前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇財務的管理理念范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
關(guān)鍵詞:高校 經(jīng)營性理念 財務管理 創(chuàng)新
就目前各高校的具體情況而言,在財務方面的經(jīng)營理念核心是在高校財務管理中樹立成本意識和資金效率意識,這與高校財務管理工作的任務和目標是相一致的。各個高校應該在堅持本校的總體經(jīng)營理念下,創(chuàng)新財務管理方面的經(jīng)營理念,加強財務預算管理,提高資金使用效益,指導財務管理工作,實現(xiàn)高校財務管理目標,促進高校健康快速的發(fā)展。
一、高校經(jīng)營性理念的內(nèi)涵
隨著教育體制的改革,高校的教學管理理念已經(jīng)不再是原來的那一套方法,而是逐步在向更高層次發(fā)展?,F(xiàn)在的高校在原有的管理基礎(chǔ)上對其管理方法有所創(chuàng)新,引進了高校經(jīng)營性理念。目前經(jīng)營性理念在并沒有完全普及,但是已經(jīng)為一部分學校的管理人員所看好,并已經(jīng)運用到實際的工作中。雖然大學是非營利性家機構(gòu),但是一套完整的經(jīng)營性理念對大學的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。經(jīng)營性理念在財務中的運用主要是通過對學校所擁有的或可控制的資源進行優(yōu)化配置與整合,把提高資源使用效率和運作效益作為目的的系列籌劃營謀活動。
不要狹隘的認為只有企業(yè)或是其他的營利性機構(gòu)才能有自己的經(jīng)營性理念。作為高校,管理人員要把明確學校的發(fā)展方向,發(fā)展目標以及發(fā)展中會存在的障礙,作為高校的經(jīng)營性理念。在大學的經(jīng)營管理中必須要強調(diào)成本與效率的重要性。在學校教學活動順利進行的條件下,縮小其成本,提高學校的效益,最大程度的充分利用學校的人力、物力與財力等各項資源,并且使其能夠再生與增值,自然也成了高校的“管理性經(jīng)營”。
二、高校財務管理的內(nèi)涵
目前全國大約有2000多所高校,而這些高校之間存在的競爭是在多個方面的,不僅是在教學環(huán)節(jié)上有所競爭,作為保障學校發(fā)展的財務環(huán)節(jié)一樣也是競爭的內(nèi)容。目前大多數(shù)高校的財務管理的工作主對象資金。財務人員需要對學校的整體情況有一個大致的了解,然后根據(jù)具體的情況制定下一年度的財務預算,在財務年度中,及時的分析資金的流向以及學校的財務狀況,定期定時的向管理層匯報財務情況,對存在的問題以及有待改進的地方及時更正,幫助管理層對學校的發(fā)展做出正確的決定。
但是目前部分高校的財務管理系統(tǒng)并不完善,財務預算不準確,財務記錄不詳細,財務分析不可靠等是部分高校普遍存在的問題。這些問題都有待改善。
三、淺析經(jīng)營性理念在高校財務管理方面的創(chuàng)新
就我認為大學的經(jīng)營性理念主要體現(xiàn)在了兩個方面:第一是在教學方面的經(jīng)營。要不斷的加強教學能力,提高教學水平,完善教育體制,促進學校的發(fā)展。第二是在財務管理上的經(jīng)營。要不斷的提高財務管理水平,提高資金利用效率,提高財務分析能力,促進財務管理的進步。
(一)將充分應用預算機制,納入到財務管理方面的經(jīng)營性理念中
財務預算作為財務管理中的一個的環(huán)節(jié),是財務管理發(fā)展的關(guān)鍵,所以應不斷地發(fā)展、創(chuàng)新預算管理。將財務預算納入經(jīng)營性理念中,用理念來指導學校管理人員的行為,促進預算的創(chuàng)新發(fā)展。預算的發(fā)展可以帶動校進財務管理的發(fā)展,以爭取有向上級部門申請到的更多財務經(jīng)費用于學校的建設(shè),有效的財務預算報告會使學校的發(fā)展規(guī)劃與學校的資金供求能更好地形成對接,使學校教學的發(fā)展有充足的財力保證。
當前各個高?,F(xiàn)行的預算管理制度不能很好的適應財政預算體制改革所提出的的要求。國家在預算體制改革中推行三個項目的具體實施方案分別是:部門預算的管理、國庫實行集中收付制度以及政府采購制度。只有建立了細致周密、科學合理的部門預算,才能有條不紊的實施財政預算體制的改革。
