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店鋪經(jīng)營管理方案范文第1篇

在移動互聯(lián)網(wǎng)普及浪潮下，越來越多成長型企業(yè)的經(jīng)營管理重心已經(jīng)從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向服務(wù)經(jīng)營，從重視內(nèi)部精細(xì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注客戶和產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。在此過程中，企業(yè)的信息化目標(biāo)也發(fā)生著重大變化，不僅要更注重內(nèi)部一體化應(yīng)用集成，還要為企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新提供更有力的支撐，企業(yè)CIO對新技術(shù)、新模式的渴求尤為明顯。

用友U8+率先實現(xiàn)了從ERP到“軟件+云服務(wù)”的跨越，用先進(jìn)技術(shù)為成長型企業(yè)構(gòu)建出集“精細(xì)管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、云服務(wù)”為一體的管理與電子商務(wù)平臺。通過“軟件+云服務(wù)”的模式，U8+可以讓企業(yè)管理者管理更輕松、經(jīng)營更敏捷、決策更智慧、協(xié)同更緊密、應(yīng)用更時尚。基于強(qiáng)大的UAP平臺，U8+不僅提供了覆蓋數(shù)十個行業(yè)應(yīng)用的U8 All-in-One全面信息化管理方案，還支持應(yīng)用商店模式，通過UAP開發(fā)平臺集成了大量成熟的客戶化開發(fā)成果，借助開發(fā)者社區(qū)聚合廣泛的生態(tài)鏈伙伴為企業(yè)提供各種各樣的云應(yīng)用服務(wù)，并利用U8+的服務(wù)社區(qū)，實現(xiàn)多種互動服務(wù)手段，高效響應(yīng)客戶需求。

“為滿足成長型企業(yè)新的經(jīng)營管理需求，U8+尤其體現(xiàn)了對新技術(shù)、新模式的全面運(yùn)用?！庇糜褕?zhí)行總裁向奇漢表示，“其所獨(dú)有的UAP平臺、云服務(wù)、60萬用戶最佳實踐等整合優(yōu)勢，為成長型企業(yè)的高速發(fā)展提供了有力保證”。

值得稱道的是，U8+iSD（綠色服務(wù)桌面）依托先進(jìn)的用友云支持服務(wù)平臺以及龐大的服務(wù)交付體系資源，建立起從企業(yè)直達(dá)用友云端的一體化服務(wù)平臺，企業(yè)可以依托該產(chǎn)品獲得一站式的服務(wù)支持以及持續(xù)不斷的應(yīng)用與易用性優(yōu)化。

用友U8產(chǎn)品線始終引領(lǐng)著國內(nèi)中型企業(yè)信息化市場發(fā)展的潮流。歷經(jīng)16年，走過了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、U8ERP、U8All-in-One、U8+四個發(fā)展階段，已經(jīng)成長為亞太第一的中型企業(yè)管理軟件和云服務(wù)平臺。從2004年開啟中國ERP普及時代，到2010年U8 All-in-One推動進(jìn)入企業(yè)全面信息化時代，已經(jīng)幫助60余萬家企業(yè)實現(xiàn)了管理升級，并在企業(yè)成長發(fā)展、信息化人才培養(yǎng)等眾多方面成為企業(yè)必備的管理信息化工具。

東凌股份有限公司通過應(yīng)用U8+電子商務(wù)平臺，解決了企業(yè)迫切需要解決的業(yè)務(wù)處理效率和準(zhǔn)確性問題。電商訂單中心可及時抓取買家下單信息，自動審核確認(rèn)，提高了訂單處理的及時性，實現(xiàn)快速訂單處理。支付寶收款核對，將財務(wù)人員從大量繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來，高效對賬結(jié)賬。實時分析店鋪銷售收益，為營銷總監(jiān)提供準(zhǔn)確的分析依據(jù)。

寧波吉盛爐具有限公司通過U8+設(shè)計制造協(xié)同解決方案，解決了變更不連續(xù)，流程不暢通和信息難同步的問題，實現(xiàn)了客戶需求驅(qū)動的設(shè)計制造。通過設(shè)計申請的流程級集成，打通了銷售、設(shè)計、生產(chǎn)部門信息傳遞渠道，提高信息傳遞效率，加快訂單響應(yīng)速度，便于后續(xù)客戶需求的跟蹤查詢分析。

店鋪經(jīng)營管理方案范文第2篇

乙方：________________________ 簽約地點：________________

為提升_____經(jīng)營組織的競爭能力，建立一個長期、穩(wěn)定并高效運(yùn)行的經(jīng)營組織，根據(jù)中華人民共和國《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》和《合同法》之規(guī)定，合同雙方就_____品牌特許經(jīng)營授權(quán)許可之有關(guān)事項，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一章 特許經(jīng)營之產(chǎn)品項目、業(yè)務(wù)范圍、目標(biāo)及期限

