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產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)言材料范文第1篇

很長(zhǎng)一段時(shí)間，我鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)只限于農(nóng)戶分散種植，設(shè)施簡(jiǎn)陋，品種單一，加之外地菜的沖擊，菜價(jià)起伏大，地產(chǎn)蔬菜“淡季淡、旺季濫”的現(xiàn)象尤為突出，致使蔬菜生產(chǎn)一度發(fā)展緩慢，播種面積呈下降的趨勢(shì)。近年來，隨著優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)步伐的加快，我鎮(zhèn)蔬菜種植面積有所回升，效益明顯提高，達(dá)到了一定的發(fā)展水平。

1、基地建設(shè)初具規(guī)模。20__年以來，建立了兩個(gè)蔬菜專業(yè)小區(qū)，發(fā)展一體化溫室大棚180棟。引種了美國(guó)101番茄、意大利西芹、韓國(guó)辣椒、日本茼蒿等優(yōu)質(zhì)高效新品種，不僅提高了蔬菜產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)效益，而且增強(qiáng)了對(duì)周邊農(nóng)戶的輻射帶動(dòng)作用。目前，小區(qū)已吸納農(nóng)戶48戶，種植面積達(dá)到12萬平方米。

2、設(shè)施栽培迅速發(fā)展。以日光節(jié)能溫室、塑料大棚、地膜覆蓋等抗低溫冷害為主的保護(hù)地設(shè)施栽培得到大面積推廣，初步形成了具有地方特色的蔬菜設(shè)施栽培模式。20__年，全鎮(zhèn)擁有蔬菜大棚500棟、溫室150棟，面積達(dá)60萬平方米。＊＊2個(gè)村還建起了5棟高標(biāo)準(zhǔn)的日光節(jié)能溫室，配套應(yīng)用了長(zhǎng)壽無滴膜、電熱育苗、嫁接栽培、生物微肥等技術(shù)，一年四季鮮菜不斷，每平方米創(chuàng)產(chǎn)值10元。全/！/鎮(zhèn)僅棚室就人均增收498元。

3、結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大。目前，全鎮(zhèn)生產(chǎn)和銷售的蔬菜種類達(dá)100余種，基本上做到了“淡季不淡、旺季不濫”。隨著蔬菜種類日漸增多，野生蔬菜開始種植，荷蘭豆、綠菜花、紫甘蘭、櫻桃番茄等十幾種洋菜也已面市。同時(shí)，反季節(jié)栽培和設(shè)施蔬菜也有新發(fā)展，特優(yōu)菜、精細(xì)菜、時(shí)差菜的面積和產(chǎn)量增長(zhǎng)較快，居民菜籃子日益豐富。

4、市場(chǎng)體系初步建立。我鎮(zhèn)在擴(kuò)大設(shè)施栽培面積的同時(shí)，還大力培養(yǎng)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，拓寬蔬菜流通渠道，出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的好勢(shì)頭。今年上半年，針對(duì)市場(chǎng)旺季壓菜的實(shí)際情況，組織引導(dǎo)和培養(yǎng)菜農(nóng)既做種菜專業(yè)戶，又做蔬菜流通戶，開辟外銷途徑，通過直銷、配貨、連鎖經(jīng)營(yíng)等方式，使蔬菜貨暢其流，市場(chǎng)過剩的油豆角、茄子等銷往哈市、大慶等地，有效增加了農(nóng)民收入。目前，已涌現(xiàn)出20多戶蔬菜銷售專業(yè)戶，促進(jìn)了地產(chǎn)蔬菜的銷售。

5、科技含量不斷提高。為更好地滿足居民日益提高的消費(fèi)需求，進(jìn)一步提高蔬菜品質(zhì)。著力加快了蔬菜品種的更新?lián)Q代步伐，積極引進(jìn)和推廣新品種，一些新品種已顯現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)效益。普遍推廣農(nóng)膜、電熱育苗、節(jié)水灌溉、熱風(fēng)供暖、生物防治等先進(jìn)適用技術(shù)，提升了蔬菜的整體栽培水平和蔬菜的品質(zhì)，加速了蔬菜產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。通過各種形式的蔬菜技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高菜農(nóng)的素質(zhì)和技術(shù)水平。利用現(xiàn)有兩個(gè)蔬菜園區(qū)的示范作用，推進(jìn)了蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)存在的問題

從總體上看，我鎮(zhèn)的蔬菜產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入等方面起到了積極的推動(dòng)作用。但在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，蔬菜產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)流通、資金投入和管理體制等環(huán)節(jié)還存在一些較為突出的問題。

一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放。蔬菜生產(chǎn)、流通仍處于較粗放的低級(jí)發(fā)展階段，還沒有實(shí)現(xiàn)向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)品未見端倪。雖然品種多，但多而雜，大眾菜、低檔菜面積大，而名優(yōu)特新、高檔精細(xì)菜面積小，沒有形成質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，特別是沒有形成具有影響力的外銷品種優(yōu)勢(shì)。包裝、保鮮、冷藏和加工數(shù)量少，延伸增值能力低，高科技、高附加值、高市場(chǎng)占有率的名優(yōu)產(chǎn)品少，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。蔬菜生產(chǎn)科技含量較低，新品種、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用相對(duì)較差，大部分農(nóng)戶仍以傳統(tǒng)耕作為主，管理粗放，產(chǎn)量低。

二是市場(chǎng)流通不暢。蔬菜是鮮嫩產(chǎn)品，供求矛盾轉(zhuǎn)化快，市場(chǎng)價(jià)格多變，只有將產(chǎn)銷價(jià)格、信息應(yīng)及時(shí)匯總交流，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的有效指導(dǎo)。我縣的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)育程度、流通秩序等還不夠完善，市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息不靈，渠道不暢，與外地大市場(chǎng)銜接不緊，嚴(yán)重影響批量外銷。缺乏總體供求信息引導(dǎo)，靠市場(chǎng)反饋難以奏效，難以預(yù)測(cè)蔬菜產(chǎn)銷趨勢(shì)，同時(shí)菜農(nóng)不注重市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，經(jīng)常會(huì)因市場(chǎng)誤導(dǎo)而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致蔬菜生產(chǎn)出現(xiàn)區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性過剩，不僅影響菜農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也造成生產(chǎn)資料及勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

三是產(chǎn)業(yè)化程度不高?，F(xiàn)在的蔬菜生產(chǎn)仍以單家獨(dú)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，缺乏必要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量檢查，各家各戶的蔬菜產(chǎn)品直接進(jìn)入市場(chǎng)，難以保證市場(chǎng)蔬菜商品的一致性，難以創(chuàng)名牌產(chǎn)品。而且菜農(nóng)賣菜花費(fèi)很多的時(shí)間和精力，致使蔬菜產(chǎn)業(yè)在小生產(chǎn)與市場(chǎng)銷售之間徘徊，在很大程度上限制了蔬菜產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)處于萌芽階段，無龍頭企業(yè)、無帶動(dòng)能力，仍停留于一般的購(gòu)銷關(guān)系或松散的聯(lián)合層面，尚未形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的緊密經(jīng)濟(jì)共同體。

