財務風險預警管理
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財務風險預警管理范文第1篇
中圖分類號:F234.3 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)07-154-02
醫(yī)院戰(zhàn)略是醫(yī)院一定時期內全局的、長遠的發(fā)展方向、目標和任務,與醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展密切相關,決定了醫(yī)院一系列重大管理決策及活動方向和重點,只有技術創(chuàng)新和管理有序才能得以實現。然而,由于內外環(huán)境及各種難以預料或無法控制的因素的作用,醫(yī)院在一定時期內、一定范圍中所獲取的財務收益與預期目標發(fā)生偏離而蒙受經濟損失的現象是客觀存在的。如何及早利用內部信息,預知財務危機的征兆,及時調整戰(zhàn)略規(guī)劃,修正經營戰(zhàn)略,為醫(yī)院發(fā)展的各個階段提供有用信息顯得尤為重要。
一、醫(yī)院財務風險的特性
在醫(yī)院財務管理工作中,只有充分了解財務風險的基本特征,才能采取針對性措施防范和化解財務風險。醫(yī)院財務風險特性主要有兩個:(1)客觀性。醫(yī)院財務活動存在著兩種可能的結果,即實現預期目標和無法實現預期目標,這就意味著無法實現預期目標的風險客觀存在,其具體表現為:工作量的非預期下跌;醫(yī)院規(guī)模異常擴大;醫(yī)院盲目多元化經營導致不平衡增長;醫(yī)院資本結構不合理,過度依賴貸款;醫(yī)院內部缺乏監(jiān)督機制,使一部分管理者損害醫(yī)院利益;業(yè)務收入持續(xù)下降,缺少運作資金,人才頻頻跳槽等等。(2)全面性。財務風險存在于醫(yī)院財務管理的全過程并體現在多種財務關系上,具體表現為:{1}籌資風險,即因借入資金而喪失償債能力的可能性。一般而言,醫(yī)院籌資的目的,是為了擴大經營規(guī)模、提高經濟效益,但瞬息萬變的醫(yī)療市場日益激烈的競爭,可能會導致醫(yī)院的決策失誤,管理失當,從而使得籌資成本過高,籌資比例失當。{2}投資風險,即由于不確定因素致使投資報酬率達不到預期目標而發(fā)生的風險。它有三種表現形式:一是投資項目不能如期投入使用,不能取得效益,或雖投入使用但不能盈利,反而出現了虧損,導致醫(yī)院整體盈利能力和償債能力的降低;二是投資項目沒有出現虧損,但盈利水平很低,利潤率低于銀行存款的利息率;三是投資項目既沒有出現虧損,利潤率也高于銀行存款的利息率,但低于企業(yè)當前的資金利潤率水平。{3}資金回收風險,即由于利潤分配活動而影響公司經營活動的風險。其表現在兩個方面:收益確認的風險;收益對投資者分配的時間、形式和金額的把握不當所產生的風險。
總而言之,財務風險是一個循序漸進、逐步積累的過程,它破壞性強,風險成因復雜,其總體水平是由各個環(huán)節(jié)的財務風險水平構成的。
二、醫(yī)院財務風險預警方法
醫(yī)院財務風險預警應該是一種綜合性預警方法,在醫(yī)院經濟管理中占有重要地位,對于不同利益相關者而言具有不同功能。對醫(yī)院經營者來說,預警機制的功能主要是監(jiān)控的分析,即醫(yī)院經營者可以利用詳細的內部數據和量身定做的財務預警機制來監(jiān)測醫(yī)院的財務運行狀況,分析醫(yī)院內在財務弊病,掌握醫(yī)院財務決策。對投資者、債權人等外部利益相關者來說,財務預警機制的功能主要在于評價,即評價醫(yī)院財務健康程度,以使其做出投資、放貸等決策。
1.財務健康指數的制造。我們先用“兩層加權”運算的制作方法來運算財務健康指數。第一層是能力指標體系,依次表現醫(yī)院的償債能力、盈利能力、流動能力、成長能力;第二層是具體的財務指標體系,筆者共選擇了12項反應財務運行質量特征的指標。醫(yī)院首先從第二層(財務指標)運算,用醫(yī)院當期實際值比上期安全值再乘以權數,經過加權求和即可得出每項能力指標的實際值,然后再用能力指標的實際值分別乘以能力指標的權數,經過加權求和后就可以得到財務健康指數。
財務健康指數的計算方法:設財務健康指數為W,償債能力、盈利能力、流動能力、成長能力分別為U1、U2、U3、U4,12項財務指標的實際值依次為(X11,X12,……X43),12項財務指標的安全值為(Y11,Y12,……Y43),具體得出財務健康指數計算表,如表1。
2.醫(yī)院財務風險預警系統的應用與處理方法。財務風險預警系統的應用主要包括兩個方面:第一可對醫(yī)院財務風險的大小進行縱向和橫向比較;第二就是對財務風險的預警。
我們先取定一串數值,G1
三、醫(yī)院財務風險預警機制的戰(zhàn)略
醫(yī)院財務風險預警機制的戰(zhàn)略是一項系統工程,其戰(zhàn)略可以從以下幾方面著手:
1.財務預警工作的執(zhí)行。由于財務預警工作是一項貫穿醫(yī)院整體的工作,是整個醫(yī)院賴以做出重大財務決策的依據之一,其重大財務決策影響到各部門的分配,因此,財務預警工作不一定要求管理人員全職進行,可以由醫(yī)院內部經營者、外部專家等組成,而其日常工作可以由財務職能部門來具體執(zhí)行。
