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施工企業(yè)年終總結(jié)范文第1篇

一、日常主要工作

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份；整理對(duì)外發(fā)文167份；整理外部收文125份，認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子，并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，20xx年2月份，順利完成兩證的的年審工作；后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項(xiàng)資料，于20xx9月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于20xx年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。

4、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作

對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作

xx年年初，xx遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門、項(xiàng)目部與惡劣天氣做戰(zhàn)，對(duì)管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進(jìn)行掃除；5月4日青年節(jié)組織公司青年團(tuán)員參加植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月12日，汶川地震，災(zāi)區(qū)人民的苦牽動(dòng)了公司全體人員的心，組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干，并于全國(guó)默哀日組織部門、項(xiàng)目員工舉行默哀儀式；5月28日組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在xx的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量；6月，組織各項(xiàng)目員工開展從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動(dòng)。8月，完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作。

6、其他工作

綜合辦公室是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，xx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開展工作的服務(wù)者，在大項(xiàng)目、小公司的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

一年來，我時(shí)刻秉承把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì)；通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握工作方法；此外，我還利用業(yè)余時(shí)間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識(shí)，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

三、存在問題：

一年來，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì)。

2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題

3、物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺。

四、今后努力方向

1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)做好各部門、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門、項(xiàng)目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

施工企業(yè)年終總結(jié)范文第2篇

一、努力學(xué)習(xí)，完善自我：

隨著公司的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了水中油含量、柴油烴類組成（稀釋法）、hcl的測(cè)定等新的實(shí)驗(yàn)方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

二、工作內(nèi)容與體會(huì)：

我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個(gè)崗位做相應(yīng)的分析。第一，配合重整催化劑評(píng)定崗位生成油的折光率和烴類組成分析；第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析；第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析；第四，負(fù)責(zé)研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關(guān)分析；另外在原油評(píng)價(jià)中負(fù)責(zé)酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點(diǎn)、黏度及逆流黏度等相關(guān)分析；參加hr-05b300溶劑生產(chǎn)負(fù)責(zé)取樣及黏度分析共二十一天；其次就是一些儲(chǔ)存油樣的色度分析及其它的一些實(shí)驗(yàn)分析；另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務(wù)。

一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個(gè)；折光率數(shù)據(jù)150個(gè)；黏度數(shù)據(jù)88個(gè)；逆流黏度數(shù)據(jù)140個(gè)；水中油數(shù)據(jù)245個(gè)；熒光族組數(shù)據(jù)193個(gè)；柴油族組成數(shù)據(jù)115個(gè)；酸值數(shù)據(jù)30多個(gè)；蠟含量數(shù)據(jù)11個(gè)；密度數(shù)據(jù)16個(gè)；冷慮點(diǎn)數(shù)據(jù)5個(gè)；溴價(jià)溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個(gè)。

化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，而且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗(yàn)工作很有規(guī)律性。我們會(huì)經(jīng)常遇到不同的新問題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要。所以我工作投入，能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，熟記各項(xiàng)安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對(duì)環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時(shí)，不隨便倒沾有油的污水。同時(shí)注意到實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問題。

三、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)：

我熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)完成各項(xiàng)工作。熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如春游，秋季五項(xiàng)全能體育比賽等。

施工企業(yè)年終總結(jié)范文第3篇

一、上半年主要工作任務(wù)完成情況

（一）完成任務(wù)指標(biāo)情況

上半年簽訂工程合同56項(xiàng)，合同總造價(jià)為113，382.86萬元，完成年計(jì)劃的78。72%。累計(jì)施工面積199，931m2平方米，其中20**年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98，931m2，上半年新開工工程36項(xiàng)，造價(jià)22783萬元；竣工工程32項(xiàng)，面積318，730m2；驗(yàn)收工程7項(xiàng)，工程驗(yàn)收合格率為100%。未發(fā)生重大工傷事故。上半年完成產(chǎn)值29080.97萬元，完成年計(jì)劃的56。9%，同比增長(zhǎng)17.29%，其中：工程結(jié)算收入19，018.63萬元，完成年計(jì)劃57%，同比去年增長(zhǎng)17.38%；上繳國(guó)家稅金1288.24萬元。物業(yè)租金收入558萬元，出租率達(dá)95%。物業(yè)管理費(fèi)收入426.57萬元。公司為了改善員工的工資待遇，認(rèn)真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的完成情況，在保持上年浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長(zhǎng)浮動(dòng)工資，按照公司20**年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指標(biāo)，即：?jiǎn)T工工資總額在上一年度增長(zhǎng)10%的基礎(chǔ)上提高5%的目標(biāo)，今年第一季度員工的月工資收入實(shí)際增加了5%，第二季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況又決定相應(yīng)提高3%，即達(dá)到了在上一年的基礎(chǔ)上增加8%的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半年整體經(jīng)營(yíng)收支基本平衡。

