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可持續(xù)發(fā)展研究報(bào)告范文第1篇

研究結(jié)果顯示，2010年中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告數(shù)量和質(zhì)量繼續(xù)提升，數(shù)量增長較往年趨于平穩(wěn)。報(bào)告的企業(yè)中，國有企業(yè)占主導(dǎo)地位，接近報(bào)告總數(shù)的八成；上市公司超過七成；全國所有的省份都有企業(yè)了報(bào)告。

報(bào)告評(píng)估發(fā)現(xiàn)，多數(shù)報(bào)告已具備完整的框架，但報(bào)告質(zhì)量有待提高，實(shí)質(zhì)性信息的缺失仍使多數(shù)報(bào)告的作用被局限于公關(guān)的層面，未能有效發(fā)揮和利益相關(guān)方溝通的重要作用。另一方面，與往年的評(píng)估結(jié)果相比，2010年披露社會(huì)戰(zhàn)略和管理信息的報(bào)告數(shù)量在提升，且已有部分企業(yè)在一定程度上達(dá)到了以報(bào)告促管理的目的。

食品行業(yè)CSR報(bào)告數(shù)量少，質(zhì)量不高，食品安全信息披露不足

《價(jià)值發(fā)現(xiàn)之旅2010》的結(jié)果顯示：只有少數(shù)食品企業(yè)了可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，且質(zhì)量不高，信息缺失較多，極少數(shù)報(bào)告披露了和企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理有關(guān)的內(nèi)容；信息平衡性差，沒有報(bào)告就出現(xiàn)的事故和問題等負(fù)面進(jìn)行說明}報(bào)告普遍未充分披露和食品安全有關(guān)的信息，且披露的信息大多是概括式的陳述，內(nèi)容空洞。

銀行業(yè)CSR報(bào)告整體得分位列前茅

評(píng)估顯示，銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告得分在行業(yè)中位列前位，特別是對(duì)公司治理和可持續(xù)發(fā)展管理方面的信息披露較好，可供參考和借鑒?！熬G色信貸”的執(zhí)行情況是銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中重點(diǎn)被關(guān)注的議題。不足的是，報(bào)告中對(duì)綠色信貸發(fā)放情況的數(shù)據(jù)披露情況稍弱，樣本中只有61％的報(bào)告披露了具體的數(shù)據(jù)。

中國公司開始意識(shí)到應(yīng)對(duì)氣候變化的重要性，但極少有直接披露二氧化碳排放量

對(duì)中國100家流通市值最大的上市公司的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告進(jìn)行評(píng)估的結(jié)果顯示，接近三成的報(bào)告提到了氣候變化的了解和認(rèn)識(shí)，九成的報(bào)告披露了在應(yīng)對(duì)氣候變化方面采取的行動(dòng)和措施，八成的報(bào)告對(duì)公司在節(jié)能降耗方面的投入和措施進(jìn)行了敘述，六成的報(bào)告披露了和溫室氣體減排有關(guān)的定量信息，但是極少數(shù)直接披露了二氧化碳的排放量。

綜合報(bào)告成為全球領(lǐng)先公司信息披露新趨勢(shì)

研究報(bào)告對(duì)綜合報(bào)告，即將公司的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合的報(bào)告，進(jìn)行了論述，并分析了先進(jìn)的實(shí)踐案例，以期向讀者全面介紹這一最前沿的報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)，并鼓勵(lì)國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)對(duì)此進(jìn)行研究，爭取在這一輪的報(bào)告規(guī)則制定中發(fā)出自己的聲音。

可持續(xù)發(fā)展研究報(bào)告范文第2篇

[關(guān)鍵詞]可研 工程項(xiàng)目 決策

中圖分類號(hào)：TU528 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）25-0162-01

一、可行性研究中存在的問題

（一）依據(jù)不足

有的可行性研究報(bào)告，在建設(shè)必要性的論述中沒有國家和地區(qū)或長遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有國家產(chǎn)業(yè)政策，沒有項(xiàng)目建議書及其批文；大中型骨干項(xiàng)目，沒有必要的資源報(bào)告，對(duì)于需利用礦產(chǎn)資源的項(xiàng)目，沒有國家批準(zhǔn)的礦產(chǎn)資源報(bào)告；在投資估算中，沒有主要設(shè)備的咨詢價(jià)格資料，沒有相應(yīng)的工程造價(jià)的定額、標(biāo)準(zhǔn)；在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，隨心所欲地采用一些過時(shí)的財(cái)務(wù)三率和參數(shù)等。

（二）內(nèi)容不全

所謂內(nèi)容不全，就是缺少應(yīng)設(shè)的篇章。例如，有的可行性研究報(bào)告，沒有節(jié)能篇，有的沒有環(huán)境保護(hù)篇，有的沒有建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，有的在設(shè)計(jì)方案中沒有方案比選及其推薦方案的論述，特別是有關(guān)章節(jié)沒有風(fēng)險(xiǎn)分析等等。

