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財務(wù)風(fēng)險管理的意義范文第1篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；風(fēng)險分析

一、引言

在二十一世紀(jì)，在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)飛速發(fā)展的新形勢下，醫(yī)院也取得了飛速的發(fā)展。在這一過程中，醫(yī)院的財務(wù)管理工作也變得比以往更加復(fù)雜，然而，醫(yī)院是非盈利性的事業(yè)單位，搞好醫(yī)院財務(wù)管理控制、最大限度地做好醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作對于醫(yī)院的發(fā)展起著舉足輕重的作用。在這樣的形勢下，必須深入分析醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險狀況，并且提出醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防范策略。接下來，本文將對此進(jìn)行深入地探索。

二、醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險狀況分析

（一）資產(chǎn)流動性較差。

在當(dāng)前形勢下，物價飛速上漲，藥品的價格也不例外，在這樣的大背景下，部分醫(yī)院為了節(jié)約成本，一味地降低藥品進(jìn)價，而沒有綜合考慮到藥品的儲存成本和缺貨成本，這就導(dǎo)致大量藥品的積壓，并且占用了大量的流動資金，醫(yī)療資金使用效率非常低。

（二）資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差。

僅僅只有部分醫(yī)療設(shè)備是高利潤率的投資項目，而很多醫(yī)療設(shè)備，比如X光機類的基本醫(yī)療配置項目，不存在收回投資的可能性。與此同時，現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的價格都是非常高昂的，并且經(jīng)常會更新?lián)Q代，倘若不能夠得到預(yù)期的投資效益，那么，醫(yī)院就必須擔(dān)負(fù)非常大的投資風(fēng)險。

（三）應(yīng)收賬款比例大。

醫(yī)院應(yīng)收賬款中的大部分就是醫(yī)療欠費，這是在各級醫(yī)院中廣泛存在著的，這一方面使醫(yī)院面臨著巨大的資金壓力，另一方面，也使醫(yī)院財務(wù)成果的真實性受到直接的影響。

（四）財務(wù)經(jīng)營信譽持續(xù)降低。

財務(wù)信譽是醫(yī)院的無形資產(chǎn)，這也是醫(yī)院理財?shù)年P(guān)鍵前提。醫(yī)院必須在具備良好的財務(wù)信譽的情況下，才能夠更加科學(xué)有效地做好籌資、信用結(jié)算、藥品衛(wèi)生材料的采購等一系列的工作。信用低的醫(yī)院在籌資方面存在困難，并且其整體形象也不好，不利于醫(yī)院的正常經(jīng)營。

（五）經(jīng)濟效益和社會效益顯著降低

部分醫(yī)院面臨著醫(yī)療質(zhì)量降低、門診量減少的問題，收支結(jié)余長期出現(xiàn)赤字，資本不能保值增值，經(jīng)濟效益和社會效益顯著降低。

三、醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防范策略分析

（一）建立健全醫(yī)院財務(wù)管理的決策系統(tǒng)和評價系統(tǒng)。

決策是醫(yī)院財務(wù)管理的核心，也是引發(fā)醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險的最為關(guān)鍵的因素，因此，必須高度重視決策工作。具體來說，醫(yī)院一定要改進(jìn)決策方法，想方設(shè)法增強決策的科學(xué)性。與此同時，醫(yī)院必須建立針對決策項目的評價系統(tǒng)，根據(jù)特定決策項目，必須建立與之相適應(yīng)的評價指標(biāo)體系，在啟動項目之后，就開始著手監(jiān)控并分析評價，從而能夠從源頭上消除財務(wù)風(fēng)險，防止出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

（二）做好醫(yī)院成本管理工作，提升醫(yī)院的綜合競爭力。

能否做好成本管理工作直接關(guān)系到醫(yī)院能否具備進(jìn)行正常運營的經(jīng)濟實力。醫(yī)院必須高度重視成本管理工作，關(guān)鍵是必須高度重視人工費、材料費這兩個成本項目，逐層分解降低成本的各項指標(biāo)，在醫(yī)院內(nèi)部營造出所有人重視成本、所有人重視效益的良好的工作機制。與此同時，成本是考核醫(yī)院經(jīng)濟效益和衡量醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，醫(yī)院的各方面管理的成果最終都能夠直接或間接地通過成本來得到體現(xiàn)，所以，醫(yī)院成本管理的范圍不應(yīng)該僅僅限制在生產(chǎn)活動的范圍之內(nèi)，也必須進(jìn)一步擴大到生產(chǎn)組織、計劃，材料的采購、供應(yīng)，勞動力的調(diào)配等一系列的方面，使醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)對于成本的全過程管理和全員管理。

（三）醫(yī)院管理層人員必須提升對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，提升財務(wù)決策科學(xué)化水平。

醫(yī)院管理層人員除了必須做好醫(yī)療管理工作之外，也必須做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作，必須做到認(rèn)真學(xué)習(xí)各個方面的財務(wù)知識，學(xué)會看懂財務(wù)報表，真正深入地掌握醫(yī)院的財務(wù)狀況，了解醫(yī)院日常運營過程中的各項財務(wù)指標(biāo)的變動狀況，尤其是必須高度重視醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理工作，安排醫(yī)院工作人員都必須做到遵規(guī)守紀(jì)，保證醫(yī)院整體的資金的透明性、公開性，保證醫(yī)院資金預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

