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投標(biāo)專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第1篇

我于**年3月18日通過招聘到xx集團(tuán)公司**辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有《xx酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《xx招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機(jī)，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)**省概預(yù)算編制資料。我首先對**省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí)，借xx項目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會，但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力；與此同時，我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對xx施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

5、其他方面：①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動與同事交流，熱情幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗，爭取達(dá)到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進(jìn)。

投標(biāo)專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第2篇

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有《**酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《**招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機(jī)，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),借**項目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會，但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對**施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。

5、其他方面:①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

三、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗，爭取達(dá)到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當(dāng)先進(jìn)。

投標(biāo)專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

引言

我國建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益同發(fā)達(dá)國家相比，差距較大，究其原因，主要在于我們的管理很落后，即人、財、物不能得到合理的利用，人們?nèi)狈ぷ鞯姆e極性?，F(xiàn)代企業(yè)化的實現(xiàn)，必須要依賴先進(jìn)的管理，如果只有人才、資金、技術(shù)、設(shè)備，沒有先進(jìn)的管理，是不能有效提高勞動生產(chǎn)率的。建筑企業(yè)要生產(chǎn)更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，關(guān)鍵是管理。施工企業(yè)在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和

主要業(yè)務(wù)活動等。

一 建筑施工企業(yè)項目管理

建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設(shè)施是完成一個建筑工程項目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項目管理因素:

1．工程項目各種管理人才配備:主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

(1)經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。

(2)項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對工程項目負(fù)責(zé)。

(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(4)各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．項目資金配備:分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費(fèi)、項目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。

3．材料配備:是工程項目施工材料組織、材料進(jìn)場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場計劃做到精、準(zhǔn)、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

4．施工機(jī)械配備:完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本?？梢?，管理人才為項目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

二 建筑施工企業(yè)的成本控制原則

1系統(tǒng)性。建筑工程的生產(chǎn)數(shù)量大、周期長、工序多，各環(huán)節(jié)相互作用、相互補(bǔ)充，組合成一個整體。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能留空當(dāng)，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。

2成本最低化。成本控制的目的是實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循此原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。在施工中盡量減少材料損耗和浪費(fèi)，采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工效，以此來降低成本，從而提高投資效益和社會效益。

3動態(tài)控制。工程的建設(shè)時間較長，期間受到不可控動態(tài)因素的影響，如設(shè)備材料價格、工程變更、工資標(biāo)準(zhǔn)等會在施工期間發(fā)生變化，這種變化直接影響到了工程造價。所以，工程造價處于不確定狀態(tài)，直至竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。

4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。施工過程中，各作業(yè)班組、各職能部門即擔(dān)負(fù)著成本控制的責(zé)任，又有成本控制的權(quán)力。要對全體職工的崗位責(zé)任制進(jìn)行修訂，把工作任務(wù)、基本職責(zé)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、考核方法和獎懲等內(nèi)容在崗位責(zé)任制中訂明，只有如此，才能收到預(yù)期的效果。

5目標(biāo)管理。沒有降低成本計劃，成本管理工作就處于沒有明確目標(biāo)、沒有節(jié)約措施和沒有控制的盲目狀態(tài)。施工企業(yè)應(yīng)在總結(jié)上一年度成本管理工作，分析上一年度成本指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上確定所施工項目的成本目標(biāo)，并實行目標(biāo)管理。

三 建筑施工企業(yè)的成本控制系統(tǒng)

1技術(shù)系統(tǒng)。它是成本管理的核心，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，確定正確的施工方案與施工工藝才能科學(xué)、合理的降低成本。

2社會系統(tǒng)。施工項目離不開一定的事、人、物，即為社會系統(tǒng)。項目責(zé)任人應(yīng)具備很好的政治素質(zhì)，懂得全面的施工技術(shù)，這也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的根本所在。

3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是成本管理的關(guān)鍵，工程需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費(fèi)，投入不足會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。因此，施工的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項目成本控制，只有這樣，才能真正做好項目的成本降低。

四 建筑施工企業(yè)的成本控制舉措

1建立成本責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)利，獎懲分明，提高全員成本管理意識。建立成本責(zé)任中心，明確管理權(quán)限，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，以項目經(jīng)理部、各級分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分解，縱向分解到各項目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理模式，并把個人利益和成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰對等。項目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的權(quán)責(zé)利。通過建立切實可行的約束機(jī)制，提高企業(yè)全體人員的成本管理意識。

2搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓好成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)、建筑材料市場價格等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

