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財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范文第1篇

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的最新發(fā)展，在內(nèi)審理念、內(nèi)審職能和審計(jì)成本、內(nèi)審范圍和方法、內(nèi)審意見等方面將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。（一）內(nèi)部審計(jì)理念的變化目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與公司其他管理機(jī)構(gòu)是相互獨(dú)立，由于目的不同導(dǎo)致公司管理層、管理機(jī)構(gòu)與內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)之間存在潛在的對(duì)立關(guān)系，這使得內(nèi)部審計(jì)環(huán)境不夠良好，審計(jì)證據(jù)的獲得、審計(jì)意見的出具與整改落實(shí)受到一定的限制。如果管理層只是簡(jiǎn)單認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)的“糾錯(cuò)防弊”或只是走過場(chǎng)，則容易導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人微言輕，形同虛設(shè)。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成為公司管理層與內(nèi)部審計(jì)共同的目標(biāo)，這將從根本上促進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)工作理念的轉(zhuǎn)變?！安恢\全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時(shí)”，內(nèi)部審計(jì)要有“謀全局”的宏觀視角和“謀萬世”的戰(zhàn)略高度。內(nèi)部審計(jì)要建立宏觀分析和戰(zhàn)略思維的理念，將企業(yè)放在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)背景中考量，關(guān)注內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的同時(shí)關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。（二）內(nèi)部審計(jì)職能和審計(jì)成本的變化在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)下，內(nèi)部審計(jì)在公司職能發(fā)生了很大的變化。從事后審計(jì)到關(guān)注事前、事中和事后審計(jì)，從提供鑒證確認(rèn)服務(wù)到兼帶提供管理咨詢管理建議服務(wù)。通過評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性和執(zhí)行的有效性，全面介入企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保障。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)中，風(fēng)險(xiǎn)觀念貫穿于始終，從制定審計(jì)計(jì)劃到執(zhí)行控制測(cè)試、細(xì)節(jié)測(cè)試和實(shí)質(zhì)性測(cè)試，再到整理審計(jì)工作底稿、出具審計(jì)報(bào)告。如果在上一個(gè)審計(jì)程序中發(fā)現(xiàn)問題，都需要重新評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)增加了審計(jì)工作量，提高了對(duì)審計(jì)質(zhì)量的要求，內(nèi)部審計(jì)成本自然就隨之增加。目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍普遍都存在嚴(yán)重的人員短缺，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)知識(shí)較為欠缺，間接影響了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的推廣。（三）內(nèi)部審計(jì)范圍和方法的變化傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)把主要精力投入到企業(yè)的賬務(wù)核查和內(nèi)部控制中，注重觀察、計(jì)算和重新執(zhí)行等程序，通過“會(huì)計(jì)科目審計(jì)”和“業(yè)務(wù)循環(huán)審計(jì)”等方法，實(shí)施對(duì)內(nèi)部控制評(píng)估為基礎(chǔ)的實(shí)質(zhì)性測(cè)試，僅從較低層面上評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，未能從宏觀層面了解企業(yè)及其環(huán)境，從而造成審計(jì)高度不夠，前瞻性和建設(shè)性不足。而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)不僅關(guān)注過去，更關(guān)注現(xiàn)在乃至未來，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)分析等情況，將審計(jì)范圍延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、公司管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等領(lǐng)域。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)是在企業(yè)各個(gè)層面和環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和測(cè)試，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。再將其與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)接受程度進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而采取回避、降低、分擔(dān)或承受等應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受范圍內(nèi)。因此內(nèi)部審計(jì)人員要熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能，為企業(yè)提供增值服務(wù)。（四）內(nèi)部審計(jì)意見的變化傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司賬務(wù)處理、內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)制度等情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)并出具報(bào)告，更偏重于單純的肯定或否定。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)下，分析、確認(rèn)并提示關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部審計(jì)工作的焦點(diǎn)，要始終將審計(jì)的焦點(diǎn)放在那些風(fēng)險(xiǎn)大且對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)影響大的事項(xiàng)上。內(nèi)部審計(jì)人員不僅要向其所委托單位報(bào)告內(nèi)部審計(jì)意見，更要與被審計(jì)單位的管理層交換意見，及時(shí)溝通與反饋，要求管理層對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，或協(xié)助管理層改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并跟蹤整改結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)下提高內(nèi)部審計(jì)水平的對(duì)策