與此同時，醫(yī)院管理層人員在進(jìn)行財務(wù)決策的過程中一定要采取科學(xué)合理的決策手段。經(jīng)驗決策和主觀決策都會在一定程度上加大決策失誤的可能性。醫(yī)院管理層人員在進(jìn)行決策的過程中，一定要綜合權(quán)衡影響決策的各個方面因素，可以通過定量計算和定性分析等一系列的研究方法進(jìn)行科學(xué)決策，保證能夠做出正確的決策。

（四）建立科學(xué)合理的風(fēng)險防范機制。

在控制醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，也必須建立科學(xué)合理的風(fēng)險防范機制。一方面，必須設(shè)立醫(yī)院財務(wù)處風(fēng)險防范小組，風(fēng)險防范小組成員應(yīng)該包括財務(wù)審核、賬務(wù)處理、票據(jù)管理和門急診、出入院處組長等不同的崗位的人員。另一方面，風(fēng)險防范小組必須引入流程再造的管理理念，了解醫(yī)院中的各個財務(wù)流程的功能，從中發(fā)現(xiàn)可能存在風(fēng)險的流程環(huán)節(jié)，并且提出相應(yīng)地流程再造的方案。另外，對醫(yī)院而言，在財務(wù)退費、業(yè)務(wù)款收繳、病人欠款管理、住院醫(yī)藥費減免等流程中是非常容易發(fā)生風(fēng)險的，這就要求醫(yī)院制定的相關(guān)的規(guī)章制度和操作細(xì)則如《業(yè)務(wù)收入解繳制度》、《財務(wù)收費退費管理制度及操作細(xì)則》、《住院病人費用核改操作規(guī)范》等項目。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院也一定要建立健全相應(yīng)的日常審核和定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機制，從而保證醫(yī)院中的各項財務(wù)制度的真正深入落實，更加科學(xué)有效地防范風(fēng)險。

（三）優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)工作者素質(zhì)，加強內(nèi)控制度建設(shè)。

醫(yī)院財務(wù)工作者是處理會計信息及進(jìn)行會計核算的當(dāng)事者，他們對于財務(wù)風(fēng)險既能及時發(fā)現(xiàn)，又能起到為領(lǐng)導(dǎo)提供建議的參謀作用。為此，首先要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強醫(yī)院財務(wù)工作者的法制觀念，增強使命感和緊迫感，提高責(zé)任心和自覺性。其次要經(jīng)常組織醫(yī)院財務(wù)工作者學(xué)習(xí)新制度，研究新問題，提高醫(yī)院財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次，要對醫(yī)院財務(wù)工作者經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育，以提高其政治素質(zhì)。在加強醫(yī)院財務(wù)工作者素質(zhì)教育的同時，要加強醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)，要從制度上完善重大事項的集體決策制度等一系列的內(nèi)控制度的建設(shè)。依靠內(nèi)、外部審計，監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)運行情況，減少財務(wù)工作者營私舞弊的可能性，提高財務(wù)報表的透明度，降低財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院審計工作者應(yīng)通過經(jīng)常性的審計監(jiān)督檢查，對內(nèi)部控制制度有效實施情況，對內(nèi)部控制功能和效果進(jìn)行評價測試，及時提出改進(jìn)意見和建議?？傊?，醫(yī)院在財務(wù)管理中要揚長避短，根據(jù)醫(yī)院自身的實際，建立健全內(nèi)控制度，動態(tài)的完善醫(yī)院的激勵、約束、評價機制，從而有效地防范與化解財務(wù)風(fēng)險，確保醫(yī)院資金的良性化運行，提高其抗御風(fēng)險能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險分析是非常重要的。隨著人民生活水平的提高，患者對醫(yī)療水平、醫(yī)療環(huán)境更高的需求導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源的稀缺性日益明顯，醫(yī)院求發(fā)展、求生存，就必須擴大規(guī)模發(fā)展，政府要解決看病難，看病貴的社會問題，就必須加大對醫(yī)院的投入，高度重視醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險。在當(dāng)今形勢下，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，做好醫(yī)院財務(wù)管理工作，就必須真正做好醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制工作，最終使醫(yī)院在新的市場環(huán)境中的競爭力得到提升，使醫(yī)院贏得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)風(fēng)險管理的意義范文第2篇

【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院 財務(wù)風(fēng)險 防范

在目前財政資金補償嚴(yán)重不足的情況下，公立醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須借助外力，走負(fù)債經(jīng)營的路子，這樣勢必存在著各類財務(wù)風(fēng)險，只有建立完善與之相適應(yīng)的財務(wù)管理機制，才能在經(jīng)營中有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險。

一、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的類型

（一）制度風(fēng)險

它是指國家機構(gòu)或行業(yè)組織為規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為和協(xié)調(diào)不同財務(wù)主體之間財務(wù)關(guān)系而制定的外部財務(wù)制度，以及醫(yī)院管理層制定的用來規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)行為，處理醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，協(xié)調(diào)醫(yī)院與相關(guān)利益主體財務(wù)關(guān)系的內(nèi)部財務(wù)制度不健全、不完善等原因而產(chǎn)生的風(fēng)險。

（二）負(fù)債風(fēng)險

它是指過渡舉債產(chǎn)生不良后果的可能性。出現(xiàn)負(fù)債的原因主要有以下幾個方面：部分公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)心中存在醫(yī)院貸款、政府“買單”思想。某些公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為加快發(fā)展規(guī)模和提升規(guī)格層次而負(fù)債。一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)短期行為十分明顯，給醫(yī)院留下沉重的債務(wù)。一旦大批欠款到期，往往會造成支付困難。

