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法務工作方向范文第1篇

【關鍵詞】公益電影；放映；發(fā)展

一、公益電影發(fā)展現(xiàn)狀

按照2007年5月國務院辦公廳頒布了《國務院辦公廳轉發(fā)廣電總局等部門關于做好農村電影工作意見的通知》（〔2007〕38號）要求，烏魯木齊市于2007年開始實施農村公益電影放映，逐步實現(xiàn)了“一村一月一場電影”的放映目標。隨著城鄉(xiāng)一體化建設的推進，為適應新形式下文化惠民的要求，烏魯木齊市于2010年8月啟動社區(qū)公益電影放映工程，向全市七區(qū)一縣的46支社區(qū)公益電影放映隊配發(fā)了1.3K及0.8K的放映設備和流動放映車，隨著近幾年城市規(guī)劃，社區(qū)的增加，放映隊也隨之增加，至2016年，烏魯木齊市已建立社區(qū)公益電影放映隊80支，累計配發(fā)放映設備132套，流動放映車80輛，每年組織1-2次的放映員技能培訓班，累計培訓放映員1200余人次。另農村公益電影放映隊也一直按照“一村一月一場電影”的目標，為全市的174個行政村放映農村公益電影。截止2016年12月31日，烏魯木齊市累計放映農村及社區(qū)公益電影漢語及少數(shù)民族語的故事片、動畫片、紀錄片、科教片等類型的公益電影60938場，觀影群眾累次524萬余人次。

二、公益電影放映工作今后的發(fā)展方向

經過六年的發(fā)展，烏魯木齊市公益電影放映工作已步入正軌，2017年，80支社區(qū)公益電影放映隊遍布全市92個管委會（街道）及所轄社區(qū)，農影放映員的身影也遍布177個行政村。經過這幾年放映工作的開展，尤其是2014年至2016年這三年，經過對放映工作的探索，室內放映比室外放映具有更明顯的優(yōu)勢，公益電影放映工作今后的主要發(fā)展方向將逐步由室外轉入室內。比如受光照、天氣、溫度等綜合因素影響較小，電影放映的聲光效果更突出，觀影更為舒適，放映設備在室內比室外安全。放映設備屬于精密儀器，易受電壓不穩(wěn)、風沙侵襲、雨水侵蝕、搬運不當?shù)纫蛩氐挠绊?，在室內則安全的多。按照《烏魯木齊市2014年至2016年各月日落時間一覽表（北京時間）》中的時間線（烏魯木齊市早10：00至10：30上班，19：30下班），在每年的5月至8月的重點放映季期間，如果在日落時間開始放映，以《庫爾班大叔上北京》為例，該片時長93分鐘，片前公益短片8分鐘，如21點30分開始放映，則放映的開始20分鐘，電影受光亮影響，效果并不是很好，放映完成的標準時間為23點11分，放映員將設備收起，搬運回存放處。一方面，夜晚搬運設備，也容易出現(xiàn)對設備的損傷。另一方面是放映的結束時間太晚，容易影響周圍群眾的休息，如遇每年的中考、高考期間，或者周邊居民反映，室外放映就停止。而室內放映就不會出現(xiàn)以上情況，各族居民可以在室內觀影。對比烏魯木齊市2014年至2016年的月氣溫、日落時間、放映季等數(shù)值，結合實際工作，做出以下對比，具體如下：

綜上所述，公益電影放映工作作為一項“文化惠民”工程，豐富了全市各族市民茶余飯后的文娛生活，在今后的發(fā)展過程中，會逐步由室外D向室內，并不斷提升公益電影放映的品質，使公益電影放映事業(yè)發(fā)揮出更大的宣傳作用。

