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簡述宏觀經(jīng)濟政策范文第1篇

關鍵詞投資項目投資決策

1投資項目評價常用的經(jīng)濟評價指標和方法

1．1凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值法

凈現(xiàn)值是反映投資方案在計算期內(nèi)獲利能力的動態(tài)評價指標，凈現(xiàn)值是指同一個預期的基準收益率或折現(xiàn)率ic，分別把整個壽命期或計算期內(nèi)各年所發(fā)生的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設期初的現(xiàn)值之和。表達式為：NPV=■（CI-CO）t（1+ic）－t（1）式中：NPV表示凈現(xiàn)值，CI表示現(xiàn)金流入，CO表示現(xiàn)金流出，n表示壽命期或計算期，ic表示基準折現(xiàn)率或基準收益率。凈現(xiàn)值法的判別基本步驟可分為如下進行：

（1）進行絕對效果檢驗，即考察各個方案自身的經(jīng)濟效果。分別按（1）式計算各個方案的凈現(xiàn)值，剔除凈現(xiàn)值NPV<0的方案，保留凈現(xiàn)值NPV≥0的方案。

（2）進行相對效果檢驗，即考察哪方案最優(yōu)，對所有凈現(xiàn)值NPV≥0的方案進行比較其凈現(xiàn)值，根據(jù)經(jīng)濟效益最大化原則即凈現(xiàn)值最大的方案為最優(yōu)方案。

1．2凈年值和凈年值法

凈年值是以基準收益率或折現(xiàn)率將項目計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量等值核算的等額年值，凈年值是反映項目或投資方案在計算期或壽命期內(nèi)的平均獲利能力的指標。其表達式為：NAV=[■（CI-CO）t（1+ic）－t]·（A/P，ic，n）（2）式中NAV表示凈年值，CI、CO、ic、t、n同凈現(xiàn)值法式中符號，（A/p，ic，n）表示資本回收等數(shù)。

凈年值法判別的基本步驟為：

（1）進行絕對效果檢驗，即考察各個方案的經(jīng)濟效果，分別按（2）式計算各方案的凈年值，剔除凈年值小于零的方案，保留凈年值NAV≥0的方案。

（2）進行相對效果檢驗，即考察哪方案最優(yōu)，對所有凈年值NAV≥0方案。

進行比較其凈年值，根據(jù)經(jīng)濟效益最大化原則，選擇凈年值最大的方案凈年值因反映的項目在計算期內(nèi)每期的等額超額收益，因凈年值法多用于項目期不等的多方案的選優(yōu)中。

1．3內(nèi)部收益率和內(nèi)部收益率法

內(nèi)部收益率實質就是使投資方案在計算期或壽命期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率，一般情況，即凈現(xiàn)值為0的收益率，其表達式為：NPV（IRR）=■（CI-CO）t（1+IRR）－t=0式中：IRR表示內(nèi)部收益率，CI，CO，t，n同上。

內(nèi)部收益率法的判別步驟為：

（1）計算各投資方案的內(nèi)部收益率，剔除內(nèi)部收益率IRR（2）將保留的投資方案依次計算各方案間的差額內(nèi)部收益率（方法同計算內(nèi)部收益率相同，只是把兩方案之間各年的凈現(xiàn)金流量差額數(shù)看成一新方案進行計算內(nèi)部收益率），凡差額內(nèi)部收益率大于基準收益率者，即舍棄投資較小的方案而保留投資大的方案，反之，舍大保留小的。

（3）將保留的方案分別與其它方案按步驟（2）進行比較，最后保留方案為最優(yōu)方案。

1．4費用現(xiàn)值、費用年值和最小費用法

費用現(xiàn)值是指同一個預期的基準收益率或折現(xiàn)率ic，分別把整個壽命期或計算期內(nèi)各年所發(fā)生的凈現(xiàn)金流量中支出部分折現(xiàn)到建設期初的現(xiàn)值之和。其表達式為：PC=■COt（1+ic）－t費用年值是以基準收益率或折現(xiàn)率將項目計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量中支出部分等值核算的等額年值。其表達式為：AC=■COt（1+ic）－t·（A/P，ic，n）式中：PC表示費用現(xiàn)值、AC表示費用年值，CO、ic、t、n、（A/P，ic，n）同凈現(xiàn)值法式中符號符號同前。最小費用法適用于項目所產(chǎn)生的收益相同，或收益難以用貨幣直接計量，這時計算可以省略現(xiàn)金流量中的收入，只計算支出，它包括費用現(xiàn)值法和費用年值法。費用現(xiàn)值法是凈現(xiàn)值法的一種延伸，方法同凈現(xiàn)值，只不過僅計算各方案中的費用而已，再以費用現(xiàn)值最低的方案為最佳方案，計算式同凈現(xiàn)值法計算式；費用年值法通過計算各方案的等額年費用并進行比較，以年費用最低的方案為最優(yōu)方案，其方法同凈年值法。

1．5投資回收期和動態(tài)投資回收期法

投資回收期按是否考慮資金時間價值，可分靜態(tài)和動態(tài)投資回收期，在技術經(jīng)濟效果評價中，一般都要考慮資金時間價值，通常應用較廣的是動態(tài)投資回收期法，動態(tài)投資回收期法是計算從項目投資之日起，用項目各年的凈收益的現(xiàn)值將全部投資的現(xiàn)值收回所需的期限，以收回全部投資所需時間長短來判斷投資項目風險大小的方法。其表達式為：■（CI-CO）t（1+IRR）－t=0Pt表示為投資回收期CI，CO，t，ic同上投資回收期法是來判斷項目風險大小的方法，投資回收期越長，投資者對未來所能把握的信息就越小，風險就越大，因此對于投資者而言，風險越小越好，即投資回收期越短越好。