（三）管理風(fēng)險

由于開源不夠和節(jié)流不力導(dǎo)致的風(fēng)險。經(jīng)費來源渠道單一，醫(yī)院經(jīng)費自給能力不足，而隨著醫(yī)院運行成本的逐年增加，資金周轉(zhuǎn)困難勢成必然，催生財務(wù)危機。財務(wù)支出缺乏有效的制度規(guī)范，使日常開支及不合理開支日益膨脹，各種支出大大增加，從而給醫(yī)院的運營帶來潛在風(fēng)險。

（四）運營風(fēng)險

醫(yī)院管理者及財務(wù)工作者墨守成規(guī)，不能正確測算醫(yī)院的承受能力，盲目追求發(fā)展，資金運用不合理，導(dǎo)致醫(yī)院綜合財力入不敷出，加劇了財務(wù)運營風(fēng)險。

二、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）外部環(huán)境因素造成的財務(wù)風(fēng)險

主要包括經(jīng)濟、政策、社會、自然條件等各種宏觀環(huán)境因素的影響。隨著醫(yī)療市場逐步放開，民營、外資和合資醫(yī)療機構(gòu)陸續(xù)興辦，現(xiàn)實或潛在的競爭策略變化，給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險。國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入，衛(wèi)生補償機制進(jìn)行了重大調(diào)整，醫(yī)療機構(gòu)改制，從以往的“政策依賴型”轉(zhuǎn)變成“市場導(dǎo)向型”。藥品利潤空間逐步壓縮，醫(yī)療定價不合理等境況都對醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響，加上醫(yī)院建設(shè)往往存在自籌資金比例過高等。隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫(yī)療消費需求日益提高，疾病出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)設(shè)施是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫(yī)院財務(wù)帶來一定的風(fēng)險。

（二）內(nèi)部環(huán)境因素造成的財務(wù)風(fēng)險

主要存在于公立醫(yī)院資金籌資、投資、運營及分配的各個環(huán)節(jié)中。在籌資環(huán)節(jié)上，主要表現(xiàn)為負(fù)債總量過度、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等造成的風(fēng)險。在投資環(huán)節(jié)上，目前不少醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購置和更新時，缺乏投資項目的效益分析評價，可行性分析，評價和分析流于形式，缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，導(dǎo)致盲目購置，重復(fù)購置，造成醫(yī)院資金浪費等形成的風(fēng)險。隨著醫(yī)保制度的推行，醫(yī)保病人費用結(jié)算方式就會引起相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)當(dāng)前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度規(guī)定，醫(yī)保病人在住院期間的費用需由醫(yī)院墊付，對醫(yī)院營運資金帶來重大風(fēng)險。在使用資金環(huán)節(jié)中，為了日常業(yè)務(wù)活動的需要，醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等，這部分業(yè)務(wù)費用在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例，這一類資金也存在不確定性，在一定情況下會給整個醫(yī)院資金帶來風(fēng)險。

（三）其它環(huán)境因素造成的財務(wù)風(fēng)險

公立醫(yī)院規(guī)模異常擴大，業(yè)務(wù)迅速擴張，而收入遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期效果；內(nèi)部控制和財務(wù)報告系統(tǒng)存在嚴(yán)重弊端，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機制，這都可能造成財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，許多的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。醫(yī)院財務(wù)工作人員素質(zhì)良莠不齊，會計核算工作就其內(nèi)容而言，很多業(yè)務(wù)都需要財務(wù)人員依據(jù)會計準(zhǔn)則、會計制度客觀、公正地做出自己的職業(yè)判斷。如果財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不高，則很難做出正確的判斷，會導(dǎo)致會計信息失真，誤導(dǎo)決策者做出錯誤的決策，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

三、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范的對策

（一）適應(yīng)外部環(huán)境變化，有效防范財務(wù)風(fēng)險

外部環(huán)境對醫(yī)院財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用是醫(yī)院財務(wù)難以改變的約束條件，但并不意味著醫(yī)院面對環(huán)境變化就無能為力。醫(yī)院應(yīng)了解市場需求和變化，明確醫(yī)院的市場定位，積極了解國家政策法規(guī)，對不斷變化的財務(wù)管理外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理的政策和改變管理的方法，積極主動提高醫(yī)院理財環(huán)境變化的適應(yīng)力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）健全財務(wù)管理機制，有效防范財務(wù)風(fēng)險

1.規(guī)范醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理。公立醫(yī)院要更新預(yù)算管理觀念，通過制度安排使財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范和機制。預(yù)算的編制要細(xì)化到部門和項目，使預(yù)算執(zhí)行具有較強的可操作性和可控性。另外要加強預(yù)算執(zhí)行的分析評價，及時、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到適時監(jiān)督和及時控制。

2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。預(yù)警指標(biāo)是測算醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的主要財務(wù)依據(jù)。對于每一個具體的預(yù)警指標(biāo)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況確定相應(yīng)的臨界值，以判斷醫(yī)院的財務(wù)狀況是否正常，是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。流動比率是衡量醫(yī)院短期償債能力的重要指標(biāo)。流動資產(chǎn)高于流動負(fù)債，表示醫(yī)院有償債能力。但是，流動比率過高，就可能出現(xiàn)資金呆滯，造成資金的閑置浪費，最佳值為150%。速動資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動資產(chǎn)，等于流動資產(chǎn)減去藥品、庫存物資、再加工材料加藥品進(jìn)銷差價。速動比率又稱酸性測驗比率，用以評估醫(yī)院立即償還短期負(fù)債能力的大小，最佳值為100%。資產(chǎn)負(fù)債率是評價醫(yī)院負(fù)債水平的綜合指標(biāo)，較保守的經(jīng)驗判斷一般為不高于50%。業(yè)務(wù)自給率=業(yè)務(wù)收入總額/業(yè)務(wù)支出總額×100%。該指標(biāo)說明醫(yī)院自我保障的能力，最佳值為100%。債務(wù)基金比率=負(fù)債總額/基金總額×100%，說明醫(yī)院發(fā)展基金和更新改造基金的能力，最佳值為100%。醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，及時計算各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對比，找出風(fēng)險存在的根源，及時防范風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系能及時尋找導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化的根源，使高層管理者有的放矢，對癥下藥，制定有效的措施，阻止經(jīng)營財務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化。