2.醫(yī)院信息系統的支持。財務預警是基于財務比率進行的,而其基礎是會計信息,因此,會計信息的質量關系到財務預警機制的成敗,醫(yī)院只有在及時、準確、可靠的會計信息基礎上才能對醫(yī)院財務狀況做出恰當評價。首先醫(yī)院會計信息系統應該與管理信息有恰當的接口,以保證完備的追溯線索;再者,醫(yī)院應該搜集行業(yè)有關數據,將醫(yī)院置于醫(yī)療市場去考慮,與行業(yè)其它醫(yī)院相比較,分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢以及醫(yī)院在行業(yè)中所處地位變化是否會帶來財務危機。
3.建立報告、分析、處理制度。財務預警報告是醫(yī)院自身的一種預警機制,應建立定期和不定期的財務預警報告制度。醫(yī)院各個部門定期報告是否存在財務危機,如果存在,是何種原因造成,已經或準備采取何種戰(zhàn)略等等,報告期限根據醫(yī)院財務控制要求周、月、季、年進行,或在有關財務指標發(fā)生重大變化而超過醫(yī)院有關警戒線,可能存在財務危機時,單獨向醫(yī)院管理委員會報告。同時財務預警的分析準確與否關系到財務失敗的預防和處理方法,醫(yī)院應該把握重點,分析存在的成因,估計可能的損失。如果分析結果顯示存在財務失敗的可能性,應根據原因,在整個醫(yī)院財務狀況和未來經營成果上通盤考慮,采取恰當的處理措施。
參考文獻:
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財務風險預警管理范文第2篇
【關鍵詞】預警機制；財務風險；防范
0 引言
在市場經濟的財務管理過程中，財務風險是客觀存在的，但財務風險分析與防范問題在近些年才引起世界范圍內的普遍重視。隨著我國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)陷入財務困境甚至導致破產的頻率越來越高，因而，在我國企業(yè)的財務基本狀況不盡如人意的情況下，對企業(yè)財務風險的監(jiān)測和預警進行研究具有一定的現實意義。
1 企業(yè)財務風險的一般理論
1.1 財務風險的含義
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。
1.2 財務風險的種類及特征
財務風險在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現形式與類別，也分別有著自己不同的特征，針對這一情況，我們將風險按財務管理的主要環(huán)節(jié)可以分為：
1.2.1 投資風險
指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。
1.2.2 籌資風險
指企業(yè)因借入資金而產生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。這部分風險在企業(yè)籌資過程中扮演著十分重要的作用。
1.2.3 資金回收風險
企業(yè)產品是否實現銷售，取決于資金的兩個轉變過程，一個是從成品資金轉變?yōu)榻Y算資金的過程，另一個是由結算資金轉變?yōu)樨泿刨Y金的過程。這兩個轉變過程在時間和金額方面的不確定性，就被稱為資金回收風險。
1.2.4 收益風險
指只會產生收益而不會導致損失的可能性。這種風險通?？梢酝ㄟ^幾種量化的手段來進行預測與分析。
財務風險的分類還有很多種，例如，按風險的可控程度，可分為可控與非可控財務風險，按可能產生的結果分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險；按風險設計的層次和范圍分為微觀風險和宏觀風險。但是，他們有著財務風險共有的幾點特征：客觀性、復雜性與不確定性。這幾點特征是不同的且同時存在的，在不同的客觀和主觀條件下帶來的損失程度也是不同的，因此，對財務風險預測與分析顯得極為重要。
2 財務預警系統的作用及健全
2.1 企業(yè)財務預警的一般概念
財務預警系統指以企業(yè)信息化為基礎，對企業(yè)在經營管理活動中的潛在財務風險進行實時監(jiān)控。它貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，以企業(yè)的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析，數學模型等方法，發(fā)現企業(yè)存在的風險，并向經營者示警。簡單的講，財務預警系統就是指對公司可能發(fā)生的財務危機進行預測的一種系統，并且通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化來完成。
2.2 財務預警系統的作用
