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財務管理理念范文第1篇

［關鍵詞］綠色財務管理；綠色理念；可持續(xù)發(fā)展

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.010

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2013）02-0023-03

1　前言

在當今社會，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活日益多樣化，但同時環(huán)境與資源卻遭到了很大的破壞，環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展已成為目前全世界各個國家普遍關注的問題之一，我們不能只貪圖自己的享受，而不顧后代人如何生存。

企業(yè)是社會微觀經(jīng)濟活動活動的主體，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，必須要兼顧經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。20世紀90年代起，聯(lián)合國和各國政府相繼推出環(huán)境保護倡議和環(huán)境會計準則，企業(yè)需要將“綠色管理”的經(jīng)營理念滲透到企業(yè)管理的各個層面。財務管理在企業(yè)管理中一直占據(jù)著非常重要的地位，要保證企業(yè)在現(xiàn)行激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2　綠色財務管理產(chǎn)生的背景

2．1　綠色管理理論

從20世紀中葉開始，綠色思想便開始在一些發(fā)達國家中產(chǎn)生，到20世紀70年代左右，由于全球能源危機和環(huán)境狀況的惡化以及環(huán)境污染日益嚴重，各國的綠色消費意識得到了大大的增強，可持續(xù)發(fā)展理論也日益成熟，直到20世紀90年代，在全球“綠色運動”的推動下，綠色管理理論應運而生。

概括地講，隨著人們對環(huán)境保護的愈發(fā)重視，企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念也隨之得到升華，綠色管理就是為適應現(xiàn)行經(jīng)濟狀態(tài)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展而產(chǎn)生的一種新興管理理念。綠色管理即是將把環(huán)境保護觀念融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，在保證企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的同時，兼顧到社會效益和環(huán)境保護效益。

2．2　低碳經(jīng)濟

如今，有著“高能效、低能耗、低排放”特征的低碳經(jīng)濟被國際社會公認為是避免災難性氣候變化的重要手段。低碳經(jīng)濟模式一種新興的經(jīng)濟發(fā)展模式，并有成為各國經(jīng)濟的主導發(fā)展模式，高能耗產(chǎn)業(yè)不能停止運營，只能通過改革和創(chuàng)新來滿足低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，才能實現(xiàn)人類社會可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理中引入綠色財務管理觀念就是一個創(chuàng)新途徑。它可以使高耗能產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)價值增值的同時，最大程度上減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，在低碳經(jīng)濟中采取綠色財務管理，勢在必行。

2．3　循環(huán)經(jīng)濟

循環(huán)經(jīng)濟是按照資源消耗的減量化、再利用和資源再生化的原則，針對傳統(tǒng)產(chǎn)品“資源消耗—產(chǎn)品—廢物排放”的單循環(huán)形式，新興的一種“資源消耗—產(chǎn)品—再生資源”的反饋式流程。其目標是追求資源的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)總體資源的永續(xù)使用和特定資源的可持續(xù)使用。循環(huán)經(jīng)濟所倡導的是一種經(jīng)濟利益和環(huán)境利益協(xié)同發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展模式。

循環(huán)經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的一個最大不同是其資源反饋式流程，即通過資源的低量投入、采取一定的技術對資源進行高效利用，盡可能少的產(chǎn)生環(huán)境廢棄物，低量排放減少對環(huán)境的污染和破壞，盡量減少經(jīng)濟活動對生態(tài)自然的破壞，遵循自然界的循環(huán)規(guī)律，保證從根本上緩解經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境污染之間的巨大矛盾，在降低企業(yè)進行綠色項目成本的同時，還能獲得可觀的環(huán)境效益和生態(tài)效益。

隨著大氣污染、臭氧層破壞、環(huán)境溫度上升等各種環(huán)境問題的出現(xiàn)，人們的環(huán)保意識逐漸增強，更多的公眾在享受物質(zhì)的同時也十分重視如何避免生態(tài)破壞和減少環(huán)境污染。在當今社會，僅以獲利為目的的企業(yè)很難在市場競爭中做到如魚得水，要想取得公眾的支持，必須在生產(chǎn)經(jīng)營中深深滲入環(huán)境意識，把循環(huán)經(jīng)濟理念滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。

3　綠色財務管理的定義

綠色財務管理，概括地說，即是將資源的有限或不可再生性、社會效益的友好性、環(huán)境保護的必要性和企業(yè)必要的盈利性放在一起，進行全而深入的考察的財務管理理念。這要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要充分合理地運用有限的自然資源，同時企業(yè)活動要有利于人類的生存和發(fā)展，并且要盡量不破壞生態(tài)環(huán)境，保持生態(tài)自然環(huán)境的平衡，還要保證企業(yè)盈利能滿足企業(yè)的正常運營的福利分紅。

綠色財務管理的根本目的是在減少環(huán)境污染的和改善生態(tài)資源環(huán)境的情況下，實現(xiàn)企業(yè)價值增值的最大化，同時促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前國內(nèi)的許多學者都對綠色財務管理的概念進行了界定（見表1）。

從表1可見，不同于傳統(tǒng)財務管理，綠色財務管理注重實現(xiàn)多重目標，關注資源的持續(xù)發(fā)展，并且突出了社會責任和保護生態(tài)環(huán)境效益在企業(yè)使命中的地位。

綜合之前所述，筆者認為，綠色財務管理是以實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用為導向，遵循低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟的原則，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，進行企業(yè)價值增值的同時，實現(xiàn)社會效益和環(huán)境效益的有機結(jié)合的財務管理活動。

