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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性范文第1篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

（一）客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中不可回避的一個(gè)重要問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于中小企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)條件的互動(dòng)，符合一定的價(jià)值規(guī)律，具有一定的客觀性，不為人的意志為轉(zhuǎn)移。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因決定了其客觀性的特征，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也較為客觀。包括作為載體的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)下的相互競爭和市場環(huán)境本身都是原因之一?？陀^性要求決策制定者對中小企業(yè)深入剖析，比較各種成功和失敗的案例，不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)律。為中小企業(yè)將要面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備，防患于未然。

（二）不確定性

財(cái)務(wù)管理本身是一個(gè)復(fù)雜嚴(yán)密的工作。受限于中小企業(yè)的會計(jì)工作人員自身素質(zhì)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能做到有效識別。風(fēng)險(xiǎn)本身就是不確定性產(chǎn)生的，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以在任意的時(shí)間和地點(diǎn)產(chǎn)生。受到專業(yè)訓(xùn)練的的財(cái)務(wù)工作者有能力感知即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但中小企業(yè)一言堂的組織結(jié)構(gòu)不能賦予財(cái)務(wù)人員足夠的權(quán)限進(jìn)行預(yù)防，使中小企業(yè)面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)束手無策。不確定性也代表了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能隱性潛伏于中小企業(yè)，隨時(shí)都可能發(fā)生。對于中小企業(yè)來說如果對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放任自流很可能導(dǎo)致破產(chǎn)。

（三）全面性

全面性是指存在于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中，資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)都能夠產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們不僅采取措施應(yīng)對各種中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理，還要權(quán)衡好中小企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

（四）復(fù)雜性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因較為復(fù)雜。首先，中小企業(yè)受到規(guī)模限制，容易進(jìn)行產(chǎn)品品種的轉(zhuǎn)換，經(jīng)營活動(dòng)具有很強(qiáng)的靈活性。其次，中小企業(yè)只能隨經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)趨勢擺布，任何變動(dòng)都會對中小企業(yè)經(jīng)營造成一定的影響，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測時(shí)需要考慮的因素較為復(fù)雜。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同的中小企業(yè)中也會具有不同表象，是一個(gè)由淺入深的過程。所以說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的復(fù)雜性。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

（一）負(fù)債造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資本結(jié)構(gòu)不合理是現(xiàn)實(shí)中中小企業(yè)面臨的最為緊迫的問題。在融資方式的選擇上留給中小企業(yè)的余地不多，為保證發(fā)展速度，中小企業(yè)偏向于高杠桿的資本結(jié)構(gòu)。但是受限于視野，中小企業(yè)在增加負(fù)債占比時(shí)增加了無法償債的隱患，一旦經(jīng)營出現(xiàn)波動(dòng)造成資金鏈斷裂，企業(yè)就會面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資產(chǎn)缺乏流動(dòng)性造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)受到規(guī)模的限制，現(xiàn)金集中于存貨周轉(zhuǎn)，并沒有多余資金配置于其他流動(dòng)資產(chǎn)。如果市場出現(xiàn)波動(dòng)造成存貨積壓，或者應(yīng)收賬款不能收回，就會產(chǎn)生潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，中小企業(yè)只能選擇抵押固定資產(chǎn)，同時(shí)承擔(dān)高額利息，若市場行情無法扭轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)就會轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。

（三）管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

在中小企業(yè)中作出最終投資決定的管理者往往就是企業(yè)投資人，而非受到專業(yè)訓(xùn)練的財(cái)務(wù)人員。管理者仍然受粗放式經(jīng)營理念的束縛，投資決策往往建立在過去成功的經(jīng)營成果之上，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏了解和規(guī)劃，盲目擴(kuò)大規(guī)模，而非理順經(jīng)營思想和提高經(jīng)營效率。當(dāng)企業(yè)真正面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒有根本的應(yīng)對方案。

三、防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

（一）調(diào)整資本結(jié)構(gòu)

對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，按照企業(yè)實(shí)際處境確定負(fù)債規(guī)模。中小企I在享受財(cái)務(wù)杠桿帶來的最大收益的同時(shí)，也要合理測度能夠承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，處理好負(fù)債收益與成本之間的關(guān)系。企業(yè)同時(shí)應(yīng)將重心向資本積累傾斜，在維持財(cái)務(wù)杠桿效用的前提下，降低償債風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

