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財務(wù)共享的企業(yè)案例范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)間財務(wù)共享； 供應(yīng)鏈； 信息共享激勵參數(shù)； 利益分配機制

【中圖分類號】 F275 【文獻標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）19-0035-05

2013年3月，英國民間會計組織ACCA與德勤管理咨詢的調(diào)研成果《中國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀與展望》顯示：中國近半數(shù)的集團企業(yè)已實施財務(wù)共享模式，年銷售額超過30億美元的中國企業(yè)中超過70%采用了財務(wù)共享服務(wù)[ 1 ]。2014年11月，財政部的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》也鼓勵大型企業(yè)充分利用信息和專業(yè)分工優(yōu)勢，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，積極推動會計職能轉(zhuǎn)變[ 2 ]。由此可見，財務(wù)共享的理念正被國家大力提倡，被企業(yè)廣泛采用。目前，學(xué)術(shù)界對財務(wù)共享進行了較多的研究，主要涉及優(yōu)勢作用、風(fēng)險及控制、中心選址、關(guān)鍵影響因素、績效評價等方面。然而，以往的研究僅限于企業(yè)內(nèi)部，將企業(yè)視為封閉的系統(tǒng)，并沒有將共享的視角延伸到整個供應(yīng)鏈層面。供應(yīng)鏈管理理念謀求供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)化，強調(diào)合作共贏，追求綜合收益，因此從供應(yīng)鏈角度出發(fā)考慮財務(wù)共享問題很有必要。

一、供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享的可行性分析

（一）財務(wù)觀念的革新

傳統(tǒng)的財務(wù)觀念強調(diào)對財務(wù)資源和信息的嚴(yán)格保密，成本管控也僅限于企業(yè)內(nèi)部，忽略了與外部企業(yè)的協(xié)同，忽略了對供應(yīng)商、客戶等其他供應(yīng)鏈成員企業(yè)成本的分析和控制。然而，隨著企業(yè)間經(jīng)濟業(yè)務(wù)聯(lián)系的日益密切，企業(yè)的邊界出現(xiàn)模糊化趨勢。楊舟和劉漢進（2005）[ 3 ]提煉出虛擬共享的概念，將原先發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的共享服務(wù)范圍擴展到企業(yè)聯(lián)盟層次，企業(yè)可以共享合作伙伴的信息系統(tǒng)。張鳴等（2006）[ 4 ]認(rèn)為在激烈的市場競爭中，任何企業(yè)都很難僅憑借自身的優(yōu)勢來維持競爭力。胡繼靈（2007）[ 5 ]指出企業(yè)需要彼此不斷交換信息、資金、物質(zhì)乃至人員。張華平（2011）[ 6 ]指出任何企業(yè)都需要與供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)進行信息共享，才能夠滿足戰(zhàn)略管理的財務(wù)信息需求。陳緯（2015）[ 7 ]認(rèn)為共享服務(wù)令資源配置更加優(yōu)化，從而使供應(yīng)鏈的財務(wù)價值整合功能變得可行。當(dāng)下，新的財務(wù)觀念倡導(dǎo)企業(yè)將成本管控的工作重心從內(nèi)部最優(yōu)化轉(zhuǎn)移到跨企業(yè)的優(yōu)化上，倡導(dǎo)組織間的協(xié)同、聯(lián)動管理。故探索在供應(yīng)鏈企業(yè)間建立高質(zhì)量、高效率的財務(wù)共享和信息傳遞機制正是順勢而為。

（二）信息技術(shù)的進步

云計算技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了企業(yè)財務(wù)信息化的創(chuàng)新性變革。何瑛（2013）[ 8 ]指出，在云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景下，已經(jīng)出現(xiàn)了把財務(wù)共享服務(wù)送入云端、實施財務(wù)云服務(wù)的迫切需求。高艷君（2014）[ 9 ]指出，我國部分企業(yè)已經(jīng)成功將財務(wù)共享服務(wù)送入云端，如移動的“大云”、聯(lián)通的“互聯(lián)云”等。程平和萬家盛（2015）[ 10 ]指出財務(wù)共享中心接入云平臺后，通過大數(shù)據(jù)采集、存儲、挖掘，人們獲取數(shù)據(jù)的過程將極大簡化。在云計算技術(shù)背景下，通過建造云數(shù)據(jù)庫，供應(yīng)鏈成員企業(yè)間可以便利地實現(xiàn)財務(wù)資源、信息的共享而不會受到硬件的束縛，也不用考慮中心選址問題。另外，以云計算技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫不存在信息量、訪問量激增而導(dǎo)致的擁堵問題。所以，建立供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享機制在技術(shù)上是可行的。

（三）供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享的優(yōu)勢

鑒于財務(wù)觀念的革新和信息技術(shù)的進步，廣大企業(yè)可以將財務(wù)共享的視角延伸到整個供應(yīng)鏈，在更高層次上進行宏觀制度設(shè)計，促進供應(yīng)鏈成員企業(yè)盈利信息，成本費用信息，預(yù)算信息及采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等財務(wù)資源和信息的大共享。供應(yīng)鏈企業(yè)間進行財務(wù)共享有利于構(gòu)建并完善包括供應(yīng)商、客戶等供應(yīng)鏈成員企業(yè)在內(nèi)的新型財務(wù)流程，提升企業(yè)的動態(tài)財務(wù)能力；有利于向企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈上的信息使用者提供決策有用的財務(wù)資源、信息，減少搜尋信息的交易成本；有利于增強企業(yè)管理者對內(nèi)外部環(huán)境的預(yù)見性及掌控力，實現(xiàn)JIT式的庫存管理，降低庫存成本。狄為（2010）[ 11 ]認(rèn)為供應(yīng)鏈企業(yè)間互相披露成本信息，利潤相互可見，可以有效降低組織間的隱藏成本。劉崢和徐琪（2013）[ 12 ]指出與非合作博弈相比，在合作博弈中，制造商和零售商通過降低零售價格、提高銷量可以增加系統(tǒng)的利潤，實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員的共贏。通過供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享，各成員企業(yè)可以在資源互補的基礎(chǔ)上實現(xiàn)有效協(xié)同，最終實現(xiàn)單個企業(yè)以及整個供應(yīng)鏈效益的增加。并且，原先神秘的成本信息，現(xiàn)在可以互相利用，供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的互信度得以提升。

二、供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享模型的構(gòu)建

張華平（2011）[ 6 ]在構(gòu)建基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造中，提出首先要進行組織再造，即成立一個會計協(xié)調(diào)委員會，舉行定期或不定期會議。這樣各方才能夠充分溝通、商討相關(guān)事宜，企業(yè)間的會計業(yè)務(wù)流程再造工作才能得到有力推進。本文借鑒這一理念，構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享的模型如圖1所示。