四是集約化生產(chǎn)水平較低。我們的蔬菜生產(chǎn)仍以各戶為經(jīng)營(yíng)主體，雖然以兩個(gè)蔬菜小區(qū)為基地的蔬菜產(chǎn)業(yè)有所發(fā)展，但小而全、分散經(jīng)營(yíng)特征明顯。生產(chǎn)設(shè)施差，抵御自然災(zāi)害能力弱，始終未能形成集約化生產(chǎn)。一是加工發(fā)展滯后。目前我縣還沒有蔬菜加工企業(yè)，多數(shù)農(nóng)戶仍以自產(chǎn)自銷為主。二是蔬菜保鮮冷藏技術(shù)尚未普及，只有少數(shù)幾家企業(yè)，且規(guī)模小、輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)。三是蔬菜的商品質(zhì)量、包裝及營(yíng)銷手段落后，地產(chǎn)蔬菜無品牌、無標(biāo)準(zhǔn)、無包裝，還不具備大量外銷條件。這些直接影響到蔬菜產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，致使蔬菜生產(chǎn)沒有真正形成“生產(chǎn)、加工、銷售”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

五是資金投入不足。目前，全鎮(zhèn)的蔬菜生產(chǎn)主要靠農(nóng)戶自身投入，多數(shù)菜地基礎(chǔ)設(shè)施不配套，溫室、大棚等設(shè)施簡(jiǎn)陋，抵御自然災(zāi)害能力差，蔬菜生產(chǎn)基本處于分散經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。與此同時(shí)，蔬菜的科研推廣、加工、農(nóng)用工業(yè)等方面的發(fā)展缺乏物質(zhì)支撐，缺乏優(yōu)惠政策和資金扶持舉步維艱，直接影響了蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

六是管理體制不順。蔬菜產(chǎn)業(yè)一直沒有擺上應(yīng)有的位置，產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策不配套，蔬菜規(guī)劃布局、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)、市場(chǎng)調(diào)控等方面缺乏有效措施，管理體制至今仍沿襲傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，無專門蔬菜行政管理和推廣部門。這種情況，不利于蔬菜產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的綜合調(diào)控，阻礙了蔬菜產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路及對(duì)策

下一步＊＊鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本的思路是：以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為依托，以增加農(nóng)民收入為根本，發(fā)揮地緣和基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)地方名優(yōu)特色菜，大力推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。面對(duì)蔬菜產(chǎn)業(yè)存在的各種問題及矛盾，應(yīng)積極從科技推廣、 市場(chǎng)營(yíng)銷、加工轉(zhuǎn)化、基地布局、政策扶持等多方面采取措施，努力提高蔬菜生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

1、加大科技投入，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。一是充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，健全科技服務(wù)體系。應(yīng)設(shè)立蔬菜技術(shù)推廣站，配備2—3名專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)菜農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，提高種植水平。二是繼續(xù)加大蔬菜種植技術(shù)特別是設(shè)施栽培技術(shù)的推廣力度。擴(kuò)大拱棚菜、日光溫室、地膜菜、輪作菜面積；加快制定無公害蔬菜生產(chǎn)計(jì)劃，推廣綠色食品生產(chǎn)技術(shù)。三是重視新品種的引進(jìn)，篩選出適合本地的拳頭品種，形成地方特色菜。四是開發(fā)貯藏保鮮項(xiàng)目，增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)均衡供應(yīng)。五是適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加蔬菜花色品種，在稀特菜、野生菜上做文章，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六是高度重視良種的選育開發(fā)和推廣應(yīng)用。積極推廣優(yōu)良品種，加速蔬菜品種的更新，提高良種覆蓋率。

2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)蔬菜品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，對(duì)推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有十分重要的意義。隨著蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我鎮(zhèn)蔬菜要走出家門，進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略尤為重要。鎮(zhèn)政府要下大功夫積極引導(dǎo)協(xié)調(diào)，要有“大氣魄”、“大手筆”，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度，帶領(lǐng)農(nóng)民闖市場(chǎng)，樹品牌。對(duì)蔬菜品牌要有超前意識(shí)，要把打造品牌、創(chuàng)造名牌作為推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化的重要內(nèi)容來抓，加大宣傳力度，提高地產(chǎn)蔬菜的知名度。積極利用省市的農(nóng)副產(chǎn)品博覽會(huì)、哈洽會(huì)和電視廣告、報(bào)刊等傳媒宣傳本地蔬菜，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。要重點(diǎn)培育蔬菜名牌，增強(qiáng)農(nóng)民的品牌意識(shí)，依靠品牌闖市場(chǎng)，依靠品牌提高效益。尤其對(duì)茼蒿、西芹等優(yōu)良品種，要進(jìn)一步叫響做大。

3、增強(qiáng)加工轉(zhuǎn)化能力，提高產(chǎn)業(yè)化水平。積極協(xié)調(diào)有關(guān)科研、管理、生產(chǎn)等部門聯(lián)合攻關(guān)，盡快開發(fā)和推廣蔬菜采后處理技術(shù)，開發(fā)和生產(chǎn)適銷對(duì)路的蔬菜加工產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次，滿足市場(chǎng)需求，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)品增值，加工增效，提高產(chǎn)品加工和貯運(yùn)質(zhì)量，以此提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是引導(dǎo)農(nóng)民更新觀念，搞好蔬菜市場(chǎng)營(yíng)銷，徹底突破小農(nóng)思想的束縛，樹立蔬菜大生產(chǎn)、大流通、大市場(chǎng)的觀念，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，規(guī)劃蔬菜批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，健全中介服務(wù)組織，搞好產(chǎn)銷信息服務(wù)，促進(jìn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。二是建立蔬菜加工企業(yè)。充分利用我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，通過提供優(yōu)惠政策進(jìn)行招商引資建設(shè)項(xiàng)目，建立大型蔬菜加工龍頭企業(yè)，改善蔬菜加工“小、散、粗”的狀況。要重點(diǎn)突破加工、保鮮、貯運(yùn)的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)與加工、保鮮、貯運(yùn)的同步發(fā)展。三是走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子，努力提高開發(fā)能力與加工水平，在技術(shù)、資金、市場(chǎng)、信息、管理等方面不斷加大投入力度和管理力度。四是爭(zhēng)取國(guó)家政策性資金，加大對(duì)蔬菜生產(chǎn)、加工、銷售的扶持力度。五是建立好經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，有組織地選派經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人員到外地接受培訓(xùn)，提高素質(zhì)。六是研究制定切實(shí)可行的扶持政策，培育和壯大龍頭營(yíng)銷企業(yè)與營(yíng)銷隊(duì)伍。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)言材料范文第2篇

一、立足實(shí)際，理清思路

我縣受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)格局和種糧比較效益低的影響，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民收入增長(zhǎng)還比較緩慢。如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，一直是縣委、縣政府潛心研究的問題。通過深入調(diào)查研究，我們認(rèn)為畜牧業(yè)投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，見效快，收益高，適宜于千家萬戶。發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，既能轉(zhuǎn)化豐富的糧食資源，又能帶動(dòng)飼料加工、交通運(yùn)輸、畜產(chǎn)品購(gòu)銷等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，我們決定把大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)作為加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)來抓，加大工作力度，推進(jìn)畜牧養(yǎng)殖業(yè)上臺(tái)階。

