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財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)的管理范文第1篇

隨著醫(yī)療服務(wù)水平的提高，醫(yī)院在管理方面，暴露出了很多弊端，最為明顯的就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理上醫(yī)院的預(yù)算制度缺少績(jī)效信息，不能建立有效的激勵(lì)機(jī)制與責(zé)任機(jī)制，在選定階段的預(yù)算項(xiàng)目、設(shè)立改善項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、在建項(xiàng)目實(shí)施中針對(duì)問題采取的預(yù)防措施、經(jīng)營(yíng)和變更完工項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)中，可以使用這些經(jīng)驗(yàn)在不同預(yù)算項(xiàng)目階段周期的管理中進(jìn)行參考和實(shí)施。通過提供和輸送已完成項(xiàng)目的執(zhí)行記錄是后評(píng)價(jià)結(jié)果的使用機(jī)制，以達(dá)到使項(xiàng)目組織管理實(shí)行責(zé)任制和增強(qiáng)透明度的目的。所以本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的績(jī)效管理進(jìn)行了以下探索。

【關(guān)鍵詞】

醫(yī)院財(cái)務(wù) 績(jī)效管理 預(yù)算編制

根據(jù)有關(guān)分析所知如果支出部門的支出需求超過限額，就會(huì)發(fā)生典型的“公共悲劇”，使預(yù)算資源的配置效率降低，進(jìn)而產(chǎn)生科室冒領(lǐng)、浪費(fèi)等現(xiàn)象。如此多的問題出現(xiàn)，醫(yī)院就迫切的需要完善財(cái)務(wù)績(jī)效管理。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的問題

1、目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不完善，缺少相關(guān)的政策

醫(yī)院雖借鑒了企業(yè)成本核算管理辦法，開展了相關(guān)的工作， 但依舊沒有制定一套完善的核算體系，很多醫(yī)院的核算還只是建立在科室的成本上，或者只是對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行核算，計(jì)算的成本不全。因此，核算的結(jié)果，只能起到對(duì)內(nèi)部管理激勵(lì)作用，在經(jīng)營(yíng)決策、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策和指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上沒有顯著的幫助，科室核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不相關(guān)聯(lián)的。在分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒有成本核算，也沒有可用的與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，所以在決策上就對(duì)有力的、真實(shí)的信息資料相當(dāng)匱乏。

2、財(cái)務(wù)績(jī)效分析和評(píng)價(jià)制度的缺乏

由于大部分醫(yī)院對(duì)考核數(shù)據(jù)沒有及時(shí)的收集或者沒有重視系統(tǒng)的分析方法，而且醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效缺乏具有科學(xué)性的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致發(fā)生了較大的失誤在制度出的指標(biāo)體系和目標(biāo)值上。另外，一些醫(yī)院所設(shè)指標(biāo)的選擇太過于籠統(tǒng)，民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院都會(huì)出現(xiàn)一些問題，民營(yíng)醫(yī)院忽視一些諸如患者和員工滿意度等問題只因重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，公立醫(yī)院則容易會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視。此外，部門之間指標(biāo)設(shè)置會(huì)出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象， 這會(huì)造成員工產(chǎn)生抵觸情緒，主要是因?yàn)椴煌块T或崗位之間的指標(biāo)值考核出都使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)成本核算標(biāo)準(zhǔn)，直接造成了“責(zé)任大的部門考核結(jié)果差，責(zé)任小的部門考核結(jié)果好”等不公正現(xiàn)象，

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的缺失致使管理績(jī)效低

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變而增加了，會(huì)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)、違反紀(jì)律和法規(guī)的案件時(shí)常發(fā)生，最直接原因是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度是缺失。主要表現(xiàn)在部分醫(yī)院缺乏一個(gè)完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，只具有一些簡(jiǎn)單的內(nèi)部控制操作， 如暫未設(shè)立財(cái)務(wù)控制的評(píng)價(jià)制度，缺乏完整的經(jīng)濟(jì)合同的管理制度，有的醫(yī)院之所以偏重于事后控制而忽視事前的預(yù)防控制，是因?yàn)槿狈ψ晕曳婪杜c約束機(jī)制，遇到違反紀(jì)律法規(guī)行為時(shí)才采取已經(jīng)沒有多大作用的補(bǔ)救措施，如很少涉及對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前估測(cè)和控制，重視對(duì)實(shí)物的控制，而導(dǎo)致對(duì)行為者控制的直接忽視，獎(jiǎng)懲制度的不完善影響了內(nèi)部控制的執(zhí)行，還有些醫(yī)院不切實(shí)際的將別的設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)用到自身的設(shè)計(jì)內(nèi)部控制，造成醫(yī)院的內(nèi)部控制偏離重心，矛盾重重。

