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電子商務股權激勵方案范文第1篇

一、研究背景

(一) 電子商務企業(yè)蓬勃發(fā)展

電子商務是指在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進行交易活動和相關服務活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡化。隨著全球網(wǎng)絡經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是在經(jīng)濟全球化、一體化、互動化成為重大發(fā)展趨勢的形勢，我國電子商務行業(yè)的發(fā)展步伐日益加快，我國電子商務的規(guī)模已經(jīng)超過了20 萬億，占全球首位。如此大的電子商務規(guī)模，除了消費群體規(guī)模大之外，最為重要的就是我國電子商務企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，除了中小企業(yè)B2C 電子商務平臺之外，我國涌現(xiàn)出了淘寶、京東、當當、國美在線、唯品會、蘇寧易購等大型電子商務企業(yè)，占2016年電子商務市場份額的70% 以上。從發(fā)展模式上來看，目前移動電子商務平臺已經(jīng)得到了快速發(fā)展，這也在很大程度上推動了我國電子商務行業(yè)的發(fā)展，電子商務企業(yè)的發(fā)展速度前所未有，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展模式當中不可或缺的重要組成部分，同時也正在向農(nóng)村市場拓展和推進，表明我國電子商務企業(yè)的發(fā)展體系也在不斷完善，市場規(guī)模將持續(xù)擴大。

(二) 政府大力支持電商企業(yè)隨著我國電子商務規(guī)模的不斷擴大，使電子商務成為網(wǎng)絡經(jīng)濟的重要支撐力量，同時也有力的推動了我國商業(yè)模式的創(chuàng)新。在這樣的大背景下，國家以前所未有的力度大力支持電子商務企業(yè)的發(fā)展。國家明確提出加強商貿(mào)流通體系等基礎設施建設，積極發(fā)展電子商務，并且提出了5%的發(fā)展目標，從這一點來看，國家已經(jīng)深刻認識到電子商務對我國經(jīng)濟的重要作用，因而給予了大力度的政策支持。針對推動電子商務企業(yè)發(fā)展，國家還提出了大創(chuàng)創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的雙創(chuàng)戰(zhàn)略，積極改善電子商務投資環(huán)境，引導社會資本向電子商務領域發(fā)展。從地方政府來看，很多地方政府都將電子商務企業(yè)作為重要的發(fā)展對象，比如北京市場積極推行電子商務示范基地深圳市出臺了《電子商務示范城市建設方案》，大力發(fā)展電子商務企業(yè);杭州市提出了打造全球電商之都的戰(zhàn)略，積極推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)電商化長春市以雙創(chuàng)基地建設為導向，提出了以電子商務為抓手、推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性舉措。

(三) 現(xiàn)階段財務管理模式對電商企業(yè)沒有針對性，財經(jīng)法規(guī)和制度不完善電子商務企業(yè)作為特殊的企業(yè)群體，與傳統(tǒng)企業(yè)相比有其自我的優(yōu)勢和特點，因而在開展財務管理的過程中，應當建立具有自身特色的財務管理模式，但當前我國在財務管理模式方面還沒有建立與電子商務企業(yè)相適應的財務管理模式，財經(jīng)法規(guī)和制度體系不夠完善，這已經(jīng)成為當前我國電子商務企業(yè)財務管理最大的制約性瓶頸。盡管當前我國正在致力于推動網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，對于電子商務企業(yè)來說，這是一個千載難逢的歷史性機遇，但從當前我國財經(jīng)法規(guī)和制度體系建設來看，針對電子商務企業(yè)的財務管理模式還沒有形成科學性和系統(tǒng)性，很多都是散見于相關的財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度當中，不僅內(nèi)容十分有限，而且相關的規(guī)定不夠具體，無法為電子商務企業(yè)開展財務管理工作創(chuàng)造條件。從總體上來看，國家已經(jīng)對此引起了高度重視，但在具體的推動過程中，相關財經(jīng)法規(guī)和制度的出臺相對比較滯后，必然會影響電子商務企業(yè)財務管理的有效開展，對此應當高度重視。

二、出現(xiàn)的問題

(一) 觀念陳舊，以實體經(jīng)濟的思維

對待電商企業(yè)

對于電子商務企業(yè)來說，在財務管理方面與傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟不盡相同，最為突出的就是電子商務企業(yè)在財務管理模式方面必須執(zhí)行財務控制，而且各項財務與業(yè)務之間還必須具有高度的協(xié)同性，通過遠程的模式處理和控制財務則更是其特色，因而必須建立財務管理信息化系統(tǒng)。盡管電子商務企業(yè)財務管理與傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式不盡相同，但從政府對待電子商務企業(yè)財力管理工作來看，還存在觀念陳舊和落后的現(xiàn)象，仍然以實體經(jīng)濟的思維模式對待電子商務企業(yè)的財務管理工作。比如對于電子商務企業(yè)來說，零成本運營是其最為突出的特點，也是電子商務企業(yè)開展財務管理的重要創(chuàng)新性理念，但一些電子商務企業(yè)還沒有建立零成本運營理念，仍然采取實體經(jīng)濟的運營模式，特別是一些電子商務企業(yè)為了能夠更好的規(guī)避風險，因而對短期債務償還能力給予了高度重視，企業(yè)的資本周圍率相應的就會下降，這必然不利于電子商務企業(yè)更好的開展財務運營、管理和控制等工作，這是需要電子商務企業(yè)高度重視的重大問題。

(二) 制度和法規(guī)不適應當前電商企

業(yè)的發(fā)展速度，尚無完整的電商企業(yè)財會準則

從當前我國針對電子商務企業(yè)財務管理的法規(guī)和制度來看，還不適應電子商務企業(yè)飛速發(fā)展的需要。盡管我國已經(jīng)將電子商務納入到國家戰(zhàn)略層面，而且也不斷強化頂層設計，而且新會計準則也對其具有一定的規(guī)制作用，但直到目前我國還沒有出臺專門針對電子商務企業(yè)財務管理的會計準則，從這一點來看，已經(jīng)成為一種缺失。從發(fā)達國家來看，一些國家特別是電子商務發(fā)達的國家，已經(jīng)建立了針對電子商務企業(yè)的專門的會計準則，特別是對于電子商務企業(yè)財務風險管理給予了細化規(guī)定，而我國在這方面并沒有建立專門的會計準則，由于電子商務企業(yè)的財務模式都依托網(wǎng)絡，財務管理的安全性受到極大的挑戰(zhàn)。因而，我國應當從電子商務企業(yè)快速發(fā)展的趨勢出發(fā)，著眼于完善我國會計體系，盡快制定專門針對電子商務企業(yè)的財務準則。