全面有效的預(yù)警系統(tǒng)是抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基石，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中心之一。我國中小企業(yè)需要建立長效和短效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。在短期監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流量的波動(dòng)情況，及時(shí)采取措施以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)苗頭；在長期監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率變動(dòng)情況、資產(chǎn)管理狀況和增長情況，最終通過分析這些因素，提前對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。

（三）完善內(nèi)部控制體系

我國中小企業(yè)缺少切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度，中小企業(yè)結(jié)合適合自身的內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息順暢流通。財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路徑，將企業(yè)戰(zhàn)略分解成能夠執(zhí)行的細(xì)節(jié)，及時(shí)分析掌握的財(cái)務(wù)信息，制定出適合企業(yè)發(fā)展路徑的，具有一定可行性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。中小企業(yè)管理者應(yīng)更新經(jīng)營理念，將目光著眼于長遠(yuǎn)的行業(yè)發(fā)展趨勢，避免單純逐利行為。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；研究對策；財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及研究對策――以北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司為例

收錄日期：2016年11月30日

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析概述

通俗地對風(fēng)險(xiǎn)的界定可以概括為實(shí)際的結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)之間存在的差異，首先針對增加了的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使預(yù)期收益增加，其次多種事故的發(fā)生也加大了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)各種類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所存在的不確定性，從而帶來的舉債風(fēng)險(xiǎn)，舉債雖然可以增加企業(yè)的流動(dòng)資金，但是還給企業(yè)帶來到期無法還款的壓力；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在社會濟(jì)活動(dòng)中，由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素導(dǎo)致多種無法預(yù)料的結(jié)果，從整體化、系統(tǒng)化的角度來分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1、不確定性。不論何種風(fēng)險(xiǎn)都有他存在的特點(diǎn)，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不例外。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是由于時(shí)間、地點(diǎn)、法制等的因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處在一個(gè)復(fù)雜多變的條件下，不是固定不變的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與否，具有不確定性，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，從而可總結(jié)得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性可能使企業(yè)財(cái)務(wù)遭到重創(chuàng)。

2、客觀性。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定方面看：財(cái)務(wù)的預(yù)期收益與財(cái)務(wù)的實(shí)際收益之間產(chǎn)生的差異，這種差異是客觀存在的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)、處處存在，這種客觀性致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)務(wù)損失使人們難以避免，這就要求我們要采取積極的方法去應(yīng)對，從而縮小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的弊端。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性不以人們的主觀意識為轉(zhuǎn)移，即使我們采取行動(dòng)去應(yīng)對，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不可能從根基上消除，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的改變而客觀存在其中。

3、損益性。我們可知與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對應(yīng)的是財(cái)務(wù)收益，風(fēng)險(xiǎn)的客觀性與收益的客觀性相對應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越小。所以，可以分析得出企業(yè)要想獲得更大的收益，也就要面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一家企業(yè)所能承受的風(fēng)險(xiǎn)與它的經(jīng)營規(guī)模、員工素質(zhì)、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力有關(guān)，要想獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必須勇于迎接風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

二、北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司外部財(cái)務(wù)因素分析

（一）生產(chǎn)資金短缺。從籌資渠道來看，北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司達(dá)不到債券籌資的要求，另外它屬于中小型企業(yè)，無法達(dá)到股票上市交易的條件，因此只能依靠銀行借貸的方式來彌補(bǔ)資金的短缺，由于企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)較少，缺少做抵押的不動(dòng)產(chǎn)，這就給企業(yè)帶來了巨大資金營\風(fēng)險(xiǎn)，原始積累便成了企業(yè)最主要的流動(dòng)資金。

企業(yè)籌集生產(chǎn)資金所面臨的難題，將會影響到企業(yè)籌集其他方面的資金時(shí)出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)負(fù)債率過高等問題?；I資風(fēng)險(xiǎn)將會逐漸演變成經(jīng)營方面的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就不言而喻了。

（二）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)主要采用負(fù)債籌集資金，在短時(shí)間內(nèi)不能很快回籠資金，無法償還過高的債務(wù)，無法用盈利來彌補(bǔ)虧損，造成企業(yè)資金流動(dòng)困難，有時(shí)企業(yè)以克扣員工的工資償還公司所欠的外債，造成員工勞動(dòng)的積極性不高，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)快速發(fā)展。管理者缺乏科學(xué)的決策指導(dǎo)，對短期資產(chǎn)與長期資產(chǎn)的利用不能合理配置。

