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采購(gòu)工作調(diào)研方案范文第1篇

國(guó)家局4月2日組織召開(kāi)全國(guó)煙草行業(yè)“三項(xiàng)檢查”工作電視電話會(huì)議之后，公司整頓辦于4月8日，根據(jù)國(guó)家局和我省具體情況，制訂下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)____工業(yè)公司20__年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)的通知》，對(duì)全省20__年加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作和“三項(xiàng)檢查”工作進(jìn)行了總體布置和安排。

根據(jù)蔣總在公司一季度視頻會(huì)上，將“嚴(yán)肅認(rèn)真做好三項(xiàng)檢查工作”作為二季度七項(xiàng)重點(diǎn)工作之一的工作安排。各卷煙廠、直屬公司分別于4月上中旬，再次召開(kāi)了所屬企業(yè)的“三項(xiàng)檢查”工作的動(dòng)員會(huì)，各單位根據(jù)國(guó)家局和省公司有關(guān)文件，制訂了相應(yīng)的內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)。公司整頓辦根據(jù)國(guó)家局要求，按時(shí)匯總有關(guān)材料報(bào)送給國(guó)家局。

4月中旬，在收到《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)20__年“三項(xiàng)檢查”工作實(shí)施方案的通知》（國(guó)煙辦[20__]149號(hào)）之后，4月23日，公司整頓辦在征求市場(chǎng)營(yíng)銷中心、物資采購(gòu)中心意見(jiàn)基礎(chǔ)上，制訂下發(fā)了《____工業(yè)公司關(guān)于組織開(kāi)展20__年“三項(xiàng)檢查”工作的通知》（蘇煙工〔20__〕132號(hào)文件），并成立了公司“三項(xiàng)檢查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)組，明確了“三項(xiàng)檢查”檢查范圍、重點(diǎn)和責(zé)任部門，規(guī)定了自查和復(fù)查階段的工作內(nèi)容和時(shí)間安排，以及組織好“三項(xiàng)檢查”相關(guān)工作要求。4月中、下旬，公司物資采購(gòu)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、綜合計(jì)劃部按照根據(jù)國(guó)家局檢查實(shí)施方案和（蘇煙工〔20__〕132號(hào)文件）要求，分別制訂了各自的檢查實(shí)施方案，公司整頓辦于4月29日匯總整理后，印發(fā)了《____工業(yè)公司關(guān)于印發(fā)20__年“三項(xiàng)檢查”工作實(shí)施方案的通知》。

5月初，公司整頓辦做好國(guó)家局廣告促銷調(diào)研組來(lái)__調(diào)研廣告促銷調(diào)研的有關(guān)匯報(bào)工作，參與組織編寫、修改____工業(yè)公司廣告促銷交流匯報(bào)材料。

二、公司及所屬企業(yè)自查情況：

截止5月底，__、__、__兩家卷煙廠、__、__煙濾嘴兩家直屬公司已經(jīng)基本完成了“三項(xiàng)檢查”工作自查階段的工作，已經(jīng)撰寫完成分項(xiàng)自查報(bào)告。

物資采購(gòu)中心已經(jīng)完成了公司本級(jí)20__年關(guān)于物資采購(gòu)方面的自查工作。

市場(chǎng)營(yíng)銷中心已經(jīng)完成了對(duì)20__年新立項(xiàng)的廣告促銷項(xiàng)目的梳理和自查。

綜合計(jì)劃部將工程投資檢查范圍進(jìn)行了橫向和縱向延伸，即對(duì)20__年7月1日以來(lái)開(kāi)展的工程投資、設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并把__、__卷煙廠“十五”后期和“十一五”技術(shù)改造項(xiàng)目列為檢查的突出重點(diǎn)。通過(guò)填報(bào)軟件的方式，已基本完成了我省工程投資項(xiàng)目的程序、文檔等梳理工作。

三、下階段工作安排：

從總的情況看，我省“三項(xiàng)檢查”工作是按照國(guó)家局、工業(yè)公司的工作布置開(kāi)展工作的，各單位在企業(yè)整頓辦牽頭組織下，已經(jīng)完成了企業(yè)自查工作，按照工作時(shí)序進(jìn)度安排，6月7日，我省將進(jìn)入全面的復(fù)查階段。

為了進(jìn)一步做好“三項(xiàng)檢查”工作，公司整頓辦于6月4日制訂下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真組織“三項(xiàng)檢查”復(fù)查階段工作的通知》蘇煙工〔20__〕174號(hào)，對(duì)“三項(xiàng)檢查”復(fù)查階段工作進(jìn)行總體部署。截止6月11日，物資采購(gòu)中心、綜合計(jì)劃部已按照文件要求，制訂復(fù)查提綱，組織相關(guān)人員，擬定于下周對(duì)公司直屬五家單位進(jìn)行復(fù)查。

根據(jù)國(guó)家局今天召開(kāi)“三項(xiàng)檢查”交流匯報(bào)電視電話會(huì)議要求，公司整頓辦擬在下周一召開(kāi)全省“三項(xiàng)檢查”專題會(huì)議，主要是聽(tīng)取各企業(yè)自查階段的總體情況、存在問(wèn)題及整改措施。二是公司三個(gè)專業(yè)組組長(zhǎng)就分項(xiàng)檢查工作進(jìn)行通報(bào)，并提出相關(guān)要求。三是公司領(lǐng)導(dǎo)就“三項(xiàng)檢查”下一階段工作提出要求。

