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財務(wù)共享服務(wù)的缺點范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)；業(yè)務(wù)流程再造；互聯(lián)網(wǎng)思維；企業(yè)管理軟件；企業(yè)資源管理計劃

引言

筆者作為在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域?qū)嵺`二十多年的從業(yè)者，親身經(jīng)歷了中國企業(yè)管理軟件的成長發(fā)展歷程。從單體制造企業(yè)的物料需求計劃（MRP）、管理信息系統(tǒng)（MIS）到集成企業(yè)財務(wù)資金信息的制造資源計劃（MRPII）、企業(yè)資源計劃（ERP）乃至到企業(yè)集團(tuán)管控型綜合ERP，軟件的變革無不體現(xiàn)了社會變革的大背景。2011年以后，服務(wù)貿(mào)易、企業(yè)服務(wù)定位等理念的悄然興起，在深刻影響著我們的社會生活的同時，對企業(yè)管理軟件領(lǐng)域也產(chǎn)生了巨大的推動力。企業(yè)預(yù)算管理需求、財務(wù)共享需求將成為未來幾年內(nèi)的發(fā)展的熱點。管理軟件服務(wù)商如何適應(yīng)這樣的變化，如何使提供的產(chǎn)品更好地為企業(yè)客戶服務(wù)，將是當(dāng)前關(guān)注的重點。

1深化國企改革創(chuàng)新引發(fā)信息化新需求

2011年中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了由高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期。為推動中國企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，提升其信息化管理水業(yè)，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會在2011年“關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)財務(wù)信息化工作的通知”（99號）發(fā)文中明確提出：“具備條件的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)層面探索開展會計集中核算和共享會計服務(wù)……”這標(biāo)志著中國的國有企業(yè)將加快財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的步伐。

從行動上，2012年國資委也以前所未有的密集態(tài)勢對中央部委直屬企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作提出要求，并決定開展具體目標(biāo)為“創(chuàng)造世界一流的財務(wù)績效成果、達(dá)到世界一流的財務(wù)管理水平、建成世界一流的財務(wù)管控體系”的為期兩年的管理提升活動。不僅限于央企，國有大中型企業(yè)也在這個背景下對自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理模式提出了更高的要求。企業(yè)不斷拓展經(jīng)營管理深度和廣度，跨行業(yè)多元化的經(jīng)營，積極投身資本市場為企業(yè)注入新的活力成為眾多企業(yè)的新潮流。在這樣的背景下，中國以四川長虹、中國移動、國家開發(fā)銀行為代表的一大批企業(yè)紛紛根據(jù)自己的業(yè)務(wù)實際建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，并開始發(fā)揮效益。

財務(wù)共享中心并不是一個新生事物，從上個世紀(jì)九十年代以來，在全球跨國公司中，財務(wù)共享服務(wù)模式已經(jīng)悄然興起。美國福特公司被認(rèn)為是第一個實行財務(wù)共享的跨國公司，財務(wù)共享服務(wù)的核心主旨為企業(yè)降低成本創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，有近九成的全球跨國公司都建立了自己的財務(wù)共享中心，以求建立高效、優(yōu)化的財務(wù)管理模式，提升企業(yè)經(jīng)營效益。有咨詢公司對《財富》500強(qiáng)企業(yè)中的100家進(jìn)行抽樣調(diào)查，對已實施財務(wù)共享服務(wù)和未實施的公司間進(jìn)行了成本數(shù)據(jù)的對比，實施財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)，其財務(wù)業(yè)務(wù)處理成本較未實施企業(yè)下降了近80%。IBM、惠普、摩托羅拉等我們熟知的跨國企業(yè)，都已經(jīng)成功實施了財務(wù)共享服務(wù)中心多年。中國也有不少知名企業(yè)，如中國移動，中興通訊等加入了財務(wù)共享服務(wù)的行列，這說明，財務(wù)管理專業(yè)化、財務(wù)核算集中化、一體化的趨勢愈加明顯。

之所以近些年來，財務(wù)共享服務(wù)被越來越多的中國企業(yè)提及、認(rèn)識和青睞。有這樣的現(xiàn)象，與中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個更深層次的調(diào)整期不無關(guān)系。如何使企業(yè)的經(jīng)營管理更有效率、更具創(chuàng)新力，是很多企業(yè)新的目標(biāo)。財務(wù)共享服務(wù)正是迎合了這樣一個潮流而在中國逐漸興起的。對一個企業(yè)，特別是集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部管理來說，財務(wù)共享服務(wù)是指將相對標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的財務(wù)業(yè)務(wù)處理職能從集團(tuán)各經(jīng)營單位中分離出來放到一個專門為各單位提供財務(wù)業(yè)務(wù)處理的新獨立的業(yè)務(wù)單元中去，這個新成立的業(yè)務(wù)單元被稱為財務(wù)共享服務(wù)中心，專門為各單位提供財務(wù)處理服務(wù)。事實上這是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的一場革命，以市場化的角度來看，隨著財務(wù)共享服務(wù)中心的不斷發(fā)展壯大，它不僅可以為集團(tuán)內(nèi)部各經(jīng)營單位提供專業(yè)化的財務(wù)業(yè)務(wù)處理服務(wù)，還可以將其服務(wù)范圍擴(kuò)大到集團(tuán)外部，成為一個獨立經(jīng)營的業(yè)務(wù)單元。這樣的變革勢必帶來集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程的近一步完善和規(guī)范，從而降低了運營成本，有望創(chuàng)造更多的利潤。

2企業(yè)財務(wù)共享與傳統(tǒng)管理模式之差異

財務(wù)共享服務(wù)作為新興的管理模式與傳統(tǒng)的分散、集中管理模式存在較大的差異，如圖1所示，差異主要表現(xiàn)在服務(wù)與責(zé)任、規(guī)模與效率兩個維度四個要素方面。

分散管理模式，集團(tuán)本部與下屬企業(yè)之間是松散的隸屬關(guān)系，下屬企業(yè)自主獨立運營只將結(jié)果呈報給集團(tuán)本部。集團(tuán)本部看到的經(jīng)營數(shù)據(jù)都是過去時，只能做到對下屬企業(yè)的經(jīng)營情況事后了解。集團(tuán)制定的管理制度對下屬企業(yè)有指導(dǎo)性但無強(qiáng)令性要求。松散型集團(tuán)管理模式容易導(dǎo)致下屬企業(yè)各自為政，集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和內(nèi)控制度不能被有效地執(zhí)行。不同下屬企業(yè)之間崗位設(shè)置重復(fù)，不利于節(jié)約人力成本。共享服務(wù)模式與分散模式相比，在業(yè)務(wù)處理規(guī)模與效率方面有了大幅度的提升，承載的服務(wù)與責(zé)任沒有明顯的變化，因此與分散模式相比，財務(wù)共享模式更能產(chǎn)生規(guī)模效益和效率。

集中管理模式，是集團(tuán)管理的另一個極端，全盤控制，管控到底。這是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的第二個階段，為了克服松散型管理的缺點，將行政管理權(quán)上收、全面地干預(yù)和控制下屬公司的基礎(chǔ)管理。以財務(wù)核算為例，集團(tuán)公司對下屬公司的會計核算科目要統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)一致，會計科目一級到三級甚至末級都要由集團(tuán)來設(shè)計和指派，記賬方法也被制度化，保持全集團(tuán)財務(wù)記賬的協(xié)同一致。從財務(wù)組織的管理上來講，集團(tuán)實行外派財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督下屬企業(yè)的日常運營。共享服務(wù)模式與集中模式相比，在人員成本與工作效率方面更具優(yōu)勢。將具有規(guī)范化、流程化的工作統(tǒng)一到共享服務(wù)中心中處理，解放了基層業(yè)務(wù)單位的勞動負(fù)荷，使他們更有精力專注于運營戰(zhàn)略層面的財務(wù)工作，有利于人員的水平提升。共享模式與集中模式相比，承擔(dān)的責(zé)任和服務(wù)少了，但效益效率有了提升，服務(wù)質(zhì)量也有了保障。對人員的工作水準(zhǔn)提升提供了更大的空間。

