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企業(yè)能源管理方針范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；能源管理體系；構(gòu)建；實施

 

引言：能源，是我國社會和經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，從概念來講能源就是向自然界提供能量轉(zhuǎn)化的物質(zhì)。人類社會的進步離不開對能源的使用，人類社會的發(fā)展也離不開能源的開發(fā)。能源不僅是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的必要條件，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本支出的重要組成部分。能源管理體系能夠在保證企業(yè)正常生產(chǎn)運營的同時降低企業(yè)的能源消耗，從而在節(jié)約能源成本投入的前提下保護環(huán)境，在企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用前景。我國企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建正處于發(fā)展初期，由于企業(yè)能源管理體系對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制、利潤的增加以及環(huán)境保護方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，不僅國家將企業(yè)能源管理體系的建設(shè)提上日程，各企業(yè)也紛紛將精力和資金投入到對企業(yè)能源管理體系的建設(shè)中。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)能源管理體系必然會為企業(yè)的發(fā)展，為環(huán)境保護帶來巨大的貢獻。

一、企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的前期工作

    企業(yè)能源管理系統(tǒng)是以能源高效管理技術(shù)為核心，以計算機技術(shù)為手段發(fā)展起來的對企業(yè)能源供應(yīng)的實時監(jiān)測、分析和控制系統(tǒng)。運用企業(yè)能源管理系統(tǒng)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中所需能源的高效調(diào)配，在組織好企業(yè)生產(chǎn)和運營的前提下對企業(yè)能源使用進行有效控制，達到降低企業(yè)能耗的目的。

1、準備齊全的設(shè)備設(shè)施

    企業(yè)能源管理體系是一個復(fù)雜的體系，進行企業(yè)能源管理體系構(gòu)建時，我們首先要對企業(yè)的能源耗用結(jié)構(gòu)進行分析，并針對能耗結(jié)構(gòu)進行能源管理系統(tǒng)構(gòu)建的初步計劃，按照計劃進行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的交換機、服務(wù)器、辦公場所、辦公設(shè)備等硬件設(shè)備的采購和配備，為企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構(gòu)建提前做好設(shè)備配置。對于化工和機械生產(chǎn)企業(yè)，想實現(xiàn)能源管理的第一步則是優(yōu)化機械設(shè)備，化學(xué)工藝生產(chǎn)流程和機械制造工藝中有很多設(shè)備都是能夠通過技術(shù)更新和設(shè)備換代實現(xiàn)能耗降低的，我們在搭建企業(yè)能耗管理系統(tǒng)時要首先考慮到對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備能源消耗的降低，實現(xiàn)了設(shè)備能耗降低的最優(yōu)化后，再對進行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構(gòu)建，只有這樣才能提升企業(yè)能源管理系統(tǒng)的能源節(jié)約效率，實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)能源消耗成本，提升企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率，到達保護環(huán)境的目的。

2、準備完善的監(jiān)督管理制度

    企業(yè)能源管理體系分為計算機技術(shù)的自動化管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理監(jiān)督系統(tǒng)兩個體系，自動化能源管理系統(tǒng)雖然能夠?qū)δ茉吹睦煤凸芾碛行Э刂?，但為了提升企業(yè)能源管理體系的管理效果，仍然需要建立一套系統(tǒng)的監(jiān)督管理制度來對企業(yè)能源管理系統(tǒng)的實施進行管理和監(jiān)督。只有監(jiān)督管理制度和企業(yè)能源自動化管理系統(tǒng)雙管齊下才能實現(xiàn)企業(yè)能源節(jié)約的最大化。我們在建立監(jiān)督管理制度時，要圍繞著企業(yè)能源自動管理系統(tǒng)的架構(gòu)進行設(shè)計，保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的能源節(jié)約。

3、準備相關(guān)流程的工作人員

    企業(yè)能源管理體系，是計算機管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理規(guī)章和文件共同構(gòu)成的，因此，在企業(yè)能源管理體系中，需要很多具有專業(yè)技能的工作人員。為了保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)的成功構(gòu)建并為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，我們一定要做好相關(guān)人員的招聘和培訓(xùn)，打造一支技術(shù)優(yōu)良的高素質(zhì)企業(yè)能源管理系統(tǒng)隊伍，保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮最大的效用，實現(xiàn)我們降低企業(yè)能耗的目的。

二、企業(yè)能源管理的體系策劃過程

1、依據(jù)標準、結(jié)合企業(yè)實際制定策劃體系

第一，優(yōu)化能源的利用過程及管理流程。為了實現(xiàn)對企業(yè)能源利用的有效控制，我們首先要按照能源控制標準進行能源利用過程和管理流程的優(yōu)化，其中包括對耗能設(shè)備的更換、維修和技術(shù)升級等。

第二，建立節(jié)能的法律法規(guī)及標準數(shù)據(jù)庫。目前我國政府和行業(yè)都對高耗能企業(yè)提出了一系列節(jié)能的法律法規(guī)，地方政府也會對企業(yè)的能耗做出一定的規(guī)定，我們在建立企業(yè)能源管理體系之前首先要仔細研讀這些規(guī)定，參照這些規(guī)定建立企業(yè)節(jié)能標準數(shù)據(jù)庫。

第三，進一步確立能源方針。能源方針的確立對企業(yè)節(jié)能管理體系的構(gòu)建有直接影響，根據(jù)我國能源方針“開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在優(yōu)先地位”，確定企業(yè)能源管理方針是“節(jié)約在先，優(yōu)化運行，技術(shù)創(chuàng)新，和諧發(fā)展”

第四，制定能源目標、指標及能源管理方案。每個企業(yè)都有其各自的運營特點，因此在進行能源管理體系的構(gòu)建時，要針對不同的企業(yè)的不同特點進行能源管理的有效構(gòu)建，組織制定企業(yè)產(chǎn)品能源消耗的方案和措施，并監(jiān)督各單位實施。

第五，實施節(jié)能改進方案。節(jié)能改進方案的設(shè)計是企業(yè)能源管理體系建立的重要步驟，因此，我們要實事求是的設(shè)計節(jié)能改進方案，并讓企業(yè)的各單位按照節(jié)能改進方案的要求進行節(jié)能改進，針對有困難的單位和部門，需要進行詳細的調(diào)研，幫助其解決困難完成改進方案，如果困難較大，可以對節(jié)能改進方案進行適當調(diào)整。