3.完善財務(wù)監(jiān)控體系。建立完善財務(wù)內(nèi)控制度，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，尤其要加強對財務(wù)活動的事中控制和事后稽核。事中控制需要通過具體的復(fù)核的崗位來實現(xiàn)，重點是對預(yù)算、定額、合同的執(zhí)行、資金的收付程序和審批權(quán)限進(jìn)行把關(guān)、審核。通過事中控制和事后考核檢查，在醫(yī)院財務(wù)活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或崗位建立安全防范屏障，杜絕和有效防范崗位舞弊和違法、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。要強化內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計的重點是對財務(wù)收支狀況、科室經(jīng)濟分配、基建維修工程決算和獨立核算的經(jīng)濟實體等開展經(jīng)常性的審計檢查，通過經(jīng)常性的審計檢查及時發(fā)現(xiàn)和解決會計控制系統(tǒng)和經(jīng)濟運行中存在的問題，提出改善經(jīng)濟管理的措施和對策，從而確保會計信息的真實性以及經(jīng)濟運行的安全性，增強醫(yī)院的抗風(fēng)險能力。

（三）加強財務(wù)管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險

1.提高醫(yī)院會計人員素質(zhì)。會計人員是處理會計信息及進(jìn)行會計核算的當(dāng)事者，他們對于財務(wù)風(fēng)險既能及時發(fā)現(xiàn)，又能起到為領(lǐng)導(dǎo)提供建議的參謀作用。要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)增強會計人員的法制觀念，增強使命感和緊迫感，提高責(zé)任心和自覺性。要經(jīng)常組織會計人員學(xué)習(xí)新制度，研究新問題來提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要對會計人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高其職業(yè)素養(yǎng)。

2.加強成本核算。成本核算的目的是控制支出，節(jié)能降耗，降低服務(wù)運營成本。成本控制可通過制定定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本權(quán)重，對材料消耗、水電消耗、公務(wù)消耗等實現(xiàn)事前控制，對服務(wù)質(zhì)量、單位成本費用等進(jìn)行量化考核，從而實現(xiàn)成本的全過程控制。要切實發(fā)揮成本核算在獎金分配中的作用，通過建立一套權(quán)、責(zé)、效、利相統(tǒng)一的、真正具有激勵機制的獎金分配方案，結(jié)合醫(yī)院的實際和各科室的特點，在統(tǒng)一的成本核算實施辦法的基礎(chǔ)上，針對不同科室的特殊情況作局部的調(diào)整，某些核算因素應(yīng)做到因科而異。

3.強化醫(yī)療欠費和醫(yī)保費用管理。公立醫(yī)院的流動資產(chǎn)占醫(yī)院資產(chǎn)的絕大比重，是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分。其周轉(zhuǎn)速度快，說明資產(chǎn)流動性強，短期償債能力也強。為了降低這方面的財務(wù)風(fēng)險，要加強住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費工作，做好臨床、醫(yī)技科室與收費處對住院病人的收費協(xié)調(diào)工作，建立完善的制約機制，使病人的欠費與科室的經(jīng)濟效益掛鉤。加強對醫(yī)療保險費的管理，把醫(yī)療保險費的超支控制在最低范圍內(nèi)。及時清理債權(quán)，按照財務(wù)制度規(guī)定，及時足額提取“壞賬預(yù)備”。

4.實行有效籌資。首先要合理確定醫(yī)院發(fā)展資金需要量。其次，要正確選擇籌資渠道與方式，力求降低資本成本。無論選用任何一種渠道或方式進(jìn)行籌資，都要付出相應(yīng)的籌資成本代價。因此要綜合分析考慮各種渠道和方式的優(yōu)劣，研究各種資金來源的構(gòu)成，選出最佳的渠道和方式，以降低綜合資金成本。最后，要資金的籌資與投放相結(jié)合，提高資金使用效益?；I資是為了投資，在大多數(shù)情況下，首先要確定有利的投資方向，安排明確的資金用途。在資金籌措中要防止那種把資金籌集同資金投放割裂開來的做法。

5.進(jìn)行科學(xué)投資理財。應(yīng)在探索、認(rèn)識投資風(fēng)險發(fā)生、發(fā)展和消亡規(guī)律的基礎(chǔ)上，采取措施以防范或控制投資風(fēng)險所帶來的損失，在現(xiàn)有的財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度框架下，結(jié)合醫(yī)院資金流量及其發(fā)展需要，充分利用財會人員的專業(yè)優(yōu)勢，依托其他行業(yè)的優(yōu)良業(yè)績與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對暫時閑置的資金、應(yīng)收賬款等進(jìn)行科學(xué)的理財籌劃，實現(xiàn)醫(yī)院資本和現(xiàn)金的保值、增值。首先，要科學(xué)預(yù)測可能出現(xiàn)的各種投資風(fēng)險，并制定應(yīng)對措施，防患于未然；其次，要科學(xué)周密地進(jìn)行可行性分析，使投資決策科學(xué)化，根據(jù)資金實力，選擇投資機會及投資對象；最后，制定最佳投資組合，使投資風(fēng)險分散化。只有這樣才能有效地利用資金，防范因投資失誤帶來的種種風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)

