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財務(wù)部出現(xiàn)的問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電費核算；現(xiàn)狀

中圖分類號：U223文獻標(biāo)識碼： A

前言

電費核算作為供電企業(yè)管理的核心工作，需要不斷完善。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，對電費核算的要求也越來越高。然而，我們國家供電企業(yè)在電費核算管理方面存在很多鮮明的問題，限制供電企業(yè)的發(fā)展速度，使之沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。因此，為了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，使電力企業(yè)和諧發(fā)展、健康運行，就必須加強對電費核算的管理。

一、供電企業(yè)進行電費管理中電費核算管理的現(xiàn)狀

供電企業(yè)在發(fā)展中，企業(yè)的財務(wù)管理活動中電費管理一直都是非常重要的組成部分。近年來，我國的經(jīng)濟得到了很好的發(fā)展，經(jīng)濟在不斷發(fā)展過程中對電能的需求量也越來越大，這樣在一定程度上也促進了供電企業(yè)的發(fā)展。供電企業(yè)在發(fā)展過程中，發(fā)展的方向和管理模式也因為經(jīng)濟的快速發(fā)展出現(xiàn)了變化。供電企業(yè)在發(fā)展過程中，在不同的地區(qū)出現(xiàn)了不同的管理模式，且在規(guī)范性上也沒有形成統(tǒng)一，這就使得供電企業(yè)在發(fā)展中在管理模式上要進行必要的調(diào)整。供電企業(yè)在發(fā)展過程中，電費管理是非常重要的，電費管理已經(jīng)成為了一種營銷手段，因此，在進行管理的時候，就需要財務(wù)部門和營銷部門進行共同的配合。但是，現(xiàn)在的供電企業(yè)在發(fā)展中，營銷部門和財務(wù)部門在進行電費管理方面是存在著相互脫節(jié)的情況的，使得財務(wù)部門不能及時對電費收取情況進行了解，同時也會使?fàn)I銷部門不能及時了解財務(wù)部門的管理方法。財務(wù)部門和營銷部門在管理中出現(xiàn)了相互獨立的情況，就會對市場信息不能及時進行掌握，這樣在對信息進行辨別的時候就會出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。

二、電費核算管理中存在的相關(guān)問題

供電企業(yè)在發(fā)展中一直都是沿用著以前的管理模式，導(dǎo)致了營銷部門和財務(wù)部門一直都處在相互獨立的情況下，使供電企業(yè)在電費管理方面存在著一些問題。

1.財務(wù)部門和營銷部門在收取的電費余額上具有不一致性。供電企業(yè)的財務(wù)部門和營銷部門在管理上出現(xiàn)了不一致的情況，這樣就會導(dǎo)致電費管理上出現(xiàn)收取或者是記錄不一致的情況。財務(wù)部門和營銷部門在進行電費考核上時間是有一定的差別的，財務(wù)部門在進行電費核算的時候，通常將當(dāng)月的電費量截止到當(dāng)月的月底，而營銷部門通常將電費量截止到下個月的上旬，這樣就會導(dǎo)致兩個部門在進行電費考核上出現(xiàn)很大的偏差，這樣就使得在進行電費收取方面也存在著很大的問題。財務(wù)部門在進行電費核算的時候，通常重視的是已經(jīng)收取回來的電費，而營銷部門在進行電費核算的時候，對沒有完成的指標(biāo)任務(wù)也是要進行統(tǒng)計的，這樣可以做到最大效益的電量。因此，在進行電費報送的時候也是會存在著一定的偏差的，營銷部門的實際收取費用和報送的電費數(shù)額也會有一定的偏差。在進行電費回收的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)壞賬的問題，在出現(xiàn)壞賬以后，兩個部門的處理方法也是不同的，財務(wù)部門對出現(xiàn)的壞賬會進行應(yīng)收款項的處理，但是，營銷部門為了追求業(yè)務(wù)數(shù)量，對出現(xiàn)的壞賬也不會進行處理，這樣在計量方面會存在著很大的偏差的。

2.缺乏相應(yīng)的集中統(tǒng)一的抄表核算計劃管理。供電企業(yè)在進行電費數(shù)據(jù)抄表時，并沒有形成統(tǒng)一的管理措施，同時在管理機制方面也是存在著一定的問題，這樣就使得抄表工作也是存在著一定的問題的，在不同的地區(qū)，抄表工作質(zhì)量也出現(xiàn)了不同的情況，抄表質(zhì)量出現(xiàn)問題會直接影響電費的收取工作。對抄表工作沒有相應(yīng)的管理，使得抄表人員在進行工作的時候，會出現(xiàn)隨意性非常大的問題，在進行抄表的時候，也會受到很多主觀因素的影響，使得抄表人員所抄錄的數(shù)據(jù)并不能準確的反應(yīng)用戶的用電量。

3.電費的核對工作效率不高。供電企業(yè)的電費核算離不開相關(guān)部門的電費對賬環(huán)節(jié)，在供電企業(yè)中主要就是財務(wù)部門和營銷部門的核對，但是兩個部門的管理系統(tǒng)相對獨立，不能夠有效地結(jié)合在一起，影響著核對工作相應(yīng)的工作效率，甚至在有的工作日內(nèi)財務(wù)部門和電力營銷部門只能用手工進行每月一次的對賬，有時候上個月的電費數(shù)據(jù)要排到下一個月才能進行核對，甚至是出現(xiàn)了時間上的沖突接著依次地往后進行，但是人工的核對方法不能夠在短時間內(nèi)進行較大的工作任務(wù)量，影響了電費的核算進度，降低了核算的工作效率。