在模型構(gòu)建過程中，筆者認(rèn)為需要建立一個協(xié)調(diào)委員會，負責(zé)召集供應(yīng)鏈成員企業(yè)高管以商討確定各自財務(wù)資源、信息的共享范圍，努力實現(xiàn)包括非財務(wù)信息、定性信息、不確定性信息在內(nèi)的盡可能多的資源共享。協(xié)調(diào)委員會負責(zé)制定和統(tǒng)一財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，解決因不同企業(yè)采用不同ERP軟件而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)信息在采集、處理、存儲和傳遞過程中格式不統(tǒng)一、轉(zhuǎn)化成本高等問題；負責(zé)對信息使用者從中央數(shù)據(jù)庫中提取信息的行為進行授權(quán)（授權(quán)的規(guī)則會被嵌入到有關(guān)程序中），并對供應(yīng)鏈成員企業(yè)的義務(wù)履行進行監(jiān)督；負責(zé)對供應(yīng)鏈成員企業(yè)的利潤進行調(diào)控與再分配。同時，也由協(xié)調(diào)委員會負責(zé)建設(shè)、維護以云計算技術(shù)為基礎(chǔ)的中央數(shù)據(jù)庫。在模型中，供應(yīng)鏈成員企業(yè)（供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商、最終客戶）分別借助云技術(shù)將財務(wù)資源、信息輸入到各自的小型數(shù)據(jù)庫云端A、B、C、D、E中，并最終集成到中央數(shù)據(jù)庫。信息使用者向中央數(shù)據(jù)庫發(fā)出獲取信息的請求后，授權(quán)規(guī)則的程序運行，并返回數(shù)據(jù)。

三、考慮信息共享激勵參數(shù)的Shapley模型

供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享之初，各成員企業(yè)在軟硬件上進行投資，需要花費較大成本。Lee（1997）[ 13 ]研究指出，在零售商與供應(yīng)商的信息共享中，兩者的獲利程度是不等的，其中零售商獲益較少，如果缺乏協(xié)調(diào)機制對新增利潤進行再分配，供應(yīng)鏈下游企業(yè)將缺乏共享的積極性。企業(yè)作為理性經(jīng)濟人，會在成本和收益間進行權(quán)衡，會更關(guān)注自身的利益而非供應(yīng)鏈的整體利益。如果合作利潤少于不合作時的利潤，那么企業(yè)將會選擇不合作。所以如何把整個供應(yīng)鏈利潤公平、合理地分配給各成員企業(yè)就顯得格外重要，這關(guān)系到供應(yīng)鏈聯(lián)盟的效率與穩(wěn)定，也會影響供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享這種跨組織制度的實施效果與壽命長短。只有建立一套合理的利益分配機制才能激勵各成員企業(yè)務(wù)實合作，避免聯(lián)盟的瓦解與制度的失效。

（一）基本Shapley模型

Shapley值法是由學(xué)者Shapley L.S.在1953年提出的解決N人合作博弈問題的一種數(shù)學(xué)方法，此方法在解決合作各方利益分配時有著廣闊的前景。當(dāng)N人從事某項經(jīng)濟活動時，其中若干人組合的每一種合作形式都能得到一定效益。當(dāng)彼此之間的利益活動非對抗時，合作人數(shù)的增加不會引起效益的減少，這樣N人的集體合作就會產(chǎn)生最大效益。Shapley值法就是分配這個最大效益的一種方案[ 14 ]。

Shapley值模型必須滿足有效性、對稱性、可加性、零局中人等公理。

（二）信息共享激勵參數(shù)的Shapley模型

在供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享的模型架構(gòu)下，成員企業(yè)上傳財務(wù)資源、信息到中央數(shù)據(jù)倉庫中用于共享，信息使用者即本企業(yè)各部門或其他供應(yīng)鏈成員企業(yè)通過相關(guān)口令來獲取信息，協(xié)調(diào)委員會扮演組織協(xié)調(diào)的角色。但是潛在問題也很明顯：一方面，每個企業(yè)的共享范圍由協(xié)調(diào)委員會確立，另有相關(guān)契約進行約束，但執(zhí)行情況還是取決于企業(yè)的自覺性。故相關(guān)企業(yè)存在“搭便車”的動機――信息共享較少甚至達不到契約要求，或者不當(dāng)利用供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的財務(wù)資源、信息，采取一些自利行為，這最終會損害供應(yīng)鏈聯(lián)盟的整體利益，也會使不信任的情緒彌漫。另一方面，供應(yīng)鏈下游企業(yè)在財務(wù)資源、信息共享中獲利偏少，收益激勵性不強，積極性不高，所以，如何改良以Shapley模型為基礎(chǔ)的利益分配制度，滿足各方利益訴求，激勵供應(yīng)鏈成員企業(yè)都能積極參與財務(wù)資源、信息共享就顯得格外重要。

四、案例分析

假設(shè)某供應(yīng)鏈上四個成員企業(yè)A、B、C、D，企業(yè)間可以不聯(lián)盟或任意進行聯(lián)盟，不同的聯(lián)盟狀態(tài)獲得對應(yīng)的利潤。假設(shè)A、B、C、D四個企業(yè)通過財務(wù)資源、信息共享為供應(yīng)鏈創(chuàng)造的利潤為2、3、4、0，四個企業(yè)事前商定的激勵參數(shù)為25%，伴隨著信息共享而來的風(fēng)險因子分別為4、4.5、6.5、0。根據(jù)上述介紹的帶有信息共享的激勵參數(shù)Shapley模型計算利益分配方案。合作聯(lián)盟的獲利指數(shù)如表1―表5所示。

從案例中可以看出，調(diào)整前的總利潤為∑Фi（V）=3.66+2+2.17+2.16=9.99≈10，調(diào)整后的總利潤為∑Фi（V'）=3.66+2.06+2.37+1.90=9.99≈10?？梢钥闯?，調(diào)整前后的總利潤是相等的，只是組成結(jié)構(gòu)發(fā)生了變動，其中B、C由于積極的信息共享而分得了利潤獎勵，相反D分得的利潤被調(diào)控縮減，A的利潤基本無變化。這樣可起到激勵各成員企業(yè)進行積極信息共享的效果，使其在共享范圍上滿足協(xié)調(diào)委員會商定的契約要求，在質(zhì)量上提供對信息使用者決策有用的信息。

通過案例可以看出，在需要較高程度的財務(wù)資源、信息共享的供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享實踐中，信息共享程度是度量利益分配的一項重要指標(biāo)，在利益分配機制中引入信息共享激勵參數(shù)，有利于制定更為科學(xué)合理的利益分配政策，確保這種組織間制度更長久穩(wěn)定地運行下去。

五、結(jié)論

本文提出了供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享的理念，對其可行性進行了分析，并借鑒戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程構(gòu)建了模型。運用Shapley值法構(gòu)建出一套利益分配機制，引入信息共享激勵參數(shù)來進行改良，以激勵供應(yīng)鏈各成員企業(yè)特別是下游企業(yè)積極參與共享，并輔以案例進行說明。

【參考文獻】

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財務(wù)共享的企業(yè)案例范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)共享服務(wù)中心； 企業(yè)集團； 成本投入； 核心業(yè)務(wù)競爭力