2、進行企業(yè)能源管理體系的文件編寫

第一，確定管理體系文件框架。管理體系文件框架是企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，因此我們在進行能源管理體系文件框架構(gòu)建時一定要詳細。我們可以在進行企業(yè)能源初始評審、全面分析能源利用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照能源管理體系標準要求，確定體系文件框架。保證文件體系框架滿足企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建需求，促進能源管理體系的成功構(gòu)建。

第二，組織編寫能源管理手冊和程序文件。組織編寫能源管理手冊時，首先要根據(jù)企業(yè)的能源管理需求進行能源管理體系文件框架的編寫，并組織相關(guān)人員進行能源管理體系的編寫和設(shè)計，之后我們要對能源管理手冊和程序文件進行合并，之后分階段、分層次、分專題的召開能源體系文件的評審會議，確保能源管理手冊的可操作性，之后才能將評審?fù)ㄟ^的能源管理手冊和程序文件應(yīng)用于能源管理體系的創(chuàng)建中。

第三，動態(tài)管理能源管理規(guī)章制度和文件。做好能源評審后，我們要對能源管理制度進行反復(fù)的梳理和驗證，實用的能源管理制度和文件需要妥善保管，脫離實際的，不適用且低效的能源管理制度和文件進行更改或刪除。在進行梳理時，我們要基于企業(yè)的能源運營結(jié)構(gòu)進行思考，按照節(jié)能的需要對已有規(guī)章制度和文件進行完善，確保能源管理體系的有效運行。

三、組織體系運行并不斷改進

1、全面實施管理體系文件

    這一階段的企業(yè)能源管理體系文件，通過設(shè)計、審核等程序已經(jīng)能夠滿足企業(yè)的能源管理需求。但管理體系文件、規(guī)章制度只是企業(yè)能源管理體系建立的基礎(chǔ)，真正構(gòu)建一套高效的企業(yè)能源管理體系，我們需要將體系文件應(yīng)用到企業(yè)的運營生產(chǎn)中，并以實踐對我們的管理規(guī)章制度和文件進行檢驗，并對管理制度和文件進一步完善，從而提升企業(yè)能源管理的管理效率。

第一，組織體系文件知識培訓(xùn)班。企業(yè)能源管理體系文件和知識內(nèi)容繁多，涉及的管理項目更是相當復(fù)雜，能源管理體系文件還涉及到眾多部門的許多工作細節(jié)。因此，為了使能源管理文件和辦法更好的指導(dǎo)企業(yè)的能源管理，我們就要為相關(guān)員工增設(shè)具體的培訓(xùn)班。培訓(xùn)班的開設(shè)不僅能夠使員工快速掌握企業(yè)能源管理的規(guī)章制度和文件，還能夠提升員工的能源管理意識，從而形成企業(yè)內(nèi)部從上到下的能源節(jié)約風(fēng)氣，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效率。

第二，及時進入基層了解問題。為了保證企業(yè)能源管理制度和文件符合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，我們必須秉著實事求是的精神，下到基層對能源管理制度的文件和規(guī)定的落實和應(yīng)用情況進行調(diào)研，在調(diào)研過程中要善于發(fā)現(xiàn)不足，以發(fā)展的眼觀看問題，對有問題的地方予以及時的解決，最終使我們的企業(yè)能源管理體系真正和企業(yè)的經(jīng)營管理融合在一起，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效果。

第三，定期監(jiān)督并及時整改。企業(yè)能源體系試用過程中難免會出現(xiàn)問題，因此我們要加強對企業(yè)能源管理體系的監(jiān)督并及時做好整改，只有這樣才能從根本上促進企業(yè)能源管理體系的建設(shè)，并最終使企業(yè)能源管理體系能夠高效的為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)。

第四，建立體系考評機制。為了提升企業(yè)內(nèi)部對能源管理體系的重視，促進企業(yè)能源管理體系的管理效果，可以建立系統(tǒng)的考評機制，在考評機制中，可以對完成企業(yè)能源管理目標的單位和個人予以獎勵，未完成能源管理任務(wù)的單位和個人給予一定的懲罰，提升企業(yè)員工參與企業(yè)能源管理的積極性，促進企業(yè)能源管理的健康發(fā)展。

2、組織體系內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進體系績效

第一，組織能源管理體系內(nèi)部審核。能源管理體系文件運行一段時間后，為了檢查體系運行的效果，需要對能源管理體系進行內(nèi)部審核，在審核中如果發(fā)現(xiàn)問題，需要責(zé)令相關(guān)部門進行有效的整改，對建設(shè)性的意見和值得推廣的方法，可以先在小范圍內(nèi)進行實踐，時機成熟后推廣到整個能源管理體系，促進能源管理體系的整體發(fā)展。對于各單位的整改情況，需要及時進行驗證，保證各單位整改措施落到實處，實現(xiàn)企業(yè)降低能耗的目的。

第二，組織管理評審活動。經(jīng)企業(yè)最高管理者批準，能源管理負責(zé)人應(yīng)組織管理評審活動。評審以會議的方式進行，會議由最高管理者主持，要求會議中能源管理系統(tǒng)的工作人員系統(tǒng)匯報能源管理體系前期準備、策劃建立、實施運行、內(nèi)部審核等總體情況，各單位根據(jù)評審輸入材料要求對本單位能源管理工作進行匯報。會上，最高管理者對能源方針、基準、標桿及目標指標等變更的重大決策、能源管理體系的改進措施、實施改進的資源需求等方面做出決策。會后，能源辦制定管理評審報告并在廠內(nèi)局域網(wǎng)上公布，能源管理負責(zé)人和能源辦負責(zé)組織貫徹落實管理評審活動中的改進措施。

