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中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文范文第1篇

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，由于內(nèi)外各種原因，在財務(wù)活動方面出現(xiàn)的波動損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，市場主體一般都要面對財務(wù)風(fēng)險，至于財務(wù)風(fēng)險的程度以及化解措施就要看企業(yè)的能耐高低了。

2.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容。

2.1融資風(fēng)險

在經(jīng)濟活動中，資本主宰著一個企業(yè)發(fā)展的命脈，而中小企業(yè)運轉(zhuǎn)當(dāng)中就會有應(yīng)收賬款等各類債務(wù)，所以，中小企業(yè)會出現(xiàn)“透支”狀況，這需要融資來繼續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展。然而中小企業(yè)普遍存在遇到的第一個困難是融資難、貸款難，其他一些融資方式渠道也不是很暢通的現(xiàn)象。這時候通過融資可以給企業(yè)注入新鮮血液，如果企業(yè)融資失敗可能就要停業(yè)、歇業(yè)。

2.2投資風(fēng)險

在業(yè)務(wù)開展過程中，企業(yè)面臨著發(fā)展方向、資金投向的抉擇，所以也就面臨著投資的風(fēng)險。投資風(fēng)險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險。

2.3收益分配風(fēng)險

收益分配主要是以企業(yè)的稅息前利潤(即利息、所得稅和凈利潤)為對象在各利益主體間進行的分割。收益分配有必要但一定要進行充分的考慮，否則可能帶來通常的兩類風(fēng)險：一是虛盈實虧，過度分配的風(fēng)險；二是企業(yè)無法償債。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.外部環(huán)境波動大

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是資金。但是，市場訊息萬變，外部環(huán)境波動大，信息不對稱是市場經(jīng)濟的弊病，市場主體因為獲得信息渠道之不同、信息量的多寡而承擔(dān)的不同風(fēng)險和收益。而中小企業(yè)由于其人力、物力、財力的限制，難以快速地跟進市場的信息以及做出靈活的調(diào)整，反而在外部環(huán)境波動大的形勢下無動于衷或者是難以做出正確的應(yīng)變。

2.中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，越來越多的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了質(zhì)的變化，但同時也暴露出一些問題。一方面，不少中小企業(yè)的的資本結(jié)構(gòu)中，負(fù)債成為其財務(wù)的主要構(gòu)成；我們都知道，公司發(fā)展中債務(wù)應(yīng)該占有一定的比例，但是債務(wù)過高會增加公司的破產(chǎn)風(fēng)險。而又有大部分企業(yè)的債務(wù)過低，企業(yè)資本運用過于保守，這表明資金運用效率偏低。

3.中小企業(yè)內(nèi)部管理不到位

企業(yè)往往將重心放在銷售盈利之上，將內(nèi)部控制把控在領(lǐng)導(dǎo)者一個人身上，而事務(wù)繁多的管理者往往無法兼顧；還有部分企業(yè)管理者不愿分散所有權(quán)，放任全面控制制度淪為表面文章，內(nèi)部管理不得力自然導(dǎo)致管理效益跟不上去，很多企業(yè)始終在財務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的管理水平上不去，距離企業(yè)現(xiàn)代化越來越遠。

三、中小企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策

1.樹立風(fēng)險意識，嚴(yán)格成本管理

防范風(fēng)險比處理風(fēng)險更有價值，為了促進公司的繁榮穩(wěn)健發(fā)展，建立有效的風(fēng)險防范處理機制是很必要的。一方面要嚴(yán)格成本控制，制定具有前瞻性、全局性、長遠的成本控制目標(biāo)。成本控制不能是短期的、短利行為，成本控制應(yīng)該具有長期性的目標(biāo)，即基于對未來預(yù)測而在公司推行的業(yè)務(wù)模式改革、加強內(nèi)部管理、進行成本核算與控制。成本控制不能是孤立的，而是應(yīng)該具有外延性，將與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的同行、政府機關(guān)、客戶、經(jīng)銷商等都納入到考慮層面，以及需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來加以考慮，正確認(rèn)識企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化及市場需求，實施正確適當(dāng)?shù)某杀究刂颇繕?biāo)。成本控制并非衡量一切事物的標(biāo)尺，內(nèi)外環(huán)境的變動意味著成本管理必然是具有動態(tài)性的，所以要根據(jù)企業(yè)的不同成長階段靈活設(shè)置制定具有彈性的成本控制目標(biāo)。二是建立全員成本控制體系，成本控制一定要得到企業(yè)的所有成員的一致認(rèn)可和支持，才能取得成本控制的最大成功；企業(yè)進行的成本控制活動隱含在規(guī)劃、溝通、協(xié)調(diào)、控制等各個管理環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產(chǎn)銷售研發(fā)等各個環(huán)節(jié)，牽涉到每一個員工。