設(shè)計(jì)審計(jì)方案時(shí)要考慮審計(jì)任務(wù)分配的合理性，審計(jì)重點(diǎn)與工作時(shí)間安排是否恰當(dāng)及如何張弛有度，另一方面要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高審計(jì)效率和效果。首先注重分析和評(píng)價(jià)，通過分析性測(cè)試和其他分析工具獲取審計(jì)證據(jù)，并詳細(xì)分析審計(jì)證據(jù)，從而確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次充分利用審計(jì)抽樣方法，如在對(duì)賬戶余額等進(jìn)行具體測(cè)試時(shí)，，盡量采用統(tǒng)計(jì)抽樣方法。最后充分利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析性測(cè)試以及建立數(shù)據(jù)庫(kù)等，提升審計(jì)工作效率。內(nèi)部審計(jì)在深入判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，更多地以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，評(píng)估并確認(rèn)審計(jì)重點(diǎn)，提出審計(jì)意見和建議，協(xié)助企業(yè)管理層做出正確的決策，從源頭上把控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)已成為內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但其在我國(guó)還是處于初步階段，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)管理也處于較低水平。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)在借鑒國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)的先進(jìn)理念和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索出適合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)之路，積極協(xié)助管理層建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，培育風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者：楊春玲 單位：中國(guó)鐵路物資廣州有限公司

財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范文第2篇

我國(guó)對(duì)于證券行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)還處在發(fā)展階段，因此，證券企業(yè)必須針對(duì)自身的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首要的是明確財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)流程，明確每個(gè)會(huì)計(jì)流程上的責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)任務(wù)，制定證券企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)綱要，明確財(cái)務(wù)管理的基本原則和指導(dǎo)思想。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作，制定相應(yīng)的管理制度，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，制定不同時(shí)段內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，為財(cái)務(wù)管理做好指導(dǎo)工作。

2加快證券營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

信息技術(shù)的快速發(fā)展使得財(cái)務(wù)工作的信息化也得到了普及，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體工作流程進(jìn)行指令化操作，可以快速的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的電算化，結(jié)合專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，可以真正實(shí)現(xiàn)符合公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的人機(jī)交互操作，這大大的簡(jiǎn)化了營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的技術(shù)流程，降低了操作失誤帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失，同時(shí)，通過與其他的證券公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行匹配，可以快速的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，大大的增強(qiáng)了證券營(yíng)業(yè)部的整體的財(cái)務(wù)管理水平。

3提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

證券財(cái)務(wù)管理人員是證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的主要操作者，他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平將直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果上。在證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)熟悉度，減少人為因素造成的財(cái)務(wù)失誤；在人才引進(jìn)中，注意對(duì)于高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，提高證券營(yíng)業(yè)部的整體財(cái)務(wù)管理水平；對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)級(jí)活動(dòng)，針對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力、信息化操作技術(shù)等等方面，進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)、財(cái)務(wù)基本知識(shí)、財(cái)務(wù)信息化操作水平等方面的能力的提高。

4完善營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，根據(jù)已經(jīng)掌握的歷年的財(cái)務(wù)信息資料，基于財(cái)務(wù)分析技術(shù)，可以制定出在下階段的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算需要有效的財(cái)務(wù)預(yù)算審核監(jiān)督，建立專職的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，通過監(jiān)測(cè)證券公司的財(cái)務(wù)實(shí)況，來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，最終提交有效的財(cái)務(wù)預(yù)算方案；在證券營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，從業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)環(huán)節(jié)上進(jìn)行營(yíng)銷分析，進(jìn)而為下一階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)依據(jù)；與此同時(shí)，建立一個(gè)基于財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)營(yíng)業(yè)部的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)做出財(cái)務(wù)評(píng)估，為公司的證券營(yíng)銷策略的建立提供真實(shí)有效的參考數(shù)據(jù)。