(三) 電商企業(yè)股權和股利分配模式不清晰，股權結構單一

電子商務企業(yè)普遍規(guī)模較小，像淘寶、京東等這樣的大型電子商務企業(yè)畢竟屬于少數(shù)，更多的則是中小型的電子商務企業(yè)。對于這些小型電子商務企業(yè)來說，普遍存在的問題就是股權結構單一，有的創(chuàng)始股東普遍都占100%的股份，有的電子商務企業(yè)則沒有進行科學的股權和股利分配模式，導致內(nèi)部不夠和諧和團結，特別是一些創(chuàng)始股東為了能夠提高自己的控制權，因而不愿意對股權和股利進行科學的分配，這也是當前電子商務企業(yè)財務管理模式方面存在的最為突出的問題之一。比如某中型電子商務企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展之初為了能夠籌集發(fā)展資金，某基層公司創(chuàng)始人給該中型電子商務企業(yè)300萬元的資金，但在股份的問題上并沒有進行明確，這為該中型電子商務企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來了極大的隱患，最后由于股權的問題，使該中型電子商務企業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制，甚至處于停滯不前的狀態(tài)。

三、構建與解決問題

(一) 更新觀念，建立獨立的電商企業(yè)思維

對于電子商務企業(yè)來說，要想使自身的財務管理模式更加適應電子商務快速發(fā)展的需要，特別是國際電子商務不斷發(fā)展的新形勢下，電子商務企業(yè)要放眼未來、科學謀劃、積極創(chuàng)新，努力在更新財務管理觀念方面下功夫，建立符合自身實際、符合電子商務實際、符合網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的財務管理思維。這就需要電子商務企業(yè)要從自身企業(yè)的實際情況出發(fā)，積極創(chuàng)新財務管理理念，要加速自身財務流程的改造，建立有利于發(fā)揮財務管理效能的財務管理模式，特別是要將零成本運營作為重要的財務管理方法，要將自身企業(yè)的流動性比例控制在1 左右，通過提高電子商務企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，強化自身的抗風險能力。要高度重視財務管理業(yè)務的線上轉(zhuǎn)化工作，改變實體經(jīng)濟財務管理機制，逐步推動銀行匯總、貨物托運、收付賬款等逐步實現(xiàn)信息化和智能化。要大力培養(yǎng)網(wǎng)絡財務管理人員，這主要是由于電子商務企業(yè)財務管理工作介質(zhì)只是票據(jù)，因而一定要提高他們的線上管理水平，為電子商務企業(yè)轉(zhuǎn)變財務管理模式奠定人才基礎。

(二) 加快建立電商企業(yè)的財務會計準則

由于電子商務企業(yè)具有自身的特殊，開放性、網(wǎng)絡化、智能化越來越成為電子商務企業(yè)的顯著特殊，這就使得電子商務企業(yè)在財務管理方面必須有更規(guī)范、更有效、更健全的法規(guī)和制度作為支撐。國家應當從我國電子商務企業(yè)規(guī)模、數(shù)量、層次越來越大，對我國經(jīng)濟的支撐作用越來越強，電子商務企業(yè)已經(jīng)成為雙創(chuàng)重要載體的趨勢出發(fā)，加快建立電子商務企業(yè)財務會計準則。可以考慮兩步走：第一步可以對現(xiàn)行的會計準則進行完善，比如可以針對電子商務企業(yè)財務管理工作出臺相關的實施細則，使電子商務企業(yè)能夠在開展財務管理工作過程中有章可循、有法可依;第二則要在我國電子商務快速發(fā)展之后，將電子商務財務管理納入到法治化軌道，制定專門的《電子商務企業(yè)會計準則》，使其成為電子商務企業(yè)開展財務管理工作、轉(zhuǎn)變財務管理模式的規(guī)范性文件。

(三) 完善電商企業(yè)股權分配的模式

電子商務股權激勵方案范文第2篇

這也是陳曉期內(nèi)的最后一份年報，在去年忙著“內(nèi)斗”的情況下，這樣的業(yè)績已經(jīng)非常不容易。

不過對比于半月前就年報的“老對手”蘇寧電器，國美電器的業(yè)績還是遜色不少。2010年，蘇寧電器1342家門店實現(xiàn)營業(yè)收入755.05億元，同比增長29.51%；實現(xiàn)凈利潤40.12億元，同比增長38.82%。國美的凈利潤已經(jīng)不及蘇寧的一半。

對于國美電器來說，張大中已經(jīng)是國美創(chuàng)始人黃光裕以及陳曉之后的第三任董事局主席。當國美電器在不斷糾結于人動的時候，而牢牢控制蘇寧電器的張近東在做的是對員工的股權激勵，提拔年輕人，加速增長。

當張大中出任國美董事局主席寶座，重回黃光裕的擴張路的時候，市場關注的是，如何與競爭對手蘇寧比拼。

業(yè)績較量國美敗陣

國美和蘇寧兩大家電連鎖巨頭去年業(yè)績較量中，國美顯然敗陣。

國美營業(yè)收入和凈利潤兩項數(shù)據(jù)均低于蘇寧電器，其中凈利潤一項更是不到蘇寧電器的一半。蘇寧的年報顯示，截至去年底，蘇寧的門店已增至1342家，全年營業(yè)收入755.1億元，比2009年增長近三成，公司2010年實現(xiàn)凈利潤40.1億元，同比增長38.82%。

不過，“內(nèi)斗”中的國美在去年凈利潤增速仍然達到39.25%，與蘇寧持平。國美電器相關人士更是一直強調(diào)，包括國美、大中、永樂、三聯(lián)等在內(nèi)的“大國美集團”整體業(yè)績?nèi)允冀K保持著行業(yè)老大地位。目前，國美上市門店826家，經(jīng)營收入509.1億元，單店平均產(chǎn)出6164萬元。未上市門店銷售規(guī)模達到304億元，總體達到813.1億元，整體銷售規(guī)模超過蘇寧。