第一條 特許權(quán)形式、范圍：

1.甲方授權(quán)許可乙方經(jīng)營的產(chǎn)品為“_____”品牌__________系列產(chǎn)品。

2.甲方授權(quán)乙方許可經(jīng)營的區(qū)域為：____ 省____ 市(自治區(qū)、直轄市)____所轄范圍，未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得經(jīng)營其他同類業(yè)務(wù)。

第二條 任務(wù)目標(biāo)：雙方依據(jù)市場規(guī)模，確定銷售回款額萬元，并按以下條款執(zhí)行，實際銷售額時間以首批上貨時間為計。

第三條 甲方授權(quán)許可乙方經(jīng)營的期限為：____年____月____日至____年____月____日止。

第二章 業(yè)務(wù)范圍

第四條 有關(guān)訂貨、配貨、調(diào)撥及退換貨規(guī)定。

1.訂貨方式：

(1)首期訂貨款金額：____萬元人民幣以上(指結(jié)算價)。

(2)應(yīng)季產(chǎn)品交貨金額，以產(chǎn)品訂貨交貨期為準(zhǔn)。

(3)續(xù)單作業(yè)的交貨期是依據(jù)面料、數(shù)量與金額的不同而訂的，確定的時間經(jīng)甲、乙雙方共同訂貨單方式確認(rèn)為準(zhǔn)。

2.付款方式：現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬。

3.交易原則：款到發(fā)貨。

4.運(yùn)輸方式：

5.途中貨品遺失，如乙方能提供承運(yùn)部門有效證明資料，由甲方負(fù)責(zé)向承運(yùn)部門索賠，否則由乙方承擔(dān)。乙方收貨后應(yīng)及時進(jìn)行驗貨，如有異議，須在提貨后三天內(nèi)以書面?zhèn)髡媾c甲方聯(lián)系解決;否則視為乙方驗收貨品同甲方所發(fā)貨品無誤(超出時限。異議無效)。

6.調(diào)撥方式：如乙方臨時緊缺貨，甲方將根據(jù)自身庫存與其它市場庫存情況，盡力協(xié)助調(diào)撥貨品。

7.應(yīng)季產(chǎn)品調(diào)換規(guī)定：

(1)產(chǎn)品換貨期限：貨到之日起的____ 天內(nèi)。

(2)往返運(yùn)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)。如乙方的換貨在超出甲方規(guī)定的時間范圍內(nèi)進(jìn)行，則所有乙方的換貨甲方不予調(diào)換。

(3)如甲方貨品降價，乙方不得以原價退貨后，再以降價重新購該貨品。

8.退貨規(guī)定：乙方如對產(chǎn)品質(zhì)量有異議的，應(yīng)當(dāng)于收到貨物后____日內(nèi)向甲方提出，逾期未提出品質(zhì)問題，經(jīng)甲方技質(zhì)部門品檢確屬質(zhì)量問題后，可辦理退貨，非質(zhì)量問題的造成的損壞，由乙方自選承擔(dān)往返運(yùn)費(fèi)。如有另行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并經(jīng)雙方認(rèn)可，也可作為品質(zhì)標(biāo)范圍。

9.裝修要求：

(1)乙方的店鋪應(yīng)當(dāng)達(dá)到下列面積：單項經(jīng)營少年裝系列的單店店鋪不能少于__________平方米;綜合經(jīng)營全部產(chǎn)品的單店店鋪不能少于__________平方米。

(2)乙方店鋪裝修須報甲方統(tǒng)一設(shè)計，按圖施工、裝修。甲方免費(fèi)向乙方提供設(shè)計圖稿，為保證全國專賣店形象統(tǒng)一，營業(yè)業(yè)務(wù)品由甲方代為統(tǒng)一制作，費(fèi)用由乙方承擔(dān)(包括運(yùn)輸費(fèi))。

第五條 有關(guān)零售價格之規(guī)定，由甲方統(tǒng)一定價，促銷價亦同，在未征得甲方書面許可前，乙方不得擅自進(jìn)行任何變價銷售行為。

第六條 乙方須依照甲方營運(yùn)作業(yè)之規(guī)定定期、及時、準(zhǔn)確地提供必要的營業(yè)資料，包括：銷售情況、財務(wù)報表、顧客投訴、存貨及收交記錄。

第七條 雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方《特許經(jīng)營加盟合同書》及《加盟店經(jīng)營管理手冊》的規(guī)定操作業(yè)務(wù)。