（二）積極開拓生產(chǎn)業(yè)務(wù)，取得了較好的效果

業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)調(diào)整充實(shí)業(yè)務(wù)力量?！痢?部在××副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在××經(jīng)理、××、*副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以蓬勃向上的工作熱情，以無私奉獻(xiàn)的工作精神，不辭辛苦，不分晝夜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極開展業(yè)務(wù)工作，取得了較好的工作成效，超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。特別是拓展沈陽、大連、煙臺(tái)、石家莊、濟(jì)南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù)，付出了很多辛勤的汗水和勞動(dòng)，很不容易，這種工作態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。上半年開出承接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書共398份，資格預(yù)審文件256份。參加投標(biāo)475項(xiàng)，其中公司上網(wǎng)公開投標(biāo)133項(xiàng)，中標(biāo)24項(xiàng)，總造價(jià)9，019.76萬元，中標(biāo)工程項(xiàng)目總造價(jià)占我公司上半年簽訂合同造價(jià)的37。51%；邀請(qǐng)投標(biāo)28項(xiàng)，中標(biāo)率為零。審核工程預(yù)算書164份，合計(jì)造價(jià)為7，152萬元；審核工程結(jié)算書264份，合計(jì)造價(jià)為7，601萬元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊學(xué)習(xí)、邊摸索的方法，初見成效，也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破，上半年拆遷任務(wù)量完成132000m2，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了工作信心。

（三）加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)

施工管理部、總工室在——副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，在××經(jīng)理、××××副經(jīng)理、××主任帶領(lǐng)下，公司施工管理逐步提高，其表現(xiàn)為：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)工作比較落實(shí)。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制，明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)安全工作的落實(shí)。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通報(bào)，針對(duì)存在的問題，加大了整改的力度，保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)的推進(jìn)，跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。及時(shí)派技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，加強(qiáng)施工管理。按照市建委要求，申報(bào)了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并取得了證書。安排了23人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的管理和指導(dǎo)工作，審核施工組織設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)施工方案38份，審核驗(yàn)收資料24份，到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)和安全資料，及時(shí)掌握并完善工程資料的整理。指導(dǎo)工程處（隊(duì)）執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平。根據(jù)各單位工程進(jìn)度需要，給予技術(shù)支持和服務(wù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

（四）以人為本，完善制度，抓好企業(yè)內(nèi)部管理

經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致，與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨支部、工會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為員工營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，員工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施，具體反映如下：

一是加強(qiáng)印章、證照管理，完善制度，守法經(jīng)營(yíng)，保護(hù)公司合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行印章審批制度，形成了較規(guī)范的工作秩序；及時(shí)辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊(cè)地址審批手續(xù)；4—6月幾個(gè)部門聯(lián)合摸查了解2000年轉(zhuǎn)制以來各工程處（隊(duì)）的工程量和工程處印章使用情況，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取處理措施；抓緊處理××實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛問題，已辦理工商注銷手續(xù)；落實(shí)iso體系管理制度，3—4月完成iso9001內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，并通過了北京××中心的復(fù)審換證審核，取得了新證書。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好財(cái)，力爭(zhēng)增加公司收益。不斷完善公司財(cái)務(wù)管理制度；根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化，調(diào)整管理方法，加強(qiáng)材料發(fā)票的管理，提高財(cái)務(wù)自身管理的能力；向銀行申請(qǐng)貸款1300萬元，基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公司20**年年終結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)工作；完成了公司資產(chǎn)評(píng)估工作；完成了公司及物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟(jì)南、煙臺(tái)、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)；做好與××建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移工作；完成了××實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清算工作；辦理了支付××××*地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù)；及時(shí)提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函，配合招投標(biāo)工作。