5總結(jié)

財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范文第3篇

企業(yè)并購(gòu)模式中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指并購(gòu)過程中的目?瞬⒐浩笠檔畝ㄎ緩?fù)手C〖壑怠a href="lunwendata.com/thesis/List_69.html" title="融資論文" target="_blank">融資?道不廣泛、不同的支付選擇、國(guó)家的政策策略影響等因素直接導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)的失敗。這些風(fēng)險(xiǎn)因素存在于整個(gè)過程中，稍有疏忽都會(huì)導(dǎo)致失敗。因此，做好企業(yè)并購(gòu)過程中的財(cái)務(wù)分析至關(guān)重要。

一、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的具體案例分析

（一）并購(gòu)規(guī)模分析

通過表1可以發(fā)現(xiàn)2015中大型交易額占了63.65%的比例，小型企業(yè)交易額只占11.62，說明交易額主要是大型占主導(dǎo)地位，小中型交易額較低，但是通過交易量可以看出，小型交易量占了68.8%的比例，大型企業(yè)交易額只占了10.12%的量，說明大眾的主要選擇是小型為主，大中型為輔，說明了大中型并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于小型并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，更多的人主要以企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展為主，表明2015年我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有較好的認(rèn)識(shí)。從2015年的交易數(shù)量看，以小型為市場(chǎng)的主導(dǎo)，占據(jù)了市場(chǎng)的大部分；從交易額來看，以大型并購(gòu)為主導(dǎo)，以小型為輔，是市場(chǎng)份額的主要部分。

（二）并購(gòu)類型分析

我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)主要由資產(chǎn)并購(gòu)和股權(quán)并購(gòu)兩組交易方式組成。（見表2）

企業(yè)主要并購(gòu)類型是資產(chǎn)并購(gòu)和股權(quán)并購(gòu)。其中股權(quán)并購(gòu)有要約金額、協(xié)議收購(gòu)、大宗交易、集中競(jìng)價(jià)四種交易形式組成。表2表明，我國(guó)要約金額收購(gòu)方式?jīng)]有，大部分以協(xié)議收購(gòu)的形式進(jìn)行交易，不論是在交易金額還是交易量上都占據(jù)了主要部分，為我國(guó)的主要并購(gòu)交易途徑。

二、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的存在風(fēng)險(xiǎn)

（一）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)并購(gòu)后，對(duì)并購(gòu)企業(yè)旗下的物品的定義價(jià)值可能會(huì)出現(xiàn)較大的改變，因此對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理的價(jià)值評(píng)估至關(guān)重要。要確定一個(gè)具體的價(jià)格有一定的難度，通常先確定出價(jià)值區(qū)間，因?yàn)楦哂诨蛘叩陀谧罱K市場(chǎng)價(jià)對(duì)于企業(yè)并不是很好，會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以確定價(jià)值區(qū)間，然后再根據(jù)地區(qū)、人群、環(huán)境等因素得出準(zhǔn)確的價(jià)值，并給出一個(gè)可小幅度變化的小區(qū)間，有利于跟隨市場(chǎng)價(jià)值的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。

第一、并購(gòu)后雙方企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行信息交流，并合并為一個(gè)新整體。在我國(guó)，大多數(shù)的并購(gòu)企業(yè)更適用于通過價(jià)值估量的方式對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，在這個(gè)過程中存在一個(gè)問題，并購(gòu)企業(yè)是否為上市公司，如果并購(gòu)公司是上市公司，那么互相獲取信息就非常簡(jiǎn)單，如果是非上市公司，那么要想獲取更多的信息就必須做更多更深入的調(diào)查。我國(guó)還存在著一個(gè)根本的問題，證券交易市場(chǎng)缺乏完善的制度對(duì)交易進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)行。這將導(dǎo)致在并購(gòu)企業(yè)獲取的信息不能完全反映企業(yè)的內(nèi)部情況，就不能獲取正確的價(jià)值評(píng)估結(jié)果，不能準(zhǔn)確的定義價(jià)值。影響我國(guó)對(duì)并購(gòu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的原因還有一點(diǎn)，缺乏公正公開的評(píng)估機(jī)構(gòu)，造成沒有一個(gè)完備的制度進(jìn)行參照。

