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中小企業(yè)存貨管理范文第1篇

關鍵詞：中小企業(yè)；存貨；問題

企業(yè)中的存貨歸屬于流動資產，中小企業(yè)的存貨包括其在日常活動中擁有并且準備售出的商品、在產品和生產過程中需要用到的材料等。存貨管理是對企業(yè)的存貨在與其相關的各方面進行管理。科學的存貨管理可以使企業(yè)達到存貨成本和相關利益最優(yōu)化的目標，提高企業(yè)的經濟效益，更能使企業(yè)領導者作出更客觀地決策。李雪飛（2012）對我國中小企業(yè)的存貨管理狀況進行了細致的研究，指出目前中小企業(yè)的存貨管理主要的問題是崗位職責劃分不明確、存貨內控制度與會計制度以及評價機制不夠完善等。余紅梅（2011）進一步指出，中小企業(yè)只有將存貨管理制度盡力完善，才有可能提高對存貨管理的質量。從中小企業(yè)的存貨管理階段來看，大體會分為采購階段、存儲階段和發(fā)出階段三個階段，每一具體階段在存貨管理上都有其不同的特征。

一、存貨采購階段管理問題

1.存貨采購成本較高，資金占比大。存貨的采購成本，包含采購價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費和其他可歸屬于存貨成本的支出。在中小企業(yè)中，存貨的采購價一般由負責此事的職員和供貨方協(xié)商，而后報請上一級領導核準。企業(yè)也沒有安排專門的人員在市場對存貨成本調研，領導僅憑相關的經驗進行決策，經常被部屬和供應商欺騙，僅憑從供應商取回的發(fā)票入賬和報銷，導致進行具體工作的兩方相互勾結，賺取“背工”。2.企業(yè)的機構設置不完整，一些工作崗位被少數(shù)人操縱。中小企業(yè)的倉儲主管通常都有核準采購和驗收材料的權限，同時還負責對所購存貨的保管。這樣使權力太過集中，部門與部門之間、負責人之間缺乏相互監(jiān)督，容易使企業(yè)的倉儲主管利用他們手中的權力獲取利益。3.中小企業(yè)長時間在固定的供應商進貨，缺乏選擇。企業(yè)長期與固定的供應商合作，使得企業(yè)不必動用人員頻繁地調研，利于節(jié)省企業(yè)成本；但長遠看來，由于企業(yè)長期不關注市場情況，將無法在各個供應商之間作對比并選擇更適合的供應商。而且，與固定的供應商合作，一般會在部分貨物上商定固定采購價格。當市場價格出現(xiàn)波動時，市場價格與定價的偏差會導致定價脫離實際。4.采購計劃不完善，資金浪費嚴重。中小企業(yè)對存貨的需求量通常不會做具體計劃，造成采購的混亂和資金的過度浪費。而且，中小企業(yè)經常會有臨時性的采購需求，使企業(yè)的成本不易控制，導致成本偏高。而且由于中小企業(yè)在采購貨物時沒有詳細的計劃導致不能明確責任，所以當發(fā)現(xiàn)貨物不符或有意外的情況產生時，很難追究相關責任，最終導致企業(yè)利益受損。

二、存貨存儲階段管理問題

1.中小企業(yè)的存貨管理保管情況差，容易造成設備毀損。很多中小企業(yè)采購的存貨管理不善，擺放亂、混合存放甚至直接將存貨存放在常被使用的部門單位，以致企業(yè)存貨的存取和清查難度大大提高。同時，由于中小企業(yè)資金短缺，所以無力改善倉庫環(huán)境，致使一些貨物因為室內潮濕或沒有定期清理的原因造成毀損。2.企業(yè)驗收存貨的時間過長，盤點不規(guī)范。有些中小企業(yè)對存貨的驗收時間并無明確的規(guī)定，致使存貨的驗收時間延長。此外，中小企業(yè)對存貨清點并不規(guī)范，使得企業(yè)對有瑕疵的存貨不能做出實時的處置。3.企業(yè)的存貨儲量過多，資金利用率低。為防止因生產貨物過少而無法按時交貨，中小企業(yè)通常會大量積存貨物，造成企業(yè)的資金周轉緩慢、資金利用率低。而且中小企業(yè)在生產過程中也往往沒有充分利用倉庫中剩料，這會使存貨的資金占用率較大，造成資金的周轉不靈。

三、存貨發(fā)出階段管理問題

1.存貨發(fā)出計價方式不合理。存貨發(fā)出時，可以使用的計價方法主要有四種。個別計價法是比較精確的，但因為計算太過繁瑣，所以被采用的幾率不大。先進先出法要求存貨市場價格穩(wěn)定，對中小企業(yè)的市場話語權有較高的要求。中小企業(yè)還可以選用加權平均法，包括月末一次加權法和移動加權平均法，有利于降低需求波動的影響，但計算出的數(shù)值不能很準確地反映公司存貨的價值。每一種方法都有其適用范圍，中小企業(yè)應當科學的選擇適合自身的存貨發(fā)出定價方式。2.企業(yè)對存貨的領取無明確的規(guī)定，難以核實存貨數(shù)目。在中小型公司存貨管理的過程當中，各部門都是按其耗用領取相應的數(shù)量。雖然許多中小企業(yè)都在公司里設置了倉庫主管，但由于職責不清，沒有將存貨領取制度化，導致存貨可能產生賬實不符。而且，一些中小企業(yè)在存貨管理上有章不循、人情高于制度，無關人員隨意進出倉庫。

