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投資獎(jiǎng)勵(lì)制度范文第1篇

股市大幅調(diào)整以來(lái)，基金風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)，引發(fā)市場(chǎng)和監(jiān)管層強(qiáng)烈關(guān)注。證券時(shí)報(bào)記者就此采訪了基金業(yè)內(nèi)人士，揭示基金運(yùn)作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，以有助于基金行業(yè)完善預(yù)防和風(fēng)控措施。

今年1月份，隨著股市大幅下跌，基金重倉(cāng)股跌幅較大，抱團(tuán)取暖的基金也遭受重創(chuàng)，凈值回撤幅度一度超越主流市場(chǎng)指數(shù)。

多位接受證券時(shí)報(bào)記者采訪的業(yè)內(nèi)人士表示，公募持股集中導(dǎo)致個(gè)股拋壓嚴(yán)重，基金凈值也產(chǎn)生較大回撤，但個(gè)股和基金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)不大，以后會(huì)更加強(qiáng)化投資管理制度，完善組合投資、分散投資等管理制度。

基金開(kāi)年普遭重創(chuàng)

2019年，A股市場(chǎng)開(kāi)局慘淡，個(gè)別基金重倉(cāng)股出現(xiàn)雪崩式暴跌。

數(shù)據(jù)顯示，截至2019年1月末，上證綜指、中小板指、創(chuàng)業(yè)板指分別下跌22.6%、25.3%、26.5%;跌幅小于上證指數(shù)的行業(yè)只有3個(gè)，分別是煤炭(-13.7%)、銀行(-14.0%)和食品飲料(-20.8%);基金去年底50大重倉(cāng)股中，除航天信息、樂(lè)視網(wǎng)等停牌外，其余44只重倉(cāng)股1月份平均跌幅達(dá)到25.38%，其中有多達(dá)18只重倉(cāng)股1月份跌幅超過(guò)30%，跌幅超過(guò)創(chuàng)業(yè)板指數(shù)，而跌幅超過(guò)40%的重倉(cāng)股也有8只。

北信瑞豐基金副總經(jīng)理、投資總監(jiān)高峰表示，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是以極端的市場(chǎng)行情為背景的。他認(rèn)為，新年伊始，大盤就出現(xiàn)兩次熔斷，市場(chǎng)的暴跌給投資者的信心帶來(lái)沉重打擊。

在投資者信心極度缺乏的情況下，市場(chǎng)成交低迷，絕對(duì)收益產(chǎn)品的止損、融資盤主動(dòng)清理加上被動(dòng)爆倉(cāng)帶來(lái)的拋壓讓市場(chǎng)雪上加霜。

部分基金重倉(cāng)股正是原來(lái)的熱門股，累計(jì)漲幅較大，積累的獲利盤以及絕對(duì)收益產(chǎn)品持有也較多，在部分基本面暴跌的市場(chǎng)中，自然會(huì)成為拋壓最為沉重的板塊。高峰稱。

益民旗下績(jī)優(yōu)基金益民服務(wù)領(lǐng)先基金的基金經(jīng)理李道瀅發(fā)現(xiàn)，剔除停牌股，A股漲跌幅的中位數(shù)為-31.2%，而可比的偏股型基金漲跌幅的中位數(shù)為-23.8%。

買基金進(jìn)可攻退可守

李道瀅認(rèn)為，這表明：一是大部分行業(yè)及個(gè)股的跌幅都大于大盤指數(shù);二是作為一個(gè)整體，偏股型基金的業(yè)績(jī)并沒(méi)有明顯弱于指數(shù)，并且要好于全部A股的中位數(shù)水平;

三是個(gè)別跌幅較大的基金重倉(cāng)股是基金行業(yè)內(nèi)個(gè)別基金的個(gè)別現(xiàn)象，具有數(shù)據(jù)選擇性偏差，并不代表基金的整體狀況。

李道瀅說(shuō)，在任何一個(gè)時(shí)期都會(huì)有大幅跑贏和跑輸特定指數(shù)的基金，而絕大部分基金的業(yè)績(jī)和指數(shù)的表現(xiàn)應(yīng)該不會(huì)有可持續(xù)型的顯著差異。

公募稱流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)可控

有市場(chǎng)人士認(rèn)為，基金重倉(cāng)股大幅下挫與基金持股集中有關(guān)，而在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，基金遭遇贖回，又會(huì)加劇重倉(cāng)股下跌和基金流動(dòng)性危機(jī)等踩踏式風(fēng)險(xiǎn)。

李道瀅認(rèn)為，下跌贖回賣券下跌贖回賣券的可能性在理論上是存在的，個(gè)別基金賣重倉(cāng)股時(shí)確實(shí)存在一定程度的流動(dòng)性不足。

也有業(yè)內(nèi)人士注意到，由于機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)偏好相似，抱團(tuán)持股的不止公募。

高峰表示，由于公募基金風(fēng)險(xiǎn)收益偏好類似，本來(lái)就較為容易形成抱團(tuán)取暖的現(xiàn)象。但仔細(xì)分析就可以注意到，很多跌幅較大的個(gè)股前10大流通股股東中，除了公募基金外，也有私募及信托產(chǎn)品的身影。

集中持股和分散持股歷來(lái)都是投資理論界和實(shí)務(wù)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。在李道瀅看來(lái)，集中持股和分散持股孰優(yōu)孰劣主要取決于特定的市場(chǎng)環(huán)境，一般而言，牛市中高倉(cāng)位集中持股好，熊市中低倉(cāng)位分散持股好。