第二、價(jià)值評(píng)估體系不完整和價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)不規(guī)范。目前我國(guó)對(duì)于并購(gòu)模式的價(jià)值評(píng)估方面并沒有明確的價(jià)值評(píng)估體系出臺(tái)，這就導(dǎo)致了在評(píng)估過程中存在了一定的主觀因素，將造成對(duì)并購(gòu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估不準(zhǔn)確的出現(xiàn)。在我國(guó)也沒有一個(gè)明確的針對(duì)于并購(gòu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的專業(yè)機(jī)構(gòu)，這使得并購(gòu)雙方缺乏基本的法律的保護(hù)，使得雙方不能監(jiān)督與自我監(jiān)督，進(jìn)而會(huì)加多對(duì)信息了解的成本和交易成本。

（二）并購(gòu)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)企業(yè)的資金來源途徑對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)很大的因素。企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部和外部資金對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，在并購(gòu)過程中如果企業(yè)內(nèi)部資金大部分用于并購(gòu)企業(yè)上了，則會(huì)使公司資金緊張，影響正常的運(yùn)營(yíng)。如果大量的外部資金用于并購(gòu)，會(huì)加大企業(yè)的并購(gòu)成本和增加綜合資金成本，將直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的加大。因此，應(yīng)該該合理安排內(nèi)外部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)在看清自身情況的條件下合理選擇方式進(jìn)行并購(gòu)。

要做好企業(yè)并購(gòu)工作還應(yīng)該做好這幾個(gè)方面。融資前后資金流動(dòng)情況和相應(yīng)的融資風(fēng)險(xiǎn)，融資目標(biāo)大小與融資金額數(shù)量，企業(yè)融資信譽(yù)度和融資后企業(yè)收益。

（三）付款方式的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)主要的付款方式有現(xiàn)金、股票、基金、債券、資產(chǎn)等，最主要的方式是現(xiàn)金支付，現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)流動(dòng)資金幅度小，操作簡(jiǎn)單等?，F(xiàn)金是企業(yè)流動(dòng)的主要資金來源，是企業(yè)資金的基礎(chǔ)。

（四）政策風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)對(duì)于企業(yè)并購(gòu)并沒有明確的法律法規(guī)，所以在實(shí)際并購(gòu)過程中要考慮多方面的因素，比如政策、環(huán)境、法律等。假如超過了一定的范圍，那么并購(gòu)不一定能成功。

三、并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的建議

（一）掌握完善的并購(gòu)企業(yè)信息，準(zhǔn)確進(jìn)行價(jià)值評(píng)估

在微軟對(duì)雅虎的收購(gòu)案例中，由于沒有掌握完善的信息，開出過低的價(jià)格導(dǎo)致雅虎拒絕并購(gòu)。并購(gòu)雙方可以通過對(duì)財(cái)務(wù)的掌握，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，企業(yè)盈利情況，企業(yè)稅收情況，企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)等方面的深入了解，將會(huì)降低并購(gòu)價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）并購(gòu)交易方式的選擇

我國(guó)主要的交易方式是股權(quán)交易。企業(yè)并購(gòu)過程中應(yīng)該針對(duì)自身情況選擇合適的股權(quán)交易途徑，避免交易的失敗。通過這種穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展模式，即企業(yè)選擇正確的交易方式，來確保并購(gòu)的成功進(jìn)行。

財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范文第4篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā) 風(fēng)險(xiǎn)管理 研究

