前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇市值管理計(jì)劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

市值管理計(jì)劃范文第1篇

1.1核心層

統(tǒng)計(jì)文化的核心層是指統(tǒng)計(jì)價值觀、統(tǒng)計(jì)宗旨以及統(tǒng)計(jì)信念和統(tǒng)計(jì)愿景等，核心層是決定統(tǒng)計(jì)文化精神的最重要因素，是統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)的靈魂和精髓，也是促進(jìn)統(tǒng)計(jì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)工作總有一定的工作目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)宗旨正是為統(tǒng)計(jì)工作指明了工作目的和工作內(nèi)容，解決了統(tǒng)計(jì)工作的服務(wù)對象和如何統(tǒng)計(jì)服務(wù)的重要問題。統(tǒng)計(jì)愿景則提出了全體統(tǒng)計(jì)人員為之奮斗的共同追求目標(biāo)和愿望?？傮w來講，統(tǒng)計(jì)文化的核心層是統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和依據(jù)。

1.2中間層

中間層是指統(tǒng)計(jì)理念和統(tǒng)計(jì)精神，對統(tǒng)計(jì)核心內(nèi)容具有支撐作用，并使其具體化，更好的實(shí)現(xiàn)核心層發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，在知識管理普遍應(yīng)用于各種經(jīng)營管理過程中，在統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展中為了提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量水平，把先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)知識和管理知識，以及先進(jìn)的管理理念和技術(shù)應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)工作中來，共同構(gòu)成知識管理視域下統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)的內(nèi)容。

1.3保障層

統(tǒng)計(jì)文化的保障層是指統(tǒng)計(jì)工作中的行為規(guī)范和制度。在統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)過程中，宣傳教育發(fā)揮著重要作用，同時也需要行為規(guī)范來保障。統(tǒng)計(jì)文化的行為規(guī)范，需要發(fā)揮法律制度的作用，建立起六大保障系統(tǒng)即統(tǒng)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、信息技術(shù)系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)、行政管理系統(tǒng)等，從而為統(tǒng)計(jì)文化的建設(shè)提供法律上的制度規(guī)范支持，保障統(tǒng)計(jì)文化核心內(nèi)容落到實(shí)處。

2知識管理視域下統(tǒng)計(jì)文化的建設(shè)路徑

隨著知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，知識管理在現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越重要。新時期，為了推動現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)文化觀念，改革創(chuàng)新，建立與統(tǒng)計(jì)知識管理相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)文化。下面，我們主要來探討一下知識管理視域下統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)的路徑。

2.1堅(jiān)持制度建設(shè)為前提

任何企業(yè)都有自己特有的發(fā)展制度，并且是在信息技術(shù)手段的應(yīng)用下，經(jīng)過不斷改革逐漸完善起來的。原先的統(tǒng)計(jì)管理制度多是金字塔結(jié)構(gòu)，決策權(quán)往往掌握在少數(shù)人手中。目前，統(tǒng)計(jì)管理制度已經(jīng)逐漸變?yōu)楸馄降慕Y(jié)構(gòu)，賦予了統(tǒng)計(jì)工作者更多的權(quán)力，并且拉近了與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的距離，增加了統(tǒng)計(jì)工作者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)平等對話的機(jī)會，這樣為知識的創(chuàng)新和共享創(chuàng)造了條件，同時也增加了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對知識的重視程度，提高了對知識重要性的認(rèn)識，促進(jìn)了知識管理手段在企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門的應(yīng)用。

2.2與人力資源開發(fā)相結(jié)合

在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代，知識已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)和重要資源，掌握先進(jìn)技術(shù)和知識的工作者將成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。因此，在統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)過程中首先要與人力資源開發(fā)相結(jié)合，重視和尊重知識型人才，善于吸納和引進(jìn)掌握先進(jìn)技術(shù)和知識人才到統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍中來，聘請專業(yè)統(tǒng)計(jì)人才開展統(tǒng)計(jì)文化講座和宣教，全面提升統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍綜合實(shí)力。其次，建立統(tǒng)計(jì)人才與領(lǐng)導(dǎo)之間的相互合作和依賴關(guān)系，尊重人才，實(shí)施人性化管理，充分調(diào)動統(tǒng)計(jì)工作者的積極性，發(fā)揮他們的才能和智慧，創(chuàng)建優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)文化，在優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)文化熏陶下幫助統(tǒng)計(jì)工作者實(shí)現(xiàn)自身的價值。

2.3以學(xué)習(xí)型文化為導(dǎo)向

建立學(xué)習(xí)型組織是每一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措，學(xué)習(xí)是發(fā)展的生命力和源泉。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)之間競爭愈演愈烈，各企業(yè)也在不斷變革，以求獲得新發(fā)展。然而，對于統(tǒng)計(jì)工作來講，唯有不斷注入新的知識，樹立終生學(xué)習(xí)理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型統(tǒng)計(jì)文化，讓全體統(tǒng)計(jì)工作者在學(xué)習(xí)型統(tǒng)計(jì)文化氛圍的熏陶下，逐漸樹立先進(jìn)知識學(xué)習(xí)觀念，才能不斷提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)事業(yè)的長久發(fā)展，永久立于不敗之地。因此，當(dāng)前統(tǒng)計(jì)部門要在統(tǒng)計(jì)價值觀和統(tǒng)計(jì)目標(biāo)的引導(dǎo)下，創(chuàng)造一個激勵統(tǒng)計(jì)工作者持續(xù)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的統(tǒng)計(jì)文化，逐漸將學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、制度化，把抽象的統(tǒng)計(jì)文化逐漸轉(zhuǎn)化為實(shí)際的具體的工作實(shí)踐。不斷促進(jìn)先進(jìn)知識和先進(jìn)技術(shù)在統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用，與時俱進(jìn)，為統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展注入新的血液，在學(xué)習(xí)型統(tǒng)計(jì)文化的熏陶下，永葆新時期發(fā)展的知識動力。

2.4豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵

市值管理計(jì)劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】園林綠化；質(zhì)量；控制及管理

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛、社會的發(fā)展，園林景觀綠化漸漸成為人們生活及工作必不可少的一部分。園林綠化工程是多工種、多行業(yè)的綜合體，涉及園林規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、值物繁殖、栽培以及綠地養(yǎng)護(hù)管理等方面，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題都必然影響整個工程質(zhì)量。因此，做好綠化工程的質(zhì)量控制，才能保證工程質(zhì)量的科學(xué)性和景觀效果的連續(xù)性。

1 園林綠化工程前期關(guān)鍵技術(shù)措施

1.1園林工程招投標(biāo)

在市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)下，為了優(yōu)化資源配置，營造一個優(yōu)勝劣汰的市場氛圍，招投標(biāo)制度是一種可行性而富有競爭性的采購方式。在園林工程招投標(biāo)過程中，除了嚴(yán)格公平地執(zhí)行招投標(biāo)制度外，應(yīng)當(dāng)慎重選擇管理水平和技術(shù)水平較高的園林施工單位，避免陪標(biāo)、承包單位轉(zhuǎn)包、一味追求低價中標(biāo)等現(xiàn)象導(dǎo)致施工隊(duì)伍管理水平不足、施工人員專業(yè)素質(zhì)不高、技術(shù)能力良莠不齊等間題的出現(xiàn)。只有施工隊(duì)伍具備較高的園林專業(yè)知識和管理水平，才能更加準(zhǔn)確地領(lǐng)會項(xiàng)日規(guī)程、工藝和質(zhì)量要求，靈活處理現(xiàn)場間題，做好勞務(wù)調(diào)配工作，達(dá)到工程既定的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1.2園林工程設(shè)計(jì)交底