二、正確引導(dǎo)，示范帶動(dòng)

為把發(fā)展思路變?yōu)閺V大農(nóng)民群眾發(fā)展畜牧業(yè)的自覺行動(dòng)，我們一是抓好宣傳發(fā)動(dòng)。為使廣大群眾充分認(rèn)識(shí)發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)的重要性，我們通過召開不同類型的會(huì)議和廣播、電視、標(biāo)語等形式，深入宣傳農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的意義，宣傳發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，把發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的有利條件和經(jīng)濟(jì)效益等情況印成資料，發(fā)放到群眾手中。同時(shí)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，組織鄉(xiāng)村組干部和農(nóng)民代表先后到山東諸城、江臺(tái)、河南中牟、唐河等地參觀考察，學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。從而更大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了農(nóng)民群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的積極性，迅速在全縣形成了“一戶上、多戶跟、多戶帶全村”的發(fā)展局面。

二是抓好干部帶頭。農(nóng)村有句老話：村看村，戶看戶，群眾看的是干部。我們要求鄉(xiāng)村組干部必須當(dāng)好群眾發(fā)家致富的帶頭人，凡是有條件的鄉(xiāng)村組干部都要帶頭搞好養(yǎng)殖業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣13000多名鄉(xiāng)村組干部中，已有6000余名辦起了各類養(yǎng)殖場(chǎng)。城郊鄉(xiāng)鄭小樓行政村村委會(huì)主任王兆明率先辦起養(yǎng)雞場(chǎng)后又與村民聯(lián)辦了現(xiàn)代化的自動(dòng)給水養(yǎng)豬場(chǎng)。目前，該村13名村組干部全部搞起了養(yǎng)殖業(yè)。在干部的帶動(dòng)下，這個(gè)村百頭以上的養(yǎng)殖戶達(dá)到100家，年出欄商品豬2萬多頭，創(chuàng)產(chǎn)值20__多萬元。張莊行政村馬侯莊村民組長(zhǎng)馬建軍與人聯(lián)辦良種肉牛育肥場(chǎng)，20__年出欄肉牛1000多頭，創(chuàng)產(chǎn)值500多萬元。在他的帶動(dòng)下，張莊行政村已建成良種肉牛育肥場(chǎng)20多個(gè)，還有一批正在規(guī)劃中。

三、更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)

一是環(huán)境服務(wù)。縣政府成立了發(fā)展畜牧業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組，使畜牧工作有人管，具體事情有人問。同時(shí)，對(duì)專業(yè)養(yǎng)殖大戶優(yōu)先辦理土地使用證，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為切實(shí)保障廣大養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)安全，加強(qiáng)了社會(huì)治安綜合治理，實(shí)行輪流站崗放哨，抓好群防群治工作，嚴(yán)厲打擊破壞畜牧業(yè)發(fā)展的犯罪活動(dòng)，使廣大養(yǎng)殖戶有了切實(shí)的安全感。

二是資金服務(wù)。為解決發(fā)展畜牧業(yè)資金不足的“瓶頸”問題，縣政府積極出面與金融部門協(xié)調(diào)，幫助養(yǎng)殖戶貸款。同時(shí)組織農(nóng)民群眾積極自籌資金，聯(lián)合辦場(chǎng)，增加投入。三年來，組織群眾自籌資金5億多元，為養(yǎng)殖戶爭(zhēng)取貸款近1億元。

三是技術(shù)服務(wù)?？h政府聘請(qǐng)河南農(nóng)大教授為發(fā)展畜牧業(yè)的常年顧問，縣畜牧局抽調(diào)50名技術(shù)人員定期到鄉(xiāng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。20__年9月前，全縣共舉辦養(yǎng)殖培訓(xùn)班4000多場(chǎng)次，編印技術(shù)資料20萬份，購(gòu)買養(yǎng)殖技術(shù)光碟20__多張，把畜牧養(yǎng)殖技術(shù)送到每個(gè)養(yǎng)殖戶手中，培訓(xùn)了一批養(yǎng)殖技術(shù)能手和農(nóng)民自己的“土專家”。同時(shí)，縣畜牧局組織專門力量，為廣大養(yǎng)殖戶提供信息咨詢、飼料供應(yīng)、良種普及、疫病防治服務(wù)，做到“技術(shù)跟得上，防疫到場(chǎng)舍，飼料送上門，銷售不出村”。縣政府還組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了各類養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，請(qǐng)專業(yè)養(yǎng)殖戶介紹經(jīng)驗(yàn)，互相交流，互相促進(jìn)，共同提高，有效地解決了畜牧業(yè)發(fā)展中的技術(shù)問題。

四是銷售服務(wù)。為解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂，打消群眾的“賣”難顧慮，各鄉(xiāng)都成立了畜牧養(yǎng)殖公司，幫助養(yǎng)殖戶搞好銷售，組織搞好批量調(diào)運(yùn)。同時(shí)，建立健全中介服務(wù)組織，與工商部門一起對(duì)全縣400多個(gè)畜牧購(gòu)銷經(jīng)紀(jì)人建立了

產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)言材料范文第3篇

我們非常榮幸迎來了全縣煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我公司召開，迎來了各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同行，這是對(duì)我們公司的關(guān)心和厚愛，也是對(duì)我們的鼓舞和鞭策。首先，我代表公司全體職工對(duì)你們的到來表示最熱烈的歡迎。下面我就公司過去的工作和未來的設(shè)想作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、企業(yè)基本情況

XX煤炭工業(yè)總公司創(chuàng)辦于1989年。90年代后期，由于煤炭市場(chǎng)的疲軟和原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制的落后，到1997年，企業(yè)負(fù)債累計(jì)達(dá)20__多萬元，已資不抵債，運(yùn)行艱難，處于倒閉狀態(tài)。為此，XX鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)有關(guān)政策，決定改制，公開招聘業(yè)主，但由于企業(yè)負(fù)債太多，沒有人愿意接手。在鄉(xiāng)黨委、政府的勸說下，我繼續(xù)擔(dān)任法人。面對(duì)繁重債務(wù)和當(dāng)時(shí)低迷的煤炭市場(chǎng)行情，我壓力很大。但想到黨委、政府的信任，職工的支持，我別無選擇，只有負(fù)重拼搏，背水一戰(zhàn)，開始了XX鄉(xiāng)煤礦的改制，成立了XX煤炭工業(yè)總公司。

改制后，公司認(rèn)真總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多方籌集資金，逐年加大投入，改進(jìn)設(shè)備設(shè)施，優(yōu)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新、安全高效、拼搏奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，企業(yè)逐步走出低谷，效益不斷提升。目前公司下設(shè)七科（室）五個(gè)礦，職工488人（其中行管人員9人，地面工作人員46人）。擁有固定資產(chǎn)2400余萬元。20__年產(chǎn)煤12.5萬噸，創(chuàng)稅費(fèi)163萬元，被縣委、縣府評(píng)為“十強(qiáng)”民營(yíng)企業(yè)、“納稅先進(jìn)單位”，我個(gè)人被評(píng)為“十佳”民營(yíng)企業(yè)家。

