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財(cái)務(wù)管理工作情況范文第1篇

各直屬學(xué)校（幼兒園）：

為進(jìn)一步加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真落實(shí)區(qū)教育局學(xué)校財(cái)務(wù)管理相關(guān)文件精神，區(qū)教育局于2019年9月9日組織人員對(duì)學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了抽查。有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、基本情況

根據(jù)區(qū)教育局學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求，在各學(xué)校組織開(kāi)展檢查的基礎(chǔ)上，區(qū)教育局于2019年9月9日組織計(jì)財(cái)股（內(nèi)審部）人員對(duì)小學(xué)進(jìn)行了抽查。本次抽查的重點(diǎn)為2018年1月－2019年7月的學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理情況。

二、食堂財(cái)務(wù)管理工作整體評(píng)價(jià)

我區(qū)學(xué)校食堂管理各學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到食堂管理人員，對(duì)學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)明顯不足。從檢查情況看，去年下半年以來(lái)多數(shù)學(xué)校無(wú)論從餐費(fèi)收繳、成本核算，還是從帳務(wù)處理、物品出入庫(kù)管理等方面，工作均有明顯不足，管理不夠細(xì)致、不夠規(guī)范。各學(xué)校能將收交的學(xué)生餐費(fèi)及時(shí)交入銀行、個(gè)別學(xué)校每日統(tǒng)計(jì)教師及學(xué)生就餐人數(shù)并在學(xué)期結(jié)束時(shí)及時(shí)按實(shí)清退。

三、存在的主要問(wèn)題

1．資金不按規(guī)定管理。表現(xiàn)為一是部分學(xué)校將收交各班級(jí)學(xué)生的餐費(fèi)先存放由個(gè)人戶名開(kāi)設(shè)的存折（卡），待收交結(jié)束后，或分批，或一次性取現(xiàn)金交入食堂賬戶；二是收入票款不同步，存在坐支現(xiàn)金和行政借用的情況；三是出納保管的現(xiàn)金沒(méi)有日清月結(jié)。這些做法嚴(yán)重違反了有關(guān)資金管理的規(guī)定，特別是對(duì)于不得以個(gè)人戶名開(kāi)設(shè)存折（卡）存放餐費(fèi)的問(wèn)題已三令五申，在經(jīng)整頓、檢查、警示后仍有發(fā)生是極不應(yīng)該的。

2．食堂管理有待進(jìn)一步規(guī)范。一是教師及學(xué)生（幼兒園）灶沒(méi)有建立相應(yīng)的資金管理帳；二是學(xué)校收取灶費(fèi)后沒(méi)有及時(shí)向教師及學(xué)生開(kāi)具收據(jù)證明；三是學(xué)校教師及學(xué)生上灶沒(méi)有及時(shí)量化考勤，核算不嚴(yán)格；四是部分學(xué)校支出憑據(jù)不規(guī)范；五是各學(xué)校年底都存在結(jié)余款，結(jié)余資金沒(méi)有及時(shí)上繳學(xué)校大帳統(tǒng)一管理；六是部分學(xué)校支出憑證管理混亂，沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的裝訂等。

3．其他不規(guī)范問(wèn)題。部分學(xué)校存在著食堂財(cái)務(wù)管理職責(zé)不清等問(wèn)題。

四、處理意見(jiàn)和要求

1．對(duì)于這次被抽查的學(xué)校存在的各種問(wèn)題，區(qū)教育局將向相關(guān)學(xué)校發(fā)出《整改意見(jiàn)書(shū)》，并責(zé)成學(xué)校在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改。

2．學(xué)校財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)繁重卻得不到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的理解，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作沒(méi)有足夠的重視現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

3、學(xué)校食堂管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力。

4．各學(xué)校要重視出納崗位人員的工作，要求出納嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度操作。

5．要求各學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)、食堂管理的指導(dǎo)督查。

財(cái)務(wù)管理工作情況范文第2篇

關(guān)鍵詞：?jiǎn)挝唬回?cái)務(wù)管理；模式演變

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷改革發(fā)展，單位的工作要求也得到不斷的提高，財(cái)務(wù)管理工作作為保證單位正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的重要部門(mén)，其結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理模式革新對(duì)單位的作用不言而喻。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)單位的資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌、分配、規(guī)劃、預(yù)算來(lái)達(dá)到為單位日常工作進(jìn)行的控制，保障單位良好的工作進(jìn)度與工作質(zhì)量。