四、實現(xiàn)企業(yè)能源管理體系的總體要求

1、實現(xiàn)企業(yè)能源管理科學(xué)化

    現(xiàn)如今，企業(yè)能源管理受到社會各界的重視，我們在進行企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建時，要以科學(xué)的眼光構(gòu)建一套先進的能源管理系統(tǒng)。為了實現(xiàn)這個目的，我們可以以計算機能源管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)以人為本、以生產(chǎn)為核心的能源管理體系綜合運用，并將這兩大能源管理體系有效的結(jié)合到一起，構(gòu)建一個科學(xué)、高效、全面的能源管理體系，提升企業(yè)能源管理體系的能源節(jié)約效果。

2、實現(xiàn)企業(yè)能源管理標準化

    能源管理標準化，是指企業(yè)在應(yīng)用能源管理體系的時候，要將能源管理方法作為主要的管理依據(jù)，堅決做到能源管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過制訂、和實施能源管理方法和措施，提升企業(yè)能源管理的效果，并獲得最優(yōu)的能源管理和使用秩序和節(jié)能效益。

第一，能源技術(shù)標準

能源技術(shù)標準包含能源質(zhì)量標準，設(shè)備能耗標準及產(chǎn)品能耗標準幾個方面。能源質(zhì)量標準是指能源采購時要對能源的質(zhì)量進行有效監(jiān)控，從而確保能源質(zhì)量符合要求。設(shè)備能耗標準是指用標準化的方法確定設(shè)備的能源利用率和轉(zhuǎn)化效率，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的能源消耗提供參考。產(chǎn)品能耗標準是用標準化方法確定終端產(chǎn)品能源單耗指標，不符合能源單耗指標則需要改進設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程，最終達到能源單耗指標。

第二，能源管理標準。能源管理標準是指將企業(yè)在能源管理中經(jīng)常出現(xiàn)的事項和工作進行標準化，并最終確定管理工作法規(guī)。在后續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，所有類似的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動都應(yīng)該按照這個標準進行，提升企業(yè)對能源使用的控制力度。

第三，能源工作標準。能源工作標準一般分為能源管理部門工作標準和能源管理崗位工作標準兩部分，能源管理部門工作標準是根據(jù)企業(yè)能源管理目標和管理環(huán)節(jié)要求，對能源管理部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作職責(zé)、工作流程等進行的規(guī)定。能源管理崗位工作標準是指從事實業(yè)管理的崗位職責(zé)和任務(wù)，每項任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、完成期限的規(guī)定。各項任務(wù)的完成程序和工作方法，與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合、信息傳遞方式、考核辦法等

3、實現(xiàn)企業(yè)能源管理程序化

    能源管理的程序化是指對企業(yè)能源管理的工作和業(yè)務(wù)流程進行系統(tǒng)分析，并不斷優(yōu)化，最終使之成為一套最優(yōu)的工作程序固定下來，并加以推廣和實施，企業(yè)能源管理程序化是企業(yè)能源管理標準化的重要體現(xiàn)，是提升企業(yè)能源管理效率的前提。

五、總結(jié)

做好企業(yè)的能源管理，提升企業(yè)的能源管理水平，降低企業(yè)的能源消耗提升企業(yè)的效益是目前我國企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略任務(wù)。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的推進，我國的企業(yè)不僅承受著著國內(nèi)巨大的市場競爭壓力，也面臨著來自國際市場的龐大行業(yè)競爭挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化進程中能夠健康發(fā)展，為我國的經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展貢獻力量。企業(yè)需要構(gòu)建自己的企業(yè)內(nèi)部能源管理體系，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能耗，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，為我國的社會主義建設(shè)貢獻力量。

 

參考文獻：

企業(yè)能源管理方針范文第2篇

【關(guān)鍵詞】能源管理體系 節(jié)能 能源利用效率

一、序言

能源管理體系建設(shè)，是運用現(xiàn)代管理思想，借鑒成熟的管理模式，將過程分析方法、系統(tǒng)工程原理和策劃、實施、檢查、改進（PDCA）循環(huán)管理理念引入公司能源管理，建立覆蓋公司能源利用全過程的管理體系，對強化結(jié)構(gòu)節(jié)能與技術(shù)節(jié)能，促進公司構(gòu)建長效節(jié)能機制有重要意義。開展能源管理體系建設(shè)，有利于公司改進節(jié)能工作，優(yōu)化節(jié)能管理，大幅提高能源管理水平、降低能源消耗、提高能源利用效率。

二、能源管理體系相關(guān)術(shù)語定義

能源管理體系是用于建立能源方針、能源目標、過程和程序以實現(xiàn)能源績效目標的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素的集合。

能源管理團隊是負責(zé)有效地實施能源管理體系活動并實現(xiàn)能源績效持續(xù)改進的人員。

能源績效是與能源效率、能源使用和能源消耗有關(guān)的、可測量的結(jié)果。

三、能源管理體系建設(shè)的意義與目標

節(jié)能管理是促進企業(yè)提高能源利用水平的有效手段，當前，部分企業(yè)仍存在對能源管理工作不夠重視、管理不規(guī)范、方法不科學(xué)、法規(guī)政策落實不到位、節(jié)能潛力沒有得到充分挖掘等問題，影響了企業(yè)節(jié)能工作的深入推進。

公司充分認識節(jié)能任務(wù)的艱巨性和加強能源管理體系建設(shè)的重要性，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善政策措施，推進公司建立健全能源管理體系，構(gòu)建自我發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)不斷改進的節(jié)能管理機制，切實提高節(jié)能管理水平，確保完成節(jié)能目標任務(wù)。

按照上級主管部門要求，到2015年6月底前，公司建立符合《能源管理體系要求》的能源管理體系并通過認證或評審，在公司內(nèi)部逐步形成自覺貫徹節(jié)能法律法規(guī)與政策標準，主動采用先進節(jié)能管理方法與技術(shù)，實施能源利用全過程管理，注重節(jié)能文化建設(shè)的長效節(jié)能管理機制，做到節(jié)能工作持續(xù)改進、節(jié)能管理持續(xù)優(yōu)化、能源利用效率持續(xù)提高。

四、積極推進公司的能源管理體系建設(shè)

公司高度重視能源管理體系建設(shè)工作，將能源管理體系建設(shè)作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，成立公司主要負責(zé)人掛帥的能源管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由各部門主要管理人員參加的能源管理工作團隊，設(shè)置專門的機構(gòu)（節(jié)能辦公室）負責(zé)，有骨干隊伍支撐，提供必要的經(jīng)費和其它資源保障。認真分析公司的能源管理和利用現(xiàn)狀，制定能源管理體系建設(shè)工作方案，明確職責(zé)、任務(wù)、措施、進度等要求。