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2016）05-0021-03

一、引言

財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的財務(wù)管理模式，把一個企業(yè)集團內(nèi)部共用的財務(wù)職能集中起來，向各個業(yè)務(wù)單元及部門提供標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)服務(wù)。理論上，財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，聚焦核心業(yè)務(wù)，能夠提高服務(wù)質(zhì)量和運營效率，降低成本，提高核心競爭力，是財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。事實上，由美國福特公司第一個建立財務(wù)共享服務(wù)中心以來，越來越多的企業(yè)集團加入這一行列，根據(jù)英國注冊會計師協(xié)會調(diào)查，迄今為止已有超過80%的世界500強企業(yè)建立了財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心在我國也得到迅速的發(fā)展，安永華明2015年的調(diào)查結(jié)果顯示，目前已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)中，五年前建立的占調(diào)查企業(yè)的22%，而近五年內(nèi)成立的服務(wù)中心則高達調(diào)查企業(yè)數(shù)量的78%。

有關(guān)財務(wù)共享服務(wù)中心的研究主要集中在財務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀分析或運營模式的探索性的研究，采用案例研究或規(guī)范研究方法，而對于財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用效果的研究較少。本文收集已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)目錄，并選取未建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)為配對樣本，通過實證分析方法從成本、核心業(yè)務(wù)發(fā)展的角度驗證財務(wù)共享服務(wù)中心運行對企業(yè)集團帶來的影響。研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立顯著地降低企業(yè)集團的成本，促進核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)中心作為未來發(fā)展趨勢，在企業(yè)管理和發(fā)展中起到積極的作用，但是目前多數(shù)企業(yè)并未建立財務(wù)共享服務(wù)中心，或大部分財務(wù)共享服務(wù)中心仍處于日常重復(fù)性業(yè)務(wù)的整合集中為主的基本模式階段，有必要繼續(xù)探索或發(fā)展適合企業(yè)集團發(fā)展的財務(wù)共享服務(wù)模式，以此來提高財務(wù)共享服務(wù)中心的運行效率。

二、相關(guān)理論與文獻

共享服務(wù)的概念起源于美國，最初是在20世紀(jì)30年代由美國的強生公司、數(shù)字設(shè)備公司、通用電氣公司等大型企業(yè)提出，在這種新型管理理念下，公司將原本分散于企業(yè)里重復(fù)的、日常的活動進行重新整合或者合并，最終取得競爭優(yōu)勢，這一思想的核心內(nèi)容就是通過財務(wù)共享、人力資源共享、IT共享，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)整體創(chuàng)造更高的價值。Robert et al.（1993）、Moller（1997）、Schulman et al.（1999）的研究曾定義過財務(wù)共享服務(wù)中心。國際財務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會（IFFS）也針對財務(wù)共享服務(wù)作出權(quán)威性的定義：財務(wù)共享服務(wù)就是以信息技術(shù)為依托，以流程化來處理財務(wù)業(yè)務(wù)，其目的是優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)的運營成本、規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程、提升流程效率，并從市場的內(nèi)部和外部等不同角度給客戶提供專業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)的管理模式。

跨國公司財務(wù)共享服務(wù)中心產(chǎn)生以來，不斷發(fā)展，主要演變出四種模式：基本模式、市場模式、高級市場模式以及獨立經(jīng)營模式（圖1）。最初，財務(wù)共享服務(wù)中心只是進行基本財務(wù)事務(wù)的處理，慢慢發(fā)展成一個運作與控制分離的職能部門，最后發(fā)展為獨立經(jīng)營模式，一個獨立的盈利組織。從只為內(nèi)部客戶服務(wù)，到同時向外部客戶出售自己的財務(wù)共享服務(wù)；從降低企業(yè)的運作成本到為企業(yè)創(chuàng)造利潤，隨著共享服務(wù)組織不斷發(fā)展進步，逐漸走向成熟，他們提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、豐富的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)形式，以便內(nèi)外部客戶選擇。

此后，Den-burgh（2000）、Bryan（2002）、Cedric et al.（2003）、Fahy（1999）等研究指出財務(wù)共享服務(wù)中心能夠整合資源、降低成本、提升效率、提高核心競爭力、最終提升企業(yè)價值。Lusk（1999）、Derven（2011）等研究財務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等是影響財務(wù)共享服務(wù)模式實施的關(guān)鍵因素。

我國的相關(guān)研究相對較少。李輝（2008）、周春梅（2012）、張娜（2012）分別以山東網(wǎng)通、云南鹽化、中國電信為例，分析財務(wù)共享服務(wù)中心的背景、意義、方案。吳其霆（2009）主要分析了中國移動公司的省級財務(wù)管理模式，明確了財務(wù)部門面臨轉(zhuǎn)型的需要，中國移動通過一體化管理，依托網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，應(yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，詳述了其從財務(wù)集中管理向財務(wù)共享轉(zhuǎn)變的過程。段培陽（2009）總結(jié)歸納了成功建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，并對他們進行了分析，力求為我國企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心尋找最佳的方案。李耀峰（2012）研究財務(wù)共享服務(wù)中心本土化，通過對國內(nèi)外理論的研究，結(jié)合我國的現(xiàn)狀分析了財務(wù)共享服務(wù)中心在我國建立過程中遇到的問題，最后總結(jié)在本土化過程中如何進行模式選擇。陳虎和李穎（2011）在進行了大量問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上得出了財務(wù)共享服務(wù)中心建立的關(guān)鍵因素包括流程管理、人員管理、信息系統(tǒng)支持等。趙曉玲和丘云琳（2014）以中興通訊為例，研究并得出財務(wù)共享中心給企業(yè)集團帶來效益的結(jié)論。

綜上，國內(nèi)外學(xué)者從財務(wù)共享服務(wù)中心的定義、特點、關(guān)鍵要素、設(shè)計思路、運營模式、優(yōu)劣勢分析等角度進行較多的研究，提供相關(guān)的理論指導(dǎo)和案例借鑒，但是對財務(wù)共享服務(wù)中心的運行效果的研究較少，有必要進行實證分析，驗證理論并推動理論的發(fā)展。

三、研究設(shè)計

為了檢驗財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用效果，首先收集已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)目錄。本文通過向企業(yè)發(fā)送郵件和電話咨詢，搜索公司主頁、網(wǎng)絡(luò)等途徑，收集2005年至2012年間建立財務(wù)共享服務(wù)中心并能夠獲取相關(guān)具體數(shù)據(jù)的上市企業(yè)共28家，由于金融企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)明顯區(qū)別于非金融機構(gòu)，剔除5家金融企業(yè)，最終選取23家建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)。根據(jù)這23家已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，按照同行業(yè)同規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)選取23家未建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)為配對樣本。本文的總樣本為46家企業(yè)，368個企業(yè)年（Firm Year）。另外，本研究所需的財務(wù)數(shù)據(jù)來源于國泰安的CSMAR數(shù)據(jù)庫，由于本文研究財務(wù)共享服務(wù)中心對于企業(yè)集團的影響，因此所需的財務(wù)數(shù)據(jù)均采集合并報表數(shù)據(jù)。