3財務(wù)共享轉(zhuǎn)型引發(fā)的業(yè)務(wù)流程變革

3.1財務(wù)共享適合的企業(yè)類型

根據(jù)財務(wù)共享服務(wù)模式的特點使我們不難發(fā)現(xiàn)，它適用于兩類企業(yè)。其一是具有較大規(guī)模且分支分布較廣的跨國企業(yè)集團(tuán)，實施財務(wù)共享中心可以節(jié)約人員成本，產(chǎn)生規(guī)模效益，固化企業(yè)管理規(guī)范。另一類企業(yè)是快速發(fā)展的企業(yè)。這類企業(yè)處于快速擴(kuò)張期，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，可以使企業(yè)管理流程實現(xiàn)快速復(fù)制，新納入的企業(yè)花費最小的代價融入到企業(yè)的管理之中。

3.2適合共享服務(wù)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程

某國際研究機(jī)構(gòu)對企業(yè)的日常工作進(jìn)行了分析，歸納為四個領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)服務(wù)和事務(wù)性工作，如圖2.1。將可以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的事務(wù)性工作抽離出來放到共享平臺進(jìn)行處理，以提升處理效率，規(guī)范工作，節(jié)省成本正是創(chuàng)建共享中心的主要目的。2015年來自安永調(diào)研分析數(shù)據(jù)顯示（圖2.2），在中國共享服務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)用最多的就是財務(wù)共享。費用報銷、應(yīng)付賬款，總賬處理是首先被導(dǎo)人到財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)內(nèi)容。實施比例分別占到94%，75%和67%。從趨勢來看，共享服務(wù)覆蓋的業(yè)務(wù)內(nèi)容也越來越寬泛，越來越貼近企業(yè)管理核心內(nèi)容。這說明財務(wù)共享模式在中國集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用方興未艾。

3.3變革前后的企業(yè)組織架構(gòu)的差異

財務(wù)共享的實施說到底是企業(yè)運營模式的變革，組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程都會有所調(diào)整。例如圖3展示的是某集團(tuán)股份有限公司的組織架構(gòu)圖，在傳統(tǒng)運營模式下，每個下屬獨立法人企業(yè)都有自己的財務(wù)部。在實施財務(wù)共享服務(wù)后（如圖4），集團(tuán)本部成立了財務(wù)共享服務(wù)中心，依據(jù)業(yè)務(wù)分工不同將財務(wù)共享服務(wù)中心分成了若干業(yè)務(wù)組，使得業(yè)務(wù)處理更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，擁有更高的處理效率。下屬各層級公司只保留財務(wù)分析崗位，從事財務(wù)分析，決策支持等更高級的管理會計工作。擺脫了事務(wù)性、流程化的工作，下屬公司無需配備更多的財務(wù)人員，而且對公司制度的執(zhí)行更加規(guī)范。即使集團(tuán)快速擴(kuò)張，也無需設(shè)立一個機(jī)構(gòu)，配備一套財務(wù)人員，將會大大降低人員成本和運營風(fēng)險。

3.4變革前后的業(yè)務(wù)流程的差異

在業(yè)務(wù)流程方面，實施共享服務(wù)運營模式后改變也是顯而易見的。圖5展示了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在法人單位的處理流程，業(yè)務(wù)人員填寫業(yè)務(wù)單據(jù)，對應(yīng)管理人員審批，接下來公司出納審核票據(jù)的合規(guī)性，通過財務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后進(jìn)行資金支付。圖6展示了財務(wù)共享模式下的業(yè)務(wù)處理流程。與傳統(tǒng)流程的區(qū)別是，業(yè)務(wù)單據(jù)填寫審批在集團(tuán)下屬法人單位完成，合規(guī)性的審核，資金支付，與賬務(wù)處理均由財務(wù)共享服務(wù)中心完成。原始憑證（各種票證）以影像掃描歸檔的方式保存在信息系統(tǒng)中，可以隨時備查。顯然，一個相對獨立的財務(wù)共享中心對財務(wù)業(yè)務(wù)的處理將更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。

4軟件服務(wù)商需進(jìn)行的產(chǎn)品和服務(wù)調(diào)整

財務(wù)共享的興起，無疑會給管理軟件供應(yīng)商帶來新的商機(jī)。據(jù)安永公司2015年一項調(diào)查統(tǒng)計顯示，（圖7）財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)入運營階段后，面臨的最大挑戰(zhàn)是管理信息系統(tǒng)問題。選擇一套結(jié)構(gòu)合理，能夠支撐財務(wù)共享中心運營的管理系統(tǒng)至關(guān)重要，甚至直接影響到財務(wù)共享模式變革的成敗。

4.1軟件產(chǎn)品架構(gòu)的調(diào)整

目前中國市場上的企業(yè)集團(tuán)管理軟件服務(wù)商所提供的軟件產(chǎn)品大多數(shù)支持圖8的架構(gòu)邏輯，集團(tuán)層面設(shè)置管控模式和規(guī)則，各下屬法人單位在同一個平臺上構(gòu)建自身的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)核算系統(tǒng)。在集團(tuán)層面可以獲得整體經(jīng)營數(shù)據(jù)并匯總形成集團(tuán)合并財務(wù)報表。經(jīng)營性分析既可以針對某一法人實體也可以面向集團(tuán)整體。

軟件產(chǎn)品若想支撐財務(wù)共享服務(wù)變革后的業(yè)務(wù)，必須要做大幅度的調(diào)整。調(diào)整后的軟件產(chǎn)品邏輯可參看圖9，財務(wù)共享中心作為為集團(tuán)企業(yè)服務(wù)的“財務(wù)工廠”首先需要有收集信息的報賬門戶系統(tǒng)。允許集團(tuán)上下、甚至相關(guān)的上下游企業(yè)用戶登陸進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的導(dǎo)入。其次，在共享服務(wù)中心內(nèi)部，需要軟件支持工作流管理，實現(xiàn)將“作業(yè)任務(wù)”主動推送到下一個崗位，實現(xiàn)似流水線的操作模式。第三，將哪些業(yè)務(wù)流程納入到共享平臺中去，需要依據(jù)國內(nèi)企業(yè)對共享業(yè)務(wù)需求狀況而定。如能排除技術(shù)上的難題，將業(yè)務(wù)內(nèi)容的納入采用自定義靈活的方式，將使產(chǎn)品具有更寬廣的適應(yīng)性。第四，增加共享服務(wù)中心績效管理內(nèi)容必不可少，傳統(tǒng)集團(tuán)管控軟件產(chǎn)品均缺少這部分內(nèi)容。第五，最為重要的是，共享服務(wù)平臺與核心ERP軟件應(yīng)保持在一個基礎(chǔ)平臺之上，實現(xiàn)無縫連接。只有這樣，才真正實現(xiàn)了ERP產(chǎn)品的升級換代，任何孤立的共享服務(wù)軟件平臺在企業(yè)應(yīng)用深入后，都會遇到與ERP核心產(chǎn)品打通的問題，因此產(chǎn)品的整體規(guī)劃和布局改造比快速推出孤立共享服務(wù)管理平臺更具有前瞻性。

