房貸工作措施
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房貸工作措施范文第1篇
近年來，該行先后開展了系統(tǒng)客戶高端營(yíng)銷，存量客戶方案營(yíng)銷，網(wǎng)點(diǎn)和員工“4個(gè)1”營(yíng)銷等活動(dòng)，提高了營(yíng)銷的效果。截止2011年末，全行對(duì)公存款客戶1730戶，較年初增加18戶，完成了網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)掃盲工作；個(gè)人貴賓客戶24207戶，較年初增加11999戶，完成省行計(jì)劃的226.4%。與白城移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、農(nóng)發(fā)行、糧食局、東北證券、廣電傳媒的合作初見成效，與白城市內(nèi)10家部隊(duì)客戶全部簽約退役金專用卡管理協(xié)議，成功發(fā)卡508張，資金1，017萬元。2012年，我行又與白城市林業(yè)局簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)各級(jí)農(nóng)經(jīng)站開展了系統(tǒng)營(yíng)銷；7月6日，與白城市工商局簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為白城市服務(wù)大項(xiàng)目建設(shè)、招商引資企業(yè)、小微企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社搭建了融資平臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)為127位企業(yè)經(jīng)理提供了金融產(chǎn)品解答，積極與各位企業(yè)家進(jìn)行溝通，進(jìn)一步展示了農(nóng)行的企業(yè)形象，擴(kuò)大了品牌的影響力。
農(nóng)行白城鎮(zhèn)賚支行單位貸款再傳捷報(bào)
經(jīng)多次營(yíng)銷并報(bào)請(qǐng)上級(jí)行審批同意，6月12日，農(nóng)行白城分行鎮(zhèn)賚支行向鎮(zhèn)賚華興風(fēng)力發(fā)電有限公司發(fā)放了項(xiàng)目建設(shè)貸款1.5億元。至7月16日，該行各項(xiàng)貸款余額達(dá)14.6億元，實(shí)現(xiàn)增量1.6億元，人均有效貸款1300萬元，無論增量還是存量在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)均列第一位。
農(nóng)行遼源東豐支行積極支持稅源企業(yè)發(fā)展
吉林鑫達(dá)鋼鐵有限公司和吉林鑫達(dá)鑄造有限公司是東豐縣規(guī)模最大的兩戶稅源型企業(yè)。吉林鑫達(dá)鋼鐵有限公司連續(xù)多年納稅排名第一位。
2011年以來,農(nóng)行東豐支行多次深入兩戶稅源企業(yè)進(jìn)行調(diào)查走訪，全面了解企業(yè)的資金需求和結(jié)算需求，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)周期和資金使用情況，及時(shí)為企業(yè)量身定制金融產(chǎn)品和金融服務(wù)，為其設(shè)計(jì)了成本較低的銀行承兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)等票據(jù)融資業(yè)務(wù)。兩年來，已累計(jì)為鑫達(dá)鋼鐵公司和鑫達(dá)鑄造公司辦理票據(jù)融資9.2億元。其中2011年辦理票據(jù)融資6.2億元，2012年上半年辦理票據(jù)融資3億元，保證了企業(yè)的資金需求，助推了企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了自身效益和社會(huì)效益的雙豐收。
農(nóng)行吉林遼源分行鞏固個(gè)人房貸優(yōu)勢(shì)
年初以來，遼源分行不斷加大城市個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷力度，深入推進(jìn)房貸業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷, 大力開展“房抵貸”、“隨薪貸”和個(gè)人住房抵押貸款專項(xiàng)營(yíng)銷,以此鞏固個(gè)人房貸優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)個(gè)人房貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展。截至6月末，遼源分行個(gè)貸余額33,623萬元，較年初增加4,655萬元，完成省行計(jì)劃62%。
該行為搶抓農(nóng)總行大力發(fā)展個(gè)人信貸、努力實(shí)現(xiàn)全行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的政策機(jī)遇，明確個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展的總體工作思路、主要工作目標(biāo)、具體工作措施。該行積極實(shí)施個(gè)人信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)先發(fā)展信用風(fēng)險(xiǎn)低、資本消耗少、收益水平高的個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)。
以個(gè)人住房貸款為龍頭，培育優(yōu)質(zhì)樓盤客戶資源。該行不斷加大對(duì)一手樓盤業(yè)主的信貸營(yíng)銷力度，同時(shí)緊抓二手房信貸市場(chǎng)，做到不斷創(chuàng)新一手樓盤營(yíng)銷措施，鞏固二手房信貸市場(chǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。
房貸工作措施范文第2篇
一、健全作風(fēng)建設(shè)
為了使全體員工跟上時(shí)代步伐，中心在開展“樹立新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”活動(dòng)同時(shí)，按照“作風(fēng)建設(shè)年、深化效能建設(shè)、狠抓提速增效”精神，要求全體員工依法履行職責(zé)，改正行政管理，深化“五型機(jī)關(guān)”工作目標(biāo)、工作措施，相繼制訂了實(shí)施方案，全面抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效率。
1、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，促進(jìn)效能機(jī)關(guān)建設(shè)。一通過意見簿、網(wǎng)絡(luò)平，強(qiáng)化廉政文化建設(shè)，逐步建立具有特色的懲防體系措施及制度，樹立“政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、績(jī)效優(yōu)、甘奉獻(xiàn)”的廉潔隊(duì)伍形象。二強(qiáng)化服務(wù)機(jī)關(guān)制度，通過開通服務(wù)熱線、舉報(bào)電話、在顯著位置公開機(jī)關(guān)人員身份、職責(zé)范圍和辦事流程、懸掛重點(diǎn)崗位動(dòng)態(tài)管理“公示牌”、工作人員“去向牌”等來端正工作作風(fēng)；通過提煉文明服務(wù)用語，制作成警示牌，放置在每個(gè)辦公室方式，要求全體機(jī)關(guān)人員使用文明禮貌用語，不說忌語等形成長(zhǎng)效機(jī)制。
2、開展調(diào)查研究，深入一線了解情況。通過摸排了解非公企業(yè)住房公積金建立難問題，并作為當(dāng)前工作重點(diǎn)。完善調(diào)研、民情溝通等制度，定于每年深入基層時(shí)間不少于1個(gè)月，集中調(diào)研時(shí)間不少于1個(gè)星期。圍繞“經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)”、“非公企業(yè)建立住房公積金”熱點(diǎn)問題作為調(diào)研課題，進(jìn)一步開展調(diào)研，形成《如何規(guī)范經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)的一點(diǎn)思考》、《非公有制單位建立住房公積金一點(diǎn)思考》、《對(duì)檔案規(guī)范化管理的一些認(rèn)識(shí)》理論文章，刊登在《檔案》[]增刊1期、《研究》總第34期、《》報(bào)刊[]10月23號(hào)上，為加強(qiáng)房改工作開展提出了理論觀點(diǎn)。