采購(gòu)工作調(diào)研方案范文第2篇

【關(guān)鍵詞】物流客戶 柳州市 對(duì)策研究

一、前期調(diào)研

結(jié)合企業(yè)條件，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，選擇為之服務(wù)的客戶群，并針對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解物流服務(wù)需求，進(jìn)而針對(duì)需求制定服務(wù)策略。

（一）調(diào)研內(nèi)容：企業(yè)運(yùn)輸方式、物流模式、物流信息化水平、客戶關(guān)注重點(diǎn)等。

（二）調(diào)研方法：典型調(diào)查法即選取一個(gè)或幾個(gè)具有代表性的單位進(jìn)行調(diào)研。

（三）形成初步的調(diào)研結(jié)果：

1.運(yùn)輸方式調(diào)查：

a.調(diào)研目前柳州以汽車運(yùn)輸和火車運(yùn)輸為主的企業(yè)，存在的問(wèn)題有：散、亂、接口繁多，物流管理成本高，整合社會(huì)資源效果不佳。

b.調(diào)研改水運(yùn)為陸上運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，其為縮短運(yùn)輸時(shí)間，滿足用戶需要，放棄了運(yùn)輸成本最低的水運(yùn)運(yùn)輸方式，但卻由于公路運(yùn)輸頻次的增加，造成儲(chǔ)運(yùn)成本的急劇上漲，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)輸方面的成本有所增加。

2.物流模式調(diào)查：

自營(yíng)模式與外包模式結(jié)合：目前，柳州大部分企業(yè)選擇生產(chǎn)物流采用自營(yíng)模式，而采購(gòu)物流、銷售物流采用外包模式。企業(yè)的生產(chǎn)物流一般由公司自有的物流團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，其采購(gòu)物流則分為兩個(gè)部分：第一部分是零部件廠家根據(jù)公司的采購(gòu)計(jì)劃將零部件通過(guò)公路運(yùn)輸?shù)姆绞竭\(yùn)送到柳州的中轉(zhuǎn)庫(kù)，第二部分是跟零部件廠家合作的柳州當(dāng)?shù)匚锪鞴景凑丈a(chǎn)計(jì)劃將零部件送至周轉(zhuǎn)庫(kù)。銷售物流則主要是通過(guò)公路運(yùn)輸?shù)姆绞桨l(fā)往全國(guó)各地經(jīng)銷商。其中，采購(gòu)物流、銷售物流同時(shí)有多家物流公司運(yùn)作。

存在的問(wèn)題主要是選用多家運(yùn)輸公司，接口繁多，組織效率較為低下。

3.信息化水平調(diào)查：

大部分企業(yè)物流信息化水平不高，存在較大的提升空間。

4.客戶的訴求點(diǎn)調(diào)查：

對(duì)于物流供應(yīng)商提供的服務(wù)，客戶關(guān)注的重點(diǎn)如下：適時(shí)和可靠的送貨、良好的溝通、準(zhǔn)時(shí)送貨、高頻率送貨、定單狀態(tài)信息的可得性、高效的反饋過(guò)程、緊急情況的即時(shí)處理、貨物的完好率、精確和適時(shí)的賬目、對(duì)咨詢的答復(fù)等。

二、與潛在客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談：

通過(guò)前期調(diào)研，在了解目標(biāo)客戶的物流需求后，需要有針對(duì)性的對(duì)潛在的物流客戶展開(kāi)業(yè)務(wù)推介。根據(jù)企業(yè)需要向客戶展示本公司的物流綜合服務(wù)能力。主要內(nèi)容包括：

（一）展示整體實(shí)力雄厚：介紹公司性質(zhì)、規(guī)模、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。對(duì)已經(jīng)成功運(yùn)作的案例加以重點(diǎn)推介。

（二）展示資源優(yōu)勢(shì)：介紹公司在沿江港口碼頭、倉(cāng)儲(chǔ)、船運(yùn)等具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。因運(yùn)輸量大，成本低，尤其適合大宗物資的運(yùn)輸，生產(chǎn)效率比較高?？梢岳霉镜恼w資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提出整體的解決方案，以水運(yùn)為主，物流貿(mào)易為平臺(tái)，整合社會(huì)資源形成有效控制、高效、經(jīng)濟(jì)的共同物流模式。

（三）物流服務(wù)專業(yè)高效：通過(guò)現(xiàn)代物流技術(shù)、完善的綜合物流信息管理平臺(tái)、專業(yè)的物流團(tuán)隊(duì)向客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù);能對(duì)運(yùn)輸業(yè)務(wù)進(jìn)行有效組織、整合資源、科學(xué)合理管理，大幅提高運(yùn)輸物資的安全性、可控制和及時(shí)準(zhǔn)確性。

通過(guò)與潛在客戶的洽談，理解客戶的需求及期望達(dá)到的目標(biāo)。不同的顧客有不同的需求和期望。確認(rèn)顧客的要求并且提供相應(yīng)的服務(wù)會(huì)增加顧客的滿意度，這是我們工作的第一步。

三、項(xiàng)目籌備階段

在初步達(dá)成合作意向后，我們可以與用戶企業(yè)共同商定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)發(fā)物流解決方案，這樣會(huì)比較具有針對(duì)性，易于取得顧客滿意的效果。

（一）對(duì)客戶的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。內(nèi)容包括：企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)情況、物料管理、采購(gòu)情況、儲(chǔ)運(yùn)情況（如：目前的運(yùn)輸方式、運(yùn)輸頻次等）、物流信息管理系統(tǒng)平臺(tái)等。

（二）與客戶共同確定物流服務(wù)的目標(biāo)。

在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的要求，我們會(huì)為物流服務(wù)的目標(biāo)設(shè)定量化的考核指標(biāo)。例如：貨差貨損率≤0.1%;配送及時(shí)率>98%;客戶投訴有效解決率=100%等指標(biāo)。

