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村財務制度管理制度范文第1篇

1、實行村級財務，鄉(xiāng)級代管，民主監(jiān)督。

2、村級所有權(quán)，使用權(quán)不變。任何單位和個人不得平調(diào)或挪用村級資金。

3、村委會帳目、票據(jù)由鄉(xiāng)經(jīng)管站統(tǒng)一做帳和保管，分村存放。

二、管理機構(gòu)

成立鄉(xiāng)村級財務監(jiān)督管理領(lǐng)導小組，由鄉(xiāng)長任組長，紀檢書記、分管領(lǐng)導任常務副組長，各掛片領(lǐng)導為副組長，鄉(xiāng)黨政辦主任、經(jīng)管站長、財政所長、紀檢、監(jiān)察干事為成員。監(jiān)督管理小組負責本制度的實施，處理實施過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。日常工作由鄉(xiāng)經(jīng)管站承辦。村成立民主理財小組，設(shè)立財務主管和報帳員。

三、票據(jù)管理

1、村使用的收款收據(jù)，實行統(tǒng)一款式，由鄉(xiāng)經(jīng)管站造冊登記，逐本發(fā)放，押金使用。在交回使用后的收據(jù)存根的同時，領(lǐng)取下本收據(jù)，外購收據(jù)禁止使用。

2、收款收據(jù)由村級報帳員專管專用，任何人不得執(zhí)撐和使用收據(jù)。

3、申請資金撥付時，必須由報帳員經(jīng)手辦理，如其他人經(jīng)手辦理，領(lǐng)導將予拒簽。

四、資金管理

1、村級所有收入，包括上級撥款和項目資金、土地征用（出讓）補償金一律進入村帳鄉(xiāng)代管帳戶，再申請使用，實行收支兩條線。

2、村級所有支出必須申請使用，?？顚Ｓ?，申請撥付項目資金時，必須有承建方開具的正式發(fā)票（稅票）。申請撥付土地征用（出讓）補償款等涉農(nóng)涉戶資金時，必須附有《發(fā)放花戶明細表》和農(nóng)戶戶主身份證號碼，惠農(nóng)“一卡通”號碼。報帳員開具的收款收據(jù)，必須由村級書記、主任及報帳員同時簽字，報鄉(xiāng)分管項目領(lǐng)導及蹲片領(lǐng)導審核，再報鄉(xiāng)長審批。資金由銀行按惠農(nóng)“一卡通”存折發(fā)放。

五、審批制度

1、按規(guī)定向農(nóng)戶收取的各種款項，必須分戶按項目向農(nóng)戶開具收款收據(jù)，不得按自然村或“工作片”開具總收據(jù)。

2、收入票據(jù)必須規(guī)范填寫，有單位或戶主名稱，各項明細金額、合計金額，大、小寫金額，有收款時間、收款人簽字和財務主管印章及村委會公章等內(nèi)容。

3、支出票據(jù)，必須有（收、領(lǐng)、借款）單位或個人名稱，事由清楚。經(jīng)手人載明事由或用途，證明人（村支書）予以傍證，審批人（村主任）方可簽報。最終由民主理財小組審核蓋章。

4、凡是入帳的各種票據(jù)，由負責該村的會計根據(jù)本制度的規(guī)定予以審核，符合規(guī)定的，方可做帳，對不符合規(guī)定的拒絕入帳，將其扣留，并報告鄉(xiāng)監(jiān)督管理小組予以處理。

六、報帳制度

1、規(guī)定每月30日（29日）為各村集中報帳日，每個村干部都必須將各自經(jīng)手的收、支票據(jù)進行批報。

2、每季度的最后一個30日為全鄉(xiāng)集中記帳日，各村報帳員將所有當月票據(jù)及所收資金并同現(xiàn)金日記帳一起到鄉(xiāng)經(jīng)管站報帳記帳。當季度報帳完畢后，由掛片領(lǐng)導審核簽字，再由分管領(lǐng)導核定簽字。

3、每個項目資金和涉農(nóng)涉戶資金，必須列出花戶明細，實行公榜，村級財務帳目每半年公布一次，接受村民監(jiān)督，鄉(xiāng)蹲點干部負責督促實施。

