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招商引資考察計(jì)劃方案范文第1篇

一、制定方案，明確任務(wù)

我局今年的招商任務(wù)是引進(jìn)一個(gè)符合認(rèn)定條件的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目。為完成區(qū)政府下達(dá)給我局的招商任務(wù)，我局制定了招商引資工作方案、成立了機(jī)構(gòu)，明確了目標(biāo)，確定了重點(diǎn)，制定了獎(jiǎng)勵(lì)政策，完善了工作措施。

二、創(chuàng)新招商引資方式

一是改進(jìn)招商引資方式，堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，重點(diǎn)做好面向港澳地區(qū)和江浙沿海地區(qū)的招商引資工作。二是開(kāi)展針對(duì)性的招商活動(dòng)，利用我們的資源優(yōu)勢(shì)和行業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地與企業(yè)聯(lián)系，以優(yōu)惠的條件吸引客商。三是對(duì)招商引資項(xiàng)目發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的精神，盯住項(xiàng)目不放松，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作

一是加強(qiáng)與客商聯(lián)系，跟蹤項(xiàng)目做好協(xié)調(diào)服務(wù)，確保項(xiàng)目洽談、引進(jìn)、辦理手續(xù)、開(kāi)工建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；二是積極深入企業(yè)調(diào)查了解情況，及時(shí)為企業(yè)和項(xiàng)目排憂解難，處理招商過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，全程跟蹤服務(wù)。

四、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。

對(duì)上半年及下半年重大項(xiàng)目工作進(jìn)行分工和安排，實(shí)行項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任制，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系及責(zé)任單位制，定期和不定期召開(kāi)重大項(xiàng)目分析研究會(huì)，加大對(duì)重大項(xiàng)目的監(jiān)督力度。

五、存在的問(wèn)題

一是工作作風(fēng)和工作方法仍需改進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)不到位、不及時(shí)，深入實(shí)際糾正和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的少。二是項(xiàng)目用地儲(chǔ)備未落實(shí)，單個(gè)項(xiàng)目征地工作難度大、時(shí)間長(zhǎng)，影響項(xiàng)目落實(shí)。三是招商引資領(lǐng)域有待拓寬。

六、下一步工作打算

（一）充分認(rèn)識(shí)招商引資工作的重要性，增強(qiáng)緊迫感

充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前我區(qū)加快發(fā)展的形勢(shì)和機(jī)遇，我們要緊緊把握機(jī)遇，乘勢(shì)而上，加大力度加強(qiáng)招商引資工作，引進(jìn)更多的投資者來(lái)我區(qū)考察、投資。加強(qiáng)招商引資工作對(duì)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推進(jìn)作用，不斷發(fā)展的形勢(shì)對(duì)招商引資工作提出了新的更多的要求，為此我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)招商引資工作的重要性，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感，進(jìn)一步解放思想，加大改革開(kāi)放力度，把招商引資作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。

（二）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)

要在本單位工作經(jīng)費(fèi)中安排一定的招商活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，建立精干務(wù)實(shí)的招商引資小組，科學(xué)制定招商引資計(jì)劃，動(dòng)員社會(huì)各界力量參與招商引資工作，將招商引資實(shí)績(jī)作為年度考核工作的一個(gè)主要指標(biāo)。

招商引資考察計(jì)劃方案范文第2篇

一、2010年第二季度招商引資完成情況

2010年通過(guò)對(duì)全年招商項(xiàng)目進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，經(jīng)高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，確定了2010年招商引資目標(biāo)任務(wù)：完成招商引資任務(wù)7.5億元，力爭(zhēng)達(dá)到10億元，計(jì)劃全年引進(jìn)項(xiàng)目30個(gè)以上，其中引進(jìn)投資額1億元以上的項(xiàng)目2個(gè)，5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目6個(gè)，儲(chǔ)備招商引資項(xiàng)目15個(gè)，走訪企業(yè)120家。

按照高新區(qū)下達(dá)招商局7.5億元，力爭(zhēng)達(dá)到10億元招商引資任務(wù)，為使目標(biāo)層次化、數(shù)量化，年初對(duì)新建、續(xù)建、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行梳理摸底，確定個(gè)數(shù)，明確投資計(jì)劃，并按照時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的思路對(duì)招商引資任務(wù)進(jìn)行按月分解。上半年任務(wù)完成數(shù)重點(diǎn)放在結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目上，下半年任務(wù)完成數(shù)重點(diǎn)放在新建項(xiàng)目上。截至5月底，根據(jù)梳理共有項(xiàng)目32個(gè)，全年計(jì)劃投資31.3億元，其中新建項(xiàng)目15個(gè)，計(jì)劃投資20億元,續(xù)建項(xiàng)目17個(gè)，計(jì)劃投資15.8億元，上半年完成招商引資合同總額31.3億元（不含已簽約項(xiàng)目），累計(jì)完成到位資金26169萬(wàn)元人民幣，完成招商引資總?cè)蝿?wù)75000萬(wàn)元的34.9%。國(guó)家投資項(xiàng)目1個(gè)，年儲(chǔ)備40億噸天然氣項(xiàng)目，投資總額76億元，計(jì)劃到6月底能按照預(yù)定計(jì)劃完成招商引資任務(wù)。