（三）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍性的問題是學(xué)歷不高，而且缺乏專業(yè)知識的科學(xué)指導(dǎo)，在財(cái)務(wù)具體決策上存在不足。企業(yè)經(jīng)營者缺乏財(cái)務(wù)知識，在管理上對財(cái)務(wù)的了解不夠全面，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。片面地認(rèn)為只要有收益就可以，沒有考慮去尋求最大的經(jīng)濟(jì)收益。管理者沒有設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在真正發(fā)生財(cái)務(wù)困難時(shí)不能及時(shí)采取應(yīng)對措施。

（四）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，在決策時(shí)單純的憑借經(jīng)驗(yàn)。例如，在支付采購原材料的款項(xiàng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能詳細(xì)地把握市場材料的動(dòng)態(tài)，缺乏整體系統(tǒng)的思考，使所投資金不能達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)決策者掌握著公司財(cái)政的核心，在公司投資大的項(xiàng)目時(shí)，所花費(fèi)的資金一定要周密考略，不能沒有利潤。

三、北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）提高對復(fù)雜環(huán)境的應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)的宏觀管理環(huán)境復(fù)雜多變，環(huán)境的變化雖然不在企業(yè)的掌控之內(nèi)，但是我們也絕對不能任其發(fā)展，而沒有任何的作為。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該組織強(qiáng)干的團(tuán)隊(duì)，對財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，以此來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定多種研究方法，解決環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)壓力?？梢詮膬蓚€(gè)方面入手：一方面從財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)入手，教育財(cái)務(wù)人員不通過違背職業(yè)道德的方式取得金錢，做一名合格的財(cái)務(wù)人員，提高他們隨時(shí)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想；另一方面從規(guī)章制度入手，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的品行。

（二）合理的負(fù)債經(jīng)營。運(yùn)用單變量的模型分析用公式可以表達(dá)為：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額。北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司與同行業(yè)相比資產(chǎn)負(fù)債率過高，應(yīng)該采用恰當(dāng)?shù)馁Y金結(jié)構(gòu)，盡可能降低資金的運(yùn)營成本。合理的負(fù)債經(jīng)營關(guān)聯(lián)到公司的舉債能力和償債能力這兩個(gè)方面。

從兩個(gè)方面分析來看：第一，在資金比例結(jié)構(gòu)中，用負(fù)債來維持經(jīng)營活動(dòng)過程中，過多的舉借外債，依靠舉債來運(yùn)營公司，會給公司帶來財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫軌就會造成重大的資金短缺，這樣會降低企業(yè)的營業(yè)利潤；第二，由于財(cái)務(wù)負(fù)債率過高，企業(yè)在擴(kuò)大公司規(guī)模需要籌集資金時(shí)，由于負(fù)債過高導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法滿足公司規(guī)模擴(kuò)建的要求，勢必就會給公司帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)的資金運(yùn)用情況，合理地舉債來經(jīng)營自己的企業(yè)，在合理的預(yù)算范圍內(nèi)充分考慮預(yù)期收益與成本。