園林工程設(shè)計(jì)交底是指為工程項(xiàng)目的建設(shè)提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙的整個活動過程，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃、體現(xiàn)具體實(shí)施意圖的重要過程。園林工程設(shè)計(jì)圖紙完成后，設(shè)計(jì)人員要與施工技術(shù)人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底，讓施工單位準(zhǔn)確地理解設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)意圖，對工程的整體概況有一個初步的了解，如土方量大小、樹種類型和數(shù)量、種值方式、施工機(jī)械種類、景觀石位置等。之后進(jìn)行實(shí)地勘察，對照圖紙，將設(shè)計(jì)內(nèi)容輪廓性地落實(shí)到現(xiàn)場上，查看場地尺寸是否滿足條件、樹種選擇與現(xiàn)有建筑物是否有沖突、值物配置是否科學(xué)、種值密度是否合理等問題，并積極與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，做到事前粹制，以減少不必要的施工返工，保證工程的可實(shí)施性和美觀性

1.3園林工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

園林工程施工現(xiàn)場應(yīng)具備幾方面的條件方可施工。一是土壤處理。施工前要分析、測試土壤的酸堿度、孔隙度、透水透氣性、持水性等理化性質(zhì)，不合格的土壤要采取相應(yīng)的改良措施，如消毒、施基肥、使用客土等。二是做到場地“三通一平”，即水通、路通、電通和場地平熬。做到水電到位，運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，施工場地?nèi)沒有垃圾、雜草、雜物等。二是要保證人員、工具、機(jī)械、材料、運(yùn)輸?shù)膩碓春唾|(zhì)量，以免人員物資不到位導(dǎo)致工程中斷。

2 施工階段關(guān)鍵技術(shù)措施

2.1苗木準(zhǔn)備

（1）選苗。在綠化工程進(jìn)行選苗時，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙所規(guī)定的苗木種類及規(guī)格進(jìn)行選擇，選擇長勢健旺、無病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形豐滿的苗木。

（2）起苗、包裝。起苗宜在春季苗木萌動前進(jìn)行，提前2～3d灌溉苗圃，使苗木充分吸水，增強(qiáng)苗木的抗干旱能力，也有利于苗木根部土壤凝結(jié)而少傷根。起苗時，要保留一定數(shù)量的根系，過長的主根和側(cè)根應(yīng)切斷，切忌強(qiáng)行拔出造成根表皮受傷，已受傷的根系要進(jìn)行修剪。常青樹和大規(guī)格苗木要帶土球，并用草繩捆縛，以利于苗木栽后根系迅速恢復(fù)吸水能力，提高成活率。

（3）苗木運(yùn)輸。不論是長距離還是短距離運(yùn)輸，都應(yīng)以苗木少失水為原則。短距離運(yùn)輸?shù)拿缒緫?yīng)在車廂底墊一層諸如濕草簾之類的濕潤物，苗木裝滿后再覆蓋一層濕潤物；長距離運(yùn)輸?shù)拿缒荆愀缫耗酀{或用草袋包扎，并噴水保濕，再覆蓋濕潤物。苗木堆放不宜太實(shí)，以防發(fā)熱傷苗，壓斷樹枝和樹根。運(yùn)輸過程中要經(jīng)常檢查包裝內(nèi)的溫度和濕度，如不適宜則應(yīng)采用通風(fēng)或噴水措施。裝卸時應(yīng)小心輕放，不損傷苗木，不破壞土球。

（4）假值。為了保證苗木的成活率，要求隨起、隨運(yùn)、隨栽，并將當(dāng)天未栽完的苗木分散假值于背陰、排水良好的假值溝內(nèi)，要求溝深30 cm、溝寬50 cm。然后用較細(xì)的濕泥土覆蓋苗木根系和苗莖下部1520 cm處，踩實(shí)，一般覆土厚度20 cm左右。

2.2苗木種植

（1）定位放線。遵循“由整體到局部，先控制后局部”原則，根據(jù)施工圖確定基準(zhǔn)點(diǎn)或固定的地上物，作為定點(diǎn)放線的依據(jù)。再以此為基礎(chǔ)確定種值點(diǎn)，以使樹木栽值位置準(zhǔn)確、整齊，種值效果達(dá)到設(shè)計(jì)意圖。

（2）挖種值坑。種值穴開挖的尺寸一定要滿足苗木根系或土球的直徑大小，做到不窩根不擔(dān)空土球，株行距要符合設(shè)計(jì)的要求。穴、槽須垂直下挖，上口下底一致。開挖時，應(yīng)將表層土和底層心土分開堆放。成片栽值的花灌木和地被物，應(yīng)全面深翻30 cm，然后開溝栽值。

（3）栽值。苗木栽值宜在春季解凍以后，發(fā)芽以前或在秋季落葉后冰凍前進(jìn)行。栽值時，一般先栽值主景值物，后栽稍矮的小喬木、灌木和地被值物。栽值時選擇豐滿完整、生長好、姿態(tài)美的樹冠面朝主要視線；孤值樹木的樹冠要完整；叢值樹木將冠幅完滿面朝外向，并做到前低后高。栽值時，在種值穴內(nèi)將樹苗根系舒展，立正扶好，填表層土后稍稍向上提一提，繼續(xù)分層回土，適當(dāng)提苗，舒展根系，分層踩實(shí)至穴頂，沿樹木外緣做澆水圍堰。苗木栽值后的深度，應(yīng)以苗木根頸與地面平齊或稍深為宜。

（4）支撐。大苗、大樹栽植后應(yīng)設(shè)支撐架，支撐點(diǎn)設(shè)在樹干高1/3～1/2處，支撐桿應(yīng)均勻分布，架設(shè)牢固，基部埋人地下40～50 cm，支撐桿與樹干接觸處墊軟物保護(hù)，避免損傷樹體。

（5）修剪。大苗、大樹栽植后，應(yīng)及時剪去斷枝、枯枝，部分樹葉，以防水分散失，提高成活率。其截口宜用乳膠或鉛末涂抹保護(hù)。綠籬的灌木截植后，按設(shè)計(jì)要求，整形修剪。

（6）澆水。苗木栽植后24 h內(nèi)，應(yīng)澆足澆透定根水，以滿足樹木對水分需要，加快樹木和土壤的結(jié)合。栽植后第2天，重復(fù)澆水1次，對于大樹應(yīng)注意保濕，每天定時用水噴灑樹干、樹枝、葉面，以降低溫度，減少蒸騰量，提高成活率。

3 工程后期管護(hù)

苗木栽植后，養(yǎng)護(hù)管理工作尤為重要，綠化工程的養(yǎng)護(hù)期一般為6一12個月，此期的養(yǎng)護(hù)是植物得以成活的關(guān)鍵。保持土壤水分是苗木成活的主要條件，除澆透定根水外，葉面要保持濕潤，大苗樹干可用草繩捆扎，減少水分流失，遇有積水要開挖排水溝。夏季要搭遮蔭網(wǎng)，避免陽光灼燒；冬季要涂白防凍。