七、崗位責任

1、村支書職責：監(jiān)督檢查財務人員是否按財務制度辦事，全面掌握財務收支情況。對本村出現(xiàn)違反財經(jīng)紀律的行為負主要責任。

2、村主任職責：負責制定本村內(nèi)部財務監(jiān)控制度，主管村級財務，嚴格把好審批關(guān)，實行先審后批，對不合理開支拒絕審批。對本村違反財經(jīng)紀律的發(fā)票亂批亂支承擔主要責任。

村財務制度管理制度范文第2篇

在社會主義新農(nóng)村的建設(shè)之中，農(nóng)村財務管理起著天秤的作用。農(nóng)村財務管理一直是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新農(nóng)村的難點和重點，同時也是促進社會主義現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)的熱點和焦點。

1農(nóng)村財務管理現(xiàn)狀

1.1財務管理監(jiān)督

1.1.1內(nèi)部監(jiān)督 有管理就有監(jiān)督，這是兩個相互促進的機制，因此農(nóng)村財務管理想要越來越好，必須強化農(nóng)村財務管理的內(nèi)部監(jiān)督。缺乏農(nóng)村財務管理的內(nèi)部監(jiān)督主要體現(xiàn)：一是民主監(jiān)督管理機制不完善，民主監(jiān)督管理機制成員選擇有問題，尤其是難于體現(xiàn)“民主”。多數(shù)民主監(jiān)督管理機制的成員都是村級干部，這一部分的人員既是干部又是財務管理人員，同時農(nóng)村村級范圍太小，多數(shù)人都相互認識加之本身的財務管理以及財務管理監(jiān)督的意識缺失，自然監(jiān)督機制形同虛設(shè)，瀆職現(xiàn)象時有發(fā)生；二是財務管理的公開機制，農(nóng)村財務管理的公開在于農(nóng)村財務信息的公開監(jiān)督，但由于財務管理的財務公開時間過長或者是不公開，加上農(nóng)村財務管理公開資料的細節(jié)以及內(nèi)容都可以作假，缺乏真實性以及實質(zhì)性的財務公開內(nèi)容，導致農(nóng)村財務管理信息缺失，監(jiān)督機制失去本真意義。

1.1.2外部監(jiān)督 農(nóng)村財務管理的外部監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督質(zhì)量有待考量，具體表現(xiàn)為：一是農(nóng)村財務管理上級的監(jiān)督檢查不到位，抽查機制過于單一，不能做到全局覆蓋，對于農(nóng)村財務管理的問題認識不到位。二是農(nóng)村財務管理的審計監(jiān)督起步較晚，因此普遍局限于對財務的記賬審查，缺乏對農(nóng)村財務管理整體的審計監(jiān)督意識，從一定程度上導致了農(nóng)村財務管理審計監(jiān)督的弱化，導致農(nóng)村財務管理問題改善緩慢。

1.2 財務管理人員

因為農(nóng)村財務管理人員多數(shù)學歷有限，所以專業(yè)知識缺乏、管理意識淡薄。農(nóng)村財務管理的內(nèi)部審計管理雖已建立，但農(nóng)村財務管理水平還是停滯不前。主要表現(xiàn)在，農(nóng)村財務管理會計核算制度不全面，農(nóng)村財務管理的分級層次導致了農(nóng)村財務管理局限于財務財務資產(chǎn)的管理。農(nóng)村財務管理會計運算失誤，會計人員對于會計知識了解不夠深，導致了會計信息記錄不精準，會計信息虛假。農(nóng)村財務管理會計賬目設(shè)置不全面，導致會計核算喪失意義。

1.3 財務管理信息

由于農(nóng)村財務管理的內(nèi)外部監(jiān)督力度缺失以及會計管理各種機制的缺失，導致了會計基礎(chǔ)工作不夠完善，加上會計人員的專業(yè)知識匱乏，導致農(nóng)村財務管理的會計報表失真，丟失了真實的會計信息。同時因為農(nóng)村領(lǐng)導管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠，導致會計信息的作用難于發(fā)揮。

