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總工程師崗位職責范文第1篇

【關(guān)鍵詞】煤礦技術(shù)；管理體系；對策

1引言

眾所周知，礦產(chǎn)資源是社會經(jīng)濟發(fā)展與科學進步不可或缺的重要物質(zhì)基礎，是構(gòu)建人類文明社會的動力源泉之一[1]。對于煤礦資源生產(chǎn)來說，煤礦技術(shù)管理體系是整個生產(chǎn)質(zhì)量控制與管理的重點與難點。由于煤礦資源開發(fā)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、面向的安全工作范圍廣闊、整體的生產(chǎn)控制與監(jiān)督的地方復雜等多種因素，煤礦技術(shù)管理體系必須設置明確的技術(shù)管理崗位、引進先進的科學設備技術(shù)以及合理分配生產(chǎn)資源，確保煤礦資源開發(fā)的順利生產(chǎn)。近幾年，為了滿足高速發(fā)展的時代需求，超負荷生產(chǎn)已經(jīng)成為煤礦業(yè)增加產(chǎn)出的主要手段之一，煤礦安全生產(chǎn)的投入被削弱，煤礦安全事故層出不窮，給國家與人民的生命財產(chǎn)安全造成巨大威脅與傷害。因此，為了避免事故的發(fā)生，必須加強安全生產(chǎn)的管理，綜合運用多種生產(chǎn)技術(shù)與管理手段，完善煤礦技術(shù)管理體系，以此來指導煤礦的安全生產(chǎn)，以達到保質(zhì)保量的生產(chǎn)效果。

2煤礦技術(shù)管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀

當前國際形勢下，各國之間的綜合實力不僅僅是在經(jīng)濟實力與科技水平上的競爭，更重要的是在技術(shù)人才上的比拼。煤礦總工程師是指導和協(xié)調(diào)整個煤礦生產(chǎn)過程的主要技術(shù)負責人，然而，在目前的煤礦技術(shù)管理體系中對該職位的定位卻是混亂、不明確的[2]。究其原因發(fā)現(xiàn)主要是來自兩個方面的影響，一方面是來自于人力資源的影響，現(xiàn)有的人才資源儲備滿足不了煤礦業(yè)對煤礦總工程師的需求與要求。首先，專業(yè)技術(shù)高的煤礦工程師資源緊張，在大部分的煤礦業(yè)中該職位的人才梯隊培養(yǎng)為空白狀態(tài)。其次，隨著社會日新月異的發(fā)展速度，煤炭開采行業(yè)領(lǐng)域的管理與技術(shù)也隨之更新?lián)Q代，在職的煤礦工程師需要不斷學習先進的理念，及時更新自身的專業(yè)知識體系，然而，在現(xiàn)實生活里，由于受限于環(huán)境條件以及自身狀態(tài)等多種因素往往難以做到這一點。另一方面則是來自于思想意識形態(tài)與實際生產(chǎn)壓力的影響。首先，對煤礦安全生產(chǎn)的重要性意識程度不夠深刻，沒有正確意識到煤礦總工程師的崗位意義，原本的煤礦總工程師崗位職責成為空談。與此同時，煤礦總工程師一崗的具體崗位職責與工作內(nèi)容缺乏整體、系統(tǒng)、規(guī)范性的文件綱領(lǐng)，導致該職位處于混亂的狀態(tài)。其次，由于社會發(fā)展對礦產(chǎn)資源的巨大需求，因此，部分企業(yè)在生產(chǎn)效率與生產(chǎn)安全發(fā)生沖突的時候，會報存僥幸的心理降低安全標準去遷就生產(chǎn)產(chǎn)量?？偠灾覈旱V技術(shù)管理體系當前的發(fā)展現(xiàn)狀還存在著許多漏洞與缺陷，與標準化的煤礦技術(shù)管理體系還有很大距離。