4　綠色財務管理的內(nèi)容

隨著資源可持續(xù)發(fā)展和永續(xù)利用的理念不斷深入人心，社會公眾也加強了對保護環(huán)境以利于地球的可持續(xù)發(fā)展的重視程度。綠色財務管理是為了協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與社會生態(tài)的共生問題。當今，大部分的企業(yè)在發(fā)展過程中是以損害社會生態(tài)和犧牲社會環(huán)境為代價的，因此企業(yè)構建綠色財務管理體系，無論是對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還是實現(xiàn)社會的和諧進步，都具有非常重大的現(xiàn)實意義。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)構建綠色財務管理不但要關注企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展還要注重社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)管理者不僅要把眼光局限于企業(yè)自身的經(jīng)營和發(fā)展，還要兼顧與企業(yè)長遠發(fā)展和企業(yè)應該肩負起的各方社會責任。

綠色財務管理的觀念在國內(nèi)還屬于比較新的課題，對綠色財務管理的研究大多局限于對綠色財務管理的概念界定和構建企業(yè)綠色財務管理的方法性研究，對于綠色財務管理的內(nèi)容研究比較少，筆者通過研讀之前學者的研究，認為綠色財務管理主要包含以下3方面的內(nèi)容：綠色籌資管理、綠色投資管理、綠色分配管理。

4．1　綠色籌資管理

企業(yè)籌資的基本目的是為了滿足其資本結(jié)構調(diào)整的需要和企業(yè)自身正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要?？茖W的、綠色的理財觀念要包含綠色籌資活動。企業(yè)在實現(xiàn)自身資本運營的同時還要肩負起資源環(huán)境建設的責任，在生態(tài)系統(tǒng)的保護中盡到自己應盡的責任。因此，企業(yè)應該在循環(huán)經(jīng)濟理念的指導下，遵循“3R”原則，即減量化原則（reduce）、再利用原則（reuse）、再循環(huán)原則（recycle），科學、綠色地進行綠色籌資活動。

當然，進行綠色財務管理必然會增加企業(yè)的籌資成本從而加重籌資負擔，因此我們建議增加綠色股和綠色負債兩種籌資方式，同時減少資源浪費多的項目籌資，增加綠色項目的籌資，充分利用國家財政的扶持性撥款企業(yè)銀行貸款籌資渠道，緩解綠色籌資壓力，滿足綠色籌資的資金需求，幫助企業(yè)樹立良好的社會形象。

4．2　綠色投資管理

投資在企業(yè)的財務活動中具有非常重要的地位，投資決策在財務決策中處于核心的地位?；I資是為了未來的投入，而投資的目的則是為了實現(xiàn)企業(yè)價值增值的最大化。綠色投資除了以取得投資收益和降低投資風險之外，還要承擔一定的社會義務，這其中，最重要的就是減少資源浪費，保護環(huán)境，實現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展。進行綠色投資活動，必須將對投資對象進行資源、環(huán)境影響評估，將資源、環(huán)境的影響評估結(jié)果納入到投資方案的可行性分析中。

盡管綠色項目投資會增加企業(yè)的投資成本，但從長期發(fā)展來看，綠色投資項目無論對企業(yè)、消費者還是整個社會整體，都具有非常深遠的意義和影響。

4．3　綠色分配管理

企業(yè)合理的利潤分配活動對維持公司良好的資本結(jié)構和保持持續(xù)協(xié)調(diào)的發(fā)展具有重要意義。因此，依然是在循環(huán)經(jīng)濟的指導原則下，企業(yè)應進行綠色分配活動，包括對企業(yè)利潤進行一定比例的綠色資金提取，形成綠色資本積累，向股東支付綠色股利，提取綠色公益基金等。這更加有利于企業(yè)長遠發(fā)展，同時還保證了綠色活動后續(xù)資金的來源。如此一來，可以在企業(yè)財務管理活動建立一個良性的循環(huán)過程，保證企業(yè)能夠良好地發(fā)展下去。

主要參考文獻

［1］許英．低碳經(jīng)濟下綠色財務管理初探［J］．經(jīng)濟師，2010（8）：66．

［2］葉敏紅．循環(huán)經(jīng)濟理論在財務管理中的應用［J］．黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2008（12）：131－132，146.

［3］孫佳，翟文軍．綠色財務管理目標初探［J］．商業(yè)研究，2003（20）：109－110.

［4］吳向東，崔宏福．芻議綠色財務管理［J］．北方經(jīng)貿(mào)，2003（7）：15－17.

［5］劉淑華．關于綠色財務管理理念的探討［J］．內(nèi)蒙古財經(jīng)學院學報，2005（3）：57－60.

財務管理理念范文第2篇

[關鍵詞] 財務管理；水電建設；信息化；風險

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）17-0021-02

現(xiàn)代財務管理要求企業(yè)能夠摒棄傳統(tǒng)財務管理觀念，不再沿用封閉的、滯后的管理方式，注重預測、控制、分析，注重資金的價值體現(xiàn)，不論是時間價值、風險價值還是信息價值，已然成為企業(yè)管理的中心內(nèi)容。以現(xiàn)代財務管理理念來指導水電單位的建設，實現(xiàn)科學化管理，能夠降低風險，提高效率。

1 現(xiàn)代財務管理基本理念

現(xiàn)代財務管理理念是在傳統(tǒng)財務管理理念的基礎之上融入風險管理、價值理念、知識理念和信息技術等形成的先進的管理理念。

1.1 風險管理理念

任何商業(yè)活動都存在風險，且風險與利益共存。在財務管理中融入風險管理理念旨在減少因各種不可預料的因素影響而造成企業(yè)的最終利益與預期利益產(chǎn)生差距，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)代財務管理理念下的風險管理是在一整套合理的資金結(jié)構下，對企業(yè)經(jīng)營過程中的各類財務風險進行控制，確保其在可承受范圍內(nèi)，其目的就是為了有效地規(guī)避風險，起到財務風險預警的作用[1]。