2 對農(nóng)村財務管理政策的建議

2.1 完善財務管理監(jiān)督制度

2.1.1完善內(nèi)部監(jiān)督機制 對農(nóng)村財務管理來說，最重要的就是農(nóng)村財務人員的管理。農(nóng)村財務的人員更換任免問題直接影響了農(nóng)村財務管理會計信息的準確性、真實性。農(nóng)村財務管理人員的任免應得到村鎮(zhèn)管理的認可，實行農(nóng)村財務管理會計的委派制度，農(nóng)村財務管理人員應該經(jīng)過考核招聘，然后分派到村級。同時應該嚴格禁止村級干部干擾財務管理工作。

2.1.2 健全外部監(jiān)督管理 農(nóng)村財務管理要健康發(fā)展，對于農(nóng)村財務管理的監(jiān)督機制完善十分必要。目前農(nóng)村財務管理法律制度依據(jù)主要是《村集體經(jīng)濟組織會計制度》、《國務院關(guān)于加強村集體資產(chǎn)管理工作的通知》、《村合作經(jīng)濟組織財務制度》、《中華人民共和國會計法》、《村集體經(jīng)濟組織財務公開暫行規(guī)定》等，這些法律制度為農(nóng)村財務管理提供了法律制度依據(jù)。

完善農(nóng)村財務管理制度也應該根據(jù)實際情況，逐步完成，使管理工作的效率有所提升，增強農(nóng)村財務管理人員以及監(jiān)督人員的財務管理意識，實現(xiàn)財務管理工作的專業(yè)化、規(guī)范化。同時村級以上的管理部門應該對農(nóng)村財務管理信息的審查以及指導工作進行完善，村級財務管理人員應該定期上交一份財務管理信息報告，使得管理覆蓋面以及審核準確度得到改善。

2.2 農(nóng)村財務管理人員專業(yè)化

農(nóng)村經(jīng)濟是否能持續(xù)健康的發(fā)展，與農(nóng)業(yè)財務管理以及農(nóng)村財務管理人員有直接關(guān)系。因此對于農(nóng)村財務管理會計人員的管理，應該采取培訓考核模式，增強農(nóng)村財務管理的專業(yè)化，為農(nóng)村財務管理選拔專業(yè)人才，提高農(nóng)村財務管理的工作能力與業(yè)務技能。同時加強制定農(nóng)村財務管理人員的后期管理制度。此外，對農(nóng)村財務內(nèi)部審計管理人員的培訓審核管理也必不可少，農(nóng)村財務管理內(nèi)部審計人員的工作不能局限于農(nóng)村財務管理賬目審核的審計管理，應該擴展到對農(nóng)村經(jīng)營發(fā)展以及經(jīng)濟方面。

2.3 財務管理信息公開

增強農(nóng)村財務管理人員以及村級干部對農(nóng)村財務管理的重視度，進一步完善農(nóng)村財務管理的財務管理公開化，定期公開財務信息，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，同時應該增強農(nóng)村農(nóng)戶對財務方面知識的了解，進一步促進監(jiān)督作用的發(fā)揮。

村財務制度管理制度范文第3篇

1.村賬鄉(xiāng)管制度

1.1實行“村賬鄉(xiāng)管” 在堅持村級集體資金所有權(quán)不變，資金使用權(quán)不變，開支審批權(quán)不變，債權(quán)債務關(guān)系不變，核算單位不變，監(jiān)督機制不變的前提下，實行資金、賬目“雙代管”。

1.2統(tǒng)一管理村級財務 取消村會計室，村里只設(shè)一名出納報賬員，由村支書兼任，負責登記現(xiàn)金日記賬、存款日記賬及農(nóng)戶往來輔助明細賬。鎮(zhèn)村級財務管理辦公室以村社為單位，單獨設(shè)立賬薄實行獨立核算。