二、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理對(duì)策

1、在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用中推行全成本核算

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理管理中的組成部分其中一項(xiàng)是執(zhí)行醫(yī)院全成本核算，它是把一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行集中、匯總、分配，基礎(chǔ)是現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)核算科目， 成本核算對(duì)象則是單位內(nèi)部各部門、科室。各部門、科室都被用作計(jì)入各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支對(duì)象。降低醫(yī)療成本，建立科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)核算和管理系統(tǒng)， 醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理逐步的得到加強(qiáng)和完善，目的是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)這些內(nèi)容可以通過在醫(yī)院內(nèi)部推行全成本的核算。在醫(yī)院的成本核算和管理中起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用的是在醫(yī)院開展成本核算，因此就要設(shè)立成本管理與核算組織， 為了核算到人就要科學(xué)細(xì)化成本核算單位。另外，核算單位的收入、支出項(xiàng)目和內(nèi)容要完善，成本和動(dòng)態(tài)療效考核指標(biāo)要合理的建立，控制管理費(fèi)用合理支出， 制定費(fèi)用指標(biāo)對(duì)職能科室的可控支出分類，并進(jìn)行管理，采購(gòu)渠道和采購(gòu)程序的嚴(yán)格管理，物資、材料的價(jià)格管理也需要嚴(yán)格的執(zhí)行。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效分析和評(píng)價(jià)制度的不斷完善

客觀的反映醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效的主要內(nèi)容需要完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系， 為決策提供合理的建議需要各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容正確清晰、獲取數(shù)據(jù)的快捷，操作上的簡(jiǎn)便，并且所設(shè)置的評(píng)價(jià)指標(biāo)要有利于在具體評(píng)價(jià)中使用。因此指標(biāo)的選取應(yīng)該大致的涵蓋已表現(xiàn)出的財(cái)務(wù)績(jī)效，如經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)，質(zhì)量效率水平等，也需要潛在的財(cái)務(wù)績(jī)效，如醫(yī)院的科技水平等，這些設(shè)置都是非常緊要的。具體的說，應(yīng)囊括可以反映出經(jīng)濟(jì)效益的、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的、償還債務(wù)能力和發(fā)展能力指標(biāo)等。其中凈資產(chǎn)、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率、收入成本率等指標(biāo)可以反映經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。通過分析醫(yī)院業(yè)務(wù)收入與流動(dòng)資產(chǎn)之間的比率，包括流動(dòng)資產(chǎn)和存貨周轉(zhuǎn)率，來反映醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)使用效率，用來體現(xiàn)醫(yī)院存貨合理性的重要指標(biāo)是存貨周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)負(fù)債率方面是償債能力指標(biāo)主要體現(xiàn)，可以體現(xiàn)醫(yī)院在資產(chǎn)總額中資產(chǎn)負(fù)債的情況。

3、財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度的加強(qiáng)

通過健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，可以加強(qiáng)成本管理，包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、績(jī)效評(píng)估等主要內(nèi)容。提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和醫(yī)療市場(chǎng)份額，就需要合理利用人力、物力、財(cái)力等資源，來提高效率、降低成本，最大程度的為社會(huì)提供良好的醫(yī)療服務(wù)。因此，積極的執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，應(yīng)該經(jīng)常管理檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、基建等重要對(duì)象的審查力度。嚴(yán)格對(duì)合同約定的內(nèi)容進(jìn)行履行，規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同管理，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂必須經(jīng)過主管科室負(fù)責(zé)人、（主管）院長(zhǎng)的簽字以及財(cái)務(wù)審核蓋章。另外， 為了其監(jiān)管力度的最大化，應(yīng)設(shè)立財(cái)會(huì)人員的輪崗機(jī)制，執(zhí)行定期和不定期的輪崗。應(yīng)積極的將財(cái)務(wù)零基預(yù)算管理理念實(shí)施到預(yù)算管理上，以零為基點(diǎn)實(shí)施預(yù)算的設(shè)定，過去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平不用考慮，不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響是主要的特點(diǎn)， 為了使預(yù)算建立的更科學(xué)，更有助于提高預(yù)算管理水平，必須按照新的市場(chǎng)條件對(duì)全部收支項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析，減少主觀隨意性的判斷。

三、小結(jié)

醫(yī)院績(jī)效管理是一項(xiàng)綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，搞好績(jī)效管理有利于促進(jìn)醫(yī)院管理，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院績(jī)效管理、全成本核算的發(fā)展趨勢(shì)，制定適合本單位實(shí)際情況的績(jī)效管理、全成本管理計(jì)劃和措施，不斷完善優(yōu)化績(jī)效管理和全成本核算管理體系。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅穎，秦婧. 運(yùn)用績(jī)效管理系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員績(jī)效管理[J]. 南方論刊. 2008（11）

[2] 馮磊. 醫(yī)院預(yù)算管理理念與組織體系[J]. 科技信息（科學(xué)教研）. 2008（24）

[3] 鄭惠芳. 淺議當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J]. 時(shí)代經(jīng)貿(mào)（中旬刊）. 2007（SA）

財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)的管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)；精細(xì)化；管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-02