3、建立辦實(shí)事，開展獻(xiàn)愛心。實(shí)行班子成員帶頭辦實(shí)事，專項(xiàng)破難題等有效方式，認(rèn)真解決存在的一些關(guān)于群眾迫切的困難。3月份主要負(fù)責(zé)人來到為期5蹲點(diǎn)調(diào)研；建立同困難群眾扶貧結(jié)對(duì)，有16位員工與結(jié)對(duì)幫扶16戶貧困家庭，共捐助資金3萬元及物品，用于解決村道路建設(shè)及公共設(shè)施；在4月份和8月份中秋節(jié)在單位主任帶領(lǐng)下，組織單位員工走訪和，分別給16戶因病生活困難者送去捐助物品50多件及生活用品。
4、建立效能工作機(jī)制。一是實(shí)行專人縣效能網(wǎng)絡(luò)回復(fù)工作。進(jìn)一步發(fā)揮效能網(wǎng)在機(jī)關(guān)建設(shè)中的作用，至11月份落實(shí)專人瀏覽并及時(shí)回復(fù)陽光工程欄目意見共計(jì)93條，及時(shí)進(jìn)行政策答復(fù)，辦理渠道暢通，群眾滿意率達(dá)98%以上，使廣大干部職工充分了解房改政策內(nèi)容，無發(fā)生效能投訴案件。二是嚴(yán)格落實(shí)省規(guī)定“四條禁令”，向科室人員發(fā)放“四條禁令”并熟記，對(duì)存在違反禁令人員及時(shí)批評(píng)、教育、處理，杜絕工作時(shí)間自由散漫不良現(xiàn)象。三是實(shí)行政務(wù)公開，在辦公室外顯著位置掛放辦事指南、文明用語、承諾服務(wù)等制度鏡框，為群眾提供便捷服務(wù)。
5、進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，推進(jìn)重點(diǎn)部門崗位動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作。在住房科、信貸科列入全縣60個(gè)重點(diǎn)部門崗位動(dòng)態(tài)監(jiān)管之后，重點(diǎn)科室認(rèn)真落實(shí)縣紀(jì)委、組織部、監(jiān)察局規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管崗位規(guī)范建設(shè)要求，在活動(dòng)中結(jié)合實(shí)際，努力變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)上下功夫，具體在各科室放置使用文明用語，嚴(yán)禁使用服務(wù)忌語，耐心接待來人、來電以及網(wǎng)上咨詢，做到有問必答，及時(shí)做好政策溝通、服務(wù)直通、辦事精通服務(wù)平。
二、推進(jìn)住房公積金制度建立
全力做好住房公積金制度建立和擴(kuò)大覆蓋面工作。一是根據(jù)住房公積金歸集難易程度，將非公企業(yè)建立住房公積金制度作為年重點(diǎn)工作，對(duì)有條件企業(yè)，全面提高職工繳存住房公積金意識(shí)。二是完成年初制定的歸集住房公積金計(jì)劃。年計(jì)劃歸集住房公積金8000萬元，1-11月歸集住房公積金9977萬元，超額完成歸集計(jì)劃；積極做好當(dāng)年住房公積金歸集到位率的95%，到11月當(dāng)年實(shí)際歸集住房公積金8909萬元，應(yīng)歸集住房公積金9527萬元，已完成93.5%。三是建立2-3個(gè)非公企業(yè)住房公積金繳存制度，年新增7個(gè)非公企業(yè)建立了住房公積金繳存制度，新增實(shí)繳住房公積金職工1316人，當(dāng)年凈增公積金繳存職工820人，比原計(jì)劃500人多完成320人。現(xiàn)有33個(gè)非公企業(yè)690人建立住房公積金繳存制度。四是落實(shí)住房公積金繳存工作，做好在繳單位落實(shí)到人，公積金歸集到位和爭(zhēng)取公積金補(bǔ)貼建立，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益?，F(xiàn)有465個(gè)單位建立住房公積金，14488名職工正常繳納；1-11月份歸集住房公積金9977萬元，同比增31.28%；支取公積金4508萬元，同比增1.19%。
三、抓住房公積金貸款運(yùn)行
為保證住房公積金安全增值，加強(qiáng)住房資金使用管理，重點(diǎn)抓幾方面：一是嚴(yán)格掌握住房公積金發(fā)放對(duì)象條件，根據(jù)《住房公積金管理?xiàng)l例》要求，把好審批程序關(guān)，認(rèn)真履行住房公積金使用?？顚Ｓ迷瓌t。1、完成年度放貸住房公積金計(jì)劃。進(jìn)一步提高貸款資金質(zhì)量，制定貸款風(fēng)險(xiǎn)防范制度，加強(qiáng)個(gè)人貸款的全程管理，截止年11月全年發(fā)放貸款14888萬元，比全年制定放貸計(jì)劃13000萬元，超1888萬元，超額完成年初放貸計(jì)劃；2、個(gè)人住房公積金貸款比率為60%，1-11月住房公積金貸款余額占住房公積金余額的93.19%，不超過95%；當(dāng)年個(gè)人住房公積金貸款比率達(dá)70%，實(shí)際貸款比率為104.40%，確保貸款資金用干部職工購(gòu)建自住住房上。3、根據(jù)市中心要求，加強(qiáng)個(gè)人住房貸款管理。在辦理貸款過程中，我們力求減少環(huán)節(jié)，提高辦事效率，1-11月份共發(fā)放貸款14888萬元，同比減10%，回收貸款7486萬元，累計(jì)發(fā)放貸款10276戶，解決職工購(gòu)建房資金困難。4、在發(fā)放個(gè)人住房貸款的同時(shí)，嚴(yán)格掌握住房公積金貸款發(fā)放對(duì)象條件，按月清理逾期貸款催繳工作，貸款逾期率控制在0.05%以下，確保貸款資金真正用到住房建設(shè)上，目前貸款信用制度、償還能力和資金運(yùn)用情況良好。
四、加快經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)
1、完成一期經(jīng)濟(jì)房審核分配。按照年度建設(shè)計(jì)劃，始豐新城經(jīng)濟(jì)適用房一期工程分二個(gè)階段：第一階段為多層住宅7幢，小高層住宅5幢，會(huì)所1幢等，建筑面積為34512平方米，365戶。目前已完成主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻抹灰、門窗框安裝；小區(qū)會(huì)所建設(shè)已進(jìn)入主體工程施工；365戶分配審核工作已基本完成，163戶對(duì)象已審核公示，施工進(jìn)入掃尾階段，可望在春節(jié)前竣工。第二階段為高層住宅5幢，地下車庫(kù)、幼兒園、菜場(chǎng)等，建筑面積為63346平方米，578戶，目前已進(jìn)入施工招標(biāo)階段，可望在年內(nèi)完成招標(biāo)工作，春節(jié)前動(dòng)工。
2、開工建設(shè)一期第二階段6萬平方米工程。二期工程占地260畝，建筑面積14萬余平方米1672戶；為爭(zhēng)取一期第二階段期工程早日開工，現(xiàn)已完成工程施工圖的設(shè)計(jì)調(diào)整工作，著手做項(xiàng)目報(bào)批的準(zhǔn)備工作。
3、實(shí)施山區(qū)教師安居工程。為切實(shí)解決我縣山區(qū)教師住房難的問題，決定在始豐新城安排一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)適用房，經(jīng)教育部門協(xié)助，對(duì)符合條件的山區(qū)教師，安排一期經(jīng)濟(jì)房33套，目前已對(duì)33戶教師進(jìn)行公示分配。
4、住房補(bǔ)貼實(shí)施。為加快全縣住房工齡補(bǔ)貼實(shí)施，將原起草的《縣住房補(bǔ)貼實(shí)施意見》進(jìn)行修改，在廣泛聽取社會(huì)各界意見和建議的基礎(chǔ)上，通過對(duì)全市實(shí)施縣、市的了解、考察，結(jié)合本縣實(shí)際情況，補(bǔ)充完善了住房補(bǔ)貼實(shí)施方案；已送交縣政府討論通過，今年底可以實(shí)施。目前，離休干部的工齡住房補(bǔ)貼資金已陸續(xù)到位，切實(shí)解決了幾年來離退休干部住房難的問題。