1.2 價值理念

任何經(jīng)營單位從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是要創(chuàng)造最大化的商業(yè)價值，在現(xiàn)代財務管理理念下的價值理念不再是簡單的賬面資產(chǎn)的總和，而是單位的所有財產(chǎn)的市場總價值?，F(xiàn)代社會，市場競爭機制下的商業(yè)活動，競爭越來越激烈，只有通過不斷地創(chuàng)造價值，才能保證價值的最大化，才能不被市場淘汰，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代財務管理理念下的價值理念就是通過一切正當?shù)纳虡I(yè)活動，來確保最大化的商業(yè)價值[2]。

1.3 知識理念

現(xiàn)代財務管理理念下的知識即是企事業(yè)單位在經(jīng)營活動當中產(chǎn)生的和從其他渠道獲取的各種科學文化知識的總和。企事業(yè)單位必須具備這些知識才能更好地開展財務管理工作，其中，人才是知識的核心。21世紀的商業(yè)競爭就是人才競爭，想要做好財務管理就必須具備優(yōu)秀的財務管理人才。

2 水電建設單位財務管理的現(xiàn)狀和存在的問題

就當前水電建設單位的財務管理狀況來看，財務制度建設不夠健全和完善，主要體現(xiàn)在以下幾個方面[3]。

（1）水電事業(yè)單位對于財務管理不夠重視，多數(shù)的水電建設單位僅僅關注工程的建設進度與工程的質(zhì)量等問題，在水電建設的過程中極少考慮成本控制問題，忽視財務管理在工程建設中的作用。

（2）財務監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管力度不夠。財務管理作為企事業(yè)單位的核心管理內(nèi)容之一，應該參與水電建設項目的全過程，但是就目前水電事業(yè)單位的實際情況來看，部分水電事業(yè)單位的財務管理部門沒有參與到工程的建設過程中去，導致財務監(jiān)管不嚴，起不到任何財務監(jiān)管的作用。

（3）缺乏成本意識，對于水電建設項目成本管理缺乏應有的意識，不注重成本控制，造成大量資源浪費。

（4）財務管理人員的專業(yè)技能不過關，缺乏高水平的財務管理人才。多數(shù)水電事業(yè)單位的財務管理人員受專業(yè)限制，對于水電建設施工的知識缺乏了解，不能為水電建設施工項目提供有效的財務管理方面的建議，嚴重阻礙了財務管理工作在水電建設施工過程中的開展。

3 基于現(xiàn)代財務管理理念的水電建設

水電建設是國家基礎建設，應用現(xiàn)代財務管理理念對其進行科學化的管理是當前水電事業(yè)單位的必然選擇。筆者根據(jù)多年的財務管理經(jīng)驗并通過不斷的學習，對現(xiàn)代財務管理理念下的水電建設科學化管理提出以下改進建議。

3.1 建立健全財務管理制度

只有在完善的財務管理制度下，才能確保財務管理的科學化和高效率，為單位創(chuàng)造更大的價值。一些優(yōu)秀的企事業(yè)單位的經(jīng)驗可供借鑒。建立健全財務管理制度可以從以下幾方面入手。首先，在建立財務管理制度之前，一定要明確單位的財務管理目標和財務管理責任，因為明確的財務管理目標和責任是確保水電建設施工順利進行的重要前提，也是進一步完善施工進程的重要保障。其次，必須要建立一套科學的、系統(tǒng)的績效評價體系，而且做到獎懲分明，通過有效的績效評價機制來制約和激勵財務管理人員。最后，財務管理制度要與時俱進，切合水電建設施工的具體情況，有針對性地進行完善，去除不利于施工建設的、設置不合理的、管理不科學的財務管理制度，增加利于施工建設的，有利于節(jié)約成本、控制成本的財務管理制度。

3.2 加強工程建設成本控制

工程項目成本控制是水利建設過程中的重要環(huán)節(jié)，也是水電事業(yè)單位提高自身經(jīng)濟效益的重要手段。要實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益的最大化，就要加強工程建設的成本控制，做好建設過程中的成本投入控制。在施工建設前，做好成本預算，在保證質(zhì)量的前提下，做到用最少的錢做最好的工程；施工建設中，要控制實際投入，節(jié)約成本，避免浪費；施工建設后，要做好成本評估，確保項目成本投入的最小化。

3.3 提升財務管理人員素質(zhì)

優(yōu)秀的財務管理人才不僅有財務方面的專業(yè)知識，還要對施工建設有一定的了解，熟悉施工建設的整個過程，這就要求水電事業(yè)單位為財務管理人員制訂知識提升計劃，從而全面掌握水電建設過程中的財務管理，為單位財務管理貢獻力量。

3.4 加快財務管理信息化建設

當前，各行各業(yè)都在實施管理信息化，水電事業(yè)單位財務管理也應如此，不是為了追趕潮流，而是為了讓財務管理邁上新臺階。財務管理信息化建設一定要符合現(xiàn)代財務管理理念的知識理念和信息技術理念，不僅僅要做好財務管理的硬件建設，建立網(wǎng)絡化、智能化的管理系統(tǒng)，還要做好軟件建設，結(jié)合財務管理人員素質(zhì)提升同步進行，提高財務管理人員應用信息技術進行財務管理工作的能力，真正實現(xiàn)水電事業(yè)單位的財務管理信息化。

4 結(jié) 語

現(xiàn)代財務管理理念下的水電建設科學化管理，要求水電事業(yè)單位把管理理論與實踐相結(jié)合，針對現(xiàn)有的財務管理漏洞，建設更科學的水電建設的財務管理制度，培養(yǎng)更專業(yè)的財務管理人才，建設更為高效的信息化財務管理平臺。

主要參考文獻

[1]韓晏，舒遜.水電建設財務管理關鍵點[J].中國電力企業(yè)管理，2010（23）：92-93.