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財務(wù)風(fēng)險管理的意義范文第3篇

1. 企業(yè)物資采購的風(fēng)險分析

1.1企業(yè)物資采購?fù)庖蛐惋L(fēng)險。

1.1.1意外風(fēng)險。物資采購過程中由于自然、經(jīng)濟政策、價格變動等因素所造成的意外風(fēng)險。

1.1.2價格風(fēng)險。一是由于供應(yīng)商操縱投標(biāo)環(huán)境，在投標(biāo)前相互串通，有意抬高價格，使企業(yè)采購蒙受損失。二是當(dāng)企業(yè)采購認(rèn)為價格合理情況下，批量采購，但該種物資可能出現(xiàn)跌價而引起采購風(fēng)險。

1.1.3采購質(zhì)量風(fēng)險。一方面由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致加工產(chǎn)品未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或給用戶造成經(jīng)濟、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽等方面造成損害。另一方面因采購的原材料的質(zhì)量有問題，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽和產(chǎn)品競爭力。

1.1.4技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險。一是企業(yè)的制造產(chǎn)品由于社會技術(shù)進(jìn)步引起貶值，無形損耗甚至被淘汰，原有已采購原材料的積壓或者因質(zhì)量不符合要求而造成損失；二是采購物資由于新項目開發(fā)周期縮短，如計算機新型機不斷出現(xiàn)，更新周期愈來愈短，剛剛購進(jìn)了大批計算機設(shè)備，但因信息技術(shù)發(fā)展，所采購的設(shè)備已經(jīng)被淘汰或使用效率低下。

1.1.5合同欺詐風(fēng)險。①以虛假的合同主體身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保；②接受對方當(dāng)事人給付的貨款、預(yù)付款，擔(dān)保財產(chǎn)后逃之夭夭。③簽訂空頭合同，而供貨方本身是“皮包公司”，將騙來的合同轉(zhuǎn)手倒賣，從中謀利，而所需的物資則無法保證。④供應(yīng)商設(shè)置的合同陷阱，如供應(yīng)商無故中止合同，違反合同規(guī)定等可能性及造成損失。

1.2企業(yè)物資采購內(nèi)因型風(fēng)險。

1.2.1計劃風(fēng)險。因市場需求發(fā)生變動，影響到采購計劃的準(zhǔn)確性；采購計劃管理技術(shù)不適當(dāng)或不科學(xué)，與目標(biāo)發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致采購中計劃風(fēng)險。

1.2.2合同風(fēng)險：一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責(zé)任約束簡化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；鑒證、公證合同比例過低等等。二是合同行為不正當(dāng)。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位，往往采取一系列不正當(dāng)手段，如對采購人員行賄，套取企業(yè)采購標(biāo)底；給予虛假優(yōu)惠，以某以些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些采購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴(yán)格按規(guī)定簽約。三是合同日常管理混亂。

1.2.3驗收風(fēng)險。在數(shù)量上缺斤少兩；在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對路，不合規(guī)定要求；在價格上發(fā)生變形等等。

1.2.4存量風(fēng)險。一是采購量不能及時供應(yīng)生產(chǎn)之需要，生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風(fēng)險。二是物資過多，造成積壓，大量資金沉淀于庫存中，失去了資金的機會利潤，形成存儲損耗風(fēng)險。三是物資采購時對市場行情估計不準(zhǔn)，盲目進(jìn)貨，造成價格風(fēng)險。

1.2.5責(zé)任風(fēng)險。許多風(fēng)險歸根至底是一種人為風(fēng)險。主要體現(xiàn)為責(zé)任風(fēng)險。例如，合同簽約過程中，由于工作人員責(zé)任心不強未能把好合同關(guān)，造成合同糾紛?；蚴遣少徣藛T假公濟私、收受回扣、謀取私利。

2. 企業(yè)防范物資采購風(fēng)險的主要對策

2.1應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強教育，提高素質(zhì)。

應(yīng)建立與完善內(nèi)部控制制度與程序，加強對職工尤其是采購業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，不斷增強法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)，做到依法辦事，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊精神，增強企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范能力，從根本上杜絕合同風(fēng)險。

2.2加強對物資采購招標(biāo)與簽約監(jiān)督。

（1）檢查物資采購招標(biāo)是否按照規(guī)范的程序進(jìn)行，是否存在違反規(guī)定的行為發(fā)生。采購經(jīng)辦部門和人員是否對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，選擇合格供應(yīng)商。是否每年對供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)審評定。（2）加強簽約監(jiān)督。檢查合同條款是否有悖于政策、法律，避免合同因內(nèi)容違法、當(dāng)事人主體不合格或超越經(jīng)營范圍而無效；通過資信調(diào)查，切實掌握對方的履約能力；對那些不講效益、舍近求遠(yuǎn)、進(jìn)入情貨等非正常情況嚴(yán)格審定；審查合同條款是否齊全、當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)是否明確、有否以單代約、手續(xù)是否具備、簽章是否齊全。

2.3加強對物資采購全過程、全方位的監(jiān)督。全過程的是指從計劃、審批、詢價、招標(biāo)、簽約、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督。重點是對計劃制定、簽訂合同，質(zhì)量驗收和結(jié)賬付款四個關(guān)鍵控制點的監(jiān)督，以保證不弄虛作假。全方位的監(jiān)督是指內(nèi)控審計、財務(wù)審計、制度考核三管齊下?？茖W(xué)規(guī)范的采購機制，不僅可以降低企業(yè)的物資采購價格，提高物資采購質(zhì)量，還可以保護(hù)采購人員和避免外部矛盾。

