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財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；理論體系

Abstract:Thefinancialcontrol,managementaccountingthesysteminfoisdevelopsunceasinglyintheabsorptionrelateddisciplinerelatedtheoryandinthemethodfoundationconsummates.Thetwoalreadyhavesomesamespots,alsohasthediversity.Thisarticleonthefinancialcontrolandmanagementaccounting’ssamespot,thediversitymakesabriefcomparativeanalysis.Abovethisfoundation,explainedthatthetwoabsorbmutuallyarehelpfulinpromotetherespectivedevelopment,thenmakesadiscussiontofinancialcontrol’sdisciplineattribute.

keyword:Managementaccounting;Financialcontrol;Systeminfo

一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)政部在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)指定參考書中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。

國(guó)內(nèi)的專家學(xué)者在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)之后，積極探討結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，給管理會(huì)計(jì)作了比較明確的定義。有的認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是“一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來(lái)，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容”。有的則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是“西方學(xué)者把管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科”。兩種定義都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

從以上定義的比較中不難看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需要除這一根本共性外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有如下共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理過(guò)程看，二者都是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；二者都以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為信息分析來(lái)源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對(duì)外一般不承擔(dān)法律責(zé)任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來(lái)，著眼于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今，二者的不同點(diǎn)也很明顯。最根本的區(qū)別是，財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。可以說(shuō)，成功的財(cái)務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場(chǎng)現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對(duì)象還包括人，它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理；通過(guò)有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)物的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。

三財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)可對(duì)比如下

不同點(diǎn)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)

面臨的環(huán)境以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場(chǎng)的變化以大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定為前提，主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境

主要理念時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)理論成本—效益分析，經(jīng)濟(jì)模型，數(shù)理分析

研究側(cè)重點(diǎn)資金的獲取和有效作用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制

研究對(duì)象物，主要是資金運(yùn)動(dòng)物，也通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)激勵(lì)人

調(diào)整的關(guān)系處理所有者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的各種管理關(guān)系：人和物的關(guān)系，管理者和被管理者的關(guān)系

核算主體整個(gè)企業(yè)可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是部門、小組甚至是個(gè)人，可以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，也可以針對(duì)某一種環(huán)節(jié)

研究范圍內(nèi)外部管理并重主要是內(nèi)部管理，或者是某些具體事項(xiàng)

時(shí)間要求一般要求定期編制資金計(jì)劃和定額沒有固定的時(shí)間需求，根據(jù)需要確定三、二者各自優(yōu)勢(shì)的相互吸收

財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念是一種以較低程度體現(xiàn)機(jī)會(huì)成本的分析方法，它引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于成本利潤(rùn)的思考，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有重大意義。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)觀念考慮了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的定量分析提出了靈活性的要求，對(duì)預(yù)算的編制、決策的選定有指導(dǎo)意義，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)中也可以加以有效運(yùn)用。機(jī)會(huì)成本概念、風(fēng)險(xiǎn)觀念在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)管理向集約型經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變的需要。

管理會(huì)計(jì)在其不斷發(fā)展過(guò)程中，吸收了管理學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財(cái)務(wù)管理所消化吸收。其中，有關(guān)的數(shù)學(xué)分析方法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型有助于財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步量化。此外，管理會(huì)計(jì)所吸收的委托理論、激勵(lì)理論可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理行為與績(jī)效評(píng)價(jià)有啟發(fā)作用，值得借鑒和吸收。

四、對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科屬性的探討

從學(xué)科角度講，財(cái)務(wù)管理跟管理會(huì)計(jì)不同，它不是一門獨(dú)立的學(xué)科，也不是從屬會(huì)計(jì)學(xué)科的子學(xué)科。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的職能不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，應(yīng)無(wú)異議。目前，會(huì)計(jì)理論界已經(jīng)在會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩大分支上取得了共識(shí)，但財(cái)務(wù)管理的學(xué)科屬性卻沒有引起足夠的重視。從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本職能看，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論應(yīng)屬企業(yè)理財(cái)?shù)姆懂?，企業(yè)理財(cái)學(xué)是財(cái)務(wù)管理的學(xué)科歸宿。企業(yè)理財(cái)?shù)闹饕氊?zé)是合理、高效地聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本內(nèi)容也大致是這樣。企業(yè)理財(cái)學(xué)是有關(guān)企業(yè)聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)?shù)裙芾砘顒?dòng)的理論與方法的學(xué)科，因此，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論及方法是企業(yè)理財(cái)學(xué)的組成內(nèi)容，其學(xué)科歸宿是企業(yè)理