開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《能源管理體系要求》等標準，使能源管理有關(guān)人員提高節(jié)能意識，熟悉能源管理體系思想和標準要求，掌握能源管理體系建設(shè)、實施和改進的方法。

建立能源管理體系前，進行初始能源評審，評審的內(nèi)容：一是用能狀況分析，能源的供給狀況，評價過去和現(xiàn)在的能源使用和能源消耗；二是識別主要能源使用的區(qū)域；三是識別、記錄改進能源績效的機會，并進行分析評價，根據(jù)重要性和實現(xiàn)程度進行排序。能源評審的過程及結(jié)果形成能源評審報告，作為能源管理體系策劃、實施、保持和改進的依據(jù)。

策劃是公司建立、實施、保持和改進能源管理體系、實現(xiàn)能源方針的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。策劃的過程是利用適當?shù)墓ぞ吆头椒▽斎氲挠媚苄畔⑦M行分析，進而識別主要能源使用和持續(xù)改進能源績效的機會。策劃的流程：識別法律和其它要求；分析能源數(shù)據(jù)；識別重要能源使用；識別相關(guān)變量；識別改進機會；建立基準和能源績效參數(shù)；制定能源目標和能源指標；制定能源管理實施方案。

按照標準的要求，建立能源管理體系，編制和完善必要的文件，并按照文件要求組織具體工作的實施。編制的體系文件有：《能源管理體系手冊》、《能源管理體系程序文件》、作業(yè)指導(dǎo)文件及記錄等。體系建立后確保日常工作按照文件要求持續(xù)有效運行，并不斷完善體系和相關(guān)文件。認真做好能源管理體系文件的、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、監(jiān)視測量等重點工作，完善能源利用過程控制措施，確保能源管理體系持續(xù)有效運行。

定期開展能源管理體系評價審核，檢查分析體系運行情況，評價能源管理體系建設(shè)目標實現(xiàn)程度，驗證相關(guān)管理措施是否到位。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷改進能源管理體系，持續(xù)優(yōu)化能源管理，提高公司能源利用效率。

持續(xù)改進的節(jié)能機制初步形成，公司的能源管理水平明顯提高。建立能源管理體系后，公司形成了四個機制：一是節(jié)能遵法貫標機制，實現(xiàn)了主動收集并自覺貫徹節(jié)能法規(guī)、政策標準，公司能源管理活動更加規(guī)范、更加系統(tǒng)化、制度化；二是能源的全過程控制管理機制，實現(xiàn)了對能源管理和利用的全過程、即時化、系統(tǒng)化控制，能源計量、統(tǒng)計更加完善，能源利用過程監(jiān)視、測量不斷強化；三是節(jié)能技術(shù)進步機制，實現(xiàn)了主動追蹤、獲取、應(yīng)用先進技能技術(shù)和節(jié)能技術(shù)進步常態(tài)化；四是節(jié)能文化促進機制，節(jié)能制度不斷完善，員工節(jié)能意思不斷提高、節(jié)能習(xí)慣逐步完成。

企業(yè)能源管理方針范文第3篇

1.1企業(yè)能源審計要從促進企業(yè)建立能源管理體系入手長期以來，由于企業(yè)單純追求經(jīng)濟效益，一些企業(yè)認為能源成本占生產(chǎn)成本比例低，節(jié)約能源意識仍然較差。一些重點用能單位沒有能源管理負責(zé)人,缺少能源管理部門、能源管理師和三級能源管理網(wǎng)絡(luò)。沒有能源方針和節(jié)能目標。沒有建立節(jié)能目標責(zé)任制與考核制度。能源計量、能源統(tǒng)計、能源定額管理、節(jié)能技改管理、節(jié)能培訓(xùn)、能源成本管理、及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用等管理制度不健全。有的企業(yè)能源管理制度流于形式，只應(yīng)付檢查。企業(yè)能源計量器具配備率、完好率低；計量統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬不完整，使部分能源的消耗無法計量，能源統(tǒng)計信息不全、不準確。企業(yè)財務(wù)成本核算中,只核算作為原材料、動力的主要能源,如原煤、電力等,而對柴油、汽油及水等,在成本中則未作核算。部分企業(yè)對余熱余能回收后轉(zhuǎn)換的能源又用于生產(chǎn)時,不計入成本,使成本分析流于形式。能源管理基礎(chǔ)工作不到位，就可能使產(chǎn)品能耗統(tǒng)計不準確，從而使能效指標，特別是單位產(chǎn)品產(chǎn)量綜合能耗、單位工藝產(chǎn)出綜合能耗等能效指標失真。一定程度上影響了能源審計報告數(shù)據(jù)的準確度，也給對標帶來困難。要保證能源審計中企業(yè)能源信息完整有效，必需對企業(yè)建立能源管理體系中的問題進行細致的調(diào)查與分析。雖然工作量大，但也要下功夫。對能源管理制度是否健全完整，檢查、分析并提出執(zhí)行中的問題，逐條提出有針對性的改進建議。只有這樣才能促進企業(yè)加強能源管理體系建設(shè)，促進節(jié)能工作上臺階。