二、過去工作簡(jiǎn)要回顧

近幾年，我公司在上級(jí)主管部門、當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全首要位置，突出企業(yè)效益核心，以人為本、強(qiáng)化管理、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取，企業(yè)逐步走向良性發(fā)展的軌道。

1、強(qiáng)化管理，狠抓安全生產(chǎn)。一是配齊、配強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)原有領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，并增配了分管安全的副礦長(zhǎng)，班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，管理水平得到提高，戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。完善了安全管理、生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)等各類制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，根據(jù)各自職責(zé)，年初層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，從領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng)職責(zé)意識(shí)明顯提高，企業(yè)逐步走向制度化、規(guī)范化管理。三是強(qiáng)化宣傳教育。扎實(shí)進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)、日常安全知識(shí)教育，廣泛開展了安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，通過組織的安全知識(shí)搶答賽、“七月安全月”、“百日安全競(jìng)賽”、安全班組評(píng)比等活動(dòng)，職工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)。四是加大事故處理力度。對(duì)發(fā)生的輕傷、重傷、死亡事故，按“四不放過”的原則，嚴(yán)格追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，從不姑息遷就，近三年來遏制了重、特大事故發(fā)生。五是切實(shí)加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。我們建立了安全檢查督導(dǎo)小組，每月定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)礦井進(jìn)行巡回檢查和督導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)督促整改，讓隱患消滅于萌芽狀態(tài)，大大減少違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。六是強(qiáng)化以人為本。完善工人合同制，建立職工傷亡保險(xiǎn)，保障了職工權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性。

2、加大投入，充實(shí)技術(shù)力量。企業(yè)發(fā)展必須依靠科技和人才。針對(duì)企業(yè)技術(shù)落后的狀況，一是引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。根據(jù)企業(yè)承受能力，我們采取“修、換、添、備”等措施，對(duì)原有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)，辦礦條件得到大大改善，采煤方式走向長(zhǎng)壁式，先后投入資金300余萬元，建立了瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。二是多渠道培養(yǎng)技術(shù)骨干。近兩年來，先后派出60人次參加市級(jí)和縣級(jí)培訓(xùn)；委派8人到煤炭工業(yè)學(xué)校就讀；高薪聘用專業(yè)技術(shù)工程人員兩名，會(huì)計(jì)師一名，充實(shí)了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。三是加大職工技能培訓(xùn)。定期舉辦職工技能培訓(xùn)，組織技術(shù)骨干進(jìn)行講座或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，分班組開展技能大賽、實(shí)際操作討論會(huì)，職工操作技能不斷得到提高。

3、多方籌資，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)要發(fā)展，資金是保障。以前煤炭市場(chǎng)疲軟，企業(yè)效益差時(shí)，我們想盡一切辦法籌集資金，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。一是講究誠(chéng)信，尋求信貸支持。誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，

在企業(yè)發(fā)展中我們始終堅(jiān)持誠(chéng)信這一原則，為此贏得了各銀行的信任，近幾年通過貸款累計(jì)籌集資金300余萬元；二是實(shí)施股份合作，增添了企業(yè)的活力。通過評(píng)估，企業(yè)資產(chǎn)為20__萬元，為增取資金，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施改造，擴(kuò)大再生產(chǎn)，我們積極探索新的融資模式，建立董事會(huì)，推行股份合作制，成功將企業(yè)40的股份轉(zhuǎn)讓，引進(jìn)外資800萬元，為今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，對(duì)于外資股份，我們嚴(yán)格按章程執(zhí)行，確保了投資者的利益。三、企業(yè)發(fā)展思考

根據(jù)縣煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，未來的幾年中，我們將以實(shí)施“三大工程”、提高“三大效益”，做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)地方發(fā)展為目標(biāo)。力爭(zhēng)到20__年，年產(chǎn)原煤突破30萬噸，創(chuàng)稅費(fèi)600萬元以上，提供就業(yè)崗位700個(gè)；到20__年，年產(chǎn)原煤突破40萬噸，創(chuàng)稅費(fèi)750萬元以上，提供就業(yè)崗位800個(gè)。

1、加快實(shí)施技改工程，提高安全效益。我們先前生產(chǎn)礦井大部分已進(jìn)入深部采掘，最深已達(dá)1000米，人力運(yùn)輸已成困難，安全壓力增大。鑒于此況，我們將在進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、工人合同制、職工傷亡保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)制，強(qiáng)化職工安全教育；完善企業(yè)法人負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、結(jié)構(gòu)工資制，狠抓常規(guī)管理，促進(jìn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、法制化。同時(shí)，我們將加大投入，加快技改步伐。一是把4號(hào)井和6號(hào)井技改成機(jī)車運(yùn)輸巷道。二是按“一主一風(fēng)”的井筒布局，將現(xiàn)生產(chǎn)的2號(hào)井和6號(hào)井變?yōu)轱L(fēng)井，4號(hào)井和7號(hào)井為主井，到20__年，兩主井達(dá)到產(chǎn)煤20萬噸以上。三是實(shí)行瓦斯監(jiān)測(cè)和瓦斯抽放，嚴(yán)格按照市級(jí)煤礦安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的要求完成整改，提高安全保障系數(shù)和工作效率。四是繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)生產(chǎn)的科技含量。五是采用“聘進(jìn)來”、“派出去”的辦法，充實(shí)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，提高職工整體素質(zhì)。

2、穩(wěn)步實(shí)施擴(kuò)建工程，提高規(guī)模效益。為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)效益，公司決定在現(xiàn)在規(guī)?；A(chǔ)上合作一礦、新建一礦。即與AA煤礦達(dá)成協(xié)議，以49的股份與其合資合作。今年9月已正式開工，公路、電、水、地面安裝、井筒布局及掘進(jìn)等工作正按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施，預(yù)計(jì)明年下半年可投產(chǎn)，到20__年可產(chǎn)原煤7萬噸。二是新建8號(hào)煤礦。開采的有關(guān)手續(xù)已申報(bào)，公路等基礎(chǔ)設(shè)施已開工建設(shè)，掘進(jìn)前期準(zhǔn)備基本到位，若今年能完成開采手續(xù)的辦理工作，明年下半年可投產(chǎn)。

3、有序?qū)嵤┡涮坠こ?，提高綜合效益。我們將通過企業(yè)贏利再投入、加大引資力度、實(shí)行投資參股以及銀行貸款等途徑，在確保企業(yè)良性運(yùn)行的前提下，加快企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。一是投資100余萬自建碼頭，成立運(yùn)輸裝御公司。二是對(duì)今年投入150萬元改擴(kuò)建的公路，將與XX鄉(xiāng)政府一道完善平時(shí)的管護(hù)機(jī)制，抓好公路的管護(hù)。適時(shí)將公路擴(kuò)建成雙車道。三是全力籌建航務(wù)有限公司，拓寬服務(wù)范圍。公司已投入260萬元定做了1千噸級(jí)運(yùn)力機(jī)駁船一艘，將再投資480萬元定做載重2千噸級(jí)的機(jī)駁船一艘。建成后，不僅能解決水運(yùn)、自銷等問題，還可提供就業(yè)崗位150余個(gè)，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)收1800余萬元，創(chuàng)稅費(fèi)100余萬元。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，回顧過去，歷經(jīng)坎坷，成績(jī)與挫折相伴，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)都有；展望未來，困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與希望共存，企業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。雖然當(dāng)前我們還面臨融資難度大、排污治理投入大、管理欠科學(xué)、運(yùn)輸不方便等方面的問題，但我們深信，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)，有兄弟礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和借鑒，有社會(huì)各屆的關(guān)心和支持，我們一定能抓住機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，真抓實(shí)干，努力提高企業(yè)的綜合效益，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)言材料范文第4篇