（三）深度不夠

所謂深度不夠，就是該寫的篇章都寫了，但研究得不深不透，論據(jù)不充分，論述不詳細(xì)，定性描述多，定量計(jì)算差。例如，有的缺少生產(chǎn)規(guī)模確定原則和計(jì)算過程，有的缺少設(shè)計(jì)方案的確定原則，有的缺少主要生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)算方法，有的節(jié)能篇中只是泛泛地描述，缺少具體的節(jié)能措施和節(jié)能指標(biāo)，有的環(huán)境保護(hù)物盡其用仍然采用已經(jīng)作廢的標(biāo)準(zhǔn)，缺少具體的環(huán)保措施。在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源不調(diào)查，不研究，不分析其可靠性和真實(shí)性等等。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，如果不能占在市場，或者市場占有份額很小，這個(gè)項(xiàng)目將難以生存。因此市場預(yù)測(cè)在可行性研究中是非常重要的，切不可等閑視之。有的可行性研究的市場預(yù)測(cè)，缺少對(duì)產(chǎn)品銷售范圍區(qū)內(nèi)市場需求（包括顯在需求和潛在需求）的調(diào)查研究，缺少產(chǎn)品壽命期的分析，缺少替代產(chǎn)品的競爭分析，缺少價(jià)格分析，缺少風(fēng)險(xiǎn)分析和營銷戰(zhàn)略分析。

二、工程項(xiàng)目可行性研究存在問題原因的分析

（一）有關(guān)政策問題

早在1983年，國家計(jì)委頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法》距今近30年了，仍在"試行"，不見正式。各行業(yè)關(guān)于可行性研究的規(guī)定參差不齊，有的行業(yè)至今沒有這方面的規(guī)定。有的行業(yè)有規(guī)定，但已不適應(yīng)目前形勢(shì)需要了。

（二）建設(shè)單位問題

有的建設(shè)單位對(duì)建設(shè)程序不了解，聽說要搞可行性研究，隨便找?guī)讉€(gè)人寫上幾頁就算是可行性研究報(bào)告了，這是盲人騎瞎馬。有的建設(shè)單位對(duì)建設(shè)程序了解一二，但圖省事怕麻煩，不按規(guī)定要求辦事，這是明知故犯。

（三）編制單位問題

目前，可行性研究中存在的問題集中反映在設(shè)計(jì)單位。目前，就可行性研究而言，設(shè)計(jì)單位先天不足，缺乏信息資源、人才資源、技術(shù)裝備資源和資金。具體表現(xiàn)在：一是信息不靈，特別是缺乏國民經(jīng)濟(jì)綜合信息，這是造成可行性研究依據(jù)不足的主要原因。二是設(shè)計(jì)單位一般具有工程設(shè)計(jì)力量，但缺乏經(jīng)濟(jì)、市場、財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)等方面的經(jīng)驗(yàn)和專家，這就不可能對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真而實(shí)際的分析和預(yù)測(cè)。三是有的設(shè)計(jì)單位，"藝不高，膽卻大"，為了單純追求經(jīng)濟(jì)效益，不顧自己力量有限，跨行業(yè)、越資質(zhì)地承攬任務(wù)。四是為了降低成本，不作現(xiàn)場調(diào)查研究，甚至連現(xiàn)場都不去，坐在家里閉門造車。五是一味遷就、照顧建設(shè)單位意見，完全按業(yè)主單位或領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，大講可行方面，不講或少講不可行方面，對(duì)有利條件，連篇累續(xù)，以示利條件則輕輕一筆帶過，失去了公正、科學(xué)、求實(shí)的基本原則。六是為了趕時(shí)間、爭項(xiàng)目，搶資金，在短期內(nèi)（有的甚至五、六天）就編出一份可行性研究報(bào)告。這樣粗制濫造的產(chǎn)品，質(zhì)量可想而知。七是有的設(shè)計(jì)單位甚至出賣資格證書，為社會(huì)上其他人員或單位編制的可行性研究報(bào)告不負(fù)責(zé)任地加蓋自己的公章。

三、如何做好項(xiàng)目可行性研究的措施

（一）專業(yè)的體制管理

為適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和市場經(jīng)濟(jì)體制改革，我國工程項(xiàng)目建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是改企轉(zhuǎn)制，由過去的附屬于部門的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的市場競爭主體，并建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，由過去局限于特定行業(yè)開展單一業(yè)務(wù)的職能型機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛲顿Y建設(shè)全過程服務(wù)、并按照市場機(jī)制進(jìn)行的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前加強(qiáng)工程咨詢勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部改革，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）專業(yè)的技術(shù)人員

如今隨著國際競爭越來越激烈。這就要求工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位要勇敢地走向市場， 使可行性研究與設(shè)計(jì)工作上一個(gè)新臺(tái)階， 轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、增強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任感。設(shè)計(jì)是將 科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁，圖紙上每一條線、每一個(gè)點(diǎn)和數(shù)字都代表著技術(shù)責(zé)任和一定數(shù)量的資金， 設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)工程建設(shè)有直接的聯(lián)系。

（三）可靠的資料數(shù)據(jù)

在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)一定要實(shí)事求是。在數(shù)據(jù)上不能弄虛作假。測(cè)量勘探人員要認(rèn)真記錄測(cè)量數(shù)據(jù)， 以免投資方因數(shù)據(jù)誤差而盲目投資。

（四）專業(yè)的審查制度

設(shè)計(jì)咨詢和設(shè)計(jì)審查都是國際上通行的作法和慣例， 如果沒有這些制度就難以和國際接軌。因此，要樹立工程咨詢和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的權(quán)威，推進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)步，確保投資效益的成效， 必須堅(jiān)持內(nèi)行咨詢內(nèi)行的原則，不能搞外行咨詢內(nèi)行。這對(duì)節(jié)省投資，提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，維護(hù)社會(huì)公眾利益和國家利益不受損失有著重要的意義。

