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文化創(chuàng)新的根本途徑范文第1篇

關(guān)鍵詞： 動(dòng)漫 教學(xué)情境 教材重構(gòu)

“文化創(chuàng)新的途徑”是人教版思想政治必修Ⅲ《文化生活》第二單元第五課第二框內(nèi)容。本課的課程標(biāo)準(zhǔn)為“匯集實(shí)例，說明社會(huì)實(shí)踐是文化創(chuàng)作和發(fā)展的重要根源，闡述推陳出新、革故鼎新是文化創(chuàng)新的重要途徑?！蔽疫x擇動(dòng)漫一例到底，并通過“喜羊羊與灰太狼”突出重點(diǎn)，層層推進(jìn)，攻破難點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生積極主動(dòng)地參與到課堂教學(xué)中，真正成為自主探究、合作學(xué)習(xí)的主體，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)共振效應(yīng)。在思維能力得到提升的同時(shí)，更重要的是情感、態(tài)度、價(jià)值觀目標(biāo)也隱性而有效地實(shí)現(xiàn)。在得到聽課老師一致好評(píng)的同時(shí)，我反思了這節(jié)課的教學(xué)設(shè)計(jì)。

一、選材典型，貼近學(xué)生

這節(jié)課的重點(diǎn)是文化創(chuàng)新的一個(gè)根本途徑和兩個(gè)重要途徑，準(zhǔn)備這節(jié)課時(shí)我一直在思考：選用什么話題作為設(shè)計(jì)的主線，將教學(xué)內(nèi)容巧妙地整合起來，使整堂課構(gòu)成一個(gè)完整的體系，又能突出重點(diǎn)呢？在話題的選擇過程中我始終堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是話題必須貼近學(xué)生的生活，學(xué)生感興趣，能夠真正參與。最初，我選擇了青奧會(huì)，通過讓學(xué)生為2014年在南京舉辦的青奧會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)會(huì)徽的活動(dòng)來貫穿教學(xué)，設(shè)計(jì)和闡釋會(huì)徽寓意的過程中讓學(xué)生理解文化創(chuàng)新必須“繼承傳統(tǒng)，推陳出新”，“面向世界，博采眾長(zhǎng)”這兩個(gè)重要途徑。但我思量再三覺得會(huì)徽設(shè)計(jì)活動(dòng)也許會(huì)熱熱鬧鬧，但看似動(dòng)態(tài)的活動(dòng)并不能體現(xiàn)文化的發(fā)展脈絡(luò)，因?yàn)楫吘箷?huì)徽是個(gè)靜態(tài)的事物。而文化離不開載體，文化的發(fā)展創(chuàng)新必須以一個(gè)有清晰的發(fā)展脈絡(luò)的動(dòng)態(tài)事物為例，我想一定要找到這樣的一個(gè)事物，并以該事物的發(fā)展作為文化發(fā)展和創(chuàng)新的縮影來探討文化的創(chuàng)新問題。就在我冥思苦想的時(shí)候，班上一位同學(xué)身著可愛卡通動(dòng)畫人物的衣服觸動(dòng)了我的靈感——?jiǎng)勇陌l(fā)展和創(chuàng)新。在和學(xué)生有目的閑聊的過程中，我了解到班上的同學(xué)非常喜歡動(dòng)漫，尤其是熱衷日韓動(dòng)漫，并且認(rèn)為中國(guó)動(dòng)漫與日韓相比遠(yuǎn)不能及。這不正是我尋找的合適話題嗎？第一，貼近學(xué)生生活的話題是最好的話題，因?yàn)樗钊菀妆粚W(xué)生理解和感悟，最有話可說，創(chuàng)設(shè)情境應(yīng)該充分利用學(xué)生身邊的生活素材和感興趣的話題。教學(xué)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)不正是應(yīng)該考慮如何打通科學(xué)世界與師生生活世界之間的通路嗎？第二，學(xué)生對(duì)中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展史的輝煌成就并不了解，甚至還有一些誤解，這個(gè)話題的選擇不僅能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)上的教學(xué)目標(biāo)，而且情感、態(tài)度、價(jià)值觀的目標(biāo)能在思維的碰撞中自然而然實(shí)現(xiàn)，后來的課堂效果也證明的確如此。于是，我選了被稱為中國(guó)動(dòng)漫希望的“喜羊羊”導(dǎo)入新課。接著用“動(dòng)漫”這個(gè)話題貫穿全課教學(xué)，以中國(guó)動(dòng)漫曾經(jīng)的輝煌、歷經(jīng)低迷、新的發(fā)展前景為文化創(chuàng)新的縮影，圍繞“喜羊羊”創(chuàng)設(shè)了教學(xué)情境。學(xué)生以小組為單位開展了探究活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)師生、生生與教學(xué)資源的充分對(duì)話。學(xué)生明確并理解文化創(chuàng)新的重要途徑、根本途徑，以及兩者之間的關(guān)系，并能正確對(duì)待傳統(tǒng)文化與外來文化。

