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穩(wěn)定員工計劃及措施范文第1篇

論文關鍵詞：縣供電企業(yè)；勞動定員；管理工作

實施勞動定員工作旨在推進人力資源管理標準化建設，促進縣供電企業(yè)優(yōu)化生產組織模式，提高裝備技術水平，合理配置人力資源，不斷提升隊伍素質，實現(xiàn)按定員定額組織生產，持續(xù)提高勞動效率和經濟效益。現(xiàn)就縣供電企業(yè)勞動定員管理工作與大家共同探討一下。

一、提高認識，明確定勞動員管理工作的意義

縣供電企業(yè)勞動定員管理是在綜合考慮企業(yè)生產裝備、技術水平、勞動組織等條件的基礎上，制訂和實施勞動定員標準，并推進企業(yè)按定員定額組織生產的過程，主要包括標準管理、測算分析、自我評價等主要環(huán)節(jié)，是提高用工水平和勞動效率的基礎性管理工作。在合理配置人力資源和實現(xiàn)按定員定額組織生產過程中，縣供電企業(yè)應按照《國家電網公司供電企業(yè)勞動定員管理辦法（試行）》要求，定期組織開展勞動定員測算與評價工作，為縣供電企業(yè)配置人力資源提供科學依據，通過統(tǒng)籌優(yōu)化用工配置，建立和完善科學有效的勞動定員管理工作機制，結合縣供電企業(yè)自身的實際，細化管理要求，強化勞動定員工作的組織實施，將勞動定員工作與解決縣供電企業(yè)生產一線結構性缺員等工作有機結合起來，統(tǒng)一部署、協(xié)同推進，全面、準確統(tǒng)計分析本單位用工情況和人員配置結構，客觀反映工作評價結果，為縣供電企業(yè)推進優(yōu)化人力資源配置提供決策依據。

二、掌握原則，科學組織實施勞動定員管理工作

縣供電企業(yè)勞動定員管理遵循“統(tǒng)一管理，分級負責；統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行；優(yōu)化配置，提升效率”的原則。在掌握以上原則的基礎上，縣供電企業(yè)應科學組織落實本企業(yè)的定員管理工作。在實施勞動定員管理工作的過程中，縣供電企業(yè)應著手做好以下幾個方面的工作。

1.職責分工明確

為加強定員測算工作的管理及應用，保證測算數據的真實性和準確性，明確職責分工，落實管理職責，縣供電企業(yè)應專門成立定員管理領導小組和工作小組。勞動定員測算工作由定員領導小組負責組織領導，工作小組根據臺帳內容和設備管理權限將任務劃分到各部門負責人。設備統(tǒng)計中產權歸屬及統(tǒng)計期間根據上級部門的通知要求確定。

2.確保測算基礎數據的準確

縣供電企業(yè)勞動管理專工應根據工作需要制訂勞動定員工作計劃，并下達數據的維護、采集工作任務。在下達工作任務時領會分析上級文件精神，分析指標用途，從而形成數據的統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計范圍等要求，對數據進行明確界定。同時對認為有可能在日后分析過程中用到的數據，如歷年配變容量增長率、售電量增長率、管轄區(qū)內GDP相關數據等，一并下達統(tǒng)計任務。任務下達是勞動定員貫標評價基礎工作數據統(tǒng)計的前期工作，如果工作不夠細致，將直接影響數據的質量，如果對擴展數據的采集不夠全面將可能導致多次下達統(tǒng)計任務，影響工作效率。在實施過程中，縣供電企業(yè)應采取“雙重關口”審核數據，相關責任部室對數據的審核工作，是第一次對數據進行把關，是杜絕數據錯誤的關鍵一步。為了提高數據的質量，對此前發(fā)現(xiàn)的錯誤，不予考核，但如果審核工作中出現(xiàn)問題，將列入經濟責任制考核，這樣有效提高了數據的正確性。第二次對數據把關應由縣供電企業(yè)的生產、營銷和企業(yè)管理職能部室共同負責數據。這樣一來將大大彌補勞動管理專工在裝備管理中的不足。