相對于財務危機成本來說，企業(yè)財務危機預警系統，是一種成本相對低廉的診斷工具，其靈敏度越高，就能越早地發(fā)現財務中的問題并告知企業(yè)經營者，就能越有效地防范和解決問題，回避財務危機的發(fā)生。它不斷的通過對財務數據等信息的分析，預知財務風險，進而更好的控制和避免財務風險。
2.3 建立財務預警系統
2.3.1 加強信息的有效管理
大量的準確而及時的數據是有效財務預警系統的前提，因此需要抓住每個相關的財務風險信息。根據所考察財務目標的內容和側重點，明確信息收集目標，根據收集目標，通過各種途徑收集資料，建立一系列高效的信息收集、傳遞、處理機制。將財務風險信息轉化為可以量化進行分析判斷的指標，整理出衡量財務風險的指標體系。同時，建立以計算機為中心的，高速傳遞和處理信息的會計信息管理系統。保證數據在系統之間實現共享，保證信息使用者及時有效地篩選、分析所需的信息，為財務預警系統提供必要的技術支持。以便及時向財務風險反應者及其潛在受害者及時采取措施減少風險。
2.3.2 健全財務風險分析與處理機制
高效的財務風險分析是財務風險預警系統的核心和關鍵。預警分析系統一般有兩個要素：扳機點和預警指標。扳機點是指控制變動指標的臨界點。預警指標是指用于早期測評運營不佳狀況的變動財務指標；一旦預警指標超過預定的界限點，則應變計劃要隨之啟動。當信息傳遞到風險分析組后，企業(yè)內部大量信息分析人員要用科學預警分析技術和方法選擇有代表性的分析指標進行定量和定性相結合，并將結果迅速傳遞到危機處理小組?？梢?，這一過程主要包括應急措施、補救方法和改進方案。
2.3.3 財務風險預警系統應和公司各項制度建設相結合
在財務風險管理與防范工作中，還需要管理當局參與風險管理系統。這個系統是全員參與的，可以說公司的每個部門、每項制度都與財務預警系統有著緊密聯系。在確立了財務風險預警體系之后，企業(yè)會對財務風險信號進行監(jiān)測，例如庫存積壓，現金流減少，壞賬準備增多等問題會與公司的各項制度相掛鉤。財務風險預警系統與公司的各項制度互為前提，互相影響，共同致力企業(yè)采取切實可行的管理策略，盡可能降低風險，減少損失，提高收益。
2.3.4 樹立牢固風險防范意識
樹立風險意識，健全內控程序。企業(yè)領導層要在思想上加強財務管理，提高對或有負債的潛在風險的警惕，把財務風險預警系統與其他管理系統相結合起來，思想和行動上保持高度一致以達到最佳的效果。對員工發(fā)現的問題及提出的合理建議應給予重視和采納，而且還要建立長期財務預警系統，編制現金流量預算。對于經營相對不穩(wěn)定的企業(yè)，現金流量凈額等于甚至小于凈利潤，此時企業(yè)的風險防范意識就不得不提高。
3 結論
當今市場經濟條件下，企業(yè)面臨的財務風險不容忽視。在準確理解財務風險內涵及外延的基礎上。通過財務風險控制和財務預警系統對企業(yè)財務風險進行實時的監(jiān)控，從而能夠及時發(fā)現企業(yè)的隱患，在一定程度上避免企業(yè)破產的命運?？傊?，企業(yè)在經營管理中，只有樹立風險意識，加強企業(yè)財務風險控制，才能實現企業(yè)效益最大化。建立有效的風險防范處理機制，防范財務危機，建立財務風險預警指標體系，才能加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，進而加強資產的管理。
【參考文獻】
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財務風險預警管理范文第3篇
摘 要 擔保公司的風險管理是一個復雜的系統，擔保公司應根據自身特點構筑適合擔保項目要求的財務風險預警體系。擔保公司只有成立完善的組織架構，合理、持續(xù)的資金來源渠道，以及補償機制，構筑完善的擔保公司財務風險預警系統，才能使擔保行業(yè)處于良性循環(huán)之中，得以穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
關鍵詞 擔保公司 風險預警 構建
目前擔保公司的主要客戶基本上都是中小民營企業(yè)，企業(yè)本身的抗風險能力就比較弱，再加上擔保公司屬于新鮮事物，很多制度還不完善，就更加大了擔保公司的風險。在如此復雜的風險環(huán)境下，如何控制擔保公司自身及項目的風險，如何處理好擔保公司的風險管理與控制就顯得尤為重要。
一、財務風險預警系統的內涵
以企業(yè)財務會計信息為根本的財務風險預警，采用設置并觀察一些敏銳性財務指標的轉變，對企業(yè)可能或將要面臨財務風險所采取的實時監(jiān)控和預測預報。企業(yè)財務風險出現因素一般有營運者決策誤差、監(jiān)管失控、經濟衰退和通貨膨脹等，但直接因素是資源配置低效和對競爭風險應付不當或功能缺乏，而致使企業(yè)位置劣勢、將來現金流入量低；或是一味尋求銷售數額增加，忽視對銷售品質―現金注入有效支持程度、穩(wěn)定可靠性和時間分布構成等注視，而致使企業(yè)陷入過度營運狀況和現金支付能力出現困乏。