2.加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制首先要求企業(yè)提升內(nèi)部會計管理水平，提升崗位資格要求，對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，加強企業(yè)內(nèi)部的會計核算，握企業(yè)每一筆賬務(wù)的來龍去脈；對于不具備開展財務(wù)管理的企業(yè)更加要取得行業(yè)的協(xié)助，利用記賬等方式來規(guī)范內(nèi)部財務(wù)管理。其次，企業(yè)要完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管。很多中小企業(yè)把財務(wù)權(quán)利緊緊抓在自己人手里，認(rèn)為這樣就已經(jīng)加強了控制，其實，這樣的財務(wù)管理模式缺乏來自外部的監(jiān)督，行制定財務(wù)制度、自行推行，缺乏應(yīng)有的建言與監(jiān)管渠道，財務(wù)管理容易出問題。再次，公司財務(wù)管理要重視成本控制。很多公司的財務(wù)管理過于強調(diào)成本控制，卻忽視了財務(wù)管理開源節(jié)流、以投入換產(chǎn)出的功用，公司財務(wù)過于拮據(jù)，導(dǎo)致公司的生產(chǎn)銷售研發(fā)工作都得不到財務(wù)上的支持，反而影響公司長期的財務(wù)管理計劃，公司的成本控制一定要將全員納入進來，對財務(wù)管理目標(biāo)進行分解，將有限的成本投入到最具有價值的項目上去。

3.加強資金管理

決定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資金，從企業(yè)盈利來看，加強企業(yè)資金流通性是企業(yè)創(chuàng)造利潤多少的重要指標(biāo)，所以，加強資金管理對于企業(yè)而言是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，企業(yè)要重視資金的運用，提高資金利用效率，善于盤活小額資金；建立銷售賬務(wù)管理賬本，增加企業(yè)資金，及時將盈利資金投入到生產(chǎn)銷售活動之中。另一方面，企業(yè)要建立資金循環(huán)機制。企業(yè)的經(jīng)營活動可以說是通過資金支出、獲得資金利潤這個循環(huán)過程來不斷推進企業(yè)的發(fā)展，建立資金循環(huán)機制就是要確保資金高效地投入到經(jīng)營活動當(dāng)中去，這需要企業(yè)管理好其支出、消費、投入等方面的資金運作，“好鋼用在刀刃上”，提高資金的效益。對于企業(yè)而言，投資是企業(yè)加強資金循環(huán)的重要手段，一方面，企業(yè)要考查分析適合的投資項目，根據(jù)風(fēng)險程度布局企業(yè)的短期投資、中長期投資；另一方面，要在發(fā)展的過程中，還應(yīng)同步凝練出企業(yè)的優(yōu)勢，打造出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，鞏固企業(yè)的利潤；第三，既一定要加強技術(shù)研發(fā)，在產(chǎn)品和服務(wù)上推陳出新，贏得市場。完善利潤分配制度，兼顧企業(yè)各方利益。重視企業(yè)資金管理，就要對企業(yè)在支出、消費方面的規(guī)劃，提高員工收入與福利支出，曾強員工對企業(yè)的歸屬感，激勵員工對企業(yè)的付出行為，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。細化應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)基于商業(yè)信用與拓展市場所形成的賬款，應(yīng)收賬款資產(chǎn)的優(yōu)劣事關(guān)企業(yè)的生死存亡。尤其在全球信貸規(guī)模日益增大、不良資金日益擴大、金融危機未得緩解的形勢下，企業(yè)更要加強對應(yīng)收賬款的管理。

4.建立風(fēng)險預(yù)警機制

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警系統(tǒng)

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-02

一、引言

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟之中起著重要作用， 目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達到了4340多萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上，稅收占到全國53.02%，提供了近70%的進出口貿(mào)易額。由此看出，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟社會的穩(wěn)定和發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。但是由于其較小的生產(chǎn)規(guī)模、科技的投資比較低、自有資本相對較少，同時，受到傳統(tǒng)因素的機制和外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響等，使得中小企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督和管理方面存在著與一些適應(yīng)自身發(fā)展和市場經(jīng)濟的情況，這給我國的經(jīng)濟造成了巨大的損失，因此，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，是我國目前中小企業(yè)研究的一個重要的課題。

隨著世界經(jīng)濟和科技變革日益加速，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中成為了國家重要的經(jīng)濟力量，對國民經(jīng)濟發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定起著非常重要的作用，也是市場經(jīng)濟生活中活躍的經(jīng)濟力量。中小企業(yè)的興衰已經(jīng)成為了一個國家興衰的標(biāo)志，同時國際社會對中小企業(yè)的發(fā)展越來越重視，政府各種相關(guān)政策也越來越向中小企業(yè)傾斜。但由于中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小、資本與技術(shù)的發(fā)展滯后，使其在財務(wù)管理方面存在自身發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。因此研究中小企業(yè)財務(wù)狀況的特征并探討建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，提高其抗風(fēng)險能力是當(dāng)前急需思考和解決的問題。尤其是在我國虛假財務(wù)信息以及公司采用各種會計手法操縱會計收益泛濫的現(xiàn)在，建立有效的企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制， 對于維護債權(quán)人的利益，加強政府對企業(yè)的宏觀監(jiān)控質(zhì)量和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序等方面，都具有很大的現(xiàn)實意義。因此，從企業(yè)內(nèi)部看，管理者可以及時采取措施為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)提供依據(jù)；從企業(yè)外部看，投資者可以預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險并采取有效的防范措施。所以中小企業(yè)建立起完善、靈敏的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是非常必要的。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的三個特征