（三）明確物流服務(wù)的具體內(nèi)容。

當(dāng)前，物流運(yùn)輸服務(wù)三大模塊即原材料采購(gòu)運(yùn)輸物流、生產(chǎn)物流、成品銷售物流。我們會(huì)根據(jù)客戶的需要，針對(duì)不同的物流模塊制定詳細(xì)的服務(wù)方案，如：公司擁有強(qiáng)大的水運(yùn)物流體系，能充分保證客戶在采購(gòu)和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)輸響應(yīng)需求，可保障柳州至各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性的同時(shí)，以市場(chǎng)最低運(yùn)價(jià)提供服務(wù)，最大幅度降低物流運(yùn)輸成本;我們可以充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，為客戶提供物流、信息流一體化的水運(yùn)物流解決方案;根據(jù)客戶的需要，我們還可以提供物流、商流、信息流、資金流四流合一的現(xiàn)代物流運(yùn)作模式。

（四）與客戶商定項(xiàng)目實(shí)施的步驟。

為確保項(xiàng)目過(guò)程的順利實(shí)施，通常需要明確實(shí)施步驟，例如：合作方案制定及修改;確定運(yùn)行模式;設(shè)立新的組織機(jī)構(gòu)并配置合理的管理、操作人員;雙軌試運(yùn)行，建立新模式平穩(wěn)過(guò)渡原有業(yè)務(wù);運(yùn)行整改、調(diào)整;新項(xiàng)目正式運(yùn)作;運(yùn)行整改、調(diào)整。

（五）明確項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度表。

為確保項(xiàng)目各步驟有計(jì)劃、有順序的開(kāi)展工作，需要對(duì)每一個(gè)步驟設(shè)定明確的時(shí)間表，并嚴(yán)格按照時(shí)間表的要求進(jìn)行推進(jìn)。

四、實(shí)施階段

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，重點(diǎn)在于如何提高服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，確保項(xiàng)目長(zhǎng)期、穩(wěn)定的運(yùn)作。

（一）確保提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)：

1.建立規(guī)范的物流操作流程，制定科學(xué)嚴(yán)格的規(guī)章制度。

2.加強(qiáng)員工技能和管理培訓(xùn)，以有效的績(jī)效考核辦法激勵(lì)員工。

3.依托現(xiàn)有的物流技術(shù)、設(shè)備、區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，最大化使用資源，創(chuàng)造價(jià)值。

4.企業(yè)內(nèi)部、與合作客戶之間建立暢通的溝通渠道，包括物流信息及時(shí)傳輸共享，以及在處理工作中遇到的問(wèn)題能進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。

5.建立應(yīng)急處理預(yù)案。例如：客戶在生產(chǎn)過(guò)程中接到緊急訂單或者發(fā)現(xiàn)原材料存在質(zhì)量問(wèn)題，要求我方以快于水運(yùn)的運(yùn)輸速度來(lái)完成原材料的運(yùn)輸，這就需要我們臨時(shí)采用鐵路或者公路等運(yùn)輸方式。其次，在水運(yùn)過(guò)程中，遇到船只故障事故、自然災(zāi)害（洪水、干旱）等，如何滿足客戶的需求，這也是應(yīng)急處理預(yù)案需要涉及的問(wèn)題。

（二）大力降低物流成本：

1.通過(guò)效率化的運(yùn)輸來(lái)降低物流成本。

實(shí)現(xiàn)效率化的運(yùn)輸，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高運(yùn)輸?shù)难b載率及合理安排運(yùn)輸計(jì)劃，從而降低配送成本。

2.借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)降低物流成本。

一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確，迅速的進(jìn)行;另一方面通過(guò)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

3.加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)。

把降低成本的工作滲透到工作的各環(huán)節(jié)，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制

1.貨差貨損率控制：加強(qiáng)運(yùn)輸包裝、搬運(yùn)裝卸、堆碼等相關(guān)環(huán)節(jié)的管理;提高工作人員規(guī)范操作技能;不斷優(yōu)化操作流程。

采購(gòu)工作調(diào)研方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：園林景觀；工程造價(jià)；控制措施；施工細(xì)節(jié)

在現(xiàn)代化園林景觀施工活動(dòng)中，技術(shù)人員應(yīng)積極運(yùn)用新的施工造價(jià)管理方法，提高景觀施工的建筑效率。在景觀施工中，積極運(yùn)用新技術(shù)，采買新型環(huán)保、綠色材料，服務(wù)于施工活動(dòng)。傳統(tǒng)的園林建設(shè)的理念，已經(jīng)無(wú)法滿足我們國(guó)家日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要。因此，必須改革傳統(tǒng)的園林建設(shè)理念，通過(guò)更加科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)劃，采用符合具體場(chǎng)地、園林建設(shè)的可行性措施，提高造價(jià)管控的有效性，服務(wù)于園林景觀施工活動(dòng)。

1 園林景觀施工造價(jià)的重點(diǎn)控制方面

1.1 貫穿全過(guò)程的造價(jià)活動(dòng)