二、環(huán)節(jié)精巧，活動(dòng)充分

選擇了合適的話題之后，我創(chuàng)設(shè)了三組環(huán)環(huán)相扣的教學(xué)情境：

情境之一：播放中國(guó)動(dòng)畫輝煌發(fā)展史短片。短片中氣勢(shì)磅礴的《大鬧天宮》、充滿情趣的《豬八戒吃西瓜》、寫意優(yōu)雅的《小蝌蚪找媽媽》都是中國(guó)早期動(dòng)漫的代表作。從1940第一部動(dòng)畫片誕生到1986年，我國(guó)共有31部動(dòng)畫影片在各類國(guó)際電影節(jié)上獲獎(jiǎng)46次，尤其是1978年到80年代末，共有24部影片在國(guó)外獲37項(xiàng)獎(jiǎng)，創(chuàng)造了新紀(jì)錄。被國(guó)際譽(yù)為“達(dá)到世界第一流水平，在藝術(shù)風(fēng)格上形成了獨(dú)樹一幟的中國(guó)學(xué)派”。那你認(rèn)為中國(guó)早期動(dòng)漫輝煌的原因是什么？由此引出文化創(chuàng)新的重要途徑之一：繼承傳統(tǒng)，推陳出新。

情境之二：原創(chuàng)動(dòng)力公司召開新聞會(huì)宣布，最新的100集《喜羊羊與灰太狼》將通過迪士尼頻道向亞太區(qū)52個(gè)國(guó)家和地區(qū)播映，版權(quán)費(fèi)“按照國(guó)際慣例收取”。同時(shí)還將授權(quán)迪士尼作為總經(jīng)銷商，共同開發(fā)衍生品。有人認(rèn)為“喜羊羊”進(jìn)入迪士尼意味著更“給力”，是中國(guó)動(dòng)漫業(yè)發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。也有人認(rèn)為外資介入國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫是為了控制甚至消滅“潛在”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“喜羊羊”作為“五個(gè)一工程”的獲獎(jiǎng)作品，在商業(yè)和口碑上取得了巨大成功，成為國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)漫的一面旗幟，不應(yīng)該入住迪士尼。你認(rèn)為入住迪士尼后的“喜羊羊”可能會(huì)有哪些變化？由此引出文化創(chuàng)新的重要途徑之二：面向世界，博采眾長(zhǎng)。

文化創(chuàng)新的根本途徑范文第2篇

南昌市2016屆高三上學(xué)期摸底測(cè)試政治試題及答案

一、選擇題

題號(hào)12345678910111213答案ACCABAADCACBA題號(hào)141516171819202122232425 答案ABCCCCDCDADD 二.非選擇題

26.(1)特點(diǎn)：①2008—2013年我國(guó)市場(chǎng)主體數(shù)量逐年增加，同比總體呈增長(zhǎng)趨勢(shì);(3分)

②2013年，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)等非公有制經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。(3分)(或表述為“表明我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷優(yōu)化，市場(chǎng)活力增強(qiáng)”亦可給分)

(2)①立足社會(huì)實(shí)踐是文化創(chuàng)新的根本途徑，國(guó)產(chǎn)劇要發(fā)展必須接地氣，反映現(xiàn)實(shí)生活。(4分)