在當(dāng)前，創(chuàng)建文明城市是對(duì)一個(gè)地方城市發(fā)展綜合水平的全面考評(píng)，其量化的指標(biāo)體系既包括人文、資源、環(huán)境等領(lǐng)域，又包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、民主法制、社會(huì)事業(yè)、人民生活等方面；既包括城市的現(xiàn)實(shí)實(shí)力，又包括城市的發(fā)展?jié)撃?，可以說是對(duì)一個(gè)申報(bào)城市發(fā)展環(huán)境和綜合實(shí)力的大檢閱。

全國(guó)文明城市是國(guó)家授予一個(gè)城市的最高綜合榮譽(yù)，近年來，我縣一直以此為奮斗目標(biāo)，全縣通過促進(jìn)廣大干部群眾文明習(xí)慣的養(yǎng)成、個(gè)人素質(zhì)的提升，從而對(duì)我縣的創(chuàng)建工作產(chǎn)生了積極的影響，為了進(jìn)一步優(yōu)化我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加速承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐，這幾年，全縣上下通過大力實(shí)施新型工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、城鄉(xiāng)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加快全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，統(tǒng)籌推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，不斷提高市民文明素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化繁榮相得益彰，生態(tài)文明與物質(zhì)文明和諧共贏，人民生活與社會(huì)面貌日新月異，城市綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)了新的跨越。

一、積極創(chuàng)建省級(jí)文明城市

創(chuàng)建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，我們要把創(chuàng)建省級(jí)文明城市作為推動(dòng)全縣科學(xué)發(fā)展的重要抓手，真正將其做成一項(xiàng)民心工程、民生工程，讓人民群眾成為創(chuàng)建文明城市最有力的參與者和最直接的受益者。要組織開展豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，精心組織策劃一系列群眾樂于參與、便于參與的宣傳教育和主題實(shí)踐活動(dòng)，使廣大人民群眾在參與創(chuàng)建過程中自我教育、自我提高。因此，我們要堅(jiān)持縣委縣政府主導(dǎo)，社會(huì)參與，廣泛動(dòng)員，形成全民參與、全力以赴、全面落實(shí)的工作局面。

在創(chuàng)建工作中，我們要以人為本，在創(chuàng)建工作中解決實(shí)際問題。要著眼于提高人民群眾的生活質(zhì)量，堅(jiān)持從群眾最關(guān)心的事情做起，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，不斷改善市民的生活環(huán)境和質(zhì)量，真正讓人民群眾體會(huì)到創(chuàng)建工作帶來的變化和實(shí)惠。同時(shí)，還要廣泛開展訪民情、解民憂大走訪活動(dòng)，對(duì)于群眾反映強(qiáng)烈的具體問題，要在第一時(shí)間落實(shí)責(zé)任、第一時(shí)間采取措施、第一時(shí)間解決問題、第一時(shí)間反饋結(jié)果。要大力弘揚(yáng)社會(huì)正氣，并將其作為創(chuàng)建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以全面提升城市文明水平和市民素質(zhì)。要著眼于提高未成年人思想道德素質(zhì)，根據(jù)實(shí)際情況做好未成年人“社會(huì)課堂”、“鄉(xiāng)村少年宮”等活動(dòng)陣地建設(shè)。

創(chuàng)建文明城市是我們建設(shè)富強(qiáng)文明和諧的現(xiàn)代化國(guó)際城市的一個(gè)重要目標(biāo)和任務(wù)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。我們既要看到已經(jīng)取得的成績(jī)，更要看到存在的問題和不足，特別是一些制約城市環(huán)境的歷史難題并沒有很好地解決，與創(chuàng)建文明城市的目標(biāo)和人民群眾的要求相比差距還很大。

創(chuàng)建文明城市，目標(biāo)是著力提高城市的文明程度和市民的文明素質(zhì)，目的是讓生存的環(huán)境更優(yōu)美、城市更文明，讓城鄉(xiāng)居民居住得更好、生活得更好，真正的受益者是群眾。因此，文明城市創(chuàng)建作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要黨政軍民、社會(huì)各界共同參與，協(xié)調(diào)推進(jìn)。生活在這座城市的每一個(gè)市民都是創(chuàng)建工作的主角，都有責(zé)任從自身做起，提高文明素質(zhì)，遵守文明規(guī)則，積極參與文明素質(zhì)提升、市容環(huán)境清潔、窗口服務(wù)達(dá)標(biāo)、交通秩序暢通、社會(huì)文化環(huán)境凈化等活動(dòng)，養(yǎng)成文明的習(xí)慣。在文明城市創(chuàng)建中要注重細(xì)節(jié)、注重效果，做到有的放矢，特別要加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)輿論宣傳。要在黨員干部、群眾中大力弘揚(yáng)社會(huì)正氣，進(jìn)一步凝聚民心，促進(jìn)社會(huì)和諧，共同維護(hù)良好的城市形象。

二、城市的文明建設(shè)與發(fā)展環(huán)境

一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，離不開良好的發(fā)展環(huán)境。良好的發(fā)展環(huán)境不僅為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供可靠的保證，同時(shí)也是城市文明程度的折射。在當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演化為發(fā)展環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)境就是資源，環(huán)境就是財(cái)富，環(huán)境也是生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)地方發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣，將直接影響甚至決定著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度、社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。針對(duì)于我們**縣來講，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境就顯得尤為重要。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、塑造良好形象，是推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)大開放、大建設(shè)、大發(fā)展的迫切需要，也是全縣各級(jí)黨政組織與人民群眾的共同責(zé)任。

（一）良好的環(huán)境是加快發(fā)展的動(dòng)力源

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)配置生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)，在諸多要素中，什么要素都可以引進(jìn)，唯獨(dú)發(fā)展環(huán)境要靠自己創(chuàng)造。良好的環(huán)境是聚集生產(chǎn)要素的磁石，哪里的環(huán)境好，哪里就能吸納更多的資本、更多的人才、更好的技術(shù)，就能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，形成資金、人才、技術(shù)集聚的“洼地”。我國(guó)“長(zhǎng)三角”、“珠三角”之所以快速崛起，一個(gè)重要原因就在于他們有優(yōu)惠的政策、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、靈活的機(jī)制和優(yōu)越的環(huán)境。實(shí)踐證明，誰能搶先優(yōu)化環(huán)境，誰就能吸引更多的資源，就能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。我縣與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，表面上看是發(fā)展上的差距，但實(shí)質(zhì)是環(huán)境上的差距，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境對(duì)于我縣比以往任何時(shí)間都顯得更為緊迫、更為重要。

