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財務問題產(chǎn)生的原因范文第1篇

摘 要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展加速，變化與改造成為了社會的主流名詞，對于企業(yè)而言，不變化意味著不僅僅是停滯不前、滿足于現(xiàn)狀，求變似乎成為了企業(yè)發(fā)展生存的必要手段。傳統(tǒng)的企業(yè)是按照傳統(tǒng)的管理職能來設置管理部門，以現(xiàn)代的眼光來看，這種傳統(tǒng)管理模式似乎需要變變，把傳統(tǒng)的管理部門按照管理業(yè)務流程來設計，不再追求企業(yè)部門的單優(yōu)，追求的是整體的、全面的優(yōu)化，這就是關于企業(yè)的流程再造。像大慶石化這樣的大企業(yè)，要實施財務流程再造，當然是好事情，是有利于企業(yè)的統(tǒng)籌，然而在實施中卻存在這樣那樣的問題，本文就針對石化企業(yè)實施財務流程再造存在的問題、產(chǎn)生問題的原因以及解決對策做出簡單探討。

關鍵詞 石化企業(yè) 財務流程再造 問題建議

業(yè)務流程的再造的出現(xiàn)是企業(yè)價值鏈被越來越重視的表現(xiàn)，各部門的成本越來越高的今天，如何讓企業(yè)繼續(xù)生存，從整體上考慮企業(yè)價值鏈是很有必要性的，對于大慶石化這樣的大企業(yè)，看似盈利率很高，但是這么龐大的企業(yè)仍然被財務成本給捆住，下面，我們來看，石化企業(yè)在實施財務流程再造所存在的問題。

一、石化企業(yè)實施財務流程再造所存在的問題

1．選擇錯誤的流程再造環(huán)節(jié)

選擇錯誤的流程再造環(huán)節(jié)是石化企業(yè)實施財務流程再造所存在的問題之一。對于大慶石化企業(yè)這樣的大型企業(yè)，再造財務流程需要投入大量的人力物力，除此之外，更需要改造的是整體的思想，選擇錯誤的流程環(huán)節(jié)進行再造，對于企業(yè)的人力物力來說，是個非常大的損失。拿石化企業(yè)的財務流程舉例，財務流程包括：出納工作流程、銷售費用工作流程、管理費用工作流程、成本核算崗工作流程、工資福利崗工作流程等，實施財務流程的再造，就必須弄清楚到底哪些流程需要再造，哪些流程不必要去改造，并不是所有的流程都需要去改造，并不是流程一改造就能取得想要的結果。因此，選擇錯誤的流程再造環(huán)節(jié)，浪費大量的人力物力，是石化企業(yè)實施財務流程再造所存在的問題之一。

2．流程再造缺乏持續(xù)性

缺乏持續(xù)性的財務流程再造也是石化企業(yè)實施財務流程再造所存在的問題之一。企業(yè)在實施財務流程再造的過程中，肯定會有“陣痛期”，尤其是像大慶石化這樣的國有大型企業(yè)，流程的改造對于一直有著傳統(tǒng)思維的員工的確有很多的不適應，不能因為短暫的不適應就覺得財務流程再造是不可行的，是不適應企業(yè)的，這樣的表現(xiàn)就是改造缺乏持續(xù)性，無法堅持流程改造，當然是不能得到因流程再造帶來的種種優(yōu)勢成果。財務流程是企業(yè)生存的重要流程之一，短暫的試探性改造，只能動搖上下軍心，反而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要想有效果，就必須持續(xù)性的堅持。因此，缺乏持續(xù)性的財務流程再造也是石化企業(yè)實施財務流程再造所存在的問題之一。

在了解了石化企業(yè)實施財務流程再造所存在的問題體現(xiàn)在選擇錯誤的流程再造環(huán)節(jié)和缺乏持續(xù)性的財務流程再造，那么造成這些問題的原因是什么呢？