四、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成

所有事物都具有質(zhì)和量的規(guī)定性，事物的數(shù)量無時(shí)不刻不在發(fā)生變化，當(dāng)量變積累到一定程度的時(shí)候就會(huì)發(fā)生質(zhì)變。只要大自然的作用和人類的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在一天，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境這幾個(gè)方面的量變和質(zhì)變就仍然會(huì)發(fā)生，而可持續(xù)發(fā)展與這幾個(gè)方面是分不開的?？沙掷m(xù)發(fā)展指標(biāo)能夠反映出社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境系統(tǒng)的變化，并且我們可以通過這些變化來評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否朝著有利于可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn)。換言之，可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)可以提供給我們所需要的能夠反映項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r的信息，它具有極強(qiáng)的信息功能。自然界的所有事物都是相互影響、相互依存的，因此，對(duì)于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等可持續(xù)發(fā)展所牽涉到的這些方面之間同樣也具有這些關(guān)系。因此，我們可以一方面研究分析社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面本身數(shù)量和質(zhì)量的變化，另一方面通過分析研究三者之間的關(guān)系，進(jìn)而得出可持續(xù)發(fā)展變化的趨勢(shì)和規(guī)律?？沙掷m(xù)發(fā)展是一個(gè)多方面協(xié)調(diào)綜合發(fā)展的有機(jī)整體，它牽涉到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各個(gè)方面，只有整體的發(fā)展才能夠算是真正的可持續(xù)發(fā)展。因此，要想比較全面、客觀地評(píng)價(jià)可持續(xù)發(fā)展過程，就要針對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)，在顧及到時(shí)間變化的同時(shí)，站在各個(gè)角度、各個(gè)層次上進(jìn)行評(píng)價(jià)，來構(gòu)建指標(biāo)體系。在可持續(xù)發(fā)展的思想指導(dǎo)下對(duì)像水利工程這種基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義?？沙掷m(xù)發(fā)展指標(biāo)能夠反映出項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)、水平和質(zhì)量，它應(yīng)當(dāng)具備三方面的基本功能：首先，在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上或時(shí)期內(nèi)，對(duì)于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面可持續(xù)發(fā)展的情況要能夠得到如實(shí)的描述和反映；其次，在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面可持續(xù)發(fā)展的變化趨勢(shì)和速率要能夠得到描述和反映；再次，對(duì)項(xiàng)目要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以確定項(xiàng)目是否符合可持續(xù)發(fā)展的要求。但是我們也要清楚的認(rèn)識(shí)到，要想形成一套統(tǒng)一普遍適用的能夠全面反映項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展水平和質(zhì)量的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系絕非易事。

參考文獻(xiàn)

[1] 張一馳，孫仁金，張怡典.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究中的環(huán)境影響評(píng)價(jià)問題，2007，21（1）.

[2] 孫志忠.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，2005，（4）.

可持續(xù)發(fā)展研究報(bào)告范文第3篇

理論研究與公眾的現(xiàn)實(shí)感知總會(huì)有不小的差距。例如，2011年12月，國家統(tǒng)計(jì)局公布的《中國全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)告》中稱，中國小康社會(huì)實(shí)現(xiàn)程度已經(jīng)達(dá)到80.1%，這似乎與大多數(shù)生活在底層的民眾感知是不一樣的。理論與現(xiàn)實(shí)之間的距離有多遠(yuǎn)？這樣的距離是如何產(chǎn)生的？是理論的建立者有問題，還是現(xiàn)實(shí)本身就存在太多的幻象？也許我們每個(gè)人都只能看到事實(shí)的一面，但只有通過不斷探究，我們才能盡力讓事實(shí)的多面呈現(xiàn)出來。

2011年11月，中國社科院推出了新版《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究報(bào)告》，我們仔細(xì)翻閱后發(fā)現(xiàn)，除了臺(tái)灣的“光寶集團(tuán)”得分為55.1分，其他的在華跨國公司得分均在55分以下（事實(shí)上，臺(tái)灣公司并不能算是真正的外資公司），排名也均在56名開外。按照中國社科院的劃分，外資公司的這種得分水平，只能算得上是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的“追趕者”，甚至“起步者”。

相比之下，得分在60分以上的則基本上是國有企業(yè)（大部分為中央企業(yè)）：在24家“卓越者”和“領(lǐng)先者”中，國有企業(yè)為22家，民營企業(yè)為2家。

這樣的結(jié)果，令業(yè)內(nèi)外人士產(chǎn)生質(zhì)疑也是順理成章的。畢竟，企業(yè)社會(huì)責(zé)任源于西方發(fā)達(dá)國家，而中國企業(yè)聽說“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”這個(gè)詞，也不過是近幾年的事情。但是，起步晚并不代表追趕速度慢――社科院就用他們的評(píng)價(jià)體系做出了論證。

盡管社科院已經(jīng)連續(xù)三年推出了《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究報(bào)告》，對(duì)于其中問題的探究也不再是一個(gè)新聞。但當(dāng)國內(nèi)大多數(shù)媒體都將關(guān)注的焦點(diǎn)放在“外資巨頭企業(yè)社會(huì)責(zé)任排名墊底 深陷責(zé)任困境”時(shí)，我們覺得還是有必要追問一下中外資企業(yè)這種差距形成的原因。

從2011年12月開始，記者開始與社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)部企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心聯(lián)系，原本該中心的評(píng)價(jià)部部長翟利峰已經(jīng)同意提供書面回復(fù)，但是當(dāng)時(shí)間轉(zhuǎn)過2012年1月初時(shí)，他卻表示記者的“問題很多、很細(xì)”，此外，由于最初中心建立模型時(shí)他未參與，因此不好回答記者的一些問題，最終翟利峰提出等到春節(jié)后再由中心主任鐘宏武回復(fù)有關(guān)問題。