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)范文第2篇

（一）財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象均為價(jià)值運(yùn)動(dòng)，研究目的也都是為了通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增量的最大化。

如眾所知，財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，具體表現(xiàn)為投資、籌資和資金的日常運(yùn)營(yíng)及股利分配等。按照貨幣學(xué)理論，資金是價(jià)值的代表，資金運(yùn)動(dòng)便成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式，因而，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象也就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)；管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象原本也正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)。所不同的是，財(cái)務(wù)管理是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的實(shí)體管理，如按財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行的現(xiàn)金流量管理等，而管理會(huì)計(jì)則不直接接觸價(jià)值運(yùn)動(dòng)的實(shí)體，它是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的、管理和反映，最終旨在實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)體的增值。

事實(shí)上，企業(yè)是多邊契約的聯(lián)結(jié)，惟有能給股東和債權(quán)人帶來(lái)價(jià)值增值，才能吸引他們不斷投資；惟有滿足客戶對(duì)使用價(jià)值的追求，企業(yè)的產(chǎn)品才會(huì)得到的認(rèn)可；惟有提供源源不斷的薪金收入，企業(yè)才會(huì)葆有穩(wěn)定的員工群體和持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。上述這一切，都基于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造抑或不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值，也惟有最大限度地實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的企業(yè)，方能充分滿足各方利益主體的追求。高校的財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)，均是以服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造為己任，亦以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增量的最大化為研究目。

（二）從“價(jià)值鏈”的角度看，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)存在不可分割的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要圍繞著投資、籌資和資金的日常運(yùn)營(yíng)等3個(gè)方面展開，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；而管理會(huì)計(jì)學(xué)的體系，則是擇取價(jià)值分析為主線，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心，圍繞企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)來(lái)展開的。邁克爾。波特曾將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分解為若干與實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)，將創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，分解為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的﹁系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，或稱之為“增值作業(yè)”，并將企業(yè)從基本原材料的投入到提交終端產(chǎn)品這一整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的聯(lián)結(jié)，界定為價(jià)值鏈，從而將“價(jià)值鏈”的分析理論引入到了企業(yè)管理中來(lái)。從價(jià)值鏈的角度加以審視，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系主要表現(xiàn)在：

1.管理會(huì)計(jì)對(duì)縱向價(jià)值鏈的分析，有利于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做出正確的投資決策。

企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈和顧客價(jià)值鏈的聯(lián)系，是通過(guò)購(gòu)銷活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如此以來(lái)，企業(yè)、供應(yīng)商和顧客便構(gòu)成了一個(gè)彼此聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體。這種聯(lián)系可以向上追溯到初級(jí)材料的提供者，向下延伸至企業(yè)產(chǎn)品的最終用戶，從而形成一條從原料投入到最終產(chǎn)品的形成期間所有價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向連鎖鏈條。

一般而言，某個(gè)企業(yè)可以占有縱向價(jià)值鏈上一個(gè)或若干個(gè)價(jià)值鏈節(jié)，但并非所有的價(jià)值鏈節(jié)都能給企業(yè)提供均等、持續(xù)的盈利機(jī)會(huì)。因此，一個(gè)企業(yè)的盈利能力既要受到其所處價(jià)值鏈固有盈利能力的，同時(shí)通過(guò)自身戰(zhàn)略活動(dòng)的選擇又會(huì)對(duì)該價(jià)值鏈節(jié)的盈利能力施加一定的反作用?？v向價(jià)值鏈的分析，旨在確定企業(yè)在哪一個(gè)或哪幾個(gè)價(jià)值鏈節(jié)中參與競(jìng)爭(zhēng)，以便實(shí)施產(chǎn)業(yè)進(jìn)入抑或產(chǎn)業(yè)退出的抉擇，并就某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張抑或收縮進(jìn)行決策。

管理會(huì)計(jì)借助于預(yù)算的方式，通過(guò)縱向價(jià)值鏈分析為企業(yè)的投資決策提供服務(wù)。其通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、收集信息，進(jìn)行的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利計(jì)劃、市場(chǎng)戰(zhàn)略價(jià)值和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)環(huán)境等，進(jìn)行成本企劃及目標(biāo)成本的設(shè)定，再由成本管理人員和工程技術(shù)人員，從價(jià)值工程的角度估算預(yù)測(cè)的實(shí)際成本。如若預(yù)測(cè)的實(shí)際成本低于目標(biāo)成本，則可以考慮采納該投資方案。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)一般還要預(yù)期方案未來(lái)的現(xiàn)金流量，利用貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)未來(lái)的現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)，再通過(guò)比較多種投資方案來(lái)好中選優(yōu)。上述這一切，均是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的投資決策所提供的信息。財(cái)務(wù)管理則基于管理會(huì)計(jì)所提供的信息，再行運(yùn)用投資組合等多種理論，力求降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行資金的投放、收回抑或做出壓縮還是擴(kuò)大資金的投放規(guī)模等具體決策。