法務工作方向范文第2篇

關鍵詞：任務驅動教學減速器拆裝評價激勵

經濟的高速發(fā)展為機械專業(yè)學生提供了良好的就業(yè)機會，同時也提高了對學生專業(yè)技能的要求。新課改背景下的課堂教學與傳統(tǒng)課堂教學有了較大區(qū)別，因此學校及教師要根據實際需要，不斷更新教學內容，改進教學方法，培養(yǎng)學生的綜合職業(yè)能力。筆者在多年的機械基礎課程教學實踐中發(fā)現(xiàn)，基于工作過程導向的任務驅動教學法對培養(yǎng)學生的探究意識、機械思維和動手能力有重要

意義。

一、基于工作過程導向的任務驅動教學法的概念界定

基于工作過程導向的任務驅動教學法是以工作任務為載體，將教學過程與工作過程有機融合，使學生在教學（模擬）情境中，通過完成任務獲得知識與技能，從而提高職業(yè)能力的一種教學方法。

工作任務，亦區(qū)別于常規(guī)的趣味性任務，是把教學目標進行有效組織，形成具有職業(yè)性的工作任務。因此，基于工作過程導向的任務驅動教學法以工作任務為明線、培養(yǎng)學生的專業(yè)技能和職業(yè)能力為暗線。下面以裝拆ZDY型減速器為例，淺談基于工作過程導向的任務驅動教學法在機械基礎課程教學中的應用。

二、基于工作過程導向的任務驅動教學法課例剖析

1.項目名稱

拆裝ZDY型減速器

2.項目背景分析

減速器拆裝在傳統(tǒng)教學中略有涉及，通常先由老師講解拆裝要點，接著示范操作，學生很難真正參與其中。根據筆者多年的教學經驗，學習減速器拆裝對機械基礎的學習有很大助益。

減速器拆裝是繼學習軸及軸系零件、齒輪傳動和蝸桿傳動之后的綜合應用。它既是前面所學內容的運用和實際演練，又為深入學習機械基礎提供了理論基礎。教師通過研究學習，不但要解決理論問題，還必須解決實際操作的問題，從而培養(yǎng)學生動手、分析和探究能力。

3.教學資源準備

教學設備：減速器拆裝多媒體軟件、任務書（實訓報告）與引導文、機械設計手冊每小組一本、單級直齒圓柱齒輪減速器每小組一臺拆卸及測量工具：活動扳手，螺絲起、木錘、游標卡尺、鋼尺、內外卡鉗等工具。

4.項目實施方案和任務細分

針對減速器的結構特征，安排“分析箱體結構”、“拆卸軸系零件”“了解附件位置及作用”“完成裝配”四個子任務展開實訓教學。每一個子任務的實施都在相關情境中進行，使模擬工作過程與教學過程有機融合。項目實施方案流程圖和任務細表見圖1和表1。

5.評價方案，用三級評價激勵探索過程

針對設立目標的層次性和階段性，筆者將學生評價分為三級：一級評價是自評，針對自己參與任務是否積極主動，是否有明確目標進行評價；二級評價是組評，根據學生在小組中發(fā)揮的作用，合作互助態(tài)度情感進行評價；三級評價是師評，根據學生在學習過程中表現(xiàn)的主動性、競爭精神和創(chuàng)造精神進行評價。將以激勵性的評價貫穿于整個教學過程中，發(fā)現(xiàn)學生的閃光點，并發(fā)現(xiàn)、利用學生的充分利用這些閃光點加以評價，通過評價來激發(fā)學生學習興趣情感傾向性的形成，為后續(xù)學習奠定良好的心理基礎，見表2。

三、基于工作過程導向的任務驅動教學法的特點

1.體現(xiàn)理實一體化教學理念的教學方法

傳統(tǒng)的職業(yè)教育側重理論知識的傳授,而理實一體化的教學模式在教學過程中堅持理論指導實踐的原則，能更好地培養(yǎng)學生的技能，因而越來越受到職業(yè)學校的青睞。以工作過程為導向的任務驅動教學法以工作任務為中心進行理論知識的選取和重構,教學內容指向于職業(yè)的工作任務、工作的內在聯(lián)系和工作過程知識,從而在教學設計上突出了學生職業(yè)能力的培養(yǎng)和訓練,實現(xiàn)“理實一體化”。