2.3.1加強對物料需求計劃，物資采購計劃的審計。審查企業(yè)采購部門物料需求計劃，物資采購計劃的編制依據(jù)是否科學(xué)；調(diào)查預(yù)測是否存在偏離實際的情況；計劃目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)是否一致；采購數(shù)量、采購目標(biāo)、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質(zhì)量計劃是否有保證措施。

2.3.2做好合同鑒證審計。（1）審查簽訂經(jīng)濟合同當(dāng)事人是否具有主體資格，是否具有民事權(quán)利能力和行為能力。（2）審查經(jīng)濟合同當(dāng)事人意思表示是否真實。（3）審查經(jīng)濟合同主要條款是否符合國家的法律和行政法規(guī)的要求。（4）審查經(jīng)濟合同主要條款是否完備，文字表述是否準(zhǔn)確，合同簽訂是否符合法定程序。通過審計鑒證，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正在合同訂立過程中出現(xiàn)的不合理、不合法現(xiàn)象；提請當(dāng)事人對缺少的必備條款予以補充；對顯失公平的內(nèi)容予以修改；對利用經(jīng)濟合同的違法活動予以制止，從而減少和避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。

2.3.3做好對合同臺帳、合同匯總及信息反饋的審計。當(dāng)前，合同糾紛日益增多，如果合同丟失，那么在處理時會失去有利的地位而遭受風(fēng)險。因此，建立合同臺帳、做好合同匯總，運用先進(jìn)管理手段，向相關(guān)部門提供及時準(zhǔn)確、真實的反饋信息，也是加強合同管理，控制合同風(fēng)險的一個重要方面。

2.3.4加強對物資采購合同執(zhí)行中的審計。（1）審查合同的內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況，是否做好物資到貨驗收工作和原始記錄，是否嚴(yán)格按合同規(guī)定付款。（2）審查物資驗收工作執(zhí)行情況，是否對物資進(jìn)貨、入庫、發(fā)放過程中，都要對物資進(jìn)行驗收控制。（3）對不合格品控制執(zhí)行情況審計，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時記錄，并采取措施。（4）重視對合同履行違約糾紛的處理。合同履行過程中違約糾紛客觀存在，若不及時處理，不僅企業(yè)的合法權(quán)益得不到保護(hù)，而且有可能使合同風(fēng)險嚴(yán)重化。

財務(wù)風(fēng)險管理的意義范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；醫(yī)院；風(fēng)險管理

在當(dāng)今的社會主義市場競爭中，各個醫(yī)院都面臨著各種各樣的風(fēng)險，只有技術(shù)創(chuàng)新和加強管理才能實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展。然而，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素的作用使得在一定時期內(nèi)，醫(yī)院所獲取的財務(wù)收益未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而發(fā)生經(jīng)濟損失的現(xiàn)象是不可避免的。因此，如何應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化，控制財務(wù)風(fēng)險，及時修正經(jīng)營策略，提高醫(yī)院運行質(zhì)量，變得非常重要。

一、應(yīng)對外部環(huán)境變化防范財務(wù)風(fēng)險

外部環(huán)境對醫(yī)院財務(wù)活動產(chǎn)生的影響是醫(yī)院本身所不可控制的因素。外部環(huán)境包含的范圍很廣，其中最重要的是市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及國家醫(yī)療政策的變化。外部環(huán)境的變化往往給醫(yī)院的經(jīng)營管理造成較大的風(fēng)險，因此，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)時主動了解醫(yī)療市場的需求和變化，及時了解國家最新的政策法規(guī)，對不斷變化的財務(wù)管理外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，準(zhǔn)確把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理的方法，積極主動提高醫(yī)院對經(jīng)濟環(huán)境變化的適應(yīng)力和應(yīng)變能力。重點應(yīng)放在加強醫(yī)院自身建設(shè)上，以便在出現(xiàn)風(fēng)險時可將其轉(zhuǎn)化為醫(yī)院可承受或可控制的風(fēng)險。

二、加強財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制

（一）設(shè)立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)應(yīng)符合醫(yī)院的財務(wù)目標(biāo)，而醫(yī)院的財務(wù)目標(biāo)又要依據(jù)醫(yī)院目標(biāo)。由于醫(yī)院的運營目標(biāo)是保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的情況下，不斷創(chuàng)新，提高醫(yī)療技術(shù)，擴大醫(yī)療服務(wù)，以較低的醫(yī)療成本提供最佳的醫(yī)療服務(wù)，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，追求社會效益與經(jīng)濟效益最大化，因此，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)是通過財務(wù)風(fēng)險成本的最小化來實現(xiàn)醫(yī)院價值的。

（二）實行全程序的財務(wù)風(fēng)險管理

從每個理財環(huán)節(jié)入手，建立健全財務(wù)計劃和預(yù)測、財務(wù)控制、財務(wù)處理的風(fēng)險防范機制。

第一，預(yù)測和計劃環(huán)節(jié)。收集和整理預(yù)測風(fēng)險的資料，建立預(yù)測模型，選擇預(yù)測風(fēng)險的方法；對各種情況下可能發(fā)生的風(fēng)險及其風(fēng)險的影響程度進(jìn)行測試，對測試出的風(fēng)險采取相應(yīng)的方范措施；對提出的各種預(yù)測風(fēng)險的方案進(jìn)行可行性研究，選擇風(fēng)險較低的和收益較高的方案作為最佳方案。