（三）提升財(cái)務(wù)人員科學(xué)決策能力。財(cái)務(wù)工作人員在決策時(shí)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)知識的科學(xué)性進(jìn)行把握并且能夠靈活運(yùn)用，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)資金在整個(gè)運(yùn)作過程中是否存在風(fēng)險(xiǎn)。假如僅憑經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷決策，這樣會加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防止決策失誤產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。從兩個(gè)方面來看：第一，在財(cái)務(wù)決策過程中，盡可能采用定量的財(cái)務(wù)分析方法，p少僅憑主觀臆斷做出不恰當(dāng)?shù)臎Q策，例如在確定對一個(gè)項(xiàng)目的投資決策時(shí)，采用科學(xué)的會計(jì)核算方法計(jì)算各投資項(xiàng)目的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，對結(jié)果進(jìn)行整體系統(tǒng)的評價(jià)，在綜合考慮各方的情況之后選擇最佳的投資方案。另外，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的研究上分析經(jīng)營杠桿系數(shù)，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，資產(chǎn)報(bào)酬等利潤的波動(dòng)幅度就越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越大；第二，在資金籌集過程中，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測所要籌集的費(fèi)用，在計(jì)算資金成本之后以及對各籌資風(fēng)險(xiǎn)分析之后，選擇正確的籌集方式，選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，做出正確的分析規(guī)劃之后，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式，減少籌資成本，減少因決策失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)決策時(shí)提高決策的科學(xué)性，預(yù)防因財(cái)務(wù)決策失誤產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)該有正確的價(jià)值觀，必須注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析。首先，從企業(yè)的概念入手去分析財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，分析財(cái)務(wù)的預(yù)期收益與實(shí)際收益之間的差異；其次，從財(cái)務(wù)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配等其他方面去認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度也是非常重要的，財(cái)務(wù)人員在工作中必須具備極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，一定要認(rèn)識到自己對工作的失誤給公司造成的損失是不容小覷的。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻關(guān)注國家的宏觀政策，關(guān)注國家的稅收政策、會計(jì)政策等的變化，以便財(cái)務(wù)人員在對資金的籌集、資金的運(yùn)營成本等方面進(jìn)行預(yù)算出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠采取合理的措施去應(yīng)對。提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，可以從以下兩個(gè)方面分析來看：第一，實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)人員的入職制度，在入職前進(jìn)行專業(yè)化的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員都能勝任本公司的職位，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，從而提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識；第二，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的培訓(xùn)，在資金的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中，可以對所投入的資金進(jìn)行預(yù)先估算，衡量公司是否有預(yù)期收益。提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，讓財(cái)務(wù)人員掌握隨時(shí)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些常識，從正確的角度分析，擁有樂觀的態(tài)度，去解決財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部作為公司核心部門的基石，以財(cái)務(wù)部資金為支撐來提升北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司在同行業(yè)中的競爭實(shí)力。

主要參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性范文第3篇

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各種涉及財(cái)務(wù)的活動(dòng)中，常常會由于各種難以預(yù)料到或者可控制的因素而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營情況并不穩(wěn)定，最終可能致使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的情況。其特點(diǎn)具體來講：客觀性:企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，并且這種危險(xiǎn)爆發(fā)也是無法預(yù)料的。企業(yè)不可能從根本上做到消除財(cái)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。某種意義上甚至可以說企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，不能隨著人的意志而發(fā)生改變，具有極大的客觀性。全面性:正如上文已經(jīng)交代的一樣，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會貫穿在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，并且會與企業(yè)的多種財(cái)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生關(guān)系。所以可以說企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)來說是全面的，常常和運(yùn)營資金的籌集、經(jīng)營資金的運(yùn)營乃至利益的分配都有緊密的聯(lián)系。

不確定性:企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是一成不變的，它常常會伴隨著企業(yè)的運(yùn)用，在一定的時(shí)間條件允許下發(fā)生一系列的變化。這種可變性就決定了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很大的不確定性，這也就意味著企業(yè)隨時(shí)都有面臨危機(jī)甚至蒙受損失的可能。收益和損失并存:常常說，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。對于企業(yè)來說更是如此，一方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)肯呢過面臨一定的損失，一方面也可能給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的到來會促使企業(yè)組織者努力調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營狀況、提高企業(yè)資金的運(yùn)營效率，從而為企業(yè)贏得更大的利益?？砂盐招?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生雖然具備很大的隨機(jī)性和客觀性，但是某種角度上說它還具有可把握性的特征。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)組織者才有機(jī)會預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做好防范措施。激勵(lì)性:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀上帶來的危機(jī)會強(qiáng)化企業(yè)的危機(jī)意識，促使企業(yè)者勵(lì)精圖治，努力規(guī)劃好企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展策略，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力以及處理風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，這對于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有極大的激勵(lì)性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