年工作思路：
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制
按照“建設(shè)五型機(jī)關(guān)”和“樹立新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題活動(dòng)要求，建立學(xué)習(xí)制度，定期地開展理論文化專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；繼續(xù)做好效能網(wǎng)回復(fù)及政策解釋工作，按照安排分批次走訪16戶結(jié)對(duì)貧困戶；完善崗位目標(biāo)責(zé)任制的考核工作，實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，營(yíng)造和諧、奮進(jìn)、效率的團(tuán)隊(duì)精神。
二、做好住房公積金歸集工作
加大建立住房公積金歸集制度力度，擴(kuò)大歸集面，著重在非公有制企業(yè)中建立住房公積金制度。力爭(zhēng)年內(nèi)新增4家非公企業(yè)建立，取得較大進(jìn)展，年計(jì)劃歸集住房公積金10000萬元，提取住房公積金5000萬元，累計(jì)歸集住房公積金余額54000萬元；力爭(zhēng)完成市中心工作計(jì)劃，并取得較大進(jìn)展。
三、嚴(yán)格個(gè)人住房貸款管理
重點(diǎn)控制個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)市中心要求，嚴(yán)格實(shí)行個(gè)人住房抵押貸款，嚴(yán)格貸款申請(qǐng)條件，控制個(gè)人住房貸款余額，爭(zhēng)取個(gè)貸逾期率達(dá)到省、市考核指標(biāo)要求。于每月將逾期貸款的催討情況書面上報(bào)市中心；建立個(gè)人住房公積金貸款質(zhì)量保證體系，提高貸款資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步降低貸款風(fēng)險(xiǎn)；年住房公積金貸款發(fā)放額爭(zhēng)取15000萬元，住房公積金貸款余額48000萬元。
房貸工作措施范文第3篇
1、xx支行員工總?cè)藬?shù)xxx人。其中，在職職工xx人，具有大專以上文化程度xx人，黨員xx 人，平均年齡xx歲；代辦員xx人，臨時(shí)工x人，離退休職工xx人，內(nèi)退職工xx 人。
2、機(jī)構(gòu)設(shè)置有辦公室、個(gè)人金融業(yè)務(wù)中心、金堆分理處、xx分理處、xx分理處。支行個(gè)人金融業(yè)務(wù)中心下設(shè)個(gè)人金融業(yè)務(wù)客戶服務(wù)部及個(gè)人金融業(yè)務(wù)客戶營(yíng)銷部，xx分理處下設(shè)xx儲(chǔ)蓄所及xx營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，除個(gè)人金融業(yè)務(wù)客戶營(yíng)銷部外均為綜合性營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。
二、資產(chǎn)負(fù)債情況：
截至六月末，各項(xiàng)貸款余額xxxx萬元，其中：公司貸款xxxx萬元，不良占比為xx%，個(gè)人綜合消費(fèi)貸款xxx萬元，住房貸款xxx萬元。各項(xiàng)存款余額xxxxx萬元，其中，儲(chǔ)蓄存款xxxxx萬元，較年初增加xxxx萬元，對(duì)公存款xxxxx萬元，較年初下降xxxx萬元，同業(yè)存款xxx萬元。
三、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：
1、至六月末，儲(chǔ)蓄存款凈增xxxx萬元，完成年度計(jì)劃任務(wù)的xx%，較上年同期減少xx萬元；對(duì)公存款下降xxxx萬元，完成年度計(jì)劃任務(wù)的-xx%，較上年同期減少xxx萬元,至6月10日，公司和機(jī)構(gòu)存款較年初下降xx萬元，較上年同期減少xx萬元。
2、新增個(gè)人綜合消費(fèi)貸款xxx萬元，完成年度任務(wù)的xx%。
3、理財(cái)產(chǎn)品銷售額 xxxxx萬元，完成年度任務(wù)xxxx萬元的2129%，其中，保險(xiǎn)251萬元，發(fā)行各類基金 100萬元，銷售“穩(wěn)得利”理財(cái)產(chǎn)品35萬元，國(guó)債40060萬元。新增個(gè)人中高端優(yōu)質(zhì)客戶657戶，
4、新增牡丹信用卡 480張（含換卡87張），完成年度計(jì)劃任務(wù)的129.7 %，超額完成分行下達(dá)的年度任務(wù)。
5、新增企業(yè)網(wǎng)上銀行證書客戶3戶，企業(yè)網(wǎng)上銀行普通客戶14戶，個(gè)人網(wǎng)銀證書客戶26戶，個(gè)人網(wǎng)銀普通客戶749戶，個(gè)人電話銀行350戶，手機(jī)銀行30戶。
6、實(shí)現(xiàn)利息收入162萬元，較上年同期增加32萬元，完成年度任務(wù)的48.8%。
7、實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入141萬元，較上年同期增加80萬元，完成全年中間業(yè)務(wù)收入任務(wù)的67.8%。（若計(jì)算今年第二、三期國(guó)債手續(xù)費(fèi)，中間業(yè)務(wù)收入實(shí)際完成337萬元，已超額完成全年208萬元任務(wù)）。
8、實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)530萬元（去年481萬元），實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)522萬元。
四、經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題
1、貸款營(yíng)銷舉步維艱。法人客戶貸款3500萬元，為xxxx股份有限公司以借新還舊的方式在我行貸款，貸款形態(tài)為次級(jí)類貸款，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中受生產(chǎn)設(shè)備老化、技術(shù)落后、管理水平以及煤炭?jī)r(jià)格的上漲等因素影響，企業(yè)生產(chǎn)成本較高，不具備貸款準(zhǔn)入條件。xxxx公司受國(guó)際鉬產(chǎn)品價(jià)格的上調(diào)，企業(yè)效益逐年好轉(zhuǎn)，XX年在歸還完銀行所有貸款后（在所有金融機(jī)構(gòu)無貸款），將經(jīng)營(yíng)收益主要投資于購(gòu)買國(guó)債、職工福利、擴(kuò)大再生產(chǎn)等，僅去年購(gòu)買國(guó)債一項(xiàng)達(dá)xx億元，今年已在我行購(gòu)買4億元，已完成全年10億元購(gòu)買計(jì)劃，企業(yè)無融資需求。目前，有需求貸款的法人客戶大多為我行已剝離貸款的企業(yè)，中小企業(yè)貸款受四類行準(zhǔn)入條件限制無法辦理。
個(gè)人綜合消費(fèi)貸款營(yíng)銷成績(jī)尚差，截至五月底共辦理綜合消費(fèi)貸款xxx萬元。根據(jù)xx縣綜合市場(chǎng)調(diào)查情況來看，按照縣政府的縣城南遷規(guī)劃，縣級(jí)政府部門將陸續(xù)南遷xx大街，但由于單位在征址過程中無法取得合法土地手續(xù)，使得住房按揭貸款的營(yíng)銷往往落空，加之一些客戶有意愿以現(xiàn)房辦理抵押貸款時(shí)大都存在房產(chǎn)或土地權(quán)屬不明晰情況，導(dǎo)致貸款營(yíng)銷操作困難。
2、對(duì)公存款起伏較大，1月31日較年初增加7888萬元，2月末較年初下降了7324萬元，四月末較年初下降了13644萬元，至6月底較年初負(fù)增長(zhǎng)14986萬元，我行對(duì)公存款長(zhǎng)期依賴于xxxx公司，在XX年對(duì)公存款增加17000萬的基礎(chǔ)上，XX年再增加對(duì)公存款11775萬元。今年，公司進(jìn)行了戰(zhàn)略性投資轉(zhuǎn)移，改善投資渠道，實(shí)現(xiàn)多元化投資，一是全年計(jì)劃購(gòu)買國(guó)債10億元，二是以參股、合營(yíng)等方式對(duì)外擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，三是繼續(xù)擴(kuò)大長(zhǎng)安區(qū)產(chǎn)業(yè)園規(guī)模，導(dǎo)致公司的銀行間存款資金量急速下降，對(duì)我行對(duì)公存款的增長(zhǎng)帶來了一定的難度，對(duì)公存款主要依賴于xxxx公司的局面短時(shí)間內(nèi)難以改變。