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在不確定的財務(wù)經(jīng)營活動的過程中對企業(yè)財務(wù)成果造成不可預(yù)知的結(jié)果。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟類風(fēng)險，是企業(yè)貨幣政策形成的風(fēng)險，具體體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險中，表現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算績效變化的業(yè)務(wù)活動中，貫穿了整個財務(wù)活動。由此看出，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動的外在表現(xiàn)。而不同類型的中小企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，在不同的業(yè)務(wù)實體、不同的財務(wù)環(huán)境、不同的財務(wù)管理和金融項目的不同階段，有著不同的風(fēng)險類型和不同的表現(xiàn)形式。一般來說，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、不確定性和可控性三個特征。

（一）客觀性

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在市場經(jīng)濟體制下是客觀存在的，在企業(yè)各項經(jīng)濟活動中，只要有經(jīng)濟活動，必然存在財務(wù)風(fēng)險，這是由于客觀的社會環(huán)境背景、企業(yè)的競爭對手的不確定性和市場經(jīng)濟參與者主觀認(rèn)知的局限性所決定。

（二）不確定性

財務(wù)風(fēng)險由于某些客觀原因，或在財務(wù)活動中財務(wù)人員并未意識到的主觀對客觀認(rèn)知不足造成，而且財務(wù)活動本身的連續(xù)性和復(fù)雜性，造成財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率難以計算性，由此導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的不確定性。

（三）可控性

可控性是可以控制財務(wù)風(fēng)險的成因達到規(guī)避風(fēng)險可能，如可以控制經(jīng)營者因為自身問題導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，和一些直接原因造成的風(fēng)險或可以預(yù)測到的風(fēng)險，同時財務(wù)風(fēng)險并非一成不變，在一定條件下，風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化為收益。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

中小企業(yè)針對不同的財務(wù)主體和財務(wù)對象、財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，具有不同的財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)。

（一）資金量不足

中小企業(yè)的特性決定著其經(jīng)營管理的局限性。因為資金量少，所以中小企業(yè)一般不過于注重長期投資，從而轉(zhuǎn)向于短期的日常經(jīng)營活動。過于看中短期內(nèi)的投資，因此會把額外的現(xiàn)金投入經(jīng)營活動，使得現(xiàn)金的持有量再次減少；此外，如果銷售不佳或者即使銷售狀況良好但缺乏貨款回收能力，還是有可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的不暢。

（二）信用度不高

中小企業(yè)信用度不高是財務(wù)風(fēng)險的又一大表現(xiàn)。中小企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營能力和獲利能力不如大企業(yè)高，而且風(fēng)險防御力較差，當(dāng)企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險、金融危機的時候，要想及時獲得銀行等金融機構(gòu)的資金貸款，也不是那么容易。

（三）財務(wù)成果的不確定

中小企業(yè)風(fēng)險的集中表現(xiàn)為財務(wù)成果的不確定性。企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，不管是最大化股東價值，還是最大化企業(yè)價值，利潤才是企業(yè)的絕對體現(xiàn)。

四、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）社會環(huán)境影響

在社會主義市場經(jīng)濟體制的背景下，所有的企業(yè)基本上都會受到國家宏觀市場環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展政策的影響。中小企業(yè)由于其資本、技術(shù)以及基礎(chǔ)設(shè)施的限制，對不利變化不能進行及時的預(yù)見外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境，反應(yīng)后知后覺，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（二）內(nèi)部因素影響

企業(yè)不注重自身情況過度負(fù)債管理，資金結(jié)構(gòu)不合理。中小企業(yè)普遍存在借貸資本占總資本比率太高的現(xiàn)象。由于存在財務(wù)杠桿的作用，企業(yè)債務(wù)資本過度的增加，會增加普通股股利的波動或?qū)е缕髽I(yè)破產(chǎn)的可能性。因為債務(wù)的增加，企I應(yīng)該承擔(dān)更多的借款成本，當(dāng)公司的盈利下降到不足以支付借入資金的利息費用時，將會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生虧損。

（三）市場經(jīng)濟影響

企業(yè)為了生存過度追求多元化投資，實踐中，中小企業(yè)沒有根據(jù)自己的實際狀況，過于盲目的追求多元化經(jīng)營，忽略了企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，其經(jīng)營管理和資金實力等方面存在的內(nèi)部矛盾。盡管多元化經(jīng)營可以在一定程度上降低風(fēng)險，但由于中小企業(yè)是一些規(guī)模較小、總體資本少，經(jīng)濟資源相對缺乏，多元化投資往往會更加分散資本，使原本周轉(zhuǎn)困難的項目，營運資本再次困難，如果新的投資不能發(fā)展成一定規(guī)模，缺乏一定的管理的經(jīng)驗，風(fēng)險意識不強，最終使企業(yè)流動資金嚴(yán)重缺乏，一旦新的項目不能獲利或沒有足夠利潤，最終導(dǎo)致巨大的現(xiàn)金流壓力，導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

五、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

財務(wù)風(fēng)險到來時，中小企業(yè)應(yīng)及時的分析和識別，并進行有效的預(yù)防控制。風(fēng)險防范主要有以下辦法：

（一）樹立風(fēng)險意識，合理轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)條件允許情況下，分散投資，通過風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和流動，將可能蒙受損失的活動轉(zhuǎn)移出去，提高資產(chǎn)品質(zhì)，實現(xiàn)良性流通的目的。