施工圖設(shè)計(jì)工作分為圖紙已完成和工程開(kāi)工前2個(gè)階段，技術(shù)人員協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目施工單位的工作。在施工活動(dòng)開(kāi)展前，根據(jù)編制依據(jù)開(kāi)展工程造價(jià)的內(nèi)容計(jì)算活動(dòng)。施工單位根據(jù)綠化的任務(wù)量開(kāi)展施工組織技術(shù)的設(shè)計(jì)工作。在計(jì)價(jià)規(guī)范和預(yù)算定額活動(dòng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)人、材料和機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行工程量、直接費(fèi)、間接費(fèi)和利潤(rùn)稅金的相關(guān)細(xì)節(jié)量化考核研究。園林景觀綠化設(shè)計(jì)活動(dòng)可委托專業(yè)的設(shè)計(jì)公司來(lái)完成，以前期的實(shí)地考察結(jié)果為主要景觀項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)。由產(chǎn)品中心景觀設(shè)計(jì)部門的工作作為督導(dǎo)，開(kāi)展方案設(shè)計(jì)的后期完善工作。在施工造價(jià)管理活動(dòng)中，技術(shù)人員根據(jù)技術(shù)方案、各專業(yè)協(xié)調(diào)的情況，初步設(shè)計(jì)工程造價(jià)。在擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的活動(dòng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視具體的情況安排或者不安排施工活動(dòng)。

1.2 造價(jià)活動(dòng)的前期調(diào)研

在園林景觀施工中，技術(shù)人員應(yīng)由產(chǎn)品中心景觀設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人調(diào)節(jié)好控制力度，在前期活動(dòng)策劃過(guò)程中深入一線，開(kāi)展施工活動(dòng)的前期調(diào)研、建設(shè)定位和概念方案的相關(guān)研究。在前期施工調(diào)研活動(dòng)中，施工人員根據(jù)工程項(xiàng)目中的綠植環(huán)境進(jìn)行育苗栽培的相關(guān)配比，保證前期景觀施工活動(dòng)的節(jié)奏符合園林綠化工作的需要。在園林工程施工過(guò)程中，使用新技術(shù)可以促使園林綠化過(guò)程中產(chǎn)生強(qiáng)烈的藝術(shù)氛圍和氣息。在方案設(shè)計(jì)活動(dòng)中，技術(shù)人員根據(jù)綠化設(shè)計(jì)的立意、園林綠化的設(shè)計(jì)主題，開(kāi)展園林景觀設(shè)計(jì)的內(nèi)容設(shè)置優(yōu)化活動(dòng)。

2 園林景觀施工造價(jià)活動(dòng)的控制措施

2.1 強(qiáng)化施工方案細(xì)節(jié)建設(shè)

（1）在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品中心景觀設(shè)計(jì)部的督導(dǎo)情況進(jìn)行細(xì)節(jié)建設(shè)。（2）在工程造價(jià)活動(dòng)中，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人委托專業(yè)公司開(kāi)展項(xiàng)目施工維護(hù)工作，由物業(yè)公司具體負(fù)責(zé)工程造價(jià)的管理與監(jiān)督活動(dòng)。由專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品中心景觀設(shè)計(jì)，在前期的策劃活動(dòng)中，技術(shù)人員深入開(kāi)展前期調(diào)研工作，優(yōu)化建設(shè)定位與概念方案，以市場(chǎng)調(diào)研作為工作的主要依據(jù)。由產(chǎn)品中心景觀設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)具體的材料施工活動(dòng)，以市場(chǎng)的方案設(shè)計(jì)確定好立意分配。在設(shè)計(jì)主題的活動(dòng)中，重視施工造價(jià)的內(nèi)容設(shè)置。（3）在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，綠化項(xiàng)目小組應(yīng)成立施工造價(jià)管理的經(jīng)營(yíng)班子，開(kāi)展施工活動(dòng)的施工管理和工程管理的持續(xù)性建設(shè)。（4）在設(shè)計(jì)管理活動(dòng)中，園林工程師服務(wù)好專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍的相關(guān)工作，打造出高效的專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍。在工程管理活動(dòng)中，園林施工隊(duì)伍應(yīng)重視園林產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)活動(dòng)。

2.2 統(tǒng)一項(xiàng)目材料采購(gòu)管理

在園林景觀施工造價(jià)活動(dòng)中，技術(shù)人員根據(jù)施工組織進(jìn)行管理設(shè)計(jì)。對(duì)于綜合體項(xiàng)目工程的項(xiàng)目材料統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中實(shí)行“票證合一”的報(bào)銷策略，將物料采購(gòu)的票證信息上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，公司的物料管理人員核對(duì)材料的數(shù)量、品類。對(duì)于超出造價(jià)預(yù)算的建筑物料采買部分，安排工作人員核實(shí)超出部分，在滿足建筑施工活動(dòng)需要的前提下，退回多余的物料。勞務(wù)班組向組織提出用料一項(xiàng)，甲方或者項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指令的下達(dá)工作。在用料意向安排的過(guò)程中，技術(shù)人員從物質(zhì)供應(yīng)管理入手，在編制物資申請(qǐng)計(jì)劃的過(guò)程中，詳細(xì)剖析景觀施工造價(jià)的具體問(wèn)題，防止在施工造價(jià)管理的過(guò)程中出現(xiàn)監(jiān)管死角。

2.3 協(xié)調(diào)供應(yīng)商壓低價(jià)格

建筑公司工程造價(jià)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有針對(duì)性的材料采買招標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)簽訂長(zhǎng)期物料供應(yīng)商家的方式，保證物料供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和合理價(jià)格。城市園林工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人積極推行園林工程建設(shè)改革，大膽采用新技術(shù)、新方法和新工藝，切實(shí)提高園林建設(shè)的質(zhì)量與水平。通過(guò)優(yōu)化園林綠化操作，提升園林建設(shè)的效率。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)材料使用的審批工作，在詢問(wèn)價(jià)格、對(duì)比價(jià)格和獲取樣品的過(guò)程中，開(kāi)展可持續(xù)性較強(qiáng)的預(yù)算管理工作。預(yù)算科主要負(fù)責(zé)合同的比對(duì)處理，將預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)。在采購(gòu)、調(diào)撥、租賃活動(dòng)中，技術(shù)人員重視好施工造價(jià)的管理工作。針對(duì)園林景觀施工中材料采購(gòu)花費(fèi)巨大的問(wèn)題，從材料的源頭把控好資金成本的控制活動(dòng)。在購(gòu)買材料的過(guò)程中做好預(yù)算工作，一方面對(duì)比采購(gòu)價(jià)格，另一方面對(duì)比采購(gòu)范圍、材料質(zhì)量和使用壽命。