在經營管理活動中，財務風險預警體系對企業(yè)潛在財務風險和財務監(jiān)管指標實行實時監(jiān)控的體系。針對財務管理對象分別制定相應的財務風險控制指標，以企業(yè)財務報表、預算指標及其他有關財務資料為根據，運用財會、金融、企業(yè)監(jiān)管、市場營銷等理論，采取比例分析、數學模型等風險監(jiān)管的一般方式，采取對企業(yè)財務活動不同層面的制約，達到對企業(yè)財務風險整體制約的目標。財務風險預警體系能夠發(fā)現企業(yè)出現的財務風險，及時向企業(yè)營運者示警，一旦財務風險警報響起，企業(yè)就能夠及時采用必要策略，及時化解財務危機和強化監(jiān)管。
二、擔保公司項目風險管理的財務預警
（一）項目財務風險的預警信號分析
1．財務狀況預警信號
項目企業(yè)在出現項目風險前，其財務狀況都會出現不同程度的惡化，當然，有些客戶會對提供給擔保公司的財務報表進行粉飾，但企業(yè)無論怎樣粉飾，盡職的保后檢查人員都能從中找出蛛絲馬跡。比如：資產負債率較年初大幅上升；流動比例連續(xù)較年初大幅下降；庫存連續(xù)大幅減少；流動負債特別是應付款項連續(xù)增加，而流動資產特別是應收款項連續(xù)增加；應收款賬齡中高賬齡占比過高；對外投資出現巨額虧損；注冊資本不到位；賬面庫存遠大于實際庫存；經營活動凈現金流量不斷下降等等。這些都在表明，項目企業(yè)的財務狀況出現了問題，很有可能會進一步惡化。
2．經營狀況預警信號
通過對項目企業(yè)的觀察，可以對企業(yè)經營狀況的了解來判斷項目企業(yè)是否出現風險：連續(xù)銷售收入是否不斷下降且沒有回升跡象；貨款回收是否不斷降低；股東之間或公司高層管理人員之間是否產生了矛盾；是否長期拖欠工資；市場供求變化是否對公司有嚴重影響；是否被債權人；是否提供嚴重虛假財務報表；是否出現偷逃稅款被稅務部門核查；是否違法經營；是否連續(xù)多月不能按期償付貸款利息等。
3．擔保狀況預警信號
通過實地觀察及了解，可以通過下列情況發(fā)現項目企業(yè)是否出現風險：項目保證人的生產經營狀況是否惡化；抵押物是否轉移；抵押物是否出現損毀或變質；抵押物是否被有關機關查封或扣押；公司組織架構是否發(fā)生變化等。
（二）擔保公司在項目出現風險預警信號后的對策
擔保公司在項目出現風險預警信號后，擔保公司應根據對項目介入的程度做出不同的處理。
1．當在項目介入初期，發(fā)現項目企業(yè)出現財務風險，我們必須果斷否決此項目，不能為了收取那筆擔保費用而去做項目。當然，也有的項目企業(yè)雖然暫時出現財務預警信號，如果有一筆流動資金注入，企業(yè)完全可以大大改善經營狀況并起死回升，那我們也可以接受這個項目。因為擔保公司一方面不僅僅是為了賺取利潤，另一個目的也是為了幫助中小企業(yè)解決融資難的問題。對這種風險項目的取舍，完全要依賴項目負責人的判斷水平，以后對項目企業(yè)的發(fā)展做出精準的預測。
2．當項目正處于放款前的階段時，我們在項目評審時也要及時做出處理，應在取舍中做出正確的選擇。一旦選擇為項目企業(yè)提供擔保，在放款后就應時時對此企業(yè)進行高度關注，一旦企業(yè)出現狀況惡化的勢頭，就應及時中斷擔保，讓企業(yè)提前還貸或采取控制措施。
3．當項目處于放款后的期間，擔保公司就應加強對項目企業(yè)的檢查力度，對風險項目進行歸類。一般將擔保項目分類為：正常級；關注級；風險級。當項目企業(yè)被歸入風險級時，我們應半月甚至每周對企業(yè)的發(fā)展狀況進行監(jiān)督，必要時及時采取中止措施，提前還貸或控制抵押物，減少擔保企業(yè)的損失。
總之，在風險項目監(jiān)控中，我們首先察看企業(yè)短期償債潛力，因為企業(yè)可否清償債務決定擔保公司是否會發(fā)生代償。但只依據流動比率和負債比率等指標難以準確斷定企業(yè)真正償付能力。對企業(yè)而言，到期債務清償意味著真正償債壓力，企業(yè)可否清償到期債務是創(chuàng)建在一定資產或資本之上的，要以足夠現金流入量為保障。經驗讓我們知道，現金流決定企業(yè)興衰存亡?，F金是企業(yè)現金流量中真實、可馬上使用償還債務和其他支出的保障。傳統體現償債能力指標通常有資產負債率、流動比率、速動比率等，而這些指標都以總資產、流動資產或速動資產為根本衡量和應償還債務的適合狀況，這些指標會遮蓋企業(yè)營運中的一些問題。擔保公司需依據自我特征構筑合適擔保項目需要的現金流風險預警系統。作者覺得這種現金流風險預警系統應從現金流的構成、結構、現金流總量與債務關聯、現金流質量、現金流獲得能力等多個方位和不同緯度實行創(chuàng)建。
三、擔保公司自身風險管理的財務預警
（一）民營擔保公司普遍存在的風險問題