為了研究財務(wù)共享服務(wù)中心對于企業(yè)成本和核心業(yè)務(wù)發(fā)展的的影響，分別設(shè)置以下回歸模型：

COSTi，t=α+β1FSSCi，t+β2SIZEi，t

+β3GROWTHi，t+ε

MOPi，t=α+β1FSSCi，t+β2SIZEi，t+ε

其中，

COSTi，t：i企業(yè)t年的成本投入，通過運營成本（管理費用加銷售費用）除以營業(yè)收入和主營業(yè)務(wù)成本除以主營業(yè)務(wù)收入兩種計算方式計量，分別用COST1和COST2表示；

MOPi，t：i企業(yè)t年的主營業(yè)務(wù)利潤占總利潤的比重；

FSSCi，t：i企業(yè)t年實施財務(wù)共享服務(wù)中心，取值1，否則，取值0；

SIZEi，t：i企業(yè)t年末總資產(chǎn)的自然對數(shù)；

GROWTHi，t：i企業(yè)t年的資產(chǎn)增長率。

利用以上回歸模型，進行橫向分析和縱向分析：（1）通過已建立財務(wù)共享服務(wù)中心和未建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，即整體樣本，分析財務(wù)共享服務(wù)中心的建立與否對企業(yè)集團成本的投入和核心業(yè)務(wù)利潤的影響；（2）針對已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，分析財務(wù)共享服務(wù)建立前后對于企業(yè)集團成本的投入和核心業(yè)務(wù)利潤的影響。

四、實證分析結(jié)果

表1列示樣本的描述性統(tǒng)計結(jié)果，由于建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)和未建立財務(wù)共享中心的企業(yè)按1：1比例提取，而建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)在建立前期取值0，F(xiàn)SSC的中位數(shù)為0，平均值為0.500。樣本公司的營運成本（COST1）和主營業(yè)務(wù)成本（COST2）平均值為0.336和0.725。核心業(yè)務(wù)比重（MOP）的平均值為6.684，大于其中位數(shù)1.613，分布正傾斜，反映部分企業(yè)核心業(yè)務(wù)比重大，推高整體平均值。

表2表示財務(wù)共享服務(wù)中心的建立對于企業(yè)集團成本投入的影響。其中，Penal A是以財務(wù)共享服務(wù)中心的建立與否為標(biāo)準(zhǔn)，解釋變量FSSC取值1和0，進行橫向分析，檢驗建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)集團的成本投入是否低于未建立的企業(yè)集團。統(tǒng)計分析結(jié)果表示，當(dāng)營運成本投入（COST1）為因變量時FSSC的回歸系數(shù)為-0.037，在5%的水平上顯著；當(dāng)主營業(yè)務(wù)成本投入（COST2）為因變量時FSSC的回歸系數(shù)反映為-1.233，在1%水平上顯著，反映建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)集團的成本投入顯著低于未建立的企業(yè)集團。Penal B是以建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)為樣本，縱向分析財務(wù)共享服務(wù)中心建立前后的成本投入的變化，因此，解釋變量FSSC在財務(wù)共享服務(wù)中心建立后取值1，建立前取值0。統(tǒng)計分析結(jié)果反映，不管是以COST1為因變量還是以COST2為因變量，F(xiàn)SSC的回歸系數(shù)均為顯著的負數(shù)，反映財務(wù)共享服務(wù)中心的建立帶來企業(yè)集團成本投入的減少。

表3是財務(wù)共享服務(wù)中心對于企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展的影響的檢驗結(jié)果，其中，第一列表示財務(wù)共享服務(wù)中心建立企業(yè)與未建立企業(yè)的橫向分析結(jié)果，第二列為以建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)為樣本，縱向分析財務(wù)共享服務(wù)中心建立后企業(yè)核心業(yè)務(wù)利潤比重的變化。根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，橫向分析和縱向分析時，F(xiàn)SSC為回歸系數(shù)分別為3.553和3.136，并且1%水平上顯著，反映財務(wù)共享服務(wù)中心建立顯著提高核心業(yè)務(wù)利潤占總利潤的比重，財務(wù)共享服務(wù)中心有利于企業(yè)集中精力提高企業(yè)的核心競爭力。

本文通過實證分析方法檢驗財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用效果，研究發(fā)現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心節(jié)省企業(yè)集團的成本投入，提高核心業(yè)務(wù)利潤比重。本文的研究結(jié)論與財務(wù)共享服務(wù)中心的建立目的和理念相一致，給企業(yè)集團帶來積極正面的影響。在經(jīng)濟全球化和企業(yè)的集團化發(fā)展過程中，財務(wù)共享服務(wù)中心具有很大的發(fā)展前景，但是財務(wù)共享服務(wù)中心在我國的起步較晚，目前多數(shù)企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)中心處于費用管理、應(yīng)收應(yīng)付款流程整合階段或僅充當(dāng)成本中心角色，屬于財務(wù)共享服務(wù)中心的基本模式。為了提高財務(wù)共享服務(wù)中心運行效率，為企業(yè)集團發(fā)展提供更高效的服務(wù)，需要積極探索更加完善的財務(wù)共享服務(wù)中心的運作模式，與企業(yè)管理諸多領(lǐng)域相融合，構(gòu)建更科學(xué)更適用的財務(wù)共享服務(wù)中心。

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財務(wù)共享的企業(yè)案例范文第3篇

(一)校內(nèi)實訓(xùn)資源利用不夠一是硬件設(shè)備重復(fù)構(gòu)建，對于不同實訓(xùn)項目基于的共同平臺不作充分的調(diào)研，在項目構(gòu)建時，力爭大而全，按照項目要素全盤購置，結(jié)果造成投資浪費。二是軟件中綜合性模塊功能未得到充分運用，僅僅使用了最基本的核算功能，管理會計、財務(wù)管理等模塊利用率不高，甚至從購置到報廢可能一直閑置。三是實訓(xùn)基地缺少生產(chǎn)性實訓(xùn)，僅僅發(fā)揮了教學(xué)性實訓(xùn)的作用，工學(xué)結(jié)合的重要支撐平臺作用缺失。(二)校外實訓(xùn)基地建設(shè)困難首先表現(xiàn)為校外實訓(xùn)基地數(shù)量不夠。大多數(shù)企業(yè)不太愿意作為學(xué)校的校外實訓(xùn)基地，除了部分會計信息就是企業(yè)的商業(yè)秘密，接收實習(xí)生有時還會影響企業(yè)的正常會計工作。如果學(xué)校影響力不夠或與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少方方面面的關(guān)系，建立校企合作關(guān)系將非常困難。其次校外實訓(xùn)基地作用難以充分發(fā)揮。大多數(shù)會計專業(yè)學(xué)生到企業(yè)是無法頂崗實習(xí)的，只能做些零星的、輔的工作。即使能夠?qū)嶋H上崗，基于會計工作連續(xù)性、專業(yè)性以及崗位變換等原因，約半年的實習(xí)時間只有極少數(shù)人能夠領(lǐng)悟會計工作流程及部分工作環(huán)節(jié)。(三)雙師型教師不足真正意義上的會計“雙師型”教師不是簡單持有教師系列和會計系列中級以至于高級證書的教師，而是在兩個行業(yè)具有豐富從業(yè)經(jīng)歷和成功經(jīng)驗的教師，學(xué)校中的雙師型教師很少有這樣的經(jīng)歷。再有，會計政策和法規(guī)的不斷更新，要緊跟政策要求，需要教師投入大量精力，職業(yè)學(xué)校教師鑒于教學(xué)、學(xué)生管理工作量較大，知識更新很難跟上政策節(jié)奏。如果從企業(yè)聘請資深會計人員擔(dān)任學(xué)生實訓(xùn)指導(dǎo)，又鑒于教學(xué)經(jīng)驗的不足，實踐教學(xué)效果會有所欠缺。實訓(xùn)基地建設(shè)的不足，影響了實踐教學(xué)的效果。所培養(yǎng)的學(xué)生雖然具備一定的動手能力，但創(chuàng)造力不夠、管理理念缺失，長此以往師生能力呈現(xiàn)的只能是日益縮小的閉路循環(huán)。調(diào)查顯示學(xué)生更喜歡開放性、體現(xiàn)個性發(fā)展的、能培養(yǎng)綜合能力的仿真的以至于全真的實訓(xùn)環(huán)境。為了學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的價值創(chuàng)造，應(yīng)匹配會計改革方向，完善職業(yè)學(xué)校會計實訓(xùn)基地建設(shè)方案。

