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移動(dòng)醫(yī)療概念范文第1篇

一、指出，署實(shí)施國企改革三年行動(dòng)一年多來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，各單位積極落實(shí)責(zé)任、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、認(rèn)真組織落實(shí)。黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)優(yōu)化，混合所有制改革穩(wěn)妥深化，市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制加快健全，國企改革專項(xiàng)工程扎實(shí)推進(jìn)，脫困振興取得階段性成果，國有資產(chǎn)管理效能持續(xù)改善，重點(diǎn)改革任務(wù)推進(jìn)取得積極成效，對(duì)接落實(shí)國家政策支持取得積極成效。

總的看，集團(tuán)公司國企改革三年行動(dòng)有序推進(jìn)，重點(diǎn)改革措施都取得了階段性成果，集團(tuán)呈現(xiàn)出斗志昂揚(yáng)、奮發(fā)進(jìn)取的新氣象新局面。

二、強(qiáng)調(diào)，各單位要深刻認(rèn)識(shí)到做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)是發(fā)展問題，本質(zhì)上也是改革問題。

1、要聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，抓緊抓實(shí)改革三年行動(dòng)后半程任務(wù)。

2、要深刻把握本輪改革的邏輯和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把握好“一個(gè)抓手、四個(gè)切口”，層層落實(shí)責(zé)任、縱深推動(dòng)改革。各單位要切實(shí)提高政治站位，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國企改革三年行動(dòng)最新精神上來，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，錨定重點(diǎn)難點(diǎn)，務(wù)求取得突破：

一是要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力。要堅(jiān)決扛起科技重任，在創(chuàng)新體系建設(shè)、科研投入、機(jī)制創(chuàng)新等方面綜合發(fā)力。

二是持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，全面激發(fā)企業(yè)活力。要大力推行任期制和契約化管理，實(shí)施差異化分類管控，加強(qiáng)勞動(dòng)用工契約化管理，靈活開展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性。

三是要深入推進(jìn)改革專項(xiàng)工程，更好發(fā)揮改革示范成效。爭(zhēng)取在混合所有制改革、“雙百行動(dòng)”等改革專項(xiàng)工程上取得更大成效。

三、強(qiáng)調(diào)，實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，意義重大、責(zé)任重大、使命重大。

1、要強(qiáng)化組織、狠抓落實(shí)，以釘釘子精神扎實(shí)推進(jìn)改革三年行動(dòng)走深走實(shí)。

2、要抓住政策窗口期，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神勁頭，按下改革快進(jìn)鍵、跑出改革加速度，把各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓到位，確保年底前完成三年改革任務(wù)的70％以上，綜合進(jìn)度力爭(zhēng)達(dá)到80％以上，明年6月底前改革主體任務(wù)基本完成。

一是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，體系化推進(jìn)改革攻堅(jiān)。要充分借鑒集團(tuán)公司體系化抓安全管理等的有效經(jīng)驗(yàn)，形成貫通總部各部門、各子公司及業(yè)務(wù)板塊的改革責(zé)任體系，推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)橫向協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)，穿透落實(shí)到底，提升改革綜合成效。

二是堅(jiān)持協(xié)同推進(jìn)，健全完善改革推進(jìn)工作機(jī)制。完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制、督導(dǎo)督查機(jī)制。改革辦公室要當(dāng)好“前線指揮部”，總部各部門按照職責(zé)分工落實(shí)主責(zé)，各子公司要抓好組織落實(shí)。