四、加強中小企業(yè)存貨管理的建議

1.權責劃分明確，做到權責到人。首先，企業(yè)應該劃分清楚存貨管理的相關權責，建立相對完善的存貨管理制度，使部門間能相互監(jiān)督和制約。其次，企業(yè)管理人員素質與企業(yè)存貨的管理呈正相關關系，所以企業(yè)應對員工進行培訓并建立健全企業(yè)輪值制度，通過輪值發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。再次，企業(yè)應安排相關人員對競爭公司和市場進行定期調查，及時了解市場行情并做出相應決策。如果企業(yè)需要采購的數(shù)目很大，可以公開企業(yè)所需貨物的要求和數(shù)目，吸引供應商競標，并在其中尋找最合適的供貨方。在保證質量的基礎上，選取最適合的供貨方、最佳的采購數(shù)量、最合理的采購時間，從而使企業(yè)控制機會成本、減少成本支出。2.建立完善相關管理制度。首先要建立嚴格的驗收制度，及時驗收存貨。企業(yè)應實時的驗收購到的貨物，仔細檢查以免所購貨物存在問題。在驗收過程中，相關人員對所有的單據應進行仔細地核查，并檢查采購的物品是否與公司發(fā)出的購貨要求一致，然后才可填列單據。其次要做好存貨的的倉儲和保管工作，避免造成損失。從存貨驗收入庫開始，必須將其存放在指定的地點內保管，防止其遭到損壞。企業(yè)應當選取一種最為科學和合理的存放方式，保證貨物從進庫到出庫能夠完好無損。同時應制定嚴格的存貨發(fā)出制度，以防造成混亂。中小企業(yè)應明確存貨發(fā)出和領用的權限，完善存貨的出庫手續(xù)，加強對存貨領用的記錄。對于大批存貨的發(fā)出，應有特別授權。3.密切關注市場動態(tài)，及時調整相關決策。中小企業(yè)應關注存貨價格的變化，時時關注市場動態(tài)，以便能夠有效地分析相關成本的變化情況，從而達到企業(yè)存貨管理的目的。當市場價格波動時，會使市場價格與其原本計劃的價格出現(xiàn)一定的誤差，企業(yè)應及時的調整市場策略和市場定價，必要時可以請有關專家提供幫助。對公司需購買的重要存貨的價位應按一定的期限及時根據市場信息調整，以便采取及時的決策。

參考文獻：

[1]于紅梅.企業(yè)存貨管理中存在的問題及應對措施[J].黑龍江對外經貿，2011.

[2]胡瓊.企業(yè)存貨管理[D].合肥：安徽農業(yè)大學，2009.

[3]彭葉倩.中小企業(yè)存貨管理研究[D].河北：河北科技師范學院，2012.

中小企業(yè)存貨管理范文第2篇

關鍵詞：中小企業(yè)存貨管理改善對策

1存貨管理的相關理論概述

存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料或物料等，包括各類材料、在產品、半成品、產成品或庫存商品以及包裝物、低值易耗品、委托加工物資等。存貨作為非常重要的流動資產，加強對存貨的有效管理，可以降低企業(yè)資金占用，降低企業(yè)經營風險。中小企業(yè)因缺少資金和技術實力，經營規(guī)模偏小、存貨管理基礎薄弱，沒有意識到企業(yè)存貨控制和管理是生產經營過程中的重要環(huán)節(jié)，這些已成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。中小企業(yè)應加強存貨管理，使會計核算的數(shù)據更能準確反映存貨的真實水平，使所作的存貨報表和庫存分析真正成為管理者可靠的決策依據。

2中小企業(yè)存貨管理存在的問題

2.1管理意識薄弱

由于市場經濟迅猛發(fā)展，許多中小企業(yè)經營者將精力放在了金融、房地產這方面，忽視了實業(yè)方面的管理，對存貨管理不夠重視。

2.2存貨管理制度不健全

中小企業(yè)沒有設立合理的治理架構和管理體制，也沒有建立完善的管理制度。缺少根據自身特點設計與之適應的存貨管理制度。對存貨業(yè)務中在重要環(huán)節(jié)缺少詳細的操作流程以及設置關鍵控制點。存貨業(yè)務授權不明，管理部門職責不清，許多不相容的崗位沒有相互分離。即使建立了存貨管理的相關內部控制，也流于形式而未予認真執(zhí)行。

2.3存貨儲量不合理

存貨儲量不合理，資金占用過大。在存貨采購過程中，采購計劃不合理，預算編制不科學，采購需求隨意發(fā)出，臨時聯(lián)系供應商，詢價不充分，沒有遵循最佳的購買數(shù)量，也不測算最佳購買節(jié)點。

2.4管理人員素質偏低

無法吸引優(yōu)秀的管理人才。在存貨管理中，倉庫管理人員的工作責任心、細致程度對存貨管理至關重要。財務人員的專業(yè)水平，工作的認真程度對生產成本的核算也非常重要。

2.5倉儲條件有限

對倉儲設施的投入較少，導致存貨在倉儲過程中受到自然條件的損害，造成直接經濟損失。

2.6信息化水平低下

信息化利用水平低，很多工作仍舊停留在原始的人工統(tǒng)計、人工核算的程度上，工作效率低下，還沒有建立起存貨管理的信息化應用。

2.7第三方物流平臺的利用不完善

在第三方物流平臺的運用方面喜憂參半。由于自身管理跟不上，內外系統(tǒng)平臺不兼容，信息不能傳遞落實。

2.8存貨計價方法一成不變

存貨計價方法選擇基本長久不變，不會結合企業(yè)所處行業(yè)變化、存貨管理的特點、具體要求和市場行情在每一會計年度進行修正和調整。

3中小企業(yè)存貨管理存在問題的原因分析

上述問題的存在有表面的也有深層次的，有客觀的因素更有主觀因素。其中絕大部分問題是由企業(yè)內部原因造成的。

3.1內部原因

(1)中小公司經營規(guī)模有限，受制于經營成本的考慮，很多沒有建立起完善的治理架構、管理體制，更沒有完整的存貨管理制度。在管理授權中對存貨業(yè)務審批人的授權不明確，有關人員相互兼職較多，經常有部門之間互相推諉或者一人說了算的現(xiàn)象。(2)存貨業(yè)務缺少詳細的操作流程，某些崗位缺少關鍵控制。崗位分工不明確，相關崗位缺少相互監(jiān)督。即使建立了存貨管理制度，有些中小企業(yè)為了節(jié)省成本將存貨管理制度流于形式。(3)中小企業(yè)對優(yōu)秀的人才吸引力不強，很難招募到管理水平較高、專業(yè)技術過硬的管理人員。(4)受資金實力限制，中小企業(yè)無力購建先進的存儲硬件，無法營造良好的存儲環(huán)境。