2009年4月6日，孕育近3年的新醫(yī)改轉(zhuǎn)入實(shí)施階段?！巴七M(jìn)公立醫(yī)院改革”是新醫(yī)改方案確定的五項(xiàng)重點(diǎn)改革之一。公立醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系的主體，屬于醫(yī)改的“大頭”，公立醫(yī)院改革的好不好，直接關(guān)乎醫(yī)改成敗。作為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)終端的公立醫(yī)院，集各種矛盾和問題于一身，成為醫(yī)改繞不開的“堡壘”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)公立醫(yī)院有1.6萬之多，占全國(guó)醫(yī)院總數(shù)的82%，擁有床位占醫(yī)院總床位的87%多。其數(shù)量之多，規(guī)模之大，可見一斑。而醫(yī)改政策又是解民憂固國(guó)本之策，自然要狠抓落實(shí)。隨著基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的全覆蓋及民營(yíng)醫(yī)院的快速崛起，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，公立醫(yī)院要在新醫(yī)改的環(huán)境中求生存，謀發(fā)展，必須適應(yīng)改革的需要，調(diào)整管理體制，完善制度建設(shè)。作為醫(yī)院管理手段之一的財(cái)務(wù)管理業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，迎接挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、模式及方法已凸顯弊端，暴露出的問題也越來越多，這就要求我們的財(cái)務(wù)制度也必須進(jìn)行變革。2010年底，衛(wèi)生部會(huì)同財(cái)政部修訂印發(fā)了《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，并于2012年1月在全國(guó)全面施行。新制度的實(shí)施不僅大大推動(dòng)了公立醫(yī)院的改革進(jìn)程，也使公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理走上了科學(xué)化、精細(xì)化的道路。

然而公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理在長(zhǎng)期的舊形態(tài)舊制度的影響下，仍存在許多問題有待解決：

1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理工作，缺乏管理意識(shí)。

不少醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為醫(yī)院的發(fā)展和創(chuàng)收靠的是醫(yī)務(wù)人員，只要醫(yī)療水平過硬就不愁病人來，不怕沒效益。對(duì)財(cái)務(wù)的管理只要資金安全，不貪污，不挪用，按實(shí)記錄日常收支，報(bào)表數(shù)字真實(shí)可靠即可。不重視財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，醫(yī)院之間也沒有財(cái)務(wù)管理方面的交流，致使財(cái)務(wù)管理理念落后。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)知識(shí)老舊。

由于種種歷史原因，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員專科出身人數(shù)少，文化水平差，素質(zhì)偏低。雖然每年進(jìn)行一次會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)，但基本都是走過場(chǎng)，流于形式，起不到任何效果。致使財(cái)務(wù)人員知識(shí)老化，業(yè)務(wù)技能停滯不前，只會(huì)做一些事物性工作，缺乏創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，極大的阻礙了財(cái)務(wù)管理改革的步伐。

3.醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一、領(lǐng)域狹窄。

財(cái)務(wù)管理的模式仍停留在辦公室里報(bào)賬、算賬、出報(bào)表，對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程不熟悉，不深入到臨床一線科室進(jìn)行調(diào)查研究和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。醫(yī)院的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制和程序的不規(guī)范，也使財(cái)務(wù)部門基本起不到參與意見及過程上的監(jiān)督。

1.醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)不完善、信息化程度較低。

許多公立醫(yī)院缺乏統(tǒng)一的HIS建設(shè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用系統(tǒng)比較獨(dú)立，信息無法共享，得不到有效利用。每個(gè)科室都是一個(gè)“獨(dú)聯(lián)體”。

由此可見，要使公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理順應(yīng)改革，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的靜態(tài)、事后、核算型的財(cái)務(wù)管理，樹立“大財(cái)務(wù)”的觀念，向精細(xì)化的管理模式邁進(jìn)。

在2008年，財(cái)政部就提出了加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化的理念，標(biāo)志著全面進(jìn)入財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的階段。所謂精細(xì)化就是不斷提煉，精心篩選，精益求精。精細(xì)化管理是通過實(shí)施精確決策、精確計(jì)劃、精確控制、精確考核，為提高效率、效益的一種科學(xué)管理模式。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，正是秉承這一理念，使財(cái)務(wù)管理工作做到精密、細(xì)致。讓財(cái)務(wù) 管理的每項(xiàng)內(nèi)容、每個(gè)環(huán)節(jié)都能具體化、責(zé)任化。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一內(nèi)容、每一崗位、每次執(zhí)行都建立相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，且具有可操作性，使財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到醫(yī)院的各個(gè)部門科室，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的零死角。充分挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

一、要使財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理落到實(shí)處，就必須做好以下幾項(xiàng)工作：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與

醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，不僅僅是一個(gè)形式，也不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門就能完成的。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須充分重視，解放思想，在工作中予以支持和協(xié)調(diào)。并加大宣傳，使醫(yī)院上下都能認(rèn)識(shí)到其重要性并積極參與，緊密配合

2.財(cái)會(huì)隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要建立一支高效精良的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。同時(shí)建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，使專業(yè)知識(shí)不斷更新，注重引進(jìn)人才及培養(yǎng)財(cái)務(wù)骨干，定期到先進(jìn)的醫(yī)院學(xué)習(xí)交流，提高協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力。制定財(cái)務(wù)人員資格的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，任期輪換等制度，培養(yǎng)適合財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的復(fù)合型人員。

3.業(yè)務(wù)流程管理的制度化

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求財(cái)務(wù)部門站在主動(dòng)的位置，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的流程進(jìn)行梳理、分析，確實(shí)掌握其中的特點(diǎn)和規(guī)律，制定管理上的指標(biāo)和考核辦法，行之有效的予以執(zhí)行和實(shí)施。