3.準確分析做好分析報告

縣供電企業(yè)在準確采集數據后應以上級公司下發(fā)的統(tǒng)一測算標準進行核算。在定員測算基礎上，做好定員分析工作，將分析工作的重點放在設備技術立平、機構設置和人員綜合素質等方面，形成質量保證的分析報告。分析報告應對一定時期內定員測算、分析、應用、自我評價等方面展開論述，全面分析，系統(tǒng)總結，將縣供電企業(yè)勞動定員階段性工作的成果真實地體現(xiàn)出來，做好分析報告的編制，將大大提升縣供電企業(yè)勞動定員工作水平。目前在縣供電企業(yè)中存在著重結果輕分析的現(xiàn)象，只是將分析滯留在測算人數與人數的簡單對比的層面，不能更深入地去查找附近縣供電企業(yè)人力資源配置效率的根源，由此大大制約了縣供電企業(yè)勞動定員工作的持續(xù)發(fā)展?？h供電企業(yè)應將定員分析與縣供電企業(yè)的生產經營、用工管理、體制建設等工作充分結合起來，嚴格分析報告的編寫，確保報告質量。

4.做好勞動定員自我評價工作

縣供電企業(yè)將定員分析報告與定員工作自我評價有機銜接，通過定員分析報告反映定員自我評價的結果，同時，加強定員報告分析結果的應用，從而增強工作措施的針對性，推動勞動定員標準貫徹實施工作深入開展?？h供電企業(yè)按照《國家電網公司供電企業(yè)勞動定員工作評價辦法（試行）》要求，定期組織開展勞動定員測算與分析評價工作，為縣供電企業(yè)配置人力資源提供科學依據，通過統(tǒng)籌優(yōu)化用工配置，建立和完善科學有效的勞動定員管理工作機制，結合縣供電企業(yè)的實際，加強勞動定員工作的組織實施，推進勞動定員管理規(guī)范化。

5.充分應用評價結果

穩(wěn)定員工計劃及措施范文第2篇

“三集五大”模式下的人力資源管理總體戰(zhàn)略

“三集五大”模式下的人力資源管理應以供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領，以提高人力資源配置效率效益為導向，堅持集中、規(guī)范和高效的原則，創(chuàng)新用工管理模式、創(chuàng)新薪酬分配機制、創(chuàng)新績效量化考核、創(chuàng)新學習管理體系，形成定員、定編、定崗的集約化、扁平化、專業(yè)化組織管理模式，與供電企業(yè)發(fā)展和電網發(fā)展相適應的科學化、差異化、精益化用人分配機制，與深化全員績效管理相適應的量化考核體系，與“三考”（考勤、考績、考試）工作要求相適應的全員培訓機制。建立完善制度標準規(guī)范、專業(yè)分工協(xié)作、調控監(jiān)督有力、機制運轉高效的人力資源集約管控體系。打造人力資源監(jiān)控平臺，改善員工結構和素質，提升人資管控水平和化解風險能力，促進供電企業(yè)體制機制改革創(chuàng)新和健康快速發(fā)展。

“三集五大”模式下的人力資源管理具體策略

組織運轉模式策略

（1）做好組織流程設計。按照界面清晰、集約扁平、 標準統(tǒng)一的原則，構建與供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應，滿足人力資源集約化體系建設要求的組織機構、管理模式和業(yè)務流程，進一步明確省、市、縣三級組織架構的功能定位和業(yè)務界面。

（2）規(guī)范機構與崗位設置。建立完善組織機構規(guī)范標準，規(guī)范各級機構本部人員編制、領導職數管理，統(tǒng)一制訂覆蓋各專業(yè)的崗位名錄、崗位價值和工作標準。

