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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念范文第1篇

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分, 也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。本文首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理相關(guān)概念以及成因；其次探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析；最后針對(duì)性的提出了如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理以及可采取的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防控；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

黨的十報(bào)告明確指出，經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問(wèn)題是處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，必須更加尊重市場(chǎng)規(guī)律，更好地發(fā)揮政府作用。這充分表明，在新的經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中，政府將會(huì)減少對(duì)企業(yè)發(fā)展的干預(yù)，將經(jīng)濟(jì)職能更多轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，尊重市場(chǎng)自身發(fā)展規(guī)律，讓企業(yè)公平、公正的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，這就使得企業(yè)必將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理提出更高要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的后果

1.導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中表現(xiàn)，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

2.企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差

在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順

企業(yè)各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理相關(guān)概念及成因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控的概念及內(nèi)涵。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指包括公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身各方面所具有的風(fēng)險(xiǎn)。將公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義限定為由于使用負(fù)債籌資而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，則定義為由于使用經(jīng)營(yíng)杠桿而導(dǎo)致的公司息稅前收益的變動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合以上理論，將本文中談及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為由于未來(lái)結(jié)果的不確定性導(dǎo)致的公司在融資、投資和收益分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果發(fā)生背離，產(chǎn)生損失的可能性。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上應(yīng)包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其特征主要體現(xiàn)為具有客觀存在性與不確定性。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的概念及內(nèi)涵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理過(guò)程應(yīng)包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。從防控管理內(nèi)容上講，則應(yīng)包括單位預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控管理、財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)防控管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控管理、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防控管理和操作風(fēng)險(xiǎn)防控管理這六大類(lèi)別的風(fēng)險(xiǎn)防控管理。只有對(duì)這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)從嚴(yán)強(qiáng)化管理，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，才能在深化改革的新形勢(shì)下，力爭(zhēng)為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)工作新局面做出貢獻(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。一是預(yù)算編制不科學(xué)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通常體現(xiàn)對(duì)單位相關(guān)部門(mén)上報(bào)的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)沒(méi)有進(jìn)行深入審核，預(yù)算編制不夠細(xì)致、嚴(yán)密。二是對(duì)預(yù)算資金管理不規(guī)范引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算資金管理不規(guī)范，則主要是指在預(yù)算資金的分配與管理上，沒(méi)有建立一套科學(xué)、合理的操作標(biāo)準(zhǔn)，造成預(yù)算資金分配不均衡、被挪作它用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，且在預(yù)算資金支出環(huán)節(jié)，因財(cái)務(wù)人員對(duì)具體項(xiàng)目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時(shí)，影響項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)展。

（2）財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒(méi)有定期核對(duì)往來(lái)賬目，欠款長(zhǎng)期不能回收，也不做帳務(wù)處理；又如當(dāng)期的生產(chǎn)成本、費(fèi)用跨期入賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是在收入確認(rèn)原則方面，有的單位財(cái)務(wù)甚至通過(guò)變更銷(xiāo)售收入確認(rèn)方式，來(lái)改變企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上營(yíng)業(yè)收入的數(shù)據(jù)。此外，有些企業(yè)還存在虛構(gòu)收入的現(xiàn)象，如通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)票，確認(rèn)收入等。這些做法非常容易導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)不實(shí)，而財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的不真實(shí)又為企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中作出的決策埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（3）財(cái)務(wù)管理制度的不嚴(yán)格，企業(yè)管理不善，賬實(shí)不符。如有的單位不顧生產(chǎn)實(shí)際用量而大批采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象依舊存在，物資過(guò)分積壓浪費(fèi)，不僅加大了企業(yè)的管理成本，且對(duì)企業(yè)的資金成本，也是一種沒(méi)有必要的占用。此外，對(duì)材料出入庫(kù)管理不夠嚴(yán)格，材料入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)不全，材料管理部門(mén)長(zhǎng)期不與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)賬的現(xiàn)象也頗為多見(jiàn)。