1.3強化管理手段 鎮(zhèn)村級財務管理辦公室對村賬實行電算化管理，采用電腦記賬、電腦審核業(yè)務。

2.財務管理制度

2.1加強收入核算 村里發(fā)生的各項收入，包括：預留地、集體耕地、果園、漁塘和“四荒”發(fā)包收入、集體統(tǒng)一經(jīng)營收入、房屋機械等集體資產(chǎn)承包租賃收入，土地補償費收入、青苗補助費及附屬收入，企業(yè)法上繳利潤、救災扶貧款、上級撥款、借貸資金等所有村級集體收入，都必須及時如數(shù)納入賬內(nèi)核算，嚴禁弄虛作假、收入不入賬或少入賬、賬外“包包賬”、貪污挪用、胡支亂花等違法違紀行為。如有違背，分別處以村責任人違法違紀金額10%~50%的罰款，并視其情節(jié)，給予村有關(guān)領(lǐng)導、責任人員黨紀政紀處分直至追究法律責任。

2.2統(tǒng)一開設(shè)存款戶頭 村里發(fā)生的各項收入必須在兩日內(nèi)上交到鎮(zhèn)村級財務管理辦公室存入賬戶，使用按規(guī)定用途發(fā)生審批手續(xù)。嚴禁設(shè)賬外賬、坐收坐支、轉(zhuǎn)移資金等逃避農(nóng)經(jīng)站監(jiān)管的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對責任人處違紀違法金額10%~50%的罰款，并視其情節(jié)，追究村領(lǐng)導和有關(guān)人員黨紀政紀直至法律責任。

2.3嚴格現(xiàn)金管理 嚴格執(zhí)行賬、權(quán)、錢分管制度，村領(lǐng)導不準管理現(xiàn)金。主管財經(jīng)的領(lǐng)導有權(quán)批錢不管（收）錢，出納報賬員管錢但不準擅自動用錢。因工作需要，其他村干部臨時收取的現(xiàn)金必須在當日內(nèi)交給村出納報賬員，過期不交的按違紀處理。嚴格執(zhí)行收支兩條線，坐收坐支現(xiàn)金，嚴禁白條子頂現(xiàn)金，嚴禁私設(shè)小金庫，嚴禁公款私存。否則視其情節(jié)，對責任人處以違法違紀金額10%~50%的罰款。嚴格執(zhí)行庫存限額，庫存現(xiàn)金不準超過500元。出納報賬員要及時準確地核算現(xiàn)金收支，做到日清日結(jié)，賬款相符。要堅持原則，按章辦事，對不合理開支堅決拒付。對違背財經(jīng)紀律，擅自付款造成損失的，應承擔經(jīng)濟責任。嚴格現(xiàn)金業(yè)務手續(xù)，財務人員和有關(guān)人員之間發(fā)生現(xiàn)金交接業(yè)務，必須當即辦理手續(xù)。一旦發(fā)生差款問題，在找不到其他確切證據(jù)時，將依據(jù)手續(xù)處理。村要定期接受鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站盤點庫存現(xiàn)金，發(fā)現(xiàn)長短問題，要按現(xiàn)金管理有關(guān)規(guī)定及時妥善處理。

2.4嚴禁侵占集體資金 村存入鎮(zhèn)村級財務管理辦公室的資金必須以村（社）為單位核算，專戶存儲、專款專用，任何單位和個人不得擠占、挪用、平調(diào)或用集體資金為其他單位和個提供經(jīng)濟擔保。違反規(guī)定責令糾正違規(guī)行為，并對責任人處以發(fā)生余額10%~20%的罰款，視其情節(jié)追究黨紀、政紀直至法律責任。

2.5嚴格審批村里各項開支 由村支書一支筆簽字，500元以下的開支，由支部書記批準，500~2000元的開支由村民主理財小組討論通過，2000元以上重大項目開支由村民代表會議或村民大會討論通過，報鎮(zhèn)政府批準。村領(lǐng)導越權(quán)審批開支的要對審批人處以違規(guī)金額10%的罰款，給集體造成損失的要從重處罰。

村財務制度管理制度范文第4篇

第二條規(guī)范化建設(shè)單位要建立健全財務管理制度，包括：現(xiàn)金銀行存款管理制度、財務開支審批制度、資產(chǎn)臺賬制度、債權(quán)債務管理制度、票據(jù)管理制度、會計檔案管理制度、“一事一議”籌資籌勞制度、土地補償費監(jiān)督管理制度、轉(zhuǎn)移性資金收支管理制度等。