記者聯(lián)系鐘宏武后，對(duì)方表示由于接近年底，中心的事情繁雜，而記者的問題很多，“我們是做研究出身的，不能草率地回答你的問題。如果你愿意，可以請(qǐng)你到我們中心來，把數(shù)據(jù)庫開放給你看，不過那也是不能對(duì)外公布的。”

由于本刊截稿時(shí)間的限制，記者顯然沒能等到這次難得的探討機(jī)會(huì)。不過，為了更好地分析社科院編寫的《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究報(bào)告》，記者還是采訪了業(yè)內(nèi)的資深人士，例如“商道縱橫”的總經(jīng)理郭沛源。

郭沛源畢業(yè)于清華大學(xué)公共管理學(xué)院，獲管理學(xué)博士，曾在聯(lián)合國、世界貿(mào)易組織和德意志銀行從事過研究工作。還在清華就讀期間，郭沛源就開始關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任投資在中國的研究與發(fā)展。他在2005年創(chuàng)辦了商道縱橫公司，該公司致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的企業(yè)社會(huì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任投資研究咨詢、研究和培訓(xùn)服務(wù)。商道縱橫旗下運(yùn)營的商道縱橫網(wǎng)，提供有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的中英文資訊，已經(jīng)成為國內(nèi)最重要的企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息交流平臺(tái)之一。

既然要追根溯源，就不得不再介紹一下《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究報(bào)告》的編纂單位――中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心。這家成立于2008年7月的中心，被稱為是“中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域唯一的國家級(jí)研究機(jī)構(gòu)和最高理論研究平臺(tái)”，也是一家非盈利性學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)。

該中心成立時(shí)曾對(duì)外宣布，其理事和研究員由中國社會(huì)科學(xué)院、國務(wù)院國資委、人力資源和社會(huì)保障部、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、人民大學(xué)和中遠(yuǎn)集團(tuán)、中石油等優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)十位專家、學(xué)者和企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐工作者擔(dān)任。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心成立時(shí)，中國社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)部主任陳佳貴曾致辭：“履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本點(diǎn)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的世界潮流，也是促進(jìn)社會(huì)與世界更加和諧的時(shí)代動(dòng)力。”

我們下文的分析不見得周全與準(zhǔn)確，但我們的出發(fā)點(diǎn)與陳佳貴致辭中的期盼是相同的，都希望最終能起到正面的推動(dòng)作用。

中國式創(chuàng)新

為了提高全球范圍內(nèi)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的可比性和可信度，1997年，美國非政府組織“對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)體聯(lián)盟（CERES）”和聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（UNEP）共同發(fā)起成立了“全球報(bào)告倡議組織（Global Reporting Initiative，以下簡稱GRI）”，其主要任務(wù)是制定、推廣和傳播全球應(yīng)用的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》，為全世界的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告提供一個(gè)共同框架，目的是使這種有著對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三重業(yè)績的報(bào)告成為像財(cái)務(wù)報(bào)告一樣的慣例。

1989年，挪威的Norsk Hydro公司了全世界第一份企業(yè)環(huán)境報(bào)告。十多年來，國際上越來越多的企業(yè)或其它組織自愿、定期地在財(cái)務(wù)報(bào)告之外，還單獨(dú)了環(huán)境報(bào)告、企業(yè)責(zé)任報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、企業(yè)公民報(bào)告、三重底線報(bào)告、可持續(xù)發(fā)展報(bào)告等非財(cái)務(wù)報(bào)告，以反映企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任三個(gè)方面的業(yè)績。

正是在GRI的評(píng)估體系基礎(chǔ)上，社科院的企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心建立了自己的理論模型。2009年10月18日，社科院第一次《企業(yè)社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書》時(shí)，鐘宏武曾在新聞會(huì)上做過如下解釋：

與國際上通行的考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任三方面不完全相同，社科院認(rèn)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念中，特別在中國不太適用，所以改為“市場責(zé)任”。

除了市場責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，社科院還將“責(zé)任管理”列為考察的一個(gè)重要方面，并由此構(gòu)成了社科院獨(dú)創(chuàng)的“四位一體”理論模型。

在“四位一體”模型中，責(zé)任管理位于模型的核心，包括責(zé)任戰(zhàn)略、責(zé)任治理、責(zé)任融合、責(zé)任績效、責(zé)任溝通和責(zé)任調(diào)研；市場責(zé)任居于模型基部，包括客戶責(zé)任、伙伴責(zé)任和股東責(zé)任等與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)的責(zé)任；社會(huì)責(zé)任為模型的左翼，包括政府責(zé)任、員工責(zé)任和社區(qū)責(zé)任；環(huán)境責(zé)任為模型的右翼，包括環(huán)境管理、節(jié)約能源資源、降污減排等內(nèi)容。

根據(jù)鐘宏武的解釋，社科院的評(píng)價(jià)結(jié)果是這樣出爐的：首先建立理論模型，之后再對(duì)百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行分類――最終將百強(qiáng)企業(yè)分為19類。行業(yè)分類之后，他們就要運(yùn)用層次分析法對(duì)各行業(yè)企業(yè)的四大板塊賦權(quán)，然后再根據(jù)每個(gè)三級(jí)指標(biāo)的重要性和實(shí)際性對(duì)每個(gè)責(zé)任進(jìn)行具體賦值，最后把賦值的情況和企業(yè)披露的信息進(jìn)行對(duì)比，“如果企業(yè)披露了信息就給分，沒有披露就零分，最后我們得到了企業(yè)發(fā)展的最終得分?！?/p>

從社科院自建的模型中不難看出，除了新建的“責(zé)任管理”這一版塊，其他三項(xiàng)市場責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任分別與國際上通行的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境責(zé)任相對(duì)應(yīng)。