3煤礦技術(shù)管理體系的對策分析

3.1提高煤礦生產(chǎn)安全意識，改善煤礦生產(chǎn)條件

由于煤礦資源自身的特點，導致在進行煤礦資源的開采時容易出現(xiàn)地面塌陷、爆炸、水淹以及自燃等多種危險情況，一旦發(fā)生煤礦事故，將會對采礦工人、周圍環(huán)境、附近居民以及礦業(yè)本身帶來無法估量的危害后果[3]。因此，必須把煤礦的安全生產(chǎn)放在整個煤礦技術(shù)管理體系的第一要任的位置。例如開展煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)交流會、分發(fā)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)知識的小冊子等方式，采用這種面向全體的宣傳方式，提高整個從事礦產(chǎn)資源開采工作的作業(yè)人員煤礦安全生產(chǎn)意識。此外，在實際的采礦工作中，工作人員的煤礦生產(chǎn)作業(yè)條件是極為艱苦的。采礦人員不僅要在狹窄的作業(yè)空間里長時間的工作，還要根據(jù)采礦的進度不斷的移動與交替工作地點，其人身安全嚴重受到生產(chǎn)條件的威脅；尤其是在地下礦井中，工人受到瓦斯、煤塵、煤層塌落等多種危險因素的頻率更高?；诖?，煤礦技術(shù)管理體系必須積極改善煤礦的生產(chǎn)條件，落實煤礦安全生產(chǎn)的職責，使煤礦生產(chǎn)技術(shù)有效的發(fā)展，以做到保障工人的生命財產(chǎn)安全以及保障整個礦產(chǎn)資源的順利生產(chǎn)。

3.2健全人才培養(yǎng)機制，明確煤礦技術(shù)管理體系崗位職責

通過查閱相關(guān)數(shù)據(jù)分析記錄得知，近幾年，從大、中、專職院校煤炭類專業(yè)畢業(yè)學生很少直接邁入煤礦資源的第一生產(chǎn)線，實際的礦業(yè)生產(chǎn)活動中的工作人員往往不具備專業(yè)、全面的礦業(yè)生產(chǎn)知識，尤其是煤礦技術(shù)管理體系中的中堅崗位長期處于工作人員職能效果不匹配甚至是空缺的現(xiàn)象[4]?；诖?，煤礦生產(chǎn)必須健全人才培養(yǎng)機制。例如開設煤礦技術(shù)管理的培訓晉升課程、開展煤礦技術(shù)管理經(jīng)驗交流會等多種方式，給從事煤礦資源生產(chǎn)活動的工作人員提供自我專業(yè)知識素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力水平提升的通道。我國從事煤礦安全技術(shù)生產(chǎn)管理的工作人員應積極主動的關(guān)注煤礦生產(chǎn)各方面的新技術(shù)、新資訊，及時更新自我知識體系，不斷完善自身的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展與成熟，教育部門隨之實施了與時共進的新課改政策，刺激了煤礦技術(shù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)機制，增加了從事礦業(yè)生產(chǎn)管理方面的技術(shù)人力資源，給我國煤礦生產(chǎn)行業(yè)提供了專業(yè)人才的技術(shù)供應鏈。此外，明確煤礦技術(shù)管理體系中各崗位的職責范圍，避免由于崗位職責不清而出現(xiàn)對發(fā)生的安全事故進行責任推卸的現(xiàn)象。

3.3增加煤礦安全生產(chǎn)投入，引進先進的煤礦生產(chǎn)設備技術(shù)

隨著我國經(jīng)濟與科技水平的飛速發(fā)展，煤礦生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)也隨之得到了很大的提升與發(fā)展。在生產(chǎn)技術(shù)上來說，出現(xiàn)了許多機械化與信息智能化方面的科技成果，如綜合掘進機械化技術(shù)、巷道掘進技術(shù)、液壓支柱、綜采支架、錨索支護等支護技術(shù)等等?；诖耍诿旱V生產(chǎn)過程中，增加煤礦安全生產(chǎn)投入，將這些先進的科技生產(chǎn)技術(shù)設備力量引入到煤礦生過程中，能夠極大的提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，提高生產(chǎn)作業(yè)的安全系數(shù)，與此同時，伴隨著機械信息化技術(shù)的投入，極大地方便了煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理，實現(xiàn)了全方位、全過程的實時監(jiān)控煤礦生產(chǎn)過程的愿望。在管理技術(shù)上來說，出現(xiàn)了許多新的煤礦安全技術(shù)生產(chǎn)管理的理念和體系。為此，我國安全監(jiān)管總局在2011年的時候啟動了“萬名煤礦總工程師安全培訓工程”，為廣大中高級的煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)人才提供了提升自我素養(yǎng)與技能水平的平臺。