（4）成本費(fèi)用管理不嚴(yán)，對(duì)成本亂擠亂攤的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一是資本性支出擠占收益性支出。如將應(yīng)列入資本性支出的固定資產(chǎn)列入當(dāng)期生產(chǎn)成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機(jī)器維修等費(fèi)用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)成果的真實(shí)、可靠。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的對(duì)策措施

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，探索制度創(chuàng)新

首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新，以法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理、往來(lái)賬項(xiàng)管理、資金管理與成本管理。如在預(yù)算管理方面，企業(yè)可以從完善預(yù)算組織程序著手，建立預(yù)算評(píng)審項(xiàng)目庫(kù)，堅(jiān)持按程序辦事。此外，企業(yè)亦應(yīng)完善會(huì)計(jì)核算制度、決算制度，使之能夠?yàn)轭A(yù)算的執(zhí)行提供真實(shí)、可靠的相關(guān)信息?？梢酝ㄟ^(guò)建立集預(yù)算、核算、決策于一體的管理信息系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)水平，從而減低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2.落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督

落實(shí)管理責(zé)任，就是要責(zé)任到人，以資金管理業(yè)務(wù)為例，其存在著資金控制人員違反規(guī)定支付資金的風(fēng)險(xiǎn)，那么資金控制人員就是這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的第一責(zé)任人。此外，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督方面，對(duì)所有的會(huì)計(jì)事項(xiàng)都要實(shí)行由經(jīng)辦、審核、部門(mén)負(fù)責(zé)人、稽核四人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)流程的重重把控，才能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理工作。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的高低，因此，有必要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育和專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹(shù)立財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感、忠誠(chéng)度，使財(cái)務(wù)人員清楚明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作無(wú)小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減到最低，為財(cái)務(wù)工作理順管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勝,傅太平.論企業(yè)的全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2004（06）：86.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；高校財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的高速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)性理念逐漸成為了高校爭(zhēng)取規(guī)模優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主流形式，這使得高校在財(cái)務(wù)管理上的自不斷加強(qiáng)。由于高校對(duì)財(cái)務(wù)管理的不斷加強(qiáng)，使得高校經(jīng)費(fèi)的來(lái)源比較多渠道，導(dǎo)致高校在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是高債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金支付風(fēng)險(xiǎn)等方面，而造成高校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，不但只是因?yàn)檎O(jiān)管力度不夠，也是因?yàn)楦咝ｏL(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和擴(kuò)招規(guī)模的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)高校的正常運(yùn)營(yíng)是有較多不利影響的，因此必須要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的規(guī)避，以保證高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行有效的降低。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩種概念，即廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指經(jīng)濟(jì)界在經(jīng)營(yíng)中遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)多通過(guò)貨幣化的形式呈現(xiàn)，而狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這兩者在具體含義上有著一定的區(qū)別。高等學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與廣義和狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著具體的不同，高等學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是高校在資金運(yùn)營(yíng)中存在的危險(xiǎn)，且這些危險(xiǎn)也包含了資金運(yùn)作短缺、銀行無(wú)力償還等資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成

(一)高校防范意識(shí)缺乏

我國(guó)很多高校的運(yùn)營(yíng)預(yù)算基本都是有國(guó)家控制管理的，這使得很多高校對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的管理并不重視，且在面臨可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，高校管理人也沒(méi)有合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施。雖然我國(guó)很早就開(kāi)始實(shí)施高校教育改革工作，但由于貫徹和實(shí)施力度不足，使得很多高校還未改變于政府經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼的思想模式，其對(duì)于學(xué)校擴(kuò)招背景下面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不透徹理解。高校管理人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差的情況，不但使得高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況不斷加重，其在一定程度上也影響了高校的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)盲目擴(kuò)招加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)