一、房地產(chǎn)開發(fā)的主要風(fēng)險(xiǎn)類型

風(fēng)險(xiǎn)，指的是在特定期間內(nèi)，在特定的客觀條件下，項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃所期待的結(jié)果的變動(dòng)程度，這種變動(dòng)程度越大，執(zhí)行起來的風(fēng)險(xiǎn)就越大。房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上就是開發(fā)商在實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)的過程中，最終的實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初預(yù)期利益的變化和差異。目前在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要存在的風(fēng)險(xiǎn)類型可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩種。

（一） 房地產(chǎn)開發(fā)的外部風(fēng)險(xiǎn)

1. 宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來的影響，能夠籠罩影響所有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)幾乎都會(huì)給各國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)帶來狂風(fēng)暴雨般的摧折。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)很好，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)近幾年呈現(xiàn)出旺盛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是2008年冬天的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也曾經(jīng)席卷了國(guó)內(nèi)大中城市，全國(guó)各地樓市一度運(yùn)營(yíng)艱難。

宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因主要是當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，消費(fèi)需求會(huì)大幅度減縮。特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)陷于低谷，消費(fèi)急劇減縮時(shí)，汽車、房地產(chǎn)之類的長(zhǎng)線耐用消費(fèi)品首先會(huì)遭受強(qiáng)烈的沖擊，這時(shí)人們會(huì)主動(dòng)修正在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)制訂的消費(fèi)計(jì)劃，推遲或者取消對(duì)于那些耐用消費(fèi)品的購(gòu)買。這就很快會(huì)造成房地產(chǎn)市場(chǎng)上一時(shí)供大于求，房屋價(jià)格急劇連連下跌。

2. 財(cái)政利率風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)政利率風(fēng)險(xiǎn)大多來自利率波動(dòng)的影響。很多消費(fèi)者買房的時(shí)候并不是全額付款，而是利用貸款解決一部分甚至大部分資金。當(dāng)貸款利率上升的時(shí)候，投資人所需要負(fù)擔(dān)的貸款利息就隨之上升。對(duì)那些財(cái)力有限的投資者來說，利息提升有可能迫使他們做出選擇放棄投資房產(chǎn)，這樣就會(huì)影響樓市的銷售。另外，開發(fā)商本身在開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候，由于往往也存在貸款，利息的提升會(huì)加大開發(fā)的成本。所以，財(cái)政利率風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響開發(fā)項(xiàng)目的銷售和利潤(rùn)情況。

3. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)供應(yīng)形式的變化，可能導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值的跌落。當(dāng)市場(chǎng)供應(yīng)短缺、房?jī)r(jià)上漲時(shí)，開發(fā)公司紛紛興建樓宇，由于建筑需要一定的時(shí)間才能建成，所以雖然待建樓的總體規(guī)模已超出市場(chǎng)實(shí)際需要，但在短期內(nèi)包括開發(fā)建設(shè)期間樓價(jià)仍然可能會(huì)持續(xù)上揚(yáng)。興建完工之后，由于供過于求，房產(chǎn)價(jià)格已經(jīng)下跌，造成房產(chǎn)滯銷。另外，隨著建筑業(yè)技術(shù)逐漸先進(jìn)，雖然房地產(chǎn)能迅速供應(yīng)市場(chǎng)，但是直接縮短了地產(chǎn)循環(huán)的時(shí)間，市場(chǎng)推陳出新速度很快，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，也容易造成樓價(jià)波動(dòng)更加頻繁。

4. 自然風(fēng)險(xiǎn)

由于自然因素而存在的不確定性、不可抗性（如地震、洪水、風(fēng)暴、火災(zāi)等）等情況，以及由于土地的自然地理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性而帶來的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

（二） 房地產(chǎn)開發(fā)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

1. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

由于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)上的失誤，可能造成實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果偏離最初的期望值。房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一般起源于投資內(nèi)部問題，比如管理效率低，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用超過預(yù)計(jì)，房屋滯銷等問題，都可能使企業(yè)的開發(fā)利潤(rùn)小于預(yù)期值。