要積極發(fā)揮高校預算管理強有力的引導作用。高校預算管理一般涉及到學校的財務、資金、科研、人力資源等多個方面的內(nèi)容,起到了資源配置的作用,是高校財務管理體系中尤為重要的一部分。隨著各個高校發(fā)展規(guī)模的的不斷擴張,使高校的收人來源更為多樣化,支出的費用則更為膨脹化,這就要求各高校在編制資金預算的過程中要突出重點。在資金預算的安排上要增加對學科基礎(chǔ)建設(shè)、重點課題研究以及學校本年度重點工作的投人,進一步改善辦學的條件,提高教學的質(zhì)量,充分的發(fā)揮資金預算政策在資源配置方面的積極作用,并不斷地鼓勵和引導預算資金流向最為主要的教學和科研方面,同時制定出切實可行的獎勵政策,在保證制度的基礎(chǔ)上,控制各種定員定額的支出,壓縮各種行政公務性支出,確保資金的合理運用,大幅的提高預算管理能力,使資金預算工作盡量做到民主化、公開化以及透明化,使資金預算指標盡量的達到客觀化、公正化以及可靠化,逐漸的提高高校的綜合競爭力。
(二)將財務分析納進財務管理方面的經(jīng)營性理念中
高校的財務分析是指,財務部門運用特定的方法通過對本年度的財務預算、資金收支情況、資金使用方向等方面全面的對本校的財務情況進行有效地分析,確保財務管理工作有效地進行,是財務管理工作中尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),直接影響到學校資金的流向以及學校的發(fā)展。將財務分析納入到經(jīng)營性理念中來,使財務分析的工作受到更多的重視,促進財務分析在各個高校的發(fā)展及應用,幫助管理層做出有利于學校發(fā)展的決策。
財務分析對現(xiàn)在的高校的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。高校財務管理部門根據(jù)資金收支情況如實編制各項財務報表,再根據(jù)財務報表作出準確詳細的財務分析報告。通過財務分析報表,學校管理層在可以對學校資金用途、資金收支規(guī)模、資金收支結(jié)構(gòu)、學校自主收入能力、學校負債水平、凈資產(chǎn)變動以及結(jié)余情況、學校綜合財務狀況有一個清晰的了解,是相關(guān)的決策層對學校發(fā)展方向做出判斷的數(shù)據(jù)依據(jù)。財務報表的專業(yè)性導致其難以直接向需求方提供直觀的財務信息,而財務分析則是在財務報表的基礎(chǔ)上,結(jié)合其他數(shù)據(jù)資料,通過對等各項指標的分析,可以簡潔明了并全面反映高校的財務狀況,對學校的發(fā)展與經(jīng)營有著很大的積極作用。
(三)將高校財務管理目標的創(chuàng)新納入到經(jīng)營性理念中
財務管理作為高校工作的重要板塊之一,要不斷的促進高校財務管理工作的方法以及效率的發(fā)展。將財務管理工作納入高校經(jīng)營性理念中,可以為財務工作創(chuàng)造發(fā)展的動力,使財務管理更加平穩(wěn)健康的發(fā)展。
在以前,高校財務管理的目標是充分的使用上級部門下?lián)艿慕逃?jīng)費,努力做到收支平衡,保證教學任務的順利完成。而現(xiàn)在,高校收入來源更加多樣化,收入渠道更加多元化,對于高??傮w資金財務部門需要做到合理規(guī)劃,高校在保證資金的合理運用的情況下可以獨立自主,自我約束。為了實現(xiàn)高校教學發(fā)展目標,通過對財務的細心運作,在考慮貨幣的時間價值和風險價值的前提下,籌集更多的資金,合理配置高校的教育資源,提高資金使用效益。結(jié)合高校的其他經(jīng)營性理論,努力為社會培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,提供有用的科研成果,最終實現(xiàn)高校價值最大化的目標。
(四)將高校會計人員管理創(chuàng)新,納入到經(jīng)營性理念中
高校的會計人員是高校會計信息的收集者,同時也是會計信息的加工者。有效加強高校的會計人員的素質(zhì),可以提高會計信息的準確性,真實性以及有效性。將高校會計人員的管理納入到經(jīng)營性理念中來可以有效地對會計工作者進行管理,有效提高會計人員的工作積極性。
所以,我們要不斷的加強高校會計人員隊伍的建設(shè),發(fā)展會計人員的職業(yè)道德建設(shè),完善會計人員的自律機制,引導會計工作人員做好自己的本職工作,保證高校財務的安全,構(gòu)建會計人員的內(nèi)部與外部監(jiān)督機制,進行會計工作的輪崗輪值,競爭上崗的機制。
四、結(jié)束語
