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財(cái)會(huì)監(jiān)督存在問(wèn)題和困難范文第1篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；理財(cái)觀念；財(cái)務(wù)控制；管理模式

民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展不適應(yīng)的情況，須引起各方注意，著力研究解決對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的改革與發(fā)展。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專設(shè)民營(yíng)企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向民營(yíng)企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)受有些銀行傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（三）管理模式僵化，管理理念陳舊

1.民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。

2.企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身管理理念及方法雙重因素造成的。所以，應(yīng)從以下幾方面著手解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題：

（一）政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策

民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金運(yùn)作的能力差等決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

（二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

1.提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

2.努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先，要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，應(yīng)收賬款什么時(shí)候收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。

3.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

4.加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多民營(yíng)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。

財(cái)會(huì)監(jiān)督存在問(wèn)題和困難范文第2篇

因?yàn)樵谖覈?guó)的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多新興的施工項(xiàng)目出現(xiàn)，很多新興項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有“前車之鑒”，所以在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問(wèn)題解決。

1.財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。

很多建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是因?yàn)榛ハ嗟臋?quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問(wèn)題雖然在表面看不出來(lái)，但是在實(shí)施過(guò)程中會(huì)極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項(xiàng)目都是通過(guò)承包的方式來(lái)獲得的，而很多的建筑公司對(duì)承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過(guò)程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財(cái)務(wù)管理權(quán)交給了項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會(huì)極大影響整個(gè)建筑團(tuán)體的發(fā)展和運(yùn)行。

2.內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)紊亂。

在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制有著細(xì)微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個(gè)人的。在現(xiàn)實(shí)中的很多例子是，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問(wèn)題，而這些問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是具有很大危害的。因?yàn)楹芏嘟ㄖ袠I(yè)的內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題，所以在一些項(xiàng)目承包、原材料選購(gòu)等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實(shí)際性。

3.財(cái)會(huì)人員不負(fù)責(zé)任。

在建筑行業(yè)中，財(cái)會(huì)人員是管理整個(gè)財(cái)務(wù)工作的主要人員，但是正是因?yàn)楹芏嘭?cái)會(huì)人員掌握了整個(gè)施工項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的問(wèn)題。很多財(cái)會(huì)人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報(bào)賬、惡意抬價(jià)等惡，而這些行為不僅會(huì)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì)給公司形象抹黑，一旦查出，對(duì)公司的打擊是毀滅性的。很多財(cái)會(huì)人員因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財(cái)會(huì)人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì)看錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財(cái)會(huì)人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動(dòng)資金回收困難，這種現(xiàn)象，對(duì)于很多建筑公司來(lái)說(shuō)，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問(wèn)題和損失“防患于未然”。

二、如何提高建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能力

建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的發(fā)展。任何人都無(wú)法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒(méi)有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

2.改革財(cái)務(wù)人員選拔制度。

既然明確了財(cái)會(huì)人員的重要性，那么就要在選拔財(cái)會(huì)人員的過(guò)程中注意能力的檢驗(yàn)。很多公司內(nèi)部還存在財(cái)會(huì)人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì)在后期工作過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，而等到問(wèn)題出現(xiàn)之后在解決，為時(shí)已晚。在財(cái)會(huì)人員的選拔過(guò)程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對(duì)財(cái)會(huì)人員的計(jì)算能力，細(xì)心程度，專業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)的財(cái)會(huì)人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習(xí)，如果實(shí)習(xí)通過(guò)，就可以正式聘用，如果實(shí)習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請(qǐng)人員。在財(cái)會(huì)人員選拔后，也要定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過(guò)程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強(qiáng)工作的自信心和責(zé)任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。

3.提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本。

在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開銷。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況，施工項(xiàng)目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過(guò)程中，如果遇到了開支問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系財(cái)會(huì)人員，進(jìn)行成本預(yù)估的比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實(shí)際運(yùn)行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團(tuán)體獲益的方案改動(dòng)。