目前在新簽約項(xiàng)目中已有9家企業(yè)舉行奠基儀式，近日已有10家企業(yè)施工人員已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，引進(jìn)項(xiàng)目中上億元項(xiàng)目4個(gè)（永成拖拉機(jī)項(xiàng)目、匯源二期項(xiàng)目、益海循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目和索斐婭生物科技項(xiàng)目），其中一家世界500強(qiáng)企業(yè)新加坡益海嘉里集團(tuán)投資5億元在園區(qū)內(nèi)建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。

二、圍繞招商引資中心工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

（一）事先進(jìn)行招商預(yù)算，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目工作任務(wù)完成，我們按上年結(jié)轉(zhuǎn)、新建項(xiàng)目進(jìn)行投資計(jì)劃預(yù)算，對(duì)原有企業(yè)續(xù)建和2009年未完工項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，通過(guò)走訪摸排和企業(yè)對(duì)接明年共有17個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)到位資金能完成3.5億元；經(jīng)過(guò)對(duì)意向性項(xiàng)目和重點(diǎn)跟蹤47個(gè)項(xiàng)目梳理，初步確定15個(gè)項(xiàng)目，合同總額20億元，預(yù)計(jì)完成到位資金5.4億元。鑒于此，以上計(jì)劃項(xiàng)目能預(yù)期開(kāi)工建設(shè)，按照今年的7.5億元，力爭(zhēng)完成10億元的招商引資任務(wù)目標(biāo)可以完成。

（二）及時(shí)更新六級(jí)客戶檔案，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤

一是對(duì)2009年各小分隊(duì)外出招商成果進(jìn)匯總，梳理出150家客戶做為跟蹤目標(biāo)，現(xiàn)在根據(jù)跟蹤情況做客戶升級(jí)。

二是梳理出2010年度1—3月要對(duì)接的百?gòu)?qiáng)企業(yè)120家并建立客戶檔案。

三是組織四個(gè)招商小分隊(duì)外出招商，3月下旬高新區(qū)組織了4支招商小分隊(duì)分赴廣東、福建、北京、上海、浙江、江蘇、甘肅、寧夏、天津、河北、河南、北京、河北、廣西、四川、重慶和蘭州等17個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，走訪企業(yè)102家，新拓展項(xiàng)目70個(gè)。

（三）加大服務(wù)力度，建立項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制。高新區(qū)圍繞全年動(dòng)工30個(gè)項(xiàng)目，采取項(xiàng)目通知單方式由各部門(mén)限時(shí)辦結(jié)各項(xiàng)手續(xù)，確保項(xiàng)目按期開(kāi)工當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，對(duì)2009年結(jié)轉(zhuǎn)、擴(kuò)建項(xiàng)目和2010年新建項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制，由領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)牽頭進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)接服務(wù)。力爭(zhēng)使結(jié)轉(zhuǎn)、擴(kuò)建和新建項(xiàng)目開(kāi)工率達(dá)100%，協(xié)議項(xiàng)目履約率達(dá)90%，重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目簽約率達(dá)25%。

（四）夯實(shí)平臺(tái)，做好招商引資基礎(chǔ)工作。根據(jù)已收集整理出六級(jí)客戶檔案，制作項(xiàng)目投資分析方案（含PT文件），同時(shí)制作15個(gè)對(duì)外項(xiàng)目的可行性分析。

（五）“三會(huì)”工作開(kāi)展情況?！拔髑?huì)”簽約項(xiàng)目2個(gè)，即昌吉金海達(dá)食品進(jìn)出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項(xiàng)目，投資總額4000萬(wàn)元；天津市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬(wàn)㎡/年建筑防水材料項(xiàng)目，投資總額6000萬(wàn)元。

（六）做好接待和項(xiàng)目落地手續(xù)的辦理工作。本季度接待50批次的投資商，辦理了7家新建企業(yè)的公司設(shè)立手續(xù)。

（七）除業(yè)務(wù)工作外還積極配合高新區(qū)申報(bào)國(guó)家級(jí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，參加了高新區(qū)管委會(huì)、黨工委組織的三八節(jié)徒步以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，在各種活動(dòng)中，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、存在的問(wèn)題

（一）個(gè)別工作人員工作主動(dòng)性不強(qiáng)，不善于思考工作。按部就班，說(shuō)一說(shuō)動(dòng)一動(dòng)，總是被動(dòng)接受，缺乏工作熱情。

（二）招商基礎(chǔ)資料工作有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。項(xiàng)目建議書(shū)制作要追求專業(yè)化，才能提高招商的說(shuō)服力和成功率。

（三）辦公設(shè)施沒(méi)有盡快配置，對(duì)工作也有一定影響

三、下一步打算和工作措施

圍繞招商局核心工作，充分發(fā)揮工作人員主觀能動(dòng)性，職責(zé)明確，管理考核機(jī)制逐步健全，基本做到分工不分家，各崗位相互關(guān)聯(lián)，相互協(xié)作形成合力，主要從以下四方面強(qiáng)化招商工作：

（一）建立對(duì)招商人員的考核機(jī)制。制定項(xiàng)目信息檔案表，項(xiàng)目信息跟蹤周報(bào)、客戶洽談?dòng)涗洷怼⒖蛻艚哟怯洷?、質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)表、客戶意見(jiàn)反饋表、合同明細(xì)登記表。通過(guò)各類考核促進(jìn)招商人員的工作主動(dòng)性。7—11月根據(jù)已確定61家重點(diǎn)跟蹤客戶，強(qiáng)化跟蹤并匯總跟進(jìn)情況。

