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財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程范文第1篇

【關(guān)鍵詞】金蝶KIS；專業(yè)版V13.0財務(wù)軟件；操作流程及技巧

金蝶KIS專業(yè)版V13.0原名金蝶K3 RISE，金蝶KIS專業(yè)版V13.0融合移動互聯(lián)網(wǎng)與社交網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算等信息新技術(shù)，它把人與人之間協(xié)作帶進(jìn)流程驅(qū)動中，各方面業(yè)務(wù)與人協(xié)作結(jié)合，使小企業(yè)管理精細(xì)與信息化，緊跟云時代在競爭中站穩(wěn)發(fā)展壯大。

1 金蝶KIS專業(yè)版V13.0功能詳情

金蝶KIS專業(yè)版V13.0以生產(chǎn)企業(yè)管理更簡單理念為核心，金蝶KIS專業(yè)版V13.0軟件功能：財務(wù)管理；采購管理；銷售管理；生產(chǎn)管理；倉存管理，以實(shí)時查詢報表形式為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

（1）金蝶KIS專業(yè)版V13.0支持《企業(yè)會計(jì)制度》、《小企業(yè)會計(jì)制度》、《新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和2013年實(shí)行的《小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行賬務(wù)處理。

（2）金蝶KIS專業(yè)版V13.0以現(xiàn)銷、賒銷、委托代銷等方式進(jìn)行銷售管理。

（3）金蝶KIS專業(yè)版V13.0按委外任務(wù)單進(jìn)行委外管理。

（4）金蝶KIS專業(yè)版V13.0以生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)管理。

（5）金蝶KIS專業(yè)版V13.0支持多種常規(guī)出入庫業(yè)務(wù)及產(chǎn)品組裝、拆卸、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行倉存管理。

（6）金蝶KIS專業(yè)版V13.0支持預(yù)收款、預(yù)付款進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付管理。

（7）金蝶KIS專業(yè)版V13.0支持總倉、分倉獨(dú)立核算進(jìn)行存貨核算。

（8）金蝶KIS專業(yè)版V13.0根據(jù)生產(chǎn)、庫存等情況進(jìn)行采購管理。

（9）金蝶KIS專業(yè)版V13.0支持T型賬戶生成以及憑證指定科目生成現(xiàn)金流量表進(jìn)行報表與分析。

（10）金蝶KIS專業(yè)版V13.0提供現(xiàn)金和銀行日記賬，高效完成日?，F(xiàn)金收支流水賬進(jìn)行出納管理。

（11）金蝶KIS專業(yè)版V13.0支持員工計(jì)時和計(jì)件工資的分類核算和統(tǒng)計(jì)進(jìn)行工資管理。

（12）金蝶KIS專業(yè)版V13.0支持固定資產(chǎn)新增、變動、清理等固定資產(chǎn)管理。

（13）金蝶KIS專業(yè)版V13.0提供基礎(chǔ)資料的維護(hù)功能等基礎(chǔ)設(shè)置。

（14）金蝶KIS專業(yè)版V13.0實(shí)現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的初始數(shù)據(jù)錄入初始化。

2 金蝶KIS專業(yè)版V13.0實(shí)用特色及財務(wù)軟件功能詳情

2.1 金蝶KIS專業(yè)版V13.0實(shí)用特色

（1）金蝶KIS專業(yè)版V13.0全面支持新小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施。

（2）金蝶KIS專業(yè)版V13.0實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)平臺線上線下全面集成。

（3）金蝶KIS專業(yè)版V13.0集成第三方支付方式，實(shí)現(xiàn)支企直聯(lián)。

（4）金蝶KIS專業(yè)版V13.0系統(tǒng)按照采購、生產(chǎn)、銷售等日常工作集中在一個平臺操作。

（5）金蝶KIS專業(yè)版V13.0將業(yè)務(wù)流與社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集成高效的溝通協(xié)作。

（6）金蝶KIS專業(yè)版V13.0集成獲取考勤卡號與指紋信息完成考勤機(jī)軟硬一體化管理。

（7）金蝶KIS專業(yè)版V13.0實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售精細(xì)管理。