第三章 特許經(jīng)營費(fèi)用之支付

第八條 履約保證金：人民幣元整，為甲方確保乙方履行本合同約定，合同截止的三個月內(nèi)全部返還;若乙方在協(xié)議期間違反本協(xié)議規(guī)定，保證金將予扣罰或不予退還;加盟金元整，作為品牌管理費(fèi)，不以返還。

第九條 廣告費(fèi)之規(guī)定：乙方完成任務(wù)目標(biāo)，甲方將以營業(yè)額(進(jìn)貨額計算)_____%作為乙方業(yè)務(wù)地區(qū)范圍的廣告促銷投入費(fèi)用，雙方各自承擔(dān)_____%.具體宣傳方案必須由甲方統(tǒng)一操作或乙方提出有關(guān)方案報經(jīng)甲方確認(rèn)后實施，否則乙方自行安排的各廣告宣傳費(fèi)用甲方均不予認(rèn)可。并且，如乙方不能拿出相同數(shù)額的資金做市場投入，甲方的銷售獎勵不予兌現(xiàn)。

第四章 雙方權(quán)利義務(wù)

甲方權(quán)力義務(wù)

第十條 有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對乙方存在的問題提出整改意見。

第十一條 提供經(jīng)營加盟店的開業(yè)相關(guān)資料及加盟店經(jīng)營管理手冊。

第十二條 提供店內(nèi)陳設(shè)規(guī)劃及有關(guān)經(jīng)營所需的輔銷器材或制作標(biāo)準(zhǔn)，包括：店鋪平面配置圖、商品陳列配置表、吊牌、服裝專賣證明書、授權(quán)書等(模特、衣架、褲架等陳列道具甲方按成本價供給乙方)。

第十三條 提品及與產(chǎn)品相關(guān)的知識及信息。

第十四條 提供加盟店的員工培訓(xùn)課程及經(jīng)營輔導(dǎo)。

第十五條 廣告宣傳、促銷活動統(tǒng)一策劃。

第十六條 提供業(yè)務(wù)信息及一切有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)上的協(xié)助。

乙方權(quán)力義務(wù)

第十七條 提供經(jīng)營加盟店加盟需的合法證件，包括營業(yè)地址的租賃合同、營業(yè)額特別授權(quán)期限屆滿，沒有延期的，該商號權(quán)屬當(dāng)然歸屬甲方，乙方不得再使用該商號。

第十八條 接受甲方的監(jiān)督檢查，對甲方提出的整改意見應(yīng)在日內(nèi)完成改進(jìn)。

第十九條 雇用合法勞工簽訂勞動合同，并接受總部應(yīng)有的員工訓(xùn)練。

第二十條 按總部規(guī)定使用VI手冊，包括店鋪之設(shè)計，宣傳物品及輔銷品之規(guī)定。

第二十一條 依照甲方的指導(dǎo)及加盟店經(jīng)營管理手冊之規(guī)定經(jīng)營加盟店;接受甲方統(tǒng)一策劃之VIP卡，并由乙方承擔(dān)制作成本費(fèi)及相關(guān)打折費(fèi)用等。

第二十二條 按時支付予甲方的款項，包括：貨款及特許經(jīng)營相關(guān)費(fèi)用等。

第二十三條 維持并促進(jìn)甲方的商標(biāo)、聲譽(yù)及形象，不在加盟店銷售其它品牌產(chǎn)品，不加盟經(jīng)營其它同類產(chǎn)品的特許經(jīng)營事業(yè)。

第五章 商標(biāo)使用之規(guī)定

第二十四條 乙方加盟的廣告或推廣材料，如出現(xiàn)甲方公司名稱或商標(biāo)有關(guān)圖片、文字或聲音均必需事先得到甲方的書面同意。

第二十五條 乙方承認(rèn)商標(biāo)及有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)益完全屬于甲方。

第二十六條 乙方有義務(wù)協(xié)助甲方在當(dāng)?shù)氐怯浬虡?biāo)。

第二十七條 乙方海里以加盟店的名義登記商標(biāo)或有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的所有人，除非獲得甲方的書面許可或指示。

第二十八條 乙方如獲悉任何第三者有侵犯商標(biāo)或有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的行為，應(yīng)立刻通知甲方，并在甲方的指示下提出訴訟，訴訟費(fèi)則由甲方支付。