②繼承傳統(tǒng)，推陳出新是文化創(chuàng)新的基本途徑之一，國(guó)產(chǎn)劇要發(fā)展必須改造傳統(tǒng)文化，在“取其精華，去其糟粕”的基礎(chǔ)上“推陳出新、革故鼎新”。(4分)

③面向世界，博采眾長(zhǎng)是文化創(chuàng)新的基本途徑之一，國(guó)產(chǎn)劇要發(fā)展必須積極借鑒國(guó)外電影界的成功經(jīng)驗(yàn)。(4分)

27.(1)①國(guó)家利益是國(guó)際關(guān)系的決定性因素，國(guó)家間的共同利益是國(guó)家合作的基礎(chǔ)。英國(guó)德意

等國(guó)申請(qǐng)加入亞投行，是共同利益所在。

②維護(hù)國(guó)家利益是主權(quán)國(guó)家對(duì)外活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。英國(guó)德意等國(guó)申請(qǐng)加入亞投行，符合本國(guó)的利益，能夠推動(dòng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

③當(dāng)今時(shí)代的主題是和平與發(fā)展。世界各國(guó)參加亞投行有利于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

④世界各國(guó)參加亞投行有利于維護(hù)世界和平，促進(jìn)共同發(fā)展，構(gòu)建和諧世界。(各點(diǎn)3分)

(2)①聯(lián)系具有普遍性，堅(jiān)持用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題。在經(jīng)濟(jì)全球化影響下，各國(guó)要形成一個(gè)有機(jī)整體，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

②聯(lián)系具有客觀性，可以根據(jù)事物固有聯(lián)系創(chuàng)造條件建立新的具體聯(lián)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下亞洲各國(guó)要互聯(lián)互通、開放發(fā)展、合作共贏。

③聯(lián)系具有多樣性，堅(jiān)持把握多種聯(lián)系的條件。亞洲各國(guó)條件不同，經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展聯(lián)系可采取多種多樣。(每點(diǎn)2分)

28.(1)①就業(yè)是民生之本?！皠?chuàng)客”群體在實(shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)的同時(shí)帶動(dòng)公眾就業(yè)。(2分)

②“創(chuàng)客”群體創(chuàng)業(yè)既能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，又能夠獲得生活來源，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力再生產(chǎn)。(3分)

③有利于實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值和全面發(fā)展。(3分)

(2)①要積極投身于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的實(shí)踐活動(dòng)，在勞動(dòng)和奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)和證明自身的價(jià)值;(2分)

文化創(chuàng)新的根本途徑范文第3篇

第一個(gè)層次的成功是市場(chǎng)機(jī)會(huì)的成功。這是企業(yè)成功的最原始層次。此階段，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在企業(yè)成功的因素中占據(jù)了重要的作用，很多企業(yè)早期的成功都得益于此。當(dāng)然，這也離不開企業(yè)家的膽識(shí)、魄力與創(chuàng)新能力，以及在不確定的條件下做出正確決策的能力。企業(yè)的這種成功，可能為企業(yè)爭(zhēng)得市場(chǎng)上較好的競(jìng)爭(zhēng)地位。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)很難獨(dú)享某一市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，并且市場(chǎng)環(huán)境是多變的，所以企業(yè)必須有意識(shí)地樹立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存的能力，擺脫對(duì)有利市場(chǎng)條件的依賴，以取得更大的成功。

第二個(gè)層次的成功是管理的成功。企業(yè)在市場(chǎng)的成功階段，建立了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此時(shí)企業(yè)必須進(jìn)一步優(yōu)化流程，改進(jìn)工作，繼續(xù)深化自己的結(jié)構(gòu)，通過建立組織的理性來維持企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。完成這個(gè)過程，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了管理的成功。此時(shí)，企業(yè)的管理制度已經(jīng)系統(tǒng)成文并且“法律化”。管理成功的企業(yè)開始擺脫對(duì)單一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的依賴，具備通過尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的能力。