（二）分解招商引資任務(wù)進(jìn)度，做好項(xiàng)目考核基礎(chǔ)工作。按照時(shí)間進(jìn)度完成下半年招商引資任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有32家新建、上年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的年度投資計(jì)劃進(jìn)行分解和量化，7-11月完成招商引資任務(wù)46796萬(wàn)元，力爭(zhēng)到年底完成10億元招商引資任務(wù)；

（三）加大協(xié)調(diào)力度，為完成招商引資任務(wù)建立暢通渠道。進(jìn)一步與市招商局、州招商局對(duì)接，了解考核要求和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)研指導(dǎo)。

（四）加大服務(wù)力度，建立項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制。對(duì)現(xiàn)有10家新建開(kāi)工項(xiàng)目抓進(jìn)度、對(duì)新簽約未開(kāi)6個(gè)項(xiàng)目抓督促、對(duì)上年結(jié)轉(zhuǎn)17個(gè)項(xiàng)目抓投產(chǎn)，并對(duì)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任分解，由領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)接服務(wù)。力爭(zhēng)使新建、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目開(kāi)工率達(dá)100%，協(xié)議項(xiàng)目履約率達(dá)90%。重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目簽約率達(dá)25%。

招商引資考察計(jì)劃方案范文第3篇

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

2014年，市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)：新開(kāi)工項(xiàng)目30個(gè)，招商引資實(shí)際到位資金35億元。

截止9月底，全區(qū)共有招商引資項(xiàng)目46個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目22個(gè)，新開(kāi)工項(xiàng)目24個(gè)，完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的80%；全區(qū)實(shí)際到位資金26.9億元，完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的76.86%。

預(yù)計(jì)全年：新開(kāi)工項(xiàng)目30個(gè)，招商引資到位資金35億元，完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的100%。

二、主要工作情況

（一）完善招商基礎(chǔ)工作

一是理清招商政策。分產(chǎn)業(yè)類型整理出現(xiàn)行省、市、區(qū)招商政策21份，編印《產(chǎn)業(yè)發(fā)展和招商引資扶持政策匯編》，增強(qiáng)了招商引資工作政策依據(jù)。二是制定《區(qū)招商引資項(xiàng)目推進(jìn)工作辦法》。對(duì)招商引資項(xiàng)目引進(jìn)落戶流程進(jìn)行規(guī)范，有效保障投資項(xiàng)目的可行性和質(zhì)量。三是編印“兩庫(kù)一圖”和產(chǎn)業(yè)投資要素。組織專門(mén)人員對(duì)全區(qū)商貿(mào)資源、園區(qū)資源和土地資源進(jìn)行摸排，分類入庫(kù)，繪制成圖，并重新進(jìn)行項(xiàng)目包裝，形成招商項(xiàng)目庫(kù)。整理商貿(mào)流通、電子商務(wù)、都市工業(yè)等產(chǎn)業(yè)投資要素，產(chǎn)業(yè)招商資料更加完善。

（二）廣辟路徑提升招商增量

一是拓展招商目標(biāo)區(qū)域。除北上廣片區(qū)外，先后赴無(wú)錫、珠海、鄭州、洛陽(yáng)等地開(kāi)展項(xiàng)目考察洽談，達(dá)成養(yǎng)老尊養(yǎng)醫(yī)護(hù)中心、電子交易市場(chǎng)等一批項(xiàng)目投資意向，在上海自貿(mào)區(qū)對(duì)接活動(dòng)上成功簽訂投資3億元的天奇力帝再生資源綜合利用項(xiàng)目。二是拓展形式開(kāi)展專題招商。成功舉辦“總部招商”專題推介會(huì)，吸引了泉州商會(huì)、臺(tái)州商會(huì)、福州商會(huì)、四川商會(huì)等23家商會(huì)及企業(yè)的負(fù)責(zé)人前來(lái)參加，發(fā)揮企業(yè)家資源，積極宣傳推介。今年以來(lái)，孵化中心已有34家企業(yè)落戶，三峽總部基地已有47家企業(yè)落戶。投資3億元的重慶大廈項(xiàng)目已開(kāi)工。光大銀行、華夏銀行、中南設(shè)計(jì)院工程建設(shè)設(shè)計(jì)咨詢公司等金融機(jī)構(gòu)、科研院所成功落戶，星巴克大洋店、哈根達(dá)斯國(guó)貿(mào)店、蘇寧CBD旗艦店等名品名店建成營(yíng)業(yè)，黔宜陽(yáng)光夢(mèng)想城、玖加壹展會(huì)館等特色項(xiàng)目相繼落成。三是突破性發(fā)展信息技術(shù)及服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)。赴高新區(qū)清華科技園分園、洛陽(yáng)電子商務(wù)大廈、鄭州電商谷開(kāi)展考察，學(xué)習(xí)外地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和招商引資先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極接洽武漢中訊通訊公司、武漢力龍信息科技公司、世紀(jì)互聯(lián)等企業(yè)，為促進(jìn)信息技術(shù)及服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在我區(qū)聚集儲(chǔ)備了一批項(xiàng)目資源。成功引進(jìn)武漢火鳳凰云基地公司，投資2.5億元的宜商聯(lián)總部電子商務(wù)大廈項(xiàng)目即將簽約。四是積極開(kāi)展項(xiàng)目對(duì)接。充分利用市、區(qū)平臺(tái)資源，搜集項(xiàng)目信息，開(kāi)展項(xiàng)目洽談。先后接洽法國(guó)企業(yè)代表團(tuán)、杭州頤高集團(tuán)、奧山集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)庫(kù)、武當(dāng)太極湖、齊家網(wǎng)、上海海洋城等客商，幫助企業(yè)制定完善項(xiàng)目方案，儲(chǔ)備了一批意向項(xiàng)目。