致使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，大體上可以從企業(yè)的外部與內(nèi)部兩個(gè)方面來分析。企業(yè)面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)敏感度不強(qiáng):企業(yè)在經(jīng)營上所處的外部宏觀世界是復(fù)雜多變的，具有極大的復(fù)雜性。具體來說這個(gè)外部環(huán)境大致上包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境、法律法規(guī)要求的環(huán)境、社會制度環(huán)境、資源利用環(huán)境等等。這些因素雖然游離于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，但卻與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。例如輝山乳業(yè)，它在經(jīng)營發(fā)展的過程中就還要經(jīng)常考慮到奶制品的來源是否健康安全，這就要包括分析奶牛的健康情況、草場的綠色程度等等問題。企業(yè)組織者對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力不夠:企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀并且是長期存在的。只要企業(yè)的發(fā)展存在著財(cái)務(wù)流動(dòng)就會與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在目前的我國，很多企業(yè)的組織者對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力并不強(qiáng)，這常常會致使企業(yè)毫無預(yù)兆的陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)的指導(dǎo):財(cái)務(wù)在進(jìn)行決策的時(shí)候缺乏科學(xué)性意見的指導(dǎo)是致使其面臨風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，輝山乳業(yè)在財(cái)務(wù)決策上常常存在著憑借主管的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的現(xiàn)象，這具有很多的偶然性，也很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性范文第4篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；行政單位；財(cái)務(wù)；研究

財(cái)務(wù)管理是行政單位內(nèi)部管理工作的重要組成部分，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是保障行政單位各項(xiàng)工作能夠順利開展的基本前提。目前我國多數(shù)行政單位所采用的財(cái)務(wù)管理模式為收支兩線并行的模式，同時(shí)設(shè)置支付中心，采用上述管理模式雖然可以有效提升財(cái)務(wù)管理效率，但由于部分行政單位的財(cái)務(wù)管理體制還不夠完善，存在管理混亂的問題，再加上主管部門難以實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管，如此一來就會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了行政單位中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理問題，旨在提高行政單位的內(nèi)部管理水平。

1.行政單位中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

行政單位中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括管理、核算、支付及信貸風(fēng)險(xiǎn)，單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡、融資方案或方式不合理、償債能力降低等是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，由于行政單位的日常工作涉及面較廣，包括福利、體育、教育及文化等，這就給風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來了一定的難度。就目前的情況來看，行政單位中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、客觀性與可預(yù)測性的特點(diǎn)。不確定性指的是難以確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間、范圍、波及程度等，且在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后難以掌控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢?？陀^性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生、發(fā)展均不受到主觀意志的控制，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后及發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，無法通過主觀意志實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)，因此具有較強(qiáng)的必然性與客觀性。此外，行政單位中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有可預(yù)測性的特點(diǎn)。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)、發(fā)生難以完全確定且不會因主觀意志發(fā)生轉(zhuǎn)移，可以采用有效方法預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生與風(fēng)險(xiǎn)類型等。這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與發(fā)展過程具有規(guī)律性，且隨著現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)測能力也在不斷增強(qiáng)，因此對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上采用有效的控制措施，便可以有效減少風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的損失。

2.完善行政單位中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施分析

2.1建立起與行政單位財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的內(nèi)控體系

行政單位中的內(nèi)控體系由政府采購內(nèi)控、資產(chǎn)管理內(nèi)控、收支管理內(nèi)控及預(yù)算管理內(nèi)控等組成，根據(jù)行政單位中的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)完善內(nèi)控體系是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。為了建立起相對完善的內(nèi)控體系及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則可以采用以下措施：

（1）對內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化。優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境的主要目的在于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，并為各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的落實(shí)提供有利條件。在優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境時(shí)可以通過強(qiáng)化文化宣傳的方法，讓相關(guān)人員意識到風(fēng)險(xiǎn)管理對于本單位的意義，包括高效管理各職能部門，提高本單位在全社會范圍內(nèi)的公信力等；還應(yīng)認(rèn)識到強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理對于社會穩(wěn)定、和諧與發(fā)展的意義，例如減小公共事業(yè)建設(shè)支出成本，確保公眾資源能夠得到充分利用等。

（2）在行政單位中建立起防腐預(yù)警與反腐機(jī)制。企業(yè)內(nèi)控工作的主要目的在于提高經(jīng)營效益，而行政單位開展內(nèi)控工作的主要目的在于有效阻止個(gè)別人員濫用公共權(quán)力，避免專項(xiàng)資金被非法挪用及預(yù)防腐敗問題的發(fā)生，以確保財(cái)政資金實(shí)現(xiàn)專款專用，充分發(fā)揮最大效能，從根本上遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對此，應(yīng)將防腐、反腐機(jī)制建設(shè)的內(nèi)容融入到內(nèi)控管理工作中，以“不能腐敗”及“不易腐敗”有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）應(yīng)重視完善行政單位的監(jiān)督體系。監(jiān)督體系由外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督兩部分構(gòu)成，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)在于強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理工作，保障審計(jì)監(jiān)督具有一定的獨(dú)立性與權(quán)威性，以通過提高內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量有效約束各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)操作行為，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