2投資項目評價應注意的問題

2．1投資項目經(jīng)濟評價中要對項目現(xiàn)金流量的進行動態(tài)測算

投資項目的動態(tài)經(jīng)濟評價都是基于項目現(xiàn)金流量來測算的。一個投資項目從立項到項目壽命終結一般都要經(jīng)過較長的投資和收益期。項目的現(xiàn)金流量根據(jù)發(fā)生的時間階段不同分為初始流量、營業(yè)流量和終結流量三部分。其中，初始流量因其發(fā)生的時間階段比較前，一般在估測時偏差較??；終結流量雖發(fā)生的時間階段較遠，但其現(xiàn)金流量較小，貼現(xiàn)后對整個項目的影響不大；關鍵在于營業(yè)流量的測算。營業(yè)流量也稱營業(yè)凈流量，它是項目建成后在漫長的收益期內(nèi)的現(xiàn)金流入量扣除現(xiàn)金流出量之后的凈額，是按計息期分期測算的。從經(jīng)濟分析來說，要求項目收益期的營業(yè)現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值能完全彌補投資額的現(xiàn)值，并有余額，才是可行的項目。

當然，實踐中完全可能出現(xiàn)相反的情況，即企業(yè)的經(jīng)營形勢向著收入增加、成本降低的方向變化，使一些原來認為不可行的項目實際上卻有利可圖。但是，從會計學的"謹慎性"原則來說，做財務預算時應該把收入盡可能估計得保守些，而把成本費用盡可能地預算得全面充分些，以最大可能地增強風險承受能力。會計年度財務預算尚且如此，對于長期投資項目的經(jīng)濟評價來說，就更應該遵循這一原則，才有可能避免投資失誤給企業(yè)帶來不可挽回的損失。

2．2投資項目評價要對項目折現(xiàn)率進行動態(tài)估計

在采用貼現(xiàn)技術對投資項目進行動態(tài)經(jīng)濟評價時，折現(xiàn)率的估計對企業(yè)來說是一個非常復雜且十分重要的問題。折現(xiàn)率的選用，實踐中常用的折現(xiàn)率一般有三種：一是采用銀行貸款平均利率作為折現(xiàn)率，這是投資項目獲利水平的下限標準；二是以行業(yè)平均利潤率為折現(xiàn)率，體現(xiàn)了本行業(yè)投資利潤率的標準。若低于這一標準，即使投資項目不虧本，也會使行業(yè)平均利潤水平下降；三是以企業(yè)的平均資金成本為折現(xiàn)率，說明項目的資金利潤率若不能高于企業(yè)的資金成本，實際上是無利可圖的。因此，在采用內(nèi)部收益率作為投資項目的經(jīng)濟評價指標時，常用這三類利率指標作為基準指標與項目的內(nèi)部收益率進行對照比較。

2．3投資項目評價要注意對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行分析

（1）投資項目經(jīng)濟評價要準確掌握企業(yè)內(nèi)部真實的歷史資料。企業(yè)為求發(fā)展而進行項目投資，其經(jīng)濟可行性評價最為根本的依據(jù)是企業(yè)的歷史資料，歷史資料的積累又靠企業(yè)日常的基礎管理工作。企業(yè)改制后，決策者們應該清醒地意識到，基礎管理是企業(yè)生存之根本，基礎管理的好壞決定著歷史資料是否真實可靠，歷史資料是否真實可靠又直接影響投資項目能否正確決策，進而影響企業(yè)能否把握發(fā)展機遇。在這個價值鏈中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給企業(yè)帶來不可彌補的損失。要求企業(yè)對以往的經(jīng)營狀況做出準確無誤的定量描述應該是現(xiàn)代企業(yè)管理起碼的要求。因此，狠抓基礎管理，確保歷史資料的真實性，是正確進行投資決策的基本前提。

（2）投資項目經(jīng)濟評價要及時了解國家宏觀經(jīng)濟政策和國內(nèi)外經(jīng)濟信息。國家宏觀經(jīng)濟政策的出臺和變動，利率、匯率、大宗物資指導性價格等經(jīng)濟調(diào)控手段的利用和變動，都是企業(yè)無法駕馭的，卻又是與企業(yè)命運密切相關的重要因素。企業(yè)的決策層必須認真學習、研究國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策，了解經(jīng)濟調(diào)控手段的變動規(guī)律，掌握宏觀經(jīng)濟周期及產(chǎn)品壽命周期等經(jīng)濟知識，把握國內(nèi)外相關資源價格變動和金融市場利率變動的一般規(guī)律，更全面的掌握信息和利用信息。唯有如此，企業(yè)才有可能在一個相當長的時期內(nèi)相對準確地選定適用的折現(xiàn)率進行投資項目經(jīng)濟可行性的動態(tài)評價。

（3）投資項目評價要準確把握市場情況。市場是企業(yè)賴以生存的環(huán)境，企業(yè)對自身環(huán)境了解程度便成為企業(yè)能否取勝的關鍵。我國大量的中小型企業(yè)目前對市場的了解仍然處于起步狀態(tài)，中小型企業(yè)要在市場競爭中取勝，必須要在市場調(diào)研和市場預測方面加大投入。從市場調(diào)研的范圍來說，不僅要調(diào)研分析同類產(chǎn)品市場，還要考慮相關產(chǎn)品和替代產(chǎn)品的市場情況；從市場調(diào)研的時間來說，既要了解市場的過去和現(xiàn)狀，更要掌握市場的發(fā)展趨勢，用動態(tài)的觀念、動態(tài)的方法搜集動態(tài)的市場信息；從調(diào)研和預測的方法上說，要用科學的手段，用定性分析和定量分析相結合的方法，對動態(tài)的市場信息進行整理、分析和運用。這樣，企業(yè)在進行投資項目經(jīng)濟可行性評價時，才能科學、客觀、準確地測算項目未來的收入、成本、利潤及現(xiàn)金流量，才能進行真正意義上的對投資項目進行科學的經(jīng)濟評價。

