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企業(yè)財(cái)務(wù)問題及解決措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)管理；問題及措施

想要解決我國(guó)目前企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理的問題，必定需要經(jīng)過多方面的努力，我們的政府以及各個(gè)企業(yè)的管理人員，應(yīng)該能夠做到切實(shí)的結(jié)合各個(gè)企業(yè)自身所具有的特點(diǎn)，努力的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改善與強(qiáng)化，是我國(guó)的企業(yè)逐漸走上健康順利發(fā)展的道路。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

自從我國(guó)加入了WYO，在不知不覺中，我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了非常大的改變，而我們國(guó)家的企業(yè)在這些改變之中應(yīng)該如何適應(yīng)和發(fā)展，這是我們社會(huì)上每個(gè)人都在關(guān)心的問題。在一個(gè)企業(yè)中，占據(jù)最重要位置的就是財(cái)務(wù)的管理，而財(cái)務(wù)管理應(yīng)該如何對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整和變革以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的趨勢(shì)，是我們，尤其是國(guó)家企業(yè)應(yīng)該考慮的。

既然WTO對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有重要的影響，所以，我們理應(yīng)對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理做出展望和回應(yīng)，并能在此基礎(chǔ)上尋找或創(chuàng)造出我國(guó)企業(yè)面對(duì)未來的政策。

在我們國(guó)家，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有兩個(gè)特點(diǎn)：

第一個(gè)特點(diǎn)就是，我國(guó)的金融市場(chǎng)在逐漸的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)中財(cái)務(wù)需要管理的內(nèi)容就變的越來越豐富了比如企業(yè)資金的籌集方式開始多樣化，金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)開始出現(xiàn)，保險(xiǎn)管理和稅金管理也慢慢的成長(zhǎng)起來了。

第二特點(diǎn)就是，我們國(guó)家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在投資、籌資和收益分配等重要方面的工作能力還是相對(duì)要薄弱一些，依舊是經(jīng)常把會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)混為一談。投資、籌資和收益分配都是能決定企業(yè)走向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要過程，單單依靠財(cái)務(wù)部門可能很難完成。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)今存在的問題

在我國(guó)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般是以日常的資金管理為主的，但是，在投資和利益分配的等這樣比較主要的財(cái)務(wù)管理的工作方面，大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此都不重視。

（一）我國(guó)企業(yè)的投資決策具有隨意性

我們國(guó)家的企業(yè)，常常熱衷于“追求新意”，置自身的能力和發(fā)展目標(biāo)于不顧，盲目的進(jìn)行投資，由此造成了嚴(yán)重的損失。按照國(guó)際上大多數(shù)國(guó)家都已認(rèn)可的方法來說，每一個(gè)企業(yè)，在決定進(jìn)行任何一項(xiàng)投資之前，都應(yīng)該詳細(xì)考察所要投資的項(xiàng)目，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性的分析，然后進(jìn)行綜合的商議，才能夠決定最后是否對(duì)這一項(xiàng)目進(jìn)行投資。如果盲目的追求了外延式的擴(kuò)張，或者是過于積極的想要進(jìn)行不成熟的多樣化經(jīng)營(yíng)，一旦企業(yè)心急，就很容易在未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查和研究的情況下便胡亂的進(jìn)行投資，如果一個(gè)企業(yè)這樣去做，走向破產(chǎn)和倒閉，當(dāng)然也就是必然的事情了。

（二）我國(guó)企業(yè)的籌資手段太少

如果企業(yè)想要發(fā)行股票，是需要經(jīng)過國(guó)家政府的批準(zhǔn)的，經(jīng)過地方政府、國(guó)家主管、何日抵港的相關(guān)部門的層層審批，時(shí)間漫長(zhǎng)而程序冗長(zhǎng)，即使是想要向民間發(fā)行一些債券，也會(huì)因?yàn)槲覈?guó)的證券市場(chǎng)不成熟和不穩(wěn)定而困難重重。還有另外的原因，就是在長(zhǎng)期以來，我們國(guó)家的企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的了解甚少甚至是十分匱乏，非常缺少對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)方面的理論知識(shí)和研究，在籌資時(shí)對(duì)資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考慮的就會(huì)比較少，從而具有了一定的盲目性。

（三）我國(guó)企業(yè)在資金流動(dòng)方面缺乏管理

我國(guó)企業(yè)在資金流動(dòng)這一方面的管理上也存在著很大的問題，比如說應(yīng)收回的賬款的數(shù)目居高不下，存貨周轉(zhuǎn)運(yùn)行較為緩慢等。

我們的企業(yè)只有解決好這些問題，才能夠有力地應(yīng)對(duì)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，并且能夠積極地回應(yīng)來自國(guó)際市場(chǎng)的打擊。