雖然利潤只有蘇寧的一半左右，但是國美電器2010年的單店收入和綜合毛利率的提高速度，要高于蘇寧電器，而且這樣的業(yè)績還是在那樣困難的局面下取得的。

國美電器年報稱，2010年其單店產(chǎn)出和每平方米銷售收入，分別同比增長了21.8%和22.64%，綜合毛利率則從2009年的17.32%提高到18.39%。

但是考慮到，蘇寧電器的新開門店凈增近400家，2010年則凈增374家門店至1342家，增幅為40%。其新開門店的盈利需要一兩年培育期。因此當年的單店收入相對較低可以理解。

而在2010年，國美電器新開門店139家，關閉低效門店39家，國美已經(jīng)在為當年的過快發(fā)展“買單”。而整個2010年，蘇寧開足馬力，其凈增門店近400家，遠超國美集團。蘇寧已經(jīng)在積累多年之后，開始發(fā)力。蘇寧副董事長孫為民曾向記者表示，“蘇寧現(xiàn)在已經(jīng)有足夠的能力，哪里最值得做，就發(fā)力哪里?！?/p>

國美內(nèi)斗蘇寧加速

3月28日，新上任的國美電器董事局主席張大中出席在香港的2010年業(yè)績說明會，這也是自國美3月9日宣布陳曉離職后，張大中首次以國美董事局主席的身份公開亮相。

去年大半年時間里，國美都是籠罩在黃光裕與陳曉的內(nèi)斗陰影之中，公司業(yè)績不可避免地受到拖累。而國美的內(nèi)斗，早在黃光裕在走兼并收購的道路時，似乎就注定了。

2006年，行業(yè)內(nèi)排名第一的國美收購排名第三、由陳曉領軍的永樂電器的時候，業(yè)內(nèi)人士均認為家電連鎖零售的戰(zhàn)爭已經(jīng)結束。國美將是中國當之無愧的“沃爾瑪”。當時，國美以兩倍于蘇寧的門店數(shù)量，遙遙領先于蘇寧。

不過，2008年末，黃光裕的一場牢獄之災，讓國美原本掩蓋在下面的問題全面爆發(fā)。隨著黃光裕入獄，貝恩投資資本的引入，陳曉權威逐步擴大。

之后，黃光裕以創(chuàng)始大股東名義了有關上市公司的談判進程及非上市業(yè)務的相關情況文字說明。大股東指責陳曉過去一年在公司戰(zhàn)略方向和經(jīng)營管理存在問題，并堅持陳曉退出董事會。

在黃光裕與昔日“收留”的對手陳曉的內(nèi)斗中，蘇寧電器則在不聲不響的加快自己的發(fā)展步伐。蘇寧任命金明作為企業(yè)新總裁?，F(xiàn)年40歲的金明，是蘇寧內(nèi)部培養(yǎng)出來的干部。

去年，蘇寧電器的公司股權激勵方案已獲得股東大會通過。此次股權激勵方案擬授予的股票期權為8469萬股，行權價格為14.5元，共分為四個行權期。

行權條件為，蘇寧電器2010年~2013年每年度銷售收入較2009年復合增長率不低于20%，且歸屬于上市公司股東的凈利潤較2009年復合增長率不低于25%。這也為蘇寧電器的加速發(fā)展加上了一把“保險”。

張大中的挑戰(zhàn)

國美日前公布了480家門店的年度擴張計劃，這也創(chuàng)下國美年度開店紀錄。在國美新“五年戰(zhàn)略藍圖”中，將“加大力度集中在重點地區(qū)的門店拓展”作為首項任務，與前任主席陳曉提高單店效益為核心的戰(zhàn)略思想迥異。

“跑馬圈地”、大舉擴張是大股東黃光裕一直堅持的策略，陳曉去年曾提出網(wǎng)絡擴張與單店效益提升并舉。

不過，張大中在業(yè)績說明上表示，未來國美與“陳曉時代”的國美不會有大的原則性變化，但他希望讓國美發(fā)展更快。目前國美已對此前提出的5年規(guī)劃作了新的調(diào)整，其中包括著重于快速擴大門店網(wǎng)絡、積極完善供應鏈體系、建立全國及區(qū)域物流配送中心、改造優(yōu)化全國的門店等。從對市場的影響看，國美將開拓二級市場和電子商務業(yè)務，推出超級大型旗艦店“新活館”，并且推廣自有品牌產(chǎn)品，加強差異化產(chǎn)品的市場比例。

2011年，國美將加快擴張步伐，按照集群發(fā)展模式，在重點地區(qū)優(yōu)先開店，特別是以京津唐、大上海、山東地區(qū)、川渝地區(qū)以及廣深地區(qū)等五大重點區(qū)域進行開發(fā)。重點開發(fā)二級市場，在保證供應鏈的基礎上，加大開店速度，完善和擴大在二級市場的覆蓋密度。

張大中對自己顯然頗有信心，“我相信，我過去30年在家電業(yè)中的經(jīng)驗，會幫助這個企業(yè)更好、更快的發(fā)展?！?/p>

電子商務股權激勵方案范文第3篇

旺季＋政策刺激＝精彩紛呈

營業(yè)稅免征將擴大范圍，更多技術服務、軟件開發(fā)類軟件公司收益。因為利潤表中的營業(yè)稅收及附加，包括了教育附加費和城市建設費，不同的公司稅收中各項稅負所占的比重有所不同，所以我們在財務報表附注中詳細地查找了各個軟件公司增值稅退稅的金額，通過計算營業(yè)稅占當年營業(yè)利潤比重和凈利潤比重可以發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)集成、金融服務和軟件開發(fā)、醫(yī)療軟件開發(fā)、電子商務以及電腦的研發(fā)和銷售等子行業(yè)受營業(yè)稅免征的影響會比較大。如果2010年營業(yè)稅金占比在10%以上，一旦實施營業(yè)稅免征，當年不考慮內(nèi)生增長的因素，公司的凈利潤有望增長10%，若估值水平不變，對當前股價影響為10%。同時我們通過統(tǒng)計疊加，綜合來看，營業(yè)稅占軟件行業(yè)的凈利潤比重為6.16%。