市值管理計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞： 集約化管理；治理；施工企業(yè)；可行性

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0 序言

近幾年，我國建筑業(yè)迅猛發(fā)展。然而在有限的土地資源，我國房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控，日益激烈的企業(yè)競爭等的大環(huán)境下，施工企業(yè)已經(jīng)無法再憑借過去粗放型外延式的擴(kuò)張來提高企業(yè)效益。此時，施工企業(yè)所有者若想使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，就應(yīng)該將企業(yè)治理的理念引入公司管理。其中，集約化管理——這種以生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的管理方式，便成為在施工企業(yè)治理中，可以進(jìn)行研究與探索的方式之一。

1 集約化管理的內(nèi)涵

集約化是經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念。《辭?！方忉屍浔玖x為：“集約”是指農(nóng)業(yè)上在同一面積投入較多的生產(chǎn)資料和勞動進(jìn)行精耕細(xì)作，用提高單位面積產(chǎn)量的方法來增加產(chǎn)品總量的經(jīng)營方式；最早見于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中。馬克思在《資本論》指出，“在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，所謂耕作集約化，無非是指資本集中在同一土地上，而不是分散在若干毗連的土地上?！?/p>

楊思民，董慶華（2006）將集約化管理定義為企業(yè)對人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一配置，以提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益的管理行為 [1]。王學(xué)亮（2010）將財(cái)務(wù)集約化管理定義為：以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以“精管理、創(chuàng)效益”為核心理念，以手段網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化、核算標(biāo)準(zhǔn)化 資金集中化、預(yù)算模型化、監(jiān)控實(shí)時化為特征，以提高經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的集中、精益、高效的財(cái)務(wù)管理方法[2]。

通過以上集約化或者其他相關(guān)概念，我們不難發(fā)現(xiàn)，集約化管理中的“集”不單單是指集中，而應(yīng)將其理解為“集成”，即將一些孤立的事物或元素通過某種方式集中在一起，產(chǎn)生聯(lián)系，從而構(gòu)成一個有機(jī)整體的過程。在這一過程中，同時要加入“約束、節(jié)約”的思想。本文認(rèn)為，集約化管理是指通過建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，同時運(yùn)用信息技術(shù)，集中配置資源，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本，最終實(shí)現(xiàn)組織高效益的目標(biāo)的管理方式。

2集約化管理模式綜述

集約化管理方式在諸多領(lǐng)域得到了實(shí)踐，其中以電網(wǎng)、銀行等行業(yè)發(fā)展較為突出?，F(xiàn)代意義的“集約化經(jīng)營”的理念，源于前蘇聯(lián)。1958年蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)家第一次引用“集約”一詞，解釋其義為：指在社會經(jīng)濟(jì)活動中，在同一經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過經(jīng)營要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素組合方式的調(diào)整來增進(jìn)效益的經(jīng)營方式。因此，本文主要對財(cái)務(wù)管理、物資管理、人力資源管理與企業(yè)信息化等幾個要素進(jìn)行綜述，并在第三部分對以上要素進(jìn)行可行性分析。

2.1 財(cái)務(wù)管理集約化

企業(yè)成立的根本目的就是為了盈利。在這一根本目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)展開了通過改良技術(shù)、精益流程、培養(yǎng)人才、建立制度等方式來增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，將這些方式總結(jié)起來可歸結(jié)成兩類：增強(qiáng)盈利能力與節(jié)約成本。在集約化的財(cái)務(wù)管理中，公司總部應(yīng)將企業(yè)資金更加集中管理，王學(xué)亮（2010）通過對國內(nèi)外大型企業(yè)資金的集約管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，證明了財(cái)務(wù)集約化是企業(yè)發(fā)展到一定程度后的必然選擇[3]。在資金集約化的方式的選擇上，葉友，王?。?007）也在其論文中介紹了資金集中管理的三種形式：財(cái)務(wù)結(jié)算中心、現(xiàn)金池與財(cái)務(wù)公司，及其特點(diǎn)與分類[4]。這在一定程度上給施工企業(yè)集約化資金是否集約化管理與集約化財(cái)務(wù)管理方式的選擇上提供了相關(guān)的理論支撐。

2.2 物資管理集約化

物資對于企業(yè)，尤其是制造業(yè)成本的影響非常之大，與此同時，通過物資合理的調(diào)度與使用，便有降低生產(chǎn)成本的可能。對于物資的概念，在這里我們將其定義為材料、機(jī)械與其他物資。在物資集約化方面，電力企業(yè)和施工企業(yè)遇到了同樣的難題：由于項(xiàng)目的地域性、單獨(dú)性等，使得物資過度分散，而且物資的調(diào)度不合理，會無形中增加企業(yè)多方面的成本。王海強(qiáng)，劉維民（2010）提出了在物資集約化管理中的7條具體做法，如物資計(jì)劃的規(guī)范、物資合同的嚴(yán)格管理等[5]。但在物資集約化推進(jìn)的過程中，其對監(jiān)造過程與供應(yīng)商管理仍然缺少相應(yīng)的研究，不過，這也為施工企業(yè)中的物資集中管理提供了較為可貴的經(jīng)驗(yàn)。

2.3 人力資源管理集約化

在推進(jìn)集約化管理過程中，無論是人們的認(rèn)識、組織結(jié)構(gòu)還是工資與福利的變化等，都需要企業(yè)重新進(jìn)行改革與重新整合，所以，在決定實(shí)施集約化管理之后，人力資源的部分進(jìn)行集約型隊(duì)伍建設(shè)勢在必行。無論是呂春泉（2010）對集約化戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行力的研究[6]還是王俊麗，李淑霞（2011）對電力企業(yè)培訓(xùn)集約化的探討[7]。也都為減少企業(yè)變革阻力并保證電力企業(yè)集約化達(dá)到相應(yīng)效果的一種嘗試。

2.4 推動企業(yè)管理息化

信息化是當(dāng)今的趨勢，越來越多的專家與學(xué)者認(rèn)識到信息化能為各行各業(yè)提高生產(chǎn)力并且降低成本。對于建筑業(yè)信息化的研究也在這幾年越來越多，其中，秦姣華等（2005）與毛志兵等（2007）都在其相關(guān)論文中提出了對于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化或者說是“法人管項(xiàng)目”的信息化管理的想法與相關(guān)措施，并對相應(yīng)系統(tǒng)的開發(fā)提出了自己的見解[8][9]。硬件的配備是基礎(chǔ)，也是必不可少的，但如何將信息化與企業(yè)核心戰(zhàn)略、企業(yè)制度、企業(yè)文化還有各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的做到無縫對接，仍有待進(jìn)一步研究。

3 施工企業(yè)集約化管理模式的可行性

3.1 施工企業(yè)集約化管理概述

對于施工企業(yè)是否需要引入集約化管理，各方觀點(diǎn)不一。有的專家學(xué)者認(rèn)為，集約化是施工企業(yè)做大后，還想更進(jìn)一步的必經(jīng)之路，如崔惠欽（2010）通過中國建筑工程總公司的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)說明了集約化管理的可能性，并提出信息化與規(guī)范化是集約化進(jìn)程中非常重要的兩個環(huán)節(jié)[10]。與此同時，盧錫雷（2010）認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)集約化后，決策與執(zhí)行的分離，權(quán)利高度的集中與項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利的削弱等難題使得集約化的管理方式受到很大限制，并且他認(rèn)為集約化不是未來的趨勢[11]。