（三）凝聚合力，共謀招商

一是調(diào)整明確重點(diǎn)在談項(xiàng)目服務(wù)專班。成立由區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任單位牽頭的重點(diǎn)在談項(xiàng)目服務(wù)專班，實(shí)行“月督辦”、“季通報(bào)”，印發(fā)重點(diǎn)在談項(xiàng)目推進(jìn)情況專報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。二是做好企業(yè)聯(lián)動(dòng)。著力挖掘城區(qū)商貿(mào)招商資源。圍繞城區(qū)商貿(mào)招商課題，深入華祥商業(yè)中心、卓悅廣場(chǎng)、易中物流、國(guó)美電器等企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，摸清企業(yè)發(fā)展情況，挖掘二次招商資源，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)健康發(fā)展。三是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。召開(kāi)2014年度區(qū)招商引資工作培訓(xùn)會(huì)，組織責(zé)任單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)科科長(zhǎng)深入總部基地和孵化中心，實(shí)地參觀考察興發(fā)集團(tuán)、新支點(diǎn)科技等企業(yè)，聽(tīng)取企業(yè)負(fù)責(zé)人講解電子商務(wù)、服務(wù)外包等相關(guān)產(chǎn)業(yè)知識(shí)，提高了招商干部的綜合素質(zhì)，堅(jiān)定了做好招商引資工作的信心。

（四）探索創(chuàng)新招商方式

一是與駐漢辦簽訂合作協(xié)議，探索合作招商模式。充分利用市政府駐武漢辦事處平臺(tái)資源，加大名品名企的招商引資力度，通過(guò)駐漢辦牽線搭橋，積極接洽在漢企業(yè)和商會(huì)，宣傳推介我區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和資源，促進(jìn)項(xiàng)目投資引進(jìn)。二是借助高新區(qū)、新區(qū)推進(jìn)辦、旅游新區(qū)和三峽樞紐港“四大平臺(tái)”。通過(guò)調(diào)研、聯(lián)系會(huì)等形式加強(qiáng)與各單位間聯(lián)系，及時(shí)溝通我區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展情況。電子商務(wù)智慧中心、現(xiàn)代物流服務(wù)中心、黑虎山都市生態(tài)園等包裝項(xiàng)目被旅游新區(qū)、市招商局納入項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行集中推介，電子交易市場(chǎng)、養(yǎng)老尊養(yǎng)中心項(xiàng)目納入新區(qū)項(xiàng)目流程。三是積極與城司接洽，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，了解峽洲大道片區(qū)規(guī)劃情況，通過(guò)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)專題辦公、項(xiàng)目專報(bào)等方式，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。四是學(xué)習(xí)借鑒上海、無(wú)錫、洛陽(yáng)、成都等地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和招商經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變招商引資思路，創(chuàng)新舉措，在引進(jìn)電子商務(wù)、服務(wù)外包等產(chǎn)業(yè)上下功夫，做好調(diào)研工作。

（五）加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)

一是抓好學(xué)習(xí)型、效能型機(jī)關(guān)建設(shè)。推行機(jī)關(guān)干部“一人一課”學(xué)習(xí)制度。每位干部結(jié)合自身實(shí)際，挑選課題開(kāi)展調(diào)研并在局內(nèi)講課，通過(guò)人人參與、人人受益的活動(dòng)方式，營(yíng)造全員主動(dòng)學(xué)習(xí)鉆研的良好氛圍。二是制定“崗位責(zé)任清單”。年初即對(duì)局全年重點(diǎn)工作進(jìn)行任務(wù)分解，各項(xiàng)工作任務(wù)責(zé)任到人，推行季度自評(píng)、半年互評(píng)、年終考評(píng)制度，使干部職工人人肩上有擔(dān)子，工作起來(lái)有膽子，年終考核有單子。三是認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照統(tǒng)一部署，局班子認(rèn)真梳理、剖析“”問(wèn)題，修改完善落實(shí)班子的整改方案、專項(xiàng)整治方案、制度建設(shè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改措施及清單，認(rèn)真做好教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)。四是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。明確局全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，努力創(chuàng)建紀(jì)委特色工作品牌，積極參加區(qū)紀(jì)委組織第十五個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動(dòng)，組織全體干部參觀預(yù)防瀆職犯罪警示教育基地和“清風(fēng)、漫筆話廉”，筑牢反腐廉政思想防線。五是認(rèn)真抓好信息宣傳。先后在市區(qū)各類媒體上發(fā)表報(bào)道60余篇，完成全年目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步建好招商網(wǎng)，發(fā)揮網(wǎng)站宣傳推介作用。六是扎實(shí)做好人大政協(xié)議提案辦理工作。人大建議《區(qū)出臺(tái)鼓勵(lì)和吸引企業(yè)進(jìn)駐一攬子優(yōu)惠政策》和政協(xié)提案《關(guān)于在招商工作中加強(qiáng)法律服務(wù)的建議》，見(jiàn)面率和滿意率分別達(dá)到100%。