財務(wù)共享服務(wù)的缺點范文第2篇

構(gòu)建隨需變化的大規(guī)模企業(yè)級信息化軟件系統(tǒng)是流星通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理而的，構(gòu)建隨需變化的大規(guī)模企業(yè)級信息化軟件系統(tǒng)是篇高質(zhì)量的論文，本文來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，希望此文章能對您論文寫作，提供一定的幫助。構(gòu)建隨需變化的大規(guī)模企業(yè)級信息化軟件系統(tǒng)為免費畢業(yè)論文提供，不可用于其他商業(yè)用途。

[摘要]隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，由于缺少不同系統(tǒng)相互集成的技術(shù)，導(dǎo)致很多關(guān)鍵的信息被封閉在相互獨立的系統(tǒng)中，部門間重復(fù)著冗余的工作，這就需要企業(yè)改造舊的軟件系統(tǒng)以適應(yīng)新形式的發(fā)展。本文從企業(yè)中實際存在的問題出發(fā)，引入了大規(guī)模企業(yè)需要構(gòu)建適應(yīng)變化的信息化系統(tǒng)。

[關(guān)鍵詞]信息孤島EAI面向服務(wù)體系結(jié)構(gòu)SOA信息融合

一、企業(yè)信息化的概念

企業(yè)信息化是將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理效率，降低成本，提高顧客的滿意度，最終增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

企業(yè)在信息化過程中構(gòu)建和使用的應(yīng)用系統(tǒng)可大致分為兩類。一類是涉及到大量業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)處理的企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)，例如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等。另一類是提供簡單功能的供單個員工使用的桌面應(yīng)用系統(tǒng)，例如用來進(jìn)行文字處理、報表制作的辦公應(yīng)用系統(tǒng)等。

二、企業(yè)信息化中的問題

傳統(tǒng)的企業(yè)由于缺少不同系統(tǒng)相互集成的技術(shù)，導(dǎo)致很多關(guān)鍵的信息被封閉在相互獨立的系統(tǒng)中，部門間重復(fù)著冗余的工作，這直接導(dǎo)致了企業(yè)工作效率的降低和運營成本的上升。

在一個單位的各個部門之間由于種種原因造成部門與部門之間完全孤立，各種信息(如財務(wù)信息、各種計劃信息等)無法或者無法順暢地在部門與部門之間流動，這樣就會形成信息孤島?！靶畔⒐聧u”從在技術(shù)上帶來的不良影響大致可以分為以下幾個方面：數(shù)據(jù)的一致性無法保證，信息及時共享、反饋難，企業(yè)數(shù)據(jù)中存在很大的冗余、大量的垃圾信息，信息需要重復(fù)多次的輸入。

目前我國企業(yè)信息化工作中還存在很多的問題和困難，“重實施、輕規(guī)劃，重技術(shù)、輕管理”的認(rèn)識誤區(qū)使得企業(yè)信息化缺乏清晰的主線，造成“有一個需求建一個系統(tǒng)”的直接需求式驅(qū)動的信息化建設(shè)模式，直接導(dǎo)致了企業(yè)“信息孤島”的加劇、多種異構(gòu)系統(tǒng)的同時運行。無論是從企業(yè)的現(xiàn)實需求，還是企業(yè)信息化的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，如何實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的協(xié)同工作，實現(xiàn)企業(yè)資源整合，消除“信息孤島”是企業(yè)信息化過程中必須要解決的關(guān)鍵問題。

三、EAI

EAI是將基于各種不同平臺、用不同方案建立的異構(gòu)應(yīng)用集成的一種方法和技術(shù)。EAI通過建立底層結(jié)構(gòu)，來聯(lián)系橫貫整個企業(yè)的異構(gòu)系統(tǒng)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)源等，完成在企業(yè)內(nèi)部的ERP、CRM、SCM、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫，以及其他重要的內(nèi)部系統(tǒng)之間無縫地共享和交換數(shù)據(jù)的需要。有了EAI，企業(yè)就可以將企業(yè)核心應(yīng)用和新的Internet解決方案結(jié)合在一起。

隨著企業(yè)各種應(yīng)用的迅速增加以及更多地把自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，EAI方案對企業(yè)的重要性也日益顯現(xiàn)。越來越多的企業(yè)開始采用EAI解決方案將企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用軟件與外部客戶和供應(yīng)商的應(yīng)用軟件進(jìn)行鏈接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)運作的自動化，從而令業(yè)務(wù)更實時與快速。

傳統(tǒng)的EAI并不能夠滿足企業(yè)最根本的需要——快速構(gòu)建IT系統(tǒng)以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)今的企業(yè)級分布式IT系統(tǒng)都在向共享服務(wù)方向發(fā)展，企業(yè)對傳統(tǒng)EAI的需求僅限于將已經(jīng)構(gòu)建但并不支持服務(wù)共享的IT系統(tǒng)變成能夠共享服務(wù)的IT系統(tǒng)，但是這一過程不應(yīng)以放棄與未來的新應(yīng)用共享服務(wù)為代價

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四、面向服務(wù)體系結(jié)構(gòu)（SOA）

SOA是指為了解決在Internet環(huán)境下業(yè)務(wù)集成的需要，通過連接能完成特定任務(wù)的獨立功能實體實現(xiàn)的一種軟件系統(tǒng)架構(gòu)。SOA是一個組件模型，它將應(yīng)用程序的不同功能單元（稱為服務(wù)）通過這些服務(wù)之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來。

SOA憑借其松耦合的特性，使得企業(yè)可以按照模塊化的方式來添加新服務(wù)或更新現(xiàn)有服務(wù)，以解決新的業(yè)務(wù)需要，提供選擇從而可以通過不同的渠道提供服務(wù)，并可以把企業(yè)現(xiàn)有的或已有的應(yīng)用作為服務(wù)，從而保護(hù)了現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)建設(shè)投資。

傳統(tǒng)的Web技術(shù)有效的解決了人與信息系統(tǒng)的交互和溝通問題。WEB服務(wù)技術(shù)則是要有效的解決信息系統(tǒng)之間的交互和溝通問題，促進(jìn)B2B/EAI/CB2C的發(fā)展。SOA則是采用面向服務(wù)的商業(yè)建模技術(shù)和WEB服務(wù)技術(shù)，實現(xiàn)系統(tǒng)之間的松耦合，實現(xiàn)系統(tǒng)之間的整合與協(xié)同。WEB服務(wù)和SOA的本質(zhì)思路在于使得信息系統(tǒng)個體在能夠溝通的基礎(chǔ)上形成協(xié)同工作。

對于面向同步和異步應(yīng)用的，基于請求/響應(yīng)模式的分布式計算來說，SOA是一場革命。一個應(yīng)用程序的業(yè)務(wù)邏輯或某些單獨的功能被模塊化并作為服務(wù)呈現(xiàn)給消費者或客戶端。這些服務(wù)的關(guān)鍵是他們的松耦合特性。例如，服務(wù)的接口和實現(xiàn)相獨立。

五、信息融合技術(shù)

信息融合技術(shù)研究如何加工、聯(lián)合來自眾多信息源的信息，并使不同形式的信息相互補(bǔ)充，為各種模型方法和各領(lǐng)域的專家服務(wù)，使其信息量得到最大限度地發(fā)揮。按信息抽象程度不同，融合可分為三個層次：原始數(shù)據(jù)融合、目標(biāo)級融合和決策級融合。

1.原始數(shù)據(jù)融合是在采集到的原始信息層次上進(jìn)行融合，在各種信息源的原始數(shù)據(jù)未經(jīng)預(yù)處理之前，就進(jìn)行信息的綜合和分析。它的優(yōu)點是保持了盡可能多的信息，缺點是處理的信息量大，所需的處理時間長，實時性差。

財務(wù)共享服務(wù)的缺點范文第3篇

1、能解決版權(quán)糾紛的方法

由索尼和環(huán)球唱片提起的音樂版權(quán)訴訟不僅給文件共享軟件的發(fā)展造成障礙，也破壞了自己的商業(yè)模型，目前的局面決不是最終的解決方案。除了音樂，電影行業(yè)也將面臨類似問題。

2、簡化的瀏覽

在很多情況下，用戶希望極度簡化的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽。例如，老年人和兒童并不需要完整的互聯(lián)網(wǎng)功能，他們希望的可能只是通信、共享照片或查閱信息等。數(shù)碼相框和火狐瀏覽器體現(xiàn)了這樣的思路，那么未來是否還有類似的創(chuàng)意?