2.管理會(huì)計(jì)對(duì)橫向價(jià)值鏈的思考，能為企業(yè)財(cái)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)贏取比較優(yōu)勢(shì)環(huán)境。

企業(yè)做出具體的投資決策后，便定位于社會(huì)空間坐標(biāo)上的某一產(chǎn)業(yè)或某一集群。所謂橫向價(jià)值鏈分析，就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)之間的相互作用的分析，通過(guò)橫向價(jià)值鏈分析，可使企業(yè)或?qū)崿F(xiàn)總成本最低，或通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等形成大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)理財(cái)?shù)於己玫幕A(chǔ)條件。

按照波特的理論，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要有兩種方式，即低成本和差異化。眾所周知，美國(guó)是世界頭號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，日本一度也曾是世界屈指可數(shù)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，這與美日各自特殊的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略休戚相關(guān)。美國(guó)的作業(yè)成本管理，將資源耗費(fèi)追蹤到成本動(dòng)因，藉以改善增值作業(yè)并消除不增值作業(yè)，進(jìn)而優(yōu)化作業(yè)鏈；而日本的成本企劃，則被譽(yù)為“鋒利的日本秘密武器”，是日本企業(yè)趕超歐美企業(yè)的戰(zhàn)略管理工具，它對(duì)產(chǎn)品成本在產(chǎn)品的企劃與設(shè)計(jì)階段就予以限定，制造過(guò)程實(shí)際消耗的成本決不允許超越這一范圍。低成本決定企業(yè)產(chǎn)品可以低售價(jià)，因而更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，低成本戰(zhàn)略曾對(duì)美、日占領(lǐng)世界市場(chǎng)做出過(guò)特殊的貢獻(xiàn)。類似的道理，我國(guó)同行業(yè)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上也就是企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中必須重視管理會(huì)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本信息的披露。

在同一行業(yè)中，大企業(yè)固然可以借助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，然而也不乏財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)良好但同頗具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中失利的企業(yè)，個(gè)中原因主要可歸結(jié)為特色經(jīng)營(yíng)和差異化戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)作為管理的信息系統(tǒng)，能夠?qū)τ袃r(jià)值的信息，諸如市場(chǎng)消費(fèi)傾向等及時(shí)披露并加以分析，有效引導(dǎo)企業(yè)的品牌方向，確保企業(yè)在激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

其次，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的思考，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)對(duì)縱向價(jià)值鏈分析的目的，在于確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么；其對(duì)橫向價(jià)值鏈的分析，則側(cè)重于指明企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其相對(duì)不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。所有這些分析都要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈去落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈則具體體現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理組織和產(chǎn)、供、銷的有效安排。

財(cái)務(wù)管理借助于管理所建構(gòu)起的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈信息，將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急進(jìn)行合理配置，并盡可能地滿足價(jià)值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)資金的需求，力求最大限度地增加公司價(jià)值，并據(jù)此編制財(cái)務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標(biāo)的完成，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)預(yù)算收入進(jìn)行督促，管理會(huì)計(jì)則對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制。待本期預(yù)算執(zhí)行完畢后，財(cái)務(wù)管理人員還要和管理會(huì)計(jì)一起，對(duì)預(yù)、決算進(jìn)行比較，以為下期預(yù)算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。

（三）管理會(huì)計(jì)對(duì)平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考評(píng)體系的運(yùn)用，有助于促成財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期良性。

在企業(yè)發(fā)展中，業(yè)績(jī)考評(píng)已起著越來(lái)越重要的作用，國(guó)外關(guān)于報(bào)酬方面的大量實(shí)證業(yè)已證明：選擇哪方面的業(yè)績(jī)作為管理人員報(bào)酬的汁量依據(jù)，管理人員就會(huì)努力去提高哪方面的業(yè)績(jī)。也就是說(shuō)什么樣的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，就會(huì)帶來(lái)什么樣的發(fā)展結(jié)果。我國(guó)對(duì)上市公司的業(yè)績(jī)考評(píng)，主要集中在凈資產(chǎn)利潤(rùn)率這個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)上，這就很容易造成上市公司的大量造假行為；我國(guó)對(duì)在校學(xué)生的選拔主要看的是學(xué)生筆試成績(jī)，造成了學(xué)校的應(yīng)試和學(xué)生的高分低能，這一切均說(shuō)明業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)的良性選擇的重要性。