①工、料、機(jī)費(fèi)用預(yù)測。分析工程項目的人工費(fèi)用單價、工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析人工費(fèi)是否能超過工程合同價中人工費(fèi)。材料費(fèi)在整個工程項目中比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項分析，分析其用量和價格的差異，同時匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)。投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與實際施工有一定差異，工作效率也是不同的，因此，要測算實際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)，要考慮可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)和新購入設(shè)備的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額，測算使用成本。②施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測。項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實際采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，做出比較合理的預(yù)測。

3加強(qiáng)事前、事中控制，完善成本管理體系，全過程成本管理。在項目開工前對工、料、機(jī)市場進(jìn)行調(diào)研，形成調(diào)研報告，對管理力量、管理水平進(jìn)行分析評估，找出存在的問題，并進(jìn)行整改落實，分析出影響項目成本的主要因素，并提出對策。在投標(biāo)階段，對擬投標(biāo)項目進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)測，測算方法要科學(xué)，測算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，報價決策要慎重，不能惡意、隨意壓價、降低不可競爭的費(fèi)用，決不能低于成本價投標(biāo)；控制投標(biāo)各項費(fèi)用開支，降低投標(biāo)成本。在施工過程中運(yùn)用科學(xué)的分析方法對預(yù)算價、中標(biāo)價（合同價）、變更價款、目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，實施動態(tài)控制，在每個環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管理，確立成本控制原則，對實施過程中的資源投入進(jìn)行控制，對施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。通過從招投標(biāo)階段開始到竣工結(jié)算審計的全過程成本管理，加強(qiáng)事前、事中控制，建立完善的成本管理體系，同時建立現(xiàn)代化的成本信息管理系統(tǒng)，落實成本核算、成本分析、成本目標(biāo)、成本監(jiān)管的各項責(zé)任制。

五 總結(jié)

施工企業(yè)要嚴(yán)格成本核算，就必須做到：第一，科學(xué)組織項目評估。項目評估是責(zé)任成本核算的出發(fā)點(diǎn)前提，責(zé)任成本核算是項目評估的具體化，二者必須有機(jī)結(jié)合起來，共同發(fā)揮控制成本支出作用。責(zé)任成本的出發(fā)點(diǎn)是責(zé)任，落腳點(diǎn)是核算，因此，目標(biāo)成本要分解，落實到責(zé)任單位和個人，使全員職工都參與核算；建立健全責(zé)、權(quán)、利各項管理制度，做到獎懲分明，以促進(jìn)成本核算落實到位。第二，加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，近年來，施工企業(yè)由于管理區(qū)域跨度的加大，非生產(chǎn)性費(fèi)用逐年上升，影響了企業(yè)效益的提高。要減少不必要的費(fèi)用支出，必須從以下這幾個方面抓起：一是總量控制。年初制定費(fèi)用開支

計劃，按費(fèi)用開支項目逐一制定指標(biāo)。二是要減少管理層次，精減管理人員和行政用車，要嚴(yán)格出差審批手續(xù)，對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出，要嚴(yán)格事前報告，事后審批制度。對各項管理費(fèi)用的支出按計劃執(zhí)行。三是對特殊性開支和較大數(shù)額的開支，必須經(jīng)集體決定，嚴(yán)禁個人說

了算。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋愛蓮.如何有效確定和控制工程造價[J].山西建筑，2010（1）.

[2]趙樹陽.淺談完善建筑工程造價管理的途徑[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2009（5）.

投標(biāo)專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第4篇

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細(xì)則，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的檔案編制指南，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到建筑施工手冊、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊、建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機(jī)，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí)，借項目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會，但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力；與此同時，我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

5、其他方面:①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動與同事交流，熱情幫助他人。

三、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗，爭取達(dá)到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進(jìn)。

投標(biāo)專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第5篇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步和人民生活質(zhì)量不斷改善，建筑裝飾行業(yè)在近些年得到快速持續(xù)發(fā)展。然而，由于法制建設(shè)滯后、市場管理不規(guī)范、技術(shù)研發(fā)緩慢等因素，建筑裝飾市場在發(fā)展過程中不斷涌現(xiàn)問題。只有真對存在問題研究對策，及時有效地解決，才能引導(dǎo)建筑裝飾市場得以持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；存在問題；思考與對策

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)快速增長，城市化進(jìn)程不斷加快、城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步升級，以及由于制度性變革帶來的房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展和居民私人擁有住宅比例的提高，建筑裝飾行業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)、迅猛增長的勢頭，成為成長性最好的新興行業(yè)之一，其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和重要性不斷提升。建筑裝飾行業(yè)具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)，不僅對房地產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展具有重要的支撐作用，還對冶金、化工、建材等產(chǎn)業(yè)具有明顯的帶動作用，同時也是滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，以及轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力、提高農(nóng)民收入的重要行業(yè)。