3、新新聞

互聯(lián)網(wǎng)使新聞發(fā)生了巨大改變，類似PerezHilton和TechCrunch的“Blog”(廣義上的Blog)代表了新聞未來的一種趨勢，而Reddit和Digg站點則是另一種。這一領(lǐng)域才剛剛起步。

4、企業(yè)IT外包

大多數(shù)企業(yè)中，IT部門都是昂貴的瓶頸。然而，隨著Wufoo等IT外包服務(wù)的出現(xiàn)，企業(yè)營銷部門只需5分鐘就可以在互聯(lián)網(wǎng)上完成表格的制作。企業(yè)IT部門還有許多其他工作需要完成，外包這些工作將帶來巨大商機(jī)。

5、企業(yè)軟件2.0

企業(yè)軟件廠商目前銷售的很多軟件都很垃圾，但價格昂貴。它們通過一定程度的壟斷來維持自己的地位。然而，軟件行業(yè)總是在變化的，你可以研究其中的商業(yè)規(guī)律。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以從給小公司編寫軟件起步，這些軟件也易于銷售。

6、更多的CRM軟件

客戶關(guān)系管理(CRM)是企業(yè)最常用的軟件之一，該領(lǐng)域仍有潛力可挖。目前的這類軟件大多只是完成了郵件列表管理功能，而未來這類軟件應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)更高層次地與客戶互動。

7、企業(yè)需要但未開發(fā)的領(lǐng)域

最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)總是能看到有需求存在，并快速滿足這些需求。這一條建議或許最為模糊，但卻是最有價值的。如果某個東西是你在工作中是必需的，或許其他人也會需要，并愿意為此支付報酬。

8、交友

交友網(wǎng)站目前尚未發(fā)展到終點，未來還將有更好的交友網(wǎng)站出現(xiàn)。這類創(chuàng)業(yè)企業(yè)需解決兩大問題：是否擁有不同的交友方式，以及如何解決所有交友網(wǎng)站都面臨的“先有雞還是先有蛋”的問題。而后者更為重要。

9、圖片/視頻共享服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)的圖片共享網(wǎng)站已經(jīng)很多，但是許多社區(qū)網(wǎng)站也需要圖片共享服務(wù)，用戶也非常樂意使用這樣的服務(wù)。圖片/視頻共享服務(wù)可以劃分為30個左右的子服務(wù)，其中約有一半還有待開發(fā)。

10、在線拍賣

在線拍賣服務(wù)的潛力比許多人想象中更大。eBay目前所做的工作并不好，這也導(dǎo)致許多人不看好在線拍賣。如果這一市場有新的進(jìn)入者并有更好的商業(yè)模式，預(yù)計情況將比現(xiàn)在好很多。

11、網(wǎng)絡(luò)Office

對于任何希望與微軟桌面軟件競爭的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們都有興趣投資。從微軟目前的業(yè)績來看，這是一個十分廣大的市場，能夠獲得微軟1/10占有率的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就已經(jīng)可以稱作成功。微軟本身也可能資助這些企業(yè)，以克服企業(yè)自身的。不過在開始創(chuàng)業(yè)之前，先要弄清楚現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)Office為什么沒有掀起大的風(fēng)浪。

12、廣告優(yōu)化

我們目前所做的僅僅是使印刷廣告和電視廣告向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，然而真正的解決方法應(yīng)當(dāng)是重新考慮廣告的目標(biāo)，并利用新技術(shù)實現(xiàn)這一目標(biāo)，否則用戶可以屏蔽推送的廣告。如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠開發(fā)出新的廣告形式，并對廣告效果實現(xiàn)有效的評估，那將能獲得成功。

13、在線學(xué)習(xí)

美國的學(xué)校通常并不好，許多家長也意識到這一點?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)能夠改變學(xué)校壟斷的情況。如何讓兒童通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)?答案并不是僅僅將書本上傳至網(wǎng)絡(luò)那么簡單。考試準(zhǔn)備服務(wù)目前值得看好，這不僅僅是為了得高分，而且可以通過游戲、觀察其他人如何解決問題等讓孩子學(xué)會思考。

14、評估工具

現(xiàn)在精準(zhǔn)評估和測量越來越難，例如在大公司或者大的組織中，如何確定誰是最有效率的員工?小公司可以直接依靠市場對員工進(jìn)行評估。但是一旦企業(yè)或者組織越來越龐大，員工的表現(xiàn)就會被市場力量、政治規(guī)則等掩蓋，如果能對大的組織的評估能力提高幾個百分點，那將會對世界經(jīng)濟(jì)帶來巨大的影響。

15、電子安防

ADT等公司在電子安防領(lǐng)域獲得成功。目前許多房子和它們的主人都已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)或許可以以低成本的電子安防解決方案替換掉現(xiàn)有的硬件和服務(wù)。

16、設(shè)計優(yōu)秀的搜索引擎

Google并沒有太多缺點，但最大的問題在于該網(wǎng)站對設(shè)計一竅不通。這方面Google采用了巧妙的方式：盡量簡潔。如果在設(shè)計方面有所突破，那么創(chuàng)業(yè)企業(yè)有可能會擊敗Google，我們也樂于投資。

17、新的支付方式

一些領(lǐng)域無法發(fā)展的原因在于無法收費，很多人沒有意識到這一市場有多大的需求。因此，新支付方式的創(chuàng)造者將能看到比預(yù)期之中更大的市場，比如中國的支付寶(不過需要注意的是，該領(lǐng)域是受到政府管制的)。

18、互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)與桌面操作系統(tǒng)并不是完全一致的。隨著應(yīng)用程序從本地計算機(jī)轉(zhuǎn)向服務(wù)器，服務(wù)器已經(jīng)越來越多地扮演操作系統(tǒng)的角色。Y Combinator已經(jīng)投資了幾家這類企業(yè)，但是不會局限于這幾家。

19、應(yīng)用和數(shù)據(jù)主機(jī)服務(wù)

這與互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)類似，但不完全相同。這里的4、18、19條建議都有相似之處，或許有統(tǒng)一的方法來實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從解決較小的問題起步，就像比爾?蓋茨當(dāng)年從為Altair編寫B(tài)asic程序起步那樣。

20、購物向?qū)?/p>

與新聞類似，購物以往也受到地理位置的局限?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使購物的范圍變得很大，因此用戶需要購物向?qū)?。例如，?dāng)用戶知道要購買什么時，Bountii網(wǎng)站能幫你搜索到價格最低的地方。

21、為個人和小企業(yè)設(shè)計的財務(wù)軟件

這一領(lǐng)域的困難在于創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要獲得用戶的銀行數(shù)據(jù)。如果企業(yè)能夠在小范圍內(nèi)起步，并逐漸擴(kuò)張規(guī)模，那么可能會獲得成功。

22、基于網(wǎng)絡(luò)的Excel/數(shù)據(jù)庫混合體

用戶通常使用Excel作為小型數(shù)據(jù)庫。用戶或許會樂意看到出現(xiàn)一款基于網(wǎng)絡(luò)的類似程序，更方便地獲得 數(shù)據(jù)。不過需要記住，不能將這類應(yīng)用直接設(shè)計成數(shù)據(jù)庫，因為這樣會嚇跑一般用戶。