技術(shù)人員向供貨方提出簽證要求，常用的施工建筑材料必須出具正規(guī)的質(zhì)量檢測(cè)合格證書(shū)，負(fù)責(zé)人根據(jù)材料的采購(gòu)量提出詳細(xì)的批價(jià)意見(jiàn)。在物資使用的過(guò)程中，技術(shù)人員應(yīng)做好材料的出入庫(kù)管理工作，安排專人處置和調(diào)配材料流轉(zhuǎn)工作，同時(shí)，掩埋多余的廢料，并做好表面施工環(huán)境的管理。

2.4 加強(qiáng)用料的監(jiān)管

按照計(jì)劃完成預(yù)算管理，和采購(gòu)人員協(xié)調(diào)好階段性施工的物料調(diào)配工作，堅(jiān)持崗位職權(quán)區(qū)分工作，由采購(gòu)人主要負(fù)責(zé)銷單，并將材料使用的清單貼在對(duì)應(yīng)性的表格欄目。在預(yù)算管理活動(dòng)中，注意材料的價(jià)格波動(dòng)和使用存量的變化情況。比對(duì)甲供材料、甲指乙供材料變化的情況，負(fù)責(zé)人認(rèn)真比對(duì)預(yù)算含量與采購(gòu)量的變化情況。將園林景觀建筑物料按照不同類型的作業(yè)區(qū)域發(fā)放物料，尤其要加強(qiáng)苗木、綠草植被原料的保管工作，對(duì)于使用壽命較長(zhǎng)的木質(zhì)、石質(zhì)材料的桌椅板凳，下放時(shí)應(yīng)在一旁樹(shù)立使用規(guī)范標(biāo)志。嚴(yán)格禁止物料下放的過(guò)程中，不按照固定位置和固定計(jì)劃進(jìn)行施工操作。對(duì)于核算過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞問(wèn)題，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做好“防微杜漸”工作。在物資檔案管理歸檔活動(dòng)中，工作人員按照總體復(fù)核的方式，控制工程造價(jià)管理的總成本。定期開(kāi)展隨機(jī)和專項(xiàng)的施工造價(jià)相關(guān)審計(jì)操作，提高造價(jià)管理的有效性。

3 新型園林景觀施工造價(jià)管理方法

3.1 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)橫道造價(jià)法

在施工造價(jià)管控活動(dòng)中，技術(shù)人員采用常見(jiàn)的偏差分析方法，提高工程的可控制性。在基本原理建設(shè)匯總，采用橫道圖法進(jìn)行造價(jià)活動(dòng)的施工管理。用不同的橫道表示模擬工程計(jì)劃的相關(guān)投資建設(shè)，在已完成工程的實(shí)際投資和已完成工程計(jì)劃投資活動(dòng)中，再確定投資偏差與進(jìn)度偏差。在關(guān)鍵問(wèn)題的造價(jià)管理分析中，根據(jù)模擬完成工程計(jì)劃投資和已完成工程實(shí)際投資，確定已完成工程計(jì)劃的投資分類。在橫道圖法工程造價(jià)管理中，其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單直觀，便于工作人員了解項(xiàng)目投資的相關(guān)概貌，主要在工作中反應(yīng)累計(jì)偏差和局部偏差的調(diào)整細(xì)節(jié)。其缺點(diǎn)是信息含量較少，在使用的過(guò)程中存在一定的局限性。

在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法的過(guò)程中，技術(shù)人員開(kāi)展工程造價(jià)管理，根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的管控細(xì)節(jié)開(kāi)展對(duì)應(yīng)性的管控工作。在工程造價(jià)活動(dòng)中，考慮到工程實(shí)際進(jìn)度前鋒線，得到已完成工程計(jì)劃的投資活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際工作完成情況的相關(guān)測(cè)算，進(jìn)行投資偏差分析和進(jìn)度偏差的相關(guān)計(jì)算活動(dòng)。技術(shù)人員通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線，計(jì)算已經(jīng)完成工程計(jì)劃的投資情況。在工程造價(jià)管理活動(dòng)中，根據(jù)表格法，深入實(shí)踐開(kāi)展偏差分析。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況、數(shù)據(jù)來(lái)源、投資工作和控制的相關(guān)要求等條件，設(shè)計(jì)施工造價(jià)管理的詳細(xì)表格，計(jì)算造價(jià)偏差值。在分關(guān)鍵問(wèn)題析的過(guò)程中，技術(shù)人員準(zhǔn)確測(cè)定各個(gè)項(xiàng)目已完成的工程量、計(jì)劃工程量，進(jìn)行單價(jià)計(jì)劃的相關(guān)計(jì)算工作，求出實(shí)際的單價(jià)。