移動(dòng)醫(yī)療概念范文第2篇

關(guān)鍵詞：智慧醫(yī)療衛(wèi)生體系;智能化;信息化

1智慧醫(yī)療衛(wèi)生體系構(gòu)建概述

智慧醫(yī)療衛(wèi)生體系是新一代信息技術(shù)在醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的深入應(yīng)用和實(shí)踐，體系從單一的醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)到區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療信息平臺(tái)的構(gòu)建，從疾病治療走向健康預(yù)防。智慧醫(yī)療是指具有物聯(lián)網(wǎng)感知、信息移動(dòng)、信息互聯(lián)共享、決策高度智能化的醫(yī)療服務(wù)體系。智慧醫(yī)療通過更深入的智能化、更全面的互聯(lián)互通、更透徹的感知和度量，實(shí)現(xiàn)市民與衛(wèi)生管理部門、社區(qū)保健機(jī)構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員、專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備之間的互動(dòng)，構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)集成應(yīng)用的，覆蓋國民健康全生命周期的醫(yī)療服務(wù)與公共衛(wèi)生服務(wù)體系，充分體現(xiàn)“以人為中心”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)理念。相關(guān)研究結(jié)果顯示，2014年醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的信息化投入規(guī)模達(dá)到275.1億元人民幣，比2013年增長(zhǎng)22.5%，呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。2014年醫(yī)衛(wèi)行業(yè)信息化建設(shè)中，電子病歷系統(tǒng)、移動(dòng)醫(yī)療、區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療信息平臺(tái)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、PACS系統(tǒng)是重點(diǎn)，其投資加速增長(zhǎng)。2014年國家大力推廣電子病歷系統(tǒng)的建設(shè)，這無疑促進(jìn)了醫(yī)院電子病歷建設(shè)的進(jìn)程。大中型醫(yī)院的信息化建設(shè)中心已逐步轉(zhuǎn)至以病人和臨床為中心的數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，并將對(duì)PACS系統(tǒng)和電子病歷系統(tǒng)、移動(dòng)醫(yī)療的搭建和應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)投資。

2智慧醫(yī)療衛(wèi)生體系的組成

智慧醫(yī)療衛(wèi)生，是面向預(yù)防、醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)、養(yǎng)老等多個(gè)方面和維度的大健康體系。它以市民為中心建設(shè)全社會(huì)健康和疾病預(yù)防體系。以患者為中心構(gòu)造醫(yī)院智能化+信息化的診療服務(wù)和管理云平臺(tái)。以居民電子健康檔案為核心建設(shè)區(qū)域醫(yī)療服務(wù)的信息標(biāo)準(zhǔn)化互聯(lián)互通。面向居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，建設(shè)突出“醫(yī)”和“養(yǎng)”相融合的養(yǎng)老服務(wù)智能化綜合管控平臺(tái)。智慧醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)一共需要構(gòu)建七大體系，包括專業(yè)化的衛(wèi)生業(yè)務(wù)應(yīng)用體系、科學(xué)化的衛(wèi)生監(jiān)管體系、便捷化的醫(yī)療服務(wù)體系、人性化的健康管理服務(wù)體系、規(guī)范化的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)體系、高效化的信息支撐體系、常態(tài)化的信息安全體系。智慧醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺(tái)由三部分組成，分別為智慧醫(yī)院子系統(tǒng)、區(qū)域衛(wèi)生子系統(tǒng)、以及家庭健康子系統(tǒng)。

3智慧醫(yī)療解決方案

3.1智慧醫(yī)療概念框架

從技術(shù)角度分析，智慧醫(yī)療的概念框架包括基礎(chǔ)環(huán)境、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫群、軟件基礎(chǔ)平臺(tái)及數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、綜合運(yùn)用及其服務(wù)體系、保障體系等五個(gè)方面。

3.1.1基礎(chǔ)環(huán)境

通過建設(shè)公共衛(wèi)生專網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)與政府信息網(wǎng)的互聯(lián)互通；建設(shè)衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心，為衛(wèi)生基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各種應(yīng)用系統(tǒng)提供安全保障。

3.1.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

包括藥品目錄數(shù)據(jù)庫、居民健康檔案數(shù)據(jù)庫、PACS影像數(shù)據(jù)庫、LIS檢驗(yàn)數(shù)據(jù)庫、醫(yī)療人員數(shù)據(jù)庫、醫(yī)療設(shè)備衛(wèi)生領(lǐng)域的六大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

3.1.3軟件基礎(chǔ)平臺(tái)及數(shù)據(jù)交換平臺(tái)

供虛擬優(yōu)化服務(wù)器、存儲(chǔ)服務(wù)器及網(wǎng)路資源；提供優(yōu)化的中間件，包括應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、門戶服務(wù)器等；包括應(yīng)用、流程和信息服務(wù)。