目前，我們的民營擔保公司普遍存在的風險問題有：①資金規(guī)模太小，造成擔保額度太低。國家對擔保公司的擔保額度有一定的規(guī)定：按擔保公司注冊資本放大5―10的比例給予。而大部分商業(yè)性的擔保公司都是民營企業(yè)參股形成，再加上擔保公司是一個新鮮事物，能不能盈利還不確定，這就決定了擔保公司的資本金不會太多，那么擔保公司的規(guī)模也就不會太大。另外，雖然國家規(guī)定擔保額度可最高放大到10倍，但銀行給予的額度一般只能放大到5倍，這對擔保公司的規(guī)模進一步進行了限制。②擔保公司管理人才的匱乏。由于擔保公司在我國屬于才發(fā)展起來的行業(yè)，擔保公司的人才特別是高端人才大部分是從銀行系統轉過來的，而擔保公司的管理與銀行又存在著差別，所以不能完全將銀行系統中的管理模式完全照搬過來。這就使得擔保公司的風險管理只能是摸索著前進，邊前進邊改進。擔保行業(yè)的業(yè)務人員必須熟知財務、金融、擔保等方面的知識，還必須深知企業(yè)每個環(huán)節(jié)的運作狀況。這樣的全才在我國比較少，而擔保行業(yè)的快速發(fā)展，更需大量這樣的全才，這就造成了擔保行業(yè)的人才比較匱乏。③擔保體系制度不完善。由于我國對擔保公司放開不久，擔保公司成立的時間不長，所以很多制度建設跟不上，造成政府對擔保公司的管理力度不夠。④擔保公司內部組織架構設置不完善，各擔保公司管理水平參差不齊，擔保公司間缺乏交流。很多擔保公司組織架構不完整，所以對項目不能做出全面的風險判斷。再加上擔保高端業(yè)務人員的缺乏，使得擔保公司的從業(yè)人員水平參差不齊，基于有部分害群之馬混跡其中。而擔保行業(yè)間的競爭，使得大部分擔保公司視對方為敵人，相互之間沒有業(yè)務交流。很難使擔保行業(yè)的管理有大的發(fā)展。
（二）消除擔保公司自身風險的方法
1．拓展資金來源
對于政府型和商業(yè)型擔保公司來說，資金來源途徑需多元化，但大部分地區(qū)的中小企業(yè)擔?；鹨哉斦Y金為主，民營擔保公司實力還比較弱，地方財政擔?；鸫蟛糠质且淮涡缘?，民間資本主要是私募，在國內上市還很困難。所以，應累積社會閑散資金，例如：拿出各種理財產品來聚集社會閑散資金，引領社會資金、銀行信貸資金和其他資金傾向中小企業(yè)，以獲得合理配置市場資源，發(fā)揮市場激勵作用。
2．創(chuàng)建擔保企業(yè)的資金補償體制
資金補償體制問題最先是針對政府擔保公司來說的，因為政府擔保公司根本上不以盈利為目的，只靠財政預算撥款來補償資本，因此，它們資金來源比較聚集。一要創(chuàng)建政府擔保企業(yè)資金補償體制，以一定周期通過政府將財政收入增加一定比例用于補充政府擔保企業(yè)的擔保資金，也能夠將征自中小企業(yè)稅收總額的一定比例在間隔一段時間后專門用于政府擔保公司的資金補償，這樣利用中小企業(yè)自身發(fā)展促使中小企業(yè)穩(wěn)定資金補償的來源。而商業(yè)性質擔保企業(yè)只可以自有資金經營，無法發(fā)展擔保公司應有職能。這是當前比較小的、缺乏戰(zhàn)略思想的擔保公司的現實情況。在各種擔?；顒又校陨虡I(yè)擔保業(yè)務運行的市場化和商業(yè)化程度最高，但從整體來說，擔保公司仍處在微利營運情況，并沒有找到統一認可的優(yōu)良模式。商業(yè)性擔保公司資本實力小，缺乏資金補償體制。所以，以擔保費作為主要收入來源的擔保公司，根本很難得以發(fā)展，而需要與銀行、投資和財務公司等合作創(chuàng)建戰(zhàn)略關系，放大投資擔保潛力。擔保期限通常為1年之內，擔保種類根本上僅限于流動資金，要有設備、技術改建之類長期貸款擔保，所以，應依據中小企業(yè)需求開發(fā)擔保業(yè)務和種類，增進擔保收益并作為企業(yè)資金補償體制。
3．優(yōu)化風險管理制度
優(yōu)化風險管理制度是提高風險管理和控制技術水平的基礎。技術與管理相輔相成，沒有先進的技術，管理水平無法提高；沒有管理制度的配套，技術也無法發(fā)揮其應有的功效。因此，優(yōu)化風險管理制度應與提高技術水平同步進行。優(yōu)化風險管理制度，包括多層次的內容，例如，設置合理的風險管理架構，在風險管理的目標設立、指標確定、策略制定、政策執(zhí)行、監(jiān)控審核等各職能上形成相互制約；設立獨立的風險監(jiān)控部門，負責評估和跟蹤投資組合的風險變化，為管理層和業(yè)務部門提供及時的風險信息反饋，確保風險水平受控于機構的目標和策略，并提高風險收益比。風險管理技術和控制措施技術能更好地保障風險管理制度的貫徹執(zhí)行，同時制度的優(yōu)化又將促進風險管理技術和控制措施的創(chuàng)新和發(fā)展。
4．加強政府的管理力度
任何新生事物，在發(fā)展初期都需要進行指導、引導和監(jiān)督。政府應培養(yǎng)出高端的擔保管理人才；對擔保公司進行人才輸入；引導擔保公司間的業(yè)務交流；規(guī)范擔保公司的市場形為。當然，我們也看到現在政府正對擔保行業(yè)進行規(guī)范整頓，2010年出臺的擔保公司行業(yè)規(guī)范整頓就是基于這一點的：提高了擔保公司的準入門檻；規(guī)范了擔保公司的業(yè)務；加強了擔保公司的內部治理。將不規(guī)范的擔保公司逐步清理出擔保行業(yè)，我們也看到起到了一定的作用，希望政府以后應加強對擔保公司的引導和監(jiān)督。
四、結語
總之，在目前的經濟形勢下，擔保企業(yè)發(fā)展前景廣闊，而其發(fā)展急需強有力的資金支持才能加大業(yè)務拓展的力度。只有創(chuàng)建完善的資金來源途徑和補償體制，筑建完善的擔保公司財務風險預警體系，才使擔保行業(yè)處于良性循環(huán)當中穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻：