集中持股是一把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)有利于組合凈值的快速增長(zhǎng)，運(yùn)用不當(dāng)則會(huì)導(dǎo)致凈值的快速下跌，甚至有可能會(huì)產(chǎn)生個(gè)股的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

李道瀅認(rèn)為，基金重倉(cāng)股的大幅下跌，確實(shí)對(duì)組合業(yè)績(jī)形成較大負(fù)面影響。此外，資產(chǎn)配置、行業(yè)配置、行業(yè)集中度等也是影響基金組合業(yè)績(jī)的重要因素。

對(duì)于基金集中持股導(dǎo)致的流動(dòng)性問(wèn)題，多位業(yè)內(nèi)人士表示，整體風(fēng)險(xiǎn)不大。

高峰表示，長(zhǎng)期來(lái)看，只要投資標(biāo)的基本面良好，增長(zhǎng)能夠兌現(xiàn)，短期個(gè)股的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)并不是嚴(yán)重問(wèn)題，至于基金本身的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，主要還是取決于贖回壓力和倉(cāng)位情況。

北京某中型公募基金經(jīng)理透露，在市場(chǎng)大幅下跌期間，確實(shí)有部分資金在贖回避險(xiǎn)。我們的倉(cāng)位本來(lái)就偏高，只能被動(dòng)賣股。但這次只是流動(dòng)性不足，不像去年股災(zāi)期間千股停牌導(dǎo)致的流動(dòng)性枯竭，整體的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有那么大。

李道瀅也稱，流動(dòng)性不足并不等于沒(méi)有流動(dòng)性，相對(duì)于2019年6、7月大面積股票停牌而言，目前流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)總體還是可控的。

將完善投資管理制度

對(duì)于本輪基金持股集中導(dǎo)致的凈值大幅回撤和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，多位業(yè)內(nèi)人士表示，基金公司應(yīng)建立完善的投資管理制度，監(jiān)管層也應(yīng)采取有效舉措，避免市場(chǎng)恐慌情緒的蔓延。

李道瀅認(rèn)為，應(yīng)在事前、事中做好風(fēng)險(xiǎn)防范，一是在持股集中度上，應(yīng)完善投資備選庫(kù)制度以及投資比例權(quán)限審批制度，對(duì)不同投資備選庫(kù)中個(gè)股的投資比例以及基金經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的個(gè)股持倉(cāng)比例進(jìn)行規(guī)范，在事前防范持股過(guò)于集中的風(fēng)險(xiǎn);

二是應(yīng)由金融工程部量化分析師定期測(cè)算投資組合中重倉(cāng)個(gè)股的變現(xiàn)能力，協(xié)助基金經(jīng)理及時(shí)了解持倉(cāng)個(gè)股的流動(dòng)性，并根據(jù)組合特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況，適當(dāng)調(diào)整以防范個(gè)股的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn);三是應(yīng)樹(shù)立組合投資理念。

投資獎(jiǎng)勵(lì)制度范文第2篇

關(guān)鍵詞 職業(yè)足球 聯(lián)賽 熱點(diǎn)問(wèn)題 探討

自1994年以來(lái)，我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化改革已走過(guò)了18個(gè)春秋，國(guó)內(nèi)最高水平的足球聯(lián)賽由過(guò)去的中甲聯(lián)賽演變到現(xiàn)在的中超聯(lián)賽。2010賽季以來(lái)，我國(guó)職業(yè)足球的發(fā)展似乎迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)，各大俱樂(lè)部開(kāi)始瘋狂地追加投入，引進(jìn)國(guó)外高水平外援和外籍教練一時(shí)成為中超的主旋律，由于比賽觀賞性的大幅提升，使得國(guó)內(nèi)球市逐步回暖。但目前我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展過(guò)程中依然暴露很多熱點(diǎn)問(wèn)題，需要引起俱樂(lè)部和中國(guó)足協(xié)的關(guān)注，如短期大牌外援的強(qiáng)力加入對(duì)我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)未來(lái)發(fā)展的影響，單一化的投資模式的不合理。職業(yè)聯(lián)賽中存在的這些問(wèn)題如果得不到很好的解決，勢(shì)必會(huì)為我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)未來(lái)的發(fā)展埋下隱患。為此本文著重對(duì)當(dāng)前職業(yè)聯(lián)賽中的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和粗淺的分析，期望為今后這些問(wèn)題的解決提供一些參考依據(jù)，促進(jìn)我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的持續(xù)健康的發(fā)展。

一、關(guān)于“依賴外援”