3.1.4綜合應(yīng)用及其服務(wù)體系

包括智慧醫(yī)院系統(tǒng)、區(qū)域衛(wèi)生平臺(tái)和家庭健康系統(tǒng)三大類綜合應(yīng)用。

3.1.5保障體系

包括安全保障體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和管理保障體系三個(gè)方面。從技術(shù)安全，運(yùn)行安全和管理安全三方面構(gòu)建安全防范體系。3.2智慧醫(yī)療技術(shù)隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)媒體等新興技術(shù)的發(fā)展，其在智慧醫(yī)療行業(yè)中的應(yīng)用越來越普及。采用的新興技術(shù)主要包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等。

4應(yīng)用前景

智慧醫(yī)療是以先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)、信息集成技術(shù)做為依托而打造的智慧型醫(yī)療信息大數(shù)據(jù)平臺(tái)。這些數(shù)據(jù)包括醫(yī)院、社區(qū)、家庭等健康醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)以及醫(yī)療事故的數(shù)據(jù)、病人的數(shù)據(jù)等，可實(shí)現(xiàn)醫(yī)患人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)療設(shè)備之間的信息互通，使得醫(yī)療服務(wù)真正邁向智能化，從而提高預(yù)防疾病、看病診斷效率，臨床研究可靠性、協(xié)作性將得到增強(qiáng)、醫(yī)院的互聯(lián)性，以及醫(yī)院的便捷性。智慧醫(yī)療應(yīng)用普及之后既可滿足患者高效掛號(hào)、遠(yuǎn)程看病、遠(yuǎn)程診斷的需求，還可促進(jìn)各家醫(yī)院、醫(yī)生間以及醫(yī)生與病人間的交流，緩解醫(yī)患緊張關(guān)系，減少醫(yī)患糾紛事件的發(fā)生。

5總結(jié)與建議

移動(dòng)醫(yī)療概念范文第3篇

但有些人搞混了概念：創(chuàng)業(yè)肯定不等于創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)也不等于融資。很多人創(chuàng)業(yè)就是奔著巨額融資去的。當(dāng)然，有些人是有夢(mèng)想的，我尊重那些有夢(mèng)想、有信仰、有追求的人。也許你會(huì)說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不融資怎么做，哪家公司不是先融資再做事？其實(shí)，融資只是一個(gè)手段。很多人以為，有了錢就可以做事，其實(shí)不然。

目前移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)，都是淺層次的服務(wù)，沒有什么核心價(jià)值。診前咨詢、診中咨詢、院后管理等有一定價(jià)值，但局限也很明顯。患者“看病難、看病貴”，算得上移動(dòng)醫(yī)療的目標(biāo)痛點(diǎn)。但這不是醫(yī)生的痛點(diǎn)，醫(yī)生對(duì)此動(dòng)力不足，而移動(dòng)醫(yī)療又不可能缺少醫(yī)生的參與。

中國移動(dòng)醫(yī)療的火爆，與其說是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)的，不如說是醫(yī)改推動(dòng)的。目前最被移動(dòng)醫(yī)療公司視為機(jī)遇的醫(yī)改是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，但多點(diǎn)執(zhí)業(yè)對(duì)醫(yī)生的影響其實(shí)并不大。它至少還需要結(jié)合環(huán)境的改變（職稱晉升、課題申請(qǐng)、灰色收入的獲得等方面）、醫(yī)生觀念的轉(zhuǎn)變、患者觀念的轉(zhuǎn)變等，才真正有意義。我認(rèn)為，就對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的推動(dòng)作用而言，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)還比不上分級(jí)診療制度，但分級(jí)診療制度何時(shí)推出還是未知數(shù)。

從醫(yī)生角度看，收入低、工作強(qiáng)度大、醫(yī)患關(guān)系緊張，算不算醫(yī)生的痛點(diǎn)？這些乍聽起來都算，但其實(shí)并非那么絕對(duì)，實(shí)際調(diào)查后你就知道了。再說，就算這些都是醫(yī)生的痛點(diǎn)，你真的能解決嗎？

鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)肯定有它的積極意義，但也有不利的一面。就我所知，雖然移動(dòng)醫(yī)療這么熱，但目前真正有創(chuàng)新意識(shí)的公司并不多，有獨(dú)特產(chǎn)品或獨(dú)特經(jīng)營模式的公司很少。很多人覺得自己懂一點(diǎn)東西了，就開始創(chuàng)業(yè)。春雨醫(yī)生、丁香園包括我們公司都有人去創(chuàng)業(yè)。很多創(chuàng)業(yè)公司深陷同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，下一步發(fā)展的能力不足。這就很難形成特別有核心競(jìng)爭(zhēng)力、特別值得尊敬的公司。行業(yè)內(nèi)有些公司已經(jīng)融到了比較多的錢，但這個(gè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有定型，進(jìn)入者應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，做好自己的事。

我認(rèn)為，面向真正的醫(yī)生的互聯(lián)網(wǎng)模式是不存在的。這里有一個(gè)定語――“真正的醫(yī)生”。什么是真正的醫(yī)生？不是指醫(yī)學(xué)生，而是指有處方權(quán)的醫(yī)生，是主治以上的醫(yī)生。他們是出于醫(yī)學(xué)目的來你的網(wǎng)站的，臨床或科研，但不是娛樂。去掉潘亢?；ヂ?lián)網(wǎng)模式就支撐不起來了。怎么辦呢，需要一些綜合的手段才能運(yùn)營起來。

2015年兩會(huì)后，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為熱詞。我覺得，隨著垂直化程度的加重，互聯(lián)網(wǎng)將成為各行業(yè)必備工具。以前是做互聯(lián)網(wǎng)的人去顛覆做傳統(tǒng)行業(yè)的人，現(xiàn)在應(yīng)該是一種反顛覆了。

移動(dòng)醫(yī)療概念范文第4篇

贏利模式尚未成熟

從贏利模式來看，移動(dòng)醫(yī)療具有多種收費(fèi)模式可能，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到成熟。目前存在的收費(fèi)模式主要有以下幾種：

1.向藥企收費(fèi)?；跀?shù)據(jù)服務(wù)的，往往可以通過為藥企提品廣告和市場(chǎng)調(diào)查等方式收費(fèi)。目前這類模式在美國等發(fā)達(dá)國家由于藥業(yè)企業(yè)的集中度，需求很大，在中國這一服務(wù)模式有待中國藥業(yè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營意識(shí)的提升。

2.向消費(fèi)者收費(fèi)。比如春雨醫(yī)生等，消費(fèi)者需要支付遠(yuǎn)程咨詢費(fèi)用。健康檢測(cè)等，通過使用費(fèi)等方式向消費(fèi)者收費(fèi)。目前這類收費(fèi)水平較低，同時(shí)遠(yuǎn)程咨詢的質(zhì)量、責(zé)任很難界定，不能形成品牌化平臺(tái)，將出現(xiàn)叫好不叫座的現(xiàn)象。

3.向醫(yī)生收費(fèi)。如就診平臺(tái)，國外的一般向醫(yī)生收費(fèi)。國內(nèi)就診平臺(tái)目前處于吸引醫(yī)生資源階段，成熟后也將向醫(yī)生分成。

4.向醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)。如為醫(yī)院提供移動(dòng)解決方案的，一攬子支付費(fèi)用，或通過融資租賃等方式獲取收益。

醫(yī)療需求遠(yuǎn)未被滿足

對(duì)于移動(dòng)運(yùn)營商、醫(yī)療設(shè)備制造商、芯片企業(yè)、應(yīng)用開發(fā)商、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、投資者等各個(gè)環(huán)節(jié)來說，移動(dòng)醫(yī)療是一座等待開發(fā)的大金礦，是一個(gè)潛力巨大的朝陽產(chǎn)業(yè)。以我國而言，各路資本競(jìng)相在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域占位，如小米投資九安醫(yī)療旗下的iHealth，騰訊戰(zhàn)略投資丁香園，弘暉資本投資趣醫(yī)網(wǎng)，中金公司、淡馬錫等投資春雨醫(yī)生。