4.系統(tǒng)數(shù)據(jù)化和信息化的建設(shè)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必須要有現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)提供強(qiáng)有力的支持，使繁瑣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得以簡(jiǎn)單化。在熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，設(shè)定控制目標(biāo)，鑒別控制點(diǎn)，確定控制措施，使每項(xiàng)工作都能按設(shè)定好的程序予以反映，大大減少執(zhí)行的工作量，也避免一些人為失誤導(dǎo)致的決策錯(cuò)誤。

財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)的管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】集體財(cái)務(wù)；系統(tǒng)性；管理

一、引言

農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的系統(tǒng)性管理是指由農(nóng)村上級(jí)主管部門、村干部、村莊民主理財(cái)小組成員以及其他群眾共同參與的，旨在保證農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理的合法規(guī)范，保障農(nóng)村集體資產(chǎn)的安全完整，維護(hù)廣大農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，保障社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

二、農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前雖然有關(guān)部門就加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理制定了一系列法規(guī)政策，各級(jí)經(jīng)管部門做了大量的工作，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理取得了明顯的成效，但部分村莊財(cái)務(wù)管理中仍存在著家底不清、管理混亂等現(xiàn)象，造成矛盾糾紛多、干群關(guān)系不團(tuán)結(jié)、集體財(cái)產(chǎn)流失等問題。經(jīng)調(diào)查，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理中主要存在如下問題：

（一）財(cái)務(wù)制度不健全、監(jiān)督管理不到位

目前，部分村莊缺乏比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，有的村莊雖有一些所謂的規(guī)章制度，但這些制度并沒有發(fā)揮約束機(jī)能。如村干部素質(zhì)低，不少村莊財(cái)務(wù)收支形式上村“兩委”成員都簽字審核，實(shí)際上常常是村支部書記或村主任一個(gè)人說了算，存在著極大的個(gè)人主觀隨意性，這客觀上給一些村干部侵占、挪用甚至貪污集體財(cái)產(chǎn)提供了可乘之機(jī)。

（二）集體資金管理不規(guī)范、收支混亂

有的村干部收入不入賬，坐支現(xiàn)金；有的巧立名目，以工程款、交通費(fèi)、考察費(fèi)、工作補(bǔ)貼等名義亂支亂花；有的采取“虛報(bào)冒領(lǐng)、少花多報(bào)、重復(fù)報(bào)銷”等手法套取侵占集體資金；有的村莊白條抵庫(kù)數(shù)額很大，長(zhǎng)年占用集體資金；個(gè)別村莊甚至存在工程款已列支但工程尚未動(dòng)工的現(xiàn)象。

（三）會(huì)計(jì)核算工作不扎實(shí)，存在賬賬、賬實(shí)不符等問題

一些村莊會(huì)計(jì)經(jīng)常變換，新任會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉；部分村莊會(huì)計(jì)和出納崗位沒有分開設(shè)置，職責(zé)權(quán)限分工不清；有的村莊會(huì)計(jì)憑證和賬簿保管不善，損壞、丟失嚴(yán)重；有的村莊違反有關(guān)現(xiàn)金管理制度規(guī)定，現(xiàn)金與銀行存款總賬、代管款總賬沒有分開設(shè)置，有的村莊雖有現(xiàn)金日記賬但記賬不清，余額不真實(shí)；有的村莊沒有嚴(yán)格按照有關(guān)賬務(wù)管理的要求設(shè)置總賬、明細(xì)賬，不能及時(shí)記賬、對(duì)賬、結(jié)賬等，導(dǎo)致賬目漏記、賬實(shí)不符的問題突出。

（四）民主理財(cái)活動(dòng)走過場(chǎng)，村民民主管理意識(shí)淡薄

有的村莊不建立民主理財(cái)小組，或者村莊雖建立了民主理財(cái)小組，但民主理財(cái)人員都是村支部書記或村主任的人，理財(cái)小組形同虛設(shè)，民主理財(cái)活動(dòng)走形式，不能真正起到民主監(jiān)督的作用；有的村莊民主理財(cái)人員素質(zhì)低，掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)少，不具備崗位勝任能力。

（五）財(cái)務(wù)公開流于形式，公開內(nèi)容不全面

部分村莊財(cái)務(wù)公開不及時(shí)，不能做到定期財(cái)務(wù)公開，有的村甚至一年半載也難以公開一次；有的村莊財(cái)務(wù)雖然公開，但內(nèi)容不規(guī)范、不全面，有的村只把收支余額進(jìn)行公布，沒有逐筆逐項(xiàng)公開，更有甚者把一些重要的收支內(nèi)容隱瞞不公開。

三、農(nóng)村集體財(cái)務(wù)系統(tǒng)性管理應(yīng)采取的重點(diǎn)措施

（一）完善規(guī)章制度，明晰職責(zé)權(quán)限

1.依據(jù)法律法規(guī)，完善村級(jí)規(guī)章制度。村莊可依據(jù)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度，根據(jù)村莊實(shí)際情況建立規(guī)范、適用的村莊財(cái)務(wù)管理制度。常見的規(guī)章制度有貨幣資金管理制度、集體資產(chǎn)管理制度、債權(quán)債務(wù)清理辦法、民主理財(cái)制度、財(cái)務(wù)公開制度、檔案管理辦法等。