隨著我國(guó)教育擴(kuò)招改革的不斷推進(jìn)，很多高校都對(duì)學(xué)校建設(shè)規(guī)模都進(jìn)行了擴(kuò)大，而這些不斷擴(kuò)招的學(xué)校，需要大量的資金進(jìn)行扶持。我國(guó)對(duì)于高校擴(kuò)招是有一定財(cái)政預(yù)算管理的，這使得高校除了利用財(cái)政撥款后，其也大量的引用銀行貸款，從而導(dǎo)致高校每年需要對(duì)銀行償還大量的貸款利息，甚至一些學(xué)校在償還利息后無(wú)法進(jìn)行正常的學(xué)校資金運(yùn)轉(zhuǎn)。由于高校對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，使得其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有制定合理的防范措施和管理體系，且也沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)管理人和崗位，從而導(dǎo)致其在盲目擴(kuò)招加重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，沒(méi)有科學(xué)的規(guī)避措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行治理。

(三)高校財(cái)務(wù)管理制度不健全

我國(guó)財(cái)政部和教育部在2013年頒布了《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》，制度中明確對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定，但因?qū)嵤┖拓瀼亓Χ炔粔颍芏喔咝Ｄ壳笆褂玫倪€是1997年版的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》。傳統(tǒng)制度的不完善使得很多高校在財(cái)務(wù)管理制度上比較落后，對(duì)于實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制定的制度也不完善，很多管理規(guī)定上都不符合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的要求。高校財(cái)務(wù)管理制度不健全，使得高校在財(cái)政內(nèi)部控制制度和現(xiàn)金管理制度以及專(zhuān)項(xiàng)資金管理制度中，都沒(méi)有嚴(yán)格合理的制度可供使用，這在很大程度促進(jìn)了高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

(一)加強(qiáng)高校的防范意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，高校作為具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)體，其必然會(huì)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此為了避免高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，必須要加強(qiáng)高校的防范意識(shí)。對(duì)此高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校的實(shí)際財(cái)務(wù)情況和資金經(jīng)營(yíng)情況，來(lái)建設(shè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以使得管理人員能夠?qū)Ω咝５呢?cái)務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免資金管理不合理而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。高?？梢越ㄔO(shè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，使得其能夠及時(shí)的控制舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防治盲目欠債而影響財(cái)務(wù)正常管理。

(二)對(duì)擴(kuò)招投資嚴(yán)格管理

盲目擴(kuò)招是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因之一，擴(kuò)招不但使高校的舉債金額不斷增加，也影響了高校的財(cái)務(wù)活動(dòng)日常管理。因此高校需要對(duì)擴(kuò)招投資進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在進(jìn)行擴(kuò)招投資時(shí)需要全面的對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)資金進(jìn)行分析，以建立合理的擴(kuò)招方案。在提出擴(kuò)招方案后，需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)高校的擴(kuò)招方案進(jìn)行論證，以保證擴(kuò)招方案不影響到高校資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)建立高校財(cái)務(wù)管理體系

完善的高校財(cái)務(wù)管理體系能夠在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，且同時(shí)也有利于加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理管理。建立完善的高校財(cái)務(wù)管理體系，首先要建立專(zhuān)項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理人，使得高校的財(cái)務(wù)活動(dòng)在進(jìn)行資金使用時(shí)，能夠有專(zhuān)項(xiàng)管理人進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。高校財(cái)務(wù)管理體系需要按照高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度和高校財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)合理的設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和職位，并采用財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以及同時(shí)需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念深入貫徹到財(cái)務(wù)管理體系中。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 平衡計(jì)分卡 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度描述并規(guī)劃公司戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)公司發(fā)展各個(gè)維度的內(nèi)部控制制度及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)與完善，有效地進(jìn)行管理并達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

自20世紀(jì)90年代早期由羅伯特?卡普蘭(Robert Kaplan)和戴維?諾頓(David Norton)提出“平衡計(jì)分卡” （balanced scorecard）的概念之后，基于簡(jiǎn)單的理念――所謂“員工將對(duì)被檢查的內(nèi)容而不是期望的內(nèi)容作出反應(yīng)”，最初平衡計(jì)分卡很快作為一種標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)踐被紛紛引入公司管理之中，隨著時(shí)間的推移，人們發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用遠(yuǎn)不止業(yè)績(jī)計(jì)量方面，通過(guò)其簡(jiǎn)明的分析可以清晰地羅列出公司發(fā)展各個(gè)維度的現(xiàn)狀及未來(lái)目標(biāo)，于是將其作為一種持續(xù)管理工具在戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域加以廣泛運(yùn)用。