（二）降低財務(wù)風(fēng)險

為了降低損失出現(xiàn)的可能性從而付出一定的成本，即面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，采取各種方式方法降低財務(wù)風(fēng)險。如預(yù)付、出借資金回收風(fēng)險；回收的結(jié)算資金回收風(fēng)險基金；為了確?？焖偈栈貞?yīng)收賬款，降低負(fù)債資金占全部資金的比重；維護與客戶的關(guān)系；維持公司利潤和銷售的最大化。

（三）建立合理的風(fēng)險基金

企業(yè)遵循謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金。為了建立長期負(fù)債的償債基金風(fēng)險，提取一定比例的準(zhǔn)備金，如短期投資跌價準(zhǔn)備金、壞賬準(zhǔn)備金、長期投資減值準(zhǔn)備金、存貨減值準(zhǔn)備金等減少緩沖財務(wù)風(fēng)險。

六、中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立

（一）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的定義

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是指中小企業(yè)在財務(wù)管理活動中的企業(yè)形成的各種有機、完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，在一個復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險管理中有著更高的管理活動程序。一些中小企業(yè)通常用以簡單的系數(shù)來衡量企業(yè)財務(wù)管理活動中的財務(wù)風(fēng)險，但這并不能滿足對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的需求。企業(yè)以財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)為基礎(chǔ)來進行財務(wù)活動的監(jiān)測、預(yù)報企業(yè)財務(wù)狀況，采用因素分析、比率分析、比較分析方法建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以系統(tǒng)、全面的監(jiān)測企業(yè)財務(wù)狀況，使企業(yè)預(yù)先得知將要來臨的財務(wù)風(fēng)險，以保證中小企業(yè)財務(wù)活動安全運行而采取一定措施預(yù)防風(fēng)險的管理行為。

（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的特征及功能

擁有完善的風(fēng)險預(yù)警的功能才能有效地進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。主要包括：一是收集有用的信息。它通過收集與業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)的宏觀市場經(jīng)濟條件下，政府對于該行業(yè)的各種政策、市場飽和的行業(yè)地位，對此分析識別、并判斷整個營運過程中，資金的流程是否應(yīng)該發(fā)出預(yù)警信號。二是控制風(fēng)險。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險在經(jīng)營中出現(xiàn)的時候，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能及時找到是哪些關(guān)鍵因素導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化，還能夠預(yù)知風(fēng)險信號，制定出有效的方法來規(guī)避，避免財務(wù)風(fēng)險的進一步惡化。三是免疫功能。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能根據(jù)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)分析財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，并能及時避免現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，制定出一個短時間內(nèi)最有效的解決方案。

（三）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的合理化建議

1.完善企業(yè)財務(wù)控制的信息。健全有效的財務(wù)信息是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施，可以從根本上控制和反映企業(yè)風(fēng)險的本質(zhì)和規(guī)律，保護企業(yè)的安全運營。

2.積極探索和應(yīng)用風(fēng)險控制方法。概括起來，風(fēng)險控制方法主要有以下幾種：（1）回避風(fēng)險法?；乇茱L(fēng)險法是指企業(yè)在進行投資經(jīng)營與風(fēng)險決策時，應(yīng)盡可能選擇風(fēng)險較小，安全可靠的投資方案。（2）降低風(fēng)險法。降低風(fēng)險法是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過采取有效、合理的防范措施來規(guī)避財務(wù)危機。（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險法是指企業(yè)通過購買市場上的各類金融產(chǎn)品或衍生產(chǎn)品，對企業(yè)的自有資產(chǎn)進行保值增值。

3.選取合理有效的財務(wù)指標(biāo)體系。企業(yè)某一時期用來衡量和評價企業(yè)的財務(wù)狀況的指標(biāo)是財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，而財務(wù)預(yù)警指標(biāo)值變動可能會影響整個企業(yè)的財務(wù)狀況，通過分析這些指標(biāo)的趨勢變化，可以從全局把握企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。如在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)之前通常都會有各種財務(wù)征兆，例如：企業(yè)的流動資金不足，短期經(jīng)營資金嚴(yán)重缺乏，企業(yè)資金不能支付各種到期的融入資金的利息費用和其他費用、銷售凈利潤大幅度下降、應(yīng)收賬款大幅上升等，這時候，企業(yè)可以在各種財務(wù)指標(biāo)中選擇具有關(guān)鍵性的指標(biāo)進行分析研究，了解各種財務(wù)指標(biāo)的變化對企業(yè)財務(wù)狀況的影響，從而建立有效的財務(wù)預(yù)警機制，來預(yù)測和防范各種可能發(fā)生的財務(wù)危機。

4.將企業(yè)的其他有效信息構(gòu)建到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一種信息技術(shù)和數(shù)據(jù)化的良性機制，它通過綜合分析企業(yè)的方方面面，將將要產(chǎn)生或企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險的信息提前告知企業(yè)經(jīng)營者和其他相關(guān)人。企業(yè)不能僅僅將建立財務(wù)預(yù)警模型作為財務(wù)部門單獨完成的任務(wù)，應(yīng)該提高到一個全局的高度，使用整個企業(yè)的力量，使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立更加完善有效。