三、完善供電企業(yè)的電費管理工作過程中的電費核算

1.建立聯(lián)系平臺。供電企業(yè)在進行電費的核算管理過程中要進行一定的改革和創(chuàng)新，解決相應(yīng)的營銷與財務(wù)部門的管理脫節(jié)的問題，在科技不斷發(fā)展的今天，運用電子計算機技術(shù)進行信息平臺的建立，成立供電企業(yè)工作的一個工作網(wǎng)站，在這一個工作站上，進行不同的信息，財務(wù)部門可以直觀地從這個平臺上看到并了解營銷部門對電費的管理流程，及時地掌握營銷部門因為某種特殊情形進行的數(shù)據(jù)的調(diào)整，并結(jié)合相應(yīng)的對稱信息調(diào)整自己的工作內(nèi)容與整個企業(yè)的管理融合在一起，及時發(fā)現(xiàn)并解決電費核算中存在的不同的問題，加快供電企業(yè)的發(fā)展。

2.解決電費壞賬管理的問題。在進行壞賬的管理過程中，財務(wù)部門與電力營銷部門常存在一定的偏差，在對壞賬的管理中要有一個統(tǒng)一的方法，即進行壞賬的銷毀財務(wù)部門與營銷部門要保持一致。具體的做法就是在工作網(wǎng)站上對已做壞賬核銷的用戶欠費加一個標(biāo)識，并不是將已核銷的壞賬從用戶的欠費明細中一筆勾銷。這樣既能使得壞賬有依據(jù)可以查詢，還能夠嚴格區(qū)分當(dāng)期及已核銷壞賬電費的回收。

3.剔除重復(fù)勞動力，提高工作效率問題。對電力企業(yè)進行計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化的管理之后，借助相應(yīng)的工作平臺對電費單據(jù)的核對起到了一定的作用，借助用電 MIS進行用電記錄，財務(wù)部門在接到電費的使用單據(jù)時進行計算機網(wǎng)絡(luò)對賬減少了人工對賬的工作量也減少了相應(yīng)的錯誤出現(xiàn)率，大大減輕了財務(wù)部門的工作量，達到了精準的管理目的。同時，營銷部門在自己的工作站就可直接查詢用戶的電費是否到賬，免除了營銷部門和用戶到財務(wù)查詢的步驟，提高了工作效率，也給用戶帶來了方便。

結(jié)語

總之，供電企業(yè)的電能管理工作正在進行不斷地改進，這樣可以更好地解決電費管理中出現(xiàn)的問題，電費管理中出現(xiàn)的問題可以更好地解決，對供電企業(yè)未來的發(fā)展非常有意義。供電企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷進行改革，這樣才能更好地解決電費管理對企業(yè)的影響。供電企業(yè)在發(fā)展過程中，電力營銷工作是非常重要的，對電費管理中出現(xiàn)的問題進行解決，建立相應(yīng)的管理模式，這樣可以更好地保證供電企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]郝敏.供電企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合管理途徑[J].內(nèi)蒙古電力技術(shù).2011.

財務(wù)部出現(xiàn)的問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：基本建設(shè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號：F285 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

建設(shè)項目財務(wù)管理是主要是對項目建設(shè)過程中的資金使用進行管理和制約保證?？顚Ｓ?，杜絕私自挪用公款的行為，因此企業(yè)的財務(wù)部門要明確職責(zé)，在項目建設(shè)中有計劃的分配資金。目前建設(shè)單位在財務(wù)管理方面容易出現(xiàn)一些問題，對這些問題進行有效的解決是單位要面臨的工作。

一、項目建設(shè)中財務(wù)管理容易出現(xiàn)的問題

最近幾年，會計準則與其制度體系的建設(shè)日益完善，財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范D工程項目》規(guī)定了工程項目的內(nèi)部會計控制內(nèi)容，也明確規(guī)定了在項目建設(shè)過程中財務(wù)人員的管理職責(zé)。很多單位在項目建設(shè)中，只是將重點放在了資金所投入的項目以及施工的建設(shè)方面上，而忽略了財務(wù)方面的管理，以至使財務(wù)人員對財務(wù)管理產(chǎn)生了輕視，沒有發(fā)揮自身財務(wù)管理的職能。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.財務(wù)部門沒有充分的參與到項目建設(shè)中，事前控制監(jiān)督功能不到位

在基建項目的前期工作階段，企業(yè)財務(wù)部門沒有在工程建設(shè)的前期進行有效的計劃，同時在面對招標(biāo)可行性會議討論中的參與度不夠，沒有發(fā)揮部門職能。由于工程建設(shè)前期的工作不到位，導(dǎo)致了概算變化較大、實際的施工費用經(jīng)常超出預(yù)算，致使工程建設(shè)過程中出現(xiàn)諸多問題。例如，在工程項目概預(yù)算、設(shè)計及招投標(biāo)階段，財務(wù)人員應(yīng)對編制的概預(yù)算、招投標(biāo)文件中有關(guān)資金條款進行審核；在工程合同簽署時，財務(wù)部門要積極的參與其中，并對其中的條款、費用等條例認真審核，切忌盲目簽署，避免后期出現(xiàn)有分歧的條例。

2.財務(wù)部門在工程施工期間的參與度不夠，沒有在建設(shè)中發(fā)揮部門職能

在施工建設(shè)過程中，財務(wù)部門對資金管理的輕視嚴重影響了工程的工期和質(zhì)量。財務(wù)部門要重點關(guān)注工程計劃變更、預(yù)算調(diào)整等問題，要多到技術(shù)的監(jiān)督和管理，在實際工作中，財務(wù)部門因為權(quán)責(zé)不明很少參與，起不到事中控制和監(jiān)督的作用，造成了工程成本的上升。

3.在工程項目交工時沒有充分的進行監(jiān)督和評價

財務(wù)部門除了要在工程前中期起到關(guān)鍵作用還要在工程交付的時候進行有效的監(jiān)督和評價，但實際上很多項目的財務(wù)中心沒有在竣工后進行大量的資金審核和回收，導(dǎo)致了工程成本增加和不實的情況發(fā)生，其次未能及時完整地辦理資產(chǎn)交付使用手續(xù)，從而無法進行有效的評估和分析。

4.資金使用不當(dāng)，挪用公款情況頻發(fā)