二、會計改革催促職業(yè)學(xué)校會計實訓(xùn)基地建設(shè)思路變更

為推動經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，強化管理會計工作被列為我國會計改革的重要舉措。財政部繼2014年了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》之后了一系列文件，強調(diào)管理會計隊伍建設(shè)的緊迫性和重要性，直接將管理會計列為“行業(yè)急需緊缺人才”。未來管理層面的財務(wù)人員將遠遠多于基礎(chǔ)核算人群，基層財務(wù)會計不主動提升就會被淘汰。學(xué)校作為會計人才培養(yǎng)的主要陣地，在管理會計人才培養(yǎng)方面應(yīng)做出積極的貢獻。高等學(xué)校在這一方面已經(jīng)做了一些積極嘗試。如在研究生階段設(shè)置管理會計研究方向，在本科階段專門建立管理會計系，在一定程度上為企業(yè)提供了管理會計人才儲備。職業(yè)學(xué)校以高技能的應(yīng)用型人才為培養(yǎng)目標(biāo)，無法成為管理會計人才培養(yǎng)的重要力量。但基于職業(yè)教育在專業(yè)教育中所占比例越來越大的趨勢，以及大多數(shù)畢業(yè)生會繼續(xù)升學(xué)的現(xiàn)狀，職業(yè)學(xué)校決不能忽視這樣一個“財務(wù)轉(zhuǎn)型勢不可擋”的趨勢。除了在職業(yè)學(xué)校階段開設(shè)管理會計課程，并對管理會計課程建設(shè)做適度的研究和探討，關(guān)鍵要將管理會計理念和目標(biāo)貫穿到職業(yè)學(xué)校人才培養(yǎng)方案中，體現(xiàn)到師資培養(yǎng)、課程安排、實訓(xùn)基地建設(shè)等方面。本文擬從體現(xiàn)管理會計理念方面研究職業(yè)學(xué)校會計專業(yè)實訓(xùn)基地的建設(shè)思路。