二、建筑裝飾市場存在問題

據(jù)筆者對本地區(qū)情況的了解，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展很快，但起步較晚，整體上仍屬于粗放增長行業(yè)，在發(fā)展過程中存在許多問題。這些行業(yè)內(nèi)部問題不能及時、有效地解決，必定會影響行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.裝飾裝修市場秩序比較混亂

（1）市場主體資格混亂。納入行業(yè)管理的企業(yè)比重過低，具有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的建筑裝飾設(shè)計、施工資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照的建筑裝飾企業(yè)比例不足30％，有大量的無照或無資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)在市場上經(jīng)營業(yè)務(wù)，給規(guī)范市場、統(tǒng)一管理、提升工程質(zhì)量等造成困難。管理部門多元，資質(zhì)多樣，造成市場混亂。

（2）市場主體經(jīng)營行為不規(guī)范。由于大量不合法經(jīng)營企業(yè)進(jìn)入市場，企業(yè)之間互相殺價、業(yè)務(wù)過程中給予回扣等不當(dāng)競爭現(xiàn)象十分嚴(yán)重和普遍，使規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)受到損害。另外大量無照、無證經(jīng)營的地下裝飾企業(yè)在承攬工程，合同簽訂和執(zhí)行過程難以監(jiān)督、施工難以監(jiān)理、質(zhì)量難以監(jiān)控，導(dǎo)致欺詐、質(zhì)次、違約等糾紛產(chǎn)生，致使消費(fèi)者利益得不到保證。

（3）借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，施工質(zhì)量難以保證。在招投標(biāo)和承接工程項目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，使一些無資質(zhì)的企業(yè)借此獲得工程得以生存，而出借資質(zhì)企業(yè)對此只收取管理費(fèi)，不對其進(jìn)行管理，導(dǎo)致大量工程項目由無資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接，施工期限和質(zhì)量難以得到保證。

（4）低價競標(biāo)對行業(yè)造成極大危害。裝飾裝修項目推行招投標(biāo)制度，是鼓勵公平競爭、提高效率的有效措施。但目前有些招投標(biāo)項目僅以價格高低決定是否奪標(biāo)，出現(xiàn)一些低價中標(biāo)甚至是惡意投標(biāo)的行為，價格甚至大大低于施工成本，其結(jié)果要么是更改設(shè)計、追加工程款、拖延工期，要么是降低施工標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)準(zhǔn)，影響施工質(zhì)量，留下工程安全隱患。

2.企業(yè)規(guī)模偏小，組織規(guī)?；潭鹊?/p>

由于建筑裝飾行業(yè)起步較晚，大部分企業(yè)規(guī)模小、資金、技術(shù)實力差，加上標(biāo)準(zhǔn)化水平低，管理不夠規(guī)范，施工質(zhì)量難以提高，行業(yè)整體運(yùn)行效率較低，競爭力較弱。

3.施工技術(shù)傳統(tǒng)，高新技術(shù)研發(fā)與推廣步伐緩慢

建筑裝飾行業(yè)是在中國傳統(tǒng)建筑業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分工發(fā)展起來的，除幕墻工程外，施工生產(chǎn)技術(shù)主要依靠傳統(tǒng)的木、油、瓦、電、水等手工操作為主的綜合性施工技術(shù)，技術(shù)和工藝流程比較落后。新技術(shù)開發(fā)滯后，主要依靠國外技術(shù)的引進(jìn)，自主開發(fā)、研制的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)及新工藝較少。高新技術(shù)推廣和使用緩慢。目前，大部分建筑裝飾企業(yè)仍然使用手工操作的施工方式和現(xiàn)場制作的工藝流程，主要材料的模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平低，生產(chǎn)的復(fù)合化和深加工程度低，導(dǎo)致成套技術(shù)集成度低、勞動生產(chǎn)率低、建筑產(chǎn)品的綜合質(zhì)量水平低。

4.培訓(xùn)手段傳統(tǒng)，從業(yè)者隊伍的素質(zhì)低

建筑裝飾行業(yè)從業(yè)者隊伍雖然龐大，但整體文化水平較差，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低，其中裝飾設(shè)計人員接受正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少，有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)較少。施工隊伍的主體是農(nóng)村轉(zhuǎn)移的富余勞動力，受正規(guī)文化、技術(shù)教育的程度低。行業(yè)培訓(xùn)的主要形式是師徒間的傳、幫、帶，缺乏現(xiàn)代培訓(xùn)手段，行業(yè)缺乏接受過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有各種裝飾業(yè)務(wù)技能的技術(shù)骨干力量。大部分從業(yè)人員所從事的工作主要是以體力的支出為主的重復(fù)性簡單勞動，對新技術(shù)、新材料、新工藝的理解和掌握水平很低。