（8）金蝶KIS專業(yè)版V13.0桌面服務(wù)系統(tǒng)全新集成。

2.2 金蝶KIS專業(yè)版V13.0財務(wù)軟件功能詳情

（1）金蝶KIS專業(yè)版V13.0財務(wù)軟件集中、簡便的初始化賬務(wù)處理。

（2）金蝶KIS專業(yè)版V13.0財務(wù)軟件支持固定資產(chǎn)卡片的導(dǎo)入、導(dǎo)出固定資產(chǎn)管理。

（3）金蝶KIS專業(yè)版V13.0財務(wù)軟件具有內(nèi)置憑證錄入、明細(xì)賬、發(fā)票查詢等常用功能應(yīng)用平臺。

（4）金蝶KIS專業(yè)版V13.0財務(wù)軟件支持現(xiàn)金和銀行日記賬等出納管理。

（5）金蝶KIS專業(yè)版V13.0財務(wù)軟件預(yù)設(shè)豐富的報表及自定義報表進(jìn)行報表與分析管理。

（6）金蝶KIS專業(yè)版V13.0財務(wù)軟件具有靈活方便的往來對賬單進(jìn)行往來管理。

（7）金蝶KIS專業(yè)版V13.0財務(wù)軟件準(zhǔn)確核算員工薪酬進(jìn)行工資管理。

（8）金蝶KIS專業(yè)版V13.0財務(wù)軟件支持自定義核算項(xiàng)目類別、核算項(xiàng)目分級系統(tǒng)維護(hù)。

3 金蝶KIS專業(yè)版V13.0財務(wù)軟件操作流程

3.1 金蝶KIS專業(yè)版V13.0財務(wù)軟件新建帳套

打開金蝶KIS專業(yè)版V13.0財務(wù)軟件“新建”項(xiàng)單擊輸入文件名保存輸入賬套名稱（單位全稱）“詳細(xì)資料” 雙擊或單擊選擇行業(yè)預(yù)設(shè)科目表賬套啟用期間（選擇自然月份）完成。

3.2 金蝶KIS專業(yè)版V13.0財務(wù)軟件初始化設(shè)置

（1）幣種。項(xiàng)目輸入名稱和代碼，賬套啟用當(dāng)月輸入期初匯率。

（2）會計(jì)科目。項(xiàng)目可添加、修改和刪除科目。

（3）核算項(xiàng)目。項(xiàng)目可增加往來單位、部門和職員資料。

（4）初始數(shù)據(jù)。項(xiàng)目區(qū)域白色部分直接錄入。區(qū)域黃色部分錄入下級科目數(shù)據(jù)。

（5）啟用帳套。啟用賬套研究，初始化界面關(guān)閉資料不能修改。

3.3 金蝶KIS專業(yè)版V13.0財務(wù)軟件操作流程

3.3.1 憑證輸入

常用功能鍵：F7（獲?。?，空格鍵（借貸方余額切換），自動找平：CTRL+F7，負(fù)數(shù)：輸入數(shù)字后按一下減號鍵，F(xiàn)5（新增一張憑證），F(xiàn)8（自動保存），F(xiàn)11（調(diào)出金蝶計(jì)算器），F(xiàn)12（輸入計(jì)算值）。

3.3.2 憑證審核

憑證制單和審核應(yīng)為兩人，必須增加有審核功能操作員。

（1）單張審核：憑證工具欄“審核”鍵單擊，另外單擊一次為取消。

（2）成批審核：“憑證過濾”欄設(shè)定范圍，選擇“全部”或“未審核”憑證，確定。

（3）反審核：審核人先換上，“成批審核” 選擇， “編輯/成批銷章” 單擊，可成批反審核。

3.3.3 憑證過帳

“憑證過濾”欄選擇范圍。反過帳：CTRL+F11。

3.3.4 增加操作員

“用戶設(shè)置”下“新增”，輸入操作員名字和安全碼，確定，授權(quán)。

3.3.5 模式憑證運(yùn)用

“模式憑證”欄新增，輸入名稱，選擇或增加類別先保存為模式憑證。

金蝶KIS專業(yè)版V13.0讓企業(yè)的業(yè)務(wù)順暢，運(yùn)營成本可自定義控制，企業(yè)庫存資金占用更合理，完成產(chǎn)品成本核算更準(zhǔn)確利潤更真實(shí)，企業(yè)往來更精細(xì)，資金更安全，企業(yè)核心機(jī)密信息信息更安全，金蝶KIS專業(yè)版V13.0軟件操作易用性更強(qiáng)，提高會計(jì)工作效率，會計(jì)工作輕松愉快。

【參考文獻(xiàn)】

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財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程范文第2篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)流程再造財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息時代

一、醫(yī)院財務(wù)流程再造的涵義

業(yè)務(wù)流程再造(Business Process Reengineering，BPR)是指對關(guān)鍵流程中的活動和信息流進(jìn)行重新審視和設(shè)計(jì)，從而達(dá)到簡化流程、降低成本、提高質(zhì)量和增加柔性的目的。

結(jié)合BPR的概念，可以嘗試將醫(yī)院財務(wù)流程再造定義為：對現(xiàn)有醫(yī)院財務(wù)流程分析的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行改進(jìn)或重新設(shè)計(jì)，以期達(dá)到降低成本、簡化流程、增加柔性，最終提高質(zhì)量的目的。

二、重塑財務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

信息時代下，管理從“縱向一體化”的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向了“橫向一體化”的信息化和價值化管理，國內(nèi)外許多醫(yī)院紛紛重組業(yè)務(wù)流程以強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)院綜合競爭能力，于是醫(yī)院的財務(wù)業(yè)務(wù)―體化就應(yīng)運(yùn)而生。

從醫(yī)院內(nèi)部看，傳統(tǒng)財務(wù)會計(jì)核算流程使得財務(wù)流程遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程，尤其是“編制記賬憑證”環(huán)節(jié)降低了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和信息傳遞、共享；財務(wù)人員把主要精力放在編制記賬憑證上，財務(wù)的控制職能、分析職能、決策職能都很難得到充分發(fā)揮。應(yīng)用流程再造的方法，構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程，消除編制記賬憑證等非增值環(huán)節(jié)，從而借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的信息實(shí)時傳遞和共享，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)處理。