財務(wù)部門沒有嚴格的按合同和相關(guān)規(guī)定去支配和使用資金。單位工程款項支付控制不嚴，款項不憑合同、不根據(jù)工程進度支付。有的預(yù)算控制不嚴，不按預(yù)算付款。這會造成過多支付款項的情況。其次財務(wù)部門沒有按規(guī)定比例支付工程進度款，或者一次支付過多的進度款，使得后期的工作變得非常被動，工程無法順利結(jié)算，久拖未定。此外，工程尾款或質(zhì)量保證金扣留不足，在工程項目的質(zhì)量上的不到保障。

5.項目建設(shè)中的財務(wù)人員專業(yè)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

在財務(wù)管理工作中，相關(guān)人員在道德素質(zhì)或?qū)I(yè)素質(zhì)上都沒有達到實際財務(wù)管理的要求，不能真正勝任項目建設(shè)中的財務(wù)管理的工作，導(dǎo)致項目財務(wù)管理出現(xiàn)很多的漏洞，影響到建設(shè)成本的降低和投資效益的提高。

二、加強項目建設(shè)中財務(wù)管理的措施

1.細化、健全財務(wù)管理制度，明確相關(guān)人員職責(zé)，制定相應(yīng)獎懲措施

對于項目建設(shè)中所出現(xiàn)的各種財務(wù)管理方面問}，應(yīng)當(dāng)從財務(wù)管理制度上出發(fā)，從根本上解決。首先，需要建立起規(guī)范、科學(xué)有效的財務(wù)管理體制，細化相關(guān)制度條款，從財務(wù)制度上為項目概預(yù)算、項目成本的控制等環(huán)節(jié)提供保障。例如，在單位內(nèi)部控制制度中，應(yīng)明確財務(wù)管理人員在工程立項、招標(biāo)、造價、建設(shè)、竣工驗收各環(huán)節(jié)的職責(zé)，從而在事前監(jiān)督、事中控制、事后評價過程中有的放矢，充足發(fā)揮其顧問、助手、協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能作用。防止因職責(zé)不明不參與、不作為的情況發(fā)生。

2.設(shè)立完善的財務(wù)管理監(jiān)督、評價體系

單位必須要設(shè)立一個完善健全的財務(wù)監(jiān)督管理體系，以此來加強項目建設(shè)的財務(wù)管理，為進行正常穩(wěn)定的財務(wù)活動提供足夠的保障，要對項目建設(shè)中每一個環(huán)節(jié)上的財務(wù)活動建立起相應(yīng)的監(jiān)督體系，確保項目建設(shè)中每項財務(wù)活動都符合相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)和處理項目建設(shè)中出現(xiàn)的財務(wù)不合理行為。建立財務(wù)績效管理體系，對財務(wù)管理情況進行階段性的績效評價，財務(wù)管理人員對照制度中相應(yīng)職責(zé)，對自己的工作進行自我評價，將實現(xiàn)的績效與目標(biāo)績效對比，如有差異，找出原因及薄弱環(huán)節(jié)，制定改進和提高工作質(zhì)量的措施。

3.對建設(shè)資金進行規(guī)范管理和有效控制

資金管理是建設(shè)項目財務(wù)管理和監(jiān)督的重點，能否合理的管理資金，將直接影響到資金使用效率。對于項目建設(shè)資金使用違規(guī)與超標(biāo)的狀況，除了要強化財務(wù)監(jiān)管與會計核算工作之外，單位需要針對項目建設(shè)中資金的運用情況做出詳細的、合理的資金預(yù)算，使項目建設(shè)資金運用規(guī)范化和制度化，以此還要嚴格控制工程項目中不必要的支出，從而提升資金在項目建設(shè)中的使用效率。同時要嚴格進行資金監(jiān)管工作，財務(wù)部門要對項目支出計劃做到了如指掌，嚴格控制資金的支出，做到專款專用，根據(jù)配套資金落實到位情況以及資金的使用目標(biāo)進行款項撥付。

4.提高項目建設(shè)中財務(wù)管理與會計核算人員的專業(yè)素質(zhì)

提升會計核算人員與財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)對加強建設(shè)工程施工中財務(wù)管理有著重要的意義。企業(yè)在選用人才時候要嚴格要求其道德品質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，并嚴格要求其在項目建設(shè)財務(wù)管理中的工作質(zhì)量，從而來避免在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的違規(guī)不合理情況。

財務(wù)部出現(xiàn)的問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)部控制；建設(shè)投資；項目審核；科學(xué)管理

我國目前的城市化建設(shè)步伐不斷加快，建設(shè)投資在企業(yè)的財務(wù)支出中占有重要地位，面對這樣的情況，需要通過財務(wù)內(nèi)部控制的加強，對建設(shè)投資進行科學(xué)的規(guī)劃和有效的管理，不斷優(yōu)化建設(shè)投資的投資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)最大的投資效益。建設(shè)投資一般都是長期投資，具有工程周期長，資金回籠慢的特點，對資金和財務(wù)提出了比較高的要求，對建設(shè)投資的財務(wù)內(nèi)部控制，需要從立項開始就做出全盤規(guī)劃，嚴格審核項目的合理性，以科學(xué)的管理方案保證工程環(huán)節(jié)的有序進行。

一、財務(wù)內(nèi)部控制對建設(shè)投資的重要性

建設(shè)一個項目，在整個工程期間一直需要大量的資金投入，因而對財務(wù)資金的管理要求相對較高。目前建筑市場的競爭也相當(dāng)激烈，企業(yè)在開展建設(shè)投資的時候，必須從投資最初就本著避免資金浪費，控制建設(shè)成本的原則，以有效的財務(wù)內(nèi)部控制，保障工程進度，實現(xiàn)最大限度地提高經(jīng)濟效益的目的。