5.提高財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)。目前我國中小企業(yè)高素質(zhì)的財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重不足，人才缺乏，引進高素質(zhì)的財務(wù)專業(yè)人才也是中小企業(yè)以后發(fā)展的必然趨勢，但隨著科學(xué)與各種信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，相對于從業(yè)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。財務(wù)人員在具備扎實的專業(yè)功底基礎(chǔ)上，要具備吸收新知識的能力，并在實踐的過程中不斷的汲取新知識，新技術(shù)。這樣才能夠使資本力量薄弱、技術(shù)發(fā)展相對之后的中小企業(yè)在市場競爭越來越激烈的大環(huán)境中得到可持續(xù)健康的發(fā)展。

七、總結(jié)

國民經(jīng)濟的發(fā)展下，中小企業(yè)是我國現(xiàn)階段的中堅力量，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、分析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點，不僅能夠保證中小企業(yè)持續(xù)和諧的發(fā)展，而且能夠大大促進市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展和完善。建立有效的提高財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一項綜合性較為復(fù)雜的工程。要建立能夠發(fā)揮積極作用的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，我們就要選取恰當(dāng)合適的財務(wù)指標(biāo)，確定嚴(yán)密的財務(wù)風(fēng)險管理程序，使企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，有足夠的能力對風(fēng)險進行控制或規(guī)避。必要時，政府部門應(yīng)該對中小企業(yè)給予相應(yīng)的政策或資金扶持。中小企業(yè)亦應(yīng)該以積極的姿態(tài)向財務(wù)體系和財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)較為完善的大企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，共享各種信息和技術(shù)資源，使中小企業(yè)能夠建立起適合自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

研究之中的一些言論，由于個人水平所學(xué)有限，可能存在不足之處，沒有具體闡述預(yù)警模型和演變原理，但在撰寫本文中也取得一定成果。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及預(yù)警系統(tǒng)還有許多可挖掘的地方，目前財務(wù)風(fēng)險管理是中小企業(yè)的一大缺口，導(dǎo)致了中國的中小企業(yè)有級高的破產(chǎn)幾率，所以，我們不僅要關(guān)注中小企業(yè)所帶來的利潤，也應(yīng)關(guān)注中小企業(yè)財務(wù)狀況，建立風(fēng)險管理為財務(wù)管理機制，重視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防控制，完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制，只有這樣，才能使中小企業(yè)持續(xù)的在國民經(jīng)濟中發(fā)揮舉足輕重的作用。

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中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，問題及原因，理財活動，財務(wù)關(guān)系

 

隨著市場經(jīng)濟的深入進行，我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險。這些風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。經(jīng)濟活動的高風(fēng)險迫使企業(yè)必須識別所面臨的財務(wù)風(fēng)險，了解風(fēng)險的性質(zhì)以及風(fēng)險事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實施對自己最有效的風(fēng)險防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動。下面就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題及原因進行探討。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題

1、對于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準(zhǔn)

對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了苛運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會財務(wù)關(guān)系，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)則帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。二是在我國，資金結(jié)構(gòu)要是指企業(yè)全部資金來源，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，尤其是集團公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。顯然財務(wù)關(guān)系，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化[7]免費論文。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面，不真實以及決策者個人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3、 企業(yè)應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險[8]。四是企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)，存貨所占比重相對較大，目_很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用財務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在問題的原因

1、 企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因,因為這些因素存在于企業(yè)之外,其變化對企業(yè)來說,是難以預(yù)見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動,比如利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險,包括支付的利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險;而中國企業(yè)大多財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。在中國,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負(fù)債比重加大,財務(wù)風(fēng)險增高。

3、 內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點,建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。即使有,其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進行有效的約束,財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財人員缺乏風(fēng)險意識

任何系統(tǒng)的運行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財人員,更是企業(yè)不可多得的財富。就目前的情況看,中國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。

三、結(jié)束語

總之， 隨著我國改革開放以來，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟活動越來越多樣化，企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜，在這種不斷變化的形勢下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整適時對策，加強內(nèi)部控制，才能有效的控制財務(wù)風(fēng)險，適應(yīng)社會經(jīng)濟的大環(huán)境。

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中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的及成因

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指由于各種意外和不可控因素導(dǎo)致企業(yè)在一定時間和范圍內(nèi)實際財務(wù)成果與預(yù)期成果發(fā)生偏離的情況，這種狀況可能會使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或或者更大的收益。

（二）財務(wù)風(fēng)險在中小房地產(chǎn)企業(yè)中的成因及表現(xiàn)