（二）良好的環(huán)境 是對(duì)外開放的生命線

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開放型經(jīng)濟(jì)，開放就能贏得發(fā)展商機(jī)，贏得發(fā)展空間，贏得發(fā)展要素，而環(huán)境的優(yōu)劣是對(duì)外開放至關(guān)重要的因素，“良禽擇木而棲”的道理告訴我們，資源、資金、資本等發(fā)展要素總是加速向經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的方向流動(dòng)，企業(yè)與企業(yè)家總是選擇綜合環(huán)境優(yōu)越的地方發(fā)展。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是擴(kuò)大投資、吸引人才、聚集生產(chǎn)要素、培育市場(chǎng)主體和營(yíng)造親商、安商、便商、富商良好氛圍的必由之路。禮縣地處區(qū)位劣勢(shì)，自然條件差、發(fā)展層次低、經(jīng)濟(jì)總量小、人均水平低、發(fā)展能力弱，是典型的投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)。加快禮縣科學(xué)發(fā)展，必須擴(kuò)大對(duì)外開放，借助外力，吸引外資，必須堅(jiān)持把招商引資作為擴(kuò)大投資、加快發(fā)展的重要途徑，把優(yōu)化招商引資環(huán)境作為基礎(chǔ)性工作，全力以赴抓緊抓好。

（三）良好的環(huán)境是項(xiàng)目建設(shè)的安全網(wǎng)

項(xiàng)目凝聚發(fā)展要素，是拉動(dòng)投資和加快發(fā)展的重要載體。加快科學(xué)發(fā)展最需要突出抓好的就是加大項(xiàng)目建設(shè)增加固定資產(chǎn)投資。我們要牢牢抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、災(zāi)后重建和扶持中西部貧困地區(qū)發(fā)展等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，緊盯市場(chǎng)變化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國(guó)家投資導(dǎo)向，千方百計(jì)爭(zhēng)取落實(shí)了一大批道路交通、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)事業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)投資項(xiàng)目，特別是禮武公路、十天高速及引線等一批拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)全局的重大項(xiàng)目將陸續(xù)啟動(dòng)實(shí)施。能不能把這些利民生、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事辦實(shí)辦好，很大程度取決于我們能不能為項(xiàng)目建設(shè)提供良好的環(huán)境。因此，全縣各級(jí)黨政組織和廣大干部群眾要牢固樹立大局意識(shí)，統(tǒng)籌各種利益關(guān)系，既要關(guān)顧眼前，又要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，努力把國(guó)家的投資變成加快地方發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

（四）良好的環(huán)境是一流形象的展示臺(tái)

環(huán)境就是形象，良好的環(huán)境是一個(gè)地方物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明和諧建設(shè)的集中體現(xiàn)。發(fā)展環(huán)境不優(yōu)，不僅有損發(fā)展大局，也有損黨和政府的形象。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是整肅黨政機(jī)關(guān)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象、倡導(dǎo)文明和諧的社會(huì)風(fēng)尚、維護(hù)廣大人民群眾的切身利益和提高黨與政府公信力的必然選擇。近年來，我們堅(jiān)持把加快城市建設(shè)、推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)、改善基礎(chǔ)設(shè)施條件和整頓窗口機(jī)關(guān)作風(fēng)作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的突破口，提升了發(fā)展環(huán)境，展示了禮縣加快發(fā)展的良好形象。但由于受地域環(huán)境影響，特別是由于長(zhǎng)期的封閉落后和貧困，在一些地方、某些領(lǐng)域、少數(shù)群眾中存在眼界不遠(yuǎn)、胸懷不寬、包容性不強(qiáng)等問題，嚴(yán)重?fù)p害了禮縣的對(duì)外形象。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，不僅可以解決影響發(fā)展環(huán)境的具體問題，又為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供精神支撐、增添持久動(dòng)力，也可以集中展示禮縣大開放、大建設(shè)、大發(fā)展的成果。

與此同時(shí)，我們還要堅(jiān)持高起點(diǎn)歸劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，不斷優(yōu)化全縣的人居環(huán)境。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高市政公用設(shè)施管理水平，加快無障礙設(shè)施建設(shè)步伐，進(jìn)一步方便人民群眾的日常生活。加強(qiáng)治臟、治亂、治差的力度，不斷提升凈化、綠化、美化、亮化水平。達(dá)到文明城市的要求。

在治安上，我們要切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，進(jìn)一步優(yōu)化治安環(huán)境。深入落實(shí)《關(guān)于建設(shè)全國(guó)最安全城市的規(guī)劃》和《建設(shè)全國(guó)最安全城市實(shí)施方案》，努力建設(shè)全國(guó)最安全城市。

同時(shí)，還要進(jìn)一步優(yōu)化文化環(huán)境。制定文化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)文化經(jīng)濟(jì)體系改革，不斷增強(qiáng)文化事業(yè)發(fā)展活力。進(jìn)一步拓展文化投入渠道，改善公益性文化設(shè)施，加強(qiáng)公共圖書館、影劇院、博物館、科技館、藝術(shù)（文化）館、青少年宮和社區(qū)文化陣地的建設(shè)與管理，發(fā)揮好文化陣地的作用。大力發(fā)展群眾文化，堅(jiān)持開展社區(qū)文化樂萬家、好歌大家唱等吸引群眾踴躍參與的文化活動(dòng)，豐富市民文化生活。加強(qiáng)文化市場(chǎng)管理，大力開展掃黃打非專項(xiàng)整治斗爭(zhēng)，不斷凈化文化市場(chǎng)。

三、指出我們與文明城市及優(yōu)良發(fā)展環(huán)境之間的差距，進(jìn)一步明確我們的目標(biāo)和努力方向

優(yōu)化環(huán)境是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，必須經(jīng)常抓、反復(fù)抓，長(zhǎng)抓不懈。特別是有些深層次的問題，解決起來不可能一蹴而就，有些問題即使當(dāng)時(shí)解決了，也很容易出現(xiàn)反復(fù)。我們不得不經(jīng)常反思：為什么同樣的事情在發(fā)達(dá)地區(qū)能做，而我們做不成做不好?為什么有些實(shí)踐證明完全行之有效的辦法措施，到我們這里就難以推行?為什么縣委、縣政府三令五申要求禁止的，有的單位和個(gè)人仍然我行我素?為什么有些問題會(huì)議部署、領(lǐng)導(dǎo)批示多次，就是難以落實(shí)?這充分說明，我們的發(fā)展環(huán)境與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求相比，與周邊和發(fā)達(dá)地區(qū)相比，與基層群眾、客商和企業(yè)的期望相比，仍然存在較大差距，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是服務(wù)環(huán)境還不優(yōu)。政府職能轉(zhuǎn)變還不到位，服務(wù)發(fā)展的意識(shí)還沒有真正確立，服務(wù)環(huán)境與發(fā)展大局還不相協(xié)調(diào)。盡管我們成立了行政服務(wù)中心，但作用發(fā)揮還不夠充分，有的單位雖進(jìn)入中心，但由于對(duì)窗口人員的授權(quán)不到位，導(dǎo)致窗口成了“收發(fā)室”，“只掛號(hào)、不看病”，企業(yè)和群眾辦理手續(xù)依然要在各個(gè)部門之間來回奔波。一些部門執(zhí)法不規(guī)范，存在以收代管，交叉執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法與以罰代管等違法違規(guī)問題，嚴(yán)重?fù)p害了群眾和客商的利益，政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力個(gè)人化等突出問題在個(gè)別部門依然存在。少數(shù)干部為一己私利，不顧全大局，人為設(shè)障、弄權(quán)勒卡，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，給全縣發(fā)展環(huán)境造成了嚴(yán)重影響。