（一）增強投資控制意識，提高經(jīng)濟效益

企業(yè)進行建設(shè)投資的目的，是為了企業(yè)的長遠發(fā)展，然而建設(shè)投資在整個工程期間的投入，因建設(shè)思路和施工單位的不同，也會有較大差異。財務(wù)部門在審批建設(shè)投資項目時，必須對項目方案認真審核，增強投資控制意識，重視設(shè)計方案中的經(jīng)濟指標(biāo)，以及建設(shè)項目的建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模，綜合考慮項目的產(chǎn)值和經(jīng)濟回報，按照設(shè)計方案進行明細的賬目核算，精確計算投入的資金數(shù)目，做好詳細的工程預(yù)算工作。

（二）通過科學(xué)決策，優(yōu)化投資效益

企業(yè)的投資活動都是為了經(jīng)濟效益，建設(shè)投資一樣如此，任何投資都存在一定的風(fēng)險，合理的財務(wù)內(nèi)部控制可以通過科學(xué)的決策方法，實現(xiàn)對投資效益的優(yōu)化。在項目的決策階段，財務(wù)部門要做好篩選工作，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，選擇合理的設(shè)計方案；在招標(biāo)時，需要綜合考慮建設(shè)成本以及企業(yè)的資金能力，選擇合適的施工單位；在工程建設(shè)過程中，財務(wù)部門要做好監(jiān)督和統(tǒng)計工作，充分保障工程進度。高效的財務(wù)內(nèi)部控制，決定著建設(shè)投資的合理運用，決定著建設(shè)項目的順利進行，通過合理的財務(wù)內(nèi)部控制實現(xiàn)科學(xué)決策，能有效地規(guī)避風(fēng)險，可以避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

（三）完善的組織架構(gòu)，保障資金周轉(zhuǎn)

在建設(shè)投資的建設(shè)周期內(nèi)，需要大量的資金支持，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門，能以完善的組織架構(gòu)和專業(yè)的財務(wù)人員，有效保證建設(shè)項目所需資金的周轉(zhuǎn)。對企業(yè)的大型建設(shè)項目，財務(wù)部門可以設(shè)立針對性強的分管部門，專門負責(zé)該項目從審核到建設(shè)過程中的全部財務(wù)問題，選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的財務(wù)人員，保證建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)，滿足工程進度的需要。建設(shè)工程要想按照預(yù)定的工程周期完成建設(shè)任務(wù)，高效的財務(wù)支持是必要的基礎(chǔ)，在這種需求下，財務(wù)內(nèi)部控制部門要具備完善的機構(gòu)和較高的工作效率，財務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)項目工程的基本資料，了解相關(guān)的法律知識，提高自身素質(zhì)，加強資金安全意識，為建設(shè)投資的有效利用保駕護航。

二、目前建設(shè)投資的財務(wù)內(nèi)部控制過程中存在的問題

企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就需要有可靠的投資策略，以及充分的資金保證，還需要結(jié)合嚴密的財務(wù)內(nèi)部控制共同實現(xiàn)。建設(shè)投資是企業(yè)投資的重頭戲，不完善的財務(wù)控制會耽誤工程進度，超額的建設(shè)投資也會影響企業(yè)的總體財務(wù)狀況，甚至造成財政赤字，無法實現(xiàn)企業(yè)的總體財務(wù)目標(biāo)。目前我國企業(yè)的建設(shè)投資中存在的問題，大致有以下幾個方面的問題：

（一）資金不能及時到位，影響項目進度

在建設(shè)項目的進行之初，前期投資一般都能到位，隨著建設(shè)工程的進展，可能由于種種原因，如企業(yè)的產(chǎn)品積壓，流動資金不足，或者銷售淡季、經(jīng)濟危機等客觀因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金鏈發(fā)生斷裂，在這種情況下，如果財務(wù)部門不能及時以籌資和貸款等方式解決資金問題，必將對建設(shè)項目的建設(shè)進度造成致命的影響。

建設(shè)項目一旦因資金問題被長期擱置，不僅企業(yè)的前期建設(shè)投入被套牢，短期內(nèi)無法回籠，在沒有資金支持的情況下后續(xù)工程無法開展，使建設(shè)投資成為企業(yè)發(fā)展的沉重包袱，這種情況的發(fā)生會給企業(yè)財務(wù)造成重大損失。建設(shè)項目在項目的建設(shè)是離不開資金的支持，內(nèi)部財務(wù)管理在建設(shè)項目立項之后，要嚴密監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部的資金流向，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，為建設(shè)項目預(yù)留資金。

（二）虛報工程進度，影響年終結(jié)算

在進行項目建設(shè)時，企業(yè)投入的資金多少與建設(shè)工程的進度密切相關(guān)，然而實際的建設(shè)過程中，施工單位的施工速度容易受天氣、材料、施工思路等原因的影響，造成工程進度有可能快于或者慢于計劃進度，在財務(wù)管理上，超額完成的進度一般會選擇資金暫掛，于年終結(jié)算之后再予調(diào)回，差額部分則需要財務(wù)部門給予新的資金支持，由財務(wù)部分考核后，再進行后續(xù)撥款。

因為企業(yè)財務(wù)部門的特殊性，無法對建設(shè)資金的流動方向和用途進行實時監(jiān)管，一旦工程建設(shè)方虛報工程進度（如在工程超額完成的情況下占用資金，或者在工程正常完成的情況下申請后續(xù)資金），財務(wù)部門在未經(jīng)嚴格的考察的情況下，輕易撥款或者對資金進行暫掛處理，都會在年終結(jié)算時出現(xiàn)資金缺口，給企業(yè)的財務(wù)狀況帶來不良影響。

（三）超出財務(wù)預(yù)算，影響投資效益

在具體的項目預(yù)算已經(jīng)落實之后，建設(shè)周期長的項目，可能在建設(shè)過程中因為建設(shè)需要的原材料價格上漲，以及生產(chǎn)工藝變革等不可抗拒因素，而導(dǎo)致建設(shè)投資超出預(yù)算；也有可能因為施工單位在施工過程中，缺乏全局統(tǒng)籌觀念，對建設(shè)資金使用不合理，從而造成超支；財務(wù)部門和施工單位在進行項目預(yù)算的時候，沒有充分考慮可能發(fā)生的情況，預(yù)算資金不足，最終導(dǎo)致項目超支。