通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式，將業(yè)務(wù)信息自動轉(zhuǎn)換為記賬憑證,并保存在記賬憑證數(shù)據(jù)文件中；當(dāng)需要從財務(wù)和業(yè)務(wù)視角生成相應(yīng)的報表時，通過報表生成系統(tǒng)從共享數(shù)據(jù)文件中實(shí)時獲取數(shù)據(jù)，自動生成相應(yīng)得報表。

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式將財務(wù)會計(jì)流程與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)融合。當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時，由相關(guān)部門員工錄入業(yè)務(wù)信息，信息進(jìn)入系統(tǒng)后，立即存儲；同時該業(yè)務(wù)事件通過動態(tài)會計(jì)平臺生成實(shí)時憑證。自動或經(jīng)會計(jì)人員確認(rèn)后顯示在所有相關(guān)的賬簿和報表上。

三、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與流程再造結(jié)合的必然性

以醫(yī)療管理為核心的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式，將財務(wù)管理延伸到醫(yī)院管理的各個職能部門，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化，管理信息動態(tài)化、實(shí)時化,不斷滿足了醫(yī)院發(fā)展的管理需要。

(一)是對單一財務(wù)信息管理模式的根本改造和提升

物流、資金流、信息流三流合一，同步管理，使醫(yī)院資源處于較佳配置狀態(tài)。財務(wù)系統(tǒng)在進(jìn)行自身業(yè)務(wù)處理的同時，也對業(yè)務(wù)活動的全過程實(shí)施監(jiān)控，可隨時反饋和提供準(zhǔn)確、及時、全面的各類數(shù)據(jù)分析與決策信息。

(二)實(shí)現(xiàn)會計(jì)的動態(tài)核算和管理，業(yè)務(wù)信息的實(shí)時和共享

在一體化條件下，會計(jì)信息的獲取與業(yè)務(wù)的發(fā)生同步，會計(jì)核算從事后的靜態(tài)處理發(fā)展為事中的動態(tài)處理，財務(wù)管理從靜態(tài)管理走向動態(tài)管理。會計(jì)信息的記錄向前延伸至業(yè)務(wù)活動過程中，各信息系統(tǒng)間的傳統(tǒng)分工界限被模糊化，不僅解決了信息孤島的問題，而且實(shí)現(xiàn)了信息集成。

(三)有效發(fā)揮監(jiān)管職能，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險

一體化條件下，記賬憑證由系統(tǒng)自動生成，會計(jì)人員可以從日常繁雜的會計(jì)核算處理中擺脫出來，從而更有效地實(shí)現(xiàn)會計(jì)的監(jiān)管職責(zé)。在財務(wù)信息化建設(shè)的同時，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理的規(guī)范化，理順了不同業(yè)務(wù)和人員間的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)了對資金的動態(tài)管理與控制，解決了資金閑置和資金緊缺現(xiàn)象并存的問題，提高了資金的運(yùn)作效率，用有限的資金運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了最大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)時監(jiān)控財務(wù)狀況，實(shí)時查詢?nèi)旱馁Y金信息和資金運(yùn)用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、堵塞漏洞、降低風(fēng)險。

(四)增加信息的及時性和準(zhǔn)確度，提高決策質(zhì)量

一體化面向業(yè)務(wù)流程收集信息，做到了事前計(jì)劃、事中控制和事后分析，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同。醫(yī)院的任何數(shù)據(jù)信息都可以實(shí)時獲得，實(shí)現(xiàn)動態(tài)決策，全面掌握資金流、物流、信息流三流合一，迅速出具分析數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供有利的數(shù)據(jù)支持，提高決策質(zhì)量。

(五)提高了工作效率

系統(tǒng)自動生成記賬憑證，實(shí)時登記總賬，保證財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確。財務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事中控制，避免了以往財務(wù)系統(tǒng)事后核算、財務(wù)管理被動的局面。降低了財務(wù)人員的勞動強(qiáng)度及人工填制憑證帶來數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。

(六)對未來具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力

一體化系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時，對各子系統(tǒng)都預(yù)留了相應(yīng)的接口，可以支持系統(tǒng)未來的擴(kuò)展和延伸。目前很多醫(yī)院距實(shí)施一體化系統(tǒng)所要求的管理模式、業(yè)務(wù)流程相差甚遠(yuǎn)，這需要管理者掌握先進(jìn)管理思想，樹立現(xiàn)代運(yùn)營理念，以業(yè)務(wù)流程的觀點(diǎn)來運(yùn)營管理醫(yī)院，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化和重組。

信息孤島長期以來一直困擾醫(yī)院信息化建設(shè)，財務(wù)與業(yè)務(wù)不協(xié)同，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門不能進(jìn)行有效溝通。物流、資金流、信息流并沒有有效的集成和共享，財務(wù)部門無法及時準(zhǔn)確地提供管理者所關(guān)心的財務(wù)信息，造成醫(yī)院財務(wù)管理和控制職能的嚴(yán)重缺失。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)將會徹底改變醫(yī)院信息化建設(shè)和傳統(tǒng)財務(wù)信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀，以強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)院綜合競爭能力

參考文獻(xiàn):

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財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程范文第3篇

一、傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)