針對(duì)所在公司的實(shí)踐，筆者就在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中“平衡計(jì)分卡”的具體運(yùn)用進(jìn)行了理論與實(shí)踐方面的分析、總結(jié)和探討。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以利用“平衡計(jì)分卡”，從公司戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)、從財(cái)務(wù)指標(biāo)到非財(cái)務(wù)指標(biāo)、從點(diǎn)到面、從表象到實(shí)質(zhì)，全面地建立財(cái)務(wù)預(yù)警及監(jiān)控指標(biāo)體系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

COSO的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理―整合框架》將風(fēng)險(xiǎn)定義一個(gè)事項(xiàng)將會(huì)發(fā)生并給目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)負(fù)面影響的可能性。依此，我們可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為一個(gè)事項(xiàng)將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)帶來(lái)負(fù)面影響的可能性。

按照COSO的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理―整合框架》中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)的劃分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也包括以下4個(gè)層次的目標(biāo)：

戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層次目標(biāo)，應(yīng)與組織使命方向一致，并支持使命；

運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：有效且高效地使用資源；

報(bào)告目標(biāo)：報(bào)告的可靠性；

合規(guī)目標(biāo)：遵循適用的法律法規(guī)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中嵌入“平衡計(jì)分卡”理論的意義

平衡計(jì)分卡作為一種管理工具，是以“公司愿景與戰(zhàn)略”為核心，通過(guò)“財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”4個(gè)方面的績(jī)效表現(xiàn)來(lái)分析和衡量戰(zhàn)略，組織將在業(yè)績(jī)的先導(dǎo)指標(biāo)與后滯指標(biāo)間、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素間達(dá)到平衡。這種多維度的組合，有助于組織內(nèi)部成員對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略執(zhí)行步驟有更全面的理解。平衡計(jì)分卡的主要構(gòu)成要素包括：戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績(jī)計(jì)量、執(zhí)行目標(biāo)和戰(zhàn)略行動(dòng)。

平衡計(jì)分卡的核心是“公司的愿景與戰(zhàn)略”，即公司組織內(nèi)部追求的長(zhǎng)期目標(biāo)。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)看，利用平衡計(jì)分卡，可以清晰地對(duì)其進(jìn)行定義、分類(lèi)，使執(zhí)行公司戰(zhàn)略的過(guò)程中做到“有的放矢”。

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)看，運(yùn)用平衡計(jì)分卡，可以衡量公司在財(cái)務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)流程以及創(chuàng)新責(zé)任等公司發(fā)展各個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)；通過(guò)衡量在各個(gè)維度公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，可以更好地均衡實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)者的價(jià)值期望。

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的報(bào)告目標(biāo)看，平衡計(jì)分卡中對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化與定性描述，有助于跳離財(cái)務(wù)指標(biāo)的窠臼，透過(guò)表象看到實(shí)質(zhì)，更好地保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的合規(guī)目標(biāo)看，利用平衡計(jì)分卡，可以采用定性表述或非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)描述難以用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)量化的合規(guī)目標(biāo)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理“有章可循”。

三、平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用

（一）運(yùn)用平衡計(jì)分卡描述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

在此以本公司為例，運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”描述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，以簡(jiǎn)表形式列示如表1：

從表1可看出，指標(biāo)包括一些具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，但其在各個(gè)維度的表現(xiàn)，都將直接或間接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而財(cái)務(wù)指標(biāo)比如利潤(rùn)率等又會(huì)影響企業(yè)研發(fā)投入、進(jìn)而影響非財(cái)務(wù)指標(biāo)如產(chǎn)品上市數(shù)量與速度等。