對于集約化管理方式是否可行這一問題，我們在討論之初要弄清以下兩點(diǎn)。首先，在本文最初提到的集約化中的“集”，并不應(yīng)被簡單的定義為“集中”，而是被認(rèn)為是“集成”之意，這樣以便將集約化管理與集權(quán)式管理區(qū)分開來。其次，我們還需明確集約化管理的適用范圍。在集約化綜述部分，我們參考的都是電網(wǎng)、銀行等都是國家控股的大型企業(yè)。所以，本文所提到的施工企業(yè)，主要為大型企業(yè)，并且具有一定的規(guī)模與較為雄厚的資本。之所以需要界定施工企業(yè)的規(guī)模，信息化建設(shè)的成本很高是其中一個原因。因?yàn)槟壳暗钠髽I(yè)信息化建設(shè)，需要企業(yè)有相當(dāng)?shù)膶?shí)力方可推動。在弄清概念并界定范圍之后，我們通過財(cái)務(wù)、物資、人力資源、信息化四個方面分析施工企業(yè)集約化管理的可行性。

3.2 財(cái)務(wù)集約化

在明確了治理目標(biāo)為大型施工企業(yè)后，本文首先分析財(cái)務(wù)集約化的可行性。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，由于資金總量大且較為分散，使得財(cái)務(wù)管理的重要性逐漸凸顯。此時粗放的資金管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)營的需要，如何利用好閑置資金，如何使投入的資金能夠高效發(fā)揮其作用，是施工企業(yè)高層管理者需要考慮的問題。

在集約化模式下的財(cái)務(wù)管理，有以下幾個突出的優(yōu)勢：第一，企業(yè)決策的財(cái)務(wù)信息及時準(zhǔn)確，便于其戰(zhàn)略管理；第二，企業(yè)管理模式統(tǒng)一；第三，企業(yè)監(jiān)控力較為到位。與此同時，在集中整合企業(yè)資金后，企業(yè)資源集中的優(yōu)勢便逐步顯現(xiàn)出來。這便于令以分散在各地的項(xiàng)目為主要盈利方式的施工企業(yè)重新整合現(xiàn)有資源。但是，選擇財(cái)務(wù)集約化之后，切不可忽視集約化財(cái)務(wù)的缺點(diǎn)與管理過程中可能發(fā)生的其他問題，施工企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)對集約化財(cái)務(wù)管理制度同步進(jìn)行動態(tài)管理，保證集約化的財(cái)務(wù)管理方式與企業(yè)戰(zhàn)略同步。

3.3 物資集約化

由于機(jī)械與材料的所引起的成本占整個施工企業(yè)運(yùn)營成本的一半以上，而且無論是大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、建筑材料等的用量都是龐大的。而由于項(xiàng)目的分散性，機(jī)械、材料供應(yīng)勢必?zé)o法集中，這也使得企業(yè)對于物資的整體調(diào)配變得困難重重，而這種分散的管理方式更容易造成資源的不均衡配置，這無疑增加了企業(yè)成本。

選擇集約型的物資管理方式，可以改善物資管理模式，優(yōu)化物資管理流程，不但有利于降低機(jī)械與材料所需的費(fèi)用，也降低了相應(yīng)的其他相關(guān)的成本，還有利于施工企業(yè)達(dá)到施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)等要求。此外，由于財(cái)務(wù)集約化已經(jīng)成為了大型企業(yè)的必經(jīng)之路，物資作為施工企業(yè)所占成本較大比例的一部分，集約化也是必經(jīng)之路。否則，企業(yè)財(cái)務(wù)集約化也無法得到實(shí)現(xiàn)。

3.4 人力資源集約化

由于現(xiàn)在施工企業(yè)管理項(xiàng)目仍然采用項(xiàng)目經(jīng)理來主管項(xiàng)目，而由于企業(yè)制度不健全，風(fēng)險全部由企業(yè)承擔(dān)，這種責(zé)權(quán)不對等的情況也是施工企業(yè)需要推動集約化管理的主要原因之一。而且當(dāng)財(cái)政與物資進(jìn)行集約化管理時，人在企業(yè)變革中的重要性便日益凸顯，當(dāng)新的管理體系開始推行的時候，難免遇到阻力，而其中，企業(yè)管理者對集約化管理認(rèn)識不足和項(xiàng)目經(jīng)理的激勵問題是企業(yè)集約化必須要邁過的坎。此時，人力資源的集約化管理優(yōu)勢便可緩解甚至解決該難題。由企業(yè)總部對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃，可在一定程度上減少企業(yè)變革產(chǎn)出的負(fù)面效果，并且可以將人力資源進(jìn)行重新整合。這會有利于員工個人的發(fā)展，而在當(dāng)員工有了動力且人力資源使用得當(dāng)?shù)那闆r下，更是能為企業(yè)帶來難以預(yù)計(jì)的效益并推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.5 信息化對集約化的作用

若想實(shí)現(xiàn)集約化的“集成”效果，信息化的思維與信息技術(shù)的作用不容小覷。隨著企業(yè)運(yùn)行的時間不斷增加，內(nèi)部積累的資料也將成倍增長。而對于施工企業(yè)，與項(xiàng)目相關(guān)的資料同樣隨著企業(yè)業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)而同向迅猛增長。此外，當(dāng)企業(yè)選擇集約化的方式進(jìn)行管理時，財(cái)務(wù)、物資、人員檔案等的信息的集中，令企業(yè)對信息資源的控制能力的要求越來越高。信息化是集約化的基礎(chǔ)，沒有了信息化的支撐，集約管理就會變成“集中管理”，這樣很可能達(dá)到“一松就散，一抓就死”的兩難局面。所以，建筑企業(yè)信息化在其集約化管理中是基礎(chǔ)且必需的。

4 結(jié)論與展望

綜上所述，施工企業(yè)進(jìn)行集約化管理是未來的必然趨勢。在博弈論的“智豬博弈”中有這樣一個衍生的結(jié)論，對于行業(yè)的改革，一般都是由大企業(yè)推動，小企業(yè)跟隨，這樣才能使得所有企業(yè)從中獲益。所以，對于整個建筑行業(yè)集約化的推進(jìn)，仍需要由大企業(yè)開辟出一條可行的道路，并且這一過程可能會比較漫長。由此可見，對于施工企業(yè)集約化的治理方式的適用對象，需要我們有一個正確的認(rèn)識。

本文中仍有一些不足，如沒有關(guān)于要素管理的具體做法，對于實(shí)行集約化企業(yè)的組織形式與制度的研究仍然空白，項(xiàng)目經(jīng)理的激勵問題也缺少相應(yīng)的思考等。這些問題的研究也將在之后繼續(xù)深入。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊思民，董慶華. 集約化管理模式在施工企業(yè)中的運(yùn)用[J]. 公路. 2006(3):225

[2] 王學(xué)亮. 國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理經(jīng)驗(yàn)及對電力企業(yè)的借鑒[J]. 能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010，22（11）：53-57

[3] 王學(xué)亮．國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理經(jīng)驗(yàn)及對電力企業(yè)的借鑒[J]．能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010，22（11）：53-57