參考文獻

1陳玲.投資學[M].北京:經(jīng)濟科學出版社，2000

2劉曉君.工程經(jīng)濟學[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2000

3高俊強.經(jīng)濟效果評價方法及其應用中存在的問題[J].石家莊經(jīng)濟學院學報,2005（2）

簡述宏觀經(jīng)濟政策范文第2篇

關鍵詞:工程管理；項目成本；質量管理

Abstract: in recent years, as construction market increasingly fierce competition, the construction enterprise in the engineering project management importance seems particularly outstanding, including engineering project cost management is the core part of management, quality management is one of the key, the author combined with practical work from the two aspects emphatically elaborated, to strengthen the competitive power of enterprise and improve enterprise economic benefits have a certain significance.

Keywords: engineering management; Project cost; Quality management

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A文章編號：

一、前言

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的的過程。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在工程項目實施過程中從投標到項目的施工組織、資產(chǎn)結構、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化。而工程質量管理是為實現(xiàn)工程建設的質量方針、目標，進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改造的工作。新形勢、新發(fā)展、新問題都迫切需要項目管理工作者積極尋找新途徑、新思路去較好的解決問題，作者著重從兩個方面做以下探討。

二、成本的管理與控制

施工項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的控制、實施、動態(tài)分析和結束考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程，具體措施如下：

1 建立新的思想觀念

要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉變觀念，樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領市場的觀念。確實把企業(yè)的各項工作重點轉到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領企業(yè)的各項工作。

2降低采購成本

項目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。宏觀環(huán)境是對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，財政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，市場季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境則是項目組織的內(nèi)部條件，包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學組織物資供應，有效降低采購成本。

3 項目全過程成本控制

項目成本控制涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結束，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3.1項目全員控制

成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門責任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。

3.2 動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

3.3技術措施

先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責、權、利的關系。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

3.3.1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。

3.3.2材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度。項目部技術人員根據(jù)進度及實際工作量提出材料需求計劃。材料采購部門，對照施工預算，當需求計劃小于或等于預算書有關數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續(xù)。推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。力求用低價材料代替高價材料，再就是對材料價格進行控制，由采購部門在采購中加以控制。

3.3.3機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。

三、簡述質量管理與控制要求

在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。質量管理具體步驟如下： 工序質量控制―設置質量控制點―工程質量的預控―質量檢查―成品保護―交工技術資料―質量事故處理等，按照PDCA的動態(tài)控制理論進行管理控制。

四、總結

總之，新形勢下需要對傳統(tǒng)成本、質量管理進行適應性變革，制定科學的成本管理目標，采用科學的管理手段，實現(xiàn)創(chuàng)管理多元化格局，促進主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。在市場經(jīng)濟的條件下，管理已呈現(xiàn)多元化趨勢，成本和質量管理必須提到戰(zhàn)略高度，在傳統(tǒng)成本和質量管理的基礎上拓寬成本管理領域。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的競爭大潮中求得發(fā)展前進，務必在成本、質量管理上必須要有創(chuàng)新精神，提高核心競爭力。

參考文獻：

[1] 王海龍.加強施工企業(yè)成本管理的思路[J].鐵路工程造價管理.2009年.

簡述宏觀經(jīng)濟政策范文第3篇

關鍵詞：后危機時代；農(nóng)村商業(yè)銀行；信貸風險；問題；建議

一、引言

在2008年，美國次貸危機引起了全球金融危機，并在全球蔓延開來，全球主要經(jīng)濟體的宏觀經(jīng)濟指標遭到了極大程度的下降，是二戰(zhàn)后對實體經(jīng)濟最為沉重的打擊。尤其自2009年的下半年以來，對于我國新興市場和發(fā)達國家的經(jīng)濟指標逐漸恢復了平穩(wěn)的狀態(tài)，全球經(jīng)濟也順利擺脫了金融危機而逐步走進了“后危機時代”。從這次金融危機中，我們可以發(fā)現(xiàn)，鑒于我國農(nóng)村商業(yè)銀行關于資產(chǎn)證券化經(jīng)營的業(yè)務仍然處于剛起步的階段，所以受到這次金融危機沖擊的影響并不是十分嚴重。但是，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不穩(wěn)定性以及我國對宏觀經(jīng)濟政策作出調(diào)整所帶來的波動，導致農(nóng)村商業(yè)銀行在后危機時代面臨著新的信貸風險問題，為此，對于農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險的研究仍然是一項重點課題，農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行也要加強信貸風險管理方面的工作，提高自身的抗風險能力。

二、后危機時代農(nóng)村商業(yè)銀行面臨新的信貸風險因素

（一）中小企業(yè)信貸風險加大

中小企業(yè)信貸融資難的問題一直是阻礙我國經(jīng)濟健康發(fā)展的一大因素，在全球金融危機的沖擊下，我國中小企業(yè)也受到一定程度的影響，其信貸融資難的問題也越來越突出，所以，為了更好地解決國際金融危機給中小企業(yè)帶來沖擊的問題，我國政府以及相關的金融機構分別就中小企業(yè)信貸融資問題制定了相應的政策和采取了實際性的措施，以求確保我國經(jīng)濟能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，并有效解決當前我國中小企業(yè)在融資渠道和融資方式上存在不合理的地方，進而緩解當前中小企業(yè)資金緊張的壓力。但是與此同時，也使農(nóng)村商業(yè)銀行承受起較大的信貸風險。另外，相關的政策批準中小企業(yè)能過通過專有知識技術、商標使用權、許可專利和版權等無形資產(chǎn)作為質押，但是存在一個十分嚴重的問題就是無形資產(chǎn)的變現(xiàn)能力相對較弱，農(nóng)村商業(yè)銀行并不像處理有形資產(chǎn)那樣，能夠通過拍賣、租賃和轉讓等多種渠道對資金進行及時的回收，同時，還存在貸款抵押形同虛設的隱患。