3、中間業(yè)務(wù)收入可持續(xù)發(fā)展后勁不足，今年，我行中間業(yè)務(wù)的收入還主要依靠為xxxx公司購(gòu)買國(guó)債上，預(yù)計(jì)可為公司購(gòu)買國(guó)債4億元左右，僅此一項(xiàng)中間業(yè)務(wù)收入可實(shí)現(xiàn)260萬元。剔除購(gòu)買國(guó)債業(yè)務(wù)收入，我行中間業(yè)務(wù)收入的來源主要為業(yè)務(wù)結(jié)算收入、靈通卡業(yè)務(wù)收入、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入和電子銀行業(yè)務(wù)收入四大塊上。可實(shí)現(xiàn)收入的渠道較窄，制約了我行的中間業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
4、人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、流動(dòng)性不強(qiáng)。目前，從我行現(xiàn)有的在職員工來看，平均年齡xx歲，員工知識(shí)接受能力差，加上多年來再未充實(shí)新員工，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)員工長(zhǎng)期無法流動(dòng)，（如：xxx分理處有的員工在山上七、八年工作，最長(zhǎng)的達(dá)28年之久），一定程度上影響了員工的工作積極性。
五、目標(biāo)、措施共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1
繼續(xù)貫徹落實(shí)年初制定的業(yè)務(wù)營(yíng)銷方案，全力實(shí)施以項(xiàng)目工程營(yíng)銷帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)、銀行卡、網(wǎng)上銀行的營(yíng)銷成果，挖掘市場(chǎng)，大力發(fā)展個(gè)人綜合消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，6月末確保完成各項(xiàng)序時(shí)任務(wù)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
（一）對(duì)公存款方面
1、繼續(xù)鞏固和發(fā)展同xxxx公司的銀企關(guān)系，實(shí)行三級(jí)公關(guān)營(yíng)銷，即行長(zhǎng)對(duì)公司經(jīng)理、主管行長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、客戶經(jīng)理對(duì)經(jīng)辦人員營(yíng)銷的營(yíng)銷機(jī)制，特別是加強(qiáng)同企業(yè)高層人員的聯(lián)系和溝通，增進(jìn)感情，盡快扭轉(zhuǎn)我行對(duì)公存款持續(xù)下滑的局面。
2、在抓好優(yōu)質(zhì)客戶的同時(shí)，積極捕捉信息，尋找新的客戶資源。加大對(duì)縣級(jí)機(jī)構(gòu)客戶和民營(yíng)中小企業(yè)的營(yíng)銷，營(yíng)銷重點(diǎn)主要是xx縣財(cái)政局、縣社保局、xx縣華乾面粉廠、xx制藥廠等目標(biāo)客。
（二）中間業(yè)務(wù)方面
1、加強(qiáng)人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)收入，加大對(duì)匯款直通車、代收大專院校學(xué)雜費(fèi)業(yè)務(wù)的宣傳，進(jìn)一步提高柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的收入。
2、拓寬業(yè)務(wù)，特別是保險(xiǎn)、基金和本外幣理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，加大業(yè)務(wù)的考核力度，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施，實(shí)行全員營(yíng)銷機(jī)制，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，努力提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比。
3、發(fā)揮客戶經(jīng)理的營(yíng)銷作用，積極營(yíng)銷金堆城鉬業(yè)公司的委托貸款業(yè)務(wù)以及企業(yè)年金業(yè)務(wù)，向企業(yè)宣傳我行的現(xiàn)代化管理水平和先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，推銷先進(jìn)的理財(cái)產(chǎn)品，密切關(guān)注公司年金運(yùn)作進(jìn)程，積極制定年金營(yíng)銷方案，及時(shí)介入，跟上企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)，不折不扣地做好優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作。
4、積極向客戶推廣牡丹靈通卡、牡丹信用卡，牡丹中油卡等產(chǎn)品
，加大消費(fèi)POS機(jī)的營(yíng)銷，不斷改善銀行卡使用環(huán)境，同時(shí)，借助電子銀行示范區(qū)的推廣，積極向客戶營(yíng)銷電子銀行產(chǎn)品，有效的分流柜面壓力，不斷促進(jìn)中間業(yè)務(wù)收入健康持續(xù)的發(fā)展。
（三）個(gè)人金融業(yè)務(wù)方面
1、繼續(xù)以工資業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，全面帶動(dòng)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，一是加強(qiáng)對(duì)原工資單位的維護(hù)，定期走訪客戶，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的需求及服務(wù)工作意見，穩(wěn)定客戶。二是挖掘新的工資客戶，營(yíng)銷重點(diǎn)主要是xxxx監(jiān)獄、xxxx結(jié)構(gòu)配件廠、xx縣電信局等單位。三是積極開展本外幣理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)的宣傳和營(yíng)銷，擴(kuò)大我行優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量，不斷打造我行個(gè)人金融特色業(yè)務(wù)。
2、挖潛市場(chǎng)，積極營(yíng)銷個(gè)人綜合消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)。一是抓政府部門機(jī)構(gòu)南遷，對(duì)符合我行貸款政策、手續(xù)齊全的客戶，積極開辦個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)。二是加大對(duì)城區(qū)內(nèi)有門面房且資金緊缺的客戶營(yíng)銷，在防范貸款風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，營(yíng)銷一戶，辦理一戶，穩(wěn)妥地開辦個(gè)人房產(chǎn)抵押貸款。
（四）加快“專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、系統(tǒng)化管理”的改革實(shí)施，一是發(fā)揮機(jī)制機(jī)能，有效利用個(gè)人金融營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷和服務(wù)職能，明確職責(zé)，差異服務(wù)，對(duì)大客戶的營(yíng)銷由營(yíng)銷部專職客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)一般客戶由客戶服務(wù)部柜面負(fù)責(zé)營(yíng)銷。二是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)操作管理，充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)事中控制、事后監(jiān)督、賬檢員和內(nèi)控專管員“三位一體”的監(jiān)督作用，有效的防范操作性風(fēng)險(xiǎn)，杜絕案件的發(fā)生。