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿向銀行貸款融資，擴(kuò)大了開發(fā)的利潤(rùn)范圍，增加了營(yíng)業(yè)收入最后不足以償還債務(wù)的隱患。

二、房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

（一）房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是房地產(chǎn)開發(fā)商針對(duì)開發(fā)的不同階段，在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前感知風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。感知風(fēng)險(xiǎn)，是開發(fā)商通過調(diào)查研究，了解客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，尋找可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的各種因素；分析風(fēng)險(xiǎn)，是在感知風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上分析風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的后果，為減少和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生擬定方案。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的第一步，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目存在的弱點(diǎn)、面臨的威脅、可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率、以及風(fēng)險(xiǎn)可能造成的負(fù)面影響。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，為減少投資失誤和風(fēng)險(xiǎn)，需要編制項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。在編制報(bào)告的過程中，通過搜集豐富的資料和數(shù)據(jù)，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的分析，將風(fēng)險(xiǎn)按照高低程度排序，編制風(fēng)險(xiǎn)列表進(jìn)行專題研究。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，開發(fā)企業(yè)要采取相應(yīng)措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，是投資主體在項(xiàng)目的開發(fā)過程中自覺監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)情況變化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略的調(diào)整，主動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃修正和提高的過程。隨著開發(fā)項(xiàng)目的展開和深入，管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注由于時(shí)間變化引起風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的新變化，不斷調(diào)整方案，重新對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，修訂應(yīng)對(duì)措施，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

1. 風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。它是在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，管理者經(jīng)過權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失與冒險(xiǎn)所獲利益相比較，迫不得已中止開發(fā)項(xiàng)目，或者改變方案，從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。風(fēng)險(xiǎn)回避雖然能避免重大損失，但同時(shí)也失去了投資獲利的機(jī)會(huì)，是一種比較消極的防范手段。通常只是在未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響太嚴(yán)重，沒有其他辦法的時(shí)候，才建議采用風(fēng)險(xiǎn)回避這種應(yīng)對(duì)措施。

2. 風(fēng)險(xiǎn)控制

房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制主要是指管理者主動(dòng)采取積極措施，預(yù)防、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者盡量降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失程度。風(fēng)險(xiǎn)控制的手段有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)抑制兩種類型。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防涉及現(xiàn)時(shí)成本與潛在損失的比較，當(dāng)潛在損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于采取預(yù)防措施所支出成本的時(shí)候，就要果斷采用預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的手段。風(fēng)險(xiǎn)控制是管理者為消除和減少風(fēng)險(xiǎn)隱患主動(dòng)采取措施的一種積極辦法，在運(yùn)用時(shí)成本低、效益好，一般不會(huì)產(chǎn)生后遺癥。建議在處理房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要優(yōu)先采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

3. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指開發(fā)商通過某種有意識(shí)的安排，將企業(yè)不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一方。與風(fēng)險(xiǎn)回避不同，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將責(zé)任或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給別的單位承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)回避是放棄項(xiàng)目開發(fā)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)控制也有不同，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)移出去，風(fēng)險(xiǎn)控制是自身調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素。開發(fā)企業(yè)通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)得到保障，是目前普遍應(yīng)用的一種有效手段，比如保險(xiǎn)合同就是經(jīng)常運(yùn)用的方式。開發(fā)商可以根據(jù)所開發(fā)項(xiàng)目的具體情況，采取適當(dāng)?shù)男问睫D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

4. 風(fēng)險(xiǎn)自留

指開發(fā)商自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，對(duì)于那些無法回避、難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，在不影響整體利益的前提下，或者如果冒險(xiǎn)能夠帶來巨大利益，可以考慮風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留分為有意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)自留和無意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)自留。有意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)自留是管理者的主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留，是經(jīng)過權(quán)衡比較，認(rèn)為企業(yè)能夠承受預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，主動(dòng)去承擔(dān)未來的風(fēng)險(xiǎn)，具體措施有自我保險(xiǎn)、專屬保險(xiǎn)等。無意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)自留是開發(fā)商對(duì)損失的發(fā)生存在僥幸心理或?qū)p失估計(jì)不足而暴露于風(fēng)險(xiǎn)中，是被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留，需要通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備金來應(yīng)對(duì)。