三是以人為本，做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。調(diào)整、聘任班組長(zhǎng)以上管理人員2人，調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人，調(diào)整工作崗位3人，充分調(diào)動(dòng)員工的潛能和工作積極性，提高了工作效率。6月份根據(jù)公司的實(shí)際，大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，員工受益明顯體現(xiàn)。重視員工的健康狀況，定期組織體育活動(dòng)6月份安排了身體全面檢查，受到員工的好評(píng)。

四是加強(qiáng)后勤保障和安全管理。認(rèn)真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，保持清潔、舒適、美觀的工作環(huán)境；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)；及時(shí)做好車輛維修和保養(yǎng)工作，抓好安全行車管理，未發(fā)生交通事故。積極采取措施，維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備，保證安全用電需要。

五是抓好物業(yè)出租管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例，提高管理素質(zhì)，認(rèn)真抓好安全工作，落實(shí)消防工作制度，保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生工作，加強(qiáng)物業(yè)的使用和維修，力爭(zhēng)提高出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少到現(xiàn)在的1324平方米，出租率由年初的80%提高到現(xiàn)在的95%；了解客戶需求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。

六是積極組織員工參加社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)員工良好的公共道德。上半年組織員工區(qū)參加××*民政局扶貧、救災(zāi)捐贈(zèng)活動(dòng)3次，捐款21175元，捐物298件。

（五）協(xié)助董事會(huì)完成有關(guān)工作。如：1、配合董事會(huì)做好20**年度董事會(huì)工作總結(jié)；2、給全體股東下發(fā)了《公司××*實(shí)施方案》（討論稿），廣泛征求意見；3、想方設(shè)法推進(jìn)××地塊問題處理，爭(zhēng)取得到政府的支持和理解，協(xié)調(diào)與××*公司的關(guān)系，取得了一定的成效。

二、存在的問題。

上半年經(jīng)過全體員工的努力，取得了較好的工作業(yè)績(jī)，值得高興和欣慰。但也要看到工作存在的不足：

（一）業(yè)務(wù)開拓方面，大的工程項(xiàng)目較少，需要認(rèn)真分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與工程處（隊(duì)）的溝通與合作，從而切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)能力；拆遷業(yè)務(wù)工作開展還不夠理想。

（二）××地塊問題。夠，做得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。

（三）追收和退付公司的應(yīng)收應(yīng)退的工程款項(xiàng)的工作進(jìn)展不大。

（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。

（五）公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、*級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改進(jìn)。

三、下半年的主要工作

（一）要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，努力完成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān)注和收集××*區(qū)工程投資項(xiàng)目信息，同時(shí)積極拓展周邊地區(qū)的工程招（投）標(biāo)渠道，加強(qiáng)與工程隊(duì)的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，提高中標(biāo)率。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定，加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定配套的拆遷管理制度。

（二）繼續(xù)抓緊配合完成××*建筑企業(yè)××設(shè)立辦事處的審批工作，力爭(zhēng)為公司引進(jìn)××基礎(chǔ)。力爭(zhēng)為公司增加園林綠化工程資質(zhì)，引進(jìn)必要條件，以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級(jí)、二級(jí)建造師的考評(píng)（培訓(xùn)報(bào)考工作），安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查，加大力度整治薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理，確保生產(chǎn)安全。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。繼續(xù)落實(shí)債權(quán)的追繳和工程款的追收工作，以便解決公司所欠××*施工隊(duì)等款項(xiàng)。

（五）配合公司董事會(huì)積極抓緊解決××地塊問題。繼續(xù)爭(zhēng)取××的支持，力爭(zhēng)減免所欠××××款項(xiàng)。

（六）9—10月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（七）配合董事會(huì)做好換屆選舉工作。

（八）根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步完善規(guī)章制度。繼續(xù)做好印章、證照管理，妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件，盡可能減少公司損失。

（九）積極弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神，提高員工執(zhí)行制度的自覺性，年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責(zé)考核（評(píng)分）工作，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

施工企業(yè)年終總結(jié)范文第4篇

船閘監(jiān)理期限為1993年12月至2003年12月，其中1999-2001年為施工高峰期，也是建設(shè)監(jiān)理高峰期。

1監(jiān)理投入及工作量數(shù)據(jù)化

1.1高峰期施工特點(diǎn)

（1）工程量大，混凝土澆筑340萬m3以上，預(yù)應(yīng)力錨索施工約4000束，高強(qiáng)錨桿施工9萬根以上，金結(jié)安裝（含埋件）4萬t以上，還有各類灌漿工程，3年中完成的主要工程量約占總工程量的70%以上。完成投資量大，3年完成工程投資47.5億元，約占工程總投資65億元的73%。