23、更開放的“維基百科替代者”

維基百科仍然秉承了印刷行業(yè)的思維，并刪除了大量內(nèi)容，這降低了網(wǎng)站的吸引力。未來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有機(jī)會擊敗維基百科，就像維基百科對大英百科全書所做的那樣。

24、應(yīng)對糟糕的客戶服務(wù)的解決方案

許多企業(yè)的客戶服務(wù)都表現(xiàn)不佳，用戶在與客服人員聯(lián)系時存在困難。或許創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠設(shè)計一種更加友好的客戶服務(wù)模型，預(yù)計將會有很多人愿意付費使用這種服務(wù)。

25、Craighst的競爭者

Craiglist在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中顯得十分矛盾。該網(wǎng)站存在優(yōu)勢，也存在弱點。如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)瞄準(zhǔn)Craiglist的弱點，或許能夠取得新的進(jìn)展。

26、更好的視頻聊天

Skype和Tokbox只是開始，這一領(lǐng)域必將有更多發(fā)展，尤其是在移動設(shè)備上。

27、軟硬件混合

很多黑客都認(rèn)為難以攻破硬件，不過通過硬件實現(xiàn)很多應(yīng)用無疑是昂貴、復(fù)雜的，而且很多硬件公司通常軟件都不過關(guān)，因此將軟硬件結(jié)合起來是一個較好的解決方案。

28、解決郵件過多問題

許多人目前都感到每天收到過多的電子郵件，因此這樣的一個解決方案已經(jīng)擁有成熟的市場。不過最好的解決方案并不是僅僅拿出一款新的郵件閱讀器?；蛟S，將收件箱當(dāng)作日程表的方式是可行的。

29、為特定行業(yè)設(shè)計的簡便建站工具

目前已經(jīng)有一些像Weebly之類通用建站工具，但是對于房地產(chǎn)、餐飲或律師業(yè)來說，完全可以設(shè)計出簡便的建站工具。這一想法的關(guān)鍵在于，讓沒有設(shè)計能力的用戶通過軟件創(chuàng)造出優(yōu)秀或者至少是專業(yè)的網(wǎng)站。

30、為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)的企業(yè)

隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)越來越多，為這些企業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也擁有機(jī)會。Y Combinator自身就是這樣一家企業(yè)，而TechCmnch則是另一家。創(chuàng)業(yè)者或許可以考慮還能在這方面做些什么。

Paul Graham與Y Combinator

財務(wù)共享服務(wù)的缺點范文第4篇

為更好地迎接集團(tuán)公司全球化整體品牌戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)特別是跨國公司紛紛引入現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。其中，跨國公司在母、子公司的經(jīng)營運作，戰(zhàn)略規(guī)劃不斷創(chuàng)新，受集權(quán)和分權(quán)兩種模型影響而生，越來越注重財務(wù)機(jī)構(gòu)和會計機(jī)構(gòu)的職權(quán)分立，進(jìn)而改變原有的組織架構(gòu)。

所謂財務(wù)機(jī)構(gòu)主要職能定位為公司財務(wù)運作的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金政策、金融市場操作、預(yù)算調(diào)控、外部信息提煉等職能。所謂會計機(jī)構(gòu)主要職能定位為會計政策規(guī)范，日常會計核算、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)報告、制度與國際化接軌、績效審計等職能。

業(yè)界行情

其原有不分設(shè)模式和創(chuàng)新分設(shè)模式的具體運作思路和架構(gòu)大致有如下兩種典型情況：

第一，原歷史留存下來的母公司分權(quán)對應(yīng)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)模式

母公司按崗位職能劃分，不嚴(yán)格區(qū)分財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或者會計核算機(jī)構(gòu)。母公司和子公司各自有全面的崗位設(shè)置，根據(jù)不同崗位進(jìn)行相應(yīng)的職能式管理，然后母公司再進(jìn)行信息匯總。例如母子公司各自有賬務(wù)核算、資產(chǎn)管理、財務(wù)報告、稅務(wù)管理、合同管理和資金運營崗位，其工作區(qū)別僅在于子公司實行內(nèi)部獨立核算，自主管理，實現(xiàn)公司制定的各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)獨立業(yè)務(wù)的母公司負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)流程，同時將子公司的信息匯總、加工，上報集團(tuán)董事會等管理機(jī)構(gòu)。這樣就形成了一種樹狀的、逐級的直線職能式管理，對應(yīng)人員及信息傳遞級次及財務(wù)會計人員配置大概如表1：

對應(yīng)組織結(jié)構(gòu)如圖1：

此模式在財務(wù)與會計崗位分工上體現(xiàn)出以下特點：

1、從圖1可以看出：公司級的工作是核心性質(zhì)的工作；

2、還可以看到：從母公司到子公司對應(yīng)有各自全面相對獨立的財務(wù)會計職能；

3、可以預(yù)見到：公司愈大，暈輪愈寬、愈多，財務(wù)會計崗位的設(shè)置也就越多；

4、因此，要確保集團(tuán)公司有效運作就要做到：各級財務(wù)會計人員思想保持高度一致，愈邊緣的崗位人員，愈要找到核心方向、堅定信心，同心同德、齊心協(xié)力，才不會被甩掉。同時，這個組織的向心力也才會愈強(qiáng)，財務(wù)管理工作的價值也就愈大。

第二，母公司集權(quán)，分設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和會計機(jī)構(gòu)，對應(yīng)逐級向下

即母公司設(shè)立獨立的財務(wù)長和會計長，財務(wù)長通過崗位整合收編子公司的財務(wù)管理崗位，集中制訂集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、各運營部的全面預(yù)算、資金調(diào)度方案、涉稅籌劃、外部信息分析后吸納等各項職能工作，通過集權(quán)方式統(tǒng)一政策和操作體系，實現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算盈利。母公司可成立類似預(yù)算項目管理委員會的機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)組織各部門根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營狀況、資金狀況、未來市場趨勢及公司總體經(jīng)營策略，制訂下一年度的全面預(yù)算計劃。子公司的預(yù)算由子公司負(fù)責(zé)人根據(jù)母公司的發(fā)展定位指令，結(jié)合自身情況進(jìn)行預(yù)算程序及方法分解。會計長負(fù)責(zé)會計核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，母公司及集團(tuán)合并財務(wù)報告和稅收籌劃。然后通過依靠現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)搭建集團(tuán)直屬的信息樞紐中心，將母公司的指令通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺實現(xiàn)即時信息分類和上傳下達(dá)。子公司只保留財務(wù)管理執(zhí)行人員，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的維護(hù)和信息報告，同時也將相關(guān)的子公司的業(yè)績信息反饋給子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人和子公司經(jīng)理。這樣就形成了一種橫縱交錯的網(wǎng)狀管理，對應(yīng)人員和信息傳遞級次及財務(wù)會計人員配置見表2：

對應(yīng)組織結(jié)構(gòu)如圖2：

此模式在財務(wù)與會計崗位分工上體現(xiàn)出以下特點：

1、圖2可以看出：工作的管理范圍、責(zé)任承擔(dān)與審批權(quán)限；

2、還可以看到：從集團(tuán)級到崗位級（也就是從母公司級到子公司級）相應(yīng)承擔(dān)的財務(wù)會計工作項目在逐漸減少，即由于母公司分設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對應(yīng)減少了子公司的財務(wù)崗位;