投資建議：對上市公司的財務報表形成直接影響的三大政策，其中增值稅退稅和所得稅的減免將繼續(xù)延續(xù)前期政策，而目前對上市公司的盈利預測中，大部分都已經(jīng)考慮了增值稅和所得稅的影響；營業(yè)稅的減免是一項新的優(yōu)惠政策，但是占大部分企業(yè)的利潤比重不會太大，對于企業(yè)的盈利不會產(chǎn)生根本性的影響。但是，到年底之前，軟件和計算機行業(yè)的相關優(yōu)惠政策的明細仍將持續(xù)出臺，會對市場不斷刺激，再加上軟件和計算機行業(yè)的企業(yè)較大部分收入確認將在四季度進行，會產(chǎn)生交易性的行情。建議大家持續(xù)關注我們前期推薦的東華軟件、御銀股份、衛(wèi)寧軟件、華力創(chuàng)通、國騰電子、威創(chuàng)股份、軟控股份。

東華軟件（002065）：穩(wěn)健的系統(tǒng)集成行業(yè)龍頭

收入和利潤保持同步快速增長。1-9月公司實現(xiàn)營業(yè)收入16.06億元，同比增長28%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.69億元，同比增長31%；實現(xiàn)基本每股收益0.51元。

公司通過收入結構的不斷優(yōu)化，以及下游行業(yè)IT投資需求的持續(xù)增長，公司的盈利能力有望不斷提高，全年業(yè)績保持快速增長的確定性較強?；谙掠涡袠I(yè)客戶旺盛的IT投資需求和公司目前獲得的訂單情況，公司2011年全年有望實現(xiàn)凈利潤同比增長30%-50%，業(yè)績保持快速增長具有較大的確定性。預計東華軟件2011年到013年的每股收益分別為0.81元，1.12元和1.47元。

公司未來2-3年將受益于醫(yī)療信息化景氣上升。醫(yī)療：1、受益于未來新醫(yī)改，未來2-3年醫(yī)療信息化行業(yè)將處于景氣上升階段；2、公司去年增加了50-60人，專門針對區(qū)域醫(yī)療信息化；3、公司HIS系統(tǒng)仍然主要面向三甲醫(yī)院，未來HIS仍有較大市場空間。電信：電信領域的增幅稍快，甚至快于金融和醫(yī)療行業(yè)。金融：1、公司集成系統(tǒng)主要針對地方商業(yè)銀行和農(nóng)信社。神州新橋在工行的網(wǎng)絡集成市場份額占到60%，在交行占到70%-80%。2、中小銀行公司參與了中小銀行的核心業(yè)務系統(tǒng)，未來在城市商業(yè)銀行以及村鎮(zhèn)銀行有較大拓展空間。

御銀股份(002177)：業(yè)績略超預期

1-9月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入5.79億元，比上年同期增長68.12%，實現(xiàn)凈利潤1.44億元，同比增長100.94%，考慮到公司的增值稅退稅的部分還僅僅是去年的退稅，而所得稅執(zhí)行的是25%的稅率，公司前三季度的業(yè)績略超預期。

銷售費用和管理費用率維持下滑趨勢。公司的銷售費用率為10.21%，比去年同期的12.71%，下滑了2.5個百分點，管理費用率為11.43%，比去年同期的14.98%，下滑了3.55個百分點?？梢钥闯?，隨著公司收入的大幅增長，經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。

電子商務股權激勵方案范文第4篇

中國報業(yè)從業(yè)單位以各種方式實現(xiàn)企業(yè)上市始自2000年，至今已有11年的歷程。截至2011年9月，實現(xiàn)上市的涉報企業(yè)有8家，分別為博瑞傳播、賽迪傳媒、北青傳媒、華聞傳媒、新華傳媒、粵傳媒、新華悅動和中南傳媒；已實質(zhì)性啟動上市工作的，分別為浙江日報、、遼寧日報、南方日報、大眾報業(yè)和湖北日報等報業(yè)集團；另有深圳報業(yè)等多家報業(yè)集團曾先后積極部署，籌備上市。

中國報業(yè)企業(yè)的上市歷程可劃分為兩個階段。第一個階段為探索期（2000~2005），共有3家報業(yè)企業(yè)上市。2000年，成都商報社旗下的博瑞投資借殼四川電器上市；2001年，賽迪傳媒借殼ST港澳上市；2004年12月，北青傳媒在香港IPO上市，其背景是全球科技網(wǎng)絡股牛市行情以及國內(nèi)文化體制改革試點的啟動。第二個階段（2006年以來）迎來上市熱潮，截至目前，共有5家涉報企業(yè)上市。它們是2006年人民日報社旗下的華聞傳媒借殼6年后成功變身傳媒股；2007年，先有新華傳媒(解放日報集團資產(chǎn)于2008年1月注入)借殼華聯(lián)超市上市，后有粵傳媒A股IPO上市，而新華財經(jīng)傳媒（現(xiàn)名新華悅動）更登陸美國納斯達克；2010年，瀟湘晨報借出版股中南傳媒A股主板IPO上市。此輪上市潮受益于股權分置改革，背景為文化體制改革的全面推進。

綜觀以上8家涉報上市企業(yè)，上市給它們的業(yè)務經(jīng)營、資產(chǎn)狀況、綜合發(fā)展等方面帶來了巨大變化。

【上市方式】

報業(yè)集團公司上市方式主要為借殼上市和IPO兩種（見表1）。

【注入資產(chǎn)】

目前已上市的報業(yè)公司在上市時所注入的傳媒資產(chǎn)情況如下（見表2）：

【主營業(yè)務】

目前已上市的報業(yè)公司的主營業(yè)務基本以報業(yè)廣告、發(fā)行、印刷、文化產(chǎn)業(yè)投資等傳媒經(jīng)營性業(yè)務為主線（見表3）。

【融資情況】

通過上市，報業(yè)企業(yè)募集到大量資金，大大降低了企業(yè)的融資成本，增強了金融機構對企業(yè)的信心，為企業(yè)進一步發(fā)展壯大提供了資金來源（見表4）。

【經(jīng)營狀況】

目前8家已上市報業(yè)公司的經(jīng)營情況喜憂參半，盈利能力表現(xiàn)不一，其中賽迪傳媒、粵傳媒、新華悅動還出現(xiàn)了虧損（見表5）。

【股價表現(xiàn)】

總體來看，目前報業(yè)上市公司股價表現(xiàn)各異，走勢不一。其中，以博瑞傳播股價表現(xiàn)最為良好，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，股價走勢堅挺，市值10年增長超過15倍（見圖1）。