二、石化企業(yè)實施財務流程再造所存在的問題產(chǎn)生的原因

1．缺乏全體參與

缺乏全體參與是石化企業(yè)實施財務流程再造所存在的問題產(chǎn)生的重要原因之一。財務流程再造的流程環(huán)節(jié)眾多，選擇了錯誤的流程進行了改造，說明了上下的意見不統(tǒng)一，內(nèi)部之間的信息流通不暢，缺乏眾人的意見進行的財務流程改造，必定會在新的流程的實施過程中遇到很多的抵觸。改造就是屬于改革，很多人都會守著傳統(tǒng)不放，要想讓他們接受新的財務流程，就必須讓他們參與到企業(yè)財務流程改造的環(huán)節(jié)中來。缺乏全體參與的財務流程改造也注定不會是太長久的，對于企業(yè)的財務流程改造有著很大的沖擊，因此，缺乏全體參與是石化企業(yè)實施財務流程再造所存在的問題產(chǎn)生的重要原因之一。

2．缺乏較為嚴峻的企業(yè)內(nèi)部制度

缺乏較為嚴峻的企業(yè)內(nèi)部制度是石化企業(yè)實施財務流程再造所存在的問題產(chǎn)生的原因之一。企業(yè)實施財務流程再造，是屬于企業(yè)攸關生詞存亡的重要業(yè)務再造，企業(yè)未來的發(fā)展不僅依賴于高新技術的投資、人力的投資，更依賴于合適社會腳步的業(yè)務流程。新的財務流程沒有持續(xù)性、改造的項目除了問題，在另一方面也反映了企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的軟弱性，改革改造是帶有強制性的，一味的人性化、關系化，只能讓新的財務流程被擱置、被遺忘，因此，缺乏較為嚴峻的企業(yè)內(nèi)部制度是石化企業(yè)實施財務流程再造所存在的問題產(chǎn)生的原因之一。

鑒于上述問題，有什么建議對策呢？

三、石化企業(yè)實施財務流程再造所存在的問題的建議對策

建立良好的工作信息平臺，建立完善的規(guī)章制度是解決石化企業(yè)實施財務流程再造所存在的問題的有效方法。只有上下的信息交流暢通了，上面的指示，下面才會傳達的很好，信息不僅要部門內(nèi)部之間的橫向傳遞，也需要部門與部門之間的縱向傳遞，使得各部門整合為一個整體。實施財務流程再造的過程涉及到財務很多部門，只有保證信息的暢通，才能保證財務流程改造的順利實施。建立內(nèi)部信息系統(tǒng)，收集整合有關信息，使信息很好的為改造提供改造依據(jù)。有了良好的財務流程改造方案，只有依靠完善的規(guī)章制度才能保證它的順利實施，任何人性化、關系化，是非常不利于新生事物的出現(xiàn)。因此，建立良好的工作信息平臺，建立完善的規(guī)章制度是解決石化企業(yè)實施財務流程再造所存在的問題的有效方法。

總之，變，是企業(yè)必經(jīng)之路，石化企業(yè)由于缺乏全體參與、缺乏較為嚴峻的企業(yè)內(nèi)部制度使得企業(yè)在實施財務流程再造出現(xiàn)了選擇錯誤的流程再造環(huán)節(jié)、缺乏持續(xù)性的財務流程再造等問題，通過立良好的工作信息平臺，建立完善的規(guī)章制度來解決實施財務流程再造所存在的問題。

參考文獻：

財務問題產(chǎn)生的原因范文第2篇

【關鍵詞】財務風險；風險防范

1 財務風險的含義及內(nèi)容

財務風險，是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。財務風險主要有：無力償還債務風險，利率變動風險，再籌資風險等。

2 財務風險產(chǎn)生的原因

財務風險的原因有很多種，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因有以下幾點：1.企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。2.企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。4.企業(yè)內(nèi)部財務關系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。具體的形式也有很多種：籌資風險，投資風險，經(jīng)營風險，存貨管理風險，流動性風險。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題，稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風險。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉移為現(xiàn)金而發(fā)生的問題則稱為變現(xiàn)力風險，因此安全消除財務風險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。對于企業(yè)財務風險，只能采取盡可能的措施。

3 財務風險的防范措施與思路

（1）樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

具體主要有：一是堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關部門應定期對資產(chǎn)管理進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。

（2）建立財務風險識別預警系統(tǒng)