平衡計(jì)分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的考核系統(tǒng)，由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而平衡計(jì)分卡在考核企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)，引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此它給企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理帶來(lái)了劃的變革。平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)主要由四部分組成：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、和成長(zhǎng)。平衡計(jì)分卡在包容各個(gè)主要考核指標(biāo)的同時(shí)，還通過(guò)權(quán)重的調(diào)整，突出考核的重點(diǎn)所在，從而企業(yè)和個(gè)人的行為。

作為物質(zhì)生產(chǎn)單位，財(cái)務(wù)指標(biāo)是考評(píng)企業(yè)業(yè)績(jī)最重要的一個(gè)指標(biāo)，企業(yè)其他方面的改善最終都要反映到財(cái)務(wù)指標(biāo)上，如質(zhì)量、客戶滿意、生產(chǎn)率的提高、企業(yè)核心能力的增強(qiáng)等都必須轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，收入的增加，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的降低等財(cái)務(wù)成果，否則做得再好也無(wú)濟(jì)于事。而在財(cái)務(wù)方面，可以增加值EVA作為從股東角度考慮的核心指標(biāo)；在客戶方面，企業(yè)只有了解顧客、不斷地滿足顧客的需求，產(chǎn)品的價(jià)值才能夠得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能獲得持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)源泉。管理會(huì)計(jì)對(duì)客戶指標(biāo)的評(píng)價(jià)主要包括以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)占有率、客戶的獲得、客戶的維持、客戶的滿意度和對(duì)客戶的獲利能力等，并以客戶的滿意度為核心指標(biāo)；內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程是指企業(yè)從最初原材料投入到創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品的一系列活動(dòng)，它是企業(yè)改善其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)。在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程方面，尤應(yīng)關(guān)注作業(yè)流程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程可以按內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈劃分為3個(gè)過(guò)程：創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)，售后服務(wù)。創(chuàng)新表現(xiàn)為企業(yè)確立和培育新的市場(chǎng)、新的客戶，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)企業(yè)生命周期，只有不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)不斷的活力和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的衡量指標(biāo)為新產(chǎn)品開發(fā)所用的時(shí)間、新產(chǎn)品銷售收入的比例、損益平衡時(shí)間等。經(jīng)營(yíng)是指把現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)出來(lái)并支付給顧客的過(guò)程，傳統(tǒng)對(duì)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)成本，而忽視時(shí)間和質(zhì)量指標(biāo)，而平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)有主導(dǎo)時(shí)間、周轉(zhuǎn)時(shí)間、質(zhì)量、成本、反應(yīng)時(shí)間、返工率等，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)對(duì)售后服務(wù)的衡量指標(biāo)為公司對(duì)產(chǎn)品故障的反應(yīng)時(shí)間、售后服務(wù)一次成功的比例、客戶付款的時(shí)間；在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面，現(xiàn)代以人為本的管理思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理需激發(fā)雇員的士氣和參與精神，平衡計(jì)分卡在這方面的考核指標(biāo)有培訓(xùn)支出、雇員建議被采納的次數(shù)、雇員滿意度、雇員保留、員工潛能、信息系統(tǒng)和激勵(lì)、權(quán)責(zé)一致性、企業(yè)文化等。

管理會(huì)計(jì)運(yùn)用平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)，除了考核財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還增加了客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)均與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有很強(qiáng)的相關(guān)性，這樣就避免了單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的短視行為，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而有助于企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系；融合

我國(guó)資本主義萌芽的時(shí)間相對(duì)西方國(guó)家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關(guān)鎖國(guó)等國(guó)策的影響及戰(zhàn)爭(zhēng)的沖突，加之國(guó)人的“天朝上國(guó)”的傳統(tǒng)觀念束縛，使得中國(guó)大部分近現(xiàn)代企業(yè)未能及時(shí)對(duì)外界尋求交流與合作，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段情況下，我國(guó)企業(yè)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性程度還存在認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。此外，我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)的，其中一些企業(yè)是通過(guò)自身的探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。因此，這些企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解仍然停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和監(jiān)督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監(jiān)督浪費(fèi)等程序。但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選擇了一些新的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，相應(yīng)地，隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的利潤(rùn)問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題、決策合理標(biāo)準(zhǔn)審核問(wèn)題、稅收問(wèn)題、成本問(wèn)題、融資能力問(wèn)題、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等財(cái)務(wù)問(wèn)題也逐漸暴露了出來(lái)。而這些問(wèn)題將需求擁有更多學(xué)問(wèn)及技能的學(xué)者和受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員來(lái)回答和落實(shí)。