3、進(jìn)而能夠認(rèn)識到：由上至下隨著項目的減少，對應(yīng)的崗位工作也愈加專業(yè)化和精細(xì)化。

可見，兩種模式的差異主要體現(xiàn)在母公司對子公司經(jīng)營自的定位，第一種是子公司有自己的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，可以獨立開展財務(wù)預(yù)測、新市場開拓等方面的工作；第二種是母公司通過戰(zhàn)略部、預(yù)算部和績效評價部等高層財務(wù)的決策支持部門將集團(tuán)的總體戰(zhàn)略思路明確為執(zhí)行方案，經(jīng)過試點試驗后下達(dá)到基層子公司中貫徹執(zhí)行。

不同模式性能的優(yōu)缺點

第一種，老的財務(wù)管理配備模式是經(jīng)過長期實踐總結(jié)并不斷改進(jìn)發(fā)展而確立的，已基本成熟。

優(yōu)點：首先，是人員配置完善，母公司與子公司有全套的財務(wù)人力資源，子公司自較大，受到集團(tuán)母公司內(nèi)部規(guī)章控制少，可以進(jìn)行獨立、有具體針對性的財務(wù)分析和戰(zhàn)術(shù)決策，對問題的應(yīng)對靈活性強(qiáng)，對市場環(huán)境變化能夠迅速作出反應(yīng)；其次，是內(nèi)部分工明確，可以較好地實現(xiàn)崗位不相容要求，內(nèi)部控制嚴(yán)謹(jǐn)；再次從預(yù)算執(zhí)行流程的角度評價，子公司在保證實現(xiàn)母公司經(jīng)營目標(biāo)的前提下，可以自行制訂并執(zhí)行預(yù)算方案，并通過事后業(yè)務(wù)的報告性質(zhì)評價其效果。

缺點：第一，財務(wù)人員繁冗，各級次近似崗位多，對經(jīng)營理念的理解難以統(tǒng)一；第二，子公司對母公司的精神傳達(dá)理解的準(zhǔn)確性降低，增加一個級次就會相應(yīng)增加理解偏差的風(fēng)險；第三，市場應(yīng)急反應(yīng)風(fēng)險大，因為子公司可以獨立進(jìn)行市場戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算分析，對應(yīng)在業(yè)務(wù)人員勝任能力和外部環(huán)境領(lǐng)會方面薄弱，容易造成決策失誤，主要風(fēng)險體現(xiàn)在項目投資、供應(yīng)鏈資源、市場價格和需求量波動等方面，尤其是主要經(jīng)營產(chǎn)品依賴礦產(chǎn)、核心技術(shù)和政府宏觀調(diào)控的企業(yè)。

例如以下內(nèi)控制度就體現(xiàn)出母子公司均有全套財務(wù)、會計崗位并不單獨分解的狀況：

“逐級指揮、逐級匯報”―財務(wù)會計逐級承擔(dān)工作責(zé)任。

“多級布置、多級培訓(xùn) ”―財務(wù)會計各級工作中復(fù)制人才并提升執(zhí)行力。

“疏通全線、直達(dá)一線”―財務(wù)會計方案流程、重在執(zhí)行、疏而不漏、必達(dá)目標(biāo)。

第二種，母公司集權(quán)模式，是在現(xiàn)階段各跨國經(jīng)營母公司或集團(tuán)運營公司戰(zhàn)略定位在統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)整體發(fā)展愿景及對風(fēng)險規(guī)避情況下應(yīng)運而生的。

優(yōu)點：此運作模式明確了財務(wù)經(jīng)營機(jī)構(gòu)和會計核算機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位。

母公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的定位：

1、 獲取行業(yè)中有競爭力的行情

即分析業(yè)內(nèi)行情，研究對方財務(wù)運作和管理模式，與自身財務(wù)管理流程比較，尋找出最高效的、最簡明扼要的財務(wù)經(jīng)營管理方案。

2、 審核出有競爭力的經(jīng)營預(yù)算

即尋找母本，了解其先進(jìn)的財務(wù)管理辦法，例如引進(jìn)零基預(yù)算法、采用由執(zhí)行定單時間點向前追溯、向后推測的不同期間的工作預(yù)算，目標(biāo)是一切均在預(yù)料之中。例如從生產(chǎn)開始向前追溯物料進(jìn)工位物料排產(chǎn)鎖定生產(chǎn)計劃定單設(shè)計開發(fā)年度預(yù)算市場信息調(diào)研等環(huán)節(jié)；生產(chǎn)后又推測到確認(rèn)質(zhì)量發(fā)貨回款等全流程各環(huán)節(jié)的全面預(yù)算。

3、對目標(biāo)市場預(yù)算的執(zhí)行情況跟蹤、閉環(huán)

在實際執(zhí)行過程中，即時考評執(zhí)行效果與預(yù)算的差異，然后總結(jié)出預(yù)算執(zhí)行較好的公司建模、定位，其他公司按成功模式糾偏實際操作辦法。

4、向目標(biāo)市場提供績效日損益評價及升級路徑分析，推進(jìn)升級

明確財務(wù)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)市場是股東大會及董事會對財務(wù)決策的支持要求，通過建立準(zhǔn)確、及時、明晰的損益評價體系，實現(xiàn)輔助經(jīng)理人決策、經(jīng)營升級。

5、評審出目標(biāo)市場項目投入產(chǎn)出的競爭力預(yù)算評審

研究財務(wù)分析方法，制定能夠適應(yīng)實際營銷方案對應(yīng)的分解固定成本費用和變動成本費用的方案，以此來評審項目總收益和項目邊際收益。這樣集團(tuán)中央決策機(jī)構(gòu)就可以結(jié)合定單負(fù)荷程度和項目總體投資規(guī)劃來做決策。

6、集團(tuán)資金的集中管理和資金周轉(zhuǎn)提速

利用集團(tuán)統(tǒng)一行政執(zhí)行能力對各子公司的資金通過結(jié)算中心或者集團(tuán)財務(wù)公司進(jìn)行調(diào)度，相應(yīng)加快了資金的周轉(zhuǎn)速度，也避免了出現(xiàn)部分子公司需要融資貸款、部分子公司存在冗余資金，總體財務(wù)費用高的不良現(xiàn)象。運用市場化手段，既能夠保障集團(tuán)成員資金運用的獨立和便利，又能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)資金的高度集中，以集團(tuán)利益最大化為原則，整合集團(tuán)資金資源，降低集團(tuán)的對外負(fù)債規(guī)模和融資成本，降低財務(wù)費用，為集團(tuán)提供全面的資金信息，協(xié)助集團(tuán)實施有效的資金監(jiān)控和管理。

7、風(fēng)險評估和規(guī)避提議

從環(huán)境風(fēng)險、決策風(fēng)險和流程風(fēng)險三個大方面評估集團(tuán)公司的風(fēng)險水平，進(jìn)而進(jìn)行項目細(xì)化，保障公司決策機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。具體項目舉例如下：

母公司會計核算機(jī)構(gòu)的定位：

1、“核算精準(zhǔn)”，實現(xiàn)核算6δ

利用看板管理等辦法，推進(jìn)核算方法，實現(xiàn)核算精細(xì)化。

2、通過“事前、事中、事后”全程精準(zhǔn)核算，真實反映價值和競爭力

按定單、按型號、按不同車間核算材料成本、制造費用和毛利，對應(yīng)分?jǐn)偟墓觅M用，得出每個定單、每個型號的利潤。

3、從效率/效益最大化角度優(yōu)化流程，規(guī)避交易風(fēng)險

此步驟工作是在財務(wù)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)核定總體風(fēng)險水平后，針對具體會計核算操作進(jìn)行的風(fēng)險防范。