三、如何改善我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

（一）我國(guó)企業(yè)應(yīng)該從思想上開始重視財(cái)務(wù)管理

長(zhǎng)期以來，我們國(guó)家企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作一直都沒能夠很好的劃開界限，而總是將財(cái)務(wù)管理的工作交給會(huì)計(jì)進(jìn)行負(fù)責(zé)。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容一般也僅限于企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的資金管理。在今天，財(cái)務(wù)的管理才是企業(yè)管理的核心，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作融合到一起的狀況，應(yīng)該及時(shí)的、盡快的進(jìn)行改善。隨著國(guó)家實(shí)力的發(fā)展，我國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也逐漸開始與國(guó)際接軌，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也將面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存挑戰(zhàn)。所以，我們國(guó)家的企業(yè)不管是管理層還是基層，都應(yīng)該形成重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚，注重財(cái)務(wù)的運(yùn)算，注重運(yùn)營(yíng)資金的管理，注重財(cái)務(wù)控制等等，讓所有的財(cái)務(wù)都緊緊地圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）我國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理

加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理，主要是在國(guó)家的有關(guān)規(guī)定的范圍之內(nèi)，做好企業(yè)日常的收支工作，加快企業(yè)中現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度，并控制企業(yè)現(xiàn)金的持有規(guī)模。在傳統(tǒng)上，我國(guó)的企業(yè)一般都比較傾向于持有大量的存貨，占據(jù)企業(yè)中大部分的資金和空間，也大幅的增加的企業(yè)的管理和儲(chǔ)存的成本。針對(duì)這種情況，我們國(guó)家的企業(yè)可以引進(jìn)國(guó)際上最佳的訂貨生產(chǎn)批量模型，加強(qiáng)訂貨的提前期以及保險(xiǎn)儲(chǔ)存量的控制，從而降低由囤貨帶來的各種高成本?，F(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)，是企業(yè)之間交流的主要方式。所以在現(xiàn)在，收付賬款是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，我國(guó)的企業(yè)不能再只看重銷售的業(yè)績(jī)而是忽視對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的控制，企業(yè)應(yīng)該在日常中加強(qiáng)對(duì)收付賬款的管理，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中交往的客戶的資信調(diào)查，同時(shí)注意提高企業(yè)自身的信用分析能力，及時(shí)控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，積極采取措施，追回欠款。

（三）我國(guó)的企業(yè)應(yīng)科學(xué)進(jìn)行投資決策

現(xiàn)在我們正處于技術(shù)不斷進(jìn)步的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)只有不斷的推出更新更好的產(chǎn)品，才能夠繼續(xù)受到客戶的歡迎，才能一直在市場(chǎng)中立足。一個(gè)企業(yè)，如果不能再市場(chǎng)中立足，那就會(huì)卷入到被市場(chǎng)淘汰的浪潮中。企業(yè)的發(fā)展是離不開投資的，但投資是企業(yè)的重要決策，投資失誤也是企業(yè)最大的失誤。對(duì)我國(guó)的企業(yè)而言，要明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，要能夠堅(jiān)定的拋出政治、人情等因素；在進(jìn)行投資決策前，還應(yīng)該做好關(guān)于投資的預(yù)算。只有在決策前做好了充分的考慮，企業(yè)才能夠均衡分享與收益，為自己創(chuàng)造更好的發(fā)展前景。

（四）我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該合理的進(jìn)行利潤(rùn)分配

雖然我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的收益分配方法的來源存在著更深層次的原因，但是國(guó)家的實(shí)力不斷增強(qiáng)，早已敞開國(guó)門迎接外來的企業(yè)，在這樣的情況下，與國(guó)際的慣例接軌是我國(guó)不可避免的發(fā)展方向。在我國(guó)加入了WTO之后，我國(guó)的證券市場(chǎng)也在逐步走向成熟，我的企業(yè)可以通過回購(gòu)、讓售等方式，出售手中現(xiàn)有的股票，從而優(yōu)化了自己企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，距離與國(guó)際接軌就更近了一步。而且，企業(yè)要注意樹立良好的公眾形象，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定在企業(yè)價(jià)值的提升上和股東利益最大化上，制定出一個(gè)詳細(xì)的、穩(wěn)定的、現(xiàn)實(shí)的、可行的現(xiàn)金政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存有不足之處，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)建立在財(cái)務(wù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)之上，并不斷更新企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的看法和觀念，促進(jìn)企業(yè)工作人員自上至下都樹立起正確的財(cái)務(wù)管理觀念，從而使我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和體系日趨完善，然后更好的為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家實(shí)力的增強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財(cái)務(wù)問題及解決措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

一、引言

城市規(guī)劃設(shè)計(jì)工程的前期階段是為投資項(xiàng)目提供相關(guān)服務(wù)，且提供的產(chǎn)品和服務(wù)具有單獨(dú)性、一次性等特點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展以智力活動(dòng)為主，汲取更多的知識(shí)、信息及經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量。因此作為知識(shí)和技術(shù)密集的城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)，更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的重要性。那么在城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)加強(qiáng)資金、預(yù)算及成本管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析力度，有效地提高資金利用率，確保城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

二、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，多數(shù)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)將管理重心放在了如何提高經(jīng)濟(jì)效益上，盲目地?cái)U(kuò)大經(jīng)濟(jì)利益，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。多數(shù)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，久而久之企業(yè)只重視新型科學(xué)技術(shù)的研發(fā)與生產(chǎn)力的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)全體員工整體職業(yè)素質(zhì)偏低，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所處的核心地位。在這樣的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作態(tài)度消極，工作效率低下，直接影響了企業(yè)未來的發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)管理工作存在偏差。在財(cái)務(wù)管理工作中，部分城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)混淆了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的概念，導(dǎo)致在平時(shí)工作中過分地關(guān)注會(huì)計(jì)核算工作，并未建立一套科學(xué)、完善、合理的財(cái)務(wù)管理體系。那么在企業(yè)體制不斷改革的背景下，容易偏離財(cái)務(wù)管理的服務(wù)功能，忽略財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，無(wú)法真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)性作用，從而難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用。