結(jié)合我國中小房地產(chǎn)企業(yè)特點、市場狀況與國情，財務(wù)風(fēng)險的成因與表現(xiàn)在以下幾個方面：1、負(fù)債經(jīng)營模式所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。所有事物都具有兩面性，負(fù)債經(jīng)營模式也不例外，它是我國中小房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因。我國中小房地產(chǎn)企業(yè)均采用負(fù)債經(jīng)營模式，而企業(yè)過度負(fù)債會為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生埋下隱患。2、國家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。國家對于房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度隨著十的召開達到高峰。首先，胡總書記提出要大力推行城鎮(zhèn)化這一發(fā)展道路，為三四線城市的中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展勾勒除了廣闊的空間。而中央于十后仍舊堅持“房地產(chǎn)市場調(diào)控不放松”，使得中小企業(yè)面臨經(jīng)營困境外，房地產(chǎn)企業(yè)的籌資活動也受到相當(dāng)大的影響。2、資金回收不足所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。高負(fù)債經(jīng)營模式下的中小房地產(chǎn)企業(yè)，本金償還主要依靠房屋銷售所帶來的收益。但是在當(dāng)前市場環(huán)境下，中小房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營范圍多處于三四線城市，這類城市人口流動性很弱，缺乏對房產(chǎn)的剛性需求；并且在過去幾年中，許多三四線城市的土地供給極度膨脹，造成房地產(chǎn)供大于求，許多樓盤折價銷售，資金回籠不理想，造成經(jīng)營困難，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

（一）負(fù)債經(jīng)營所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險的對策

我國中小房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)對負(fù)債經(jīng)營所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢，防范和消化負(fù)債所帶來的財務(wù)風(fēng)險。首先，應(yīng)該樹立正確的風(fēng)險防范意識，建立有效的應(yīng)對策略。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際與外部情況，度量經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的組合關(guān)系，建立健全財務(wù)信息處理系統(tǒng)和風(fēng)險防控組織，通過這些工具制定謹(jǐn)慎的負(fù)債計劃并做好相應(yīng)的還款計劃。其次，財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵在于保持合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)水平。通常來說，房地產(chǎn)的開發(fā)周期為2-4年，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更具開發(fā)周期來合理安排資金結(jié)構(gòu)以及負(fù)債比率，在實際工作中，企業(yè)確定合理負(fù)債比率時還應(yīng)該注意以下幾個方面：第一，企業(yè)負(fù)債具有固定性，但市場卻是多變，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)不應(yīng)單純的利用財務(wù)杠桿，追求最佳資本機構(gòu)，而是保持低水平的負(fù)債率，空出一部分負(fù)債能力和變現(xiàn)能力強的流動資產(chǎn)來保持企業(yè)財務(wù)的靈活性。

（二）國家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險的對策

1、排除盲目擴張。目前我國中小房地產(chǎn)企業(yè)正處于宏觀經(jīng)濟增速放緩的背景之下，在做出投資決策前應(yīng)開戰(zhàn)投資可行性分析，關(guān)注市場發(fā)展方向與走勢，選擇合適的投資范圍及實際，在防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時提高資金的使用效率。2、避免不合理融資。高負(fù)債的經(jīng)營方式已經(jīng)越來越不適合目前的中小房地產(chǎn)企業(yè)。從理論上講，應(yīng)該將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率控制在50%以下為宜。結(jié)合自身特點及外部環(huán)境做出合理的資金需求量預(yù)算，降低股利發(fā)放以獲取更多的留存收益，防止財務(wù)風(fēng)險的加劇。3、規(guī)范管理企業(yè)現(xiàn)金流。企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)有效的方式合理規(guī)劃現(xiàn)金流，使其滿足企業(yè)日常運營或面臨突發(fā)狀況的需要；建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強對現(xiàn)金的監(jiān)控；加強財務(wù)管理來實現(xiàn)資源合理配置，提高資金周轉(zhuǎn)率，最終實現(xiàn)防控財務(wù)風(fēng)險的目的。

（三）資金回收不足所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險

中小房地產(chǎn)企業(yè)不光可以通過引導(dǎo)消費和策劃適宜的銷售策略來加快資金回籠速度，還可以通過科學(xué)管理成本費用，從而控制企業(yè)資金流量而實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營主要業(yè)務(wù)前，該業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本費用控制預(yù)算制度；經(jīng)營主要業(yè)務(wù)時，應(yīng)及時跟業(yè)務(wù)進度，重視業(yè)務(wù)流程設(shè)計和各流程的實際完成情況，避免由于返工所造成的成本費用的增加；業(yè)務(wù)結(jié)束后，應(yīng)及時檢驗業(yè)務(wù)完成狀況是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)，各項費用是否在合同規(guī)定的限額之內(nèi)，防止不合理的費用增加到結(jié)算成本當(dāng)中。最后，還要將業(yè)務(wù)結(jié)束時實際發(fā)生成本費用總額與業(yè)務(wù)預(yù)算進行比對分析，對企業(yè)在業(yè)務(wù)流程中的成本費用控制水平作出評價。