3.4加強立法，健全煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的法律法規(guī)

長期以來，我國現(xiàn)有的煤礦生產(chǎn)安全法律法規(guī)大部分是針對國有大中型煤礦的，而在小型的（如：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦）的煤礦生產(chǎn)部分的法律法規(guī)上往往缺乏明確的條例與規(guī)定。因此，出現(xiàn)了一些鉆法律空洞、追求生產(chǎn)暴利的不規(guī)范生產(chǎn)的小型煤礦企業(yè)，造成了大量的煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?；诖?，相關(guān)部門必須加強對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的立法力度，防止由于法律法規(guī)不健全而產(chǎn)生的法律空白現(xiàn)象出現(xiàn)，從而有效避免了鉆法律漏洞的不安全生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)生。

4結(jié)語

面對日益激烈的市場競爭與安全生產(chǎn)的壓力，煤礦生產(chǎn)行業(yè)必須采取各種方法積極的培育煤礦技術(shù)管理體系的專業(yè)人才，保障煤礦安全生產(chǎn)對人力資源的需求與要求。此外加強安全生產(chǎn)的投入，及時更新煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)設備與管理體系，為從事煤礦資源生產(chǎn)的工作人員提供最大的安全保障的同時，最大限度地提高煤礦生產(chǎn)效率。綜上所述，當下我國煤礦技術(shù)管理體系還存在許多問題，距離標準化的煤礦技術(shù)管理體系還有長遠的路程。

【參考文獻】

【1】肖瑾.關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方案的分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,14(3):187-187.

【2】劉秀麗.煤礦安全生產(chǎn)與HSE管理體系的構(gòu)建[J].山東工業(yè)技術(shù),2016,16(21):90-90.

【3】李敏.煤礦技術(shù)創(chuàng)新管理體系的構(gòu)建與實踐[J].山東煤炭科技,2015,15(11):187-188.

總工程師崗位職責范文第2篇

施工質(zhì)量全過程管理的控制

1路面施工質(zhì)量事前控制

1．1從整體組織，作業(yè)人員、管理制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。

(1)要建立以項目經(jīng)理為核心的項目責任管理制度，項目經(jīng)理部設置技術(shù)總工程師，負責全段的管理和質(zhì)量工作;設質(zhì)量檢測工程師、負責整個路面的質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設測量，試驗，質(zhì)量檢查三個班組，具體負責具體路面施工中的監(jiān)督，檢查和驗收工作。按照ISO9002質(zhì)量體系要求，嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度》、《路基路面施工細則》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等規(guī)章制度要求，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴格的質(zhì)量監(jiān)控之下進行、實行全面質(zhì)量管理。

(2)組織路面施工人員認真學習合同文件和施工質(zhì)量規(guī)范，落實崗位職責。做好上崗培訓和安全教育制度，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。

(3)提高路面施工人員的施工技術(shù)水平，嚴格遵守施工中質(zhì)量要求的各項制度，實行全體員工持證上崗、掛牌作業(yè)制度。有特種作業(yè)的工人，要持有特種作業(yè)證上崗，嚴禁無證上崗，對在施工中可能遇到的困難和技術(shù)難題進行事先預測，確保在施工過程中質(zhì)量的控制。

1．2重視圖紙會審和技術(shù)交底制度，在圖紙會審之前，認真研究圖紙。積極去發(fā)現(xiàn)問題和預測問題，在圖紙會審時，將圖紙中有疑議的地方，及時與設計院、業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)人員進行溝通。

路基施工質(zhì)量事中控制

1對原材料和設備的管理。

2工序管理

(1)認真落實技術(shù)交底的任務，做自己需要控制的部分。要心中有數(shù)，特別是個別在技術(shù)上還存在有疑問的部分要積極和施工單位相關(guān)的技術(shù)人員進行溝通，將疑問化解。

(2)加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責任到人?，F(xiàn)場的技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對于水泥穩(wěn)定碎石，瀝青混彈簧士路面，碎石攪拌站等重要工序設立盯崗。各工序均設置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人，質(zhì)量負責人，工長的姓名，分工明確，各部門的工作人員各守其職，各盡其責。通過設置崗位職責牌，同時也增強了每位職工的責任心。

