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文化傳媒公司的盈利模式范文第1篇

金融危機(jī)對(duì)媒體廣告經(jīng)營的影響

中國廣告業(yè)已連續(xù)10年保持10%的增長速度，但金融危機(jī)之后，國內(nèi)廣告收入增長明顯放緩。根據(jù)CTR市場研究最新的年度廣告監(jiān)測報(bào)告顯示，2008年中國廣告市場受北京奧運(yùn)會(huì)的良好預(yù)期拉動(dòng)，呈現(xiàn)活躍態(tài)勢(shì)，總投放同比增長15%，達(dá)到4413億元。但由于面臨國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的風(fēng)險(xiǎn)，廣告市場進(jìn)一步增長的前景不容樂觀。

但是，作為一個(gè)發(fā)展中的市場，中國的市場空間依然巨大，因此危機(jī)對(duì)于中國市場來說只是暫時(shí)的。相比那些消費(fèi)品市場趨于飽和和理性消費(fèi)的國家來說，中國的消費(fèi)市場還有很大成長空間。因此，短暫的危機(jī)可能會(huì)讓一些廣電媒體面臨冬天的煎熬，但是也同時(shí)會(huì)成為另外一些媒體的機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)震蕩下的中國廣告市場正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，而這將給中國傳媒業(yè)帶來一些新的機(jī)遇。

金融危機(jī)對(duì)傳媒投融資的影響

一些靠“風(fēng)投”來做大的新媒體，可能會(huì)面臨斷炊的危機(jī)國內(nèi)眾多的新媒體公司是依賴各類投資資本生存和做大的。在歐美成為金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)之后，一些海外的資金被抽回去救場，很多“風(fēng)投”對(duì)新媒體投資謹(jǐn)慎。2008年，中國新媒體市場的融資總量縮減了約四分之一（5700萬美元），2009年融資的規(guī)模還有可能進(jìn)一步回落。如果這類公司在現(xiàn)有的資源情況下不能盡快實(shí)現(xiàn)盈利，公司將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)峻的資金問題。一些靠“風(fēng)投”來做大的新媒體，可能會(huì)面臨斷炊的危機(jī)。

金融危機(jī)對(duì)中國文化傳媒類上市公司的股價(jià)沖擊較大，并影響了一些公司的上市進(jìn)程受國內(nèi)、國際股市大盤下跌的影響，傳媒上市公司在股票市場上的表現(xiàn)普遍不盡人意。在納斯達(dá)克上市的20來家中國新媒體公司的市值在最近半年縮水一半以上。從2008年5月開始，國內(nèi)傳媒股票也開始出現(xiàn)明顯下挫，10月中旬后各大公司股票陸續(xù)跌至谷底。

證券市場不景氣，光線傳媒、分時(shí)傳媒、易取傳媒、迅雷網(wǎng)絡(luò)、好耶等文化傳媒類公司紛紛推遲上市計(jì)劃。國內(nèi)出版發(fā)行企業(yè)2008年本來計(jì)劃上市13家，而到2008年年底，只有一家成功上市。

一些投資影視業(yè)的資本開始撤離，許多籌拍多時(shí)的影視節(jié)目流產(chǎn)國內(nèi)一些中小規(guī)模制作公司，近期紛紛傳出因資金困難中止拍攝計(jì)劃的消息。如新版《神秘的大佛》已經(jīng)籌備2年，原本得到了北京、四川等地制造業(yè)和奢侈品企業(yè)的投資。然而，就在要開拍之際遭遇撤資和縮減投資的打擊，不得不“流產(chǎn)”。香港著名作家梁鳳儀旗下的一家文化傳播公司，與北京一家影視投資公司聯(lián)合投拍的40集電視劇，一直是央視關(guān)注的大戲，但前不久投資方已宣布停止拍攝。四年前執(zhí)導(dǎo)《王保長后傳》的著名導(dǎo)演陳福黔，手頭上本來有一個(gè)很精彩的劇本，但因投資商擔(dān)心金融風(fēng)暴來臨，電視劇賣不出去，突然撤資1200萬，導(dǎo)致陳福黔只好去拍一部低成本的紀(jì)錄片。

“口紅效應(yīng)”或?qū)⒔o傳媒業(yè)帶來巨大發(fā)展機(jī)遇

與歷次金融危機(jī)相比，本次金融危機(jī)波及的范圍可能更廣，影響程度可能也更深，必然給我國的傳媒業(yè)帶來一定的沖擊，但危機(jī)中往往蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。從歷史發(fā)展來看，每一次金融危機(jī)，反而都是娛樂產(chǎn)業(yè)上揚(yáng)的時(shí)候，這就是人們通常所說的“口紅效應(yīng)”。

“口紅效應(yīng)”是20世紀(jì)30年代美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期提出的經(jīng)濟(jì)理論，認(rèn)為每當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，消費(fèi)者的購物心理和消費(fèi)行為等都會(huì)發(fā)生變化，使得如口紅這類的廉價(jià)化妝品和文化類的產(chǎn)品出現(xiàn)熱賣。

上個(gè)世紀(jì)二三十年代的美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，大多數(shù)行業(yè)都沉寂趨冷，但好萊塢的電影卻乘勢(shì)騰飛，一舉成為美國的支柱行業(yè)。1997年亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，韓國政府大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，讓韓國影視、游戲、流行音樂等產(chǎn)業(yè)在危機(jī)中另類崛起。所以在中國和東南亞一帶，韓劇熱播掀起一股韓流，帶動(dòng)了韓國產(chǎn)品出口和旅游業(yè)的發(fā)展。

“口紅效應(yīng)”在此次金融危機(jī)中的傳媒市場也獲得了一定的印證：在國內(nèi)電視節(jié)目市場，不少城市的觀眾收視時(shí)間比去年同期有了一定幅度的上升；在國內(nèi)電影市場，2008年中國故事片產(chǎn)量達(dá)到406部，票房超過43.41億元，較2007年增長10.14億元，增幅達(dá)30.48%。新年賀歲檔影片總數(shù)則比去年多出1倍，達(dá)到近30部，而且其中多部影片實(shí)力不凡。

在金融危機(jī)的背景下，內(nèi)地部分電視節(jié)目“出口”創(chuàng)匯反而比以往情況更好。如上海電視臺(tái)的《閃電星感動(dòng)》、《舞林大會(huì)》、《星尚》等節(jié)目走俏東南亞市場，市場份額甚至比金融危機(jī)發(fā)生前的還要高。馬來西亞WaTV（華頻道）不久前還以單集1000美元的高價(jià)購買了浙江衛(wèi)視《我愛記歌詞》26期的節(jié)目版權(quán)。

我國動(dòng)漫、電影、電視等產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)中的逆勢(shì)增長，意味著這場全球性的金融危機(jī)也有可能成為中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的契機(jī)。

傳媒業(yè)如何“過冬”？

這次全球金融危機(jī)對(duì)中國傳媒業(yè)的影響是極其巨大和深遠(yuǎn)的，傳媒的經(jīng)營者有必要做好更長遠(yuǎn)的準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)這場未知的風(fēng)暴；同時(shí)也要根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高節(jié)目制作能力和輿論引導(dǎo)水平，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尋找戰(zhàn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。此外，從產(chǎn)業(yè)管理和引導(dǎo)的角度出發(fā)，國家也應(yīng)加大對(duì)傳媒業(yè)的支持力度，出臺(tái)更多、更具體的優(yōu)惠政策，支持傳媒業(yè)的發(fā)展，提升中國的文化軟實(shí)力。

調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)策略，特殊時(shí)期特別編排 在金融危機(jī)背景下，老百姓的精神文化需求增加，為傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了一定的可能。但“口紅效應(yīng)”只是一個(gè)契機(jī)，傳媒產(chǎn)品要想成為消費(fèi)者心儀的那支口紅，還必須有足夠好看的顏色?！皟?nèi)容為王”才是始終不變的鐵律，只有好的內(nèi)容產(chǎn)品，才能滿足老百姓的精神文化需求。

從各種受眾調(diào)查的情況來看，金融危機(jī)時(shí)期，老百姓的精神文化需求不僅有數(shù)量上的變化，更有結(jié)構(gòu)上的變化。比如電視劇市場, 風(fēng)靡熒屏多年的苦情戲不再受歡迎，喜劇受到追捧，這都是金融危機(jī)帶給受眾心理的變化。中國傳媒工作者要關(guān)注受眾市場的新需求，對(duì)節(jié)目版面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，在這個(gè)特殊時(shí)期特殊編排，多提供一些舒解人們壓力、撫慰人們心靈、鼓舞人們信心的作品。

調(diào)整媒體經(jīng)營策略首先是廣告經(jīng)營策略。金融危機(jī)先由金融行業(yè)開始，逐漸傳導(dǎo)到汽車等行業(yè)，受金融危機(jī)影響較大的行業(yè)，會(huì)縮減廣告預(yù)算，比如金融、汽車、房地產(chǎn)等；而也存在較少受金融危機(jī)影響的行業(yè)，比如快速消費(fèi)品等行業(yè)。因此，廣電媒體必須對(duì)廣告結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性、階段性的調(diào)整，捕捉、培育和發(fā)展新的廣告增長點(diǎn)，以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊。

其次，改變過于依靠廣告的單一盈利模式，豐富和完善盈利模式。我國廣電媒體產(chǎn)業(yè)一直業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，尚未走出單純靠廣告支撐的階段。單一的盈利方式使中國媒體缺乏競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。中國廣電媒體應(yīng)延伸價(jià)值鏈條，完善和豐富盈利模式。

另外，國內(nèi)廣電傳媒還可以抓住在相關(guān)產(chǎn)業(yè)“抄底”進(jìn)入的機(jī)會(huì)，把業(yè)務(wù)拓展到游戲、影視等領(lǐng)域，開發(fā)相關(guān)文化、創(chuàng)意產(chǎn)品及服務(wù)，做大做強(qiáng)自己。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式為集約型增長方式當(dāng)前，絕大多數(shù)傳媒單位采取的是重量不重質(zhì)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，雖然總盤子越來越大，但是真正利潤額卻很小。如中國電視劇2008年已經(jīng)達(dá)到每年500多部、近16000集，成為世界第一電視劇生產(chǎn)大國和播出大國。但數(shù)字上的“高產(chǎn)”，并不代表電視劇質(zhì)量的提升。2007年中國生產(chǎn)的近15000集電視劇，真正能播出的只有7000集左右，有近8000集被束之高閣，以每集40萬的平均成本計(jì)算，一年積壓的資金將達(dá)到30多億元。相當(dāng)于有十多部《投名狀》這樣的大片，拍完之后，不送影院而直接送進(jìn)了庫房。

這種靠拼資金、拼人力的外延型增長方式，代價(jià)沉重，難以支撐中國傳媒業(yè)的持續(xù)高速前行。當(dāng)前，國內(nèi)媒體除了應(yīng)該在降低自身營運(yùn)成本上下功夫外，還應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變以追求速度為主的粗放型增長方式，代之以提高效益為主的集約型增長方式。

完善國家財(cái)政支持體系，推動(dòng)傳媒業(yè)的發(fā)展在金融危機(jī)的背景下，許多廣電企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)都不同程度地遇到了一些困難。國家應(yīng)加大對(duì)傳媒業(yè)的支持力度，出臺(tái)更多、更具體的優(yōu)惠政策，支持傳媒業(yè)的發(fā)展。