2.2根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程

管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要目標(biāo)包括提高財(cái)務(wù)資源的利用效益，降低財(cái)務(wù)資源的運(yùn)行成本，有效防范違規(guī)性財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)工作科學(xué)、準(zhǔn)確及規(guī)避會計(jì)系統(tǒng)中出現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，則應(yīng)建立相對完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

（1）收集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息及識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收集風(fēng)險(xiǎn)信息是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，也是開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的首要環(huán)節(jié)，對于行政單位而言，應(yīng)重視收集、整理財(cái)務(wù)管理工作中與公共服務(wù)目標(biāo)背離及損害公共利益的信息。在收集好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息之后，應(yīng)通過分析信息識別行政單位潛在、面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）分析風(fēng)險(xiǎn)及計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)。分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是計(jì)算或估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能引起的損失、損失程度等，同時(shí)預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對內(nèi)部管理工作造成的影響與帶來的后果。例如，在實(shí)際工作中可以通過計(jì)算財(cái)務(wù)會計(jì)核算的差錯(cuò)率評價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。差錯(cuò)率的計(jì)算方法如下：先采用內(nèi)部稽核的方法找出差錯(cuò)憑證，隨后計(jì)算出差錯(cuò)憑證與憑證總數(shù)之比即可；也可以通過抽查差錯(cuò)收費(fèi)票據(jù)，隨后計(jì)算出差錯(cuò)票據(jù)金額與票款總額之比。通過采用具體的指標(biāo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析能夠?yàn)楣芾泶胧┑恼{(diào)整提供依據(jù)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)處理。風(fēng)險(xiǎn)決策指的是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)量結(jié)果，比較風(fēng)險(xiǎn)管理成本與風(fēng)險(xiǎn)收益，并在此基礎(chǔ)上選擇風(fēng)險(xiǎn)偏好，以決定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對態(tài)度及優(yōu)化組合風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)措施，從而消除或減少風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)處理指的是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理方案，確保單位中的各個(gè)部門協(xié)同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件。

2.3強(qiáng)化行政單位中的財(cái)務(wù)預(yù)算工作

財(cái)務(wù)預(yù)算不合理可間接引發(fā)多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此在實(shí)際工作中要重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，通過編制相對合理的預(yù)算方案積極防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在開展預(yù)算管理工作的過程中可以從以下幾個(gè)方面入手。

（1）在編制預(yù)算的過程中應(yīng)將收支平衡作為基本原則，并考慮預(yù)算安排與發(fā)展計(jì)劃等方面的內(nèi)容，保證預(yù)算計(jì)劃及收支預(yù)算的合理性與科學(xué)性。同時(shí)在行政單位當(dāng)中建立起相對完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，以便統(tǒng)一強(qiáng)化管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在管理財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中要重視做到勤儉節(jié)約、突出管理重點(diǎn)及統(tǒng)籌兼顧，確保財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃中突出新技術(shù)開發(fā)或引進(jìn)方面的內(nèi)容，并全過程及動(dòng)態(tài)化監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用過程。

（2）應(yīng)在行政單位中建立起信息平臺，利用信息平臺及時(shí)掌控財(cái)務(wù)工作情況，包括各個(gè)部分資金預(yù)算情況與資金使用情況等。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案的過程中應(yīng)考慮到項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整或追加預(yù)算金額，確保收支預(yù)算處于合理及公平狀態(tài)。此外，應(yīng)基于信息平臺建立起財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算信息，包括管理成本、員工工資、預(yù)算方案等，以便共同管理及監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算工作，保證財(cái)務(wù)管理工作具有一定的透明性，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可對行政單位的財(cái)務(wù)管理造成一定的影響。在管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中需要通過強(qiáng)化行政單位中的財(cái)務(wù)預(yù)算工作等方法有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性范文第5篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念分析