第三個(gè)層次也是最高層次的成功是文化管理的成功。企業(yè)取得了管理的成功，開始向集團(tuán)化、集約化、多元化發(fā)展，組織也將形成龐大的結(jié)構(gòu)化。如何讓越來越龐大的機(jī)構(gòu)處于一種組織狀態(tài)，保持系統(tǒng)高效的運(yùn)作而不出現(xiàn)官僚化，并保證企業(yè)跨越一個(gè)又一個(gè)不確定性的障礙，取得一個(gè)又一個(gè)的成功，不斷走向未來，這就需要文化的力量。取得文化成功的企業(yè)能夠在內(nèi)部形成一種特有的氛圍與工作激情，確立一種做人、做事的基本規(guī)則，這種規(guī)則將逐漸變成企業(yè)的一種理智與規(guī)范，每個(gè)員工都會(huì)自覺自發(fā)地遵照規(guī)則行事。“從心所欲而不逾矩”，大家都在統(tǒng)一的原則下協(xié)同工作，追求共同的目標(biāo)，在無形中就注定了企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。

精細(xì)化管理的根本是文化再造，即企業(yè)文化中的管理文化系統(tǒng)。精細(xì)化管理意味著從思想意識(shí)的重塑達(dá)到行為模式的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理的文化內(nèi)核是理性。理性可以使管理從隨意文化向規(guī)范文化轉(zhuǎn)變，使推責(zé)文化向責(zé)任文化轉(zhuǎn)變，使虛假文化向誠(chéng)信文化轉(zhuǎn)變，使守舊文化向創(chuàng)新文化轉(zhuǎn)變，使消極文化向激情文化轉(zhuǎn)變。通過文化再造，使企業(yè)執(zhí)行力落地生根，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從機(jī)會(huì)型向戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精細(xì)型的轉(zhuǎn)變，從外延型增長(zhǎng)向內(nèi)涵型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理的轉(zhuǎn)變。

精細(xì)化管理也是流程再造。精細(xì)化管理講的是規(guī)則，落實(shí)的是流程，考核的是標(biāo)準(zhǔn)。它告訴員工做什么（工作職責(zé)）、為什么做（工作目的）、怎樣做（工作方法）、做的程度（工作標(biāo)準(zhǔn)）。精細(xì)化管理把崗位工作細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化、嚴(yán)格化、協(xié)同化、實(shí)證化，指導(dǎo)員工做正確的事，正確地做事。

文化創(chuàng)新的根本途徑范文第4篇

“三貼近”具有十分豐富的思想內(nèi)涵。貼近實(shí)際，就是立足于社會(huì)主義初級(jí)階段這個(gè)最大的實(shí)際，把回答和解決實(shí)踐中提出的重大課題作為宣傳思想工作的中心任務(wù)，使宣傳思想工作更加扎實(shí)、深入。貼近生活，就是深入到火熱的現(xiàn)實(shí)生活中去，深入到社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)和人民群眾的日常生活中去，更好地融入生活、引導(dǎo)生活。貼近群眾，就是常常扎根于群眾之中，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所盼，為群眾提供想看愛看、健康向上的精神文化產(chǎn)品，更好地代表最廣大人民群眾的根本利益。好的作品不是靠坐在賓館里聽匯報(bào)聽出來的，也不是坐在辦公室里抄資料抄出來的，而是經(jīng)過深入調(diào)查研究用心寫出來的。因此，新聞工作者應(yīng)長(zhǎng)期無條件地深入群眾，與群眾保持血肉聯(lián)系，真正地把體現(xiàn)黨的意志和反映人民心聲統(tǒng)一起來，把可讀性、可視性、可聽性統(tǒng)一起來。一天勞碌之余，通過電視節(jié)目了解各方面的信息，開拓視野，增加知識(shí)，愉悅心情，放松情緒，這是眾多觀眾對(duì)電視的期盼。一個(gè)節(jié)目，如果只把觀眾當(dāng)做灌輸對(duì)象，一味命令式地“指導(dǎo)”，是很難受到觀眾好評(píng)的。如何留住觀眾的眼睛、如何受到觀眾的好評(píng)、如何給廣大觀眾提供高質(zhì)量的節(jié)目，這給我們新聞工作者提出了新的要求。于是，電視節(jié)目創(chuàng)新理所當(dāng)然地?cái)[在了我們面前。在創(chuàng)新上下工夫，在創(chuàng)新上做文章，在創(chuàng)新上求發(fā)展，在創(chuàng)新上尋突破，創(chuàng)新成了節(jié)目生存和發(fā)展的靈魂。但是，如果創(chuàng)新偏離了正確的方向，只是片面地追求標(biāo)新立異，追求轟動(dòng)效應(yīng)，違背客觀事實(shí)，也是不會(huì)受到觀眾好評(píng)的，眾多實(shí)踐證明，任何脫離實(shí)際、脫離群眾、脫離生活的“創(chuàng)新”節(jié)目都不是好的節(jié)目，一切節(jié)目的“創(chuàng)新”都必須牢牢堅(jiān)持“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”，真實(shí)地反映廣大人民群眾的生活，緊跟改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)步伐，反映社會(huì)生活中的新風(fēng)尚、新風(fēng)貌。這樣，我們的節(jié)目才算得上真正意義上的創(chuàng)新，才會(huì)真正受到廣大人民群眾的歡迎和喜愛。