（二）信貸風險加大

我國政府為了更加有效地應對金融危機所帶來的危害，采取了適當?shù)呢泿艑捤烧撸M管在2009年我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出較為迅速的增長，但是對于投資和房地產(chǎn)行業(yè)的依賴程度比較高，導致農(nóng)村商業(yè)銀行對開展信貸業(yè)務方面的風險比較大、與此同時，我國一直都是以間接融資的方式為主，間接融資的規(guī)模遠遠超過直接融資的規(guī)模，這就意味著農(nóng)村商業(yè)銀行體系在其經(jīng)營過程中會承擔起更多的信貸風險。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)村商業(yè)銀行所開展的信貸業(yè)務主要集中在房地產(chǎn)行業(yè)、水生產(chǎn)、制造業(yè)、交通運輸業(yè)和供應行業(yè)等五大行業(yè)中，造成農(nóng)村商業(yè)銀行在這些行業(yè)中承接較大的信用風險。鑒于篇幅有限，本文簡述房地產(chǎn)業(yè)與農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險的關系：由于該行業(yè)屬于資金密集型的，也就是說其對于資金的依賴程度較高，但就實際情況而言，房地產(chǎn)行業(yè)自我積累資金的能力是相當有限的，其健康的發(fā)展離不開金融機構的大力支持。鑒于對房地產(chǎn)行業(yè)給予過度的金融支持會容易引起房地產(chǎn)行業(yè)的危機，尤其對于長期寬松的信貸政策而言，實行較低的利率政策會對房地產(chǎn)的投資性需求帶來不斷的刺激，從而增加了房地產(chǎn)的消費性需求，也伴隨著投機行為頻繁發(fā)生，金融風險不斷堆積，一方面給房地產(chǎn)行業(yè)造成了較大的風險隱患，另一方面，對金融機構在信貸管理工作方面提出了更高的要求。故此，基于我國在住房抵押貨款還沒有實現(xiàn)證券化，所以不良貸款的風險就由農(nóng)村商業(yè)銀行來承擔，而導致農(nóng)村商業(yè)銀行在風險轉移及相關方面的工作承受了較大的阻礙。

三、后危機時代農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險管理存在的問題

（一）組織結構存在不合理性

從外國的商業(yè)銀行在信貸組織上的設置來看，其主要是通過采用條塊互相結合的矩陣型結構管理體系，對于信貸業(yè)務的組織，除了存在縱向的總行-分行的專業(yè)線管理層次之外，對于橫向部門之間的分工與制約也提出了相對較高的要求。相比之下，我國農(nóng)村商業(yè)銀行在信貸縱向管理上存在著鏈條過長、橫向部門之間的分工與制衡關系尚未明確確立等問題。同時，還沒有完全建立起專門的信貸決策機構，導致農(nóng)村商業(yè)銀行在信貸決策工作效率難以實現(xiàn)根本性的提高。雖然我國農(nóng)村商業(yè)銀行在近些年來關于其內(nèi)部管理組織結構進行了一定程度的調(diào)整，但是信貸管理組織機構在結構上仍談是不夠合理，同時也引起了管理方面工作的新問題。

（二）信貸文化建設未能適應

當前經(jīng)濟發(fā)展的步伐由于信貸文化是基于長期實踐中不斷完善信貸工作而建立起的一系列相關的法律法規(guī)制度、不成文的習慣性做法與價值觀念。近幾年，信貸文化逐漸得到人們的重視，逐漸成為了農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化的一個不可或缺的部分，只有具有強大生命力的信貸文化才能對信貸風險予以有效的防范和保障。從歷史的角度看來，在農(nóng)村商業(yè)銀行，一直都存在過分重視罰款而輕視管理、重視對外放寬而放松收款的力度、重視存款而忽視貸款等弊端。當然，這些粗放性經(jīng)營行為的存在，與農(nóng)村商業(yè)銀行中的信貸人員缺乏必要的風險防范意識有密切的聯(lián)系，因為信貸人員風險意識偏低，所以才導致了違規(guī)貸款和人情貸款問題的普遍存在，并進一步演變成不良貸款。

（三）農(nóng)村商業(yè)銀行缺少風險管理專業(yè)型人才

由于信貸風險所需要的知識水平較高、技能要求強，所以對于農(nóng)村商業(yè)銀行而言，要想從根本上加強信貸風險管理和防范工作，就需要銀行內(nèi)部配備具有綜合素質較強的風險管理人才，這部分人才不但對信貸風險方面的知識有比較全面的了解，還有將信貸風險防范與其他學科領域交叉運用。但是就我國農(nóng)村商業(yè)銀行的具體情況而言，在這方面的風險管理人才還是相當缺乏，而金融科學家或者金融工程師的數(shù)量更是少之又少?；谖覈r(nóng)村商業(yè)銀行對信貸風險管理方面的工作開展得比較晚，發(fā)展速度比較緩慢，內(nèi)部的風險管理在風險管理的水平、管理的理念和管理的能力等方面上遠遠不能跟上社會進步的步伐，難以滿足國家社會和經(jīng)濟方面上的種種需求。

