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財(cái)務(wù)共享含義范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 共享整合 集中管理 共享服務(wù)中心

一、共享整合的概念

1.共享的含義

“共”，指共同擁有或者承受(古今漢語詞典，481頁）;“享”受用占有之意（古今漢語字典，1582頁），“共享”一詞可以理解為共同占有受用或者共同承受。在百度百科里面，共享解釋為:“共享”即分享，將一定物品或信息的使用權(quán)或者知情權(quán)與他人共同擁有，有時也包括財(cái)產(chǎn)權(quán)。

在本論文中，共享可以理解為共享的雙方或者多方，共同擁有或者共同使用一定的資源，或者共同承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到減少資源的重復(fù)投置，從而降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)的目的。

按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn),可以將共享劃分為不同的類型：

(1)按照共享的主體不同，可以將共享分為自然人之間的共享和法人之間的共享。自然人之間的共享，通常表現(xiàn)為人與人之間的各種合作,人們?nèi)粘Ｉ钪械摹巴士?共患難”也是這里類別;法人之間的共享可以表現(xiàn)為國家之間,政府之間,學(xué)校之間以及企業(yè)之間的共享。而本論文中所講的共享隸屬于企業(yè)中的共享。

(2)按照共享的客體的不同，可以將共享分為有形資產(chǎn)的共享和無形資產(chǎn)的共享。有形資產(chǎn)的共享包括人力資源的共享、財(cái)務(wù)共享、設(shè)備的共享、實(shí)驗(yàn)中心的共享等等；無形資產(chǎn)的共享通常包括知識的共享、信息的共享、文化的共享、品牌的共享、渠道的共享等等。

2.整合的含義

百度百科認(rèn)為整合就是把一些零散的東西通過某種方式而彼此銜接,從而實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的資源共享和協(xié)同工作.其主要的精髓在于將零散的要素組合在一起,并最終形成有價值有效率的一個整體，整合就是通過把不同的事物與物質(zhì),使他們相互滲透相互交互,資源共享結(jié)合在一起,也叫集成一起,讓他們通過結(jié)合發(fā)揮最大的價值。不管是普遍意義上好的、壞的事物都有其存在的價值，把它們的價值有機(jī)的結(jié)合在一起，使本來無意義的事物變得有意義起來，讓這些單一看來無意義或意義不大的事物獲得超值的效果。

本論文認(rèn)為整合就是對資源的一種優(yōu)化配置，對要素在某一程度上進(jìn)行重組，使得在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，更大程度上發(fā)揮資源的優(yōu)勢，保證資源配置達(dá)到動態(tài)的最優(yōu)化狀態(tài)。表現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中，就是企業(yè)重新配置資源的一個過程，如企業(yè)由分散管理向集中管理便是一個整合的過程。

3.共享整合的含義

在分別了解了共享和整合的含義之后，我們研究共享整合的含義，所謂共享整合，可以理解為基于共享的整合，即企業(yè)在整合的過程中，以共享的思想為基礎(chǔ)，將原來重復(fù)的、分散在各個業(yè)務(wù)單元的資源（包括設(shè)備、人員、流程、業(yè)務(wù)等）整合在一起，原來的各業(yè)務(wù)單元來共享整合后的資源，通過這種途徑可以減少資源的重復(fù)建設(shè)，以達(dá)到降低成本或者提高效率的目的。

原來的業(yè)務(wù)單元共享整合后的資源，這種共享可以無償?shù)墓蚕?，比如通過行政手段；也可以有償?shù)氖褂?，比如說是使用共享服務(wù)中心的服務(wù)或者使用外包的業(yè)務(wù)。

二、共享整合的理論前提

1.專業(yè)化分工

亞當(dāng)?斯密認(rèn)為同等數(shù)量的勞動者通過分工能完成比以往多得多的工作量或生產(chǎn)量。其主要原因有三點(diǎn):“第一，勞動者的技巧因?qū)I(yè)而日進(jìn)；第二，有一種工作轉(zhuǎn)移到另一種工作，通常損失不少時間，有了分工，可以免除這種損失;第三,許多簡化勞動和縮減勞動的機(jī)械發(fā)明,使一個人能夠做許多人的工作?！?/p>

共享整合是以專業(yè)化分工為前提的，正是由于這種專業(yè)化分工的結(jié)果,使得各業(yè)務(wù)部門那些相似的業(yè)務(wù)整合起來成為現(xiàn)實(shí)，整合起來更加有利于發(fā)揮專業(yè)化帶來的好處，即提高效率和服務(wù)質(zhì)量，共享整合的其中一種表現(xiàn)形式――外包正式基于專業(yè)化的理論。

2.范圍經(jīng)濟(jì)

所謂范圍經(jīng)濟(jì)，是指一個企業(yè)生產(chǎn)或銷售多種產(chǎn)品。這多種產(chǎn)品共享采購、制造、銷售、地租、管理等各方面的費(fèi)用，從而使單位產(chǎn)品的利潤增長，這意味著只要多銷，必然利厚。

企業(yè)共享整合，將下屬單位都在從事的采購，銷售等部門集中起來，成立專門的采購中心或者銷售中心，這些共享整合后的中心，可以充分發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)帶來的成本的降低。

3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品的固定成本和單位產(chǎn)品的綜合成本會下降，生產(chǎn)得越多，利潤就越大。這個定義是基于產(chǎn)品來說的，對于服務(wù)來說也是一樣，隨著服務(wù)能力的擴(kuò)大，平均服務(wù)成本會隨著降低。