1.2能源審計技術(shù)仍不成熟能源審計是研究能源系統(tǒng)管理與節(jié)能技術(shù)的一門科學(xué)。它有一套科學(xué)、系統(tǒng)和操作性很強的程序。它包括三個層次（能源浪費在那里、為什么會產(chǎn)生能源浪費、如何減少能源浪費和改進能耗效率低）、八個方面（能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、過程控制、產(chǎn)品、管理、員工、廢棄能）、四個環(huán)節(jié)（購入儲存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用），其運用的原理有物質(zhì)和能量守恒原理、能源成本分析等原理。能源審計屬能源管理范疇，因此要提高工作水平，必須采用PDCA循環(huán)。目前，能源審計技術(shù)不成熟表現(xiàn)為在能源審計過程中，相當一部分企業(yè)并沒有一個完整符合國家標準要求的能源計量器具的配備與管理體系；缺少高效可行的檢測方法。因此，難獲得生產(chǎn)過程中的能耗完整、確切數(shù)據(jù)。如缺少針對生產(chǎn)工藝技術(shù)所需的能源加工轉(zhuǎn)換設(shè)備，供電和供熱管網(wǎng)及設(shè)備的運行狀況。主要耗能通用設(shè)備、工藝設(shè)備運行狀況、企業(yè)能源的階梯利用狀況、企業(yè)資源綜合利用狀況、余熱余能利用狀況、保溫等方面的能量平衡及熱效率的節(jié)能檢測。能源審計機構(gòu)如果再沒有節(jié)能檢測能力與技術(shù)，缺少能量平衡與能效水平較一致性的分析。能源審計只能停留在能源使用量調(diào)查。能源審計技術(shù)不提高，也限制了能源審計的發(fā)展。

1.3能源審計與當前節(jié)能工作脫節(jié)目前,天津市各級節(jié)能主管部門要考核重點用能企業(yè)節(jié)能目標責(zé)任制完成情況。對執(zhí)行能耗限額制度的單位產(chǎn)品產(chǎn)量綜合能耗進行考核。對節(jié)能技改項目節(jié)能量核查。合同能源管理項目執(zhí)行情況審核。還要對固定資產(chǎn)投資節(jié)能評估完工項目等進行節(jié)能驗收。企業(yè)除了所涉及上述的考核審查以外，還有需要對企業(yè)所確定的節(jié)能目標，如單位產(chǎn)值能耗、單位工業(yè)增加值能耗、單位產(chǎn)品產(chǎn)量能耗、節(jié)能技改項目節(jié)能量等進行審定。但目前能源審計與這些考核和驗收工作脫節(jié)，有的能源審計報告對這些相關(guān)問題只字不提。不能為企業(yè)提出適用、可行的節(jié)能管理與節(jié)能技改建議。影響能源審計發(fā)揮應(yīng)有的作用。沒有發(fā)揮好能源審計成果的原因：一是行業(yè)管理職能的下降。有些標準或者指標沒有考慮到行業(yè)內(nèi)部的不同情況，使產(chǎn)品能耗指標的可比性受到削弱；許多行業(yè)缺乏耗能指標的評價體系,單位產(chǎn)值能耗指標與單位工業(yè)增加值能耗指標的比較存在的不可比因素太多。二是能源審計機構(gòu)素質(zhì)低，滿足不了審計要求。審計機構(gòu)不能深入企業(yè)，不了解企業(yè)節(jié)能目標責(zé)任制建立與執(zhí)行的情況。缺乏對企業(yè)產(chǎn)品工藝技術(shù)、節(jié)能技術(shù)與節(jié)能技改項目的了解。也忽略了這些應(yīng)該審計的內(nèi)容。

1.4能源審計服務(wù)機構(gòu)的市場準入條件和能源審計人員素質(zhì)需提高天津市能源審計機構(gòu)準入條件低，有實力的能源審計服務(wù)機構(gòu)經(jīng)常因?qū)徲嫵杀靖?，在市場競爭中不敵由三、兩人組成的能源審計機構(gòu)。由于相關(guān)審計人員缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，缺乏能源管理與節(jié)能技術(shù)理論與實踐，部分機構(gòu)參加審計的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,企業(yè)給什么寫什么，造成審計報告質(zhì)量較差。

2對能源審計工作提出以下建議

2.1明確審計類別與審計內(nèi)容，加大能源審計資金的投入與政策支持建議國家修訂《企業(yè)能源審計技術(shù)通則》GB/T17166-1997，明確審計分類與不同類型的審計內(nèi)容要求，更好指導(dǎo)能源審計工作。繼續(xù)抓好重點用能單位的能源審計工作,加大政府能源審計資金的投入和能源審計單位節(jié)能技改項目政策與資金的支持力度。將濱海新區(qū)補貼50%審計費用的政策擴大到全市，對能源審計企業(yè)提出的重點節(jié)能技改項目給予專項資金支持。鼓勵企業(yè)借助能源管理公司的技術(shù)，實現(xiàn)合同能源管理，幫助企業(yè)開展能源審計。

2.2提高能源審計機構(gòu)準入條件與能源審計人員素質(zhì)建議提高能源審計機構(gòu)準入條件，能源審計機構(gòu)應(yīng)具備節(jié)能檢測能力、節(jié)能項目設(shè)計能力、合同能源管理能力。能源審計人員要有全心全意為企業(yè)服務(wù)的精神,不斷地學(xué)習(xí)和掌握能源管理與節(jié)能技術(shù)知識。提高整合企業(yè)信息，綜合分析和審計能力。當好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善管理的參謀,提出合理化的意見和建議，發(fā)揮能源審計的診斷作用。能源審計人員也要在工作中，不斷提高自己。

2.3堅持能源審計報告內(nèi)容的完整性與差異性原則在保證審計質(zhì)量的前提下,企業(yè)能源審計應(yīng)處理好內(nèi)容全面與重點的關(guān)系,完整與特色的關(guān)系。要根據(jù)能源審計報告內(nèi)容與深度要求，保持其完整性；也要根據(jù)不同行業(yè)，不同工藝與產(chǎn)品突出報告的差異性。在審計過程中,應(yīng)選擇性的進行設(shè)備的現(xiàn)場測試,不陷入能量平衡的繁雜勞動中,能源監(jiān)測也要注重“抓大放小”,即抓住重點的用能工藝和主要的用能設(shè)備,不面面俱到,合理評價企業(yè)能源、資源利用狀況,科學(xué)地配置審計資源,讓有限的資源發(fā)揮出最大的效益。避免報告內(nèi)容空洞、重復(fù)、冗長。要運用系統(tǒng)工程的觀點和方法,做到能源審計資源利用的最優(yōu)化。要加強對企業(yè)建立能源管理體系的審計，加強節(jié)能技改項目可行性分析，還要重視結(jié)合當前節(jié)能工作，將企業(yè)節(jié)能目標責(zé)任制、能源總量控制、能耗限額產(chǎn)品單耗、節(jié)能項目節(jié)能量、固定資產(chǎn)投資節(jié)能評估完工項目節(jié)能驗收等納入審計范圍。