二、堅(jiān)持新聞創(chuàng)新，落實(shí)“三貼近”

作為一名電視新聞工作者，我深信“他山之石”的作用力。于是，工作之余經(jīng)常收看兄弟臺(tái)及一些影響力較大的省市電視臺(tái)的節(jié)目，目的是想學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，從中分析他們制作節(jié)目的角度和思路，借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)，從而理順自己的思路。結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)作出具有感染力和吸引力的新聞作品。

如我省都市頻道的《都市報(bào)道》近日又出新招，不但改為現(xiàn)場(chǎng)直播，而且時(shí)間也增加了很多。70分鐘的節(jié)目，信息量大，涉及面廣，而且又是發(fā)生在普通百姓身邊的，大家比較常見、比較關(guān)心的平常小事。然而，正是這些小事，卻真實(shí)地反映了我們普通群眾最為平凡的生活，反映了最廣大人民的根本利益和心聲，因而受到了大家的歡迎。

新聞宣傳工作，實(shí)際上就是一個(gè)不斷尋找新鮮素材、新聞事件、新的思想、新的規(guī)律、新的經(jīng)驗(yàn)的過程。新聞?lì)}材的創(chuàng)新，切入點(diǎn)要放在百姓的關(guān)注點(diǎn)、聚焦點(diǎn)上。沒有百姓關(guān)心的新穎素材，新聞宣傳就會(huì)失去活力。

清豐縣是個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，到了冬季，人們便閑了起來，圍繞“冬閑不閑，發(fā)展經(jīng)濟(jì)”這個(gè)主題，著力為廣大農(nóng)民牽線搭橋，鼓勵(lì)他們?cè)诙景l(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)。特別是去年，我縣把食用菌確定為全縣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)。我臺(tái)及時(shí)開辟專欄，廣泛宣傳種植這一“朝陽產(chǎn)業(yè)”，重點(diǎn)從技術(shù)培訓(xùn)到后期銷售著手，采取專家授課、播放農(nóng)業(yè)科教片，內(nèi)容豐富、形式多樣，播出后很受農(nóng)民朋友的歡迎，收視率大幅度提高，使得食用菌種植在我縣得到了較快發(fā)展。目前，我縣種植面積已達(dá)100萬平方米，產(chǎn)品打入了北京、上海、廣東等省、市，還出口到日本、韓國(guó)、歐美等國(guó)家和地區(qū)，使節(jié)目突出了貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活的要求。