(3)合理安排工序先后和搭接的順序，文明施工，注重環(huán)保。對于按照橫道圖流水施工的作業(yè)，要確定流水節(jié)拍、流水步距等相關(guān)技術(shù)參數(shù)，使各工序?qū)嵙魉鳂I(yè)能夠得到有序的進行。通過對工序進行科學的管理和控制，為施工質(zhì)量提供保證。

路面施工質(zhì)量事后控制

總工程師崗位職責范文第3篇

—、完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段

為了搞好質(zhì)量管理，我項目部從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設總工，負責全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導；工程部負責全段質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設測量、試驗、質(zhì)檢三個班組，具體負責本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各部人員嚴格執(zhí)行本崗位職責，嚴格執(zhí)行項目部的各項質(zhì)量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實行全方位的控制。

在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎上，進一步強化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：

1．開工前，依據(jù)《合同文件》制訂各項工序德操作細則，明確各施工工序、各項技術(shù)指標的允許誤差、檢測頻率和方法。

2．制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對其段落各項技術(shù)指標進行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進行處理，合格后方可進行下一道工序施工。

3．加強對原材料的控制與檢測。所有原材料進場前一律經(jīng)過取樣檢驗，必須由試驗室主任和質(zhì)檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。

4．加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設專人負責瀝青混合料質(zhì)量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對其各項技術(shù)指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。

5．采用先進的施工設備，提高施工質(zhì)量水準。為了提高施工質(zhì)量，加強工程質(zhì)量的檢測，幾年來，我公司先后從國外專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進水平的施工設備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

二、把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理

1．要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、部門技術(shù)負責人在現(xiàn)場。各級領(lǐng)導死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

2．把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：

（1）堅持開工前進行技術(shù)交底。在各分項工程開工前，由總工程師及部門負責人向工長及施工人員、機械人員進行技術(shù)交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。

（2）加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責任到人。各關(guān)鍵工序設置盯崗主任，各工序均設置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質(zhì)量負責人、工長的姓名，各級領(lǐng)導到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設置崗位職責牌，增強了每位職工的責任心。

（3）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。

三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理

為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標的實現(xiàn)，我們堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。

1．根據(jù)工程技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗—目標心中有數(shù)。

2．要求工程主要質(zhì)量指標合格率達到95％以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次，一般指標達到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標準偏差小于0.6mm的路段達到90％以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95％以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。

3．堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報，并與獎懲掛鉤。處每月進行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，設立質(zhì)量專管人員。

4．為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，從綜合獎中抽出50％獎金實行單獨工程質(zhì)量獎，每月由總工根據(jù)當月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對是否達到質(zhì)量標準的工程制定出具體、詳細的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過驗收的施工段；上級領(lǐng)導、監(jiān)理認為不滿意，并指出具體缺點的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負責人及其直接責任者的質(zhì)量獎。

四、注重質(zhì)量動態(tài)宣傳

總工程師崗位職責范文第4篇

摘要：工程測量是一項極其重要的基礎性工作。施工測量成果的正確與否直接影響到能否按設計精度的要求對工程構(gòu)筑物的位置進行定位，而測量事故的發(fā)生往往是因測量質(zhì)量管理不嚴造成的，因此，加強施工測量的質(zhì)量管理，對整個測量過程進行有效的監(jiān)控，確保測量成果正確無誤，防止測量事故的發(fā)生。本文在闡述工程測量必要性的基礎上，本文分析了工程測量在各施工階段對工程質(zhì)量的影響，并提出了提高工程測量質(zhì)量的管理辦法。

關(guān)鍵詞：工程檢測；質(zhì)量；方法

引言

施工測量成果的準確與否直接影響到工程構(gòu)筑物的位置定位及結(jié)構(gòu)關(guān)系,測量質(zhì)量事故的產(chǎn)生往往是因為測量質(zhì)量管理不嚴造成的,如果測量成果的質(zhì)量沒有被有效的監(jiān)控,就無法保證施工測量的成果的精度和準確度,因此,加強施工測量的質(zhì)量管理對整個測量過程進行有效監(jiān)控,確保測量成果的準確無誤,對防止測量事故的發(fā)生有重要意義。加強過程控制是保證工程測量質(zhì)量的根本所在。首先,工程定位測量為施工提供了必要的準備;其次,工程施工中的校核測量為工程施工的準確性提供了必要的保證;最后,工程的竣工測量為工程的最終質(zhì)量可靠性提供了分析的依據(jù)和必要的保證,總之,準確周密的測量工作不但關(guān)系到一個工程是否能順利按圖施工,而且還能給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證,為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段。