對于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益及其財(cái)務(wù)結(jié)果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，即認(rèn)為是存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般可以分為廣義和狹義兩種。狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)運(yùn)營中與負(fù)債相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是指在籌資活動(dòng)當(dāng)中應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿造成的企業(yè)股權(quán)資本所有者的收益下降，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)的可能。廣義的風(fēng)險(xiǎn)指風(fēng)險(xiǎn)不單純是損失的不確定性，同時(shí)還包括了盈利的不確定性。此觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，既可能帶給企業(yè)威脅，也可能為企業(yè)帶來機(jī)遇。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

事物都有其自身特點(diǎn)，只有真正認(rèn)識到特點(diǎn)，才能夠制定出解決問題的措施。同樣，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)之后，才能夠制定出行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）客觀性

客觀性主要是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，它是客觀存在的。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在兩種可能的結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特點(diǎn)可以幫助我們?nèi)ソ沂矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，更好的識別風(fēng)險(xiǎn)，從而找到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

（二）不確定性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性之一，假如企業(yè)沒有不確定性，那么也就沒有了風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)由事件不確定性導(dǎo)致。簡單來講，風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)果差異引發(fā)的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏移。

（三）雙重性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雙重性指風(fēng)險(xiǎn)不僅具備損失，還有收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一個(gè)特性對于企業(yè)充分掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著巨大的作用，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，不僅應(yīng)該看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，還應(yīng)看到承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會為企業(yè)帶來的收益。，合理評估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可承受力，進(jìn)行科學(xué)的決策，才能夠有效的控制風(fēng)險(xiǎn)并獲得相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

（四）全面性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程當(dāng)中，資金運(yùn)用、籌集、積累、分配等活動(dòng)，都能夠產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一個(gè)特性對于我們從全局出發(fā)有著很大的裨益，不僅要研究財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及其控制方法，同時(shí)還需要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體控制，權(quán)衡好企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因非常多，且存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因是不一樣的，即有外部原因，也有自身的原因。財(cái)務(wù)管理的外部因素主要包括自然因素、社會因素及其市場因素等。假如外部因素發(fā)生變化，那么很難進(jìn)行把握，勢必會造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在企業(yè)的內(nèi)部，為了能夠更好的適應(yīng)市場需要，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)的多樣化，在資金投放、運(yùn)營、收益等方面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該逐漸強(qiáng)化。此外，企業(yè)的管理水平、經(jīng)營條件、服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)等也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成了非常大的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）宏觀環(huán)境的變化

宏觀環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，主要包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素。這些因素雖然存在于企業(yè)外部，但是對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著非常大的影響。假如企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能夠盡快適應(yīng)外部環(huán)境變化，那么必將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，都會存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)的管理人員對于風(fēng)險(xiǎn)的客觀性沒有足夠的認(rèn)識，風(fēng)險(xiǎn)意識較低，只是單純的認(rèn)為管理好資金就不會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，但這一理念在目前已無法適應(yīng)企業(yè)管理對風(fēng)險(xiǎn)防范的整體要求。如果繼續(xù)秉持之一觀點(diǎn)將無法避免決策失誤，最終將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生并會為企業(yè)帶來損失。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)合理

對于一個(gè)企業(yè)來講，正確的選擇是生存發(fā)展的關(guān)鍵。但是有很多企業(yè)在進(jìn)行選擇產(chǎn)業(yè)中，對于“產(chǎn)業(yè)選擇是動(dòng)態(tài)過程”這一觀念不能夠很好的重視，不能夠把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在著主觀決策的現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（四）道德風(fēng)險(xiǎn)較為廣泛

在激烈的市場競爭當(dāng)中各種詐騙、違約等現(xiàn)象稱之為“道德風(fēng)險(xiǎn)”。道德風(fēng)險(xiǎn)會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成極大的影響，主要表現(xiàn)為債權(quán)債務(wù)關(guān)系、違約等嚴(yán)重的扭曲。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同履約率較低也會影響整個(gè)企業(yè)的正常經(jīng)營，增加了倉儲成本，造成了資金占用過量，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)非常重要的原因，企業(yè)各個(gè)部門之間在資金管理、利益分配等方面存在著權(quán)責(zé)不明確、管理混亂的現(xiàn)象，最終造成了資金利用率較低，安全性和完整性不能夠得到很好的保障。此外，因?yàn)槲覈氖袌鲆呀?jīng)成為了買方市場，企業(yè)基本上全部處于一種滯銷的現(xiàn)象。一些企業(yè)為了能夠更多的銷售產(chǎn)品，擴(kuò)大占有率，大量使用賒銷方式，最終造成了應(yīng)收賬款極度增加的局面。同時(shí)，因?yàn)樵谄髽I(yè)賒銷的過程當(dāng)中，對于客戶的商業(yè)信用了解缺乏，盲目進(jìn)行賒銷，最終造成了應(yīng)收賬款的失控，大量應(yīng)收賬款不能夠回收，最終形成呆壞賬。