流程、ERP環(huán)境下會計(jì)業(yè)務(wù)流程的差異分析將ERP環(huán)境下會計(jì)業(yè)務(wù)流程與傳統(tǒng)的會計(jì)業(yè)務(wù)流程對比分析，發(fā)現(xiàn)兩者主要在以下四個方面存在差異：（1）數(shù)據(jù)采集不同與傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程相比，ERP環(huán)境下的會計(jì)數(shù)據(jù)采集，在采集方式、范圍以及數(shù)據(jù)的時效性上都有了全方位的根本性的改變。從數(shù)據(jù)采集方式看，傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程下，各部門根據(jù)記錄和報告各自業(yè)務(wù)活動情況的需要分別采集完成，由此會導(dǎo)致同一業(yè)務(wù)活動涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)被分別采集、存儲在財務(wù)部門和其他非財務(wù)部門，極易導(dǎo)致數(shù)據(jù)的重復(fù)、冗余和不一致，也會增加會計(jì)成本，影響會計(jì)信息的時效性。而ERP環(huán)境下的會計(jì)業(yè)務(wù)流程下的數(shù)據(jù)采集（財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)）是由業(yè)務(wù)活動發(fā)生時所在的部門一次性采集完成，存儲在數(shù)據(jù)服務(wù)器上，以供各個部門共享使用，解決了傳統(tǒng)會計(jì)信息采集導(dǎo)致的數(shù)據(jù)不一致、重復(fù)和冗余的問題。在數(shù)據(jù)的采集范圍上，傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程只對符合會計(jì)事項(xiàng)定義且能夠影響財務(wù)報表的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)予以采集。因而，傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程下采集、處理的數(shù)據(jù)范圍只涵蓋了整個企業(yè)中部分業(yè)務(wù)的部分?jǐn)?shù)據(jù)信息。而ERP環(huán)境下的會計(jì)業(yè)務(wù)流程在數(shù)據(jù)采集范圍上涵蓋的信息極廣，幾乎囊括了一個企業(yè)全部業(yè)務(wù)的全部數(shù)據(jù)，不僅包括了財務(wù)信息還包括非財務(wù)信息，ERP下的會計(jì)采集模式實(shí)現(xiàn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理。在數(shù)據(jù)的時效性上，傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程無法實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時支持，數(shù)據(jù)的記錄和處理具有明顯的滯后性。而ERP環(huán)境下的會計(jì)業(yè)務(wù)流程能有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時采集，及時處理、存儲和傳輸，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時支持。（2）會計(jì)憑證生產(chǎn)方式存在差異在會計(jì)憑證生成方式方面，傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程下會計(jì)憑證的生產(chǎn)完全有會計(jì)人員完成，業(yè)務(wù)部分不能填制會計(jì)憑證。傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程下，當(dāng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生后，由經(jīng)辦人員在業(yè)務(wù)事項(xiàng)完成后取得原始憑證并傳遞到會計(jì)部門，再由會計(jì)人員統(tǒng)一填制記賬憑證并據(jù)以記賬憑證登記賬簿。而在ERP環(huán)境下，當(dāng)業(yè)務(wù)部門發(fā)生業(yè)務(wù)事項(xiàng)時，ERP系統(tǒng)會自動對該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)生成會計(jì)憑證并自動傳遞至總長模塊，而款項(xiàng)的收、付等業(yè)務(wù)的會計(jì)憑證還是由會計(jì)人員填制。ERP環(huán)境下采用的由非會計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時填制會計(jì)憑證的處理方式，可以保證賬務(wù)處理的及時性，也能夠保證會計(jì)數(shù)據(jù)的一致性。（3）成本核算體系存在差異從成本核算體系看，傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程采用的是實(shí)際成本核算體系。這種成本核算體系存在不合理之處，它從材料的驗(yàn)收入庫、生產(chǎn)領(lǐng)用直至有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配、完工產(chǎn)成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)等均以實(shí)際成本計(jì)價，成本會計(jì)人員不得不耗費(fèi)大量的時間去求解有關(guān)材料成本差異額、材料成本差異率、產(chǎn)品完工程度以及各種分配率等，這無法滿足高效提供信息的要求。與傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程不同，ERP系統(tǒng)采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系。該體系能根據(jù)產(chǎn)成品所耗物料的構(gòu)成比重制定出產(chǎn)品的物料清單，由ERP系統(tǒng)估算出各種物料的標(biāo)準(zhǔn)價格，進(jìn)而對形成的半產(chǎn)品進(jìn)行完工確認(rèn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本將完工的半成品進(jìn)行賬務(wù)處理，增加庫存，同時通過產(chǎn)品成本“收集器”歸集各種原材料、輔助材料的實(shí)際消耗，計(jì)算完工產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的定額制造費(fèi)用，月末終了，會計(jì)人員將定額的費(fèi)用調(diào)整為實(shí)際的費(fèi)用進(jìn)而計(jì)算出產(chǎn)成品實(shí)際的成本。對于日常銷售的產(chǎn)品，ERP系統(tǒng)也將自動生成會計(jì)憑證以便確認(rèn)收入、結(jié)轉(zhuǎn)成本。月末財務(wù)工作人員再將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本存在的差異在庫存產(chǎn)品與銷售產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)?。ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況的實(shí)時監(jiān)控。（4）會計(jì)輸出形式存在差異在會計(jì)信息的輸出形式方面，傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程的信息輸出形式受其模式的限制，因而比較固定。而ERP環(huán)境下，ERP系統(tǒng)大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都以原始的方式儲存，大部分處理都是記錄業(yè)務(wù)的個體特征和屬性，分類、匯總、余額計(jì)算都放在查詢輸出過程。因而，只要確保數(shù)據(jù)被及時、完整、準(zhǔn)確地記錄在正確的文件中，就可按照用戶的信息需求任意組合，準(zhǔn)確地報告數(shù)據(jù)。所以，與傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程的信息形式相比，ERP環(huán)境下會計(jì)業(yè)務(wù)流程的信息輸出形式更為多樣化。