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財務風險預警管理范文第4篇
財務預警是在廣泛擁有財務信息數據的基礎上，以財務預警指標體系為中心，通過實時分析、監(jiān)測與預測，準確客觀反映醫(yī)院經營情況、醫(yī)院財務狀況，及時對醫(yī)院各環(huán)節(jié)可能發(fā)生或已經發(fā)生經營風險發(fā)出預警信號，以便及早采取防范措施，以規(guī)避醫(yī)院財務危機的發(fā)生。本文通過對財務預警系統內涵、作用、預警指標的分析，探討在新形勢下構建醫(yī)院財務監(jiān)督預警系統的可行性，研究建立醫(yī)院財務預警系統對降低醫(yī)院管理風險的應用價值。
【關鍵詞】
財務監(jiān)督；預警信息系統；醫(yī)院管理風險；應用性
隨著我國衛(wèi)生改革的的不斷深入，以及國際一體化市場進程的加快，醫(yī)療市場競爭更趨激烈，其運行風險也在逐步加大。加上現階段我國部分醫(yī)療決策者管理素質、水平的弱智，醫(yī)院財務風險管理就顯得尤為必要。如果不能有效規(guī)避與防范各種風險，可能使本已發(fā)展滯后的醫(yī)院陷入更為嚴重的危機。財務危機常表現為一個漸進積累轉化的過程，建立財務監(jiān)督預警信息系統（Financial supervision and early warning information system），通過對敏感性財務指標風險的監(jiān)控，能夠有效地發(fā)揮監(jiān)測預警作用。
1 財務監(jiān)督預警信息系統的建立
醫(yī)院財務預警是在廣泛擁有財務信息數據的基礎上，以財務指標體系為中心，通過分析、監(jiān)測、預測財務指標，準確客觀反映醫(yī)院經營情況、以及醫(yī)院財務狀況，及時對醫(yī)院各環(huán)節(jié)可能發(fā)生或已經發(fā)生經營風險發(fā)出預警信號，以便及早采取防范措施，以規(guī)避醫(yī)院財務危機的發(fā)生。一個有效的財務預警系統應該具備信息收集、預知危機、控制危機三大功能。通過收集與醫(yī)院相關的國家政策、行業(yè)動態(tài)、財務經營狀況，進行合理的比對分析，從而作出是否預警的判斷。一旦發(fā)出預警信息，醫(yī)院決策層就應采用必要的手段，以便及時化解財務危機，防范財務風險。
2 醫(yī)院財務風險管理的財務監(jiān)督預警信息系統應用性
2.1監(jiān)測預警指標體系的建立是財務監(jiān)測和預警系統的基礎
預警與監(jiān)測相輔相成，兩都互為依存。因此建立有效的財務監(jiān)測和預警系統，首先應仔細分析系統內環(huán)境、目標、結構、功能以及環(huán)境、目標、結構、功能與監(jiān)測和預警系統之間動態(tài)關系，加以科學的理論考證與實證分析，設計出合理的財務比率指標并慎重選擇。預警指標的選擇原則上應保證指標靈敏性、有效性、超前性、穩(wěn)定性。靈敏性就是財務比率指標可以準確反應出財務運行的主要方面；有效性和超前性就是選擇的財務比率指標既能反應出當前的財務狀況而又不受期影響；穩(wěn)定性是指選擇的財務比率指標在不同狀態(tài)下，其變化幅度、預警標準有相對穩(wěn)定的可執(zhí)行性。
2.2建立監(jiān)測預警信息分析責任報告制度
通過對敏感性財務指標的監(jiān)測與分析研究，財務經營監(jiān)測預警系統將對醫(yī)院可能發(fā)生的財務危機作出預警判斷。通過對經營運行過程的有效監(jiān)測，及時判斷當前醫(yī)院經濟運行狀況，從而作出目前醫(yī)院財務狀況屬于何種景氣狀態(tài)、以及即將面臨的景氣狀態(tài)，如果發(fā)現可能存在潛在的風險危機，財務預警指標體系就會通過對財務比率指標的比對，查找誘發(fā)財務風險的根源，建議醫(yī)院決策層制定相對應的干預措施，以預防經營財務狀況受到進一步惡化。相對而言，資本、負債資產、投資方向是整個監(jiān)測預警的重點，目的在于有效優(yōu)化醫(yī)院經營結構，使其運營保持在一定的可控范圍內。
2.3構建財務監(jiān)測預警指標
醫(yī)院財務經營活動實際上表現為醫(yī)院與外部環(huán)境間的人員、資金、物質、信息的一種互動交流，而表現于財務報表上主要為醫(yī)院資金運動。而醫(yī)院的資金運動的主要反映形式就是醫(yī)院編制的會計報表，這也成為監(jiān)測預警系統的主要數據源。因此構建合理有效的財務監(jiān)測預警指標就顯得成為必要。常見的醫(yī)院會計報表包括醫(yī)療收支明細表、資產負債表、收入支出總表、藥品收支明細表、科室成本核算效益表、基金變動情況表、現金流量表、損溢表等等。承擔起監(jiān)測預警系統中的獲利能力、償債能力、營運能力、資產保值增值能力等預警功能。