4.強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理。

財(cái)務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問(wèn)題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率，另外，在每一項(xiàng)的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問(wèn)題，那么會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的效果大打折扣。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)會(huì)監(jiān)督存在問(wèn)題和困難范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 固定資產(chǎn)； 問(wèn)題； 原因； 途徑

高職院校固定資產(chǎn)是學(xué)院正常教學(xué)、科研、生活的基本保障，是反映學(xué)院教學(xué)投入、衡量學(xué)院辦學(xué)實(shí)力的重要標(biāo)志。近幾年來(lái)，隨著高職院校的快速發(fā)展以及國(guó)家對(duì)高職院校教學(xué)投入的大幅度增加，加強(qiáng)對(duì)高職院校固定資產(chǎn)的管理與核算顯得越來(lái)越重要。

一、高職院校固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問(wèn)題

筆者認(rèn)為，目前高職院校固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問(wèn)題，總括起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）基礎(chǔ)工作不規(guī)范

在實(shí)際工作中，一些高職院校對(duì)固定資產(chǎn)的管理和核算工作不規(guī)范。如購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)只列費(fèi)用不記固定資產(chǎn)賬；新建的辦公樓、房屋建筑物完工后未及時(shí)辦理竣工結(jié)算，未在學(xué)院的固定資產(chǎn)賬上登記；接受贊助、捐贈(zèng)的資產(chǎn)，既不入賬，又無(wú)專人管理，有的甚至長(zhǎng)期私人占用；資產(chǎn)報(bào)廢、毀損以及被盜、贈(zèng)送給外單位的，沒(méi)有及時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核銷處理，長(zhǎng)期掛在賬上；未設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬和卡片賬。

（二）資產(chǎn)處理隨意性較大

一些高職院校對(duì)固定資產(chǎn)的處理，不按照《事業(yè)單位固有資產(chǎn)管理暫行辦法》執(zhí)行，在處理資產(chǎn)減少、報(bào)廢、調(diào)撥等業(yè)務(wù)時(shí)手續(xù)不齊全且未按規(guī)定報(bào)經(jīng)主管部門或財(cái)政部門審批，擅自處置固定資產(chǎn)。

（三）非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)管理松懈

有些學(xué)院無(wú)償將固定資產(chǎn)提供給具有法人地位的校辦實(shí)體使用或以低價(jià)出租給關(guān)系人使用，不按規(guī)定辦理投資轉(zhuǎn)移手續(xù)，對(duì)轉(zhuǎn)讓方和接受方的權(quán)利、義務(wù)沒(méi)有明確規(guī)定，往往是只見(jiàn)使用，不見(jiàn)收益，使資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得不到補(bǔ)償，成為固定資產(chǎn)收益流失的一個(gè)重大缺口。

二、高職院校固定資產(chǎn)管理與核算存在問(wèn)題之原因

對(duì)于固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問(wèn)題，筆者以為主要有兩方面原因，一是學(xué)院自身對(duì)資產(chǎn)管理的監(jiān)管力度不夠；二是相關(guān)制度和法規(guī)本身的缺陷。具體表述如下：

（一）學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理部門監(jiān)管粗放、效率不高

一些學(xué)院在固定資產(chǎn)管理體制上實(shí)行多頭管理，投資計(jì)劃、資金安排、日常管理的部門之間銜接不嚴(yán)，責(zé)任不夠明確，監(jiān)督不夠嚴(yán)格，加之管理手段和方法滯后，資金管理與財(cái)務(wù)管理、部門預(yù)算脫節(jié)，資產(chǎn)處置不規(guī)范，隨意性較大，資產(chǎn)的實(shí)物管理統(tǒng)計(jì)不實(shí)，賬物不符等現(xiàn)象較普遍。

（二）部分財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

目前，高職院校中賬務(wù)處理不規(guī)范，賬表不符、賬實(shí)不符的問(wèn)題較為普遍，這與財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和責(zé)任心不強(qiáng)有很大關(guān)系。一些財(cái)務(wù)人員只管一般的核算而忽視管理，缺乏責(zé)任心，不熟悉有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，不熟悉固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)管理和核算的質(zhì)量。