二、ERP環(huán)境下進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的原則

（一）顧客導(dǎo)向的原則

顧客導(dǎo)向的原則強(qiáng)調(diào)以顧客價值為導(dǎo)向，在ERP環(huán)境下實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組，要貫徹以顧客即財務(wù)信息的需求者為導(dǎo)向的根本原則。會計(jì)信息作為會計(jì)業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)品，會計(jì)業(yè)務(wù)流程重組必須堅(jiān)持顧客導(dǎo)向原則，最大限度地為需求者提供令其滿意的財務(wù)信息。企業(yè)是多方利益相關(guān)者的集合，各方利益相關(guān)者都關(guān)注企業(yè)財務(wù)信息。通常財務(wù)信息的顧客表現(xiàn)為投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理當(dāng)局、政府宏觀調(diào)控部門以及企業(yè)內(nèi)部員工等，如果是上市企業(yè)，會計(jì)信息的顧客還會包括潛在的投資者。會計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的目的就是為各方顧客提供更及時、更相關(guān)的會計(jì)信息能以滿足其需要，并爭取在此前提下盡可能地降低成本。

（二）全局的原則

全局的原則，是指ERP環(huán)境下的會計(jì)業(yè)務(wù)流程重組，要通觀全局，有大局意識，爭取整體會計(jì)業(yè)務(wù)流程最優(yōu)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體流程最優(yōu)，而不應(yīng)僅僅關(guān)注某一具體的環(huán)節(jié)或者流程的最優(yōu)。傳統(tǒng)會計(jì)模式下，由于受傳統(tǒng)分工和分部門考核的影響，作業(yè)流程被分割成各種簡單的任務(wù)，并據(jù)此組織各相關(guān)職能管理部門，各部門負(fù)責(zé)人注重提升本部門任務(wù)的效率，在狹隘的本位主義指導(dǎo)下往往會忽視企業(yè)整體目標(biāo)，甚至?xí)霈F(xiàn)部門效率提升的同時企業(yè)整體效率的提升受到制約的情形。因此，在ERP環(huán)境下企業(yè)進(jìn)行的會計(jì)業(yè)務(wù)流程重組實(shí)際上是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程中的重要意義，它要求取得整體的全局的最優(yōu)而不是局部的個體的最優(yōu)。

（三）全員參與的原則

全員參與的原則，是指在ERP環(huán)境下，與會計(jì)業(yè)務(wù)流程相關(guān)的人員都參與到會計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的工作中來。傳統(tǒng)的項(xiàng)目組方式，僅僅依靠有限的項(xiàng)目組成員的參與，因此在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中往往不能實(shí)現(xiàn)一個較強(qiáng)的合力，會導(dǎo)致資源使用的低效。因而，在ERP環(huán)境下進(jìn)行會計(jì)業(yè)務(wù)流程重組必須樹立價值創(chuàng)造的觀念，堅(jiān)持全員參與的原則，通過研討會和全員參加相結(jié)合的方法，形成良好的協(xié)調(diào)互動機(jī)制。實(shí)踐證明，與會計(jì)業(yè)務(wù)流程相關(guān)的人員若能親自參與會計(jì)業(yè)務(wù)流程的重組，會大大降低后續(xù)應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的難度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的良好效果。

（四）共享的原則

財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程范文第4篇

一、財務(wù)共享的概念

財務(wù)共享服務(wù)中心（Financial SWared Service Center，F(xiàn)SSC）是指將具有常規(guī)性、易于標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，針對多個服務(wù)對象制定共享計(jì)劃并以服務(wù)為導(dǎo)向的內(nèi)部獨(dú)立機(jī)構(gòu)或部門。財務(wù)共享服務(wù)，則是利用財務(wù)共享服務(wù)中心，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的作業(yè)管理模式。財務(wù)共享的建設(shè)過程，實(shí)際上就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，依托財務(wù)共享理念，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化的過程。

二、W公司財務(wù)共享應(yīng)用實(shí)踐

（一）企業(yè)簡介

W公司是國內(nèi)一家大型綜合能源企業(yè)，擁有5家分公司，48家子公司，80余家報表主體，項(xiàng)目分部于全國多個市縣。W公司成立以來，不斷探索在財務(wù)管理模式上的創(chuàng)新，先后實(shí)現(xiàn)了財務(wù)集約化管理和財務(wù)信息系統(tǒng)集中管理、完成ERP系統(tǒng)公司內(nèi)全覆蓋。

（二）財務(wù)共享體系設(shè)計(jì)

1.財務(wù)共享架構(gòu)