獲利能力預警指標在醫(yī)院主要包括毛利率、利潤率、所有者權益收益率、總資產收益率、資本保值增值率等，反應出醫(yī)院正常獲利水平；償債能力預警指標常應用的有資產負債率、流動比率、速動比率、流動資產周轉率、已獲利息倍數、資金安全率、安全邊際率等等，為償債能力的一些量化評價指標；營運能力預警指標包括應收醫(yī)療款周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率等等。 應收醫(yī)療款周轉率大一定程度上可以反應出醫(yī)院的變現速度和管理效率，存貨周轉率實際是指貨品的周轉時間，一般意義上來說，周轉時間越短，醫(yī)院存貨管理能力就越高，但也存在另一種可能，由于醫(yī)院流動資金過少、或資金嚴重不足，導致存貨水平下降。因此應結合市場變化、醫(yī)院實際保持合理的存貨周轉率。
3 結論
醫(yī)院財務管理是醫(yī)院運營最為重要的組成部分，涵蓋了資金籌集、使用、分配、清償等各個方面，財務管理機構以及規(guī)章制度的建立、財務計劃的編制、財務資金的籌措、使用與監(jiān)管等等都屬于醫(yī)院財務管理的范疇。作為醫(yī)院財務部門，應承擔起執(zhí)行者與實施者的角色，建立有效合理的財務監(jiān)督預警系統，也是責無旁貸的工作，而加強財務監(jiān)督預警信息系統對降低醫(yī)院管理風險的應用性研究，不僅能夠有效構建預防財務風險的屏障，也能夠極大降低醫(yī)院管理的風險。
【參考文獻】
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財務風險預警管理范文第5篇
摘 要 隨著社會經濟的發(fā)展和信息化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了極大的改變，面臨的環(huán)境也是更加的復雜了?；ヂ摼W和計算機技術的發(fā)展帶來了電子商務，企業(yè)的財務也開始出現了網絡財務，在網絡環(huán)境下，企業(yè)的財務管理需要與時俱進，相應的進行某些改革以適應環(huán)境的變化，這樣才能保證企業(yè)的財務安全，促進企業(yè)發(fā)展。本文分析研究企業(yè)在網絡環(huán)境下的財務管理的風險和財務控制的難點，為企業(yè)財務風險控制提出幾點意見。
關鍵詞 網絡環(huán)境 財務管理風險 風險防范
互聯網和計算機技術的發(fā)展讓人們的生活更加的方便和緊密了，人們的生活節(jié)奏也變得更加快速了。在市場經濟條件下，企業(yè)面臨的風險和競爭也越來越大了，現代企業(yè)的發(fā)展離不開先進的管理。在企業(yè)的財務管理方面，因為技術的發(fā)展使得各個企業(yè)在財務管理方面也出現了各種各樣的新情況，企業(yè)使用的軟件也各有不同，信息系統的情況也不一樣，在復雜多樣的市場環(huán)境下面臨著各種管理的風險。
一、網絡環(huán)境下財務管理的風險
1.信息系統的風險
幾乎每個企業(yè)財務管理軟件都是通過購買而獲得，企業(yè)本身并沒有去自主研制開發(fā)，購買的財務管理軟件也不是完全安全的，因為設計人員在開發(fā)的過程中可能考慮得不那么全面，會存在一些安全漏洞，這就給企業(yè)的信息系統帶來了一定的危險。加上企業(yè)信息系統管理人員的職業(yè)水平較低，不能很好地保證信息系統的正常運轉，不利于企業(yè)的發(fā)展。
同時，網絡帶來的計算機病毒、網絡漏洞、非法入侵等嚴重地影響到了企業(yè)財務信息系統的安全，在信息文件的傳輸過程中信息可能會被他人截獲，造成企業(yè)內部信息的泄漏。還有，如果企業(yè)的信息系統存在很大的安全漏洞的話就很容易受到一些網絡黑客的騷擾和破壞。這樣影響了企業(yè)的信息系統的安全，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.內部環(huán)境的風險
網絡環(huán)境帶來了海量化的信息，這些海量化的信息使得人們生活更加便捷，但是對這些海量化的信息進行管理也是一個很重要的任務。管理經常會出現紊亂的現象，造成財務系統內部職責不明，財務管理也不能很好的與其他部門聯系起來。另外，企業(yè)的財務管理人員的網絡技術能力一般較差，在工作中就不可避免的出現了一些違規(guī)操作，進而給企業(yè)的信息系統帶來危害，這樣不利于企業(yè)財務管理的順暢進行。
3.外部環(huán)境的風險
企業(yè)是在市場經濟中發(fā)展壯大的，因而就面臨著市場競爭的巨大壓力，而網絡環(huán)境又使得企業(yè)的發(fā)展中存在著很多的風險和漏洞，有時候信息系統就會受到對手的侵害。還有一些網絡黑客的侵害、計算機病毒等，這些都是企業(yè)在網絡環(huán)境下面臨的外部環(huán)境的風險。
4.法律法規(guī)不完善的風險
互聯網的發(fā)展雖然帶來了很多便利，網絡媒體的快速發(fā)展為人們的生活帶來了很大的便利，但是，網絡的發(fā)展也給人們的生活帶來了很多的困擾，我國的網絡環(huán)境并沒有嚴密的法律法規(guī)，在網絡中什么事情都會遇到。在網絡環(huán)境下，企業(yè)經常也是出現各種新問題新情況，但是卻并沒有合理的法律法規(guī)來解決。
二、風險控制難點分析