企業(yè)共享整合后的單位能更好的發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，充分享受規(guī)模效應(yīng)帶來的成本的降低。

三、企業(yè)共享整合的表現(xiàn)形式

企業(yè)的共享整合管理主要表現(xiàn)為以下三種形式，即集中管理，共享服務(wù)中心，和服務(wù)外包這三種形式。

1.集中管理

集中管理式共享整合中最為明顯的表現(xiàn)形式,它表現(xiàn)為,企業(yè)將原來分散在各個業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)或者其他資源剝離出去，成立集中管理中心,原來的各個業(yè)務(wù)單元來共享該中心所提供的業(yè)務(wù)，而服務(wù)的提供者與使用者之間是通過公司的總部使用行政手段進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的。這里提到的集中與平常我們談到的權(quán)利的集中或者職能的簡單集中是有區(qū)別的，這里的集中管理除了將權(quán)利和職能的簡單集中之外，更重要的是之中之后的共享作用，下屬單位通過共享集中后的資源，能獲得更加低成本和高效率的服務(wù)。

在企業(yè)中較為常見的集中管理主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)的集中、人力資源的集中、銷售的集中、維修的集中、實(shí)驗(yàn)室的集中等等。

(2)財(cái)務(wù)的集中。具體做法是：公司設(shè)財(cái)務(wù)部，對公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作實(shí)行統(tǒng)一管理，各所屬單位、項(xiàng)目組不再設(shè)財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，向各單位委派一名財(cái)務(wù)代表或若干名財(cái)務(wù)人員，下屬單位共享公司財(cái)務(wù)部所提供的服務(wù)。

(2)人力資源的集中。具體做法是：公司總部設(shè)立人力資源部門，人員招聘實(shí)施集中規(guī)劃，統(tǒng)一進(jìn)行。每年初需要各單位上報(bào)人員需求計(jì)劃，由人事主管部門核實(shí)并與各單位進(jìn)行結(jié)合，形成公司的年度人員需求計(jì)劃，招聘工作由公司人力資源部門統(tǒng)一實(shí)施。公司人員的內(nèi)部調(diào)配，由人力資源部門統(tǒng)一進(jìn)行。公司員工的培訓(xùn)由人力資源部門會同各單位統(tǒng)一制定計(jì)劃，由人力資源部門負(fù)責(zé)具體的實(shí)施。公司的薪酬體系由人力資源管理部門統(tǒng)一制定，統(tǒng)一實(shí)施。公司員工的戶口、保險(xiǎn)等事務(wù)都由人力資源管理統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

(3)銷售的集中。具體做法是：集團(tuán)公司成立銷售部或者銷售中心，將公司所有的產(chǎn)品劃歸到銷售部(中心），由市場營銷部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù),包括市場調(diào)研、市場開發(fā)、產(chǎn)品投放以及銷售策略制定與調(diào)整。并成立定價委員會，獨(dú)立行使各類產(chǎn)品的定價問題。

(4)采購的集中。具體做法是：集團(tuán)公司成立采購辦公室，負(fù)責(zé)全公司(包括下屬)的采購業(yè)務(wù)，這樣可以獲得采購數(shù)量增大帶來的價格折扣或者增加與供應(yīng)商的砍價能力。下屬公司每年將那些常規(guī)物資(可預(yù)見的、經(jīng)常性的采購)呈報(bào)給總公司，有總公司統(tǒng)一打包，直接對外進(jìn)行招標(biāo)，而對于那些非常規(guī)的、不可預(yù)見的、或者應(yīng)急的物資的采購，可以建立專門的采購程序。

此外，共享整合還可以實(shí)現(xiàn)對維修、實(shí)驗(yàn)中心等等進(jìn)行集中，由于篇幅所限，在此不再展開。

2.共享服務(wù)中心

共享服務(wù)中心(SSC）是國外企業(yè)進(jìn)行共享整合是所常用的一種形式。所謂共享服務(wù)中心，將分散在各個業(yè)務(wù)單元當(dāng)中那些功能相同，流程相似的業(yè)務(wù)從原業(yè)務(wù)單元中剝離出來，并進(jìn)行集中整合，組建共享服務(wù)中心,要求此共享服務(wù)中心以顧客(原業(yè)務(wù)單元)為導(dǎo)向,向顧客提供收費(fèi)服務(wù)。

這里提到的共享服務(wù)中心與上面第一點(diǎn)中提到的集中管理不同的在于,共享服務(wù)中心是一個利潤中心,該中心向原來業(yè)務(wù)單位提供的是一種收費(fèi)服務(wù),是建立在企業(yè)內(nèi)部的一種市場化交易。

3.服務(wù)外包

將服務(wù)外包也歸納到共享整合里面，主要原因如下:（1）服務(wù)外包也是企業(yè)業(yè)務(wù)整合的一個結(jié)果，在企業(yè)的整合過程中，權(quán)衡自己企業(yè)的優(yōu)劣勢，將自己不擅長的業(yè)務(wù)交給專業(yè)化的公司來運(yùn)作。(2)服務(wù)外包是通過外購的手段，買進(jìn)自己需要的產(chǎn)品或者服務(wù)，而公司內(nèi)的各個部門也是來共享這些業(yè)務(wù)，所以從這個角度來說，服務(wù)外包也應(yīng)該算作共享整合的一種表現(xiàn)。