進(jìn)入2011賽季，我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽仿佛進(jìn)入了一個(gè)“金元時(shí)代”，而最先開(kāi)啟這一時(shí)代的是中超俱樂(lè)部廣州恒大，該俱樂(lè)部在2011賽季投入6億，先后引進(jìn)克萊奧、穆里奇、保隆、巴甲MVP孔卡等數(shù)名高水平外援，以及多名國(guó)腳級(jí)內(nèi)援，當(dāng)年就榮登中超冠軍寶座，廣州恒大用短短兩年的時(shí)間成為我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的雙冠王，堪稱中國(guó)足球的“凱澤斯勞滕神話”。進(jìn)入2012賽季廣州恒大的成功模式開(kāi)始被中超眾多俱樂(lè)部效仿，各俱樂(lè)部開(kāi)始瘋狂地追加投入，引進(jìn)大牌外援及教練，來(lái)提升球隊(duì)水平。曾經(jīng)征戰(zhàn)五大聯(lián)賽的世界大牌球星，開(kāi)始紛紛出現(xiàn)在中超賽場(chǎng)。據(jù)歐洲權(quán)威網(wǎng)站Trans-fermark《轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)》統(tǒng)計(jì)，截止2011/12賽季冬季轉(zhuǎn)會(huì)窗口關(guān)閉，中超投入達(dá)到2.12億，排在意乙聯(lián)賽之后，位居世界第16位，在亞洲聯(lián)賽中排名第一，超過(guò)了沙特聯(lián)賽、卡塔爾聯(lián)賽，以及的韓國(guó)K聯(lián)賽和日本J聯(lián)賽。

在這樣金元政策的大背景下，國(guó)內(nèi)媒體紛紛開(kāi)始對(duì)中國(guó)職業(yè)足球未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生質(zhì)疑，如《中國(guó)青年報(bào)》發(fā)表的名為“中超靠天價(jià)外援那改薄弱狀況”一文，以及《新東方體育報(bào)》刊登的“我們的射手在哪里？”等，都對(duì)目前中超球隊(duì)依賴外援的現(xiàn)狀表達(dá)出了自己的擔(dān)憂，其中包括2011賽季，中超聯(lián)賽射手榜前十位中國(guó)球員只占其中兩席，而且排名相對(duì)靠后，在剛開(kāi)啟的2012賽季，外援表現(xiàn)依然搶眼，在聯(lián)賽首輪的20粒入球中，本土球員只打進(jìn)4粒，其余16粒進(jìn)球都是被外援包攬，尤其是在球隊(duì)中的關(guān)鍵位置前鋒位置上很難看到中國(guó)球員的身影，球隊(duì)成績(jī)對(duì)外援表現(xiàn)極度依賴，對(duì)中國(guó)足球長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展埋下了隱患。

筆者認(rèn)為：目前在中超聯(lián)賽中外援的表現(xiàn)比起本土球員確實(shí)更加搶眼，球隊(duì)的成績(jī)對(duì)外援的依賴性很強(qiáng)，尤其是前鋒位置。但分析問(wèn)題應(yīng)該站在不同的角度，對(duì)其利弊進(jìn)行全面的，科學(xué)的分析，短期內(nèi)高水平外援的加入對(duì)我國(guó)職業(yè)足球的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并非不利。對(duì)于外援的強(qiáng)力加入，可以從以下幾個(gè)角度來(lái)進(jìn)行分析：第一、從歷史的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，引進(jìn)大牌外援來(lái)提升本國(guó)職業(yè)聯(lián)賽水平，我們并不是先行者。像世界五大聯(lián)賽中的一些豪門球隊(duì)，如英超的曼聯(lián)、曼城、切爾西，利物浦、西甲的巴塞羅那、皇家馬德里等等這樣一些世界頂級(jí)俱樂(lè)部，也都有大牌外援的加盟，而且他們引援的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了中超。第二、高水平外援的加入會(huì)大幅提升本土球員的實(shí)力，包括戰(zhàn)術(shù)能力和閱讀比賽的能力，幫助中國(guó)年輕球員快速成長(zhǎng)。第三、中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽與國(guó)內(nèi)其他體育項(xiàng)目聯(lián)賽相比，職業(yè)化水平較高，但球員的職業(yè)素養(yǎng)較低，和高水平外援比賽和訓(xùn)練，有利于本土球員職業(yè)素養(yǎng)和道德的提升，有利于中國(guó)足球的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)范化發(fā)展。第四、外籍球員的強(qiáng)力加盟，會(huì)對(duì)本土球員造成一定的壓力，激發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)不斷努力來(lái)捍衛(wèi)自己的場(chǎng)上位置，有助于提高國(guó)內(nèi)球員的競(jìng)技水平。第五、與世界接軌既是發(fā)展的潮流，更是發(fā)展的規(guī)律，我們的經(jīng)濟(jì)、政治、文化在與世界逐步接軌，同樣足球運(yùn)動(dòng)作為文化中的一個(gè)組成部分，也應(yīng)該與世界接軌，吸納世界優(yōu)秀足球人才，來(lái)發(fā)展自己，壯大自己，這是世界足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的規(guī)律。

因此，短期內(nèi)大牌外援的引進(jìn)會(huì)對(duì)中國(guó)足球的發(fā)展可以產(chǎn)生積極影響，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們還需要通過(guò)在高水平外援的帶動(dòng)下，來(lái)提升國(guó)內(nèi)本土球員的水平，培養(yǎng)國(guó)內(nèi)明星球員，從本質(zhì)上提升我國(guó)職業(yè)足球的競(jìng)技水平。

二、關(guān)于投資結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一大載體，企業(yè)對(duì)足球的投入并不是期盼足球運(yùn)動(dòng)本身來(lái)為企業(yè)獲取巨大的收益，而是希望通過(guò)足球這一大眾關(guān)注度較高的體育項(xiàng)目，來(lái)為企業(yè)換取更大的商業(yè)價(jià)值和政策優(yōu)惠。無(wú)可估量的廣告效應(yīng)和無(wú)形的資產(chǎn)提升，使足球項(xiàng)目成為眾多行業(yè)商業(yè)精英關(guān)注的焦點(diǎn)。其中包括地產(chǎn)、服裝、網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)、器材、廣告、旅游、餐飲等企業(yè)都希望通過(guò)高水平足球賽事這一平臺(tái)幫助其企業(yè)提升品牌知名度，同時(shí)俱樂(lè)部也可以借助企業(yè)多元化的投資模式，實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