1、測量監(jiān)理的地位

要了解測量監(jiān)理的地位,先要理解建設監(jiān)理。建設監(jiān)理是指對建設領(lǐng)域有關(guān)建設活動所進行的監(jiān)督和管理。它不同于一般性的監(jiān)督管理,而是一個以嚴密的制度構(gòu)成為顯著特征的綜合管理行為,是以國際咨詢工程師聯(lián)合會頒布的《土木工程施工合同條件》(簡稱FIDIC條款)為基礎,形成建設單位(業(yè)主)、承建單位(承包商)和監(jiān)理單位三方相互制約的且以監(jiān)理單位為核心的管理模式, 建設監(jiān)理的首要任務是控制質(zhì)量、控制進度、控制投資,即所謂的三大控制。正確、切實、有效地實施三大控制是保證工程滿足要求的必要條件。而測量監(jiān)理是建設監(jiān)理的主要內(nèi)容之一,是建設監(jiān)理常用的控制方法和手段,它貫穿于整個工程建設的全過程,對整個工程目標的實現(xiàn)起關(guān)鍵作用。隨著工程項目的結(jié)構(gòu)、造型、功能等的不斷提高,對測量監(jiān)理工作提出了更高要求,施工中任何一個環(huán)節(jié)的測量數(shù)據(jù)給錯,后果將不堪設想。因此,可以說,測量監(jiān)理是整個工程大廈的“基石”,關(guān)系著整個工程大廈安穩(wěn)。我國長江三峽和黃河小浪底水利樞紐工程的建設中,測量監(jiān)理工作的重要作用已被實踐所證實。

2、提高工程檢測質(zhì)量的方法探討

2.1建立各級質(zhì)量責任制

在項目實施過程中，必須執(zhí)行單位的生產(chǎn)質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)控制度。對項目實施的全過程進行有效的監(jiān)控，以保證成果質(zhì)量和工期。參加項目的每個人員都應明確其質(zhì)量責任，并嚴格按質(zhì)量職責行使權(quán)力，做到層層把關(guān)。嚴把方案審定和最終成果檢查關(guān)，為保證交付給用戶的成果為合格品，必須抓好兩關(guān),即項目的開頭和結(jié)尾。項目開始實施前做好技術(shù)方案的審定工作非常重要，從用戶要求的分析到相應技術(shù)措施和實施方案必須經(jīng)過認真的討論和落實。項目完成后的質(zhì)量檢查也是保證成果質(zhì)量的關(guān)鍵，通常為自檢、互檢、質(zhì)管部門審查、總工程師審定再提交用戶這樣一個過程，各級檢查工作應由負責人填寫質(zhì)量檢查單，以達到確保證項目質(zhì)量的目的。

2.2增強建筑施工隊伍建設

隨著建筑規(guī)模的日益擴大、工程質(zhì)量要求的不斷提高以及新測量技術(shù)和儀器的發(fā)展與應用，必須采取有效措施加強建筑施工隊伍建設，提高施工測量人員素質(zhì)，確保施工測量人員素質(zhì)建筑企業(yè)管理者要樹立“以人為本”的觀念，發(fā)揮“人是生產(chǎn)中最活躍的因素”作用。建筑施工測量人員要通過自學、參加培訓等形式，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)；主要應掌握常規(guī)測量儀器和工具的性能、操作、維護和保養(yǎng)；掌握施工測量常用的測設方法和技能；掌握測量新技術(shù)發(fā)展與應用動態(tài)，并開展創(chuàng)造性實踐。完善和落實各級測量人員崗位職責。系統(tǒng)和有針對性地完善測量室及其測量人員(測量室主任、測量工程師、司鏡、司尺、儀器操作、計算、復核人員、測量資料員)崗位職責，明確工程測量作業(yè)內(nèi)容、目標，以各盡其職，明確責任，并加以落實