四、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

面對當(dāng)今不斷變化的財(cái)務(wù)環(huán)境，企業(yè)一定要設(shè)置高效的組織機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的管理人才，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠快速、有效的運(yùn)行，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)中的任何一個(gè)財(cái)務(wù)危機(jī)不是突然發(fā)生的，而是一個(gè)不斷惡化的過程，所以應(yīng)該對于公司財(cái)務(wù)運(yùn)營管理進(jìn)行監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信號，從而避免對于企業(yè)的破壞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，及早發(fā)現(xiàn)異常變化，并抓住時(shí)間，對其進(jìn)行預(yù)防和控制。預(yù)警系統(tǒng)的建立一定要本著前瞻性和成本原則，要堅(jiān)持在成本最低的基礎(chǔ)上對于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，從而采用合理的對策應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)一定要強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，改變傳統(tǒng)的自我分割管理思想，健全整體風(fēng)險(xiǎn)觀念，在平時(shí)的工作當(dāng)中要時(shí)刻具備風(fēng)險(xiǎn)意識，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制，將風(fēng)險(xiǎn)管理觀念落實(shí)到每一個(gè)人的身上。特別應(yīng)該明確，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)具備專業(yè)的素質(zhì)應(yīng)用理論知識進(jìn)行分析，同時(shí)還應(yīng)該對具體方法、環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確的識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡早發(fā)現(xiàn)問題。

（四）強(qiáng)化決策的科學(xué)化、合理化

財(cái)務(wù)決策是否正確直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，決策的主觀性非常容易造成決策的失誤。為了更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要應(yīng)用科學(xué)的方法，在進(jìn)行決策的過程當(dāng)中，應(yīng)該認(rèn)真考慮影響決策的各種因素，并應(yīng)用科學(xué)分析方法進(jìn)行決策模型設(shè)計(jì)，對各種方案認(rèn)真分析，從中找到最優(yōu)的方案。例如，在籌資決策的過程當(dāng)中，企業(yè)第一要考慮的是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金的需求量，之后通過對于資金成本的分析及其籌資方式風(fēng)險(xiǎn)評估，選擇科學(xué)合理的籌資方式，在此基本上進(jìn)行決策，降低失誤的可能性，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)決策失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)管理

一般來講，企業(yè)在借入資金時(shí)，首先就應(yīng)該對于資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等認(rèn)真考慮，而且需要做到適度負(fù)債經(jīng)營，一定要確保具有足夠的現(xiàn)金來償還到期債務(wù)本金和利息。假如企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性比較差，不能夠償還債務(wù)，就會使企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)變成實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。對于一些生產(chǎn)經(jīng)營較好的企業(yè)，負(fù)債比率應(yīng)該適當(dāng)給予提高；對于那些資金周轉(zhuǎn)比較緩慢的企業(yè)，負(fù)債比率需要降低。

（六）不斷強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)變能力

企業(yè)一定要關(guān)注市場環(huán)境企業(yè)的外部因素，追蹤各種環(huán)境因素變化造成的風(fēng)險(xiǎn)，采用積極的措施，強(qiáng)化企業(yè)對于外部不利因素的規(guī)避。此外，還應(yīng)該密切關(guān)注與自身利益有關(guān)的方面，諸如企業(yè)所得稅改革、個(gè)人所得稅調(diào)整等一些因素，做到企業(yè)與外部因素協(xié)同發(fā)展。

五、小結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，大批企業(yè)的衰退在很大程度上都是緣于對于風(fēng)險(xiǎn)的管理不當(dāng)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制，通過對于籌資、投資、收益分配等環(huán)境進(jìn)行控制，及時(shí)預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保持企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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