開展保育宣傳教育工作，使幼兒園的保育人員和全體管理人員正確認(rèn)識(shí)保育工作，提升自身工作的自豪感。同時(shí)，還要定期舉行創(chuàng)新理念學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高保育工作的創(chuàng)新性，不斷豐富保育工作的方法，提高幼兒學(xué)習(xí)和生活的質(zhì)量，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

（2）提高保育人員素質(zhì)，促進(jìn)管理優(yōu)化。為促進(jìn)幼兒園保育工作的不斷優(yōu)化，要加強(qiáng)幼兒園保育人員的隊(duì)伍建設(shè)，加大人員管理力度，全面提高保育人員的素質(zhì)。保育人員的選擇要注意其年齡要求、專業(yè)要求以及整體素質(zhì)要求。要對(duì)幼兒園保育工作配備優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍，保證工作人員的優(yōu)質(zhì)能夠在一定程度上促進(jìn)工作質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。同時(shí)，幼兒園要定期進(jìn)行保育工作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，通過(guò)規(guī)范的培訓(xùn)促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。例如，對(duì)保育工作人員開展幼兒心理教育活動(dòng)，通過(guò)對(duì)幼兒心理活動(dòng)與變化的掌握，進(jìn)一步了解幼兒的特征，提高工作效率，既實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，也獲得了家長(zhǎng)的認(rèn)可和肯定。

（3）規(guī)范保育制度，保證管理措施落實(shí)到位。通過(guò)保育工作制度的建立，能夠有效規(guī)范保育工作人員的工作行為，促進(jìn)保育工作更好地發(fā)展。首先，制定了園長(zhǎng)保育工作管理職責(zé)與要求，由園長(zhǎng)親自抓保育質(zhì)量，把保育作為幼兒園的中心工作來(lái)抓，建立保育規(guī)章制度，制定量化的保育工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，支持保育人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)提高，將保育工作和教育工作同等看待。其次，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，從園長(zhǎng)、教師到各部門的職工討論研究“怎樣才能做好本崗位的保育工作，保育制度、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)、公正、合理等”，寫出“本崗位的保育工作有哪些具體內(nèi)容、怎樣才能做好”，集思廣益，把大家的認(rèn)識(shí)集中起來(lái)，經(jīng)過(guò)整理提升，形成大家認(rèn)可的幼兒園保育規(guī)章制度。

（4）從細(xì)節(jié)入手，全面促進(jìn)保育管理優(yōu)化。由于幼兒年紀(jì)較小，在幼兒園中沒(méi)有自我照顧的能力，需要保育人員對(duì)其飲食、運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)等多方面進(jìn)行照顧。為有效實(shí)現(xiàn)保育工作的優(yōu)化，要加強(qiáng)細(xì)節(jié)問(wèn)題管理。例如，保證幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境的健康，要經(jīng)常進(jìn)行室內(nèi)通風(fēng)消毒；注重幼兒飲食的健康，注意三餐的營(yíng)養(yǎng)搭配等。從細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，能夠有效提高保育工作的有效性。

結(jié)束語(yǔ)：加強(qiáng)幼兒園保育管理工作，對(duì)提高幼兒園整體管理質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才，有著重要作用。就目前我國(guó)幼兒園保育管理現(xiàn)狀來(lái)看，保育管理工作存在一定局限性，無(wú)法滿足現(xiàn)階段對(duì)幼兒的保育管理要求。因此，要全面加強(qiáng)幼兒園保育管理工作，從保育理念、保育人員素質(zhì)、保育規(guī)范制度以及保育管理工作各細(xì)微之處出發(fā)，有效提高保育管理工作的效率，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。

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