按照財務(wù)共享理論設(shè)計(jì)，W公司財務(wù)共享體系劃分為戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)三個維度。戰(zhàn)略財務(wù)負(fù)責(zé)公司整體財務(wù)戰(zhàn)略的制定，包括預(yù)算管理、股權(quán)管理等； 共享財務(wù)負(fù)責(zé)會計(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督等事務(wù)型工作；業(yè)務(wù)財務(wù)負(fù)責(zé)各單位預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)營分析等財務(wù)管理工作，積極參與基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為各單位經(jīng)營決策提供支持。

2.財務(wù)機(jī)??及崗位設(shè)置

在公司本部設(shè)財務(wù)部、財務(wù)共享中心兩個部門，實(shí)行同級管理，三級單位設(shè)立健全的財務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位，配備必要的財務(wù)人員。

財務(wù)部根據(jù)職能定位，設(shè)置預(yù)算管理、股權(quán)管理等崗位。

財務(wù)共享中心按業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置總賬報表、審核、制證、支付四個業(yè)務(wù)組，并根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)置五個財務(wù)共享分部。

基層單位設(shè)置財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部主任、業(yè)務(wù)財務(wù)三個崗位。

3.業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

線上業(yè)務(wù)流程的審批權(quán)限基本保持不變，在會計(jì)處理的制證、稽核兩個環(huán)節(jié)，實(shí)行“任務(wù)池”管理，隨機(jī)分配任務(wù)到人，財務(wù)人員根據(jù)原始單據(jù)的影像，進(jìn)行制證、稽核。不在“任務(wù)池”派單的總賬類業(yè)務(wù)，由總賬報表崗位直接錄入系統(tǒng)。線下紙質(zhì)原始單據(jù)由基層單位定期傳遞到共享中心，共享中心支付崗根據(jù)經(jīng)稽核的記賬憑證和紙質(zhì)單據(jù)付款。

4.信息系統(tǒng)建設(shè)

（1）財務(wù)共享平臺。根據(jù)財務(wù)共享“搶單”、“派單”基本原理，財務(wù)共享平臺主要定位于共享任務(wù)分配平臺，前端所有審批完成的單據(jù)，統(tǒng)一傳送至共享平臺“任務(wù)池”，通過設(shè)定的派單規(guī)則，隨機(jī)派發(fā)工作任務(wù)至相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

（2）費(fèi)用報銷、應(yīng)收、應(yīng)付及資產(chǎn)模塊。費(fèi)用報銷、應(yīng)收、應(yīng)付及資產(chǎn)三大模塊充分利用ERP建設(shè)成果，保持系統(tǒng)原有功能不變，待單據(jù)在ERP系統(tǒng)流轉(zhuǎn)完成后推送到共享“任務(wù)池”進(jìn)行賬務(wù)處理。

（3）文檔系統(tǒng)。為充分利用現(xiàn)有資源，避免浪費(fèi)，W公司將財務(wù)共享系統(tǒng)與ERP文檔系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，做集成開發(fā)，共享系統(tǒng)影像文件儲存在ERP文檔管理系統(tǒng)中，并隨時調(diào)閱。

5.系統(tǒng)運(yùn)營設(shè)計(jì)

為理順財務(wù)共享上線后運(yùn)行秩序，W公司一是組織專人進(jìn)行制度梳理，修訂原有制度30余項(xiàng)，新訂財務(wù)共享類制度4項(xiàng)，運(yùn)營管理規(guī)范5個；二是根據(jù)模式變更，討論研究并制訂了財務(wù)人員輪崗及提升管理辦法；三是設(shè)置了運(yùn)維專崗，收集、解決系統(tǒng)線上、線下運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

三、財務(wù)共享助力W公司財務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型

共享是轉(zhuǎn)變的主旋律，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）組織和人員共享促進(jìn)了財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

財務(wù)共享的實(shí)施打破了傳統(tǒng)財務(wù)各自核算的概念，會計(jì)組織或會計(jì)人員不再專屬于一個會計(jì)主體，簡單和重復(fù)的核算工作需要的只是一部分能從事機(jī)械勞動的人員，更多有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的財務(wù)人員需要參與到企業(yè)經(jīng)營管理中去，由此，必然促使財務(wù)工作的重心由核算傾向管理，財務(wù)職能逐步向管理型轉(zhuǎn)變。

（二）財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)共享夯實(shí)了財務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ)

實(shí)施財務(wù)共享之后，企業(yè)會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)處理流程和相關(guān)管理制度都得到了有效的統(tǒng)一，管理會計(jì)的作用得到了更好的發(fā)揮。以項(xiàng)目決策為例，項(xiàng)目決策時使用的報酬率、決策模型、主要風(fēng)險評估點(diǎn)等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后，進(jìn)一步提高了決策的準(zhǔn)確性。

財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程范文第5篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)；企業(yè)管理；財務(wù)管理；核心業(yè)務(wù)；財務(wù)機(jī)制