隨著教育體制改革的不斷推進,各個高校之間的競爭無處不在。因此經(jīng)營性理念的創(chuàng)新成了各個高校在激烈的競爭中生存并發(fā)展的有效出路。高校的經(jīng)營性理念應隨著教育體制的改革而有所創(chuàng)新,高校的財務管理工作也應該隨之創(chuàng)新。從新的視角發(fā)現(xiàn)并審視經(jīng)營性理念在財務管理高校財務方面的創(chuàng)新,促進高等學校在財務管理方面的發(fā)展。
參考文獻:
[1]馬敏.樹立大學經(jīng)營新理念[N].中國教育報, 2005
[2]徐同文.大學“經(jīng)營”之道[N].光明日報, 2004
[3]張曉霞.高校財務管理的新思路[N].山西財經(jīng)大學學報, 2007
[4]曾潮潔,張繼英.加強高校財務分析的思考[N].蘭州交通大學學報.2006
[5]盛品良.試論市場經(jīng)濟條件下的高校財務管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟師, 2006
1、從宏觀的、戰(zhàn)略大方向上講,財務管理的核心理念是基于對業(yè)務的深刻理解前提下的企業(yè)價值管理。
2、從微觀的、企業(yè)操作層面講,一家企業(yè)的財務管理的核心理念往往是由當時的企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟氣候所決定的,比如現(xiàn)在,更多的會體現(xiàn)為“現(xiàn)金為王”。這種戰(zhàn)術(shù)層面的所謂核心理念是可以與時俱進的。
(來源:文章屋網(wǎng) )
關(guān)鍵詞: 稅收籌劃;企業(yè)財務管理;新理念
中圖分類號:F275文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2012)04-0108-011稅收籌劃的意義
納稅籌劃,是指納稅人或其機構(gòu)在稅收法律允許的范圍內(nèi),以適用稅收政策和稅收征收管理制度為前提,采用稅收法規(guī)所賦予的稅收優(yōu)惠或政策選擇機會,對自身經(jīng)營、投資和利潤分配等財務活動進行科學、合理的實現(xiàn)規(guī)劃與安排,以達到節(jié)稅目的一種財務管理活動。因此,納稅籌劃在市場經(jīng)濟條件下有其客觀必然性。
企業(yè)稅收籌劃本質(zhì)是一種法律行為,在有多種應稅方案可供選擇時,做出承擔稅負最低、合理又合法的抉擇,在國家法律許可范圍內(nèi),以稅法為依據(jù),深刻理解稅法精神,這樣做是有別于避稅、偷稅、騙稅、逃稅的行為。它在本質(zhì)上說是一種在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的正當行為,是對稅法和稅收政策合理、有效的貫徹和實施。
企業(yè)稅收籌劃的目的是最大限度地減輕企業(yè)的稅收負擔,為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標服務而努力。稅收籌劃必須與企業(yè)財務管理的根本目標保持一致,不能為節(jié)稅而節(jié)稅,要全方位地考慮問題。企業(yè)的節(jié)稅利益可從兩方面獲?。阂皇菧蛹{稅時間;二是選擇低稅負或總體收益最大化的納稅方案。稅收籌劃就是在兩種或兩種以上的方案中進行擇優(yōu)選擇。我們要在企業(yè)在經(jīng)營、投資、理財活動中多選擇幾種方案來考慮。
2納稅籌劃的主要方法
2.1 企業(yè)組建中的納稅籌劃要想投資于不同的行業(yè)和不同的產(chǎn)品,我們就要在企業(yè)投資選擇中進行納稅籌劃。①通過綜合利用三廢開發(fā)產(chǎn)品從而享受減免稅待遇。②掛靠科研避稅法。我國稅法給予相應的稅收優(yōu)惠政策,對大多院校和專從事科研的機構(gòu)進口的儀器產(chǎn)品都有相應的保護政策。③企業(yè)就可掛靠“老少邊窮”地區(qū),以達到節(jié)稅的目的。在我國的稅法中有這樣一些規(guī)定,即對老少邊窮地區(qū)投資分得的利潤在5年內(nèi)減半征所得稅,這樣企業(yè)就可以為自己帶來盈利的機會。