一、單位財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是根據(jù)國(guó)家的相關(guān)方針政策，依照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)事業(yè)單位日常工作資金進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)轉(zhuǎn)，作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心部門(mén)，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)單位資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌、分配、規(guī)劃與預(yù)算，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整的控制與監(jiān)督，具體數(shù)據(jù)均由單位的財(cái)務(wù)報(bào)表紀(jì)錄。單位財(cái)務(wù)管理的主要方面在于收支統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算統(tǒng)籌，這部分復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作需要專門(mén)的人員對(duì)其進(jìn)行合理的監(jiān)督，保證單位的穩(wěn)定發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.體制問(wèn)題

就我國(guó)目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題來(lái)看，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體制不夠完善導(dǎo)致的。在單位的日常運(yùn)作當(dāng)中，每一份資金的使用途徑都已經(jīng)被上級(jí)部門(mén)或者相關(guān)機(jī)構(gòu)指定，因此需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)資金進(jìn)行規(guī)范化的管理與分配。在資金的使用前，需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)實(shí)際的需求進(jìn)行預(yù)算，保證資金的利用率與合理率，提高資金的實(shí)際使用效益，保證財(cái)務(wù)管理工作高效高質(zhì)的開(kāi)展。然而在我國(guó)目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度方面尚存在較大的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接的影響了政府對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的掌控，也影響了對(duì)其日常工作的宏觀調(diào)控，也極大的增加了政府的財(cái)政壓力，降低了資金的實(shí)際有效利用率。

2.預(yù)算編制問(wèn)題

預(yù)算工作是財(cái)務(wù)管理的重要工作，目前我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算編制往往不夠規(guī)范，直接影響事業(yè)單位工作的開(kāi)展。在預(yù)算的編制工作中，單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于預(yù)算編制不夠重視，導(dǎo)致預(yù)算編制工作得不到良好的開(kāi)展。預(yù)算工作作為財(cái)務(wù)管理的核心工作，預(yù)算編制如果得不到良好的開(kāi)展，就會(huì)直接影響單位的工作的進(jìn)行，也增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度。在具體的編制過(guò)程中，實(shí)際項(xiàng)目的設(shè)置不合理，實(shí)際數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支與實(shí)際存在不符，增加了政府的財(cái)政壓力，降低了資金的實(shí)際有效利用率。

3.缺乏監(jiān)督管理機(jī)制

為了保證我國(guó)單位財(cái)務(wù)管理工作的良好開(kāi)展，那么對(duì)于相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制必須要進(jìn)行完善，需要完善的監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束與監(jiān)督，有效的保證我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)單位的良好促進(jìn)作用。確保財(cái)務(wù)管理實(shí)際數(shù)據(jù)能夠得到準(zhǔn)確的反應(yīng)，依靠完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，為我國(guó)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.實(shí)際收支管理問(wèn)題

根據(jù)實(shí)際調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，因?yàn)閷?shí)際收支管理不到位的問(wèn)題，導(dǎo)致目前我國(guó)事業(yè)單位實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)告里面，一部分余額存在這呆賬、壞賬等問(wèn)題，這部分資金占據(jù)了全部流動(dòng)資產(chǎn)的50%以上。雖然這部分問(wèn)題短期內(nèi)不會(huì)對(duì)實(shí)際事業(yè)單位管理產(chǎn)生影響，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)越來(lái)越難以開(kāi)展，影響事業(yè)單位的工作進(jìn)行。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位綜合管理的核心工作，對(duì)單位的工作進(jìn)度起到了良好的保障作用。財(cái)務(wù)管理是對(duì)政府調(diào)撥資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使這部分資金為事業(yè)單位日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。就目前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，下面提出幾種能夠有效提高財(cái)務(wù)管理模式的途徑。

1.財(cái)務(wù)管理方式

（1）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，依照單位內(nèi)部情況與財(cái)政收支數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行預(yù)算，保證完善的收支與預(yù)算體系。

（2）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式與系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的每個(gè)項(xiàng)目，保證對(duì)每個(gè)項(xiàng)目有著完善的控制，在預(yù)算編制工作中，對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行合理細(xì)致的分析，保證財(cái)務(wù)資金的利用率。