第一，盡快設(shè)立“國家文化（產(chǎn)業(yè)）基金”，以解當(dāng)前眾多廣電企業(yè)所面臨的資金鏈條斷裂、資金供應(yīng)緊張之困。

第二，加大對(duì)傳媒內(nèi)容生產(chǎn)支持力度。目前，優(yōu)秀內(nèi)容產(chǎn)品的短缺是制約中國傳媒業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。因此，發(fā)展中國傳媒產(chǎn)業(yè)，首先是要改善和擴(kuò)大內(nèi)容生產(chǎn)。當(dāng)前，國家應(yīng)構(gòu)建政府引導(dǎo)機(jī)制，完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提升中國廣電傳媒的內(nèi)容生產(chǎn)能力。

第三，鼓勵(lì)傳媒集團(tuán)跨地域、跨行業(yè)整合，培養(yǎng)一流的中國大型傳媒集團(tuán)。金融危機(jī)中單一傳媒企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較為薄弱，政府部門應(yīng)鼓勵(lì)傳媒企業(yè)打破行政區(qū)域、行業(yè)的限制，建立產(chǎn)業(yè)鏈完備的真正跨區(qū)域、跨行業(yè)的傳媒集團(tuán)，打造中國的強(qiáng)勢(shì)傳媒品牌，提升中國的文化軟實(shí)力。

文化傳媒公司的盈利模式范文第2篇

（新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)新聞與傳媒學(xué)院新疆烏魯木齊830012）

摘要吉爾吉斯斯坦獨(dú)立后，傳媒業(yè)有了一定的發(fā)展，但也存在不少問題。本文以吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，進(jìn)一步剖析其發(fā)展中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞 吉爾吉斯斯坦 傳媒業(yè) 分析

21 世紀(jì)初，在吉爾吉斯斯坦爆發(fā)了“”。這場革命爆發(fā)的根本原因就在于國家內(nèi)部長期累計(jì)下來的各種經(jīng)濟(jì)政治矛盾，而本國的新聞?wù)?、輿論?dǎo)向以及西方傳媒的宣傳鼓噪對(duì)事件的發(fā)生和擴(kuò)展都起到了直接的推動(dòng)作用。

一、傳媒業(yè)概述

1.傳媒業(yè)的概念。傳媒業(yè)包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書、音像制品以及目前正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。其中，報(bào)刊、電視、廣播與互聯(lián)網(wǎng)是四種主要的新聞、信息傳播媒介。作為社會(huì)信息傳播的媒介，傳媒業(yè)涵蓋了信息生產(chǎn)、加工、傳播和基礎(chǔ)等領(lǐng)域，具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征；同時(shí)，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內(nèi)容），具有強(qiáng)烈的文化、人文特征，使得傳媒業(yè)也屬于文化事業(yè)的一部分。因此，可以將傳媒業(yè)歸為信息服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)交叉的一個(gè)邊緣性產(chǎn)業(yè)。

2.傳媒業(yè)的特點(diǎn)。（1）相對(duì)壟斷性。由于在一定的時(shí)間、空間里大眾傳媒的數(shù)量有限，通過競爭取得了優(yōu)勢(shì)的媒體擁有大量的受眾，并且信息產(chǎn)品的內(nèi)在黏性使得媒體受眾具有較高的穩(wěn)定性與品牌忠誠度；同時(shí)，傳媒業(yè)的文化新聞屬性使得它經(jīng)常性的要受到相關(guān)政策的制約而形成政策性壟斷；這兩方面的原因使得傳媒具有相對(duì)較強(qiáng)的壟斷性。

（2）良好的增值性。傳媒通過電波、網(wǎng)絡(luò)、印刷品等形式向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點(diǎn)，使其能迅速形成規(guī)模效應(yīng)和盈利模式。據(jù)Morgan Stanley1998 年全球投資報(bào)告的顯示，在對(duì)11 種產(chǎn)業(yè)建立起世界具有競爭力的大企業(yè)所需年限做的統(tǒng)計(jì)中，大眾傳媒業(yè)所需年限為8 年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于醫(yī)藥業(yè)、日常消費(fèi)品、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)。

（3）獨(dú)特的盈利模式。傳媒業(yè)所經(jīng)營的信息產(chǎn)品決定了其具有獨(dú)特的盈利模式：不是通過直接出售傳媒產(chǎn)品獲取主要收益，而是盡量擴(kuò)大傳播受眾與范圍，通過搭售廣告的形式盈利，這在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、無線電視、報(bào)紙等媒體領(lǐng)域尤其明顯。隨著現(xiàn)代傳媒業(yè)的高度商業(yè)化，激烈的競爭使大眾傳媒幾乎滲透到社會(huì)生活的所有領(lǐng)域，廣告日益成為傳媒業(yè)發(fā)展的主要支柱。據(jù)估計(jì)，廣告收入在傳媒業(yè)整體收入的比重已占到四分之三強(qiáng)。

二、吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

1.現(xiàn)狀。吉爾吉斯斯坦的廣播、電視媒體，不論是國家所有形式的國營媒體、公共媒體，還是私營的商業(yè)性媒體，由于國內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)水平較低和新聞行業(yè)本身在理念上、技術(shù)上的落后性，大部分都很難在真正意義上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，基本依靠政府，受政府控制，進(jìn)一步又影響到它們的政治獨(dú)立性，這在一定程度上很難做到客觀、公正。

2.特點(diǎn)。（1）經(jīng)濟(jì)政治不獨(dú)立。國家廣播電視公司及其在各州的分支公司，其資金來源均來自國家財(cái)政預(yù)算?？梢哉f，吉爾吉斯斯坦用于發(fā)展媒體的大部分資金都撥給了隸屬于該公司的國家性質(zhì)的電視臺(tái)。廣告費(fèi)是該電視臺(tái)的又一項(xiàng)資金來源，國家所有電視臺(tái)擁有播放廣告的特殊權(quán)利，它可以獨(dú)立地經(jīng)營廣告項(xiàng)目。國家電視臺(tái)還被允許調(diào)整出一定的時(shí)段，用來播放其他國家的電視節(jié)目。吉爾吉斯斯坦全國性報(bào)紙的總編輯以及國家廣播電視公司的主席，是由總統(tǒng)以法令的形式任命和免職。由此可見吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)在經(jīng)濟(jì)上政治上都受到制約，難以獨(dú)立發(fā)展。

（2）傳媒業(yè)貧窮落后。在吉爾吉斯斯坦的所有電視公司中，現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件最好、員工人數(shù)最多的是國家所有性質(zhì)的廣播電視公司，它在每個(gè)州都設(shè)有州一級(jí)的電視臺(tái)。國家廣播電視公司約有職員1 000 多名，其中只有200 至300 人是節(jié)目創(chuàng)作人員，其余剩下的基本上都是技術(shù)人員。雖然國家廣播電視公司已是該國家最好的電視機(jī)構(gòu)，但是它的節(jié)目制作能力依然很有限，在播出的所有節(jié)目中只有一半是自己制作出的產(chǎn)品。在吉爾吉斯斯坦，政府對(duì)大眾傳媒的控制向來很嚴(yán)格，媒體沒有自主權(quán)利。媒體還經(jīng)常因報(bào)道某政府官員真實(shí)情況而遭到法律訴訟，被處以巨額的罰款。另外吉爾吉斯斯坦的媒體行業(yè)資金上很貧窮，資金來源嚴(yán)重不足，技術(shù)也很落后，媒體工作人員的專業(yè)素質(zhì)也不高。在這個(gè)國家里，看不到媒體作為一股獨(dú)立力量的存在形式，媒體對(duì)于國家進(jìn)程的影響也很微弱，也看不到媒體作用在市場中的良好表現(xiàn)，媒體對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)微乎其微。可見吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)在經(jīng)濟(jì)收入上很貧困，在制作技術(shù)上很落后。（3）受外國媒體勢(shì)力影響。在中亞五國中，吉爾吉斯斯坦境內(nèi)的俄羅斯傳媒數(shù)量是最多的。根據(jù)2009 年3 月的數(shù)據(jù)，在吉爾吉斯斯坦當(dāng)?shù)孛浇槭袌錾?，使用俄語的印刷媒體和電子媒體占到了一大部分。俄羅斯的一些主流媒體，如第一頻道電視臺(tái)、“俄羅斯”視臺(tái)、俄羅斯電臺(tái)、“燈塔”電臺(tái)、“莫斯科聲”電臺(tái)等，占據(jù)了吉爾吉斯斯坦傳媒行業(yè)的大部分媒體空間。

三、吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的發(fā)展對(duì)策

1.傳媒業(yè)要打破制約，走上經(jīng)濟(jì)、政治獨(dú)立的道路。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)要想切實(shí)的發(fā)展，首先就要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政治上的獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，擁有自己的經(jīng)營收益，不再僅僅只為政府服務(wù)，依靠政府財(cái)政資金的支持。它的傳媒受眾不應(yīng)該僅僅停留在政府方面，更要切實(shí)的實(shí)現(xiàn)為人民大眾服務(wù)。當(dāng)然傳媒業(yè)的獨(dú)立也是相對(duì)的，在一定程度上還要有國家制定的專門法規(guī)來制約，只有這樣才能健康有序的開展事業(yè)。

2.傳媒業(yè)要提升自身技術(shù)水平以及提高經(jīng)濟(jì)收入，擺脫貧窮落后局面。吉爾吉斯斯坦的國家廣播電視公司及各州的分部一直以來感到財(cái)政上很困難，尤其是地方電視臺(tái)，例如，賈拉拉巴德電視臺(tái)曾一度因欠電信公司的錢而只能使用一部電話，其余的電話因欠費(fèi)原因而被切斷。其他州的電視臺(tái)的處境也大致情況相同。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)技術(shù)上也相當(dāng)?shù)穆浜?，媒體工作人員普遍素質(zhì)都較低，盡管國家廣播電視公司已是吉爾吉斯斯坦在國內(nèi)資質(zhì)上最好的一家電視機(jī)構(gòu)，但它的節(jié)目制作能力卻依然很有限，在播出的所有節(jié)目中只有一半是它自己制作出的產(chǎn)品。因此看來，吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)要想徹底的擺脫貧窮落后的局面，切實(shí)的達(dá)到國際先進(jìn)水平，還是有很長的一段路要走。這個(gè)行進(jìn)的過程是需要國家的大力扶植和幫助的。

3.擺脫大國的媒體勢(shì)力滲透。多年來，吉爾吉斯斯坦人一直面對(duì)一個(gè)必須引起重視的事實(shí)，那就是俄羅斯媒體對(duì)吉爾吉斯斯坦媒體行業(yè)的巨大影響力。大部分吉爾吉斯斯坦人可以隨時(shí)收聽收看俄羅斯的電視廣播節(jié)目，俄羅斯文化廣泛滲透在吉爾吉斯斯坦人的生活之中。由于兩國在政治、經(jīng)濟(jì)、文化方面實(shí)力懸殊，吉爾吉斯斯坦人有一個(gè)形象的比喻，兩個(gè)國家的媒體力量就如同一頭大象和一只小老鼠，為了不被俄羅斯這頭大象吞掉，吉爾吉斯斯坦必須要保持自身的獨(dú)立與特色。