三、研究結(jié)論

中小房地產(chǎn)企業(yè)是我國房地產(chǎn)企業(yè)中一個特殊的企業(yè)群里，該群體比較大型房地產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)所有者能力范圍比較有限，企業(yè)所在地多位于三四線城市，而三四線城市房地產(chǎn)市場較大型房地產(chǎn)企業(yè)所在的一二線城市來說比較低迷，人口流動性較低也導(dǎo)致了居民對房產(chǎn)的剛性需求不高，經(jīng)濟發(fā)展較慢造成購買力不足。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從企業(yè)建立初期建立健全內(nèi)部控制制度和財務(wù)風(fēng)險防控部門的建設(shè)，做好市場需求度調(diào)查，結(jié)合經(jīng)營所在地需求狀況及土地情況與自身的能力狀況建立有效的內(nèi)部控制制度與財務(wù)風(fēng)險防控制度；做好項目成本的控制籌資額的預(yù)測，抓好日?，F(xiàn)金流量的管理，避免資不抵債的發(fā)生；投資項目前利用好市場信息甚至專業(yè)人員及部門做好可行性分析；密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策與市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，抓住良好的投資與開發(fā)時期以增加企業(yè)盈利能力，更要分析合適的開發(fā)與投資收縮時期，避免企業(yè)投資開發(fā)不合理所造成的資金鏈斷裂等財務(wù)問題。

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中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文范文第5篇

論文摘要：改革開放以來，我國企業(yè)的發(fā)展、成長取得舉世矚目的成績，綜合國力明顯增強，人民生活明顯改善，國際地位明顯提高。中小企業(yè)為此做出了應(yīng)有的貢獻。我國中小企業(yè)在獲得飛速發(fā)展的同時也暴露出了一些問題值得我們注意、研究和解決，特別應(yīng)引起重視的是中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略問題。中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的實施不僅關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的成功與否，同時也影響企業(yè)的生存發(fā)展。本文將對中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的實施進行論述。

改革開放以來，戰(zhàn)略管理越來越受到企業(yè)的重視，企業(yè)財務(wù)管理也逐步向財務(wù)戰(zhàn)略管理方向發(fā)展，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略得到廣泛應(yīng)用。大多數(shù)中小企業(yè)也逐步實施和運用財務(wù)戰(zhàn)略以促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要實施長遠、健康的財務(wù)戰(zhàn)略，不僅需要制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，更需要將科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略進行成功的實施。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的意義

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是整個企業(yè)戰(zhàn)略的一個不可或缺的部分。關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，目前理論界尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識，可是財務(wù)戰(zhàn)略的定義有以下幾個共同點：1、企業(yè)資金的均衡的流動；2、實現(xiàn)或加強企業(yè)的戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢；3、在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上制定的；4、具有全局性、長期性和創(chuàng)造性；5、既反映了企業(yè)戰(zhàn)略的共性又有財務(wù)戰(zhàn)略的個性。本人認(rèn)為以下定義比較全面：財務(wù)戰(zhàn)略是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所做的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。這一定義既反映了財務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略共性，又勾畫出了財務(wù)戰(zhàn)略的財務(wù)個性。

中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的投資、融資等多個領(lǐng)域，財務(wù)戰(zhàn)略能否成功對企業(yè)而言起著至關(guān)重要的作用。財務(wù)戰(zhàn)略過程包括財務(wù)戰(zhàn)略制定、財務(wù)戰(zhàn)略實施、財務(wù)戰(zhàn)略控制與評價。財務(wù)戰(zhàn)略的實施在整個財務(wù)戰(zhàn)略過程中作為中間環(huán)節(jié)起著重要的作用：1、財務(wù)戰(zhàn)略的實施是財務(wù)戰(zhàn)略制定的延續(xù)。只有財務(wù)戰(zhàn)略的實施，財務(wù)戰(zhàn)略的制定才有意義。2、財務(wù)戰(zhàn)略的實施是財務(wù)戰(zhàn)略控制與評價的對象。財務(wù)戰(zhàn)略的控制與評價是對實施過程的總結(jié)，給予修改和完善。3、財務(wù)戰(zhàn)略的實施實施操作性強，在實施過程中因為多種因素的影響，將增加成功的難度。因此，就需要對財務(wù)戰(zhàn)略的實施進行科學(xué)的研究。

二、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中存在的問題

財務(wù)戰(zhàn)略的實施作為財務(wù)戰(zhàn)略過程的一部分，起著重要的作用。如果中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程出現(xiàn)問題，將直接影響到企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略，也影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，必須注意財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中存在的問題。

（一）企業(yè)缺乏財務(wù)控制觀念

經(jīng)過幾年的發(fā)展，我縣鋁型材、不銹鋼等產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，但由于財務(wù)戰(zhàn)略實施存在缺陷，企業(yè)中普遍存在資金管理不嚴(yán)的情況。有的企業(yè)資金使用缺少計劃安排、過量購置不動產(chǎn)或者增加不必要的管理開支，造成無法應(yīng)付經(jīng)營急需，陷入財務(wù)困境。有的企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策缺乏有力的催收措施從而造成資金回收困難，增大經(jīng)營風(fēng)險。有的中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，甚至任用一些毫無財務(wù)管理知識的人進行管理，造成資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。

（二）企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識

由于目前我國經(jīng)濟機制的特殊性，大部分中小型企業(yè)是由創(chuàng)業(yè)者直接經(jīng)營，多為家族式、作坊式的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者想法對于企業(yè)發(fā)展具有決定作用，權(quán)力過分集中，決策過程簡單。企業(yè)家往往在信息收集和論證不充分的情況下，對于事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略計劃輕易下結(jié)論，對于財務(wù)方面的決策也同樣如此。這種高度集中的決策機制，隨著企業(yè)的發(fā)展以及不確定因素的增多、市場競爭加劇，己經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