圖1：上市報業(yè)股價走勢圖

二、我國報業(yè)企業(yè)上市所揭示的深層次問題

（一）我國報業(yè)企業(yè)上市的總體特點

1.采編經(jīng)營“兩分開”模式逐漸被采用并推廣

隨著傳媒體制改革的不斷深入，報業(yè)上市的采編業(yè)務與經(jīng)營業(yè)務“兩分開”模式逐漸被采用推廣。報業(yè)上市，實行采編經(jīng)營“兩分開”，用市場的辦法，創(chuàng)新體制機制，塑造了市場主體。

先有成都商報社于1997年7月率先成立博瑞投資有限責任公司，實施采編經(jīng)營“兩分開”，1999年通過資產(chǎn)重組入主四川電器，成功借殼上市。后有北京青年報社在2001年剝離經(jīng)營性業(yè)務，組建股份公司，開始上市前輔導。2004年6月，中央和北京市批準北青傳媒可以申請上市的時候，公司恰好有三年連續(xù)經(jīng)營業(yè)績，而且資產(chǎn)清晰，僅用了半年時間就實現(xiàn)了香港H股上市。此外，賽迪傳媒、華聞傳媒、新華傳媒、粵傳媒等幾家報業(yè)上市公司，都是“廣告公司+印刷廠”的模式，即將廣告、發(fā)行、印刷等經(jīng)營業(yè)務與采編業(yè)務剝離后單獨上市。

2.經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市是趨勢

整體上市是指一家公司將其主要資產(chǎn)和業(yè)務整體改制為股份公司進行上市的做法。整體上市有利于規(guī)避同業(yè)競爭，確保上市主體的獨立性。隨著證監(jiān)會對上市公司業(yè)務獨立性的要求越來越高，整體上市越來越成為報業(yè)企業(yè)上市的主要模式。此前，因政策原因，報業(yè)企業(yè)上市多采用部分經(jīng)營性資產(chǎn)分拆方式進行，上市的整體性較差，典型的如北青傳媒。近年來，報業(yè)上市資產(chǎn)整體性增強，已上市傳媒紛紛擇機注入資產(chǎn)，擴大上市整體性；新近上市傳媒的上市資產(chǎn)整體性普遍較強；擬上市傳媒多數(shù)也是做整體上市的打算，整體上市成為報業(yè)上市的趨勢。

以粵傳媒為例，IPO上市時注入的傳媒資產(chǎn)為印刷與招聘廣告，資產(chǎn)十分有限，盈利能力一般，以致上市后出現(xiàn)虧損，公司形象受損。為此，廣州日報集團于2010年5月開始籌劃關于公司的重大資產(chǎn)重組事項，擬通過其全資子公司廣州傳媒控股有限公司注入經(jīng)營性資產(chǎn)。業(yè)內(nèi)分析認為，廣州日報集團此次將旗下的廣告業(yè)務等三大資產(chǎn)板塊通過廣州傳媒控股有限公司注入粵傳媒，將能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市。另據(jù)業(yè)內(nèi)權威人士透露，中央有關部門也有意以廣州日報集團和浙江日報集團為試點，探索媒體經(jīng)營性資產(chǎn)上市之后的發(fā)展模式和管理模式。

3.上市方式以借殼上市為主，IPO上市逐漸增多

目前來看，借殼上市無疑是大部分涉報企業(yè)上市的首選。與審批環(huán)節(jié)多、周期長的IPO相比，借殼上市手續(xù)相對簡便，借殼以后，一樣可以通過增發(fā)新股等方式再融資。同時，由于證監(jiān)會早期關于關聯(lián)交易“不超過30%”的規(guī)定對于只能采取剝離經(jīng)營性資產(chǎn)上市的報業(yè)集團而言，是困擾其IPO上市的主要因素之一，因此在證券市場低迷之時，借殼上市成為報業(yè)上市的捷徑。

2006年以來，借殼上市的模式不斷創(chuàng)新。此前，借殼模式是通過股權轉(zhuǎn)讓成為第一大股東，隨后注入新資產(chǎn)，將上市公司原資產(chǎn)與業(yè)務置換出去，典型的如博瑞傳播、賽迪傳媒。而近年來，新華傳媒等上市企業(yè)則采用了定向增發(fā)模式。通過定向增發(fā)，原股東持股數(shù)不變，新控股股東注入資產(chǎn)時以市場價格定價，當市場處于低位運行時，定價對新控股股東有利；同時，原股東樂意注入新資產(chǎn)，這樣可以“搭便車”，股價上漲后可于高位減持，獲取高溢價回報，以此形成市場共贏。

近年來，上市條件也發(fā)生了變化：一方面，困擾報業(yè)IPO上市的關聯(lián)交易“不超過30%”的要求，在2006年有所淡化，不再做具體的比例要求；另一方面，借殼上市進一步規(guī)范，證監(jiān)會成立專門機構對借殼上市嚴格把關。因此，報業(yè)企業(yè)的上市方式又逐漸轉(zhuǎn)向IPO，而在出版股中，IPO上市更漸成主流。

4.主營業(yè)務不斷擴展，向全媒體轉(zhuǎn)型

這8家涉報上市公司與上市之初相比，其中多家通過資本運作擴展主營業(yè)務，開始跨媒體發(fā)展，全媒體戰(zhàn)略初見成效。如新華傳媒主營業(yè)務已包括報業(yè)、發(fā)行、新媒體等；博瑞傳播主營業(yè)務從開始時的廣告、印刷、發(fā)行，到現(xiàn)在已涵蓋報業(yè)、印刷、發(fā)行、廣電、網(wǎng)游、電子商務等；中南傳媒主營業(yè)務涵蓋出版、印刷、發(fā)行、報刊、新媒體等，它們向全媒體發(fā)展的戰(zhàn)略意圖十分明顯。