但目前我國(guó)多數(shù)足球俱樂(lè)部存在投資主體單一化的問(wèn)題，多數(shù)球隊(duì)的名稱都是由一家企業(yè)冠名。這樣的壟斷現(xiàn)象對(duì)于球隊(duì)和俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的，使眾多有意投資的企業(yè)，被拒之千里，封殺了其他企業(yè)介入的可能性。這種單一的投資形式，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的最大化，但對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展是很不利的。為此，國(guó)家體育總局足管中心主任韋迪對(duì)此多次表示“中超的巨大投入確實(shí)存在巨大隱憂”。

相反，縱觀世界足壇，職業(yè)足球俱樂(lè)部多以多元化的投資和資本的國(guó)家化方式，進(jìn)行融資，而且俱樂(lè)部和球隊(duì)的名稱多以城市名字來(lái)命名，并且俱樂(lè)部以獨(dú)立企業(yè)法人成立，自主經(jīng)營(yíng)。這樣不僅可以通過(guò)多渠道為球隊(duì)融合更多的資金，幫助球隊(duì)有實(shí)力引進(jìn)更多的高水平的球員和教練，為球隊(duì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)支持，幫助球隊(duì)發(fā)展，同時(shí)多元化的投資模式和海外資本的投入也有利于化解企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)投資負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和俱樂(lè)部的良性發(fā)展。面對(duì)中超單一化的投資模式和當(dāng)前單一產(chǎn)業(yè)類型的隱患，筆者認(rèn)為：除了采用多元化的投資和國(guó)際化的資本運(yùn)轉(zhuǎn)外，更重要的是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)俱樂(lè)部自身的造血機(jī)制，解脫對(duì)企業(yè)的過(guò)分依賴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，另外，職業(yè)俱樂(lè)部應(yīng)當(dāng)尊重商業(yè)規(guī)則，采用現(xiàn)代公司治理的制度來(lái)逐步規(guī)范企業(yè)的行為，只有這樣我們的職業(yè)聯(lián)賽才能持續(xù)健康地發(fā)展。

三、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)制度

自2011賽季以來(lái)，中超各俱樂(lè)部除了在引援上追加投入外，各俱樂(lè)部的獎(jiǎng)勵(lì)制度也發(fā)生了巨大的變化。各俱樂(lè)部為了激勵(lì)球員的斗志，對(duì)球員和教練獎(jiǎng)金數(shù)額開(kāi)始直線攀升。

廣州恒大的獎(jiǎng)金分配模式，似乎一時(shí)間成為中超各支球隊(duì)和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。在2012賽季，眾多中超球隊(duì)開(kāi)始紛紛效仿恒大的獎(jiǎng)金分配模式，如貴州人和仿效恒大的303獎(jiǎng)金制度、山東魯能（勝100萬(wàn)，平40萬(wàn)），另外一些球隊(duì)的獎(jiǎng)金數(shù)額也大幅提升，用巨額獎(jiǎng)金來(lái)激發(fā)球員的斗志，似乎已成為中超球隊(duì)提升成績(jī)的捷徑。

然而，隨著2012中超各大俱樂(lè)部老板瘋狂追加投入，一些學(xué)者開(kāi)始對(duì)此產(chǎn)生質(zhì)疑，為此《華商報(bào)》記者采訪了前國(guó)立梯隊(duì)教練耿建華教授，他表示巨額獎(jiǎng)金制度背后可能會(huì)給我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的健康發(fā)展帶來(lái)隱患。第一、比賽中，場(chǎng)上球員為保獎(jiǎng)金，在比分領(lǐng)先的情況下，心態(tài)發(fā)生變化踢球會(huì)變得保守。第二、球員個(gè)人為獲得更多的獎(jiǎng)金，踢球變得自私，影響球隊(duì)的團(tuán)結(jié)和成績(jī)。第三、在巨額獎(jiǎng)金的刺激下，球員在場(chǎng)上的拼搶變得更加激烈，容易造成運(yùn)動(dòng)員受傷。第四、恒大的獎(jiǎng)金分配公式違背了足球積分法規(guī)律（積分越多、成績(jī)?cè)胶茫?jiǎng)金越多）。由于球隊(duì)巨額獎(jiǎng)金的誘導(dǎo)，可能造成運(yùn)動(dòng)員比賽功利性，在聯(lián)賽中為爭(zhēng)奪獎(jiǎng)金拼命表現(xiàn)，而在國(guó)家隊(duì)有所保留，出現(xiàn)害怕受傷的現(xiàn)象。而且一旦俱樂(lè)部的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，就會(huì)對(duì)俱樂(lè)部獎(jiǎng)金制度產(chǎn)生沖擊，會(huì)直接影響到球隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成球隊(duì)士氣和成績(jī)下滑。