（三）資金嚴(yán)重不足，影響企業(yè)戰(zhàn)略制定

目前，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。我縣中小企業(yè)大多數(shù)是非國有企業(yè)，而且大多數(shù)屬于發(fā)展的初期階段，負(fù)債過多、融資成本高、風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，從銀行貸款較為困難。另一方面，雖然目前國家有中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，提供中小型企業(yè)創(chuàng)新基金等資金支持，向中小企業(yè)提供一定的優(yōu)惠政策，但是扶持力度仍然較小，難以滿足多數(shù)企業(yè)發(fā)展的需要。

三、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的環(huán)境因素

從我國加入WTO以來的數(shù)年時間來看，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，我縣企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，特別是大量的中小型企業(yè)，由于經(jīng)營規(guī)模較小、資本和技術(shù)水平較低，自身實力有限，受到更加激烈的新一輪市場沖擊。提高自身經(jīng)營管理水平是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要保證,而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。完善、高效的財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。新經(jīng)濟環(huán)境對中小企業(yè)提出了更高的要求，可是目前中小企業(yè)普遍存在著財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，財務(wù)戰(zhàn)略實施混亂的狀況，使企業(yè)在市場競爭中處于不利的地位。因此，在當(dāng)前新的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)戰(zhàn)略的實施必須考慮到以下的因素:

（一）金融市場環(huán)境變化的影響

我國加入WTO后逐步放松外資金融機構(gòu)準(zhǔn)入的范圍和區(qū)域限制，使得越來越多的外資金融機構(gòu)進入我國，這將對企業(yè)籌資投資產(chǎn)生極大的影響。一方面金融市場規(guī)模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新。為企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的組合方式。另一方面國內(nèi)外金融市場競爭的加劇促，使我國金融機構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進一步加快，國家對金融市場的監(jiān)管也將進一步規(guī)范。無論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場都將處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟效益、良好的市場前景與持續(xù)高速的增長而獲得資金。因此，有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、合理的爭取資金支持，將成為中小型企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略時面臨的重要課題之一。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響

隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化，我國及世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生一定的變化，這必定會影響到我縣中小企業(yè)資金運動的方向及規(guī)模，而不同行業(yè)所受到的沖擊不同，面臨的機遇也不相同。位于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，以小作坊式進行生產(chǎn)、資產(chǎn)素質(zhì)較差的中小型企業(yè)將逐漸被淘汰。一些有實力的中小企業(yè)為了強化其競爭優(yōu)勢，將會對企業(yè)進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，甚至采取并購、重組等方式實施外部擴張。這些都將迫使各類型的中小企業(yè)對包括財務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的管理戰(zhàn)略做出重大調(diào)整。

四、促進中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略有效實施的途徑

實施財務(wù)戰(zhàn)略是加強中小企業(yè)管理，提高企業(yè)市場競爭力，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項非常重要的工作。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速提升財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，以適應(yīng)新的市場形勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）樹立戰(zhàn)略思想，更新企業(yè)財務(wù)觀念

樹立財務(wù)戰(zhàn)略思想對于企業(yè)尤其是中小企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財務(wù)，有效的財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)的作用。中小企業(yè)當(dāng)中普遍存在著忽視財務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)象，在制定各種決策的時候具有一定的盲目性，在財務(wù)決策方而只是考慮現(xiàn)有資金的多少，很少有一個長遠可行的財務(wù)規(guī)劃。

由于資金的使用牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，中小企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。入世后，我國市場逐步開放，市場競爭更加激烈，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的核心地位更加突出。合理制定企業(yè)長期和短期財務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展具有積極的促進作用。

（二）深化財務(wù)管理內(nèi)容，實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，不僅僅是事后算賬、做賬、統(tǒng)計、結(jié)算，而是把財務(wù)資金的管理作為整個企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。從目前的實際狀況來看，中小型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施工作處于較低水平，管理手段落后，在財務(wù)方面無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況子以把握。企業(yè)要提高管理水平，實施財務(wù)戰(zhàn)略，就必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財務(wù)戰(zhàn)略部門為核心，擴大財務(wù)管理的內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理方面拓展。將財務(wù)戰(zhàn)略滲透到采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)。通過不斷改進財務(wù)戰(zhàn)略，挖掘生產(chǎn)活動中的潛在價值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

同時還應(yīng)當(dāng)指出的是，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不僅要制定財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制，減少未來風(fēng)險的影響，更重要的是要建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動。

（三）改良財務(wù)管理手段，為財務(wù)戰(zhàn)略的實施提供保障

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地減少財務(wù)戰(zhàn)略實施中的消極人為因素。目前中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定中存在著許多的不規(guī)范現(xiàn)象，財務(wù)戰(zhàn)略具有隨意性，資金管理存在較大漏洞。今后中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善財務(wù)管理手段，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用制度。建立業(yè)務(wù)規(guī)范，使各項業(yè)務(wù)做到有章可循、有規(guī)可依，減少工作的隨意性。適當(dāng)加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)所獲信息的真實性，提高企業(yè)資金運作的透明度，提高企業(yè)的資金使用效益，為財務(wù)戰(zhàn)略的實施提供保障。

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