第二，決策程序。對重大籌資投資，分配等財務(wù)活動實行嚴(yán)格決策程序和監(jiān)管制度，減少盲目性；將反映理財成果的實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)相比較，發(fā)現(xiàn)差異尋找產(chǎn)生差異的原因，并制定風(fēng)險防范的對策。

第三，處理環(huán)節(jié)。對預(yù)料中的風(fēng)險，應(yīng)分析是否在預(yù)料的范圍內(nèi)，采取的措施是否有效。同時，要檢驗計劃和預(yù)測的制定是否合理。對預(yù)料之外的風(fēng)險，應(yīng)查明原因，并預(yù)算風(fēng)險所造成的損失。醫(yī)院應(yīng)查清造成風(fēng)險的責(zé)任部門，并確定彌補損失的對策。

（三）加強醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》，分別從預(yù)算、收入、支出、藥品及庫存物資和固定資產(chǎn)等方面結(jié)合醫(yī)院實際境況細(xì)化內(nèi)部控制制度并組織具體實施程序。同時，加強對醫(yī)院經(jīng)營和決策的管理與分析，在財務(wù)部門建立會計人員崗位責(zé)任制財務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核、原始記錄管理、計量驗收、財產(chǎn)清查、財務(wù)收支審批、成本核算、財務(wù)會計分析等制度，足額提取折舊基金、大修理基金、壞賬準(zhǔn)備金，及時清理應(yīng)收賬款，并切實貫徹執(zhí)行，從而防范財務(wù)風(fēng)險。

（四）提高科學(xué)決策水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院在決策過程中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。在對固定資產(chǎn)投資的決策中，應(yīng)采用科學(xué)的方法，計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)。并對計算結(jié)果進(jìn)行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。這樣可以使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（五）加強審計監(jiān)督

審計是一個控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具。內(nèi)部審計可以預(yù)防醫(yī)院投資決策的失誤。投資決策是醫(yī)院重大的經(jīng)濟活動，醫(yī)院規(guī)模的擴大需要投資，基建維修需要投資。在如何降低工程造價，節(jié)約建設(shè)資金，創(chuàng)造最佳效益，規(guī)范基建行為，避免盲目投資，減少決策失誤等方面，內(nèi)部審計監(jiān)督將起到無可替代的作用。內(nèi)部審計有利于提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。醫(yī)院加強內(nèi)部管理，完善成本核算體系，需要強化內(nèi)部審計。內(nèi)部審計雖然不直接參與經(jīng)濟管理，但可以在醫(yī)院經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出改進(jìn)建議。

三、增強風(fēng)險意識

在現(xiàn)實工作中，很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化，目前財務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險也就隨之而來。

四、提高醫(yī)院財務(wù)部門的整體素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)工作專業(yè)性極強，工作量大，因此，需要素質(zhì)較高的財務(wù)人才，但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)，并不重視對管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，以致于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。改進(jìn)財務(wù)管理手段，提高會計人員素質(zhì)勢在必行。深入持久地抓好在職會計人員的培訓(xùn)，組織開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動，提高專業(yè)理論知識，充分發(fā)揮會計管理的職能作用，使醫(yī)院的經(jīng)濟工作產(chǎn)生一個新的飛躍。

五、不可規(guī)避風(fēng)險的應(yīng)對

財務(wù)風(fēng)險的處理主要是在衡量和分析財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上針對不同的情況采取相應(yīng)的措施，及時有效地阻止或抑制風(fēng)險事態(tài)的發(fā)展，減少損失程度。

第一，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。醫(yī)院以某種合理的方式將面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。如通過購買醫(yī)療保險的形式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司，若出現(xiàn)醫(yī)療事故，通過保險公司支付賠償減少醫(yī)院風(fēng)險；通過各種形式的經(jīng)濟聯(lián)合將風(fēng)險橫向轉(zhuǎn)移。當(dāng)然風(fēng)險的轉(zhuǎn)移符合合法、平等、公正的原則。

第二，接受風(fēng)險。就是將醫(yī)院自身能夠承受的風(fēng)險以及醫(yī)療過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采取必要的措施加以控制，以減少由此帶來的不良后果，使財務(wù)活動朝有利于醫(yī)院方面的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)風(fēng)險管理的意義范文第5篇

關(guān)鍵詞：地勘單位；財務(wù)管理；風(fēng)險控制

從原地質(zhì)礦產(chǎn)部管理下的地質(zhì)找礦事業(yè)單位開始，到20世紀(jì)80年代，開展以“計劃項目、地質(zhì)市場和多種經(jīng)營”的經(jīng)濟體制和運行機制改革起始，再到1999年“地勘隊伍屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營”的管理模式，經(jīng)過30余年的改革與發(fā)展，但地勘單位財務(wù)管理仍有許多問題，財務(wù)風(fēng)險突出，有的單位甚至面臨著生存問題。本文就地勘單位目前財務(wù)管理中存在的主要問題及形成原因進(jìn)行分析，提出個人的幾點建議。

一、地勘單位財務(wù)管理存在的問題及風(fēng)險現(xiàn)狀

1.財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)算隨意、財務(wù)分析粗糙

以某地勘單位為例，該單位有多個不同的經(jīng)營實體，近幾年來市場收入和撥款收入分別占總收入的75%和25%左右。由于取得信息、掌控市場能力不強，財務(wù)預(yù)測不盡人意。不重視預(yù)算，市場經(jīng)營項目一般無預(yù)算，計劃內(nèi)項目有預(yù)算，但財務(wù)不懂生產(chǎn)流程，預(yù)算由專業(yè)技術(shù)人員編制，往往虛增支出，隨意性大。地勘單位財務(wù)會計人員多半途轉(zhuǎn)行出身，財務(wù)管理知識缺乏，對資金運動不能做出系統(tǒng)分析，不能提供真實有用的財務(wù)指標(biāo)為經(jīng)營決策服務(wù)。