因此筆者認(rèn)為：在當(dāng)前中超這樣一個(gè)燒錢的背景下，各俱樂(lè)部應(yīng)該切實(shí)根據(jù)自己的實(shí)力量力而行，制定符合自身球隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切勿隨波逐流，以免在俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)運(yùn)作發(fā)生問(wèn)題時(shí)，影響俱樂(lè)部的正常運(yùn)行。另外在獎(jiǎng)勵(lì)制度的評(píng)價(jià)體系上我們雖然比以往有些進(jìn)步，研究出一些新的分配計(jì)算公式，但究其科學(xué)性上還有待進(jìn)一步完善，所以我們應(yīng)該繼續(xù)努力，創(chuàng)造出符合足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員和職業(yè)聯(lián)賽的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展正處于觸底反彈階段，對(duì)于職業(yè)聯(lián)賽中目前存在的問(wèn)題，我們必須及時(shí)予以密切關(guān)注和正確的對(duì)待，采取行之有效的方法排除當(dāng)前的隱患。對(duì)職業(yè)聯(lián)賽中的高水平外援的強(qiáng)力加盟，短期內(nèi)我們應(yīng)該正確看待，并積極提升國(guó)內(nèi)年輕球員的水平，培養(yǎng)本土球星。針對(duì)單一化投資模式，實(shí)現(xiàn)多元化投資和資本的國(guó)際化，加強(qiáng)俱樂(lè)部自身造血機(jī)制，擺脫對(duì)企業(yè)投資的過(guò)分依賴。針對(duì)俱樂(lè)部中不科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，應(yīng)努力進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王崇喜.球類運(yùn)動(dòng)――足球[M].北京：高等教育出版社.2007.8：418.

投資獎(jiǎng)勵(lì)制度范文第3篇

對(duì)556名大學(xué)生體育物質(zhì)文化的體育器材設(shè)備、體育場(chǎng)館設(shè)施、體育宣傳物品、體育攝影、體育雕塑藝術(shù)元素的滿意率進(jìn)行調(diào)查,經(jīng)數(shù)據(jù)SPSS16.0統(tǒng)計(jì)處理,表1結(jié)果顯示:均值由大到小的數(shù)據(jù)依次是3.3849、3.0090、2.9065、2.7482、2.7320,它們所對(duì)應(yīng)的指標(biāo)依次是體育器材設(shè)備、體育宣傳物品、體育攝影、體育場(chǎng)館設(shè)施和體育雕塑,均值越大,說(shuō)明大學(xué)生的滿意率也越高,可見(jiàn),大學(xué)生對(duì)體育器材設(shè)備和體育宣傳物品藝術(shù)元素滿意率相對(duì)高,數(shù)值也稍大于3,故為一般滿意,而對(duì)體育攝影、體育場(chǎng)館設(shè)施和體育雕塑都小于3,故為不滿意,這是因?yàn)殡S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,高校近幾年對(duì)體育場(chǎng)地和設(shè)施的投資較大,高校的體育器材和設(shè)施得到較大的改善,體育宣傳也較好,學(xué)生比賽體育攝影也較多,能較好的滿足大學(xué)生的需求,故滿意率較高,但很多的體育場(chǎng)館(塑膠田徑場(chǎng)、籃球館、羽毛球館、網(wǎng)球館、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球館、健身房、體操館、健美操房和瑜伽健身房等)開(kāi)放使大學(xué)生受到一系列限制,給他們的健身帶來(lái)很大的不便,同時(shí)很多高校沒(méi)有體育雕塑或體育雕塑放的位置較邊緣,沒(méi)有引起他們的注意,導(dǎo)致大學(xué)生的滿意率較低。

2體育精神文化的藝術(shù)元素融合調(diào)查與分析

對(duì)556名大學(xué)生體育精神文化的體育精神、體育道德、體育意識(shí)和體育觀念藝術(shù)元素的重要性進(jìn)行調(diào)查,經(jīng)數(shù)據(jù)SPSS16.0統(tǒng)計(jì)處理,表2結(jié)果顯示:均值由大到小的數(shù)據(jù)依次是3.9946、3.8993、3.4910、3.4829,它們所對(duì)應(yīng)的指標(biāo)依次是體育道德、體育精神、體育意識(shí)、體育觀念,均值越大,說(shuō)明大學(xué)生的認(rèn)可的重要性也越高,可見(jiàn)大學(xué)生對(duì)體育道德和體育精神藝術(shù)元素認(rèn)可的重要性相對(duì)很高,數(shù)值也接近4,故為認(rèn)可重要,而對(duì)體育攝影、體育場(chǎng)館設(shè)施和體育雕塑均大于3,故為認(rèn)可一般重要,這是因?yàn)榇髮W(xué)生認(rèn)為在體育比賽中一定要公平、公正和公開(kāi),要學(xué)會(huì)尊重對(duì)手、信任自己、敢于拼搏,為自己努力創(chuàng)新優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)成績(jī)來(lái)鼓舞自己和團(tuán)隊(duì),樹(shù)立較高的理想、信念、情操和優(yōu)美的體育審美觀,但大學(xué)生體育鍛煉的意識(shí)和觀念受我國(guó)中學(xué)高考、中考和小考的影響,中學(xué)時(shí)期大多數(shù)時(shí)間教師要圍繞著三考進(jìn)行智育教育,體育課得不得重視,學(xué)生體育鍛煉少,體育意識(shí)和觀念也得不到較好提高,再加上大學(xué)生現(xiàn)在年輕健康,沒(méi)有引起他們充分的注意,導(dǎo)致認(rèn)可一般重要。