2.財(cái)務(wù)報(bào)告

我國(guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)無(wú)法充分滿足政府需求，完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，將會(huì)有利于事業(yè)單位上級(jí)相關(guān)部門(mén)對(duì)政府調(diào)撥的資金詳細(xì)的使用途徑與目的進(jìn)行充分了解，并對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際工作情況進(jìn)行合理控制。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告制度也需要進(jìn)行完善，規(guī)范的財(cái)務(wù)制度才會(huì)對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作起到積極有效的控制作用，保證單位的良好發(fā)展。

3.預(yù)算編制

對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，更為科學(xué)的科目設(shè)置，保證財(cái)務(wù)管理工作更好的開(kāi)展，采用先進(jìn)的零基預(yù)算法對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理的編制，提高資金的使用效率，并且在預(yù)算編制工作完成之后，對(duì)本次預(yù)算編制工作進(jìn)行總結(jié)與分析。

4.監(jiān)督管理制度

一個(gè)完善的監(jiān)督管理制度，才能為單位財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)公平、穩(wěn)定的環(huán)境，確保事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的高效開(kāi)展。一個(gè)強(qiáng)有力并且完善的事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員工作情況進(jìn)行監(jiān)督，保證單位財(cái)務(wù)工作科學(xué)準(zhǔn)確的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙燕莉：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界.2012（10）.

[2]王海龍：事業(yè)單位預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探索[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2011（07）.

財(cái)務(wù)管理工作情況范文第3篇

xx鄉(xiāng)關(guān)于開(kāi)展“村級(jí)財(cái)務(wù)”監(jiān)察

工作情況報(bào)告

縣紀(jì)委：

根據(jù)縣紀(jì)委關(guān)于對(duì)2018年專項(xiàng)監(jiān)察工作的安排，xx鄉(xiāng)紀(jì)委高度重視立即組織相關(guān)人員開(kāi)展走訪監(jiān)察工作，針對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)專項(xiàng)監(jiān)察督查內(nèi)容，現(xiàn)將對(duì)xx鄉(xiāng)專項(xiàng)監(jiān)察工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、村級(jí)財(cái)務(wù)專項(xiàng)監(jiān)察工作開(kāi)展情況

對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行監(jiān)察。檢查我鄉(xiāng)所轄10個(gè)行政村（居）均實(shí)行村賬鄉(xiāng)制度，各村是否成立了村民民主理財(cái)小組，是否指定了報(bào)賬員等。檢查鄉(xiāng)財(cái)務(wù)室在受理報(bào)賬員報(bào)賬時(shí)，是否逐一審核有關(guān)憑證和資料，是否符合村財(cái)務(wù)支出規(guī)定，已履行簽字手續(xù)、印章齊全、憑證合規(guī)的開(kāi)支方可報(bào)銷(xiāo)入賬；是否對(duì)不真實(shí)、不合法的收支憑證不予受理，對(duì)手續(xù)不完備、要素不齊全的收支憑證是否及時(shí)要求補(bǔ)充更正等。

二、存在的問(wèn)題

一是報(bào)賬不及時(shí)。各村的財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目、款項(xiàng)與鄉(xiāng)政府對(duì)接不及時(shí)；部分村財(cái)務(wù)管理制度與現(xiàn)行實(shí)際情況不適應(yīng)，出現(xiàn)資金脫節(jié)，導(dǎo)致村級(jí)財(cái)務(wù)制度不夠完善健全；二是接受群眾監(jiān)督乏力。一些村村級(jí)資金來(lái)源，項(xiàng)目支出等記錄不全，公示不及時(shí)或者沒(méi)有公示，導(dǎo)致不能規(guī)范的進(jìn)行賬務(wù)處理和反映本村財(cái)務(wù)情況；三是審核不嚴(yán)格。財(cái)務(wù)開(kāi)支應(yīng)該由村常務(wù)干部統(tǒng)一簽字，但部分村由一人“一只筆”全權(quán)代簽，導(dǎo)致村級(jí)財(cái)務(wù)出現(xiàn)很多不符合規(guī)定或者超標(biāo)的賬；四是部分村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文化水平較低。部分村財(cái)務(wù)人員知識(shí)面窄，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，因而在管理中漏洞百出。五是票據(jù)、憑證管理不夠規(guī)范，記賬不夠規(guī)范、及時(shí)。有的村部分票據(jù)開(kāi)具不規(guī)范，比如未填開(kāi)具日期或開(kāi)具單位未簽章；有的村部分原始憑證無(wú)事由、無(wú)經(jīng)手人或?qū)徟撕炞?、無(wú)理財(cái)小組簽章等。有的村在登記村現(xiàn)金日記賬時(shí)不夠及時(shí)，時(shí)間一長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記不確切而導(dǎo)致漏記、錯(cuò)記等；有的則存在未完全按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)序來(lái)記，導(dǎo)致村日記賬賬目混亂，有的村未按規(guī)范的方法來(lái)更正錯(cuò)賬等等。