一、財(cái)務(wù)管理的新方式———管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的兩大組成部分就是成本會(huì)計(jì)及管理控制系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)的最終方向就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,具體目標(biāo)一是為管理和決策供給相關(guān)信息，二是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最有效的工具?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的功能作用是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的規(guī)劃相結(jié)合。過(guò)去的管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息提供了進(jìn)一步的處理、轉(zhuǎn)換和蔓延，使其更好地適應(yīng)未來(lái)規(guī)劃和掌管的需要，在控制中通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)糾正實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的誤差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格依照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行；展望和計(jì)劃是未來(lái)規(guī)劃的主要方式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行的定量分析，有助于客觀把握形勢(shì)，提高管理部門的科學(xué)預(yù)測(cè)和決策水平?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是把過(guò)去的職能結(jié)合起來(lái)，把現(xiàn)在和未來(lái)的規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，以綜合的方式發(fā)揮其力量，形成了一種綜合性的會(huì)計(jì)功能。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的功用。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系在于二者所處的環(huán)境、方向相同。二者都是為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及可持續(xù)化發(fā)展而服務(wù)，都是將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以數(shù)據(jù)的形式上報(bào)給企業(yè)的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業(yè)管理者進(jìn)行決策、決定，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。兩者都是從傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展演變而來(lái)，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在著相互制約、相互依存的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由兩者共同組成的，由此可見二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要地位作用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側(cè)重點(diǎn)不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，記錄、會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外部集團(tuán)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)中有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的組織展現(xiàn)公司目前的財(cái)務(wù)狀態(tài)和所經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，主要為外部財(cái)務(wù)報(bào)告信息，簡(jiǎn)稱“對(duì)外”。（2）管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)管理工作重點(diǎn)研究和分析的具體問(wèn)題，為企業(yè)內(nèi)部管理員工在各級(jí)各項(xiàng)中給予一定程度上的預(yù)測(cè)決策，并控制檢查所需信息，是企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的主要目標(biāo)。，簡(jiǎn)稱“對(duì)內(nèi)”。2.方法體系不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相對(duì)穩(wěn)定，按具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度計(jì)算經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單。（2）管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法處理信息的過(guò)程中，可以選擇靈活的方法來(lái)分析不同的問(wèn)題，即使是同一個(gè)問(wèn)題也可以根據(jù)需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視如何準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)過(guò)程，準(zhǔn)確反映企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配、使用、消費(fèi)各階段的財(cái)富和物質(zhì)要素，注重按期呈報(bào)的關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)功效的質(zhì)量。（2）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不僅注重實(shí)施粗放型管理行為的結(jié)果，更注重管理過(guò)程，即先進(jìn)、控制方法，目的是借鑒過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的作用

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的管理效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式就是記錄賬簿，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料，所以，如果能以時(shí)間為前提實(shí)現(xiàn)二者的相互連接，總結(jié)企業(yè)以往的管理情況，并記錄、分析企業(yè)當(dāng)前的管理形式，對(duì)今后的發(fā)展進(jìn)行推測(cè)，且由于此二者的緊密聯(lián)系，除了能為企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面提供策略外，也會(huì)為企業(yè)今后的發(fā)展提供諸多利益。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)外部關(guān)系到團(tuán)隊(duì)或是個(gè)人利益的主體，一般為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)則是企業(yè)管理職員，換而言之，管理會(huì)計(jì)即為企業(yè)管理提供服務(wù)。二者的存在可以有效的進(jìn)行互補(bǔ)，不但能高效提升服務(wù)質(zhì)量，而且能增多企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)收入，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的資金利用率

有效的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可以減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，節(jié)省工作時(shí)間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數(shù)公司都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，雖然這可以讓它們變得更加獨(dú)立，但在增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的ERP形式中，也會(huì)出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。因此，只有有效地結(jié)合二者，才能充分地發(fā)揮員工的作用，使企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)時(shí)展潮流的需要。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的對(duì)策

（一）系統(tǒng)集成

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，在會(huì)計(jì)和報(bào)表上有精準(zhǔn)的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)中。因此，有必要建立管理會(huì)計(jì)制度，明確員工的責(zé)任和特權(quán)，使從業(yè)人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發(fā)揮決策支持的作用。