首先需要建立財務風險識別，財務風險識別是在財務風險管理過程中，在不利風險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準確把握各種財務風險信號及其產(chǎn)生原因。其次設立財務風險預警機制，采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料，以財務指標數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風險預先告知經(jīng)營者，同時尋找財務危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務管理中存在的問題，并明確告知企業(yè)經(jīng)營者解決問題的有效措施，組成企業(yè)財務管理的一張疏而不漏的安全網(wǎng)。

（3）適度負債合理安排資本結構

企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債，在制定負債計劃的同時，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負債好的流動資產(chǎn)與流動負債的流動比率不低于1：1，最好流動比例保持在2：1的安全區(qū)域。還有企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。如果稅前利潤率小于負債成本率，就不能負債經(jīng)營，只能用增資辦法籌資。因此，企業(yè)必須權衡財務風險和資金成本的關系，確定最優(yōu)的資本結構。

（4）加強資金管理

加強資金管理要從合理調(diào)動使用資金和細化應收賬款管理兩方面著手。企業(yè)要根據(jù)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。同時日常管理中要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強對壞賬的管理。第四，評估客戶的償債能力。

（5）完善科學的決策機制

完善企業(yè)財務風險決策機制，系統(tǒng)全面的識別、分析與預測財務風險，采取科學的方法防范與控制財務分析，并對管理效果做出客觀評價。財務風險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務風險中，使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。

4 結論

財務風險是不可回避的，其成因的復雜性、效用的雙重性要求我們積極規(guī)避財務風險，提高企業(yè)盈利能力，熟練掌握財務風險控制的途徑和手段。企業(yè)的財務風險實際上是一把雙刃劍，它一方面給企業(yè)帶來損失，威脅企業(yè)的發(fā)展甚至是生存，但另一方面，在經(jīng)濟國際化、科學技術進步、市場經(jīng)濟瞬息萬變的大環(huán)境中，也給一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間，帶來了機遇，這是市場競爭的結果，是自然界優(yōu)勝劣汰法則在經(jīng)濟界的具體體現(xiàn)。

參考文獻：

[1]任藹堂，《財務風險的特點與防范》，《長沙電力學院學報——科學版》，1999年第4期：41-44

[2]袁敏，何英，《財務風險類別探討》，《合作經(jīng)濟與科技》，2006年第7期：76-77

[3]曹時軍，帥富成，《加強企業(yè)財務風險防范的對策探討》，《事業(yè)財會》，2006年第1期，總第99期：34-36

[4]楊洋，《淺析企業(yè)財務風險的成癮與防范》，《市場周刊——理論研究》，2006年3月號：71-72

[5]曹杰，《企業(yè)財務風險的預警與排除》，《財經(jīng)縱橫》，2006年第6期：34-35

[6]郭峰，《防范企業(yè)財務風險的對策》，《鋼鐵學院學報》，2006年第2期：38-53

[7]陳奇光，《論我國企業(yè)財務風險的特征及對策》，《科技資訊》，2006年第3期：184-185

財務問題產(chǎn)生的原因范文第3篇

摘 要 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈且充滿了挑戰(zhàn)，且盈利機制和風險機制又是并存的。企業(yè)作為市場經(jīng)濟最重要的一個元素，要想發(fā)展壯大承擔的風險也最大，尤為是財務風險。所以，企業(yè)財務風險已成為企業(yè)面臨的首要問題。本文在論述財務風險相關概念的基礎上，對財務風險產(chǎn)生的原因進行了分析，并依據(jù)財務管理的相關理論提出了控制辦法。

關鍵詞 企業(yè) 財務風險 控制措施

一、財務風險的相關概念

在財務管理理論中，對風險的研究很重要，是企業(yè)界普遍關注的對象之一。風險是指某一個不好的事件可能發(fā)生的概率。而財務風險指企業(yè)的各項財務活動中，由于受到內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預策或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益發(fā)生背離，造成企業(yè)受到損失的可能性[1]。