（3）加強定員定額管理。落實國家電網供電企業(yè)“三集五大”體系勞動定員新標準，全面解決生產一線結構性缺員，提高企業(yè)勞動效率和經濟效益。

（4）有序實施人員配置。按照精干高效、合理配置、公平公正的原則，在確保人員信息準確的基礎上，周密部署，穩(wěn)妥推進，確保員工隊伍穩(wěn)定。

人力資源保障體系策略

（1）根據供電企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)思考提出供電企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)一批供電企業(yè)需要的緊缺人才、優(yōu)秀人才及后備人才，實現(xiàn)供電企業(yè)人力資源保障能力的提升，人力資源風險防范能力的提升、人力資源投入產出能力的提升。

（2）全面有序推進人才培養(yǎng)方案。強調供電企業(yè)各專業(yè)及各部門的配合和協(xié)同，建立統(tǒng)一的信息共享平臺，系統(tǒng)分析問題，統(tǒng)籌規(guī)劃方案，保持各項人力資源的協(xié)調推進。

（3）注重執(zhí)行力和工作實效。強化過程控制，把握時間節(jié)點，抓好工作落實，優(yōu)化組織、措施、監(jiān)控、激勵和宣傳保障體系。

勞動用工管理策略

（1）加強人力資源計劃管理。嚴格執(zhí)行員工入口管理規(guī)定，加強對各類用工總量的管控以及對成建制轉入單位員工基本信息的審核，從嚴控制新增人員，保證新增人員質量。

（2）創(chuàng)新農電用工管理模式。實行農電業(yè)務委托模式改革，推進農電用工方式轉換，建立統(tǒng)一規(guī)范的農電用工管理體系，實現(xiàn)農電用工的專業(yè)化、規(guī)范化、集約化管理。

（3）規(guī)范勞務派遣用工管理。依法規(guī)范勞務派遣機構，加強勞務派遣用工計劃管理，控制勞務派遣用工總量，規(guī)范勞務派遣用工崗位范圍，有效解決混崗矛盾，防范用工風險。

（4）穩(wěn)妥推進主業(yè)崗位業(yè)務委托。在保證安全生產和優(yōu)質服務的基礎上，穩(wěn)妥推進業(yè)務外委工作，逐步實現(xiàn)主業(yè)勞務派遣用工向業(yè)務委托方式轉變，促進用工效率持續(xù)提升。

（5）構建內部人才交流平臺。初步形成人才市場體系，做好主多分開回歸人員的安置工作，充分發(fā)揮人才交流中心的作用，維護職工隊伍穩(wěn)定。

（6）加強員工關系管理。開展員工敬業(yè)度調查，制定員工關系改善計劃，采取針對性的措施以提升員工整體認同度，進一步加強對勞動合同的各項管理及履行情況的考核監(jiān)督，促進構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。

薪酬策略

（1）加強收入分配規(guī)范管理。完善供電企業(yè)系統(tǒng)工資總額預算管理及企業(yè)負責人年薪制辦法，規(guī)范員工福利保障管理，加強對各單位收入分配的監(jiān)督考核，規(guī)范收入項目、來源和分配秩序。

（2）穩(wěn)步推進崗位績效工資制度改革。規(guī)范統(tǒng)一供電企業(yè)系統(tǒng)基本工資制度、統(tǒng)一工資結構、統(tǒng)一薪酬標準，完善與績效考核、崗位職責、素質能力等緊密掛鉤的薪酬分配機制。

（3）理順供電企業(yè)內部收入分配關系。堅持績效貢獻優(yōu)先等原則，分配中注重向高端人才和關鍵崗位、生產一線、艱苦地區(qū)單位員工的合理傾斜，落實工資總額與工資水平“雙控”政策和措施。

（4）深入推進量化考核。優(yōu)化績效管理和指標體系，創(chuàng)新考核方法，系統(tǒng)應用目標管理，全面普及PDCA（閉環(huán)管理）工作方法，構建不同業(yè)務類型單位、不同專業(yè)、不同地域條件的差異化績效考核模式。深化績效經理人制度，加強業(yè)績考核過程監(jiān)控，建立弱項指標預警機制，提高業(yè)績考核的針對性和導向性。