（二）機(jī)構(gòu)一體化

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門承擔(dān)了大量的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)人員素質(zhì)的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考慮管理會(huì)計(jì)的具體職能，從而建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部，以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同作用。

（三）憑證的整合

企業(yè)管理者可以改進(jìn)會(huì)計(jì)憑證的入賬方式。在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，增加統(tǒng)計(jì)信息的備注欄，便于對(duì)數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計(jì)的建帳模塊進(jìn)行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來(lái)記錄相關(guān)的非貨幣信息。

（四）數(shù)據(jù)融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集是憑據(jù)的孕育過(guò)程，最終反映在賬簿和報(bào)表的數(shù)據(jù)中；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的再處理是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集。結(jié)果是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告或模型操作。集合和最終結(jié)果都是不同的。然而，兩者的數(shù)據(jù)是同源的，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將原始數(shù)據(jù)源結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享。完成后，系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)相連接。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享?？傊?，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合能夠更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的相關(guān)職能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。

（五）確保信息的完整性

在收集會(huì)計(jì)信息時(shí)，會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)工作內(nèi)容的反映，是與管理會(huì)計(jì)使用數(shù)據(jù)密切相關(guān)的，因此企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施，確保會(huì)計(jì)信息的完整性，防止任何遺漏，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，為今后的會(huì)計(jì)工作打下良好的根基。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，致使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一定的地位，就必須做好會(huì)計(jì)的管理工作，把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。這樣不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有利于為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及其未來(lái)的發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，利用良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，有針對(duì)性地進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周啟宏.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)管理,2014(01).

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)范文第4篇

在加入世貿(mào)組織之后,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,許多行業(yè)都得到了發(fā)展,再加上新形勢(shì)下的政策制度等因素,企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天,與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系在一起。那么企業(yè)就應(yīng)該思量如何改革來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,除了內(nèi)部財(cái)務(wù)嚴(yán)格管理外,嚴(yán)格掌握資金的使用情況也是所必需的。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金掌控,可以在一定程度上穩(wěn)定企業(yè)的資金收支,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。那么掌控資金的部門就變得重要起來(lái),且唯一能勝任此工作的部門就是會(huì)計(jì)部門。

然而數(shù)據(jù)表明,我國(guó)的會(huì)計(jì)部門完善還有一定的路要走,其在不同層次都有著不同深度的問(wèn)題,微觀上來(lái)說(shuō)其影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展,宏觀上來(lái)說(shuō)其影響著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的發(fā)展。所以,通過(guò)實(shí)例尋找企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題并完善是企業(yè)任務(wù)的當(dāng)前之重。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

(一)相同的管理活動(dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)部門,它們的本職工作都是通過(guò)收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息,為企業(yè)的管理層提供戰(zhàn)略決策信息。雖然它們同在會(huì)計(jì)部門,但卻是兩個(gè)不同的工作系統(tǒng),既相輔相成、互為一體,又相互制約、共同發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)計(jì)收集,參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),為企業(yè)是否盈利做出判斷。而管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出統(tǒng)計(jì)之后,根據(jù)企業(yè)管理層，！的需要,運(yùn)用相應(yīng)的科學(xué)技術(shù),預(yù)測(cè)企業(yè)的生產(chǎn)前景,是參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,一個(gè)代表著財(cái)務(wù)動(dòng)向,一個(gè)代表著管理方向。

(二)相同的財(cái)務(wù)目標(biāo)

既然作為企業(yè)的一部分,那么最終目標(biāo)就是讓企業(yè)獲得最大利潤(rùn),因此說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)擁有相同的財(cái)務(wù)目標(biāo)。不僅如此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也有著相同的工作對(duì)象,就是企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)統(tǒng)計(jì)企業(yè)資金的流程,進(jìn)而核算企業(yè)的利益,直接反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)通過(guò)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的各種經(jīng)濟(jì)信息,找到適合企業(yè)的發(fā)展方法?？偠灾?他們都有著相同的財(cái)務(wù)目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化而服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

(一)工作主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體不一樣,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常是整個(gè)企業(yè),服務(wù)對(duì)象是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部。而管理會(huì)計(jì)的工作主體卻有著較多的不確定性,既可以是整個(gè)企業(yè),又可以是一個(gè)部門、多個(gè)部門,甚至是一位企業(yè)的員工。

(二)提供的信息對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)象比較廣泛,有企業(yè)所有者、企業(yè)管理者、會(huì)計(jì)管理部門等等有利害關(guān)系人,而管理會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)象只有企業(yè)的管理高層,甚至只是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者。