（四）農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險管理量化水平偏低

農(nóng)村商業(yè)銀行在信貸風險中所帶去的風險度量方式可以進一步分為定性和定量兩種具體的方法，國內(nèi)大多數(shù)商業(yè)銀行都是采用定性的方法為主，常見的典型方法就有5C要素分析法，但是該方法在信貸風險衡量方面，存在較大的不準確性和較強的主觀性，因此也受到極大的爭議。從定量的方法來考察，農(nóng)村商業(yè)銀行通常都是采用較為傳統(tǒng)的比例分析法等靜態(tài)分析法，并沒有很好地結合信貸風險量化測量工具的使用，缺乏一套科學的統(tǒng)計分析和人工智能現(xiàn)代信貸風險管理體系，難以對整個貸款進程實行動態(tài)監(jiān)控，也就意味著無法時刻注意到信貸風險的動態(tài)變化。

四、強化后危機時代農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險能力的建議

（一）完善信貸組織機構的建設

筆者建議，對于農(nóng)村商業(yè)銀行應當開設一定數(shù)量的專業(yè)化程度相對較高的部門來對信貸業(yè)務的組織管理工作進行統(tǒng)一負責并管理，其中涉及資產(chǎn)分析部門、風險審查部門、信貸政策制定的部門和風險審查部門等等。值得注意的是，各個部門之間不應該相互孤立，而在分工明確的前提下，做好本分工作，通過相互溝通和相互監(jiān)督的工作方式來加強彼此之間業(yè)務上的交流和協(xié)作，從根本上轉變舊體制下農(nóng)村商業(yè)銀行信貸部所存在的“一統(tǒng)”信貸部業(yè)務的形勢。同時，在開展信貸業(yè)務的同時，還要注意結合審貸分離制度的實行，將貸款前調(diào)查、貸款時審查還有貸款后檢查等三項工作彼此分離開來，由不同部門的工作人員和獨立的人員承擔起相應的工作。

（二）營造良好的信貸氛圍

基于當前農(nóng)村商業(yè)銀行信貸文化建設方面所存在的缺陷，筆者提出建議應當加強銀行工作人員風險管理意識，逐漸建立起圍繞風險防范為核心的信貸文化氛圍?？梢酝ㄟ^對工作人員開展各種不同形式的教育和培訓，進一步強化信貸人員的相關領域的知識和風險管理和防范意識。與此同時，要時刻跟進貸款后的管理工作，把握當前農(nóng)村商業(yè)銀行貸款數(shù)量，實時對信貸風險進行了解和控制。

（三）打造一支信貸風險管理的專業(yè)型隊伍

鑒于信貸風險管理工作的需要，對于其工作人員提出了比較高的專業(yè)知識和工作能力方面的要求，一個優(yōu)秀的信貸風險管理人員，應當綜合具備財務、計算機、金融和法律等相關方面的知識。另一方面，還應當注意做好防止人員流失的工作，將其進行分散化，應對部分人才流失對于整個信貸風險管理隊伍所產(chǎn)生的沖擊。

（四）改進當前的風險管理和控制方法

盡管從近幾年發(fā)展的情況來看，風險管理方法和技術較傳統(tǒng)而言取得了較大的進步，國家社會上的大型銀行逐漸關注定量分析的運用。但是我國農(nóng)村商業(yè)銀行在信貸風險管理方面的工作起步比較晚，難以在深入分析的基礎上，進一步直接通過采用國際模型的分析，建立起適合我國國情的信貸風險定量評價模型。因此，需要對當前的信貸風險管理方法做出調(diào)整，努力爭取控制風險的主動權。

五、結論

在當前后危機時代，農(nóng)村商業(yè)銀行走向國際化是一個不可逆轉的趨勢，同時在其融入國際化的過程，如何做好信貸風險管理工作是農(nóng)村商業(yè)銀行當前面對的一個重要難題和課題。農(nóng)村商業(yè)銀行要在健全內(nèi)部引用風險控制機制的基礎上，進一步把握好當前市場信息的變化，滿足市場的需求，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王霆.關于農(nóng)村商業(yè)銀行信貸市場營銷的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（7）.

[2]王霆.農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險成因及對策分析[J].時代金融，2012，（12）.

[3]尹麗艷.后金融危機時代探尋我國商業(yè)銀行信貸風險管理的新對策[J].佳木斯大學社會科學學報，2012，（1）.

[4]李悅波.后危機時代商業(yè)銀行信貸風險控制現(xiàn)狀及應對策略淺析[J].時代金融，2011，（36）.

簡述宏觀經(jīng)濟政策范文第4篇

基本信息

下表信息中帶*號的是在注冊表中填寫的信息，其他的為申報時填寫的信息，企業(yè)基本信息填寫后將自動保存，以后申報項目將自動提取，方便修改填寫。

*企業(yè)名稱*企業(yè)性質*成立時間*注冊資本萬元

*注冊地址*辦公地址

*姓名*性別*最高學歷*專業(yè)*身份證號碼*職位*辦公電話*移動電話*E-mail

*法定代表人

*企業(yè)負責人

*聯(lián)系人

股東構成*股東名稱(姓名)*投資者經(jīng)濟形態(tài)*法人代碼(身份證號)*學歷*上市公司*境外公司或外籍*所占股份*投資方式

(公司法人、自然人等)是、否是、否

員工總數(shù)開戶銀行帳號信用等級

上年度繳稅總額萬元上年度創(chuàng)匯萬美元上年研究開發(fā)經(jīng)費投入萬元

企業(yè)登記類型01．國有企業(yè)02．集體企業(yè)03．股份合作企業(yè)04．聯(lián)營企業(yè)05．有限責任公司06．股份有限公司07．私營企業(yè)08．港、澳、臺商投資企業(yè)09．外商投資企業(yè)99．其他企業(yè)

企業(yè)特性0．國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)企業(yè)1．認定的高新技術企業(yè)3．大專院校辦的企業(yè)4．科研院所辦的企業(yè)5．留學人員辦的企業(yè)6.科研院所整體轉制企業(yè)7.國家高新區(qū)內(nèi)的企業(yè)8.國家創(chuàng)業(yè)服務中心內(nèi)的企業(yè)9.其他