由于企業(yè)不斷壯大，造成風險管理很難控制，未來的經(jīng)營活動及決策需要的信息會隨著環(huán)境的變化而變動。但財務風險就不同，它具有客觀性，它不是人們主觀創(chuàng)造產(chǎn)生的，所以，我們應該對產(chǎn)生財務風險的原因進行重點分析，并在此基礎上提出相應的控制措施。

二、財務風險產(chǎn)生的原因分析

在現(xiàn)實生活中，盡管對風險分類的標準是通過主觀評判的，但仍將風險劃分為財務風險和經(jīng)營風險。在這主要討論對財務風險產(chǎn)生原因的分析：

1．企業(yè)內(nèi)部財務控制執(zhí)行力不夠，且監(jiān)控體系不健全

財務監(jiān)控體系是企業(yè)內(nèi)部財務管理系統(tǒng)中最關鍵的一個環(huán)節(jié)，如果不建立一套比較完善的、系統(tǒng)的財務監(jiān)控制度，那企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)控系統(tǒng)就無法有效的運行，就不能很好的發(fā)揮其作用[2]。但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也暴露出許多缺陷。由于財務風險是企業(yè)面對市場競爭的產(chǎn)物，在市場發(fā)育不完善的條件下財務風險更是不可避免，并且我國很少有企業(yè)建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制，即使有的話，也是不完善的，尤其是它的執(zhí)行力度不夠，有關執(zhí)行的相關制度也不健全，這樣的話極容易發(fā)生財務風險。

2．由于企業(yè)理財環(huán)境的不斷變化，以至于與宏觀環(huán)境間產(chǎn)生矛盾

目前，在激烈的市場競爭環(huán)境中，有很多原因使企業(yè)產(chǎn)生財務風險，包括外部和內(nèi)部原因，我們介紹的外部原因主要是隨著企業(yè)理財環(huán)境的變化，由于那些要素處于企業(yè)的外部，對企業(yè)來說其變化很難預測，會影響企業(yè)的財務活動。由于企業(yè)的財務風險管理制度不健全，對外部環(huán)境的變化不能作出有效的選擇及對市場經(jīng)濟認識不夠，不能及時采取措施，造成財務風險產(chǎn)生。

3．有關企業(yè)內(nèi)部的財務關系混亂，造成資金運作效率低下

我國企業(yè)內(nèi)部的不同部門，對資金管理及使用、利益分配上沒有明確規(guī)定，并且財務關系較混亂，不能合理分配資金，造成企業(yè)資金運用效率很低。還有企業(yè)不能進行合理投資，不能對投資項目準確的進行分析預測，而是盲目進行投資，導致投資失敗，造成企業(yè)資金浪費，嚴重的話導致企業(yè)破產(chǎn)，這是財務風險產(chǎn)生的根本原因。

三、企業(yè)財務風險的控制措施

1．創(chuàng)建有效的企業(yè)財務風險防御機制

由于市場具有多變性和不可預見性，還受到?jīng)Q策者素質(zhì)水平的限制，風險必然會客觀存在。如果企業(yè)管理不當，且不能及時采取措施規(guī)避防范各種風險，就會給企業(yè)帶來嚴重的財務危機，甚至破產(chǎn)。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，采用多元化經(jīng)營方式來分散風險，這也是一種很好的辦法。在那些資金雄厚、管理水平高和技術好的大型企業(yè)里會采取此方法。還有些企業(yè)采取風險轉移的方法，一般是那些規(guī)模不大且技術不高的單位采取這種方法。即通過合法行為將風險轉移給其它單位，并分析其財務狀況，促使企業(yè)管理者采取有效措施，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)價值[3]。

2．建立風險管理機構，完善內(nèi)部控制制度

由于企業(yè)財務風險管理的復雜多樣性，使得企業(yè)必須建立和完善相應的組織機構來管理和控制風險，只有這樣，企業(yè)的財務風險才能實現(xiàn)組織化運作，才能使財務風險管理在企業(yè)里發(fā)揮有效的作用[4]。在企業(yè)里，我們可以設立財務風險管理部門，并安排相應的財務工作人員對財務進行決策、預測，能及時發(fā)現(xiàn)風險并處理風險，建立安全有效的控制機制。另外，治理結構不合理的話，也是高風險的表現(xiàn)。所以，要建立完善的公司治理結構，加強控制風險的能力，實現(xiàn)科學決策，形成完整的決策機制和制約機制。