四、企業(yè)共享整合的效果分析

企業(yè)在進(jìn)行共享整合之后，可以帶來成本的降低和效率的提高，或者服務(wù)質(zhì)量的提高，但并不是所有的業(yè)務(wù)在共享整合后都會帶來好的效果。

1.共享整合后，成本降低，服務(wù)質(zhì)量提高

企業(yè)大部分業(yè)務(wù)在實(shí)施共享整合之后，成本降低，效率提高，服務(wù)質(zhì)量也會有所提高。比如銷售部門的共享整合，整合后的銷售部門同時銷售不同的產(chǎn)品，能充分發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)帶來的成本降低，同時銷售部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)與經(jīng)銷商的關(guān)系，增加與供應(yīng)商的感情交流，服務(wù)質(zhì)量也隨之提升。

2.共享整合后，成本降低，效率降低

有些業(yè)務(wù)在共享整合之后，雖然成本降低了，但是效率會隨之下降，服務(wù)質(zhì)量也因此下降。比如采購的集中，下屬單位所有的采購物資都要交予公司審批，由公司進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，這樣，大大增加了審批的程序和流程，使得效率下降，甚至?xí)绊戫?xiàng)目的進(jìn)度。

3.共享整合后，成本降低，服務(wù)質(zhì)量會降低

有些業(yè)務(wù)在進(jìn)行共享整合之后，雖然成本降低了，但由于整合之后造成責(zé)任意識減弱，造成服務(wù)質(zhì)量會下降。

五、結(jié)論

盡管共享整合有著很多優(yōu)點(diǎn)，降低成本、提高效率等等，但不不是所有的企業(yè)都適合進(jìn)行共享整合，企業(yè)在進(jìn)行共享整合時應(yīng)該從自己的基本情況出發(fā)，權(quán)衡利弊，做出選擇；同時即使適合共享整合的企業(yè)當(dāng)中，也并不是所有的業(yè)務(wù)或者資源都進(jìn)行共享整合，這也得根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和要求，甄別出適合共享整合的業(yè)務(wù)，來實(shí)施服務(wù)共享整合。

參考文獻(xiàn):

[1]亞當(dāng)?斯密:《國富論》上卷.郭大力 王亞南譯;北京:商務(wù)印書館1972年版，第七頁

財(cái)務(wù)共享含義范文第2篇

一、財(cái)務(wù)共享中心的含義

財(cái)務(wù)共享中心從20世紀(jì)80年代起由美國的福特公司率先實(shí)施，它將其下屬公司共同的、簡單的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到該中心，實(shí)施全集團(tuán)的共享服務(wù)。

BryanBergeron認(rèn)為“共享服務(wù)是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略，這個業(yè)務(wù)單元就像在公開市場展開競爭的企業(yè)一樣，設(shè)有專門的管理結(jié)構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本以及提高對內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量。”該業(yè)務(wù)單元為共享服務(wù)中心。

二、財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門以低成本、高效益地進(jìn)行交易處理、降低管理風(fēng)險(xiǎn)和提供決策支持等收益。具體說來，存在以下三方面優(yōu)勢。

第一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作重心向高附加值工作的轉(zhuǎn)變。目前財(cái)務(wù)部門的工作重心仍然停留在交易處理和報(bào)表工作上，把絕大部分資源消耗在諸如輸入憑證、報(bào)銷審核等交易記錄和控制活動上，工作的內(nèi)容絕大部分是事后的反映，缺乏對決策的有效支持，不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的需求，財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型尤為迫切。財(cái)務(wù)共享中心可以將“想事情的人”和“做事情的人”分開，使財(cái)務(wù)能夠更加專注于實(shí)現(xiàn)高增值的財(cái)務(wù)決策支持服務(wù)，提高了財(cái)務(wù)的管控能力。

第二，提高財(cái)務(wù)核算工作效率。財(cái)務(wù)共享中心將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相關(guān)的核算工作全部集中到共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一處理，統(tǒng)一操作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，保證所有核算內(nèi)容在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中完整記錄，操作及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；所有的原始憑證到記賬憑證、記賬憑證到賬簿報(bào)表的生成工作完全可以集中在集團(tuán)總部進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理集中化，降低了數(shù)據(jù)處理成本，提高了工作效率。

第三，推動財(cái)務(wù)核算從靜態(tài)向動態(tài)模式的轉(zhuǎn)變。美國微軟公司總裁比爾?蓋茨曾經(jīng)說過，只要他愿意，微軟公司可以在每分鐘出一次賬，這其實(shí)是一個動態(tài)核算單位模式的典型應(yīng)用?；赟AP的財(cái)務(wù)系統(tǒng)對財(cái)務(wù)信息的搜集是實(shí)時的，無論是企業(yè)集團(tuán)的外部數(shù)據(jù)，還是集團(tuán)內(nèi)部的數(shù)據(jù)一旦發(fā)生，都將存入相應(yīng)的服務(wù)器，并主動、及時地送到系統(tǒng)中等待處理。原始數(shù)據(jù)變成記賬憑證是實(shí)時的，記賬是實(shí)時的，財(cái)務(wù)核算從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動態(tài)核算。同時，財(cái)務(wù)系統(tǒng)將便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表，管理人員可以動態(tài)地掌握集團(tuán)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息的時效性，提高了財(cái)務(wù)信息的價值。

三、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心可能存在的問題

財(cái)務(wù)共享中心可以提高工作效率，降低運(yùn)營成本，但是在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的過程中，受限于經(jīng)驗(yàn)、人們的意識或者是系統(tǒng)上的問題，難免會遇到一些阻力和困難。具體如下：