4、稅收籌劃增值

利用國家、地區(qū)的稅收、地方規(guī)費差異，尋求優(yōu)惠或者返還，通過集團(tuán)母公司出面，獲取最大優(yōu)惠。

5、統(tǒng)一的“標(biāo)準(zhǔn)”、合法合規(guī)的“依據(jù)”、“證據(jù)”

統(tǒng)一母子公司的會計核算政策和方法，自上而下貫徹，實現(xiàn)一貫性、可比性，提高會計數(shù)據(jù)的歸納、匯總、合并和分析效率。

6、統(tǒng)一會計人員的工作紀(jì)律，明確核算中心人員的工作基準(zhǔn)：無標(biāo)準(zhǔn)、無證據(jù)的數(shù)據(jù)為零

子公司財務(wù)分析和會計核算工作的定位：

1、對母公司預(yù)算執(zhí)行和方法糾偏

此工作就相對界定在簡單的操作、執(zhí)行、信息匯報和差異反饋層面。

2、材料物耗（也就是投入產(chǎn)出）的控制，差異歸零

子公司的重點工作是按型號進(jìn)行實際成本核算，例如制造企業(yè)具體可以集中精力進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本法核算，實現(xiàn)材料從領(lǐng)料到加工半成品周轉(zhuǎn)，再到成品入庫，最后到成品出庫的全流程監(jiān)控，甚至是系統(tǒng)掃描監(jiān)控。

3、對具體運營或制造環(huán)節(jié)的費用的投入產(chǎn)出控制

還是以制造企業(yè)為例，子公司對費用的控制就簡單歸結(jié)為開發(fā)費用、生產(chǎn)人工、能源費、折舊費、設(shè)備維護(hù)費、辦公費、市場營銷費用、售后服務(wù)費用等幾個大項目，進(jìn)而可以集中人力并依附于集團(tuán)推廣模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)費用的推進(jìn)。

母公司集權(quán)模式的優(yōu)點首先是母公司集權(quán)后可以對分部企業(yè)進(jìn)行整體戰(zhàn)略定位和運營規(guī)劃，更加有利于集團(tuán)的長期持續(xù)增長和市場形象定位；其次是通過優(yōu)勢資源的整合，母公司財務(wù)形成了一個高效、睿智、洞察全面的智囊團(tuán)，進(jìn)而能夠更加準(zhǔn)確的掌握市場環(huán)境脈絡(luò)，制定出方向更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得財務(wù)管理效率大大提高，這從表1和表2關(guān)于人均財務(wù)會計人員營業(yè)額的對比就可以看出此優(yōu)勢；再次，母公司增強(qiáng)了對子公司運營的管控，更好的規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險、政策風(fēng)險和資本運營風(fēng)險，尤其是母子公司跨國經(jīng)營，受當(dāng)?shù)卣?、外匯管制、技術(shù)壁壘等影響，通過母公司從集團(tuán)的整體角度作決策，就容易管控集團(tuán)整體的發(fā)展步驟；最后，從子公司角度考慮，通過母公司的財務(wù)管理職能集權(quán)整合資源，就保證了子公司能夠解放出經(jīng)理投入具體的會計核算中，例如子公司是生產(chǎn)制造企業(yè)，其負(fù)責(zé)的主項指標(biāo)就是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本（廣義的成本包括費用）和交貨期，表現(xiàn)在具體的財務(wù)工作中就是做好材料的投入產(chǎn)出核算，分解各項費用的發(fā)生必要性和費用的單項效益，對應(yīng)子公司的財務(wù)管理活動就單純得多了，偏重于成本會計核算管理。

缺點：第一，集權(quán)后給母公司的財務(wù)調(diào)控帶來技術(shù)難度，如果母公司缺乏對子公司所處環(huán)境的即時了解，便很難做出最佳的應(yīng)對策略，例如子公司在采購鋼板或者塑料顆粒等大宗物資方面因為審批流程的信息傳遞時間問題就可能貽誤了戰(zhàn)機(jī)；第二，母公司的戰(zhàn)略要求和經(jīng)營方向落實后，在指導(dǎo)后分發(fā)子公司就相應(yīng)存在流程操作的普遍適應(yīng)性困難，例如母公司是跨行業(yè)經(jīng)營，面對電子加工、醫(yī)藥制造、建筑開發(fā)、旅游服務(wù)和金融財務(wù)等不同行業(yè)的預(yù)算制定和績效評價體系指標(biāo)難以達(dá)到統(tǒng)一的計量標(biāo)準(zhǔn)，并在同一個績效平臺上比較；第三，既然形成橫縱交替的網(wǎng)狀管理模式，就造成了集成子公司具體經(jīng)辦的財務(wù)和會計人員既要接受母公司的工作指令，又要接受子公司財務(wù)長的工作指導(dǎo)，這樣就對財務(wù)會計內(nèi)控體系完善與否、升級能力提出了一個有競爭力的市場目標(biāo)定單，如果執(zhí)行人員盲目操作必然帶來損失。

財務(wù)共享服務(wù)的缺點范文第5篇

隨著市場化進(jìn)程的不斷加快，各大企業(yè)承受的市場競爭及壓力也開始越來越大，這就要求企業(yè)必須從內(nèi)部出發(fā)，做好自身有關(guān)管理方面的工作，這樣才能保證企業(yè)能夠得到更加長遠(yuǎn)的進(jìn)步?？偟膩碚f，電力企業(yè)實施財務(wù)管理的目的首先是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，除此之外，合理有效的財務(wù)管理工作還能夠保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，對于電力企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要價值，因此必須得到電力企業(yè)管理人員足夠的重視。

1財務(wù)管理概述

財務(wù)管理工作，顧名思義，即對企業(yè)的財務(wù)及資金進(jìn)行管理的工作，對企業(yè)資金的管理主要包括對成本的控制、對資金籌集過程的控制以及對利潤的分配等諸多內(nèi)容。我國對財務(wù)管理問題十分重視，同時也制定了一系列有關(guān)規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)定，這對于我國企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范以及財務(wù)管理問題的解決具有重要價值。

企業(yè)的財務(wù)管理工作需要在具體的管理模式下進(jìn)行，總的來說，目前我國各大企業(yè)的財務(wù)管理模式主要分為兩大類，其中一類是以共享服務(wù)為管理中心的模式，另一類是以會計核算為管理中心的模式，由此可見，管理中心是兩種模式存在的主要差距，但卻各自具有其特點與優(yōu)勢與缺點。在財務(wù)管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，一定要按照企業(yè)自身的特點來確定，這樣才能使其能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更大的價值。

除管理模式外，企業(yè)在實施財務(wù)管理工作時還應(yīng)堅持具體的原則，就目前的情況看，我國企業(yè)財務(wù)管理工作需要堅持的原則主要為權(quán)利、權(quán)益以及責(zé)任相結(jié)合的原則。為使上述原則能夠得到更好的體現(xiàn)，電力企業(yè)必須加大力度做好監(jiān)督以及激勵工作，同時還要針對管理制度等對員工進(jìn)行知識的灌輸，這樣才能使其更好地接受上述管理制度，從而使制度能夠取得更好的效果。

2提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平的重要現(xiàn)實意義

作為企業(yè)管理中的重要組成部分，提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。目前，我國電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)了極大變化，較過去相比，其經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)已經(jīng)出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象，兩者的分離要求電力企業(yè)的管理人員一定不能僅僅關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時還應(yīng)關(guān)心企業(yè)的管理問題，這樣才能使企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)與管理方面的同時進(jìn)步。

除此之外，企業(yè)的財務(wù)管理還決定著企業(yè)的經(jīng)營決策。企業(yè)的管理者在對企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行制定時，通常會以企業(yè)目前的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)，只有將決策的制定與財務(wù)信息有效地結(jié)合在一起，才能最大限度地保證決策能夠更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