“我覺得他們的這種理論模型沒有什么問題，是合乎邏輯的?！惫嬖慈绱嗽u(píng)價(jià)。

既然社科院的評(píng)價(jià)方法并沒有邏輯上的問題，那么“問題”到底出在哪里？

假定的事實(shí)

根據(jù)《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究報(bào)告》的描述，中國100強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)是“企業(yè)主動(dòng)地公開披露的社會(huì)責(zé)任信息”。社科院認(rèn)為，這些信息應(yīng)該滿足以下基本原則：一是主動(dòng)性，即這些信息應(yīng)該是企業(yè)主動(dòng)披露的信息；二是公開性，即利益相關(guān)方能夠通過公開渠道方便地獲取相關(guān)信息；三是實(shí)質(zhì)性，這些信息要能切實(shí)反映企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的水平；四是時(shí)效性，即這些信息要能反映出企業(yè)最新的責(zé)任現(xiàn)狀。

依據(jù)這樣的原則，社科院確定了三類信息來源：一是年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、二是企業(yè)年報(bào)、三是企業(yè)官網(wǎng)。

然而，依據(jù)這樣的原則，在華跨國公司從一開始就無法和中國企業(yè)站在同一起跑線上。原因很簡單，因?yàn)榇蟛糠衷谌A跨國公司是不會(huì)在中國公布年報(bào)的。眾所周知，跨國公司的上市地點(diǎn)基本都在歐美等發(fā)達(dá)國家的交易所，其公布的年報(bào)針對(duì)的只會(huì)是上市公司的業(yè)務(wù)，很少會(huì)有跨國公司再按區(qū)域或國家公布年報(bào)，這對(duì)于他們來說，既不存在法律的約束，也將是一項(xiàng)龐大的工作。

同理，盡管跨國公司都有在總部年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告的傳統(tǒng)，但很少會(huì)有企業(yè)再分國別社會(huì)責(zé)任報(bào)告。一方面，不排除一些在華跨國公司存在“不愿自找麻煩”的原因，另一方面，目前很多跨國公司在中國都是以投資公司形式設(shè)立的中國總部。實(shí)際上，跨國公司在中國各省都設(shè)有多個(gè)子公司負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，對(duì)于那些業(yè)務(wù)線龐雜的在華跨國公司而言，想要搜集齊全他們?cè)谥袊南嚓P(guān)信息，也著實(shí)不易。

根據(jù)社科院的統(tǒng)計(jì)，2010年，國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的數(shù)量為53家，外資企業(yè)為31家。事實(shí)上，這兩年之所以會(huì)有越來越多的中央企業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，和我國有關(guān)政府部門的推動(dòng)不無關(guān)系。2008年1月4日，國資委了《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見》，其中明確要求“中央企業(yè)要建立社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度”，并在之后逐年加大對(duì)央企編寫和社會(huì)責(zé)任報(bào)告的推動(dòng)力度。

無論有何理由，那些未在中國對(duì)年報(bào)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告做披露的跨國公司都只有一個(gè)結(jié)果――“如果企業(yè)披露了信息就給分，沒有披露就零分”。

其實(shí)，近些年越來越多的跨國公司也開始不斷中國的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，如英特爾、巴斯夫、可口可樂、索尼等。但是，即使上述按規(guī)矩公布了企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的在華跨國公司，其2011年的“社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)”的得分也均在55分以下。

此外，由于社科院是以企業(yè)主動(dòng)的數(shù)據(jù)作為評(píng)分基礎(chǔ)，其中就暗含一個(gè)假設(shè)，即企業(yè)自行的報(bào)告是真實(shí)、準(zhǔn)確的?！耙簿褪钦f，企業(yè)的報(bào)告中說他做了什么就是什么，說他做得有多好就有多好。”郭沛源認(rèn)為，這種假設(shè)無疑使社科院的評(píng)價(jià)潛藏著風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)通常是不會(huì)主動(dòng)披露負(fù)面信息的。

客觀的評(píng)價(jià)？

在打分環(huán)節(jié)中，社科院首先要確定的是責(zé)任管理、市場責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任四大板塊的權(quán)重。按照社科院的解釋，他們是“根據(jù)各行業(yè)指標(biāo)體系中各項(xiàng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)容的相對(duì)重要性，運(yùn)用層次分析法確定四大板塊的權(quán)重”。

翻閱教科書，發(fā)現(xiàn)層次分析法是指將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。

“層次分析法實(shí)際上是更復(fù)雜的專家打分法?！惫嬖唇忉專缒壳霸趯?duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)體系中，共有4個(gè)指標(biāo)，每次對(duì)企業(yè)評(píng)分前，專家首先要就兩個(gè)指標(biāo)的重要性進(jìn)行比較，如此兩兩比較之后，最后才能算出這四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別是多少。

當(dāng)然，這種權(quán)重的確定是按照行業(yè)劃分的，即同屬某個(gè)行業(yè)的企業(yè)，其責(zé)任管理、市場責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任的權(quán)重都是一樣的。

“層次分析法就是更復(fù)雜的專家打分法，它更科學(xué)、精確，更能把一些主觀判斷因素去除掉?！睂?duì)于這種評(píng)分方式十分熟悉的郭沛源說，“雖然層次分析法是比較科學(xué)的拍腦袋的方法，但它本質(zhì)上還是一個(gè)拍腦袋的方法?！?/p>