六、建議：
x我行綜合辦公樓建于1990年，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積900多平方米，多年來一直未修繕，造成墻體大面積的脫落，門窗變形，暖氣管道堵塞，照明線路老化，辦公設(shè)施陳舊，急需要進(jìn)行全面的維修改造。去年支行曾以xxxx報(bào)（XX）xx號(hào)文專題上報(bào)，預(yù)算費(fèi)用38.2萬元，建議分行給以考慮解決。
下半年工作規(guī)劃
一、 經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想:
圍繞個(gè)人客戶，全力打造大個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展格局。以提高個(gè)人客戶綜合貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化個(gè)人業(yè)務(wù)前臺(tái)營(yíng)銷，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系為手段，以效益最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力做好公司、個(gè)人客戶關(guān)系維護(hù)工作，構(gòu)建管理新起點(diǎn)，樹立股份制銀行新形象，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面跨越，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、 奮斗目標(biāo)：
對(duì)公存款增加1500萬元，儲(chǔ)蓄存款新增3000萬元，營(yíng)銷個(gè)人消費(fèi)貸款1500萬元，中間業(yè)務(wù)收入150萬元，票據(jù)業(yè)務(wù)1000萬元，信用卡500張，利息收入300萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)400萬元，全面完成電子銀行業(yè)務(wù)等任務(wù)。
三、 工作措施：
1,完善績(jī)效考核辦法，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核制度，建立個(gè)人績(jī)效考核體系，細(xì)化考核指標(biāo)，全面地對(duì)個(gè)人工作業(yè)績(jī)、營(yíng)銷成績(jī)等進(jìn)行考核評(píng)定。
2,繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)客戶xxxx集團(tuán)公司的關(guān)系維護(hù)工作，加強(qiáng)與公司的緊密聯(lián)系，提供全方位金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶對(duì)我行綜合貢獻(xiàn)度的最大化。抓住時(shí)機(jī)為企業(yè)提供理財(cái)服務(wù)，力爭(zhēng)取得該公司國(guó)債購(gòu)買的權(quán)，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入再上新的臺(tái)階。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2
3,積極開辦個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，緊緊圍繞國(guó)家公務(wù)員、事業(yè)單位、國(guó)有大中型企業(yè)職工集資建房，借助xx路步行街工程的全面啟動(dòng)，積極營(yíng)銷個(gè)人住房貸款、個(gè)人質(zhì)押貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)完成信貸營(yíng)銷1500萬元。
4,拓展市場(chǎng)，挖掘財(cái)政資金，爭(zhēng)取財(cái)政供養(yǎng)單位人員工資權(quán)。上下攻關(guān)，內(nèi)外營(yíng)銷，力爭(zhēng)取得核算中心、收費(fèi)管理局、農(nóng)稅局等財(cái)政撥款單位的全面合作，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加財(cái)政存款XX萬元。
5,加強(qiáng)客戶經(jīng)理的考核力度，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的組織營(yíng)銷作用，建立可操作的客戶經(jīng)理考核辦法，發(fā)揮杠桿作用，將我行5萬元以上的個(gè)人客戶以及其他一些任務(wù)指標(biāo)分解至每一位客戶經(jīng)理，鍛造一支能打硬仗、能打勝仗的營(yíng)銷隊(duì)伍。
6,深化企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)立和諧的工作氛圍。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)，挖掘員工最大潛能，整合人力資源，把鋼用在刀刃上，使每一位員工都能感覺到成就的感覺，使人人有使命感、責(zé)任心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升全行的凝聚力。
7,加強(qiáng)內(nèi)控安全教育，提高員工遵規(guī)、守紀(jì)的自覺性，以及自我保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)全行各項(xiàng)工作安全、高效的運(yùn)行。
房貸工作措施范文第4篇
2014年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動(dòng)下，全市住房公積金事業(yè)得到了快速發(fā)展。全市繳存住房公積金7.65億元，繳存余額達(dá)到29.75億元，繳存單位達(dá)到1652個(gè)，繳存職工達(dá)到9.92萬人，繳存率達(dá)到了93.46%；投放貸款3090筆、6.54億元，已累計(jì)發(fā)放貸款3.82萬筆、37.36億元，個(gè)貸余額達(dá)到了21.05億元，個(gè)貸率達(dá)到了70.8%，貸款違約率和逾期率分別為0.01‰、0.33‰，均低于防控標(biāo)準(zhǔn)；全年實(shí)現(xiàn)住房公積金增值收益4081.74萬元、收益率為1.37%，計(jì)提公租房建設(shè)補(bǔ)充資金1689.63萬元，累計(jì)提取額已達(dá)到3631萬元。同時(shí)，修訂印發(fā)了全市公積金繳存、提取、貸款三個(gè)管理辦法，并完善了相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，使全市住房公積金管理工作更加規(guī)范、有序。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，全市住房公積金管理工作中還存在一些不容忽視的矛盾和問題。主要表現(xiàn)在：一是繳存比例不平衡。省政府與市政府簽訂的《2015年住房保障工作目標(biāo)責(zé)任書》確定，到今年底所有財(cái)政供給單位的繳存比例必須達(dá)到兩個(gè)10%以上，不超過12%。目前，市直單位繳存比例為兩個(gè)12%；渭源縣為兩個(gè)12%，是七縣區(qū)繳存比例最高、而且是第一個(gè)達(dá)到兩個(gè)12%的縣；安定區(qū)和隴西縣已達(dá)到兩個(gè)10%，通渭、漳縣為兩個(gè)9%，臨洮、岷縣為兩個(gè)8%，還低于省政府要求的兩個(gè)10%的繳存比例。二是住房公積金制度尚未實(shí)現(xiàn)全覆蓋。全市私營(yíng)企業(yè)和其他民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織的住房公積金覆蓋率仍然不高，與住房公積金制度全覆蓋的要求還有很大差距。三是規(guī)范化管理還不到位。管理機(jī)制不夠完善，制度措施落實(shí)不嚴(yán)，規(guī)范管理方面仍然存在漏洞。四是信息化水平仍然滯后。住房公積金信息化管理程度和管理設(shè)備依然比較落后，特別是個(gè)人查詢方式單一、系統(tǒng)維護(hù)滯后、電算化程度較低等問題突出，網(wǎng)上辦理業(yè)務(wù)等信息化功能尚未實(shí)現(xiàn)。五是從業(yè)人員素質(zhì)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需要。業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠全面，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員綜合能力偏弱，服務(wù)水平不高。對(duì)于這些矛盾和問題，我們一定要高度重視，認(rèn)真研究加以解決。