3.2 成本規(guī)劃曲線偏差分析法

建筑造價(jià)管理的線管負(fù)責(zé)人必須重視建筑方案的成本規(guī)劃設(shè)計(jì)。以規(guī)劃為重點(diǎn)，追求項(xiàng)目更優(yōu)的項(xiàng)目定位，提高整體施工管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。采用科學(xué)現(xiàn)代化的管理手段，利用項(xiàng)目管理軟件測(cè)量項(xiàng)目的進(jìn)度，保證綜合體施工的協(xié)調(diào)，跟蹤不符合配套效果的偏差工序，及時(shí)采取措施。在建筑活動(dòng)中明確施工動(dòng)向，建筑公司的高層負(fù)責(zé)人安排造價(jià)人員深入到基層，將造價(jià)監(jiān)管辦公室分點(diǎn)安置在施工工地，實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑施工的具體操作。在施工造價(jià)管理活動(dòng)中，技術(shù)人員采用曲線法分析園林景觀工程項(xiàng)目投資的分析，使用投資時(shí)間曲線（S曲線）進(jìn)行偏差分析。通過(guò)3條曲線的橫向和豎向距離確定投資偏差和進(jìn)度偏差。在繪制施工造價(jià)曲線時(shí)，務(wù)必保證繪制的準(zhǔn)確性，保證材料供應(yīng)和耗費(fèi)情況一目了然。除此之外，曲線主要的特點(diǎn)是形象和直觀，主要反映累計(jì)偏差和絕對(duì)偏差。在施工造價(jià)管理活動(dòng)中，不能夠直接用于定量分析，主要反映絕對(duì)的偏差值，與表格法結(jié)合在一起，曲線分析法的計(jì)算效果會(huì)更好。

4 結(jié)語(yǔ)

在具體的造價(jià)活動(dòng)中，應(yīng)由園林景觀施工負(fù)責(zé)人牽頭，開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子成員的活動(dòng)管控。對(duì)于各個(gè)施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人，組織召開(kāi)針對(duì)性的會(huì)議，協(xié)調(diào)管理施工活動(dòng)的具體細(xì)節(jié)和配合施工問(wèn)題。通過(guò)項(xiàng)目組織工作，確定各個(gè)施工隊(duì)伍的責(zé)任和義務(wù)，施工質(zhì)量監(jiān)察組的工作人員應(yīng)切實(shí)保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人制度得到高效的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

采購(gòu)工作調(diào)研方案范文第4篇

1.規(guī)劃方面的欠缺。首先在很多人的意識(shí)里在電子政務(wù)的建設(shè)中偏重于技術(shù)層面的東西，而忽略了其中的主體——政務(wù)。這類問(wèn)題的出現(xiàn)背后隱藏著的就是建設(shè)之前缺乏從全局出發(fā)的目標(biāo)設(shè)定，更沒(méi)有具體發(fā)展的規(guī)劃，更多的是僅僅是將目前我們政務(wù)工作流程、組織方式的簡(jiǎn)單的“復(fù)制”，沒(méi)有對(duì)其今后的縱向、橫向的發(fā)展加以充分的考慮，而其直接的后果就是進(jìn)度的不合理，建設(shè)質(zhì)量不符合要求，資金、人力等各方面的浪費(fèi)，甚至可能使得建設(shè)項(xiàng)目全面落空。

2.標(biāo)準(zhǔn)、體系方面的問(wèn)題。政府機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理方面較為普遍的現(xiàn)象就是出現(xiàn)一些被遺漏的地方，沒(méi)有足夠健全的體系，管理上也不夠協(xié)調(diào)，一些責(zé)任沒(méi)有得到明確，并且因?yàn)槟壳拔覀兊胤降母鱾€(gè)政府，甚至相關(guān)的一些部門，他們這個(gè)方面幾乎是在各行其是，標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到統(tǒng)一，這樣發(fā)展的后果就是：對(duì)于將來(lái)的統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)的話就有相當(dāng)?shù)碾y度，同時(shí)，也會(huì)增加更多不必要的投入。

3.風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)淡薄。電子政務(wù)畢竟是新生事物，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，加之其本身具體內(nèi)容和技術(shù)上是很復(fù)雜的，而且也存在很多的影響因素，這些就決定了其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，但現(xiàn)在的電子政務(wù)建設(shè)之前沒(méi)有對(duì)此加以考慮，雖然也開(kāi)展了可行性研究，但其更多只是一種形式。

4.溝通方面不到位。對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)充分地與服務(wù)對(duì)象進(jìn)行溝通非常之重要。而我們很多電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)中的工作人員，雖然在現(xiàn)代信息技術(shù)方面的知識(shí)和技術(shù)非常好，但卻對(duì)政府工作內(nèi)容、方式等了解得很少，其主要原因就是雙方的溝通不到位。

二、現(xiàn)階段電子政務(wù)建設(shè)中的項(xiàng)目管理的相關(guān)策略

1.決策階段。

1.1做好前期調(diào)研工作。電子政務(wù)項(xiàng)目的前期工作中非常重要的一項(xiàng)工作就是調(diào)研方面的工作，而這個(gè)過(guò)程中不僅要做好國(guó)家在此方面的各項(xiàng)政策與主導(dǎo)思想、全面規(guī)劃與具體要求等內(nèi)容的調(diào)研，也要做好具體項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性方面的調(diào)研，更要做好具體的地區(qū)與部門對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)等的要求和其建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)研。

1.2做好需求分析工作。需求分析最終是要求做出具體的需求方案的，它在充分了解了項(xiàng)目在我們本地及相關(guān)部門在電子政方面目前的實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，結(jié)合國(guó)家在這方面的全面規(guī)劃，還有實(shí)質(zhì)上的具體要求，再把握住相關(guān)的業(yè)務(wù)方面的具體流程，在認(rèn)真地對(duì)這一系統(tǒng)的建設(shè)所確定的全面目標(biāo)，實(shí)際方面的依據(jù)，所應(yīng)具備的結(jié)構(gòu)，所進(jìn)行的具體的可行性研究報(bào)告，涉及到的功能中那些主要的部分等，最后值得特別說(shuō)明的是分析必須堅(jiān)持其中的建設(shè)原則。