3.2外部原因

當然除了企業(yè)自身原因外，外部因素也將對企業(yè)的存貨管理造成重大影響。(1)國家政策、市場供需等原因造成物價大幅波動，傳統(tǒng)的會計計價模式使會計核算的準確性產生重大偏離。需要及時修正存貨計價方法，才能符合當前市場價格的波動。(2)第三方物流的興起，確實緩解了中小企業(yè)獨立承擔巨額物流投入的難題，提高了資金使用效率。但第三方物流平臺所處行業(yè)變化快，且外部平臺與企業(yè)自身管理融合度較低，信息傳遞不順暢，達不到中小企業(yè)所期望的效果。(3)中小企業(yè)在信息化方面基礎薄弱，而電子信息行業(yè)發(fā)展迅速，信息化系統(tǒng)換代較快，中小企業(yè)跟不上信息行業(yè)變化的步伐。

4中小企業(yè)存貨管理問題的改善對策

4.1提高存貨管理意識

中小企業(yè)經營者要重視存貨的管理。應拋棄形式上、口頭上的重視，上至企業(yè)主管領導下到職能部門、管理人員都要提升存貨管理的意識。將存貨管理的理念提升到完成企業(yè)經濟指標、企業(yè)經濟工作順利開展、節(jié)約運營經費的高度來認識；要將存貨管理的理念灌輸給每個員工，使企業(yè)的各個部門、相關人員都參與到存貨管理中來。

4.2建立健全存貨管理制度

中小企業(yè)應根據相關規(guī)定健全企業(yè)的法人制度，建立合理的治理架構和管理體制。應根據自身特點，設計并建立與之相適應的存貨管理制度。存貨管理制度的建立有以下要點。(1)存貨管理應結合公司管理架構采用分級管理責任制，明確相關崗位的職責權限，確保不相容崗位相互分離。(2)建立存貨業(yè)務授權審批制度，明確審批人的授權方式、授權程序、權限和責任等，不得越權審批。(3)要注重存貨業(yè)務流程控制，要在重要環(huán)節(jié)設置關鍵控制點。存貨的收發(fā)要通過出、入庫單來控制。(4)制定存貨管理崗位職責制度，加強對這些崗位的責任考核及采取相應的防范措施。(5)財務部門設立存貨明細賬，倉庫設立保管賬，保證賬賬相符。存貨定期盤點清查既核對實物的數(shù)量，看其是否賬實相符，也要關注實物的質量，看其是否有明顯的損壞。(6)建立存庫分類管理制度，實施定期盤點制度，做到存貨實存數(shù)與賬存數(shù)相符。(7)完善存貨管理稽查制度，應組織人員定期或不定期對存貨管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，使存貨管理制度落實到位。發(fā)揮財務稽核對會計核算工作進行的自我檢查或審核監(jiān)督作用。

4.3加強企業(yè)的存貨規(guī)劃和控制，保持最優(yōu)存貨量

中小企業(yè)應結合自身的生產經營特點，加強存貨采購管理，合理運用采購資金，控制采購成本。存貨總成本的控制關鍵在于使各種存貨的數(shù)量保持在一個恰當?shù)乃?，結構品種保持一個恰當?shù)谋壤P系。存貨采購計劃員必須具備較高的業(yè)務素質，熟悉生產工藝流程及設備運行情況，清楚生產過程材料耗用水平，在考慮應付突發(fā)等情況所需的備用量后制定出存貨的采購計劃。應及時收集擬購商品的各種信息，多方比價，了解市場行情的變化。對消耗量較多的原材料、耗材應實行采購招標制度，以求價低質優(yōu)。中小企業(yè)應測算存貨最佳持有量，建立經濟訂貨批量模型。應充分利用自身的存貨管理信息，分析企業(yè)過去的銷售情況預測未來銷售需求，以當前庫存的數(shù)量，考慮采購間隔期、生產計劃、存儲成本、缺貨成本等因素，合理確定存貨采購日期和數(shù)量，合理確定存貨經濟訂貨批量。

4.4注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質

中小企業(yè)應建立建全人力資源管理制度，選拔和任用責任心強、工作經驗豐富、專業(yè)技能過硬的人員擔任存貨業(yè)務流程中的關鍵崗位。應加強存貨業(yè)務相關人員的學習和培訓，使其不斷提高自身的業(yè)務水平。對存貨業(yè)務流程中的關鍵崗位采取定期輪崗制度，以保障相應人員的儲備充實。財會人員應經常學習國家政策及專業(yè)知識，努力提高存貨核算水平，提高會計信息質量。

4.5提升改造倉儲條件

中小企業(yè)應權衡生產經營過程中的各種利弊，要加大對倉儲硬件的投入。(1)要加大對倉儲基礎設施的投入。倉儲基礎設施前期規(guī)劃對生產業(yè)務影響巨大，須結合企業(yè)的經營規(guī)模、生產布局、業(yè)務流程來統(tǒng)籌規(guī)劃；要加大投入力度，提升現(xiàn)有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫。(2)在專用技術設備上，要勇于嘗試使用新技術，推廣應用條形碼、智能標簽、無線射頻識別等自動識別、標識技術和貨物快速分揀技術。

4.6提高存貨管理信息化水平

企業(yè)可以根據自身需要，建立存貨的信息化應運。首先，應擇優(yōu)選取適合自身的財務軟件實行財務核算會計電算化，完善規(guī)范基礎工作。其次，利用存貨電算化管理軟件和網絡建立共享平臺，實現(xiàn)存貨信息及時共享，為企業(yè)的銷售、生產提供及時有效的信息。最后，應學習認識ERP等先進的管理工具，利用ERP等先進的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)經營信息化管理。使人、財、物、產、供、銷全方位高效集中管理，使存貨管理上一個新臺階。

4.7利用第三方物流平臺

第三方物流作為一種全新的物流協(xié)作模式，使得中小企業(yè)的小批量庫存更加經濟，可以提供快捷、廉價和高服務水準的物流服務。在合理利用第三方物流平臺時應注意以下幾方面。(1)應合理整合內外部物流資源，通過對存貨業(yè)務全部流程進行優(yōu)化整合，使資金流、信息流、貨物流等處于最優(yōu)狀態(tài)。(2)要重視并完善供應鏈管理。積極搭建一條包括供應商、生產商、經銷商、零售商、第三方物流服務提供商在內的供應鏈，有效降低存貨采購成本，減少內部損耗及庫存積壓，及時掌握存貨情況，實現(xiàn)企業(yè)內外部之間存貨信息共享。