（3）財(cái)務(wù)管理效率低下。資金作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，對(duì)資金進(jìn)行有效地管理能切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)雖然比較重視對(duì)資金的管理，但在管理方面并未完善相關(guān)的成本觀念，導(dǎo)致企業(yè)資金籌集渠道單一，資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)，資金利用率偏低，無(wú)法真正有效地管理和控制企業(yè)資金，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，可能造成企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，制約著企業(yè)健康發(fā)展。

三、解決城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施

（1）加強(qiáng)預(yù)算管理。城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)以財(cái)務(wù)目標(biāo)為中心，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)決策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，設(shè)置專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)部門，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行深入考察和分析，確定企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，并進(jìn)行具體預(yù)算，通過自下而上和自上而下的方式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加科學(xué)合理。財(cái)務(wù)預(yù)算具有較強(qiáng)的權(quán)威性，財(cái)務(wù)部門需要按照相關(guān)的預(yù)算方法，實(shí)時(shí)監(jiān)督資金管理和成本管理的預(yù)算過程，必要時(shí)強(qiáng)制實(shí)行財(cái)務(wù)手段，確保財(cái)務(wù)管理方法與策略全面貫徹與落實(shí)。另外企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算和最終決算工作，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任和預(yù)算制度銜接起來，從而更好地確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)資金管理。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心，加強(qiáng)資金管理有利于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從根本上提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。因此在城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，首先是籌集資金，這也是企業(yè)得以正常運(yùn)行的前提，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)在籌資時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)，積極拓展籌集渠道，及時(shí)滿足企業(yè)資金需要。其次針對(duì)資金分配，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)安排，明確各個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目的資金需求，做好資金合理分配，從而提高資金利用率。另外適時(shí)回收資金，這也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。企業(yè)在資金管理中不能僅局限于資本的支出，應(yīng)加強(qiáng)整個(gè)過程的管理和控制，從而提高企業(yè)資金管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

（3）加強(qiáng)成本管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的背景下，城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)若想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理工作，從根本上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作，提高全體員工成本管理與控制意識(shí)，建立以節(jié)約促進(jìn)效益的新理念，不斷提高工作效率，減少成本支出。另外企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新成本管理制度，根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)發(fā)展情況，制定出嚴(yán)格控制預(yù)算費(fèi)用的方案，避免有任何擴(kuò)大成本開支范圍行為發(fā)生，確保城市項(xiàng)目規(guī)劃工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)算目標(biāo)的合理性。

（4）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析力度。城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)中，需要科學(xué)地評(píng)估資金和資產(chǎn)所占比例情況，對(duì)結(jié)構(gòu)不合理的資金和資產(chǎn)，需要積極采取相關(guān)措施進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)收集企業(yè)財(cái)務(wù)信息及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)信息，以此作為評(píng)審和分析的有效依據(jù)，并不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡可能減少不規(guī)范資金占用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平，有效地規(guī)避社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、總結(jié)

近年來，隨著社會(huì)主義基礎(chǔ)建設(shè)和城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈，城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。針對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，各部門應(yīng)共同協(xié)作，各司其職，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念和模式的弊端，加強(qiáng)資金管理、預(yù)算管理及成本管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析力度，有效地提高企業(yè)資金利用率，減少不必要的成本支出，最大程度發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王彩云.淺析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010，（24）.

[2]欒潔.淺談勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施[J].科技與企業(yè)，2014，（13）.

企業(yè)財(cái)務(wù)問題及解決措施范文第3篇

近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件發(fā)生了巨大的變化，在加強(qiáng)政府投資的基礎(chǔ)上，也充分調(diào)動(dòng)各類投資主體尤其是民間投資主體的積極性，中小企業(yè)有了比過去更好的融資經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的重要性也越來越明顯。有效的財(cái)務(wù)管理能夠優(yōu)化資源配置，同時(shí)財(cái)務(wù)管理可以保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中投資和決策層面不出現(xiàn)錯(cuò)誤，同時(shí)可以更好地利用目前有利的經(jīng)濟(jì)條件，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）有助于提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

有效的財(cái)務(wù)管理使得企業(yè)各要素能夠相互配合、合理運(yùn)營(yíng)，并且在運(yùn)行過程中提高各要素和各組織的質(zhì)量，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，保證企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過程健康發(fā)展。通過有效的財(cái)務(wù)管理也能夠有效地實(shí)現(xiàn)資本積累，在企業(yè)的投資過程、生產(chǎn)過程、銷售過程、財(cái)務(wù)管理過程都能取得高效的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度地提高，并在各部門的相互合作和體系的循環(huán)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)資本的有效擴(kuò)充。