超出財務(wù)預(yù)算的項目建設(shè)投資，會個企業(yè)的財務(wù)部門帶來資金周轉(zhuǎn)的壓力，甚至影響投資效益。為了避免這種情況的發(fā)生，財務(wù)部門在項目預(yù)算的時候，需要充分考慮可能出現(xiàn)的情況，分階段進行預(yù)算和結(jié)算，并及時總結(jié)數(shù)據(jù)資料，對比工程進度，以高效的經(jīng)濟效益為原則，時刻控制項目的財務(wù)支出。

三、加強財務(wù)內(nèi)部控制，使建設(shè)投資高效化

為了是建設(shè)投資實現(xiàn)高效化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，就需要切實加強項目財務(wù)內(nèi)部控制，這本身就是一個復(fù)雜而繁瑣的過程，從制度的制定，到管理思路和審核制度的落實，需要財務(wù)部門的工作人員有強烈的責(zé)任心，切實抓好審核和監(jiān)控，保障建設(shè)工程的順利進行。

（一）遵循財務(wù)內(nèi)部控制的基本原則，

財務(wù)內(nèi)控以維護企業(yè)的利益為根本原則，在建設(shè)投資的控制過程中也是如此。但是財務(wù)內(nèi)部控制不是牽制，財務(wù)人員不能利用資金來牽制項目進度，必須以國家的相關(guān)法律和規(guī)章制度為基礎(chǔ)，制定出適合本企業(yè)的工作規(guī)范，依照維護企業(yè)利益的原則，按照章程行使權(quán)利，對建設(shè)投資的各個過程加以干預(yù)。

財務(wù)工作的良好開展，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必要條件，企業(yè)的財務(wù)工作人員需要加強認識，時刻以企業(yè)利益為先。建設(shè)投資牽涉的資金數(shù)目一般都比較大，財務(wù)工作的任何一個疏忽都有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，企業(yè)在相關(guān)方面也可以建立一定的獎勵制度，以實際利益激勵財務(wù)工作人員的工作熱情，使財務(wù)人員為實現(xiàn)企業(yè)整體的財務(wù)目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)不斷努力。

（二）增強內(nèi)部控制意識，改革管理思路

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的管理人員必須意識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，改革管理思路，以科學(xué)而專業(yè)的管理方案規(guī)范化企業(yè)的財務(wù)部門。建立健全的財務(wù)機構(gòu)，配備專業(yè)的財務(wù)人員，科學(xué)地規(guī)劃財務(wù)工作流程，設(shè)計財務(wù)工作崗位，對資金的管理、撥付，印鑒和票據(jù)的保管，以及財務(wù)的審批程序都作出相關(guān)的具體規(guī)定，以科學(xué)的管理思路增強財務(wù)內(nèi)部控制。

在建設(shè)投資方面，財務(wù)程序要公開透明，能接受群眾監(jiān)督，以嚴格的審批程序選擇合適的建設(shè)方案，避免不必要的支出，以規(guī)范化的財務(wù)流程保證項目的正常使用資金，以及時準確的監(jiān)管協(xié)調(diào)保證工程進度和財務(wù)能力，有效的財務(wù)內(nèi)控可以使建設(shè)投資最大化發(fā)揮經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展作出重大貢獻。

（三）加強監(jiān)管力度，嚴格內(nèi)部財務(wù)審核制度

對建設(shè)項目的投資，財務(wù)內(nèi)控要加強監(jiān)管力度，從項目立項支出開始，就要對相應(yīng)的建設(shè)資金項目采用專用賬戶，向有關(guān)銀行部門申請權(quán)限，保證資金流向都處于財務(wù)部門的監(jiān)管之下。施工單位往往同時負責(zé)多個工程，極有可能出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象，嚴格的財務(wù)監(jiān)控和審批制度可以盡可能避免企業(yè)的財政損失。

財務(wù)內(nèi)控的有效實現(xiàn)，也要基于對財務(wù)部門的有效監(jiān)控，以委托審查結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)內(nèi)部控制實現(xiàn)雙向監(jiān)督的機制，有效避免內(nèi)部財務(wù)部門可能出現(xiàn)的問題。對建設(shè)項目資金的流向和使用情況，要采取問責(zé)制，誰出現(xiàn)問題就由誰負責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)資金的非正常使用，要及時追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任，情節(jié)嚴重的追究其法律責(zé)任，以保證建設(shè)投資中財務(wù)工作的可靠性。

結(jié)語：

為了企業(yè)更好地發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，建設(shè)投資部分就要在嚴密的財務(wù)內(nèi)控下開展，遵循市場競爭的原則，選擇合理的設(shè)計方案，在項目建設(shè)的過程中，認真分析建設(shè)情況，有效避免資金浪費?？茖W(xué)而高效的財務(wù)內(nèi)部控制，能未雨綢繆地解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，是建設(shè)投資高效利用的必要前提，可以有效地保證企業(yè)的投資效益。

參考資料：

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財務(wù)部出現(xiàn)的問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：新時期；高?；?；財務(wù)管理

高校的基建工作一直是高校建設(shè)的一個重要組成部分，基建工作關(guān)系到一個高校的基礎(chǔ)硬件設(shè)施，是一個高校綜合實力的體現(xiàn)，也是高校師生賴以學(xué)習(xí)生活的重要基礎(chǔ)。高校基建的財務(wù)管理工作也是高校財務(wù)管理中的重要組成部分，因為基建工作所需資金龐大，來源廣泛等，如何做好高校的基建財務(wù)管理工作顯得尤為重要。但是，現(xiàn)階段，高?；ㄘ攧?wù)管理工作依然有很多不盡人意的地方，比如資金預(yù)算粗糙、財務(wù)核算不規(guī)范、投資決策失誤等等。