4.8調整存貨計價方法，適應國家政策及市場需求變化

中小企業(yè)應根據國家政策及市場變化，及時調整存貨計價方法，使之符合實際情況。選定合適方法后一個會計年度只能變更一次。選取計價方法的建議：(1)存貨價格平穩(wěn)或總體呈水平波動時，應選擇加權平均法。(2)在存貨成本呈下降趨勢時，應選擇先進先出法。(3)個別計價法只適用于容易識別、存貨數(shù)量不多、單位成本較高的存貨計價。

中小企業(yè)存貨管理范文第3篇

【關鍵詞】存貨管理 問題 對策

一、存貨管理的意義

一個企業(yè)一般都會留置一定量的存貨。一方面是為了確保企業(yè)在生產與銷售中材料或產品的供應，另一方面則是出于成本考慮對原材料進行大批量的采購。存貨管理的意義就在于保證存貨占用資金規(guī)模合理，構成存貨總額的各項存貨所占比例合適，提高存貨周轉速度的同時，滿足企業(yè)長期發(fā)展的要求。

二、現(xiàn)階段我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題

（一）存貨積壓。我國很多中小企業(yè)常常忽視存貨資金占用的成本，在企業(yè)內留置大量的存貨，降低了資金周轉速度，在一定程度上影響了企業(yè)的正常經營活動。存貨積壓往往源于企業(yè)對未來原材料供應市場與產成品銷售市場的不準確預測，有的企業(yè)甚至僅僅憑借經驗制定采購計劃。在原材料的采購上，呈現(xiàn)出采購頻繁、項目冗雜、數(shù)額盲目隨意的特點，從而導致原材料的積壓；在產成品的銷售上，呈現(xiàn)出供大于求或者在技術更新的市場環(huán)境下，現(xiàn)有產品不能滿足消費者要求而滯銷的特點，最終導致產成品的積壓。

（二）管理人員專業(yè)素質不高。目前我國中小企業(yè)很多仍然是粗放型管理，聘用的存貨管理人員往往沒有經過嚴格的選拔。在一些家族企業(yè)中所謂的“關系戶”更為明顯。由于材料采購、付款、驗收、保管、會計記錄等方面的管理人員專業(yè)素質不高，知識結構不健全，對現(xiàn)代存貨管理理論與方法缺乏了解，往往導致存貨結構不合理、質量把關不嚴和賬面記錄失真等問題，進而影響了企業(yè)對其資產損益的真實判斷和對資產的合理配置。

（三）存貨管理內部控制制度不健全。首先體現(xiàn)在職務分工不合理。有的管理人員身兼數(shù)職，比如原材料的采購、價款的支付甚至材料驗收入庫都由一人完成，這大大降低了工作的效率，也加大了管理人員舞弊的風險；而有的管理人員有時候則無事可做，浪費人力資源。同時企業(yè)往往注重采購環(huán)節(jié)，卻忽略了存貨的保管、領用等環(huán)節(jié)。存貨堆放雜亂，增加存取難度，降低效率；存貨變質、被閑置、被工人私自使用，造成企業(yè)的損失。其次體現(xiàn)在企業(yè)內部缺乏監(jiān)督機制，不能有效地約束相關人員的行為，加大了工作人員舞弊的風險。在許多中小企業(yè)采購環(huán)節(jié)中，訂貨的價格往往是采購人員與供應商協(xié)商的結果。缺乏有效的監(jiān)督，采購人員很可能因為吃回扣選擇價格偏高的供應商。對企業(yè)而言，隨著存貨成本的增加，產成品在市場競爭中失去了價格優(yōu)勢，嚴重損害了公司的利益。

三、加強中小企業(yè)存貨管理的對策

（一）加強存貨預算管理。企業(yè)應當設置預算管理委員會，對存貨預算進行管理。一方面，要提高對原材料供應市場和產成品銷售市場的預測，同時結合行業(yè)特征、市場的競爭狀況、企業(yè)長期發(fā)展目標、生產能力和銷售能力，制定出合理科學的材料采購計劃、生產計劃和銷售計劃；另一方面，要提高存貨預算的動態(tài)調整，這要求企業(yè)既要關注市場環(huán)境的變化，也要加強企業(yè)存貨信息的追蹤分析，以此保證企業(yè)合理的進貨批量和進貨時間，維持適當?shù)拇尕浰胶秃侠淼拇尕浗Y構，使存貨成本與存貨收益得到權衡。

（二）注重管理人員的選拔和培訓，提高綜合素質。一方面，企業(yè)需要建立嚴格的人力資源制度，任用專業(yè)能力強、思想品德高、工作態(tài)度認真負責的管理人員擔當存貨的采購、入庫、銷售、財務管理等重要崗位；另一方面，加強對管理人員的培訓，不斷提高員工的綜合素質，加深對企業(yè)文化、產品、管理機制的認識，充分調動管理人員的工作積極性，以此提高企業(yè)整體的存貨管理水平。

（三）完善存貨管理內部控制制度。一是職位分工合理。首先，企業(yè)要重視存貨業(yè)務各個環(huán)節(jié)，在采購、付款、驗收入庫、倉儲管理、存貨領用、存貨銷售各個環(huán)節(jié)根據企業(yè)自身情況合理安排專業(yè)人員進行管理。在繼續(xù)強化采購成本控制的同時，加強驗收與入庫控制、倉儲與保管控制和發(fā)出與處置控制，保證存貨管理有條不紊，提高存貨管理效率。然后，明確各個崗位的職責權限，保證不相容職務相互分離。比如采購人員不能同時負責價款的支付或者存貨的驗收，存貨保管人員不能同時負責會計記錄，價款的審核人員不能同時負責價款的支付。通過職務的相互制約、相互分離和相互監(jiān)督，降低內部舞弊的風險。二是強化企業(yè)內部監(jiān)督機制。組織人員定期或不定期地對存貨管理各個崗位的人員設置進行審核，對相關人員的工作完成情況和質量進行審查和評價。這不僅能幫助企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)問題，還能有效地提高員工工作積極性，防止舞弊行為。三是建立存貨盤點制度。定期或不定期地組織盤點人員與庫存管理人員實地盤點存貨，對于賬實不符的，追究相關人員責任，同時按照企業(yè)的相關規(guī)定填制存貨盤點調節(jié)表，調整賬面價值。這不僅敦促了存貨管理各個崗位人員盡職盡責，同時保證了企業(yè)準確了解存貨情況，制度合理的存貨預算。