三、建設(shè)管理會計視角下的職業(yè)學(xué)校會計專業(yè)實訓(xùn)基地

21世紀(jì)是一個“沒有會計的會計時代”。在側(cè)重“創(chuàng)造價值”的管理會計大環(huán)境下，會計實訓(xùn)基地應(yīng)綜合教育學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及管理學(xué)的觀點，以信息化為支撐加以建設(shè)。(一)轉(zhuǎn)變建設(shè)理念———改“核算型”為“核算+管理型”隨著會計電算化的發(fā)展，一切的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都可以通過各種程序、代碼實現(xiàn)會計核算。即使是大型企業(yè)集團，只要使用了綜合財務(wù)系統(tǒng)，它就實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、賬務(wù)一體化模式，只需幾個計算機系統(tǒng)運轉(zhuǎn)維護人才和幾個核算會計就能維護企業(yè)的所有財務(wù)，傳統(tǒng)的“核算型”會計已經(jīng)過剩。而為適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理所需的“管理型”會計顯得不足，能夠充分利用有用數(shù)據(jù)進行分析和參與管理的會計是時代所需。為適應(yīng)未來的會計工作，職業(yè)學(xué)校會計專業(yè)學(xué)生除了會利用財務(wù)信息從事基本的會計核算，充分體現(xiàn)職業(yè)教育的技能型培養(yǎng)目標(biāo)，還要能夠充分利用信息技術(shù)支撐下的實訓(xùn)手段，滲透或體現(xiàn)管理會計的基本職能，能夠在企業(yè)擁有的大量數(shù)據(jù)資源中提煉有價值的信息。這些信息除了具有很強的及時性，甚至實時性。此外，還要具有較高的集中性，能夠整合財務(wù)和非財務(wù)信息，推進企業(yè)全面預(yù)算管理、成本控制和績效評價等各項財務(wù)管理工作，有效實施管理會計手段推進企業(yè)升級的時代要求。(二)提升平臺層次———改“單一型”為“綜合型”實訓(xùn)基地的基本功能是能夠滿足學(xué)生在相關(guān)的平臺上加以操作，完成設(shè)定的目標(biāo)。因此在每個職業(yè)學(xué)校會計專業(yè)都有幾套實訓(xùn)系統(tǒng)，分別服務(wù)于不同的學(xué)科群，如財務(wù)會計實訓(xùn)、納稅實務(wù)實訓(xùn)等的平臺；或服務(wù)于不同崗位，如出納崗位、工資崗位、總賬崗等的實訓(xùn)平臺；也可能是針對不同開發(fā)公司的軟件開設(shè)的實訓(xùn)課，如用友版、金蝶版等。學(xué)生在不同的學(xué)習(xí)階段對應(yīng)不同學(xué)習(xí)系統(tǒng)由不同的老師指導(dǎo)進行實訓(xùn)。各平臺在功能上各不相關(guān)，在信息上各自為戰(zhàn)，信息與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)，學(xué)生得到的是獨立的缺少關(guān)聯(lián)的信息，解決的是具體的某一個問題?！靶畔⒐聧u”導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)知識零散、綜合能力不強。為實現(xiàn)會計專業(yè)實訓(xùn)平臺的綜合性，可分步驟實施：1.整合現(xiàn)有子實訓(xùn)系統(tǒng)。若這些子實訓(xùn)系統(tǒng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，則統(tǒng)一各子實訓(xùn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，同時加強各子實訓(xùn)系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)實訓(xùn)系統(tǒng)的整合應(yīng)用，為打破“信息孤島”奠定基礎(chǔ)。2.對已經(jīng)存在的與企業(yè)實際結(jié)合不夠緊密的，重點進行改建。3.對于新建系統(tǒng)，按管理會計信息系統(tǒng)要求有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，否則不予考慮。打造實訓(xùn)條件升級版迫在眉睫。學(xué)考平臺、訓(xùn)賽平臺有機結(jié)合，有利于學(xué)生分層培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)；會計職業(yè)能力判斷訓(xùn)練平臺的運用有利于學(xué)生能力目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展后勁的潛力所在；職業(yè)學(xué)校會計數(shù)字化資源中心的建立更是實現(xiàn)“未來教室，智慧課堂”目標(biāo)的重要手段。(三)拓寬服務(wù)對象———改“自我型”為“社會型”行業(yè)財務(wù)共享的成效奠定了職業(yè)學(xué)校建立會計綜合實訓(xùn)共享服務(wù)中心的理論基石。財務(wù)共享的理念與實踐有著悠久的歷史。目前財富500強公司都已引入、建立“共享服務(wù)”運作模式，我國不少單位如寶鋼、海爾、華為等都是財務(wù)共享服務(wù)的典型受益者。職業(yè)學(xué)校建立會計綜合實訓(xùn)共享服務(wù)中心。通過共享，體現(xiàn)職業(yè)學(xué)校實訓(xùn)基地建設(shè)至少兩個層面的社會化：一是設(shè)備投資層面。基于職業(yè)學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)生實際，具有“創(chuàng)造價值”深度的會計綜合實訓(xùn)開展不會太多，如果每個學(xué)校、每個相關(guān)專業(yè)都投資購置這樣的實訓(xùn)平臺，投入會很大，設(shè)備有效使用率會降低。從經(jīng)濟角度實行實訓(xùn)條件共享，有利于減少投資節(jié)約資源。二是素養(yǎng)養(yǎng)成層面。以計算機為核心的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，涉及市場營銷、合同管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品績效等各個部門。完成該類管理系統(tǒng)設(shè)置的任務(wù)，單純具有財務(wù)知識是不夠的。為完成整個實訓(xùn)，需要相關(guān)專業(yè)的人員參與。因此，建立合作層面的跨專業(yè)實訓(xùn)小組進行合作學(xué)習(xí)是實訓(xùn)教學(xué)的方向。會計綜合實訓(xùn)共享服務(wù)中心主要通過開放實訓(xùn)室，實現(xiàn)資源共享。一是對校內(nèi)開放。既可以對本專業(yè)師生開放，培養(yǎng)動手能力；也可以對其他專業(yè)開放，豐富學(xué)生的第二課堂，培養(yǎng)綜合技能和管理能力。二是對社會開放。在發(fā)展學(xué)校形態(tài)的職業(yè)教育的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開展會計繼續(xù)教育等能力提升項目。綜合實訓(xùn)服務(wù)中心還可以引入記賬公司，既豐富了實訓(xùn)手段，又融教學(xué)于經(jīng)營服務(wù)之中，實現(xiàn)了資源增值，培養(yǎng)學(xué)生的價值創(chuàng)造能力。綜合實訓(xùn)服務(wù)中心的建設(shè)，將使學(xué)生的職業(yè)技能與綜合素質(zhì)顯著提高，教師的實踐能力、科研能力和業(yè)務(wù)水平得到提升，也充分體現(xiàn)示范效應(yīng),最大限度地發(fā)揮基地的資源優(yōu)勢,為地方經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。(四)豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容———引入并強化管理會計案例庫的運用案例庫的典型性和廣泛性，再加上統(tǒng)一框架結(jié)構(gòu)、基本要素、質(zhì)量特征等的案例文本，便于學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)，對不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)具有極強的指導(dǎo)意義。世界范圍內(nèi)都很重視管理會計案例庫的建設(shè)，如美國的管理會計公告，其中就引入了大量案例以利于企業(yè)運用。我國90年代的邯鋼經(jīng)驗就是形成于邯鋼成本控制的經(jīng)驗，近年來的中國零售業(yè)躍出的黑馬———永輝超市在KantarRetail評選的零售行業(yè)競爭力市場當(dāng)中排名第七位……這些都是值得類似企業(yè)借鑒的典型案例。職業(yè)學(xué)校會計專業(yè)學(xué)生，雖然學(xué)習(xí)了管理會計課程，但運用專業(yè)的管理會計工具，如平衡計分卡系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)等參與企業(yè)管理難度較大。但若能夠充分利用他們對具體、實踐性的事物感興趣的特點，提供便于感知抑或模仿的案例，激發(fā)他們的管理意識不失為一個思路。當(dāng)然教師對引入的案例，要注意不斷豐富和完善，其示范性才會更強。(五)改進考核手段———改“純量化”為“綜合績效”實訓(xùn)基地是一個由人、財、物組成的整體，然而大多數(shù)人提到實訓(xùn)基地首先想到的僅僅是實訓(xùn)設(shè)備(物)，對實訓(xùn)基地的考核側(cè)重于設(shè)備層面，側(cè)重于可以量化的指標(biāo)。管理會計視角下對會計實訓(xùn)基地績效考核指標(biāo)應(yīng)兼顧不同方面，尤其是人的后續(xù)發(fā)展?jié)摿Πl(fā)揮。1.對人的考核。傳統(tǒng)的“學(xué)評教”模式無法全方位評價教師的整體教學(xué)效果，應(yīng)該建立并逐步健全教學(xué)績效評估系統(tǒng)。依賴的學(xué)生不應(yīng)僅僅是在校生，還應(yīng)結(jié)合典型群體的畢業(yè)生。評價體系針對不同的學(xué)科群也應(yīng)有所區(qū)別。在合理指標(biāo)群建立的基礎(chǔ)上，也可嘗試采用平衡計分卡原理來分析多重績效評估指標(biāo)的可行性，論證績效評估的必要性，使得評估體系更為公正。對學(xué)生的考核，不能僅僅滿足于會做某個題目或?qū)嵤┠稠棽僮?，要在實現(xiàn)知識目標(biāo)的基礎(chǔ)上，強調(diào)能力目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.對財?shù)目己?。主要考核實驗實?xùn)設(shè)備為教學(xué)、科研和社會服務(wù)的功效。會計專業(yè)應(yīng)具有更強的社會服務(wù)意識和創(chuàng)收能力。應(yīng)充分利用實踐教學(xué)場所和物資設(shè)備，面向社會開展的校企合作、技能鑒定、技能大賽、等級考試、職業(yè)培訓(xùn)、資格培訓(xùn)、來料加工、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)讓及其他各種形式的社會服務(wù)。要有科學(xué)的專業(yè)的創(chuàng)收概念，不能僅僅停留在創(chuàng)收收入上，還應(yīng)綜合材料費、人工費，以及場地及設(shè)備資源占用費等，上升到凈利層面進行考核。3.對物的考核。這是實訓(xùn)基地建設(shè)最基礎(chǔ)、最常規(guī)的考核。要求做到實訓(xùn)室開放項目多，實訓(xùn)室利用率高，受益學(xué)生廣；儀器設(shè)備完好率以100%為標(biāo)準(zhǔn)；物資耗材設(shè)備的賬物相符；實訓(xùn)環(huán)境會計文化氛圍濃厚等。綜合實訓(xùn)基地的績效考核結(jié)果，將考核結(jié)果引入獎懲機制，會有效地提升實訓(xùn)基地的建設(shè)水平。