三、存在的主要問(wèn)題

1、土地資源日益枯竭。目前鄉(xiāng)、開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際可利用土地資源僅有500余畝，峽洲大道、中南路、港窯路片區(qū)近7000畝土地因?yàn)榭匾?guī)問(wèn)題不能使用，招商項(xiàng)目無(wú)地可落的現(xiàn)象日益突出。

2、新興產(chǎn)業(yè)缺乏規(guī)劃。全區(qū)電子商務(wù)、服務(wù)外包等新興產(chǎn)業(yè)沒(méi)有發(fā)展規(guī)劃，招商過(guò)程中缺乏明確的目標(biāo)定位。

3、工作機(jī)制沒(méi)有理順。經(jīng)濟(jì)部門(mén)和國(guó)土、規(guī)劃部門(mén)分別由兩位領(lǐng)導(dǎo)分管，常常出現(xiàn)工作交叉、銜接不暢、信息不對(duì)稱等問(wèn)題，一定程度上對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)產(chǎn)生了影響。

4、窯灣鄉(xiāng)、開(kāi)發(fā)區(qū)工作重點(diǎn)需進(jìn)一步明確。目前，窯灣鄉(xiāng)大部分可用土地被控規(guī)，開(kāi)發(fā)區(qū)基本沒(méi)有土地資源，在招商工作上需要進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。

5、招商人員知識(shí)水平需進(jìn)一步提高。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，大量新生產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)有招商人員知識(shí)水平需要進(jìn)一步提升。

四、2015年工作思路及措施

（一）工作思路

圍繞“1345”的總體目標(biāo)構(gòu)想，按照“提質(zhì)增效、優(yōu)中快進(jìn)”總要求，以現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)為招商重點(diǎn)，認(rèn)真研究招商資源，積極創(chuàng)新招商方式，努力爭(zhēng)取多方支持，推動(dòng)全區(qū)招商引資工作再上新臺(tái)階。

（二）工作目標(biāo)

全年確保完成市、區(qū)政府下達(dá)的招商引資考核目標(biāo)任務(wù)。

（三）工作重點(diǎn)和措施

1、強(qiáng)化招商有為理念。摒棄區(qū)土地少的老思想，整合商圈資源、土地資源和存量資源，編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確目標(biāo)定位，增強(qiáng)招商信心，做善于謀事、勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的招商人。

2、圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商。充分發(fā)揮區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)招引名企名品和樓宇總部。同時(shí)盯緊企業(yè)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，利用工商、稅務(wù)等部門(mén)資源巧招商。對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)招引服務(wù)外包、電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)，探索由相關(guān)職能部門(mén)牽頭研究對(duì)口產(chǎn)業(yè)招商的新模式。

3、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，合力攻堅(jiān)。一是與華祥、均瑤等企業(yè)聯(lián)動(dòng)招商，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局，有針對(duì)性地聯(lián)系對(duì)接。二是與駐外機(jī)構(gòu)開(kāi)展專題招商，著眼名品名企，舉辦專場(chǎng)招商推介會(huì)，積極尋求招商資源。三是與開(kāi)發(fā)區(qū)、孵化中心、住邦科技園等開(kāi)展平臺(tái)招商，推動(dòng)零地招商，提高土地利用率，破解土地資源瓶頸制約難題，以存量換增量。四是與規(guī)劃、國(guó)土、窯灣鄉(xiāng)做好村集體土地利用策劃，明確方向，搞好定位，開(kāi)展推介招商。五是與區(qū)直相關(guān)部門(mén)牽頭開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商，充分發(fā)揮其職能優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大招商工作覆蓋面。

4、以有效形式推動(dòng)項(xiàng)目落地。一是積極向市領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)土、規(guī)劃部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)中的問(wèn)題，充分利用“四大平臺(tái)”、產(chǎn)業(yè)分局和專家咨委會(huì)等資源優(yōu)勢(shì)，最大限度地爭(zhēng)取支持。二是規(guī)范工作流程。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目審批程序，規(guī)范外出考察方案、專題會(huì)議紀(jì)要以及項(xiàng)目合同文本的起草、簽訂和存檔等相關(guān)制度。對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程實(shí)行“五大制度”，在談項(xiàng)目實(shí)行“專報(bào)制”、項(xiàng)目問(wèn)題實(shí)行“清單制”、推進(jìn)過(guò)程實(shí)行“督辦制”、項(xiàng)目落地實(shí)行“公示制”、年終目標(biāo)實(shí)行“考核制”，有效推動(dòng)項(xiàng)目落地。

招商引資考察計(jì)劃方案范文第4篇

一、目標(biāo)任務(wù)

（一）摸排一批重大線索項(xiàng)目。摸排境內(nèi)外500強(qiáng)、民營(yíng)500強(qiáng)、央企、省企等項(xiàng)目線索5條以上；摸排實(shí)實(shí)在在億元以上項(xiàng)目線索30條以上；確保項(xiàng)目線索成功簽約率30%以上。