2.3加強施工控制點的檢查和復核

測量監(jiān)理工程師應注意對承建商所做的施工控制網(wǎng)點、加密點進行檢查、復核并督促其進行復測。控制網(wǎng)點的精度是保證工程精度的先決條件和基礎,若控制網(wǎng)本身精度太低是無法滿足工程要求的。在檢查過程中,若控制網(wǎng)本身很嚴密且有足夠的精度,則可以只做內(nèi)業(yè)復核而不用設站檢核。但對于加密網(wǎng)點,特別是支站點等,必須強調(diào)有多次觀測,必要時監(jiān)理工程師應設站復核,對于確有困難的,可用對照測量的方式進行檢核,確?？刂凭W(wǎng)點無誤。檢查復核過程中,均可要求承建商對每一處的測量工作進行對照測量。

2.4制定監(jiān)理計劃和實施細則

測量監(jiān)理人員從了解設計圖紙開始,應充分領(lǐng)會設計意圖。當監(jiān)理單位收到設計圖紙后,應組織各個專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙進行仔細研究并組織設計交底,如發(fā)現(xiàn)問題或?qū)υO計意圖不明時,應請設計單位進行技術(shù)交底或解釋。測量監(jiān)理工程師在充分領(lǐng)會設計意圖和監(jiān)理實施細則的基礎上編制測量監(jiān)理工作計劃和測量監(jiān)理實施細則。只有在這一前提下才能抓住工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),做好監(jiān)理工作。

總工程師崗位職責范文第5篇

【關(guān)鍵詞】施工；質(zhì)量；管理

1 引言

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

2 施工過程中的質(zhì)量管理

2.1 質(zhì)量目標

確定質(zhì)量目標是施工質(zhì)量管理過程中的關(guān)鍵所在。

2.2 質(zhì)量保證體系

建立項目經(jīng)理領(lǐng)導，主任工程師組織實施的質(zhì)量保證體系，執(zhí)行經(jīng)理進行中間控制，工長（專業(yè)工程師）、質(zhì)量檢查員檢查的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。

2.2.1 管理職責

明確各級人員的崗位職責,按照質(zhì)量體系要素進行嚴格分工,各部門人員各司其職,使質(zhì)量體系有效運行。在公司質(zhì)量體系控制下規(guī)定了項目部各部門單位（項目經(jīng)理、主任工程師、辦公室、技術(shù)部、工程部、經(jīng)營部、物資部）的管理職責。

2.2.2 質(zhì)量體系

圍繞質(zhì)量目標制定質(zhì)量預控，開展質(zhì)量策劃，保證質(zhì)量體系有效運行。

2.2.3 過程控制

（1）施工準備階段

工程施工前，在全面、詳細學習圖紙、規(guī)范，領(lǐng)會設計師意圖，并對現(xiàn)場周圍環(huán)境、地下、地上障礙情況，進行調(diào)查了解，由總工程師、項目經(jīng)理組織，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)部門參加，進行施工組織設計討論，編制滿足工程施工要求的施工組織設計，經(jīng)批準后執(zhí)行。經(jīng)批準的施工組織設計，要向施工工長、班組進行交底，使施工人員了解并能有效地遵照執(zhí)行。

（2）組織施工階段

對工程圖紙進行認真分析后，制定各關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導書。

專業(yè)人員、操作工人持證上崗，持證人員包括：測量工、驗線人員、試驗工、質(zhì)檢員、電焊工、防水工、計量員等。公司選派有豐富經(jīng)驗的、經(jīng)專門、培訓的各類專業(yè)人員從事工程施工。

機械、設備進場前需經(jīng)鑒定，檢查其設備完好性，合格并具備保證能力方可進場。機械設備能力應滿足要求，現(xiàn)場設備選擇必須嚴格執(zhí)行施工組織設計要求，具備保證工程施工的性能和完好條件，進場后，制定專門的維護、保養(yǎng)計劃，由專業(yè)人員進行維護、保養(yǎng)。