管委會(huì)各成員單位，特別是各縣區(qū)政府要充分認(rèn)識(shí)實(shí)行住房公積金制度的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，不斷加大政策宣傳和政府推動(dòng)的工作力度，督促相關(guān)部門、單位和企業(yè)把落實(shí)住房公積金制度作為應(yīng)盡的職責(zé)、履行的義務(wù)，按照規(guī)定比例、及時(shí)足額繳納住房公積金，保障干部職工的合法權(quán)益。全市公積金管理系統(tǒng)要進(jìn)一步加大工作力度，完善工作措施，強(qiáng)化服務(wù)管理，切實(shí)管好、用好公積金，不斷維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大干部職工的切身利益。
為加強(qiáng)住房公積金管理工作，提高公積金使用效率，充分發(fā)揮住房公積金在“惠民生、促消費(fèi)、穩(wěn)增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、控風(fēng)險(xiǎn)”中的作用，3月20日上午住建部專門召開了加強(qiáng)住房公積金管理工作電視電話會(huì)議，陳政高部長(zhǎng)親自進(jìn)行了安排部署，要求各地進(jìn)一步降低門檻，增加公積金貸款額度，簡(jiǎn)化手續(xù)、強(qiáng)化服務(wù)，提高資金使用效率，發(fā)掘住房公積金的巨大潛力，用好用足住房公積金，使住房公積金在支持居民基本住房需求、改善民生方面發(fā)揮更大作用。3月30日下午，央行、銀監(jiān)會(huì)、住建部聯(lián)合發(fā)文，將公積金貸款首套房首付比例進(jìn)行了下調(diào)。管委會(huì)各成員單位特別是各縣區(qū)政府要緊緊抓住發(fā)展新機(jī)遇，在提高繳存比例、加快資金使用等重點(diǎn)工作上下功夫、求實(shí)效，著力推動(dòng)全市住房公積金事業(yè)健康快速發(fā)展。
一要提比擴(kuò)面，不斷提高公積金制度覆蓋率。要不斷提高公積金繳存比例，全力擴(kuò)大公積金繳存覆蓋面?？h區(qū)政府要按照省政府的要求，盡快提高繳存比例，特別是距兩個(gè)10%目標(biāo)差距較大的縣，要及早謀劃、分步提高，確保全市住房公積金繳存比例全部達(dá)到省上的要求。各縣區(qū)要進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金繳存管理工作，及時(shí)調(diào)整繳存基數(shù)，規(guī)范財(cái)政供給單位公積金繳存方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)政全額代扣代繳和按月?lián)苎a(bǔ)。住房公積金管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與審計(jì)、人社、工商等部門的銜接溝通，加大公積金建繳催繳力度，努力做到應(yīng)繳盡繳。全市住房公積金管理機(jī)構(gòu)要以非公企業(yè)公積金歸集擴(kuò)面為重點(diǎn)，不斷加大住房公積金歸集力度，強(qiáng)力推動(dòng)有一定規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益較好的非公有制企業(yè)，積極落實(shí)住房公積金制度，不斷提高非公企業(yè)公積金覆蓋面。
二要強(qiáng)化使用，不斷提高資金運(yùn)用率。要圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融運(yùn)行態(tài)勢(shì)和住房信貸政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)住建部召開的加強(qiáng)住房公積金管理工作電視電話會(huì)議精神以及住建部、財(cái)政部、人民銀行三部委去年底下發(fā)
的《關(guān)于發(fā)展住房公積金個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的通知》和今年初下發(fā)的《關(guān)于放寬提取住房公積金支付房租條件的通知》要求，以滿足職工的基本住房需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)全市住房公積金提取使用政策，放寬條件、簡(jiǎn)化手續(xù)、擴(kuò)大使用群體，切實(shí)減輕繳存職工還貸壓力和生活負(fù)擔(dān)，提高中低收入群體的生活水平。要在政策允許的條件下，解放思想、創(chuàng)新思路，有針對(duì)性地發(fā)展個(gè)人住房貸款，全力支持職工基本住房需求，充分滿足職工改善性住房消費(fèi)，真正把住房公積金沉淀資金用在改善群眾住房條件和提高人民生活水平上。要積極拓展住房公積金使用渠道，努力用好用活住房公積金，合理調(diào)配資金，使住房公積金效益最大化，實(shí)現(xiàn)保值增值，并更為廣泛地惠及民生。三要加大投入，不斷完善信息化管理功能。住房公積金管理部門要針對(duì)目前公積金管理軟件運(yùn)行滯后的實(shí)際問題，加大科技投入力度，及早完成各項(xiàng)配套軟件開發(fā)，盡快完善現(xiàn)有管理系統(tǒng)功能。要多渠道增加服務(wù)手段，逐步開通熱線電話、手機(jī)短信、互聯(lián)網(wǎng)查詢等業(yè)務(wù)，探索網(wǎng)上辦理繳存、貸款申請(qǐng)、貸款償還、資金支付等業(yè)務(wù)。市住房公積金管理中心要加強(qiáng)與房管、人銀、工商、公安等部門的銜接協(xié)調(diào)，加快信息共享機(jī)制建設(shè)步伐，盡快完成住房公積金信息系統(tǒng)與房地產(chǎn)交易系統(tǒng)、人民銀行征信系統(tǒng)、工商登記系統(tǒng)、個(gè)人身份核查系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。要建立公積金災(zāi)難數(shù)據(jù)異地備份，防止因自然災(zāi)害造成數(shù)據(jù)丟失，確保數(shù)據(jù)安全。要建立逾期貸款信息化預(yù)警機(jī)制，依靠信息化管理手段嚴(yán)格控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。
四要健全制度，不斷提升精細(xì)化服務(wù)水平。要全面推行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等服務(wù)制度，進(jìn)一步規(guī)范住房公積金服務(wù)行為。住房公積金管理系統(tǒng)要在服務(wù)語言、承諾事項(xiàng)、告知事項(xiàng)、辦理程序、服務(wù)投訴、職業(yè)道德等方面制定具體的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從制度層面盡可能為繳存單位和職工提供方便。要進(jìn)一步完善各服務(wù)窗口服務(wù)設(shè)施，不斷改善服務(wù)環(huán)境。要全面推行“一站式”業(yè)務(wù)辦理，對(duì)于業(yè)務(wù)申請(qǐng)集中、辦理批次多的服務(wù)項(xiàng)目，或者到服務(wù)窗口辦理業(yè)務(wù)確有困難的繳存職工，市縣兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)要積極創(chuàng)造條件，開展預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)，方便繳存單位和職工辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。另外，住房公積金管理機(jī)構(gòu)是為全市住房公積金繳存人提供繳存、提取、貸款等管理服務(wù)的準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)，在經(jīng)費(fèi)支出上要較其他行政事業(yè)單位發(fā)生的略高一些。因此，市財(cái)政部門要給予充分支持，逐年增加業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，逐步改善各業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境。