（二）簽約注冊(cè)一批重大項(xiàng)目。新簽約超10億元項(xiàng)目4個(gè)以上、超億元項(xiàng)目30個(gè)以上；確保引進(jìn)裝備制造、電子信息、生物醫(yī)藥等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目占新簽約項(xiàng)目的80%以上。

（三）開(kāi)工、竣工一批重點(diǎn)項(xiàng)目。新開(kāi)工項(xiàng)目35個(gè)以上、新開(kāi)工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)固投25億元、竣工項(xiàng)目15個(gè)以上，其中工業(yè)項(xiàng)目占比達(dá)80%以上。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）細(xì)化分解目標(biāo)，全力突出產(chǎn)業(yè)招商?？h招商局要進(jìn)一步細(xì)化“兩圖一案”，主動(dòng)對(duì)接目標(biāo)企業(yè)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集中開(kāi)展專題推介活動(dòng)，儲(chǔ)備一批新的線索項(xiàng)目。

各招商分局要結(jié)合駐點(diǎn)招商和小分隊(duì)招商，不斷創(chuàng)新招商方式，提高招商技巧。每個(gè)分局（駐外人員）每月至少組織2個(gè)企業(yè)團(tuán)來(lái)當(dāng)考察，其中工業(yè)企業(yè)團(tuán)不少于1個(gè)。

經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)要加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房招商，年底前全面完成科技創(chuàng)新園一期招商，確保項(xiàng)目投產(chǎn)率達(dá)80%，并啟動(dòng)科技創(chuàng)新園二期建設(shè)。同時(shí)，引進(jìn)獨(dú)立選址重大項(xiàng)目2—3個(gè)。

青山河高新園區(qū)要完成電子信息產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新簽約入駐項(xiàng)目2—3個(gè)，已簽約項(xiàng)目要確保開(kāi)工建設(shè)。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、大青山李白文化旅游區(qū)要加快推進(jìn)在建項(xiàng)目進(jìn)程，已簽約項(xiàng)目要確保開(kāi)工建設(shè)。

四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)要圍繞各自主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成功引進(jìn)并開(kāi)工建設(shè)億元以上項(xiàng)目2—3個(gè)。

農(nóng)業(yè)生態(tài)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)部門(mén)要摸排實(shí)實(shí)在在的線索項(xiàng)目，確保完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)。

（二）緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。一方面，縣招商局和各載體單位要積極摸排更新重點(diǎn)在談項(xiàng)目，形成動(dòng)態(tài)跟進(jìn)機(jī)制，明確責(zé)任，落實(shí)到人。經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)等相關(guān)載體單位要重點(diǎn)推進(jìn)超億元的醫(yī)藥器械項(xiàng)目、壓縮機(jī)制造項(xiàng)目、農(nóng)機(jī)制造項(xiàng)目、發(fā)動(dòng)機(jī)制造項(xiàng)目、高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、李白文化園項(xiàng)目，緊盯百略醫(yī)療器械、天成自控座椅、普曼普傳動(dòng)設(shè)備、恒力制動(dòng)器、萊州疆山沃田農(nóng)機(jī)、中蘭通電梯、安匯豐科技等一批優(yōu)質(zhì)招商項(xiàng)目，力促項(xiàng)目早日簽約落地。另一方面，各相關(guān)單位要全力破解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的用地、融資、用工等難題，狠抓項(xiàng)目開(kāi)工、項(xiàng)目推進(jìn)，確保項(xiàng)目按時(shí)投入、按時(shí)竣工?！扒焚~”較多的單位，要全面梳理出存在的問(wèn)題，拿出具體的對(duì)策，趕上進(jìn)度，確保完成任務(wù)。

（三）組織專題活動(dòng)，全力打響品牌。縣招商局會(huì)同有關(guān)載體單位、部門(mén)有針對(duì)性地摸排招商線索，適時(shí)在山東、福建、廣東等地組織2—3次專題招商活動(dòng)，向廣大客商推介，進(jìn)一步提升的知名度，吸引更多投資項(xiàng)目；積極組織參加中國(guó)李白詩(shī)歌節(jié)、2014海峽兩岸電子信息博覽會(huì)、姑孰文化藝術(shù)節(jié)等重大招商活動(dòng)，結(jié)識(shí)一批新客商、掌握一批新信息。

三、活動(dòng)要求

招商引資考察計(jì)劃方案范文第5篇

一、分解落實(shí)責(zé)任目標(biāo)

年初，將縣下達(dá)的跨越發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)和市、縣下達(dá)的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村方面（林牧業(yè)）目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到班子成員和相關(guān)部門(mén)。班子成員和相關(guān)部門(mén)要將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化、具體化，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目上，明確具體任務(wù)，具體指標(biāo)，具體措施和時(shí)序進(jìn)度，形成可操作、可檢查、可追蹤、可考評(píng)、可問(wèn)責(zé)的推進(jìn)機(jī)制，確保目標(biāo)真正落到實(shí)處。

二、明確招商引資任務(wù)