第六章 保證保密之規(guī)定

甲方保證

第二十九條 所提品質(zhì)量的保證及不良品退貨的保障。

第三十條 保證業(yè)務(wù)范圍(區(qū)域)專賣權(quán)利及另外開店之優(yōu)先權(quán)。

第三十一條 保證商標(biāo)使用不會違反任何第三者的權(quán)益，如有違反造成乙方損失，愿意賠償其損失。

第三十二條 保證乙方履行應(yīng)盡義務(wù)的前提下，在同等條件下享受續(xù)約優(yōu)先權(quán)。

乙方保證

第三十三條 不競爭之保證：

1.乙方在合約期間，不得經(jīng)營、參觀或涉及任何與甲方銷售的貨品之業(yè)務(wù)相類似或會產(chǎn)生競爭的行業(yè)。

2.不得雇用或企圖雇用在合同終止之前的一年之內(nèi)被甲方總部雇用的員工;或誘使該員工離開他們原來的職位。

3.不得經(jīng)任何方式將貨品銷售至乙方銷售區(qū)域以外的任何市場。

第三十四條 確認(rèn)所有關(guān)于加盟的資料均屬于甲方的商業(yè)機(jī)密，保證并聲明無論是在合同期內(nèi)或終止后的任何時候，均不會利用甲方加盟店業(yè)務(wù)的任何資料做其它任何業(yè)務(wù)用途。

第三十五條 保證并確保所有獲悉上述資料的員工均不會把上述資料在未經(jīng)甲方事先書面同意的情況下向任何人士泄露。

第七章 合同終止及違約責(zé)任

第三十六條 有下列情況之一，甲方有權(quán)做出單項_____-_____元的處罰，或通知乙方單方面終止合約而毋須負(fù)任何法律責(zé)任及做出任何賠償。

1.乙方連續(xù)兩個月未實現(xiàn)銷售。

2.乙方違反合同任何條款。

3.乙方未經(jīng)甲方書面同意，在店鋪內(nèi)銷售與甲方產(chǎn)品相似的其它品牌的產(chǎn)品或假冒產(chǎn)品。

4.乙方不能按照合同規(guī)定及時履行支付各項結(jié)算費(fèi)用。

5.乙方未經(jīng)甲方書面同意，將產(chǎn)品以任何方式銷售至乙方規(guī)定區(qū)域以外的任何市場，如有發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)進(jìn)行罰沒處理。

6.乙方未經(jīng)甲方書面同意，在任何情況下關(guān)閉其店鋪;或無故終止合同行為。

7.乙方相關(guān)人員企圖阻止任何甲方授權(quán)人士進(jìn)入乙方之營業(yè)范圍、貨倉范圍、辦公范圍進(jìn)行正常業(yè)務(wù)經(jīng)營監(jiān)督活動。

8.乙方破壞“_____”商標(biāo)之良好商譽(yù)及形象。

9.乙方未經(jīng)甲方書面同意，擅自進(jìn)行批發(fā)或?qū)⒘闶蹆r定于超過或低于甲方準(zhǔn)許的價格。

10.乙方未能完成公司規(guī)定的年度最低銷售額(以進(jìn)貨額計算)。

第三十七條 乙方同意于合同期滿或任何原因被終止之后，甲方有權(quán)免費(fèi)取回按合同由甲方免費(fèi)提供乙方所有物品。

第三十八條 乙方因不遵守合同之任何條文或違反合同的任何條款，而導(dǎo)致甲方單方面取消合同終止提品時，甲方將保留乙方追究賠償及采取法律行動的權(quán)利。

第三十九條 合同期期滿，未獲得續(xù)期或于任何原因終止后，乙方必須立刻履行以下條款：

1.支付應(yīng)付的款項予甲方。

2.停止經(jīng)營、立即交回特許經(jīng)營權(quán)證書，并自此不可以任何人士或公司聲稱屬于甲方公司的一部分。

3.停止使用甲方的商標(biāo)或與之相類似的商標(biāo)或記號。

4.將甲方免費(fèi)提供的有關(guān)物品及相關(guān)資料退回予甲方。

5.其尚未出出售之庫存商品，如甲方接手經(jīng)營，甲方將按照最后一次統(tǒng)一調(diào)整價格乙方結(jié)算。甲方接收的貨品為自本協(xié)議書到期之日起壹年內(nèi)的貨品。

6.對于店內(nèi)裝修，如甲方接手經(jīng)營，甲方將按照兩年折舊與乙方進(jìn)行換算補(bǔ)償。

7.雙方協(xié)議終止的，按雙方訂立的終止協(xié)議執(zhí)行。

第八章 附則

第四十條 本合同為從屬交易合同，雙方為獨(dú)立法人，自不構(gòu)成合伙關(guān)系。

第四十一條 本合同不得轉(zhuǎn)讓合同上所屬任何權(quán)利。

第四十二條 本合同執(zhí)行期間，因為不可抗力，致使合同無法履行時，雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定即時協(xié)商處理。