（二）有助于降低中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

財(cái)務(wù)管理有助于降低各項(xiàng)成本，主要從預(yù)算、稅收籌劃和有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析三者相互配合。財(cái)務(wù)要協(xié)同各部門實(shí)施預(yù)算，建立標(biāo)準(zhǔn)，并有效進(jìn)行成本規(guī)劃。稅收籌劃有利于降低公司的稅費(fèi)成本，并避免了公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中的成本核算數(shù)據(jù)，制作各種成本分析報(bào)表，改善原有管理方法的分析建議報(bào)告，為決策層提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)好進(jìn)行合理制定管控成本制度。這三者的實(shí)時(shí)比較，比較后的積累數(shù)據(jù)為企業(yè)的各項(xiàng)成本的變化起到很好的預(yù)警作用。

（三）有助于防范中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理弱會(huì)導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，如經(jīng)營(yíng)性資金不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)，存貨增加帶來的資金積壓風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)增加隱含的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，債務(wù)增加隱含的訴訟風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)稽查帶來的罰沒風(fēng)險(xiǎn)等。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在的問題是財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，也沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理工作不能順利開展。[1]很多中小企業(yè)屬于民營(yíng)企業(yè)或者私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)管理者本身素質(zhì)水平不高，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和營(yíng)銷的知識(shí)不熟悉，缺乏一定的戰(zhàn)略思想，財(cái)務(wù)管理的視野相對(duì)較為狹窄，因此不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。部分中小企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，只是注重產(chǎn)品的銷售，而沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也沒有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使資金分配方面出現(xiàn)問題，產(chǎn)生混亂。一般的中小企業(yè)的老板都非常重視業(yè)務(wù)，企業(yè)在生存期時(shí)，通常都是找一般的財(cái)務(wù)公司去處理公司財(cái)務(wù)，根本談不上財(cái)務(wù)管理，而企業(yè)到了快速發(fā)展階段，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的缺失才會(huì)急急忙忙把過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)補(bǔ)回來，而這時(shí)的數(shù)據(jù)也未必是公司全部的真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。要想對(duì)公司的發(fā)展做一個(gè)有效的財(cái)務(wù)分析還是有困難的。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，很多中小企業(yè)沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行。由于財(cái)務(wù)管理制度不健全，很多中小企業(yè)的管理方式不成熟，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)過于集中，有些企業(yè)的管理人員身兼數(shù)職，既是管理人員又是決策人員，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。還有一些管理人員本身素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，經(jīng)常會(huì)越權(quán)行事，相互監(jiān)督的崗位不分，這樣更會(huì)加劇財(cái)務(wù)管理的制度混亂，給企業(yè)的管理帶來一定困難，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理水平低

由于企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，因此沒有建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，沒有配備相應(yīng)的專業(yè)人士來做企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事。公司的財(cái)權(quán)只要掌握在老板的手里就可以，老板控制收入和支出。但是沒有專業(yè)人士去分析怎樣才能增加收入，支出是否應(yīng)該支出，企業(yè)有了利潤(rùn)是怎樣籌劃的交稅，而不是任老板一味地逃避交稅的義務(wù)。

（四）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制薄弱

財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制相對(duì)較為薄弱，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開展。企業(yè)的內(nèi)部控制的流程和制度沒有老板的支持很難執(zhí)行下去。一般的人員都會(huì)認(rèn)為這是浪費(fèi)時(shí)間和成本的事情。中小企業(yè)大多規(guī)模較小、資金不足，為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，有效節(jié)約成本，中小企業(yè)不愿意在這方面浪費(fèi)太多資金和精力，一般的企業(yè)都是缺失流程和制度的，通常都是老板一人說了算，這不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍流動(dòng)性大

大家都沒有歸屬感，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員身份的特殊性，再加上老板的不信任，解決流動(dòng)性的問題很難。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)的一票否決權(quán)是沒有的。目前公司的會(huì)計(jì)人員一人兼數(shù)職、滿負(fù)荷地工作。只能機(jī)械地做好日常工作，無(wú)法專注地做好本職工作，更是沒有時(shí)間思考和總結(jié)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題。這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒有為企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，老板也在質(zhì)疑其專業(yè)性，所以財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性問題很難解決。

（六）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

目前，我國(guó)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷情況如圖1。

財(cái)務(wù)人員總體的學(xué)歷水平不高，導(dǎo)致素質(zhì)不高。再加上很多中小企業(yè)本身缺乏一定的實(shí)力，不能有效吸引財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，使企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員過少，專業(yè)水平一般，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的問題。有的中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，內(nèi)部工作人員素質(zhì)水平參差不齊，相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)，素質(zhì)水平有待提高。部分中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，沒有建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，而是一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員。有一些中小企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，有的人身兼數(shù)職，財(cái)務(wù)管理工作由其他非專業(yè)人士兼職，這些人本身缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，在財(cái)務(wù)處理方面也不夠?qū)I(yè)，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