企業(yè)能源管理方針范文第4篇

【關(guān)鍵詞】能源審計工作；節(jié)能改進；建議；方法

按照《企業(yè)能源審計技術(shù)通則》國家標準（GB/T17166—1997），能源審計是指能源審計單位依據(jù)國家有關(guān)的節(jié)能法規(guī)和標準，對用能單位能源利用的物理過程和財務(wù)過程進行的檢驗、核查和分析評價。從國家標準對能源審計的定義可以看出，能源審計不僅可以使企業(yè)優(yōu)化管理，而且也是促進企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、正確評價、提高與改進的重要手段。

一、企業(yè)能源審計存在的不足之處

（一）企業(yè)對能源審計的認識尚淺

能源審計的目的是使能耗企業(yè)通過能源審計工作的開展，及時了解本企業(yè)當前的能源管理水平，掌握企業(yè)實際的能耗指標，找到存在的問題，查明問題的根源，提出節(jié)能技術(shù)改造的合理化建議，找到節(jié)能技術(shù)改造的突破口，進行能耗節(jié)約挖潛，從而從深層次上提高能源企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，增強用能企業(yè)的市場競爭力。而很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對此不是很清楚，甚至有的企業(yè)的能源管理負責(zé)人對此也概念模糊，造成了為審計而審計的局面，這是和能源審計的初衷背道而馳的，這就要求審計人員細致耐心地做講解工作。

（二）企業(yè)配合人員素質(zhì)參差不齊

很多企業(yè)的能源管理人員沒有參加過上級主管部門的節(jié)能培訓(xùn)，對能源統(tǒng)計工作比較陌生，還有的企業(yè)沒有專職的能源管理人員，這就要求審計人員做好前期的動員工作，要手把手地教會企業(yè)的配合人員如何填報各種表格，這對能否做好能源審計工作非常關(guān)鍵。

（三）個別企業(yè)能源審計的基礎(chǔ)性資料尚不完善

針對目前各個企業(yè)的情況，個別企業(yè)缺少專職的能源管理部門，而且在企業(yè)內(nèi)部沒有使用統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致能源使用信息與管理信息分散，無法形成一個有效的統(tǒng)一體，而各自為戰(zhàn)的局面又導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)收集困難。由于企業(yè)長期以來的節(jié)能意識較差，存在嚴重的重效益、輕節(jié)約的思想，因此在具體的工作中就存在工作落實不到位的情況，比如計量器具的完好率、配置率不達標、設(shè)備運轉(zhuǎn)效率低等，導(dǎo)致部分能源的消耗計量不準確或計量困難，從而也必然會影響能源審計報告的數(shù)據(jù)準確度。

上述提到的企業(yè)能源審計存在的不足之處，要得到有效解決，需要節(jié)能主管部門、企業(yè)及能源審計服務(wù)單位共同努力，根據(jù)各自具有的優(yōu)勢與肩負的責(zé)任，制定各自能源節(jié)約的規(guī)劃與目標，落實可實行的節(jié)能措施及實現(xiàn)相應(yīng)目標的對策，從而有效地推動企業(yè)的能源審計工作。

二、解決企業(yè)能源審計問題的措施

解決企業(yè)能源審計問題的措施主要體現(xiàn)在節(jié)能主管部門、企業(yè)以及能源審計服務(wù)單位的密切配合上。

（一）節(jié)能主管部門

節(jié)能主管部門作為政府主導(dǎo)推動能源審計的推動者，要清醒地認識到自己所肩負的社會責(zé)任，嚴格地執(zhí)行國家的各項節(jié)能規(guī)范與規(guī)定，并借鑒國外（如日本、荷蘭、英國等）開展能源審計的有效經(jīng)驗，積極宣傳并開展能源審計工作，從而探索并逐漸形成一套行之有效的能源審計制度與方法，以有效地指導(dǎo)能源企業(yè)日常的節(jié)能管理，從而提高能源企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)節(jié)能降耗，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益。

首先，能源審計工作，不僅可以使節(jié)能主管部門從宏觀上對所有能源企業(yè)的能耗情況有一個全面而詳細的了解，而且可以使節(jié)能主管部門對能源消耗的定量配給更加合理、科學(xué)，使能源配給、利用達到最優(yōu)化。其次，能源審計工作，可以使節(jié)能主管部門對能耗企業(yè)的使用情況進行有效的監(jiān)督與考核，使能耗企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，制訂改進的節(jié)能規(guī)劃，從而形成一套有針對性的節(jié)能措施，指導(dǎo)能耗企業(yè)的節(jié)能工作全面提高。最后，能源審計工作，可以使節(jié)能主管部門更好地加強能耗企業(yè)對國家的能源方針、政策、法令、標準情況與實施效果的了解，加強對能耗企業(yè)節(jié)能活動的監(jiān)管，使國家的節(jié)能法令在企業(yè)日常經(jīng)營中得到落實。尤其是在我國加入WTO之后，能源企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都要與國際接軌，企業(yè)的運作方式主要是市場化，能源審計工作可以更好地使能源企業(yè)節(jié)能工作法制化。

（二）企業(yè)

在具體的工作中，應(yīng)該充分調(diào)動企業(yè)開展能源審計的積極性，并在全社會大力宣傳開展能源審計工作的意義，使企業(yè)充分認識到開展能源審計工作所帶來的積極效果：

（1）通過能源審計，可以全面促使能源企業(yè)整頓并提高原有的能源管理工作，使能源管理水平上一個臺階；（2）通過能源審計，可以促使企業(yè)制定更加合理的能源標準，如能源質(zhì)量標準，能源消耗標準，節(jié)能技術(shù)標準，合理的用水、用電、用熱標準等；（3）通過能源審計，可以進一步促進能源企業(yè)重視管理信息系統(tǒng)建設(shè)，使分散在管理部門與生產(chǎn)部門的零散信息有效集結(jié)與共享，減少企業(yè)能源管理的工作量，提高工作效率；（4）通過能源審計，根據(jù)測算的耗能指標，可以促使能源企業(yè)更好地了解自身的狀況，明確節(jié)能技改的方向與重點，調(diào)動企業(yè)的積極性，使企業(yè)對能源的使用情況進行有效監(jiān)管；（5）通過能源審計，可以促使能源企業(yè)更好地貫徹國家的能源政策、法令與標準，使企業(yè)發(fā)展更規(guī)范，更長久。