企業(yè)選擇稅收負擔較輕的組織形式。在我國,國家為了鼓勵個人投資、公平稅負和完善所得稅制,規(guī)定對個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)只對其投資經(jīng)營采用5%-35%的五級超額累進稅率征收個人所得稅,停征企業(yè)所得稅。公司制企業(yè)要雙重納稅,公司的營業(yè)利潤一般課征25%的所得稅,作為股息分配給投資者的稅后利潤,投資者還按20%的比例稅率繳納個人所得稅。此外,當企業(yè)規(guī)模擴大后,是設(shè)立分公司還是通過控股形式組建子公司在納稅規(guī)定上就有很大的差別。一般來講,如果組建的公司一開始就可盈利,設(shè)立子公司較為有利。在子公司盈利的情況下,可享受當?shù)卣峁┑母鞣N優(yōu)惠稅收政策。如組建公司在經(jīng)營初期發(fā)生虧損,則組建分公司更為有利,可用虧損沖減總公司的盈利,減輕總公司的稅收負擔。因此,在組建企業(yè)時,采用何種形式必須認真籌劃。
2.2 會計處理過程中的納稅籌劃①固定資產(chǎn)折舊的計算方法,為了達到節(jié)稅和減少風險的目的,在前期分攤的費用較多,使固定資產(chǎn)在使用期限中加快得到補償,如采用加速折舊法,在早期提得多。②材料費用計入成本時的計價方法,為了達到節(jié)約稅款的目的,我們在購料進價上漲時采用后進先出,計入成本費高,從而降低利潤,當進料價格下降時,情況則剛好相反。此時如選擇先進先出,則計入當期成本費用低,而擴大當期利潤。③對稅基,稅率,稅額處理的納稅籌劃。不同的籌資方式將會給企業(yè)帶來不同的預期收益和稅負水平?;I資方式的選擇對企業(yè)生產(chǎn)來說至關(guān)重要,企業(yè)籌資一般分為負債籌資和權(quán)益籌資兩種方式。相對而言,負債籌資更具節(jié)稅功能,有風險大、成本低的特點;權(quán)益籌資具有風險小、成本高的特點,包括用留存利潤和發(fā)行新股等方式,稅收籌劃在具體確定籌資對象和確定資本結(jié)構(gòu)方面都具有重要的作用。租賃方式分為經(jīng)營租賃和融資租賃兩種,融資租賃可以將租人的固定資產(chǎn)計提折舊,使企業(yè)獲得所需資產(chǎn),保存舉債能力,租金中的利息和相關(guān)手續(xù)費還能稅前扣除,起到少納稅的作用,同時也雙重減少了計稅基數(shù),可以縮小所得稅稅基,達到節(jié)稅的目的。融資租賃的節(jié)稅收益要明顯優(yōu)于經(jīng)營租賃。
在投資方式中,應選擇設(shè)備投資和無形資產(chǎn)投資,而不應選擇貨幣資金投資方式。設(shè)備投資其折舊費可以作為稅前扣除項目,縮小所得稅稅基;無形資產(chǎn)攤銷費也可以作為管理費用稅前扣除,減小所得稅稅基。用設(shè)備投資,在投資資產(chǎn)計價中,可以通過資產(chǎn)評估提高設(shè)備價值。實物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)于產(chǎn)權(quán)變動時,必須進行資產(chǎn)評估。評估的方法主要有重置成本法、現(xiàn)行市價法、收益現(xiàn)值法、清算價格法等。由于計價方法不同,資產(chǎn)評估的價值也將隨之不同。
在設(shè)備維護環(huán)節(jié)上,將固定資產(chǎn)改良盡可能地轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮藁蚍纸鉃閹状尉S修,使得修理費用在發(fā)生期直接扣除,同時在固定資產(chǎn)大修時所購進配件、材料的進項稅額予以抵扣,生產(chǎn)經(jīng)營方面做到最大限度節(jié)約成本。
2.3 利用國家對稅收的優(yōu)惠政策稅法規(guī)定:新辦的服務型企業(yè),安排失業(yè),下崗人員達到30%可以免3年營業(yè)稅和所得稅,興辦的私營企業(yè)安排退役士官達30%的也可免三年營業(yè)稅和所得稅,另外雇工8人以上的下崗失業(yè)人員個體工商戶,并與其簽訂1年以上期限勞動合同的可享受新辦服務型企業(yè)免征營業(yè)稅,但行業(yè)限于業(yè),旅游業(yè),飲食業(yè),倉儲業(yè),租賃業(yè)和其他服務業(yè)。稅收是企業(yè)成本中的重要組成部分,企業(yè)進行稅收籌劃可以規(guī)避涉稅風險,控制或減輕稅負。有助于提高企業(yè)財務與會計水平,有利于納稅人實現(xiàn)財務利益最大化,有利于提高納稅人納稅意識和提高企業(yè)競爭力,有助于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源優(yōu)化配置。因此企業(yè)應高度重視稅收籌劃對企業(yè)的影響,在不違反法律法規(guī)的前提條件下進行稅收籌劃,合理的降低稅收負擔,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
參考文獻:
[1]高金平.稅收籌劃操作實務[M].北京:中國財經(jīng)出版社,2006.