2.明確分工，權(quán)責(zé)分明。村莊應(yīng)當(dāng)分別設(shè)置會(huì)計(jì)和出納崗位，賬款分管，互相監(jiān)督。禁止村委會(huì)主任或村支部書記兼職會(huì)計(jì)或出納，直接經(jīng)手現(xiàn)金收付等。村莊財(cái)務(wù)審批、執(zhí)行、記錄，財(cái)物、檔案保管，財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)由不同人員分崗擔(dān)任，明確各崗位的責(zé)任與義務(wù)。

3.集體重要事務(wù)應(yīng)當(dāng)民主決策。按照事情的性質(zhì)和涉及金額的大小，集體一些重要的事務(wù)在決定時(shí)要相適應(yīng)地召開村“兩委”會(huì)議或黨員、村民代表會(huì)議甚至召開村民大會(huì)進(jìn)行民主決議。

（二）以現(xiàn)金收付為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常管理

1.嚴(yán)格現(xiàn)金管理。村莊應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)金管理規(guī)定收付、使用現(xiàn)金，村干部不能存在未經(jīng)批準(zhǔn)坐收坐支、白條抵庫(kù)、超限額留存現(xiàn)金以及超范圍使用現(xiàn)金等問題。

2.加強(qiáng)收據(jù)管理。村莊發(fā)生的一切資金往來，都要使用上級(jí)主管部門統(tǒng)一規(guī)定的收據(jù)，收據(jù)使用連續(xù)編號(hào)，當(dāng)期收入當(dāng)期入賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門要建立村莊專用收據(jù)領(lǐng)用、銷號(hào)登記臺(tái)賬，監(jiān)督村莊使用好專用收據(jù)。禁止村莊私開不合規(guī)收據(jù)或收款不入賬、入賬不及時(shí)等。

3.村級(jí)賬務(wù)核算管理。村莊集體賬務(wù)處理可委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門代為核算，村莊設(shè)報(bào)賬員定期向經(jīng)管部門報(bào)賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門應(yīng)保證村集體資產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)和受益權(quán)不變，基本核算程序不變，監(jiān)督管理機(jī)制不變。報(bào)賬前，由民主理財(cái)小組組長(zhǎng)召開村莊理財(cái)會(huì)議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府可派人參加理財(cái)會(huì)議；村莊收支原始憑證由村“兩委”成員簽字確認(rèn)后，民主理財(cái)小組審核每張憑證的真實(shí)性、合理性，蓋章確認(rèn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門代賬員按照財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定審查收支憑證的合法性、完整性，審查相關(guān)簽字蓋章的真實(shí)性，重大事項(xiàng)是否履行民主程序?qū)徸h及報(bào)經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主管部門審批，對(duì)不符合要求的原始憑證拒絕入賬；對(duì)當(dāng)期的收入還應(yīng)審查款項(xiàng)來源是否合法，同時(shí)核對(duì)收據(jù)存根，保證當(dāng)期收入全部及時(shí)入賬；村報(bào)賬員每月與鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門核對(duì)代管資金余額、現(xiàn)金日記賬與總賬現(xiàn)金余額等，保證賬實(shí)、賬賬相符。

4.加強(qiáng)支出項(xiàng)目管理。對(duì)村莊日常辦公費(fèi)實(shí)行限額管理，可以參考往年的必須支出制定限額；對(duì)村干部工資福利等，要經(jīng)村民代表會(huì)議民主審議通過后執(zhí)行；對(duì)工程建設(shè)等大額公益性支出，村莊應(yīng)有預(yù)算方案、合同、竣工決算方案、業(yè)務(wù)主管部門審查意見和相應(yīng)的民主審議程序記錄等。

5.加強(qiáng)農(nóng)村集體合同管理。村莊集體資產(chǎn)、資源發(fā)包、出租、轉(zhuǎn)讓，購(gòu)置或處置重要農(nóng)村集體資產(chǎn)以及村莊公益事業(yè)建設(shè)，較大金額的借貸等重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)與對(duì)方當(dāng)事人簽訂合同，經(jīng)民主審議程序通過后報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審核備案。村莊合同管理員應(yīng)加強(qiáng)合同的日常管理，真實(shí)記錄每筆款項(xiàng)收付及本期未結(jié)清合同余額。

6.財(cái)務(wù)預(yù)、決算管理。村莊每年年初應(yīng)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，確定一年中的日常收支計(jì)劃、公益建設(shè)項(xiàng)目及其他支出等，將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任人；工程完工或年末應(yīng)及時(shí)編制決算報(bào)告，查找預(yù)決算差異并分析原因，為新的預(yù)算編制提供依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。村莊公益事業(yè)建設(shè)等重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)事前立項(xiàng)，有預(yù)算報(bào)告并經(jīng)民主審議通過，事中公開招標(biāo)并簽訂書面合同，竣工后有決算報(bào)告及驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告等。

7.加強(qiáng)村莊的資產(chǎn)、債務(wù)管理。村莊的債權(quán)債務(wù)、物資、固定資產(chǎn)、在建工程等賬務(wù)記錄和實(shí)物保管人員應(yīng)職位分離、責(zé)任明確；村莊應(yīng)定期與債權(quán)債務(wù)對(duì)方當(dāng)事人核對(duì)余額，做到賬實(shí)相符；制定清理計(jì)劃，減少各種不必要損失。