[4]葉友，王俊．邁向企業(yè)集團(tuán)資金集約化管理之路——結(jié)算中心、現(xiàn)金池與財(cái)務(wù)公司[J]．財(cái)務(wù)與會計(jì)，2007（08）：10-12

[5] 王海強(qiáng)，劉維民．ERP下的物資集約化管理[J]．中國電力企業(yè)管理，2010（08）：26-28

[6] 呂春泉．基于執(zhí)行力的企業(yè)人力資源集約化管理研究[J]．陜西電力，2010（05）：16-19

[7]王俊麗，李淑霞. 北京市電力公司培訓(xùn)中心全面推行集約化管理模式探討[J]. 中國電力教育，2011，27：27-39

[8] 秦姣華，向旭宇，宋迎清. 建筑施工企業(yè)“ 法人管項(xiàng)目” 信息化管理研究與實(shí)現(xiàn)[J]. 湖南城市學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2005，2（14）：63-65

[9] 毛志兵，崔惠欽，楊富春. 建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的研究開發(fā)和應(yīng)用[J]. 施工技術(shù)，2007，12（36）：27-32

市值管理計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；虛擬組織；虛擬化人力資源管理

一、虛擬人力資源管理概述

虛擬化的人力資源管理是組織在知識經(jīng)濟(jì)時代為適應(yīng)虛擬組織結(jié)構(gòu)并采用現(xiàn)代信息技術(shù)，以人力資源管理職能業(yè)務(wù)外包的形式，對智力資本進(jìn)行獲取、考核、付薪和開發(fā)的戰(zhàn)略性人力資源管理。

總體而言，虛擬化人力資源管理的出現(xiàn)，是對人力資源管理職能應(yīng)更加戰(zhàn)略導(dǎo)向、更靈活、更高效和更好地滿足需求的要求所導(dǎo)致的結(jié)果。具體而言，直接導(dǎo)致虛擬化人力資源管理產(chǎn)生的原因有虛擬組織的出現(xiàn)、現(xiàn)代信息通信技術(shù)的發(fā)展。

(一)虛擬組織的出現(xiàn)

虛擬組織也叫虛擬企業(yè)，是指兩個以上的獨(dú)立的實(shí)體，為迅速向市場提品和服務(wù)，在一定時間內(nèi)結(jié)成的動態(tài)聯(lián)盟。它是一種開放式的組織結(jié)構(gòu)，可以在擁有充分信息的條件下，迅速形成各專業(yè)領(lǐng)域中的獨(dú)特優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對外部資源的整合利用，從而以強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)成本優(yōu)勢和機(jī)動性利用變化多端的種種市場機(jī)會，主要特征有精華集成，技術(shù)先進(jìn)，合作型競爭，反應(yīng)迅捷，學(xué)習(xí)型組織。

虛擬組織由于借助信息網(wǎng)絡(luò)，形成了一種力量強(qiáng)勁、運(yùn)作靈活、優(yōu)勢互補(bǔ)、效益最佳的組合，它大大降低了組織的開支，提高了工作效率，擴(kuò)大了服務(wù)范圍，縮短了產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間，進(jìn)而為各個公司提供了發(fā)展的力量和廣闊天地。

(二)現(xiàn)代信息通信技術(shù)的發(fā)展。

現(xiàn)代信息通信技術(shù)的驚人進(jìn)步，使得虛擬化人力資源管理成為可能。Internet、Intranet、Extranet、移動電話、尋呼機(jī)、電子郵件、語音郵件及視頻遠(yuǎn)程會議等通信媒介都在對人力資源管理的業(yè)務(wù)外包及促進(jìn)虛擬組織內(nèi)外部協(xié)作的過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。

目前對虛擬化人力資源管理的研究仍處在起步階段，Lepak和Snell在1998年發(fā)表的文章“Virtual HR：Strategic human resource management in the 21st century”以戰(zhàn)略性人力資源管理的視角切入研究，在虛擬化人力資源管理領(lǐng)域做出了開創(chuàng)性貢獻(xiàn)。

二、虛擬組織與人力資源管理

虛擬組織作為開放系統(tǒng)以各種方式如聯(lián)合、委托、購買等借用企業(yè)外部力量(Outsourcing，在本文中統(tǒng)稱為“業(yè)務(wù)外包”)，對企業(yè)外部的資源優(yōu)勢進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)聚變，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以獲得諸如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等具體的職能，但卻不一定擁有與上述職能相應(yīng)的實(shí)體組織，而是通過外部資源力量來實(shí)現(xiàn)其功能的，即將上述職能“虛擬化”。這樣的轉(zhuǎn)變同樣發(fā)生在人力資源管理職能領(lǐng)域，為了更好地滿足自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，很多人力資源部門日益變得虛擬起來，它們更多地依靠外部資源來推行各種人力資源活動。

(一)虛擬人力資源管理產(chǎn)生的原因探析

虛擬人力資源的出現(xiàn)是組織為了保持競爭優(yōu)勢對人力資源部門不斷提出新要求的結(jié)果，這些要求主要有四方面，即戰(zhàn)略性、柔性、效益和顧客導(dǎo)向性。

1.人力資源部門必須更注重戰(zhàn)略性

一項(xiàng)1050家企業(yè)調(diào)查顯示：美國人力資源從業(yè)者用于戰(zhàn)略性工作(比如尋獵優(yōu)質(zhì)人才)的時間不到1/3，大部分時間纏繞在對組織貢獻(xiàn)不多的“循規(guī)蹈矩”事務(wù)上。正如愛爾法斯在《人力資源的業(yè)務(wù)》中強(qiáng)調(diào)：“人力資源的根本業(yè)務(wù)必須是輸送與開發(fā)人力資本，使組織更富競爭力、效益最大化以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略?！睉?zhàn)略研究者比帝主張，應(yīng)將人力資源管理和基于能力的戰(zhàn)略相結(jié)合，貫穿在戰(zhàn)略構(gòu)思、規(guī)劃和執(zhí)行的全過程。

2.人力資源職能必須賦予更多柔性，體現(xiàn)在人事政策、計(jì)劃、實(shí)踐和服務(wù)上

也就是說，人力資源工作逐漸從“穩(wěn)定適宜”過渡為“變化管理”。一項(xiàng)對1700名人力資源從業(yè)者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“參與變革、涉入高階經(jīng)營決策”對組織的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“行政工作”，被調(diào)查者普遍認(rèn)為“變革管理”能力是最重要素質(zhì)。

3.實(shí)現(xiàn)人力資源功能要有成本限制

根據(jù)美國《1997年雇員福利計(jì)劃評價》，一個典型組織每年花費(fèi)在每一雇員上的人力資源管理費(fèi)用為1500美元，對于管理水平較差的組織，人力資源管理費(fèi)用會更高(如2倍甚至3倍)。這些費(fèi)用的一部分用于人力資源管理系統(tǒng)和管理過程的建立和落實(shí)，而大部分卻用于日常開支。對于高層管理者來說，他們所面臨的問題往往是如何安排這些資金，使時間、才智和資源得到最有效的利用，同時設(shè)法削減費(fèi)用。

4.人力資源職能的顧客導(dǎo)向性要求越來越高

人力資源職能永遠(yuǎn)面向管理者和員工提供服務(wù)(Mobley，2000)，無論發(fā)生何種變化。毋庸置疑，人力資源從業(yè)人員仍然需要專業(yè)知識與技能，所有工作的基礎(chǔ)都是對雇傭關(guān)系的雙方負(fù)責(zé)。