3．培養(yǎng)和加強員工的財務風險意識

在企業(yè)里，提高和加強全體員工的財務風險意識對企業(yè)來說非常重要。不管是企業(yè)財務管理部門的人員，還是普通員工或是高管，都應當樹立強有力的風險意識，用來減少企業(yè)的風險損失。那如何培養(yǎng)和提高這些相關人員的財務風險意識呢？可以考慮以下：

第一，要鞏固財務管理人員的財務基礎知識，培養(yǎng)其財務分析的能力，能及時對風險作出判斷、分析，能快速發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

第二，在企業(yè)里，財務管理人員要有很高的職業(yè)道德，能隨時進行評估和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險問題，并提出相應的解決方案。

第三，在企業(yè)里，專業(yè)人員在日常工作中應廣搜資料，與財務風險意識相結合，使得企業(yè)的其他員工受到熏陶，也培養(yǎng)出潛在的風險意識，為企業(yè)的安全有效運作提供保障。

在市場競爭中，企業(yè)在進行投資風險決策時，最重要的是要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤為目的，但要避免盲目和冒險的投資，盡可能規(guī)避或降低投資風險。在進行決策時，要以收益性，風險性，穩(wěn)健性的最佳組合為標準。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，必須建立財務風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

參考文獻：

[1]Eugene F. Brigham, Louis C. Gapenski & Michael C. Ehrhard, Financial

Management: Theory and practice, ninth edition.The Dryden press. 1999.

[2] 劉偉華譯.風險管理.中信出版社.2002.9.

財務問題產(chǎn)生的原因范文第4篇

關鍵詞：商業(yè)銀行；金融會計風險；防范與控制

隨著社會的發(fā)展經(jīng)濟全球化，商業(yè)銀行業(yè)務逐步拓展，商業(yè)銀行金融會計風險問題逐漸凸現(xiàn)出來，商業(yè)銀行金融會計風險可以總結為四個部分：票據(jù)結算風險、會計核算風險、會計監(jiān)督風險、結算風險。

會計人員風險如何防范與控制商業(yè)銀行經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中遇到的金融會計風險成為商業(yè)銀行管理體制構建中極為重要的部分，本文將詳細剖析我國商業(yè)銀行金融會計風險產(chǎn)生的原因，針對現(xiàn)階段商業(yè)銀行經(jīng)營管理工作中存在的問題進行具體剖析，并給出針對金融會計風險產(chǎn)生相適應的防范與控制方案。

一、商業(yè)銀行金融會計風險的界定

商業(yè)銀行金融會計風險可以歸結為會計管理風險和會計素質(zhì)風險，商業(yè)銀行金融會計風險可以表現(xiàn)為票據(jù)結算風險、會計核算風險、會計監(jiān)督風險、結算風險。其具體表現(xiàn)在商業(yè)銀行經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中由于會計人員自身專業(yè)水平不達標素質(zhì)低而導致會計核算風險的產(chǎn)生進而影響了整個決策的失誤，從而導致最終商業(yè)銀行經(jīng)濟和信譽的損失。

二、商業(yè)銀行金融會計風險產(chǎn)生的原因

金融會計風險是當代商業(yè)銀行財務管理的核心，是商業(yè)銀行經(jīng)營管理體系中的重要組成部分。金融會計風險中加強會計核算在商業(yè)銀行財務管理中尤為關鍵，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟水平的進步，商業(yè)銀行得到了快速發(fā)展，然而商業(yè)銀行金融會計風險問題極大地影響了商業(yè)銀行安全穩(wěn)定的發(fā)展，最終導致了商業(yè)銀行經(jīng)濟和信譽的損失。因此針對現(xiàn)階段商業(yè)銀行經(jīng)營管理工作中存在的問題應該及時采取有效的措施去控制與防范，研究一套與現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理相適應的方案，避免金融會計風險問題進一步惡化而影響了整體商業(yè)銀行安全穩(wěn)定的發(fā)展，以下內(nèi)容將針對現(xiàn)階段商業(yè)銀行金融會計風險產(chǎn)生的原因進行詳細的探討。