一、下一步工作計(jì)劃

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，在今后的工作中，我們將從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

財(cái)務(wù)管理工作情況范文第4篇

傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在諸多問(wèn)題。為了響應(yīng)國(guó)電公司提出的業(yè)績(jī)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及資產(chǎn)優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略，需要提高財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化水平。通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在的管理手段匱乏、單一，監(jiān)管不到位的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而分別提出了強(qiáng)化精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念、落實(shí)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理工作以及提升人員素質(zhì)、推進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理以推進(jìn)精細(xì)化管理工作的落實(shí)。

關(guān)鍵詞：

電力；財(cái)務(wù)；精細(xì)化

前言

為了保證我國(guó)居民生活用電以及工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電，國(guó)家電網(wǎng)提出了業(yè)績(jī)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及資產(chǎn)優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略要求國(guó)電公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上務(wù)求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在公司結(jié)構(gòu)化框架的搭建上務(wù)求合理，在資源優(yōu)化配置上務(wù)求靈活高效。這對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。對(duì)于電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作而言，要一改過(guò)去管理手段困乏、監(jiān)管落實(shí)不到位等問(wèn)題，逐漸將財(cái)務(wù)管理工作向精細(xì)化、集約化等高水平管理方式轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作進(jìn)行分析，有助于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的落實(shí)。

一、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）管理手段匱乏、單一

在現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作中存在著管理手段相對(duì)匱乏、單一的問(wèn)題首先表現(xiàn)在審批過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)。由于在工程變更過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。而變更申請(qǐng)等流程也缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及審批程序。這就導(dǎo)致事實(shí)上的工程變更工作逐漸流于形式。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，其對(duì)工程基建的理論知識(shí)相對(duì)匱乏也導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)審批以及財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中難以對(duì)申報(bào)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審批時(shí)出現(xiàn)了無(wú)從下手的感覺(jué)。管理手段單一還表現(xiàn)在決算材料制作不規(guī)范和不完整方面。由于在開(kāi)展電力工程項(xiàng)目的過(guò)程中需要設(shè)計(jì)的工程報(bào)表種類繁雜，使得報(bào)表在整理過(guò)程中困難較大。而公司內(nèi)部對(duì)于報(bào)表的整理又缺少足夠的標(biāo)準(zhǔn)和制度，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作人員在審核報(bào)表時(shí)難以保證材料的完整性，事后也難以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的審計(jì)，影響了其正常的工作。

（二）監(jiān)管不到位在財(cái)務(wù)管理工作中監(jiān)管不到位

主要表現(xiàn)在在制定預(yù)算的過(guò)程中嚴(yán)重脫離了實(shí)際情況，而實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程也沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行管理。公司最初將工程資金劃入資金預(yù)算管理體系的設(shè)想是通過(guò)進(jìn)行資金預(yù)算使得工程開(kāi)展的過(guò)程中減少浪費(fèi)現(xiàn)象、增加資金的流動(dòng)性，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮資金的作用。但實(shí)際的預(yù)算管理中，由于缺少對(duì)預(yù)算可行性以及科學(xué)性的審核和監(jiān)管，使得預(yù)算制定過(guò)程本身難以保證其可行性以及與實(shí)際工作的結(jié)合。同時(shí)，等到工程開(kāi)工之后，實(shí)際的施工環(huán)節(jié)在資金的使用上也不會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行。同時(shí)，由于公司同時(shí)負(fù)責(zé)的電力工程項(xiàng)目數(shù)量較多、種類較為復(fù)雜。而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和審批監(jiān)管的財(cái)務(wù)人員數(shù)量相對(duì)較少，也難以有效對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管和審批工作。