首先，吉爾吉斯斯坦人自己要支持和保護(hù)本國媒體，吉爾吉斯斯坦人每天讀一份本國報(bào)紙，需要更多的人收聽廣播。受眾的熱情支持是媒體從業(yè)人員保持本土特色的動(dòng)力。第二，吉爾吉斯斯坦政府應(yīng)當(dāng)通過一些強(qiáng)制性法規(guī)來保護(hù)本土文化。設(shè)置一些專門的機(jī)構(gòu)來強(qiáng)制規(guī)定吉爾吉斯斯坦的影視節(jié)目核心內(nèi)容必須有“吉爾吉斯斯坦內(nèi)涵”，所有的廣播電視媒體、所有的廣播電視節(jié)目制作，只有符合這一標(biāo)準(zhǔn)，才能得到播出與制作執(zhí)照。第三，吉爾吉斯斯坦政府應(yīng)該在資金投入上也鼓勵(lì)和支持廣播電視媒體生產(chǎn)自己的節(jié)目，政府還應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段來鼓勵(lì)媒體機(jī)構(gòu)使用吉爾吉斯斯坦人自己制作的本土內(nèi)容的節(jié)目。

文化傳媒公司的盈利模式范文第3篇

隨著國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，文化資本市場蓄勢(shì)發(fā)力，不斷涌現(xiàn)出各種新平臺(tái)、新模式讓人眼花繚亂，使得文化行業(yè)內(nèi)“創(chuàng)新”與“泡沫”并存。鑒于此，如何在實(shí)體經(jīng)濟(jì)趨緩、政府鼓勵(lì)大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)背景下，作為社會(huì)個(gè)體的企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者及投資人拋卻浮躁、追求本真，此場峰會(huì)揭曉了答案。

會(huì)議伊始，《融資中國》出品人、融中集團(tuán)董事長朱閃做了開幕致辭。他指出，市場要做好2―3年經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的準(zhǔn)備。而資本要在跨鏡、產(chǎn)業(yè)鏈整合、代表中國新經(jīng)濟(jì)及具有防御性特征的行業(yè)里尋找投資機(jī)會(huì)。在企業(yè)方面，經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候企業(yè)方面一定要專注企業(yè)價(jià)值，尤其要重視現(xiàn)金流的創(chuàng)造，而不是更多迎合資本的需求。此外，對(duì)現(xiàn)在需要融資的這些企業(yè)來講，他的建議是，應(yīng)該要盡快融資，而且要放下身段，降低期望值的進(jìn)行融資。

他表示，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷是大概率的事件，大文化行業(yè)是目前為數(shù)不多的能夠保持增長甚至快速增長的行業(yè)。但是經(jīng)濟(jì)畢竟在下滑，無論是做企業(yè)還是做投資，大家此時(shí)此刻還是要有一些風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

到會(huì)嘉賓原文化部文化產(chǎn)業(yè)司副巡視員施俊玲女士做了主旨演講，從大文化角度探討了我國特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并就國民經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)新形勢(shì)下，如何加快特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)表了意見。她表示，文化產(chǎn)業(yè)中任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)門類的發(fā)展均離不開特色文化資源的供給，支持特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要文化與金融的全面合作，打通金融通路。同時(shí)，她認(rèn)為，特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要注意產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

來自紫金文化產(chǎn)業(yè)基金的總經(jīng)理周春芳，作為嘉賓和大家分享了她從事文化產(chǎn)業(yè)投資六年來的感觸和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)，周春芳認(rèn)為，細(xì)分來看有三個(gè)特點(diǎn)，一是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛，而且已經(jīng)逐步成為一個(gè)主流的業(yè)態(tài)。第二個(gè)特點(diǎn)是新技術(shù)廣泛應(yīng)用于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)。第三個(gè)特點(diǎn)是傳統(tǒng)和新興文化產(chǎn)業(yè)的界限已經(jīng)非常模糊，而且已經(jīng)進(jìn)行了完美的融合。周春芳認(rèn)為未來文化產(chǎn)業(yè)的特色應(yīng)該是技術(shù)、模式、創(chuàng)新企業(yè)。新技術(shù)讓創(chuàng)新在文化產(chǎn)業(yè)無處不在。

全天的會(huì)議共分為六個(gè)論壇，分別是：新形勢(shì)下的大文化產(chǎn)業(yè)；影視、網(wǎng)絡(luò)視頻、IP專場；資本推動(dòng)下的體育文化產(chǎn)業(yè)；VR/AR、游戲、動(dòng)漫等、電競、網(wǎng)絡(luò)直播專場；文體行業(yè)并購、退出與行業(yè)整合等。各路大伽針對(duì)熱點(diǎn)問題進(jìn)行了積極而又熱烈的討論。

主旨演講結(jié)束后，會(huì)議進(jìn)行了上午的兩場嘉賓論壇。

“新形勢(shì)下的大文化產(chǎn)業(yè)”論壇，著重探討了在文化消費(fèi)熱潮的新形勢(shì)下，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的大文化創(chuàng)新生態(tài)，對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來講有怎樣的戰(zhàn)略布局。參與討論的論壇嘉賓有君聯(lián)資本合伙人邵振興、大盛國際總裁安曉芬、北京市中關(guān)村科技園東城園副主任韓樹凡、毅達(dá)資本合伙人劉敏、微影資本頭尾會(huì)主席唐肖明、華映資本合伙人王維瑋、東方華蓋創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人許莉，君聯(lián)資本合伙人邵振興先生任論壇主持。

君聯(lián)資本合伙人邵振興認(rèn)為，在新的技術(shù)以及新的業(yè)態(tài)推動(dòng)下，文化產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生新的變化。比如網(wǎng)紅、直播，都是在新的內(nèi)容+社交形態(tài)下產(chǎn)生的新的業(yè)態(tài)。同時(shí)大數(shù)據(jù)、云端處理技術(shù)，包括像前段時(shí)間比較火熱的AR、VR等等對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響也是越來越深遠(yuǎn)。

安曉芬認(rèn)為，這兩年的網(wǎng)絡(luò)劇和網(wǎng)絡(luò)電影大規(guī)模的誕生其實(shí)也是跟越來越多的人才進(jìn)入電影行業(yè)有關(guān)。而影視行業(yè)增長放緩的也與網(wǎng)絡(luò)和視頻的盛行有關(guān)。作為電影《葉問》系列的投資方，在過去幾年里，安曉芬經(jīng)歷了中國電影的復(fù)興和崛起，有很多成功的經(jīng)驗(yàn)、也有很多失敗的教訓(xùn)，這兩年又感受到了互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶給電影產(chǎn)業(yè)的新變革。。

對(duì)于新形勢(shì)下影視行業(yè)的發(fā)展，她表示，資本要給文化創(chuàng)意工作者一點(diǎn)時(shí)間，不要拔苗助長。

對(duì)于這個(gè)行業(yè)中的新兵微電影來說，微影資本頭尾會(huì)主席唐肖明認(rèn)為，微影作為一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)和用戶平臺(tái)，有天生很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)基因，而在這個(gè)產(chǎn)業(yè)背景對(duì)下一步做文化產(chǎn)業(yè)的投資布局會(huì)相當(dāng)有用。

毅達(dá)資本合伙人劉敏則對(duì)網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)發(fā)表了自己的看法，他認(rèn)為好的直播平臺(tái)首先是內(nèi)容是有價(jià)值的，是真正的用戶使用需求的平臺(tái)。他表示文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展剛剛開始，好的優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、渠道、平臺(tái)會(huì)漸次出現(xiàn)。

華映資本合伙人王維瑋對(duì)于火熱的自媒體行業(yè)發(fā)表了自己的看法，他覺得從2015年自媒體業(yè)態(tài)開始很不一樣了，包括盈利模式以及資本的介入，其中蘊(yùn)含的趨勢(shì)是自媒體和新媒體的融合。東方華蓋創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人許莉?qū)τ谖幕滦蝿?shì)的對(duì)策是做文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，就是如何把IP內(nèi)容、IP運(yùn)營、IP衍生品串起來，圍繞這個(gè)布局去做空間、服務(wù)、資本。

在影視行業(yè)投資論壇環(huán)節(jié)，1905影業(yè)公司總經(jīng)理李伊、星站TV CEO艾倫、樂視控股全球資本運(yùn)營部投資總監(jiān)宋森、巨星龍投資總裁吳歆、宋城演藝投資總監(jiān)許耀文、星光國際傳媒總裁宋光成、藍(lán)籌網(wǎng)CEO姚毅婧共同出席，針對(duì)傳統(tǒng)影視行業(yè)投資難題、影視眾籌模式的前景、IP熱還能持續(xù)多久等議題進(jìn)行了深入討論。

伴隨著國內(nèi)影視投資公司的日益增多，市場變化越來越快，傳統(tǒng)影視行業(yè)投資有了更多的機(jī)會(huì)，也面臨著許多困境。面對(duì)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，資方是否能找到更為精準(zhǔn)的投資方式？

星站TV CEO艾倫認(rèn)為，帶有工業(yè)化的生產(chǎn)元素會(huì)讓整個(gè)創(chuàng)意行業(yè)的步伐邁的更快，快速試錯(cuò)跟快速有機(jī)循環(huán)的過程中能夠出產(chǎn)出更多的、更好的、更精良的內(nèi)容，能夠讓更好的內(nèi)容迅速跑到前面來，也讓投資人的回報(bào)達(dá)到更良性的循環(huán)。星光國際傳媒總裁宋光成作為電影投資人，他認(rèn)為在這樣一個(gè)市場環(huán)境下怎么樣擦亮眼睛找到一個(gè)有價(jià)值的電影項(xiàng)目非常關(guān)鍵。

1905影業(yè)公司總經(jīng)理李伊則認(rèn)為，一部電影從籌備到最終宣發(fā)至少也要18個(gè)月的周期，投資人需要具有能夠預(yù)見未來市場變化的能力。

在影視眾籌這個(gè)頗具爭議的籌資模式討論過程中，藍(lán)籌網(wǎng)CEO 姚毅婧說，影視眾籌模式對(duì)于整個(gè)參與度和市場接受度而言都比較客觀，而影視眾籌機(jī)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性價(jià)值則應(yīng)該是用影視這樣的形態(tài)做股權(quán)市場的投資人教育。

星站TV CEO艾倫表示，眾籌這件事情對(duì)于我們互聯(lián)網(wǎng)搞視頻出身的公司來說，肯定是舉雙手歡迎的。同時(shí)，他認(rèn)為影視投資的內(nèi)容核心就是，規(guī)模從小到大的投資需要市場驗(yàn)證，而眾籌就是有這個(gè)作用，讓項(xiàng)目獲得更多的活力，以及市場上驗(yàn)證的回饋。

對(duì)于很多人對(duì)于眾籌模式缺乏信心，對(duì)此，宋城演藝投資總監(jiān)許耀文表示，最核心的還是要有很專業(yè)的機(jī)構(gòu)去對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行選擇，不能說是純粹的通道，就像現(xiàn)在的P2P一樣，通道后面會(huì)出現(xiàn)很多問題，一定要有很好的團(tuán)隊(duì)來幫這些眾籌人員去做支持或者幫助。