（三）相關(guān)制度和法規(guī)本身的缺陷

1.由于高校會(huì)計(jì)制度是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算的，當(dāng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收后，資產(chǎn)管理部門根據(jù)固定資產(chǎn)驗(yàn)收單，對(duì)固定資產(chǎn)的增加及時(shí)地進(jìn)行登記，并建立了卡片；而財(cái)務(wù)部門因資金困難延期付款，至付款時(shí)才進(jìn)行增加固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算，這種時(shí)間上的差異使得會(huì)計(jì)賬與固定資產(chǎn)實(shí)物賬不相符。

2.高校財(cái)務(wù)制度規(guī)定，耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)核算和管理。單位價(jià)值達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)是否入賬的不確定性，使各高校固定資產(chǎn)投入指標(biāo)缺乏可比性，造成固定資產(chǎn)管理不同程度的混亂，使得此類固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，容易造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

三、解決高職院校固定資產(chǎn)管理與核算問(wèn)題的途徑

（一）健全固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理

根據(jù)學(xué)院的具體情況和管理需要，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分塊分級(jí)管理”的辦法。設(shè)置固定資產(chǎn)一級(jí)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理全院固定資產(chǎn)；教務(wù)部門、后勤部門、圖文信息中心等為二級(jí)機(jī)構(gòu)，分管本系統(tǒng)的固定資產(chǎn)實(shí)物；使用部門為三級(jí)機(jī)構(gòu)，管理本部門的固定資產(chǎn)實(shí)物，并明確固定資產(chǎn)管理部門的職責(zé)范圍。一級(jí)管理部門利用計(jì)算機(jī)管理等科學(xué)手段，分部門、分類別進(jìn)行固定資產(chǎn)登記與建卡，定期或不定期組織使用部門、財(cái)務(wù)部門對(duì)學(xué)院固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、盤點(diǎn)、對(duì)賬，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，并監(jiān)督使用、保養(yǎng)、維修等情況，使固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。

（二）提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，特別要注重資產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合會(huì)計(jì)核算的有關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員從固定資產(chǎn)的購(gòu)置、登記、建卡、入賬，到固定資產(chǎn)的使用、保養(yǎng)、維修，再到固定資產(chǎn)的損毀、報(bào)廢、清理、核銷等一系列的程序和相關(guān)手續(xù)上都能熟練掌握，從而使財(cái)會(huì)人員在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力上與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高管理水平、業(yè)務(wù)水平及實(shí)際工作能力。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，積極地將財(cái)務(wù)工作和日常資產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將資產(chǎn)變動(dòng)及時(shí)在財(cái)務(wù)上進(jìn)行相應(yīng)處理，從而杜絕賬外資產(chǎn)的存在和損失掛賬現(xiàn)象。

（三）建議改革有關(guān)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方法

1.引入權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，及時(shí)核算學(xué)院的固定資產(chǎn)價(jià)值。在固定資產(chǎn)購(gòu)入遇到財(cái)務(wù)支付困難時(shí)，先填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收單，資產(chǎn)管理部門及使用單位登記固定資產(chǎn)增加。財(cái)務(wù)部門憑發(fā)票、運(yùn)輸單、驗(yàn)收單等進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。參照企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的核算，取消“固定基金”科目，增設(shè)“累計(jì)折舊”科目對(duì)固定資產(chǎn)使用中的價(jià)值轉(zhuǎn)移情況進(jìn)行核算，以真實(shí)地反映固定資產(chǎn)的價(jià)值。

2.取消單位價(jià)值未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限在一年以上的物品（文物、陳列品、圖書除外）進(jìn)入固定資產(chǎn)的做法?？稍鲈O(shè)“低值易耗品”科目來(lái)核算其價(jià)值，并規(guī)定這些物品的攤銷年限；使各學(xué)院之間以及學(xué)院發(fā)展的不同時(shí)期對(duì)這部分物品的核算標(biāo)準(zhǔn)一致，以利于固定資產(chǎn)投入的比較?！暗椭狄缀钠贰辟?gòu)入時(shí)，借：低值易耗品，貸：銀行存款；投入使用時(shí)，按不同的使用年限進(jìn)行攤銷，借：教育事業(yè)支出，貸：低值易耗品。低值易耗品的借方余額為其攤余價(jià)值。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 財(cái)政部令第36號(hào).事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法.