與傳統(tǒng)的層級制組織的做法不同，當(dāng)今的組織為了適應(yīng)復(fù)雜的競爭環(huán)境，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與其他組織建立伙伴關(guān)系，以擴(kuò)大其戰(zhàn)略范圍、增強(qiáng)適應(yīng)性形成所謂的虛擬組織。虛擬組織注重的是其核心競爭力，而將核外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給其他組織，這為人力資源的虛擬化打開了大門。

(二)人力資源管理虛擬化的決策模型

隨之而來的問題是人們應(yīng)該將哪些人力資源子職能(HR Sub-functions)和活動(HR Practices)進(jìn)行外包呢?在對Lepak和Snell的模型進(jìn)行改造的基礎(chǔ)上，作為在該問題上幫助組織決策的工具：(見圖1)

圖1 人力資源子職能和活動虛擬化(外包)的決策模型

該模型有兩個基本維度：價值和獨(dú)特性。(1)價值：如果一項(xiàng)人力資源子職能或活動有助于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢或增強(qiáng)核心競爭力，那么它就具有較高的價值，因此適宜保留在組織內(nèi)部，由人力資源管理部門施行；反之，適宜將這部分業(yè)務(wù)外包給外部組織和專家。(2)獨(dú)特性：如果一項(xiàng)人力資源子職能或活動是該企業(yè)所特有的，或是在外部市場上難以獲得的，那么它就具有較高的獨(dú)特性，因此適宜由自己的人力資源管理部門施行；反之，適宜將這部分業(yè)務(wù)外包。

當(dāng)我們把這兩個維度結(jié)合起來考察時，可以大致將人力資源子職能或活動分為四種類型：(1)核心類，它們的價值和獨(dú)特性都較高，公司為了增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，多將它們交由自己的人力資源管理部門施行；(2)類，這些人力資源子職能或活動為企業(yè)貢獻(xiàn)附加值的能力有限，并且外部市場上標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)就足以滿足企業(yè)的要求(比如工資發(fā)放、退休金管理等事務(wù)性職能)，把它們外包當(dāng)然比自己施行更有效率；(3)傳統(tǒng)類，那些雖然有助于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的人力資源子職能或活動，但隨著信息技術(shù)的發(fā)達(dá)、人力資源軟件和數(shù)據(jù)庫的功能升級而日益標(biāo)準(zhǔn)化，因此可以從組織外部很方便的得到；(4)獨(dú)特類，指那些雖能滿足企業(yè)的特殊需要但并不直接創(chuàng)造附加值的人力資源子職能或活動。由此分析，位于上圖右上三角形范圍的人力資源子職能或活動適宜由組織自身的人力資源部門來執(zhí)行，位于左下三角形范圍的人力資源子職能或活動適宜以虛擬化人力資源管理亦即業(yè)務(wù)外包來施行。

(三)人力資源管理虛擬化的實(shí)施形式

1.聯(lián)合

在激烈的人才競爭中，要招聘并留住優(yōu)秀的員工，企業(yè)往往可與其他企業(yè)，甚至與競爭對手建立合作關(guān)系。AT&T等30個大型企業(yè)組織人才聯(lián)盟，人才聯(lián)盟采取標(biāo)準(zhǔn)化人才評估方法，為加盟企業(yè)選聘合格的員工。

2.購買

位于弗吉尼亞亞歷山大的職業(yè)安置登記公司，將求職者的履歷編制成數(shù)據(jù)庫，然后放到一個計(jì)算機(jī)信息公司的網(wǎng)絡(luò)上，所有同該網(wǎng)絡(luò)連網(wǎng)的企業(yè)、服務(wù)性組織和政府機(jī)構(gòu)都可以查詢這些信息，已經(jīng)購買了這種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的企業(yè)大約有50000家。

3.委托

過去，幾乎所有的公司評測員工“業(yè)績”的標(biāo)準(zhǔn)都一樣―產(chǎn)品賣得好不好，這是以產(chǎn)品為中心的。從2000年11月1日開始，惠普公司啟用新的評測標(biāo)準(zhǔn)。比如全面客戶體驗(yàn)?zāi)Ｊ降囊粋€指標(biāo)是這樣制定的：惠普委托一個顧問公司，在每個國家調(diào)查大部分客戶，詢問客戶對惠普公司的總體感覺，并從1分到10分選擇打分。這是一種全面的評估，而不是分別評估銷售、產(chǎn)品或者服務(wù)。

在采用以上模型決定某一項(xiàng)人力資源子職能或活動是否應(yīng)該虛擬化(業(yè)務(wù)外包)時，沒有一成不變的標(biāo)準(zhǔn)，要與組織的實(shí)際相聯(lián)系，一項(xiàng)人力資源子職能或活動可能在甲公司屬于核心類，在乙公司就屬于類，還可能在丙公司屬于傳統(tǒng)類；此外不同公司在對待同屬于一種類型的某項(xiàng)人力資源子職能或活動時也會采取不同的決策，如對于同屬傳統(tǒng)類的子職能員工選聘，微軟不惜代價地自己實(shí)施招募、測試、面試、錄用等一系列活動，而思科公司則認(rèn)為最有效的方式是通過獵頭公司選聘，現(xiàn)有員工中有40%是通過這一渠道網(wǎng)羅進(jìn)來的，與大多數(shù)公司僅僅利用獵頭公司招聘高層管理人員不同，思科利用獵頭公司招人從上到下不分職位。

(四)人力資源管理職能業(yè)務(wù)外包對人力資源部門的影響

從人力資源管理發(fā)展的角度看，人力資源管理職能業(yè)務(wù)外包的趨勢客觀上要求人力資源部門必須積極地轉(zhuǎn)變自身角色：

1.人力資源管理職能日益虛擬化，人力資源部門工作的重點(diǎn)需要由以往對活動的管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷^程的管理。例如過去自己管理具體招募活動，而現(xiàn)在委托就業(yè)介紹機(jī)構(gòu)就需要監(jiān)控外包過程(包括提供工作描述、限定選拔工具、定期審閱候選人員的材料、與一到兩家就業(yè)介紹機(jī)構(gòu)建立長期性關(guān)系)。

2.隨著獨(dú)立組織日益成為與其他公司緊密聯(lián)系相互依賴的虛擬組織的組成部分，人力資源管理人員的角色應(yīng)該由某領(lǐng)域的專家轉(zhuǎn)變?yōu)殚_闊戰(zhàn)略視野的通才，他們應(yīng)掌握大量信息，和內(nèi)外部資源擁有者建立有良好關(guān)系，與掌握Know-What(理論原理)與Know-How(技術(shù)專長)方面的知識相比較，掌握Know-Where(資源所在)與Know-Who(由誰提供支持)方面的知識無論對于組織還是他們自己都會更為重要。

3.隨著現(xiàn)代信息通信技術(shù)在聯(lián)系虛擬組織各個組成企業(yè)與整合各項(xiàng)外包的人力資源子職能或活動方面發(fā)揮越來越重要的作用，迅速適應(yīng)、掌握IT技術(shù)并深入開掘其在虛擬化人力資源管理方面的巨大潛能，將是擺在人力資源部門和人事經(jīng)理面前的艱巨任務(wù)。

三、結(jié)語

虛擬人力資源管理是未來組織管理的一個重要組成部分，代表了人力資源管理發(fā)展的新動向，它能夠在員工招募錄用、績效評估、薪酬管理和培訓(xùn)發(fā)展等方面迎接虛擬組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代信息技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)。組織運(yùn)用自身最強(qiáng)的優(yōu)勢和有限的資源最大限度地提高組織的競爭能力，人力資源管理也將變得更加具有彈性和適應(yīng)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]David P.Lepak，Scott A.Snell. Virtual HR：Strategic human resource management in the 21st century. Human Resource Management Review，1998，(Autumn)：215.