5. 風(fēng)險(xiǎn)利用

風(fēng)險(xiǎn)利用是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值進(jìn)行利用而獲利的行為。一般是開發(fā)商利用現(xiàn)實(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)化險(xiǎn)為利。比如在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，樓市滯銷，地產(chǎn)價(jià)格大跌，但是開發(fā)企業(yè)反而在此時(shí)大量拿地開發(fā)，等到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)時(shí)獲利豐厚。風(fēng)險(xiǎn)利用要求管理者有敏銳的觀察力，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和高度的應(yīng)變能力。

三、房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注意的問題

（一）重視可行性研究

可行性研究是開發(fā)商對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目通過科學(xué)的分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性以及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期活動(dòng)中不可缺少的階段。評(píng)價(jià)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是否具有可行性，開發(fā)商要研究宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，在國(guó)家相關(guān)法律、政策等條例的許可范圍內(nèi)，根據(jù)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的供求需要，預(yù)測(cè)開發(fā)項(xiàng)目的成本、需求量、售價(jià)等，從而確定出計(jì)劃投資項(xiàng)目的類型、規(guī)模、銷售渠道。由于未來具有很多不確定因素，因此可行性研究階段也是蘊(yùn)藏風(fēng)險(xiǎn)最多的階段。在這個(gè)階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是否客觀準(zhǔn)確，直接影響到開發(fā)項(xiàng)目的成功與否。

（二）選擇最佳開發(fā)區(qū)位

開發(fā)項(xiàng)目區(qū)位的選擇對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)起著舉足輕重的作用。通常從這幾個(gè)方面進(jìn)行最佳開發(fā)區(qū)位的選擇：項(xiàng)目所處的具體地理位置；項(xiàng)目所在地的交通、商貿(mào)狀況及水電通達(dá)情況；項(xiàng)目所處區(qū)域未來的發(fā)展情況等。另外，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的類型不同，其區(qū)位價(jià)值的決定因素就不同。如住宅項(xiàng)目要考慮交通是否便利，附近是否有學(xué)校、超市、醫(yī)院，治安是否良好等，消費(fèi)者對(duì)地段、位置、朝向等也有要求；寫字樓則要求位于城市金融商貿(mào)的中心區(qū)；商鋪要考慮地段的增值潛力、商業(yè)氛圍等。開發(fā)商還要密切關(guān)注未來環(huán)境變化對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的影響，在項(xiàng)目建成后確保此區(qū)域項(xiàng)目的價(jià)值不會(huì)下降。另外有些區(qū)位現(xiàn)在不理想，但城市的發(fā)展會(huì)使該區(qū)項(xiàng)目建成后有較高的增值可能。

（三）開展財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)。開發(fā)商應(yīng)定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，了解具體的資產(chǎn)管理情況、綜合財(cái)務(wù)狀況等，以判斷開發(fā)項(xiàng)目是否可行，評(píng)判企業(yè)的債務(wù)償還能力。企業(yè)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)分析，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施進(jìn)行規(guī)避。

（四）推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)要建立起現(xiàn)代化的管理體系，用科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度規(guī)范職工的行為。企業(yè)通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行法規(guī)和企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員對(duì)“違法、違規(guī)”行為的識(shí)別能力，能有效減少職工由于工作的盲目性帶來的法律等風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)項(xiàng)目的招標(biāo)管理、合同管理

在招標(biāo)的過程中，開發(fā)企業(yè)要本著公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，準(zhǔn)確制定項(xiàng)目的標(biāo)的、工期、質(zhì)量、造價(jià)等，按照供求機(jī)制進(jìn)行招標(biāo)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全。開發(fā)企業(yè)還要利用法律的有關(guān)規(guī)定，通過簽訂合同等手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合法的消除、轉(zhuǎn)移，通過多種風(fēng)險(xiǎn)管理手段將可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行有效的控制，保障項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（六）加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)管