第一，職責(zé)界定問題。由于會計(jì)核算職責(zé)剝離到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)部人員可能不再愿意嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙λ袛?shù)據(jù)進(jìn)行判定及負(fù)責(zé)，或者認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表分析服務(wù)等也應(yīng)由共享服務(wù)中心提供，從而造成職責(zé)不清，推諉責(zé)任，反而降低了會計(jì)信息的質(zhì)量。

第二，信息系統(tǒng)問題。企業(yè)目前在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中仍部分存在延用以前的慣性思維，從單個業(yè)務(wù)線出發(fā)，未過多地從全局統(tǒng)籌考慮。受限于系統(tǒng)之間（業(yè)務(wù)系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、賬務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)銀系統(tǒng)）集成度不夠和存在大量非標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)格式的原兇，可能需要人工干預(yù)和大量的手工操作，造成后期需要通過大量資源投入進(jìn)行系統(tǒng)二次開發(fā)或通過“人”來手工克服系統(tǒng)不足或者造成部分資源的限制。

第三，核算流程優(yōu)化問題。如一個完整核算流程（如采購至付款）對應(yīng)職能分散在眾多部門，在單點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)高效（結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)集中結(jié)算），但是有些付款后仍需手工將單據(jù)傳遞回當(dāng)?shù)剡M(jìn)行支付和處理，影響了核算效率，同時增加溝通成本；再如發(fā)票認(rèn)證與發(fā)票校驗(yàn)工作，存在通過集中處理以大幅提高財(cái)務(wù)部門的核算效率的改進(jìn)空間。

第四，人才培養(yǎng)問題。共享服務(wù)中心是按照業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的流水線作業(yè)，員工只需完成整個業(yè)務(wù)流程處理中的一個環(huán)節(jié)，是偏操作型的人才，可能造成共享中心操作型人員流動性較高，后備人員不足的情況。這在一定程度上制約了共享中心的發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施成功的要素

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心必須支持和配合公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按最佳實(shí)踐的準(zhǔn)則確立權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，做好時間、財(cái)力和人力的投資，以確保各業(yè)務(wù)主體的人力安排符合公司業(yè)務(wù)的需求。領(lǐng)導(dǎo)層需要對變化的關(guān)鍵點(diǎn)和未來公司的發(fā)展與員工進(jìn)行明確的傳達(dá)，以通過共享服務(wù)中心改進(jìn)公司競爭地位。

第一，流程設(shè)計(jì)的先進(jìn)性。流程的設(shè)計(jì)是很重要的，共享服務(wù)中心人員與各業(yè)務(wù)層面的客戶的參與是必不可少的。在整個流程的設(shè)計(jì)過程中，要取得最佳的效果，對客戶整個業(yè)務(wù)體系和當(dāng)前整個業(yè)務(wù)流程的了解同樣也是必不可少的。在流程分析中，抓住一些具有代表性的和有重大影響的流程并進(jìn)行改進(jìn)。

第二，服務(wù)水平協(xié)議的保證。服務(wù)水平協(xié)議（SLAs）是共享服務(wù)中心和各被服務(wù)的業(yè)務(wù)單元之間簽訂的用來維持共享服務(wù)的協(xié)議，它以文件形式定義了共享服務(wù)中心和各業(yè)務(wù)單元之間權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系、會計(jì)處理的時間約束和質(zhì)量要求、收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和付款方式等。共享服務(wù)中心和被服務(wù)的下屬業(yè)務(wù)單元將按照服務(wù)水平協(xié)議進(jìn)行操作，以促使共享服務(wù)中心作為一個服務(wù)機(jī)構(gòu)來自我維持和發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享含義范文第3篇

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享服務(wù) 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 創(chuàng)造價值、

經(jīng)濟(jì)全球化、移動互聯(lián)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供了重要的前提基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。一方面，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展，企業(yè)的會計(jì)工作也隨著企業(yè)的國際化經(jīng)營而得到最大程度的擴(kuò)散。如果還是按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作方式來組織公司的財(cái)務(wù)工作，勢必會造成會計(jì)工作量的大量增加。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)又使得企業(yè)的會計(jì)工作得到了最大程度的簡化，提高了效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)可以實(shí)時地獲取生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)以及倉儲等各方面的信息，并根據(jù)這些實(shí)時的數(shù)據(jù)來決定企業(yè)的管理決策。“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)深刻地影響了企業(yè)的運(yùn)作模式，傳統(tǒng)職能部門的服務(wù)模式也由分散向共享服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。特別是對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，利用網(wǎng)絡(luò)信息手段來提高財(cái)務(wù)管理水平和效率是十分必要的。

我們利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的，就是要建立一個財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程上的再造和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)由共享服務(wù)中心來統(tǒng)一處理，這是一種新興的財(cái)務(wù)事務(wù)處理模式，將傳統(tǒng)的各自為戰(zhàn)的財(cái)務(wù)處理方式變?yōu)榻y(tǒng)一、聯(lián)合的方式。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理方式保證了各種會計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，如統(tǒng)一的會計(jì)記錄、會計(jì)報(bào)告以及會計(jì)結(jié)構(gòu)等。這樣就不用在每個職能部門或者每個辦事機(jī)構(gòu)都設(shè)立會計(jì)，于是大大節(jié)省了企業(yè)的人力、物力和財(cái)力等，降低了企業(yè)的管理成本，提高了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的效率。