四、結(jié)語

如何迎接即將到來的互聯(lián)網(wǎng)和會計的生態(tài)大融合，是每一個會計人亟待思考的問題。將會計信息化建設(shè)、管理會計理念深入到會計教學(xué)的各個層次和各個方面，包括但不限于職業(yè)學(xué)校會計實訓(xùn)基地建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。急需形成匹配會計職能變更的職業(yè)學(xué)校會計專業(yè)人才培養(yǎng)的新模式。通過人才培養(yǎng)方案的完善，細化課程標(biāo)準(zhǔn)，達成會計專業(yè)真正意義上的理實一體化，從而實現(xiàn)培養(yǎng)高技能人才的目標(biāo)。

作者:席海英 單位:揚州商務(wù)高等職業(yè)學(xué)校

[參考文獻]

[1]中華人民共和國財政部.財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見[EB/OL]./zhengwuxinxi/caizhengxinwen/201411/t20141114_1158265.htm

[2]李花果.PDCA循環(huán)在會計實踐教學(xué)中的應(yīng)用[J].科教導(dǎo)刊,2014(11下)：133-134

[3]林英法.職業(yè)學(xué)校會計專業(yè)校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)的實踐探索———基于記賬公司平臺[J].會計之友,2010(6中):114-115

財務(wù)共享的企業(yè)案例范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心 企業(yè) 財務(wù)管理

作為企業(yè)一種新型的管理模式，財務(wù)共享服務(wù)不僅能有效地降低運營成本，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，更為重要的是，它能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)能夠全面掌握自己的財務(wù)狀況，其重要意義不言而喻。本文以提高工作效率，降低管理成本作為文章內(nèi)容的切入點，并對財務(wù)共享中心在企業(yè)的應(yīng)用意義進行了詳細地闡述。

一、提高工作效率，降低管理成本

一般來說，企業(yè)采取的都是較為分散的管理和財務(wù)核算管理模式，這種管理方式有其獨有的優(yōu)勢，有效地執(zhí)行監(jiān)督和核算職能。然而，企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，致使這種管理模式的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)了出來。雖然企業(yè)有專門的財務(wù)核算部門，但是，其他部門、下屬單位確有其自己的財務(wù)職能系統(tǒng)，這些部門、單位缺少有效的溝通，一直沿用自己的管理模式，導(dǎo)致即便有某個部門、單位財務(wù)工作量非常多的時候，而其它部門、單位的財務(wù)人員卻非常輕松，不同的工作模式，導(dǎo)致無法有效實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置。同時，又由于各個部門、單位財務(wù)工作都是相對獨立的，專業(yè)化分工的管理模式無法實施，這就對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求，他們必須對所有的技能都要熟練掌握，才能適應(yīng)崗位的實際需求。

而財務(wù)共享中心作為一種新型的財務(wù)管理方式在企業(yè)中得到了很好地應(yīng)用，不僅使各個部門、單位的財務(wù)管理工作都集中在一起并進行統(tǒng)一處理，避免了傳統(tǒng)企業(yè)開展財務(wù)工作的弊端，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，其工作流程呈現(xiàn)出集成化、現(xiàn)代化的態(tài)勢，通過對以往工作流程的再造和升級，提升了企業(yè)的財務(wù)管理工作的質(zhì)量。其次，通過和專業(yè)的財務(wù)管理公司的競爭，財務(wù)共享服務(wù)中心不斷提升自己的財務(wù)運作水平，有效降低了企業(yè)的運行成本。最后，對整個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，使各個部門、單位能夠?qū)⒐ぷ骶械胶诵臉I(yè)務(wù)上，提高了企業(yè)的核心競爭力。

二、對財務(wù)管理工作流程進行了優(yōu)化

企業(yè)在建立共享服務(wù)中心之后，就可以有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)模化和集中化，將以前較為繁瑣和復(fù)雜的財務(wù)管理工作變得更簡單、便捷和細化，從而有效促進了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。 財務(wù)共享服務(wù)中心通過將財務(wù)管理工作的統(tǒng)一操作，使其變成了會計工廠，這一形象的比喻，充分體現(xiàn)出了財務(wù)共享服務(wù)中心的工作方式和內(nèi)容。企業(yè)為了促使其工作效率的最大化，可以將質(zhì)量管理理念滲透到其中去，從而促進其服務(wù)質(zhì)量的提升。

很多企業(yè)雖然認(rèn)識到了財務(wù)共享服務(wù)中心的建立能夠有效地降低企業(yè)的運行成本，但是，其意義絕不僅僅限于這個方面。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，由于各個部門的工作流程不夠統(tǒng)一，存在很多舞弊現(xiàn)象，這種工作漏洞制約著企業(yè)的良性發(fā)展。而現(xiàn)在的共享服務(wù)模式的建立，有效降低了企業(yè)的風(fēng)險，較少了不必要的損失。

三、使企業(yè)實現(xiàn)信息的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)在建立財務(wù)共享服務(wù)中心以后，其各項制度以及各項工作的操作流程都得到了有效地規(guī)范和完善，因此，這就給企業(yè)的內(nèi)部控制和數(shù)據(jù)信息提出了更高的要求，只有這樣，才能促進企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和自動化，不僅有效減少了企業(yè)財務(wù)工作人員的數(shù)量，還能實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。同時，企業(yè)的財務(wù)控制和管理水平也得到了顯著地提升，有效降低了相關(guān)風(fēng)險，為企業(yè)的高效發(fā)展夯實了牢固的基礎(chǔ)。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，提高了企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化，而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是企業(yè)進行重大決策過程中的可靠依據(jù)和有效支撐，它直接關(guān)系到企業(yè)的切身利益和發(fā)展進程，甚至關(guān)系到企業(yè)能否正常運行，由此可見，信息的準(zhǔn)確性對企業(yè)發(fā)展的重要意義。財務(wù)共享服務(wù)中心通過建立一整套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)來將企業(yè)的實際財務(wù)狀況客觀地反應(yīng)出來，從而將其重要的導(dǎo)向作用充分顯現(xiàn)了出來。

四、強化了財務(wù)職能和總部監(jiān)控職能

很多企業(yè)都在朝著去智能化的方向發(fā)展，然而，這一方向在財務(wù)共享服務(wù)的工作中卻并不適用，這主要是由于財務(wù)共享服務(wù)更注重的是管理以及控制模式，為了財務(wù)共享服務(wù)能夠發(fā)揮更好的作用，企業(yè)都會對以往財務(wù)職能部門中和共享服務(wù)機構(gòu)相對的部門進行保留，從而使財務(wù)共享服務(wù)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)。又由于，企業(yè)傳統(tǒng)較為分散的管理模式和財務(wù)核算工作，使基層財務(wù)部門有著較大的靈活性和自主性，致使公司財務(wù)管理無法有效掌握企業(yè)基層部門的實際財務(wù)情況。針對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)的財產(chǎn)安全很難得到有效的保障，這些不確定的因素甚至?xí)o企業(yè)帶來無法估計的損失。而財務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)的建立，就很好地解決了這個問題，企業(yè)的各項支出都是公開的、透明的，相關(guān)管理人員可以通過對各個部門的財務(wù)狀況進行有效地監(jiān)督，這就使企業(yè)的總部監(jiān)控職能得到了強化，從而使企業(yè)的管理更加集中，企業(yè)的獲益也會更加明顯。