企業(yè)類型

注釋：1）員工總數(shù)請?zhí)顚懫髽I(yè)年初和年末在編職工人數(shù)的平均值2）經(jīng)營收入指企業(yè)在銷售商品或者提供勞務等經(jīng)營業(yè)務中實現(xiàn)的全部營業(yè)收入3）企業(yè)類型（研發(fā)型填寫已有成果數(shù)，已轉讓成果數(shù)；生產(chǎn)型填寫已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)，生產(chǎn)場地面積）

第二章管理團隊

核心團隊

創(chuàng)業(yè)企業(yè)家介紹

注釋：核心團隊包括總經(jīng)理、分管技術、市場、財務等方面的副總經(jīng)理和同類職務的人員，在此填寫核心團隊成員的教育背景及工作業(yè)績。

第三章企業(yè)現(xiàn)有能力

研發(fā)能力

生產(chǎn)及營銷能力

資金管理能力

其他特殊能力

注釋：（1）研發(fā)能力，包括企業(yè)的研發(fā)隊伍和資金投入以及近年來取得的研究開發(fā)成果。（2）生產(chǎn)及營銷能力，包括企業(yè)的具備的生產(chǎn)條件、經(jīng)營模式和市場策劃能力、銷售渠道等。（3）資金管理能力，包括應收賬款、應付賬款的管理策略和回收及支付能力；是否得到過銀行貸款并能夠按期償還，是否有銀行頒發(fā)的資信等級證書。（4）其他特殊能力，包括已獲得的質量認證、高新技術企業(yè)認證以及其他特殊資格或證明等。

第四章企業(yè)發(fā)展歷程

企業(yè)發(fā)展歷程

注釋：包括最初成立情況、重大項目開發(fā)、主要產(chǎn)品上市、重大融資事件、公司人員總數(shù)變化情況、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務收入、利潤水平的重大突破以及本企業(yè)認為的其他重大事件。

第二部分項目技術與產(chǎn)品實現(xiàn)

第一章項目基本情況

一、項目基本信息項目名稱所屬領域

起始時間計劃完成時間

注釋：1）所屬領域根據(jù)指南填寫；2）起始時間請?zhí)顚懫髽I(yè)提出項目申請的時間。如2005年6月提出申請，其項目起始時間為2005年6月；3）計劃完成時間：申請無償資助的項目，計劃完成時間只能為項目申請時間后的24個月(生物、醫(yī)藥類的藥品項目可以放寬至36個月)。例如2005年6月提出申請，項目計劃完成時間為2007年6月，項目計劃實現(xiàn)的技術、經(jīng)濟指標均按此時間點進行測算；申請貸款貼息的項目，其項目計劃完成時間為項目申請時間后的12個月至36個月。

二、項目技術傳承

1、項目技術來源

開發(fā)方式技術來源單位類別技術來源單位名稱產(chǎn)權歸屬及獲得方式

自主開發(fā)

產(chǎn)學研合作開發(fā)技術（主要參加單位不超過個）

國內(nèi)其它單位及個人技術

引進技術本企業(yè)消化創(chuàng)新

注釋：1）自主開發(fā)指在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品的概念開發(fā)、產(chǎn)品的系統(tǒng)設計、產(chǎn)品的詳細設計、產(chǎn)品的測試與改進、產(chǎn)品試用中以自身企業(yè)為主體進行考慮，擁有完全的決策權；2）產(chǎn)學研合作開發(fā)指以企業(yè)為主體，以科研院所為主要技術支撐（主要參加單位不超過2個），技術開發(fā)成果應用于企業(yè)；3）引進技術本企業(yè)消化創(chuàng)新指產(chǎn)品開發(fā)、設計中所用的技術屬于國外技術，由本企業(yè)引進后，在此基礎上消化、吸收，再創(chuàng)新；4）獲得方式是指通過技術轉讓、技術出資、委托開發(fā)和共同開發(fā)獲得的所有權或使用權。

合作方式：

技術

來源科技計劃項目類別項目名稱

1.國家攻關計劃;2.“863”計劃;3.國家級其它計劃;4.省部級計劃;5.地方科技計劃;6.國家自然科學基金;7.國家重點基礎研究計劃（973計劃）;9.其他

2、與項目相關的專利情況

專利號碼專利名稱專利類型專利權人進展情況專利范圍

名稱性質與項目單位關系

注釋：1)專利權人：包括申請人名稱、申請人性質（單位、個人）、申請人與申報單位的關系。如果是單位：專利申請單位與項目申報單位的關系（同一單位，是申報單位的主管單位、存在股權關系、不存在股權及主管關系、合作關系），專利申請個人與申報單位的關系（法定代表人、技術負責人、股東、非股東）；2)專利進展情況（申請、已簽發(fā)受理通知書和專利申請?zhí)?、簽發(fā)授權通知書正在公告申請文件、已頒發(fā)專利證書）；3)專利范圍（國內(nèi)專利、國際專利及申請地）

三、項目負責人及技術骨干基本情況

項目負責人及技術骨干基本情況

姓名身份證件號碼所學專業(yè)

畢業(yè)學校學歷通信地址

e-mail目前與企業(yè)之間的關系手機

自我陳述（經(jīng)歷）

注釋：1)第一張表格請?zhí)顚戫椖控撠熑耍?）目前與企業(yè)之間的關系包括：全職、兼職、股東、非股東；3)自我陳述（經(jīng)歷）:請?zhí)顚懕救藘?yōu)勢、技術骨干等情況