材料進場后由專門人員進行外觀檢驗，對需復試的材料，由有資質(zhì)的試驗人員取樣送試驗室復試，合格后方準使用。

關(guān)鍵過程、特殊過程的控制方法實行“樣板制”，并實行工種自檢、工序交接檢和質(zhì)檢員專檢制度，保證過程能力。

2.2.4 不合格品的控制

（1）不合格物資控制

物資進場按要求進行外觀檢查和取樣復試檢查，當發(fā)現(xiàn)不合格品時，由檢查員標識，并進行隔離，同時通知項目主任工程師，由項目主任工程師組織專門人員鑒定，并作出處置意見。如處置意見為“降級使用或讓步接交”時，必須通知業(yè)主、設計師及監(jiān)理，同意后方可執(zhí)行。

（2）不合格工序

工序成品驗收由質(zhì)量員負責，出現(xiàn)不合格工序必須予以整改達到合格，否則不許進行下道工序施工。不合格工序由項目主任工程師組織評審，確定處置意見。其處置意見需經(jīng)業(yè)主、設計師、監(jiān)理認可，方準執(zhí)行。

2.2.5 糾正和預防措施

（1）糾正措施

項目糾正措施的制定均圍繞項目工程質(zhì)量目標進行。施工前，結(jié)合公司施工實力將質(zhì)量目標分解為各階段、各工序質(zhì)量預控，質(zhì)量員按月對所發(fā)生項目進行檢查、匯總，當與預控的目標不符合，即達不到目標時，應將項目列出，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行討論，分析達不到質(zhì)量預控的原因及應采取的措施，由技術(shù)部整理匯總，編制糾正措施，并監(jiān)督措施實施，使質(zhì)量保持在較高水平。

（2）預防措施

開工前，由公司組織項目經(jīng)理部及公司機關(guān)部門參加，分析以往類似工程施工情況，對可能發(fā)生的問題，事先制定預防措施，并組織實施，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.2.6 搬運貯存、包裝、防護和交付

對有特殊搬運要求的物資，項目物資部應向物資管理人員交底，搬運前寫出作業(yè)指導書，審核其符合性，并在實施時予以檢查，保證被搬運物資的質(zhì)量。

物資貯存必須保證物資性質(zhì)不受損壞，為保證現(xiàn)場管理，亦應按平面圖的要求堆放，將施工現(xiàn)場庫房進行分類、標識。保證各種物資的貯存條件，物資部對重點物資及在冬、雨期施工時進行抽查。

產(chǎn)品的防護與交付。

項目部技術(shù)負責人根據(jù)工程特點制定《成品質(zhì)量保護措施》報公司總工審批后，受控發(fā)至有關(guān)人員，并報公司工程部備案，由工程部監(jiān)督、指導、檢查《成品質(zhì)量保護措施》的執(zhí)行情況，填寫檢查記錄表，如有問題及時發(fā)出整改通知書。

各分包之間的成品保護工作由項目部工程部負責。重點、易損部位應組織辦理成品交接檢，明確各方責任。

2.2.7 質(zhì)量記錄的控制

施工過程中形成的各類質(zhì)量記錄，均以《建筑安裝工程資料管理規(guī)定》為標準，進行收集、整理、交工、歸檔。凡交工歸檔的資料均由技術(shù)部負責收集、整理，由公司技術(shù)部審核把關(guān)，并協(xié)助項目部進行資料整改，以確保資料形成與工程同步，確保資料的齊全、完整、準確、真實、可靠。定期的資料檢查以通報的形式，將存在問題及時反饋，并按公司規(guī)定予以獎罰。

工程竣工后，由項目技術(shù)部將成套技術(shù)資料交公司技術(shù)部，由公司技術(shù)部進行再審核，確認無誤后，進行整理、裝訂成冊，并按要求將其移交建設單位及公司檔案室。

3 結(jié)束語

在施工中最為重要的問題就是將問題落實到實處，我相信只要是真的在施工的過程中下功夫了，只要認真的按照以上的方面去做了，一定可以保證工程順利通過驗收，交付使用。

參考文獻：

[1]周琳. 淺談施工過程中的質(zhì)量管理.《中國科技信息》2012年02期

[2]鐘秀桃;;工程項目施工階段的質(zhì)量管理[J];科技創(chuàng)新導報;2008年08期