（四）提高領導層對存貨管理的認識。要想真正做好中小企業(yè)的存貨管理，必須從源頭抓起，即要使企業(yè)的領導充分認識到加強存貨管理的重要性。只有這樣，才能真正地在企業(yè)中建立完善的存貨管理制度，并且得以落實，為提高企業(yè)存貨管理水平奠定基礎。

綜上所述，面對日益復雜多變的市場，中小企業(yè)只有加強存貨管理，促進供、產、銷相互聯(lián)系、協(xié)調與平衡，提高資金周轉速度和市場競爭能力，才能穩(wěn)定、持續(xù)、長久地發(fā)展。

參考文獻

[1]胡瓊.企業(yè)存貨管理研究[C].安徽農業(yè)大學，2009.

中小企業(yè)存貨管理范文第4篇

一、公司存貨管理制度概況

（一）公司存貨類型及主要特點 南通某農電發(fā)展有限公司可承擔110KV及以下輸電線路、變電站建設安裝、電纜線路工程及10KV配套項目的安裝施工、調試和維修等多項工程。公司存貨主要分為兩大類：（1）施工工器具類。施工工器具類包括安全網、緊線器、卡線器、腳扣、保護繩鉤、落地放線支架等，這些工器具能夠多次使用，逐漸實現(xiàn)其價值的轉移，屬于存貨當中的周轉材料。（2）安全生產需用的材料物資類。安全生產需用的材料物資包括導線、電纜，角鐵、線夾、抱箍、瓷瓶、螺栓、拉力鐵、平行掛板等。其中導線、電纜，角鐵等比較笨重，不易搬移；角鐵、線夾、抱箍、螺栓、拉力鐵、平行掛板是鐵質的，容易銹蝕，要注意防護；螺栓、抱箍、拉力鐵等體積小且數(shù)量繁多不易盤點。

（二）公司存貨管理制度主要內容 公司的存貨管理制度主要包括存貨出入庫管理制度和存貨倉儲及保管制度兩個方面。（1）存貨出入庫管理制度。一是工器具、材料物資入庫應詳細驗收，保證工器具、材料物資的名稱，規(guī)格，型號和數(shù)量的準確；二是領取工器具、材料物資必須有公司規(guī)定的簽發(fā)人簽批的領料單，工器具、材料物資出入庫需要有臺賬，記錄及時完整；三是在庫工器具、材料物資必須賬、卡、物一致，容易銹蝕物件、工具必須做好防銹處理，及時上架，不得混放；四是發(fā)放工器具、材料物資時，要注意貨物的包裝，資料齊全完好。防止貨物在運輸中出現(xiàn)散落、丟失、少缺、損壞等不安全因素發(fā)生；五是公司工器具，材料物資一律不得外借；及時做好工器具的年檢和定期測試，要有臺賬，記錄及時完整。（2）存貨倉儲及保管制度。一是倉管員應做好庫存物料的恰當規(guī)劃整理；二是經驗收正常入庫的物料要及時歸類整理并上貨架或碼堆存放；三是所有庫存物料必須是合格品。所有庫存合格品必須包裝標識完整并在相應位置填寫物料卡。倉庫要定期向采購部門提供物料庫存數(shù)據，對預期會影響到生產的低（無）庫存物料應及時向上級匯報；四是倉庫管理人員應及時將貨架或物料堆放區(qū)中包裝及標識缺失、物料部件欠缺或已確定為不合格品的物料清理下架區(qū)分存放至指定位置，并及時開列清單報財務或采購部門妥善處理，對于自報送之日起5個月內未給予處理的物料，倉管員除及時督促解決外可自行將相應物料報廢處理；五是倉管員應自覺做到庫區(qū)明亮干凈、整潔有序；六是倉管員應自覺做好倉庫安防措施：防火、防水、防塵、防盜。

從上述存貨管理制度來看，該公司沒有對存貨管理崗位進行人員分離、存貨的采購與發(fā)出、存貨的盤點以及存貨的報廢等方面做出相關制度規(guī)定，這些勢必會對公司的經濟效益產生深遠的影響。本文擬從該公司的存貨管理制度入手，深入剖析該公司在存貨管理中存在的問題，并提出完善存貨管理的措施。

二、公司存貨管理存在的問題

（一）存貨入庫環(huán)節(jié)存在的問題 一是材料入庫時，存貨管理員很少根據材料采購清單和材料采購發(fā)票清點購入原材料的實際數(shù)量，或進行清點也只是草草了事；二是存貨管理員在清點入庫數(shù)量時很少檢查材料的質量問題，以次充好的現(xiàn)象時有發(fā)生；三是存貨管理員填寫材料入庫單不及時，或在填寫材料入庫單時并未按相關要求進行規(guī)范填寫，經常會出現(xiàn)材料品名、數(shù)量等不符的情況；四是存貨入庫單傳遞不及時，影響了財務人員進行正常的會計處理。以上這些問題導致公司存貨賬實不符現(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）存貨存儲與保管環(huán)節(jié)存在的問題 一是財產清查制度不健全。公司很少對存貨進行定期或不定期的盤點，特別是對于那些體積小、數(shù)量又繁多的材料干脆不盤點。二是公司沒有根據各存貨的特點制定相應的措施來加強對存貨的存儲與保管。如對于那些易銹蝕的抱箍、角鐵等存貨沒有做好防水措施，也沒有按正確的地點存放，從而導致部分材料銹蝕嚴重。

（三）存貨出庫環(huán)節(jié)存在的問題 公司的材料已出庫但在賬面上卻沒有加以記錄。由于施工隊每天早晨很早就去施工現(xiàn)場，領用材料時，負責材料管理的人尚未上班，材料領用類型以及具體領用數(shù)量不得而知，有時甚至根本不知道材料已領用，導致財務部無法及時獲知材料領用情況，而倉管部門和財務部門又不及時溝通核對，從而導致企業(yè)財務部門賬面數(shù)據失真現(xiàn)象頻發(fā)。