3體育制度文化的藝術(shù)元素融合調(diào)查與分析

對(duì)86名體育教師體育制度文化的體育教師獎(jiǎng)勵(lì)制度、體育教師的服裝費(fèi)發(fā)放制度、學(xué)生體育運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽制度、體育場(chǎng)地器材設(shè)備管理?xiàng)l例制度、體育教師工作守則制度和學(xué)生綜合體育測(cè)評(píng)制度藝術(shù)元素的滿意率進(jìn)行調(diào)查,經(jīng)數(shù)據(jù)SPSS16.0統(tǒng)計(jì)處理,表3結(jié)果顯示:均值由大到小的數(shù)據(jù)依次是4.2674、4.1512、3.9302、3.1744、2.7093、2.5465,它們所對(duì)應(yīng)的指標(biāo)依次是體育教師工作守則制度、學(xué)生體育運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽制度、學(xué)生綜合體育測(cè)評(píng)制度、體育場(chǎng)地器材設(shè)備管理?xiàng)l例制度、體育教師獎(jiǎng)勵(lì)制度和體育教師的服裝費(fèi)發(fā)放制度,均值越大說(shuō)明體育教師的滿意度也越高,可見(jiàn)體育教師對(duì)體育教師工作守則制度、學(xué)生體育運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽制度和學(xué)生綜合體育測(cè)評(píng)制度的藝術(shù)元素滿意率相對(duì)很高,前2項(xiàng)數(shù)值已超過(guò)4和后一項(xiàng)也接近4,故為非常滿意或滿意,對(duì)體育場(chǎng)地器材設(shè)備管理?xiàng)l例制度大于且接近于3,為一般滿意,但對(duì)體育教師獎(jiǎng)勵(lì)制度和體育教師的服裝費(fèi)發(fā)放制度都小于3,故為不滿意,這是因?yàn)轶w育教師大多數(shù)畢業(yè)于高等學(xué)校,師德較高,他們對(duì)自己的工作也非常認(rèn)真,尤其對(duì)體育教師工作守則制度放在心里,時(shí)時(shí)刻刻為教育事業(yè)而服務(wù),他們認(rèn)為現(xiàn)在的教師開(kāi)始轉(zhuǎn)型,應(yīng)該全面為學(xué)生服務(wù),考核學(xué)生的方法也開(kāi)始轉(zhuǎn)變,考過(guò)不僅要注重結(jié)果還要注重過(guò)程的學(xué)習(xí)和課外的鍛煉,由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)問(wèn)題和場(chǎng)館的管理問(wèn)題,學(xué)校的體育場(chǎng)地器材設(shè)備維修較少,存在較多的隱患和風(fēng)險(xiǎn),體育教師獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)折扣或不兌現(xiàn),體育教師服裝費(fèi)發(fā)放按最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,有些高校推后發(fā)放或不發(fā)放,導(dǎo)致體育教師的滿意率依次降低。

4體育行為文化的藝術(shù)元素融合調(diào)查與分析

對(duì)556名大學(xué)生體育行為文化的體育健身習(xí)慣頻率、體育健身習(xí)慣運(yùn)動(dòng)密度、體育健身習(xí)慣運(yùn)動(dòng)負(fù)荷和參加其他體育鍛煉活動(dòng)藝術(shù)元素的滿意率進(jìn)行調(diào)查,經(jīng)數(shù)據(jù)SPSS16.0統(tǒng)計(jì)處理,表4結(jié)果顯示:均值由大到小的數(shù)據(jù)依次是3.7680、2.6493、2.6115、2.5845,它們所對(duì)應(yīng)的指標(biāo)依次是參加其他體育鍛煉活動(dòng)、體育健身習(xí)慣頻率、體育健身習(xí)慣運(yùn)動(dòng)密度和體育健身習(xí)慣運(yùn)動(dòng)負(fù)荷,均值越大,說(shuō)明大學(xué)生的滿意率也越高,可見(jiàn),大學(xué)生對(duì)自己參加其他體育鍛煉活動(dòng)藝術(shù)元素滿意率相對(duì)高,數(shù)值也稍大于4,故為滿意,而對(duì)自己參加體育健身習(xí)慣頻率、體育健身習(xí)慣運(yùn)動(dòng)密度和體育健身習(xí)慣運(yùn)動(dòng)負(fù)荷都小于3,故為不滿意,這是因?yàn)榇髮W(xué)生愛(ài)好參加體育鍛煉活動(dòng)(如校園團(tuán)體體育比賽、校園單項(xiàng)體育比賽、體育旅游、野外活動(dòng)、校園外比賽等),他們認(rèn)為體育鍛煉活動(dòng)意義較深,能增進(jìn)知識(shí)和鍛煉身體,但對(duì)自己的體育鍛煉習(xí)慣自認(rèn)為不滿意,很多大學(xué)生基本上沒(méi)有體育健身習(xí)慣,少部分大學(xué)生都是偶爾出去打球、踢球、慢跑和快走,對(duì)自己的體育鍛煉習(xí)慣的頻率、密度和負(fù)荷都了解太少,故導(dǎo)致他們滿意率依次降低。

結(jié)語(yǔ)