8.加強(qiáng)村莊的檔案管理。村莊重要檔案指定專人專柜保管，并進(jìn)行備份，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定保管年限保存；一些特別重要的檔案應(yīng)把備份報(bào)上級(jí)經(jīng)管部門保管。村莊重要檔案不能私自存放，禁止村干部換屆遺失檔案、不交檔案。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保障管理的實(shí)效性

1.強(qiáng)化理財(cái)小組監(jiān)督職能。村莊要由村民代表推薦具有參政議事能力、熱心為群眾服務(wù)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、具備一定財(cái)務(wù)知識(shí)的群眾代表3-7人，組成村莊民主理財(cái)小組。對(duì)選舉產(chǎn)生的民主理財(cái)小組成員要由上級(jí)主管部門頒發(fā)《民主理財(cái)證》，統(tǒng)一進(jìn)行管理。民主理財(cái)小組負(fù)責(zé)審核村莊集體收支，檢查財(cái)務(wù)收支合理性，監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的實(shí)施以及審查計(jì)劃、預(yù)算是否達(dá)到預(yù)期目的，監(jiān)督“一事一議”籌資籌勞資金使用是否合理，村莊集體承包合同執(zhí)行是否及時(shí)等。民主理財(cái)小組要及時(shí)登記《民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開情況記錄簿》，參加理財(cái)?shù)娜藛T要簽字確認(rèn)，對(duì)理財(cái)結(jié)果負(fù)責(zé)。民主理財(cái)小組還應(yīng)參加村莊其他涉及村民利益的會(huì)議，參與項(xiàng)目審議，代表群眾發(fā)表意見。

2.加強(qiáng)集體財(cái)務(wù)公開管理。村莊要每月定期逐筆公開上月實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)收支及民主理財(cái)小組審核意見，接受群眾監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門代賬員要核實(shí)財(cái)務(wù)公開內(nèi)容是否全面并簽字確認(rèn)，確保理財(cái)單據(jù)全部公開。涉及村民利益的重要事項(xiàng)如村莊當(dāng)期簽訂的重要合同、正在進(jìn)行的公益性建設(shè)等，應(yīng)當(dāng)作為單項(xiàng)及時(shí)公開，聽取群眾意見。

3.上級(jí)主管部門加強(qiáng)對(duì)村莊財(cái)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)村干部進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并定期對(duì)村莊財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)內(nèi)容一般包括：村莊財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行的是否有效，是否按照審批權(quán)限辦理村莊事務(wù)，重要事務(wù)是否履行民主審議程序；財(cái)務(wù)收支是否合法合規(guī)，專項(xiàng)資金是否符合收付規(guī)定；債權(quán)債務(wù)是否按財(cái)務(wù)規(guī)定處理；合同內(nèi)容是否真實(shí)合法；資金、資產(chǎn)、資源是否安全完整并保值增值；村干部工資、村集體用工計(jì)算是否合理以及發(fā)放是否及時(shí)；村莊檔案是否完整等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及業(yè)務(wù)主管部門對(duì)村莊存在的財(cái)務(wù)問題要及時(shí)依法處理，保障農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的有效性。

四、進(jìn)行農(nóng)村集體財(cái)務(wù)系統(tǒng)性管理的意義

通過采取完善規(guī)章制度，明晰村干部職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)日常資金收付管理，強(qiáng)化上級(jí)部門和群眾監(jiān)督力度等系列措施，鑄成一張由上級(jí)主管部門、村干部、民主理財(cái)小組及廣大群眾的縱向監(jiān)督管理網(wǎng)，加強(qiáng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，保障農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的安全完整。通過近幾年的實(shí)踐來看，采用這套管理方法，村干部的違法亂紀(jì)現(xiàn)象大大減少，干群關(guān)系更加融洽，村莊管理更加民主科學(xué)，農(nóng)村集體資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了更好的保值增值。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)的管理范文第4篇

1、財(cái)務(wù)管理全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來的,通過評(píng)價(jià)和剖析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo),檢查企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)總結(jié)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng),合理預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng),并以這些重要的財(cái)務(wù)信息和有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要依據(jù),全面了解企業(yè)的償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,有效改進(jìn)企業(yè)工作,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)管理直接反映企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),在企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程中,企業(yè)的融資貸款、企業(yè)的投資支出、現(xiàn)金流量的變化以及企業(yè)收益的增加等是企業(yè)發(fā)展變化最常見的形式,這種直接的變化非財(cái)務(wù)部門很難體會(huì),只有財(cái)務(wù)部門的資金流動(dòng)緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化才能直觀體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。2、財(cái)務(wù)管理追求企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)組織理論,企業(yè)的目標(biāo)是最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,即通過投入一定的資本、土地和勞動(dòng)力從事生產(chǎn)活動(dòng),從而獲得最大的產(chǎn)出。財(cái)務(wù)管理的基本思想中,擺在首位上的是企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,強(qiáng)調(diào)在滿足各方利益關(guān)系前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。也就是說,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,運(yùn)用合理的財(cái)務(wù)管理手段,采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)策略,充分考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬和資金的時(shí)間價(jià)值之間的關(guān)系,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的前提下,使企業(yè)價(jià)值得到最大幅度的提高。以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有很大的優(yōu)越性。首先,它考慮了取得現(xiàn)金性收益的時(shí)間因素,有利于統(tǒng)籌安排長(zhǎng)短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等;其次,它全面權(quán)衡了過去和目前的利潤(rùn)以及未來預(yù)期利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響,能避免企業(yè)發(fā)生追求短期利潤(rùn)的行為;再次,它科學(xué)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的聯(lián)系,能有效克服企業(yè)不顧風(fēng)險(xiǎn)、片面追求利潤(rùn)的錯(cuò)誤傾向。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要作用