財(cái)會(huì)監(jiān)督存在問(wèn)題和困難范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

財(cái)務(wù)管理作為單位日常管理的重要工作及內(nèi)容，在單位日常管理中處于極為關(guān)鍵的位置，其意義與作用極為重要和關(guān)鍵。但是，當(dāng)前，在很多單位部門的財(cái)務(wù)管理工作中，由于受過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響制約，一些傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式仍在運(yùn)行，必然導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作存在著這樣那樣的突出困難及問(wèn)題。筆者認(rèn)真對(duì)這些困難及問(wèn)題進(jìn)行了分析思考，并提出了行之有效的對(duì)策措施。

1.進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的核心就是管理，而管理核心就是財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理指的是一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)體對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)之中所需要各種資金的分配、形成以及使用進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃以及管理的一個(gè)總成。而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性主要包括以下幾點(diǎn)：

1.1 進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠幫組企業(yè)或者團(tuán)體對(duì)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃與控制

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的條件之下，有效規(guī)避所面臨的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)有效化解，能夠使得企業(yè)或者團(tuán)體集中力量來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的目標(biāo)。

1.2 進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠更好的將資金管理好，促進(jìn)企業(yè)或者團(tuán)體的發(fā)展

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中，首先要確保資金合理的使用語(yǔ)籌劃，加強(qiáng)資金使用率，并加快資金的周轉(zhuǎn)，得到資金上最佳的使用效益。

1.3 進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作，有利于降低損失與浪費(fèi)保證投資者收益

嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查，并遵循財(cái)務(wù)上的紀(jì)律與制度對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高有著重要意義，同時(shí)有效維護(hù)債權(quán)人與投資人合法的權(quán)益。

2.當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的突出問(wèn)題

2.1 管理理論的落后

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代之中，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)一般主要是來(lái)源一切有形的資產(chǎn)，比如廠房、資金、人員以及設(shè)備等等。但是在當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)多數(shù)是用五行資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行衡量的，比方說(shuō)企業(yè)商標(biāo)權(quán)、員工素質(zhì)等等。這種五行資產(chǎn)對(duì)一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)體的發(fā)展有著重要作用。但是，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的理論之中，很少有涉及無(wú)形資產(chǎn)方面的管理理論，沒(méi)有對(duì)這種無(wú)形資產(chǎn)給予足夠的重視。所以，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際活動(dòng)之中，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值有所忽略，不能夠有效利用無(wú)形資產(chǎn)重要的性質(zhì)，不能夠適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的財(cái)務(wù)管理要求。

2.2 關(guān)系理順不夠

在財(cái)務(wù)管理中，往往會(huì)出現(xiàn)重核算輕管理、重資金輕結(jié)算和重工作輕資料等不良現(xiàn)象。這樣一來(lái)，就必然嚴(yán)重破壞了財(cái)務(wù)管理工作同其他工作之間的關(guān)系，也大大淡化了財(cái)務(wù)管理自身的地位及作用。

2.3 監(jiān)督制約不力

由于我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式上存在的一些弊端，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中并沒(méi)有一種有效的監(jiān)督制約體系。其中一方面主要是來(lái)自政府、稅務(wù)部門以及社會(huì)等外部監(jiān)督；而另一方面主要是來(lái)自于審計(jì)部門、員工民主的監(jiān)督以及紀(jì)律檢查部門等內(nèi)部監(jiān)督。而后者無(wú)疑是財(cái)務(wù)管理之中最重要的監(jiān)督手段，有著全面性以及經(jīng)常性等特點(diǎn)。但是經(jīng)常會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)或團(tuán)體內(nèi)部復(fù)雜的一些關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于監(jiān)督的制約力不夠重視，不能達(dá)到有效的監(jiān)督目的，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金在流向與控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，因而帶來(lái)了資金預(yù)算外運(yùn)行嚴(yán)重，事前控制乏力，事中監(jiān)督不力，事后審計(jì)流于形式。此外，還缺乏科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)措施，對(duì)資金投入、運(yùn)行情況、收支情況以及利益分配等不夠全面和熟悉，加上內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠健全完善，必然導(dǎo)致投資決策比較盲目和隨意。