第二章項目技術方案

一、項目總體技術概述

（一）總體技術方案

項目所依據(jù)的技術原理

主要技術與性能指標

項目擬執(zhí)行的質量標準類型、質量標準名稱

（二）項目創(chuàng)新內(nèi)容

創(chuàng)新類別（可多選）

按創(chuàng)新點分條目描述創(chuàng)新內(nèi)容；

注釋：1)創(chuàng)新類別包括理論創(chuàng)新、應用創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、結構創(chuàng)新；2）按創(chuàng)新點分條目描述創(chuàng)新內(nèi)容：如果是技術創(chuàng)新，請說明目前一般采用什么技術，申報項目對什么技術進行了創(chuàng)新；如果是結構創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，需進行新舊結構或工藝對比，并畫出新舊結構圖和工藝流程圖。

二、項目技術開發(fā)可行性

（一）項目技術現(xiàn)狀

國內(nèi)外相關技術的研究、開發(fā)現(xiàn)狀

（二）項目主要研究內(nèi)容

申報項目研究內(nèi)容及涉及的關鍵技術及技術指標描述

（三）項目技術路線描述

項目技術路線描述

（四）項目技術實現(xiàn)依據(jù)

設計思想依據(jù)

關鍵技術實現(xiàn)的依據(jù)

項目技術實現(xiàn)主要面臨的風險及應對措施

注釋：設計思想依據(jù)：包括文獻，或專利，或發(fā)明等

三、項目技術成熟性

項目階段選擇(研發(fā)、中試)（有無銷售）

項目所處階段研發(fā)、中試、批量生產(chǎn)、規(guī)模生產(chǎn)項目產(chǎn)品銷售情況無銷售、試銷、批量

關鍵技術成熟性分析

注釋：關鍵技術成熟性分析（包括采用的現(xiàn)有成熟關鍵技術、已攻克的關鍵技術、待研究的關鍵技術等）須填寫項目產(chǎn)品是否經(jīng)過試用（已試用、尚未試用）、代表性的試用單位及試用時間、代表性的用戶意見；項目產(chǎn)品是否通過技術檢測（已檢測、尚未檢測）、檢測單位、檢測意見、檢測時間；項目產(chǎn)品是否通過技術鑒定（已鑒定、尚未鑒定）、鑒定單位、鑒定意見、鑒定時間；項目產(chǎn)品是否已取得相關行業(yè)許可認證證書（已取得、未取得、不用取得）、其中已取得：認證證書的名稱、認證單位、發(fā)證時間、有限期限；未取得：是否已提出申請、提出時間、欲獲得的許可認證名稱、預計獲得時間。項目是否獲得其它國家或部門（省部級以上）計劃的支持（已獲得、尚未獲得）、其中已取得：計劃的名稱、獲得支持的時間。

第三章項目產(chǎn)品化

一、項目產(chǎn)品特性

產(chǎn)品形態(tài)1最終消費產(chǎn)品；2工業(yè)產(chǎn)品；3工業(yè)中間產(chǎn)品；4技術貿(mào)易（包括轉讓）技術服務5其它

產(chǎn)品用途

產(chǎn)品性能

比較優(yōu)勢

現(xiàn)階段本項目經(jīng)濟效益狀況：

因本項目新增就業(yè)人數(shù)人本項目產(chǎn)品累計凈利潤萬元

本項目產(chǎn)品累計銷售收入萬元本項目產(chǎn)品累計繳稅總額萬元

本項目產(chǎn)品累計創(chuàng)匯萬美元

二、項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式及條件

生產(chǎn)方式1自我加工；2委托加工

自我加工必備的生產(chǎn)條件

生產(chǎn)工藝流程（軟件除外）

必備的生產(chǎn)條件

三、產(chǎn)品化實施計劃

項目完成時所處階段1.樣品；2.中試；3.批量生產(chǎn)；4.規(guī)模生產(chǎn)

項目產(chǎn)品銷售情況無銷售、試銷、批量

項目產(chǎn)品化實施計劃的

具體進度安排

產(chǎn)品化擬執(zhí)行的質量標準類型1國際標準；2國家標準；3行業(yè)標準；4地方標準；5企業(yè)標準；6其他

項目產(chǎn)品應取得的相關許可認證證書

通過本項目實施企業(yè)

新獲得的相關資質證書等

注釋：項目產(chǎn)品化實施計劃的具體進度安排需填寫項目產(chǎn)品化的階段目標及每個階段主要工作內(nèi)容

第三部分項目產(chǎn)品市場與競爭

第一章市場概述

行業(yè)及市場概述

目標市場

注釋：1）行業(yè)及市場概述需要簡要介紹行業(yè)狀況、市場容量；2）目標市場需清晰闡述目標市場狀況（規(guī)模、趨勢、影響因素），如由于宏觀經(jīng)濟政策利好，固網(wǎng)運營商對產(chǎn)品需求大幅增長，國內(nèi)市場迅速壯大，2005年將達到2億美元，2008年將達到10億美元。典型客戶：列出典型用戶，如XX公司、XX科研機構等

第二章競爭分析

競爭優(yōu)勢

分析

注釋：根據(jù)主要競爭對手的情況，闡述本產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

第三章市場策略

項目獲利方式.