5.融資能力表現(xiàn)不一，國內(nèi)A股顯現(xiàn)優(yōu)勢

從表4和表5可以看出，目前已上市的8家報業(yè)公司融資表現(xiàn)總體向好，但表現(xiàn)不一。從上市地點和方式可以看出，在國內(nèi)A股市場上市的企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)明顯優(yōu)于境外上市企業(yè)。之所以在內(nèi)地上市表現(xiàn)更佳，原因在于：一是中國內(nèi)地發(fā)行風險較低，新股一般供不應求；二是估值優(yōu)勢，中國內(nèi)地傳統(tǒng)媒體的發(fā)行市盈率一般在20倍以上，高的甚至超過50倍，而境外市場在10倍左右，且上市后跌破發(fā)行價也是常態(tài)。如北青傳媒2011年9月股價在4.65元港幣左右，僅為發(fā)行價18.95元港幣的四分之一左右；三是發(fā)行成本優(yōu)勢，在中國內(nèi)地上市成本低于境外市場，可節(jié)省30%～50%的發(fā)行費用。

6.政府支持成為報業(yè)上市成功的重要因素

上市是一項復雜的系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面，其中政府的大力扶持尤其重要。綜觀目前的報業(yè)上市公司，政府支持成為多家報業(yè)順利上市的重要因素。2000年，在成都市政府的支持下，博瑞傳播輕松入主四川電器；2004年，北青傳媒作為文化體制改革試點單位，在上市過程中獲得了政府的大力支持，一路綠燈，順利在短時間內(nèi)登陸H股；2007年，新華傳媒在上海市委宣傳部的主導劃轉(zhuǎn)下，順利解決股權劃轉(zhuǎn)問題，得以借殼上市?？梢哉f，若沒有政府在政策、市場等方面的大力支持，這些涉報企業(yè)顯然很難迅速登陸資本市場。

（二）報業(yè)上市目標實現(xiàn)情況

1.基本實現(xiàn)融資目的

從表4可以看出，這些報業(yè)上市后基本實現(xiàn)了融資目的，除賽迪傳媒經(jīng)營不善、融資方案未能過會之外，全部實現(xiàn)了融資目的。如果僅靠這些公司自身的積累來籌集這些資金，按其當時的盈利水平至少需要5～8年時間。如今，面對電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體的多重夾擊，報業(yè)企業(yè)借助資本市場籌集低成本資金，開拓新的利潤增長點，有利于盡快提高核心競爭力。

值得注意的是，報業(yè)企業(yè)上市后再融資之路并非都一帆風順。如博瑞傳播雖于2007年11月實施每10股配售1.1股，募集2.7億元，但此前，其配股方案分別于2001年9月、2003年7月兩度被證監(jiān)會否決；華聞傳媒雖于2003年10月實施每10股配售3股，共募集5.63億元，但這也是在真正變身報業(yè)傳媒股之前實施的，注入報業(yè)資產(chǎn)后尚未再融資；賽迪傳媒2004年7月擬增發(fā)不超過6200萬股A股的方案未獲證監(jiān)會核準，至今尚未再融資。造成這一問題的重要原因在于報業(yè)公司關聯(lián)交易問題突出，報業(yè)上市公司的關聯(lián)交易比例一般在50%以上，難以達到證監(jiān)會“不超過30%”的標準（2006年以前），很難通過審核。

2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構

從當前上市的8家報業(yè)公司的情況看，上市有效改進和提升了傳媒集團的管理能力和水平，通過改制上市，報業(yè)公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和形式上較為規(guī)范的現(xiàn)代法人治理結構，引入戰(zhàn)略投資者，改善股權結構和管理架構，一定程度上克服了中國傳媒業(yè)體制機制落后的弊端，不斷提高了運行質(zhì)量，提升了公司的管理水平。其中典型的如北青傳媒的法人治理結構（見圖2）：

圖2 北青傳媒公司法人治理結構圖

3.募集資金拓展新業(yè)務，實現(xiàn)跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展

通過上市，報業(yè)企業(yè)募集到大量資金，為企業(yè)進一步發(fā)展壯大提供了資金來源。目前，這些涉報上市公司利用募得資金或通過換股方式進行收購，迅速實現(xiàn)了跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展。如博瑞傳播自上市以來，通過參股、控股及資產(chǎn)置換等，積極投資戶外媒體、電視臺、網(wǎng)游等跨媒體業(yè)務，于2009年收購網(wǎng)游企業(yè)成都夢工廠，實現(xiàn)了跨媒體業(yè)務的高速發(fā)展，有利于克服報業(yè)盈利模式單一所帶來的風險。上市已經(jīng)成為報業(yè)迅速發(fā)展壯大的良好平臺。

4.提升報業(yè)品牌影響力

成都商報社原社長何華章在博瑞傳播上市前曾表示：“我的理想是在全國性媒體中占一席之地。這成都商報做不到，博瑞卻可以做到。這就是我們進軍資本市場的原因?！眻髽I(yè)公司通過改制上市，極大地提高了傳媒集團的影響力和整體品牌價值。在發(fā)行上市的過程中，報業(yè)企業(yè)通過市場推介活動、掛牌交易和持續(xù)的信息披露，有效地展示了企業(yè)形象，提高了報業(yè)的市場地位和知名度，有助于樹立報業(yè)品牌，壯大報業(yè)的無形資產(chǎn)。

以成都商報社為例，博瑞傳播入市后，整個成都商報的企業(yè)形象、知名度都有較大幅度提升，影響力開始超出西南地區(qū)，受到全國投資者的注意，發(fā)行和廣告收入迅速增長。特別是發(fā)行投遞完全按公司制運作以后，依靠上市公司的實力，成都市民可以每天上午8點拿到報紙，四川省絕大部分地區(qū)也都能當天看到，使報紙進入了良性循環(huán)的道路，報紙的品牌優(yōu)勢在全國范圍內(nèi)擴大開來。

（三）報業(yè)企業(yè)上市的主要難點

1.體制局限導致上市審核難度大

目前，行業(yè)主管部門要求報業(yè)上市要做到采編經(jīng)營“兩分開”，以經(jīng)營性資產(chǎn)上市為主，且報業(yè)對上市公司絕對控股，為此，主管部門在前置性審核中，對含有采編業(yè)務上市的方案會格外關注，業(yè)內(nèi)人士普遍預計，對意識形態(tài)屬性較強的采編業(yè)務上市，估計還有相當過程。