【關(guān)鍵詞】精益化 財務管理 運用
在近30年的改革開放中,中國很多企業(yè)逐漸進入到一個新的發(fā)展時期,面臨著越來越多的國際競爭對手,如果仍像過去那種依賴壟斷資源、較低的人力成本、放羊式的管理方式,已經(jīng)難以確定持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)管理的很多方面,尤其是財務管理,精益化似乎是不可回避的道路。本文就精益化理念的具體涵義和在成本控制、預算管理、會計核算等方面的具體運用談談自己的看法。
精益化理念源于日本豐田公司首創(chuàng)的生產(chǎn)體系。這種管理方法的核心是強調(diào)利用較少的空間,資本以及人力來生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,從而能夠更精確地滿足客戶需求量。具體地說,精益化理念精髓就是精――少投入,少消耗資源,少花時間,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費,高質(zhì)量。益――多生產(chǎn)出經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)升級的目標,更加精益求精。簡而言之,精益管理的理念就是杜絕無價值的活動。
一、財務管理精益化,首先在于成本控制和成本的持續(xù)降低
精益管理要求持續(xù)的減少浪費,這在財務管理的體現(xiàn)就是成本的控制和成本的持續(xù)降低。要提高成本控制的效果,應首先做到成本管理制度精益化,根據(jù)企業(yè)的實際情況建立起完善的成本控制機制。要靠制度決定開支,靠監(jiān)督來約束開支,避免成本控制中的主觀性和隨意性,以實現(xiàn)成本管理的制度化,規(guī)范化。因此要制定或完善如材料采購、保管、驗收、出庫、消耗制度,勞動報酬管理制度,設(shè)備管理辦法,財務管理辦法,會計核算規(guī)定,安全、質(zhì)量管理辦法,驗工計價辦法等與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度,并建立起項目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機制。要提高這些管理制度的執(zhí)行力,因為再好的管理措施,沒有真正的落實,也會成為一紙空文。嚴格的成本控制由于“枯燥”是一件苦差事,往往被管理者忽視,這里應當強調(diào)的是,管理者必須先從約束自己做起,帶動廣大員工認真貫徹成本控制制度,才能保證成本控制到位;同時要營造一個良好的工作氛圍,建立良好的溝通環(huán)境,部門和個人要相互配合,有效溝通,通過溝通讓別人準確理解你的意圖,明白這件事情的重要性,從而調(diào)動他人積極性。再次,成本控制應是按照責任部門逐級分解的,成本費用的分解要真正落實到人,這種分解過程不僅僅是成本控制逐步分解過程,更重要的是對整個成本驅(qū)動因素分析的過程,才能夠為企業(yè)的成本控制和成本的持續(xù)降低提供準備。要將成本控制落實到位,必要的獎懲措施是不可少的,要加強對業(yè)務部門執(zhí)行制度的檢查,對執(zhí)行不好的部門,個人要進行批評教育,甚至處罰,必要時要堅決撤換有關(guān)人員,要努力提高業(yè)務人員的政治素質(zhì)和專業(yè)水平,指導和監(jiān)督他們做好各項工作,將管理責任落實到位,做到管理責任具體化、明確化,使每一個管理者都能按照預定目標實現(xiàn)工作到位、保證成本控制的質(zhì)量。
精益管理不僅要求成本控制的到位,而且要求成本的持續(xù)降低,通過在日常成本管理中對費用合理性和有效性的審核,管理層要適度增加合理有效的費用開支,減少無效支出。這樣使得企業(yè)的成本費用支出都是為企業(yè)效益增加服務,為企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高提供條件。但是,精益化管理并不是事無巨細,面面俱到。將昂貴的人力資源和精力投入無意義的細小環(huán)節(jié)本身是一種浪費,要客觀分析企業(yè)價值鏈條,找到成本控制的關(guān)鍵要素必要時要定期進行經(jīng)濟活動分析,對成本的構(gòu)成要素進行橫向縱向比較,力求將成本控制落實到位,將成本分析工作的常規(guī)化和專人化也保證了成本控制和成本降低工作的持續(xù)運轉(zhuǎn)。
二、運用精益化理念,提高預算管理水平
預算管理精益化不再著重強調(diào)預算數(shù)據(jù)本身的精確,它要求預算管理工作做細,要求把影響企業(yè)效益的因素考慮全,從而能夠在洞悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的同時,客觀評價對企業(yè)的影響,為企業(yè)經(jīng)營者做出經(jīng)營決策,調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略,實現(xiàn)既定目標提供財務專業(yè)支持和服務。從一定意義上講,精益化的預算管理將成為連結(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)年度經(jīng)營計劃和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的紐帶。