（四）存貨會計處理環(huán)節(jié)存在的問題 一是公司工程項目成本核算缺乏規(guī)范性和合理性，對于不同工程項目的成本及費用未能清楚地分開核算，而且核算時人為因素較多，缺乏真實的記錄。二是存貨成本結轉不合規(guī)、不合法。如材料已經領用消耗，而實際并未相應結轉成本；再如，購入的材料已經領用消耗而購貨發(fā)票未到，期末并未按規(guī)定暫估入庫，造成賬面存貨數(shù)據失真。

三、公司存貨管理問題成因

（一）公司管理者缺乏良好的存貨管理意識與理念 筆者認為，經營管理者缺乏良好的存貨管理意識和理念是導致公司存貨管理存在問題最為直接的原因。由于存貨是企業(yè)一項重要的流動資產，其管理水平的高低將直接影響企業(yè)經濟效益的好壞，因此，為提高公司存貨管理效率和水平，公司經營管理者首先必須具有良好的存貨管理意識和理念。然而，從該公司存貨管理現(xiàn)狀來看，經營管理者并不具備良好的管理意識和理念，具體表現(xiàn)在：在存貨的日常管理中，公司的經營管理者只注重存貨的賬面記錄，而忽視了對實物的管理；而且片面的認為存貨越多越好，認為存貨越多說明生產能力越強，卻未考慮存貨的儲存成本等。

（二）公司存貨管理人員職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務水平不高 公司存貨管理人員職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平不高是導致存貨管理存在問題的主要原因之一。從公司存貨管理人員構成來看，大多是非會計專業(yè)出身，既不懂會計，也不懂財務管理，而且平時也不注重自身職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平的提高，對專業(yè)人士提出的建設性建議也未引起足夠的重視。由于存貨管理人員知識結構的不合理，致使其在對存貨進行管理的過程中，僅單憑主觀經驗，而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制。

（三）公司缺乏健全的存貨管理制度 公司內部雖然制定了存貨出入庫和存貨倉儲及保管等存貨管理制度，但制度既不健全，也不完善，如公司沒有對存貨的采購與發(fā)出、存貨的盤點以及存貨的報廢等方面制定相關制度。而不完善的存貨管理制度勢必會造成嚴重賬實不符的現(xiàn)象產生，同時也勢必會增加存貨流轉過程中的可能性。除了存貨管理制度不完善外，公司還缺乏嚴格的考核機制，這使本來就不健全的存貨管理制度又不能有效地運行。因此，公司存貨管理中存在各種問題也就成為必然。

（四）存貨崗位設置不合理、人員責權不清 存貨崗位設置不合理、存貨管理人員責權不清是該公司存貨管理存在問題的重要原因。筆者在調研過程中發(fā)現(xiàn)，該公司為節(jié)省人力成本，存貨管理崗位只配備一名管理人員，存貨的采購、付款、入庫、出庫、盤點等與存貨相關的全部業(yè)務均由一人負責，即一個人兼任了材料采購員、倉庫管理員、材料領用管理員等職。該存貨管理人員從事幾個不相容職務，違背了我國企業(yè)會計制度中不相容職務相分離的規(guī)定，這勢必會導致公司存貨管理過程中現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）公司缺乏科學的存貨管理技術與手段 公司存貨管理技術和手段落后是導致存貨賬實不符的重要原因之一。從公司現(xiàn)有存貨管理技術和手段來看，存貨出入庫時，公司存貨管理員僅在筆記本上記錄材料出入庫數(shù)量和金額情況的流水賬，而不是在材料入庫單、領用單、銷售出庫單上進行規(guī)范填寫，而且涂改嚴重，這勢必會影響財務部門正常的會計處理。此外，公司經營管理者也不注重對賬簿等會計檔案的保管，隨意翻閱賬簿現(xiàn)象嚴重，這些都可能導致存貨記錄失真。

四、公司存貨管理問題解決對策

（一）提高公司管理者存貨管理意識與理念 公司經營管理者缺乏良好的存貨管理意識和理念是導致公司存貨管理存在問題的最直接原因，因此，要實現(xiàn)科學管理和有效利用存貨的目標，公司經營管理者要充分認識到存貨管理的重要性和必要性，不斷提高存貨管理意識和理念。在日常工作中，公司經營管理者自身要主動加強對企業(yè)會計準則中關于存貨管理制度的學習，積極參加財務管理知識的培訓，努力提高存貨管理的意識和水平。

（二）提高存貨管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務水平 公司存貨管理人員職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平不高導致了公司存貨管理出現(xiàn)了諸多問題。因此，提高存貨管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平刻不容緩。公司領導者應制定員工培訓制度，對存貨管理人員進行定期與不定期的培訓以提高他們的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。除了安排培訓外，還應采取相關措施激勵員工努力提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平。作為存貨管理者自己，也應具有敬業(yè)精神，自覺學習專業(yè)知識，提升自己的專業(yè)技能。

（三）建立健全公司存貨管理制度 （1）建立健全材料入庫的管理制度。材料驗收入庫時，公司采購人員必須提供經倉庫管理員和采購人員共同確認的采購清單和銷售方提供的銷售發(fā)票，倉庫管理員憑采購清單和發(fā)票仔細核對購入的材料，經確認準確無誤后方可入庫。若出現(xiàn)品名、數(shù)量等不符情況，存貨管理人員有權拒絕該批材料入庫，并協(xié)同相關部門查明原因后方可入庫。此外，所有經確認的已購入的材料，必須由當值倉庫管理員簽字確認后開具入庫單，入庫單的填寫內容必須與實物及發(fā)票內容相一致，并由倉庫負責人簽字確認后整理歸檔。（2）一是建立健全存貨領用審批制度，二是建立健全存貨發(fā)出制度。為保證公司存貨的安全與完整，存貨領用須經部門負責人審批簽字；發(fā)出存貨時，倉庫保管員要審核領料單，雙方要檢查數(shù)量和質量，并簽字或蓋章；材料發(fā)出后，相關單據要及時送往財務部門以便及時進行賬務處理。（3）建立健全存貨盤點及處理制度。為保證賬實相符，公司應建立健全存貨盤點制度和存貨處理制度。公司應根據存貨的特點及公司自身的實際情況選擇存貨盤存制度，并定期和不定期的進行實物盤點。（4）建立健全存貨核算、稽核制度。為加強存貨管理，公司應建立健全存貨核算制度。在存貨日常管理中，倉庫保管員應及時登記存貨臺賬；財會部門應根據存貨收發(fā)憑證及時進行賬務處理。公司除建立健全存貨核算制度外，還應完善公司存貨稽核制度。