我們對財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)中心的基本含義和意義都進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，但是具體來說，應(yīng)該如何搭建這樣的一個財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心呢？財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的管理模式和管理方法，本質(zhì)就是在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新。下面，我們從統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一的會計(jì)核算方法、操作流程等方面，來具體探討如何構(gòu)建財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)中心。

一、打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的束縛

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)在自身管理變革的過程中形成的，并不是由一個或者幾個部門發(fā)起。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并非是“趕時髦”，而是在企業(yè)自身規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營種類不斷增加，由此造成財(cái)務(wù)管理困境的背景下形成的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和管理方法已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心顯得尤為重要。但是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也不是一蹴而就的，首先要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的束縛。具體來說，我們需要做好以下幾個方面的工作：首先，打破企業(yè)內(nèi)部“大而全、小而全”的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想和管理理念，按照標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和流程化的要求，調(diào)整財(cái)務(wù)管理組織框架，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的流程再造。其次，引入電子化的財(cái)務(wù)處理方式和技術(shù)，逐步淘汰傳統(tǒng)的、手工的、紙質(zhì)文件的財(cái)務(wù)處理手段，并且還要加大安全保障力度，確保財(cái)務(wù)管理電子化操作的可行性和可靠性。最后，建立陽光財(cái)政，及時通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來公布相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，大力宣傳正確的財(cái)務(wù)觀念，從而實(shí)現(xiàn)陽光財(cái)政的建設(shè)。

二、建立健全財(cái)務(wù)信息技術(shù)支持系統(tǒng)

建立健全財(cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)是保障財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)和前提。因?yàn)橹挥型晟频呢?cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時處理，打破時間和空間的限制，從而為企業(yè)各個部門提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的財(cái)務(wù)信息服務(wù)。從這一方面來說，系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的關(guān)鍵一步。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺順利搭建的關(guān)鍵因素，其與財(cái)務(wù)其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系非常緊密。應(yīng)該將所有財(cái)務(wù)制度固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，由信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，從而保證總部的戰(zhàn)略得到有效貫徹落實(shí)。

具體來說，我們需要做好以下幾個方面的工作：首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中建立“共享服務(wù)作業(yè)平臺”，通過這一平臺來支持財(cái)務(wù)管理人員的工作。其次，建立“影像數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)”，利用這一系統(tǒng)，將原始的單據(jù)通過數(shù)據(jù)化的方式來處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審批。并且在這一系統(tǒng)的建設(shè)過程中，要有防偽機(jī)制，通過大數(shù)據(jù)的處理對票據(jù)真實(shí)性作出判斷，有效識別財(cái)務(wù)信息的真假，實(shí)現(xiàn)對分支機(jī)構(gòu)的一點(diǎn)結(jié)算付款操作。通過資金共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)原有資金管理平臺和網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的直連，完成資金收付的共享集中。再次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的一站式服務(wù)，即款項(xiàng)支付、憑證審核和賬目的匯總核算等環(huán)節(jié)可以在一個財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)靈活開展，實(shí)現(xiàn)信息化的查詢和核算。最后，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立是為了方便企業(yè)的財(cái)務(wù)信息整理，其最終是為方便企業(yè)管理服務(wù)的，因此，除了完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)以外，還要加強(qiáng)人工對于這些系統(tǒng)的處理和監(jiān)督，防止一些漏洞出現(xiàn)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)流程。

三、多措并舉優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

我們要在企業(yè)內(nèi)部建立一個財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，那么首先就必須要對企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心要求財(cái)務(wù)部門高效率、多維度地提供企業(yè)發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)信息，而傳統(tǒng)的集權(quán)式或者分權(quán)式的財(cái)務(wù)組織框架無法滿足這些基本的需求。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過程中，要摒除傳統(tǒng)管理方式的弊端，同時汲取相關(guān)的優(yōu)勢，這樣就使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心變成企業(yè)財(cái)務(wù)處理的核心和關(guān)鍵部門，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更多價值增值的作用。

我們對財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化后，企業(yè)就可以有更多的資金、人力等投入到其他的職能部門中去，從而更好地實(shí)現(xiàn)地企業(yè)管理的控制。在這樣的一個過程中，財(cái)務(wù)人員的角色也發(fā)生了很大的變化，由以往的算賬角色變成了企業(yè)的合作伙伴，財(cái)務(wù)人員真正成為企業(yè)的規(guī)則設(shè)計(jì)師、決策參謀、數(shù)據(jù)分析專家、風(fēng)險(xiǎn)管理師，進(jìn)而體系化地開展企業(yè)管理會計(jì)工作，為公司創(chuàng)造更多的價值，為公司的決策提供有力的支持。

四、制定統(tǒng)一的制度，進(jìn)行流程的梳理

我們要構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，還必須要對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理流程等進(jìn)行統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。通過對相關(guān)制度的有效整合，將相關(guān)制度措施切入到企業(yè)內(nèi)部的制度中去，從而保證前端業(yè)務(wù)部門按照制度（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）和政策去運(yùn)營，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要不斷完善與改進(jìn)。同時，我們還必須制定統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)報(bào)賬管理方法和管理制度，對相關(guān)的工作職責(zé)、工作流程、財(cái)務(wù)審批等進(jìn)行明確性的規(guī)定，從而確保相關(guān)制度有章可循，進(jìn)行規(guī)范化的操作。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì)就是對財(cái)務(wù)流程的共享，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)質(zhì)就是財(cái)務(wù)流程上的再造。我們在對流程進(jìn)行再造的過程中，遵循的主要思想就是建立相關(guān)的流程管理機(jī)制，進(jìn)而規(guī)劃、衡量、優(yōu)化這個機(jī)制，使其發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。在進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批的過程中，必須要按照相關(guān)的電子化報(bào)賬的要求，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中設(shè)置財(cái)務(wù)審批模塊和相關(guān)的電子化審核模塊等。同時，還要通過相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)措施，讓全體工作人員明確相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)賬要求，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。