最重要的是企業(yè)的決策層一定要很強(qiáng)烈地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，然后企業(yè)再加強(qiáng)全公司工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，這樣才能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作積極落實(shí)到位，要盡可能地提高公司各生產(chǎn)要素的利用效率，使各要素發(fā)揮出最大價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)全體人員的意識(shí)形態(tài)，只有全員重視，有效的財(cái)務(wù)管理才能發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，再加上全員的有效執(zhí)行，會(huì)使企業(yè)得到加倍的回報(bào)。在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，全體工作人員應(yīng)該時(shí)刻具有清醒的意識(shí)，及時(shí)做好相關(guān)的各項(xiàng)資料收集、保存、分析，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能切實(shí)使財(cái)務(wù)管理工作真正落實(shí)到位。[2]中小企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。制定相應(yīng)的規(guī)范約束工作人員的行為，這樣才能做到財(cái)務(wù)管理有制度可循，從而使財(cái)務(wù)管理工作真正能夠順利開展。完善的財(cái)務(wù)管理體系還應(yīng)該包括健全的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的審批核實(shí)，讓企業(yè)的所用資產(chǎn)能夠有跡可循。這也在一定程度上避免了公司內(nèi)部腐敗、貪污等現(xiàn)象的發(fā)生，從而更加有利于中小企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，使中小企業(yè)能夠健康地發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)管理水平

中小企業(yè)應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要從以下幾個(gè)方面做起：

1.目前先進(jìn)的信息化技術(shù)是提高財(cái)務(wù)管理水平的有效工具。對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。以科學(xué)高效的會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。

2.多維度的財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量企業(yè)管理水平的根本，是財(cái)務(wù)管理水平提升的目標(biāo)。評(píng)價(jià)企業(yè)的角度是多維的，如財(cái)務(wù)、研發(fā)、社會(huì)責(zé)任、安全生產(chǎn)等。但是，衡量企業(yè)成功與否的核心指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、EVA等。這是由企業(yè)追逐利潤(rùn)的本質(zhì)所決定的。

3.財(cái)務(wù)管理水平提升的基礎(chǔ)是核算、報(bào)告、管控、戰(zhàn)略。核算，財(cái)務(wù)應(yīng)積極參與戰(zhàn)略制定，用價(jià)值創(chuàng)造的主線貫穿戰(zhàn)略制定和管控過程才能保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略，包括目標(biāo)的確立和戰(zhàn)略路徑的選擇。盡管創(chuàng)造最大化價(jià)值是所有企業(yè)的共同愿望，但具體目標(biāo)值的確定和包括投融資在內(nèi)的戰(zhàn)略決策則是在充分了解市場(chǎng)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解自己的基礎(chǔ)上做出的，包括CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理在內(nèi)的財(cái)務(wù)人員在戰(zhàn)略制定過程中，應(yīng)該從收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡的角度參與項(xiàng)目的調(diào)研、方案評(píng)估，并提供戰(zhàn)略決策所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)工作只有在做好日常核算與分析工作的基礎(chǔ)上，提升自己運(yùn)用管控手段服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑的能力、引導(dǎo)企業(yè)圍繞價(jià)值創(chuàng)造制定戰(zhàn)略決策，才能很好地服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制體系現(xiàn)在是企業(yè)管理中的重要體系，如果一個(gè)企業(yè)不重視內(nèi)控的重要性，那么這個(gè)企業(yè)必將會(huì)有很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.提前預(yù)防。首先是內(nèi)部控制系統(tǒng)制定也就是制度加流程的結(jié)合體。再在內(nèi)控系統(tǒng)中配套流程圖的使用，以便于各部門更加全面具體地了解各自的責(zé)任。更加全面了結(jié)每個(gè)工作的節(jié)點(diǎn)，并且在節(jié)點(diǎn)中明確責(zé)權(quán)。其次，有效地利用預(yù)算可以有預(yù)警作用。剛開始做預(yù)算各部門可能都會(huì)做得不準(zhǔn)確，但不能不做。只有經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐又是由企業(yè)各個(gè)部門的配合才能完成。這樣的磨合期過后，預(yù)算會(huì)越來越接近實(shí)踐，最后是責(zé)權(quán)要明確。

2.過程管控。這是一個(gè)反復(fù)延續(xù)的過程，執(zhí)行人員是否能評(píng)估結(jié)果并迅速作出相應(yīng)反應(yīng)，決定了管理控制過程是否能有效運(yùn)行。

3.思考與總結(jié)。這是最重要的一步。無(wú)論何時(shí)都要對(duì)事情進(jìn)行總結(jié)與思考，才能提高執(zhí)行人員的管理水平。不管是團(tuán)隊(duì)一起思考總結(jié)還是每一個(gè)執(zhí)行人都應(yīng)該重視總結(jié)。思考與總結(jié)后讓相關(guān)人員在自己的工作崗位上能夠很好地完成其相關(guān)任務(wù)，履行其相關(guān)職責(zé)。

（五）建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)穩(wěn)定性

大型企業(yè)逐漸由雇傭制向合伙制發(fā)展，過去的老板員工思想在當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)不適用，合伙制的好處是財(cái)務(wù)人員要站在老板的角度看問題、做事情，而且大家都有歸屬感以及被信任、被理解的感覺。

（六）有效提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)該注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)。中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展，就應(yīng)該大力引進(jìn)專業(yè)人才，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平，這樣才能使財(cái)務(wù)管理水平更進(jìn)一步。中小企業(yè)應(yīng)該建立完善的新人培訓(xùn)制度，對(duì)新上崗的新人進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要樹立他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)管理工作能夠真正落實(shí)。中小企業(yè)對(duì)于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)應(yīng)該緊跟時(shí)展的步伐，使專業(yè)人才能夠切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此外，中小企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)。良好的個(gè)人道德修養(yǎng)有利于樹立企業(yè)良好的工作氛圍，提高企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)問題及解決措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策分析