在預算管理流程設(shè)計方面,公司應制定一套完整的預算工作流程,包括預算編制、預算跟蹤控制、預算分析、預算調(diào)整等各個環(huán)節(jié),通過這套流程,使得企業(yè)整個預算管理有章可循,提高工作效率,公司也可以通過這套流程明確各部門在預算編制和預算控制中得職責和責任,理順各部門的相互關(guān)系,保證權(quán)與責的一致。
公司的預算跟蹤分析工作應是一項日常性的工作,財務部專人對各月度的預算數(shù)據(jù)于快報數(shù)據(jù)進行對比,通過對差異的分析和對未來經(jīng)濟環(huán)境的判斷,形成較為詳細的月度預算完成情況分析報告。報告可以作為經(jīng)營管理者順利完成年度經(jīng)營計劃,適度調(diào)整經(jīng)營策略,把握重點收入成本項目動態(tài)的重要參考文件加以利用。
公司預算管理中效益特征是通過預算目標表現(xiàn)出來。作為不斷追求利益和回報的公司,預算管理的主要目標是追求效益。正如當今預算管理不是為了片面強調(diào)預算利潤指標的完成一樣,公司預算管理體現(xiàn)的是動態(tài)的效益,這種效益回答了在某種經(jīng)營環(huán)境下企業(yè)應有的效益,也描繪著經(jīng)營管理者通過努力帶動全員能夠?qū)崿F(xiàn)的最大效益。公司通過適時監(jiān)控外部經(jīng)營環(huán)境變化,考察分析可以調(diào)動的內(nèi)外部環(huán)境資源,對可以實現(xiàn)的效益進行適當?shù)恼{(diào)整,并以此作為激勵全體員工向更高目標努力的動力,這樣就保證了公司對控股公司利潤回報的最大化。
三、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,降低會計核算相關(guān)成本
按照精益化管理的要求,會計和財務工作就是要提高所創(chuàng)造的價值,提高財務信息質(zhì)量,同時降低會計及相關(guān)成本。其一是降低會計核算的成本,會計核算成本是企業(yè)再進行信息加工投入人力物力時間等經(jīng)濟資源的耗費水平。股權(quán)關(guān)系的清晰決定了該公司在取得會計信息的及時性和準確性方面優(yōu)于其他股權(quán)關(guān)系復雜和模糊的控股公司,此外,采用會計集中核算模式也會使會計核算成本大大減少,縮短了會計信息傳遞路徑,提高了會計信息質(zhì)量,加快了信息傳遞速度。
目前中國的許多大型集團公司由于歷史原因形成較為復雜的股權(quán)關(guān)系,不同級次單位之間的交叉持股現(xiàn)象不再少數(shù)。相關(guān)單位的會計人員為處理這些復雜的股權(quán)關(guān)系,要進行繁冗乏味,更沒有太大意義的會計調(diào)整工作,要降低這種會計核算成本的浪費,一方面相關(guān)單位和部門有必要進一步理順所屬企業(yè)的股權(quán)關(guān)系,另一方面各級單位在進行重組改制項目時,有必要將是否有利于企業(yè)會計核算,是否有利于未來財務會計信息傳遞,是否有利于企業(yè)財務會計控制作為一項重要的因素加以考慮。
四、借助于計算機技術(shù),提升財務精益化管理的水平
一方面要以財務管理為中心,推進企業(yè)計算機網(wǎng)絡技術(shù)的應用,結(jié)合企業(yè)實際,積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件,按照“總體規(guī)劃,分步實施,突出重點,先易后難”的原則,依次開發(fā)運用。做到開發(fā)一塊,運用一塊,見效一塊,逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)字共享,保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作所謂規(guī)范化、高效化、精益化。
另一方面,要從薄弱環(huán)節(jié)入手,建立起已財務管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng),通過采用計算機網(wǎng)絡手段和統(tǒng)一的財務管理軟件,取代過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工,分析及基礎(chǔ)性的“人盯人”監(jiān)控管理方式,使管理工作的“手伸長,眼變亮,透明度增加”,特別是一些規(guī)章制度,可以通過計算機程序固化,排除人為因素干擾,變成硬約束,從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后的問題。