移動(dòng)醫(yī)療在中國發(fā)展而言，已經(jīng)備受關(guān)注。但是從相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展和認(rèn)知程度來看，移動(dòng)醫(yī)療還未進(jìn)入全面推廣的階段。目前移動(dòng)醫(yī)療只通過一些負(fù)載在移動(dòng)智能通信設(shè)備的應(yīng)用程序來實(shí)現(xiàn)，但是有很多醫(yī)療需求還未被滿足。主要體現(xiàn)在：

1.基于遠(yuǎn)程醫(yī)療理念的服務(wù)在移動(dòng)醫(yī)療中還有待完善，需要機(jī)制、體制上的改進(jìn)。在中國目前以藥養(yǎng)醫(yī)的醫(yī)療體系下，對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的資源互聯(lián)互通存在制度上的障礙。衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)在公開場(chǎng)合表示，建立和完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)、建立便捷的移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)模式，是公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作的重要任務(wù)之一。在實(shí)際執(zhí)行中，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通、診斷結(jié)果互相認(rèn)可存在著巨大的障礙。

2.普及推廣移動(dòng)醫(yī)療，需要高質(zhì)量格式的信息通信技術(shù)要求，以及安全、隱私的保護(hù)等技術(shù)難題，需要合理的解決和技術(shù)保障。

3.用于接收和分析病人自佩戴診斷裝置所取得的實(shí)時(shí)健康數(shù)據(jù)的硬件技術(shù)、平臺(tái)功能、專業(yè)能力，需要更進(jìn)一步發(fā)展和鞏固，以真正能夠?qū)颊叩纳】地?fù)責(zé)。

移動(dòng)醫(yī)療的潛力空間巨大

常見慢性病監(jiān)測(cè)設(shè)備的研究開發(fā)。以特定設(shè)備、智能手機(jī)與高速移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)非侵入方式的健康狀態(tài)檢測(cè)，如糖尿病患者的血糖水平、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)心臟病患者發(fā)作風(fēng)險(xiǎn)等，以最低成本進(jìn)一步改善醫(yī)療質(zhì)量和獲得醫(yī)療服務(wù)的能力。中國市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的老年人群體，將為這一業(yè)務(wù)模式提供世界上最大的市場(chǎng)需求。

基于特定醫(yī)療內(nèi)容的品牌連鎖診療機(jī)構(gòu)發(fā)展。例如，針對(duì)青光眼、心腦病等常見老年病，以品牌醫(yī)院為核心建立全國性連鎖檢測(cè)機(jī)構(gòu)，引入投資資本建立地方標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，規(guī)范設(shè)備配置及檢測(cè)人員診練，再通過移動(dòng)互聯(lián)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程專家診斷，使更廣泛的地區(qū)能夠享受到品牌大醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容。中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的不平衡，為品牌機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了廣闊的空間。慈銘體檢、遠(yuǎn)程視界等機(jī)構(gòu)的成功，為這類模式提供了很好的范例。

移動(dòng)醫(yī)療概念范文第5篇

醫(yī)療機(jī)器人“大白”不僅完美，而且接近實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在大家對(duì)此的通常叫法為mHealth。國際醫(yī)療衛(wèi)生會(huì)員組織HIMSS對(duì)mHealth給出的定義是通過使用移動(dòng)通信技術(shù)――例如Pad、移動(dòng)電話和衛(wèi)星通信來提供醫(yī)療服務(wù)和信息。移動(dòng)醫(yī)療早已成為整個(gè)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)，在2011世界移動(dòng)通信大會(huì)上，移動(dòng)醫(yī)療吸引了諸多與會(huì)者的眼球，甚至包括知名的比爾及梅林達(dá)?蓋茨基金會(huì)，以及NTTDoCoMo、沃達(dá)豐等全球主流移動(dòng)運(yùn)營商等，都紛紛進(jìn)軍這一領(lǐng)域。

移動(dòng)醫(yī)療興起

移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下得以高速發(fā)展，并催生了大量依托移動(dòng)終端的移動(dòng)醫(yī)療APP，并且呈爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。它們?yōu)槊癖娞峁┍憬?、及時(shí)和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療咨詢和診療服務(wù)。