在市場化進(jìn)程不斷加快的今天，提高自身利潤已經(jīng)成為了每個企業(yè)追求的主要目的，利潤的提高雖不是電力企業(yè)的主要目的，但卻是其發(fā)展過程中的一項不容忽視的內(nèi)容。電力企業(yè)為了使自身的利潤能夠得到進(jìn)一步的提高，就必須要做好資產(chǎn)的保值工作，而資產(chǎn)保值工作的完成與財務(wù)管理有著極大的聯(lián)系，因此，對于電力企業(yè)來講，做好財務(wù)管理工作十分必要。

3財務(wù)管理體制方面存在的問題

就目前的情況看，我國電力企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)得到了很大程度的發(fā)展，無論從管理手段還是在管理效果方面相對于以往都得到了很大程度的進(jìn)步，但其中仍然存在一定的問題需要被重視，總的來說，體制問題是財務(wù)管理方面存在的主要問題，具體表現(xiàn)為以下幾點。

1財務(wù)管理權(quán)限方面的劃分不夠科學(xué)

電力企業(yè)的財務(wù)管理制度需要與其他方面的管理制度相適應(yīng)，同時，隨著企業(yè)的不斷成長，財務(wù)管理體質(zhì)也必須做出相應(yīng)的改變才能使兩者更加適應(yīng)。財務(wù)管理權(quán)限作為財務(wù)管理體制中的一部分，必須得到有效的劃分才能為體制的完善提供基礎(chǔ)，但就目前的情況看，我國電力企業(yè)的財物管理權(quán)限還存在劃分不科學(xué)的狀況，戰(zhàn)略性決策與經(jīng)營性決策還沒有被有效的分開，企業(yè)決策制定的權(quán)限還僅僅存在于企業(yè)管理者的手中，這極大地削弱了下屬部門的權(quán)限，對其工作效率的提高會產(chǎn)生很大的阻礙作用，由此可見，其劃分結(jié)構(gòu)十分不科學(xué)，想要使上述問題能夠被解決，就一定要將權(quán)限適當(dāng)分散給下屬部門。

2財務(wù)管理方面的制度不完善

目前，我國電力企業(yè)存在會計核算以及會計運作不合理的問題，這兩種問題是造成財務(wù)管理體制不完善的主要原因之一，問題的產(chǎn)生主要體現(xiàn)在以下方面：首先，我國電力企業(yè)的會計核算過程存在科目混亂的現(xiàn)象，這對于核算準(zhǔn)確性及清晰性的保證十分不利，因此必須對其進(jìn)行調(diào)整。其次，對財務(wù)管理核算監(jiān)督和檢查流于形式，導(dǎo)致財務(wù)管理制度的執(zhí)行不夠到位。

3財務(wù)預(yù)測管理方面沒有發(fā)揮作用

做好財務(wù)預(yù)測管理工作對于電力企業(yè)財務(wù)管理體制的完善具有重要作用，但目前我國電力企業(yè)普遍存在財務(wù)預(yù)測管理不到位的現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致企業(yè)對決策的指定缺乏依據(jù)，對于企業(yè)決策的準(zhǔn)確性以及預(yù)見性的保證具有不利影響，除此之外，風(fēng)險預(yù)警工作也屬于預(yù)測工作中的一種，風(fēng)險預(yù)警工作的缺乏會導(dǎo)致企業(yè)無法在風(fēng)險到來之前實施相應(yīng)的措施以規(guī)避風(fēng)險，從而使企業(yè)遭受不必要的打擊。因此，企業(yè)管理層必須加強(qiáng)對這一問題的重視，要加大力度做好預(yù)測管理工作，以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4財務(wù)管理職能方面發(fā)揮不足的有關(guān)分析

除財務(wù)管理體制外，我國電力企業(yè)在財務(wù)管理職能方面也存在一些問題，主要體現(xiàn)在籌資職能、財務(wù)管理方式、財務(wù)管理觀念以及風(fēng)險管理機(jī)制四方面，本文將主要從這四方面內(nèi)容展開來進(jìn)行分析。

1籌資職能

企業(yè)的籌資問題十分復(fù)雜，籌資過程不僅需要考慮籌資渠道以及籌資方式，還需要考慮資金的風(fēng)險，為保證籌資過程能夠順利完成，電力企業(yè)就一定要做好預(yù)測工作，這樣才能保證企業(yè)不會由于決策失誤而造成損失。我國電力企業(yè)的籌資過程中仍然存在規(guī)劃不足的問題，甚至存在一部分企業(yè)會完全忽略預(yù)測工作而直接進(jìn)行投資，因此，在接下來的籌資過程中，電力企業(yè)一定要針對籌資方式以及籌資渠道等進(jìn)行深入分析，同時做好預(yù)測工作，這樣才能保證所籌集到的每一筆資金都能夠被合理使用。

1財務(wù)管理方式方面

電力企業(yè)財務(wù)管理方式需要根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展?fàn)顩r的變化而不斷做出調(diào)整，目前，我國電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但其財務(wù)管理模式卻仍停留在以往的標(biāo)準(zhǔn)上，因此對其進(jìn)行改革開始顯得尤為必要。電力企業(yè)資金集中管理及企業(yè)的各項經(jīng)營活動都必須要納入到預(yù)算管理及考核管理中，要將電力總公司、分公司以及子公司區(qū)別對待，實施不同的管理方式，具體管理方式的實施要根據(jù)各公司的實際情況有針對性地制定，以使管理水平能夠得到最大程度的提高。

3 財務(wù)管理方面的觀念落后

管理觀念的落后主要體現(xiàn)在財務(wù)管理工作人員的觀念不夠先進(jìn)方面，近些年來，我國電力企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)均得到了很大程度的提升，但其中仍存在著一定的問題，隨著社會的不斷發(fā)展以及各領(lǐng)域的不斷變革，工作人員必須從自身出發(fā)，完善財務(wù)管理觀念，使其能夠進(jìn)一步地與時代的發(fā)展相適應(yīng)，除此之外，還應(yīng)主動接受企業(yè)的培訓(xùn)，以保證自身知識體系的完善性與進(jìn)步性，這對于其財務(wù)管理觀念的提高及其自身的發(fā)展都具有重要價值。

4 風(fēng)險管理機(jī)制需要健全

市場環(huán)境的不斷變化使得各行各業(yè)所面臨的風(fēng)險都開始越來越大，電力企業(yè)同樣面臨著很大的風(fēng)險，因此，電力企業(yè)必須不斷完善自身的風(fēng)險管理機(jī)制，做好對成本風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險等諸多方面的控制，這樣才能使自身對風(fēng)險的預(yù)測水平能夠跟緊時展的水平，在風(fēng)險到來之前做好預(yù)測工作，這對于電力企業(yè)財務(wù)管理水平的提高具有重要作用，必須得到電力企業(yè)足夠的重視。

5財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理之間的差距分析

財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間存在一定的差距，對兩者差距的認(rèn)識是做好財務(wù)管理工作的主要保證?？偟膩碚f，兩者之間的差距主要體現(xiàn)在財務(wù)管理方面的立足高度以及開放程度不足方面。

戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展來講十分重要，這是因為企業(yè)具體的控制與管理工作都應(yīng)在一個具有相當(dāng)高度的戰(zhàn)略平臺上進(jìn)行，電力企業(yè)對此高度重視。電力企業(yè)對決策的制定要以財務(wù)管理方面的內(nèi)容為參考，從另一個角度講，這也為財務(wù)管理工作的水平及效果提出了更高的要求。因此，財務(wù)管理工作的實施一定站在更高的角度來完成，要照顧到企業(yè)發(fā)展的大局面，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)營水平為標(biāo)準(zhǔn)去制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。