（5）加強人力資源管理專業(yè)績效考核。根據人力資源各項業(yè)務分工，細化工作目標、量化工作任務，建立完善業(yè)務考核指標體系和制度規(guī)范，評選推廣典型經驗，推動各項工作協(xié)調開展。

人才培養(yǎng)策略

供電企業(yè)作為國家經濟發(fā)展的支柱性產業(yè)，要獲得一定發(fā)展路徑和發(fā)展前景，必然要對人才加以重視并進行一定程度的改革，在這個過程中才能實現(xiàn)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（1）完善供電企業(yè)的人才結構。供電企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)各方面人才的充分努力，因此要針對上文中出現(xiàn)的問題對供電企業(yè)的人才結構進行一定的調整，實現(xiàn)供電企業(yè)的人才能力得以提升，結構更加合理，分工更加明晰，只有這樣才能在人力資源管理上實現(xiàn)一定的飛躍?？梢哉f，科學的開發(fā)人力資源對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是一種致命性的影響，要在人才的專業(yè)技能、文化程度、時間能力等方面進行綜合開發(fā)，挖掘企業(yè)需要的人才，這才是供電企業(yè)發(fā)展的一個有力保障。

（2）構建供電企業(yè)學習管理體系。以管理培訓中心和技術技能培訓中心為龍頭打造供電企業(yè)自己的大學，持續(xù)優(yōu)化提升培訓管理體系和培訓資源體系，建立覆蓋員工全職業(yè)生涯周期的終身學習培訓機制，實現(xiàn)企業(yè)激勵培訓與員工自主學習的融合。

（3）大力推進全員培訓。加快推進各專業(yè)優(yōu)秀管理、優(yōu)秀技術、優(yōu)秀技能人才和特高壓、智能電網、應急救援等關鍵緊缺人才培養(yǎng)。實行全員考試，促進員工隊伍提升轉型。分層分級實施各專業(yè)體系培訓，促進員工熟悉業(yè)務流程，掌握相關標準制度，具備相應專業(yè)技能。

（4）實施全員職業(yè)生涯管理。優(yōu)化職業(yè)生涯細分通道、通道標準和路徑，完善職業(yè)生涯與績效、薪酬、崗位、培訓對接的配套管理政策，實施全員職業(yè)生涯管理，搭建人才成長平臺，促進員工立足崗位成才。

（5）完善供電企業(yè)培訓資源體系。充分發(fā)揮實訓基地作用，積極拓展網絡學院功能并開展遠程教育培訓，加快各專業(yè)電子培訓課件開發(fā)，完善課程體系，打造“雙師型”內訓師隊伍，開展校企戰(zhàn)略合作，提高培訓效率和效益。

（6）構建科學合理的人才考評體系。企業(yè)的人員素質或者能力不足，就要進行充分的培訓，使其能力得到充分的提高，但是在這個過程中我們必然發(fā)現(xiàn)要有一定的制度對這種能力進行支撐，這就是人才的考評體系?？梢哉f現(xiàn)在的各個行業(yè)都有一定的考評體系，供電企業(yè)的人才考評體系有必要積極主動地建立起來，對供電企業(yè)員工素質的提升以及改善機構臃腫現(xiàn)狀做出一定的貢獻。主要要完善供電企業(yè)人力資源專業(yè)隊伍建設和管理的制度和措施，做好人力資源專業(yè)隊伍建設規(guī)劃，構建分類分層次分梯隊人力資源專業(yè)培訓體系，定期組織人力資源專業(yè)人員集中內訓和調考，不斷調整完善人力資源隊伍結構，提升人力資源隊伍的履職能力和工作作風，努力打造專家型管理型專業(yè)隊伍供電企業(yè)“三集五大”體系建設和“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