五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)適用范圍

我們通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，并不是所有的企業(yè)都適合建立財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)中心，只有符合以下特點(diǎn)的企業(yè)才比較適合建立這一服務(wù)系統(tǒng)：

第一，企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較大，并且形成了眾多的分支機(jī)構(gòu)。

第二，企業(yè)自身經(jīng)營種類單一，經(jīng)營業(yè)務(wù)并不復(fù)雜。

第三，各個分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化處理，能夠?qū)嵭须娮踊呐刻幚怼?/p>

第四，企業(yè)總部有集中財(cái)務(wù)處理和控制的需求，對各個分支機(jī)構(gòu)的管控能力較強(qiáng)。

六、結(jié)語

建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個重要創(chuàng)新行為，對于企業(yè)自身的發(fā)展來說意義重大。但其在開展過程中同樣面臨一些問題，企業(yè)必須站在大局的高度，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作提供條件，逐步開展，試點(diǎn)推廣，并結(jié)合其他公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)成功的案例，設(shè)計(jì)適合自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的辦事效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)從守護(hù)價值到創(chuàng)造價值的轉(zhuǎn)變。

（作者單位為聯(lián)通華盛通信有限公司）

[作者簡介：梁海濤（1983―），山東泰安人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

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財(cái)務(wù)共享含義范文第4篇

[關(guān)鍵詞]會計(jì)電算化;信息資源共享;解決措施

一、怎樣理解電算化會計(jì)信息資源共享

所謂會計(jì)信息資源共享,是指同一會計(jì)信息資源可以被不同的使用者用于各自不同的目的。而電算化后的會計(jì)信息資源共享,則是使同一信息資源的電子數(shù)據(jù)形式能夠被各需求方無障礙地解讀和利用。對于具體的會計(jì)主體,會計(jì)信息資源的共享有兩層含義:分享他人信息資源和我方信息資源與他人分享。

以具體的信息處理系統(tǒng)為參照,可將共享的信息資源分三類:原始資料、中間結(jié)果和終極信息產(chǎn)品。

從信息需求者所涉及的范圍看,電算化會計(jì)信息資源共享又可以分為以下幾個層次:信息系統(tǒng)內(nèi)各功能模塊間的原始資料共用和中間結(jié)果交換;會計(jì)主體與上下級間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的上報(bào)與下發(fā);社會范圍內(nèi)財(cái)務(wù)狀況的披露與經(jīng)濟(jì)情報(bào)的搜集。

二、電算化會計(jì)信息資料共享的現(xiàn)狀分析

基于以上概念,反觀我國會計(jì)電算化發(fā)展的歷程,在孤立系統(tǒng)的普及和應(yīng)用上發(fā)展迅猛,已基本滿足了替代手工進(jìn)行會計(jì)核算的需求;然而在電算化會計(jì)信息共享方面的發(fā)展卻非常欠缺。會計(jì)信息在部門間、上下級單位間、社會各相關(guān)權(quán)益人間的交流,甚至比手工會計(jì)時期更艱難,必須在系統(tǒng)間對同一數(shù)字化信息再通過人工解讀、轉(zhuǎn)換、重新錄入的事例不勝枚舉。如工資核算系統(tǒng)無法直接利用人事勞資管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、上級部門的報(bào)表匯總系統(tǒng)與本單位的報(bào)表生成系統(tǒng)脫節(jié)等等,不一而足。對同一數(shù)據(jù)源的重復(fù)錄入,不僅僅是對人力和設(shè)備資源的浪費(fèi),更為嚴(yán)重的是它增大了數(shù)據(jù)的差錯率,降低了會計(jì)信息利用的時效性,其影響要比表面上深遠(yuǎn)得多。

三、問題分析和解決措施

造成上述情況的原因是多方面的。從計(jì)算機(jī)技術(shù)水平方面看:我國計(jì)算機(jī)平均應(yīng)用水平低,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展相對滯后,通訊基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。除此之外,更有人的認(rèn)識和行為模式上的原因,即與此相關(guān)的各階層普遍缺乏會計(jì)信息社會化意識,對會計(jì)電算化進(jìn)程中的信息共享問題認(rèn)識不足,產(chǎn)生盲點(diǎn),進(jìn)而在本單位工作中忽略了會計(jì)電算化信息共享的特殊要求。

首先是制定會計(jì)制度和規(guī)范會計(jì)電算化行為的權(quán)利部門和權(quán)威機(jī)構(gòu),在注重制度的行業(yè)適用性和電算化會計(jì)系統(tǒng)的合法性、安全性的同時,相對忽略了電算化會計(jì)信息交流所需要的信息規(guī)范性和一致性。其次是各財(cái)務(wù)軟件開發(fā)商,較重視系統(tǒng)核算功能方面的完善,而較少顧及信息交流與通訊功能的開發(fā)及其他系統(tǒng)兼容性的研究。再次,財(cái)會人員本身,只局限于本職核算工作的要求設(shè)計(jì)原始資料的錄入和加工結(jié)果的輸出,對怎樣利用他人的數(shù)據(jù)為自己服務(wù)和怎樣以自己的信息產(chǎn)品服務(wù)于他人皆認(rèn)識不足。