（三） 能源審計服務(wù)單位

作為能源審計服務(wù)單位，應(yīng)在遵循國家的各項法規(guī)政策，以及上級主管部門對能源審計工作要求的前提下，對企業(yè)能耗狀況作出真實、客觀的評價，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，把挖掘企業(yè)節(jié)能潛力、提高企業(yè)能源管理水平作為工作重點。舉例如下：

煙臺市清潔能源檢測中心于2012年7月至2013年1月份對煙臺市34家綜合能耗5000噸以上的企業(yè)進行了能源審計，并針對企業(yè)的實際情況提出了節(jié)能改進建議。改進建議是在充分與企業(yè)交換意見的基礎(chǔ)上提出的，改進建議從廢棄能的回收利用、能源和原輔材料的改進、技術(shù)工藝水平的提高、設(shè)備的先進性、改進過程控制、產(chǎn)品的性質(zhì)等方面入手，通過運用專業(yè)知識、與同行業(yè)進行對比、咨詢行業(yè)專家等各種渠道全面地提出。

本次審計共發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力64061.96噸標準煤，提出的節(jié)能技改項目預(yù)計節(jié)能38113.56噸標準煤，全部技改完成將實現(xiàn)效益3995.98萬元，實現(xiàn)CO2減排量為95195.20噸。

節(jié)能潛力匯總表詳見表1。

因此，通過能源審計的方法挖掘節(jié)能潛力是非常必要和可行的。

三、結(jié)論

綜上所述，通過節(jié)能主管部門、企業(yè)、能源審計服務(wù)單位的通力合作，默契發(fā)展，能源審計工作一定能夠持續(xù)地開展下去，從而為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，為人類創(chuàng)造更多的財富！

參考文獻

企業(yè)能源管理方針范文第5篇

一、基于EMC的油氣田節(jié)能管理的實現(xiàn)

1.采用基于EMC的節(jié)能管理新的運行機制。（1）選取節(jié)能效益分享型運行模式。石油行業(yè)的工藝系統(tǒng)專業(yè)性強，地質(zhì)條件、工藝狀況復(fù)雜多樣，國內(nèi)EMCo還處于起步階段，整體技術(shù)實力弱，針對石油行業(yè)的系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)和工程經(jīng)驗較少，因此節(jié)能效果不甚明確，此外，可能會存在安全、環(huán)保方面的風(fēng)險或隱患。國有企業(yè)的體制可能會導(dǎo)致人為因素產(chǎn)生較大影響，產(chǎn)生節(jié)能效益評價不公的問題，損害石油企業(yè)或EMCo的合法利益。（2）組建內(nèi)部EMCo的全新的運行模式。油田企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部EMCo，該公司獨立于油田所屬的其它公司，并通過市場化的模式給各板塊公司以及分公司提供咨詢、技術(shù)支持、合同能源管理等服務(wù)。同時設(shè)立專項節(jié)能基金，并將此基金作為內(nèi)部EMCo的啟動資金，隨著合同能源管理服務(wù)的開展，專項節(jié)能基金會得到滾動發(fā)展。

2.建立基于EMC的節(jié)能管理流程。油氣生產(chǎn)企業(yè)基于EMC的節(jié)能管理的實踐，主要是通過確立適合油氣生產(chǎn)企業(yè)EMC項目的開發(fā)和實施流程，分析影響EMC項目實施效果的各項因素，制定相應(yīng)的監(jiān)管、付款等機制，經(jīng)不斷地探索和改進形成較為完善的EMC運行機制，保證EMC項目的順利開展和實施。（1）項目建立。項目建立環(huán)節(jié)主要包括：意向雙方接觸、初步審計、估算節(jié)能量、提交節(jié)能項目建議書。（2）審查。審查環(huán)節(jié)主要包括：審查確認、簽署節(jié)能項目意向書。（3）能源審計。EMCo對企業(yè)進行詳盡的能耗調(diào)研，包括對企業(yè)的用能設(shè)備或生產(chǎn)工藝進行詳細的審查，對擬議中的項目的預(yù)期節(jié)能量進行更加精確的分析計算。該項工作需要在雙方共同確定“基準年”的基礎(chǔ)上，確定一個度量該項目節(jié)能量的“基準線”。（4）商業(yè)計劃。合同準備；簽定合同。（5）項目實施。項目實施一般包括7部分內(nèi)容：能耗監(jiān)測、工程設(shè)計、建設(shè)和安裝、項目驗收、節(jié)能量監(jiān)測、項目維護、效益分享。

3.構(gòu)建基于EMC的節(jié)能管理機制。為了保證EMC機制的成功引進和項目的順利實施，油氣生產(chǎn)企業(yè)要把合同能源管理作為公司發(fā)展過程中需要持續(xù)推進的長期性工作，形成管理機制，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理制度，形成全員、全方位、全過程的合同能源管理工作的格局，堅持全面推進，實現(xiàn)重點突破，加強合同能源各個環(huán)節(jié)的管理和控制，不斷實現(xiàn)各項指標和管理水平的新提升。

一是機制的構(gòu)建。建立相應(yīng)的組織機構(gòu)負責(zé)項目等事宜的全方位、全過程的節(jié)能管理工作，給油氣田企業(yè)帶來理念、技術(shù)、標準等方面的新思路。在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進完善，形成科學(xué)合理的管理機制。二是EMC機制下的管理機構(gòu)。油氣生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)針對EMC項目的流程特點及各個環(huán)節(jié)的實際工作內(nèi)容，組建EMC項目管理機構(gòu)并合理下設(shè)相應(yīng)的部門人員負責(zé)各環(huán)節(jié)的相關(guān)事宜。三是EMC機制的理念。首先按照國家及集團公司建設(shè)美麗中國的要求，構(gòu)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”綠色企業(yè)文化，提升油氣生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)形象；加大宣傳力度，企業(yè)全員認識到引入EMC市場機制，能更好地實現(xiàn)節(jié)能項目和能源管理的良好運行，達到企業(yè)“十二五”節(jié)能減排的目標；引入EMC機制，可以學(xué)習(xí)到外部企業(yè)先進的節(jié)能技術(shù)和管理理念，提升企業(yè)自身能源管理水平。