2001年3月，我臺(tái)對(duì)專題節(jié)目進(jìn)行了一次較大規(guī)模的改版。根據(jù)我縣農(nóng)業(yè)人口多、農(nóng)產(chǎn)品豐富的實(shí)際情況，推出了涉農(nóng)專題欄目《走進(jìn)鄉(xiāng)村》。我縣有近80％的人居住在農(nóng)村，創(chuàng)辦一個(gè)讓大多數(shù)人都喜愛的欄目，它的主題應(yīng)該是什么呢？經(jīng)過多方征求意見，廣開思路，最后確定了以“農(nóng)村生活”為主旋律，以深入實(shí)際、深入生活、深入群眾為主線，全新記錄清豐農(nóng)村的新人、新事、新風(fēng)尚，風(fēng)土、風(fēng)俗和風(fēng)情。重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民，傳播最新的農(nóng)業(yè)政策、法規(guī)，宣傳致富典型，努力達(dá)到科技主線貫穿、服務(wù)意識(shí)明顯、鄉(xiāng)土氣息濃郁、農(nóng)民喜聞樂見的宣傳效果。按照節(jié)目的宗旨和定位，《走進(jìn)鄉(xiāng)村》設(shè)有《科技苑》、《百姓話題》、《鄉(xiāng)村采風(fēng)》、《農(nóng)市資訊》等幾個(gè)子板塊。由于《走進(jìn)鄉(xiāng)村》欄目鄉(xiāng)土氣息濃郁、輕松樸實(shí)自然，時(shí)而報(bào)道農(nóng)民日常生活的小事，時(shí)而報(bào)道農(nóng)村改革的大事，進(jìn)而使節(jié)目達(dá)到了很強(qiáng)的可視性、互動(dòng)性和休閑性?！蹲哌M(jìn)鄉(xiāng)村》欄目?jī)H播出102期，就收到意見和建議100多條、感謝信500多封，受到了廣大群眾的熱情關(guān)注、支持和認(rèn)可，使《走進(jìn)鄉(xiāng)村》成了一個(gè)家喻戶曉的名牌欄目。

創(chuàng)新是當(dāng)今節(jié)目生存和發(fā)展的靈魂，電視節(jié)目只有創(chuàng)新才有生命力，從內(nèi)容的信息化、語言的形象化、形式的多樣化到編排的藝術(shù)化都要?jiǎng)?chuàng)新，但創(chuàng)新不能偏離正確的方向，任何不切實(shí)際的創(chuàng)新，哪怕形式再活躍、內(nèi)容再新穎，也必然會(huì)陷入失去方向的泥潭。廣大新聞工作者只有以不斷創(chuàng)新的精神，扎扎實(shí)實(shí)地深入新生活、觀察新事物、研究新情況、反映新問題，才能真正實(shí)現(xiàn)“三貼近”的要求?！叭N近”是新聞戰(zhàn)線貫徹“三個(gè)代表”重要思想的重大課題，是新聞創(chuàng)新的根本途徑。它需要我們新聞工作者不斷地更新觀念，深入改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的第一線，從火熱的生活中汲取營(yíng)養(yǎng)，從千百萬群眾實(shí)踐的沃土中開掘新聞富礦，以視覺創(chuàng)新、題材創(chuàng)新、手法創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)新聞創(chuàng)新，只有這樣，我們的電視節(jié)目才會(huì)永葆青春，我們的電視事業(yè)才會(huì)欣欣向榮。

文化創(chuàng)新的根本途徑范文第5篇

摘要企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的根本途徑，而管理創(chuàng)新則是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和根本保證。從全球范圍來看，動(dòng)態(tài)環(huán)境中制造業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迫切地需要運(yùn)用創(chuàng)新理念指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。管理創(chuàng)新的目的就是使企業(yè)體制適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新步伐，并始終伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)、成熟、發(fā)展、壯大。

本文針對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的管理特點(diǎn)，研究如何通過機(jī)構(gòu)、流程、信息化、管理機(jī)制等維度的管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成效，提升企業(yè)的軟實(shí)力。

關(guān)鍵詞制造業(yè)企業(yè) 管理創(chuàng)新 軟實(shí)力

近年來，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上做出了艱辛的探索。由于長(zhǎng)期重視技術(shù)創(chuàng)新，多數(shù)企業(yè)硬件設(shè)施過硬，堪稱世界一流。然而，管理卻相對(duì)薄弱，管理認(rèn)知性較差，管理信息化程度偏低，管理模式不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的矛盾越來越突出。