財務管理理念范文第3篇

關鍵詞：新時期 財務管理理念 實施

財務管理是組織企業(yè)資金運動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的一個獨立方面。搞好財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有獨特的作用。但依照現(xiàn)實的情況來看，我國企業(yè)在財務管理過程中還存在一些風險性問題，這就需要針對這些問題來找出相應的解決措施，這樣才能保證管理目標的實現(xiàn)。

一、財務管理中存在的風險性問題

（一）企業(yè)在財務管理方面缺乏相應的意識

我國企業(yè)對財務進行管理的過程中，只能按照企業(yè)相關計劃來制定相應的預算，然后將財務結(jié)果傳達給各個部門。這種方式導致企業(yè)的財務人員和領導對財務管理方面的意識淡薄，財務預算的具體執(zhí)行和預期目標不能保持一致，從而導致財務部門不能有效的發(fā)揮其職能，單位的財務管理存在著嚴重的風險性問題。

（二）企業(yè)財務預算編制的質(zhì)量較差

要想使企業(yè)做好財務執(zhí)行并控制好預算開支，就需要做好預算編制工作，預算編制一般都會涉及企業(yè)中的較多部門，并且一定要嚴謹?shù)倪M行預算編制。我國現(xiàn)階段的部分企業(yè)將預算編制納入到財務部門的管理范圍內(nèi)，并且編制的時間短、內(nèi)容簡單，沒有對單位的整體收支狀況進行科學的規(guī)劃和預測。

（三）企業(yè)財務管理缺乏一定的執(zhí)行力

我國企業(yè)在財務預算管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是經(jīng)費開支混亂、項目實施比較隨意，出現(xiàn)這一問題的主要原因是財務管理缺乏一定的執(zhí)行力度，這就使得財務管理執(zhí)行不能根據(jù)財務編制來實施，還有些財務執(zhí)行沒有得到充分落實，也使得財務控制的作用不能發(fā)揮出來。

（四）企業(yè)財務考核存在形式化現(xiàn)象

我國的部分企業(yè)沒有建立相對完善的財務考核機制，這就造成部分財務預算考核工作不能有效的開展，這就使得部分財務執(zhí)行工作不能接受評審，從而導致了很多企業(yè)的財務考核出現(xiàn)形式化現(xiàn)象。

二、新時期財務管理中面對風險問題的完善措施

（一）提高對財務管理的重視度

企業(yè)領導應該轉(zhuǎn)變以往的財務管理理念，認識到開展財務工作的重要性。對財務管理制度進行健全和完善，并做好財務人員的在崗教育和培訓工作，建立人員選拔機制，這樣才能使企業(yè)內(nèi)部財務人員的整體素質(zhì)得到提高，從而保證了財務管理工作的具體落實。在進行財務管理的過程中，要按照企業(yè)相關計劃來制定相應的預算，快速、有效和及時的將財務結(jié)果傳達給各個部門，使得財務人員和領導對財務管理方面的重視程度，達到財務預算的預期目標，充分發(fā)揮其職能，預防風險的出現(xiàn)。

（二）提高財務編制的水平和質(zhì)量

提高財務編制的水平和質(zhì)量是保證財務管理工作開展的重點工作。在開展財務管理工作時，一定要保證財務編制的時間和原則。一般在進行財務編制時，都需要進行調(diào)研、可行性分析、規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、目標預測等，這就需要保證財務編制一定要有充足的時間。財務編制必須使用科學的計算方法，這樣才能保證財務編制的準確性。一定要嚴格、謹慎的做好預算編制工作，將企業(yè)將預算編制納入到財務部門的管理范圍內(nèi)，規(guī)定編制的時間、編制的內(nèi)容，對企業(yè)的整體收支狀況進行科學的規(guī)劃和預測。

（三）對財務預算執(zhí)行和控制的力度進行強化

財務預算管理中最重要的階段就是預算的執(zhí)行階段，預算的落實能夠保證預算管理真正發(fā)揮作用。落實預算指標。事業(yè)單位財務預算管理應該根據(jù)相應的規(guī)定將財務預算落實到具體的部門和崗位當中，確保單位中的個人也能夠做好財務預算的執(zhí)行工作；制定財務預算的相關制度，對財務預算的具體執(zhí)行過程進行有效的監(jiān)督和管理，保證財務支出的費用能夠按照預期的計劃進行合理使用；對專項資金進行嚴格的管理和監(jiān)督，真正將?？顚Ｓ寐鋵嵉轿弧ψ钚略黾拥膰匈Y產(chǎn)預算應該進行嚴格的監(jiān)督和管理，沒有經(jīng)過申報的資產(chǎn)預算，不能夠?qū)ζ渑砂l(fā)資金，有些國有資產(chǎn)的追加預算，應該嚴格按照審批程序來購置。在進行強化財務預算執(zhí)行和控制力度時，要真正的根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展進行強化，要做到財務預算都是為了企業(yè)更好的發(fā)展而進行的，也是為了更好的預防市場競爭造成了的沖擊和更好的面臨市場的競爭。