一高校基建財務(wù)管理的特點

第一，投資規(guī)模大，周期長，風(fēng)險高。高?；ㄘ攧?wù)管理首要特點就是投資規(guī)模大、風(fēng)險高。高校的基建工作投資規(guī)模大，周期長。隨著高校的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)必須跟上，特別是高校宿舍的擴建。宿舍擴建一般都是一個大工程，投資規(guī)模大，建設(shè)周期長，一般都是上億甚至是幾十億的投資，建設(shè)周期一般也比較長，一般資金投入要幾年以上。而這些資金的投入一部分來自學(xué)校的自有資金，還有一部分來自國家的撥款，一部分來自企業(yè)或社會團體捐贈，剩余的部分可能來自于銀行的貸款。因為借貸的數(shù)額巨大，因此，投資的風(fēng)險非常之高。第二，政策性強。高校畢竟不同于一般的企業(yè)，也不同于一般的事業(yè)單位，它的每一項大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都是由國家或者政府批準的。高校的基礎(chǔ)建設(shè)工作主要是由國家或者政府批準并且監(jiān)督建設(shè)，在基礎(chǔ)建設(shè)工作中，任何資金的審批、使用、預(yù)算等等都是按照國家或者政府的指導(dǎo)或者文件進行。對于資金的運用，不是特別有自。因為基礎(chǔ)建設(shè)的政策性強，導(dǎo)致很多的高校并沒有非常積極主動地去對資金進行管理，對基建的財務(wù)管理意識也比較淡薄。事實上，雖然資金的審批使用是需要國家或者政府的批準，但是資金的具體使用情況以及資金的籌措等等都是由高校自身完成，因此，有效地對高?；ㄟM行財務(wù)管理是必須的。第三，社會關(guān)聯(lián)性廣。高校的基建工作涉及面廣。涉及方方面面，和社會各層面有交集。從基礎(chǔ)建設(shè)工作的審批再到資金的總體預(yù)算等，這些環(huán)節(jié)需要國家及政府發(fā)生關(guān)系，國家或者政府需要對項目進行審批。資金的借貸則需要國家和銀行的資助，這就需要多與銀行或者政府交流與溝通。原材料的采購與施工等等則需要與供應(yīng)商、施工單位等等相關(guān)聯(lián)。材料質(zhì)檢確認需要與供應(yīng)商多多交流與溝通，從而敲定價格或者數(shù)量等等，施工單位更加是高校交流溝通的一個重要對象，因為施工單位的施工與建設(shè)投資項目的質(zhì)量相聯(lián)系。

二高?；ㄘ攧?wù)管理的問題

第一，基建財務(wù)管理效率低；基建財務(wù)管理效率低主要體現(xiàn)在各部門責(zé)任不清楚且出現(xiàn)責(zé)任推諉等等現(xiàn)象。基建財務(wù)管理工作涉及到很多部門，基建部門、審計部門、財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門等等部門都要涉及其中?；ú块T主要負責(zé)與施工單位打交道，一切與基礎(chǔ)建設(shè)有關(guān)的都與基建部門有關(guān)系。審計部門負責(zé)對建設(shè)項目進行審計和監(jiān)督，監(jiān)督施工方是否偷工減料，監(jiān)督基建部門是否將資金落到實處，也監(jiān)督財務(wù)是否及時將資金投放到基建部門等等。財務(wù)部門的工作主要負責(zé)基建的核算，以及資金的預(yù)算結(jié)算等等，財務(wù)部門還需要將這些部門統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)系起來，以便更好地交流與工作。而資產(chǎn)管理部門的主要工作是對完工后的資產(chǎn)進行管理與登記等等。每個部門只有各司其職才能將工作做好。但是現(xiàn)階段，參與高校基建財務(wù)管理的各個部門總是出現(xiàn)責(zé)任推諉等現(xiàn)象，各個部門并沒有良好地配合。基建部門推諉說財務(wù)部門沒有及時地將資金撥付，審計部門監(jiān)督責(zé)任沒有落實，審計敷衍了事；財務(wù)部門抱怨各個部門并沒有有效與其溝通，導(dǎo)致財務(wù)賬務(wù)處理不及時等等；資產(chǎn)管理部門經(jīng)常出現(xiàn)對資產(chǎn)劃分不清，管理各方面出現(xiàn)狀況等等。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生是由于各個部門按照自己的利益行事，而沒有考慮高?；ㄕw的利益，從而導(dǎo)致高?；ㄘ攧?wù)管理效率低下。第二，預(yù)算粗糙。很多高校的基建財務(wù)管理主要是由于預(yù)算粗糙，導(dǎo)致財務(wù)管理工作做得不細致，也導(dǎo)致了巨額的資金浪費。而預(yù)算粗糙主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是由于相關(guān)部門出現(xiàn)可行性報告不執(zhí)行的現(xiàn)象。高校的基建工作一般都要經(jīng)過審批，也要經(jīng)過可行性分析。但是有些部門并沒有按照相關(guān)可行性報告執(zhí)行，導(dǎo)致項目在建設(shè)期間費用超支，并且成本也超支。因為沒有根據(jù)可行性報告進行建設(shè)和執(zhí)行，也會導(dǎo)致基建部門節(jié)約意識淡薄，造成各種材料浪費。二是欺騙審批，壓榨預(yù)算。很多高校就算有預(yù)算，其預(yù)算也是為了應(yīng)付上級的審批。因此，為了讓上級能夠?qū)⑼ㄟ^項目的審批，他們會將預(yù)算壓縮，也就是把需要更多的資金預(yù)算壓榨成更少的資金預(yù)算，只是為了獲得上級的審批。在審批下來之后，實際并不按照預(yù)算執(zhí)行，該怎么用還是怎么用，出現(xiàn)超預(yù)算，浪費嚴重等現(xiàn)象。三是審核不嚴格。很多預(yù)算即使不符合規(guī)定，但是由于審核不嚴格，所以導(dǎo)致有關(guān)部門出現(xiàn)超支等等現(xiàn)象。也是由于審批不嚴格，基建部門等部門經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算，費用成本等超支等現(xiàn)象。四是不合理支出多。由于預(yù)算粗糙，或者審批不嚴格，導(dǎo)致相關(guān)部門出現(xiàn)很多不合理支出，不合理支出會導(dǎo)致資金應(yīng)用不到位。導(dǎo)致資金應(yīng)用不合理，效率不高。第三，賬務(wù)處理不規(guī)范?；ㄘ攧?wù)需要有特別的財務(wù)科目，比如需要設(shè)置在建工程，待攤費用等等科目，還需要設(shè)置相應(yīng)的二級科目。但是很多高校的財務(wù)并沒有設(shè)置相應(yīng)的會計科目，而是一并計入相關(guān)的成本科目或者費用科目。由于財務(wù)處理不規(guī)范，導(dǎo)致查賬出現(xiàn)困難。也導(dǎo)致相關(guān)審計人員的審計出現(xiàn)困難。這樣的現(xiàn)象也是由于高校財務(wù)人員的財務(wù)管理意識淡薄導(dǎo)致的。第四，基建財務(wù)管理意識淡薄?；ㄘ攧?wù)管理意識淡薄主要表現(xiàn)為出現(xiàn)不合理投資，基建財務(wù)管理意識淡薄主要是由于高校的基建主要是由國家和政府審批，資金預(yù)算可能也需要國家和政府審批。雖然基建的資金一部分來自銀行，但是事業(yè)單位有國家和政府做擔(dān)保，因此高校的資金并不緊張。也是由于事業(yè)單位的基建工作由國家或者政府牽頭，導(dǎo)致很多財務(wù)人員并沒有財務(wù)管理意識，出現(xiàn)資金使用效率不高等現(xiàn)象，也導(dǎo)致了費用和成本的超支等現(xiàn)象。