要想解決硬件強(qiáng)、軟件弱、軟硬不合的管理問題，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)必須建立與技術(shù)創(chuàng)新同步化發(fā)展的管理創(chuàng)新體系，推進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，打造出以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)管理文化。具體措施如下。

一、推行組織機(jī)構(gòu)變革

從管理發(fā)展的歷史來看，每當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，管理也要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。組織機(jī)構(gòu)是支持管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)只有不斷改革和完善組織機(jī)構(gòu)，保持企業(yè)管理職能的先進(jìn)性，堅(jiān)持把提高自主創(chuàng)新能力作為組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)，堅(jiān)持把管理創(chuàng)新擺在全部工作的突出位置，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境的變化和要求，有效提高企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制和資源的共享，在管理思想、體制、機(jī)制方面率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，才能不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、建立業(yè)務(wù)鏈流程平臺(tái)

企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和流程，就好比電腦與程序，沒有程序，再好的電腦也運(yùn)行不起來。組織機(jī)構(gòu)變了，流程也要變。多數(shù)企業(yè)的流程都是基于崗位的流程，是公司管理的寫實(shí)，是按職能制來管理的，由于專業(yè)化過強(qiáng)而導(dǎo)致了流程間約束性太大，不利于部門之間的高效協(xié)作。而業(yè)務(wù)鏈流程是穿越若干個(gè)崗位的流程，是一條管理性的流水線，流程輸出面對(duì)的是下一個(gè)角色。因此業(yè)務(wù)鏈流程是不同角色的傳遞，有利于打破專業(yè)壁壘，使業(yè)務(wù)公開透明化，從業(yè)務(wù)的一端穿越到另一端，便于管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)全過程管控。業(yè)務(wù)鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)每個(gè)角色只要具備管理能力，而不需要擁有很強(qiáng)的專業(yè)能力就能高效完成工作職責(zé)的功能。

三、開展企業(yè)資源信息化建設(shè)

企業(yè)走向進(jìn)步和發(fā)展，必須走以信息化帶動(dòng)創(chuàng)新的道路。在大規(guī)模實(shí)施技術(shù)引進(jìn)及自主創(chuàng)新的同時(shí)，充分利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際合作伙伴的管理平臺(tái)對(duì)接，并深入研究管理方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，是創(chuàng)新發(fā)展的必然。通過登錄數(shù)字化的系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)，使企業(yè)管理者可隨時(shí)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為管理者發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、進(jìn)行決策提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使處于監(jiān)控下的各條業(yè)務(wù)鏈被置于一個(gè)透明的監(jiān)管平臺(tái)下，打破縱向業(yè)務(wù)壁壘，使所有問題無以遁形，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的數(shù)據(jù)化、可視化管理。

四、建立動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的管理創(chuàng)新機(jī)制

為了更好地凝聚群體的力量，依靠管理創(chuàng)新支持技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展，公司要依據(jù)管理過程的實(shí)際需要，不斷更新管理的方式方法，以實(shí)際、實(shí)務(wù)、實(shí)用、實(shí)效為基本標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)、研討、交流、評(píng)審相結(jié)合的工作方式，逐步形成制度化、程序化、規(guī)范化的管理創(chuàng)新立項(xiàng)、實(shí)施、應(yīng)用及推廣體系，逐步成為備受各級(jí)管理者關(guān)注的公司級(jí)重要活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的進(jìn)步。

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新 堅(jiān)持將文化創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要部分，使企業(yè)文化作為創(chuàng)新的源頭，始終與企業(yè)管理創(chuàng)新理念保持一致，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和支持作用，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新行為的發(fā)展。

（2）培育管理創(chuàng)新人才 始終堅(jiān)持以人為本，大力培育企業(yè)管理創(chuàng)新人才，將有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好變?yōu)槠髽I(yè)的持久優(yōu)勢(shì)。

（3）建立管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 建立管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，選取由員工提出的、經(jīng)過專家論證的新想法進(jìn)行管理創(chuàng)新立項(xiàng)，成立課題組進(jìn)行成果開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)全公司的管理創(chuàng)新積極性，促進(jìn)員工創(chuàng)新潛力最大程度的發(fā)揮。