談到已經(jīng)在業(yè)內(nèi)探討許久的IP熱問題，1905影業(yè)公司總經(jīng)理李伊坦言，資本的驅(qū)動(dòng)讓大家都比較浮躁，IP不能只是心理安慰，它是多元化的，它的轉(zhuǎn)化過程也很復(fù)雜。他覺得IP過熱體現(xiàn)的是創(chuàng)作行業(yè)中靈感、底蘊(yùn)，和知識(shí)量的匱乏，拿過去的東西去安慰資方和股東。

對(duì)此，樂視控股全球資本運(yùn)營部投資總監(jiān)宋森認(rèn)為，并不是所有的IP都能火，它是好作品錦上添花的因素，作品的品質(zhì)還是要體現(xiàn)在劇本階段。IP并不是優(yōu)秀作品的必要組成環(huán)節(jié)。

作為論壇主持人的巨星龍投資總裁吳歆則表示，劇本一定要好，然后才能走的很遠(yuǎn)。

上午的論壇在大家的意猶未盡中結(jié)束。

在下午的論壇上，作為主旨演講嘉賓的科盛投資郭佳瑩，分享了科盛投資在文創(chuàng)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)于文創(chuàng)行業(yè)的研究以及判斷，她認(rèn)為文化行業(yè)分為兩大部分，一個(gè)是傳統(tǒng)的媒體形式，一個(gè)是新媒體。對(duì)于現(xiàn)在很多人認(rèn)為傳統(tǒng)就是不好的、新的是好的的觀點(diǎn)，她并不贊同，相反的她認(rèn)為，在傳統(tǒng)媒體里面仍然有非常值得去關(guān)注和值得去投資的熱點(diǎn)，在新媒體里面也有一些熱點(diǎn)是不能去跟風(fēng)的。

她預(yù)言，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)將是未來10年股權(quán)投資的風(fēng)口。而且中國目前的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)不是過火、也不是過熱，和國外比起來差距還很大。作為一個(gè)文創(chuàng)方面的GP管理公司，她表示，科盛投資的工作是為LP去尋找皇冠上那一顆最寶貴的珍珠，這也是科盛投資的投資理念。

第二位出場演講嘉賓是巨星龍投資總裁吳歆，作為“娛人制造”投資子公司，要把“娛人制造”打造成泛文化娛樂的文化傳媒公司，所以巨星龍投資現(xiàn)在一直致力于打造中國泛文化娛樂圈。他表示在3年之后，大家可以看到走出去的“中國制造”的藝人，中國的電影電視節(jié)目將不會(huì)再采用引進(jìn)，而是完全由中國自己來開發(fā)。

乾立基金首席戰(zhàn)略官李皎作為第三位演講嘉賓，他的演講主題是資本和影視應(yīng)該怎么融合。他的觀點(diǎn)很鮮明：資本和影視相愛容易相處難。因?yàn)橛耙暤钠毡樾?，每個(gè)人都覺得有機(jī)會(huì)去做李安、張藝謀，開始提了很多跨界的要求，恰好資本又有很強(qiáng)的權(quán)力屬性，所以影視行業(yè)對(duì)資本是又愛又恨。他表示，資本和創(chuàng)投的關(guān)系一定要找到合理的限定，這個(gè)限定就是以產(chǎn)品本身的質(zhì)量為前提，各自定好位做擅長的事情，掙該掙的錢。這個(gè)定位不僅僅是對(duì)資本，對(duì)影視制作公司也是如此。

下午的論壇，以“資本推動(dòng)下的體育文化產(chǎn)業(yè)”為主題開場，光大體育文化基金總經(jīng)理、光大資本副總經(jīng)理范南擔(dān)任嘉賓主持，嘉賓分別是動(dòng)域資本投資副總裁范殷良、索福德董事總經(jīng)理范成恩、北京奧運(yùn)博物館館長侯明、中智華體聯(lián)合創(chuàng)始人韓莉、信中利資本合伙人王旭東、 創(chuàng)富創(chuàng)始合伙人許萍。

范南表示，大家對(duì)中國體育產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)還存在于盲人摸象的階段，沒有哪一個(gè)人能夠非常準(zhǔn)確的說出來中國體育產(chǎn)業(yè)到底是什么，但是每個(gè)人有自己可依賴的路徑。在可依賴的路徑中慢慢形成了體育產(chǎn)業(yè)的理解，形成市場。

動(dòng)域資本投資副總裁范殷良認(rèn)為，技術(shù)的紅利還沒有真正被體育市場獲得或者消化，所以技術(shù)仍然是他們長期關(guān)注的一個(gè)非常側(cè)重的方向。

關(guān)于體育和資本的關(guān)系問題，從2015年以來，資本對(duì)于體育經(jīng)歷了從狂熱到冷靜的過程，索福德董事總經(jīng)理范成恩認(rèn)為，這個(gè)是正?，F(xiàn)象，而要獲得資本的青睞商業(yè)模式、市場的作用價(jià)值非常重要。對(duì)此，中智華體聯(lián)合創(chuàng)始人韓莉頗有同感，她認(rèn)為改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)尤為重要。

信中利資本合伙人王旭東則有不同的看法，他認(rèn)為如果從過去的一年或者兩年期間的趨勢(shì)判斷來說，市場當(dāng)中的資本在增加。他的依據(jù)是，上市公司在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中的并購意愿在增強(qiáng)，而且體育IP或者說大的潛在的獨(dú)角獸公司也是正在形成。

創(chuàng)富創(chuàng)始合伙人許萍對(duì)此的看法是，經(jīng)過這幾年市場也趨于理智，其中的原因是體育行業(yè)中細(xì)分的跑道、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展路徑，機(jī)構(gòu)投資人看的更清楚一些了，因而會(huì)更理性。

在“VR/AR、游戲、動(dòng)漫、電競、網(wǎng)絡(luò)直播專場”，松禾資本合伙人伍經(jīng)緯擔(dān)任論壇的主持，論壇嘉賓包括樂客VR CEO何文藝、北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天、納德光學(xué)創(chuàng)始人彭華軍、七維視覺科技有限公司副總經(jīng)理徐立、方正證券傳媒與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深分析師李舒婕、展視網(wǎng)（北京）科技有限公司CEO、創(chuàng)始人張樹坤。

論壇的討論大多都集中在現(xiàn)在比較熱的VR/AR行業(yè)。七維視覺科技有限公司副總經(jīng)理徐立表示，國內(nèi)的VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展和美國在技術(shù)層面上是差不多，但是在內(nèi)容方面還有很大的差距。所以需要更多的人、更多的情懷，也需要更多的投資人致力于好的內(nèi)容、好的技術(shù)，才能和美國達(dá)成差不多的狀態(tài)。

納德光學(xué)創(chuàng)始人彭華軍說，就納德光學(xué)而言，一直在思考做什么樣的產(chǎn)品才能夠跟現(xiàn)有的或者傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)能夠有互補(bǔ)，能夠連接起來，這樣也許能夠達(dá)到一些相對(duì)來說接地氣的東西。

對(duì)于VR/AR行業(yè)的何時(shí)出現(xiàn)拐點(diǎn)，也就是商業(yè)變現(xiàn)，是所有人關(guān)心的問題。

對(duì)此樂客VR CEO何文藝說，如果說要形成一個(gè)很大的拐點(diǎn)的話，首先最重要的一點(diǎn)就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比如說硬件的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但是很明顯到現(xiàn)在還處在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之前的一個(gè)階段。北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天和樂客VR CEO何文藝觀點(diǎn)都認(rèn)為，VR/AR硬件會(huì)走向統(tǒng)一，當(dāng)然需要標(biāo)準(zhǔn)的完善，這個(gè)行程還需要演進(jìn)。

對(duì)于內(nèi)容方面方正證券傳媒與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深分析師李舒婕認(rèn)為，2B方面有很多公司在進(jìn)行商業(yè)化的嘗試，2C方面最多的就是游戲跟影視。所以從VR內(nèi)容方面，非常期待出現(xiàn)一款殺手級(jí)的應(yīng)用的內(nèi)容，這樣就能夠讓更多的消費(fèi)者接觸到這個(gè)領(lǐng)域。

下午的最后一場論壇是“文體行業(yè)并購、退出與行業(yè)整合”。漢能投資董事總經(jīng)理趙小兵擔(dān)任論壇主持人，參與討論的嘉賓有華錄百納副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書陳永倬、盛世華韻執(zhí)行董事李巖、同創(chuàng)偉業(yè)投資總監(jiān)胡慶平、基石資本管理合伙人陶濤、中金佳成執(zhí)行總經(jīng)理?xiàng)盍Α⑻煨琴Y本文化傳媒投資部副總監(jiān)趙明揚(yáng)。

主持人趙小兵首先開場。他說，從全世界來看，國外的跨國公司基本上通過并購成長起來的，大的傳媒公司、大的體育集團(tuán)、大的文化集團(tuán)，也都是通過并購成長的，所以他覺得并購對(duì)于文化體育行業(yè)是一個(gè)投資、退出非常好的路徑，也是文化體育行業(yè)企業(yè)成長的必由之路。

從基金的結(jié)構(gòu)上來講，母基金是基金的上游，并購話題首先從中金佳成執(zhí)行總經(jīng)理?xiàng)盍?，盛世華韻執(zhí)行董事李巖兩位展開。從他們所持有的文化項(xiàng)目，以及未來如何退出，從對(duì)文化產(chǎn)業(yè)基金配資的角度，探討了并購?fù)顺龅脑掝}。

李巖認(rèn)為從母基金的角度來說，文化的退出，肯定比較理想的方式還是并購重組。他表示在并購重組的過程中，把文化產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)相結(jié)合，是一個(gè)比較合適的出口。

接下來，基石資本管理合伙人陶濤、同創(chuàng)偉業(yè)投資總監(jiān)胡慶平、天星資本文化傳媒投資部副總監(jiān)趙明揚(yáng)從直接投資基金的角度探討了文化創(chuàng)意行業(yè)的退出。

陶濤認(rèn)為，文化創(chuàng)意的退出，首先對(duì)項(xiàng)目商業(yè)模式的本質(zhì)有清晰的理解，根據(jù)這個(gè)理解掌握自己內(nèi)容的周期來找出好的變現(xiàn)的時(shí)點(diǎn)。 陶濤認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)是平臺(tái)性的、技術(shù)性的、內(nèi)容性的或者跟IP相關(guān)的特點(diǎn)。

天星資本文化傳媒投資部副總監(jiān)趙明揚(yáng)認(rèn)為，三板上直接被并購是一個(gè)退出的方式，在三板直接退出也是一種很重要的退出的途徑。胡慶平認(rèn)為好的推出方式還要看文化公司的積淀，以及自己的積累和擴(kuò)張，和整個(gè)大的環(huán)境的方式。

文化傳媒公司的盈利模式范文第4篇

這些微博的搶注者究竟是誰？與搶注商標(biāo)后買賣變現(xiàn)相比，微博搶注背后又有怎樣的商業(yè)邏輯？他們是如何一步步將其轉(zhuǎn)化為賺錢工具的？

本月8日下午5點(diǎn)左右，北京地鐵5號(hào)線乘客信息顯示系統(tǒng)突然被“王鵬你妹”四個(gè)大字占據(jù)，情急之下，地鐵工作人員急忙粘貼報(bào)紙進(jìn)行遮擋。

短短四小時(shí)后，“王鵬你妹丫”的微博迅速注冊(cè)。盡管該微博注冊(cè)至今僅發(fā)了一條消息，但在短短兩天時(shí)間，其粉絲卻迅速增至一萬多。