一是堅(jiān)持管委會(huì)科學(xué)決策。管委會(huì)作為住房公積金管理的決策機(jī)構(gòu)，必須認(rèn)真履職盡責(zé)，科學(xué)決策、民主決策、依法決策，確保全市住房公積金事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。各位委員要履行好各自職責(zé)，經(jīng)常深入一線，了解職工群眾的心聲，掌握第一手翔實(shí)資料，反映社情民意，提出加強(qiáng)和改進(jìn)住房公積金工作的意見建議，推動(dòng)公積金管理走上規(guī)范化、制度化、法治化軌道。要主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握有關(guān)理論、政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，了解和支持住房公積金管理工作，做到既懂政策，又會(huì)決策。市住房公積金管理中心要加強(qiáng)與各位委員的溝通協(xié)調(diào)，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好上傳下達(dá)和組織聯(lián)絡(luò)等工作，定期向各位委員通報(bào)公積金管理工作開展情況，遇有重大事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)示并組織召開管委會(huì)進(jìn)行決策。
二是不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要完善決策體制、管理體制、服務(wù)體制和監(jiān)督體制，建立健全住房公積金業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理制度，建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度、重大資金使用調(diào)撥制度以及住房公積金風(fēng)險(xiǎn)防控制度，形成科學(xué)、規(guī)范、高效的運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)規(guī)范公積金管理行為，增強(qiáng)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保住房公積金“零風(fēng)險(xiǎn)”。財(cái)政、審計(jì)等部門要強(qiáng)化對(duì)全市住房公積金運(yùn)行的外部監(jiān)督，定期開展住房公積金業(yè)務(wù)操作和政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)住房公積金制度設(shè)計(jì)、管理漏洞、風(fēng)險(xiǎn)防范的審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、防患未然。住房公積金管理系統(tǒng)要主動(dòng)接受上級(jí)業(yè)務(wù)監(jiān)管部門的監(jiān)督和社會(huì)各界監(jiān)督，堅(jiān)持做到在陽光下操作、在監(jiān)督下工作。同時(shí)，要嚴(yán)格按照市住房公積金管委會(huì)審議的繳存、信貸、提取三個(gè)業(yè)務(wù)管理辦法，按照程序?qū)徍速Y金的使用、調(diào)撥，確保住房公積金管理工作符合法律法規(guī)規(guī)定。
房貸工作措施范文第5篇
截至2012年12月，全國(guó)累計(jì)繳存總額達(dá)到5.03萬億元，繳存余額為2.68萬億元，實(shí)際繳存職工人數(shù)達(dá)到1.02億，全國(guó)住房公積金繳存總額與人數(shù)均呈現(xiàn)不斷上升的態(tài)勢(shì)，但與同統(tǒng)計(jì)口徑的社?；鹄U交人數(shù)相比仍存在不小的差距，住房公積金的繳存擴(kuò)覆工作還有很長(zhǎng)的路要走，繳存覆蓋率還有較大的上升空間。
二、住房公積金繳存中存在的問題
1.整體的繳存覆蓋率不高
住房公積金繳存覆蓋率總體偏低是一個(gè)極為普遍的現(xiàn)象，經(jīng)過長(zhǎng)期努力這個(gè)問題一直沒能得到很好解決。目前，全國(guó)大部分城市的住房公積金繳存覆蓋率大都在70%～75%，部分中西部偏遠(yuǎn)地區(qū)則更低，維持在55%～60%。按照現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)口徑，住房公積金的繳存覆蓋率與社保相比，存在著明顯的差距。
2.繳存覆蓋面分布不均衡
從單位層面來看，目前建立住房公積金賬戶的單位大部分集中在機(jī)關(guān)事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)尤其是中小型私營(yíng)企業(yè)的制度覆蓋情況不甚理想。建設(shè)銀行進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查問卷顯示，70%的私營(yíng)企業(yè)不為職工建立住房公積金賬戶或只為部分職工繳存住房公積金，其中30%的私營(yíng)企業(yè)尚未建立住房公積金賬戶，也未為職工繳存住房公積金，40%的私營(yíng)企業(yè)雖已建立住房公積金賬戶，但只為部分職工繳存住房公積金。
從群體層面來看，絕大多數(shù)外來務(wù)工人員（主要為農(nóng)民工群體）、勞務(wù)派遣職工和私營(yíng)企業(yè)職工的公積金繳存率最低，這三類群體中的絕大多數(shù)被排除在制度繳存范圍之外。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)繳存住房公積金的農(nóng)民工不足總數(shù)的20%，而勞務(wù)派遣工和私營(yíng)企業(yè)職工的繳交率也僅有30%左右。
3.繳存數(shù)額差距懸殊
今年1月7日、8日，《人民日?qǐng)?bào)》連續(xù)刊發(fā)《公積金百倍差距怎么辦》、《住房公積金當(dāng)姓“公”》兩篇報(bào)道，指出住房公積金繳存差距懸殊的問題。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在住房公積金繳存差距已達(dá)到驚人的141倍，最低的每月繳存公積金僅100多元，最高的已達(dá)1萬多元。這種現(xiàn)象已引起了全社會(huì)的普遍關(guān)注，多數(shù)職工對(duì)此意見很大。
4.繳存標(biāo)準(zhǔn)不一
在繳存基數(shù)方面，2002年修訂的《住房公積金管理?xiàng)l例》（下稱《條例》）明確規(guī)定，住房公積金的月繳存基數(shù)應(yīng)當(dāng)是職工本人上一年度的月平均工資。但在實(shí)際操作中，對(duì)繳存基數(shù)的選取卻是五花八門，有的企業(yè)將職工的月基本工資作為繳存基數(shù)，有的企業(yè)將社保部門的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)作為繳存基數(shù)，還有企業(yè)將內(nèi)部職工平均工資作為繳存基數(shù)。
在繳存比例方面，2006年建設(shè)部等部門的《關(guān)于住房公積金管理若干具體問題的指導(dǎo)意見》規(guī)定，單位和職工繳存比例不應(yīng)低于5%，原則上不高于12%。但在實(shí)際操作中卻發(fā)生了最低限突破5%、最高限突破12%的情況，造成住房公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不一致。
三、上述問題的成因分析
1.制度強(qiáng)制力不夠，執(zhí)法效果不佳