2.4 資金投入不足

在我國(guó)當(dāng)前的一些企業(yè)之中，財(cái)物管理上主要存在的問(wèn)題一直就是資金投入上的不足，主要表現(xiàn)為資金投入沒(méi)有整體意識(shí)等。有的甚至沒(méi)有完整的發(fā)展規(guī)劃，所進(jìn)行的投資只是為了短期的利益，因而導(dǎo)致了資金浪費(fèi)和效率不高。此外，由于資金投入不盡合理，必然導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)增大。而一些財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下，加之管理水平不高，往往帶來(lái)了資金投入較為隨意，盲目性比較大，資金投入的風(fēng)險(xiǎn)自然就高。

2.5 管理人員素質(zhì)不高

逐漸隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展與變化，財(cái)物管理人員素質(zhì)對(duì)于財(cái)物管理來(lái)說(shuō)有著重要的作用。財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。并且財(cái)務(wù)上的管理工作對(duì)管理人員的素質(zhì)要求也逐漸提升。現(xiàn)在的許多進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的人員多數(shù)屬于會(huì)計(jì)人員，他們掌握著基本財(cái)會(huì)的知識(shí)，但是在實(shí)際的工作之中缺少關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的一些知識(shí)，不能夠同時(shí)將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的工作做好。甚至于一些財(cái)會(huì)人員是憑借關(guān)系來(lái)上崗工作的，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，也沒(méi)有相應(yīng)財(cái)會(huì)資格證書，在工作之中，一些最基本的賬務(wù)都搞不清楚，這為財(cái)務(wù)管理上帶來(lái)了很大弊端。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討

3.1 創(chuàng)新相關(guān)理論

無(wú)形資產(chǎn)作為新社會(huì)中只是經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)或團(tuán)體重要投資的對(duì)象，所以，一定要將無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)做財(cái)務(wù)管理理論的調(diào)整以及創(chuàng)新的一個(gè)主要內(nèi)容。對(duì)于財(cái)物管理人員們自身的知識(shí)與理論不斷的進(jìn)行更新，并讓其能夠用更新的財(cái)務(wù)知識(shí)，運(yùn)用在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作之中。在財(cái)務(wù)管理的工作之中進(jìn)行反映無(wú)形資產(chǎn)情況指標(biāo)系統(tǒng)的建立，用這種體系來(lái)作為投資于決策的重要內(nèi)容，將無(wú)形資產(chǎn)提升到一定的高度。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

要在提高資金使用效率的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和控制。通過(guò)健全完善財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督控制機(jī)制，進(jìn)一步在資金投入、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、加工銷售及財(cái)務(wù)管理等流程中規(guī)范操作，盡量避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。要逐步形成財(cái)務(wù)管理內(nèi)部相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，而不能把資產(chǎn)、管理、監(jiān)督和檢查等都由某一部門來(lái)完成。

3.3 健全相關(guān)法規(guī)

從財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，要解決其財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化問(wèn)題，僅僅依靠一個(gè)部門自我完善往往是難以完成的。近年來(lái)，各國(guó)政府都紛紛關(guān)注了資金投入和財(cái)務(wù)管理工作，并研究出臺(tái)了有關(guān)法律法規(guī)及政策，有力地促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作全民快速健康發(fā)展。因此，需要從資金、政策、法律、稅收等方面積極為財(cái)務(wù)管理的全民發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境及條件。此外，還需要從社會(huì)、市場(chǎng)、技術(shù)及服務(wù)等方面加大力度，研究制定一系列優(yōu)惠政策及措施，確保財(cái)務(wù)管理工作真正落到實(shí)處。