2.成本控制、資產(chǎn)管理不到位

以該地勘單位為例，成本費用不按項目歸集，成本核算不準(zhǔn)確。成本費用控制、考核流于形式浮于表面。以包代管，以年末一次業(yè)績考核評價全年業(yè)績，只看結(jié)果，不重視事前、事中控制，甚至有虛增成本等違反財經(jīng)稅法情況發(fā)生。因地勘單位自身固有特點，流動性大，人員分散，財產(chǎn)分散，財產(chǎn)盤點次數(shù)很少，常存在賬物不符現(xiàn)象。辦公用品、生產(chǎn)物資采購沒有認(rèn)真做到“貨比三家”，部份商品價格虛高。在金額較大的固定資產(chǎn)和對外投資上，常因?qū)φ?、市場了解不夠，盲目決策，往往投資回報不及預(yù)期，有的損失慘重，財務(wù)風(fēng)險偏大。

3.經(jīng)濟活動審計監(jiān)督不力

地勘單位一般只有一個專職審計人員，且內(nèi)部審計監(jiān)督機制不全，受制于業(yè)務(wù)能力和體制約束，財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行不力。地勘單位領(lǐng)導(dǎo)不重視審計，二級單位對審計甚至有抵觸情緒，內(nèi)部審計監(jiān)督名存實亡。

二、地勘單位財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因

1.體制不順，內(nèi)部控制機制缺失

事業(yè)身份、企業(yè)化經(jīng)營管理機制，使事業(yè)法人身份的地勘單位及下屬完全市場化的企業(yè)單位，受到上級主管部門及政府財政審計部門管理、監(jiān)督時緊時松，由于政策限制，在市場競爭中，企業(yè)單位往往處于不利地位，錯失機遇。權(quán)力下放過多，權(quán)責(zé)失衡，又易形成一人獨大，管理失控。體制不順是造成地勘單位財務(wù)管理上出現(xiàn)問題的首要因素。

2.信息化程度不高，財務(wù)風(fēng)險意識不強

很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，僅僅選擇會計核算模塊軟件，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有使用高效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。地勘單位管理觀念落后，普遍缺乏風(fēng)險管理和控制機制，對風(fēng)險預(yù)測不夠，防范意識不強，發(fā)生風(fēng)險后應(yīng)對茫然。

3.目標(biāo)不一致，無全員管理觀念

受諸多因素影響，目標(biāo)不明，從上到下沒有擰成一股繩，沒有形成全員管理觀念。有的只顧眼前利益，短期行為突出，長遠(yuǎn)目標(biāo)欠考慮。財務(wù)人員不是專業(yè)技術(shù)不過硬，就是怕得罪人，礙于情面，把法規(guī)制度拋之腦后，不按原則辦事，只要發(fā)票不假、自己不貪，就不管業(yè)務(wù)活動的真實性，存在不同程度的成本虛增、資金“跑、滴、漏”現(xiàn)象。

三、強化地勘單位財務(wù)管理和風(fēng)險控制的主要措施

1.理順體制，健全機制

地勘單位分類改革進(jìn)入深水區(qū)，多數(shù)地勘單位將完全企業(yè)化。體制理順了，機制就活了。以改革創(chuàng)新引領(lǐng)地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新發(fā)展，深化改革，構(gòu)建地勘產(chǎn)業(yè)體制機制新格局。改革是發(fā)展的最大“紅利”，以更大的勇氣、更有力的舉措，解決制約地勘單位體制機制、資源配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、收入分配等諸多問題和矛盾，斷絕“等、靠、要”思想。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，做強地勘主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)地勘延伸產(chǎn)業(yè)，提高自主創(chuàng)新能力，不斷增強地勘隊伍發(fā)展的動力和活力，全力提升拓展市場的競爭力。

2.樹立全員風(fēng)險意識，加強內(nèi)部成本控制

須提高全員風(fēng)險意識、成本管理意識。構(gòu)建企業(yè)文化，提高全員主人翁意識。在內(nèi)部形成職工的自主管理意識，完善內(nèi)在約束與激勵機制，實現(xiàn)自主管理。這既是—種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的途徑。提高固定資產(chǎn)利用率，減少資金占用。做好應(yīng)收賬款的催收，減少壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。加強日常財產(chǎn)盤點、設(shè)備保養(yǎng)工作。

3.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，注重財務(wù)分析

財務(wù)風(fēng)險存在于經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失策都會對單位不同程度的損失。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于經(jīng)營活動、財務(wù)管理工作的始終，及時了解單位財務(wù)運營的真實情況。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的分析，適時調(diào)整單位經(jīng)營策略，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險的水平。

4.建立健全內(nèi)部控制制度，加強執(zhí)行力

須建立健全單位內(nèi)部控制制度和會計控制制度。實施內(nèi)部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；時時了解辦公用品、生產(chǎn)物資商品供需變化，價格變動，降低采購成本。加強執(zhí)行力，不打折扣地按制度執(zhí)行，提高全員的財經(jīng)法規(guī)的遵從度。

5.加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合法、合理和有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。重視內(nèi)部審計監(jiān)督，保持應(yīng)有的獨立性。將審計監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟活動全過程，確實保障會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)安全，控制風(fēng)險，防范于未然。

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