而報業(yè)由于剝離經(jīng)營性資產(chǎn)上市，人為割裂了產(chǎn)業(yè)鏈條，證監(jiān)會在上市審核中會特別關注傳媒上市主體的同業(yè)競爭、關聯(lián)交易、資產(chǎn)業(yè)務完整性的問題，特別是關聯(lián)交易的比例問題。而剝離部分經(jīng)營性資產(chǎn)上市，在規(guī)避同業(yè)競爭、降低關聯(lián)交易上難度很大，甚至不可能。這二者產(chǎn)生了很大的矛盾。當年北青傳媒之所以從國內(nèi)赴香港H股上市，主因之一就是關聯(lián)交易比例過高。

2.采編經(jīng)營“兩分開”帶來諸多問題

上市公司要使股東利益最大化，但報業(yè)企業(yè)的特殊社會責任不同于一般上市企業(yè)，必須追求社會效益與股東效益的雙向平衡。而在報業(yè)上市采編經(jīng)營“兩分開”的情況下，報社采編者追求受眾滿意度，看重長期利益，而上市公司經(jīng)營者則追求短期利潤最大化；采編部門是事業(yè)編制，而經(jīng)營部門則是市場化運作；采編業(yè)務不上市，經(jīng)營性業(yè)務上市。這二者最終目標的不一致容易導致協(xié)調(diào)上的問題，成為報業(yè)上市企業(yè)的一大難題。

2007年12月，遼寧出版?zhèn)髅降某晒ι鲜?，實現(xiàn)了出版編輯和經(jīng)營業(yè)務捆綁上市的突破。但出版社的編輯業(yè)務與報刊采編業(yè)務區(qū)別較大，業(yè)內(nèi)普遍認為，遼寧出版?zhèn)髅降纳鲜型黄疲⒉灰馕吨鴪罂删帢I(yè)務的上市有機會可尋，這方面的突破還需耐心等待。有跡象表明，關于報刊業(yè)采編資產(chǎn)的上市，管理層有意通過非時政類報刊的試點來尋求突破。事實上，江西出版集團正在運作的借殼上市，擬將旗下的《致富報》整體注入，有望成為國內(nèi)非時政類報刊采編資產(chǎn)上市第一股。已上市的報業(yè)企業(yè)也期待采編業(yè)務上市的早日開閘，如北青傳媒董事長張延平就希望管理層能夠早日出臺政策，將純粹公益性以及黨報黨刊外的市場化媒體徹底轉(zhuǎn)為企業(yè)，并允許采編業(yè)務上市。

然而，隨著非時政類報刊體制改革的逐漸深入，對已上市的報業(yè)企業(yè)而言，出版權和采編業(yè)務以怎樣的方式與采編業(yè)務合二為一，完成出版權的轉(zhuǎn)移合法化和規(guī)范化，還有待政策的進一步澄清，這也將成為已上市涉報企業(yè)面臨的又一大運營難題。

3.激勵機制普遍不足

目前，已上市的涉報企業(yè)在激勵機制上多數(shù)采用年薪制，實施股權激勵的公司不多，通過上市并沒有建立有效科學的激勵制度。這主要是因為政策所限，如國資委于2008年9月公布了《關于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》，這是國家層面的對國有企業(yè)職工持股參與企業(yè)改制和投資進行規(guī)范的文件，其主導思想是“控大放小禁關聯(lián)”，即鼓勵國有中小企業(yè)職工在自愿基礎上持股參與企業(yè)改制，鼓勵國有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制中職工持有改制輔業(yè)企業(yè)股權，嚴格控制職工持有國有大型企業(yè)股份，禁止國有企業(yè)職工向關聯(lián)企業(yè)投資持股。目前報業(yè)企業(yè)一般屬國有大中型企業(yè)，原則上只鼓勵在輔業(yè)企業(yè)改制中實施員工持股。另外，這些報業(yè)企業(yè)即使成功上市了，由于傳媒企業(yè)的特殊屬性，要實施股權激勵也有難度。截至2010年12月底，8家報業(yè)上市公司中，實施股權激勵的只有博瑞傳播一家。報業(yè)企業(yè)高管利益普遍不能與公司利益有效捆綁，難以激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性與內(nèi)在發(fā)展動力。

反觀博瑞傳播，從2006年至今，博瑞傳播先后實行了三次行權，管理層合計持股3392萬股，按2010年8月31日收盤價18.52元計，管理層持股總值62820萬元，較初始行權成本16683萬元增加46137萬元，升值276.6%。對公司管理層實施股權激勵，既穩(wěn)定了公司業(yè)績預期，又給公司提供了一筆再融資，還為公司管理層帶來股票升值收益，一舉多得。

盡管報業(yè)上市有利有弊，但從長遠考慮，傳媒上市利大于弊。面對新媒體的沖擊，報業(yè)整體步入下降軌道，改制上市成為報業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有利契機。涉報公司可借力資本市場，實現(xiàn)跨媒體、跨區(qū)域和跨行業(yè)發(fā)展，提升核心競爭力，真正做大做強。

電子商務股權激勵方案范文第5篇

大北農(nóng)主營飼料產(chǎn)品和種子業(yè)務，兼營獸藥疫苗和生物農(nóng)藥。作為一家被農(nóng)業(yè)部、科技部等多家部委認定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家創(chuàng)新型試點企業(yè)、國家級企業(yè)技術中心及北京市高新技術企業(yè)，大北農(nóng)是國內(nèi)唯一橫跨飼料和種子兩類業(yè)務的高科技、高成長及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在業(yè)內(nèi)擁有較高的市場地位和良好的聲譽。目前擁有發(fā)明專利137項(含申請專利)，是全行業(yè)擁有專利最多的企業(yè)之一。公司參與制定國家及行業(yè)標準29項，獲政府科技進步獎勵4項，科技成果轉(zhuǎn)化項目數(shù)共計184項，多項技術被列入國家“863”計劃、國家總理基金項目重大研究成果及國家技術發(fā)明相關獎項。目前，公司擁有較強的科技創(chuàng)新能力、覆蓋全國的營銷服務體系和富有競爭力的團隊建設等三大核心競爭力。

談到大北農(nóng)的發(fā)展歷程，大北農(nóng)集團董事、副總裁、財務總監(jiān)、信息總監(jiān)薛素文如數(shù)家珍。因為過去的15年，薛素文親歷了大北農(nóng)的快速發(fā)展壯大，也是他個人職業(yè)生涯從起步成長到成熟的15年。