（四）建立和完善財務管理的執(zhí)行考核機制

對財務管理的評價指標體系進行完善。財務管理的績效考核指標能夠反映出財務執(zhí)行是否合理和準確。選用合理的考核方法。在對企業(yè)的財務預算執(zhí)行情況進行考核的過程中，應該使用動態(tài)考核和綜合考核想結(jié)合的辦法，將考核過程落實到財務預算管理執(zhí)行人員身上，并將這些考核結(jié)果和員工的福利聯(lián)系在一起，并利用激勵機制來保證預算考核的執(zhí)行和落實。重視對考評結(jié)果的利用。預算的考評結(jié)果能夠為之后的財務預算工作提供一定的依據(jù)，本年度中沒有取得一定實施效果的預算，應該在下一年取消資金的配置，從而為之后的預算調(diào)整提供正確的方向。

三、結(jié)束語

新時期財務管理理念及其實施中的風險問題是社會比較關注的一項問題，也是企業(yè)健康運行的重要保障，科學合理的財務管理能夠使企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，也能夠提高財務資金的利用率。在開展財務管理的過程中，一定要保證財務管理工作中各項制度的落實，并不斷提高管理的質(zhì)量以及水平，加強財務管理的廉政建設，這樣才能保證財務管理的規(guī)范化和科學性。

參考文獻：

[1]殷羽.淺談當前行政事業(yè)單位財務預算管理體系[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012

財務管理理念范文第4篇

一、創(chuàng)新高校財務管理理念

(一)高校要樹立新的理財觀

長期以來，我國高等學校財務管理一直是政府負責，而如今要摒棄過去那種依賴性，從過去的管理資金轉(zhuǎn)變?yōu)樵鯓犹岣哔Y金效益上來，按照市場經(jīng)濟理念強化理財觀。

(二)高校要樹立新的職能觀

高校的發(fā)展是和學校的財務管理緊密相關的，財務部門的用財計劃，生財措施，管財能力，是制約高校發(fā)展的主要因素。所謂的財務管理職能，不是僅僅管理，而是決策，改變過去的記賬、算賬式財務管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測、事中監(jiān)督、事后分析的綜合經(jīng)營型財務管理模式。以精確科學的財務數(shù)據(jù)，協(xié)助領導處理好維持和發(fā)展的關系，為學校領導的決策做好參謀，提出經(jīng)濟決策建議。通過積極的財務管理，處理好長期目標和短期方法的關系，大局發(fā)展和局部利益的關系，集體利益和個人利益的關系等。在處理這些關系的過程中要充分發(fā)揮財務部門的職能，為高校發(fā)展保駕護航，提供有效的財務保障。

(三）高校要樹立新的籌資觀

隨著高校辦學體制的改革，高校資金來源多元化，使得高等學校辦學資金籌集不再是完全依靠政府，自身的效益優(yōu)勢要進一步得到發(fā)揮。高?？梢酝ㄟ^辦學廣開財源，同時在日常運營中，貫徹“開源節(jié)流”的管理理念，克服“等靠要”的依賴心理，擴大資金來源渠道，積極培植財源，從而壯大高校的財務基礎。轉(zhuǎn)變籌資觀念，具有創(chuàng)新意識，在日常的財務管理上注重支出管理向收入管理轉(zhuǎn)變。在積極尋求上級主管部門的支持同時，還應積極主動地開拓新的融資渠道，形成多渠道籌資辦學的新格局。

(四)高校要樹立新的可持續(xù)發(fā)展觀

高等學校是培養(yǎng)高等人才的機構，肩負著極其重大的責任，為國家的強盛培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，必須樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。只有具有前瞻性和長遠計劃的高校財務管理，才能優(yōu)化教育結(jié)構和資源配置，與社會主義市場經(jīng)濟機制的要求相一致，壯大高校實力，減少投資風險。

(五)高校要樹立新的風險觀

隨著高校辦學體制的變化，高校成為自主辦學的獨立法人，而且招生的競爭受市場的影響越來越大，這種狀況使得高校的財務管理面臨的風險也越大。財務部門要有防范風險的能力，這個風險包括收入來源風險和融資風險。目前自籌資金占一定比例。這部分資金的獲得要符合國家政策、顧忌學校聲譽、維持學校地位等。由于學校不同，招生規(guī)模不同，其各自的發(fā)展也不平衡。學校的融資風險，還指“銀校合作”的風險，在高校的基礎設施建設中，發(fā)生了很多銀行貸款，負債運行的償還本息壓力，可能產(chǎn)生財務風險。同時作為教學科研主陣地，高校的技術應用和從事高科技產(chǎn)業(yè)的風險投資都產(chǎn)生新的風險。

(六)高校要樹立新的“以人為本”觀

以人為本是我黨新時期建設和諧社會的基調(diào)，高校新時期財務管理也必須做到以人為本，這是提高高校財務管理水平的關鍵。財務工作涉及學校的各個部門及每一名員工，其成效如何關系人員眾多，成功的財務管理取決于以人為本的管理理念。在具體的財務管理中要理解人、尊重人，把人性化管理貫徹到財務管理中，建立責、權、利相結(jié)合的財務運行機制，把對人的激勵和約束放在首位，調(diào)動人的創(chuàng)造性、積極性和自覺性。

二、新時期高校財務管理的挑戰(zhàn)

我國高等教育經(jīng)歷了高速發(fā)展的黃金時期，由于擴招而帶來的外在壓力得到根本性緩解，目前我國高校的財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)。