（四）科學設置存貨管理崗位、明確存貨管理人員責權 為解決公司存貨管理中存在的諸多問題，必須合理設置存貨管理和核算崗位，并明確崗位分工、明確存貨管理人員責權。首先，建立存貨管理崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限和工作要求，確保存貨管理不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，嚴禁未經授權的部門人員辦理存貨業(yè)務。再次，科學制定存貨管理業(yè)務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。

（五）改進公司存貨管理技術與模式 對于存貨管理模式的選擇，公司應根據自身情況，選擇適宜的存貨管理模式，也可以綜合運用不同的存貨管理模式，以達到最優(yōu)效果。結合南通某農電發(fā)展有限公司存貨管理現(xiàn)狀及存貨自身的特點，筆者認為，該公司應建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統(tǒng)，以便可以實時、動態(tài)了解公司的存貨信息，并使存貨核算能夠做到及時、準確和完整，從而充分提高存貨的運營效率。

針對南通某農電發(fā)展有限公司在存貨入庫、保管、出庫及會計處理等環(huán)節(jié)存在的諸多問題及導致存在這些問題的深層次原因，要提高該公司存貨管理水平，應做到以下幾點：一是提高公司經營管理者存貨管理意識和理念；二是提高存貨管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平；三是建立健全公司存貨管理制度；四是科學設置存貨管理崗位、明確存貨管理人員責權；五是改進公司存貨管理技術和模式，只有這樣才能實現(xiàn)公司存貨管理的最終目標。

中小企業(yè)存貨管理范文第5篇

[關鍵詞]元謀木材公司；中小企業(yè)；存貨管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.02.046

當前，中小企業(yè)是我國最富有活力的經濟群體，也是社會和經濟快速發(fā)展的重要力量。同時中小企業(yè)在提高就業(yè)率、發(fā)展地方經濟、增加財政收入等方面發(fā)揮著重要的作用。但中小企業(yè)在存貨管理上出現(xiàn)了不同程度的問題，存貨管理水平較低，占用了大量的資金，嚴重影響了企業(yè)的資金收益情況。此外，中小企業(yè)融資難使其必須“自給自足”，要維持正常的運轉，保障正常的經營首先得保證資金鏈的暢通，存貨管理就對中小企業(yè)影響重大。

存貨在各個行業(yè)中資金占用水平很大，平均占企業(yè)總資產的20%左右，占流動資產達40%～60%，因此，存貨管理出現(xiàn)問題，會導致存貨周轉速度過慢，使資金積壓，從而引起資金周轉困難，給預期投資利潤造成損失。嚴重者可能導致企業(yè)破產。構建科學、合理的存貨管理體系具有非常重要的現(xiàn)實意義。下面就以元謀木材公司的存貨管理為例對中小企業(yè)的存貨管理問題進行研究，試圖對中小企業(yè)存貨管理問題提出相關對策和建議。

元謀木材公司于2002年成立，經歷了十多年的發(fā)展已經初具規(guī)模，在元謀已經成為一個比較大的私營企業(yè)。伴隨著經濟的發(fā)展，前景越來越好，規(guī)模也在不斷的壯大。公司對當?shù)氐慕洕l(fā)展也有很大的促進作用。原本木材公司只是一個經營木材、鋼木家具的小公司，但是公司不斷地更新理念，向著多元化方向發(fā)展，如今已經擴展成一個經營木材、木制品、鋼木制家具、人造板系列、建筑小五金、裝飾材料、油漆的綜合性公司。無論是采購、銷售、售后服務都在不斷的改進和提高，立志于打造多元化的經營模式。

公司的資料顯示，近幾年來公司的營業(yè)額在快速地增長，從2011年的96萬元上升到2014年的130多萬元②③論文數(shù)據來源于元謀木材公司每年的采購匯總表、銷售匯總表報表、利潤簡表。，如表1所示。

表1元謀木材營業(yè)額變化表②單位：萬元

上表顯示了2014年公司的存貨結構情況，元謀木材存貨公司占了58%左右，木材和木制品所占的比例最大，兩者加起來大約占了55%。企業(yè)應該重視這兩塊的存貨的管理，降低存貨的管理成本，避免因存貨管理不善帶來的損失。

表3反映了公司于2011―2014年存貨管理的總體狀況，我們可知存貨在總資產中所占的份額緩緩上升，表明隨著公司的不斷發(fā)展，公司資產的增長速度低于存貨的增長速度。

表3木材公司2011―2014年存貨管理的總體狀況論文數(shù)據來源于元謀木材公司每年的采購匯總表、銷售匯總表報表、利潤簡表。

表3主營業(yè)務收入與平均存貨這兩項數(shù)據均呈現(xiàn)緩慢上升趨勢，盡管上升不大。以主營業(yè)務收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉率，可以揭示存貨變現(xiàn)的能力，該比率越大，意味著存貨轉換為收入的時間越短，變現(xiàn)能力越強；而以主營業(yè)務成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨周轉速度越快，公司管理存貨的能力越強。李泊.淺析企業(yè)存貨管理[J].企業(yè)經濟，2008.由此可知，在公司發(fā)展過程中，管理者對存貨管理和控制的意識不斷加強，采取措施加強了對存貨的管理，但是收效甚微。目前企業(yè)在對存貨的控制和管理仍存在一些問題，表明企業(yè)對存貨的管理水平還有待提高。

以元謀木材公司存貨管理的案例為例進行分析，我們可以看到中小企業(yè)存貨管理上存在訂購、銷售、儲存上的不規(guī)范，公司在存貨獲取、存儲保管及銷售環(huán)節(jié)都存在很多問題和漏洞，下面針對訂購、銷售、儲存幾個環(huán)節(jié)進行分析。

1采購環(huán)節(jié)

采購計劃是存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，據了解，公司把存貨管理的重點放在原材料的采購以及成品的銷售上，忽視了存貨的成本以及資金占用，缺乏采用存貨的限額責任管理。另外，存貨的驗收、保管、儲存及銷售的管理機制不健全，企業(yè)對存貨的驗收警惕性不高，對一些特殊存貨的質量問題疏忽，給企業(yè)造成損失。