三加強高?；ㄘ攧?wù)管理工作的措施

第一，提高基建財務(wù)管理意識。高校的基建主要是由國家和政府審批，資金預(yù)算可能也需要國家和政府審批。高?；üこ虒儆谑聵I(yè)單位基建工程項目。因為事業(yè)單位的基礎(chǔ)建設(shè)一般由國家擔(dān)保和審批等，導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)管理意識一般都比較淡薄，因為國家和政府會支付以及管理高?；ㄋㄙM和支出。雖然基建的資金一部分來自銀行，但是事業(yè)單位有國家和政府做擔(dān)保，因此高校的資金并不緊張。所以，要解決一系列資金預(yù)算粗糙，費用不合理，以及賬務(wù)處理不規(guī)范等等現(xiàn)象，首先就需要提高基建財務(wù)管理意識。不管是基建部門，還是財務(wù)部門，還是審計部門都需要加強財務(wù)管理意識，提高自身的責(zé)任感，而不是遇到問題互相推諉。只有每個部門各司其職，并且努力地去加強財務(wù)管理意識，才能更好地進行高校基建財務(wù)管理。第二，加強內(nèi)外部監(jiān)督。加強內(nèi)外部監(jiān)督也就是說需要內(nèi)部的審計部門對相關(guān)工程支出以及費用的合理性進行相應(yīng)地監(jiān)督。然而現(xiàn)階段，很多高校的審計部門是一個不負責(zé)任的部門，很多審計人員就算去審計其工程項目的支出與費用，只是敷衍了事，導(dǎo)致這個審計部門變得沒有起到監(jiān)督的作用。另一方面，很多審計部門屬于財務(wù)部門，因此其調(diào)遣受財務(wù)部門的管制。由于財務(wù)管理的審計屬于對財務(wù)部門的監(jiān)督，因此審計人員會睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致審計也沒有起到實質(zhì)作用。針對此種情況，高校應(yīng)當(dāng)把審計部門另設(shè)一個部門，而不是從屬于財務(wù)部。只有這樣，才能對財務(wù)部門進行相應(yīng)的監(jiān)督。外部監(jiān)督指的是審計署的審計，審計署需要加強對高?；ǖ膶徲嫞咝５膶徲嫴块T因為起不到實質(zhì)的審計作用，因此需要靠外界的監(jiān)督。在實際工作中，審計署的監(jiān)督對高校的財務(wù)有一定的督促和警醒作用，導(dǎo)致高校不大敢亂來胡來。只有內(nèi)外部同時監(jiān)督，才能促進財務(wù)部門加強自身的財務(wù)管理工作。第三，加強預(yù)算和資金的管控。預(yù)算對于一個項目的建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，加強預(yù)算也就是說預(yù)算不單單是做給上級主管部門看的，要根據(jù)實際情況制定符合項目的預(yù)算，并且按照預(yù)算嚴格執(zhí)行。只有按照預(yù)算執(zhí)行，才能保證資金的運用合理，也才能保證費用和成本的控制。另一方面，財務(wù)部門還要加強對資金的管控，做到每一筆錢都有實際的用途，需要查明每一筆錢的審批以及具體用途，同時還要根據(jù)項目的可行性報告去撥付資金。在一定的資金范圍內(nèi)，審計部門需要監(jiān)督基建工程的質(zhì)量，使得基建部門不出現(xiàn)偷工減料等行為。綜上所述，高?；ㄘ攧?wù)管理有投資規(guī)模大、風(fēng)險高、政策性強和社會關(guān)聯(lián)性廣等特點?，F(xiàn)階段，高校基建財務(wù)管理出現(xiàn)了基建財務(wù)管理效率低、預(yù)算粗糙、財務(wù)處理不規(guī)范和基建財務(wù)管理意識淡薄等等問題。針對以上問題，本文提出了一些改善措施，比如提高基建財務(wù)管理意識、加強內(nèi)外部監(jiān)督以及加強資金的管控等等。以期能夠改善高?；ㄘ攧?wù)管理工作。

作者:胡艦 單位:武漢大學(xué)

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財務(wù)部出現(xiàn)的問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：信息化管理；醫(yī)院財務(wù)；控制