(一)高校財務管理重心的轉(zhuǎn)移

目前的高等教育經(jīng)費來源已經(jīng)形成了多渠道籌措的格局。經(jīng)費來源廣闊的高校辦學經(jīng)費主要由財、稅、費、產(chǎn)、社、基、科、貸、息等九個方面。經(jīng)過最近幾年的改革和發(fā)展，高校的資金籌措基本穩(wěn)定在財、費、貸三個方面。而在這三條渠道中，收費已經(jīng)成為高校辦學經(jīng)費的主要來源，從籌資結(jié)構分析，高校的資金籌措由原來的財政撥款、收費收入、銀行貸款轉(zhuǎn)變成收費收入、財政撥款、銀行貸款的序列，也由此看出，經(jīng)過最近一個時期的改革，尤其是經(jīng)歷了擴招實現(xiàn)規(guī)模持續(xù)擴張后，自我籌資能力也得到了不斷加強。但是這種態(tài)勢的持續(xù)性，總是讓人不長期看好，因為政府的干預和政策性因素仍然是高校融資格局主要依據(jù)，其對籌資渠道仍然起著主導作用，在一些獨立學院中，民辦新機制運作直接推動了不少高?！暗案狻钡臄U大。如果幾年后計劃生育政策的影響結(jié)果出現(xiàn)，高校招生出現(xiàn)預期的“拐點”，那么那時的資金籌集勢必會發(fā)生變化，面臨調(diào)整，其不穩(wěn)定性將會出現(xiàn)。

(二)高校的資產(chǎn)負債核算意識明顯加強

作為事業(yè)單位，五大會計要素之一的負債問題，已經(jīng)越來越被高校的管理者所重視。由于擴招導致的規(guī)模劇增，近些年高校的基本建設選擇銀行貸款的情況非常普遍，引起負債總額的持續(xù)高位增長。沉寂多年的高校經(jīng)費負債會計要素，已經(jīng)引起相關方面的足夠重視，比如政府、貸款銀行、學生及其家長的空前關注，目前已經(jīng)成為社會的焦點問題。貸款規(guī)模的巨大，貸款結(jié)構的復雜，缺乏預期性的資金投向，不斷增加的利息問題，引發(fā)了全社會的關注，也發(fā)出了不同的聲音。高校作為實際意義上的債務人，面對資產(chǎn)負債有增無減的現(xiàn)實，高校已經(jīng)具有了負債核算和監(jiān)控的自覺。

(三)高校財務管理的決策分析需求明顯

首先高校承受著擴大規(guī)模與提升層次的雙重壓力，在這樣的情況下，高校加快了推進管理機制創(chuàng)新與防范潛在風險的進程，要求現(xiàn)有財務管理具有分析處理復雜性、綜合性、精細化的能力。其次是長期傳統(tǒng)財務管理形成的記賬、算賬、管賬的舊有模式依然存在，而如今的高校管理急需財務部門提供極具參考價值的信息數(shù)據(jù)，對高校的財務管理提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，對財務信息的管理決策分析需求異常迫切，財務管理尤其是信息數(shù)據(jù)的分析決策應用勢在必行。成本性態(tài)分析、成本效益分析、現(xiàn)金流量分析等差量分析方法被高校的財務管理部門廣泛應用，高校的管理更加重視財務預測功能，財務規(guī)劃的編制和完善，不久就會得到實際應用。

三、創(chuàng)新高校財務管理觀念

觀念決定人們?nèi)绾握J識和分析問題，在高校理財環(huán)境發(fā)生諸多變化的大背景下，目前的高等教育要實現(xiàn)與世界接軌，就必須樹立現(xiàn)財觀念，創(chuàng)新高校的財務管理模式。

(一）強化知識資本化觀念

在知識經(jīng)濟時代，科學技術就是生產(chǎn)力，而且已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素，科學技術資本化得到社會的普遍認可，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的決定性力量。而擔負著高科技人才培養(yǎng)重任的高校，首先要有社會知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的意識，重視知識經(jīng)濟的發(fā)展，強化知識資本觀念，對科技發(fā)展的人力資源成本與價值的科學確認與計量的財務管理在高校管理中占有重要地位。所以創(chuàng)新高校財務觀念，更要注重知識資本的開發(fā)和管理，提高知識資本的使用效益，使知識資本的管理成為未來高校財務管理的重要理財內(nèi)容。

(二）拓寬理財視野

在經(jīng)濟全球化浪潮中，金融早已面向全球，實現(xiàn)了世界化，而銀行對高校財務管理有著直接影響，金融已經(jīng)改變了我們的生活，關系到每一個人，尤其高校的發(fā)展。這就要求高等學校立足實際，放眼世界，樹立全球化理財觀念，進一步拓寬融資渠道，主動參與國際競爭，高瞻遠矚地發(fā)揮高校財務管理的作用。然而我們還應該清醒地看到，隨著我國高等教育改革力度的加大，高校規(guī)模迅速增大，學校發(fā)展對資金需求不足的矛盾日益突出。金融全球化雖然給高校帶來了融資渠道多的便利，但同時也因為融資渠道的選擇問題而產(chǎn)生了風險，如何尋求機遇，選擇風險性小的融資方式，規(guī)避融資過程產(chǎn)生的風險，是高校財務管理當前和今后一段時間所面臨的新問題。高校財務管理以往的“等、靠、要”已經(jīng)難以適應新時期的財務管理要求，緩解目前高校舉債辦學的資金壓力。融資就是負債，有負債就會有風險，面對當前越來越激烈的高校間競爭，高校的財務管理同樣面臨越大的風險。更新風險理財觀念，制定風險防范機制，強化高校財務風險分析，對實現(xiàn)高校健康、穩(wěn)定和規(guī)范化發(fā)展。