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理主體方面

1.財(cái)務(wù)管理者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。由于受舊的管理模式和企業(yè)管理者自身因素的影響，有很大一部分企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理能力和管理素質(zhì)很差，管理思想落后，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善。目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

2.財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高。我國(guó)中小企業(yè)由于其家族式管理模式特點(diǎn)，因此特別是對(duì)于涉及到資金方面的崗位幾乎都由企業(yè)主本人或其親屬擔(dān)任，大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。另外，由于中小企不論是從薪酬福利還是發(fā)展前景來看，對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力遠(yuǎn)比不上大企業(yè)、外資企業(yè)或國(guó)有企業(yè)。一個(gè)不容忽視的問題就是大部分中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理觀念滯后，管理方法落后，唯上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令是從，缺乏獨(dú)立性、主動(dòng)性及創(chuàng)新性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，未能為財(cái)務(wù)管理工作的展開做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面

1.缺乏通暢的融資渠道，企業(yè)融資比較困難。我國(guó)近年來的中小企業(yè)初步建立了相對(duì)獨(dú)立、多元的融資體系，但是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素仍然是資金不足的問題。融資難、擔(dān)保困難仍然是制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最大問題。其中主要是因?yàn)椋旱谝?，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)非國(guó)有中小企業(yè)貸款不夠熱心，使多數(shù)企業(yè)喪失貸款契機(jī)；中介機(jī)構(gòu)不夠健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中心。第二，中小企業(yè)受自身因素的制約生產(chǎn)規(guī)模小，管理落后，不能形成規(guī)模效益，融資成本高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。負(fù)債過多，還貸誠(chéng)信不足，貸款風(fēng)險(xiǎn)大造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第三，公司信用擔(dān)保體系雖然有了長(zhǎng)足發(fā)展，但由于市場(chǎng)信用環(huán)境等諸多因素影響，公司信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的控制風(fēng)險(xiǎn)和提升信用的能力仍較弱。

2.缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)性。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià)，也將一些銀行拖入泥潭。

（三）財(cái)務(wù)管理制度方面

1.內(nèi)部控制制度不健全。內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)檢測(cè)和平衡系統(tǒng)，這一系統(tǒng)在保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確和可靠性方面起重要的作用。內(nèi)部控制的重要性在大公司中早已被認(rèn)識(shí)?？墒牵行∑髽I(yè)由于考慮到內(nèi)部控制經(jīng)費(fèi)的代價(jià)，忽視了內(nèi)部控制。根據(jù)對(duì)中小企業(yè)的調(diào)查顯示，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)方面嚴(yán)重滯后，要么形同虛設(shè)得不到應(yīng)有的重視，要么就根本連設(shè)置都沒有。沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序，在一定程度上也難以對(duì)財(cái)務(wù)形成嚴(yán)格的管理，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在確保資產(chǎn)的安全完整、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益方面的作用。

2.財(cái)務(wù)核算制度不健全。當(dāng)前一部分中小企業(yè)仍未建立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度。二是會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

二、完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

首先，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者要從觀念上改變?cè)械膶?duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，在思想上提高當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，確立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的支配和管理作用。其次，打造一支技術(shù)過硬、職業(yè)道德良好的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，改變由自己人控制財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，盡可能聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員憑證上崗。加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理，組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)化的定期培訓(xùn)，通過不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)使其具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)理論，掌握科學(xué)先進(jìn)的管理理念和方法，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）拓寬融資渠道，提升融資能力

中小企業(yè)要解決融資難的問題，當(dāng)前必須做好以下幾方面工作：第一，加強(qiáng)政府為中小企業(yè)的服務(wù)職能，政府要通過政策協(xié)調(diào)、制度保障、資本市場(chǎng)創(chuàng)新等措施，為解決中小企業(yè)融資難問題創(chuàng)造條件。特別是要從稅收、財(cái)政支出、貸款援助等方面建立和完善我國(guó)中小企業(yè)資金扶持政策體系，為中小企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。第二，銀行部門要增強(qiáng)服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，真正完成從“存款立行”向“貸款立行”轉(zhuǎn)變，從坐等客戶申請(qǐng)到主動(dòng)上門為客戶提供信貸結(jié)算服務(wù)。要采取具體措施，從源頭上分流社會(huì)資金，讓更多的社會(huì)資金從其它渠道直接進(jìn)入中小企業(yè)，而不只是銀行一個(gè)通道。第三，要加大中小企業(yè)自身改革力度，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，充分提高企業(yè)自身的素質(zhì)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，誠(chéng)實(shí)守信，為提高融資能力創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。通過建立大中小企業(yè)合理產(chǎn)業(yè)分工鏈，充分利用大企業(yè)的商業(yè)信用和內(nèi)部融資能力，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

（三）正確進(jìn)行投資決策，提高投資的科學(xué)性

企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)所要投資項(xiàng)目必須進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資在大的分類上有兩種，即對(duì)內(nèi)投資方式和對(duì)外投資方式。目前，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。在對(duì)內(nèi)投資方式上，我們還主張分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的科學(xué)性。無(wú)論是哪種投資，都要規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。