（二）運(yùn)用平衡計(jì)分卡識(shí)別相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。運(yùn)用平衡計(jì)分卡，可以整合企業(yè)的信息資源，建立有效的信息系統(tǒng)，同時(shí)可以利用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)建立預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。比如，對(duì)產(chǎn)品（存貨）管理，可以建立以下指標(biāo)體系來(lái)識(shí)別相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，見(jiàn)表2：

在建立預(yù)警指標(biāo)之后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)跟蹤反饋，選擇適當(dāng)?shù)姆婪丁⒒乇芑蜣D(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，將企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可容忍范圍之內(nèi)。在信息匯總、整理、分析、運(yùn)用的環(huán)節(jié)，可以財(cái)務(wù)量化指標(biāo)為核心，建立嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析體系，及時(shí)提供對(duì)組織決策有用的信息。

在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但可能其是順勢(shì)而變，比如研發(fā)投入過(guò)多，企業(yè)可能不堪重負(fù)，但新產(chǎn)品上市獲得銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)將增加企業(yè)效益，因此，單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)不足以概括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面。筆者認(rèn)為，引入“平衡計(jì)分卡”后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制是更全面更綜合地考量與管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)較其他風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)而言，量化指標(biāo)比較多，畢竟財(cái)務(wù)更多的是以數(shù)據(jù)說(shuō)話，因此，在引入并運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”概念的實(shí)務(wù)過(guò)程中，還是應(yīng)當(dāng)注重定量指標(biāo)的選擇與設(shè)定。

另外，引入并運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”理論，是期望財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并不僅是純粹的數(shù)據(jù)分析，而是利用其他管理工具，使我們能站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的高度，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部企業(yè)司.企業(yè)財(cái)務(wù)通則解讀.北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2007年3月第1版.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 原因； 管理； 控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

風(fēng)險(xiǎn)從財(cái)務(wù)角度來(lái)看就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于內(nèi)部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的不確定性因素的作用，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離的可能性。在商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為追求物質(zhì)利益最大化，企業(yè)需根據(jù)現(xiàn)在所具有的信息和以前的相關(guān)資料對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行了解，而企業(yè)要面對(duì)非常復(fù)雜多變的繁雜環(huán)境，人們只能是說(shuō)盡可能獲取更多的信息，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)獲取所有的相關(guān)信息，也就是說(shuō)，人們無(wú)法對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和以前的所有信息進(jìn)行全部掌握，這樣的客觀實(shí)際情況決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是具有某種不確定性的，所以財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果也具有不確定性，企業(yè)的活動(dòng)有可能為企業(yè)帶來(lái)收益，也有可能不會(huì)帶來(lái)收益或者造成重大損失甚至是導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。以上這些情況足以證明企業(yè)的財(cái)務(wù)具有風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性，因此，我們要認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為了使其能充分發(fā)揮作用，公司內(nèi)部不僅應(yīng)該設(shè)立獨(dú)特的組織機(jī)構(gòu)，而且還要根據(jù)該企業(yè)的特點(diǎn)，建立一套完整、系統(tǒng)、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)所具有的諸如效率較低、管理水平欠缺、內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等時(shí)有體現(xiàn)。而中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高則主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算分析能力欠缺、缺乏現(xiàn)金流量管理觀念、成本費(fèi)用控制不嚴(yán)等幾個(gè)具體的方面。

（二）外部環(huán)境的復(fù)雜多變

市場(chǎng)環(huán)境有可能在復(fù)雜多變的外部環(huán)境的影響下導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的完善，客戶(hù)的個(gè)性化需求對(duì)產(chǎn)品的細(xì)分和對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高。如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)價(jià)格的趨勢(shì)，就會(huì)存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品的差異性越來(lái)越小，生產(chǎn)企業(yè)面臨產(chǎn)品同類(lèi)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的局面，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這樣就會(huì)增加生產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)難度和銷(xiāo)售費(fèi)用。再加上隨著近幾年煤炭行業(yè)的利潤(rùn)翻番和煤炭大整合，大量的大型企業(yè)進(jìn)入煤炭行業(yè)，我國(guó)煤炭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而運(yùn)力因政府定價(jià)不能市場(chǎng)化，只會(huì)引發(fā)更多的權(quán)力尋租。