(三)其他工作不同

除了上述兩點(diǎn)不同外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的日常工作也存在著差異,他們的工作側(cè)重點(diǎn)、遵循原則、工作程序、會(huì)計(jì)管理觀念取向和對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也有不同。因此,通俗地說(shuō)它們是同一個(gè)會(huì)計(jì)部門管理的兩個(gè)相互獨(dú)立,又相互依賴的工作體系。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

(一)統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

我們可在企業(yè)會(huì)計(jì)部門中統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),讓它們的工作真正做到科學(xué)合理。要想讓一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展,就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)合,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以擴(kuò)大會(huì)計(jì)信息交換處理和兼容能力,為企業(yè)前期穩(wěn)定發(fā)展提供真實(shí)的數(shù)據(jù),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著指導(dǎo)性作用，！;管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以分析成本,管理制定預(yù)算以及制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著實(shí)用性作用。統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),有助于最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源共享,也能加強(qiáng)部門合作,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面結(jié)合,能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析水平,同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展需求。企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各式各樣的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源,也離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及分析,在財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面結(jié)合可以更加有序地進(jìn)行各項(xiàng)工作,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供有利的契機(jī)。

(三)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)日標(biāo)

制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)日標(biāo)是為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的結(jié)合,企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開的,這也是企業(yè)規(guī)劃的重要內(nèi)容之一。首先,由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),進(jìn)行分析、匯總,然后保存大量的歷史數(shù)據(jù);接著企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該充分地考察市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力以及管理水平,為企業(yè)決策者制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；結(jié)合；優(yōu)勢(shì)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)之間面臨越來(lái)越大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)完善會(huì)計(jì)管理體系來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，成為每個(gè)企業(yè)面臨的困境。與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國(guó)大部分企業(yè)還存在制度不完善、內(nèi)部建設(shè)腐敗、創(chuàng)新不強(qiáng)等問(wèn)題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。為了避免被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，企業(yè)就要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證企業(yè)之間高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)的資金掌管人員，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行反映和監(jiān)督。對(duì)企業(yè)而言，他們掌管著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)命脈，是一個(gè)企業(yè)的核心基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的高效發(fā)揮對(duì)企業(yè)良好運(yùn)行有著十分重要的影響。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，二者的結(jié)合一方面都是以該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為發(fā)展要求，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展目標(biāo)。正是基于二者相同的發(fā)展目標(biāo)使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能夠有效結(jié)合在一起共同為企業(yè)的發(fā)展提供決策和管理依據(jù)。另一方面，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理模式和發(fā)展模式尚處于實(shí)踐與理論構(gòu)建之中，還存在很對(duì)不足，在理論上還未形成一套科學(xué)的結(jié)合模式體系，管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并且體系龐雜，缺乏獨(dú)特性，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的步伐。此外，在具體實(shí)務(wù)操作方面還存在局限，由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論是依據(jù)當(dāng)時(shí)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立而來(lái)，而當(dāng)前的定量模型假設(shè)在不斷變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中并不能完全成立，很難將理論和實(shí)際相結(jié)合。再者，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合只是注重眼前利益，而忽視了新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，忽視了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的沖擊，這也不利于二者的有效結(jié)合。

總體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一同擔(dān)負(fù)著企業(yè)內(nèi)部管理決策和外部經(jīng)濟(jì)核算的使命，在企業(yè)的運(yùn)行中以發(fā)展的眼光和趨勢(shì)共同促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步，綜合指引著企業(yè)的發(fā)展方向，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能比較

（一）二者的相同點(diǎn)

1.信息來(lái)源相同

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開決策管理，通過(guò)制定系統(tǒng)化、層次化、制度化的規(guī)章制度來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供決策基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部資金狀況進(jìn)行準(zhǔn)確核算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)財(cái)務(wù)明細(xì)以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表。從具體的職能來(lái)看，二者各司其職，但從二者工作職能的關(guān)聯(lián)性來(lái)講，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能開展要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體職能為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為決策和管理依據(jù)。除此之外，作為企業(yè)的兩大核心職能部門，二者的信息來(lái)源一致，其基本工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。

2.二者的側(cè)重工作對(duì)象相同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側(cè)重方向不同，但其側(cè)重點(diǎn)卻相一致，在根本上都真實(shí)反映了一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，二者的管理服務(wù)對(duì)象都是以企業(yè)的資金流向?yàn)橹攸c(diǎn)。財(cái)務(wù)每天都在與錢打交道，在分析企業(yè)的資金利用和周轉(zhuǎn)情況的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)作出相應(yīng)的科學(xué)決策，二者協(xié)調(diào)配合為企業(yè)提供管理依據(jù)。