（2）施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、標(biāo)段劃分多，施工作業(yè)場(chǎng)地狹窄，同時(shí)有4個(gè)施工單位在船閘施工。地面、地下、金結(jié)安裝，相鄰標(biāo)段立體交叉作業(yè)相互干擾大，安全隱患多。

（3）由于船閘切槽開挖，形成68m高的直立墻，出現(xiàn)500多處大于100m3的不穩(wěn)定巖體，曾出現(xiàn)過3000m3的塌方，要在這種情況下進(jìn)行錨索和高強(qiáng)錨桿的支護(hù)施工，安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

（4）由于初期開挖及邊坡支護(hù)工期滯后，對(duì)后續(xù)混凝土施工和金屬結(jié)構(gòu)與機(jī)電設(shè)備安裝產(chǎn)生很大壓力，因此，高峰期也是加大投入，把延誤的工期爭(zhēng)回來的時(shí)期，經(jīng)過參建各方的努力，終于滿足工期要求，并提前1個(gè)月進(jìn)行有水調(diào)試。

（5）三峽工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)高，其中一部分高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目法人提出“質(zhì)量零事故”、“安全零事故”的管理目標(biāo)，對(duì)監(jiān)理管理提出了更高要求。

1.2監(jiān)理工作量

建設(shè)高峰期3年完成的監(jiān)理工作量以數(shù)據(jù)形式作了統(tǒng)計(jì)，詳見表1“中南院監(jiān)理1999-2001年監(jiān)理工作主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表”，表中未計(jì)入“監(jiān)理日志”約兩千冊(cè)。

2監(jiān)理控制和管理措

2.1工程質(zhì)量控制措

2.1.1控制的基本措施

歸納為“三三制”質(zhì)量控制法：“三階段”控制、“三層次”控制、“三檢制”控制。

（1）“三階段”控制“預(yù)控”是事前的主動(dòng)控制，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括：組織設(shè)計(jì)交底、審閱施工圖、填寫閱圖卡；審核承包商的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)審查質(zhì)量控制點(diǎn)的施工技術(shù)措施；審查開工條件，簽發(fā)開工指令；監(jiān)理內(nèi)部組織好監(jiān)理人員到位，明確崗位職責(zé)等。

“程控”是施工過程的質(zhì)量控制，是監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心，主要內(nèi)容有：審查落實(shí)承包商編制的單元工程工藝（混凝土澆筑為倉(cāng)號(hào)）設(shè)計(jì)表格，根據(jù)不同施工部位監(jiān)理采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理等方式實(shí)行過程控制。以混凝土澆筑為例，包括原材料檢測(cè)，拌和物檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，單元工程完工后的檢驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

“終控”是驗(yàn)收前對(duì)單位工程和合同項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，包括外觀檢查，體形測(cè)量、內(nèi)部取芯檢查、無損檢測(cè)、缺陷檢查及處理；作好總結(jié)、準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料。如發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的缺陷，其修補(bǔ)的質(zhì)量控制需重復(fù)以上三個(gè)階段的控制。

（2）“三層次”控制第一個(gè)層次是承包商自控自檢，包括編制施工組織方案、施工技術(shù)員跟班控制等；第二個(gè)層次是監(jiān)理的質(zhì)量控制，從準(zhǔn)備工程到單元工程完工驗(yàn)收，監(jiān)理工程師都要跟蹤，包括每道工序的簽認(rèn)，施工方檢測(cè)成果的確認(rèn)，非正常情況采取應(yīng)急措施的確認(rèn)等；第三個(gè)層次是參建四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商）代表的聯(lián)合抽檢，特別是在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵工序必須經(jīng)四方聯(lián)合簽認(rèn)后才能繼續(xù)施工。

（3）“三檢制”控制“初檢”由作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)；“復(fù)檢”由工區(qū)（大隊(duì)、分包項(xiàng)目部）質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)；“終檢”由總承包商質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)。只有“終檢”合格后，才能由監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)，下道工序才能開工作業(yè)。