根據(jù)縣跨越發(fā)展目標(biāo)和招商引資任務(wù)的要求，每個(gè)單位招商引資的年度目標(biāo)任務(wù)為：完成一個(gè)固定資產(chǎn)投資超3000萬(wàn)元的工業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目；力爭(zhēng)完成一個(gè)固定資產(chǎn)超億元的項(xiàng)目（具體任務(wù)見(jiàn)附表1）。縣下達(dá)我局2015年招商引資目標(biāo)任務(wù)（具體見(jiàn)附表2）。

三、實(shí)行掛鉤幫扶制度

班子成員和相關(guān)部門(mén)實(shí)行掛鉤幫扶工業(yè)企業(yè)制度。

（一）掛鉤幫扶的工業(yè)企業(yè)。（具體見(jiàn)附表3）

（二）掛鉤幫扶的要求

1、按照縣“361”誠(chéng)信幫辦服務(wù)的要求，為企業(yè)和項(xiàng)目搞好幫辦服務(wù)工作；

2、要確?？h下達(dá)的掛鉤幫扶企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成；

3、要確實(shí)幫助企業(yè)解決問(wèn)題。每月到掛鉤幫扶企業(yè)不少于3次，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)解決和協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾和問(wèn)題；

4、要為企業(yè)和項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)行一站式、零障礙服務(wù)；

5、要幫助企業(yè)制訂發(fā)展計(jì)劃。鼓勵(lì)企業(yè)盤(pán)活存量、提高增量、新上產(chǎn)品、技改擴(kuò)能、增資擴(kuò)股、轉(zhuǎn)型升級(jí)等。

四、廣泛收集招商信息

（一）全面調(diào)查摸底

在全系統(tǒng)廣大干部職工中全面開(kāi)展各類在外關(guān)系的調(diào)查摸底工作，制訂調(diào)查摸底表格，印發(fā)給全體干部職工，每個(gè)同志要積極提供在外關(guān)系。對(duì)大家提供的各類關(guān)系進(jìn)行梳理篩選，確定名單，編印成冊(cè)（表），作為招商引資對(duì)外關(guān)系的參考。

同時(shí)，對(duì)排定的在外關(guān)系人員名單，明確相關(guān)人員負(fù)責(zé)。相關(guān)人員每月要按照“四個(gè)一”開(kāi)展工作，即打一個(gè)問(wèn)候電話，發(fā)一條幫忙短信，做一次宣傳推薦，并邀請(qǐng)客商來(lái)一次考察，對(duì)其中重要人士由局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。

（二）提供有價(jià)值的信息

局屬各單位、各部門(mén)每年按照時(shí)間進(jìn)度提供有價(jià)值項(xiàng)目信息不少于6條。有價(jià)值的項(xiàng)目信息須達(dá)到以下“四有”要求：

1、有信息對(duì)象的基本情況。包括客商姓名、地址、生產(chǎn)規(guī)模、主要產(chǎn)品、聯(lián)系方式等。

2、有項(xiàng)目信息的基本情況。包括計(jì)劃投資什么項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資額、占地面積、主要產(chǎn)品、投資意向等。

3、有邀請(qǐng)客商來(lái)考察的安排。對(duì)有投資意向的項(xiàng)目信息，至少邀請(qǐng)客商來(lái)考察一次。

4、有到項(xiàng)目投資者實(shí)地拜訪的安排。對(duì)有價(jià)值的項(xiàng)目信息，至少達(dá)到實(shí)地拜訪一次。

有價(jià)值項(xiàng)目信息的提供列入各部門(mén)、各單位年度責(zé)任目標(biāo)，每條有價(jià)值信息為2分，進(jìn)行績(jī)效考核。

五、充實(shí)加強(qiáng)招商力量

從局屬相關(guān)部門(mén)抽調(diào)人員組建局招商引資管理辦公室，設(shè)主任1名、副主任1-2名。同時(shí)選拔人員組建專門(mén)招商隊(duì)伍，加入縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的“5+X”招商隊(duì)伍中，開(kāi)展駐點(diǎn)招商、上門(mén)招商、以商招商等活動(dòng)。按照有關(guān)規(guī)定對(duì)招商人員經(jīng)費(fèi)和待遇予以保障。

六、強(qiáng)化招商目標(biāo)考核

（一）考核對(duì)象：局屬各部門(mén)、各場(chǎng)圃、各單位（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站）。

（二）考核內(nèi)容：工業(yè)固定投資億元以上和固定資產(chǎn)投資3000萬(wàn)元以上工業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品加工的新簽約、新開(kāi)工、新竣工建設(shè)項(xiàng)目。

（三）項(xiàng)目的認(rèn)定：按照縣項(xiàng)目評(píng)審的要求，需與經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)簽訂投資協(xié)議。億元以上項(xiàng)目的開(kāi)竣工項(xiàng)目或3000萬(wàn)元以上農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目需納入市重點(diǎn)項(xiàng)目督考體系，并通過(guò)市重點(diǎn)項(xiàng)目督考辦考核驗(yàn)收。億元以下項(xiàng)目或3000萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目需通過(guò)縣工業(yè)招商管理辦公室考核認(rèn)定。