五、結(jié)束語

綜上所述，要想有效強化企業(yè)的內(nèi)部控制，僅僅依靠幾個人是不夠的，它需要企業(yè)全體人員的共同參與。因為，強化企業(yè)內(nèi)部控制，這還是一個較為復(fù)雜的過程。企業(yè)應(yīng)積極建立財務(wù)共享服務(wù)中心，完善內(nèi)部控制機制，提高企業(yè)工作人員的誠信度，使財務(wù)工作更具透明性和公平性，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)長久穩(wěn)固的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]段培陽.財務(wù)共享服務(wù)中心的典型案例分析與研究[J].全融會計，2009

財務(wù)共享的企業(yè)案例范文第5篇

    務(wù)集約化是企業(yè)集約化管理的核心。理解財務(wù)集約化的概念,首先要理解“集”和“約”的辯證關(guān)系。其一,實施財務(wù)集約化管理不能片面強調(diào)集中,集中是手段,加強財務(wù)管控能力、提升運營效率和效益才是目的,手段必須為目的服務(wù)。其二,集中不是全面集中,而是重點集中,是對影響公司運營效率和效益的會計核算、資金管理、預(yù)算管理和資本運作等重點領(lǐng)域的集中,通過集中顯著提升效率和效益。其三,實施財務(wù)集約化管理必須依托財務(wù)信息化手段,通過信息化手段的提升促進財務(wù)管理水平的提升。

    (二)財務(wù)集約化的演進

    實施財務(wù)集約化管理是一項系統(tǒng)工程,有一個持續(xù)推進深化的過程,不可能一蹴而就。目前的財務(wù)集約化主要是通過要素投入集中來提高經(jīng)營效益,具體表現(xiàn)在如下幾個方面:

    1.財務(wù)核算集中化

    財務(wù)核算集中化是指傳統(tǒng)作業(yè)模式下分散在各地服務(wù)于不同業(yè)務(wù)單位的財務(wù)人員,通過地域集中或虛擬集中的方式進行統(tǒng)一管理。財務(wù)集中管理在中國企業(yè)里的應(yīng)用呈上升趨勢,許多大型企業(yè)都已經(jīng)在集團層面大力推動財務(wù)核算集中管理。

    有效的財務(wù)核算集中化能夠使企業(yè)集團對信息進行實時掌控分析,使財務(wù)監(jiān)管與業(yè)務(wù)實施同步。由于各具體業(yè)務(wù)單位無法直接干預(yù)財務(wù)人員,使信息處理過程更加透明。此外,財務(wù)集中核算將處理具體業(yè)務(wù)的財務(wù)人員置于統(tǒng)一管理環(huán)境下,集團對財務(wù)核算的規(guī)范性要求能夠在第一時間得到落實,基于對工作質(zhì)量的檢查、核算尺度能夠保持一致,核算結(jié)果更加可靠,實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化。

    2.財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化

    信息技術(shù)的高速發(fā)展使得財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的聯(lián)系發(fā)生了新的變化。傳統(tǒng)模式下,財務(wù)人員獲取業(yè)務(wù)信息必須向業(yè)務(wù)單位提出申請,業(yè)務(wù)單位從自身的角度出發(fā)提交數(shù)據(jù)后,財務(wù)人員將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息后并予以記錄。在采用信息系統(tǒng)替代傳統(tǒng)的手工記賬模式后,財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的交互方式出現(xiàn)了改變的可能。在這種情況下,會計人員所做的工作越來越多地不是會計,而那些不是會計的業(yè)務(wù)人員卻越來越多地涉及到會計工作。

    二、財務(wù)共享服務(wù)的體系

    (一)財務(wù)共享服務(wù)的概念

    張瑞君等(2010)將集團財務(wù)共享服務(wù)概括為:財務(wù)共享服務(wù)是指將分散式的財務(wù)基本業(yè)務(wù)從企業(yè)集團成員單位抽離出來,集中到一個新的財務(wù)組織統(tǒng)一處理,這個新的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心以業(yè)務(wù)伙伴的形式,通過網(wǎng)絡(luò)為分布在不同國家或地區(qū)的集團成員單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù),并為企業(yè)創(chuàng)造價值。

    (二)財務(wù)共享服務(wù)的實施

    企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的實施,在企業(yè)內(nèi)部是一個浩大的工程,需要從根本上改變企業(yè)的管理決策思想。企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的成功實施,至少包括以下幾個要素:

    1.財務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。將整個集團財務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化是財務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建的基礎(chǔ),也是財務(wù)集約化工作的主要內(nèi)容。財務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該從下面幾點入手:首先,企業(yè)集團總部制定適用于整個集團的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范,評審?fù)ㄟ^后作為實施財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ);其次,加強各分(子)公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使相關(guān)財務(wù)組織的員工全面掌握新的標(biāo)準(zhǔn),為正式施行打下基礎(chǔ);最后,對各分(子)公司落實執(zhí)行財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要給予持續(xù)的監(jiān)督。

    2、服務(wù)端和客戶端分離。這里的服務(wù)端指的是企業(yè)建立的共享服務(wù)中心,客戶端指的是企業(yè)集團成員單位,兩者的分離需要重新定位集團和基層業(yè)務(wù)及分(子)公司之間的業(yè)務(wù)界面和業(yè)務(wù)關(guān)系。

    3.再造財務(wù)流程。財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)理念就是流程再造,財務(wù)流程的再造需要做到:財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化;數(shù)據(jù)全程共享;財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化;財務(wù)流程模塊化;集成財務(wù)信息系統(tǒng):將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與財務(wù)分析分離。

    4.構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)平臺

    財務(wù)共享服務(wù)最重要的步驟在于建立一個統(tǒng)一的財務(wù)平臺,將涉及財務(wù)共享服務(wù)的一切財務(wù)制度都固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中,包括財務(wù)作業(yè)流程等都在信息系統(tǒng)中進行統(tǒng)一設(shè)定,成員單位不得隨意修改,從而保證總部的戰(zhàn)略得到有效貫徹和落實。

    三、結(jié)論及展望

    財務(wù)共享服務(wù)是一種典型的集中式組織模式,它是更高層次的財務(wù)集約化。財務(wù)共享服務(wù)能夠加強公司總部對財務(wù)信息的掌控,降低財務(wù)信息生產(chǎn)成本,提高財務(wù)信息生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

    在全球范圍內(nèi),財務(wù)共享服務(wù)得到了充分的應(yīng)用,而且正逐步從發(fā)達國家普及到發(fā)展中國家。在中國企業(yè)中,財務(wù)業(yè)務(wù)已基本完成了會計電算化,并進入財務(wù)管理信息化,為財務(wù)共享服務(wù)實施提供了信息技術(shù)支持。已有的實踐案例說明,財務(wù)共享服務(wù)能夠有效促進中國企業(yè)的發(fā)展,是財務(wù)集約化發(fā)展的趨勢和方向。

    參考文獻:

    [1] 《上海國資》大型企業(yè)集團如何建構(gòu)財務(wù)共享服務(wù)中心 2010/9