2.1.2控制特殊措施

（1）細(xì)化工程質(zhì)量控制單元，找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)雙線五級(jí)船閘的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和質(zhì)量控制要求，將工程劃分為五個(gè)層次：?jiǎn)挝还こ?、合同?xiàng)目工程、分部工程、分項(xiàng)工程、單元工程。最基礎(chǔ)的質(zhì)量控制重點(diǎn)是單元工程，合理地劃分單元工程，并研究每類單元工程的質(zhì)量控制點(diǎn)是監(jiān)理控制至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。船閘總共劃分單元工程3萬余個(gè)。如1倉(cāng)混凝土、1束預(yù)應(yīng)力錨索即各為1個(gè)單元工程，其質(zhì)量控制點(diǎn)分別是澆筑工藝、注漿和張拉。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)必須實(shí)行旁站監(jiān)理，從最基礎(chǔ)的層面上控制好質(zhì)量。

（2）單元工程工藝（混凝土倉(cāng)面）設(shè)計(jì)單元工程開工前施工單位必須提交工藝設(shè)計(jì)，對(duì)混凝土單元稱倉(cāng)面設(shè)計(jì)，以固定的表格填寫，內(nèi)容包括主要幾何參數(shù)，混凝土標(biāo)號(hào)、級(jí)配等，施工人員、值班責(zé)任人、機(jī)械、風(fēng)、水、電的供應(yīng)等資源配備，施工程序、混凝土運(yùn)輸、入倉(cāng)方式等。監(jiān)理工程師接到申請(qǐng)后，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)檢查落實(shí)后允許開倉(cāng)。澆筑過程中旁站監(jiān)理按表格內(nèi)容隨時(shí)檢查到位情況，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，拒不整改時(shí)，監(jiān)理工程師受權(quán)發(fā)停工指令。單元工程完工后，再填寫倉(cāng)面設(shè)計(jì)落實(shí)評(píng)價(jià)表，作為評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)之一。

（3）“施工違規(guī)警告通知單”制度凡遇到不按規(guī)范施工，不執(zhí)行操作規(guī)程，監(jiān)理工程師督促無效時(shí)，監(jiān)理工程師可要求總監(jiān)理工程師簽發(fā)“施工違規(guī)警告通知單”。違規(guī)警告處罰手段主要是罰款，或扣除質(zhì)量特別獎(jiǎng)，或通知施工方更換現(xiàn)場(chǎng)人員，被警告的單元工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)不得評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。

（4）質(zhì)量特別獎(jiǎng)三峽總公司為鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員重視質(zhì)量，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)質(zhì)量特別獎(jiǎng)，在規(guī)定限額以內(nèi)由監(jiān)理單位審查，業(yè)主項(xiàng)目部審批“獎(jiǎng)勵(lì)”或“不獎(jiǎng)勵(lì)”，凡有“施工違規(guī)警告”，工序一次驗(yàn)收不合格，或出現(xiàn)較明顯的質(zhì)量缺陷和發(fā)生質(zhì)量事故者均不享有質(zhì)量特別獎(jiǎng)。

（5）監(jiān)理獨(dú)立試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理設(shè)置獨(dú)立的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的專業(yè)人員和檢測(cè)設(shè)備，不僅僅是對(duì)施工方檢測(cè)的簽認(rèn)，還直接對(duì)原材料、成品混凝土、混凝土溫度等主要技術(shù)性能進(jìn)行抽檢，高峰期獨(dú)立檢測(cè)近7萬次。同時(shí)對(duì)拌和系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)理，保證供應(yīng)合格的混凝土。

2.2工程進(jìn)度控制措施

（1）堅(jiān)持宏觀與微觀、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合根據(jù)合同目標(biāo)工期編制階段性和總進(jìn)度計(jì)劃，以指導(dǎo)施工方編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)宏觀控制；為落實(shí)階段計(jì)劃，要求施工方每月將計(jì)劃按日編制，經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施，進(jìn)行微觀控制。

（2）堅(jiān)持定期作進(jìn)度分析和預(yù)測(cè)，狠抓重點(diǎn)每月分析影響進(jìn)度的各種因素，根據(jù)影響因素的化解情況預(yù)測(cè)下月進(jìn)度控制重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵線路的影響因素。進(jìn)度控制中強(qiáng)調(diào)克服“重工程量、輕形象”的傾向，把控制形象進(jìn)度作為重點(diǎn)。