控股（代管）縣供電企業(yè)人力資源管理策略

（1）規(guī)范組織機構設置。建立與供電企業(yè)工作流程和工作標準相適應的規(guī)范、高效的組織機構運轉體系。

（2）建立健全業(yè)績考核機制。建立基于量化考核的業(yè)績考核評價和結果運用機制，充分調動員工工作積極性。

（3）加快員工隊伍素質提升和人才培養(yǎng)。落實控股縣電力供電企業(yè)員工培訓計劃，快速提升控股縣電力供電企業(yè)人力資源素質水平。

人力資源信息化策略

（1）深化信息系統(tǒng)“雙提升”工作，打造人力資源監(jiān)控平臺。推動SG-ERP人力資源建設，構建服務戰(zhàn)略、集約統(tǒng)一、高效協(xié)調的人力資源管理一體化監(jiān)控平臺，強化對供電企業(yè)勞動用工、人工成本、勞動效率的全過程管控，實現(xiàn)專業(yè)融合、管理前移，風險防范和決策輔助，全面提升供電企業(yè)人力資源管理管理水平。

穩(wěn)定員工計劃及措施范文第3篇

【關鍵詞】人力資源管理職能定位機制建設人才建設

通過開展勞動組織調查和貫徹落實勞動定員標準工作，科學分析勞動組織現(xiàn)狀，積極調整優(yōu)化組織結構和隊伍結構，加強職工崗位管理，創(chuàng)新管理思維，利于實現(xiàn)人崗匹配、人事相宜，提高勞動效率。

1完善組織機構、明確職能定位

建立健全人力資源組織機構是優(yōu)化企事業(yè)單位人力資源管理的基礎工作。優(yōu)化調整的出發(fā)點和關鍵點就是優(yōu)化勞動組織機構，讓其盡可能的服從和服務于企業(yè)行業(yè)發(fā)展需要，其職能定位是：強調講求效益，通過優(yōu)化組織結構和隊伍建設，提高工作效率，以達到精簡效能的目的；加強核心業(yè)務勞動組織管理，優(yōu)化非核心業(yè)務用工配置，通過組織流程設計，科學、合理地設置部門和崗位，明確職能和責任分工，從而建立責權清晰、協(xié)調統(tǒng)一的組織體系，使人盡其才、才盡其用落到是實處。根據這一職能定位，結合企業(yè)行業(yè)人力資源現(xiàn)狀，要按照建立統(tǒng)一規(guī)范現(xiàn)代化人力資源組織運行體系的要求，對人力資源機構管理職能分門別類統(tǒng)一整合為崗位職務系統(tǒng)、能力開發(fā)系統(tǒng)、薪酬激勵系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)等四大職能系統(tǒng)，對企業(yè)行業(yè)人力資源調控制配置實行統(tǒng)一管理、相互協(xié)調，以避免多頭管理、職能重疊與交叉。

2健全管理機制、規(guī)范工作流程

建立科學的評估體系。人力資源評估體系主要包括從宏觀到微觀方面對用工狀況進行評價。首先，要根據企業(yè)對職工隊伍狀況作出的工作調查，準確把握實際用工狀況及配置情況，建全整體的人力資源規(guī)范標準，確保人力資源的配置需求及方向，形成人力配置評估方案。其次，要根據企業(yè)行業(yè)自身的工作性質對崗位進行全面的調查、評估，確定崗位對人員數量、質量、素質等各方面的需求，形成人力資源動態(tài)管理體系。第三，要根據企業(yè)行業(yè)人力資源的調查和對崗位的全面評估，制定人力資源計劃，包括長期計劃和年度計劃，準確分析和確定人力資源配置方向、數量與質量。在此基礎上，要圍繞“控制總量、挖掘余量、合理流動、入出通暢、科學調配”的總體思路，堅持計劃與市場相結合、當前與長遠相結合、控制與優(yōu)化相結合、經濟效益與政治效益相結合的原則，建立健全一套符合企業(yè)當前及今后長遠發(fā)展的動態(tài)人力資源配置評估體系，確保企業(yè)行業(yè)人力資源配置實現(xiàn)供求平衡。

建立科學的引進機制。要在堅持“即有即用，合理開發(fā)利用”的基礎上，本著“不求為我所有，但求為我所用”的原則，積極探索建立人員開發(fā)與儲備并存、專業(yè)和特長分門別類管理、剛柔并蓄與靈活多樣的的良性人員引進機制。要堅持先評估再引進。