第三條為推動農(nóng)村集體財務管理規(guī)范化建設(shè)健康有序開展，加強對農(nóng)村集體財務管理規(guī)范化示范單位管理，制定本辦法。

第四條本辦法適用于進行農(nóng)村集體財務管理規(guī)范化建設(shè)的村集體經(jīng)濟組織、代行村集體經(jīng)濟組織職能的村委會及實行村會計委托的鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計核算中心等單位（以下簡稱規(guī)范化建設(shè)單位）。

第五條規(guī)范化建設(shè)單位要建立健全內(nèi)部控制制度，特別是對土地補償費監(jiān)督管理、“一事一議”籌資籌勞、村級債務管理、轉(zhuǎn)移性資金收支管理進行重點控制。

第六條規(guī)范化建設(shè)單位要建立健全財產(chǎn)清查制度，定期對資產(chǎn)、負債進行清查，年終進行全面資產(chǎn)清查。

第七條規(guī)范化建設(shè)單位必須建立健全民主理財、民主監(jiān)督制度，成立民主理財小組，明確理財小組職責，制定民主理財辦法，召開民主理財會議。

第八條民主理財小組的成員應按規(guī)定程序產(chǎn)生，認真履行職責，要對民主理財小組成員定期進行財會知識培訓。

第九條規(guī)范化建設(shè)單位必須建立健全財務工作流程，所有經(jīng)濟活動手續(xù)必須齊全。

第十條規(guī)范化建設(shè)單位必須按期編制財務報表，按要求向部、省、縣報送相關(guān)報表及材料。

第十一條規(guī)范化建設(shè)單位必須設(shè)立專門的會計檔案柜（室），加強對會計憑證、賬簿、報表、資產(chǎn)臺賬、財務計劃、經(jīng)濟合同、財務公開底稿等文字材料以及電子數(shù)據(jù)等檔案管理。

第十二條規(guī)范化建設(shè)單位要建立健全財務公開制度，及時進行財務公開，公開的內(nèi)容要真實、全面。群眾普遍關(guān)心和重大經(jīng)濟業(yè)務或事項發(fā)生要逐項逐筆公開。

第十三條規(guī)范化建設(shè)單位必須接受各級農(nóng)村經(jīng)營管理部門（以下簡稱農(nóng)經(jīng)部門）的審計監(jiān)督，提供真實、準確的資料，并及時公布審計結(jié)果。

發(fā)生下列事項，要進行專項審計：

××村干部任期屆滿和離任；

××土地補償費及其他轉(zhuǎn)移性資金的收支；

××發(fā)生數(shù)額較大的一事一議籌資籌勞的項目；

××其他重大的經(jīng)濟活動。

第十四條規(guī)范化建設(shè)單位必須實行統(tǒng)一電算化管理，使用農(nóng)業(yè)部認定或監(jiān)制的符合新《村集體經(jīng)濟組織會計制度》標準的農(nóng)村財務會計電算化管理軟件，建立健全電算化內(nèi)部管理制度。

第十五條規(guī)范化建設(shè)單位要定期組織對財會人員有關(guān)財會知識、政策法規(guī)、電算化管理等知識培訓。

第十六條農(nóng)業(yè)部及?。▍^(qū)、市）農(nóng)經(jīng)部門對“全國農(nóng)村集體財務管理規(guī)范化示范單位”實行動態(tài)管理，定期進行考核抽查。示范單位出現(xiàn)下列情況之一的，取消其“全國農(nóng)村集體財務管理規(guī)范化示范單位”稱號，收回其稱號牌匾。

××因財務問題造成農(nóng)民上訪，經(jīng)核查屬實的；

××不及時進行財務公開或進行虛假公開的；

××主理財小組成員未履行職責的；

××民主理財民主監(jiān)督無法正常開展的；

××審計發(fā)現(xiàn)重大財務問題的；

村財務制度管理制度范文第5篇

摘要企業(yè)財務資金管理制度在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，但是隨著我國經(jīng)濟體體制的改革，我國企業(yè)財務資金管理制度中存在著一系列問題，對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，必須采取有效措施對其進行解決。下面本文就對企業(yè)財務資金管理制度中存在的問題和對策進行詳細的分析。