（3）堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z查制度進(jìn)度控制以日保周、以周保月、以月保年，以抓短計(jì)劃的落實(shí)，保長(zhǎng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。日有日?qǐng)?bào)，檢查當(dāng)日完成情況；周有例會(huì)和周報(bào)檢查上周完成情況，確定下周的重點(diǎn)；月有總結(jié)和月報(bào)，重點(diǎn)檢查形象進(jìn)度和關(guān)鍵線路上項(xiàng)目計(jì)劃完成情況。這樣控制使年計(jì)劃完成有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）堅(jiān)持用經(jīng)濟(jì)手段控制計(jì)劃業(yè)主設(shè)有目標(biāo)獎(jiǎng)，由監(jiān)理審核、業(yè)主審批后支付，以月為考查時(shí)段。先將目標(biāo)獎(jiǎng)分解到工程部位，以量和形象計(jì)獎(jiǎng)；在每月的結(jié)量支付中，也考核進(jìn)度完成情況，完成不好的施工單位除得不到未完部分的支付外，另外還要扣減部分結(jié)量支付。

2.3工程合同費(fèi)用控制及合同商務(wù)管理

工程合同費(fèi)用控制的主要內(nèi)容是工程計(jì)量支付和協(xié)議獎(jiǎng)金的發(fā)放；合同商務(wù)管理主要是合同變更和索賠的管理和控制。具體工作有：嚴(yán)格控制結(jié)量支付；認(rèn)真審核合同變更；合理處理索賠補(bǔ)償；嚴(yán)格審查分包商的資質(zhì)。

2.4工程信息管理

2.4.1三峽工程管理系統(tǒng)（TGPMS）

TGPMS是三峽開發(fā)總公司提供和要求監(jiān)理使用的信息管理系統(tǒng)，包括合同管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、工地安全子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)。

2.4.2NOTES日?qǐng)?bào)系統(tǒng)

NOTES日?qǐng)?bào)系統(tǒng)主要對(duì)每日完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理按時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送了日進(jìn)度完成和工程形象。

2.4.3三峽二期船閘工程管理輔助決策系統(tǒng)（YCCIS）

三峽二期船閘工程輔助決策系統(tǒng)（YCCIS）是業(yè)主航建項(xiàng)目部委托開發(fā)的管理信息系統(tǒng)，也得到了應(yīng)用。

2.4.4混凝土信息管理系統(tǒng)

監(jiān)理中心自編了混凝土信息系統(tǒng)，主要功能是錄入混凝土開倉(cāng)信息，可提供混凝土澆筑形象圖。

2.4.5文件管理信息系統(tǒng)

文件管理信息系統(tǒng)是監(jiān)理中心開發(fā)的收發(fā)文件錄入、查詢管理系統(tǒng)。

2.4.6監(jiān)理中心局域網(wǎng)絡(luò)

中心配有NT服務(wù)器，可為監(jiān)理人員提供登錄、文件存儲(chǔ)、信息查詢等服務(wù)。

3實(shí)踐中的幾點(diǎn)體會(huì)

3.1要自覺維護(hù)項(xiàng)目法人在建設(shè)中的核心主導(dǎo)作用

（1）三峽二期工程監(jiān)理模式三峽工程在項(xiàng)目組織上的特點(diǎn)是“五大”：“大業(yè)主”、“大設(shè)計(jì)”、“大施工”、“大監(jiān)理”四大系統(tǒng)以合同為紐帶聯(lián)系在一起建設(shè)三峽這個(gè)世界級(jí)的“大工程”；不同于以往的“小業(yè)主、大監(jiān)理”和“業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)理”等模式。三峽總公司的行為既有企業(yè)行為，又有以向國(guó)家、向中華民族負(fù)責(zé)為已任的行政行為，決定了三峽工程參建各方必須以業(yè)主為核心，強(qiáng)化業(yè)主的主導(dǎo)作用。監(jiān)理模式可概括為：監(jiān)理在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，作為業(yè)主對(duì)工程管理的延伸和細(xì)化，共同實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理。

（2）監(jiān)理在建設(shè)中的定位在三峽監(jiān)理模式下，監(jiān)理單位必須在維護(hù)業(yè)主的核心主導(dǎo)作用的前提下行使監(jiān)理權(quán)限，貫徹監(jiān)理是業(yè)主對(duì)工程管理的延伸和細(xì)化的原則，履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責(zé)，重點(diǎn)在于努力探求工程建設(shè)的科學(xué)管理，規(guī)范和細(xì)化工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)，為承包商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.2要努力追求“雙零”目標(biāo)