信息技術(shù)發(fā)展速度快，現(xiàn)已深入人們生產(chǎn)和生活中的各個方面。作為醫(yī)院而言，也應(yīng)該改變以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)而建立一種信息化管理系統(tǒng)。本文主要針對在信息化管理下醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成、問題、解決辦法方面著手討論研究，意在改變醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)的同時加強醫(yī)院的內(nèi)部控制。

一、醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)成

1.會計核算

做好醫(yī)院的內(nèi)部控制，則要將會計核算系統(tǒng)與醫(yī)院的信息系統(tǒng)結(jié)合在一起。充分保障核算的數(shù)據(jù)、時間與醫(yī)院信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)、時間相一致，避免延誤記賬時間、登記錯誤金額等造成帳務(wù)不符等情況，如一旦出現(xiàn)這種情況，就需醫(yī)院指派專門人員進行檢查核對，及時避免由于上述問題給醫(yī)院財務(wù)方面造成的嚴重損失。

2.固定資產(chǎn)核算

醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范疇嚴格對醫(yī)院的固定資產(chǎn)金額進行有效控制。對于醫(yī)院新進的固定資產(chǎn)，財務(wù)部門要逐一做好記錄，并登記在冊，以便日后核對與查詢。對于專門負責(zé)固定資產(chǎn)帳目管理的人員，要定期將固定資產(chǎn)使用情況制成報表上交到財務(wù)部門，并將此報表與醫(yī)院信息系統(tǒng)相核對，保證固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)與醫(yī)院信息系統(tǒng)相一致。

3.藥品核算

藥品是醫(yī)院最重要的物品，因此，做好醫(yī)院的藥品核算工作對于加強醫(yī)院內(nèi)部控制是十分關(guān)鍵的。因此，醫(yī)院要派專人對藥品進行保管與記錄，以免他人更改藥品標(biāo)識等。醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)該對藥品供應(yīng)商所提供發(fā)票的真實性、合法性、準確性負責(zé)，對醫(yī)院新進藥品嚴格把關(guān)，并定期將藥品購進信息與醫(yī)院信息系統(tǒng)核對，避免信息不一致造成的嚴重后果。

4.醫(yī)保信息

醫(yī)保可謂是人民群眾所關(guān)心的大事，因此，做好醫(yī)保信息管理是醫(yī)院對病患負責(zé)的表現(xiàn)。由此可見，醫(yī)院財務(wù)部門對加強醫(yī)保信息核算系統(tǒng)的管理，醫(yī)保信息的記錄，定期核算借貸額是多么重要的。

5.庫存物資

醫(yī)院的庫存物資不僅多，而且種類復(fù)雜，那么，對于財務(wù)人員的管理也是重要的考驗。醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)派專門人員對醫(yī)院的物資進行管理、盤查，時刻監(jiān)督醫(yī)院物資的采購、審批、驗收工作。并定期將庫存物資信息與醫(yī)院信息系統(tǒng)中的信息相核對，保持一致性。

二、信息化管理下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題

1.管理者對信息化管理缺乏深刻認識

作為醫(yī)院的管理者，大多是從事醫(yī)學(xué)研究的，所以，他們只拿出很少的一部門分精力管理醫(yī)院財務(wù)，因此也就使得醫(yī)院財務(wù)管理落后，并且管理者將信息化管理簡單的認為是加強對計算機的使用，其實不然，信息化管理要求醫(yī)院的財務(wù)管理人員具有較高的財務(wù)管理素質(zhì)與財務(wù)管理綜合技能。

2.信息化管理力度不足

現(xiàn)階段，醫(yī)院依舊存在很多問題，例如：私下收費、親屬看病不花錢、漏收治療費用、開高價位藥品等。以上這些原因的產(chǎn)生大部分都是因為醫(yī)院管理機制的不健全，使很多人有打球的機會，在此同時，很多科室之間缺乏資源的共享，信息不對稱的情況嚴重。

3.內(nèi)部監(jiān)督、管理力量薄弱

醫(yī)院之所以會出現(xiàn)一系列的問題，其重要原因是由于醫(yī)院的監(jiān)督系統(tǒng)不嚴格，對破壞醫(yī)院秩序行為的打擊力度不夠，使很多人忽視醫(yī)院的管理制度。如果任由此種情況的發(fā)展，必定會給醫(yī)院管理帶來嚴重的影響。

三、信息化管理下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的解決辦法

1.轉(zhuǎn)變管理觀念，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

醫(yī)院應(yīng)加強對本院財務(wù)管理專門性人才的培養(yǎng)，使其在提高專業(yè)技能的同時，不斷將信息化運用到醫(yī)院財務(wù)管理的各個方面。醫(yī)院還可以聘請一些從事財務(wù)管理工作的人才，讓其從事本院的財務(wù)管理工作，在崗位上施展自身技能，為醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高做出自己的貢獻。在此同時，醫(yī)院可以針對業(yè)務(wù)能力強的人員實施獎勵機制，最大程度的調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性。

2.加強各科室間的資源共享

醫(yī)院應(yīng)針對亂收費、不收費這一問題進行改革，建立一種防止私收、漏收醫(yī)療費用的系統(tǒng)，杜絕醫(yī)生為病人開綠燈的行為?？剖议g的信息共享是十分重要的，共享資源不僅可以起到監(jiān)督作用，也可以減少資源的浪費，從實質(zhì)上提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

四、總結(jié)

醫(yī)院的發(fā)展會越來越依賴信息技術(shù)的應(yīng)用，由此看來，在信息化管理下加強醫(yī)院財務(wù)的內(nèi)部控制是至關(guān)重要的。信息化的管理不僅可加強各科室間的交流合作，還可以避免醫(yī)院亂收費、不收費等問題，為資源的優(yōu)化利用提供了保障。在將信息化應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制時，要結(jié)合醫(yī)院的實際，在借鑒其他醫(yī)院成功經(jīng)驗的同時，總結(jié)自身的缺點與劣勢，切實解決財務(wù)上出現(xiàn)的問題，從而最大程度的促進醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：