在確定四大板塊的權(quán)重后，每個(gè)板塊中還會(huì)有多個(gè)具體指標(biāo)，“多少不一，少的有70個(gè)，多的有110個(gè)”，鐘宏武曾在新聞會(huì)上稱，他們會(huì)“根據(jù)每個(gè)三級(jí)指標(biāo)的重要性和實(shí)際性對(duì)它每個(gè)責(zé)任進(jìn)行具體的賦值，最后把賦值的情況和企業(yè)披露信息進(jìn)行對(duì)比，如果企業(yè)披露了信息就給分，沒有披露就零分，最后我們得到了企業(yè)發(fā)展的最終得分?！?/p>

當(dāng)然，整個(gè)評(píng)分過程同樣是由專家來執(zhí)行的。“對(duì)于評(píng)分的專家來說，這不是一個(gè)輕松的活兒――一個(gè)板塊的指標(biāo)可能就有上百個(gè)。專家打分打到最后，可能早就忘了自己為什么給前一家企業(yè)打那樣的分?！惫嬖凑f，盡管他也曾被邀請(qǐng)擔(dān)任社科院企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心的專家，但他并沒有時(shí)間參與到這樣的打分工作中來。

那么，社科院的專家打分團(tuán)隊(duì)到底是如何構(gòu)成的呢？對(duì)此，鐘宏武并沒有透露。

當(dāng)記者提出希望了解百強(qiáng)企業(yè)在責(zé)任管理、市場責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任四大板塊的具體得分情況時(shí)，翟利峰提供了一個(gè)網(wǎng)址：省略，他告訴記者，只要簡單注冊(cè)，即可在上面查到中國百強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)發(fā)展責(zé)任指數(shù)。

記者注冊(cè)后發(fā)現(xiàn)，在上面輸入中央企業(yè)的名稱后，大多能查到該企業(yè)在四大板塊的具體分?jǐn)?shù)，但是輸入一些在華跨國公司，如英特爾（中國）有限公司、西門子（中國）有限公司，則不會(huì)顯示各板塊的具體得分，而只能看到最終分?jǐn)?shù)。

當(dāng)然，記者也能查到一些在華跨國公司的具體得分，如巴斯夫（中國）有限公司，其在責(zé)任管理、市場責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任四大板塊的分?jǐn)?shù)分別為：21.4、15、22.2和34.3，最終的社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)為31.5，按照社科院的標(biāo)準(zhǔn)劃分，巴斯夫（中國）有限公司的特性屬于“起步者”。

相比之下，中國石油化工集團(tuán)公司在責(zé)任管理、市場責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任四大板塊的分?jǐn)?shù)分別為：73.2、85、73.9、65，最終的社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)為74.3，屬于“領(lǐng)先者”。

盡管巴斯夫是世界上較早在企業(yè)內(nèi)部成立“可持續(xù)發(fā)展理事會(huì)”的公司，還建立了三個(gè)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)委員會(huì)覆蓋美洲、亞洲和歐洲三個(gè)大區(qū)域，從戰(zhàn)略層面整合地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的政策以指導(dǎo)地區(qū)公司的運(yùn)營，此外，巴斯夫還于多年前在中華區(qū)成立了可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)委員會(huì)，針對(duì)中國地區(qū)的具體環(huán)境制訂相關(guān)戰(zhàn)略和目標(biāo)，但是，在社科院的評(píng)價(jià)體系中，巴斯夫中國公司的企業(yè)社會(huì)責(zé)任各項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中石化。

不知道是巴斯夫在中國的社會(huì)責(zé)任管理水平過低、執(zhí)行能力過差，還是根本沒有在中國貫徹總部的“可持續(xù)發(fā)展”原則，又或者是故意降低在中國的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。過往的一些事實(shí)顯示，這些都不是沒有可能的。

但是，按照社科院的評(píng)價(jià)體系，在華跨國公司的得分一致性的低于55分，均處于“追趕者”，甚至“起步者”的階段，這一現(xiàn)象就真的值得關(guān)注了。到底是這些在華跨國公司的問題很嚴(yán)重，還是社科院的“尺子”有問題？

可持續(xù)發(fā)展研究報(bào)告范文第4篇

【關(guān)鍵詞】排球 可持續(xù)發(fā)展 理論研究

可持續(xù)發(fā)展是一種原本從環(huán)境和自然資源角度提出的關(guān)于人類長期發(fā)展的目標(biāo)和模式，有其特定的涵義和具體所指，而把其引入到體育的發(fā)展中來，是一次具有劃時(shí)代意義的舉措，體育，伴隨著人類的發(fā)展，也發(fā)生了巨大的變化，其價(jià)值和意義也有了不同。作為一項(xiàng)具有體育運(yùn)動(dòng)一般特征的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，排球運(yùn)動(dòng)從屬于社會(huì)文化活動(dòng)，是一種帶有一定產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的社會(huì)公益事業(yè)，因此它既不同于純粹的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又不同于普通的社會(huì)活動(dòng)，更不同于生態(tài)和環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，從這個(gè)意義上來講，排球運(yùn)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展理論研究將很難從具有各自特定的研究內(nèi)容和著力點(diǎn)、且學(xué)科限制明顯的可持續(xù)發(fā)展理論傳統(tǒng)三大方向的研究中獲得直接的借鑒和啟迪。

一、我國排球運(yùn)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的概念

1987年，由原挪威首相G?H?布倫特蘭夫人領(lǐng)導(dǎo)的世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)（WCED）向42界聯(lián)大“環(huán)境與發(fā)展會(huì)議”提交了一份名為《我們共同的未來》的研究報(bào)告，報(bào)告中首次明確地對(duì)“可持續(xù)發(fā)展”的概念進(jìn)行了定義。該定義認(rèn)為：“可持續(xù)發(fā)展是既滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代人滿足其需要能力夠成危害的發(fā)展?！睂⑵淅砟钆c體育結(jié)合后，形成了擁有體育特點(diǎn)的發(fā)展理念，北京體育大學(xué)的潘迎旭在2006年發(fā)表的博士論文中認(rèn)為排球運(yùn)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展是指：為使排球運(yùn)動(dòng)能夠長期持續(xù)，健康和穩(wěn)定的發(fā)展而從數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)維度上對(duì)其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和要素進(jìn)行綜合調(diào)控的目標(biāo)及其過程。