第四十三條 本合同未規(guī)定之事項依中華人民共和國《合同法》及《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》之規(guī)定，雙方并同意以甲方所在地為法院管轄地。

第四十四條 合同期滿本合同自然終止，雙方如續(xù)訂合同，應(yīng)在該合同期滿前三十天向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>

第四十五條 本合同未盡事宜，由雙方分協(xié)商后做出補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議是本合同組成部分，與本合同具同等法律效力。

第四十六條 本合同正本一式貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，同具法律效力。

第四十七條 合同解釋權(quán)屬于授權(quán)許可方，__________服裝有限公司。

甲方名稱：____________ 　乙方名稱：____________

(蓋章) (蓋章)

地址：________________ 　地址：________________

電話：________________　 電話：________________

傳真：________________　 傳真：________________

法人代表：____________ 　代表人：______________

委托人：__________ 　開戶行：______________

開戶行：______________ 　賬號：________________

店鋪經(jīng)營管理方案范文第3篇

“xx麻辣燙”首創(chuàng)懷舊主題裝修風(fēng)格，將懷舊的碎片重新拼湊，走進(jìn)“xx麻辣燙”店，每走一步，眼睛所接收到的每一處的細(xì)節(jié)，仿佛掉入哆啦A夢的時光機(jī)，聽著熟悉的背景音樂，仿佛一步一步的在喚醒著每個人每個階段不一樣的回憶，享受一段穿越之旅。

“xx麻辣燙”始終堅持近十年如一日的老味道，每天熬制新鮮的湯底，每天采購最新鮮的食材，將塵封在回憶里老味道悠悠喚醒，舌尖上的味覺猶如被叩開了記憶大門，每一口都能品出一番別有滋味。xx麻辣燙創(chuàng)業(yè)

xx麻辣燙，你還記得xx一起吃過的那個麻辣燙味道嗎，就在這家小店，痛飲老味道，迎接新錢程。xx麻辣燙，堂食加外賣，消費(fèi)太實在，門檻低，低至幾元消費(fèi)，十幾元吃飽，二十元吃好。xx麻辣燙線上加線下隨意操作，私家技術(shù)料包總部可選直供各類材料，開店無擔(dān)憂。xx麻辣燙，勾住消費(fèi)者的心，讓情懷價值千金。

xx麻辣燙顧客自選食材，還能全程看到廚房里菜品準(zhǔn)備和烹制的過程，就餐方式無拘無束，全部按照顧客的喜好選擇菜品和風(fēng)味，隨心所欲任您選擇!xx麻辣燙專心服務(wù)新老顧客，運(yùn)營總部將提供標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)規(guī)范行為，著裝一致，操作流程一致、交流話術(shù)一致，但不失靈巧，讓顧客溫暖、舒適、驚喜。

xx麻辣燙本著客戶為上帝、質(zhì)量為生命、服務(wù)為中心、盈利為目的，我們努力為顧客營造一個時尚、有品位的用餐體驗，為顧客提供健康、營養(yǎng)的食品，產(chǎn)品豐富，味道好，深受消費(fèi)者青睞。

xx麻辣燙創(chuàng)業(yè)條

1具有獨(dú)立的法人資格，要求公司化運(yùn)營;

2具有強(qiáng)烈的品牌意識和發(fā)展眼光;

在本地市場有合適的地段門面，門口人流量滿足經(jīng)營需要，有良好的商業(yè)信譽(yù)，不怕苦，不怕累;

4要有一定的服從意識，要遵守總部的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范，要支持總部推出的各項活動和政策，具有合作意愿和參與經(jīng)營管理能力;

具有相應(yīng)的投資經(jīng)營管理能力，全身的投入店鋪管理，接受公司經(jīng)理理念，有一定的經(jīng)濟(jì)實力;

6高度認(rèn)同xx麻辣燙的營銷理念，愿意與xx麻辣燙共同快速成長并取得雙贏。

xx麻辣燙創(chuàng)業(yè)支持：

開店支持：選扯、裝修、品牌VI、產(chǎn)品陳列系統(tǒng)等，提供專業(yè)指導(dǎo)。

專業(yè)培訓(xùn)：總部開設(shè)專業(yè)培訓(xùn)程，對設(shè)備使用培訓(xùn)、店面經(jīng)營、人員管理、服務(wù)流程等進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓店面人人都是營銷高手。