2.兩個基本要素――項目方案和任務細分

基于工作過程導向的任務驅動教學法的兩個要素是項目方案的確定和子任務的細分。按照機械專業(yè)崗位所需常用知識與技能，確定各階段的項目內容，同時確定各項目的相關子任務。筆者從多年課程教學實踐中發(fā)現(xiàn)，基于工作過程導向的任務驅動教學法尤其適用于該課程的實踐教學環(huán)節(jié)，該課程的項目任務細分表見表3。

3.有利于學生的職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成

職業(yè)教育職業(yè)性、技術性和應用性的特殊性質決定了實踐教學在人才培養(yǎng)過程中的重要地位，職業(yè)學校在人才培養(yǎng)過程中應汲取盡可能多的社會知識與職業(yè)知識，使學生的可持續(xù)發(fā)展能力得以提升。

常規(guī)的任務驅動教學法以激發(fā)學生學習動機與好奇心為基礎，使學生在輕松、愉悅的教學環(huán)境中獲取知識和技能。而基于工作過程導向的任務驅動教學法以特定的職業(yè)項目為導向，完成任務的過程并不簡單地等同于學習知識與技能的過程，更重要的是學生通過真實地了解、參與工作過程，提升了職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。因此基于工作過程導向的任務驅動教學法更有利于學生職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成。

參考文獻：

[1]孔企平.有效教學的幾個理論問題[J].上海教育科研,2007(2).

法務工作方向范文第3篇

關鍵詞：項目型物資管理成本控制方法

中圖分類號：F251 文獻標識碼： A

一、基本概念

（一）項目型生產過程

項目型生產過程，是指具有如下幾個特征的生產活動：

1.有具體的開始和結束時間；

2.有嚴格定義的最終目標；

3.有成本和時間計劃；

4.能夠產生具體結果；

5.只發(fā)生一次。

（二）物資管理

物資管理是指企業(yè)生產經營活動中所需各種物資的采購、運輸、保管，發(fā)放、合理使用及綜合利用等一系列計劃、組織，控制等工作的總稱。

（三）成本控制

成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

二、項目型鐵路施工中物資管理面臨的難點

基于以上概念，結合施工生產過程中的實際經驗,項目型鐵路施工中物資管理工作主要存在如下幾個問題：

1.物料采購量大，供應商多變，外部物流較難控制；

2.生產過程中原材料，在產品占用大，幾乎無產成品占用；

3.物流的方向不確定、加工路線變化極大，工序間的物流聯(lián)系不規(guī)律；

4.物流需求與具體產品存在一一對應的相關需求。

由此看來，在項目型生產活動中，物資管理難度較大，這也加重了成本控制工作的壓力。

三、物資管理工作中的成本控制方法

在鐵路鋪架施工中，物料主要為甲供（控），可以占到總成本的80%，因此，通過降低物資成本，可以降低工程總成本；而要降低物資成本，就必須采取科學合理，行之有效的成本控制方法，下面，筆者就結合中鐵十七局鋪架分公司邯黃項目部的實際經驗，淺談一下本項目在物資管理工作中成本控制的一些方法。

采用ABC分類控制法，根據物資品種在項目全部物資品種中所占的比例和資金所占項目全部資金總額的比重，對甲供、甲控物資進行重點管理。

（一）依據鐵道物資消耗定額，參照過去項目的施工經驗，確定工程主體材料需求量。

1.由計劃部門根據集團公司分配的施工任務、鐵路物資消耗定額及業(yè)主提供的甲供、甲控材料預算單價，通過經驗估計法預測單項工程材料需求量及金額。這個需求量包括物資凈需求量、工藝操作損耗定額和非工藝操作損耗定額。這為施工過程中的物資消耗提供了一個綱領性依據，作為預先建立的成本管理目標，也為每月的成本分析提供了評判的標準。