二是生產(chǎn)與建設(shè)環(huán)境不夠?qū)捤伞Ｒ恍┎块T和群眾法律意識(shí)淡薄，對(duì)國(guó)家的政策和地方的規(guī)定置之不理，想方設(shè)法從企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)中牟取利好。特別是在項(xiàng)目征地拆遷中，有些群眾漫天要價(jià)、阻礙施工，有些群眾把敲國(guó)家項(xiàng)目的竹杠視為致富門路，為蠅頭小利而損害全局發(fā)展，不以為恥，反以為榮，歪風(fēng)邪氣屢剎不止，造成一些項(xiàng)目遲遲不能動(dòng)工，嚴(yán)重干擾和影響了全縣發(fā)展的大局。

三是干部思想作風(fēng)不夠扎實(shí)。一些干部思想觀念落后，“等、靠、要”的思想根深蒂固，不是集中精力、想方設(shè)法抓發(fā)展自己“造血”，而是冥思苦想一心指望國(guó)家批項(xiàng)目、投資金，等待國(guó)家扶貧濟(jì)困和社會(huì)幫扶等別人“輸血”；一些干部在重點(diǎn)工作上畏首畏尾、墨守成規(guī)、力求穩(wěn)定、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，缺乏敢想敢干、敢于創(chuàng)新、敢為天下先的開拓精神，工作中提不起膽子，邁不開步子，不能根據(jù)實(shí)際情況大膽創(chuàng)新推進(jìn)工作。

四是部門工作責(zé)任性不強(qiáng)。有的部門對(duì)縣委、縣政府作出的決策和部署，愿意的就執(zhí)行，不愿意的就不執(zhí)行，遇到問題不積極溝通、主動(dòng)配合，反而互相推諉扯皮，畏難事、怕爛事，致使有些重要工作因缺乏督辦，落實(shí)過程無人跟蹤，落實(shí)結(jié)果無人反饋，落實(shí)受阻無人協(xié)調(diào)，落實(shí)不了無人報(bào)告，落實(shí)不力無人問責(zé)，最終不了了之。個(gè)別部門干部素質(zhì)低下，對(duì)縣上出臺(tái)的各項(xiàng)制度和紀(jì)律，置若罔聞，上有政策，下有對(duì)策，有令不行，有禁不止。一些部門和干部缺乏誠(chéng)信意識(shí)，在招商引資中對(duì)客商作出不切實(shí)際地承諾，又因條件不具備、政策不符合難以兌現(xiàn)，嚴(yán)重影響了政府的公信力。個(gè)別部門制度不健全或執(zhí)行不到位，紀(jì)律松弛，管理混亂，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部自己推天混日，得過且過，對(duì)工作人員的違紀(jì)行為不想管、不敢管，致使一些部門歪風(fēng)邪氣盛行。有的工作人員上班時(shí)間在網(wǎng)上打游戲、聊天、炒股票，有的甚至占著機(jī)關(guān)事業(yè)單位的崗位，拿著國(guó)家的工資，干著自己的生意，社會(huì)評(píng)價(jià)不好，人民群眾意見很大。五是地方基層組織依然薄弱。部分鄉(xiāng)村、社區(qū)和學(xué)校、醫(yī)院等基層服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟弱渙散，矛盾糾紛不斷。有的鄉(xiāng)村干部處事不公，優(yōu)親厚友，在矛盾面前，不想辦法積極化解，漠然視之，上推下卸，使小矛盾演變成了大麻煩，小問題積累成了大問題。少數(shù)群眾維權(quán)意識(shí)強(qiáng)烈，但法制意識(shí)淡薄，不學(xué)法、不懂法、不守法，越級(jí)上訪、群體性上訪，甚至無理纏訪、鬧訪，極易造成不良的社會(huì)影響。

上述這些問題，雖然發(fā)生在極個(gè)別部門、極少數(shù)干部和群眾身上，但是卻極大地挫傷了投資者的熱情，嚴(yán)重破壞了我縣發(fā)展環(huán)境和對(duì)外形象，制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響了黨群、干群關(guān)系與社會(huì)和諧穩(wěn)定。環(huán)境問題始終是影響全縣發(fā)展的最大瓶頸和障礙，我們必須痛下決心，切實(shí)增強(qiáng)整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的責(zé)任感，采取強(qiáng)有力的措施，把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)來抓，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境涵蓋經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方方面面，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多個(gè)層面。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境必須從徹底解決制約發(fā)展環(huán)境的突出問題入手，立足行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，強(qiáng)化措施，標(biāo)本兼治，綜合治理，要堅(jiān)持深化改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，努力營(yíng)造有利于科學(xué)發(fā)展的環(huán)境體系。

（一）營(yíng)造重商興企的輿論環(huán)境。緊緊圍繞縣委、縣政府確定的“大開放、大建設(shè)、大發(fā)展”戰(zhàn)略，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳全縣在推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化和文化旅游業(yè)發(fā)展上取得的成效，宣傳全縣招商引資優(yōu)惠政策，宣傳底蘊(yùn)深厚的人文資源優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)全縣廣大干部群眾強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，正確處理局部與全局、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、管理與服務(wù)等關(guān)系，破除畏難情緒，在狀態(tài)上勝人一著；破除陳舊方式，在水平上高人一籌；破除緩慢節(jié)奏，在速度上快人一拍；破除小成即滿思想，在定位上超人一步，以思想的大解放、觀念的大更新，促進(jìn)環(huán)境大優(yōu)化，營(yíng)造重商興企和投資興業(yè)的良好環(huán)境。

（二）營(yíng)造成本低廉的服務(wù)環(huán)境。要認(rèn)真清理收費(fèi)項(xiàng)目，凡政策以外的收費(fèi)項(xiàng)目要一律取消，重點(diǎn)解決重復(fù)收費(fèi)、交叉收費(fèi)等突出問題，嚴(yán)肅查處超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、搭車收費(fèi)等亂收費(fèi)行為。要嚴(yán)格執(zhí)行持證收費(fèi)和收費(fèi)罰沒公示制度，重點(diǎn)解決無證收費(fèi)、不使用統(tǒng)一收費(fèi)票據(jù)、無行政執(zhí)法證件和擅自擴(kuò)大收費(fèi)范圍、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等問題，切實(shí)減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)，嚴(yán)禁亂檢查、亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款。要著重規(guī)范黨政機(jī)關(guān)培訓(xùn)收費(fèi)，解決社會(huì)中介機(jī)構(gòu)以贊助、集資、宣傳及其他任何形式的亂收費(fèi)或亂攤派問題，著重解決借年審、年檢、達(dá)標(biāo)、評(píng)比等名義收取和索要不合理費(fèi)用，努力營(yíng)造方便快捷的服務(wù)環(huán)境。