物料配送：新店開業(yè)，免費(fèi)贈送開業(yè)方案、宣傳物料、畫冊、禮品等，火爆登場；

運(yùn)營指導(dǎo)：總部將不定期派出專業(yè)的市場督導(dǎo)，下店指導(dǎo)經(jīng)營。xx麻辣燙創(chuàng)業(yè)

xx麻辣燙創(chuàng)業(yè)保障：

開業(yè)保障

選址建議、裝修裝飾督導(dǎo)、開業(yè)慶典方案……xx麻辣燙新店順利開張，原如此容易;

開店保障

xx麻辣燙項目選擇的是先直營成功，后復(fù)制推廣的運(yùn)營模式，扎扎實實的直營經(jīng)驗，實實在在的排隊就餐場面，是您成功的保障;

品牌保障

提供標(biāo)準(zhǔn)的品牌LG規(guī)范組合、VI形象，確保xx麻辣燙品牌感知一致性;

裝修保障

xx麻辣燙創(chuàng)業(yè)總部提供契合品牌初衷的8090后懷舊主題風(fēng)格的戶外、室內(nèi)裝修方案，包括店內(nèi)陳設(shè)布置方案，確保萬店如一的品牌品質(zhì)和品牌化體驗;

營銷保障

宣傳品設(shè)計、促銷活動、推廣渠道、2營銷支持……新時期營銷攻略;

財務(wù)保障

xx麻辣燙人性化操作，讓收銀工作事半功倍，速度快，顧客體驗更好。

xx麻辣燙創(chuàng)業(yè)流程

1、通過網(wǎng)站留言、撥打電話初步了解項目信息。

2、至總部考察、參觀門店、確認(rèn)項目，提交申請。

3、總部對創(chuàng)業(yè)門店進(jìn)行考察評估，

4、身份證復(fù)印、一寸照片簽訂創(chuàng)業(yè)合同、繳納費(fèi)用。

5、指導(dǎo)人員招聘，員工培訓(xùn)。

6、店面統(tǒng)一設(shè)計裝潢；總部監(jiān)督指導(dǎo)施工

7、證照辦理，裝修施工驗收，設(shè)備進(jìn)場調(diào)試安裝。

店鋪經(jīng)營管理方案范文第4篇

乙方：

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等互利的原則，甲、乙雙方共同合作投資經(jīng)營商鋪做安防項目，經(jīng)友好協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。

第一章 合作項目

第一條：

1、雙方擬共同投資經(jīng)營的項目為位于xx電腦城，并掛靠甲方的名義，甲方無償提供商鋪內(nèi)一切貨源和安防配套經(jīng)營

2、合作本項目內(nèi)容為：

乙方同意共同出資購買xx電腦城商鋪，并裝修，同時按照雙方確定的

安防材料設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模進(jìn)行裝修

4、本合作項目期限為x年，自本合同簽訂之日開始計算。

第二章 出資及盈虧分擔(dān)

第二條：乙方確認(rèn)本項目的第一期投資為x萬元，甲方負(fù)責(zé)商店的進(jìn)貨和管理和技術(shù)。

第三條：合作經(jīng)營的利潤分配方式為：甲、乙雙方各占商鋪內(nèi)50%的純利潤享有合作經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤;如在合作經(jīng)營中，合作經(jīng)營產(chǎn)生借款，合作經(jīng)營的利潤應(yīng)先償還借款;利潤三個月分配一次，但須在利潤中扣除20%作為合作項目的后續(xù)發(fā)展基金

合作經(jīng)營的虧損分擔(dān)方式為：乙方前期需要承擔(dān)第一期投資的30%虧損!若超過30%則以雙方各承擔(dān)一半分擔(dān)合作經(jīng)營所造成的虧損。

第三章 項目經(jīng)營管理

第四條：項目經(jīng)營的組織架構(gòu)

1、管委會由甲、乙雙方共同組成，是項目經(jīng)營管理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，參照我國有關(guān)法律及合作雙方簽訂的合同規(guī)定行使職權(quán)。

2、商店管理由甲方擔(dān)任負(fù)責(zé)合作經(jīng)營的日常事宜，會計由乙方推薦擔(dān)任，所有合作資金須全部劃入店鋪資金。有關(guān)財務(wù)制度，經(jīng)管委會訂立后實施執(zhí)行。合同：合作經(jīng)營協(xié)議書范本由精品信息網(wǎng)整理！

3、 其他管理人員的由甲、乙雙方共同商定委派或向社會招聘來確定。

第五條：商鋪經(jīng)營的具體經(jīng)營模式、商鋪管理及業(yè)務(wù)規(guī)章及制度由甲乙雙方共同制訂，甲乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面遵守。

