前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇分管市場(chǎng)副總工作思路范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

分管市場(chǎng)副總工作思路范文第1篇

關(guān)鍵詞：理念 組織 制度 措施 綜合治理

1 牢固樹(shù)立“先要命，再要臉，后要錢(qián)”的理念，正確處理好安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系

“先要命”，就是先保安全，安全始終是安裝公司各項(xiàng)目部第一位的永恒工作內(nèi)容，其它所有的工作都讓位于安全。“再要臉”，就是在保證安全的前提下，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，得到建設(shè)單位認(rèn)可，樹(shù)立項(xiàng)目部良好的質(zhì)量信譽(yù)。安全不出事，質(zhì)量?jī)?yōu)良，進(jìn)度快捷，錢(qián)自然就有了，員工收入也就多了。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部下一步的市場(chǎng)開(kāi)拓、工程承攬奠定了一個(gè)良好的安全理論基礎(chǔ)。

為推行這一理念的牢固樹(shù)立，對(duì)不同人員的教育，安裝公司各項(xiàng)目部采用了針對(duì)性的方法。對(duì)具體承擔(dān)施工工作的民工，教育其不得違章施工，不得胡干蠻干，如果出了安全事故，輕則造成殘疾，重則造成喪命，最終弄得家破人亡，人財(cái)兩空。對(duì)于項(xiàng)目部管理人員，教育其認(rèn)識(shí)到“臉”就是自己的“飯碗”，如果無(wú)視規(guī)范要求，不落實(shí)安全技術(shù)交底，甚至違章指揮，出了安全事故，輕則經(jīng)濟(jì)處罰，重則鋃鐺入獄，最終導(dǎo)致工作丟了，也無(wú)臉面對(duì)家人。對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，教育其認(rèn)識(shí)到“命”，就是自己的“政治前途”，如果盲目搶進(jìn)度、趕工期，任意減少安全投入，一味省錢(qián)，出了安全事故，輕則降職撤職，重則判刑入獄，最終葬送掉自己的政治生命，也間接導(dǎo)致企業(yè)形象受損。通過(guò)反復(fù)宣傳教育，使不同層次的人結(jié)合自己工作崗位、性質(zhì)，對(duì)安全工作有了深刻的理解與體會(huì)，“先要命，再要臉，后要錢(qián)”的理念已深入到每個(gè)廣大員工心中。

2 領(lǐng)導(dǎo)重視組織有力

管理學(xué)基本理論告訴我們，系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，而組織是系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。為此，安裝公司各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，精心組織，科學(xué)安排，主要采取了以下措施：

2.1 規(guī)范用工管理，嚴(yán)格崗前培訓(xùn)。項(xiàng)目部錄用工人必須經(jīng)過(guò)全面體檢、簽訂勞動(dòng)合同、崗前培訓(xùn)合格三個(gè)流程。體檢能有效篩選心臟病、色盲、癲癇病等不適宜從事安裝工程作業(yè)人員從事該項(xiàng)作業(yè)。簽訂勞動(dòng)合同能杜絕45歲以上的人員作業(yè)，同時(shí)，也能明確雙方的安全責(zé)任義務(wù)。安裝公司所屬項(xiàng)目部已經(jīng)形成完整的安全教育培訓(xùn)制度。進(jìn)場(chǎng)一人，教育一人；進(jìn)場(chǎng)一批教育一批，不留死角；針對(duì)不同的人、不同的工作崗位和工種開(kāi)展不同的安全教育：對(duì)安全知識(shí)不知者進(jìn)行安全知識(shí)綜合教育；對(duì)知而無(wú)能者進(jìn)行安全技能教育；對(duì)既知又能者，進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過(guò)文字講授與視頻講授交叉進(jìn)行、寓教于樂(lè)的崗前培訓(xùn)方式最大程度上保證培訓(xùn)效果與培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)考核，“培訓(xùn)考試不過(guò)關(guān)，人人是隱患”。凡沒(méi)有參加入場(chǎng)教育，沒(méi)有參加考試，一律不安排宿舍入住，不安排工作?？荚嚥缓细瘢股蠉徸鳂I(yè)。

2.2 堅(jiān)持一工程一措施，嚴(yán)格督查施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工措施作業(yè)。工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部分管技術(shù)副經(jīng)理牽頭，匯同生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員仔細(xì)熟悉圖紙，依據(jù)施工規(guī)范，各分部工程的工藝流程及時(shí)認(rèn)真制定切實(shí)的工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，特別是有關(guān)安全技術(shù)措施部分，我們項(xiàng)目部召開(kāi)相關(guān)技術(shù)會(huì)議，通盤(pán)考慮，務(wù)必使措施編制更具針對(duì)性。同時(shí)，每個(gè)工程的施工措施，都逐一上報(bào)公司安監(jiān)科、安監(jiān)處，分管副總工程師審核批準(zhǔn)，對(duì)措施提出的修改意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行措施的修改完善，做到措施“寫(xiě)干”一致，杜絕施工措施“兩張皮”現(xiàn)象。力求措施編制達(dá)到詳細(xì)性、針對(duì)性、可操作性的統(tǒng)一。

措施審批完畢，及時(shí)組織施工隊(duì)組進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，要求施工隊(duì)組人人簽字，安全技術(shù)交底人手一份。施工隊(duì)組凡是沒(méi)有接受措施或措施沒(méi)簽字的，一律不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)結(jié)算，從結(jié)算上督促施工隊(duì)自覺(jué)接受措施學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行簽字手續(xù)。

同時(shí)，根據(jù)安全管理得關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)這一認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安排施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員同工人同時(shí)上、下班，時(shí)刻監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格按照措施規(guī)范作業(yè)，保證安全。