在制定引進計劃時，明確哪些崗位需要人，需要什么樣的人，需要多少人，這既不能由用人單位說了算，也不能由少數人說了算，要對需求情況進行逐級評估，最終根據實際需求確定引進計劃。要以定員為依據，合理確定各類隊伍考核系數，引導勞動力向一線艱苦崗位和關鍵骨干崗位合理流動，弱化后勤非主營業(yè)務，減少輔助后勤用工投入。

建立穩(wěn)妥的退出機制。建立完善人力資源退出機制，是確保人力資源有效配置的重要措施。除正常的流動有退休、退養(yǎng)外，還要暢通員工“出”口，進一步加強勞動合同管理，規(guī)范勞動用工，依據《勞動合同法》、《職工處分規(guī)定》等各項相關規(guī)定，區(qū)別不同情況，及時進行相應清理。

3明確工作內容、促進措施落實

要適應企業(yè)行業(yè)提升獲取資源能力和市場化經營戰(zhàn)略發(fā)展需求，在對企業(yè)行業(yè)人力資源供需形勢的準確預測基礎之上，編制出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的短、中、長期人力資源計劃，重點建設經營管理團隊、專業(yè)技術開發(fā)與研究團隊、適應走出去戰(zhàn)略的市場化人才團隊和忠誠高效的中層管理團隊，其中，尤其要以專業(yè)技術骨干的建設最為緊迫。在人力資源獲取方面，要適應企業(yè)行業(yè)外向型發(fā)展的需要，把選拔人才的視野拓展油田內外人才市場。要引入“人力資源先行”的理念，在研究新項目、開發(fā)新產品、開拓新市場時，做好人力資源的預案，用發(fā)展的眼光做好人才儲備。同時，要適應企業(yè)行業(yè)內外部環(huán)境的變化，對人力資源培訓計劃保持適度的“彈性”，既滿足業(yè)務實際需求，又規(guī)避人力資源投資風險?？茖W、合理的激勵體系設計，對吸引人才、穩(wěn)住人才和挖掘人的潛能具有不可替代的作用，在激勵方式上，要根據企業(yè)實際和員工的期望合理設計長、短期相互補充、精神激勵和物質激勵密切結合的激勵組合，充分調動企業(yè)職工的工作積極性。在組織設計和管理模式上要堅持靈活、高效的原則，堅持因時制宜、因事制宜、因地制宜，根據具體情況做出合理的方案和決策。要進一步加強人力資源的管理和創(chuàng)新，把人力資源管理作為企業(yè)行業(yè)發(fā)展的重中之重，進一步明確和提升其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位和作用。從企業(yè)策略制定到科研開發(fā)、項目實施等所有環(huán)節(jié)，人力資源管理部門都應充分介入，使人力資源管理工作最大限度地貼近生產、貼近市場、貼近行業(yè)發(fā)展實際，從而保持人力資源與企業(yè)行業(yè)協(xié)調穩(wěn)定發(fā)展。

穩(wěn)定員工計劃及措施范文第4篇

一，安全生產

全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

（1）加強對新員工的安全生產培訓，建立長、中、短期的安全培訓機制。

（2）培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

（4）制定安全生產手冊和安全生產知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志。

（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

二，確保產品質量

全年目標：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施：

（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工。

（2）所有調試工序均需寫出書面調試數據資料經QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產。

（3）加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數據的真實性有效性。

（5）建立機臺操作人員QC質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性。

（7）增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。

（8）組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。

三，提高產品產量

全年目標：

全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關于20NN年產品產量計劃的實現(xiàn)。

主要措施：

（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作，

（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。

（3）改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。

（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性。

（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關生產設備，提高開機時間，降低機臺故障率。

穩(wěn)定員工計劃及措施范文第5篇

但離力爭指標的進度相比還需努力?，F(xiàn)對上半年的工作總結報如下：回顧上半年我接待了生日宴、婚宴、商務宴、會議、自助餐、和高規(guī)格的VIP接待等、共完成了223萬與去年同期相比增長了28萬。