2.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。

2.1確定方案，開(kāi)展論證。主要從四個(gè)環(huán)節(jié)著手：第一，方案的征集環(huán)節(jié)，首先通知，其中涉及到為什么征集，對(duì)應(yīng)征者有哪些方面的要求，以及涉及到的范圍，在什么時(shí)間、什么地方向誰(shuí)拿需求方案等；第二，針對(duì)各回復(fù)的方案進(jìn)行研究的環(huán)節(jié)，主要包括了其設(shè)計(jì)所要使用的技術(shù)、全面的思路等；第三，討論環(huán)節(jié)，在了解了所回復(fù)的技術(shù)方案之后進(jìn)行討論，從而做出相關(guān)的建設(shè)方案；第四，論證環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人士及專家，對(duì)做出的相關(guān)建設(shè)方案進(jìn)行論證，并將相關(guān)建議通過(guò)文字形式呈現(xiàn)出來(lái)。

2.2報(bào)批。在上述個(gè)環(huán)節(jié)都完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)上述的論證的建議做出方案的修正對(duì)策，并對(duì)上述所有環(huán)節(jié)和階段的工作進(jìn)行總結(jié)，做相應(yīng)的工作報(bào)告出來(lái)，在其中申請(qǐng)資金，也可針對(duì)資金問(wèn)題進(jìn)行建議，接下來(lái)就是工作報(bào)告等上述重要的材料遞送到進(jìn)行審批的領(lǐng)導(dǎo)處。

2.3招標(biāo)?！伴_(kāi)、評(píng)、定”是我們進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的主要步驟，這項(xiàng)事務(wù)由政府采購(gòu)部門統(tǒng)一組織開(kāi)展。在程序上，各個(gè)步驟均有嚴(yán)格的時(shí)間、內(nèi)容等方面的要求。在開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)中，在所有標(biāo)書(shū)收齊的前提下，要求在限定的地點(diǎn)、日期及具體時(shí)間當(dāng)眾開(kāi)封。開(kāi)封后，投標(biāo)者名稱、報(bào)價(jià)等信息要公開(kāi)宣布。在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中，將價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)參數(shù)等作為硬指標(biāo)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)公開(kāi)、公正、客觀評(píng)出中標(biāo)者。在定標(biāo)環(huán)節(jié)中，要以評(píng)標(biāo)結(jié)果為基本依據(jù)，確定中標(biāo)者，并形成評(píng)標(biāo)報(bào)告后發(fā)出通知書(shū)。完成這基本的三個(gè)步驟后，將由采購(gòu)部門主持，項(xiàng)目組與中標(biāo)企業(yè)按規(guī)定交流與談判合同細(xì)節(jié)，談定后即簽訂承包合同。為強(qiáng)化中標(biāo)人對(duì)所承包的項(xiàng)目工程負(fù)法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，中標(biāo)人相應(yīng)改稱為承包商。

3.實(shí)施階段。在實(shí)施階段我們必須重點(diǎn)把握建設(shè)的質(zhì)量，還有就是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。這里項(xiàng)目工作組的重要作用充分體現(xiàn)出來(lái)了，比如組織好個(gè)施工人員和各個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接，認(rèn)真協(xié)調(diào)好個(gè)部門和科室對(duì)施工人員的對(duì)接與配合，進(jìn)行認(rèn)真施工管理，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。這些舉措能在很大程度上營(yíng)造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)環(huán)境，充分把控方案的實(shí)施和落實(shí)情況。

4.項(xiàng)目終結(jié)階段。

4.1驗(yàn)收。相應(yīng)的關(guān)于施工單位的一些文件必須整理出來(lái)才能開(kāi)展項(xiàng)目的驗(yàn)收，而且要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目作測(cè)試，準(zhǔn)備相應(yīng)的驗(yàn)收方面的報(bào)告。在這兩項(xiàng)工作就緒后，在聯(lián)系政府中進(jìn)行采購(gòu)的這一部門共同決定什么時(shí)候進(jìn)行驗(yàn)收。在具體實(shí)施驗(yàn)收的時(shí)候，首先我們要讓承建方進(jìn)行建設(shè)的具體情況的陳述，然后對(duì)其中的有疑問(wèn)的地方及時(shí)提出來(lái)，再則就是在各方人員在場(chǎng)的情況下進(jìn)行測(cè)試。這一系列的工作之后以文字形式呈現(xiàn)出整改意見(jiàn)。

4.2培訓(xùn)。為了更好的在今后使用該系統(tǒng)，必須進(jìn)行相關(guān)人員（包括了技術(shù)方面和運(yùn)行方面的人員）的培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)方面的人員一定要接受該系統(tǒng)中重要實(shí)施設(shè)備的供應(yīng)商的全面培訓(xùn)，以便對(duì)實(shí)際運(yùn)行之后進(jìn)行其維護(hù)工作，切實(shí)熟知其性能，并且應(yīng)該讓他們實(shí)際到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參與整個(gè)過(guò)程；對(duì)于運(yùn)行方面的人員一般來(lái)說(shuō)應(yīng)接受施工單位的現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，一定要達(dá)到順暢地運(yùn)行和操作該系統(tǒng)的地步。

三、結(jié)語(yǔ)