（三）營(yíng)造公正文明的法制環(huán)境。要加強(qiáng)行政執(zhí)法人員的法制教育，增強(qiáng)法律意識(shí)、法制觀念，提高依法辦事的能力，規(guī)范行政執(zhí)法行為，完善行政執(zhí)法責(zé)任制，健全評(píng)議考核制、錯(cuò)案責(zé)任追究制，保證行政機(jī)關(guān)廉潔高效執(zhí)法。要規(guī)范執(zhí)法主體，逐步實(shí)施相對(duì)集中的行政處罰，著力解決職責(zé)交叉、多頭執(zhí)法、重復(fù)處罰等問題。要嚴(yán)格維護(hù)司法公正，提高司法效率，依法公正處理各類案件，保護(hù)各種經(jīng)濟(jì)成分和各方當(dāng)事人的合法權(quán)益，加強(qiáng)司法監(jiān)督，堅(jiān)決克服司法領(lǐng)域的以權(quán)謀私等問題。公安機(jī)關(guān)要為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航，加大執(zhí)法力度，堅(jiān)決打擊干擾企業(yè)正常生產(chǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的行為，為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的法律保障。

（四）營(yíng)造高效廉潔的政務(wù)環(huán)境。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，堅(jiān)持政企分開、政事分開，切實(shí)把政府職能轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)上來。要加強(qiáng)行政服務(wù)中心建設(shè)，積極推行“一門受理、并聯(lián)審批、一口收費(fèi)、限時(shí)辦結(jié)”的一站式服務(wù)方式，把行政服務(wù)中心真正建設(shè)成展示禮縣形象的金質(zhì)名片。要深化政務(wù)公開，對(duì)政府決策、行政管理、公共事務(wù)等事項(xiàng)堅(jiān)持向社會(huì)公布，接受社會(huì)的監(jiān)督。要大力推進(jìn)行政審批制度改革，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制，加大對(duì)行政審批事項(xiàng)的監(jiān)督管理力度，要對(duì)各行政執(zhí)法部門所有審批、審核事項(xiàng)進(jìn)行一次全面清理，該取消的堅(jiān)決取消，該合并的堅(jiān)決合并，該下放的堅(jiān)決下放，提高行政效能。要進(jìn)一步整頓干部作風(fēng)，對(duì)紀(jì)律渙散、作風(fēng)漂浮、宗旨意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度差、不務(wù)正業(yè)的干部，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育和必要的組織處理。對(duì)故意刁難、吃拿卡要、失職瀆職等行政不作為、亂作為行為，一經(jīng)查實(shí)，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理，切實(shí)營(yíng)造寬松的政務(wù)環(huán)境。

（五）營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守諾的信用環(huán)境。要認(rèn)真研究和梳理各項(xiàng)扶持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，把投資者和廣大群眾最為關(guān)心、最需要了解的政策規(guī)定，通過各種形式向群眾宣傳，讓群眾掌握，實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、承諾時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督渠道、辦事結(jié)果“六公開”，營(yíng)造公開透明的政策環(huán)境。要加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)，建立以政府為主導(dǎo)的社會(huì)信用體系，制定地方性信用制度，出臺(tái)企業(yè)和個(gè)人信用管理辦法，建立企業(yè)信用獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)依法經(jīng)營(yíng)者，懲處失信者，完善規(guī)范信用評(píng)估和違信獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)提高政府的公信度和企業(yè)、個(gè)人的信譽(yù)度，努力使每項(xiàng)決策、每項(xiàng)承諾都能如期兌現(xiàn)，營(yíng)造言出必行的誠(chéng)信環(huán)境，著重解決服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)效率不高等問題。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)言材料范文第5篇

發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文體，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。以下是收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助。

根據(jù)“不忘初心牢記使命”主題教育學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，我和科協(xié)的同志們深入我縣軸承企業(yè)，通過座談會(huì)的方式對(duì)軸承產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)及創(chuàng)新力量的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

軸承企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)逐步增多。我縣軸承企業(yè)有市級(jí)以上科技企業(yè)研發(fā)中心9家，分別為縣軸承有限公司研發(fā)中心、軸承有限公司滾動(dòng)軸承研發(fā)中心、軸承科技開發(fā)有限公司研發(fā)中心、軸承制造有限公司研發(fā)中心、軸承有限公司研發(fā)中心、軸承有限公司研發(fā)中心、軸承有限公司研發(fā)中心、軸承制造有限公司研發(fā)中心、軸承制造有限公司研發(fā)中心。

軸承產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院與市科協(xié)加強(qiáng)聯(lián)系，擬建立高端精密軸承協(xié)同創(chuàng)新中心。發(fā)揮省軸承研究院平臺(tái)作用，延伸企業(yè)服務(wù)范圍，利用與科技大學(xué)、軸研科技股份有限公司、軸承有限公司合作優(yōu)勢(shì)，開展“產(chǎn)、學(xué)、研、用”綜合服務(wù)，推動(dòng)軸承產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí)。軸承研究院組織科技大學(xué)和高級(jí)技工學(xué)校部分教授、實(shí)習(xí)研究生及軸研院?jiǎn)T工對(duì)8家企業(yè)進(jìn)行了生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，提升了10家企業(yè)的工藝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)15家企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件的周期檢測(cè)，為20家企業(yè)的軸承磨工工藝和裝配檢查工工藝進(jìn)行了提升培訓(xùn)，;為縣城40多家軸承企業(yè)進(jìn)行了計(jì)量檢查培訓(xùn)，培訓(xùn)技術(shù)人員523名。定期聘請(qǐng)中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)何加群教授組織開展系列技術(shù)講座，邀請(qǐng)講師舉辦了專題技術(shù)講座。

科技創(chuàng)新力量日趨強(qiáng)大。軸承、軸承獲得中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)二、三等獎(jiǎng)，誠(chéng)為軸承引進(jìn)100多臺(tái)智能機(jī)床進(jìn)行技術(shù)改造。省軸承產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院“耐磨損超高速精密圓柱滾子軸承研制”項(xiàng)目獲得2019年度中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。部分軸承企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新裝備，研制和開發(fā)了一些市場(chǎng)對(duì)路且附加值高的新產(chǎn)品。少數(shù)產(chǎn)品技術(shù)水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，但沒有通過省級(jí)認(rèn)定。

二、存在的問題

1、科技創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。許多軸承企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必要性認(rèn)識(shí)不夠，存在輕技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)象。

2、創(chuàng)新性人才缺乏。人才總數(shù)偏少，高層次研發(fā)人員更少,對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新難以支撐。本來縣級(jí)就很難吸引人才，加上我縣大多數(shù)軸承企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，難以提供優(yōu)厚待遇和先進(jìn)科研設(shè)備及研發(fā)環(huán)境，缺乏有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致引進(jìn)人才難。

三、推進(jìn)軸承企業(yè)科技創(chuàng)新的對(duì)策

1、繼續(xù)開展規(guī)模以上軸承企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)行動(dòng)。加快推進(jìn)、、、、等規(guī)模以上軸承企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和流程，按照“有人員、有場(chǎng)所、有設(shè)備、有經(jīng)費(fèi)、有項(xiàng)目”的要求，支持企業(yè)普遍建設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，力爭(zhēng)2020年全縣規(guī)模以上軸承工業(yè)企業(yè)中設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的比例達(dá)到30%以上。