關(guān)鍵詞企業(yè)財務管理制度問題對策

資金管理是對企業(yè)資金來源和資金使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱，是財務管理的重要組成部分，資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。

近幾年來，我國的經(jīng)濟體制不斷改革，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越激烈，同時其財務資金管理制度中存在的問題也逐漸暴露了出來，另外再加上我國企業(yè)財務管理的思想比較僵化，不能夠根據(jù)實際情況進行調(diào)整，因此也導致在企業(yè)發(fā)展過程中不但沒有把財務資金管理的作用進行發(fā)揮，甚至財務管理制度還會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響[1]。

一、我國企業(yè)財務資金管理制度中存在的問題

1.財務資金管理制度具有一定的不完善性

據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國的企業(yè)在決策上往往具有隨意性，對財務資金管理的知識也比較缺乏，導致了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職責不分的現(xiàn)象，以及，貪贓枉法等等腐敗現(xiàn)象，財務監(jiān)控不嚴，致使會計信息失真。另一方面，還有一些企業(yè)內(nèi)部根本就沒有健全的財務管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的財務人員沒有規(guī)章制度可以遵循，也沒有任何的限制，這樣一來，就使財務管理上存在很多的漏洞，影響其發(fā)展。

2.企業(yè)監(jiān)督力度不夠，資金的使用效益不夠高。

一些企業(yè)認為既然財務上的各項收支都已經(jīng)由財務部門進行管理，內(nèi)部監(jiān)督檢查工作就完全不需要了，這導致企業(yè)資金支出缺乏管理，降低了企業(yè)資金的使用效率，致使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)很大的問題。主要表現(xiàn)在：一，企業(yè)資金支出亂用，資金支出隨意性大[2]。二，來往的款項出現(xiàn)大額款目長期掛賬，大量資金長期外流循環(huán)，這不僅極大降低了企業(yè)資金的使用效益，還容易使企業(yè)的賬目出現(xiàn)爛帳，最終將會造成企業(yè)資金的沉淀以及國有資產(chǎn)的流失。

3.企業(yè)財務人員素質(zhì)參差不齊，從而影響資金的有效管理。

企業(yè)財務人員是財務資金管理最直接的執(zhí)行者，財務人員的素質(zhì)直接影響資金管理的質(zhì)量，沒有專業(yè)的財務知識，不熟識相關(guān)會計法規(guī)制度，資金管理都是空談。

4.忽視審計對企業(yè)資金管理的作用。

企業(yè)忽視審計對企業(yè)資金管理的作用。一方面企業(yè)有關(guān)部門對審計有一定的抵觸心理，認為審計是專挑毛病的部門；另一方面審計機構(gòu)設(shè)置不完全，對審計工作認識不全；再者審計人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，能力不夠，也就導致內(nèi)審工作計劃帶有一定的盲目性和隨意性，包括一些審計部門的領(lǐng)導，在工作上、思維上，一些慣性思維占了主導地位，以至于審計工作中產(chǎn)生了滿足現(xiàn)狀、四平八穩(wěn)、不思進取、但求無過的現(xiàn)象。

二、我國企業(yè)財務資金管理存在問題的對策

1.完善財務資金管理制度

建設(shè)健全的財務資金管理體系，我們需要切實做到以下方面的工作：

（1）規(guī)范財務資金制度，明確資金管理機構(gòu)并明確其職能，對權(quán)限分配制度化，對企業(yè)資金籌資和資金營運進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作細化，明確權(quán)利和責任。

（2）建立完善的資金信息反饋制度，要及時、準確的把企業(yè)的預算支出等信息反饋給企業(yè)領(lǐng)導，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)的資金收支做好監(jiān)督和控制，以避免企業(yè)資金流失的狀況發(fā)生。

（3）嚴格按照企業(yè)財務狀況評價報告制度進行日常工作的安排，定期對企業(yè)財務制度的執(zhí)行情況以及企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況和運轉(zhuǎn)中存在的各項問題進行考察、探討和分析，并加以改善，以促進企業(yè)財務管理工作的順利進行。