（一）宏觀條件下，市場經(jīng)濟的影響

宏觀條件下市場經(jīng)濟體制的不完善加上傳統(tǒng)的地方政府治理理念多以自身所具有的權利、權威，運用政府權力集中對社會的各種事務進行強制性管理，對于商業(yè)銀行財務風險的產(chǎn)生也有極大的影響，另一方面在市場經(jīng)濟不完善的機制下，存在不公平競爭，非正規(guī)的金融機構頻繁出現(xiàn)，導致菲菲活動猖獗大大增加了商業(yè)銀行金融會計風險的產(chǎn)生，因此宏觀條件下市場經(jīng)濟體制的不完善加上當?shù)卣疚恢髁x的思想都是導致商業(yè)銀行金融會計風險產(chǎn)生的重要因素。

（二）缺乏健全的財務管理體制

成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施， 建設一套完善的規(guī)范化的財務管理制度，財務管理體制不健全，是導致商業(yè)銀行金融會計風險產(chǎn)生的主要原之一，一套完善的財務管理機制，可以體現(xiàn)在四個方面，票據(jù)結算機制、會計核算機制、會計監(jiān)督機制、結算。比如，商業(yè)銀行財務管理制度的管理不健全，有的員工責任心不強，導致聯(lián)行報單的錯發(fā)漏發(fā)，銀行內(nèi)出現(xiàn)柜員之間混崗的現(xiàn)象，支票等先關票據(jù)核算審查不夠嚴格都是因為缺乏健全的財務管理體制而導致商業(yè)銀行金融會計風險的產(chǎn)生，建立完善的商業(yè)銀行財務管理制度，是提高商業(yè)銀行管理效率的有效方法。

三、商業(yè)銀行金融會計風險防范與控制措施

銀行管理體制的優(yōu)化關乎著銀行安全穩(wěn)定的發(fā)展，一套完善的商業(yè)銀行財務管理系統(tǒng)，不但可以增強銀行效益，提高消費者的滿意程度，在新經(jīng)濟市場條件下，加強銀行財務管理，建立銀行完善的財務管理制度，從根本上降低了商業(yè)銀行金融會計風險，實現(xiàn)提高銀行管理效率，促進銀行安全穩(wěn)定發(fā)展的有效手段。以下內(nèi)容將針對現(xiàn)階段商業(yè)銀行金融會計風險產(chǎn)生的原因給出具體的解決方案。

（一）提高財務人員專業(yè)素質(zhì)

人才決定了企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的競爭就是專業(yè)人才的競爭，增強會計人員的專業(yè)技能，加強會計人員綜合素質(zhì)，是提高商業(yè)銀行財務管理效率的關鍵因素，會計人員的專業(yè)素質(zhì)低，專業(yè)知識掌握的不牢固或者在風險預測，財務監(jiān)督上不能嚴格按照規(guī)范實施，甚至參與犯罪極大地影響了商業(yè)銀行管理質(zhì)量，增大了商業(yè)銀行金融會計的風險，商業(yè)銀行金融會計風險防范與控制是保障商業(yè)銀行安全穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，提高會計人員的綜合素質(zhì)，專業(yè)人員的理論知識，在技術上杜絕操作失誤，在道德和法律規(guī)范上做好自我約束與監(jiān)督，了解怎樣做才能有效地防范與控制銀行金融會計風險問題的發(fā)生，因此要求專業(yè)人員要具備夯實的專業(yè)知識，培養(yǎng)金融會計高素質(zhì)的人才，是解決商業(yè)銀行財務管理問題的首要任務，進而實現(xiàn)商業(yè)銀行金融會計風險防范與控制的目的。

（二）構建完善的財務管理體制

建立與完善內(nèi)部會計控制制度，是避免商業(yè)銀行金融會計風險發(fā)生的根本保障，完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，加強各崗位人員責任的明確分工，堅決杜絕違法犯罪現(xiàn)象，提高會計人員綜合素質(zhì)，構建完善的財務管理體制，從管理層次與操作層次進行會計人員的內(nèi)部管理，另一方面，隨著社會的進步，信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，商業(yè)銀行管理體制也應該與時俱進，不斷地去摸索創(chuàng)新，積極構建出一套與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應的防范與控制方案。

結論

綜上所述，金融會計風險是當代商業(yè)銀行財務管理的核心，是商業(yè)銀行經(jīng)營管理體系中的重要組成部分，構建一套與當代市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的會計管理體系，對實現(xiàn)銀行收益最大化，推動商業(yè)銀行健康可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。

參考文獻：

[1]吳曉光.我國商業(yè)銀行會計風險防范機制研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學，2015.