3.4 加大資金投入

資金作為單位部門賴以生存的前提和基礎(chǔ)，也是各單位部門全民發(fā)展的根本所在。因此，需要緊緊圍繞資金這條主線，切實(shí)加大資金投入力度，全民加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)單位部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及銷售等流程暢通無(wú)阻。同時(shí)，要進(jìn)一步提高資金的使用效率。從總體上來(lái)看，提高資金使用效率，不能僅僅依靠短期籌資、借貸負(fù)債等，而要緊緊依托高科技和信息，不斷更新產(chǎn)品，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，要進(jìn)一步提高資金的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及效率。要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配及使用，確保流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)的合理比例。只有這樣，才能使資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 提高管理人員素質(zhì)

在當(dāng)今這種經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代的社會(huì)，只有提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的速度與財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)才能偶適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。所以，應(yīng)該進(jìn)行階段性的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，為財(cái)務(wù)管理人員注入新財(cái)務(wù)管理的理念。同時(shí)需要實(shí)行有效的上崗制度，并在上崗之前需要通過(guò)一系列考核，才可安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到工作崗位。在進(jìn)行財(cái)物管理的過(guò)程之中要制定一系列懲罰與鼓勵(lì)措施，對(duì)于在工作之中有一定創(chuàng)新意識(shí)的管理人員進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)于一些在崗位上并沒(méi)有盡到責(zé)任的財(cái)務(wù)管理人員給予一定的懲罰。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理依然存在一些突出困難及問(wèn)題，必須引起我們的足夠重視，并積極采取有效的對(duì)策與措施，加以解決和落實(shí)，促使財(cái)務(wù)管理逐步邁向科學(xué)化、管理化和現(xiàn)代化軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1].財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（01）.

財(cái)會(huì)監(jiān)督存在問(wèn)題和困難范文第5篇

一、存在問(wèn)題的原因分析

1、監(jiān)督主體不明確是造成“三資”管理難的重要原因。監(jiān)督主體不明確的直接原因是對(duì)“三資”范圍的界定不清晰。管理部門沒(méi)有能夠就農(nóng)村集體“三資”涉及的范圍和領(lǐng)域進(jìn)行明確，給清理登記和管理“三資”帶來(lái)困難，不能明確界定“三資”的范疇，就無(wú)法確定監(jiān)管的主體。監(jiān)管主體不明確，沒(méi)有責(zé)任人，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致資金資產(chǎn)資源流失、轉(zhuǎn)移甚至被非法侵占。

2、制度不健全是造成“三資”管理難的根本原因。制度是管理的根本依據(jù)。目前制度制度不健全直接制約了“三資”管理的失效。在相關(guān)部門制度的法規(guī)中或多或少的體現(xiàn)了對(duì)“三資”管理的要求，但是不全面、不具體、不便于執(zhí)行。從監(jiān)管制度上看，沒(méi)有明確的集體資產(chǎn)資源保值增值相關(guān)制度、考核機(jī)制、“三資”流失責(zé)任追究機(jī)制，多數(shù)村普遍存在重實(shí)物、重現(xiàn)金、輕臺(tái)賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致賬實(shí)不符，甚至有物無(wú)賬，有錢無(wú)賬，此外對(duì)資產(chǎn)資源的權(quán)屬變更沒(méi)有明確規(guī)定，以到資產(chǎn)被處置時(shí)賬面上不能及時(shí)反映出來(lái)。從現(xiàn)有制度落實(shí)上看，很多制度沒(méi)能得到較好落實(shí)，客觀上增加了“三資”管理難度。

3、 會(huì)計(jì)人員不穩(wěn)定 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心的會(huì)計(jì)人員大部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站人員兼職，少部分從各站所調(diào)配。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站承擔(dān)著農(nóng)村土地承包營(yíng)、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督、農(nóng)村集體財(cái)務(wù)及資產(chǎn)等管理工作，人員少，工作任務(wù)重，雖然從事財(cái)務(wù)管理是農(nóng)經(jīng)站的職責(zé)所在，但現(xiàn)有人員只能完成農(nóng)經(jīng)工作任務(wù)，無(wú)力兼顧會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心的會(huì)計(jì)、出納專職工作。加之一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)到會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心的人員缺乏從事財(cái)會(huì)工作的專業(yè)知識(shí)，影響了工作的正常開展。特別是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)頻繁，因而造成工作顧此失彼，影響會(huì)計(jì)核算的不利局面。