“王鵬你妹”瘋狂被轉(zhuǎn)

本月8日晚8點(diǎn)半，李軍像往常一樣在電腦前瀏覽社交網(wǎng)站，突然，一條微博映入眼簾：“北京地鐵的電視系統(tǒng)讓人給黑了，所有電視上都只顯示‘王鵬你妹’4個(gè)字，地鐵工作人員正忙著往屏幕上糊報(bào)紙呢?！?/p>

發(fā)出這條微博的“快遞哥竇逗”只有數(shù)百粉絲，而這條微博卻在短短四個(gè)小時(shí)內(nèi)被轉(zhuǎn)發(fā)上千次。李軍還發(fā)現(xiàn)，不少了“王鵬你妹”事件的草根賬號(hào)，盡管粉絲數(shù)大多沒超過1000，但該微博的轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論數(shù)都比較高。

來自新浪微博的統(tǒng)計(jì)顯示，“王鵬你妹”事件發(fā)生兩小時(shí)后，迅速占據(jù)新浪微博當(dāng)日熱門話題榜首。

注冊(cè)僅兩天粉絲即過萬

“當(dāng)時(shí)直覺告訴我，這是個(gè)借機(jī)吸引粉絲的好時(shí)機(jī)?！崩钴娫诮邮苡浾卟稍L時(shí)表示，但當(dāng)他在事件發(fā)生后約兩小時(shí)的時(shí)間點(diǎn)上搶注“王鵬你妹”賬號(hào)時(shí)，頁面的提示卻令他沮喪“此昵稱太受歡迎，已有人搶了”?！拔疫€是晚了一步，眼看話題熱度正不斷升溫，我當(dāng)時(shí)只得退而求其次注冊(cè)了‘王鵬你妹丫’的微博賬號(hào)?！彼f。

注冊(cè)成功后的李軍迅速在該賬號(hào)上了第一條微博：欲知“王鵬你妹”是誰，請(qǐng)關(guān)注“校園美女大本營”(另一微博ID)。

接下來，“王鵬你妹丫”的粉絲數(shù)迅速攀升，100、500、1000……到當(dāng)晚12時(shí)左右，李軍的新賬號(hào)粉絲數(shù)已突破5000，第二天即達(dá)到10000。而他微博提到的“校園美女大本營”的粉絲數(shù)，也在短短十天內(nèi)飆升了2萬多，“粉絲增長速度幾乎是以前的兩三倍。”李軍坦言。

網(wǎng)絡(luò)熱詞頻頻遭搶注

幾乎在李軍搶注“王鵬你妹丫”賬號(hào)同一時(shí)間，“王鵬你妹兒”、“王鵬你妹吖”也先后被搶注。截至發(fā)稿，記者通過新浪微博搜索引擎搜索發(fā)現(xiàn)，跟“王鵬你妹”有關(guān)聯(lián)度的微博ID，注冊(cè)數(shù)量已超過百個(gè)。

其實(shí)，除“王鵬你妹”這一事件被瘋狂搶注微博外，近段時(shí)間，“元芳很忙”、“清華學(xué)霸”、“江南style”等網(wǎng)絡(luò)熱門話題關(guān)鍵詞，也紛紛被搶注微博。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些微博ID均在事件發(fā)生后幾個(gè)小時(shí)內(nèi)注冊(cè)，微博數(shù)量極少，有的甚至一條微博都未，卻迅速聚起了成千上萬的粉絲。

調(diào)查

誰在搶注？過半是營銷公司幕后操作

究竟是誰潛伏在這些熱門話題背后，伺機(jī)搶注微博ID？

“大多數(shù)都是營銷公司在操作?！敝旅襟w觀察家陳永東接受記者采訪時(shí)表示，“隨著微博的崛起，越來越多的營銷公司將微博賬號(hào)作為幫助客戶宣傳的一種有力工具，并培養(yǎng)了一批粉絲數(shù)量多、傳播度較高的微博賬號(hào)。隨著各大營銷公司涉足微博營銷，激烈的競爭導(dǎo)致越來越多的營銷公司不斷借助各種手段，增加旗下微博粉絲的整體數(shù)量。而借助熱點(diǎn)事件對(duì)粉絲的聚合能量，迅速搶注熱點(diǎn)事件的關(guān)鍵詞，是一條非常不錯(cuò)的途徑?！?/p>

李軍也坦言，他其實(shí)是北京一家文化傳媒公司的策劃經(jīng)理?！拔椰F(xiàn)在每天的工作就是負(fù)責(zé)盡可能掃描到更多熱點(diǎn)事件和話題，將這些事件和話題背后的關(guān)鍵詞作為微博ID，從而迅速獲得粉絲關(guān)注?！?/p>

“我們公司成立了專門的微博營銷團(tuán)隊(duì)，像李軍這樣每天緊跟網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)話題的員工就有五人?！崩钴娝诠镜氖袌隹偙O(jiān)張巖透露，“現(xiàn)在，規(guī)模稍微大點(diǎn)的營銷公司都在干這事，比的就是誰眼光敏銳、誰手快，這在業(yè)界已眾所周知?！?/p>

而記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“元芳很忙”、“清華學(xué)霸”、“江南style”等網(wǎng)絡(luò)熱詞被注冊(cè)成微博ID，搶注者背后大多具有營銷公司背景。

“跟商標(biāo)搶注者類似，盡管微博搶注者中不乏個(gè)人出于好玩而搶注，但一半以上都是營銷公司在背后操作。”陳永東坦言。

原因

為何搶注？三條通道讓微博賬號(hào)變現(xiàn)

微博ID搶注者的動(dòng)機(jī)是什么，究竟能為他們帶來哪些好處？

“現(xiàn)在，微博賬號(hào)就像虛擬商品一樣，只要有一定的粉絲，就可在網(wǎng)上交易?！痹晒屪ⅰ巴庑侨颂矫亍钡任⒉┵~號(hào)的陳一鳴告訴記者，“具體價(jià)格視賬號(hào)活躍粉絲數(shù)而定，一般活躍粉絲一萬的微博賬號(hào)能賣1000元左右?！?/p>

記者在微博賬號(hào)交易網(wǎng)站“我淘網(wǎng)”上看到，只需向網(wǎng)站繳納50元押金，即可把微博賬號(hào)放在上面銷售。該網(wǎng)站交易記錄顯示，目前，已累計(jì)成交70宗。其中，擁有50萬粉絲的“美妝減肥”微博ID，成交價(jià)達(dá)5萬元。一些粉絲在1萬~10萬的微博ID，成交價(jià)在1000~10000元之間。

“只要是粉絲數(shù)量大、活躍度高的微博賬號(hào)，賣價(jià)就比較高，賬號(hào)還會(huì)隨粉絲的增加不斷增值?！北粯I(yè)界稱為“中國微博營銷鼻祖”的杜子建說，“我早期收購的一些草根微博賬號(hào)，目前都已增值了十倍以上?！?/p>

“賣賬號(hào)只是變現(xiàn)的途徑之一?！敝旅襟w觀察家陳永東稱，“積聚一定活躍粉絲后，將ID名稱一改就可找相關(guān)公關(guān)公司，承接廣告業(yè)務(wù)?！?/p>

“賬號(hào)現(xiàn)在尚處于培育期，很少接推廣業(yè)務(wù)，等到粉絲數(shù)量增加到十萬以上，就可適當(dāng)接一些新書推廣的業(yè)務(wù)了?！标愐圾Q稱，“每天閱讀一小時(shí)”微博ID也來源于某一社會(huì)事件，短短幾天聚起上萬粉絲后，他就改了名字。

“向商家收取一定費(fèi)用廣告，目前仍是微博變現(xiàn)的主流通道?！倍抛咏ū硎?。記者采訪多位草根知名微博博主得知，目前，粉絲在10萬左右的微博賬號(hào)，或轉(zhuǎn)發(fā)一條廣告，價(jià)格150元左右。

“還有一種變現(xiàn)方式則是直接化身產(chǎn)品銷售平臺(tái)，向粉絲出售商品?！标愑罇|表示?！捌鋵?shí)，很多人氣草根微博的博主都開了網(wǎng)店，只要粉絲夠多，購買力就相當(dāng)可觀?！睆垘r坦言，“這跟接受其他商家的廣告推廣業(yè)務(wù)也不矛盾?！?/p>

監(jiān)管

惡意搶注牟利

是否違規(guī)無法可依

來自新浪微博的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前，僅新浪微博平臺(tái)，微博用戶就已超過3億，其中不乏有人從中看到“商機(jī)”，頻繁通過搶注微博ID的行為獲取利益。

“之前，‘佛山市政府’、‘東關(guān)街’等微博被搶注后，單位或個(gè)人不得不通過購買的方式拿回微博，這種現(xiàn)象在名人方面更普遍?！敝旅襟w觀察家陳永東坦言，由于網(wǎng)絡(luò)熱詞很少涉及所有權(quán)人，比如‘王鵬你妹’，誰能說清楚究竟歸誰。因此從法律層面，這種搶注行為是否涉嫌違規(guī)，難下定論。

“最高人民法院于2000年出臺(tái)了司法解釋，對(duì)搶注域名行為，有明確規(guī)定。但對(duì)惡意搶注微博行為，監(jiān)管還是空白，幾乎無法可依。”西南政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)博士生導(dǎo)師鄧宏光表示，希望專門針對(duì)微博的規(guī)范能盡快出臺(tái)。

不過，鄧宏光也表示，涉及人名和企業(yè)名稱被搶注的行為，受害人則可依據(jù)《民法》中對(duì)于姓名權(quán)和商號(hào)權(quán)的相關(guān)規(guī)定，提起訴訟。

縱深

為他人做嫁衣裳

微博平臺(tái)沒賺錢

來自中國站長網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，新浪微博注冊(cè)用戶已達(dá)3.68億，騰訊微博注冊(cè)用戶也近4億。其中，不乏微博營銷公司或個(gè)人，利用微博找到新的盈利模式。然而，微博平臺(tái)卻沒從中分得一杯羹，反而因廣告充斥、微博謠言等被詬病。

文化傳媒公司的盈利模式范文第5篇

一、成立之初：縱橫捭闔，順應(yīng)大勢(shì)

成都傳媒集團(tuán)（CMG）從成立之日起，就努力在行業(yè)管理上向部門對(duì)接轉(zhuǎn)向，除繼續(xù)保留原報(bào)業(yè)集團(tuán)和原廣播電視臺(tái)的牌子，繼續(xù)沿用廣播電臺(tái)和電視臺(tái)的播出呼號(hào)之外，在具體運(yùn)作上努力推行和實(shí)施的都是“事業(yè)法人登記&企業(yè)化管理”的操作模式。合并后的成都傳媒集團(tuán)，擁有4個(gè)辦公區(qū)、6個(gè)電視頻道、4個(gè)廣播頻道、3家日?qǐng)?bào)、2份周報(bào)、3家雜志、1家出版社和3家公司。作為中國地方傳媒中的“航空母艦”，這也是國內(nèi)首家在中心城市成立的，涵蓋了報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體形態(tài)的綜合性地方傳媒集團(tuán)。