（四）完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度

首先，立足自身特點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度作為企業(yè)管理制度的重中之重。二要加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制管理，建立健全財(cái)物管理的內(nèi)控制度。從原料的采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售均建立規(guī)范的操作程序，月末抽查盤點(diǎn)，季末全盤切實(shí)保證資產(chǎn)安全。三要加強(qiáng)存貨管理及應(yīng)收應(yīng)付賬款管理。以科學(xué)的方法計(jì)算存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，及時(shí)清理庫(kù)存物資，避免不合理的資金占用；建立事前調(diào)查賒銷客戶的信用，事中定期核對(duì)應(yīng)收賬款機(jī)制，完善收款管理辦法，避免死賬、呆賬發(fā)生；強(qiáng)化應(yīng)付賬款管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金的利用率。其次，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督職能。具體可以通過下列內(nèi)部牽制程序來實(shí)施：一是設(shè)定嚴(yán)格的審批程序，每項(xiàng)交易業(yè)務(wù)都應(yīng)經(jīng)過申報(bào)、核實(shí)、審批等過程，以保證交易活動(dòng)正常地進(jìn)行；二是制定完備的憑證記錄程序，對(duì)發(fā)生的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在實(shí)行基礎(chǔ)記錄的同時(shí)要盡可能納入會(huì)計(jì)控制程序，以保證全部資產(chǎn)得到有效控制；三是設(shè)定監(jiān)督檢查程序，設(shè)立單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)設(shè)定的上述牽制程序進(jìn)行不定期抽查或定期全面的檢查，從而使設(shè)定的程序能夠真正有效的實(shí)施。

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企業(yè)財(cái)務(wù)問題及解決措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；存在問題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2016）03-116-03

自我國(guó)改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展，相應(yīng)的各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，這時(shí)候就需要企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，為企業(yè)決策者提供決策基礎(chǔ)，但是由于其自身特性，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展中極易受到外界客觀因素的影響，所以，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題提出合理解決對(duì)策是十分必要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題及原因

我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，世界各國(guó)之間的聯(lián)系愈加密切，共同站在同一個(gè)平臺(tái)上展開競(jìng)爭(zhēng)。加之當(dāng)前信息技術(shù)水平越來越高，市場(chǎng)信息掌握的及時(shí)和準(zhǔn)確程度將直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)決策者需要根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展①。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題制約了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善。確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮主要方法是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證管理會(huì)計(jì)行為能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理工作開展中，內(nèi)部監(jiān)督主要是在企業(yè)決策者的意愿下開展工作，通常會(huì)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行干預(yù)，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展受到管理者的限制或者受到利益的誘惑導(dǎo)致行為準(zhǔn)則缺失，出現(xiàn)信息偏差情況。發(fā)生這一現(xiàn)象的原因在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作自身特性容易受到外界客觀因素的影響，往往需要遵循企業(yè)管理者的需求開展工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無(wú)法有效開展②。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力量主要是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師來?yè)?dān)任，但是由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師自身專業(yè)素質(zhì)以及法制觀念同實(shí)際工作需求存在明顯的差異，導(dǎo)致工作成效較低，綜合素質(zhì)不高。隨著我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展，部分企業(yè)管理者已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到此類問題，但是依據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)管理水平以及工作人員專業(yè)素質(zhì)，很難有效解決此類問題，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制。此外，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏合理的預(yù)算管理機(jī)制，大型企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平較高，而中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低，兩者之間存在明顯的差距?；诖耍瑢?dǎo)致我國(guó)眾多中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算問題，造成預(yù)算工作中存在阻礙，對(duì)預(yù)算約束力較低，甚至在企業(yè)年末會(huì)計(jì)結(jié)算中出現(xiàn)超支的問題。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門由于自身特性，極易受到外界客觀因素影響，諸如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不完善和管理力量薄弱等問題，加之企業(yè)決策者為了謀求自身更大的經(jīng)濟(jì)利益要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員做假賬，存在嚴(yán)重的違法現(xiàn)象，甚至部分企業(yè)根本不算賬目明細(xì)，只是通過票據(jù)作為賬目，以至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目數(shù)據(jù)混亂，難以有效地進(jìn)行管理和分析，企業(yè)決策者自然無(wú)法通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理決策③。當(dāng)前，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息上作假現(xiàn)象越來越多，無(wú)視法律的規(guī)定來謀求私利，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，具有較為嚴(yán)重的后果。此外，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員由于自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的弱化，致使企業(yè)在發(fā)展過程中針對(duì)復(fù)雜的會(huì)計(jì)管理技術(shù)難以有效應(yīng)用，或者在實(shí)施中取得的效果不夠理想。這些情況都將嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的混亂，不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展④。