2.由工程部門依據圖紙和相關技術文件，通過技術分析法，確定構成工程主體的材料需求量。這個數(shù)量是物資凈需求量。

3.由物資部門復核圖紙，匯總、對比計劃和工程部門提供的材料需求計劃，結合以往的施工經驗，通過統(tǒng)計分析法，最終確定物資需求計劃，這個計劃包含了物資需求總量及按照施工進度計劃預測的進貨時間，上報局指物資部，作為主要材料供貨的理論依據。

（二）加強與業(yè)主和供應商的聯(lián)系，確保物資準確、及時供應到位，從供應源頭消除退貨情況的發(fā)生。

1.對所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、技術要求進行復核，確保供應商所發(fā)運的物資是正確的。杜絕因采購物資不滿足，甚至不適合工程需要而發(fā)生退貨情況，因為退貨情況一旦發(fā)生，不僅會加大物資管理成本，還會延誤工期，而這兩種結果都會直接和間接的增大工程總成本。

2.依據施工計劃，同時根據工程實際進度，確定物資交貨時間和地點。由于鋪架施工受制于線下工程的進展情況，同時由于施工線路長（在200KM以上），施工范圍廣（橫跨幾個市，比如邯黃鐵路；甚至數(shù)個省，比如京滬高鐵、中南通道鐵路），因此，交貨的時間和地點相對于計劃，往往有所變化。相對于計劃交貨地點一般為鋪軌基地，恰當?shù)母慕回浀攸c，可以減少二次倒運，降低物資管理費用，也是物資管理工作的題中之義。邯黃項目將112組道岔及岔枕通過汽車，直接運至各工點，共計節(jié)約費用24.972萬元。

3.對于工程急需的物資，需要提前備貨，從貨物的裝車、發(fā)運、在途、到達情況都要及時掌握，必要的時候，可以派員去供應商處駐場，進行催促和督導，保證物資按時供應。

（三）依據材料消耗定額，進行限額發(fā)料。

1.物資消耗定額是指在一定的生產技術條件下，完成單位產品或單位工作量必須消耗材料的數(shù)量標準。在施工前期，由計劃部門牽頭組織工程、物資部門對單項工程進行材料消耗測算，確定單項工程的材料應耗量。比如，500米長鋼軌存放平臺混凝土基礎部分，先有工程部根據技術要求的混凝土強度，確定水泥、砂子、碎石、水的配合比，再依據存軌條的幾何尺寸，算出單條存軌條所用各類材料的數(shù)量，最后乘以存軌條數(shù)量，確定此項工程物資的凈需求量；然后計劃部門根據工程部提供的數(shù)據，考慮物資合理損耗比例，最終確定物資定額消耗量；物資部門以定額消耗量作為限額發(fā)料的上限。

2.在實際施工過程中，嚴格發(fā)料流程，嚴控發(fā)料數(shù)量。由工程調度根據施工進展情況，向物資部門開具發(fā)料通知單，物資部業(yè)務員再據此開具發(fā)料單，由部門主管、業(yè)務員、保管員、收料人聯(lián)簽，注明收料單位，收料人據此單據去倉庫領料，保管員憑據相同單據進行發(fā)料，并實時登記領用物資名稱、型號、數(shù)量等相關信息，并與以前所領數(shù)量進行累加匯總，如果接近發(fā)料上限，則及時向工隊發(fā)出超耗警報，并報物資主管。

3.每月由項目部總經濟師組織計劃、工程、物資、財務部門進行成本分析。對于材料節(jié)超情況進行統(tǒng)計，如果發(fā)生材料超耗現(xiàn)象，則對超耗原因進行分析，屬于施工工藝問題的，則由工程部組織施工隊伍，對施工工藝進行優(yōu)化，同時對限額數(shù)量進行修正；屬于施工隊管理問題的，則由物資部會同隊級材料員進行管理方面的完善，修復管理漏洞；如果發(fā)現(xiàn)施工隊私自變賣物資的，一經查實，則對其進行相關經濟處罰，并上報公司，由公司對施工隊的資信等級進行相應調整；對于超額領用物資，沖抵下月領料額。