除此之外,要建立良好的信息溝通系統(tǒng),提高企業(yè)的成本管理效果。一個良好的信息溝通系統(tǒng),可以使企業(yè)及時掌握經(jīng)營狀況,提供內(nèi)容全面、及時、準確的信息,并有利于各部門和人員進行溝通協(xié)調(diào),由此產(chǎn)生的會計信息的相關(guān)性,真實性和透明度又都會得到進一步得提高,從而提高財務管理的精益化水平。
五、縮短決策周期,增強決策實效
公司要取得驕人的成績,得益于它對市場時機的把握,如果把時間當作是一種資源來看,在保證決策質(zhì)量的一定前提下,最大限度地減少時間資源的浪費,縮短決策周期,這也是精益化管理理念的要求。當然,由于財務決策事項的重要程度和復雜程度不同,對決策時間的要求必然不同。但我們確實需要按照精益化管理的思想去完善財務決策流程,減少不必要的時間浪費。只有這樣才能增強企業(yè)把握時機的能力,提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
以上就是精益化理念在財務管理幾個方面的運用,其運用效果的好壞,運用程度的高低,還取決與一個關(guān)鍵的因素,那就是財務管理人員的整體素質(zhì)?,F(xiàn)在正處于會計新舊準則交替的重要時期,需要對會計人員進行全方位,多角度的業(yè)務培訓和技能考核,調(diào)動其學習的積極性,使會計人員及時掌握新的會計知識,必要時對會計人員學習實施激勵約束機制,鼓勵會計人員積極自學,對表現(xiàn)突出的人員進行表彰獎勵,促使會計人員養(yǎng)成主動學習的良好習慣,提高財務人員的實際工作能力,這樣我們的財務管理人員才能把精細化理念和公司的財務管理,日益更新的財務知識體系緊密的結(jié)合起來,切實提高企業(yè)的財務管理水平。
思想是支配一切的,一個人有什么樣的思想,就有什么樣的行動,精益化理念植根于日本文化,體現(xiàn)持之以恒的信念,精益求精的態(tài)度,它潛含著東方儒家管理哲學的影響。眾所都知,日本無論是經(jīng)濟總量還是人均國內(nèi)生產(chǎn)總值,都算是一個非常富裕的國家,正是因為日本節(jié)儉、勤勉,精益求精的傳統(tǒng)文化,將日本由一個資源匱乏的國家造就成一個經(jīng)濟強國,這是很值得我們學習的,相信我們將精益化理念真正融入日常的工作中的點點滴滴,我們的企業(yè)財務管理水平必將踏上一個新的臺階。
【參考文獻】
【關(guān)鍵詞】財務管理觀念,發(fā)展,以人為本,“泛資源”,網(wǎng)絡化,全球化
一、背景介紹
財務管理觀念,對企業(yè)財務管理的內(nèi)容、方法、工作質(zhì)量及其成果有重要的影響,它是企業(yè)進行財務管理工作的重要基礎(chǔ),研究企業(yè)財務管理觀念的發(fā)展變化具有深刻的理論和現(xiàn)實意義。企業(yè)財務管理的內(nèi)外部環(huán)境對財務觀念的形成與發(fā)展具有決定性作用。在不同的環(huán)境背景下,人們從事的財務活動必然會受到環(huán)境的影響與制約,從而形成不同的財務管理觀念。其中,外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、法律和社會文化環(huán)境等;內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)資源、能力、文化以及企業(yè)組織內(nèi)部的共享價值等。企業(yè)的財務活動是以這些內(nèi)外部因素為基礎(chǔ)的,其財務管理觀念必須與這些內(nèi)外部因素的變化相適應、相協(xié)調(diào)。
如今,人類正在步入知識經(jīng)濟的新時代。以“科學、合理、綜合、高效利用現(xiàn)有資源,并同時開發(fā)未被利用資源”為指導思想的知識經(jīng)濟,讓企業(yè)的財務環(huán)境隨著生產(chǎn)要素、生產(chǎn)組織方式等的重大變革而發(fā)生變化。在這種情況下,企業(yè)的財務管理觀念也隨之發(fā)展變化,為此能更好地適應新時代的要求。
二、財務管理觀念的發(fā)展
(一)以人為本的財務觀念
新時代由人創(chuàng)造并掌握的知識是最不可或缺的資源。與工業(yè)經(jīng)濟時代相比,在知識經(jīng)濟時代下,人在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的參與程度及影響作用都更為重要與直接。企業(yè)每一項財務活動的實際操作和控制者都是人,而人的知識文化水平、實踐經(jīng)驗和能力,以及其自身的努力程度等,在一定程度上決定了財務活動的成效。充分挖掘人的潛力,調(diào)動人的積極性,有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力及其核心競爭力,促進企業(yè)發(fā)展。