一是有些城市政府出于招商引資的考慮，擔(dān)心住房公積金的繳存會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而影響整體的投資環(huán)境，因而，對(duì)繳存住房公積金的支持力度較弱；二是住房公積金的執(zhí)法手段單一，主要依靠法院強(qiáng)制執(zhí)行，而中心的執(zhí)法程序又不嚴(yán)格，加之執(zhí)法人員普遍不足，最終的結(jié)果往往是處理周期較長(zhǎng)，處罰措施較難兌現(xiàn)，執(zhí)法效果不佳，難以對(duì)違法企業(yè)起到應(yīng)有的警示作用；三是新《勞動(dòng)合同法》將住房公積金列在社會(huì)保險(xiǎn)之外，并未納入勞動(dòng)合同規(guī)范文本，勞動(dòng)仲裁部門不受理職工關(guān)于住房公積金的申訴，這一定程度上加大了制度執(zhí)行的難度。
2.社會(huì)收入分配差距過大
現(xiàn)行政策規(guī)定，住房公積金月繳存基數(shù)是職工本人上一年度月平均工資。按此規(guī)定，在繳存比例既定的條件下，職工繳存住房公積金的多少完全取決于本人工資水平的高低。目前，社會(huì)上不同行業(yè)、不同部門以及同一單位內(nèi)部職工收入差距過大，收入分配嚴(yán)重不均，收入最高10%和最低10%群體的平均收入差距從1988年的7.3倍上升到2007年的23倍，這在客觀上造成了住房公積金繳存額差距也被相應(yīng)的拉大，產(chǎn)生了“收入越高受益越大，收入越低受益越小”的現(xiàn)象，但究其主因仍然是社會(huì)收入分配本身差距過大造成的。
3.“控高保低”政策執(zhí)行不到位
住房公積金增值收益、結(jié)余資金等與資金規(guī)模密切相關(guān)。按現(xiàn)行規(guī)定，增值凈收益上繳地方政府，結(jié)余資金完全由地方管理。部分地方政府為使增值收益最大化以及利用住房公積金作為籌碼獲取銀行貸款支持城市建設(shè)，萌發(fā)了盲目擴(kuò)大住房公積金資金規(guī)模的沖動(dòng)，而對(duì)于繳存比例突破規(guī)定的上限在《住房公積金管理?xiàng)l例》中也沒有明確具體的罰則。上述兩方面的原因?qū)е虏糠制髽I(yè)隨意突破“控高保低”限制，違規(guī)繳存住房公積金，有些國(guó)有壟斷企業(yè)甚至將繳存比例調(diào)高為單位和個(gè)人各20%。另一方面，對(duì)困難企業(yè)繳存額低于規(guī)定的問題，地方政府不夠重視，致使長(zhǎng)期以來，各地困難企業(yè)職工繳存額過低，更有大部分私營(yíng)企業(yè)不為職工（尤其是農(nóng)民工）繳交住房公積金。
4.制度吸引力不足
住房公積金制度的設(shè)計(jì)初衷是“濟(jì)貧不濟(jì)富”，即高收入者不補(bǔ)貼，中低收入者較少補(bǔ)貼，最低收入者較多補(bǔ)貼。然而，在實(shí)際運(yùn)行過程中卻出現(xiàn)了“逆向補(bǔ)貼”現(xiàn)象。目前，真正從住房公積金制度中受益的實(shí)際上是中高收入人群，而絕大部分中低收入人群卻鮮有享受制度福利的機(jī)會(huì)，造成“窮人不夠用、富人用太多”的問題。由于近些年房?jī)r(jià)高企，中低收入和低收入群體根本買不起房，而住房公積金管理制度沒有對(duì)這兩類群體做出相應(yīng)的安排，在利用住房公積金支付房租、物業(yè)費(fèi)等方面缺乏相應(yīng)的政策支持，使大多數(shù)中低收入繳存職工只有盡繳存義務(wù)的份，被迫成為住房公積金的儲(chǔ)蓄戶，面臨著存款負(fù)利率而導(dǎo)致的資金縮水風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)他們而言，住房公積金制度已逐漸淪為“雞肋”制度，無關(guān)痛癢，無足輕重。
四、應(yīng)對(duì)措施
1.拓展繳存擴(kuò)覆方式，有序穩(wěn)妥地推進(jìn)執(zhí)法，不斷提高制度的執(zhí)行力
在推進(jìn)繳存擴(kuò)覆的工作措施中，可采取以幾種方式：一是依托地方政府，將繳存擴(kuò)覆工作列入當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)或?yàn)槊褶k實(shí)事項(xiàng)目具體內(nèi)容，依靠政府行政推動(dòng)擴(kuò)覆工作，營(yíng)造良好的制度環(huán)境。二是發(fā)揮政府部門優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合推進(jìn)企業(yè)建制擴(kuò)覆，依靠社保、工商、稅務(wù)和總工會(huì)等部門，開展聯(lián)合執(zhí)法行為，形成齊抓共管的局面。通過將住房公積金繳存規(guī)定列入勞動(dòng)合同規(guī)范文本、列入單位誠(chéng)信事項(xiàng)、列入和諧勞動(dòng)關(guān)系基礎(chǔ)條件等方式，加大政府部門對(duì)單位建立和開展制度情況的約束力。三是公積金中心繼續(xù)履行好自身催建催繳的職能，努力提高催建催繳效果。對(duì)未設(shè)立住房公積金賬戶單位的執(zhí)法應(yīng)有序適度，不斷提高制度執(zhí)行力。
2.擴(kuò)大政策覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)全體勞動(dòng)者繳存
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，農(nóng)村戶籍職工與城鎮(zhèn)戶籍職工差距正在縮小，但進(jìn)城務(wù)工人員在城里居無定所，有著極強(qiáng)的解決住房問題的愿望。從縮小城鄉(xiāng)差別、體現(xiàn)社會(huì)公平的角度，應(yīng)當(dāng)將他們平等納入住房公積金制度的繳存范圍。對(duì)于自由職業(yè)者、個(gè)體工商戶理應(yīng)與城鎮(zhèn)職工一樣，享受國(guó)家住房政策帶來的好處。擴(kuò)大住房公積金政策覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)勞動(dòng)者全體繳存，是促進(jìn)社會(huì)公平的要求。
3.一個(gè)設(shè)區(qū)城市實(shí)行同一繳存比例
住房公積金繳存比例體現(xiàn)出繳存主體的責(zé)任大小。在繳存基數(shù)既定的情況下，繳存比例是決定主體責(zé)任的關(guān)鍵因素。從公平、合理的要求出發(fā)，政府籌資比例應(yīng)根據(jù)一個(gè)時(shí)期內(nèi)政府在房地產(chǎn)領(lǐng)域的稅收收入、土地溢價(jià)收入和當(dāng)?shù)厥杖敕績(jī)r(jià)比合理確定。一個(gè)城市中對(duì)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)實(shí)行相對(duì)穩(wěn)定的同一繳存比例。
4.完善制度，增加制度吸引力
按住房公積金的私有屬性，增值凈收益應(yīng)反饋給繳存職工，用于保障繳存職工基本住房需求，不再上繳地方財(cái)政，打消地方政府提高繳存上限、擴(kuò)大繳存額度的沖動(dòng)。同時(shí)，從以下三個(gè)方面不斷增加制度的吸引力。
一是拓寬使用渠道。允許繳存職工提取住房公積金支付房租和物業(yè)費(fèi)。對(duì)需要政府托底性住房保障群體中的繳存職工，屬于公共租賃住房供應(yīng)對(duì)象的，支持其提取住房公積金支付租金；對(duì)新就業(yè)的繳存職工，提供住房公積金貸款或投資建設(shè)的公共租賃住房，可用本人和家庭成員住房公積金的余額支付房租；此外，應(yīng)當(dāng)允許全體繳存職工使用公積金支付物業(yè)費(fèi)。二是實(shí)行差別化貸款政策。對(duì)有條件通過市場(chǎng)購(gòu)房和租房的中高收入繳存職工，提供住房公積金提取和個(gè)人購(gòu)房貸款的政策支持；對(duì)于中低收入職工，即所謂的“夾心層”群體，購(gòu)買政策性住房的，提供優(yōu)惠于購(gòu)買普通商品房的差別化貸款和貼息貸款。三是提高存款利率水平。目前的存款利率只是簡(jiǎn)單參照居民儲(chǔ)蓄存款，且采用了期限短、水平低的利率檔次。公積金存款利率定價(jià)機(jī)制應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立，要在考慮通脹因素的前提下按照不低于同期限居民儲(chǔ)蓄存款利率水平確定，這有利于提高繳存者的積極性和保護(hù)公積金繳存者的利益。