四、結語

在業(yè)主投資額不變的情況下，成本降低部分即可轉化為企業(yè)利潤，因此，物資成本控制的成效直接反映了物資管理工作的好壞，也直接影響了企業(yè)盈虧情況。通過加強物資計劃、采購、發(fā)放等過程管理，可以有效的規(guī)避物資管理過程中供應不及時、退貨、超耗等情況的發(fā)生，從而降低物資成本，增加企業(yè)效益。

參考文獻

法務工作方向范文第4篇

一、 資金管理問題

在現(xiàn)實項目運作過程中，由于業(yè)主給予的資金是有限的，在特定的時間段總承包方普遍存在項目流動資金緊張，尤其是進入11年后政府大大收緊了銀行的流動性，大型工程總承包企業(yè)同時在運作往往有幾百個總包項目，大量的項目預付款需要提前墊付。而大部分工程總承包企業(yè)由都是由事業(yè)單位、施工單位改制而來缺乏資金成本意識，缺乏項目管理經驗，對于大量的資金流沒有足夠的能力運作。針對上述問題在項目運作階段應該加強資金管理。

1）確保收款資金安全性

對于業(yè)主支付的電匯部分，承包商明確一個收款賬戶，業(yè)主打入承包商指定的賬戶，杜絕承包商開立多個賬戶造成項目賬務混亂。對于業(yè)主支付的承兌匯票部分，承包商通過法人授權項目財務經理專人到業(yè)主所在地進行收費，杜絕項目部多人授權去業(yè)主處收費造成不必要的財務風險。

2）嚴格執(zhí)行項目預算

項目執(zhí)行過程中要做到項目立項前有預算、項目運作中有控制，項目結束后有分析，把項目運作過程中所有的資金收支均納入嚴格的資金預算管理之中。對于總承包管理方而言，可按設計、采購、施工三個部分，按收付實現(xiàn)制每月編制項目收支流量表，保證項目現(xiàn)金流為正，為項目成功運作提供資金支持。

3）提高資金使用效率

在項目初期及時收取預付款早日收取項目預付款。這樣就可以解決項目前期設備采購部分的設備訂貨、施工部分施工單位的工程備料款、設計咨詢部分設計人員設計費等資金需求。

在項目中期及時收取工程進度款，每月按實際工程量向業(yè)主提交合同規(guī)定格式和內容的工程款申請表。由于合同規(guī)定從向業(yè)主提交工程款申請表到工程款支付日的時間間隔一般較長，因此承包商應想方設法爭取業(yè)主早日付款，解決項目中需支付的采購及施工等資金需求。

在項目收尾期早日辦理工程結算與決算及時收回質量保證金。工程總承包商應根據合同規(guī)定，盡早提交合同結算資料，因為決算后才具備收取質保金條件，最終為承包商回收公司利潤創(chuàng)造有利條件。

二、 匯率風險問題

隨著工程國際化時代的到來，中國的一些大型央企也開始承接海外項目的工程總承包。海外項目的工程總承包所采用貨幣都是用國際通用的歐元或美元計量，由此可能會因匯率變動導致貨幣大幅貶值項目虧損的財務風險。 例如ZYNF公司于08年與俄羅斯簽訂的MMK項目，合同計量的貨幣幣種為歐元，但是項目運作過程中全球遭受金融危機打擊導致歐元貶值，歐元貶值后對人民幣兌換比例下降導致公司遭受巨額匯兌損益損失。對于在此類匯率風險相關財務人員應該高度關注時刻觀察匯率波動的趨勢，并采取各種手段規(guī)避匯兌風險為公司減少甚至避免損失。

1）合理安排支付的工程款進度

為控制匯率風險，如果在外幣有貶值的趨勢的時候可以在采購合同執(zhí)行過程中，將工程款的付款期提前。另外，注意物資采購與工程款支付的協(xié)調性，以防止由于時間的不匹配造成先由人民幣換匯而導致的匯兌損失。如果相關的匯率兌換已經在采購合同中注明，則需要根據合同付款期的長短來進行風險估計。