二、我國排球運(yùn)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展特點(diǎn)

第一、與經(jīng)濟(jì)等社會(huì)活動(dòng)相比，排球運(yùn)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展不直接與自然資源、環(huán)境和生態(tài)保護(hù)發(fā)生聯(lián)系，它的環(huán)境是一定時(shí)期的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和教育等發(fā)展水平和狀況。中國的排球運(yùn)動(dòng)要持續(xù)發(fā)展，就不能超越現(xiàn)實(shí)階段中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化和教育等發(fā)展水平及其承載能力的限制。

第二、與同為“三大球”運(yùn)動(dòng)的足球和籃球相比，排球運(yùn)動(dòng)蘊(yùn)涵著包容、協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神等文化、教育價(jià)值，并且在競技場上有過攀登世界頂峰的輝煌經(jīng)歷，而其普及程度和市場規(guī)模卻不如這兩個(gè)項(xiàng)目，因此我國排球運(yùn)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件、發(fā)展前景和發(fā)展道路將有別與足球和籃球運(yùn)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。

三、我國排球運(yùn)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）管理體制的現(xiàn)狀

改革開放之前，中國排球運(yùn)動(dòng)實(shí)行的是計(jì)劃管理體制，這種管理體制有助于政府集中有限的人、財(cái)、物力發(fā)展競技排球運(yùn)動(dòng)，但卻限制了社會(huì)和個(gè)人力量對(duì)整個(gè)排球運(yùn)動(dòng)發(fā)展過程的參與，自十一屆“三中”全會(huì)以后，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，原來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來的排球運(yùn)動(dòng)管理體制越來越不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和要求，按照市場經(jīng)濟(jì)體制的要求對(duì)排球運(yùn)動(dòng)的管理體制進(jìn)行改革已勢(shì)在必行。1997年11月24日，“中國排球運(yùn)動(dòng)管理中心”的正式掛牌成立，標(biāo)志著中國排球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的管理體制改革又向前邁出了關(guān)鍵的一步。其成立后，對(duì)符合現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)規(guī)律、有自我發(fā)展活動(dòng)、以“依靠國家辦與社會(huì)辦相結(jié)合”為特征的排球運(yùn)動(dòng)管理體制進(jìn)行了積極的探索。

（二）職業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

1，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀排球人才

十幾年來，張?jiān)郊t、陳靜、王麗娜、馮坤、楊昊、劉亞男、周蘇紅、張娜、趙蕊蕊、張萍、李珊、宋妮娜等一批優(yōu)秀排球運(yùn)動(dòng)員脫穎而出，迎來了中國女排重奪世界杯和奧運(yùn)會(huì)冠軍的輝煌局面，楚金玲、王一梅、馬蘊(yùn)雯、薛明、徐云麗等新人已成為現(xiàn)階段中國女排的主力軍；中國男排歷史上獲得的4次亞洲冠軍有三次是在實(shí)行職業(yè)聯(lián)賽以后獲得的，周建安、盧衛(wèi)中、安家杰、王賀兵、張利明等新一代年輕教練相繼走上了國家隊(duì)及各俱樂部的主教練位置。

2，聯(lián)賽的管理趨于規(guī)范化

中國排球協(xié)會(huì)在十幾年的辦賽過程中，根據(jù)中國的實(shí)際情況，相繼出臺(tái)了聯(lián)賽《技術(shù)手冊(cè)》等規(guī)章制度和文件，并逐步完善，是、使參賽隊(duì)伍有章可循，有法可依，中國聯(lián)賽的管理趨于規(guī)范化并與國際排聯(lián)賽事接軌。

3，排球市場逐步擴(kuò)大，聯(lián)賽形成穩(wěn)定的規(guī)模

排球聯(lián)賽在創(chuàng)辦初期，由于錯(cuò)過了占領(lǐng)市場的最佳時(shí)機(jī)，曾處于沒有杯名等非常困難的境地，貼上了排球運(yùn)動(dòng)管理中心積蓄的800萬元才得以順利進(jìn)行，在度過了創(chuàng)辦初期資金匱乏的艱難后，排球聯(lián)賽的身價(jià)從第三屆起每年都有增長，目前已經(jīng)超過了2000萬元。目前，中國的聯(lián)賽擁有男、女俱樂部共32支，規(guī)模位居世界第二，僅次于招納世界各地運(yùn)動(dòng)員參加的意大利國際性職業(yè)聯(lián)賽。

四、我國排球運(yùn)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的主要影響因素

根據(jù)中國排球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展實(shí)際和對(duì)有關(guān)專家的調(diào)查訪談意見，影響我國排球運(yùn)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的主要因素包括職業(yè)化程度、市場化運(yùn)作、后備人才的培養(yǎng)、管理體制及其改革、競賽規(guī)則的修改、科研的介入情況等六項(xiàng)。

五、結(jié)論與建議

根據(jù)對(duì)我國排球運(yùn)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的分析和探討，得出以下三點(diǎn)結(jié)論與建議：