二、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施

（一）強(qiáng)化精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)工作歷來(lái)是一個(gè)部門(mén)和單位的重要工作。而電力工程項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中，過(guò)多的將重心向工程本身傾斜而忽視財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題造成了項(xiàng)目本身的財(cái)務(wù)監(jiān)管和管理工作的缺失。因此，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化精細(xì)化管理理念。通過(guò)確定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和流程，首先從制度上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行確認(rèn)。將財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程進(jìn)行細(xì)化和分解，并制定出相對(duì)應(yīng)的流程圖，進(jìn)而保證精細(xì)化管理有具體的制度和做法可以執(zhí)行。然后通過(guò)強(qiáng)化宣傳和教育的方式，使得公司內(nèi)部包括管理層以及財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的職員從思想上接受精細(xì)化管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放式的財(cái)務(wù)管理方式。

（二）落實(shí)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理工作

由于電力工程項(xiàng)目數(shù)量繁多、種類復(fù)雜，而財(cái)務(wù)人員相對(duì)缺失，這就造成部分項(xiàng)目的施工過(guò)程中，或者一個(gè)項(xiàng)目的某一個(gè)環(huán)節(jié)缺少對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管。而落實(shí)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作就是要求不論是電網(wǎng)的新建還是遷建，不論建設(shè)工程的規(guī)模，都需要強(qiáng)化全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)而積極落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的全程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員而言，在項(xiàng)目最初的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以及之后的施工過(guò)程中都需要深入一線，對(duì)實(shí)際工作情況進(jìn)行摸底和調(diào)查。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，對(duì)施工部門(mén)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程實(shí)施。

（三）提升人員素質(zhì)、推進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理

隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及會(huì)計(jì)工作電算化的推進(jìn)，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不再像傳統(tǒng)報(bào)表分析和計(jì)算，而是向計(jì)算機(jī)融合、信息化融合而轉(zhuǎn)變。同時(shí)，大量的財(cái)務(wù)報(bào)表和信息如果僅僅靠人工去核實(shí)和審計(jì)難免出現(xiàn)力不從心的感覺(jué)。因此，電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，提高其使用計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理軟件的能力。通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)信息化系統(tǒng)以及借助計(jì)算機(jī)這一平臺(tái)對(duì)大量的報(bào)表和信息通過(guò)集約化的方式進(jìn)行審核，不但能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一性，還能提高管理工作的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏軍.電力工程精細(xì)化施工管理的措施研究[J].投資于合作，2012.

[2]馬瑩.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016.

財(cái)務(wù)管理工作情況范文第5篇

一、2012年上半年工作總結(jié)

1.積極參加了省組織的農(nóng)經(jīng)工作培訓(xùn)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)了2012年農(nóng)經(jīng)工作主要事宜。傳達(dá)了有關(guān)政策精神；

2．對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的摞荒、流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行初步調(diào)查。到鄉(xiāng)調(diào)查走訪了一土地承包權(quán)證未發(fā)放戶，對(duì)其上訪戶進(jìn)行了調(diào)解。

3.做好了1-3月份土地流轉(zhuǎn)調(diào)查工作；特別是合作社的土地流轉(zhuǎn)情況調(diào)查；做好了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地合同監(jiān)督工作，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好土地合同歸檔管理工作。

4.做好了對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理信息化情況專項(xiàng)調(diào)查。并將情況上報(bào)到了市站。

5.做好了省市級(jí)示范合作社的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步完善了合作社，特別是示范合作社的財(cái)務(wù)管理等制度，迎接了省農(nóng)經(jīng)處對(duì)雞冠山高田葡萄合作社的示范合作社的評(píng)檢工作。

6.做好了村級(jí)干部離任審計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，上報(bào)到了市。

二、下半年工作計(jì)劃

1.按照農(nóng)業(yè)部農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理辦公室《關(guān)于開(kāi)展減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作專題調(diào)研活動(dòng)的通知》和市減負(fù)辦要求，在我縣開(kāi)展減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作情況調(diào)查，

2.有效開(kāi)展了農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作，繼續(xù)完善村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任專項(xiàng)審計(jì)工作，繼續(xù)抓好村級(jí)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、報(bào)帳員和村民主理財(cái)小組人員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。

3.積極開(kāi)展農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展建設(shè)和規(guī)范管理工作，在省農(nóng)業(yè)廳倡議下，在自愿的基礎(chǔ)上積極組織規(guī)范建設(shè)好帶動(dòng)力強(qiáng)的先進(jìn)合作社參加聯(lián)合會(huì)。