2）采用一籃子貨幣簽訂外幣合同

在當前的金融形勢下，沒有完全堅挺的貨幣，在外幣合同只規(guī)定一種貨幣作為計量貨幣風險較大，國際工程總承包商可以在一個外幣合同中使用多種外幣來進行對沖風險。在實際應用中如同美國簽訂工程總承包合同，可以使用“一籃子貨幣”原理讓設備部分使用美元計價、建安部分使用歐元計價、設計部分使用人民幣計價，因為往往一種貨幣的升值伴隨另一種貨幣的貶值，因此多種貨幣組合可以使不同貨幣之間的漲跌相互進行對沖從而降低匯兌風險。

3）鎖定外幣合同的匯率

鎖定匯率是指在總承包合同中確定支付時的匯率水平，不管在總承包合同履行過程中匯率水平上升或下降在付款時都以總承包合同中規(guī)定的匯率換算成人民幣進行付款，從而使得承包商收到的報酬提前確定好消除因為匯率波動而帶來經濟效益的損失。

在實際項目運作中是不能把匯率風險轉移給業(yè)主的，但是可以通過購買金融產品把匯率固定，而達到消除匯率變化的影響，以下介紹達到鎖定匯率的目的三個金融工具：

（1）遠期結匯，是指公司與金融結構簽訂遠期結匯合同，根據合同規(guī)定鎖定兌換外幣的匯率和約定的日期辦理交割，固定外來兌換的外幣的匯率，固定以后不管以后此種外幣匯率水平上升或者下降都按照合同規(guī)定的匯率水平進行結匯，通過這種方法來鎖定外幣的匯率的資金成本。

（2）貨幣互換，是指交易雙方約定以一種外匯計價的債務或資產轉換為以另一種外匯計價的債務或資產，達到對沖匯率風險、降低成本的目的。換句話說，貨幣互換是當事人之間約定在未來某一期間內，相互交換他們認為具有等價價值的現(xiàn)金流的交易。

（3）貨幣期權，是指公司向金融機構約定在未來約定日期或一定時間內以合同約定的匯率購買或出售一定數(shù)額外匯的選擇權。

三、項目成本控制問題

由于中國國內工程總承包工程市場競爭激烈，總承包商為了中標工程，不得采用低價投標營銷策略，對項目成本費用進行有效控制，可以減少項目虧損風險，對提高項目盈利水平具有極為重要的意義。對于鋼鐵行業(yè)的工程總承包項目的成本控制主要涉及到以下幾個方面：

1）加強設計成本控制

設計是工程項目的靈魂。設計在項目進行的全過程中起主導作用，項目實施過程中設備采買、施工組織、項目開車的開展都將以工程設計的結果為主要依據。 項目工程設計水平的高低，直接關系到項目的工程成本、工程質量、工程進度，也直接影響到項目經濟效益的實現(xiàn)，總包項目投資的90%以上都是依賴于設計的。其他項目的經驗表明經濟合理的設計能有效降低工程成本的5%-20%，所以控制設計的成本是這個工程項目成本控制的源頭。ZYNF公司承擔的總承包項目中 95%以上的均是閉口合同，成本風險均由總承包商自己承擔。因此，在項目設計過程中，項目組的每一位成員都應樹立工程項目成本控制的設計理念，在項目進行初步設計階段實施精細化設計，確保項目成本控制目標的實現(xiàn)。

2）加強采購成本控制

采購經理領導項目采購組按照業(yè)主的要求對公司總承包范圍內的設備進行設備采購，其工作范圍包括確定合格設備供貨商名單、進行設備招標工作、編制采購計劃、簽訂設備采購合同、進行設備催交、關鍵設備監(jiān)制、在項目施工地辦理設備檢驗、在項目現(xiàn)場接貨等環(huán)節(jié)。 一般鋼鐵建設項目，設備、材料的費用往往較大一般占總包合同額的60～70%，因此嚴控設備采購成本對為總承包成本控制的重點。 項目采購工作要保證采購的設備符合工程項目在質量、數(shù)量、進度上的要求，現(xiàn)場設備管理人員對所有供應商的交貨進度、質量、服務進行考核，并及時反饋，建立淘汰機制。同時加強戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立，與一批優(yōu)秀供貨商簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議獲得較高的價格折扣。