“雙零”目標(biāo)就是“質(zhì)量零事故”、“安全零事故”的管理目標(biāo)，是三峽工程建設(shè)者必須常念的“兩本經(jīng)”。

（1）追求“質(zhì)量零事故”目標(biāo)從監(jiān)理方而言，質(zhì)量控制重在規(guī)范化管理，必須建立可靠的質(zhì)量保證體系，規(guī)范和細(xì)化施工過程的質(zhì)量控制，大到施工組織方案的審批，小到旁站監(jiān)理操作規(guī)程的執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須處于受控狀態(tài)。我們編寫136份監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，使各級(jí)監(jiān)理人員有章可循。糾正違章作業(yè)，控制缺陷的產(chǎn)生，把施工“常見病”、“多發(fā)病”作為“頑癥”治理，貫徹“不留工程隱患是工程建設(shè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，是三峽工程建設(shè)的最高原則”，以追求一流的工程質(zhì)量，才能不留隱患達(dá)到“質(zhì)量零事故”的要求。

（2）追求“安全零事故”目標(biāo)建立安全監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)監(jiān)理人員的安全監(jiān)督職責(zé)，針對(duì)性地制定了安全操作規(guī)程，安全管理實(shí)施細(xì)則，把習(xí)慣性的違章作業(yè)當(dāng)作“頑癥”治理。采取了“教”（教育）、“堵”（堵安全生產(chǎn)漏洞）、“罰”（獎(jiǎng)優(yōu)罰劣）的一整套措施，使安全事故率大幅度下降。

3.3要積極化解監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)主要有四方面：質(zhì)量、安全、廉潔和監(jiān)理成本。

（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)承包商出現(xiàn)了質(zhì)量事故，監(jiān)理要負(fù)連帶責(zé)任，還將嚴(yán)重?fù)p害監(jiān)理單位的社會(huì)信譽(yù)，使業(yè)主和質(zhì)量管理部門對(duì)監(jiān)理的履約能力產(chǎn)生疑慮。鑒于目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的現(xiàn)狀，與國(guó)際先進(jìn)承包商的質(zhì)量管理機(jī)制和自我約束能力還有較大差距。要化解這種風(fēng)險(xiǎn)，首先要樹立好的質(zhì)量是施工干出來的，也是監(jiān)理出來的觀念；其次是充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確保自身質(zhì)保體系的有效運(yùn)作；第三是以良好的堅(jiān)持不懈的監(jiān)理工作質(zhì)量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生。

（2）安全風(fēng)險(xiǎn)這里所說的風(fēng)險(xiǎn)主要是監(jiān)理人員自身的安全問題。監(jiān)理人員要提高自我保護(hù)意識(shí)，并以嚴(yán)格的管理制度約束監(jiān)理人員，必須注重現(xiàn)場(chǎng)安全。

（3）廉潔風(fēng)險(xiǎn)拒腐防蝕的意識(shí)和能力，主要體現(xiàn)在與承包商的交往中能否遵守監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則，做到不吃請(qǐng)、不受禮、不搞權(quán)錢交易；在社會(huì)治安、道德方面能規(guī)范自己的行為。對(duì)待這種風(fēng)險(xiǎn)一是靠教育，二是靠紀(jì)律約束，既以防范為主，亦制定了嚴(yán)厲的處罰制度，讓其不敢為。

（4）監(jiān)理成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理費(fèi)用有限，只有進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，才能做到開支有理，開支得當(dāng)，才能做到不至于發(fā)生“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，動(dòng)搖軍心，影響監(jiān)理工作的正常運(yùn)作。

3.4要“以人為本”

監(jiān)理工作的質(zhì)量取決于監(jiān)理人員整體素質(zhì)，不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)的重要任務(wù)。

（1）把好進(jìn)人關(guān)監(jiān)理單位招聘社會(huì)監(jiān)理人員時(shí)，以學(xué)歷、工作經(jīng)歷、品德、年齡、健康狀況為主要考察內(nèi)容，通過資質(zhì)審查、面試、調(diào)查等途徑審核申請(qǐng)人提供信息的可靠性。試用期間不合適的，予以解聘。

（2）人員培訓(xùn)培訓(xùn)有多種形式：有上崗前的培訓(xùn)，以老帶新的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，專題講座、派出去參加監(jiān)理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，參加專題技術(shù)討論會(huì)、組織學(xué)習(xí)監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則等。培訓(xùn)后不定期的組織考試，督促監(jiān)理人員注重平時(shí)學(xué)習(xí)