財務問題產(chǎn)生的原因范文第5篇

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；控制策略

企業(yè)財務活動是企業(yè)發(fā)展壯大的重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，對企業(yè)來說都是致命危害。目前企業(yè)并購、合資的事情是屢見不鮮，有些是追求規(guī)模經(jīng)濟，有的是想借機開拓國際國內(nèi)市場，但是在這中間存在一個關鍵的問題，就是企業(yè)的投資風險和運營風險的控制問題，最終都歸結為企業(yè)財務風險控制問題。

一、企業(yè)財務風險控制概述

（一）企業(yè)財務風險的概念

“風險”顧名思義就是有風帶來的危險，因為風是不可預知和不可控制的，所以帶來的危險就是可怕的。做任何事情都有我們不可預料的事情發(fā)生，所以任何事都有風險。古語云：凡事預則立，不預則廢。如果我們能事先預見可能發(fā)生的風險，進而防范和處理，也就可以避免不必要的損失。

企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。

（二）企業(yè)財務風險的分類

按財務活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險；按可控程度分類，可分為可控風險和不可控風險

（三）企業(yè)財務風險的控制的重要性

財務風險就像是看不見的障礙，可能把公司撞得粉碎。企業(yè)經(jīng)營，是開拓市場重要，還是風險控制重要？一般而言，高風險對應高收益、低風險對應低收益。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往會采取賒銷政策來擴大經(jīng)營業(yè)績，如何控制好經(jīng)營風險，事前的控制重要還是事后的控制來得重要？

企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一個方面和某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都可能促使這種風險轉變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個方面，相應的也就會產(chǎn)生各種不同的財務風險需要企業(yè)去面對?；I資風險即借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風險即由于不確定性因素導致的投資報酬率達不到預期的目標而發(fā)生的風險；資金回收風險即產(chǎn)品銷售出去，其貨幣資金收回的時間和金額的不確定性；收益分配風險即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風險。財務風險與企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)密切相關，一個正常進行生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，財務風險必然是企業(yè)所不可避免的。

財務風險是資本流通過程中的產(chǎn)物。從資本運動的角度看，在資本運動過程中，資本流通實際上是貨幣本金的墊支，終極是得到價值量增加的貨幣本金收回，財務是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進行的運動。所以財務的風險萌芽于本金墊支之時，只要籌集貨幣并把貨幣作為資本來使用，資本就具有無法得到價值增值的風險。資本的流通過程，既是財務風險的轉移過程又是財務風險的積聚過程，某一資本形態(tài)的風險不僅接納了上一資本形態(tài)的風險，同時又吸收了本形態(tài)新的風險，最終給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。企業(yè)經(jīng)營活動狀況和財務活動的組織與管理業(yè)績?nèi)绾?，必然會體現(xiàn)在企業(yè)資金運動的狀況和結果上。因此，企業(yè)的財務風險包括財務狀況風險和財務成果風險。即財務狀況的變好或者變壞，財務成果的增加或減少。企業(yè)的財務風險既是財務結構不合理而可能面臨的償債壓力，也是企業(yè)利潤的不確定性。于是財務結構作為財務運動的起點和終點，是財務的靜態(tài)表現(xiàn)；財務成果則是財務運動的過程表現(xiàn)，兩者共同構成財務風險。

二、企業(yè)財務風險的主要因素

（一）企業(yè)的資產(chǎn)結構中債務比例過高

企業(yè)的資產(chǎn)結構中債務比例過高導致企業(yè)無法償還到期債務，從而使企業(yè)陷入財務困境之中。這種過高的負債比率不但使企業(yè)有利息負擔而且到期要償還高額債務本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。