第六條：每一個月甲乙雙方召開一次會議，通報商鋪的經(jīng)營情況，包括生產(chǎn)、財務(wù)等情況，并經(jīng)全體合作人一致同意制訂的相應(yīng)方案、協(xié)議對全體合作人具有約束力;特殊情況，經(jīng)雙方合作人同意，可召開臨時會議。

第七條 合作人不得從事?lián)p害商鋪和有損甲乙雙方的經(jīng)營的活動，商鋪經(jīng)營的下列事務(wù)必須經(jīng)全體合作人同意：

1、投資規(guī)?；蚋耐顿Y方案

2、對外訂立合同

3、轉(zhuǎn)讓或出租項目經(jīng)營的財產(chǎn)

4、項目經(jīng)營投資及費(fèi)用超過____萬元支出

5、處分其他財產(chǎn)權(quán)利或以商鋪經(jīng)營的財產(chǎn)為其它人提供擔(dān)保合作人未經(jīng)合作人同意，行使上述行為，造成其他合作人經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第八條 合作經(jīng)營的內(nèi)部管理事宜如聘任經(jīng)營管理人員、 工作人員的工資、待遇、規(guī)章制度、對合作人管理工作的撤消等須影響合作經(jīng)營的重大事宜經(jīng)管委會雙方同意通過。

第九條 合作人轉(zhuǎn)讓其出資的，須經(jīng)其他合作人同意，轉(zhuǎn)讓時，其他合作人享有優(yōu)先購買權(quán)，如轉(zhuǎn)讓給第三人的，第三人按合作人對待。

第四章 合作經(jīng)營的加入及退出

第十條 新合作人加入合作經(jīng)營時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合作人一致同意，并依法訂立書面合作協(xié)議書。

第十一條 加入的新合作人與原合作人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任。加入的新合作人對加入前合作經(jīng)營的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十二條 合作人如退出經(jīng)營需提前一個月告知其他合作人并經(jīng)全體合作人一致同意后，合作人可以退出合作經(jīng)營。

合作經(jīng)營的特點

沒有組成實體的合作經(jīng)營是世界各國普遍采用的引進(jìn)外資和技術(shù)的一種契約式合營形式，其具體方式從共同生產(chǎn)零部件、共同制造產(chǎn)品、專業(yè)化協(xié)作到項目合作或聯(lián)合投標(biāo)等，種類繁多，但它們都具有下述基本特征：

第一，合作以合同為基礎(chǔ);

店鋪經(jīng)營管理方案范文第5篇

    計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的迅猛發(fā)展與日趨成熟為連鎖經(jīng)營應(yīng)用技術(shù)的研究與發(fā)展帶來了新的機(jī)遇,如何把計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更有效地引進(jìn)連鎖經(jīng)營管理領(lǐng)域為連鎖經(jīng)營服務(wù),已成為連鎖經(jīng)營管理面臨的一個新的課題?，F(xiàn)在,很多連鎖經(jīng)營企業(yè)存在的問題是:信息化不足,計算機(jī)使用率低,大量的日常工作皆是手工處理,因此工作效率低落,企業(yè)內(nèi)部溝通不良等等問題很難克服,倉庫管理很不合理,不能及時根據(jù)需要調(diào)整庫存。缺少一個集成的信息平臺和信息系統(tǒng),而各個業(yè)務(wù)部門之間缺少信息溝通和共享是傳統(tǒng)庫存管理中資金占用過大。公司希望能使用連鎖經(jīng)營管理信息系統(tǒng)解決的問題是:解決企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的物料編碼管理,物流管理中的信息流通,庫存積壓與物料的配套問題。

    完善質(zhì)量檢驗,對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息進(jìn)行全面管理,包括原材料、外購?fù)鈪f(xié)件、半成品、成品各道工序的質(zhì)量控制,用戶反饋,售后服務(wù),并對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。生產(chǎn)管理,對車間作業(yè)進(jìn)行管理,對施工通知單、設(shè)計更改通知單進(jìn)行制訂與查詢。銷售部門能方便地根據(jù)預(yù)測信息、各倉庫的庫存信息和客戶的要貨情況做出貨物的調(diào)撥計劃和改制計劃。隨時了解供應(yīng)商的供貨(原材料和外協(xié)加工)執(zhí)行情況、制造車間的加工(合格、報廢、返工等)執(zhí)行情況及公司的各倉庫庫存情況,以便隨時協(xié)調(diào)或采取合適的補(bǔ)救措施。管理供應(yīng)商,在供應(yīng)到貨的到期日前,主動與供應(yīng)商聯(lián)系,檢查及時到貨的可能性;同時在物流和信息流上允許供應(yīng)商的部分零件直接發(fā)貨到客戶處。對供應(yīng)商的考核從質(zhì)量、交貨及時程度和價格上給出統(tǒng)計數(shù)據(jù)。計劃過程不太理想,無物料清單,憑經(jīng)驗辦事;對計劃的執(zhí)行率未作統(tǒng)計。