（三）企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是不可避免的，任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)前許多企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)的變化信息掌握不及時(shí)，同時(shí)也缺乏必備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管理好企業(yè)的生產(chǎn)和備用資金，企業(yè)就處于穩(wěn)定、安全的發(fā)展環(huán)境，實(shí)際上卻把企業(yè)推向了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

（四）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)

在當(dāng)代的審計(jì)工作中，對(duì)審計(jì)成本以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有著使之保持均衡狀態(tài)的觀點(diǎn)，因此允許審計(jì)程序中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，也就促使審計(jì)人員必須達(dá)到審計(jì)效率和效果之間的平衡。但是，在具體實(shí)踐中，他們往往把審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)放在各個(gè)重要組成項(xiàng)目，并抽取部分業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，而抽取的樣本與整體主觀結(jié)論和客觀事實(shí)之間可能存在一定的偏離，也就帶來(lái)一定審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。另外，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，沒(méi)有做好投資的可行性分析，市場(chǎng)調(diào)研力度不夠，投資盲目性較大，最后形成投資失敗，不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，最后有可能引起企業(yè)的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源之一，因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和控制工作是非常重要的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

（一）收據(jù)和往來(lái)賬款的管理

票據(jù)的規(guī)范使用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中占有特別的地位，是十分重要的，票據(jù)的使用是否規(guī)范有序代表了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要情況，在一定程度上可以評(píng)估企業(yè)票據(jù)管理使用的水平從而估計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)狀況。在票據(jù)財(cái)務(wù)管理方面，為了避免財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題甚至是違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，要做到出納不能兼任票據(jù)管理者，否則極其容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)上的麻煩。另外，必須按照企業(yè)核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，而不是按照其他的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行收費(fèi)，并且所有開(kāi)具的票據(jù)都必須保證以真實(shí)存在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，不能代開(kāi)、虛開(kāi)收據(jù)或發(fā)票。對(duì)于往來(lái)賬款的管理，首先，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，健全完善臺(tái)賬制度，通過(guò)查看臺(tái)賬就能準(zhǔn)確了解企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，并方便對(duì)于企業(yè)的賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免給企業(yè)造成更大的損失；要由財(cái)務(wù)、法律等專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)的相關(guān)合同加強(qiáng)管理，對(duì)于相關(guān)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤和分析研究，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，最大限度地減少合同管理不善給企業(yè)造成的損失。第二，企業(yè)進(jìn)行的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都必須符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)“依法理財(cái)”，對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款在到期的時(shí)候?qū)蛻?hù)給予善意的提醒，促使客戶(hù)依約付款，還應(yīng)經(jīng)常與客戶(hù)方對(duì)清發(fā)生的每筆賬款，以便引起經(jīng)濟(jì)糾紛等，諸如此類(lèi)的管理制度應(yīng)該加強(qiáng)管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念范文第5篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）24-0176-02

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的存在，企業(yè)無(wú)疑會(huì)面臨各式各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)企業(yè)不可能依靠回避來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、類(lèi)型及其起因，并采取合理的措施防范，才是一個(gè)理性企業(yè)的所應(yīng)采取的決策。所以，我們加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，并根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其類(lèi)型

（一）風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中的最重要基本原則，所以風(fēng)險(xiǎn)的重要性自不待言。在實(shí)務(wù)中決策者傾向于對(duì)不確定性與風(fēng)險(xiǎn)不作明確區(qū)分，但在理論上還是存在細(xì)微的差別，風(fēng)險(xiǎn)可以認(rèn)為是能夠測(cè)定的不確定性。簡(jiǎn)言之，風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，具有普遍性，時(shí)時(shí)、事事、處處存在的，但又與不確定性既有聯(lián)系又有區(qū)別，其區(qū)別在于風(fēng)險(xiǎn)具備可知性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，理論上有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，債務(wù)成本的固定性與預(yù)期報(bào)酬的不確定性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也稱(chēng)之為籌資風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有兩種觀點(diǎn)；第一種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素造成企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性；第二種觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能。上述對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的認(rèn)定，更多是從企業(yè)可控的角度，而并沒(méi)有將不可控因素納入其中。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為兩類(lèi)：一種不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一種是可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理上也被稱(chēng)作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)無(wú)法控制的，如一旦發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)是任何企業(yè)都不能豁免的，是實(shí)施任何措施都規(guī)避不了的。所以探討可控風(fēng)險(xiǎn)就成為當(dāng)前的主流，可控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能夠控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然我們認(rèn)為以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可控的，并不等于企業(yè)可以消滅它們。就目前的發(fā)展而言，我們則可以盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與已發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。