3）加強施工成本控制

施工管理是項目管理的重要組成部分。在施工經理在施工現(xiàn)場組織施工單位完成現(xiàn)場施工任務，處理施工過程中設計、采購設備中出現(xiàn)的各種問題、辦理施工過程中各種變更簽證、辦理施工過程中各種中間交接手續(xù)、最后在開車階段工程試車服務，直至項目竣工、驗收。而在施工工程中辦理的各種變更簽證往往都是工程量增加簽證，施工單位往往通過種種手段虛報工程量，采取不配合施工等手段強迫工程總承包單位進行設計變更，針對這種情況工程總承包方應該派駐費用控制工程師嚴格審核施工單位上報的工程量，協(xié)助施工經理嚴格控制設計變更，所有設計變更的都需經過費用控制經理先簽字施工經理才簽字，然后還要交給業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師審核工程量，最后交給業(yè)主的費用審核部門審核才能確認施工單位上報的工程量，通過各個環(huán)節(jié)的嚴格審核嚴控施工成本。

4）加強現(xiàn)場費用控制

表4.1項目費用情況

在項目執(zhí)行過程中嚴格執(zhí)行項目費用預算，按月編制項目費用情況表進行控制，對與項目預算額度內的費用報銷，超過項目額度外的費用需要經過項目組寫專項說明經過公司總經理審批后方能報銷。具體費用明細如表4.1所示。

法務工作方向范文第5篇

法務職業(yè)部門的存在是企業(yè)的戰(zhàn)略性選擇，是迎合經濟發(fā)展規(guī)律的產物。法務職業(yè)者的風險識別、風險分析、風險應對等法律意識，能夠及時應對企業(yè)在運營中的法律問題，符合當今時代企業(yè)發(fā)展的利益需求。但是，在傳統(tǒng)企業(yè)成長的初期，法務這一職能部門的存在并沒有被充分重視，法務部門的存廢在企業(yè)一直處于討論之中。由于企業(yè)領導者法治觀念薄弱，他們認為法務部門更多的像是一個虛設部門，且沒有存在的實際意義。但是，隨著新時代互聯(lián)網科技的發(fā)展，技術合作與競爭逐步成為主要方式，出現(xiàn)了新的法律問題和爭議，互聯(lián)網在企業(yè)中的逐步深入使得企業(yè)的法律風險越來越明顯地暴露，企業(yè)網絡安全與隱私保護等方面問題的日益突出使得企業(yè)的損失可能性也進一步增大。如果沒有健全的法務部門進行監(jiān)管和防范，企業(yè)所遭受的損失是難以估計的。

2傳統(tǒng)法務需適應新時代企業(yè)發(fā)展

在中國，由于企業(yè)的法務工作起步相對較晚，在工作方式、人才隊伍上與國外相比還相差較多，且隨著互聯(lián)網科技與企業(yè)的逐步融合，傳統(tǒng)法務已經越來越不適應企業(yè)高質量發(fā)展的需求。

2.1在工作方式上，現(xiàn)在的法務理念與企業(yè)的發(fā)展策略和方向存在偏差

在當今時代背景下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的趨向和目標，旨在打造技術創(chuàng)新、產業(yè)模式創(chuàng)新、經營理念創(chuàng)新的企業(yè)，并且營造綠色、低碳、環(huán)保的工業(yè)和企業(yè)產品和商業(yè)化模式，引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時現(xiàn)代企業(yè)更加注重知識產權的保護，尤其是商標和著作權的保護，以保證經營安全，提高產品市場利潤，通過知識產權產品的研發(fā)，進一步搶占企業(yè)市場，增強市場競爭能力。同時，面對當下中央決策部署的要求，各個企業(yè)都在著力推動供給側結構性改革，提高企業(yè)運營質量和效率，提高產品和服務質量，更要全面提升企業(yè)發(fā)展質量。這些都是傳統(tǒng)法務模式難以適應當今企業(yè)的變化。