    現(xiàn)有量、在制品、再途庫存和歷史記錄等多方位查詢需求。庫存信息與供應(yīng)和生產(chǎn)等各部門的及時反饋和共享問題信息查詢與決策,對公司的各種資源與信息進(jìn)行查詢,包括銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、財務(wù)等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、統(tǒng)計與分析,對根據(jù)信息做出快速合理的經(jīng)營決策,增強(qiáng)應(yīng)變反應(yīng)能力。企業(yè)管理者可以通過管理信息系統(tǒng)對市場產(chǎn)品需求信息分析和產(chǎn)品的銷售以及產(chǎn)品的庫存情況分析來進(jìn)行生產(chǎn)和企業(yè)投資的規(guī)劃、安排、管理,也可以及時查看產(chǎn)品的生產(chǎn)情況、企業(yè)中的各種資源的查看;各部門通過企業(yè)資源管理系統(tǒng)可以很簡單實現(xiàn)其職能,如倉庫管理員可以記錄出入庫零件、產(chǎn)品的情況作為以后查詢?yōu)g覽、統(tǒng)計、盤庫的基礎(chǔ)信息?？v觀連鎖企業(yè)管理和計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,連鎖企業(yè)信息管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理中的不可缺少的重要組成部分,成為大多數(shù)企業(yè)的一種手段,給管理帶來極大便利?，F(xiàn)代連鎖經(jīng)營的發(fā)展已經(jīng)越來越要求早一點實現(xiàn)使用計算機(jī)對整個企業(yè)進(jìn)行管理,連鎖企業(yè)和計算機(jī)的關(guān)系是密不可分的。

    二、國外連鎖企業(yè)計算機(jī)的應(yīng)用

    新加坡對電子信息技術(shù)的應(yīng)用予以高度重視,在制定未來十年科技信息發(fā)展的藍(lán)圖中,連鎖經(jīng)營被放到一個非常重要的地位,制定了獎勵各行各業(yè)信息化的政策。其中對電子收款機(jī)在連鎖企業(yè)中的應(yīng)用制定了系統(tǒng)的管理條例,促進(jìn)了連鎖企業(yè)電子信息化的發(fā)展。日本很早就正式提出《商業(yè)流通系統(tǒng)化》的方案,把商業(yè)電子化、自動化作為實現(xiàn)商業(yè)流通現(xiàn)代化的關(guān)鍵來抓,經(jīng)過不斷地的努力,全面實現(xiàn)了信息管理計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化。在其推動下,日本商品的條碼率已經(jīng)達(dá)到了98%。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,電子信息技術(shù)已經(jīng)滲透到商業(yè)的各個管理環(huán)節(jié),包括計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、POS系統(tǒng)(銷售點實時管理系統(tǒng))、條形碼應(yīng)用、電子轉(zhuǎn)賬作業(yè)、自動訂貨系統(tǒng)及電子媒體廣告等。信息的集中化管理使得信息反饋的時間差、地區(qū)差幾乎縮減為零。信息可以代替庫存,代替資本,代替勞動力,信息資源已成為現(xiàn)代生產(chǎn)和經(jīng)營管理中一項至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)資源。

    美國零售商、舉世矚目的“沃爾瑪”連鎖集團(tuán)公司,在其發(fā)展過程中非常重視利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的成果來實現(xiàn)公司的經(jīng)營與管理目標(biāo)。沃爾瑪對公司總部和各分部采用了計算機(jī)管理、又不惜巨資建立了自己的衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),繼而又陸續(xù)安裝了連接總部和各個連鎖店鋪的可視電話、電腦網(wǎng)絡(luò)和衛(wèi)星傳播影像通信系統(tǒng),配合各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使其進(jìn)貨倉儲、配貨供應(yīng)、經(jīng)營銷售、媒體服務(wù)、資金轉(zhuǎn)賬、重大決策等均實現(xiàn)了快速可靠、及時準(zhǔn)確的網(wǎng)絡(luò)化通信與計算機(jī)管理。因而使得沃爾瑪公司的業(yè)務(wù)拓展有了長足的進(jìn)步和發(fā)展,在短短的幾十年間就由一家小小的單體折扣商店,發(fā)展成為美國和全球零售業(yè)的巨頭。

    三、國內(nèi)連鎖企業(yè)計算機(jī)的應(yīng)用