3.會(huì)計(jì)管理工作主體界限不明?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，自身的經(jīng)營(yíng)權(quán)以及所有權(quán)時(shí)常存在模糊，界限不清晰，使現(xiàn)代化企業(yè)制度中存在明顯的缺陷和不足。在中小企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)的投資者實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)管理者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)同私有財(cái)產(chǎn)時(shí)常會(huì)發(fā)生混淆，出現(xiàn)隨意占用的情況，這種現(xiàn)象在當(dāng)前中小企業(yè)中較為常見，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序開展，為會(huì)計(jì)信息核算帶來了不利的影響。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段過于落后。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門采用的記賬、核算以及報(bào)賬方式較為落后，往往都是在事后對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行記錄，會(huì)計(jì)信息之間容易存在混淆。會(huì)計(jì)人員自身思想意識(shí)過于陳舊，以至于工作效率較低，尚未從傳統(tǒng)的低效率勞動(dòng)模式中轉(zhuǎn)變出來。此外，還有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門盡管擁有大量現(xiàn)代化電腦辦公設(shè)施，但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員而言，對(duì)于會(huì)計(jì)軟件的認(rèn)知存在局限，利用效率不高⑤。種種問題，直接影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作成效，以及會(huì)計(jì)信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確與否?？偟恼f來，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，已經(jīng)成為較為普遍的現(xiàn)象，盡管看似簡(jiǎn)單無(wú)傷大雅，但是在實(shí)際工作開展中卻存在著較大的安全隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中問題的解決措施

企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益好壞直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的好壞，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革后，各個(gè)行業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，相應(yīng)地對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性受到了廣泛的關(guān)注和重視。企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的管理方法較多，但是難以從根本上解決此類問題，由此，應(yīng)有針對(duì)性的提出改善措施，通過多樣化的方式，解決其中存在的問題。

1.健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作容易受到外界客觀因素的影響，所以在工作開展中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)和準(zhǔn)確提出了更高的要求。多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度盡管較高，但是卻未采取合理的防范措施，來規(guī)避其中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以至于實(shí)際工作開展中可能受到利益的誘惑以及決策者的限制，出現(xiàn)違規(guī)操作⑥。針對(duì)此類問題，健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督是十分有必要的，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)有序開展。健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確的客觀要求，能夠更為合理有效的強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作成效。所以，企業(yè)應(yīng)健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，提升監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)以及工作態(tài)度，對(duì)于其中潛在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合實(shí)際情況提出合理的解決方法，盡可能規(guī)避錯(cuò)誤的發(fā)生。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.構(gòu)建管理型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式。我國(guó)多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作開展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作大多屬于對(duì)企業(yè)費(fèi)用支出情況進(jìn)行記錄、核算，多是在費(fèi)用發(fā)生后進(jìn)行核算，賬目極易發(fā)生混亂。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬和算賬，確保為企業(yè)決策者提供真實(shí)準(zhǔn)確的參考依據(jù)⑦。采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)管理，確保會(huì)計(jì)工作信息的真實(shí)準(zhǔn)確性，這就需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間密切配合，充分協(xié)調(diào)工作之間的交接，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門只有同其他部門之間充分溝通，才能保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和充分，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.為會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)前我國(guó)教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，但是由于會(huì)計(jì)專業(yè)自身特性，所以就業(yè)機(jī)會(huì)較少，大學(xué)生往往畢業(yè)就面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)問題，就業(yè)市場(chǎng)面臨著供過于求的現(xiàn)象，所以多數(shù)大學(xué)生在大企業(yè)和集團(tuán)工作的機(jī)會(huì)越來越少。從另一個(gè)角度來看，如果大學(xué)生能夠在中小企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作，對(duì)于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合能力，豐富工作經(jīng)驗(yàn)作用更為突出，有助于高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。這樣，不僅為大學(xué)生提供更好的發(fā)展前景，而且對(duì)于企業(yè)有著較為深遠(yuǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)雙贏。所以，應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后到中小企業(yè)會(huì)計(jì)就業(yè)工作，為其提供就業(yè)引導(dǎo)。

4.借助現(xiàn)代化信息技術(shù)。伴隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)水平的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)有效利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段缺乏合理的記賬、核算賬目方式，那么很容易造成工作效率的低下，或者會(huì)計(jì)信息不及時(shí)，那么企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將處于被動(dòng)地位，缺乏強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。諸如江蘇某電子公司，成立之初資金為300萬(wàn)人民幣，主要經(jīng)營(yíng)范圍是國(guó)際品牌通訊產(chǎn)品。該公司財(cái)務(wù)部有4名會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員較少，但盡管如此，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠更為高效和高質(zhì)量的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能夠及時(shí)收集和整理財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理起到了極大的推動(dòng)作用。該公司規(guī)模不大，但是對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新重視程度較高，建立倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，對(duì)貨物進(jìn)出進(jìn)行高效管理，保證貨物供應(yīng)的同時(shí)，能夠極大的節(jié)約成本和人力資源。所以，時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。此外，企業(yè)應(yīng)注意財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，只有會(huì)計(jì)信息真實(shí)、及時(shí)和準(zhǔn)確，才能為決策者提供更為合理的決策依據(jù)。結(jié)論綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展過程中，容易受到外界客觀因素影響，所以想要規(guī)避其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)不足，單純依靠一種管理措施是不切實(shí)際的，還需要促使管理措施多樣化，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系管理信息質(zhì)量，以求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

注釋：

①王革.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2011,11（05）:144-145

②余曉林.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策建議[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2010（04）:145-146

③薛建信.當(dāng)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2010,22（12）:56+58

④梁良.國(guó)有高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題及對(duì)策研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2009

⑤孟慶波.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及其對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版),2013（12）:29-30

⑥楊小琴.論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題及解決措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,13（03）:52