[2]Gary Dessler.人力資源管理[M]，第6版.中國人民大學(xué)出版社，1999年：139.

[3]張明輝.試論虛擬人力資源及其管理[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2001(8).

[4]趙春明.虛擬企業(yè).浙江人民出版社[M]，1999年：277-289.

[5]徐小軍.虛擬企業(yè)經(jīng)營管理方法和實(shí)例[M].中國國際廣播出版社，2000年：301-380.

市值管理計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：知識共享化；學(xué)生；知識管理

中圖分類號：G434 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7503（2013）13/15-0035-03

一、時代背景

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷發(fā)展，越來越多的信息充斥到我們的面前，瞬息萬變的信息給了學(xué)生更多更廣闊的空間，但同時網(wǎng)絡(luò)空間的自由性讓學(xué)生更容易陷入表面的謎團(tuán)中，網(wǎng)絡(luò)的自由與開放讓渴望展現(xiàn)自我的學(xué)生更加的肆無忌憚。同時，面對知識的碎片化、信息超載以及信息的惰性化，學(xué)習(xí)者心浮氣躁容易養(yǎng)成淺薄閱讀的習(xí)慣，怎樣進(jìn)行有效的知識信息提取和管理成為了當(dāng)前亟待關(guān)注的問題，而通過集體知識共享化增強(qiáng)學(xué)習(xí)者的意識形態(tài)和批判性思維能力、個人知識管理能力、洞察力和學(xué)以致用的實(shí)踐能力，是網(wǎng)絡(luò)時代學(xué)習(xí)者減少信息超載、知識碎片化和知識惰性化的“法寶”。[1]

二、知識管理

從社會和教育信息化發(fā)展的角度看知識管理，是指研究人類獲取、傳播、共享、利用和創(chuàng)新知識的活動規(guī)律，管理有關(guān)知識的各種連續(xù)過程，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的理論與實(shí)踐。教師可以引導(dǎo)學(xué)生利用集體智慧，通過頭腦風(fēng)暴將每個人的隱性知識顯性化，然后再經(jīng)過知識的共享推動信息價值的提升，促進(jìn)學(xué)習(xí)和交流，提高交流能力、辨別能力和批判性思維。

而我們要讓學(xué)生進(jìn)行有效的知識管理，可以從下面途徑分析。

（一）信息來源的選擇

學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)選擇渠道可以多樣化，博客、新聞、網(wǎng)絡(luò)視頻、數(shù)字圖書館等，但是選擇的渠道一定要具有權(quán)威性，包括權(quán)威性專家學(xué)者、核心期刊、專業(yè)論壇等。

（二）學(xué)校創(chuàng)建人性化網(wǎng)絡(luò)管理

網(wǎng)絡(luò)的超文本結(jié)構(gòu)和超鏈接組織管理的非線性使得信息橫向與縱向交錯，非正式人員對原始信息的篡改和有意模糊刪改使得很多有價值的原始信息失去了本源，信息價值的缺失，冗余信息的泛濫，造成信息時代人與人之間交流的不信任，最終導(dǎo)致人們對互聯(lián)網(wǎng)的信任危機(jī)。因此，學(xué)校要關(guān)注學(xué)生的心理需求創(chuàng)建人性化管理，營造學(xué)習(xí)型氛圍，進(jìn)行有效組織文化的建設(shè)，開展積極有效的引導(dǎo)，對信息重組，對信息源所含的知識內(nèi)容進(jìn)行分析，提高信息價值，實(shí)現(xiàn)對學(xué)生進(jìn)行二次引導(dǎo)。例如：與學(xué)生互動交流的教師要注重教育觀念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行正確的引導(dǎo)，利用各種策略幫助學(xué)生進(jìn)行交流共享。

（三）引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行信息知識共享

共享是將學(xué)生獲得隱性信息知識顯性化后，在進(jìn)一步內(nèi)化信息知識的過程中，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行知識的共享和討論，能夠?qū)⑺槠畔⑦M(jìn)行匯總，同時，學(xué)生可以獲得多渠道的信息進(jìn)行評價，然后完成最終的篩選。在此過程中教師可以引導(dǎo)學(xué)生將獲得信息知識寫進(jìn)自己的博客中，然后定期進(jìn)行個人反思、小組評價和教師審閱等來對所學(xué)知識和所獲得信息進(jìn)行有效的評價；也可以利用概念圖對信息知識進(jìn)行管理，增強(qiáng)信息的直觀性和邏輯承接性，即學(xué)會對信息知識進(jìn)行有效管理，因?yàn)?，個人知識管理和學(xué)以致用的實(shí)踐是減少乃至消除知識碎片化和惰性化的必然選擇。

三、集體知識共享化的理念與方法

卡爾.費(fèi)拉保羅認(rèn)為“知識管理是激發(fā)集體的智慧來提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力”。[2]其強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)知識的共享，是一種促進(jìn)知識與績效提高的手段，根本目的在于創(chuàng)新。同時，共享教學(xué)法――作為一種新興教學(xué)法逐漸引起了人們的關(guān)注，成為了數(shù)字化學(xué)習(xí)一種新思路，與筆者認(rèn)為的集體知識共享化的應(yīng)用觀本質(zhì)上是一致的。而概念圖和博客是通過集體知識共享化促進(jìn)學(xué)生知識管理的有效途徑，針對課堂內(nèi)外的特點(diǎn)，在課堂上主要采用概念圖引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行知識共享，達(dá)到個人知識的完善和深入的理解，調(diào)動集體智慧使知識顯性化。課堂之余，學(xué)生博客是一種非常有助于團(tuán)隊(duì)知識管理的工具。[3]通過博客，學(xué)生可以自由表達(dá)個人的所思、所想，是反映學(xué)生知識積累的過程，超越了傳統(tǒng)時間和空間上的限制，促進(jìn)學(xué)生個人將知識顯性化，共享于他人。博客充分發(fā)揮了時間和空間管理上的優(yōu)勢。

（一）概念圖

1.概念圖涵義

概念圖是組織知識和表征知識的工具，是一種知識與知識之間關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖形化表征，可以通過主題概念、命題、連接、層級結(jié)構(gòu)等來進(jìn)行思維知識可視化分享。在運(yùn)用過程中節(jié)點(diǎn)表示概念，連線表示節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系，箭頭表示節(jié)點(diǎn)關(guān)系間的指示方向，連線間可以用詞語標(biāo)注進(jìn)一步描述兩個概念之間的關(guān)系。