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的主體單位常與施工的主體單位相分離，造成了項(xiàng)目經(jīng)常不能按開發(fā)商的既定工期、質(zhì)量、合同成本如期完成建設(shè)。作為投資的主體，開發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)管，減少因工期、質(zhì)量、成本所引起的房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。主要內(nèi)容包括：認(rèn)真簽訂施工合同，保證開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；聘請(qǐng)工程監(jiān)理，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督；在施工過程中堅(jiān)持不對(duì)施工圖做較大的修改等。

參考文獻(xiàn)

[1]張宇祥等.房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范策略分析[J].商業(yè)研究，2001（01）.

[2]陳華飛.住宅市場(chǎng)供求均衡研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2010.

財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范文第5篇

一、創(chuàng)新供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，但企業(yè)害怕創(chuàng)新、無視創(chuàng)新，那么企業(yè)只能面對(duì)失敗。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，多元化的企業(yè)和多渠道的資金進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在企業(yè)不斷交流的過程中往往會(huì)出現(xiàn)很多新問題、新困難。這就需要企業(yè)創(chuàng)新、完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式。

新模式有助于企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)、合理分配企業(yè)利潤(rùn)、有效防范商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有助于企業(yè)培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮我國(guó)供電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

二、目前我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理理念單薄

很多供電企業(yè)在日常工作中，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。經(jīng)過筆者研究，某些供電企業(yè)將復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)化為核算工作，并沒有將財(cái)務(wù)管理工作擺在重要的位置。員工從思想上忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全就會(huì)影響企業(yè)的日常運(yùn)行。

（二）尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制

國(guó)際上通常根據(jù)綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，作為一項(xiàng)有效的企業(yè)監(jiān)管制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段。而我國(guó)電力企業(yè)在實(shí)踐中常常將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。

（三）缺乏財(cái)務(wù)支持決策的有效手段

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷、時(shí)空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至幾十家成員中獲取，按照集團(tuán)組織架構(gòu)，通過層層報(bào)表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實(shí)效性和準(zhǔn)確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評(píng)價(jià)體系，也會(huì)因沒有有效的信息化支持決策，導(dǎo)致企業(yè)無法比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出更快、更好、更準(zhǔn)、更精的決策。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑思考

（一）注重日常財(cái)務(wù)管理工作

供電企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，先要重視財(cái)務(wù)日常管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作地認(rèn)識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，為了讓供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理員工更加重視日常工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)以及國(guó)家政策，制定完善、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式。要求財(cái)務(wù)管理員工樹立企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念等等，將更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式融入日常財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作效率。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，合理規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。隨著投資風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等各種因素地影響，供電企業(yè)如何完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩點(diǎn)出發(fā)：一是要幫助財(cái)務(wù)管理員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，要求員工能夠建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，全力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中加入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)合理規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是供電企業(yè)要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能僅僅依靠財(cái)務(wù)管理人員，還需要整個(gè)企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作，能夠發(fā)現(xiàn)自己部門的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)措施控制風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加快信息化建設(shè)步伐

加強(qiáng)信息化建設(shè)主要涉及兩方面：一是要引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，保證財(cái)務(wù)管理信息化順利實(shí)施；二是要建立完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)既要保證共享財(cái)務(wù)信息還要保證信息安全。唯有這樣，供電企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作

供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制工作：一是要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理員工的工作責(zé)任，將企業(yè)的核算過程、核算信息透明化、公開化，以此建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制制度；二是企業(yè)要樹立起成本控制的意識(shí)，雖然供電企業(yè)在國(guó)家享有某些權(quán)利，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度改革過程不斷深入，生產(chǎn)成本也是供電企業(yè)需要考慮的問題。控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，有助于企業(yè)發(fā)展。