從理論上來講，報(bào)業(yè)和廣電都是，都屬國有資產(chǎn)管控范圍，所不同的只是傳播方式和表達(dá)方式上的差異而已。在國際傳媒市場上媒體間融合步伐加快的大背景下，一個(gè)地區(qū)的報(bào)業(yè)和廣電即使現(xiàn)在不走向融合，將來也會(huì)走向融合。在深化文化體制改革和大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，在保持黨的領(lǐng)導(dǎo)地位不動(dòng)搖和喉舌功能不改變的前提下，任何一種媒體形態(tài)都是可以以資本為紐帶進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和深度整合的。其實(shí)，早在成都傳媒集團(tuán)成立之前，成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)就已經(jīng)開始了自己的業(yè)務(wù)拓展步伐和資本擴(kuò)張進(jìn)程，并試圖同廣電媒體資源進(jìn)行深度合作，但在兩者之間所存在著的行政分割和行業(yè)壁壘等條件限制下，最終并沒有取得大的進(jìn)展。在這種情況下，成都市委、市政府從推進(jìn)文化體制改革的整體戰(zhàn)略部署出發(fā)，在調(diào)研和征求意見的基礎(chǔ)上，決定將成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與成都廣播電視臺(tái)合并為“成都傳媒集團(tuán)”；并提出了“政治上不削弱、經(jīng)濟(jì)上不滑坡”的基本改革要求，希望集團(tuán)立足四川和西南，最大限度地激活本地傳媒生產(chǎn)力，盡快走到全省乃至全國的前列，在國際上贏得一席之地，取得1+1>2的集團(tuán)合力效果。

二、經(jīng)營管理：合并重組，戰(zhàn)略連橫

1．管理之路。大體來講，傳媒擴(kuò)張主要有兩種模式，即滾雪球式的單一發(fā)展模式和集團(tuán)化、跨媒體的合力經(jīng)營發(fā)展模式，相比而言，后者能夠在短期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，而前者則需要一個(gè)漫長的、循序漸進(jìn)的歷史累積過程。在不改變成都市廣播電視局是成都廣播電視臺(tái)設(shè)立主體、管理上不增加運(yùn)作層級(jí)的前提下，成都傳媒集團(tuán)在運(yùn)營策略上以“扁平設(shè)計(jì)、垂直管理、層次清晰、責(zé)權(quán)明確”的總體思路為組織體系，設(shè)立了黨委會(huì)和董事會(huì)，并以黨委會(huì)為整個(gè)傳媒集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)核心和決策中心。圍繞黨委會(huì)，集團(tuán)設(shè)立編委會(huì)和經(jīng)委會(huì)，分別負(fù)責(zé)采編和經(jīng)營工作。集團(tuán)總部在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)上設(shè)立集團(tuán)黨委辦、行政辦、編委辦、經(jīng)委辦、人力資源部、財(cái)務(wù)中心、總工辦、監(jiān)察室等8個(gè)公共職能部門，在事業(yè)部門設(shè)置上則配備了節(jié)目中心、技術(shù)中心和廣告中心等3個(gè)直屬部門。在集團(tuán)總部以下，則為各子媒體和各個(gè)子經(jīng)營機(jī)構(gòu)，囊括了近30家生產(chǎn)單位和近9000人在崗職工。

成都傳媒集團(tuán)成立之初，在人力資源管理體系、運(yùn)營管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、企業(yè)文化建構(gòu)等方面并不完善，基本上處于由事業(yè)型向企業(yè)化轉(zhuǎn)型的過程中。集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合和業(yè)務(wù)模式亟待調(diào)整，管控體系亟待完善，總體上看，這些問題集中表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)急需做精，新媒體業(yè)務(wù)需要發(fā)展，新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式亟待形成；二是現(xiàn)有多元產(chǎn)業(yè)急需清理整頓，資源配置急需進(jìn)行再調(diào)整，以形成新的產(chǎn)業(yè)聚合效應(yīng)；三是體制機(jī)制上的陳規(guī)陋習(xí)急需沖破和解決，以便按照市場化、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)計(jì)集團(tuán)的戰(zhàn)略管控體系、運(yùn)營管控體系、財(cái)務(wù)管理體系和人力資源管理體系，打造集團(tuán)的核心競爭力。在理清這些問題的基礎(chǔ)上，成都傳媒集團(tuán)在運(yùn)營措施上積極改善戰(zhàn)略管控體系，在謀求挖潛增效上初步建立了三大戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制：集團(tuán)內(nèi)部縱向部門間的戰(zhàn)略協(xié)同、集團(tuán)公司與子公司間的戰(zhàn)略協(xié)同以及子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同。在改善運(yùn)營管控體系上，集團(tuán)則完善了結(jié)構(gòu)功能設(shè)置與內(nèi)部分工部署，制定出了經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)階段性調(diào)整計(jì)劃，理順了經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的匯報(bào)關(guān)系。在人力資源管理體系上，集團(tuán)則在建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，以平衡記分卡系統(tǒng)為指導(dǎo)，組建集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，逐步建立起了規(guī)范、科學(xué)、高效的管理體制，為在最大限度上激活集團(tuán)的創(chuàng)造力和內(nèi)在潛力墊下基礎(chǔ)。

2．經(jīng)營之道。成都傳媒集團(tuán)在組建過程中，采取了整體上的“連橫”策略，即以一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)為核心，充分整合集團(tuán)內(nèi)部的各種資源，降低集團(tuán)的內(nèi)容生產(chǎn)成本，最大限度地調(diào)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)力，通過集團(tuán)的合力取得市場競爭的勝利。在集團(tuán)成立后不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，2007年1月22日成都傳媒集團(tuán)就組建了全新的戰(zhàn)略規(guī)劃小組，著手起草《成都傳媒集團(tuán)“一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告》，其內(nèi)容包括了《成都傳媒集團(tuán)新聞出版板塊戰(zhàn)略發(fā)展思路》、《成都傳媒集團(tuán)廣電板塊戰(zhàn)略發(fā)展思路》、《成都傳媒集團(tuán)圖書出版板塊戰(zhàn)略發(fā)展思路》、《成都傳媒集團(tuán)藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃》、《成都傳媒集團(tuán)資本運(yùn)作戰(zhàn)略思路》等一系列重大戰(zhàn)略性項(xiàng)目。同年3月，成都傳媒集團(tuán)臨時(shí)黨委原則同意了《2007年“十個(gè)一”重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃》，以成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為核心（對(duì)于成都傳媒集團(tuán)而言，其優(yōu)勢(shì)中的優(yōu)勢(shì)是《成都商報(bào)》。根據(jù)CTR市場研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)，在2006年《成都商報(bào)》年廣告實(shí)際收入已經(jīng)超過了7億元，2007年這一數(shù)字進(jìn)一步提升至8億元，進(jìn)入中國單張報(bào)紙廣告收入的前三名），將包括博瑞傳播再融資、跨媒體合作、期刊運(yùn)營整合、快速啟動(dòng)電視購物、建設(shè)大型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、打造一系列影視大制作、打造全新戶外廣告形象等內(nèi)容納入其中。

對(duì)于可經(jīng)營性資產(chǎn)，成都傳媒集團(tuán)則以集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)管理為核心，利用專業(yè)化、市場化的手段，實(shí)行存量盤活與經(jīng)營性資產(chǎn)運(yùn)營并進(jìn)的經(jīng)營模式，推行市場化運(yùn)作進(jìn)程。在集團(tuán)組建之初，為了全力打造“地產(chǎn)系列”，成都傳媒集團(tuán)陸續(xù)推出了《第一房產(chǎn)》、《24小時(shí)房產(chǎn)》等電視欄目和《好房100》網(wǎng)站等聯(lián)動(dòng)措施，實(shí)現(xiàn)了“地產(chǎn)系列”在電視、報(bào)紙、雜志和網(wǎng)絡(luò)等媒體上的全方位覆蓋，電視板塊的地產(chǎn)廣告也由不足600萬元增加到逾3000萬元，增幅高達(dá)500%。其次，集團(tuán)還將原成都電視臺(tái)的物業(yè)公司并入新聞物業(yè)公司，合力打造集團(tuán)性物業(yè)經(jīng)營平臺(tái)。第三，集團(tuán)啟動(dòng)下屬公司的清理工作，將那些遠(yuǎn)離傳媒主業(yè)鏈且經(jīng)營不善的公司裁減撤并，并將按照成都市國資委的相關(guān)要求，對(duì)集團(tuán)所屬的二三級(jí)子公司及以下公司進(jìn)行了整合。在進(jìn)行以上工作的同時(shí)，成都傳媒集團(tuán)還實(shí)施了對(duì)《成都晚報(bào)》的發(fā)行交接工作，全面完成了集團(tuán)內(nèi)部發(fā)行資源的整合任務(wù)。在這其中，成都傳媒博瑞集團(tuán)的崛起和改制引人注目。

早在2003年10月，成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)開始進(jìn)行資源整合時(shí)，博瑞集團(tuán)就被定位為報(bào)業(yè)集團(tuán)的投資經(jīng)營平臺(tái)，旗下上市公司博瑞傳播則被作為報(bào)業(yè)集團(tuán)的資本運(yùn)作平臺(tái)來打造。在報(bào)業(yè)集團(tuán)資源整合過程中，本著資源整合集團(tuán)化、資源配置市場化的原則，2004年11月，博瑞傳播旗下的成都“立即送”網(wǎng)絡(luò)配送有限公司及成都博瑞廣告有限公司分別簽約成都日?qǐng)?bào)社，取得了《成都日?qǐng)?bào)》征訂發(fā)行的全權(quán)資格和其廣告業(yè)務(wù)的總權(quán)。2005年7月，博瑞廣告又開始涉足《成都晚報(bào)》的廣告，全權(quán)其周末版廣告業(yè)務(wù)，并涉足新技術(shù)傳媒領(lǐng)域，在成都傳媒集團(tuán)改革之前就起到了引領(lǐng)傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)更新的導(dǎo)航作用。作為中國西南地區(qū)傳媒行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)，博瑞集團(tuán)按照以傳媒為主業(yè)的有限多元化策略，形成了傳媒產(chǎn)業(yè)的核心競爭優(yōu)勢(shì)。成都傳媒集團(tuán)在資本運(yùn)作方面，充分發(fā)揮并繼承了博瑞傳播的融資能力，在努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營性業(yè)務(wù)整體上市的同時(shí)，通過收購、兼并等多種資本運(yùn)作模式，搭建起新的更大的融資平臺(tái)，向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)跨區(qū)域、跨媒體經(jīng)營以及利益、資產(chǎn)、實(shí)力的高速增長目標(biāo)邁出了重要一步。