應(yīng)當(dāng)指出,在電算化會計(jì)信息資源共享問題上,普遍存在著一種誤解,認(rèn)為信息共享必須以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為充分必要條件,有了這一基礎(chǔ),信息共享會自然而然的得以實(shí)現(xiàn),沒有這一條件,就無信息共享可言。筆者認(rèn)為,情況恰好與此相反,事實(shí)上,網(wǎng)絡(luò)設(shè)施僅僅是為信息共享創(chuàng)造了有利的物質(zhì)和技術(shù)條件,而人的因素才是問題得以解決的關(guān)鍵。大量的、基礎(chǔ)的、關(guān)鍵性的工作是與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)無關(guān)的,是只關(guān)乎人們的認(rèn)知和行為的,是應(yīng)當(dāng)在技術(shù)實(shí)現(xiàn)之前就要作好的。因而,即使在無網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的情況下,也能較好地實(shí)現(xiàn)電子會計(jì)信息的便捷交流;反之,則無論網(wǎng)絡(luò)設(shè)施如何發(fā)達(dá),以上所述的電子會計(jì)信息交流上的尷尬都會依然存在。

四、資源共享前期應(yīng)作好的三個社會層面工作

(一)制定會計(jì)政策規(guī)范的機(jī)構(gòu)或社團(tuán),肩負(fù)著規(guī)范和引導(dǎo)會計(jì)人員和系統(tǒng)研制開發(fā)人員的責(zé)任。在會計(jì)人員對信息共享的認(rèn)識不足、開發(fā)商缺少必要的利益驅(qū)動的情況下,政府和權(quán)威機(jī)構(gòu)為其創(chuàng)造條件,進(jìn)行必要的引導(dǎo)與干預(yù)非常重要。為此,在制度制定開始,就應(yīng)當(dāng)考慮電算化會計(jì)信息在社會范圍內(nèi)交流的需要,力求制度中的名詞、代碼、元素、表格做到精確、規(guī)范、統(tǒng)一,以利于社會范圍內(nèi)的信息交流。如各行業(yè)同一經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的科目名稱力求一致,同一科目名稱的科目代碼力求一致,同一報(bào)表元素在表中、賬中和表間含義力求一致等等。此外,在對會計(jì)軟件提出安全、合法、可用性要求的同時,對其數(shù)據(jù)的輸入、輸出提出必要規(guī)范,如規(guī)定必須提供標(biāo)準(zhǔn)格式的、符合社會規(guī)范要求的、光磁介質(zhì)的對外會計(jì)信息,主要會計(jì)報(bào)表必須能夠被幾種通用的辦公軟件準(zhǔn)確識別,孤立系統(tǒng)必須留有用戶級的輸入輸出接口等。

財(cái)務(wù)共享含義范文第5篇

一、財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵和特征

（一）財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵

在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，我們將原有的單一類型的財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步的轉(zhuǎn)化為立足于全國背景或者全球范圍之下的一種財(cái)務(wù)活動，并且在實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中，進(jìn)一步對所具有的資源和相關(guān)的流程進(jìn)行整理，這樣就可以來進(jìn)一步的將經(jīng)濟(jì)發(fā)展表變?yōu)橐环N規(guī)?；问降霓D(zhuǎn)變，而這也就是現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)共享服務(wù)所具有的基本含義。這種模式在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中，可以將原有的會計(jì)作業(yè)進(jìn)行集中處理，同時讓企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理效率以及相關(guān)的質(zhì)量管理效率不斷的提升。

（二）財(cái)務(wù)共享的特征

財(cái)務(wù)共享的具體特征將會包含兩個方面，一個方面是管理控制，另一個方面則是基礎(chǔ)操作特征。接下來本文將會對這兩個方面進(jìn)行簡要的論述：

管理控制職能其實(shí)就是我們所了解到的會計(jì)基礎(chǔ)性管理職能以及報(bào)告管理基礎(chǔ)職能，外加企業(yè)制度的具體監(jiān)控以及執(zhí)行。而這其中的會計(jì)管理基礎(chǔ)性職能主要內(nèi)容將會包含財(cái)務(wù)結(jié)算以及財(cái)務(wù)合并等工作。報(bào)告管理職能則是涵蓋了企業(yè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告編制，以及企業(yè)的盈利能力報(bào)告的制定。

基礎(chǔ)操作性職能包含應(yīng)收和應(yīng)付賬款的管理職能、固定資產(chǎn)管理和工資支付管理職能以及賬單發(fā)票管理職能。其中賬單發(fā)票管理職能包括對供需兩端賬單數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查和制作發(fā)送稅務(wù)發(fā)票[1]。

二、通過財(cái)務(wù)共享中心提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作基本方法

（一）簡化財(cái)務(wù)管理流程

在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)用相關(guān)的財(cái)務(wù)共享中心來對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理改革，將會在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中進(jìn)一步降低企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中所消耗的管理成本，同時也將會通過對其的進(jìn)一步應(yīng)用，進(jìn)一步的提升企業(yè)所具有的市場競爭力與行業(yè)競爭力。就目前企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理建設(shè)來說，大多數(shù)的企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中，都會將原有的財(cái)務(wù)管理工程進(jìn)一步的分為若干個小的組成部分，這樣就使得相關(guān)的管理工作變得愈發(fā)的分散。