2.3 認(rèn)真抓好班前五件事工作。即每天按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，工人人手一本記錄本，每天認(rèn)真記錄；每班進(jìn)行隱患排查及治理；每班進(jìn)行薄弱人物排查；每班進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)；每班工人的互保聯(lián)保工作，對(duì)以上五件事，項(xiàng)目部認(rèn)真組織，精心對(duì)待。班前會(huì)由項(xiàng)目部經(jīng)理或書(shū)記主持召開(kāi)，一天一次，從不間斷，值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)詳細(xì)交待施工過(guò)程中的安全重點(diǎn)及采取的處置方案，工人必須在自己的記錄本必須如實(shí)記錄，記錄完畢經(jīng)相關(guān)人員檢查認(rèn)可后方可從事當(dāng)天的施工任務(wù)；每班由帶班副經(jīng)理進(jìn)行安全工作預(yù)評(píng)價(jià)并認(rèn)真向作業(yè)人員加以交底，協(xié)作作業(yè)人員兩兩結(jié)成互保對(duì)子，要求做到自主保安和相互保安。專(zhuān)職安監(jiān)員負(fù)責(zé)每班的薄弱人物排查和隱患排查整治工作，確保事事有整改，事事有落實(shí)。

2.4 加大安全檢查力度。項(xiàng)目部組織的安全檢查采用旬檢、月檢相結(jié)合、全面檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查、定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的檢查方式。通過(guò)頻繁的檢查，最大頻度的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患、危險(xiǎn)源，并及時(shí)找相關(guān)人員整改落實(shí)。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，專(zhuān)職安監(jiān)員監(jiān)督整改負(fù)責(zé)人整改，整改后由項(xiàng)目安全副經(jīng)理復(fù)查，整改不到位或一月內(nèi)連續(xù)三次出現(xiàn)相同問(wèn)題的，對(duì)項(xiàng)目安全副經(jīng)理罰款。確保整改效果。

2.5 堅(jiān)持“開(kāi)支再省不省安全投入”的安全工作思路，安全投入，舍得大手筆花錢(qián)。安裝公司所屬項(xiàng)目部每年均購(gòu)置有質(zhì)量保證工作服、安全帶、安全帽、電工專(zhuān)用絕緣膠靴、電工絕緣手套、電焊帽、防護(hù)目鏡、電焊手套、電工用高壓驗(yàn)電器、高壓絕緣操作桿、腳扣、低壓驗(yàn)電筆、鉗形電流表、絕緣兆歐表、接地電阻表、手拉葫蘆、滅火器、防火锨等設(shè)備，以上裝備的投入，使工人安全作業(yè)有了一定的安全技術(shù)保障。

3 制度保證措施到位

不斷完善項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。建立了項(xiàng)目部崗位責(zé)任制（囊括所有項(xiàng)目部人員、包括電工、管道工、班組長(zhǎng)等）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電制度、現(xiàn)場(chǎng)消防制度、電工、焊工、安裝起重工安全操作規(guī)程、工人八小時(shí)外管理制度、宿舍管理制度、伙房管理制度、特種作業(yè)人員持證上崗復(fù)訓(xùn)制度等，并根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷完善充實(shí)，加以健全。依據(jù)每項(xiàng)制度，制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，不按制度執(zhí)行者，處以一定數(shù)額的罰款，嚴(yán)重者，予以開(kāi)除。嚴(yán)厲的檢查處罰措施，使項(xiàng)目部每個(gè)人員都規(guī)范了自己的行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。為項(xiàng)目部整體的安全穩(wěn)定奠定了良好的制度保障。

4 齊抓共管綜合治理

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，我們項(xiàng)目部一上手管理人員安全管理思想上就擰成一股繩，樹(shù)立一個(gè)觀念-“安全，你我共同的責(zé)任”。無(wú)論項(xiàng)目部哪個(gè)管理人員發(fā)現(xiàn)隱患，危險(xiǎn)源，都能及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)予以指出糾正，并通知相關(guān)人員進(jìn)行整治。同時(shí)通過(guò)公司適時(shí)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”“冬季三防”等活動(dòng)不斷推進(jìn)深入，項(xiàng)目部廣大干部職工中間也掀起了想安全，能安全、會(huì)安全的活動(dòng)，提升了項(xiàng)目部整體安全管理水平。

正是由于安裝公司所屬項(xiàng)目部安全管理理念得到了各級(jí)人員的認(rèn)同，安全工作思路清晰，安全工作作風(fēng)扎實(shí)有效，安全管理工作形成無(wú)縫閉合管理，因而2006年至2011年這六年來(lái)施工的工程未發(fā)生大的安全事故，安全管理方法也日趨完善科學(xué)，為安裝公司安全有序發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

附：山東方大工程有限責(zé)任公司安裝公司隸屬于山東方大工程有限責(zé)任公司，山東方大工程有限責(zé)任公司隸屬于山東能源淄博礦業(yè)集團(tuán)。其中安裝公司下設(shè)八個(gè)項(xiàng)目部，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋工民建安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、高架皮帶運(yùn)輸棧橋工程、礦山地面和井下大型機(jī)電設(shè)備安裝、冶金電力化工設(shè)備安裝工程。從2006年至2011年底，陸續(xù)承擔(dān)陜西長(zhǎng)武亭南煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造機(jī)電設(shè)備安裝、鋼棧橋安裝、云南新吉克煤礦、貴州糯東煤礦的工民建安裝、機(jī)電安裝、鋼棧橋安裝施工任務(wù)，年均產(chǎn)值均超過(guò)八千萬(wàn)元，連續(xù)六年未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，輕傷事故發(fā)生率也控制在1‰，遠(yuǎn)低于3‰的預(yù)控目標(biāo)。