對于企業(yè)財務管理風險的存在，不是我們采取一定的措施進行防范就可以完全解決的，因為網絡環(huán)境帶來了很多不確定性因素，這樣使得企業(yè)在做風險控制時也是比較的艱難。
1.企業(yè)基礎薄弱
企業(yè)的基礎薄弱體現在三個方面，第一，管理基礎薄弱，很多企業(yè)的財務管理體制分散、不健全，財務管理沒有一個切實可行的嚴格的規(guī)范制度。第二，信息系統不健全。很多企業(yè)并不注重信息系統的構建，這種情況使得很多企業(yè)的信息系統非常紊亂，信息系統在企業(yè)的運作過程中并沒有發(fā)揮作用。第三，財務管理人才稀少。尤其是在一些中小型的企業(yè)中，財務管理的人才非常少，而且基本上是懂財務的不懂計算機，沒有復合型的人才。
2.企業(yè)內部控制不完善
內部控制是一個新的管理理念，它是貫穿在企業(yè)生產經營活動的各個環(huán)節(jié)的，做好內部控制，可以實現企業(yè)內部運作的有序化，實現企業(yè)成本的降低。但是很多企業(yè)的管理者并沒有認識到內部控制的作用，沒有構建出完整的內部控制體系，有些環(huán)節(jié)有內部控制，有些環(huán)節(jié)沒有，呈現出一種比較紊亂的形式。
3.外部環(huán)境惡劣
在現代化的競爭環(huán)境中，企業(yè)面臨著復雜的外部環(huán)境，網絡帶來了各種各樣的網絡風險，如計算機病毒、黑客等，還有，網絡的運行并沒有非常嚴格的法律規(guī)范，這樣使得企業(yè)在巨大的競爭壓力下，還要時時防范網絡環(huán)境帶來的各種各樣的企業(yè)信息系統的侵害。
三、風險控制措施
在網絡環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展壯大，要避免財務風險，就必須盡量減少財務風險的影響，通過一定的措施從自身做起，構建企業(yè)良好的信息系統，做好風險防范措施，不斷規(guī)避風險，促進企業(yè)發(fā)展。
1.完善信息系統
很多企業(yè)的信息系統不完善，這樣既不利于企業(yè)在日常的運作中信息的交流和共享，使得工作效率大大降低，而且很多時候還會造成權責不明的情況。在當今社會的發(fā)展中，企業(yè)必須構建出良好的信息系統，并不斷地完善信息系統，還要有專業(yè)管理人員的管理和維護，及時地發(fā)現信息系統中的安全隱患，采取相應的措施來解決，規(guī)避風險。信息系統的建設也不是一時半刻的事，它是一個長期的過程，需要全體職工的支持和努力，構建出良好的信息系統，促進企業(yè)日常運作的有序化和高效，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
2.強化內部控制
內部控制是貫穿在企業(yè)發(fā)展的始終的，是存在企業(yè)的各個部門、生產經營活動的各個環(huán)節(jié)中的。有效的內部控制體系可以使得企業(yè)在現代化發(fā)展中提高工作效率，能夠讓企業(yè)的每一個職工都能積極的面對每一天的工作，形成良好的工作氛圍，也可以大大的節(jié)約成本，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要認識到內部控制的作用，要重視內部控制，將內部控制體系作為企業(yè)的一個戰(zhàn)略目標，盡快建立起企業(yè)的內部控制體系。
3.提高財務管理人員的職業(yè)素質
企業(yè)財務人員素質的提高主要說的是培養(yǎng)計算機和財務兼通的復合型人才。首先是財務人員專業(yè)素養(yǎng)的提高，這是財務人員在專業(yè)財務工作的處理上不斷完善自己的需要，也是企業(yè)不斷提高財務工作效率的需要。計算機能力是說財務人員要有基本的計算機技術處理能力，能夠對常見的問題進行處理，能夠對辦公軟件中出現的一些基本問題進行處理，這樣能促進企業(yè)財務工作的順利開展。
4.加強風險預測
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境將會越來越復雜，會出現各種各樣的新情況，新矛盾，所以企業(yè)要做好風險預測，對企業(yè)的財務管理進行監(jiān)督，對信息系統進行監(jiān)督維護，在出現問題或異常情況時及時解決。風險預測還要企業(yè)有專業(yè)的管理人員，對企業(yè)生產經營的全過程進行系統的管理，促進企業(yè)生產經營活動的有序進行。
四、結束語
隨著計算機技術和網絡環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)將會面臨越來越多的新問題、新矛盾、新情況，企業(yè)的發(fā)展面臨的競爭壓力也會越來越大，那么企業(yè)要尋求發(fā)展就必須不斷充實自己，做好各種風險防范的措施，最大限度的減少外界環(huán)境對企業(yè)的不利影響，讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中發(fā)展壯大。
參考文獻：
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