(三）加強校際合作

財務管理理念范文第5篇

【關鍵詞】精益化 財務管理 運用

在近30年的改革開放中，中國很多企業(yè)逐漸進入到一個新的發(fā)展時期，面臨著越來越多的國際競爭對手，如果仍像過去那種依賴壟斷資源、較低的人力成本、放羊式的管理方式，已經(jīng)難以確定持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)管理的很多方面，尤其是財務管理，精益化似乎是不可回避的道路。本文就精益化理念的具體涵義和在成本控制、預算管理、會計核算等方面的具體運用談談自己的看法。

精益化理念源于日本豐田公司首創(chuàng)的生產(chǎn)體系。這種管理方法的核心是強調(diào)利用較少的空間，資本以及人力來生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而能夠更精確地滿足客戶需求量。具體地說，精益化理念精髓就是精――少投入，少消耗資源，少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量。益――多生產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標，更加精益求精。簡而言之，精益管理的理念就是杜絕無價值的活動。

一、財務管理精益化，首先在于成本控制和成本的持續(xù)降低

精益管理要求持續(xù)的減少浪費，這在財務管理的體現(xiàn)就是成本的控制和成本的持續(xù)降低。要提高成本控制的效果，應首先做到成本管理制度精益化，根據(jù)企業(yè)的實際情況建立起完善的成本控制機制。要靠制度決定開支，靠監(jiān)督來約束開支，避免成本控制中的主觀性和隨意性，以實現(xiàn)成本管理的制度化，規(guī)范化。因此要制定或完善如材料采購、保管、驗收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設備管理辦法，財務管理辦法，會計核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗工計價辦法等與控制成本有關的規(guī)章制度，并建立起項目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機制。要提高這些管理制度的執(zhí)行力，因為再好的管理措施，沒有真正的落實，也會成為一紙空文。嚴格的成本控制由于“枯燥”是一件苦差事，往往被管理者忽視，這里應當強調(diào)的是，管理者必須先從約束自己做起，帶動廣大員工認真貫徹成本控制制度，才能保證成本控制到位；同時要營造一個良好的工作氛圍，建立良好的溝通環(huán)境，部門和個人要相互配合，有效溝通，通過溝通讓別人準確理解你的意圖，明白這件事情的重要性，從而調(diào)動他人積極性。再次，成本控制應是按照責任部門逐級分解的，成本費用的分解要真正落實到人，這種分解過程不僅僅是成本控制逐步分解過程，更重要的是對整個成本驅(qū)動因素分析的過程，才能夠為企業(yè)的成本控制和成本的持續(xù)降低提供準備。要將成本控制落實到位，必要的獎懲措施是不可少的，要加強對業(yè)務部門執(zhí)行制度的檢查，對執(zhí)行不好的部門，個人要進行批評教育，甚至處罰，必要時要堅決撤換有關人員，要努力提高業(yè)務人員的政治素質(zhì)和專業(yè)水平，指導和監(jiān)督他們做好各項工作，將管理責任落實到位，做到管理責任具體化、明確化，使每一個管理者都能按照預定目標實現(xiàn)工作到位、保證成本控制的質(zhì)量。

精益管理不僅要求成本控制的到位，而且要求成本的持續(xù)降低，通過在日常成本管理中對費用合理性和有效性的審核，管理層要適度增加合理有效的費用開支，減少無效支出。這樣使得企業(yè)的成本費用支出都是為企業(yè)效益增加服務，為企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高提供條件。但是，精益化管理并不是事無巨細，面面俱到。將昂貴的人力資源和精力投入無意義的細小環(huán)節(jié)本身是一種浪費，要客觀分析企業(yè)價值鏈條，找到成本控制的關鍵要素必要時要定期進行經(jīng)濟活動分析，對成本的構成要素進行橫向縱向比較，力求將成本控制落實到位，將成本分析工作的常規(guī)化和專人化也保證了成本控制和成本降低工作的持續(xù)運轉(zhuǎn)。

二、運用精益化理念，提高預算管理水平

預算管理精益化不再著重強調(diào)預算數(shù)據(jù)本身的精確，它要求預算管理工作做細，要求把影響企業(yè)效益的因素考慮全，從而能夠在洞悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的同時，客觀評價對企業(yè)的影響，為企業(yè)經(jīng)營者做出經(jīng)營決策，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，實現(xiàn)既定目標提供財務專業(yè)支持和服務。從一定意義上講，精益化的預算管理將成為連結(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)年度經(jīng)營計劃和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的紐帶。

在預算管理流程設計方面，公司應制定一套完整的預算工作流程，包括預算編制、預算跟蹤控制、預算分析、預算調(diào)整等各個環(huán)節(jié)，通過這套流程，使得企業(yè)整個預算管理有章可循，提高工作效率，公司也可以通過這套流程明確各部門在預算編制和預算控制中得職責和責任，理順各部門的相互關系，保證權與責的一致。

公司的預算跟蹤分析工作應是一項日常性的工作，財務部專人對各月度的預算數(shù)據(jù)于快報數(shù)據(jù)進行對比，通過對差異的分析和對未來經(jīng)濟環(huán)境的判斷，形成較為詳細的月度預算完成情況分析報告。報告可以作為經(jīng)營管理者順利完成年度經(jīng)營計劃，適度調(diào)整經(jīng)營策略，把握重點收入成本項目動態(tài)的重要參考文件加以利用。