目前，成都傳媒集團(tuán)的報(bào)刊出版位列全國前10強(qiáng)，廣播電視躋身全國各省會(huì)城市前列，已成為中國西部綜合實(shí)力最強(qiáng)、影響力最大的綜合性地方傳媒集團(tuán)。但集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)間盈利能力差距懸殊的問題卻也同時(shí)愈趨明顯，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)共生的良性發(fā)展局面，并沒有像原來預(yù)想的那樣如期到來。這主要表現(xiàn)為：區(qū)域性媒介資源結(jié)構(gòu)限制集團(tuán)的外向拓展；網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展緩慢，盈利模式不成熟；多元化產(chǎn)業(yè)拓展力度不夠，具有獨(dú)立生存能力、良好發(fā)展前景且不受地區(qū)限制的經(jīng)營領(lǐng)域開發(fā)不足等。從當(dāng)前的資源組成分析，紙媒仍然是支撐成都傳媒集團(tuán)發(fā)展的主要優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，但在2007年以后以報(bào)業(yè)發(fā)達(dá)著稱的成都傳媒業(yè)也面臨著廣告增長遭遇“頂棚”的限制；廣電媒體隨著報(bào)紙經(jīng)營情況的整體下滑，在未來一段時(shí)間內(nèi)將成為最具挖掘潛力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域之一；有線電視網(wǎng)絡(luò)則需要在加快數(shù)字化平移速度和雙向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上繼續(xù)改進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展重心則應(yīng)聚焦于盈利模式的建構(gòu)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的提升兩個(gè)方面，這些都將成為今后很長一段時(shí)期內(nèi)，制約成都傳媒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的前提條件和基礎(chǔ)平臺(tái)。

三、資源整合：建構(gòu)品牌，規(guī)模發(fā)展

一個(gè)真正的傳媒集團(tuán)，應(yīng)該是充分實(shí)現(xiàn)了文化、制度、人事和經(jīng)營方式等全面融合的集團(tuán)，而在中國現(xiàn)有的國情下，幾乎所有由行政命令統(tǒng)合起來的傳媒集團(tuán)都或多或少地存在著“明合實(shí)散”的共有病癥。由報(bào)業(yè)和廣電兩個(gè)板塊組成的成都傳媒集團(tuán)也不例外，其同樣面臨著穩(wěn)定、發(fā)展、激活上的巨大挑戰(zhàn)。如何打造一個(gè)具有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一文化、統(tǒng)一方向的傳媒航母，隨著改革進(jìn)程的推進(jìn)，日益成為成都傳媒集團(tuán)改革的重中之重。

1．以品牌策略和多渠道刊播方式，打造集團(tuán)核心競爭力，增加市場經(jīng)營收益。隨著技術(shù)的進(jìn)步，利潤在信息的流動(dòng)鏈條中出現(xiàn)了向下移位的趨勢(shì)，內(nèi)容的生產(chǎn)力（生產(chǎn)環(huán)節(jié)）價(jià)值下降，渠道的整合力（獲取環(huán)節(jié)）和內(nèi)容的呈現(xiàn)力（有針對(duì)性的組織和呈現(xiàn)環(huán)節(jié)）價(jià)值飆升，并逐漸成為媒體的核心競爭力所在。成都傳媒集團(tuán)通過各種外部合作，如塑造慈善公益形象、參與《赤壁》宣傳制作、與新浪門戶網(wǎng)站合作、打造百事可樂成都印象罐等，有效地彰顯了作為媒介集團(tuán)的整體品牌，提升了渠道的競爭力。傳媒集團(tuán)各子媒體間的相互協(xié)同和配合作戰(zhàn)，不但有效地降低了媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也使新聞產(chǎn)品借助各子媒體刊播平臺(tái)得到了不同程度、不同樣態(tài)的多方位呈現(xiàn)，并進(jìn)而在產(chǎn)品的深度開發(fā)和藍(lán)海競勝中獲得策略先機(jī)。

在品牌經(jīng)營上，2006年成都傳媒集團(tuán)旗下的《成都商報(bào)》面向“三有讀者”（有錢、有閑、有權(quán)），致力于高端讀者爭取提高有效發(fā)行量，雖將報(bào)紙年訂閱價(jià)提高了20元，并損失了2萬多訂戶，但卻通過發(fā)行公司、報(bào)社市場部、新聞部門與990個(gè)高檔樓盤的物業(yè)協(xié)會(huì)合作，使自己在成都高檔社區(qū)的市場占有率達(dá)到了20%左右。在一升一降間，《成都商報(bào)》不但在發(fā)行上提升了受眾層次，同時(shí)也在經(jīng)濟(jì)收益上獲得了一定提高。通過控制成本，提高產(chǎn)出價(jià)值，初步建立起具有自己特點(diǎn)的資本和品牌積累機(jī)制，成都傳媒集團(tuán)為做大做強(qiáng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)奠定了品牌化發(fā)展的基礎(chǔ)。

2．開發(fā)創(chuàng)新能力，激發(fā)體制改革；占據(jù)二級(jí)市場，擴(kuò)大集團(tuán)戰(zhàn)略版圖。在機(jī)制創(chuàng)新上，成都傳媒集團(tuán)以項(xiàng)目運(yùn)作帶動(dòng)機(jī)制調(diào)改，大力進(jìn)行創(chuàng)新能力的挖潛和提升。通過電視板塊選拔優(yōu)秀節(jié)目主持人的活動(dòng)、成都商報(bào)與成都電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)資訊頻道／成都電臺(tái)／環(huán)球資訊頻率以及成都全搜索網(wǎng)站的深度合作活動(dòng)、廣電與報(bào)業(yè)物業(yè)公司的整合行動(dòng)、啟動(dòng)電視劇制作公司項(xiàng)目等，成都傳媒集團(tuán)在機(jī)制創(chuàng)新上逐步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)市場主體激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新意識(shí)的常態(tài)化，權(quán)力與責(zé)任掛鉤，資本與效益搭配，創(chuàng)意與收入調(diào)和的運(yùn)作模式逐步建立。除了在創(chuàng)新能力和體制改革上謀求發(fā)展之外，集團(tuán)下屬各媒體還在搶占省會(huì)成都以外的二級(jí)市場上積極探路，《成都商報(bào)》陸續(xù)在綿陽、樂山、內(nèi)江和自貢等二級(jí)城市開設(shè)了分印點(diǎn)，并通過強(qiáng)化零售體系建設(shè)，以高價(jià)向各地市級(jí)報(bào)紙購買稿件，迅速擴(kuò)大了自己的戰(zhàn)略領(lǐng)地和生存圈域。2007年以后，通過“成都樓盤十城聯(lián)展”活動(dòng)，成都傳媒集團(tuán)還把自己的品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)充到成都市中心版圖之外，進(jìn)一步強(qiáng)化和提升了集團(tuán)品牌在四川全省和西南地區(qū)的影響力與號(hào)召力。

3．以強(qiáng)勢(shì)團(tuán)體為核心，實(shí)現(xiàn)各下屬媒體間的深度合作，帶動(dòng)弱勢(shì)團(tuán)體的正向發(fā)展。成都傳媒集團(tuán)各組成部分中，報(bào)業(yè)集團(tuán)占據(jù)著優(yōu)勢(shì)地位，這同四川全省尤其是和成都的文化氛圍和生活習(xí)慣有關(guān)。依托報(bào)媒豐厚的資源優(yōu)勢(shì)和市場化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，傳媒集團(tuán)構(gòu)成中相對(duì)弱勢(shì)的廣電板塊，也被帶動(dòng)陸續(xù)開始推行全成本核算和企業(yè)會(huì)計(jì)制度，在劃小核算單位、構(gòu)建運(yùn)作經(jīng)營內(nèi)部市場體系的同時(shí)，將生產(chǎn)要素和經(jīng)營責(zé)任向頻道和中心集中。在人事管理制度上，各廣電媒體則開始實(shí)行全員聘用和競爭上崗制度，變身份管理為崗位管理，并確定了固定工資和績效工資相結(jié)合的分配方式。隨著全國電視廣告份額的穩(wěn)步增長，成都傳媒中廣電媒體的弱勢(shì)地位也注定只會(huì)是階段性的，如果持續(xù)保持良好的運(yùn)營狀態(tài)，居于弱勢(shì)的成都廣電勢(shì)必逐步超越報(bào)紙的強(qiáng)勢(shì)地位，轉(zhuǎn)變成為成都傳媒集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

四、內(nèi)容主體：主打新聞推產(chǎn)業(yè)

國內(nèi)的新聞媒體和運(yùn)營機(jī)構(gòu)被歷史賦予了兩大任務(wù)：一是宣傳好黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，提高輿論引導(dǎo)能力和引導(dǎo)水平，這是傳媒的政治屬性和社會(huì)責(zé)任；二是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，通過市場來發(fā)展壯大，這是媒體的產(chǎn)業(yè)屬性。在現(xiàn)有條件下，這兩個(gè)屬性互為依存互相促進(jìn)，彼此統(tǒng)一不可分割。只有輿論導(dǎo)向正確，宣傳深入人心，才能履行好傳媒的喉舌功能，也才可能在現(xiàn)有的傳媒語境下贏得市場，并進(jìn)而獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)與可能。反過來，也只有做大做強(qiáng)了傳媒的產(chǎn)業(yè)，媒體才有經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高自己的硬件建設(shè)和社會(huì)影響力，從而才可能更好地發(fā)揮輿論喉舌的宣傳作用。

成都傳媒集團(tuán)成立以來，就一直把把握正確的輿論導(dǎo)向放在集團(tuán)發(fā)展的首要地位置，堅(jiān)持“政治家辦報(bào)辦臺(tái)”，堅(jiān)持黨管媒體、管好媒體的基本取向，隨著集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和增強(qiáng)，其新聞宣傳的質(zhì)量優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)也都不斷得到體現(xiàn)和佐證。這主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是在準(zhǔn)確完成常規(guī)新聞的宣傳報(bào)道任務(wù)上，成都傳媒集團(tuán)下屬媒體相繼編播了全國“兩會(huì)”、成都市“三會(huì)”、“創(chuàng)佳”、“非遺”、“美食節(jié)”、“汶川地震特別報(bào)道”等一系列重大新聞，并先后推出了“暖冬行動(dòng)”、“成都杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選”、“5?12地震災(zāi)難百日悼念”等大型主題宣傳活動(dòng)，切實(shí)履行和承擔(dān)起了主流傳媒的社會(huì)責(zé)任。二是在做深做透重大主題的宣傳報(bào)道上，集團(tuán)將不同媒體形態(tài)的記者進(jìn)行隊(duì)伍混編，組成深度報(bào)道課題組，以“科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的成都實(shí)踐”、“工業(yè)發(fā)展在成都?走近工業(yè)園區(qū)”等為主題，對(duì)成都市近年來的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌實(shí)踐進(jìn)行了全面深入的宣傳報(bào)道，并圍繞“成都獲批國家統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”進(jìn)行了大規(guī)模的宣傳報(bào)道。三是在構(gòu)建和完善集團(tuán)層面的新聞資源管控體系上，以剛性原則確保了宣傳的安全。面對(duì)媒體形態(tài)空前增多的現(xiàn)實(shí)，成都傳媒集團(tuán)以重大新聞宣傳調(diào)控和底線管理體系為重點(diǎn)，實(shí)行新聞宣傳統(tǒng)一歸口管理制，協(xié)調(diào)資源使用，避免資源浪費(fèi)，形成了“新聞宣傳統(tǒng)一指揮、不同媒體分類指導(dǎo)”的新聞宣傳管理格局。四是在集團(tuán)內(nèi)不同形態(tài)媒體的新聞報(bào)道合作上，逐步形成了強(qiáng)大的宣傳合力。不論是常規(guī)宣傳報(bào)道，還是統(tǒng)一重大行動(dòng)，集團(tuán)內(nèi)報(bào)紙、廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)等多種形態(tài)媒體立體響應(yīng)，尤其是打通電視與報(bào)紙兩大媒體之間的媒介，重大新聞宣傳實(shí)施隊(duì)伍混編，降低了生產(chǎn)成本，放大了宣傳效果，逐步形成了“同題競技、差異表達(dá)”的宣傳格局。