從另一個角度來說,現(xiàn)代社會更加注重人本觀念和人性化,能為企業(yè)和社會的各自利益發(fā)生矛盾時提供協(xié)調(diào)基礎(chǔ)。以人為本的財務觀念,有利于促進企業(yè)財務管理目標和社會目標相一致,企業(yè)在提高經(jīng)濟效益的總體脈絡下,以履行社會責任為前提,當企業(yè)追求更好的發(fā)展時,社會公眾在很大程度上也能獲益。
因此,以人為本、注重人的能力是現(xiàn)代企業(yè)財務管理觀念發(fā)展的必然趨勢。
(二)“泛資源”的財務觀念。如今是知識經(jīng)濟時代,它是以無形資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟時代,知識和無形資產(chǎn)的投入起著決定性作用。知識經(jīng)濟在改變企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的同時,還豐富了資源的內(nèi)容,這就引申出了泛財務資源的觀念,它為有效面對新時代的挑戰(zhàn)提供了理論基礎(chǔ)。從傳統(tǒng)財務資源的概念上延展,泛財務資源可以劃分為硬財務和軟財務資源,其中硬財務資源主要由傳統(tǒng)的財務資源和自然資源構(gòu)成;軟財務資源則主要包括知識和時間資源,以智力的、無形的資源為基礎(chǔ)。軟資源能促進硬資源的開發(fā)和利用,在一定程度上還能起決定作用,知識能力水平的提升與利用能合理高效地把整個“泛資源”系統(tǒng)運用起來。可以說,知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理最重要的便是知識管理,當其所強調(diào)的“軟管理”被運用到財務上時,必然會對企業(yè)財務管理系統(tǒng)帶來積極影響,在融入更多文化知識等“軟”因素的同時,能更有效地實現(xiàn)財務管理目標。
因此,企業(yè)確立“泛資源”的財務觀念,尤其重視軟財務資源,借此能優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu),順應新時代的發(fā)展要求。
(三)網(wǎng)絡化、信息化的財務觀念。當今是一個信息化和網(wǎng)絡化的新時代,網(wǎng)絡化時代以信息、通訊和網(wǎng)絡為一體,以高科技技術(shù)和知識為核心。同時,以快、準、全的信息為導向的市場經(jīng)濟活動,讓信息成為市場經(jīng)濟的重要媒介。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,新信息技術(shù)革命,以數(shù)字化技術(shù)為先導,讓網(wǎng)絡作為信息的載體,通過多樣化的網(wǎng)上活動形式,影響著人類生活的方方面面,與此同時,企業(yè)的發(fā)展必然受到它的影響,企業(yè)的財務管理觀念也隨之發(fā)展和變化。
網(wǎng)絡財務,即運用計算機系統(tǒng)搭建網(wǎng)絡財務體系,可以實現(xiàn)財務與其他各項業(yè)務的在線管理等功能。通過網(wǎng)絡財務,財務信息可以供使用者隨時提取,信息即時生成,也實現(xiàn)了財務管理由靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變。在成熟的網(wǎng)絡財務條件下,計算機的廣泛應用和信息處理能力日益提高,這樣不僅模糊了管理領(lǐng)域的分工界限,也消除了財務與其他業(yè)務的溝通障礙,使信息的傳播、處理和反饋速度大大加快,從而能獲取便捷的信息,方便交流,有利于財務管理作用的良好發(fā)揮。
在此背景下的財務管理活動對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響,客觀上能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。所以在不斷發(fā)展變化的大環(huán)境中,企業(yè)明確樹立網(wǎng)絡化、信息化的財務觀念,充分利用現(xiàn)代通訊和網(wǎng)絡技術(shù)等手段,搜集全面而準確的信息并進行有效分析,進行財務決策,能夠大大增強企業(yè)在市場中競爭力。
(四)全球化的財務觀念。各國經(jīng)濟隨時展聯(lián)系日益緊密,我國的經(jīng)濟自加入WTO以來就已經(jīng)與世界經(jīng)濟融為一體,經(jīng)濟全球化早已成為二十一世紀全球經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。
面對這種經(jīng)濟一體化的發(fā)展新視角,全面提高財務管理水平,創(chuàng)新財務管理觀念,是我國企業(yè)提高自身核心競爭力不可忽視的因素。放眼世界市場,以全球化的理念進行財務運作,不僅要熟悉本國的資源和制度,還要對全球發(fā)展具有深刻洞察力,緊跟世界發(fā)展趨勢,從而更好滿足統(tǒng)一化經(jīng)濟的時代需求。
參考文獻:
[1]李威.知識經(jīng)濟下的財務觀念的創(chuàng)新[J].魅力中國, 2007,(9).
[2]梁林春.論企業(yè)財務理念[J].山西財政稅務??茖W校學報, 2008,(4).