三、思考與對策

1.理順管理體制、加快體制創(chuàng)新，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境

首先要解決長期困擾行業(yè)發(fā)展的如建設(shè)、輕工等行業(yè)行政主管部門的多頭管理問題，其中包括內(nèi)部出現(xiàn)的多頭管理問題。

逐步調(diào)整行業(yè)的資質(zhì)管理模式，制定適合行業(yè)市場要求的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則。以促進(jìn)并提高行業(yè)組織規(guī)?；潭?，推動行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。政府簡化行政審批手續(xù)，提高公共服務(wù)質(zhì)量水平，要通過一站式服務(wù)，降低企業(yè)管理成本，提高行業(yè)運(yùn)行效率和效益。

理順房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)、建材生產(chǎn)業(yè)與建筑裝飾業(yè)之間的關(guān)系，要推動行業(yè)內(nèi)企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)的聯(lián)盟合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，完善價值鏈，提高行業(yè)的整體服務(wù)能力和市場競爭能力。要積極推動和適應(yīng)住宅成品房的發(fā)展，以此調(diào)整住宅裝飾市場的業(yè)態(tài)。加大對建設(shè)工程資源使用與環(huán)境影響的評估制度建設(shè)，提高行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)要素市場建設(shè)，完善行業(yè)市場體系

為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場在逐步規(guī)范有形建筑市場、材料市場的基礎(chǔ)上，加快人才市場、勞動力市場、技術(shù)市場、信息市場和資本市場的建設(shè)，形成服務(wù)于行業(yè)的專業(yè)市場體系，更好地發(fā)揮市場機(jī)制在配置資源、平衡供求、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方面的主導(dǎo)作用，要通過市場體系的建設(shè)，提高行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

3.加快行業(yè)法制建設(shè)，創(chuàng)造良好的法制環(huán)境

目前，建筑裝飾行業(yè)迫切需要制定或修訂的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范包括三個方面：一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，包括建筑裝飾工程節(jié)能、環(huán)保技術(shù)規(guī)范；再生性材料設(shè)計與施工規(guī)范；建筑裝飾工程設(shè)計深度規(guī)范；工廠化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；住宅一次性精裝修技術(shù)規(guī)范；建筑物使用規(guī)范等。二是裝飾裝修市場管理規(guī)范，包括專業(yè)要素市場管理規(guī)范；建筑裝飾工程招投標(biāo)實施細(xì)則；建筑裝飾工程審計條例和建筑裝修裝飾企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法等。三是對從業(yè)人員的規(guī)范，如執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)資格的認(rèn)證管理；從業(yè)人員上崗與管理條例等。

要制訂對業(yè)主違反工程建設(shè)法定程序、違反市場行為規(guī)范的處罰辦法；要完善裝修工程招投標(biāo)制度，嚴(yán)厲懲處招投標(biāo)過程中的弄虛作假行為；加強(qiáng)對國有投資工程招投標(biāo)的監(jiān)督。

4.推動行業(yè)科技進(jìn)步，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)升級

注重節(jié)能降耗技術(shù)；以及以資源代替、資源綜合利用和資源再生為主的資源轉(zhuǎn)化技術(shù)行業(yè)技術(shù)的整合；大力發(fā)展和應(yīng)用資源循環(huán)技術(shù)，以資源物理轉(zhuǎn)化和生化轉(zhuǎn)化為特點(diǎn)的資源循環(huán)轉(zhuǎn)化技術(shù)整合：行業(yè)的信息技術(shù)、智能化技術(shù)的整合。建立以企業(yè)為主體的技術(shù)開發(fā)體系，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)。加快裝飾裝修施工法的編制和實施，統(tǒng)一操作人員的施工操作標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度。鼓勵裝飾裝修企業(yè)制定具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，不斷增加企業(yè)的核心技術(shù)儲備。

5.以培訓(xùn)推動人力資本積累，全面提升從業(yè)者隊伍素質(zhì)

加強(qiáng)全行業(yè)的培訓(xùn)，全面提高行業(yè)整體素質(zhì)，是行業(yè)人力資本積累的基本途徑。要以法規(guī)條例、思想道德、專業(yè)技術(shù)知識與技能的培訓(xùn)教育為手段，通過對從業(yè)者隊伍的考評、鑒定和合理使用，大力培養(yǎng)有職業(yè)道德、有專業(yè)技術(shù)、有創(chuàng)新能力、有健康身心的應(yīng)用型、復(fù)合型人才。