第一、在排球管理體制方面，我國通過改革已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是管理部門很大一部分精力用在了對(duì)一些具體活動(dòng)的操辦上，不能充分發(fā)揮其對(duì)全國排球運(yùn)動(dòng)開展的監(jiān)督、指導(dǎo)等管理工作。所以我國應(yīng)該進(jìn)一步深化排球運(yùn)動(dòng)管理體制的改革，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層排球運(yùn)動(dòng)的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，做到全國的排球協(xié)會(huì)統(tǒng)一組織，發(fā)揮其指導(dǎo)全國排球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的職能，提高管理效率。

第二、我國排球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化發(fā)展有待進(jìn)一步改革，俱樂部的管理制度還不夠完善，對(duì)此，我國應(yīng)該大力促進(jìn)專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的改制，走職業(yè)化改革之路，同時(shí)大力發(fā)展俱樂部，加，強(qiáng)俱樂部的制度建設(shè)，完善轉(zhuǎn)會(huì)制度，促進(jìn)球員的自由轉(zhuǎn)會(huì)和流動(dòng)

第三、由于我國排球賽事的發(fā)展還不夠成熟，所以在不同賽事的關(guān)系和排球競賽制度等方面還要進(jìn)一步完善，在這方面首先要鞏固全運(yùn)會(huì)排球賽的最高地位，理順全運(yùn)會(huì)與聯(lián)賽的成績目標(biāo)，其次，通過完善聯(lián)賽賽制吸引國際選手加盟，促進(jìn)中國選手在與不同風(fēng)格的交融中成長。

【參考文獻(xiàn)】

可持續(xù)發(fā)展研究報(bào)告范文第5篇

一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，打造*能源基地，實(shí)現(xiàn)*能源產(chǎn)業(yè)又好又快地發(fā)展

中國華能集團(tuán)公司在國內(nèi)發(fā)電行業(yè)中處于排頭兵地位，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益加劇，要求我們必須把能源安全擺到重要戰(zhàn)略地位，提高能源開發(fā)水平，加大能源開發(fā)力度，建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)，保障國家能源安全，這是國有重要骨干企業(yè)所肩負(fù)的歷史使命，也是華能集團(tuán)進(jìn)一步提升競爭優(yōu)勢(shì)、保持領(lǐng)先地位的根本途徑。

*煤炭資源儲(chǔ)量豐富，是國家規(guī)劃的西部能源化工基地。按照省委、省政府的要求和部署，我們科學(xué)決策，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)發(fā)展，加大投資力度，確定了以煤為基礎(chǔ)，煤炭、電力、鐵路、煤化工一體化發(fā)展的總體思路，打造*能源基地，建設(shè)實(shí)力雄厚、管理一流、國內(nèi)領(lǐng)先的能源企業(yè)。按照“運(yùn)煤和輸電并舉”的方針，大力推進(jìn)“隴電東送”、“隴電入川”工程。規(guī)劃投資1000多億元，加快*地區(qū)煤炭資源、電源項(xiàng)目和鐵路等工程開發(fā)，形成煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷一體化發(fā)展格局。到2020年，形成煤炭生產(chǎn)能力突破1億噸/年，發(fā)電裝機(jī)突破3000萬千瓦；建成布局合理、功能強(qiáng)大、輻射帶動(dòng)力強(qiáng)的能源產(chǎn)業(yè)帶，把*地區(qū)建設(shè)成能夠?yàn)閲夷茉窗踩峁┍Ｕ系拇笮湍茉椿亍?/p>

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快*能源產(chǎn)業(yè)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展

為又好又快地開發(fā)建設(shè)*能源基地，實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們重點(diǎn)采取了四大措施：一是以提高資源利用效率為核心，提高資源開發(fā)水平，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源的科學(xué)利用。在煤礦、電廠等項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中，設(shè)計(jì)采用科技含量高、安全系數(shù)高、資源利用高的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，并使之符合清潔生產(chǎn)要求；配套建設(shè)坑口電站、煤化工等項(xiàng)目，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的附加值，使有限的資源發(fā)揮最大的效用。二是節(jié)約資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。慶陽是一個(gè)缺水的地方，為最大限度地發(fā)揮水資源的作用，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，我們將寧正煤田核桃峪礦井和新莊礦井同步設(shè)計(jì)開發(fā)，選煤廠、裝車站、矸石場等公用系統(tǒng)統(tǒng)一配置，從而優(yōu)化資源配置，節(jié)約用水、節(jié)約使用土地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與保護(hù)生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)。三是統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持以煤為基礎(chǔ)，以電為核心，實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)營。優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展清潔能源，使火電、水電、風(fēng)電保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，以資產(chǎn)收購、重組等方式參與甘南、隴南等地的水電資源開發(fā)建設(shè)；緊緊抓住國家建設(shè)酒泉千萬千瓦風(fēng)電基地，打造河西走廊“陸上三峽”的大好機(jī)遇，加速推進(jìn)酒泉風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)度；統(tǒng)籌項(xiàng)目布局，以*能源基地為核心，在天水、隴南、白銀等地同時(shí)布局能源產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)能源資源平衡，解決部分地方“資源枯竭”之憂。四是深入推進(jìn)節(jié)能減排，確保實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在對(duì)所有新建項(xiàng)目做好節(jié)能減排設(shè)計(jì)的同時(shí)，實(shí)施平?jīng)鲭姀S供熱改造項(xiàng)目，規(guī)劃控股建設(shè)西峰、白銀等省內(nèi)中等城市的熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目建成后，能夠有效地節(jié)煤、節(jié)水，最大限度地減少二氧化硫排放量，改善大氣環(huán)境質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，抓住機(jī)遇，占領(lǐng)先機(jī)，加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)