1概述

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，為了贏得市場，很多企業(yè)采用了新的戰(zhàn)略對策進(jìn)行財務(wù)資源、業(yè)務(wù)的整合，在企業(yè)中建立一個財務(wù)共享服務(wù)中心來提升企業(yè)的管理工作效率與市場競爭力。財務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用，使得財務(wù)工作效率、企業(yè)經(jīng)營效率等得到顯著的提高，對企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。但是，就目前我國財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用情況來看并不樂觀，多數(shù)企業(yè)未認(rèn)識到財務(wù)共享服務(wù)的重要性，為此，財務(wù)共享服務(wù)在很多企業(yè)中未得到良好的運(yùn)用。面對這種情況，良好的解決方式是使財務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮其關(guān)鍵作用和重要影響。

2財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的意義

2.1財務(wù)共享服務(wù)模式分析

財務(wù)共享服務(wù)模式是一種新型的組織管理方式，其特點(diǎn)在于進(jìn)行合作戰(zhàn)略的優(yōu)化，將其使用在企業(yè)中，目的是為了整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)資源，從而實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)，有效地優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部資源配置，達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的。財務(wù)共享服務(wù)中心組織對財務(wù)業(yè)務(wù)流程情況進(jìn)行評估分析，把企業(yè)中各項(xiàng)流程提取出來進(jìn)行統(tǒng)一處理，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理的效果。中國在跨國公司的經(jīng)營過程中，常常采用財務(wù)共享模式進(jìn)行經(jīng)營管理，該經(jīng)營管理模式屬于一種新型的戰(zhàn)略管理模式，通過對內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時降低成本，達(dá)到提高企業(yè)市場占有率的目的，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)。目前，在財務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用過程中雖然存在一些問題，但是由于其對企業(yè)資源進(jìn)行合理配置、專業(yè)分工等，有利于提高運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，故財務(wù)共享必然是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

2.2有利于提高財務(wù)管理水平

就目前我國各大企業(yè)的財務(wù)管理水平來看十分不樂觀，財務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的人浮于事的現(xiàn)象。在財務(wù)管理中采用財務(wù)共享服務(wù)，對提升財務(wù)管理水平具有積極的效果。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建前期，財務(wù)相關(guān)部門及財務(wù)人員需要花費(fèi)大量的時間進(jìn)行結(jié)算等工作，工作量大、重復(fù)性高、出錯率高，在此情況下要進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)管理水平具有很大的難度。而企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)后，企業(yè)財務(wù)管理部門的事務(wù)性工作得到了質(zhì)的改變，企業(yè)中專門負(fù)責(zé)基礎(chǔ)會計(jì)業(yè)務(wù)的工作人員，將其集中起來在共享服務(wù)中心開展業(yè)務(wù)服務(wù)工作，而其他財務(wù)人員則可以專心進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營核算、管控以及資產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作，崗位職責(zé)精細(xì)化，有利于提升企業(yè)發(fā)展的能力，為企業(yè)做出重大經(jīng)營決策提供重要的參考信息。

2.3降低企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展

財務(wù)管理中采用共享服務(wù)管理模式，可有效降低企業(yè)運(yùn)營成本是財務(wù)共享服務(wù)最大的一個特點(diǎn)。對企業(yè)各項(xiàng)程序工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面提升企業(yè)工作效率，從而降低企業(yè)運(yùn)營成本。共享服務(wù)管理主要針對的是日常事務(wù)，對其進(jìn)行管理整合，使企業(yè)內(nèi)部工作得到規(guī)范化，調(diào)動整個企業(yè)的生產(chǎn)力，從而獲取更大的利益。另外，財務(wù)共享服務(wù)的使用還能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中內(nèi)部管理出現(xiàn)各種問題，對企業(yè)的長期發(fā)展造成不良影響，財務(wù)共享服務(wù)模式的建立將成為一次管理改革，將企業(yè)各個管理體系進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)存在問題的管理體系進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新管理理念，使財務(wù)共享服務(wù)中心的作用得到良好的發(fā)揮，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各部門工作的相互協(xié)調(diào)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用對企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)性作用，但是目前財務(wù)共享服務(wù)還未完善，同樣具有一定的局限性，主要體現(xiàn)在三個方面：首先，財務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施企業(yè)的組織、流程等都需要進(jìn)行改革，隨之人員、業(yè)務(wù)流程等都要做相應(yīng)的調(diào)整，在此次調(diào)整中管理者必然會產(chǎn)生意見分歧，甚至是出現(xiàn)抵觸的心理；其次，實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，要求員工具有專業(yè)的職業(yè)技能，對員工素養(yǎng)要求比較高，容易出現(xiàn)人員波動或員工流失的現(xiàn)象；最后，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是建立在完善的信息系統(tǒng)之上，財務(wù)共享服務(wù)中心可通過信息技術(shù)系統(tǒng)對各個部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并解決企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題，但信息系統(tǒng)建立和維護(hù)成本較高，我國在新信息技術(shù)的運(yùn)用上十分有限，難以實(shí)現(xiàn)大眾化。