4.明確節(jié)能管理的目標。企業(yè)的總目標決定了上、下級的責(zé)任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。節(jié)能目標管理是企業(yè)總的目標管理中的一個重要組成部分，通過確定一定時期的節(jié)能目標和任務(wù)，使其各項節(jié)能管理工作都圍繞這一目標而統(tǒng)籌活動，以保證節(jié)能目標的順利完成。

5.加強部門溝通協(xié)作，克服實施障礙。油氣生產(chǎn)企業(yè)在組建EMC項目管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對項目實施的各個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理制度，同時要加強企業(yè)內(nèi)部間的相互交流，采取有效的管理手段達到EMC項目的預(yù)期效果，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和管理水平的全面提升。

油氣生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定各部門的職責(zé)、權(quán)限和規(guī)章制度，明晰組織機構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及他們之間的協(xié)調(diào)原則和方法，避免因溝通、交流不善而造成項目的實施障礙，確保EMC項目得以順利進行。

6.完善保障制度。在建立EMC項目組織機構(gòu)及制定相應(yīng)管理制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)同步落實相應(yīng)的保障制度，保證EMC項目在實施過程中，做到管理與保障同步推進，將項目風(fēng)險降至最低，實現(xiàn)合同雙方利益的最大化。（1）資金保障制度。對于用能企業(yè)而言，實行EMC機制的最突出優(yōu)點在于企業(yè)可以零投資、風(fēng)險低，企業(yè)通過將投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移至EMCo，實現(xiàn)在不需要提供額外資金的條件下享受節(jié)能效益的成果。（2）安全保障制度。首先提高認識，強化安全管理：安全管理工作成效甚微的原因往往在于認識不到位。現(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認識安全管理。其次要保證設(shè)施設(shè)備的安全性。（3）設(shè)備管理制度。建立嚴格的設(shè)備管理制度，涵蓋設(shè)備購置計劃、設(shè)備安裝和驗收、設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備使用、設(shè)備、設(shè)備停用、封存和報廢、設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備修理、設(shè)備事故。（4）計量管理制度。按照國家和集團公司的有關(guān)規(guī)定和要求建立并完善了計量管理制度。具體內(nèi)容該包括以下幾點：電能計量管理貫穿于油氣生產(chǎn)活動的每個環(huán)節(jié)，電能計量準確到單井，單井裝表率達到100%，以實現(xiàn)對采油平臺的用電成本分解與考核。有條件運用數(shù)字化電能計量檢測技術(shù)的單位該采用數(shù)字化的計能方式對生產(chǎn)用電進行監(jiān)控，沒有條件的單位也該每天對電表進行抄錄，通過電量變化和電流變化以監(jiān)視油井負荷的變化。制定詳細的供水總表、化學(xué)用水總表、鍋爐補水總表、非生產(chǎn)用水總表等，并且保證計量表的配備率、合格率、計量率達到100%。一方面要加強生產(chǎn)用水的管理，采取有效措施節(jié)約用水；另一方面根據(jù)各廠處生產(chǎn)規(guī)模、水質(zhì)條件等因素進行全公司水量、水質(zhì)平衡，并以此為基準進行控制和調(diào)整。

根據(jù)國家《天然氣計量系統(tǒng)技術(shù)要求》標準，各單位從計量人員、測量設(shè)備、技術(shù)資料、工藝流程和檢查監(jiān)督等環(huán)節(jié)對天然氣的計量實施進行嚴格的控制。加強天然氣在企業(yè)生產(chǎn)增壓、供暖等方面的合理利用。

二、實現(xiàn)基于EMC節(jié)能的優(yōu)點

1.提升企業(yè)節(jié)能管理水平。EMC 機制技術(shù)的引入了國內(nèi)外先進的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，有利于推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進行，減輕企業(yè)的研發(fā)成本。EMCo先進的節(jié)能技術(shù)在油田應(yīng)用后，能有效降低企業(yè)能耗，更好地完成集團公司規(guī)定的節(jié)能節(jié)水指標。EMCo同時幫助企業(yè)培養(yǎng)了一批節(jié)能技術(shù)人才，提高了員工的技術(shù)水平。

2.完善提升企業(yè)節(jié)能標準。合同能源管理對油氣生產(chǎn)企業(yè)是新生事物，國家實施的GB/T 24915-2010《合同能源管理技術(shù)通則》，由于專業(yè)等方面差異的存在，可能會出現(xiàn)內(nèi)容不全面或部分內(nèi)容不適用等情況。

石油行業(yè)也沒有相關(guān)標準。油氣生產(chǎn)企業(yè)沒有經(jīng)驗可以借鑒，通過實施EMC項目，需要完善制定相關(guān)的企業(yè)標準，指導(dǎo)油氣生產(chǎn)企業(yè)更好的完成合同能源管理項目。

3.降低能耗，提高資源綜合利用效率。通過EMC的節(jié)能措施的實施，進行了大量的節(jié)能技術(shù)改造工作，在節(jié)能目標的指導(dǎo)和支持下，采取有效地激勵和誘導(dǎo)措施，通過進行節(jié)能改進項目，投入技術(shù)和資金，包括設(shè)備及設(shè)施投入，并對項目實施承包管理或指導(dǎo)。

三、企業(yè)堅持節(jié)能的任務(wù)

節(jié)能既是國際的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，也是各個企業(yè)當前一項緊迫的任務(wù)。節(jié)能工作要全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實節(jié)約資源基本國策，堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的方針，以提高能源利用效率為核心，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、加快技術(shù)進步為根本，油氣田企業(yè)通過基于EMC的節(jié)能管理推動形成的“借雞下蛋”的節(jié)能投資模式，調(diào)動了上下兩個積極性，實現(xiàn)了節(jié)能投資風(fēng)險最低化、效益最大化，還提升了節(jié)能管理水平，形成了全員參與、各部門統(tǒng)籌協(xié)作的大節(jié)能管理體系。