投資獎(jiǎng)勵(lì)制度范文第4篇

(一)激勵(lì)方式單一化?？蒲泄ぷ髡咝枰ㄟ^(guò)多樣化的激勵(lì)方式來(lái)調(diào)動(dòng)科研人員的科研積極性，激勵(lì)方式主要有任務(wù)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)。但是目前高校主要是采用物質(zhì)激勵(lì)為主，這種激勵(lì)方式?jīng)]有及時(shí)給予科研人員榮譽(yù)上的獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏精神層面的激勵(lì)。激勵(lì)方式過(guò)于單一化，缺少靈活性和互通性，也缺乏多樣化激勵(lì)的力度。

(二)缺少科研團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展要求科研人員具備厚深度、寬廣度的知識(shí)結(jié)構(gòu)，這些都迫使科研人員形成團(tuán)隊(duì)，只依靠個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備、知識(shí)能力不易攻克難題，不易取得重大科研成果?？蒲袌F(tuán)隊(duì)能夠形成知識(shí)互補(bǔ)、技能互助，能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量解決難題，而高校教師職稱晉升、科研獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)方式大多以科研成果第一作者為主要考核依據(jù)，忽視了科研團(tuán)隊(duì)在科研成果中的集體作用，科研環(huán)境的建設(shè)容易受到影響與阻礙，也會(huì)影響科研團(tuán)隊(duì)的良性穩(wěn)定發(fā)展。

二、科研激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的策略

(一)構(gòu)建科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制。高校利用量化考核對(duì)科研進(jìn)行評(píng)價(jià)，這存在考核周期短、“重?cái)?shù)輕質(zhì)”的問(wèn)題，而且科學(xué)研究是一項(xiàng)耗時(shí)耗力的工作，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累。這就要求對(duì)于科學(xué)研究的評(píng)價(jià)需要建立一套合理科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制。這一考核機(jī)制可以通過(guò)科學(xué)研究的特點(diǎn)來(lái)制定，科學(xué)研究通常分為三類，分別是基礎(chǔ)研究、開(kāi)發(fā)研究、應(yīng)用研究，可以根據(jù)這三類不同的特點(diǎn)建立分類考核機(jī)制。這是因?yàn)椴煌目茖W(xué)研究評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不同，科研成果的周期也不同。同樣，建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，還需要有合理、公平考核的環(huán)境，需要以實(shí)事求是的競(jìng)爭(zhēng)原則為標(biāo)準(zhǔn)，不能按照論資排輩等老一套方法執(zhí)行。通過(guò)這種方式能夠激發(fā)科研人員增強(qiáng)科研積極性，投入更多的精力于科研中，創(chuàng)造出高質(zhì)量的科研成果。

(二)構(gòu)建經(jīng)費(fèi)投入與成果獎(jiǎng)勵(lì)制度。目前，高校一是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)大多來(lái)自政府撥款，橫向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)占據(jù)科研經(jīng)費(fèi)的總額較少，這就要求政府、學(xué)校要對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行扶持，需要加大科技經(jīng)費(fèi)的投入。政府、學(xué)校、企業(yè)需要加大對(duì)具備科研成果轉(zhuǎn)化前景較好的項(xiàng)目投資力度，提供貸款資助、項(xiàng)目補(bǔ)助等方式來(lái)幫助科研人員完成科研成果轉(zhuǎn)化的研究［1］。同時(shí)，高校需要及時(shí)對(duì)科研成果進(jìn)行認(rèn)定，制定分層分級(jí)的科研獎(jiǎng)勵(lì)制度。高校一是要以成果質(zhì)量作為激勵(lì)制度的參考因素，引導(dǎo)科研人員加強(qiáng)成果質(zhì)量觀念，根據(jù)成果質(zhì)量來(lái)制定相應(yīng)的科研激勵(lì)，二是要制定分層分級(jí)的激勵(lì)方案，把不同方向的科研人員執(zhí)行不同的政策方案，如以科研為主的教師需要加強(qiáng)對(duì)其科研成果的考核，以教學(xué)為主的教師可以降低對(duì)其科研成果的考核。

(三)構(gòu)建精神與物質(zhì)相結(jié)合激勵(lì)機(jī)制?？蒲屑?lì)是對(duì)科研人員的科研成果的一種認(rèn)可，這種認(rèn)可體現(xiàn)在物質(zhì)、精神兩個(gè)層面，把這兩個(gè)層面相互結(jié)合能夠充分發(fā)揮科研激勵(lì)的效果。同時(shí)，也要使這兩方面相互協(xié)調(diào)，不能偏重于某一方。這就要求科研管理者需要提升觀念，更新物質(zhì)與精神激勵(lì)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)，需要不斷通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)物質(zhì)與精神激勵(lì)結(jié)合的效果。

(四)構(gòu)建健全的科研團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展要求科學(xué)研究是一個(gè)有規(guī)模的團(tuán)隊(duì)研究，要把以往分散、單體、封閉的科研人員集中，形成相互合作、相互開(kāi)放的團(tuán)體。科研團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展需要一套健全的科研團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，這能夠保證團(tuán)隊(duì)成員默契配合，營(yíng)造穩(wěn)定和諧的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。一是科研團(tuán)隊(duì)管理者能夠協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠及時(shí)處理好績(jī)效管理中存在的誤差。要加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員的績(jī)效考核，通過(guò)建立彈性的績(jī)效管理制度來(lái)協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)與成員、成員與成員之間的關(guān)系。二是獎(jiǎng)勵(lì)需要選擇合適的時(shí)機(jī)，需要公平合理，這能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作的熱情。三是需要采用多元化的獎(jiǎng)勵(lì)的方式，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)采用多元化的獎(jiǎng)勵(lì)，這有助于成員個(gè)人利益的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