（四）計(jì)分辦法

1、項(xiàng)目的基本分為100分，其中簽約項(xiàng)目10分，開(kāi)工項(xiàng)目40分，竣工項(xiàng)目50分。

2、項(xiàng)目的總得分為累計(jì)得分減去扣分總和。

完成目標(biāo)任務(wù)，得對(duì)應(yīng)目標(biāo)的基本分，未完成目標(biāo)任務(wù)的，按比例得分。

3、加分項(xiàng)目

（1）簽約項(xiàng)目每多完成1個(gè)，加2分；開(kāi)工項(xiàng)目每多完成1個(gè)加5分；竣工項(xiàng)目每多完成1個(gè)加10分；開(kāi)竣工項(xiàng)目超額完成1個(gè)，當(dāng)年享受加分外，還可轉(zhuǎn)結(jié)為下年度目標(biāo)任務(wù)。

（2）項(xiàng)目在一季度新開(kāi)工的按基本分值1.5倍計(jì)分，二季度開(kāi)工項(xiàng)目按照1.2倍計(jì)分。

（3）開(kāi)工固定資產(chǎn)投資超3000萬(wàn)元項(xiàng)目，以千萬(wàn)元為單位，每超過(guò)1000萬(wàn)元加2分。

（4）開(kāi)工一個(gè)固定資產(chǎn)投資超億元項(xiàng)目，每個(gè)加20分。

（5）開(kāi)工一個(gè)固定資產(chǎn)投資5—10億元項(xiàng)目，每個(gè)加30分，開(kāi)工一個(gè)10億元以上項(xiàng)目，每個(gè)加40分。

（6）竣工一個(gè)億元項(xiàng)目，每個(gè)加20分?？⒐ひ粋€(gè)5—10億元以上項(xiàng)目，每個(gè)加30分，竣工一個(gè)10億元以上項(xiàng)目加40分。

（7）竣工項(xiàng)目按照市縣規(guī)定每提前1個(gè)月加2分。

4、項(xiàng)目扣分

（1）簽約項(xiàng)目在簽約后6個(gè)月內(nèi)未納入縣開(kāi)工項(xiàng)目考核體系的，取消簽約資格?？缒甓葢?yīng)開(kāi)工而未開(kāi)工的項(xiàng)目，在當(dāng)年扣除其上年簽約項(xiàng)目得分的1.5倍。

（2）開(kāi)工項(xiàng)目在建設(shè)周期內(nèi)退出縣考核體系的，或超過(guò)建設(shè)周期投資未達(dá)要求的，有1個(gè)扣其得分的1.5倍。

（3）實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資額的項(xiàng)目，完成投資占計(jì)劃投資50%—80%，扣除20%得分；完成投資占計(jì)劃投資20%—50%的，扣除50%得分；低于20%的，扣除得分。

（4）開(kāi)工項(xiàng)目未按時(shí)竣工的，每延時(shí)1個(gè)月扣5分，扣完為止。

七、加大招商獎(jiǎng)懲力度

1、實(shí)行保證金制度

每年根據(jù)縣工業(yè)招商引資考核辦法的規(guī)定，局向縣目標(biāo)辦交納的保證金扣除主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人個(gè)人交納的部分，剩余集體交納部分的保證金確定各站所主要負(fù)責(zé)人交納保證金的數(shù)額進(jìn)行考核。綜合得分在40分以上的，全額返還保證金；得分在40分以下的，扣除50%保證金；對(duì)既無(wú)簽約項(xiàng)目又無(wú)開(kāi)竣工項(xiàng)目的，扣除全部保證金。年終根據(jù)局在全縣工業(yè)招商引資考核的名次，以及縣返回的集體部分保證金的配套獎(jiǎng)勵(lì)和局考核中扣除的站所主要負(fù)責(zé)人保證金數(shù)額來(lái)確定考核獎(jiǎng)勵(lì)的總額。年底根據(jù)局招商引資考核的結(jié)果，在50分以上的單位中評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，分別給予保證金1：3、1：2、1：1的配套獎(jiǎng)勵(lì)。特殊情況，由局集體研究另行制定分配方案。

2、實(shí)行重大項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)引進(jìn)固定資產(chǎn)投資億元以上工業(yè)項(xiàng)目的，由受益財(cái)政對(duì)第一引資人給予市考核認(rèn)定額0.5‰的獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)100萬(wàn)元；引資單位對(duì)幫辦服務(wù)人員及團(tuán)隊(duì)給予市認(rèn)定考核額0.2‰獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金待項(xiàng)目開(kāi)工通過(guò)市認(rèn)定后，兌現(xiàn)20%獎(jiǎng)金；竣工驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，兌現(xiàn)80%獎(jiǎng)金。如項(xiàng)目規(guī)定建設(shè)周期未竣工或未達(dá)到計(jì)劃投資額，由引資單位追回所超額兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金。

3、2015年度招商引資工作按照洪林發(fā)【2015】26號(hào)文件執(zhí)行。完成的任務(wù)既可以列入本年度考核計(jì)分，又可以按照本意見(jiàn)考核計(jì)分的規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)為下年度目標(biāo)任務(wù)。

4、設(shè)立招商引資先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀幫辦服務(wù)獎(jiǎng)

每年根據(jù)招商引資目標(biāo)任務(wù)完成情況和考核、服務(wù)情況表彰一批招商引資先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀幫辦服務(wù)人員。受到表彰的同志在符合條件的基礎(chǔ)上優(yōu)先向組織推薦，并在職稱評(píng)定和聘用上予以加分。

5、招商引資考核作為加分項(xiàng)目列入各站所和部門(mén)的責(zé)任目標(biāo)考核計(jì)分，與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。