而這種方法對于一些規(guī)模較小，經(jīng)營范圍以及經(jīng)營業(yè)務(wù)較為單一的企業(yè)來說，在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中是可以發(fā)揮一定的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算作用，但是如果將這種方法應(yīng)用在一個大型企業(yè)當(dāng)中，或者原有的小公司進(jìn)一步發(fā)展之后，無論是經(jīng)營規(guī)模還是經(jīng)營內(nèi)容都將會被進(jìn)一步的擴(kuò)大，這樣此種分散得財(cái)務(wù)管理方法，雖然在實(shí)際的管理以及發(fā)展過程當(dāng)中，仍然可以發(fā)揮更加重要的作用，但是在運(yùn)行的過程當(dāng)中也將會在很大程度之上進(jìn)一步的增加企業(yè)相關(guān)的運(yùn)營成本，這對于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營來說具有十分嚴(yán)重的影響。但是，我們將?務(wù)共享中心所具有的管理模式進(jìn)一步的應(yīng)用到基礎(chǔ)建設(shè)過程當(dāng)中之后，對于一些建設(shè)規(guī)模較大的企業(yè)來說將會具有十分鮮明的優(yōu)勢[2]。

首先來說，財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際應(yīng)用，將會進(jìn)一步的促使相關(guān)企業(yè)當(dāng)中的各個部門在實(shí)際的建立過程當(dāng)中進(jìn)一步的完善相關(guān)財(cái)務(wù)職能基礎(chǔ)構(gòu)架體系的卡建設(shè)，同時，財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)會計(jì)甚至是出納在實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中，也將會被進(jìn)一步的包含在其中。

其次，財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際應(yīng)用，在很大程度之上，將會將企業(yè)內(nèi)部所具有的財(cái)務(wù)管理活動與相關(guān)的會計(jì)核算活動集中在一起，而這對于進(jìn)一步的解決實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中，各個部門之間所具有的財(cái)務(wù)管理活動基礎(chǔ)溝通問題解決將會十分有利。

再次，財(cái)務(wù)共享中心的進(jìn)一步確立，在很大程度之上將會進(jìn)一步的簡化原有的管理流程，而這對于進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的自動化內(nèi)容以及相關(guān)的管理集成化內(nèi)容同樣具有十分鮮明的重要性。此外，當(dāng)此種建設(shè)方法真正的被應(yīng)用到實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中之后，其最終將會進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的精簡，這樣在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，就可以進(jìn)一步的降低企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)成本，這也是進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步增加的一個重要方法。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

財(cái)務(wù)共享中心在實(shí)際的建設(shè)以及應(yīng)用過程當(dāng)中，將會進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部所具有的相關(guān)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)流程，這樣就可以在實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中進(jìn)一步的提升企業(yè)相對財(cái)務(wù)管理的基本時效性與有效性。首先來說，財(cái)務(wù)共享中心的進(jìn)一步確立，將會讓原本復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作被進(jìn)一步的細(xì)化，這樣在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，就可以在進(jìn)一步的保證實(shí)際管理工作相關(guān)質(zhì)量得同時，從而進(jìn)一步的提升了相對財(cái)務(wù)管理所必須的基礎(chǔ)工作效率[3]。

其次，財(cái)務(wù)共享中心建立以及應(yīng)用之后，那么原有的財(cái)務(wù)管理工作將會被統(tǒng)一的收集到共享中心中當(dāng)中進(jìn)行處理。知足與此種建設(shè)背景之下，我們所建立的財(cái)務(wù)共享中心在實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中將會便成為一個企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的加工廠，這在實(shí)際的發(fā)展以及建設(shè)過程當(dāng)中將會更加的便于管理人員進(jìn)行管理與監(jiān)督。

再次，當(dāng)財(cái)務(wù)共享中心被進(jìn)一步建立之后，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的相對子公司在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中也將會采用與之相關(guān)的基礎(chǔ)性流程進(jìn)行管理，這樣在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，就可以進(jìn)一步的借鑒大公司的發(fā)展方式從而制定有效的預(yù)防措施以及財(cái)務(wù)管理手段，從而進(jìn)一步的獨(dú)具財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在與發(fā)生[4]。

（三）預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營以及發(fā)展過程當(dāng)中，將會因?yàn)槭艿酵饨绛h(huán)境因素的影響從而在??際的發(fā)展過程當(dāng)中存在著多種不穩(wěn)定因素，這種不穩(wěn)定因素在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中將會讓企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中受到市場經(jīng)濟(jì)的波動等原因降低自己的盈利能力以及發(fā)展能力。同時也是企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加的重要原因[5]。

財(cái)務(wù)共享中心的進(jìn)一步建立與實(shí)際應(yīng)用，在很大程度之上將會進(jìn)一步的對企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所具有的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流風(fēng)信息內(nèi)容進(jìn)行合理的集中處理，并且在集中處理的過程當(dāng)中還可以對市場的基礎(chǔ)營銷費(fèi)用進(jìn)行良好的監(jiān)督，而這對于相關(guān)企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)行營銷風(fēng)險(xiǎn)警示活動將會進(jìn)一步的發(fā)揮重要意義。而在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，當(dāng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享中心對相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警示之后，企業(yè)將會通過共享中心，來對預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分解，這樣就可以通過對相關(guān)的收賬款所具有的基礎(chǔ)周轉(zhuǎn)率合理分析，并且進(jìn)一步的結(jié)合客戶基礎(chǔ)信用等級，來進(jìn)一步的降低企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所具有的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。