正是因為采購計劃執(zhí)行不力，造成無序采購，在采購材料環(huán)節(jié)，往往由一個人完成。公司長期與固定的幾個供應商合作，由于長期合作的供應商少，選擇性空間受到局限，加之采購計劃的不規(guī)范，大多數(shù)采購在訂貨時沒有訂立書面協(xié)議或書面合同，只是簡單的口頭約定，條件不明和責任不清，采購材料計價時，大多按以前的計劃價格，跟不上市場價格的變化。市場價格出現(xiàn)變動時，市場價格和計劃價格的不同步，就達不到控制和降低成本的目的。

2銷售環(huán)節(jié)

公司有時商品銷售出去以后不能按時入賬或時間太久不入賬，這就會造成企業(yè)的賬面的成品數(shù)大于實際的成品數(shù)。有時，企業(yè)為了能夠少繳稅款，就在賬務處理時做文章，平時的銷售金額不記到銷售收入上，致使“預收賬款”金額大，忽視小額銷售款，不進行賬目處理，有時邊、角、余、廢不入賬，進入個人“小金庫”，從而引起存貨賬面數(shù)大于實物數(shù)。有時用戶以借條或欠條的方式，將貨物拿走，沒有約束還款期限，掛在“應收賬款”，時間長了，變成呆賬、壞賬。

3存儲、保管環(huán)節(jié)

企業(yè)內部沒有完善的存貨監(jiān)控制度，過去沒有一個專業(yè)的人來管理存貨，缺乏內部牽制制度；分散的存貨地，增加了管理的難度；庫房賬目設置混亂，各明細賬本賬目不統(tǒng)一；賬目涂改，領料單等不規(guī)范，真正的消耗量和庫存量明顯不準確。由于木材的特殊性，在出貨時采用先進先出法進行管理，即先到的材料先領用，先生產的產品先出庫，但是，因為產品放置不規(guī)范，先到的原材料會放在倉庫深處，而存放在倉庫出口最近處的，往往是剛入庫不久的存貨，這就導致先前入庫的存貨時間要很久才能被領用到，等到領用時，就會出現(xiàn)不同程度的損毀。陳小莉.中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及其對策[J].中國外資，2012（4）.這就使得企業(yè)資源不能得到充分利用，出現(xiàn)管理漏洞。

根據各年的期末存貨盤點情況看，存貨的損失還是存在的，長此以往對企業(yè)的經營管理有很大危害。存貨作為企業(yè)資產的一部分，元謀木材公司的存貨占據了很大的一部分。嚴格控制企業(yè)的存貨損失率，可以為企業(yè)減輕很大的負擔，對增加企業(yè)利潤和長遠發(fā)展都具有很大的意義。因此就元謀木材管理存貨的案例問題，我們嘗試提出以下對策。

3.1建立健全的存貨管理制度

針對內部存貨制度問題企業(yè)應當建立健全的存貨管理制度。加強企業(yè)管理部門的內部監(jiān)督，建立相互制約機制，杜絕因職權過大帶來的舞弊行為。從嚴格采購、銷售制度，規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質等級管理，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內部控制制度的相互牽制作用。許峰.改善存貨管理提高企業(yè)效益――中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策[J].中國高新技術，2011（2）.對購進存貨計價方法、發(fā)出方法、盤存方法，嚴格按照企業(yè)會計準則的規(guī)定實行，計價方法一經確定，不得隨意變更。

3.2加強存貨的規(guī)劃管理，建立存貨責任制度

針對存貨在訂購、銷售、儲存上的問題企業(yè)應加強存貨的規(guī)劃管理。采購、保管、記賬應分工管理?？刂拼尕浰?，優(yōu)化存貨效益和成本。首先，企業(yè)要把好價格、質量、時間、數(shù)量、地點五道關，實現(xiàn)采購效益最大化，實現(xiàn)最佳采購。 姜然.中小企業(yè)進銷存管理[M].北京：中國紡織出版社，2006：16-17.其次，要確定存貨資金的占用額。另外，針對壓貨問題，公司應該建立庫存存貨實物、質量管理制度，在生產規(guī)劃、銷售規(guī)劃的基礎上，合理制定庫存水平，減少庫存積壓，加強庫存存貨實物、質量的管理。

3.3應用存貨管理信息系統(tǒng)

目前，大多數(shù)中小企業(yè)存貨信息的收集與交換主要依靠手工來進行，自動識別技術、監(jiān)控技術、網絡技術及衛(wèi)星傳輸技術等方面落后。存貨管理信息系統(tǒng)的運用，是加強存貨管理工作的重要方法。企業(yè)存貨具有復雜且品種數(shù)量多的特點很難依靠傳統(tǒng)手工操作來進行管理。提高存貨管理的效率，充分運用存貨管理信息系統(tǒng)對存貨進行管理，而且，信息網絡技術的發(fā)展也為企業(yè)實現(xiàn)存貨信息化管理提供了基礎和條件，企業(yè)運用已有的信息管理系統(tǒng)加強存貨管理。存貨管理信息系統(tǒng)的應用，為企業(yè)更好地協(xié)調各部門的企業(yè)存貨采購、驗收和保管工作提供幫助，企業(yè)就可以實現(xiàn)存貨信息資源在部門與部門之間、部門與員工之間、部門與供應商之間共享，使各部門實時、動態(tài)地了解各種存貨信息，這樣就可以提高企業(yè)存貨運營效率。

本文提出對策的目的就是減少從原材料的投入到商品的產出的全過程中的存貨，建立更有效的生產流程。本文從元謀木材公司出發(fā)，對我國中小企業(yè)的存貨狀況做了簡單的研究，按照上述對策，進一步加強對存貨的管理，必然會使公司提高收益，提高存貨管理效率，減少存貨資金的占用和倉儲空間的占用，還會減少由于存貨資金的占用而減少的資本成本支出，消除企業(yè)生產經營過程中的所有無價值增值的活動和耗費，即消除一切浪費，最終提高勞動生產率，大幅度降低生產成本，提高產品質量，更好更快地滿足顧客需求。

參考文獻：

[1]胡成江.工業(yè)企業(yè)存貨管理問題與對策[J].中國市場，2015（21）.