在打好“新聞主牌”的同時(shí)，成都傳媒集團(tuán)還積極推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，緊緊圍繞文化產(chǎn)業(yè)市場，穩(wěn)健拓展傳媒多元產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張。這同樣主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是跨媒體合作項(xiàng)目的穩(wěn)健進(jìn)行，利用打通行業(yè)分割所形成的平臺(tái)，成都傳媒集團(tuán)實(shí)施了成都商報(bào)、成都33頻道、環(huán)球資訊頻率、全搜索網(wǎng)站四種媒體形態(tài)間的跨行業(yè)合作運(yùn)行，在品牌、渠道、信息、廣告等方面，四種媒體形態(tài)之間初步實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。二是在影視劇大制作項(xiàng)目上，集團(tuán)把原來隸屬于電視臺(tái)的電視劇制作中心部門性建制改造為了集團(tuán)旗下的先鋒影視公司獨(dú)立建制，集團(tuán)作為投資方和出品方之一，聯(lián)合中影集團(tuán)、英皇集團(tuán)和紫禁城影業(yè)共同拍攝制作了電影《赤壁》，以及《張居正》、《龍的傳人》、《一品天下》等影視劇。三是在全球營銷項(xiàng)目上，集團(tuán)借“可口可樂”全球更換包裝的商機(jī)，在百事大中華區(qū)發(fā)售“成都印象罐”，在宣傳成都形象的同時(shí)，使成都傳媒集團(tuán)站在更高的起點(diǎn)上向?qū)崿F(xiàn)自己的品牌化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略靠近。同時(shí)，成都傳媒集團(tuán)還與同韓國CJ家庭購物等有關(guān)企業(yè)公司進(jìn)行合作洽談，在與世界接軌上逐步跳出狹隘的地域和行業(yè)限制。四是在期刊整合項(xiàng)目上，成都傳媒集團(tuán)將下屬期刊資源進(jìn)行了打通融合，成立了成都先鋒文化傳媒有限公司統(tǒng)一運(yùn)作推廣，面向全國打造出“先鋒”系列期刊品牌，由其推出的《榜樣》、《評(píng)論》、《慈善》、《超級(jí)粉絲》、《成都客》、《高爾夫時(shí)尚》等刊物均已進(jìn)入市場發(fā)行流通。

五、外部競爭：“一五”戰(zhàn)略占鰲頭

作為一個(gè)新興的傳媒集團(tuán)，成都傳媒集團(tuán)根據(jù)自己的集團(tuán)實(shí)力，制定了符合自我定位的明晰規(guī)劃，即“一五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”，將“成為中國以跨媒體深度融合為載體、以文媒互動(dòng)為增長平臺(tái)、以上市融資為擴(kuò)張支撐的國際化綜合傳媒集團(tuán)”作為集團(tuán)愿景，以“鑄就中國傳媒新航母，締造國際傳媒新勢(shì)力”作為集團(tuán)使命，奉行“拒絕平庸，追求卓越”的價(jià)值觀和“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任”的企業(yè)文化，遵循著鞏固、拓展現(xiàn)存業(yè)務(wù)，開發(fā)新興業(yè)務(wù)，以品牌作為“做強(qiáng)”主線，以資本運(yùn)營作為做大手段，合力建設(shè)“大媒體、大內(nèi)容、大服務(wù)、大融資、大產(chǎn)業(yè)”等五大運(yùn)營平臺(tái)的總體發(fā)展思路，逐步建立起自己的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海競爭策略。

通過打造大媒體平臺(tái)，成都傳媒集團(tuán)各子媒體在聚焦/集中戰(zhàn)略指導(dǎo)下，立足于細(xì)分市場，滿足多種層次受眾的需求，進(jìn)行跨媒體深度融合，在集團(tuán)內(nèi)部形成了“資源情報(bào)超市”運(yùn)作機(jī)制，大力推進(jìn)了集團(tuán)媒介產(chǎn)品鏈條的延伸和經(jīng)營利益的最大化。在打造大內(nèi)容平臺(tái)上，成都傳媒集團(tuán)以文媒互動(dòng)為增長平臺(tái)，以資本運(yùn)作為手段，以差異化戰(zhàn)略為指導(dǎo)，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，以打造文化產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，通過文媒互動(dòng)將集團(tuán)和成都形象面向全球推廣；充分利用網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)、視頻、動(dòng)漫、游戲、音樂及其延伸產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)廣告等內(nèi)容資源，努力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生支柱。在打造大服務(wù)平臺(tái)上，成都傳媒集團(tuán)則以電視購物項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以差異化戰(zhàn)略為指導(dǎo)，對(duì)集團(tuán)客戶資源（報(bào)刊、有線電視、購物）進(jìn)行整合，建設(shè)零售商業(yè)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)集團(tuán)客戶資源進(jìn)行專業(yè)分析，形成了新的增值服務(wù)和新生資源，從而為集團(tuán)了提供穩(wěn)定、優(yōu)良、巨大的現(xiàn)金流。在打造大融資平臺(tái)上，成都傳媒集團(tuán)則以上市融資為擴(kuò)張支撐，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)在國內(nèi)A股、香港H股以及海外資本市場的上市，在基本層面上初步構(gòu)建起了理想的資本市場布局。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，成都傳媒集團(tuán)借助博瑞傳播，不但實(shí)現(xiàn)了資本市場的再融資，為集團(tuán)發(fā)展提供了所需的資金源，還通過融資手段為現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新投資業(yè)務(wù)引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，在改進(jìn)現(xiàn)有管理體制，提高現(xiàn)有治理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的跨區(qū)域發(fā)展，以及優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)上，創(chuàng)造并鋪墊下了良好的前提條件。在打造大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)上，成都傳媒集團(tuán)以大型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為龍頭，以文媒互動(dòng)為核心，以資本運(yùn)作為手段，通過創(chuàng)造性思維不斷向生產(chǎn)、加工、推廣和營銷等各環(huán)節(jié)拓展，形成了文化產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)的新機(jī)制。大型文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)不但將為成都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持，還將成為成都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高速增長帶，包括文化旅游、主題公園、休閑運(yùn)動(dòng)、商務(wù)度假、生態(tài)農(nóng)業(yè)、大型影視基地、教育培訓(xùn)等在內(nèi)的為各項(xiàng)業(yè)務(wù)漸次開展起來。

在2007年，成都傳媒集團(tuán)還推出了“2007年重點(diǎn)項(xiàng)目”建設(shè)工程：博瑞傳播融資項(xiàng)目、文化復(fù)合地產(chǎn)項(xiàng)目、影視劇大制作項(xiàng)目、戶外廣告項(xiàng)目、電視購物項(xiàng)目、期刊整合項(xiàng)目、對(duì)外合作項(xiàng)目、全球營銷項(xiàng)目等。通過規(guī)?；ㄔO(shè)，博瑞傳播8年來第一次實(shí)現(xiàn)了增資擴(kuò)股，成功融資2.8億元人民幣，成為全國文化領(lǐng)域上市公司中惟一的一家，實(shí)現(xiàn)了歷史性的“零”的突破。作為成都傳媒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重大舉措之一，2007和2008年，作為集團(tuán)子公司之一的成都先鋒文化傳媒有限公司，還陸續(xù)推出了《青年作家?評(píng)論》、《調(diào)查》、《榜樣》、《慈善》、《中國國家歷史》、《高爾夫時(shí)尚》、《超級(jí)粉絲》、《成都客》、《黃金樓市》、《理財(cái)》、《潮流》等11本統(tǒng)一品牌的“先鋒系列”期刊。這11本面向全國發(fā)行的期刊，不但填補(bǔ)了成都傳媒集團(tuán)暫時(shí)欠缺的全國覆蓋能力，還以全新的傳媒姿態(tài)，成為了中國期刊市場的生力軍，邁出了成都傳媒集團(tuán)打造“全國影響力”的第一步。加上成都傳媒集團(tuán)原有的《青年作家?作品》、《時(shí)代教育》、《先鋒?居周刊》、《先鋒?車周刊》、《地產(chǎn)商》系列，成都傳媒集團(tuán)以擁有16本向國內(nèi)外公開發(fā)行的系列雜志的實(shí)力，崛起成為中國期刊領(lǐng)域第一陣營內(nèi)的重要力量。在以上這些項(xiàng)目的帶動(dòng)下，成都傳媒集團(tuán)與家庭購物公司合作、與房地產(chǎn)開發(fā)公司合作、與國際性影視制作公司合作、與國際知名門戶網(wǎng)站合作，初步形成了多種產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展的大文化產(chǎn)業(yè)格局。這一大產(chǎn)業(yè)格局的形成，不但使其在以文化產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的成都市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌新城鎮(zhèn)建設(shè)過程中做出了突出貢獻(xiàn)，也為其在集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展上提供了強(qiáng)大支撐。

六、未來愿景：持續(xù)發(fā)展定乾坤

成都傳媒集團(tuán)作為一個(gè)綜合性地方傳媒集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)卓越、國際影響是其在成立之初就確定的發(fā)展目標(biāo)。博瑞傳播董事長孫旭軍認(rèn)為，雖然面臨激烈的競爭格局，但集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)凸顯，發(fā)展勢(shì)頭良好，集團(tuán)可以通過內(nèi)外資源整合、創(chuàng)新資本運(yùn)作以及積極尋求國際合作等手段，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)媒體合作的跨越式發(fā)展?；诖?，成都傳媒集團(tuán)對(duì)自身的資本運(yùn)作進(jìn)行了不同階段的劃分與理論預(yù)設(shè)：近期融資平臺(tái)以博瑞傳播為基礎(chǔ)，中期融資平臺(tái)以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，長期規(guī)劃則以現(xiàn)有和未來上市公司為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)向國內(nèi)外的同步擴(kuò)張。

在未來十年中，隨著聯(lián)合經(jīng)營趨勢(shì)的加強(qiáng)，更多綜合性巨型媒體集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生的時(shí)機(jī)將逐步成熟，地區(qū)和行業(yè)限制也將被逐一打破。主要業(yè)務(wù)集中在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域的國營傳媒集團(tuán)和主要業(yè)務(wù)集中在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體領(lǐng)域的民營傳媒企業(yè)，將呈現(xiàn)出并列前行的發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)《中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，從2005年開始，報(bào)紙廣告的低增長態(tài)勢(shì)已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)，而手機(jī)等新媒體則增長迅速，并以超越報(bào)紙雜志和廣播電視等傳統(tǒng)媒體的穩(wěn)步增速，逐步向媒體創(chuàng)收排名前列進(jìn)位。傳統(tǒng)媒體發(fā)展趨緩，新媒體發(fā)展迅速，文化產(chǎn)業(yè)層高速增長的速度和空間的巨大，成為當(dāng)前傳媒行業(yè)發(fā)展的顯著特征。成都傳媒集團(tuán)因應(yīng)這一形勢(shì)，在深度融合傳統(tǒng)媒體，鞏固區(qū)域優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過“轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)融合、戰(zhàn)略聯(lián)盟”的方式，正迅速加快在新媒體領(lǐng)域內(nèi)構(gòu)筑未來發(fā)展業(yè)務(wù)模式的步伐。