3.二者具體職能目標(biāo)相同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同職能目標(biāo)都是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控來(lái)提高企業(yè)的綜合效益，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行決策提供科學(xué)的評(píng)估方案，從二者職能本質(zhì)來(lái)看，都是為企業(yè)的發(fā)展賺取高額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以二者有具體的目標(biāo)結(jié)合基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中只是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況為職能基礎(chǔ)，服務(wù)層次涉及范圍較小，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)上下的溝通決策，涵蓋了企業(yè)整個(gè)管理層面，設(shè)計(jì)的層次和范圍較廣，內(nèi)容比較多元，流程部門較多。

其次，二者的工作章程不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法律法規(guī)，企業(yè)職員通過(guò)一定的職業(yè)操守來(lái)對(duì)企業(yè)的各個(gè)流通事項(xiàng)作出合理規(guī)劃和核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，只有以清晰、合理、明確的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)才能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要明確企業(yè)的收支、利潤(rùn)、成本、通過(guò)對(duì)內(nèi)的工作職能提供財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)下一階段的活動(dòng)開展作出明確的規(guī)劃，所以他們主要是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀入手。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻不同，他們主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部決策分析管理和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析來(lái)達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理，從而對(duì)企業(yè)資金狀況作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而大力提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。

此外，二者的工作本質(zhì)存在明顯的差異，例如時(shí)間差異性。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在季度或月末、年終時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)資金使用情況匯總核算，來(lái)反映企業(yè)前期的經(jīng)營(yíng)成果，體現(xiàn)的是過(guò)去的時(shí)間點(diǎn)，是對(duì)企業(yè)資金使用情況的高度總結(jié)。而對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，工作人員的內(nèi)容不僅局限于過(guò)去，還著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在特定的時(shí)間范圍之內(nèi)，通過(guò)對(duì)企業(yè)特定的資金周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督管理、核算，從而科學(xué)地將企業(yè)的財(cái)務(wù)收支明細(xì)呈現(xiàn)出來(lái)，它要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以財(cái)務(wù)賬簿或財(cái)務(wù)報(bào)告單的形式對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行科學(xué)呈現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，他們的主要職能是為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)在具體的工作上沒有固定的格式限制，可以自由根據(jù)工作實(shí)際狀況來(lái)對(duì)企業(yè)的管理決策進(jìn)行調(diào)整和對(duì)分析決策內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。更重要的不同是兩者的工作計(jì)量方式有所區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信息貨幣量為主要計(jì)量單位，對(duì)外和對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業(yè)管理會(huì)計(jì)則不同，它主要以企業(yè)的變動(dòng)成本為決策依據(jù)，在不違反國(guó)家相關(guān)法律準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員可以適當(dāng)對(duì)決策內(nèi)容和方案做出調(diào)整，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)都準(zhǔn)確無(wú)誤。

最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執(zhí)行原則上和對(duì)事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會(huì)為兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合奠定職能基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

通過(guò)上述分析，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來(lái)講，二者通過(guò)職能的互補(bǔ)性為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理依據(jù)和戰(zhàn)略決策依據(jù)，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結(jié)合。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的局面，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)就要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，通過(guò)二者的互補(bǔ)作用，優(yōu)、劣勢(shì)相結(jié)合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析：

一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)中國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投入。再者，從現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，目前大多數(shù)企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)不同的職能分支，對(duì)于大型的企業(yè)來(lái)講，良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展航線，只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者相結(jié)合，企業(yè)才能發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)減少了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)狀況中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省了大量的時(shí)間成本，也減少了企業(yè)員工復(fù)雜繁瑣的工作步驟和程序。

另一方面，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)資金的流向有一個(gè)詳細(xì)的管控才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也可以保障企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷拓展，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，積極融合其他公司進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行。除此之外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合還可以提高企業(yè)的資金利用率，從而減少資金浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更具獨(dú)立性，在一定程度上加快了企業(yè)內(nèi)部的資金和人才高效運(yùn)轉(zhuǎn)，真正使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮自身的職能，降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在不斷的市場(chǎng)變化中滿足未來(lái)的發(fā)展需求。

結(jié)束語(yǔ)

如何將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)之間進(jìn)行不斷的實(shí)踐和探索，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)制定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者功能的有效融合，不斷發(fā)揮雙方的工作優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定職能基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：