4、資產(chǎn)和資源管理方面

4.1制度不健全 農(nóng)村集體“三資管理”普遍存在著偏重貨幣資金管理，輕視資產(chǎn)、資源管理的現(xiàn)象，致使資產(chǎn)、資源管理制度不健全，在一定程度上造成集體資產(chǎn)的流失，影響了集體資產(chǎn)的保值和增值，制約了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。

4.2 臺(tái)賬登記不完整，家底不清 一些村組多年不進(jìn)行資產(chǎn)清理，更沒(méi)有按年度進(jìn)行清理，所登記的資產(chǎn)臺(tái)賬殘缺不全，賬實(shí)不符，未能真實(shí)反映資產(chǎn)存量。耕地、林地、水面等資源在全縣的各個(gè)村組都未建立臺(tái)賬進(jìn)行登記管理。

4.3 合同管理不全面 農(nóng)村集體資產(chǎn)資源的出租、轉(zhuǎn)讓，在處置交易過(guò)程中都要簽訂書面的合同協(xié)議。而村組簽訂的一些合同不規(guī)范，權(quán)、責(zé)、利不清，在執(zhí)行中發(fā)生糾紛，致使集體利益受到損失；一些合同不進(jìn)行鑒證和備案，影響了合同的履行和兌現(xiàn)。

二、加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資管理”的建議

農(nóng)村集體三資管理不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是政治問(wèn)題，是農(nóng)村工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)“資管理對(duì)于農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展都具有重要的意義。因此，針對(duì)存在問(wèn)題提出如下建議。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。村級(jí)集體資金資產(chǎn)資源是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，管好、用好集體財(cái)產(chǎn)，對(duì)于壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保持農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，都具有十分重要的意義。各級(jí)政府及其相關(guān)職能部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)“三資”管理的重大意義和重要作用，把加強(qiáng)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理工作擺上重要議事日程，盡快制訂“三資”管理的有效辦法，明確規(guī)范統(tǒng)一的“三資”目錄，確定責(zé)任主體，定期開展清理審計(jì)，切實(shí)把“三資”管理作為農(nóng)村的重要工作之一，抓實(shí)抓好。

2、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、檢察、財(cái)政、審計(jì)、農(nóng)業(yè)等職能部門要密切配合，制訂關(guān)于違反農(nóng)村集體“三資”管理責(zé)任追究辦法，并嚴(yán)格落實(shí)。對(duì)違規(guī)操作、等違紀(jì)違規(guī)行為和貪污、挪用、平調(diào)、私分、無(wú)償占用及揮霍浪費(fèi)集體資金資產(chǎn)資源等違法違紀(jì)的單位和個(gè)人，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化保障。首先是要穩(wěn)定機(jī)構(gòu)。對(duì)于三資的監(jiān)管機(jī)構(gòu)一定要進(jìn)行嚴(yán)格的構(gòu)建，要樹立其威信。當(dāng)出現(xiàn)違法違紀(jì)的行為時(shí)，要敢于指出，要素查處違反三資制度的行為。然后還要加強(qiáng)保障。擋墻已經(jīng)推行了村集體路埃及委托了，再次基礎(chǔ)之上，還要涉及很多的部門，結(jié)合起來(lái)對(duì)村里的集體財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，合理控制村里的經(jīng)費(fèi)，同時(shí)，可以利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，建立一定的措施，完善包公的條件，使得干部們能夠更好地進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)還要加強(qiáng)培訓(xùn)。監(jiān)管中比較重要的就是監(jiān)管人員的素質(zhì)，只有將他們的素質(zhì)提高了，才能更好的防止違反三資制度的行為發(fā)生，才能存進(jìn)村集體資產(chǎn)的進(jìn)一步合理利用。所以要給他們培養(yǎng)一種正確的意識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并定時(shí)進(jìn)行檢查。