獲利方式

分析

注釋：項目獲利方式，即如何將產(chǎn)品或者服務轉化為商業(yè)價值，轉化為現(xiàn)金流。如可能會涉及產(chǎn)品銷售、技術轉讓等等

二、市場開發(fā)

市場開發(fā)

三、支持保障

人力資源規(guī)劃

資本運作

管理規(guī)劃

其他策略

第四部分財務與預測

第一章企業(yè)歷史財務分析

近3年財務分析

注釋：對近3年企業(yè)的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務收入、凈利潤的增減情況進行分析說明對上年度財務報表中的主要科目進行分析說明。

注釋：主要包括應收賬款、應付賬款、其他應收應付款、銀行貸款、總收入等科目，對應收賬款要求按照賬齡分析法進行列示，對銀行貸款要求列示貸款明細表，包括貸款銀行、貸款金額、貸款起止日期，對主要應付賬款要列示債權人、應付款金額、期限；對總收入的構成按金額和占總收入的比重進行分析列示。

第二章項目投融資

項目投資

近期項目完成的投資情況（上年度1月1日——申報前一個月內(nèi)）

金額萬元來源1、企業(yè)自有資金2、銀行貸款3、財政資金4其他用途新增投資預算及依據(jù)固定資產(chǎn)投資萬元流動資金投資萬元

依據(jù)：

項目融資（計劃新增投資）

地方（無地方創(chuàng)新基金）匹配上報

企業(yè)自籌萬元

銀行貸款萬元

財政撥款萬元其中地方政府資助萬元

其中國家創(chuàng)新基金資助萬元申請支持方式1．無償資助2.貸款貼息

其他萬元

地方（已設立地方創(chuàng)新資金）立項上報

企業(yè)自籌萬元

銀行貸款萬元

財政撥款萬元其中地方創(chuàng)新資金萬元是否貼息支持是、否

其他萬元

是否申請國家創(chuàng)新基金是、否申請國家創(chuàng)新基金資助萬元

申請支持方式1．無償資助2.貸款貼息

注釋：1）對于申請銀行貸款的企業(yè)，需要企業(yè)提供以往同銀行來往的貸款合同和執(zhí)行情況，以及銀行出具的信用評級文件；2）創(chuàng)新基金資助金額一般不超過100萬元，少數(shù)重大項目的資助金額不超過200萬元；3）申請企業(yè)在此須承諾以自籌資金來補足申請地方創(chuàng)新資金、國家創(chuàng)新基金金額與立項金額的差異。

第三章項目經(jīng)濟效益分析

一、項目產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模及銷售量。

達產(chǎn)的年份生產(chǎn)規(guī)模銷售數(shù)量

第一年(****年)

第二年

第三年

第四年

第五年

相關分析

二、項目產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

項目產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要構成因素分析

預測產(chǎn)品的

單位成本。

三、項目產(chǎn)品定價

分析說明

項目產(chǎn)品的價格

定價策略

四、本項目經(jīng)濟效益預測

達產(chǎn)的年份總銷售收入總成本費用凈利潤

第一年（****年）

第二年

第三年

第四年

第五年

項目執(zhí)行期內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益預測

累計銷售收入萬元累計凈利潤萬元

累計繳稅總額萬元累計創(chuàng)匯萬美元

新增就業(yè)人數(shù)人

注釋：項目執(zhí)行期指從項目起始時間到計劃完成時間內(nèi)的一段時間

五、項目投資靜態(tài)分析

項目投資靜態(tài)分析

注釋：項目投資靜態(tài)分析需要計算計算投資回收期及投資利潤率

第四章企業(yè)發(fā)展預測

項目完成時企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)年銷售收入企業(yè)人員總數(shù)萬元人

簡述預測依據(jù)：

第五部分附件

序號附件名稱數(shù)字化掃描紙質材料備注

1企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本備查（必須提供）

2審計報告可以摘要可以掃描原件兩年（必須提供）

3資產(chǎn)負債表（審計單位蓋章）可以摘要可以掃描原件兩年（必須提供）

4利潤表（審計單位蓋章）可以摘要可以掃描原件兩年（必須提供）

5現(xiàn)金流量表（審計單位蓋章）可以摘要可以掃描原件兩年（必須提供）

6資產(chǎn)負債表（申報單位蓋章）可以摘要可以掃描原件最近一個月（必須提供）

7利潤表（申報單位蓋章）可以摘要可以掃描原件最近一個月（必須提供）

8現(xiàn)金流量表（申報單位蓋章）可以摘要可以掃描原件最近一個月

9專利證書可以摘要可以掃描復印件

10技術合同（轉讓合同、合作合同等）可以摘要可以掃描復印件

11查新報告可以摘要可以掃描復印件

12項目列入國家、地方計劃文件（合同）必須摘要可以掃描復印件

13“863”專家組推薦意見必須摘要可以掃描復印件

14科技成果（新產(chǎn)品）鑒定證書必須摘要可以掃描復印件

15科學技術成果鑒定證書-主要研制人員名單必須摘要可以掃描復印件

16科學技術成果鑒定證書-鑒定委員會名單必須摘要可以掃描復印件

17臨床批文必須摘要可以掃描復印件

18其他需要提供的附件材料必須摘要可以掃描復印件

1會計師事務所執(zhí)業(yè)許可證可以索引可以掃描復印件

2注冊會計師證書的復印件可以索引可以掃描復印件

3高新技術企業(yè)證書可以索引可以掃描復印件

4藥品GMP證書可以索引可以掃描復印件

5獲獎證書可以索引可以掃描復印件

6質量體系，環(huán)境體系認證可以索引可以掃描復印件

7環(huán)境保護產(chǎn)品認定證書可以索引可以掃描復印件

8計量器具樣機試驗合格證書可以索引可以掃描復印件

9檢測報告可以索引可以掃描復印件

10環(huán)保證明必須索引可以掃描復印件

11出口證明必須索引可以掃描復印件

12特殊產(chǎn)品生產(chǎn)許可證必須索引可以掃描復印件

13軟件著作權登記證書必須索引可以掃描復印件

14農(nóng)肥、農(nóng)藥登記證必須索引可以掃描復印件

15通訊、電力入網(wǎng)證必須索引可以掃描復印件

16用戶報告必須索引可以掃描復印件

17中俄合作專項資金申請表必須索引可以掃描復印件

18股東會議決議必須索引可以掃描復印件

19減、免稅批準通知書必須索引可以掃描復印件

20銀行貸款承諾必須索引可以掃描復印件申請貸款貼息項目必須提供