2.利用概念圖促進(jìn)知識管理

概念圖的提出者美國著名學(xué)者諾瓦克，認(rèn)為通過概念圖我們可以了解到學(xué)習(xí)者對中心概念和相關(guān)事物的理解程度。所以，教師可以通過讓學(xué)生根據(jù)設(shè)計(jì)出來的活動制作一個可以全局預(yù)覽的概念圖，了解他們整個學(xué)習(xí)中知識結(jié)構(gòu)的缺陷，從而進(jìn)行及時補(bǔ)充和指導(dǎo)，不斷完善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)。這樣既達(dá)到了加深學(xué)生們對學(xué)習(xí)建立一個概念性的全局認(rèn)識又能讓教師把握學(xué)生的制作思路進(jìn)行及時教學(xué)調(diào)整。此外，還能將學(xué)習(xí)者的隱性知識顯性化，通過知識的共享來做出正確的判斷。即先讓學(xué)習(xí)者根據(jù)自身的需求篩選信息內(nèi)化成自身的知識，使得整個學(xué)習(xí)過程由顯性化知識經(jīng)過思考后成為個人的隱性知識，通過頭腦風(fēng)暴利用概念圖將個人知識顯性化、集合化，然后達(dá)到多元化的共享，最后個體再根據(jù)共享的知識信息建構(gòu)更高層次的知識結(jié)構(gòu)，達(dá)到知識轉(zhuǎn)化的雙贏和互惠原則。具體環(huán)節(jié)如圖1所示：

3.案例展示

筆者根據(jù)一些研究經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了個別教學(xué)主題設(shè)計(jì)。例如：在引導(dǎo)初中學(xué)生設(shè)計(jì)“飲用水安全”的項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，先在生活中找到與學(xué)生息息相關(guān)的話題“水龍頭中潛伏著多少危機(jī)？”[4]的相關(guān)新聞，水是生命之源，和我們的生活息息相關(guān)，因此，水質(zhì)污染事件對我們生活的影響不言而喻，且無論是物理、化學(xué)還是其他學(xué)科內(nèi)容都涉及到了水資源問題，因此，這樣的話題既讓學(xué)生們能很好參與到討論當(dāng)中，激起學(xué)生們的熱情。最后在充分討論后提出問題“我們的飲用水安全嗎？”

然后讓學(xué)生進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，知道我們家庭現(xiàn)在的飲用水是否安全對初中學(xué)生們來說有一定的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@一主題要涉及到物理、化學(xué)、生物等學(xué)科知識，現(xiàn)階段很大一部分初中生對水只有常識性的了解，但瑞士著名心理學(xué)家皮亞杰認(rèn)為11歲以上的兒童或青少年能夠根據(jù)可能的情景進(jìn)行思維，能夠在頭腦中設(shè)想出沒有自身經(jīng)驗(yàn)的許多可能的想法，開始學(xué)會思考抽象的社會問題。所以，教師可以先組織學(xué)生們進(jìn)行思維發(fā)散，盡可能羅列與飲用水安全相關(guān)的知識，然后建構(gòu)初步的概念圖（如圖2所示）。

通過概念圖的幫助將學(xué)生討論的意見和想法進(jìn)行外顯共享，利于直觀教學(xué)同時有助于理清操作步驟和思路，讓學(xué)生不斷對自身信息知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行修改完善，然后達(dá)到一個新的層次水平，這也是通過教學(xué)不斷創(chuàng)造新的最近發(fā)展區(qū)的一個教學(xué)理念。在這些環(huán)節(jié)的作用下，我們可以看到學(xué)生的積極性和參與性得到提高。

（二）博客

1.博客涵義

博客由“Blog”一詞翻譯而來，意指在網(wǎng)上發(fā)表日志或感想，分享經(jīng)驗(yàn)思想等，但沒有具體明確定義，除了涵括個人日志變體外，也是基于某個特定主題或共同利益領(lǐng)域的集體創(chuàng)作，成為集體知識管理溝通的橋梁。

2.利用博客促進(jìn)知識管理

莊秀麗認(rèn)為“博客是以個人感悟?yàn)橹?，從整個互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的視野，精選和記錄個人在互聯(lián)網(wǎng)上看到的精彩的有價值的內(nèi)容以及個人的所思所想，為他人提供幫助，使其具有更高的共享價值?！薄安┛妥尵W(wǎng)絡(luò)世界有了知識積累和文化志向，由粗放的數(shù)字化生存到個人化精確的目錄式生存。博客使這個混亂的網(wǎng)絡(luò)世界第一次出現(xiàn)了思想共享。”可見，博客有助于知識共享，打破傳統(tǒng)時空間隔的弊端，提供思想交流的自由平臺。另外，通過博客有助于鍛煉學(xué)生的反思性學(xué)習(xí)能力和擴(kuò)展學(xué)生知識面，積累學(xué)習(xí)素材，提高學(xué)生寫作功底。因此，積極倡導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用博客進(jìn)行學(xué)習(xí)思考，是使知識顯性化、共享化而完善自身知識，促進(jìn)知識管理的有效途徑。

首先，教師可以作為引導(dǎo)者直接關(guān)注學(xué)生的博客，篩選學(xué)生一些精華博客日志進(jìn)行點(diǎn)評，由于話題的提出者是同齡人，更能引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。再者引導(dǎo)其他同學(xué)加入閱讀和討論，可以形成多元化的學(xué)習(xí)思考和評價總結(jié)，發(fā)揮學(xué)生集體智慧和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)意識。

其次，教師也可以將課堂中懸而未決的問題延伸到博客中，圍繞學(xué)習(xí)主題對有關(guān)文章進(jìn)行轉(zhuǎn)載交流、學(xué)習(xí)等，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源獲取信息，更新信息知識，避免課本知識老化與社會發(fā)展需求脫節(jié)的弊病，學(xué)生能夠在已有知識框架上進(jìn)行知識補(bǔ)充，對疑惑的知識點(diǎn)在吸取其他學(xué)生的觀點(diǎn)上加以重組和整理，達(dá)到知識的意義建構(gòu)。

最后，學(xué)生可以定期通過博文回顧來對自己的學(xué)習(xí)行為中存在的“缺失”和“問題”進(jìn)行審視和修正，不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)。也可以將工作、生活和學(xué)習(xí)融為一體，通過博客及時記錄并日常思想，便捷提取并鏈接自己所需要的信息資源，學(xué)生更多的時候是能夠零距離、零壁壘地汲取他人共享的知識和思想。學(xué)生博客日志既可以使學(xué)生相互之間進(jìn)行協(xié)作和交流，也便于學(xué)生形成個人知識體系，從而對個人知識進(jìn)行有效管理。

四、總結(jié)

通過概念圖和博客的運(yùn)用，一方面可以讓學(xué)生擁有自身獨(dú)立思考空間，尊重學(xué)生個人觀點(diǎn)、立場等；另一方面，可以讓集體知識顯性化，突破學(xué)生孤軍奮戰(zhàn)的局面，形成相互學(xué)習(xí)支持的團(tuán)隊(duì)意識。通過交流和分享，充分發(fā)揮集體的智慧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)知識共享化，讓學(xué)生可以對原知識信息進(jìn)行有效管理和二次構(gòu)建。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 鄭小軍，張霞.高效網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)：理念、路徑與策略[J].中國電化教育，2012，（10）：42-45.

[2] 李文庭.概念圖在數(shù)學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報(bào)，2012，（2）：99-102.