3財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建

3.1做好前期調(diào)查與設(shè)計(jì)工作

構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)從前期工作開始就要嚴(yán)格把關(guān)，前期先進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的考察，掌握企業(yè)的具體情況。進(jìn)入前期項(xiàng)目考察環(huán)節(jié)，做好如下三項(xiàng)工作至關(guān)重要：首先，掌握企業(yè)組織、業(yè)務(wù)情況，對其進(jìn)行詳細(xì)分析，摸清企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)的具體信息，例如業(yè)務(wù)流程、員工的工作效率等，從而對收集到的信息進(jìn)行歸納整合，為制定財務(wù)共享服務(wù)工作目標(biāo)提供重要的參考信息。其次，調(diào)查企業(yè)運(yùn)營成本情況，進(jìn)行成本效益報告的制作。制作成本效益報告重點(diǎn)在于將成本、效益均進(jìn)行具體化，考慮周全并得到與實(shí)際相符的信息。最后，前期工作開展時要讓所有員工認(rèn)識到構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)的必要性，獲取員工的支持，不僅僅是管理者的支持，基層員工也要積極配合財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建工作。前期調(diào)查工作完畢之后，進(jìn)入到流程設(shè)計(jì)階段，流程設(shè)計(jì)有如下三個步驟：首先是要明確財務(wù)管理服務(wù)的區(qū)域范圍；其次是要創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程；最后是要更新結(jié)構(gòu)組織，流程設(shè)計(jì)關(guān)乎財務(wù)共享服務(wù)后期工作質(zhì)量，為此，流程設(shè)計(jì)這三步驟的工作不可忽視。財務(wù)共享服務(wù)的服務(wù)重點(diǎn)應(yīng)為業(yè)務(wù)量大并且日常重復(fù)性高的財務(wù)核算業(yè)務(wù)，將其作為重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容，減輕財務(wù)人員的工作量，達(dá)到提高工作效率的目的，而內(nèi)部控制以及設(shè)計(jì)等各種工作則由企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排指揮。財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建是企業(yè)管理的一次突破，為此構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)必然會進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理模式的更新，對財務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行創(chuàng)新，使財務(wù)共享服務(wù)作用得到良好的發(fā)揮。在順利構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式之后，財務(wù)部門的各個崗位會做新的調(diào)整，調(diào)整為適合企業(yè)發(fā)展的模式，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的選擇上，可借鑒國外先進(jìn)的財務(wù)共享服務(wù)組織結(jié)構(gòu)。

3.2選擇合理的地理位置及做好實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作

財務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以使財務(wù)管理部門從日常事務(wù)處理中擺脫出來，轉(zhuǎn)而從事其他高附加值的活動，促使會計(jì)人員由核算型向價值型、決策型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化、高效化和專業(yè)化。財務(wù)共享服務(wù)中心既是會計(jì)處理中心，負(fù)責(zé)全集團(tuán)各成員單位的會計(jì)業(yè)務(wù)，包括會計(jì)核算、資金支付、會計(jì)報表編制和會計(jì)檔案管理等工作，同時也是數(shù)據(jù)處理中心，是全集團(tuán)的財務(wù)數(shù)據(jù)工廠，可以進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析，提供多維度分析與預(yù)警，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持，為此，在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時，要把握好每個環(huán)節(jié)的工作。財務(wù)共享服務(wù)在構(gòu)建時，地理位置的選擇就是一項(xiàng)重要工作，在選擇地理位置上企業(yè)不但需要考慮到人力因素，還需要考慮到環(huán)境因素、成本因素等各方面的問題，一系列因素都會給財務(wù)共享服務(wù)作用的發(fā)揮造成重大影響。在考慮這些因素時重點(diǎn)放在環(huán)境因素上，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立往往受到社會環(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施的影響，當(dāng)?shù)厝藗兊纳盍?xí)慣以及文化程度等都影響到財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建工作。構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時，企業(yè)員工的工作地點(diǎn)會發(fā)生改變，此時需要對員工的薪酬做考慮，并將當(dāng)?shù)囟愗?fù)情況考慮在內(nèi)，對這三個因素進(jìn)行綜合平衡，最終選擇最佳的地區(qū)建立財務(wù)共享服務(wù)中心。在財務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的過程中，財務(wù)人員招聘與培訓(xùn)將會成為重點(diǎn)內(nèi)容，財務(wù)共享服務(wù)的作用在企業(yè)中是否得到良好的發(fā)揮，這與財務(wù)人員的專業(yè)水平息息相關(guān)，但是我國財務(wù)管理人員對財務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識度有限，并且總體管理水平不高，開展培訓(xùn)工作有利于提高財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)溝通能力、實(shí)際操作能力，更重要的是可以提高財務(wù)管理人員的服務(wù)意識，在財務(wù)共享服務(wù)中心工作的每一個財務(wù)管理人員都需要具備較強(qiáng)的服務(wù)精神，這樣才可服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)好企業(yè)。建立ERP支持系統(tǒng)，構(gòu)建此系統(tǒng)的目的是為企業(yè)總部提供一個信息平臺，企業(yè)總部可以通過此平臺掌握財務(wù)信息情況，同時保障財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建。

4結(jié)語

企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用可有效解決企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，達(dá)到提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的，為此，要廣泛推行財務(wù)共享服務(wù)，在企業(yè)中發(fā)揮其作用。財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建需要得到企業(yè)所有員工的支持，在構(gòu)建前期直到實(shí)施等，把握好每一個環(huán)節(jié)才可使財務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮其積極效果，并采取有效的對策降低風(fēng)險，使財務(wù)共享服務(wù)作用得到良好的發(fā)揮。

作者:李利群 單位:湖南鹽業(yè)股份有限公司

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