低成本的手機(jī)及全球性移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的普及，明顯為這種醫(yī)療概念提供了可行的技術(shù)基礎(chǔ)。移動(dòng)通信技術(shù)始終堅(jiān)持以下發(fā)展方向：小型化、速度更快及成本更低。這些特點(diǎn)在軟硬件的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)訪問、標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)等諸多方面都有所體現(xiàn)，而且未來也將繼續(xù)沿著這個(gè)方向發(fā)展。大量的服務(wù)都可以通過更加統(tǒng)一、快速且便宜的帶寬接入實(shí)現(xiàn)；網(wǎng)絡(luò)也具有很強(qiáng)的能力，覆蓋范圍更寬。這些都為推進(jìn)mHealth應(yīng)用的持續(xù)發(fā)展并超越簡(jiǎn)單的單向數(shù)據(jù)服務(wù)模式提供了條件。成本的下降、設(shè)備的普及，特別是智能手機(jī)的大量部署，促成了移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，才有了移動(dòng)醫(yī)療的爆發(fā)。

移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展

移動(dòng)醫(yī)療擁有巨大的潛在市場(chǎng)。首先是亞健康人群大幅增加。中國報(bào)告網(wǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，35 歲至 65 歲的人群正在成為慢性病大軍，其中超重和肥胖、血脂異常和脂肪肝、高血壓呈明顯上升趨勢(shì)，發(fā)病年齡日趨年輕化。疾病發(fā)生之前通常有“生理異?！保ㄟ^移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備對(duì)亞健康指標(biāo)的測(cè)量，可以提早發(fā)現(xiàn)慢性病，有利于治療。其次是老齡化加劇，空巢老人比例增加，人力成本的上升等為移動(dòng)醫(yī)療提供廣闊發(fā)展空間。

目前在全球醫(yī)療行業(yè)采用的移動(dòng)應(yīng)用解決方案，可基本概括為：無線查房、移動(dòng)護(hù)理、藥品管理和分發(fā)、條形碼病人標(biāo)識(shí)帶的應(yīng)用、無線語音、網(wǎng)絡(luò)呼叫、視頻會(huì)議和視頻監(jiān)控。可以說，病人在醫(yī)院經(jīng)歷過的所有流程，從住院登記、發(fā)放藥品、輸液、配液/配藥、標(biāo)本采集及處理、急救室/手術(shù)室，直至出院結(jié)帳等，都可以用移動(dòng)技術(shù)予以優(yōu)化。因?yàn)橐苿?dòng)應(yīng)用能夠高度共享醫(yī)院原有的信息系統(tǒng)，并使系統(tǒng)更具移動(dòng)性和靈活性，從而達(dá)到簡(jiǎn)化工作流程，提高整體工作效率的目的。

移動(dòng)應(yīng)用的另一個(gè)顯著貢獻(xiàn)是減少醫(yī)療差錯(cuò)。在對(duì)病人護(hù)理過程中，有可能出現(xiàn)護(hù)理人員交接環(huán)節(jié)的失誤，以及在發(fā)藥、藥品有效期管理、標(biāo)本采集等執(zhí)行環(huán)節(jié)的失誤。

移動(dòng)醫(yī)療改變了過去人們只能前往醫(yī)院就醫(yī)的傳統(tǒng)生活方式，將大眾引導(dǎo)入一種更為先進(jìn)、輕松和便捷的就診模式中。

移動(dòng)醫(yī)療困境

在政府積極倡導(dǎo)和各方努力下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入地與醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合。移動(dòng)醫(yī)療存在醫(yī)院內(nèi)和醫(yī)院外兩個(gè)不同場(chǎng)景。醫(yī)院內(nèi)的移動(dòng)醫(yī)療是醫(yī)療信息化；醫(yī)院外的移動(dòng)醫(yī)療是利用互聯(lián)網(wǎng)的巨大力量，不斷對(duì)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部形成改革壓力，是移動(dòng)醫(yī)療真正的“領(lǐng)導(dǎo)者”。醫(yī)院內(nèi)外的移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)該有機(jī)結(jié)合起來，形成碰撞，才能產(chǎn)生新的巨大力量。