穩(wěn)定員工的思想以保持良好的工作狀態(tài)，1關注員工的思想動態(tài)。去為賓客提供優(yōu)質的服務，發(fā)現(xiàn)缺乏之處及時改正，并加以改進，關注每個員工的思想動態(tài)，定期的找員工談心交流和做思想工作，深入了解他近期工作及生活情況，從中發(fā)現(xiàn)問題并解決。

拉近與客人之間的距離增進與客人之間的溝通，2加強員工的開口服務意識“溝通”通往心的橋梁。并與此同時了解客人的喜好。

特別是微笑服務，3儀容儀表、禮貌禮節(jié)要求每天例會反復對員工進行檢查與灌輸思想。讓員工意識到微笑服務的重要性。

舒適的用餐環(huán)境，4.為確保給客人營造一個干凈。將一樓宴會廳的衛(wèi)生分區(qū)域劃分責任到人。

和激發(fā)員工的潛在服務水平，5提高員工的積極性。制定了獎罰制度，和服務標兵的評比，以此來調動并鼓勵員工積極上進的主動意識和熱情的服務。

以確保餐具的不流失和損壞為下一當酒席做好充沛的準備工作。6將餐具和布草責任到人并定期消毒和進行盤點。

并做好記錄作為我該進服務和菜肴的重要依據，7收集賓客對用餐的服務質量和菜肴的意見和建議反饋卡。減少顧客的投訴幾率。

和酒店下達的指標任務，根據餐飲市場的需求。一樓宴會廳6月份進行擴建和改造，經打造升級后，將現(xiàn)在服務水平，服務技能、和親情化服務也將進行提升打造出一個綜合接待能力較強的團隊將我改造過后的婚宴接待和規(guī)劃好下半年的工作計劃和經營措施：

一工作計劃：

開口服務意識培訓VIPP接待服務流程培訓和親情化服務，1根據一樓宴會廳改造后和客人的用餐服務要求的提升和服務的細節(jié)化將對員工的技能培訓。會議接待服務流程進行培訓和提升服務水平、

大型會議、高規(guī)格的分餐制、自助餐等接待、開拓經營,2將一樓宴會提升到多功能行的沒有大型宴席時推出VIP接待。發(fā)展增收渠道,擴大營業(yè)收入。

增強員工效益意識,3提升員工的開口意識和推銷意識。加強利息控制,節(jié)約費用開支。并要求員工付之行動。

并讓員工也熟悉掌握徽菜并了解其特色特點，4對“徽州美食節(jié)”接待工作做好準備。才干更好的去推銷給客人。

對客的熟悉并與客人交流，5工作中認真做好本崗位工作的同時經常到樓層上去學習和認識客人。提升營銷能力。不時學習，提高自己，加強銷售的業(yè)務知識及各方面的知識學習。

原來的基礎上打造出一個使賓客用餐，6將零點餐廳。更溫馨、更舒適。更人性化的用餐環(huán)境。

所以導致我酒店服務人員缺少新員工較多，7因餐飲服務行業(yè)人員流動量較大。新員工作為餐廳的重要局部，能否盡快的融入團隊，調整好心態(tài)將直接影響整個團隊及服務質量，根據每個員工的不同性格特點及入職情況進行交談，目的調整好員工的心態(tài)正視工作，認識餐飲行業(yè)的特點使員工在心理做好充沛的思想準備，加快的融入集體當中來。對新員工上崗前的儀容儀表，禮貌禮節(jié)，服務流程，技能的強化培訓，讓他深刻的意識到代表著酒店的形象，嚴格遵守四星級酒店操作的規(guī)范性。

把控好每一道菜肴的質量品質、出菜速度和出菜順序。前臺也是檢驗員。

二根據改造過后的經營措施：

7月：主打徽州美食節(jié)“徽菜走進丹陽創(chuàng)有機蔬菜品牌”

8月、9月：推出狀元宴、謝師宴、金秋月餅禮盒的推銷。

10月：黃金周主打高檔婚宴接待。