投資獎(jiǎng)勵(lì)制度范文第5篇

一、國(guó)內(nèi)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1、企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足。我國(guó)受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，財(cái)務(wù)管理工作缺乏主動(dòng)性，財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)主要在會(huì)計(jì)工作上，對(duì)企業(yè)投資，運(yùn)作以及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)分析做的較少，仍然存在“重會(huì)計(jì)，輕財(cái)務(wù)”的現(xiàn)象。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)亟須提高。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的工作，需要具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技能，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)快速多變的環(huán)境，同樣需要具有較高理論水平和豐富檢驗(yàn)的人才。而且隨著信息時(shí)代的不斷更新，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)融合到公司財(cái)務(wù)的各個(gè)方面，所以對(duì)新事物的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力同樣是財(cái)務(wù)人員不可或缺的素質(zhì)。

3、企業(yè)理財(cái)環(huán)境不規(guī)范。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策中，對(duì)油氣產(chǎn)品的銷售價(jià)格以及市場(chǎng)配額都予以限制，使得目前石油企業(yè)還未完全擺脫原計(jì)劃體制的影響，在某種程度上對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)淖灾餍杂兄欢ǖ挠绊?。而企業(yè)內(nèi)部的管理體制與制度、財(cái)會(huì)人員的管理等方面，都存在例如：企業(yè)組織形式和法人治理結(jié)構(gòu)尚未完全建立，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及運(yùn)行機(jī)制還不健全的問(wèn)題，都影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作用的發(fā)展。

4、伴隨著石油企業(yè)“走出去”的熱潮，海外投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在累積。近年以來(lái)，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜多變，西亞北非局勢(shì)動(dòng)蕩不已，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，社會(huì)治安環(huán)境令人擔(dān)憂。“走出去”的石油企業(yè)面臨的資金安全、稅務(wù)爭(zhēng)議、匯率波動(dòng)、合同變動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，復(fù)雜多變的環(huán)境，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

二、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

首先，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。隨著人們物質(zhì)，精神水平不斷提高，石油企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)和科學(xué)理財(cái)。

其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷地被企業(yè)開(kāi)發(fā)利用;同時(shí)管理也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

最后，不確定因素越來(lái)越多。企業(yè)形式越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)面臨的也是一個(gè)快速多變的環(huán)境，所以各種周密計(jì)劃都有可能失敗。但是失敗之后，則會(huì)帶給企業(yè)更多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)該采取的措施

1、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，安全保密，知識(shí)管理的觀念。企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及則需樹(shù)立安全和保密觀念，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的安全和保密工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視對(duì)知識(shí)和人力等無(wú)形資本的管理。

2、 將原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)，轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)激發(fā)了員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)識(shí)，了解到提高自身知識(shí)水平，不僅是對(duì)自己同時(shí)對(duì)企業(yè)都是有很高的經(jīng)濟(jì)效益的，同時(shí)激發(fā)了員工不斷創(chuàng)新，并保持動(dòng)力。

3、為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理正在向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。這樣極大地拓展和延伸了財(cái)務(wù)的管理能力，必將提高財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。

4、建立高效而有序的財(cái)務(wù)管理秩序，為創(chuàng)新提供廣闊空間和優(yōu)質(zhì)環(huán)境。改善硬件設(shè)施。即對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，加大利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)，降低信息成本、操作成本，加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)力。

5、選拔具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才，建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加快建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔使用機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的工作創(chuàng)新能力，從而提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績(jī)效和成果，實(shí)施靈活多樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合對(duì)創(chuàng)新主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足個(gè)人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵(lì)。

四、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新

1、管理思想創(chuàng)新。通過(guò)財(cái)務(wù)管理中的各種創(chuàng)新途徑，我們可以廣泛樹(shù)立起市場(chǎng)觀念，效益觀念以及人才觀念等各種以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為核心的新理念，只有這樣才能適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，才能在在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

2、管理組織，制度創(chuàng)新。通過(guò)財(cái)務(wù)管理中新科技，新工藝的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部精干主體，壓扁管理層次及精簡(jiǎn)管理人員等，同時(shí)在建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，解除制約著石油企業(yè)發(fā)展的體制障礙，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

3、管理方法創(chuàng)新?；谪?cái)務(wù)管理中方法的創(chuàng)新，企業(yè)同樣可以引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)提高反應(yīng)速度、管理的效率和質(zhì)量。從而滿足快速變化的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、市場(chǎng)需求。

4、人力資源管理創(chuàng)新。人才的競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不可阻擋的一部分。企業(yè)管理即是對(duì)人的管理。企業(yè)要依靠?jī)?yōu)秀的人才創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)，再依靠?jī)?yōu)良的業(yè)績(jī)吸引優(yōu)秀的人才。從而建立一種新的人力資源管理模式。

五、提升企業(yè)管理水平的現(xiàn)實(shí)意義

石油企業(yè)只有擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)以知識(shí)型人才為基礎(chǔ)，以科技為支撐點(diǎn)，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容改革手段，才能滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，同時(shí)也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和世界一體化的要求。這樣才能使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在面對(duì)外商對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大，投資方式多樣化的情形下，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn):

[1]常青.石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2009.