薛素文，目前負責大北農(nóng)集團的財務、信息、投資者關系和企業(yè)內(nèi)部管理等方面的工作。專注于公司的法人治理結構、員工持股制度、企業(yè)IPO、企業(yè)流程建設、內(nèi)部控制、集團企業(yè)的信息化建設、財務體系及團隊建設等方面的研究，有一套成熟的經(jīng)驗和方法，并在長期的工作實踐中得到印證，取得突出成績。

文化先行

謙虛內(nèi)斂和對公司的熱愛是薛素文留給記者的第一印象。原本非常低調(diào)的他，一淡到公司，那份深深的責任和感情溢于言表。15年來，一心撲在工作上，或許只是對薛素文表象的描述，事實上，經(jīng)過這15年，他的工作、生活、理念、思維、情懷已經(jīng)與公司融為一體。這是他本人也未曾想到的。

工作得久了，薛素文慢慢地體會到，企業(yè)文化帶給大北農(nóng)無形的力量和價值。也更加體會到財務文化對財務管理的重要意義。在薛素文眼里，一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)不但是財務管理和資本運營的高手，更是企業(yè)財務精神、理財思想、財務戰(zhàn)略、財務團隊及領導力建設方面的開拓者。

薛素文相信，“財務管理不應僅僅管事管錢，更要管人管心?！痹谒霓k公桌上擺放著成摞的書籍和資料，一本厚厚的黃色大本，醒目其間――《大北農(nóng)集團財務工作手冊》?？此破胀ǖ氖謨?，翻閱了才發(fā)現(xiàn)，它更多的是一本生動的大北農(nóng)財務文化和精神。薛素文介紹，他們每年都會在前一年的基礎上修訂出臺新的財務工作手冊，全集團300多位財務人員，人手一冊。這不是一種形式，而是實實在在地將財務的目標、精神、文化、內(nèi)涵、制度要求等深入傳達至每一位大北農(nóng)財務人員的心中、行動中?！柏攧杖藛T不僅僅是數(shù)字、分錄、報表的生產(chǎn)者，更應該成為大北農(nóng)最具戰(zhàn)斗力的尖刀部隊，成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者?！彼缡钦f，而事實也的確如此。

大北農(nóng)的文化和精神，足以讓薛素文引以為豪。他非常欣慰地肯定到，對優(yōu)秀的企業(yè)文化的傳承，讓大北農(nóng)人能夠腳踏實地、不斷進取，也讓財務這支隊伍越加優(yōu)秀。

薛索文坦言自己是幸運的，能夠在正值青春年少懷揣夢想的年代，進入大北農(nóng)，遇到可敬可佩可親可近的同事，濡染到優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化，并能得到充分的信任，放手去干、施展才華，這樣的機會的確并非大多數(shù)人可以遇到的。當然，幸運的背后與薛素文極強的學習思考能力和他不懈的努力進取是分不開的。

IPO之路

2010年4月，大北農(nóng)成功登入深圳中小板。為此，公司上下前后付出了大量的努力和心血。作為上市管理團隊的負責人，幾年來，薛素文致力于公司的股改方案及股權激勵體系的設計和實施、公司股份制改制、內(nèi)部規(guī)范化管理、上市籌備與申請。通過不懈努力，公司的治理結構、流程建設、內(nèi)部控制等方面取得了質(zhì)的變化。

2009年12月25日，大北農(nóng)順利通過中國證監(jiān)會的審核，獲得首次公開發(fā)行并上市的通行證，經(jīng)過認真籌備和規(guī)劃，通過北京、上海、深圳的三地路演，公司的價值獲得投資者高度認可，并取得每股35元發(fā)行價格，總體募集資金超過21億元，為目前國內(nèi)同行業(yè)IPO募集資金最多的農(nóng)業(yè)類公司，在公司股票順利發(fā)行之后，公司于2010年4月成功登入深圳中小板，當日發(fā)行價60元，公司總市值240億元，為當日市值最高的農(nóng)業(yè)類上市公司，也是到目前為止，創(chuàng)造的億萬員工、千萬員工最多的農(nóng)業(yè)類公司。截止2009年12月31日，公司的凈資產(chǎn)為8.7億元，2009年度公司營業(yè)收入39.75億元，凈利潤為2.81億元，通過上市和資本運營，公司的價值被迅速放大，從一個普通的農(nóng)業(yè)企業(yè)一躍成為最有價值的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)之一，這和公司上市團隊最近一年辛苦而卓越的努力是分不開了，通過大北農(nóng)的成功上市，也印證了大北農(nóng)財務人中的一句話：大北農(nóng)財務人員也可以成為大北農(nóng)企業(yè)價值的創(chuàng)造者。

信息化領先

薛素文相信，信息化應用是企業(yè)未來發(fā)展不可或缺的重要手段，為了讓大北農(nóng)迅速崛起，信息化手段就要走在前面。他們自主研發(fā)的信息化系統(tǒng)，如今已經(jīng)走在行業(yè)內(nèi)的最前面。

還在大學期間，薛素文就對計算機應用有著濃厚的興趣。工作后，他充分發(fā)揮自身特長，直接領導組建了一個專注于集團信息化開發(fā)和實施的專業(yè)團隊。經(jīng)過幾年的摸索，到2010年，已初步構建了集SCM、ERP、CRM、OA和BPM等為一體的適合中國農(nóng)業(yè)企業(yè)及大北農(nóng)集團的信息化解決方案。該方案以信息的普及化、一體化及商務化為發(fā)展方向，堅持以信息化提升企業(yè)的核心競爭力的主導目標，本著“關鍵業(yè)務、關鍵流程、關鍵應用”的開發(fā)思路，以自主研發(fā)為基礎。目前已經(jīng)成功上線并實施了辦公自動化系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、財務管理、客戶服務網(wǎng)、手機網(wǎng)及其他信息化系統(tǒng)，涵蓋了公司及各控股子公司的辦公、人事、采購、銷售、生產(chǎn)、科研、營運、財務、客戶管理及電子商務等方面，全部實現(xiàn)了以集團總部為中心的網(wǎng)絡化、一站式辦公模式，平均日在線人數(shù)超過2000人。