（4）在企業(yè)內(nèi)部實行企業(yè)財務風險預警制，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)資金的使用計劃及時作出調(diào)整，以確保企業(yè)資金運行的安全性和高效性。

2.加強預算管理，提高資金使用效益

（1）科學地對企業(yè)的資金進行項目預算，收入和支出內(nèi)容必須具體到每一個項目，從根本上避免企業(yè)資金爛支亂用的問題。

（2）對企業(yè)的采購制度進行嚴格的監(jiān)控，加強審核力度，防止盲目采購、違規(guī)采購和重復采購的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）核算企業(yè)要定期對來往款項進行全面的清理，及時提醒企業(yè)管理者對款項進行清收或支付等活動，從而提高資金的使用效益。

（4）財務做好資金年度預算、季度預測、月度計劃、資金周報、資金日報等工作，將其剛性與彈性有效的結(jié)合起來，在確保企業(yè)工作的正常開展的前提下達到節(jié)約的目的，以從根本上杜絕濫用資金的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.建立暢通的信息系統(tǒng)，加強內(nèi)外監(jiān)督

良好的信息系統(tǒng)，能夠確保企業(yè)內(nèi)部個人對自己的職務與任務的全面了解，同時對組織內(nèi)外的溝通有重要促進作用。企業(yè)要加強內(nèi)部控制，就要建立暢通的信息系統(tǒng)。企業(yè)可以對涵蓋企業(yè)全部重要活動的信息系統(tǒng)進行建立，其中應該包含企業(yè)內(nèi)部全面的財務、經(jīng)營及管理方面數(shù)據(jù)等，并確保相關(guān)的信息能夠及時地傳達到相關(guān)人員手中，也可以對互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)進行引進和利用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息最大化的共享[4]。此外，企業(yè)還應加強企業(yè)內(nèi)外的監(jiān)督，比如對內(nèi)部審計進行加強，控制企業(yè)日常管理，對“控制自我評價”控制方式加以借鑒，建立崗位責任制等。

4.提高財務人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導應該重視財務人員的培養(yǎng)，使財務人員在擁有專業(yè)的知識以及技能的同時，還應該有高尚的道德素質(zhì)。財務人員必須熟練掌握國家相關(guān)法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，要有無私奉獻的精神，樹立正確的財務管理觀念。企業(yè)應定期組織會計人員學習成為知識及相關(guān)法規(guī)制度，實行激勵機制，對于在財務管理中表現(xiàn)好的工作人員進行嘉獎，對于在財務管理工作中出現(xiàn)違法相關(guān)法律規(guī)定的人員進行嚴格的懲罰，這樣能有效提高勵財務人員工作效率。

5.提高審計人員素質(zhì)，完善審計工作體系

審計人員是執(zhí)行審計業(yè)務的主體。在人員的選擇上要堅持以思想標準和業(yè)務標準為基線，要求審計人員忠于職守、廉潔奉公、不謀私利，且具有一定的審計、財會實踐經(jīng)驗，具有一定的組織能力和分析能力。嚴格人員業(yè)績考核制度，采取業(yè)績考核與經(jīng)濟責任、職務晉升相結(jié)合，使考核制度標準化，從而實現(xiàn)審計質(zhì)量控制的根本目的。同時還要建立完善的審計復核制度、審計考核制度和審計責任追究制度，對資金進行不定期抽查和定期核對銀行帳，確保企業(yè)資金安全。審計人員在工作中應保持形式上和實質(zhì)上的獨立、客觀和公正。執(zhí)行任務時應有完備的計劃，要考慮到各項風險。審計機構(gòu)應當定期檢查審定計劃與執(zhí)行情況、審計質(zhì)量控制政策與執(zhí)行情況的符合程度。

三、結(jié)束語

總而言之，資金是企業(yè)的血液，財務資金管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，必須加強的財務資金管理，這樣企業(yè)才能夠順利的發(fā)展，從而更好的推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]余彩文.淺析企業(yè)資金管理問題及對策.經(jīng)濟研究導刊.2010(26):263-265.

[2]李玉英.關(guān)于如何加強企業(yè)資金管理工作問題探究.科技風.2011(7):745-746.