（二）企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱

企業(yè)在債務融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差、變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會導致企業(yè)財務風險由潛在變成現(xiàn)實，從而使企業(yè)陷入財務危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

（三）企業(yè)的財務決策失誤導致企業(yè)經(jīng)營管理不善

由于企業(yè)財務決策缺乏科學性，投資決策失誤導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務狀況惡化，威脅到企業(yè)到期債務的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財務風險產(chǎn)生的可能性，最終導致財務風險的產(chǎn)生。通常財務決策失誤導致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的重要原因。

（四）外部環(huán)境的復雜多變導致各種不同財務風險的產(chǎn)生

企業(yè)財務管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務管理活動產(chǎn)生重大影響。這些因素的復雜性和多變性，增大了企業(yè)風險產(chǎn)生的可能性。

總之，上述前兩個原因是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會直接導致財務風險的發(fā)生；后面兩個原因雖然是財務風險產(chǎn)生的間接原因，但是一旦發(fā)生，將會給企業(yè)帶來致命的打擊。

三、防范和規(guī)避財務風險的策略

（一）管理策略

1.要建立完善的風險防范體系

一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設，確保財務風險預警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務風險監(jiān)管職責，落實好分級負責制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風險預警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會計師事務所、律師事務所以及資產(chǎn)評估事務所等社會中介機構在財務風險監(jiān)管中的積極作用。

2.企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控

財務預警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃及其他相關的財務資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經(jīng)營者示警。該系統(tǒng)不僅應包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等財務指標，還應包括企業(yè)經(jīng)營中諸如產(chǎn)品合格率、市場占有率等指標，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。

3.制定合理的風險政策、保持良好的財務狀況

由于企業(yè)某項投資活動，如：擴大再生產(chǎn)、固定資產(chǎn)更新改造等項目周期長、成本高，雖然企業(yè)實現(xiàn)的經(jīng)營成果比較好，但是資金卻緊張，從而影響企業(yè)的財務狀況。這種情況的惡化最終會導致財務危機。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應該實時監(jiān)控企業(yè)財務狀況，及時制定合理的風險防范政策，及時收回各種款項，同時制定合理的資金使用計劃，保證企業(yè)正常運轉對資金的需要。

（二）具體方法

1.堅固法

即建立合理的資本結構，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境 ，打造堅固的企業(yè)財務環(huán)境。財務風險本質(zhì)是由于負債比例過高導致的，因此企業(yè)不但應該設計合理的資金結構，保持適當?shù)呢搨⒔档唾Y金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財務風險。只有這樣才能使企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

2.分散法

即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，避免企業(yè)獨家承擔投資而產(chǎn)生的財務風險。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預期收益的風險。另外，將企業(yè)籌集來的資金投放于多個項目，這樣就能使各個盈利和虧損程度不同的投資項目互相彌補，減少風險。這種分散風險的思想體現(xiàn)在生活的各個方面，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，這種防范方法還需要企業(yè)領導者的謹慎行事。

3.回避法

即企業(yè)在選擇理財方式時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。一般來講，長期投資的風險大于短期投資風險，股權投資風險大于債權投資風險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風險低的債權投資和短期投資。

4.轉移法

企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎上，可以采取措施轉嫁風險。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移是指企業(yè)通過購買財務保險將財產(chǎn)損失的風險轉移給保險公司承擔；非保險轉移是將某種特定風險轉移給專門機構或部門。如對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風險轉移給承租方或購買方。

5.降低法

即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設計、開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預期收益的財務風險。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風險基金，以此降低風險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

四、總結

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)風險管理的作用日漸突出，而我國企業(yè)集團的風險管理相對落后，隨著競爭的加劇企業(yè)面臨的財務風險也越來越復雜和多變。而現(xiàn)實中對財務風險的認識仍有分歧，由此本文提出了財務風險的新定義，分析了財務風險的成因，闡述了風險控制的原則，提出了防范和化解企業(yè)財務風險的對策，并以房地產(chǎn)企業(yè)為例，提出了化解企業(yè)財務風險的措施，從而達到指導實踐的目的。

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