公司預算管理中效益特征是通過預算目標表現(xiàn)出來。作為不斷追求利益和回報的公司，預算管理的主要目標是追求效益。正如當今預算管理不是為了片面強調(diào)預算利潤指標的完成一樣，公司預算管理體現(xiàn)的是動態(tài)的效益，這種效益回答了在某種經(jīng)營環(huán)境下企業(yè)應有的效益，也描繪著經(jīng)營管理者通過努力帶動全員能夠?qū)崿F(xiàn)的最大效益。公司通過適時監(jiān)控外部經(jīng)營環(huán)境變化，考察分析可以調(diào)動的內(nèi)外部環(huán)境資源，對可以實現(xiàn)的效益進行適當?shù)恼{(diào)整，并以此作為激勵全體員工向更高目標努力的動力，這樣就保證了公司對控股公司利潤回報的最大化。

三、理順產(chǎn)權關系，降低會計核算相關成本

按照精益化管理的要求，會計和財務工作就是要提高所創(chuàng)造的價值，提高財務信息質(zhì)量，同時降低會計及相關成本。其一是降低會計核算的成本，會計核算成本是企業(yè)再進行信息加工投入人力物力時間等經(jīng)濟資源的耗費水平。股權關系的清晰決定了該公司在取得會計信息的及時性和準確性方面優(yōu)于其他股權關系復雜和模糊的控股公司，此外，采用會計集中核算模式也會使會計核算成本大大減少，縮短了會計信息傳遞路徑，提高了會計信息質(zhì)量，加快了信息傳遞速度。

目前中國的許多大型集團公司由于歷史原因形成較為復雜的股權關系，不同級次單位之間的交叉持股現(xiàn)象不再少數(shù)。相關單位的會計人員為處理這些復雜的股權關系，要進行繁冗乏味，更沒有太大意義的會計調(diào)整工作，要降低這種會計核算成本的浪費，一方面相關單位和部門有必要進一步理順所屬企業(yè)的股權關系，另一方面各級單位在進行重組改制項目時，有必要將是否有利于企業(yè)會計核算，是否有利于未來財務會計信息傳遞，是否有利于企業(yè)財務會計控制作為一項重要的因素加以考慮。

四、借助于計算機技術，提升財務精益化管理的水平

一方面要以財務管理為中心，推進企業(yè)計算機網(wǎng)絡技術的應用，結(jié)合企業(yè)實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，按照“總體規(guī)劃，分步實施，突出重點，先易后難”的原則，依次開發(fā)運用。做到開發(fā)一塊，運用一塊，見效一塊，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)字共享，保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作所謂規(guī)范化、高效化、精益化。

另一方面，要從薄弱環(huán)節(jié)入手，建立起已財務管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，通過采用計算機網(wǎng)絡手段和統(tǒng)一的財務管理軟件，取代過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工，分析及基礎性的“人盯人”監(jiān)控管理方式，使管理工作的“手伸長，眼變亮，透明度增加”，特別是一些規(guī)章制度，可以通過計算機程序固化，排除人為因素干擾，變成硬約束，從技術上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后的問題。

除此之外，要建立良好的信息溝通系統(tǒng)，提高企業(yè)的成本管理效果。一個良好的信息溝通系統(tǒng)，可以使企業(yè)及時掌握經(jīng)營狀況，提供內(nèi)容全面、及時、準確的信息，并有利于各部門和人員進行溝通協(xié)調(diào)，由此產(chǎn)生的會計信息的相關性，真實性和透明度又都會得到進一步得提高，從而提高財務管理的精益化水平。

五、縮短決策周期，增強決策實效

公司要取得驕人的成績，得益于它對市場時機的把握，如果把時間當作是一種資源來看，在保證決策質(zhì)量的一定前提下，最大限度地減少時間資源的浪費，縮短決策周期，這也是精益化管理理念的要求。當然，由于財務決策事項的重要程度和復雜程度不同，對決策時間的要求必然不同。但我們確實需要按照精益化管理的思想去完善財務決策流程，減少不必要的時間浪費。只有這樣才能增強企業(yè)把握時機的能力，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

以上就是精益化理念在財務管理幾個方面的運用，其運用效果的好壞，運用程度的高低，還取決與一個關鍵的因素，那就是財務管理人員的整體素質(zhì)?，F(xiàn)在正處于會計新舊準則交替的重要時期，需要對會計人員進行全方位，多角度的業(yè)務培訓和技能考核，調(diào)動其學習的積極性，使會計人員及時掌握新的會計知識，必要時對會計人員學習實施激勵約束機制，鼓勵會計人員積極自學，對表現(xiàn)突出的人員進行表彰獎勵，促使會計人員養(yǎng)成主動學習的良好習慣，提高財務人員的實際工作能力，這樣我們的財務管理人員才能把精細化理念和公司的財務管理，日益更新的財務知識體系緊密的結(jié)合起來，切實提高企業(yè)的財務管理水平。

思想是支配一切的，一個人有什么樣的思想，就有什么樣的行動，精益化理念植根于日本文化，體現(xiàn)持之以恒的信念，精益求精的態(tài)度，它潛含著東方儒家管理哲學的影響。眾所都知，日本無論是經(jīng)濟總量還是人均國內(nèi)生產(chǎn)總值，都算是一個非常富裕的國家，正是因為日本節(jié)儉、勤勉，精益求精的傳統(tǒng)文化，將日本由一個資源匱乏的國家造就成一個經(jīng)濟強國，這是很值得我們學習的，相信我們將精益化理念真正融入日常的工作中的點點滴滴，我們的企業(yè)財務管理水平必將踏上一個新的臺階。

【參考文獻】