采購(gòu)工作調(diào)研方案范文第5篇

中國(guó)（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)（簡(jiǎn)稱“自貿(mào)區(qū)”）總體方案草案幾經(jīng)修改，目前已基本定稿，也已走完相關(guān)法律程序，即將對(duì)外公布。方案公布后，上海將出臺(tái)自貿(mào)區(qū)管理暫行辦法。

自貿(mào)區(qū)總體方案涉及近100項(xiàng)試點(diǎn)任務(wù)，包括進(jìn)一步深化改革、加快政府職能轉(zhuǎn)變、積極探索投資管理模式創(chuàng)新、擴(kuò)大服務(wù)業(yè)開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變貿(mào)易發(fā)展方式、深化金融領(lǐng)域的開(kāi)放創(chuàng)新、建立與試驗(yàn)區(qū)相適應(yīng)的監(jiān)管等制度環(huán)境等，其中超過(guò)一半屬于制度創(chuàng)新的范疇。

制度創(chuàng)新主要集中在四個(gè)方面：擴(kuò)大投資領(lǐng)域的開(kāi)放、推進(jìn)貿(mào)易發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、金融領(lǐng)域的開(kāi)放以及加快政府職能的轉(zhuǎn)變。

自貿(mào)區(qū)將探索建立試驗(yàn)區(qū)金融監(jiān)管新體制，會(huì)有一攬子制度創(chuàng)新，包括人民幣自由兌換、資金自由流通等。

上海外高橋基隆路9號(hào)，上海綜合保稅區(qū)管委會(huì)大樓已成為最受矚目的地方之一。不久后，原來(lái)立在門外的“外高橋保稅區(qū)2號(hào)門”的牌子將成為歷史，取而代之的是中國(guó)（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的新牌子。（來(lái)源：《上海證券報(bào)》 2013年9月11日）

義烏金改重在貿(mào)易金融和人民幣跨境業(yè)務(wù)

9月17日，《浙江省義烏市國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)金融專項(xiàng)方案》公布?！斗桨浮分卦谫Q(mào)易金融、跨境人民幣業(yè)務(wù)、外匯管理體制和民間資本管理方面的創(chuàng)新。

《方案》帶有針對(duì)性、專業(yè)性和配套性的特點(diǎn)，提出要加快貿(mào)易金融產(chǎn)品創(chuàng)新，如鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)積極創(chuàng)新內(nèi)保外貸、境外融資貸款等結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，支持設(shè)立第三方支付平臺(tái)，大力發(fā)展跨境電子商務(wù)，鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司推廣出口信用保險(xiǎn)。

除了貿(mào)易金融，義烏金改的另一重點(diǎn)是人民幣跨境業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。義烏的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以“小商品”和“國(guó)際貿(mào)易”為主，為全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供小商品。《方案》提出，要鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算服務(wù)力度，深化個(gè)人跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算進(jìn)出口貿(mào)易，推進(jìn)本地金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)與境外金融機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期合作。（來(lái)源：新華網(wǎng) 2013年9月18日）

國(guó)有林場(chǎng)改革7省試點(diǎn)

醞釀多年、社會(huì)企盼已久的國(guó)有林場(chǎng)改革，邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家林業(yè)局8月5日正式批復(fù)了河北、浙江、安徽、江西、山東、湖南、甘肅7個(gè)省的國(guó)有林場(chǎng)改革試點(diǎn)方案，標(biāo)志著我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)改革試點(diǎn)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)推進(jìn)階段。

國(guó)有林場(chǎng)改革是我國(guó)林業(yè)繼集體林權(quán)制度改革后的又一項(xiàng)重大改革。7個(gè)試點(diǎn)省份國(guó)有林場(chǎng)改革試點(diǎn)實(shí)施方案批復(fù)后，國(guó)有林場(chǎng)和國(guó)有林區(qū)改革工作小組將組織成員單位組成調(diào)研督導(dǎo)組，分赴試點(diǎn)省份對(duì)國(guó)有林場(chǎng)改革進(jìn)行調(diào)研和督導(dǎo)。在開(kāi)展國(guó)有林場(chǎng)改革試點(diǎn)的同時(shí)，積極指導(dǎo)推動(dòng)面上的國(guó)有林場(chǎng)改革工作，將根據(jù)各地國(guó)有林場(chǎng)改革進(jìn)展情況適時(shí)擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。

本次國(guó)有林場(chǎng)改革試點(diǎn)時(shí)間為兩年。國(guó)有林場(chǎng)和國(guó)有林區(qū)改革工作小組將于2015年上半年對(duì)國(guó)有林場(chǎng)改革試點(diǎn)工作進(jìn)行驗(yàn)收。（來(lái)源：《中國(guó)改革報(bào)》 2013年9月3日）

公共服務(wù)由政府“配餐”轉(zhuǎn)向百姓“點(diǎn)餐”

北京、天津、河北、上海、江蘇、浙江、江西、廣東等地已建立政府購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)制度，其中廣東在省級(jí)財(cái)政設(shè)立專項(xiàng)基金用于政府購(gòu)買服務(wù)。在各地進(jìn)行的這場(chǎng)構(gòu)建政府購(gòu)買公共服務(wù)制度體系的探索中，不僅人民群眾得到了更多更好的服務(wù)，政府角色也在逐漸轉(zhuǎn)變，社會(huì)組織得到孵化，公共服務(wù)市場(chǎng)變得更有活力。政府購(gòu)買服務(wù)是近年出現(xiàn)的新鮮事，它實(shí)質(zhì)是政府開(kāi)放公共產(chǎn)品采購(gòu)市場(chǎng)，在供給機(jī)制中引入競(jìng)爭(zhēng)，從原來(lái)的獨(dú)家提供改為多家公開(kāi)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供。