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理占有重要地位。它即體現(xiàn)了企業(yè)活動(dòng)的開始又體現(xiàn)于企業(yè)活動(dòng)的終結(jié),貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程。從某種意義上來說,財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的綜合反映,它標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,又體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果。(一)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)奠定企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)管理,在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的過程中,大筆的開支和大量資金的流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)須在財(cái)務(wù)監(jiān)督下進(jìn)行。除此之外,企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、利潤(rùn)分配都涉及到財(cái)務(wù)管理,從資本發(fā)生的變動(dòng)、長(zhǎng)期短期的投資到運(yùn)營(yíng)結(jié)果的分配,都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作直接相關(guān)聯(lián)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,為企業(yè)制定活動(dòng)策劃提供基本依據(jù)和資料。(二)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心位置財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位無可替代,是企業(yè)內(nèi)部管理的中心樞紐。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要職能決定它在企業(yè)管理中的核心地位。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)行為的理性化成為焦點(diǎn)話題。理性的企業(yè)行為是以市場(chǎng)規(guī)則與市場(chǎng)邏輯為背景,通過經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策行為的科學(xué)化、規(guī)范化彰顯出來的,它涉及公司治理、決策規(guī)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等系列決策環(huán)境和決策依據(jù),財(cái)務(wù)管理顯然是建立企業(yè)理不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它循環(huán)通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)綜合管理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)基于國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度,制定符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求的企業(yè)財(cái)務(wù)制度,通過資金管理制度、成本管理制度、利潤(rùn)管理制度等,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效調(diào)配,進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。(三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定企業(yè)管理的方向發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)分析來總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。因此,財(cái)務(wù)分析要以科學(xué)的分析方法分析財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),在時(shí)間上、數(shù)據(jù)上要求及時(shí)、準(zhǔn)確,以給企業(yè)決策人提供正確的、有價(jià)值的決策依據(jù),合理制定下一周期各項(xiàng)計(jì)劃。同時(shí),在具體工作中還要注意各項(xiàng)計(jì)劃的銜接工作。例如:建筑企業(yè)內(nèi),建筑材料預(yù)算計(jì)劃與建筑材料財(cái)務(wù)審核計(jì)劃的銜接。建筑材料財(cái)務(wù)審核計(jì)劃與建筑材料采購(gòu)計(jì)劃的銜接等等。如果銜接不好,就會(huì)對(duì)后續(xù)的一系列計(jì)劃實(shí)施造成很大影響。如此,就很難為進(jìn)行決策、編制計(jì)劃提供可靠的依據(jù),也不能真正的成為指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。只有合理制定計(jì)劃、正確做出財(cái)務(wù)分析、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才能提高到一個(gè)新的水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)的管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 軍隊(duì)財(cái)務(wù)

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于軍隊(duì)財(cái)務(wù)的必要性

管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)分支，又叫做內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是于20世紀(jì)初產(chǎn)生并興起的，主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分。它旨在將會(huì)計(jì)信息融于企業(yè)管理過程中，因此其最初的職能是依賴企業(yè)存在的，主要是幫助公司的管理人員對(duì)公司的發(fā)展方向做出正確的決策，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

目前軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理模式還比較單一，還是最常見的會(huì)計(jì)核算制度，雖然完成了從手工記賬到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用轉(zhuǎn)變，但是只是手段上有所變化，制度上還處于初級(jí)階段。在厲行節(jié)約、強(qiáng)軍興軍的大背景下，在社會(huì)發(fā)展的時(shí)代要求下，軍隊(duì)管理也越來越趨于精細(xì)化，這就更體現(xiàn)出了把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于軍隊(duì)財(cái)務(wù)的重要性和緊迫性。管理會(huì)計(jì)的理論雖然近年來在軍隊(duì)財(cái)務(wù)中有所應(yīng)用，但并沒有真正的融入到軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中去，如果能夠充分的應(yīng)用于軍隊(duì)財(cái)務(wù)，使其履行管理的職能，那么必然會(huì)給軍隊(duì)的發(fā)展提供有效的決策，充分利用管理會(huì)計(jì)優(yōu)化資源配置、提高資金使用效率的特點(diǎn)，推動(dòng)和促進(jìn)軍隊(duì)資源的利用和經(jīng)費(fèi)的節(jié)約。