2.2在人才隊伍中，當前的企業(yè)法務人才在法律思維方式上

還遠遠不能支撐新時代企業(yè)的需求法律思維是從業(yè)法律職業(yè)人進行思考、分析、解決問題的特定思維方式。企業(yè)的法律風險的處理需要法務以法律知識為前提，法律知識是案件審理和認定的司法依據，正確認定事實是適用法律的前提和基礎。法律職業(yè)者運用法律思維，必須具備深厚的法律知識底蘊，否則思考法律問題就會沒有依據和方向。法務職業(yè)者與其他群體相比理應具有更加成熟的法律思維，在論證法律的合法性時應具備有依據的法律判斷，運用法律規(guī)范進行判斷，進而進行法律解釋，在具體運用法律審判中積累司法判斷，這是一種運用中的判斷，而區(qū)別于單純的道德判斷，即便是具有法律依據，但實際上也是法律職業(yè)者的有法律依據的價值選擇。而當下法務人才隊伍與法務人員的素質與新時代企業(yè)發(fā)展的需求不相匹配。

3新時代背景下法務職業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)中的建議

3.1更加注重法務職業(yè)者法律思維的培養(yǎng)

企業(yè)中法務職業(yè)者與其他群體的職員相比，需要一支具有高素質的綜合性法律人才的隊伍支持。特別是在企業(yè)走向現(xiàn)代化以及適應創(chuàng)新化改革的道路上，為企業(yè)提供一支技術化和專業(yè)化的法務職業(yè)人才是十分必要的，因此要加強法務職業(yè)者法律思維的培養(yǎng)。法律思維模式的構建，對于法務職業(yè)者養(yǎng)成良好的思維方法、邏輯方法、思維技巧具有重要意義，不僅可以鍛煉和實踐法務職業(yè)者的法律理性思維，而且可以促進法律人形成法律職業(yè)意識、職業(yè)品質和職業(yè)操守。法務職業(yè)者應該養(yǎng)成合理的法律思維，正確運用法律去處理企業(yè)爭端和矛盾。所以在法治道路的建設中要用法律至上、權利平等等理念去思考和評判一切涉法性企業(yè)爭議問題，要大力提供和弘揚法律思維理念，運用法律思維更好地協(xié)助企業(yè)擬定合同、對投資項目的盡職調查、處理訴訟與仲裁案件，進行法律風險防范等。只有這樣，才能將自身對法律的所有認識，轉化為幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的行動,以縮短依法治國的建設進程,促使法治下的企業(yè)更好地進行經濟建設，為國家繁榮貢獻力量。

3.2不斷改進工作方式，適應企業(yè)不斷發(fā)展的需求

互聯(lián)網的發(fā)展給法務工作帶來了新問題、新挑戰(zhàn)，需要法務部門不斷優(yōu)化工作結構，以適應新時展。首先，新時代企業(yè)的新需求使得法務工作者難以再照搬以往的工作模式去處理法律問題。注重新時代下政策的動向，在事實問題與法律平衡之間更好地分析。要及時查閱與互聯(lián)網相關的法律知識，加強對知識的了解和敏感度，這樣才能在應對新問題時有效地解決。同時要加強部門之間的溝通，實現(xiàn)技術互聯(lián)和支持，以確保企業(yè)安全。以往法務部門只是設計法律內部問題，而現(xiàn)在企業(yè)在大數(shù)據背景下呈現(xiàn)出了新的態(tài)勢。這種態(tài)勢使得企業(yè)的數(shù)據風險增大，個人隱私在大數(shù)據時代面前變得異常透明，敏感信息被非法操控。部門之間要積極配合法務職業(yè)部門的工作，能夠使相應的法律合同等關鍵信息不被泄露，加強數(shù)據安全。