二、可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起由

（一）企業(yè)高層與財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)能否適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，這就體現(xiàn)出企業(yè)管理人員控制與防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。這要求企業(yè)高層與財(cái)務(wù)人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到位從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，致使企業(yè)破產(chǎn)的事例比比皆是。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，卻也提高了對(duì)管理人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的要求。

（二）高層人員與財(cái)務(wù)人員的知識(shí)的匱乏是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策都存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，家長(zhǎng)制、一言堂的工作作風(fēng)在企業(yè)的管理中仍然普遍存在。財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，就容易導(dǎo)致決策失誤，由于財(cái)務(wù)知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策的失誤，而財(cái)務(wù)決策的失誤又是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。如果不懂得必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，那么對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)就會(huì)不夠。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，防范與糾正就是空談。

（三）企業(yè)管理制度的落后是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因

我們可以看出，一方面制度的設(shè)計(jì)一定要能夠控制住風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是至關(guān)重要的。缺乏執(zhí)行的制度無(wú)異于一紙空文。設(shè)計(jì)好的制度如果不能得到貫徹執(zhí)行，僅滿(mǎn)足形式上控制的需要，事實(shí)上會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

（一）提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，從理論素養(yǎng)上提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

近幾年，中國(guó)大中型企業(yè)不惜天價(jià)年薪從海外和知名中介機(jī)構(gòu)聘用高級(jí)財(cái)務(wù)人員做企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)高管。專(zhuān)家認(rèn)為，這一方面反映出國(guó)內(nèi)企業(yè)正迅速與國(guó)際接軌，進(jìn)而對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計(jì)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的戰(zhàn)略要求，另一方面也反映出國(guó)內(nèi)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)與企業(yè)尤其是大中型、外向型企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)需求之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。根據(jù)當(dāng)前的數(shù)據(jù)來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是負(fù)相關(guān)的，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度會(huì)隨著財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高而降低。雖然企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，但是，其他高層人員也應(yīng)該提高自己的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。

（二）建立相關(guān)的預(yù)警體系，從制度上防范風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。它們與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相互依賴(lài)，相互補(bǔ)充。對(duì)企業(yè)特別是上市公司，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定，樹(shù)立良好的公眾形象是非常必要的。因此，對(duì)于企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制非常必要。財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立能夠提前發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)化解體系，從實(shí)踐上降低風(fēng)險(xiǎn)的危害

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)的特性告訴我們風(fēng)險(xiǎn)是規(guī)避不了的，因此必須建立一系列的相關(guān)措施來(lái)降低已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。如企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)資金回籠，其中決定性的一個(gè)因素就是應(yīng)收款的變現(xiàn)能力。如何控制與應(yīng)收賬款有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先建立穩(wěn)定的信用政策，制定相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)，其次確定客戶(hù)的資信等級(jí)，較為嚴(yán)格地挑選客戶(hù)，最后確定合理的賒銷(xiāo)比例，謹(jǐn)慎控制授信額度，穩(wěn)定的信用政策會(huì)傳遞企業(yè)的良好信息，而對(duì)客戶(hù)信用等級(jí)的考核，降低了客戶(hù)賴(lài)賬的可能性，合理的賒銷(xiāo)比率從源頭控制了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也有利于將已發(fā)生的危害控制到最小。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉林.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制漫談[J].湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，（6）.