二、管理會(huì)計(jì)如何推動(dòng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展

（一）通過加強(qiáng)決策管理促進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我國(guó)軍隊(duì)也隨之進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)于決策的應(yīng)用我們軍隊(duì)的發(fā)展也進(jìn)入一個(gè)高速期，需要大量的資金投入，如何確保這筆資金的增值與保值，直接關(guān)系到軍隊(duì)的生存與發(fā)展，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化顯得格外重要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及資源配置過程逐漸脫離指令化、實(shí)物化的特點(diǎn)，而向市場(chǎng)化、貨幣化轉(zhuǎn)變，軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也當(dāng)然不會(huì)例外。如何能使資金增值，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，是目前我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的重要研究課題和發(fā)展方向?；谲婈?duì)是一種特殊的非盈利組織，在財(cái)務(wù)管理過程中，可以采用管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)基礎(chǔ)概念進(jìn)行決策分析。在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中也可以運(yùn)用到概率分析的方法對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬做出相對(duì)科學(xué)的比較。以現(xiàn)金凈流量，內(nèi)含報(bào)酬率等作為評(píng)價(jià)績(jī)效的指標(biāo)，采用多元化的投資策略，進(jìn)一步優(yōu)化投資組合，形成一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分散而投資效益達(dá)到最大點(diǎn)的投資組合。管理會(huì)計(jì)中的投資決策方法的有效利用，可以推動(dòng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)現(xiàn)。

（二）用全面全程的預(yù)算管理推動(dòng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展。全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)相關(guān)控制規(guī)劃職能的主要體現(xiàn)，其中處于核心地位即為財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算管理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃控制職能主要是通過全面預(yù)算來實(shí)現(xiàn)。雖然現(xiàn)在大部分單位都比較重視預(yù)算，采用零基預(yù)算的方法編制預(yù)算，但在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，對(duì)于預(yù)算期內(nèi)的變化因素并沒有很明確的認(rèn)識(shí)，而在預(yù)算執(zhí)行過程中又存在了一些偏差，這種做法的缺點(diǎn)是將原先較為不合理的費(fèi)用支出，甚至是把原來的錯(cuò)誤合理化了，不僅造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，甚至是滋生了腐敗。因此，在編制預(yù)算的時(shí)候要盡力做到詳細(xì)清楚，增強(qiáng)可操作性和可控執(zhí)行性。不清楚不明白、模棱兩可的預(yù)算起不到應(yīng)有的控制作用，統(tǒng)籌時(shí)也要留有余地，才能在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)保證應(yīng)急資金周轉(zhuǎn)。實(shí)行科學(xué)的全面的預(yù)算管理，既要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理也要注重全程的預(yù)算執(zhí)行，這樣才是全面的預(yù)算管理，才能充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用。

（三）充分發(fā)揮責(zé)任中心的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部有專人承擔(dān)相應(yīng)的規(guī)定的責(zé)任和行使相應(yīng)職權(quán)的內(nèi)部單位，雖然現(xiàn)在軍隊(duì)也有相應(yīng)的責(zé)任中心，但作用發(fā)揮并不明顯。因此在具體的操作中充分發(fā)揮責(zé)任中心的作用，在單位內(nèi)部設(shè)立專門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，真正使其行使相應(yīng)的權(quán)力，并且對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)。在滿足經(jīng)費(fèi)責(zé)任制的相關(guān)要求的前提下，責(zé)任會(huì)計(jì)可以對(duì)軍隊(duì)內(nèi)部各職能部門的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的重視、對(duì)各責(zé)任中心的充分利用，對(duì)于調(diào)動(dòng)官大官兵的工作積極性和創(chuàng)造性，以及充分發(fā)揮各層領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智方面具有重要意義。

三、在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)措施

（一）完善管理會(huì)計(jì)理論，使之與我國(guó)軍隊(duì)的會(huì)計(jì)實(shí)踐相適應(yīng)。我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)理論沿用了西方的理論框架，因此與軍隊(duì)的實(shí)際管理情況存在著一定的差距，軍隊(duì)是非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，因此其財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與需求不同。因此，必須要根據(jù)實(shí)際情況加以完善落實(shí)。管理會(huì)計(jì)在具體的過程中需要使用到財(cái)務(wù)管理知識(shí)、并且對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核，需要用到比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法，因此還需要在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（二）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍目前，由于部隊(duì)人員流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員也不是非常穩(wěn)定，管理會(huì)計(jì)方面的人員更是比較薄弱，尤其是一些小散單位，財(cái)務(wù)人員都存在不是很專業(yè)的現(xiàn)象，更何談管理能力。因此，改善管理會(huì)計(jì)就必須從實(shí)際出發(fā)，必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)理論建設(shè)的同時(shí)，更多給他們實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓他們能夠?yàn)檐婈?duì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法作為軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者而言，應(yīng)該在觀念上轉(zhuǎn)變，切實(shí)改變之前的財(cái)務(wù)管理模式，讓財(cái)務(wù)人員積極地參與到?jīng)Q策之中。作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在集權(quán)模式、權(quán)威模式高度認(rèn)同的思想下，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常是事前缺乏發(fā)言權(quán)，事后卻要承擔(dān)問責(zé)，管理會(huì)計(jì)就是要走出一條主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理之路，從而實(shí)現(xiàn)全程化的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)論

總而言之，管理會(huì)計(jì)的理論，如果能夠充分應(yīng)用于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于軍隊(duì)財(cái)務(wù)體制適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化軍隊(duì)資源配置都具有重要意義，將管理會(huì)計(jì)與軍隊(duì)財(cái)務(wù)相融合對(duì)于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理具有很大的促進(jìn)和推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳大軍.管理會(huì)計(jì)，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2010.